Fundamental na gestão empresarial, a Engenharia da Qualidade é uma área de atuação que se concentra na melhoria contínua de produtos, controle de processos e na satisfação do cliente.
Para atuar na Engenharia de Qualidade, os profissionais devem ter formação específica, habilidades e competências que integram conhecimento técnico e gestão de pessoas.
Nesse sentido, os profissionais com essa formação desempenham um papel importante e bastante promissor dentro das empresas e indústrias. Não é à toa que essa função está entre os 26 cargos em alta no ano de 2023, segundo pesquisa da PageGroup.
Então, se você quer entender mais sobre a carreira e garantir uma formação completa em Engenharia de Qualidade, acompanhe a leitura deste artigo!
Começamos este artigo falando sobre os ventos que sopram a favor da Engenharia de Qualidade. Um levantamento, realizado pela consultoria de recrutamento, PageGroup, com sede no Reino Unido, apontou as habilidades, cargos e salários que serão mais demandados no mercado de trabalho pelas empresas em 2023.
Dentro desse cenário, a Engenharia de Qualidade aparece como um dos 26 cargos em alta em 2023. E o motivo destacado pela consultoria para a alta da profissão está no fato de que, com a necessidade de aumento da produção, as empresas têm buscado profissionais capazes de assegurar, cada vez mais, os processos de acordo com os padrões e requisitos da qualidade.
Nesse sentido, é de extrema importância contar com uma pessoa capacitada para gerenciar os aspectos do departamento.
Então, o momento está propício para investir na profissão e deslanchar na carreira. Mas, o que faz exatamente um profissional dessa área? Quais as habilidades e competências requisitadas? E como conquistar essa formação? Siga a leitura para tirar essas e outras dúvidas sobre Engenharia de Qualidade.
Bem, a Engenharia de Qualidade é um ramo dentro das engenharias, que foca no desenvolvimento e na aplicação de métodos, normas e processos para garantir que os produtos ou serviços atendam aos requisitos exigidos.
Desse modo, podemos entender que o objetivo principal dos profissionais dessa área é garantir que tudo que for ofertado pela empresa seja confiável, eficiente e eficaz.
Portanto, dentro de uma organização, as ações voltadas à melhoria de produtos e de processos desempenham um papel fundamental, no que diz respeito à gestão da qualidade, e é responsável por todo o caminho percorrido pelo produto ou serviço, desde a sua concepção até a entrega final ao cliente.
Dessa forma, para a garantia de qualidade, há realização de testes ao longo de todas as etapas do trabalho, com a finalidade de identificar e corrigir problemas antes que atinjam o produto final.
Além disso, a Engenharia da Qualidade tem como função garantir que a empresa esteja em conformidade com as normas aplicáveis em seu segmento.
Sendo assim, desenvolver e implementar programas de treinamento para a equipe, para que todos entendam as melhores práticas de qualidade, também é responsabilidade da Engenharia de Qualidade.
Como falamos acima, a Engenharia de Qualidade desempenha um papel importante dentro das empresas para a garantia de qualidade nos processos e na entrega final.
Dessa maneira, a importância da atuação nessa área em uma organização está em gerar:
A Engenharia da Qualidade é capaz de identificar problemas, analisar a causa raiz, planejar e implementar processos de melhoria contínua. Com isso, é possível contribuir para melhorar significativamente o desempenho da empresa.
Por meio de estratégias da Engenharia da Qualidade, é possível melhorar a eficiência do atendimento e identificar e eliminar problemas recorrentes, gerando mais satisfação ao cliente. Há uma melhora na imagem perante o público e o mercado.
Também por meio da atuação da Engenharia da Qualidade, é possível encontrar caminhos para reduzir custos. Como práticas, podemos destacar a redução de retrabalho, desperdício e melhoria da eficiência do processo.
Tudo isso por meio da identificação e da correção de problemas em processos e sistemas, como falamos anteriormente, e com a implementação de ferramentas e padronização de processos.
Por último, temos a Engenharia da Qualidade como aliada da empresa no aumento da lucratividade. Com as ações de identificação e eliminação de desperdícios, redução do retrabalho, melhoria da eficiência do processo e melhoria da qualidade do produto, temos redução de custos e aumento da eficiência. Como resultado, maior lucratividade, certo?
Portanto, podemos olhar para a Engenharia de Qualidade como um setor estratégico para os negócios e os profissionais dessa área são os detentores desse conhecimento catalisador.
Na prática da Engenharia de Qualidade, é importante que a pessoa tenha, além de um perfil analítico e estratégico, uma comunicação didática e assertiva, pois terá que interagir e dialogar com diferentes perfis dentro da empresa para garantir os padrões e requisitos do departamento.
Além disso, é importante que o profissional tenha uma escuta ativa, para poder receber as demandas e encontrar as soluções para os problemas.
Entre as competências técnicas, podemos destacar a formação específica na área e o domínio sobre ferramentas e metodologias utilizadas no segmento, como Six Sigma, Lean Manufacturing, ISO 9001, entre outras.
Por fim, é fundamental ter habilidades de liderança, senso de coletividade e trabalho em equipe.
Agora que você sabe mais sobre as possibilidades e o cenário promissor da Engenharia de Qualidade, adquira a formação por meio do curso da Fundação Vanzolini.
Unindo as habilidades técnicas e sociais, nosso MBA em Engenharia da Qualidade aborda os seguintes tópicos:
EaD ao Vivo:
EaD Gravado:
Gerenciamento de riscos
Nesses conteúdos estão inseridas ferramentas e técnicas utilizadas para medir, analisar e melhorar a qualidade dos produtos e processos.
Portanto, trata-se de uma formação com base nos principais pilares da Engenharia de Qualidade e que prepara o profissional para atuar, fazendo a diferença dentro das organizações.
Se interessou e quer saber mais sobre o conteúdo todo do curso, datas, horários e investimento? Entre em contato com a gente! Teremos prazer em atender você.
Até breve!
Fonte:
Estes 46 cargos estarão em alta em 2023, segundo o PageGroup
Se você precisasse decidir entre várias opções de algo, com certeza escolheria a que te oferece mais confiança e segurança, certo?
Em um contexto educacional, escolher uma instituição de ensino é semelhante. Fatores como experiência de aprendizado, estrutura de ensino, corpo docente, entre outros são significativos no momento da escolha.
A POLI USP PRO é aquela que se encaixa em todos esses fatores e, mais importante, transmite confiança e segurança no momento da sua decisão.
Nesta matéria, Sérgio Palhas, um dos mediadores da instituição, apresenta 6 principais fatores que tornam a POLI USP PRO a escolha mais lógica para quem deseja iniciar um MBA e viver uma verdadeira experiência de aprendizado. Confira!
Na POLI USP PRO, a excelência acadêmica e a experiência prática são altamente valorizadas. Por isso, a instituição conta com um quadro de professores altamente capacitados, que possuem vasta experiência tanto no meio acadêmico quanto nos segmentos empresariais.
Essa combinação única permite que os alunos aprendam com os melhores do mercado, aproveitando o conhecimento e a expertise de profissionais renomados em suas áreas de atuação.
Leia mais em: Networking e aprendizado: um ambiente de aulas único
Assim como o corpo docente único, as aulas da POLI USP PRO também carregam a excelência do nome da instituição. Elas são cuidadosamente elaboradas com conteúdos diferenciados e atualizados, com o propósito de alinhar a teoria à prática, proporcionando aos alunos uma formação sólida e atual, tornando-os capazes de enfrentar os desafios e as transformações da sociedade e das organizações.
Em resumo, as aulas funcionam com o fundamento de “aprendizagem significativa”, que ocorre quando os conceitos teóricos são aplicados em situações reais, preparando os alunos para um mercado em constante evolução.
Leia mais em: Como o Big Data está presente no mercado?
Do ponto de vista de um aluno, caminhar com outras pessoas que têm o desejo de aprender e que se engajam às aulas é importante. Por isso, a POLI USP PRO incentiva e valoriza a participação ativa dos alunos.
Durante as aulas, eles têm a oportunidade de fazer considerações, comentários e tirar dúvidas sobre os temas apresentados.
Por meio de uma abordagem pedagógica, cria-se um ambiente de aprendizado dinâmico e colaborativo, no qual os alunos são encorajados a questionar e interagir com os professores. Dessa forma, a participação ativa enriquece o processo de aprendizagem e promove um melhor entendimento dos conteúdos estudados.
Todas as aulas na POLI USP PRO são acompanhadas por uma equipe de mediadores dedicados – Palhas, inclusive, é um deles. Essa equipe desempenha um papel fundamental ao oferecer o suporte necessário aos alunos, promover a interação entre os estudantes e os professores, além de ser responsável pela integração dos discentes.
Os mediadores estão sempre disponíveis para ajudar e garantir que a experiência de aprendizado seja enriquecedora e produtiva.
Outro ponto especial das aulas da instituição é o “Zoom do Intervalo”. Nesse momento, os alunos têm a oportunidade de se conhecerem melhor, conversar de maneira descontraída e estreitar relacionamentos.
Essa interação acontece durante os intervalos, sendo considerado um momento de networking no qual são compartilhadas oportunidades profissionais que podem ser úteis para os alunos em transição de carreira.
Durante a ação, os alunos podem trocar contatos do LinkedIn, formar grupos de WhatsApp e expandir sua rede de contatos, conhecendo estudantes de outras regiões do Brasil e do mundo.
Muitas vezes a rotina de tarefas impede que os alunos participem ao vivo nas aulas. Por isso, a POLI USP PRO compreende as diversas realidades e oferece a possibilidade de acessar as aulas gravadas.
Os alunos que não conseguem estar presentes nas aulas ao vivo podem assistir às gravações pela plataforma acadêmica da instituição, no melhor dia e horário que optarem. Essa flexibilidade permite que os eles se adaptem à própria rotina e aproveitem o conteúdo acadêmico de forma conveniente.
A experiência de aprendizado da POLI USP PRO só é possível pela junção desses fatores, e é o que torna completa a vivência dos alunos que escolhem a mais lógica como o próximo investimento profissional. Venha aprender com os melhores e prepare-se para um futuro de sucesso profissional. Inscreva-se!
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Saiba mais sobre a estrutura de tomada de decisão e entenda como você pode evoluir na sua carreira ao fazer um curso de liderança e gestão de pessoas
As habilidades necessárias para lidar com as adversidades do mundo corporativo de forma eficaz podem ser assimiladas com sucesso, por meio da ampliação do seu repertório, com um bom curso de Liderança e Gestão de Pessoas.
Se você lida com pessoas, sabe muito bem que os conflitos sempre surgem, afinal, as divergências fazem parte da humanidade, não há como se desviar disso.
O que você precisa é saber lidar com esses conflitos de maneira inteligente e mediadora, a fim de chegar a uma solução conciliadora, se possível.
Neste artigo, você compreenderá que a tomada de decisão não é algo que se resolve apertando um botão, mas que existe um caminho a ser percorrido. Aprecie a leitura!
Primeiramente, precisamos expressar que a “decisão certa” é aquela que for mais adequada ao momento e ao contexto, e você lidará com os dados que tiver em mãos.
Na Gestão de Pessoas, uma decisão que solucionou um certo problema hoje pode não funcionar para uma outra situação amanhã, pois cada ocorrência é única e deve ser analisada fria e separadamente.
Questões importantes que você não pode ignorar no momento de tomar uma decisão são:
Estruturando a tomada de decisões na liderança, você chegará a uma conclusão ponderada sobre a solução para o problema à sua frente.
Os conflitos fazem parte da natureza humana e as pessoas são controversas entre si e consigo mesmas, isso não se pode mudar. Sendo assim, como lidar com os conflitos da maneira certa?
Saiba que existem estratégias práticas de inteligência emocional para resolver situações conflituosas no ambiente de trabalho e você pode aprender cada uma delas por meio de um curso de Liderança e Gestão de Pessoas!
Um detalhe importante sobre as cinco abordagens para resolução de conflitos é que não existe a melhor nem a pior abordagem. Todas podem ser utilizadas e gerar resultados, dependendo das circunstâncias e do contexto.
Abaixo, vamos entender melhor algumas dessas estratégias!
Apesar da falta de cooperação da abordagem competitiva, ela se faz necessária em alguns momentos extremos que demandam uma tomada de decisão rápida.
Em situações emergenciais, nas quais não há tempo para troca de opiniões, é justificável uma certa competição, em que o líder, que detém mais poder, faz prevalecer a sua ideia.
A competição não é o estilo mais construtivo de abordagem e deve-se utilizá-la só em ocasiões mais urgentes. Em contrapartida, ela exercita a busca pela assertividade e ajuda a lidar melhor com a pressão.
Esse estilo é totalmente oposto à competição. Ao invés de defender os próprios interesses, são colocados, em primeiro lugar, os interesses da outra parte.
Trata-se de uma abordagem construtiva, altruísta e generosa, que busca deixar de lado a vaidade e priorizar a manutenção da harmonia e do bom relacionamento.
O afastamento é uma retirada estratégica diante de um conflito pouco significativo, que poderá desaparecer sozinho, ou também uma situação acalorada, que exige que se esfrie a cabeça para resolver em outro momento.
Inassertiva e não cooperativa, essa abordagem pode ser usada quando for útil manter a neutralidade, sem precisar de um grande esforço para tentar satisfazer os próprios interesses.
Como o nome sugere, o acordo é quando há um favorecimento mútuo na decisão. Ambas as partes analisam o problema e chegam à conclusão de que os prejuízos seriam maiores sem o acordo.
Uma parte cede algo, desde que receba outra coisa em troca da outra parte. Trata-se de uma tentativa de satisfazer parcialmente os dois lados, de forma conveniente e produtiva.
A colaboração é resultado de um aprofundamento maior na solução do problema em questão, visando encontrar um caminho que satisfaça plenamente as duas partes.
Funciona muito bem em um contexto em que haja confiança mútua entre os indivíduos, quando suas habilidades se complementam e a união é mais benéfica do que prejudicial.
Conforme você pôde perceber, os conflitos sempre vão existir, mas o que pode ser mudado é a forma como se lida com eles, variando de acordo com as circunstâncias.
Uma estratégia excelente para tentar minimizar os conflitos e seus efeitos negativos é aplicar técnicas de Comunicação Não Violenta (CNV).
Basicamente, essa metodologia é uma estratégia psicológica para melhorar a comunicação interpessoal, tornando-a mais empática, acolhedora e compreensiva, o que melhora drasticamente o clima organizacional da empresa.
Sob essa perspectiva, a ideia é elaborar os pensamentos e as emoções para evitar reações intempestivas com os outros, afinal, isso pode provocar tensões e uma visão distorcida da realidade.
A CNV possui base em quatro princípios, sendo eles:
Seguindo esses princípios e estruturando a tomada de decisões na liderança, os conflitos interpessoais podem ser drasticamente reduzidos, tendo em vista que muitos são causados por reações impulsivas e falta de interpretação de informações.
É no curso de Liderança e Gestão de Pessoas que você aprenderá o conhecimento necessário para lidar com a sua equipe de maneira assertiva.
Por ser uma demanda complexa, trabalhar diretamente com pessoas é um grande desafio e requer muito preparo teórico e prático para poder exercer a liderança de maneira humana.
O que difere o bom do mau líder é a forma de se relacionar com os colegas. Ele pode estar à frente, mas não está acima deles.
Por isso, o respeito desse profissional pelos demais deve ser o maior exemplo de empatia e humanidade para toda a população da empresa.
No curso, você perceberá como as pessoas são distintas entre si e terá ferramentas apropriadas para lidar com cada uma delas, evitando conflitos ao máximo!
Esperamos que você tenha compreendido como é complexa a função de lidar com pessoas e tomar decisões assertivas, evidenciando a importância de passar pelo curso de Liderança e Gestão de Pessoas.
Antes de serem chamados de colegas, deve-se entender que a equipe é composta por seres humanos, que possuem sentimentos, necessidades e formas diferentes de pensar.
A capacitação é uma ponte para lidar melhor com as relações interpessoais e também consigo, ocasionando ganhos significativos para todas as partes!
Invista em conhecimento e aprenda mais sobre este assunto. A Fundação Vanzolini oferece cursos com especialistas na área, para você ampliar o seu repertório e transformar a sua carreira.
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Para mais informações sobre cursos:
Ao decidir embarcar em uma jornada educacional, a busca por confiança, segurança e qualidade é primordial. Paralelo a isso, a escolha da instituição de ensino desempenha um papel crucial na construção de uma base sólida para o futuro.
A POLI USP PRO é uma escolha que ressoa com esses valores e oferece uma experiência educacional enriquecedora, onde a interação e a conexão entre os alunos são pilares fundamentais.
Como vimos nas últimas matérias, há alguns fatores que tornam as aulas da POLI USP PRO tão significativas e diferenciadas, e que facilitam a interação e conexão dos alunos e professores. Sérgio Palhas, mediador das aulas da instituição, mais uma vez traz detalhes sobre o assunto que vão te convencer a investir no seu MBA na mais lógica.
De acordo com Palhas, a integração dos alunos é uma constante ao longo das aulas. Uma das formas pelas quais essa integração se manifesta é por meio do chat, permitindo que os alunos expressem seus pontos de vista, registrem comentários e compartilhem suas experiências em tempo real. Essa interação ativa cria um ambiente dinâmico em que a troca de ideias flui naturalmente.
Ainda assim, a plataforma de interação da POLI USP PRO se estende além das salas de aula virtuais. Palhas destaca os momentos especiais do “Zoom do Intervalo”, que ocorrem nos intervalos dos blocos de aulas. Durante esses períodos, os alunos são convidados a participar de interações moderadas por mediadores.
“Esses quinze minutos de pausa se transformam em uma oportunidade única para os alunos se conhecerem de maneira informal e descontraída, ampliando sua rede de contatos e compartilhando experiências”, comenta o profissional.
Nas próprias aulas, uma dinâmica de trabalho em grupo é empregada para fomentar a colaboração entre os estudantes. Palhas explica que os professores desenvolvem atividades que são compartilhadas com as turmas.
Nesse ponto, o mediador desempenha um papel crucial, organizando os alunos em grupos menores e coordenando as atividades. Essa abordagem não só aprofunda o entendimento dos tópicos, mas também promove uma colaboração construtiva e estimulante.
Essa interação constante entre professores, mediadores e alunos é um fator vital na qualidade do aprendizado. As discussões, comentários e trocas de ideias não apenas tornam as aulas atraentes, mas também enriquecem o conteúdo, trazendo à tona perspectivas variadas e estimulando uma compreensão mais profunda dos assuntos.
Em resumo, a POLI USP PRO não apenas oferece um escopo educacional sólido e docentes experientes, mas também promove um ambiente interativo e colaborativo que nutre o crescimento acadêmico e profissional dos alunos.
De acordo com Palhas e a visão da instituição, o poder da interação, seja por meio do chat, dos momentos de intervalo ou das atividades em grupo, é um elemento essencial que transforma a experiência de aprendizado em algo verdadeiramente significativo.
Se você está em busca de uma educação que vá além das fronteiras tradicionais, a POLI USP PRO é a escolha mais lógica, pois prioriza a interação, a conexão e a excelência educacional. Venha fazer parte dessa experiência transformadora. Inscreva-se agora mesmo!
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Diante de uma grande quantidade de métodos e ferramentas disponíveis na Gestão da Qualidade e Gestão por Processos, o Trabalho Padronizado apresenta-se como uma ótima opção para ser implantado de início.
Nas organizações, os processos de melhoria, em geral, demandam mudanças de comportamento e superação de barreiras departamentais. No entanto, mesmo sendo um grande desafio para a gestão, é possível se preparar para enfrentar as dificuldades naturais do decurso.
Dessa forma, diante de uma grande quantidade de métodos e ferramentas disponíveis no estudo da Gestão da Qualidade e Gestão por Processos, poderá surgir um questionamento: Existe algum método ou ferramenta que deve ser implantado primeiro?
Há várias alternativas, mas a prática tem nos ensinado que se pode obter excelentes resultados começando pelo Trabalho Padronizado. É o método mais indicado nesse caso porque atinge todas as pessoas da organização, desenvolve a disciplina, a responsabilidade e o pensamento sistêmico. Para saber mais a respeito, siga com a leitura.
O Trabalho Padronizado é a melhor maneira de se realizar um conjunto de atividades em um determinado tempo visando resultados esperados. Ele é formalizado em um padrão que passa a ser referência para todos, desde a alta gestão até o mais simples colaborador.
Os padrões devem retratar a situação atual das atividades e serem permanentemente atualizados. Isto exige disciplina e esforço permanente para obter resultados e alcançar as metas da organização.
Podemos compreender o Trabalho Padronizado por uma sequência de passos, modo de realizar as tarefas, tempo de execução, especificações e quantificação dos estoques dos recursos e controles. Ele facilita a integração de todas as atividades.
Assim sendo, esse método facilita a capacitação e a substituição dos responsáveis pelas tarefas em casos de impedimentos.
O Trabalho Padronizado surgiu em 1760, logo após a revolução industrial, junto com a mecanização dos processos industriais, abandonando a produção artesanal que era predominante.
Em todos os segmentos produtivos encontramos o Trabalho Padronizado, desde o abate de frangos até a troca de pneus na Fórmula 1.
Antes de falarmos das vantagens de se implantar o Trabalho Padronizado, é preciso entender os riscos que o trabalho não padronizado pode trazer. Se você é gestor ou gestora, recomendamos especial atenção a essas armadilhas:
Alguns stakeholders que, de início, parecem não estar diretamente ligados aos processos da Gestão da Qualidade e Gestão por Processos, também podem ser impactados de forma bastante positiva na implantação Trabalho Padronizado.
Para os clientes da organização, o método visa entregar produtos que atendem especificações ou necessidades, cumprimento de prazos e preços atrativos, além de gerar encantamento e fidelização. Cliente encantado volta para fazer novos negócios com a organização e recomenda aos amigos.
Para os acionistas, o Trabalho Padronizado propõe-se a gerar resultados atrativos, ampliar a receita previsível, promover o crescimento da organização e criar e desenvolver a cultura da organização
Para que a organização alcance os objetivos pretendidos com a implantação do Trabalho Padronizado, é necessário que haja sério compromisso com questões fundamentais como:
Os colaboradores têm funções essenciais na implantação do Trabalho Padronizado e por isso, é necessário que a organização se comprometa também com a promoção desses quesitos:
Por fim, recomendamos esses pontos para a implantação do Trabalho Padronizado:
Este conteúdo foi útil para você? Aprenda mais sobre o assunto: a Fundação Vanzolini oferece cursos com especialistas na área para você ampliar o seu repertório e transformar a sua carreira.
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A Vanzolini Play oferece mais de 30 cursos com certificação on-line em um streaming completo, com conteúdo de alta qualidade para o seu desenvolvimento profissional. Saiba mais!
À medida que o mundo profissional continua a evoluir em ritmo acelerado, a busca por certificações on-line e atualização de conhecimentos para desenvolvimento profissional torna-se vital para se manter competitivo.
Nesse cenário, os cursos a distância têm se destacado como uma ferramenta essencial para impulsionar o desenvolvimento profissional. É aí que surge a Vanzolini Play, um novo jeito de estudar.
A plataforma desenvolvida pela Fundação Vanzolini é uma solução inovadora, que une conhecimento e tecnologia para atender às demandas crescentes dos profissionais contemporâneos.
Confira este artigo para saber como aprimorar o seu desenvolvimento profissional com a Vanzolini Play.
O mercado de trabalho está em constante transformação, impulsionado por avanços em amplos setores. Dessa forma, a busca por aprimoramento e atualização de conhecimentos é mais do que uma escolha, é uma necessidade para se manter competitivo.
Dessa forma, profissionais que desejam permanecer relevantes e preparados para os desafios do futuro têm encontrado em cursos on-line, por meio da Educação a Distância (EAD), uma escolha inteligente para aprimorarem habilidades e se destacarem.
Diante desse cenário, está a Vanzolini Play, uma plataforma de certificações on-line da Fundação Vanzolini, uma instituição de ensino superior com mais de 50 anos de história. Ela harmoniza conhecimento e tecnologia, seguindo as demandas mais atuais do mercado de trabalho.
Os cursos da Vanzolini Play são desenvolvidos por professores e especialistas renomados, e utilizam metodologias de ensino modernas e eficazes. As certificações são acessíveis a qualquer hora e em qualquer lugar, além de oferecerem certificado de conclusão.
Confira as vantagens da certificação a distância e como você pode se beneficiar da Vanzolini Play:
Uma das principais vantagens dos cursos on-line é a atualização de conhecimentos. Na Vanzolini Play, essa característica é aprimorada, uma vez que seus cursos são continuamente atualizados para incorporar as mais recentes tendências e desenvolvimento de cada área.
Profissionais empenhados em acompanhar as mudanças dinâmicas e os avanços em suas respectivas indústrias ou setores procuram cursos on-line que ofereçam um conhecimento sempre fresco e pertinente.
Isso lhes permite permanecer em sintonia com as últimas tecnologias, técnicas e práticas que prevalecem no mercado. Por meio da Vanzolini Play, a busca pela atualização profissional é facilitada, garantindo que os profissionais estejam sempre um passo à frente nas mudanças do cenário atual.
Além de ficar por dentro do que o mercado oferece de mais novo, os cursos on-line também se revelam como uma ferramenta valiosa para a exploração de novos campos de interesse.
Muitos profissionais optam pelos estudos EAD para expandir seus horizontes em áreas diferentes das quais estão familiarizados. Essa abordagem pode se tornar uma maneira estimulante de descobrir paixões desconhecidas ou até mesmo contemplar uma transição de carreira.
A Vanzolini Play oferece uma ampla gama de opções, proporcionando a oportunidade de encontrar exatamente o que melhor se alinha aos seus objetivos e aspirações.
Poder estudar a qualquer hora que estiver disponível, talvez aproveitando a pausa do almoço, ou aquela tarde de sábado que ficou ocioso. Isso é possível com a flexibilidade de horários dos cursos a distância.
As certificações on-line também oferecem a conveniência de serem acessadas de qualquer lugar. Isso permite que as pessoas ajustem seus estudos conforme suas agendas e compromissos diários.
Essa flexibilidade é especialmente valiosa para profissionais que precisam conciliar sua jornada de trabalho com aprimorar suas carreiras. Assim, podem conciliar o aprendizado com suas responsabilidades profissionais e pessoais.
Dessa forma, os cursos on-line oferecem a liberdade de criar um ambiente de aprendizado adaptado às necessidades individuais, proporcionando uma educação de qualidade sem comprometer as exigências do dia a dia.
A obtenção dos certificados ao finalizar os cursos on-line oferece uma validação concreta das habilidades e conhecimentos adquiridos durante o aprendizado. Eles se tornam recursos valiosos para enriquecer currículos e perfis profissionais, como no LinkedIn, por exemplo.
Os certificados da Vanzolini Play são reconhecidos e altamente valorizados pelo mercado de trabalho, o que pode potencializar suas chances de conseguir uma boa colocação profissional.
Além disso, para algumas áreas profissionais ou setores específicos, a obtenção de certificados é uma exigência ou um critério para promoção ou reconhecimento.
Os certificados da Vanzolini Play podem ser uma ótima forma de validar seus conhecimentos e demonstrar seu comprometimento com o desenvolvimento profissional.
Uma característica notável dos cursos on-line é a sua vantagem financeira em comparação aos cursos presenciais. Essa abordagem mais econômica torna-se particularmente atraente para aqueles que buscam excelência acadêmica a um custo mais acessível.
No contexto da Vanzolini Play, essa premissa se torna ainda mais evidente. Os cursos disponibilizados pela plataforma não apenas reforçam essa relação custo-benefício, mas também a elevam a um novo patamar.
Com uma política de preços competitivos, a Vanzolini Play oferece uma oportunidade concreta de acesso a conteúdo de alta qualidade, sem comprometer o orçamento. Ideal para quem está iniciando no mercado de trabalho ou economizando para uma transição de carreira.
Hoje em dia já é fácil encontrar uma extensa gama de cursos on-line, abrangendo uma diversidade de tópicos e níveis de complexidade. Essa variedade de opções permite às pessoas selecionar aqueles que se alinham de forma mais precisa às suas exigências.
Nesse contexto, a plataforma Vanzolini Play oferece uma abordagem inclusiva, com uma vasta diversidade de cursos. Isso assegura que você tenha acesso às ferramentas ideais para moldar seu desenvolvimento profissional, de acordo com suas metas e interesses específicos.
Pessoas que gostam de aprender de forma autônoma e que têm disciplina para estudar por conta própria encontram na educação a distância uma excelente oportunidade para se capacitar.
As certificações on-line da Vanzolini Play são desenvolvidas para serem autodidatas, com materiais e recursos que permitem que você aprenda no seu próprio ritmo.
Além disso, a plataforma utiliza a gamificação para criar uma jornada de aprendizado envolvente, em que os alunos progridem em uma empresa fictícia chamada “PlayCorp”.
Os alunos começam em cargos mais baixos e avançam em suas carreiras dentro da empresa fictícia à medida que concluem atividades e cursos. Isso torna o estudo mais ativo e imersivo, colaborando para o aprendizado.
Na plataforma Vanzolini Play, os cursos foram estrategicamente divididos em três modalidades de aprendizado para atender às suas necessidades e disponibilidade de tempo. Essas modalidades são: microlearning, introdução e formação.
Ao se tornar um assinante da Vanzolini Play, você terá acesso completo a todas essas modalidades, permitindo a escolha do que se deseja aprender primeiro e o ajuste de seu cronograma de estudos de acordo com suas preferências.
A flexibilidade é uma das vantagens distintas da plataforma, permitindo que você avance no seu aprendizado de acordo com o seu próprio ritmo e objetivos.
A Vanzolini Play oferece uma ampla gama de oportunidades de aprendizado, com mais de 30 cursos disponíveis, para você explorar e aprofundar seus conhecimentos.
Além de ter acesso a esse rico conteúdo, você estará sempre atualizado sobre os lançamentos futuros, e também receberá convites exclusivos para webinars e mentorias oferecidos pela Fundação Vanzolini.
Nosso portfólio completo de cursos abrange diversas durações – curta, média e longa – proporcionando flexibilidade para atender às suas necessidades. Os cursos foram meticulosamente organizados em cinco áreas principais, abrangendo as seguintes temáticas:
Seja por meio do navegador do seu computador ou do aplicativo para dispositivos móveis, você tem acesso fácil a essa riqueza de conhecimento. A Vanzolini Play é projetada para se adequar ao seu ritmo e preferências, permitindo que você escolha a forma como deseja aprender.
E para uma experiência de aprendizado ainda mais abrangente, você pode acessar nosso site, onde apresentamos uma variedade de mais de 70 cursos. Essas opções estão disponíveis tanto em modalidades presenciais quanto em formato de ensino a distância (EaD) ao vivo.
Aproveite essa oportunidade de desenvolvimento profissional de alta qualidade e enriqueça sua jornada de conhecimento com a Fundação Vanzolini.
Para ter acesso aos mais de 30 cursos que a plataforma de streaming da Fundação Vanzolini oferece, assine a VANZOLINI PLAY e comece a sua jornada.
Comunicar-se é uma ferramenta relacional. Pela comunicação, expressamos saberes, sensações, emoções, pontos de vista e nos relacionamos com o mundo, com as outras pessoas.
O ato de se comunicar – seja verbal, não verbal ou escrito – é o meio para a mensagem que se deseja transmitir. No entanto, sabemos que estabelecer uma comunicação clara, objetiva e efetiva, que realmente comunique, pode ser um grande desafio, especialmente no mundo do trabalho.
Entre as empresas, a comunicação tem sido uma das competências mais desejadas – uma das mais desafiadoras.
Então, para entender como a comunicação pode ser um diferencial importante na carreira e como o curso de Storytelling e Técnicas de Oratória, da Fundação Vanzolini, pode te ajudar, preparamos este artigo. Acompanhe a leitura!
Para começar nosso texto, destacamos a importância da comunicação na carreira e como a capacidade de se comunicar tem se tornado uma das competências mais desejadas pelos gestores – e também a mais em falta nos liderados.
Segundo o levantamento “Inteligência Emocional e Saúde Mental no Ambiente de Trabalho”, realizado pela The School of Life, em parceria com a Robert Half, a capacidade de se comunicar está ausente em 32% dos profissionais.
Ainda de acordo com o resultado da pesquisa, feita em agosto de 2022, com 800 profissionais empregados: “É muito mais fácil treinar um profissional para manejar determinado sistema do que ensiná-lo a ser empático com um colega de equipe. Por isso, no recrutamento, na seleção e no dia a dia, as habilidades comportamentais são tão importantes quanto as técnicas”.
Dessa forma, aprender e saber se comunicar de forma clara, eficiente, empática e envolvente pode contribuir, e muito, para a melhoria nas relações profissionais, no desempenho do trabalho e no avanço em sua carreira.
Bem, como vimos acima, a comunicação tem sido uma competência buscada pelos gestores e o desafio tem sido encontrar profissionais com essa capacidade bem desenvolvida.
Sendo assim, a necessidade por bons comunicadores está no fato de que quem se comunica bem gera benefícios para si e para a empresa, melhorando o clima organizacional, aumentando a produtividade e contribuindo para a reputação da marca.
Desse modo, os colaboradores com um bom discurso e que sabem transmitir a informação de forma coerente e eficiente ajudam a tornar a organização bem-sucedida.
Portanto, as habilidades de comunicação podem beneficiar pessoas e empresas de várias maneiras. Veja algumas a seguir:
Por meio de uma comunicação eficaz, é possível criar uma atmosfera mais positiva, na qual as equipes têm mais segurança e potencial para crescer.
Assim, quando a comunicação é positiva e encorajadora, as pessoas do time se tornam mais fortes e trabalham melhor juntas. Há uma integração maior e mais sustentável. E, nos casos em que há tensões ou atritos, elas podem ser prontamente resolvidas, já que os bons comunicadores atuam para encontrar soluções.
Como citamos acima, a comunicação eficaz ajuda no encontro de soluções em casos de conflitos. Dessa maneira, antes de falar é preciso ouvir, e o ato de escutar também faz parte de uma boa comunicação.
A escuta ativa é uma habilidade importante e bons comunicadores abordam o problema imediatamente ao ouvirem, de forma atenta, as pessoas envolvidas.
A comunicação eficiente por parte da empresa é capaz de deixar claro quais são os objetivos e visões do negócio. Com isso, os colaboradores terão mais nitidez e também serão capazes de concentrar seus esforços em alcançar os propósitos da organização.
Em geral, os bons comunicadores estão mais abertos para ouvir e compartilhar ideias sem julgamento. Desse modo, quando a confiança é construída por meio de uma comunicação objetiva, as pessoas dos times tendem a se sentirem mais confortáveis para dividir umas com as outras e inspirar a criatividade.
Por fim, boas habilidades de comunicação têm o poder de eliminar surpresas e reforçam o comprometimento em resolver problemas e apoiar o negócio.
Essa postura pode impulsionar promoções e garantir posições de liderança dentro da organização atual – ou até mesmo ao buscar novas oportunidades de carreira em outra empresa.
Seguindo com nossa competência da comunicação, sabemos que há muitas maneiras de se comunicar – verbal, não verbal, escrita, etc. Dentro desses meios, temos o storytelling, que significa contar uma história para influenciar na opinião sobre a marca ou até mesmo levar à tomada de decisão.
Assim, o storytelling integra elementos da narrativa que geram impacto, emoções e sentimentos, criando uma conexão direta entre a marca e as pessoas.
Desse modo, no ambiente corporativo, o storytelling conta com o desenvolvimento de uma boa narrativa, com o poder de envolver e gerar empatia entre os ouvintes.
Mas, para isso, é preciso ter estratégia para contar uma boa história. E como fazer isso? Como engajar pessoas, criar conexão, criar identificação e gerar uma imagem positiva de si e da sua empresa?
Com o curso de Storytelling e Técnicas de Oratória, da Fundação Vanzolini. Confira, a seguir, o que você vai aprender com ele!
Para atender às demandas do mercado em comunicação e ter melhor desempenho na carreira, a Fundação Vanzolini oferece o curso de Storytelling e Técnicas de Oratória, com estratégias importantes de organização de conteúdo, storytelling, comunicação, fluidez on-line e apresentações.
Ficou interessado em aprimorar sua forma de se comunicar e deslanchar na carreira? A Fundação Vanzolini oferece o curso Storytelling e Técnicas de Oratória, com especialistas na área, para você ampliar o seu repertório e transformar a sua carreira.
Para saber mais informações:
Esperamos que o conteúdo compartilhado tenha sido útil para você e que nossa comunicação seja uma conexão potente.
Até o próximo!
Fontes:
Comunicação é a competência mais desejada nas empresas. Desafio é grande
The Importance of Business Communication: 6 Reasons Why
Você sabe o que é Lean Seis Sigma? Acompanhe o texto até o final e entenda porque a certificação Lean Seis Sigma é tão importante para o seu negócio!
Para elevar a sua empresa a um alto nível de qualidade produtiva, é indispensável que você compreenda o que é Lean Seis Sigma.
Além da brasileira Ambev, marcas consagradas no mercado internacional como Nike, Toyota, Intel e Ford também atingiram seu sucesso graças à aplicação da metodologia Lean Seis Sigma.
Quer saber mais sobre esse método? Leia até o final e entenda como ele pode ser aplicado na gestão da sua empresa. Aprecie a leitura!
O primeiro passo para entender o que é Lean Seis Sigma é saber que essa metodologia é a junção de dois processos de gestão distintos: o Lean Manufacturing e o Seis Sigma.
O Lean Manufacturing é uma filosofia de gestão criada nos anos 40, durante a era toyotista. Seu principal objetivo é eliminar quaisquer tipos de desperdícios em um processo produtivo.
Amplamente recorrentes nas empresas, existem sete principais “gargalos” que prejudicam uma cadeia de produção e são combatidos pelo método Lean. São eles:
Enquanto o Lean se preocupa em eliminar desperdícios e enxugar o tempo de produção, o Seis Sigma é um conjunto de esforços qualitativos, que buscam evitar defeitos nos produtos e serviços.
Criado nas atividades da Motorola nos anos 80, esse método se destaca pela ação objetiva de identificar os problemas produtivos e agir diretamente com foco na solução.
Para garantir a eficiência da metodologia, alguns termos como os Belts e a DMAIC são colocados em prática, conforme você entenderá melhor abaixo.
A principal estratégia por trás da metodologia Seis Sigma é a DMAIC, sigla para “Definir, Mensurar, Analisar, Incrementar e Controlar”. Vejamos melhor o que é cada uma dessas etapas:
Cada etapa é fundamental para entender o que é Lean Seis Sigma. Por meio da aplicação prática da DMAIC no seu negócio, os indicadores de qualidade do processo dispararão em 99,9996% de eficácia!
Dentro da organização interna do Seis Sigma, existe uma classificação que categoriza as funções específicas de responsabilidade do gestor, são os chamados Belts (cinturões, em português).
Imagine o exemplo de uma determinada arte marcial. Você inicia o treinamento no nível mais básico, representado pela faixa branca, e progride até o mais elevado, que é a faixa preta.
Essa analogia é fundamental para compreender o que é Lean Seis Sigma, afinal, a mecânica é a mesma, iniciando com o White Belt e podendo evoluir até o Master Black Belt.
Nessa classificação, o Green Belt é o gestor que já superou os níveis iniciais (White e Yellow Belt) e tem um foco mais direcionado ao aprimoramento de processos.
Ao obter a certificação Lean Seis Sigma, você estará habilitado a liderar os projetos de melhoria contínua com mais propriedade, devido à bagagem das experiências anteriores.
Além disso, uma das principais funções do Green Belt é a análise minuciosa de dados estatísticos dos processos e os problemas que prejudicam a sua execução.
Atrás apenas do Black Belt e do Master Black Belt, a certificação Green é uma das mais requisitadas do mercado, em virtude da versatilidade e da alta importância de suas funções.
Agora que você já sabe que Lean e Seis Sigma são duas metodologias que se unem para buscar a excelência do trabalho, é hora de ilustrarmos com um exemplo!
Imagine que, numa hipotética indústria alimentícia, os colaboradores da linha de produção devem passar por uma barreira sanitária para higienização das mãos, antes de entrar no setor.
Essa é uma exigência das normas de manipulação de alimentos e a empresa está dentro dos parâmetros, o que mostra um compromisso com a qualidade do produto.
O problema é que essa barreira não foi colocada em um ponto estratégico e, após a lavagem das mãos, a equipe precisa se deslocar por um longo trajeto até chegar ao posto de trabalho.
Esse descolamento ocasiona um atraso diário de alguns minutos na produção e dificulta a boa execução do processo de fabricação.
Uma maneira simples de resolver o problema é trocar o ponto de higienização de lugar, deixando-o mais próximo do setor para evitar uma movimentação desnecessária.
Aplicando o conceito de enxugamento nesse caso, há economia de deslocamento, de tempo e o processo fica mais otimizado para potencializar a produção.
O trabalho do gestor Green Belt seria observar essa situação, medir exatamente quanto tempo cada funcionário estava levando para se movimentar sem necessidade e propor essa adaptação aos diretores da empresa.
Diante da altíssima relevância do profissional Green Belt e da metodologia como um todo, a certificação Lean Seis Sigma é uma maneira de demonstrar ao mercado a sua capacitação profissional.
Da perspectiva do empregador, contratar alguém certificado significa trazer qualidade técnica e experiência ao empreendimento, o que vai melhorar consideravelmente o trabalho e as vendas.
Já pelo lado do empregado, terá mais chances de ser integrado a equipes capacitadas e simpatizantes ao método Lean Seis Sigma, o que pode gerar um valioso crescimento profissional.
Essa certificação é obtida por meio de cursos específicos e também programas de capacitação ofertados pelas próprias empresas a fim de melhorar os indicadores da equipe.
Como você percebeu, organização é uma palavra-chave para compreender o que é Lean Seis Sigma no mercado moderno.
A partir da junção de duas metodologias, resulta-se numa estratégia poderosa e comprovadamente eficaz para melhorar a qualidade do seu negócio como um todo.
Otimizando processos de trabalho, os colaboradores ficam mais felizes e realizados, desse modo, produzem com mais motivação, o que dispara no faturamento do seu negócio!
Invista em capacitação para a sua equipe! Aproveite os nossos cursos especiais e leve a metodologia Lean Seis Sigma para dentro da sua marca!
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Upgrade para Black Belt em Lean Seis Sigma
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast Como a inteligência artificial está transformando o Sigma Belt com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Na Gestão de Projetos, a adaptação ágil, a incorporação de inteligência artificial e as certificações são essenciais para se destacar na era digital.
Na era digital, a Gestão de Projetos é mais importante do que nunca. As organizações precisam ser capazes de se adaptar rapidamente às mudanças, gerenciar projetos complexos e entregar produtos e serviços de qualidade.
Nesse cenário de constante evolução tecnológica, a capacidade de planejar, executar e monitorar projetos de forma eficaz se torna um diferencial estratégico para alcançar objetivos e se manter competitivo no mercado.
Quer saber mais sobre como a Gestão de Projetos pode ajudar sua organização a ter sucesso na era digital? Continue a leitura deste artigo para descobrir!
Conforme definição do guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) do Project Management Institute (PMI®), um projeto é um empreendimento temporário, criado para desenvolver um produto, serviço ou resultado único.
Dessa forma, se faz necessário uma boa gestão para que eles operem de forma eficiente e eficaz. Por definição, Gestão de Projetos é o conjunto de práticas, técnicas e estratégias utilizadas para planejar, executar e controlar a realização de um projeto do início ao fim.
Seu objetivo é alcançar metas a partir da organização, aplicação de processos, técnicas, métodos e ferramentas para garantir que o projeto seja eficaz e eficiente.
A finalidade desse gerenciamento é criar uma estrutura organizada para lidar com projetos de forma sistemática e estratégica. Com isso, busca otimizar:
E, para garantir o sucesso de um projeto, é fundamental o cumprimento das etapas do ciclo de vida do projeto e, assim, minimizar erros e imprecisões. Dessa forma, o processo estruturado abrange uma série de fases que o projeto atravessa, desde sua concepção até a conclusão:
Assim, a gestão fornece um plano para o projeto e ajuda a garantir que ele seja concluído dentro do prazo, do orçamento e dos padrões de qualidade. Isso, aliado a boas metodologias, permite criar resultados bem-sucedidos com benefícios duradouros.
Planejamento, gerenciamento e organização são necessários para uma gestão eficaz. Por isso, algumas metodologias se popularizaram, cada uma com seus próprios pontos fortes e fracos. Confira a seguir as metodologias de destaque.
A metodologia Waterfall é uma abordagem consagrada, que estrutura um projeto em etapas sequenciais, claramente definidas, abrangendo desde a concepção dos requisitos até a etapa de implementação.
Essa abordagem linear oferece a vantagem de permitir um planejamento completo e uma estruturação detalhada desde o início do projeto. Isso se traduz em uma execução mais eficiente e uma gestão mais precisa do progresso do projeto.
A metodologia Waterfall, tradicionalmente, segmenta um projeto em cinco fases distintas:
A metodologia Waterfall continua a ser amplamente adotada por empresas de diversos setores. De acordo com um estudo realizado pelo PMI, em 2022, 56% dos projetos optaram por metodologias tradicionais, incluindo o Waterfall.
A metodologia ágil representa um conjunto de princípios e práticas voltados para a otimização da eficiência e eficácia em projetos. Sua base reside na abordagem de fragmentar projetos extensos em tarefas menores, executadas de maneira rápida.
Isso viabiliza maior flexibilidade e adaptabilidade aos projetos, permitindo respostas ágeis às mudanças e entregas mais imediatas aos clientes. Diversas metodologias ágeis coexistem, entre as quais se destacam o Scrum, Kanban e Kaizen. Veja mais sobre elas:
Essa metodologia ágil de gerenciamento de projetos se baseia em sprints, que são períodos de tempo fixos (geralmente de duas a quatro semanas), durante os quais uma equipe trabalha para entregar um conjunto de tarefas definidas no início do sprint.
No Scrum, a equipe se auto-organiza e define as tarefas a serem realizadas durante o sprint, buscando uma entrega de valor ao final de cada ciclo.
O Kanban se concentra na visualização e otimização do fluxo de trabalho. É baseado em um sistema de cartões, em que cada cartão representa uma tarefa ou item de trabalho. As tarefas são movidas de uma coluna para outra em um quadro Kanban, à medida que progridem no processo.
Isso permite uma visão clara do status de cada tarefa e identifica gargalos ou áreas de melhoria no fluxo. O Kanban é particularmente útil para equipes que precisam lidar com demandas variáveis e frequentes mudanças, pois proporciona flexibilidade e permite ajustes em tempo real.
O Kaizen é uma filosofia de gestão japonesa que enfatiza a melhoria contínua. É baseado na ideia de que pequenas mudanças frequentes podem levar a grandes melhorias em longo prazo.
Essa metodologia envolve a participação de todos os níveis da organização na identificação e implementação de melhorias. É uma abordagem sustentável que evita interrupções significativas nos processos e tem sido amplamente adotada em várias organizações ao redor do mundo.
Escolher a melhor metodologia de projetos é uma decisão importante, mas não precisa ser difícil. Aqui estão alguns fatores a serem considerados:
Após ponderar cuidadosamente esses aspectos, é possível direcionar a escolha da melhor metodologia de projeto para a tarefa em questão. Se houver incertezas a respeito da metodologia mais apropriada, é sempre uma opção válida buscar o auxílio de um especialista.
As novidades e tendências mais atuais em gestão de projetos estão redefinindo a forma como os projetos são concebidos, executados e finalizados. Um dos destaques vai para a incorporação da inteligência artificial.
O uso da IA na Gestão de Projetos está proporcionando novas perspectivas, desde a previsão de riscos até a automação de tarefas rotineiras. Isso otimiza a alocação de recursos e agiliza a tomada de decisões informadas.
Um bom exemplo é o uso do ChatGPT, que permite a agilidade em vários processos, como refinamento de ideias por meio de brainstorming, síntese de objetivos SMART, análise de valor, OKRs e outras etapas.
A ferramenta pode analisar a lista de objetivos de desenvolvimento sustentável, identificar geração de valor e benefícios do projeto, fornecer uma lista de potenciais clientes entre várias outras possibilidades. Utilizar o ChatGPT colabora para a eficiência dos processos.
Por sua vez, o gerenciamento ágil de projetos, como citado acima neste artigo, ganha evidência ao oferecer vantagens significativas, como flexibilidade e capacidade de adaptação às mudanças, impulsionando a inovação.
As práticas recomendadas nesse contexto incluem iterações rápidas, colaboração intensiva entre equipes multifuncionais e priorização constante de tarefas de alto valor. Essa abordagem permite resultados mais alinhados com as necessidades dos stakeholders.
Já a gestão remota se mostrou um desafio cada vez mais presente, principalmente com as restrições impostas durante o período de pandemia e lockdown. Com isso, as estratégias para superar obstáculos de comunicação e coordenação entre equipes dispersas são essenciais.
A adoção de ferramentas de colaboração virtual, práticas claras de definição de metas e uma comunicação transparente são fundamentais para o sucesso. Em um mundo cada vez mais conectado digitalmente, a capacidade de gerenciar projetos remotamente se torna um diferencial competitivo.
Com os desafios da era digital, a qualificação profissional é cada vez mais importante para se destacar no mercado de trabalho. No campo de gerenciamento de projetos, existem muitas certificações relevantes que podem ajudar os profissionais. Entre elas, destacamos:
PMP (Project Management Professional): É a certificação mais reconhecida na área de gerenciamento de projetos, reconhecida em mais de 150 países. Para obtê-la, é preciso ter experiência e formação na área, além da aprovação em um exame.
CAPM (Certified Associate in Project Management): Essa certificação é para profissionais que estão iniciando ou querem trabalhar com gestão de projetos. Ela é uma ótima maneira de demonstrar e testar suas habilidades e conhecimentos.
PRINCE2 (PRoject IN Controlled Environments): Certificação para profissionais que trabalham em ambientes de gerenciamento de projetos complexos, com experiência na metodologia PRINCE2. Ela é oferecida pelo Axelos e é reconhecida em todo o mundo.
Obter certificações em gerenciamento de projetos oferece uma série de benefícios:
Credenciais como o PMP e o CAPM demonstram proficiência em metodologias, práticas e padrões reconhecidos globalmente. Isso pode abrir portas para posições de liderança, projetos mais complexos e salários mais atrativos.
Além disso, a obtenção de certificações reflete um compromisso com o desenvolvimento contínuo, mostrando que você está atualizado com as melhores práticas da indústria. Um bom curso de Gestão de Projetos pode ser seu aliado para estar preparado para as certificações.
Ao escolher uma certificação, é importante considerar seus objetivos profissionais. Para isso, avalie se está apenas começando sua carreira ou se já tem alguns anos de experiência em gerenciamento de projetos.
Em um mundo cada vez mais conectado e dinâmico, a Gestão de Projetos desempenha um papel crucial no sucesso das organizações. E isso pode ser observado por meio de metodologias ágeis e da incorporação da inteligência artificial.
Em meio aos desafios e oportunidades, os profissionais de gerenciamento de projetos lidam diariamente com as necessidades de otimizar processos, tomar decisões informadas e entregar resultados consistentes.
Por isso, certificações como o PMP, CAPM e PRINCE2 ampliam as perspectivas e impulsionam o crescimento na carreira, validando habilidades e conhecimentos fundamentais. Para estar preparado, acompanhe nosso blog para mais informações e conhecimento.
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Conheça os cursos de Gestão de Projetos da Fundação Vanzolini.
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast IA na Gestão de Projetos: o que se espera dos novos especialistas? com especialistas da Fundação Vanzolini.
Compreender os tipos de gestão de operações é essencial para o êxito de qualquer organização. Quando bem aplicada, é possível alcançar e manter a competitividade e a eficiência no mercado
Ao administrar de forma racionalizada os diferentes tipos de Gestão de Operações, as organizações podem aumentar sua lucratividade, alcançar seus objetivos de longo prazo e conquistar vantagem competitiva no mercado.
A gestão de operações visa, principalmente, fornecer ao negócio as ferramentas necessárias para tomadas de decisão eficazes, com o intuito de maximizar os resultados.
Neste artigo, vamos aprender sobre os diferentes tipos de Gestão de Operações que podem ser aplicados aos negócios e a relevância e vantagens de se implementar essas práticas. Boa leitura!
Gerenciar operações é otimizar o uso dos recursos disponíveis para alcançar os melhores resultados possíveis. Assim se ganha em produtividade e redução de custos.
Isso inclui projetar, organizar, executar, monitorar e ajustar os processos de produção, para garantir que eles sejam executados de forma eficiente, produzam o máximo de valor e atendam às necessidades dos clientes.
Com essas práticas, as empresas podem não só minimizar as despesas, mas também aumentar a qualidade de seus produtos e serviços, agregando-os para ganho de escala.
Isso significa que a gestão de operações também inclui a alocação de recursos, a maximização da eficiência nos processos de negócios, a melhoria da qualidade e a satisfação dos clientes, entre outras coisas.
Dessa forma, é preciso pensar de forma estratégica na gestão de operações. As atitudes assertivas podem trazer vantagens competitivas para o empreendimento.
Por isso, gerenciar as operações de um negócio é um processo contínuo. Significa, também, obter mais controle sobre o fluxo de trabalho e reduzir os atrasos, a ociosidade e motivar os funcionários.
Existem diversos tipos de Gestão de Operações que podem ser aplicados às necessidades específicas de cada negócio. A seguir, listamos alguns dos principais:
Procura maximizar a eficiência na cadeia de produção, otimizar os processos de fabricação e minimizar o desperdício.
Além disso, a gestão de produção também busca garantir a qualidade dos produtos, reduzir os custos gerais de produção e melhorar a eficiência.
Para isso, é necessário aplicar uma série de técnicas, como planejamento de produção, controle de qualidade, gestão de inventário, gestão de mão de obra, monitoramento de custos e análise de dados.
É a parte da gestão de operações que se concentra nas atividades envolvendo o transporte, o armazenamento e a distribuição dos produtos.
Isso inclui a alocação de recursos, a maximização da eficiência da cadeia de abastecimento e a minimização dos custos de entrega.
A gestão de serviços se refere ao gerenciamento eficaz dos serviços prestados pelo negócio, garantindo que ofereçam uma experiência positiva ao cliente.
Essa gestão de operações inclui o monitoramento dos padrões de serviço, a melhora da qualidade e a minimização dos custos.
Essa abordagem se concentra na melhoria contínua da qualidade dos bens e serviços oferecidos pela organização. Inclui o monitoramento de padrões de qualidade e o aprimoramento contínuo.
É baseada na implementação de sistemas de garantia de qualidade para assegurar que a qualidade dos produtos e serviços se mantenha em níveis apropriados.
O foco está na maneira como as tarefas são realizadas. Procura otimizar os processos para aumentar a eficiência, reduzir os custos e melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos e serviços.
A gestão de operações de processos também inclui a análise de dados, o gerenciamento de processos e a automação de processos.
A abordagem de gestão de operações de desempenho se concentra na medição e melhoria dos resultados da organização.
Está centrada em estabelecer métricas de desempenho, identificar oportunidades de melhoria, monitorar e avaliar resultados, desenvolver estratégias de ação, treinar e desenvolver pessoal.
Além disso, baseia-se na análise de dados para identificar áreas onde a eficácia e a eficiência do negócio podem ser melhoradas.
Está concentrada na gestão de recursos humanos, materiais e financeiros. É baseada na maximização da utilização de recursos para atingir as metas da organização.
Entre esses diferentes tipos de Gestão de Operações, os gestores desempenham um papel fundamental no alinhamento entre os objetivos do departamento e da empresa.
Esses profissionais podem ajudar a promover uma cooperação produtiva entre os departamentos, assegurando que todos trabalhem em conjunto para atingir seus objetivos.
Em uma organização, é importante entender como cada processo funciona e como é possível melhorar a eficiência dos negócios.
Assim sendo, entender como uma boa gestão de operações pode otimizar o desempenho da empresa é indispensável, abarcando aspectos como:
A adequada gestão de operações é crucial para fazer frente à competitividade do mercado atual. As etapas do seu negócio que podem serem beneficiadas são:
Como você já pode ver até aqui, a gestão de operações está diretamente ligada à qualidade do trabalho, bem como ao gerenciamento de custos e riscos. É um processo fundamental para garantir uma operação eficaz.
Ao melhorar a eficiência operacional, é possível reduzir os custos, aumentar os ganhos de produtividade, promover a qualidade do produto e otimizar a entrega. Tudo isso resulta em maior lucratividade para a empresa.
Algumas maneiras como a gestão de operações pode gerar ganhos de produtividade são:
Não há dúvidas da relevância de entender os diferentes tipos de Gestão de Operações e as melhores práticas a serem aplicadas aos processos.
E, em um cenário desafiador, os gestores de operações precisam, mais do que nunca, aprimorar seus conhecimentos para prosperar em um mercado em constante transformação e aumento da competitividade.
Pensando nisso, o curso de Gestão de Operações da Vanzolini ensina os principais conceitos e habilidades necessárias para o gerenciamento de operações de uma empresa.
Estudar para obter habilidades técnicas e analíticas lhe dará uma vantagem, fornecendo-lhe as ferramentas necessárias para resolver problemas e alcançar o sucesso nesta área.
Se você está procurando aprimorar os seus conhecimentos sobre o assunto, não deixe de conferir o curso de Gestão de Operações da Fundação Vanzolini.
Este conteúdo foi útil para você? Aprenda mais sobre o assunto: a Fundação Vanzolini oferece cursos com especialistas na área para você ampliar o seu repertório e transformar a sua carreira. Conheça os cursos de Operações e Processos da Fundação Vanzolini.
