Como potencializar a agilidade organizacional com OKRs

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Sobre o Curso

Início das Aulas

Turma 22

17 de fevereiro de 2025

Programação

Segundas e quartas-feiras

das 19h00 às 22h00

Modalidade

EaD ao vivo

Você receberá os dados de acesso após a confirmação da turma

Carga Horária

12 horas

Duração

2 semanas

Aulas dias 17, 19, 24 e 26 de fevereiro de 2025

Requisitos Mínimos

Não há requisitos mínimos para este curso

Certificado

É necessária a frequência mínima de 75% da carga horária do curso para garantir o seu certificado

Para quem é

Líderes que se interessam em transformação corporativa e engajamento de colaboradores

Plataforma

Zoom

É recomendado que o curso seja assistido em um computador desktop ou em um notebook, devido ao uso de softwares para atividades práticas durante as aulas

Diferenciais do curso

Saiba como promover uma mudança cultural em toda a organização para alcançar um exponencial crescimento.

Engaje pessoas em objetivos comuns, aumentando a produtividade e a relevância do trabalho para a equipe.

Você irá aprender

Dê um salto na sua forma de liderar e alcance resultados surpreendentes, alinhando metodologia, pessoas e objetivos. Você terá aulas que simulam o ambiente organizacional, para aprender na prática como aplicar o framework de metas OKR e promover uma mudança cultural nas empresas. Uma oportunidade para você ganhar destaque na sua carreira.

Veja tudo o que você vai aprender:

Fundamentos dos OKR;
O que são os OKRs;
Características dos OKRs;
História dos OKRs;
Como escrever bons OKRs;
Fórmula de escrita dos OKRs;
Objetivos;
Resultados-chave;
Ciclo de vida dos OKRs;
Cadências aninhadas do OKR;
Estruturação dos OKRs – Fases e Níveis;
Papéis e Responsabilidades;
Cerimônias no processo dos OKRs;
Aspectos gerais dos OKRs;
Balanceamento de OKRs;
Comparando OKR com KPI, BSC, MBO e SMART;
O que são KPIs e sua relação com os OKRs;
OKRs em diferentes contextos;
Estratégia de adoção dos OKRs;
Erros mais comuns na adoção dos OKRs;
Mudança cultural com OKRs.

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

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Coordenação e professores

Roberto Marx

Coordenador

Professor livre-docente no curso de Engenharia de Produção, na Escola Politécnica – Poli-USP, especialista em Organização para a Inovação e em Projeto Organizacional e do Trabalho. Desde 2016, é Diretor Executivo de Operações na Fundação Carlos Alberto Vanzolini.
Tem ampla vivência profissional em vários projetos, com atuação em grandes empresas, como Unilever, Petrobras, Ford, Boticário, Natura, entre outras.
Tem doutorado em Trabalhos em Grupo na Produção, pela Escola Politécnica – Poli-USP e realizou programas de doutorado na Universidade de Sussex, no Reino Unido, e no Royal Institute of Technology de Estocolmo, na Suécia.

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Cristiano de Moraes

Professora

Especialista em Transformação Digital e Analítica, possui um histórico de sucesso na condução de projetos de design e desenvolvimento, aplicando metodologias ágeis (Scrum, Kanban, SAFe) e tradicionais (cascata, PMO) em diversos setores como energia, financeiro, saúde e varejo.
Com mais de 20 anos de experiência em liderança de projetos e equipes multidisciplinares, sua expertise abrange desde a implementação de ferramentas de gestão de projetos até a otimização de processos e a aplicação de técnicas para impulsionar resultados.
Com formação em Engenharia de Software e pós-graduações em áreas como Design de Serviços, Neuromarketing e Empreendedorismo, possui mais de 20 certificações em instituições relevantes como Scrum.org, Kanban University, PMI, SAFe, Google Cloud e AWS, comprovando seu compromisso com o aprendizado contínuo e a excelência profissional.

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