Como potencializar a agilidade organizacional com OKRs

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Sobre o Curso

Início das Aulas

Turma 21

2 de dezembro de 2024

Programação

Segunda, terça e quarta-feira

das 18h30 às 22h30

Modalidade

EaD ao vivo

Você receberá os dados de acesso após a confirmação da turma

Carga Horária

12 horas

Duração

3 dias

Aulas dias 02, 03 e 04 de dezembro de 2024

Requisitos Mínimos

Não há requisitos mínimos para este curso

Certificado

É necessária a frequência mínima de 75% da carga horária do curso para garantir o seu certificado

Para quem é

Líderes que se interessam em transformação corporativa e engajamento de colaboradores

Plataforma

Zoom

É recomendado que o curso seja assistido em um computador desktop ou em um notebook, devido ao uso de softwares para atividades práticas durante as aulas

Diferenciais do curso

Saiba como promover uma mudança cultural em toda a organização para alcançar um exponencial crescimento.

Engaje pessoas em objetivos comuns, aumentando a produtividade e a relevância do trabalho para a equipe.

Você irá aprender

Dê um salto na sua forma de liderar e alcance resultados surpreendentes, alinhando metodologia, pessoas e objetivos. Você terá aulas que simulam o ambiente organizacional, para aprender na prática como aplicar o framework de metas OKR e promover uma mudança cultural nas empresas. Uma oportunidade para você ganhar destaque na sua carreira.

Veja tudo o que você vai aprender:

Fundamentos dos OKR;
O que são os OKRs;
Características dos OKRs;
História dos OKRs;
Como escrever bons OKRs;
Fórmula de escrita dos OKRs;
Objetivos;
Resultados-chave;
Ciclo de vida dos OKRs;
Cadências aninhadas do OKR;
Estruturação dos OKRs – Fases e Níveis;
Papéis e Responsabilidades;
Cerimônias no processo dos OKRs;
Aspectos gerais dos OKRs;
Balanceamento de OKRs;
Comparando OKR com KPI, BSC, MBO e SMART;
O que são KPIs e sua relação com os OKRs;
OKRs em diferentes contextos;
Estratégia de adoção dos OKRs;
Erros mais comuns na adoção dos OKRs;
Mudança cultural com OKRs.

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

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Coordenação e professores

Roberto Marx

Coordenador

Professor livre-docente no curso de Engenharia de Produção, na Escola Politécnica – Poli-USP, especialista em Organização para a Inovação e em Projeto Organizacional e do Trabalho. Desde 2016, é Diretor Executivo de Operações na Fundação Carlos Alberto Vanzolini.
Tem ampla vivência profissional em vários projetos, com atuação em grandes empresas, como Unilever, Petrobras, Ford, Boticário, Natura, entre outras.
Tem doutorado em Trabalhos em Grupo na Produção, pela Escola Politécnica – Poli-USP e realizou programas de doutorado na Universidade de Sussex, no Reino Unido, e no Royal Institute of Technology de Estocolmo, na Suécia.

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Maria Angelica Castellani

Professora

Especialista em Gestão de Projetos, OKR (Objectives & Key Results) e Performance Organizacional, tem como propósito apoiar empresas na adoção das mais modernas práticas de gestão.
Atua há mais de 25 anos em gerenciamento de projetos, melhoria de processos e implantação de PMO, com passagens por grandes empresas, como Folha da Manhã, UOL, P&G, Wyeth Laboratories, Alcon Laboratories, C&A, São Paulo Alpargatas, IBM do Brasil, Recall do Brasil, Bematech, dentre outras.
É certificada PMP, CSM, CSD, OKR Agile Coach e OKR-CP, com ampla experiência em multinacionais no Brasil, América Latina e Portugal. Realiza palestras internacional em eventos corporativos, inclusive no Mercosul, e também é professora de MBA em várias Instituições.
Tem MBA em International Business e também em Project Management, ambos pela Fundação Getúlio Vargas, onde também cursou Training of Internal and External Business Consultants.

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