Diante de debates centrais presentes em grandes eventos globais como a ATD26 (International Conference & EXPO) e a SHRM26 (Society for Human Resource Management), fica evidente que liderar hoje significa desenhar e sustentar os sistemas operacionais, tecnológicos e humanos que viabilizam os resultados corporativos sob extrema pressão e volatilidade. 

Sendo assim, as forças que têm refeito a rota dessa função não são tendências emergentes ou previsões futuristas. São pressões em curso, ditadas, sobretudo, pela proliferação da inteligência artificial generativa, escassez de talentos qualificados, demandas implacáveis por eficiência máxima e transformações culturais profundas na força de trabalho.

Siga com a leitura e entenda como liderança e inteligência artificial se integram em 2026 e quais competências definem líderes capazes de decidir, sustentar cultura e entregar resultados.

O que mudou na liderança com a chegada da IA

Contrariando os temores iniciais de substituição em massa, a inteligência artificial não eliminou a figura do líder, mas alterou profundamente o escopo e o nível de exigência de sua função. 

O grande divisor de águas é o conceito de liderança AI-fluent. O gestor moderno não precisa se transformar em um cientista de dados ou engenheiro de software, mas passou a ser uma premissa da liderança saber integrar IA e ferramentas analíticas avançadas na rotina tática e estratégica dos times. 

A inteligência artificial assumiu o trabalho pesado de compilação, modelagem preditiva e automação de processos, exigindo que o líder domine a capacidade de decidir com dados e governar o uso ético da tecnologia pela sua equipe.

Delegar tarefas operacionais para a máquina liberou tempo, mas aumentou exponencialmente a responsabilidade sobre o julgamento humano em contextos automatizados. 

Dessa maneira, o líder AI-fluent é aquele que atua como o validador crítico das respostas algorítmicas, garantindo que vieses automatizados não gerem riscos reputacionais, legais ou financeiros para o negócio. 

Em um ambiente de pressão crescente por velocidade, manter a sobriedade analítica e não terceirizar o discernimento final é uma função essencial de sobrevivência corporativa.

A responsabilidade sobre a máquina é humana e a liderança em 2026 precisa, mais do que nunca, ter seus critérios éticos e avaliativos aguçados e na ponta dos dedos. 

As 10 tendências de liderança que definem o cenário atual

O ecossistema corporativo contemporâneo é moldado por um conjunto de forças interdependentes que exigem uma atuação holística. Veja a seguir 10 tendências de liderança e como elas estão conectadas aos aspectos organizacionais da atualidade. 

Tecnologia e decisão

1. A liderança AI-fluent dita o ritmo da gestão diária: o uso de IA e analytics passa a ser o patamar mínimo esperado para desenhar priorizações de escopo, mensurar gargalos de produtividade real e disseminar o letramento de dados entre os liderados. 
2. Essa fluência tecnológica conecta-se diretamente com a necessidade de eficiência estratégica. Os orçamentos estão mais enxutos e os líderes são desafiados a entregar mais resultados com menos recursos e escopos reduzidos, sem aniquilar a capacidade de inovação. Cortar custos com critério cirúrgico, automatizar o que for repetitivo e conseguir manter o engajamento e a energia coletiva do time são as marcas que diferenciam os sobreviventes dos obsoletos.

Cultura e experiência

3. Esse dinamismo técnico impacta imediatamente na cultura e experiência interna. A liderança precisa atuar como uma verdadeira arquiteta de cultura. A cultura organizacional deixou de ser aquele manifesto estático na parede ou um discurso motivacional de recursos humanos para se transformar em um sistema vivo e milimetricamente desenhado. O líder projeta rituais, desenha a jornada de trabalho, calibra incentivos e unifica a comunicação para sustentar a coesão de times que operam sob alta carga de estresse. 
4. O alinhamento cultural é nutrido pela transparência e justiça percebida. Com o avanço das legislações globais e sistemas internos mais transparentes, as faixas salariais e os critérios para promoção ficaram amplamente auditáveis, exigindo gestores extremamente preparados para sustentar conversas difíceis, feedbacks realistas e alinhamentos de expectativas com absoluta clareza, coerência e ausência de favoritismos.

Desenvolvimento e performance 

5. A sustentação desse sistema operacional exige um olhar renovado para o desenvolvimento e performance. Há um consenso de que a primeira liderança é a prioridade absoluta das empresas. Historicamente negligenciados, os supervisores e coordenadores de primeira viagem concentram a maior parte dos problemas de execução e turnover de talentos. O foco atual está em formar essa base gerencial para que saibam alinhar expectativas de forma precisa, dar feedbacks construtivos imediatos e acompanhar metas sem microgestão.
6. Junto disso, a atuação do líder-coach se torna cada vez mais consolidada. Esqueça o antigo modelo de comando e controle baseado na vigilância. O líder moderno domina micro-habilidades conversacionais: realiza interações curtas, frequentes, focadas e profundamente úteis por meio de perguntas abertas, acordos claros e devolutivas direcionadas. 
7. Além disso, a gestão de talentos opera sob a lógica de skills-first e mobilidade interna. O gestor funciona como um curador de capacidades: mapeia as competências que o time possui, desenvolve os gaps urgentes e movimenta as pessoas lateralmente entre projetos para responder com agilidade às mudanças da estratégia do negócio.

Saúde e sustentabilidade 

8. A aceleração extrema trouxe à superfície o debate sobre a saúde e a sustentabilidade das equipes. A saúde mental e a resiliência são, hoje em dia, KPIs explícitos de liderança. O bem-estar dos colaboradores deixou de ser um benefício de recursos humanos para se tornar uma métrica de gestão de risco e performance operacional. Os líderes agora são cobrados e avaliados pela gestão da carga de trabalho de suas equipes, pela criação de ambientes com segurança psicológica real e pelo estabelecimento de limites operacionais saudáveis que evitem o esgotamento coletivo. 
9. Essa dinâmica ganha complexidade extra com a liderança para times globais e distribuídos. Garantir o alinhamento cultural, coordenar fluxos de comunicação estritamente assíncronos e tomar decisões ágeis em contextos multiculturais, fusos horários dispersos e ambientes híbridos tornou-se parte do cotidiano mandatório da gestão.

Mensuração e impacto 

10. Por fim, toda essa engrenagem precisa ser validada pelo pilar de mensuração e impacto. O mercado decretou o fim do treinamento corporativo por mera tradição ou cumprimento de tabela. Através do ROI (Retorno sobre o Investimento) de liderança e data analytics, as organizações exigem comprovação empírica de mudança de comportamento. Mudanças mensuráveis na produtividade do setor, taxas de retenção de talentos-chave, melhoria do clima organizacional e evolução dos índices de performance financeira do departamento são as únicas evidências aceitas para chancelar o impacto real de uma liderança bem preparada.

O que essas tendências exigem do líder na prática

Como resultado dessas dez tendências, temos um contorno novo e completo do inventário de competências do gestor prático. Não há mais espaço para o líder analógico ou puramente intuitivo. 

O contexto atual exige desses profissionais a simbiose perfeita entre a proficiência em dados para alimentar processos de decisão céleres e a capacidade de lidar com o aspecto emocional e cultural do time em momentos de reestruturação ou pivôs estratégicos. 

Ou seja, o gestor precisa transitar com maestria entre a análise de relatórios preditivos de produtividade gerados por IA e a condução de sessões individuais de mentoria focadas no desenvolvimento humano. Ele precisa saber de tecnologia e de pessoas, entendendo como cada uma pode ser melhor. 

Liderança humana em um ambiente cada vez mais automatizado

E se engana quem pensa que com a IA o aspecto humano deixa de ser valorizado.

É justamente da intersecção entre pessoas e máquinas que emerge o paradoxo mais fascinante da atualidade: quanto mais a inteligência artificial automatiza, acelera e otimiza processos, mais críticas, valiosas e raras se tornam as competências puramente humanas. A empatia real, a capacidade de ouvir o que não está sendo dito em uma reunião virtual, o julgamento ético diante de dilemas complexos, a conexão genuína em torno de um propósito comum e a promoção ativa da inclusão são os verdadeiros pilares de sustentação de um time de alta performance.

O líder extraordinário não se diferencia pelo número de ferramentas tecnológicas que adota, mas pela sabedoria de discernir quando a eficiência da IA é bem-vinda e quando o cenário exige presença atenta, escuta ativa, vulnerabilidade e coragem gerencial para assumir riscos que nenhuma máquina seria capaz de calcular.

Como a Fundação Vanzolini prepara líderes para esse cenário

Compreendendo que a intersecção entre estratégia, gestão humana e tecnologia é o caminho para o sucesso corporativo contemporâneo, a Fundação Vanzolini oferece o MBA em Liderança, IA e Execução Estratégica.

Ao unir a profundidade analítica dos dados com as técnicas de vanguarda em gestão de pessoas e visão estratégica de negócios, a formação capacita gestores seniores, executivos e profissionais em ascensão a se posicionarem na vanguarda da governança corporativa.

O programa prepara os participantes para tomar decisões mais assertivas fundamentadas em dados, liderar equipes de alta performance distribuídas e transformar cenários complexos de transformação acelerada em resultados tangíveis e sustentáveis, garantindo protagonismo, influência e alta empregabilidade dentro das maiores organizações do país.

Para conhecer a estrutura completa do programa e impulsionar sua carreira, acesse: MBA em Liderança, IA e Execução Estratégica. 

Fontes:

Liderança e IA em 2026: Deixa de ser só competência comportamental e vira infraestrutura de execução

IA, liderança e aprendizagem: o que realmente muda em 2026

Liderança na era da IA

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O setor de transporte responde por 47% das emissões de gases de efeito estufa do Brasil, segundo a Empresa de Pesquisa Energética (EPE). Caminhões pesados e semipesados concentram cerca de 60% das emissões ligadas ao transporte de cargas no país.

Mais de 60% das cargas nacionais ainda dependem das estradas, enquanto ferrovias e hidrovias permanecem subutilizadas.

Embarcadores dos setores de alimentos, farmacêutico e e-commerce já cobram indicadores ESG como critério contratual de operadores logísticos.

Por onde começar o diagnóstico de sustentabilidade?

O diagnóstico de sustentabilidade na logística verde começa pelo mapeamento da pegada de carbono na operação logística, medindo emissões por modal, rota e tipo de veículo.

A primeira etapa é levantar dados primários, como consumo de combustível por veículo, taxa de ocupação da frota e tempo em filas de carga e descarga. Esses números formam a linha de base para metas futuras.

Depois, classifique as emissões por escopo, conforme o GHG Protocol:

• Escopo 1: emissões diretas da frota própria.
• Escopo 2: energia elétrica consumida em armazéns e centros de distribuição.
• Escopo 3: emissões indiretas de transportadoras terceirizadas e fornecedores.

A transformação digital sustenta esse diagnóstico. Sistemas de rastreamento e telemetria captam dados em tempo real, substituindo estimativas manuais por números auditáveis.

Quais são as etapas para implementar a logística verde?

A implementação segue quatro frentes complementares, que exigem investimento e cronograma próprios, mas geram retorno combinado.

São elas rotas mais eficientes, transição energética rumo a um transporte sustentável, armazenagem sustentável e eco-design de embalagens.

1. Otimização de rotas e eficiência da frota

A roteirização inteligente reduz o consumo de combustível ao eliminar trajetos desnecessários e cargas vazias.

Segundo a Confederação Nacional do Transporte (CNT), sistemas de roteirização digital podem reduzir em até 20% o consumo médio de combustível por viagem.

Três ajustes sustentam esse ganho:

1. Consolidação de cargas para reduzir viagens com baixa ocupação.
2. Reorganização de janelas de entrega fora de picos de trânsito.
3. Monitoramento de processos via telemetria para corrigir desvios de rota.

2. Transição energética e combustíveis alternativos

A transição energética envolve substituir o diesel fóssil por biodiesel, etanol, GNV ou eletrificação parcial. O Banco Mundial cita essa troca como uma das estratégias mais viáveis para descarbonizar a logística no Brasil.

A troca completa da frota ainda tem custo alto para boa parte das transportadoras nacionais. Por isso, projetos-piloto ganham espaço, caso do corredor logístico multimodal conduzido pela ANTT na BR-277, entre Curitiba e Paranaguá.

3. Armazenagem sustentável (Green Warehousing)

O green warehousing reduz o consumo energético de centros de distribuição com iluminação LED, automação de climatização e energia solar própria.

Esses ajustes impactam diretamente a eficiência energética industrial do armazém, sem reduzir a capacidade operacional.

4. Eco-design e circularidade das embalagens

O eco-design reduz volume, peso e material descartável das embalagens sem comprometer a proteção da carga. Isso significa menos combustível consumido por unidade transportada.

A circularidade complementa essa frente. Embalagens retornáveis e paletes reutilizáveis reduzem resíduos e abrem caminho para a etapa seguinte da cadeia, a logística reversa.

Como estruturar um processo eficiente de logística reversa?

Um processo eficiente de logística reversa exige fluxo definido para retorno de produtos e embalagens, com responsabilidades entre fabricante, distribuidor e cliente final.

A ANTT destaca a prática como estratégia para a economia circular, e ela já deixou de ser exigência só ambiental para integrar o planejamento de infraestrutura.

A estruturação desse processo passa por alguns pontos:

• Definição dos materiais do fluxo reverso: embalagens, paletes ou produtos pós-consumo entram nessa etapa inicial.
• Mapeamento de pontos de coleta e parceiros de triagem: evita deslocamentos extras que anulariam o ganho ambiental da operação.
• Gestão de tempo da operação: decisiva para o resultado, já que coletas mal sincronizadas com entregas regulares geram viagens adicionais e aumentam emissões em vez de reduzi-las.
• Combinação de entrega e coleta na mesma rota: a melhor prática sempre que a geografia da operação permitir.

Quais certificações ambientais validam a eficiência da sua logística verde?

As certificações que validam a logística verde no Brasil incluem ISO 14001, ISO 50001 e selos de neutralidade de carbono.

Cada uma valida uma dimensão diferente da operação, e a combinação entre elas fortalece a credibilidade do programa de ESG da empresa.

• ISO 14001: certifica o sistema de gestão ambiental como um todo.
• ISO 50001: mede consumo e metas de eficiência energética industrial em plantas e armazéns.
• Selo de carbono neutro: exige inventário de emissões auditado, vinculado ao GHG Protocol.

A ANTT também conduz um programa de sustentabilidade para infraestrutura de rodovias e ferrovias, que avalia concessionárias por critérios ambientais e serve de referência setorial.

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Perguntas frequentes

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Para um projeto prosperar com eficiência e consistência, ele precisa ser orientado por gestores que consigam calibrar adequadamente as chamadas hard skills e soft skills. Quando a balança pesa mais para um lado, a entrega – e o time – ficam desequilibrados, gerando retrabalhos e desgastes.

Siga com a leitura deste artigo e veja como uma trilha formativa pode impulsionar a carreira e destacar um gestor de projetos eficaz!

O que separa um bom gestor de projetos de um gestor que apenas executa tarefas?

Gerenciar um projeto não é apenas preencher cronogramas ou atualizar o status de tarefas em um software. O que diferencia, de fato, um executor de um líder estratégico é a capacidade de integrar o planejamento técnico, a visão econômico-financeira e as competências interpessoais.

Em ambientes de alta pressão, incerteza e múltiplos stakeholders — imperativos nos tempos atuais —, focar apenas no operacional gera uma atuação engessada. O profissional que deseja se destacar precisa conectar o progresso físico das entregas ao impacto financeiro e à motivação da equipe, garantindo consistência mesmo diante de imprevistos.

Fundamentos de gestão de projetos: por que estrutura e processo fazem diferença

Para profissionais que já possuem bagagem prática, pode parecer redundante falar em fundamentos. No entanto, sem uma base estruturada que cubra todo o ciclo de vida do projeto, incluindo concepção, planejamento, execução, controle e fechamento, cada nova iniciativa começa do zero. Isso faz com que a organização repita os mesmos erros de estimativa e alocação.

Dominar os processos básicos estabelece um padrão de governança indispensável para a maturidade corporativa. Estudos apontam que a falta de rigor metodológico inicial compromete diretamente o sucesso das entregas e a previsibilidade organizacional.

Soft skills em gestão de projetos: as competências que definem quem lidera e quem apenas gerencia

Em geral, projetos fracassam devido a falhas de comunicação e ao desalinhamento de expectativas. Dificilmente são apenas questões técnicas que comprometem o resultado.

Sendo assim, as habilidades humanas, ou soft skills, são as que determinam a viabilidade de qualquer planejamento. Liderar equipes sob pressão, mediar interesses conflitantes de stakeholders e manter canais de comunicação executiva transparentes são fatores críticos de sucesso.

A relevância do comportamento no ambiente corporativo é respaldada por dados estatísticos expressivos. De acordo com o 6º Observatório de Carreiras e Mercado, divulgado pela Carta Capital, cerca de 50% das demissões no mercado de trabalho têm origem em questões comportamentais.

O gestor que negligencia o fator humano coloca em risco a retenção de talentos e a harmonia das entregas. 

Gestão ágil e equipes virtuais: o que mudou na prática de projetos

O cenário moderno transformou a dinâmica de trabalho. A adoção massiva de métodos ágeis, a descentralização em equipes distribuídas geograficamente e a convivência em ambientes multiculturais exigem muito mais flexibilidade e empatia do gestor.

Liderar à distância e garantir a agilidade sem perder o controle dos processos transformou as competências comportamentais em ferramentas de sobrevivência diária.

Hard skills em gestão de projetos: domínio técnico que sustenta decisões e resultados

Por outro lado, a liderança empática precisa estar ancorada em um sólido domínio técnico: as hard skills. O gestor de excelência deve dominar com precisão a estruturação de escopo e cronogramas, a gestão otimizada de recursos e custos, a análise de riscos, o controle de qualidade e a gestão de contratos e aquisições.

Além disso, no cenário atual, o profissional deve entender de project valuation e Escritórios de Valor (VMO), sendo capaz de justificar investimentos e decisões perante conselhos e diretorias.

Gestão de riscos e valuation: por que o gestor de projetos precisa falar a língua do negócio

Quando o gestor de projetos domina a análise econômico-financeira e a mitigação técnica de riscos, ele ganha uma cadeira nas discussões estratégicas da empresa. 

O Panorama da Robert Half sobre o “Board de 2035” aponta o surgimento de cargos focados na resiliência e no valor de longo prazo, exigindo que líderes dominem métricas de impacto financeiro e sustentabilidade.

Desse modo, falar a língua do negócio permite sustentar a viabilidade dos projetos mesmo em períodos de forte restrição orçamentária.

Por que uma trilha modular é mais eficaz do que cursos isolados?

Adquirir esse leque complexo de habilidades por meio de cursos fragmentados costuma gerar um conhecimento disperso e difícil de consolidar. A vantagem de uma trilha formativa progressiva e modular é que cada etapa constrói as fundações para a seguinte.

O profissional tem a oportunidade de aplicar o aprendizado na sua rotina entre um módulo e outro. Com o suporte de workshops baseados em casos reais, o conhecimento teórico é convertido de forma imediata em capacidade de execução e transformação no ambiente de trabalho.

Como a Fundação Vanzolini estrutura a formação em gestão de projetos

A Fundação Vanzolini desenhou sua Trilha em Gestão de Projetos exatamente para atender o profissional que busca uma evolução sólida e integrada. A trilha é composta por três módulos complementares, totalizando uma carga horária robusta e focada na prática:

• Módulo 1 — Básico em Gestão de Projetos: Focado nos conceitos estruturais e ciclos de vida.
• Módulo 2 — Soft Skills para Gestão de Projetos: Focado em liderança, comunicação e ambientes ágeis.
• Módulo 3 — Hard Skills para Gestão de Projetos: Focado em riscos, custos, contratos, valuation e métricas de negócio.

Essa estrutura progressiva garante que você adquira o ferramental completo para liderar iniciativas de ponta a ponta, com segurança e respaldo estratégico.

Para saber mais: continue aprofundando seus conhecimentos sobre gestão de projetos

O desenvolvimento profissional na gestão de projetos é uma jornada contínua. Conciliar a precisão técnica das hard skills com a sensibilidade estratégica das soft skills é o caminho mais seguro para consolidar uma carreira de liderança respeitada e de alto impacto no mercado.

Para continuar expandindo sua visão, acompanhe outros artigos em nosso blog sobre a aplicação de Inteligência Artificial no gerenciamento de rotinas, novas tendências de liderança e os diferenciais de um MBA focado em gestão estratégica. Invista na sua capacitação e transforme sua atuação reativa em um motor de resultados para o seu negócio.

Fontes:

Hard skill e soft skills: uma análise sobre competências e habilidades de gestores de projetos

O Board de 2035: confira os cargos emergentes do alto escalão 

50% das demissões têm origem em questões comportamentais, aponta estudo 

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O mantra corporativo tradicional ditava que a hiperespecialização era o único caminho seguro rumo ao topo. Mas, como nada é escrito em pedra e o mundo se transforma a cada instante, marcado por avanços disruptivos em Inteligência Artificial, mudanças regulatórias constantes e mercados absolutamente imprevisíveis, cabe uma provocação central: será que a rigidez do especialista continua válida para quem deseja liderar organizações complexas?

Estudos globais começam a desenhar uma realidade oposta. Uma das principais descobertas do renomado pesquisador Christopher Conolly aponta que os profissionais que realizaram as transições de carreira mais bem-sucedidas rumo ao topo executivo foram justamente aqueles que mantiveram múltiplos caminhos de desenvolvimento abertos e construíram experiências mais amplas ao longo de suas trajetórias. Para coordenadores, gerentes e diretores que enfrentam o desafio da transição da atuação técnica para a liderança, o verdadeiro diferencial competitivo migrou da profundidade estéril para a amplitude estratégica.

Por que a especialização deixou de ser suficiente para liderar?

A especialização técnica mantém o seu valor e a sua importância operacional dentro das engrenagens organizacionais. Especialistas projetam algoritmos, refinam modelos financeiros e estruturam processos logísticos de alta precisão. Mas, à medida que o profissional ascende na hierarquia corporativa, as competências exigidas sofrem uma mutação radical. 

Posições executivas de alto nível demandam habilidades de natureza essencialmente distintas daquelas que garantiram o sucesso nas funções técnicas iniciais.

Liderar não é executar com perfeição, mas coordenar a imperfeição de cenários mutáveis. 

De acordo com relatório da Harvard Business Review, a transição de gerente para líder está sendo redefinida por forças estruturais que exigem uma liderança adaptativa e sistêmica. 

O líder contemporâneo atua na intersecção de três grandes pilares: a tomada de decisão complexa sob severa incerteza, a gestão e o engajamento de pessoas hiperconectadas e a priorização estratégica em tempo real. Sem uma visão de negócio integrada, o executivo torna-se refém de diagnósticos parciais e incapaz de promover a sinergia entre as diferentes áreas da organização.

O que a ciência revela sobre profissionais que alcançam posições de liderança

Para além dos mitos corporativos, a ciência do comportamento organizacional fornece evidências robustas sobre o perfil dos líderes mais eficazes. No livro “Por que os generalistas vencem em um mundo de especialistas”, o jornalista científico David Epstein sintetizou décadas de dados empíricos, demonstrando que os profissionais que mantiveram múltiplos “fluxos de carreira” abertos apresentaram uma capacidade dramaticamente superior de adaptação, bem como um índice de sucesso marcadamente maior em transições profissionais complexas.

Esse fenômeno está baseado no conceito de amplitude profissional (ou range). Profissionais dotados de amplitude acumulam experiências em diferentes domínios e verticais de negócios ao longo de sua maturação profissional. Esse caminho não é um sinal de indecisão. 

O trânsito por múltiplos setores funciona como um período de amostragem vital, permitindo que a pessoa teste hipóteses, entenda padrões organizacionais diversos e desenvolva uma flexibilidade cognitiva que os hiperespecialistas, confinados em seus silos, raramente conseguem emular.

Em mundos complexos e imprevisíveis, cenários que Epstein classifica como ambientes de aprendizado “cruéis” (wicked environments), os generalistas florescem porque são capazes de reconhecer padrões abstratos e aplicar soluções de um contexto em outro totalmente diferente.

O mito do especialista que sabe tudo

Um dos maiores gargalos no desenvolvimento executivo moderno está no pensamento de que o conhecimento técnico profundo está relacionado diretamente com decisões corporativas mais acertadas.

Os estudos de Epstein, incluindo as famosas pesquisas de Philip Tetlock sobre previsões geopolíticas e econômicas, demonstram que especialistas extremamente focados em suas áreas específicas são, estatisticamente, piores previsores do futuro do que generalistas bem-informados. O excesso de especialização cobra um preço cognitivo alto, manifestado em quatro sintomas corporativos graves:

• Visão limitada (efeito silo): a tendência de enxergar todos os problemas da organização sob a ótica única da sua área de formação original (por exemplo, tentar resolver um problema de cultura organizacional puramente com ferramentas financeiras).
• Resistência a novas perspectivas: O apego dogmático a metodologias que funcionaram no passado, mesmo quando o contexto mercadológico mudou por completo.
• Menor capacidade de adaptação: A paralisia operacional quando as regras do jogo mudam e as ferramentas técnicas habituais tornam-se obsoletas.
• Entrincheiramento cognitivo: Uma cegueira funcional que impede o profissional de admitir falhas em seus modelos teóricos preferidos, mesmo diante de dados contraditórios.

Por que líderes precisam desenvolver visão sistêmica?

A essência da liderança estratégica mora na capacidade de orquestrar a complexidade por meio da visão sistêmica. Visão sistêmica representa a habilidade de compreender a organização não como uma soma de departamentos isolados, mas como um organismo vivo, dinâmico e interdependente. 

As decisões executivas legítimas raramente pertencem a apenas uma única área do conhecimento ou a uma única diretoria.

Quando um líder autoriza um investimento em tecnologia de Inteligência Artificial, por exemplo, ele não está tomando uma decisão estritamente técnica. Trata-se de uma ação multidimensional que impacta a estratégia de posicionamento da marca, a gestão de pessoas (reestruturação de times e requalificação), a tecnologia em si, as finanças corporativas (fluxo de caixa e ROI) e, fundamentalmente, a execução estratégica na ponta da operação. O líder que carece desse repertório integrado falha na interconexão mútua das variáveis, gerando desperdício de capital e desalinhamento cultural.

Quais as vantagens dos profissionais que transitam entre diferentes áreas?

De forma prática, como a amplitude profissional e a experiência multidisciplinar fortalecem a atuação de gerentes, coordenadores e diretores? As pesquisas de negócios apontam para cinco vantagens competitivas fundamentais demonstradas por profissionais com trajetórias transversais:

• Transferência de conhecimento entre áreas

Os generalistas possuem a habilidade incomum de importar conceitos, processos e estruturas de um setor e adaptá-los com sucesso a outro totalmente distinto, oxigenando mercados tradicionais com práticas inovadoras.

• Maior capacidade de inovação

A inovação disruptiva raramente nasce dentro de um único silo técnico. Ela surge quase invariavelmente na intersecção de disciplinas. Líderes com repertório amplo conectam ideias aparentemente desconexas para criar novos modelos de negócios.

• Resolução de problemas complexos

Diante de crises corporativas inéditas, onde não há manuais pré-existentes, o profissional generalista baseia-se em sua vasta biblioteca mental de experiências diversas para estruturar soluções criativas e ágeis.

• Adaptação a mudanças

Profissionais habituados a transitar por diferentes ecossistemas corporativos desenvolvem resiliência à ambiguidade. Eles não temem a mudança de escopo porque sua identidade profissional não está atrelada a uma única ferramenta técnica.

• Construção de repertório estratégico

Ao compreender os jargões, as dores e as métricas de finanças, tecnologia, marketing e operações, esses líderes conseguem transitar com absoluta fluidez e legitimidade entre os tomadores de decisão do C-suite.

O papel do pensamento analógico na tomada de decisão executiva

Ao percorrer a história da ciência e dos negócios, é possível perceber que as mentes mais inovadoras compartilham uma ferramenta mental comum: o pensamento por analogia. David Epstein resgata o exemplo clássico do astrônomo Johannes Kepler, que revolucionou a astrofísica ao utilizar analogias visuais e mecânicas da física terrestre para decifrar as leis do movimento planetário. 

No ambiente corporativo contemporâneo, a dinâmica é idêntica. Líderes frequentemente precisam tomar decisões urgentes sobre problemas inéditos, para os quais não existem dados históricos disponíveis. É aqui que entra o pensamento lateral e a capacidade de adotar uma visão externa (outside view). 

Ao se deparar com um desafio de retenção de clientes em uma plataforma digital, o executivo generalista pode aplicar, de forma analógica, uma lógica de fidelização oriunda da indústria hoteleira ou dinâmicas comportamentais do design de games. 

O pensamento analógico expande as fronteiras da criatividade aplicada aos negócios, permitindo conexões geniais que escapam ao especialista focado estritamente no seu próprio quintal técnico.

Como a Inteligência Artificial está mudando o perfil das lideranças

A ascensão da Inteligência Artificial Generativa e dos modelos de automação em larga escala acelera a obsolescência da especialização puramente técnica. Segundo estudos recentes divulgados pela Consumidor Moderno, a IA está assumindo com precisão matemática as tarefas analíticas repetitivas, a codificação de software, a análise de dados brutos e as previsões lineares. Ou seja, justamente o núcleo duro do trabalho do especialista técnico tradicional.

Importante dizer que esse cenário não elimina o fator humano. A IA amplia drasticamente a necessidade de competências executivas essencialmente humanas, tais como o julgamento crítico, a inteligência emocional na gestão de pessoas, a comunicação persuasiva, a ética corporativa e a integração de conhecimentos heterogêneos. 

Neste sentido, temos os chamados “centauros”, profissionais altamente potencializados pela tecnologia, que operam em simbiose com sistemas de IA. 

Desse modo, o líder do futuro não compete com a máquina em profundidade técnica, ele a domina por meio da visão estratégica e do questionamento crítico.

A Liderança Centauro: Humano + IA 

O perfil de liderança mais desejado para o horizonte atual, segundo os consensos das maiores consultorias globais de executive search (como Korn Ferry e Spencer Stuart), aponta para executivos dotados de alta agilidade de aprendizado (learning agility) e competência para traduzir inovações tecnológicas complexas em resultados de negócios tangíveis e sustentáveis.

O que um MBA executivo deve desenvolver nos líderes de hoje

Por fim, considerando que a especialização precoce e isolada é insuficiente para responder aos desafios atuais, os modelos tradicionais de pós-graduação focados em uma única área funcional acabam por se tornar obsoletos. 

Uma formação executiva moderna voltada para gerentes, coordenadores e líderes em ascensão precisa abandonar a estrutura de silos e focar no desenvolvimento integrado de um ecossistema de competências vitais:

• Visão de negócios integrada: Compreensão macroeconômica e microeconômica das cadeias de valor globais.
• Liderança de equipes em ambientes híbridos: Habilidade de engajar times multidisciplinares e gerenciar conflitos complexos.
• Gestão estratégica e financeira: Capacidade de alocar capital de forma eficiente, interpretando demonstrações financeiras sob a ótica de geração de valor.
• Inteligência Artificial aplicada à gestão: Domínio prático de ferramentas de IA para otimização de processos, análise preditiva e ganho de eficiência operacional.
• Capacidade de execução: A transição clara do planejamento abstrato para a métrica de resultado tangível.
• Pensamento crítico e tomada de decisão baseada em dados: Saber filtrar o ruído informacional e decidir com clareza em cenários cinzentos.

Por que a formação executiva precisa ir além da especialização técnica?

Para os profissionais seniores e especialistas que desejam migrar definitivamente para cargos estratégicos de alta gestão, insistir na reciclagem puramente técnica representa um erro tático de carreira. 

O mercado corporativo global valoriza e remunera de forma diferenciada os profissionais capazes de conectar áreas, construir pontes de comunicação entre engenheiros e analistas financeiros, liderar transformações culturais profundas e traduzir avanços tecnológicos em faturamento real.

Investir em uma formação executiva generalista e robusta não significa abrir mão do rigor acadêmico ou da precisão de dados. Significa, sim, adquirir a musculatura mental necessária para atuar com segurança em ambientes multidisciplinares. É a passagem definitiva do papel de executor técnico de excelência para o de arquiteto estratégico da organização.

Como a Fundação Vanzolini forma líderes preparados para ambientes complexos

Alinhada às demandas contemporâneas de liderança e amplitude profissional, a Fundação Vanzolini estruturou o MBA em Liderança, IA e Execução Estratégica.

A formação foi desenhada sob medida para gerentes, coordenadores e líderes em ascensão que necessitam quebrar as barreiras da hiperespecialização. 

O grande diferencial do curso reside na sua matriz curricular perfeitamente integrada, que une em uma mesma jornada educacional os pilares fundamentais da liderança moderna: a alta performance na gestão de pessoas, o domínio estratégico da Inteligência Artificial aplicada aos negócios e as metodologias ágeis de execução estratégica. 

Na Fundação Vanzolini, o profissional desenvolve o repertório multidisciplinar preconizado pela ciência moderna, preparando-se para tomar decisões de alto impacto sob cenários complexos e liderar com protagonismo as transformações do mercado global.

Fontes:

Por que os generalistas vencem em um mundo de especialistas

Três forças estão redefinindo a transição de gerente para líder

Esse é o perfil de liderança mais desejado em 2025, segundo as maiores consultorias globais

O progresso da IA, o impacto no varejo e os novos desafios de liderança.

O post Por que os melhores líderes não são os mais especializados: o valor da visão ampla em um mundo cada vez mais complexo apareceu primeiro em Fundação Vanzolini.

O tema, no entanto, é transversal a muitas esferas, como econômica e social, redefinindo, inclusive, as perspectivas de carreira e a demanda por novos perfis profissionais.

Para entender o atual cenário da transição energética no Brasil e saber como se preparar para ser um profissional diferenciado da área, siga com a leitura deste artigo!

O que é transição energética?

De acordo com o Ministério de Minas e Energia, a transição energética consiste em passar de uma matriz de fonte de energia que utiliza combustíveis fósseis, como petróleo, gás natural e carvão, que são grandes emissores de Carbono (CO2) na atmosfera, para fontes renováveis, como sol, água, vento e biomassa, que emitem menos gases de efeito estufa.

Importante destacar que a emissão de gases de efeito estufa, resultante da queima de combustíveis como petróleo, carvão e gás natural, é um dos principais fatores por trás do aquecimento global.

Sendo assim, a busca por soluções energéticas limpas e renováveis deixou de ser uma opção para se tornar uma necessidade urgente.

Neste sentido, a transição energética representa um movimento global e coordenado de afastamento dos combustíveis fósseis em direção a uma matriz energética predominantemente baseada em fontes renováveis.

No entanto, a transição energética não é um processo meramente técnico. Ela está ligada a profundas transformações em diversas camadas, impulsionando a inovação tecnológica, redefinindo modelos de negócios e moldando o futuro do trabalho.

Desse modo, compreender essa dinâmica é essencial para profissionais que desejam não apenas acompanhar as tendências, mas também liderar as transformações que vão moldar as próximas décadas.

Do que é feita a transição energética?

A transição energética pode ser definida como a mudança estrutural na forma como a energia é produzida, distribuída e consumida, com foco na descarbonização da economia e na promoção da sustentabilidade.

Dessa forma, seus pilares fundamentais incluem:

• Substituição de fontes fósseis por renováveis: O ponto central da transição energética, como vimos, reside na substituição gradual de combustíveis fósseis por fontes limpas e inesgotáveis, como a energia solar, eólica, hídrica, geotérmica e de biomassa.
• Eficiência energética: Além da mudança na matriz, a transição energética enfatiza a otimização do uso da energia em todos os setores – industrial, comercial, residencial e de transporte. Isso se traduz em tecnologias e práticas que permitem realizar as mesmas tarefas com menor consumo de energia.
• Inovação tecnológica: A transição energética é impulsionada por avanços tecnológicos contínuos, que tornam as energias renováveis mais eficientes, acessíveis e competitivas. Isso inclui o desenvolvimento de baterias para armazenamento de energia, redes elétricas inteligentes (smart grids) e novas tecnologias de produção e consumo de hidrogênio verde.

Segundo o relatório da Irena, a Agência Internacional para as Energias Sustentáveis, somente em 2024, a expansão das fontes renováveis proporcionou uma economia global de 467 bilhões de dólares em combustíveis fósseis.

No mundo, a transição energética é guiada por metas ambiciosas. O Acordo de Paris, por exemplo, estabelece a meta de limitar o aumento da temperatura média global a bem menos de 2°C acima dos níveis pré-industriais, com esforços para limitá-lo a 1,5°C.

Muitos países e grandes corporações já estabeleceram metas de carbono zero para as próximas décadas, refletindo um compromisso crescente com a descarbonização.

Entre os países que lideram a transição energética estão:

• Dinamarca: pioneira no uso de energia eólica (vento). Uma parcela significativa de sua eletricidade é gerada por turbinas eólicas, tanto na terra (onshore) quanto em alto mar (offshore).
• Islândia: possui quase 100% de sua eletricidade proveniente de fontes renováveis, principalmente geotérmica (uso do calor proveniente do interior da Terra para gerar eletricidade ou aquecimento) e hidrelétrica.
• Noruega: lidera na adoção de veículos elétricos, oferecendo incentivos fiscais e investindo em infraestrutura de carregamento. O país exporta tecnologia e know-how em energia renovável para outros países.

Transição energética e COP30: Brasil avança como protagonista

De acordo com o Ministério de Minas e Energia, o Brasil já utiliza 48% de energia renovável, o que coloca o País acima da média mundial que é de 15%.

Sendo assim, o Brasil ocupa uma posição estratégica na transição energética global, impulsionada por sua matriz energética já predominantemente limpa, graças à significativa participação da energia hidrelétrica. No entanto, o potencial do país vai muito além.

Segundo reportagem da CNN Brasil, a proximidade da COP30, conferência do clima da ONU que acontece em Belém do Pará, este ano, em novembro, tem intensificado as discussões sobre produção eficiente e sustentável no Brasil.

O evento tem impulsionado debates entre especialistas do setor privado e público sobre transição energética e redução das emissões de carbono.

Dessa forma, o cenário atual se apresenta como propício para inovações no setor, com destaque para novas tecnologias de captura de carbono e desenvolvimento de combustíveis verdes.

Portanto, quando falamos em transição energética no Brasil, podemos destacar os seguintes aspectos:

• Matriz energética atual e potencial: A matriz elétrica brasileira é uma das mais limpas do mundo. Além da hidrelétrica, o Brasil possui um vasto potencial inexplorado em energia solar, especialmente na região Nordeste, e energia eólica, com ventos constantes e de alta qualidade.
• Avanços e diversificação: Nos últimos anos, o Brasil tem testemunhado um crescimento importante na geração de energia solar fotovoltaica e eólica, com a instalação de grandes parques eólicos e solares, bem como o avanço da geração distribuída.

A biomassa, derivada da cana-de-açúcar e de outros resíduos agrícolas, também desempenha um papel importante. Mais recentemente, o país tem explorado o potencial do hidrogênio verde, um vetor energético promissor que pode descarbonizar setores de difícil eletrificação, como a indústria pesada e o transporte de longa distância.

Desafios a serem superados na transição energética no Brasil

• Questões regulatórias complexas podem dificultar o investimento e a implantação de novos projetos.
• A infraestrutura de transmissão e distribuição precisa ser modernizada e expandida para acomodar a crescente participação das energias renováveis intermitentes.
• A atração de investimentos de longo prazo é crucial para financiar a pesquisa, o desenvolvimento e a implantação de novas tecnologias.

Oportunidades profissionais com a transição energética

Como falamos anteriormente, a transição energética envolve camadas e mais camadas, afetando vários setores e até mesmo o mercado de trabalho, que tem demandado um conjunto de habilidades e competências diferenciadas dos profissionais.

Ao mesmo tempo em que há essa demanda, há falta de pessoas qualificadas na área de sustentabilidade. Segundo o Relatório de Green Skills 2024, se não houver um esforço estratégico de qualificação, metade das vagas na economia sustentável deverá ficar sem candidatos até 2050, ano-chave para o alcance das metas de emissões líquidas zero.

O estudo revelou dados importantes, como o fato de que a geração Z, responsável por compor um terço da força de trabalho até 2030, tem grande interesse em empregos ligados à sustentabilidade (61% manifestam esse desejo para os próximos cinco anos), mas somente 10% desse grupo têm atualmente as habilidades necessárias.

Sendo assim, as possibilidades existem e o contexto é propício para investir na carreira, no entanto, é preciso ter conhecimento para atuar.

Como se preparar para ser um profissional da transição energética?

A transição energética abre caminhos para transformações importantes, entre elas, a crescente demanda por profissionais qualificados.

Nesse sentido, estar pronto para fazer parte desse novo contexto é essencial e os cursos voltados para sustentabilidade são a porta para ingressar na carreira com solidez.

A formação Mercados de Energia para Futuros Líderes, da Fundação Vanzolini, se apresenta como um passo estratégico na jornada daqueles que desejam não apenas entender, mas também liderar a transformação energética.

Importante destacar que o curso foi cuidadosamente desenvolvido para preparar os alunos para os desafios e oportunidades do setor energético atual e futuro.

Entre os diferenciais do curso, podemos destacar:

• Conteúdo alinhado à realidade do setor: O curso abrange os temas mais relevantes e atuais, desde a compreensão das fontes de energia renováveis e suas tecnologias até a análise de modelos de negócios e estratégias de financiamento verde.
• Corpo docente experiente: As aulas são ministradas por profissionais com vasta experiência prática e acadêmica no setor de energia, garantindo uma abordagem teórica sólida e insights valiosos baseados em vivências reais.
• Aplicabilidade imediata: O curso foca em conceitos e ferramentas que podem ser aplicados diretamente no dia a dia profissional, capacitando os alunos a tomarem decisões estratégicas e contribuírem de forma ativa para a mudança dentro e fora das organizações.
• Certificado da USP.

Se você deseja ser esse profissional que atua no presente, preparando o futuro, conheça mais do curso da Fundação Vanzolini e avance na carreira voltada à sustentabilidade. 

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Fontes:

COP30: Brasil quer liderar discussões sobre transição energética

Brasil avança como protagonista global na transição energética

Transição energética: a mudança de energia que o planeta precisa

Que país lidera a transição energética no mundo?

Metade das vagas ligadas à sustentabilidade pode ficar sem profissionais qualificados até 2050, aponta estudo

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Nesse cenário, tratar saúde mental apenas por meio de ações pontuais não é suficiente. A ausência de uma abordagem estruturada gera iniciativas desconectadas, com baixo impacto real e pouca capacidade de monitoramento. É justamente essa lacuna que a norma busca preencher, ao propor a incorporação dos fatores psicossociais dentro do sistema de gestão de segurança e saúde ocupacional.

O avanço regulatório está em transformar um tema historicamente tratado como suporte em um elemento de governança, com critérios claros, responsabilidades definidas e conexão direta com risco e desempenho organizacional.

O que é a ISO 45003 e qual sua relação com a ISO 45001

A ISO 45003 é uma diretriz internacional que orienta organizações na identificação, avaliação e controle de riscos psicossociais no ambiente de trabalho. Diferentemente de outras normas, ela não é certificável, sua aplicação ocorre como complemento à ISO 45001, aprofundando o escopo do sistema de gestão já existente.

Na prática, isso significa que a organização não cria um novo sistema, mas evolui o atual. Se antes a gestão de segurança e saúde ocupacional estava mais concentrada em riscos físicos, químicos e ergonômicos, com a ISO 45003 ela passa a incluir também aspectos relacionados à organização do trabalho, à liderança e à cultura.

Essa integração é um ponto crítico. Quando a saúde mental é tratada fora do sistema de gestão, tende a perder prioridade, não se sustenta ao longo do tempo e não gera aprendizado organizacional. Ao integrar, a organização passa a aplicar a mesma lógica de gestão: planejamento, controle, monitoramento e melhoria contínua.

O que são riscos psicossociais segundo a norma

Segundo a ISO 45003, riscos psicossociais são aqueles decorrentes da forma como o trabalho é concebido, organizado e gerido, com potencial de impactar negativamente a saúde mental e o bem-estar.

Não se trata apenas de situações extremas, como assédio ou conflitos explícitos. Muitas vezes, os riscos estão em elementos estruturais do dia a dia, como uma carga de trabalho constantemente elevada, falta de clareza nas responsabilidades ou modelos de liderança que reforçam pressão contínua por resultados sem considerar limites operacionais.

Esse entendimento amplia o olhar da organização. O foco deixa de ser o indivíduo e passa a ser o sistema que influencia comportamentos, decisões e desempenho.

Diferença entre programa de bem-estar e gestão estruturada de risco

Um dos principais equívocos na gestão da saúde mental é confundir iniciativas de bem-estar com gestão de risco. Programas de bem-estar têm valor, mas quando isolados, atuam mais como mitigadores pontuais do que como solução estruturada.

A abordagem proposta pela ISO 45003 parte de outra lógica. Em vez de reagir aos efeitos, busca identificar as causas organizacionais dos problemas. Isso implica analisar processos, práticas de gestão e cultura, e não apenas oferecer suporte ao colaborador.

Enquanto programas isolados tendem a ser conduzidos por áreas específicas, como RH, a gestão estruturada exige envolvimento direto da liderança e integração com indicadores de desempenho. Isso permite que decisões operacionais e estratégicas considerem, de forma consistente, os impactos psicossociais.

Como identificar e avaliar riscos psicossociais na prática

Diferente de riscos físicos, que muitas vezes são visíveis e mensuráveis de forma direta, os fatores psicossociais estão distribuídos na forma como o trabalho acontece.

Para identificá-los é preciso analisar desde a estrutura organizacional até o estilo de liderança, passando por volume de trabalho, processos de mudança e dinâmica de relacionamento entre equipes.

Em organizações em crescimento acelerado, por exemplo, é comum observar sobrecarga e falta de clareza de papéis. Já em processos de fusão, conflitos e insegurança tendem a se intensificar.

Métodos de identificação

Para capturar esses elementos, a norma recomenda o uso combinado de diferentes fontes de informação. Entrevistas com colaboradores e lideranças ajudam a entender percepções e experiências. Pesquisas estruturadas permitem identificar padrões e comparar áreas. Indicadores como afastamento, absenteísmo e turnover revelam impactos já materializados. Auditorias internas, por sua vez, conectam essas informações ao sistema de gestão.

Para garantir consistência na análise, a identificação deve considerar múltiplas perspectivas:

• Entrevistas com colaboradores e lideranças, para captar percepções e experiências reais;
• Pesquisas estruturadas de clima e riscos psicossociais, permitindo identificar padrões;
• Indicadores organizacionais, como absenteísmo, afastamentos e turnover;
• Registros internos de conflitos, queixas ou incidentes;
• Auditorias do sistema de gestão, conectando fatores psicossociais aos processos existentes;

O valor está na combinação dessas fontes, que permite sair de percepções isoladas e identificar tendências estruturais.

Avaliação e priorização de riscos

A etapa seguinte é a avaliação desses riscos. Aqui, a organização deve aplicar princípios de gestão de riscos, considerando:

• Probabilidade de ocorrência de cada fator identificado;
• Impacto gerado no desempenho, na saúde e no clima organizacional;
• Áreas, funções ou grupos mais expostos;
• Fatores com maior influência sobre os resultados.

Essa análise não deve ser genérica. Ao estruturar esses critérios, a organização consegue priorizar ações de forma consistente, evitando dispersão de esforços e direcionando recursos para os pontos mais críticos.

Saúde mental como elemento estratégico do sistema de gestão

Quando a saúde mental passa a integrar o sistema de gestão, seus impactos deixam de ser percebidos apenas no nível individual e passam a ser analisados sob a ótica organizacional.

A relação com produtividade é direta. Ambientes com sobrecarga constante, baixa previsibilidade ou conflitos recorrentes tendem a apresentar queda de desempenho, aumento de erros e maior rotatividade. Do ponto de vista reputacional, a forma como a organização trata o tema também influencia sua capacidade de atrair e reter talentos, além de impactar indicadores ligados a ESG.

A ISO 45003 organiza essa integração utilizando a mesma estrutura já consolidada na gestão de segurança e saúde ocupacional. Isso começa pela política, que deve incorporar explicitamente os fatores psicossociais. Passa pela liderança, que precisa assumir responsabilidade não apenas pelos resultados, mas também pelas condições em que o trabalho é realizado. Avança para o planejamento, onde riscos são identificados e transformados em ações estruturadas.

O monitoramento fecha esse ciclo, com uso de indicadores que permitem acompanhar evolução e identificar desvios. Esses dados alimentam o processo de melhoria contínua, garantindo que a gestão não se limite a um diagnóstico inicial.

Exemplo aplicado – nível organizacional:

Considere uma organização com metas agressivas e crescimento acelerado. Inicialmente, os resultados podem ser positivos, mas ao longo do tempo começam a surgir sinais como aumento de turnover, afastamentos e queda no engajamento.

Sem uma abordagem estruturada, a resposta tende a focar no indivíduo, com ações de suporte ou benefícios. Com a ISO 45003, o olhar se desloca para o sistema. A organização passa a analisar como metas são definidas, como demandas são distribuídas e como a liderança conduz o dia a dia.

A partir dessa leitura, é possível redesenhar processos, ajustar práticas de gestão e acompanhar, de forma objetiva, o impacto dessas mudanças. O resultado não é apenas a redução de riscos, mas a melhoria consistente do desempenho.

Exemplo aplicado – nível operacional:

Em um call center, os riscos psicossociais costumam estar diretamente ligados à operação. Alta pressão por tempo de atendimento, monitoramento constante e interações frequentes com clientes em situações de conflito criam um ambiente propenso ao desgaste emocional. Ao aplicar a ISO 45003, a organização pode:

• Revisar metas de tempo médio de atendimento para reduzir pressão excessiva;
• Ajustar pausas operacionais com base na carga emocional da atividade;
• Capacitar lideranças para gestão de equipes em ambientes de alta demanda;
• Monitorar indicadores como rotatividade, afastamentos e qualidade de atendimento.

Nesse caso, o ganho não está apenas na redução de risco, mas também na melhoria da experiência do cliente e na estabilidade da operação.

Como a Fundação Vanzolini forma profissionais preparados para aplicar a ISO 45003

A aplicação efetiva da ISO 45003 depende de profissionais capazes de interpretar a norma e traduzir suas diretrizes em práticas organizacionais. Esse é um ponto crítico, já que o desafio não está apenas em compreender os conceitos, mas em aplicá-los em contextos reais, com diferentes níveis de maturidade.

A formação adequada trabalha essa transição entre teoria e prática. Isso envolve desenvolver a capacidade de leitura técnica da norma, entender sua integração com a ISO 45001 e conectar seus requisitos aos princípios de gestão de riscos, como os estabelecidos na ISO 31000.

Ao longo desse processo, o profissional passa a construir uma visão sistêmica, conseguindo identificar como fatores psicossociais se manifestam na operação e como devem ser tratados dentro do sistema de gestão. Essa abordagem evita soluções genéricas e fortalece a capacidade de estruturar ações consistentes, alinhadas à estratégia da organização.

Nesse contexto, aprofundar o domínio sobre normas como a ISO 45003, ISO 45001 e ISO 31000 passa a ser um diferencial relevante para quem atua com gestão, risco ou liderança. Mais do que conhecer requisitos, trata-se de desenvolver repertório para tomar decisões mais consistentes e sustentáveis dentro das organizações.

Continue a buscar pelo assunto ISO 45003

A ISO 45003 representa uma mudança relevante na forma como as organizações tratam a saúde mental. Ao estabelecer diretrizes para a gestão de riscos psicossociais, ela desloca o tema de um campo predominantemente assistencial para uma abordagem estruturada, baseada em gestão, indicadores e tomada de decisão.

Isso exige envolvimento da liderança, integração com o sistema de gestão e capacidade de monitoramento contínuo. Não se trata de implementar ações isoladas, mas de desenvolver um modelo consistente, capaz de evoluir ao longo do tempo.

Organizações que avançam nessa direção tendem a ganhar não apenas em redução de riscos, mas também em desempenho, reputação e sustentabilidade dos resultados. Nesse contexto, a ISO 45003 vai além de uma simples diretriz e passa a ser um elemento de maturidade organizacional.

Esse conteúdo foi útil para você? Amplie seu repertório sobre o tema com o curso Diretrizes para gestão de riscos psicossociais – ISO 45003.

A Fundação Vanzolini atua há quase seis décadas apoiando organizações públicas e privadas na evolução de suas operações e processos, combinando excelência técnica, inovação e formação de profissionais preparados para os desafios da gestão moderna.

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A solução atende pelo nome de economia circular que, mais do que uma tendência, é uma mudança de paradigma: a construção do futuro está deixando de ver o entulho como descarte para tratá-lo como um recurso valioso.

Embora o Brasil disponha de tecnologia e capacidade instalada para reciclar até 50 milhões de toneladas por ano, o volume efetivamente reaproveitado não passa de 10 milhões, sendo apenas 21% do total gerado. Assim, a gestão dos resíduos da construção civil (RCC) no país ainda enfrenta gargalos estruturais.

Segundo a Associação Brasileira de Resíduos e Meio Ambiente (Abrema), em 2024 foram produzidas cerca de 48 milhões de toneladas de entulho, o que representa até 60% dos resíduos sólidos urbanos.

A Economia Circular tem como um de seus objetivos substituir o descarte final pelo reaproveitamento contínuo, possibilitando a extensão do ciclo de vida das matérias-primas.

Siga com a leitura e entenda como a economia circular está transformando a construção civil, reduzindo resíduos e impulsionando práticas sustentáveis com apoio da certificação AQUA-HQE™.

O que é economia circular e por que ela é essencial hoje?

A economia circular inova ao ser um sistema regenerativo. Segundo o manual “Economia circular oportunidades e desafios para a indústria brasileira“, da Confederação Nacional da Indústria (CNI), o conceito de economia circular tem origem em diversas escolas e linhas de pensamento, que construíram a base para o debate sobre desenvolvimento sustentável, tais como:

• Ecologia Industrial;
• Gestão do Ciclo de Vida;
• Economia de Performance.

Ou seja, ela busca transformar a tradicional abordagem econômica, priorizando a reutilização, reciclagem e redução do desperdício de recursos.

Na construção civil, a economia circular se baseia em três princípios fundamentais que devem ser aplicados desde a prancheta do arquiteto até a demolição de um prédio:

• Reduzir a produção de resíduos e poluição desde o design: pensar o edifício para que ele não gere sobras desnecessárias;
• Manter materiais e produtos em uso: priorizar a durabilidade e a manutenção;
• Incentivar cadeias de reaproveitamento: planejar o destino dos resíduos para reciclagem ou reuso.

Em um cenário de escassez de matérias-primas e crise climática, a circularidade é a ferramenta mais eficaz para manter o valor econômico dos materiais enquanto protegemos o ecossistema.

Como a economia circular está sendo aplicada na construção civil?

A transformação do setor passa pela rastreabilidade e pela tecnologia. Hoje, é possível ver o uso crescente de insumos rastreáveis e a reutilização inteligente de materiais de demolição.

Um conceito revolucionário que vem ganhando força é o de “Edifício como Banco de Materiais”. De acordo com o artigo “Velhos conceitos, novos olhares: os desafios da economia circular no setor da construção civil”, iniciativas como o projeto BAMB (Building as Material Banks, em português – Edifício como Banco de Materiais), originado na Europa com colaboração de instituições de diversos países, surgem como potenciais caminhos para uma mudança sistêmica no setor da construção, investigando e desenvolvendo soluções circulares.

Chamado também de Passaportes de Materiais (PM), o estudo defende que a ferramenta serve para documentar e rastrear o potencial circular dos materiais, produtos e sistemas, fornecendo informações precisas para recuperação e reutilização, e que por meio de tecnologias de informação e design de construção flexível, o PM pode proporcionar os meios necessários para viabilizar a construção de cidades mais circulares e resilientes, onde os materiais são identificados em um banco de dados, removidos e reutilizados inúmeras vezes. 

Assim, com esse modelo, uma edificação é entendida como um estoque temporário. Cada componente, do aço às esquadrias, é catalogado para que, ao fim da vida útil do prédio, possa ser recuperado e reinserido em novos projetos sem perda de qualidade.

Qual o papel da certificação AQUA-HQE™ na economia circular?

O conceito de economia circular encontra sua viabilidade prática por meio de certificações de sustentabilidade, que contém diretrizes importantes para iniciativas mais conscientes.

A certificação AQUA-HQE™, gerida no Brasil pela Fundação Vanzolini, é uma das principais aliadas nesse processo, estabelecendo diretrizes claras para:

• Gestão de resíduos: focado nos de tipos de resíduos na origem e na destinação correta;
• Destino dos resíduos: estímulo à valorização dos resíduos e rastreabilidade do processo;
• Escolha de produtos duráveis: os materiais utilizados na construção devem ser avaliados de acordo com sua qualidade e durabilidade, a fim de aumentar o ciclo de vida do edifício;
• Uso de materiais reciclados: incentivo à utilização de produtos de construção com mínimo de conteúdo reciclado ou reutilizado;
• Potencial de desmontabilidade: o projeto deve ser pensado para facilitar a desconstrução, e não apenas a demolição bruta. Isso permite que partes da estrutura sejam reaproveitadas em outros contextos.

Ciclo de vida da edificação e circularidade

Um dos aspectos fundamentais exigidos pela economia circular é o olhar para o Ciclo de Vida completo.

Assim, desde o projeto e construção até a operação e desconstrução, é preciso considerar e atuar de forma consciente em todas as etapas, e não apenas em um determinado ponto. A visão completa do Ciclo de Vida é essencial para mudar o resultado.

Decisões tomadas na fase de projeto são responsáveis por 80% do impacto ambiental de um edifício. Por isso, escolher materiais de baixo carbono e sistemas modulares na fase inicial é o que define se uma obra será um passivo ambiental ou um ativo circular no futuro.

Quais os indicadores e métricas de economia circular?

Mas como saber se a economia circular está gerando o impacto esperado? Para gerir, é preciso medir.

Desse modo, construtoras e empresas líderes no setor já utilizam KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho) específicos para monitorar a circularidade, tais como:

Quais os caminhos e soluções para a economia circular avançar?

Para superar esses desafios, o setor aposta na industrialização e modularidade. Construções modulares reduzem drasticamente o desperdício no canteiro e facilitam a desmontagem futura.

O fortalecimento e expansão das cadeias de logística reversa permitem o reuso dos recursos pelos fornecedores, que já possuem o sistema de produção e distribuição dos materiais.

Além disso, tecnologias como IA e Blockchain estão sendo usadas para criar passaportes digitais de materiais, como citados acima, garantindo transparência e eficiência na rastreabilidade.

Economia circular e ISO 14001

Outra aliada da circularidade é a norma ISO 14001, que oferece a estrutura necessária para que as empresas organizem seus processos ambientais. Ao integrar os princípios circulares ao Sistema de Gestão Ambiental (SGA) proposto pela ISO 14001, a organização garante que a sustentabilidade seja parte da estratégia empresarial, e não apenas uma ação pontual.

Por fim, vale reforçar que a economia circular na construção civil é um caminho sem volta, representando uma estratégia competitiva vital para as empresas que buscam eficiência operacional e conformidade com as exigências de ESG (Ambiental, Social e Governança).

A Fundação Vanzolini conecta certificação e conhecimento técnico a resultados sustentáveis concretos. Porque o futuro não se constrói apenas com novos materiais, mas com a inteligência de quem sabe extrair o melhor do que já existe.

Conte com a experiência e a parceria da Fundação Vanzolini para essa jornada circular e transformadora.

Para mais informações sobre as certificações da Fundação Vanzolini:

certificacao@vanzolini.org.br

(11) 3913-7100
Agendamento e Planejamento
(11) 9 7283-6704 
Comercial
(11) 9 6476-1498 

Fontes:

Economia circular na construção reduz resíduos e reinventa materiais

Brasil recicla menos de um quarto dos resíduos da construção civil, apesar do potencial técnico e econômico

VELHOS CONCEITOS, NOVOS OLHARES: OS DESAFIOS DA ECONOMIA CIRCULAR NO SETOR DA CONSTRUÇÃO CIVIL

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Como meio para atender às novas exigências, o mercado de carbono se apresenta como uma ferramenta poderosa e em franca expansão. No entanto, esse mercado também evoluiu e amadureceu: não basta apenas comprar créditos para “limpar” a imagem.

O que importa no jogo, agora, é a estruturação de uma jornada técnica e transparente, que seja capaz de transformar a descarbonização em vantagem competitiva e comprometimento real com a urgência climática, com uma postura completa desde o monitoramento, a contabilização e a redução das emissões, até a sua compensação.

Siga com a leitura para entender melhor como o mercado de carbono pode ser usado de forma estratégica dentro do ESG para reduzir emissões, gerar valor e fortalecer a competitividade das empresas.

O que é o mercado de carbono e como ele funciona

De acordo com o Instituto de Pesquisa Ambiental da Amazônia (IPAM), o mercado de carbono é uma das estratégias globais para encorajar os setores público e privado a contribuírem com a agenda climática de mitigação de emissões de GEE (gases do efeito estufa).

Assim, no cenário de transações comerciais, essa missão conjunta no âmbito das atividades produtivas passa a adquirir um valor econômico.

Para isso, sistemas foram criados para monitorar, contabilizar e mensurar projetos de remoção de carbono e redução de emissões, com vistas a comercializar créditos de carbono, cotas e permissões entre os atores globais que vão se engajar de maneira voluntária ou querendo cumprir políticas para regular a emissão desses gases.

Em cada sistema, as toneladas de carbono equivalente removidas passam por um processo de identificação, certificação e tokenização, para posterior comercialização e aposentadoria.

Dessa forma, existem os sistemas focados no mercado voluntário (não regulado) e no mercado regulado de carbono, com diferenças essenciais entre si, ainda que adotem metodologias similares.

Crédito, cota ou permissão: qual é a diferença?

Fonte: O que é e como funciona o mercado de carbono?

Ainda segundo o IPAM, os preços no mercado de carbono são influenciados por diversos fatores, incluindo a demanda, o tipo de mercado (regulado ou voluntário), o tipo de atividade que gera a redução de emissões e o ano em que a redução foi alcançada, também conhecido como safra.

Veja a seguir a diferença entre os dois tipos de mercado de carbono, o voluntário e o regulado:

• Voluntário: as empresas querem bater suas próprias metas de redução de emissão. Governos, organizações e até pessoas físicas podem participar. No Brasil e em grande parte do mundo, o mercado voluntário é bem consolidado, com adoção de diversos tipos de sistemas e normas.
• Regulado: os governos podem definir limites de emissões para determinados setores. Na União Europeia, em alguns estados dos EUA e em alguns outros países, o mercado regulado já está bem consolidado. No Brasil, está em processo de regulamentação e operacionalização. Há também alguns modelos de mercado de compliance que não estão diretamente associados a governos, como o caso do ICAO/CORSIA para companhias aéreas em vários lugares do mundo.

Mercado de carbono no Brasil

O governo brasileiro promulgou, em 2024, o SBCE (Sistema Brasileiro de Comércio de Carbono), que regulamenta as emissões de GEEs no país e promove a comercialização de ativos como cotas de redução e créditos de carbono.

Segundo a legislação, setores produtivos que emitem 10 mil toneladas de CO2 equivalente por ano devem relatar suas emissões, e aqueles que emitem acima de 25 mil toneladas devem reduzir uma porcentagem.

O SBCE está em um processo de implementação, que vai de 2025 e 2030 e, neste momento, se encontra em etapas de regulamentação e operacionalização. Em breve, muitas empresas de diversos segmentos passarão a ter a obrigação de declarar publicamente suas emissões e, em algumas situações, deverão adquirir créditos de carbono (quando extrapolarem suas cotas), enquanto outras terão a possibilidade de comercializar seus créditos referentes ao excedente de suas cotas.

O papel do ESG na gestão de emissões

O ESG não deve ser apenas um slogan bonito nas empresas, A sigla deve ser compreendida como uma métrica de resiliência e de guia para iniciativas com impacto real. Integrar o mercado de carbono à estratégia ESG significa alinhar a operação da empresa com os limites planetários, transformando metas abstratas em indicadores financeiros e operacionais monitoráveis.

O erro comum: usar o mercado de carbono apenas para compensação

Na ânsia de acompanhar tendências de ESG, muitas organizações cometem o erro estratégico de saltar diretamente para a compra de créditos sem antes olhar para dentro de casa. Quando fazem isso, elas correm riscos, como:

• Risco de Greenwashing: compensar emissões sem fazer esforços reais de redução é visto pelo mercado como uma tentativa superficial de “comprar a consciência”;
• Falta de estrutura: sem reduzir a intensidade de carbono da operação, o custo com compensação se tornará insustentável a longo prazo.

É preciso ter consciência de que compensar sem reduzir não gera valor sustentável, somente adia um quadro de obsolescência da empresa.

O fluxo estratégico correto: medir, reduzir e compensar

Para uma estratégia ESG robusta, a ordem dos fatores altera, sim, o produto. O fluxo deve seguir três etapas fundamentais:

1. Medir (inventário de GEE)

Não se gerencia o que não se mede. O primeiro passo é realizar um Inventário de Gases de Efeito Estufa, identificando as fontes emissoras em toda a cadeia (Escopos 1, 2 e 3).

2. Reduzir (eficiência e inovação)

O foco deve ser a eficiência operacional. Isso envolve a troca de matrizes energéticas, otimização de logística e investimento em tecnologias limpas. A redução diminui a necessidade futura de compra de créditos.

3. Compensar (neutralização)

O mercado de carbono entra aqui para neutralizar as emissões residuais; aquelas que, com a tecnologia atual, ainda não podem ser eliminadas.

Como o mercado de carbono se torna uma ferramenta de gestão

Quando bem utilizado, o mercado de carbono funciona como um KPI financeiro. Ao precificar internamente o carbono, a empresa consegue:

• Priorizar investimentos em projetos de baixo carbono;
• Monitorar continuamente o desempenho ambiental;
• Integrar dados de sustentabilidade ao balanço financeiro, atraindo investidores que buscam ativos de baixo risco climático.

Benefícios de integrar ESG e mercado de carbono

De acordo com o estudo, “Tamanho, participação, tendências e previsão do mercado de créditos de carbono no Brasil por tipo, tipo de projeto, setor de uso final e região, 2026-2034”, o tamanho do mercado de créditos de carbono no Brasil atingiu US$ 2,7 bilhões em 2025.

Para o futuro, o Grupo IMARC espera que o mercado alcance USD 25.2 bilhões até 2034, exibindo uma taxa de crescimento (CAGR) de 28.10% durante 2026-2034.

O mercado está experimentando um crescimento significativo, impulsionado principalmente pela crescente demanda por soluções sustentáveis e pela rica biodiversidade do país.

Os desenvolvimentos regulatórios, como um sistema nacional de precificação de carbono, também estão contribuindo positivamente para o crescimento do mercado em todo o país.

Para as empresas, ao integrar suas ações de ESG ao mercado de carbono, as vantagens são:

1. Redução de riscos: antecipação a futuras leis e tributações sobre o carbono.
2. Reputação: demonstração de compromisso real com a ciência climática.
3. Acesso a Capital: fundos de investimento priorizam empresas com estratégias de descarbonização claras.
4. Vantagem Competitiva: eficiência energética geralmente resulta em redução de custos operacionais.

Normas e certificações que apoiam essa estratégia

A credibilidade é a moeda de troca no mercado de carbono. Para garantir que os dados sejam aceitos internacionalmente, é possível contar com as diretrizes da ISO 14064, do Programa Brasileiro GHG Protocol, do próprio SBCE, diretrizes do Artigo 6 do Acordo de Paris, e normas como Verra VCS e Gold Standard.

A ISO 14064, por exemplo, é a base internacional para avaliação de inventários de emissões e remoções de GEE e de projetos de redução de emissões e de remoção de carbono. A norma estabelece os princípios para a elaboração de inventários de GEE e a verificação de projetos. Além disso, auditorias externas garantem que uma tonelada de carbono declarada seja, de fato, uma tonelada evitada.

Desafios na implementação

O mercado de carbono é complexo e a jornada não está livre de obstáculos. Entre eles, podemos destacar:

• Complexidade técnica: exige profissionais qualificados para medição;
• Dados confiáveis: dificuldade em rastrear emissões de fornecedores;
• Engajamento interno: a necessidade de mudar a cultura organizacional para priorizar a sustentabilidade em todos os níveis.

Como começar uma estratégia ESG com foco em carbono

Para empresas que desejam iniciar essa jornada, o caminho recomendado é:

Por fim, vale reforçar que a transição para uma economia de baixo carbono não é apenas um dever ético, mas a maior oportunidade de inovação e sustentabilidade para os negócios no século XXI.

Se sua empresa deseja estar alinhada às novas exigências ambientais e fazer das iniciativas verdes uma vantagem competitiva, conheça as certificações ambientais da Fundação Vanzolini e saiba como estruturar seu inventário de emissões e implementar estratégias ESG na sua empresa.

Para mais informações sobre as certificações da Fundação Vanzolini:

certificacao@vanzolini.org.br

(11) 3913-7100
Agendamento e Planejamento
(11) 9 7283-6704 
Comercial
(11) 9 6476-1498 

Fontes:

O que é e como funciona o mercado de carbono?

O que é e como funciona o mercado de carbono?

Tamanho, participação, tendências e previsão do mercado de créditos de carbono no Brasil por tipo, tipo de projeto, setor de uso final e região, 2026-2034

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Uma instituição que une excelência técnica, inovação e compromisso social para entregar soluções educacionais, de certificação e de gestão que promovem impacto real, mensurável e de longo prazo.

A Fundação Vanzolini é uma organização sem fins lucrativos, criada por professores do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli-USP). Desde a sua origem, tem como vocação integrar o conhecimento acadêmico às demandas do mercado, atuando como ponte entre teoria e prática.

Ao conectar pessoas, empresas, governos e universidades, promove iniciativas que contribuem para o desenvolvimento da sociedade e para a aplicação concreta da ciência e da tecnologia.

Mais do que uma instituição de ensino ou certificação, a Fundação se posiciona como um ecossistema de inteligência. Seu propósito é transformar desafios complexos em soluções inovadoras, sustentáveis e eficazes, sempre guiada por rigor técnico, ética, visão sistêmica e pela escuta atenta das necessidades de cada cliente e parceiro.

Reconhecida por sua confiabilidade, profundidade técnica e relevância, a Fundação Vanzolini entrega excelência em serviços e valor público. Seu trabalho fortalece instituições, impulsiona a gestão e contribui diretamente para a transformação da sociedade, mantendo-se como referência em qualidade e inovação.

A Fundação Vanzolini oferece uma ampla gama de soluções para organizações públicas e privadas, organizadas em quatro unidades de negócios: 

Educação

Oferece mais de 100 cursos de curta, média e longa duração, com foco no desenvolvimento contínuo de pessoas e equipes, também disponíveis In Company e em formatos customizados.

Certificação

Atua de forma independente na certificação de mais de 70 normas e padrões de produtos e sistemas de gestão.

Estudos e Projetos

Desenvolve soluções sob medida para empresas e instituições, com foco em diagnóstico, eficiência e boas práticas.

Gestão de Tecnologias em Educação (GTE)

Promove iniciativas com foco em inovação, políticas públicas e transformação digital, especialmente em parceria com governos nas áreas de Saúde e Educação.

Manifesto Institucional em vídeo

Nós acreditamos no poder do conhecimento quando ele sai dos livros e ganha vida nas organizações, nas políticas públicas e nas pessoas. 

Acreditamos que excelência técnica e compromisso social não são opostos, são inseparáveis. Que a inovação real nasce da escuta atenta, da colaboração entre setores e da coragem de enfrentar problemas complexos com inteligência, método e qualidade. 

A Fundação Vanzolini foi criada por engenheiros e professores do Departamento de Engenharia de Produção da POLI-USP, movidos por uma convicção: o Brasil pode ser mais eficiente, mais justo e mais avançado, desde que o saber seja colocado em prática com qualidade e ética. Por isso, unimos o rigor da academia à realidade do mercado.

Traduzimos desafios em soluções, dados em decisões, processos em impactos. Atuamos com profundidade, clareza e consistência, sem abrir mão da ética, da qualidade e da busca contínua por relevância. 

Nosso compromisso é com a transformação real: formar profissionais mais preparados, apoiar  empresas e governos para que sejam mais eficientes e bem geridos. 

 

A Vanzolini existe para fazer o conhecimento mover a sociedade.

Proposta de valor

Missão

Disseminar conhecimentos correlatos à Engenharia de Produção e melhorar a eficácia do processo de desenvolvimento sustentável do país, incorporando uma abordagem sistêmica, integrada e eficiente de gestão de recursos junto às empresas e instituições.

Visão

Ser a instituição de referência na disseminação dos conhecimentos da Engenharia e protagonista no desenvolvimento sustentável do Brasil.

Valores e suas definições

Independência

A tomada de decisão é realizada à luz das estratégias organizacionais, pautada em julgamento ético, autonomia e liberdade com quaisquer partes interessadas.

Imparcialidade

A tomada de decisão é  isenta de privilégios, neutra e com julgamento contextualizado.

Espírito Cooperativo

Congregar a Engenharia com outras áreas de conhecimento na busca de inovações e novas formas de geração de valor.

Transparência

Comunicar e agir de maneira clara e ética, construindo uma relação de confiança e garantindo coerência entre o discurso e a ação.

Política de Responsabilidade Social

A Fundação Carlos Alberto Vanzolini, instituição constituída com a finalidade de promoção de pesquisa científica, desenvolvimento de tecnologias alternativas, modernização de sistemas de gestão, produção e divulgação de informações e conhecimentos técnicos e científicos, aplicadas a suas áreas de atuação, tem o dever de atuar com transparência na promoção do respeito aos direitos humanos, da atuação de maneira responsável e ética na tomada de decisão junto aos clientes, fornecedores, funcionários, entidades regulatórias, entidades de acreditação, enfim, todas as partes interessadas relevantes, respaldada nos códigos legais e de conduta vigentes.

Esses compromissos estão intrínsecos em nossas avaliações da conformidade, negociações com parceiros e clientes, cursos, palestras, treinamentos e projetos que desenvolvemos e implantamos, de forma a refletir na sociedade as melhores práticas de responsabilidade social.

Esta política foi aprovada na 158ª Reunião Ordinária do Conselho Curador realizada em 21/10/20

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Projetos Apoiados

20262025202420232022

Semana de Recepção 2026 – Almoço entre Politécnicas

Mentoria Poli Minerva realiza ações de acolhimento durante a recepção de ingressantes

Entre os dias 22 e 27 de fevereiro de 2026, durante a Semana de Recepção da Escola Politécnica da USP, a Mentoria Poli Minerva participou de atividades voltadas às ingressantes. Foram distribuídos kits de recepção aos novos alunos, com materiais informativos e itens produzidos pela mentoria, entregues no início da semana.

No dia 27 de fevereiro, foi realizado o almoço de recepção às ingressantes, que reuniu mais de 170 participantes, entre alunas, professoras e funcionárias. O encontro contou com apresentação da Mentoria Poli Minerva e fala da diretora da Escola Politécnica. A Fundação Vanzolini apoiou financeiramente a iniciativa, viabilizando a produção e distribuição dos materiais .

Semana de Recepção de Calouros 2026

A recepção uniu diversão e aprendizagem, em uma dinâmica que estimulou raciocínio, convivência e princípios fundamentais da Poli

Na quinta-feira, 26 de fevereiro de 2026, os ingressantes da Poli participaram da atividade “Missão: Estação Poli”, um escape room colaborativo realizado no complexo do Biênio. Ambientada em uma missão espacial, a dinâmica desafiou os estudantes a aplicarem lógica, interpretação e trabalho em equipe enquanto conheciam aspectos da vida universitária e princípios básicos da engenharia. Coordenada pela professora Patricia Schmid Calvão, a proposta reforçou a integração e o pertencimento à Escola Politécnica.

A iniciativa contou com o apoio da Fundação Vanzolini, que premiou as equipes vencedoras com 60 calculadoras científicas, valorizando o empenho dos participantes e incentivando os novos alunos nessa etapa inicial da trajetória acadêmica.

Competição Nacional 2026 Equipe Poli de Baja

Poli-USP é tricampeã da competição nacional de Baja

A equipe Poli de Baja conquistou a 31ª edição da tradição no desenvolvimento de veículos off-road, os chamados Baja. Fundado em 2001, o grupo reúne estudantes de diferentes cursos de Engenharia da Escola Politécnica (Poli) da USP e atualmente acumula três títulos nacionais, além de sete em competições internacionais.

A Fundação Vanzolini contribuiu com fundos para áreas como: Eletrônica, Chicote para Datalogger Fueltech: utilizado em testes fundamentais para a otimização do veículo, tornou as conexões mais confiáveis; Sensores Hall Fueltech: sensoriamento da velocidade do veículo em testes e durante a competição; Módulos Strain Gauge: testes de deformação em barras; Baterias customizadas STA Eletrônica: profissionalização da confecção da bateria, garantiu maior confiabilidade e segurança na alimentação do sistema.

TROTE SOLIDÁRIO 2026

Trote Solidário: Ação Coletiva em Prol da Educação Pública 

O Trote Solidário é uma iniciativa de alunos voltada à revitalização de escolas públicas de São Paulo por meio de pinturas. Em 2026, a ação ocorreu em 07/03, beneficiando a Escola Estadual Brasílio Machado, com a participação de alunos da Poli-USP. O projeto busca ressignificar o trote universitário, incentivando o trabalho voluntário e ações coletivas. 

A Fundação Vanzolini realizou uma doação institucional que possibilitou melhorias significativas no ambiente escolar, contribuindo diretamente para o bem-estar e a experiência das crianças atendidas. Com o apoio de 44 voluntários, revitalizamos cerca de 400 m² da escola e impactamos diretamente 267 crianças. Esses resultados evidenciam não apenas a dimensão da ação, mas também o alcance social da iniciativa. 

World Symposium on artificial intelligence for sustainable development WSAISD 2026

Debate sobre Inteligência Artificial e sustentabilidade marca participação da Fundação Vanzolini/PRO no WSAISD 2026

O WSAISD 2026, realizado na USP, reforçou o protagonismo da Fundação Vanzolini/PRO nos debates sobre Inteligência Artificial, sustentabilidade e inovação tecnológica responsável. O evento reuniu especialistas nacionais e internacionais, ampliando a visibilidade institucional da Fundação e fortalecendo parcerias alinhadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).

O apoio da Fundação Vanzolini viabilizou despesas com alimentação e materiais gráficos do simpósio, realizado nos dias 14 e 15 de maio de 2026, na Escola Politécnica da USP. A Fundação também foi reconhecida como apoiadora institucional do evento e representada pelo Prof. Dr. João Amato Neto na sessão de abertura.

XIII SEMANA INTERNACIONAL DA POLI

Semana Internacional da Poli aproxima estudantes de oportunidades de intercâmbio e internacionalização da carreira

A Semana Internacional da Poli, promovida desde 2013 pelo escritório Politécnico Internacional (iPoli), tem como objetivo incentivar a internacionalização da carreira dos alunos e apoiar o acolhimento de estudantes intercambistas da Escola Politécnica da USP. Nesta edição, as palestras online tiveram média de 58 participantes, enquanto a palestra de abertura reuniu cerca de 80 alunos, proporcionando debates enriquecedores e grande interação do público.

A Fundação Vanzolini custeou a divulgação presencial do evento por meio da produção de cartazes, panfletos, folders e camisetas para a equipe organizadora. Essa contribuição foi fundamental para ampliar o alcance da Semana Internacional da Poli e fortalecer a divulgação de oportunidades de internacionalização na Universidade.

CAPES-DFG Collaborative Research Initiative – Annual Meeting 2026

Encontro CAPES-DFG 2026 reforça a colaboração científica entre Brasil e Alemanha

O CAPES-DFG Collaborative Research Initiative – Annual Meeting 2026, realizado no InovaUSP, reuniu pesquisadores brasileiros e alemães para fortalecer a cooperação científica internacional e promover a troca de experiências entre projetos financiados pela CAPES e pela DFG.

A Fundação Vanzolini apoiou o evento, viabilizando os almoços dos participantes e sendo reconhecida durante a abertura. O encontro reuniu cerca de 35 pesquisadores e representantes das agências de fomento, incentivando o intercâmbio de conhecimento e a divulgação de pesquisas colaborativas.

Skyrats na EletroQuad SAE BRASIL- AXIA Energia 2026

Skyrats marca presença no EletroQua SAE Brasil 

A competição EletroQUAD SAE Brasil, realizada entre os dias 14 e 17 de maio na Universidade do Vale do Paraíba (UNIVAP), em São José dos Campos, reuniu 22 equipes universitárias de diferentes regiões do país em sua segunda edição. O evento desafiou os estudantes a desenvolver soluções para problemas reais, estimulando a inovação, o trabalho em equipe e a aplicação prática de conhecimentos em drones e tecnologias embarcadas.

Durante a competição, a equipe Skyrats teve a oportunidade de trocar experiências com participantes de diversas instituições, ampliando seu desenvolvimento técnico e social. O apoio da Fundação Vanzolini foi fundamental para viabilizar a participação dos estudantes, contribuindo para a formação acadêmica e o enriquecimento de seus repertórios profissionais.

Poli Social realiza Arraiá Social e incentiva a responsabilidade social

Com o apoio da Fundação Vanzolini, a iniciativa reuniu voluntários e idosos em uma tarde de integração, acolhimento e celebração no ILPI Nossa Senhora da Paz

O Arraiá Social, realizado no ILPI Nossa Senhora da Paz, reuniu idosos e voluntários em uma tarde de lazer, integração e acolhimento. Com músicas, brincadeiras, bingo, dança e comidas típicas, a iniciativa promoveu momentos de convivência e incentivou a empatia, a responsabilidade social e o fortalecimento dos vínculos com a comunidade.

O apoio da Fundação Vanzolini foi essencial para a realização do evento, o investimento  possibilitou uma programação completa que proporcionou bem-estar aos idosos e reforçou a importância do voluntariado como instrumento de inclusão, acolhimento e transformação social.

Semana da Diversidade Sexual e de Gênero da Escola Politécnica (SEDEP)

Fundação Vanzolini apoia iniciativa que promove diversidade e inclusão na Poli-USP 

A Semana de Diversidade Sexual e de Gênero da Escola Politécnica (SEDEP) é uma iniciativa de extensão universitária que promove a diversidade, a inclusão e o respeito à comunidade LGBTQIAPN+, incentivando o diálogo sobre temas sociais e institucionais.

Com o investimento da Fundação Vanzolini, o evento realizou palestras, rodas de conversa, workshops e atividades educativas, fortalecendo debates sobre direitos humanos, representatividade e equidade. A iniciativa contribuiu para uma comunidade acadêmica mais diversa, acolhedora e com maior sentimento de pertencimento.

Participação no EREDS fortalece a formação social de estudantes da Poli-USP

Evento reúne diferentes soluções  para discutir o desenvolvimento social ligadas à engenharia

O Encontro Regional de Engenharia e Desenvolvimento Social (EREDS), realizado em 18 e 19 de junho de 2026, na UFMG, promoveu debates sobre o papel social da engenharia, tecnologias sociais, sustentabilidade e Economia Popular e Solidária.

A Fundação Vanzolini apoiou o transporte de 21 estudantes da Poli-USP e da ITCP USP, contribuindo para a participação do grupo em oficinas, apresentações acadêmicas e discussões interdisciplinares sobre desenvolvimento social.

Fórum de Líderes 2026 debate o futuro da educação em engenharia

Realizado pela ABENGE com apoio da Fundação Vanzolini, o evento reuniu lideranças acadêmicas para discutir inovação curricular, Inteligência Artificial e a formação dos futuros engenheiros. 

A ABENGE realizou, na Escola Politécnica da USP, o Fórum de Líderes 2026, reunindo diretores, coordenadores, presidentes de Núcleos Docentes Estruturantes e docentes para debater os rumos da educação em engenharia no Brasil. O encontro promoveu reflexões sobre temas como currículos contemporâneos, integração da Inteligência Artificial ao ensino e a formação dos futuros engenheiros.

A Fundação Vanzolini e a Fundação para o Desenvolvimento Tecnológico da Engenharia apoiaram financeiramente a realização do evento, contribuindo para a oferta de coffee breaks aos participantes e palestrantes no início e no encerramento da programação.

Poli Play 2026 conecta esporte, saúde e educação em um dia de novas experiências

Fundação Vanzolini apoia projeto esportivo que busca incentivar reflexão dos estudantes sobre hábitos saudáveis e estilo de vida ativo. 

O Poli Play é uma iniciativa da Poli Social que reúne crianças no campus da USP para um dia de atividades esportivas e recreativas, promovendo saúde, bem-estar e aproximação com o ambiente universitário. 

A Fundação Vanzolini apoiou a realização do evento por meio do patrocínio do transporte das crianças e da alimentação dos participantes. O apoio foi fundamental para viabilizar a participação no evento e contribuir para uma experiência positiva, fortalecendo a parceria com a Poli Social e o envolvimento dos voluntários.

Trote solidário

 Integrando Calouros com Impacto Social

O Trote Solidário 2025, organizado pela Poli Social da USP, substituiu o tradicional trote por uma ação beneficente, revitalizando a Escola Estadual Professora Ludovina Credidio Peixoto. Com cerca de 100 voluntários, foram pintados 1200m² da instituição, proporcionando um ambiente mais acolhedor para os alunos.

Além do impacto social, o evento buscou conscientizar os calouros sobre a importância do voluntariado. Com apoio da Fundação Vanzolini e ampla divulgação, reforçou o compromisso da Poli Social em conectar universitários a causas solidárias.

Semana de Recepção

Almoço entre Politécnicas

Organizado pela Mentoria Poli Minerva, o evento realizado em 26 de fevereiro celebrou a chegada das novas alunas da Escola Politécnica da USP. Com cerca de 130 participantes, entre ingressantes, veteranas, pós-graduandas, professoras e funcionárias, o encontro teve como objetivo fortalecer a comunidade feminina politécnica.

O almoço contou com o apoio da Fundação Vanzolini e da Fundação para o Desenvolvimento Tecnológico da Engenharia (FDTE), que patrocinaram a alimentação oferecida gratuitamente. A ampla divulgação por cartazes e redes sociais contribuiu para o sucesso da iniciativa, reforçando a importância da conexão e apoio entre as mulheres da Escola Politécnica.

Exposição celebra os 80 anos do jornal O Politécnico na USP

 “A História pelas mãos dos Estudantes”, realizado entre 16 de abril e 16 de maio de 2025 na Biblioteca Brasiliana da USP, celebrou os 80 anos do Jornal O Politécnico. A exposição apresentou a trajetória do jornal por meio de edições históricas, com projeto expográfico assinado por Max Tango. Aberta ao público e com entrada gratuita, a mostra atraiu a comunidade acadêmica e recebeu retornos positivos.

A iniciativa também ampliou o reconhecimento do jornal dentro da USP, com forte divulgação em redes sociais e veículos institucionais. O apoio da Fundação Carlos Alberto Vanzolini foi essencial para a realização da exposição “A História pelas mãos dos Estudantes”, tornando possível sua concretização por meio do apoio financeiro. A iniciativa, que celebrou os 80 anos do Jornal O Politécnico, despertou grande interesse do público e o desejo por uma futura versão permanente na Escola Politécnica.

XII SiPoli tem alto engajamento com apoio da Fundação Vanzolini

A XII SiPoli contou com 11 eventos voltados à internacionalização, reunindo 2.744 inscrições e forte participação dos alunos. A palestra de abertura teve 119 presentes, e a Feira de Intercâmbio foi um dos destaques, atraindo muitos estudantes durante as 4 horas de atividade no Vão do Biênio.

A divulgação foi essencial para o sucesso da semana e contou com apoio da Fundação Vanzolini, que financiou cartazes, panfletos e camisetas da equipe. Esse suporte ajudou a ampliar o alcance do evento e reforçar o engajamento da comunidade politécnica.

Fundação Vanzolini no XI EREDS

Apoio à formação e integração dos estudantes de Engenharia de Produção

O XI EREDS foi um evento presencial que reuniu estudantes, professores e profissionais da Engenharia de Produção da região sudeste, promovendo debates, oficinas e palestras voltadas à formação crítica e à integração acadêmica.

A Fundação Vanzolini teve papel essencial ao viabilizar financeiramente o encontro, reafirmando seu compromisso com a educação, a valorização da engenharia e o fortalecimento do movimento estudantil.

Hora do Código 2025

Experiência universitária e iniciação tecnológica para jovens do ensino médio

A Fundação Vanzolini apoiou a 10ª edição do Hora do Código, promovido pela Escola Politécnica da USP, que recebeu 96 estudantes da ETEC de São Sebastião para uma vivência prática em eletrônica, programação e vida universitária. Os participantes construíram robôs inspirados em Star Wars, conheceram laboratórios da Poli, interagiram com grupos de extensão e participaram de rodas de conversa com universitários.

A iniciativa reforça o compromisso da Fundação com a inclusão e a formação de jovens talentos, apoiando ações que aproximam estudantes do ensino superior e ampliam o acesso ao conhecimento científico e tecnológico.

 

APOLLI 2025

Foguetes, cinema e criatividade em um dia

Com apoio da Fundação Vanzolini, o APOLLI 2025 promoveu um dia especial para crianças em situação de vulnerabilidade social, com atividades lúdicas e educativas na USP. O evento começou com uma sessão de cinema no CINUSP, seguida por uma oficina de construção de foguetes com materiais recicláveis na Escola Politécnica, estimulando criatividade, consciência ambiental e trabalho em equipe.

A ação foi organizada pela Poli Social e contou com a participação de 40 crianças da ONG Afago. A Fundação Vanzolini apoiou a realização do evento como parte do seu compromisso com a inclusão, a educação e o fortalecimento de iniciativas sociais que aproximam crianças e jovens do ambiente universitário.

 

Poli vai à Escola 2025

Inspirando futuros universitários na rede pública

No dia 16 de junho, o projeto Poli vai à Escola levou estudantes e grupos de extensão da Escola Politécnica da USP até a Escola Estadual Nair Olegário Cajueiro, na zona sul de São Paulo. A ação teve como objetivo apresentar aos alunos do ensino médio da rede pública as oportunidades oferecidas pelo ensino superior, especialmente nas universidades públicas.

A programação contou com uma apresentação sobre a USP e a Poli, estandes interativos com grupos acadêmicos e momentos de troca entre os alunos e os universitários. A Fundação Vanzolini foi parceira dessa edição, apoiando a realização do evento como parte do seu compromisso com a educação e a inclusão social.

XI SEDEP – Semana de Diversidade da Poli

Debates, oficinas e acolhimento em prol da inclusão na universidade

De 2 a 7 de junho, a Escola Politécnica da USP recebeu a XI edição da Semana de Diversidade de Gênero e Sexualidade (SEDEP), organizada pelo coletivo PoliPride. A programação contou com rodas de conversa, oficinas, workshops, cinema e testagens de ISTs, abordando temas como saúde LGBTQIAPN+, diversidade religiosa, inclusão no mercado de trabalho e atuação social em ONGs. O evento reuniu cerca de 250 participantes ao longo da semana.

Além de promover debates essenciais para o ambiente universitário, a SEDEP ofereceu atividades práticas e culturais que reforçaram a representatividade e o senso de pertencimento. A Fundação Vanzolini apoiou a iniciativa por meio do patrocínio de materiais, lanches e camisetas, reafirmando seu compromisso com a diversidade e a construção de espaços mais inclusivos no meio acadêmico.

 

Skyrats na SAE Brasil EletroQuad 2025

Tecnologia, inovação e segundo lugar na maior competição nacional de drones

Entre 18 e 22 de junho, a equipe Skyrats, grupo de extensão da Poli-USP, participou da primeira edição da SAE Brasil EletroQuad, competição nacional de drones autônomos. O evento reuniu 28 equipes universitárias em São José dos Campos e propôs três desafios envolvendo IA, visão computacional e engenharia de precisão.

A equipe conquistou o 2º lugar geral e recebeu menção honrosa pela excelência técnica em uma das provas. Além do desempenho, o evento proporcionou aprendizado prático, integração entre universidades e desenvolvimento de competências para os participantes. A Fundação Vanzolini apoiou financeiramente a iniciativa, fortalecendo seu compromisso com a inovação, a pesquisa e a formação de talentos na engenharia.

Meninas na Poli 2025

Aproximando jovens de escolas públicas da engenharia e da universidade

O projeto Meninas na Poli promoveu uma imersão na Escola Politécnica da USP com alunas do 3º ano do ensino médio de escolas públicas. A programação incluiu visitas a laboratórios e uma feira com grupos técnicos, com foco em incentivar meninas a seguirem carreira em ciência e tecnologia e a considerarem a universidade pública como um caminho possível.

Segundo os formulários aplicados, 87,5% das participantes relataram intenção de cursar o ensino superior e 73,3% afirmaram que passaram a entender melhor o universo da USP. A Fundação Vanzolini foi parceira do evento, apoiando sua realização como parte do compromisso com a democratização do acesso ao conhecimento e com ações que promovem diversidade no ambiente acadêmico.

XIII SEMOV 2025

Engenharia, diversidade e troca de experiências na Poli-USP

A 13ª edição da Semana de Engenharia de Movimento (SEMOV) reuniu mais de 700 inscritos em cinco dias de eventos na Escola Politécnica da USP. A programação incluiu nove atividades com palestrantes convidados, rodas de conversa e workshops, além de um dia dedicado a estandes interativos. A iniciativa buscou fomentar o networking, a multidisciplinaridade e o debate entre diferentes áreas da engenharia.

Com público diverso e participação ativa de alunos de todos os anos e cursos, a SEMOV também promoveu ações voltadas à inclusão, à representatividade e à difusão do conhecimento técnico. A Fundação Vanzolini apoiou a realização do evento, reforçando seu compromisso com o desenvolvimento acadêmico, a inovação e a valorização da diversidade no ambiente universitário

PoliBen 2025

Ciência, afeto e aprendizado para crianças em situação de vulnerabilidade

Realizado na Escola Politécnica da USP, o PoliBen 2025 proporcionou um dia completo de atividades lúdicas e educativas para 55 crianças atendidas por ONGs. Com oficinas promovidas por grupos de extensão e institutos da USP, o evento apresentou de forma divertida temas das áreas de exatas, humanas e biológicas, como drones, robótica, experiências com gesso, atividades jurídicas e ciências do mar.

A ação contou com a participação de mais de 170 pessoas entre voluntários, staffs e apresentadores, promovendo integração e acesso à universidade pública. A Fundação Vanzolini apoiou a realização do evento, contribuindo para ampliar o alcance de iniciativas que despertam o interesse pelo conhecimento e fortalecem vínculos entre a universidade e a sociedade.

Brincando com o Ritmo 2025

Música, inclusão e afeto em uma tarde com crianças do Lar Sírio

O evento Brincando com o Ritmo levou percussão, aprendizado e alegria às crianças atendidas pela ONG Lar Sírio. Organizado pelo grupo Poli Social, com apoio da Bateria S/A da FEA-USP, a atividade proporcionou oficinas musicais com instrumentos como surdo, caixa e tamborim, além de momentos de integração entre universitários e crianças em situação de vulnerabilidade social.

Todas as atividades aconteceram na sede da ONG, e o transporte dos instrumentos e participantes foi viabilizado graças ao apoio da Fundação Vanzolini. A parceria também permitiu oferecer lanches aos ritmistas.

Bingo Beneficente 2025

Ação solidária em apoio à ONG TUCCA

Organizado pela Poli Social, o Bingo Beneficente 2025 teve como objetivo arrecadar fundos para a ONG TUCCA, que oferece tratamento gratuito a crianças e adolescentes com câncer. O evento contou com cerca de 150 participantes, entre compradores de cartelas e voluntários, e foi divulgado nas redes sociais da Poli Social, alcançando milhares de visualizações.

A atividade aconteceu na Escola Politécnica da USP e marcou a segunda edição da iniciativa. A Fundação Vanzolini apoiou financeiramente o evento, contribuindo com recursos para viabilizar a infraestrutura e os prêmios sorteados.

Poli Racing na Fórmula SAE Brasil 2024

Desempenho técnico e aprendizado prático em Piracicaba (SP)

A equipe Poli Racing participou da edição 2024 da Fórmula SAE Brasil, realizada entre 20 de julho e 3 de agosto em Piracicaba (SP). A competição reuniu mais de 70 equipes universitárias e testou aspectos técnicos e de desempenho dos protótipos em provas estáticas e dinâmicas. Nas avaliações estáticas, a Poli Racing alcançou o 12º lugar nas provas de Custos e Design e 28º na Apresentação. No ranking geral, a equipe conquistou a 9ª colocação.

Além das provas, a equipe realizou treinamentos e aprimoramentos técnicos nas semanas que antecederam a competição. A Fundação Vanzolini apoiou financeiramente a participação, contribuindo para o desenvolvimento de competências em engenharia e inovação entre os estudantes.

XX Seminário Internacional PROCOAS

Universitários apresentam experiências de economia solidária no Paraguai

Entre os dias 17 e 20 de setembro, estudantes da Escola Politécnica da USP participaram do XX Seminário Internacional PROCOAS, realizado na Universidad Nacional de Assunción (UNA), no Paraguai. O evento reuniu universidades da América Latina para debater pesquisas e experiências de extensão voltadas à economia solidária. A programação incluiu conferências, oficinas, mesas temáticas e apresentações de artigos.

A Fundação Vanzolini apoiou financeiramente a participação, contribuindo com a internacionalização acadêmica e a difusão de práticas associativas e cooperativas na formação de engenheiros.

Natal Solidário 2025

Engenharia em ação por um fim de ano mais humano

Organizado pela Poli Social, o Natal Solidário 2025 arrecadou alimentos, brinquedos e itens de higiene destinados à Associação Beneficente Refúgio, entidade que atende pessoas em situação de vulnerabilidade na zona oeste de São Paulo. A campanha foi promovida junto à comunidade da Escola Politécnica da USP, com pontos de coleta distribuídos em diversos prédios da instituição.

A ação foi encerrada com uma entrega solidária que incluiu atividades recreativas com as crianças atendidas. A Fundação Vanzolini apoiou financeiramente a realização da campanha, contribuindo para a logística e compra dos materiais doados.

Programa de Mentoria e PoliPride 2025

Ações de acolhimento e diversidade fortalecem o ambiente estudantil na Poli-USP

A quinta edição do programa de mentoria da Escola Politécnica da USP contou com a participação de veteranos voluntários no apoio à adaptação acadêmica e social dos calouros, por meio de rodas de conversa, eventos temáticos e acompanhamento contínuo. Paralelamente, foi realizada mais uma edição do PoliPride, ação de conscientização e celebração da diversidade de gênero e sexualidade no ambiente universitário.

As iniciativas promoveram acolhimento, inclusão e fortalecimento de vínculos entre os estudantes. A Fundação Vanzolini apoiou financeiramente ambas as ações, reforçando seu compromisso com a formação integral de engenheiros e a valorização da diversidade na universidade.

Integra Poli 2025

Recepção aos calouros alia acolhimento, sustentabilidade e vivência universitária

Com ações realizadas entre janeiro e março, o Integra Poli 2025 promoveu a recepção dos calouros da Escola Politécnica da USP com atividades culturais, esportivas e de integração. A programação incluiu gincanas, visitas aos departamentos, rodas de conversa, campanhas sociais e o projeto EcoAção, que incentivou o descarte correto de resíduos e a reflexão sobre sustentabilidade no ambiente acadêmico.

Além de facilitar a ambientação dos novos alunos, o evento fortaleceu vínculos com veteranos, estimulando o engajamento estudantil e o sentimento de pertencimento. A participação no projeto contou com apoio financeiro da Fundação Vanzolini, viabilizando as ações desenvolvidas ao longo da programação.

IMAV 2025 – Competição internacional de drones autônomos

Equipe Skyrats participa de desafios com foco em inovação e tecnologia aérea

Realizado entre 16 e 20 de setembro em Bolonha (Itália), o International Micro Air Vehicle Conference and Competition (IMAV 2025) reuniu universidades e centros de pesquisa em desafios relacionados ao desenvolvimento de drones autônomos. A equipe Skyrats, grupo de extensão da Escola Politécnica da USP, participou da competição representando o Brasil em provas indoor e outdoor que exigiram precisão, planejamento de trajetórias e capacidade de navegação autônoma em ambientes desafiadores.

O evento proporcionou trocas técnicas internacionais e reforçou a atuação da equipe em projetos ligados à robótica aérea. A Fundação Vanzolini apoiou financeiramente a participação da equipe no evento.

Projeto Bandeira Científica 2025

Expedição leva atividades de saneamento e diagnóstico ambiental à Ilha de Marajó

Entre os dias 12 e 23 de dezembro de 2025, estudantes e docentes da Escola Politécnica da USP participaram da expedição do Projeto Bandeira Científica nos municípios de Salvaterra e Soure, na Ilha de Marajó (PA). A equipe de Engenharia Ambiental realizou entrevistas com moradores, coleta de dados sobre abastecimento de água, esgoto e resíduos sólidos, além da coleta de amostras de água para análise em laboratório.

Também foram promovidas atividades educativas com a população e oficinas com alunos da Universidade do Estado do Pará, abordando padrões de potabilidade e métodos de análise. A Fundação Vanzolini apoiou financeiramente a participação da equipe, contribuindo para a realização das atividades em campo .

Workshop: "Modelos de Negócios Circulares e Ecossistema"

Nos dias 02, 03 e 04 de dezembro, foi realizado o Workshop do Projeto Temático FAPESP: “Modelos de Negócios Circulares e Ecossistema: Incorporando Inclusão Social”. O evento reuniu pesquisadores, representantes do ecossistema (reguladores, empresas, financiadores, ONGs e cooperativas) e uma plateia altamente participativa para discussões de grande relevância sobre Economia Circular.

Coordenado pelas professoras Marly Monteiro de Carvalho, da Escola Politécnica (Poli-USP), Roberta de Castro Souza Pião, também da Poli-USP, e Susana Carla Farias Pereira, da Fundação Getúlio Vargas (FGV), o evento abordará o desenvolvimento do Projeto Temático homônimo financiado pela FAPESP.

Poli Cerevisiae

A Poli Cerevisiae é um projeto formado por alunos de engenharia da POLI-USP, dedicado ao estudo prático da indústria cervejeira, com uma base forte em pesquisa científica. Durante a produção de qualquer bebida, é obrigatório monitorar de forma rigorosa as configurações de interesse, garantindo um resultado final de alta qualidade e com características desejáveis.

Nesse contexto, a Fundação Vanzolini garantiu o apoio ao grupo na aquisição de equipamentos essenciais para a produção de cerveja, que proporcionem simplicidade e precisão ao processo. Esse suporte seria fundamental para otimizar os procedimentos e alcançar resultados ainda mais expressivos.

Apesar dos desafios enfrentados, o projeto apresentou avanços avançados e manteve os padrões de qualidade, caminhando para a sua finalização no próximo quadrimestre. O estudo dos métodos gráficos de titulação ampliou o repertório técnico do grupo, favorecendo uma compreensão mais profunda acerca das formas de acompanhamento de uma reação ácido-base.

Semana PoliSat em Ciências Espaciais

O PoliSat é um grupo de desenvolvimento de cubesats da Escola Politécnica da USP, formado por alunos de graduação com a missão de promover o interesse e o conhecimento em tecnologias de nanosatélites e inovação na área aeroespacial.

Com o objetivo de disseminar conhecimento sobre o setor aeroespacial entre os estudantes, o grupo idealizou o SPACE, um evento que contou com o patrocínio principal da Fundação Vanzolini.

O evento proporcionou aprendizado e integração entre alunos e profissionais renomados por meio de palestras e exposições, reunindo especialistas e outros grupos de extensão da USP, enriquecendo o conteúdo compartilhado com os alunos.

Patrocínio de exposição no Memorial da América Latina

O Politécnico, criado em 1944, é um dos mais antigos jornais universitários do país. Produzido por uma equipe editorial formada por alunos e ex-alunos da Escola Politécnica, o jornal se destaca como um importante meio de diálogo e reflexão sobre temas relevantes para os estudantes. Além disso, funciona como um espaço de livre expressão pessoal, crítica e artística, promovendo inclusão e pertencimento na universidade.

A Exposição de 80 Anos do Jornal foi realizada de 18 a 30 de setembro na Biblioteca Latino-Americana Victor Civita (BIBLA), no Memorial da América Latina. O evento atraiu um público diverso e ampliou os canais de diálogo entre o jornal, a Divisão de Bibliotecas e a Diretoria da Poli, fortalecendo essa relação e alcançando maior visibilidade. A Fundação Vanzolini apoiou a comunicação do evento e parabeniza a equipe pela iniciativa.

VII Semana Social

A Semana Social é um evento organizado pela Poli Social, com o objetivo de aproximar os politécnicos de discussões relevantes para a sociedade. Em 2024, sua 7ª edição teve como tema o combate à violência contra a mulher. Entre as atividades, destacam-se a apresentação do Projeto Justiceiras, um workshop de defesa pessoal, uma roda de conversa com Ana Hickmann, ativista do projeto Mapa do Acolhimento, e a palestra do projeto Abrigo Amigo.

A Semana Social fortaleceu a conexão entre a comunidade acadêmica e ações sociais, promovendo debates essenciais e iniciativas transformadoras. Parte do evento foi patrocinado pela Fundação Vanzolini, cujo apoio foi fundamental para sua realização.

Semana de arte na Poli

A Semana de Arte da Poli (SAPO), realizada desde 1989, chegou à sua 36ª edição em 2024, ocorrendo de 29 de outubro a 8 de novembro.

Com o apoio da Fundação Vanzolini, o evento contou com oficinas de pintura, recital de piano, aula de dança, apresentações teatrais, incluindo a peça “Lembrar é Resistir” do grupo GTP, exposições e entrega de livros. A divulgação nas redes sociais alcançou não apenas a comunidade da Poli, mas também outros institutos e público externo, consolidando o evento como o maior dos últimos cinco anos.

Hora do código na USP

O Hora do Código é um projeto social que, desde 2014, busca incentivar a democratização do acesso à educação superior. Ao atrair estudantes de diferentes origens sociais e culturais, a intenção é criar um espaço mais inclusivo e representativo dentro da USP e, em especial, na Escola Politécnica, aproximando-os da universidade e ampliando seus horizontes educacionais e profissionais. 

A organização do projeto foi realizada pelo Centro Acadêmico de Engenharia Elétrica e de Computação (CEE), junto a uma equipe de diversos alunos e alunas ligados aos cursos de Engenharia Elétrica e de Computação da Escola Politécnica da USP. Ao todo, o evento atendeu 61 convidados. O evento contou com o apoio da Fundação Vanzolini para acontecer e contou com oficinas, roda de conversa, visita aos laboratórios e uma apresentação institucional

Desafio universitário de engenharia naval

A Equipe Poli Náutico chegou ao seu décimo ano de existência e foi uma das inscritas no Desafio Universitário de Nautidesign, que tem como objetivo fomentar a geração de inovações na área de Engenharia Naval e de estimular a interação entre os alunos. No Desafio, as equipes participantes devem projetar e construir uma embarcação, inspirada nos Tugboats, para competirem em diversas provas.

Sendo os únicos representantes da cidade de São Paulo, a equipe carrega consigo o conceito da sustentabilidade. A Fundação Vanzolini, mais uma vez, foi uma das entidades que apoiou o projeto, colaborando para o desenvolvimento de habilidades essenciais dos alunos.

Equipe Skyrats em competição internacional

A equipe Skyrats, fundada em 2017, segue desenvolvendo drones inteligentes utilizando inteligência artificial e visão computacional na Universidade de São Paulo.

Este ano, participaram da IMAV (International Micro Air Vehicles Conference and Competition), a maior competição global de drones e veículos aéreos não tripulados. O evento ocorreu de 16 a 20 de setembro na Universidade de Bristol, no Reino Unido, com o tema de preservação ambiental.

Com o apoio da Fundação Vanzolini, a equipe Skyrats conquistou o "Prêmio dos Juízes" na categoria Outdoor Multirotor, ficando em 4° lugar no outdoor e 5° no indoor, entre as 16 equipes competidoras.

Politécnico Beneficente 2024

O PoliBen é um evento da Poli Social que proporciona às crianças em situação de vulnerabilidade social a oportunidade de conhecer o campus da Poli por meio de atividades lúdicas realizadas por grupos de extensão de diversas áreas da USP. O objetivo é aproximar e incentivá-las a construir sua vida profissional e estimular seus sonhos.

A edição de 2024 foi realizada em parceria com a associação PiPA, ONG que atende crianças e adolescentes das periferias da Zona Norte de São Paulo e atua nas áreas de brincar, da arte, da cultura e da educação não formal. Com o apoio e auxílio da Fundação Vanzolini e mais de 10 entidades, o evento recebeu o material necessário para sua realização, sendo um sucesso. 

Semana da Graduação em Engenharia de Produção

Criada em 2012, a Semana da Graduação em Engenharia de Produção visa aproximar os estudantes do mercado de trabalho, promovendo o diálogo com profissionais de diversas áreas. Desde sua primeira edição, a SEGEP consolidou-se como um evento anual de relevância na Poli, atraindo empresas interessadas em compartilhar conhecimento com os futuros engenheiros.

Realizada nos dias 23 a 27 de setembro, com o apoio da Fundação Vanzolini, contou com palestras, workshops e painéis sobre temas diversos como consultoria, indústria, startups, mercado financeiro, tecnologia e inovação. Foram reunidas seis empresas e mais de 140 participantes.

Bingo solidário

A Fundação Vanzolini foi uma das patrocinadoras do evento Bingo Beneficente, evento que teve sua primeira edição no ano de 2023 e visa unir a típica brincadeira junina com a oportunidade de ajudar uma ONG, já que todo o valor arrecadado com as cartelas será doado. A Fundação custeou despesas com infraestrutura e prêmios sorteados no evento.

A iniciativa foi promovida no dia 18 de novembro pela Poli Social, associação sem fins lucrativos da escola Politécnica da USP, e arrecadou um valor que foi destinado à Casa LILI. Fundada oficialmente em 2021, está localizada na zona leste de São Paulo e sua principal missão é apoiar mulheres em situação de vulnerabilidade social.

Projeto social para mulheres

O projeto Meninas na Poli tem como objetivo despertar o interesse de jovens alunas pela área da Engenharia. Nesse programa, as estudantes são conduzidas em uma visita monitorada pelos diversos setores da instituição, conhecendo os laboratórios, as oficinas e tendo contato direto com os grupos de extensão.

Com o evento proporcionado pelo projeto, em parceria com a Fundação Vanzolini, diversas alunas tiveram a chance de interagir com professores, esclarecer dúvidas, entender melhor a rotina e a história do departamento, além de se aproximarem da vida acadêmica de uma maneira única e inspiradora.

Skyrats em competição internacional

Há 7 anos trabalhando com o desenvolvimento de micro-veículos aéreos não tripulados, a Skyrats conta com mais de 70 alunos que trabalham com inteligência artificial e visão computacional para tornar o projeto real.

A participação na competição internacional FIRA Roboword Cup 2024, onde competiram com times de 22 países diferentes, teve o apoio da Fundação Vanzolini. O evento garantiu o trabalho em equipe, habilidade de resolução de problemas,  desenvolvimento técnico, reconhecimento e visibilidade para a equipe.

Poli Racing e a Fórmula SAE

A Fórmula SAE (FSAE) é uma das maiores competições de engenharia do mundo. Em 2024, a edição brasileira ocorreu em Piracicaba, reunindo mais de 70 equipes de universidades de todo o País. Durante a competição, os veículos e as equipes são submetidos a exames estáticos e dinâmicos, testando tanto a qualidade do projeto quanto a capacidade de desempenho em pista. 

Com o patrocínio da Fundação Vanzolioni, a equipe Poli Racing participou do evento de 28/07 a 04/08, onde alcançaram as marcas de 6º e 7º lugar em duas importantes categorias.

Poli Cerevisiae

A Poli Cerevisiae é um grupo de extensão da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo voltado ao estudo da indústria cervejeira e de tudo ao seu redor! Vencedores do Premio engenharia do futuro, a equipe busca a excelência por meio do uso de tecnologias inovadoras para garantir a precisão e eficiência das análises laboratoriais. 

A Fundação Vanzolini buscou auxiliar o grupo ao custear o aparelho titulino, que faz titulação de forma automatizada, e surge como uma solução para otimizar os procedimentos de análise do controle de qualidade no laboratório, melhora a precisão e armazena dados.

X Semana dos Politizados

A SemaPol é um evento organizado anualmente pelo Grêmio Politécnico, associação de 120 anos que tem como missão trazer temas relevantes para o ambiente universitário, como saúde, educação, mobilidade, sustentabilidade e muito mais. 

Na décima edição desse evento da Escola Politécnica da USP, a abertura foi marcada por uma palestra do renomado filósofo, economista e membro da Academia Brasileira de Letras, Eduardo Giannetti. Além disso, o evento contou com debates dinâmicos e mesas-redondas que enriqueceram ainda mais as discussões.

A Fundação Vanzolini foi uma parceira essencial para o sucesso do evento através da aquisição de equipamentos fundamentais para a realização das atividades ao longo da semana.

Novo protótipo da equipe Poli Racing

Desde 2008, a Equipe Poli Racing projeta e constrói protótipos de carros de corrida para competir na Fórmula SAE. 

Com o objetivo de aprimorar cada aspecto do veículo, desde a aerodinâmica até a eficiência do motor, os estudantes da Escola Politécnica conseguiram avanços significativos em termos de desempenho e confiabilidade.

A Fundação Vanzolini apoiou o projeto de lançamento do protótipo de 2024, FP-15, que participará de uma competição nacional em Piracicaba.

Jornal O Politécnico

O Jornal O Politécnico, desde sua criação em 1944, é produzido por uma equipe editorial composta por alunos da Escola Politécnica, que se reúnem semanalmente para a elaboração de textos e edições. Trata-se de um projeto de grande impacto para a reflexão e o diálogo no ambiente universitário.

A Fundação Vanzolini apoiou a impressão de 2.000 exemplares da 2ª edição de 2024, comemorando os 80 anos de existência do jornal.

Curso de Primeiros Socorros com apoio da Fundação Vanzolini

O Curso de Primeiros Socorros foi um evento organizado pela Poli Social, com o objetivo de capacitar alunos para enfrentarem situações de emergência médica. Nele, os alunos foram convidados a participar de um treinamento de primeiros socorros com um profissional da área que abordou temas como engasgamento parcial e completo, convulsões e AVC.

Com o apoio da Fundação Vanzolini, o evento foi um sucesso, dos 14 cursos de engenharia oferecidos pela Poli-USP, contamos com a presença de alunos de 11 desses cursos.

X Semana de Diversidade da Escola Politécnica da USP

A Semana de Diversidade (SEDEP) da Escola Politécnica da USP é um evento anual organizado pelos estudantes do Coletivo PoliPride. Em sua décima edição, contou com a participação de mais de 240 alunos. Seu propósito é promover a inclusão e a diversidade na comunidade acadêmica. 

A Fundação Vanzolini fez-se presente dando apoio ao evento, que contou com atividades como palestras, debates, workshops, oficinas, exposições e apresentações culturais.

Escola Politécnica da USP em competição de engenharia

Com um veículo off-road projetado para enfrentar as condições mais adversas de terreno e sendo o mais leve do Brasil, a equipe Poli de Baja da Escola Politécnica da USP é composta por estudantes de engenharia que se destacaram ao conquistar o título mundial por duas vezes consecutivas dentro do segmento.

Durante os dias 19 a 22 de outubro, a equipe participou com sucesso da competição regional no Sudeste Baja SAE Brasil. Patrocinada pela Fundação Vanzolini, a equipe competiu com outras vinte faculdades, demonstrando excelência ao serem campeões da etapa Sudeste, em primeiro lugar geral.

XI Semana Internacional da Poli

Em 2013, o Escritório Politécnico Internacional, conhecido como iPoli, iniciou a organização de uma semana temática na Poli USP, dedicada a apresentar tópicos relacionados a intercâmbio.

A décima primeira edição da Semana Internacional da Poli - SiPoli, ofereceu 9 eventos para promover a internacionalização da comunidade politécnica, fornecendo informações cruciais sobre processos seletivos, destinos internacionais e oportunidades de bolsas de estudo. A Fundação Vanzolini desempenhou um papel fundamental ao apoiar o projeto, contribuindo significativamente para sua divulgação, o que resultou em uma das edições com maior número de inscrições registradas.

Vanzolini apoia Trote Solidário

O Trote Solidário chega à sua décima edição, organizado pela equipe da Escola Politécnica da USP, Poli Social, que tem como objetivo promover projetos sociais. Nesta edição, foi realizada a pintura gratuita de aproximadamente 800m², incluindo escadas e paredes da instituição de ensino estadual Virgília Rodrigues Alves de Carvalho Pinto, próxima à região do Butantã.

A Fundação Vanzolini apoiou o projeto, ajudando a promover uma cultura de respeito nos trotes universitários e garantindo uma experiência positiva para todos os envolvidos, sejam eles calouros, veteranos ou voluntários.

EcoAção - Fundação Vanzolini apoia projeto da Poli USP

A Fundação Vanzolini foi uma das entidades patrocinadoras, pela terceira vez, do evento anual EcoAção. A iniciativa foi promovida no dia 18 de novembro, pela Poli Social, associação sem fins lucrativos da escola Politécnica da USP, voltada à ação social.

O objetivo do evento é conscientizar alunos e banhistas da região, ao realizar um mutirão de limpeza com voluntários pelas praias de Santos. Esta edição aconteceu no Canal 3 e foram coletados mais de 4.500 resíduos, que passaram por uma triagem, a fim de categorizar os materiais.

Competição Brasileira de Robótica e a Fundação Vanzolini

A Competição Brasileira de Robótica (CBR) é o maior evento de robótica da América Latina, onde há competições com foco em visão computacional e identificação de padrões. A última edição aconteceu no dia 12 de outubro de 2023, no Centro de Convenções de Salvador ( BA), trazendo o time competidor da Escola Politécnica da USP, Sky Rats.

A Fundação Vanzolini patrocinou a equipe Sky Rats em prol da inovação, tecnologia e parceria em ambiente acadêmico, beneficiando e incentivando todos os envolvidos.Fundado em 2017, o projeto visa o desenvolvimento de micro-veículos aéreos não tripulados, fazendo uso da inteligência artificial e visão computacional para tal. A competição foi formada por quatro fases regulares em que os drones realizaram tarefas autônomas e uma fase extra para apresentar as inovações tecnológicas de cada grupo.

Projeto Poli Cerevisiae

A Fundação Vanzolini contribuiu com o projeto desenvolvido pela Poli Cerevisiae, no qual foi realizado a criação de um sensor eletrônico de densidade. O objetivo foi acompanhar os parâmetros fundamentais no processo de fermentação, que são: temperatura, turbidez e coloração da cerveja.

A colaboração da Fundação Vanzolini forneceu recursos importantes para a realização do projeto, que resultou em soluções inovadoras.

XII SEGEP

A Fundação Vanzolini foi uma das patrocinadoras da 12° edição da Semana da Graduação em Engenharia de Produção (SEGEP).

O objetivo do evento é aproximar os alunos com o mercado de trabalho, dessa forma, os alunos podem adquirir maior conhecimento sobre consultoria, indústria, startups, mercado financeiro, tecnologia, inovação e outras áreas da engenharia de produção. Para isso, empresas participantes ofereceram palestras para o auxílio dos alunos.

A FCAV contribuiu no custeio do coffee break oferecido aos participantes, durante os cinco dias de evento.

Fundação Vanzolini apoia projeto Cidades Sustentáveis (CidSus)

No dia 23 de novembro aconteceu o evento Cidades Sustentáveis (CidSus) organizado pelo grupo de extensão da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo – Amphibia.

O tema do ano foi Urbanismo Social, e contou com palestras com os seguintes temas: Urbanismo e Mudanças Climáticas; Gestão de Resíduos, Engenharia e Sociedade; Segurança Alimentar. O evento teve como objetivo estimular o diálogo dentro da universidade sobre a importância de cidades mais resilientes e sustentáveis. Também foi falado sobre o papel na sociedade dos profissionais que estão sendo formados.

Ao final do evento, foi disponibilizado um coffee break aos participantes e mudas orgânicas foram distribuídas.

Fundação Vanzolini proporciona participação do grupo Concreto Poli no evento IBRACON 2023

Nos dias 18 a 21 de outubro ocorreu o evento IBRACON, destinado aos desafios da construção civil dentro do ambiente de inovação sustentável. Esse evento contou com palestras e competições, em uma delas houve a entrega de um corpo de prova (amostra de concreto) com participação do grupo Concreto Poli – grupo de extensão da Escola Politécnica da USP formado por integrantes dos cursos de Engenharia e Arquitetura.

A Fundação Vanzolini contribuiu com o custeio do transporte para que a equipe pudesse participar do evento, que ocorreu em Florianópolis.

FCAV em parceria com a Poli Social na ação PoliBen 2023

No dia 7 de outubro aconteceu o evento PoliBen 2023, da Poli Social. Esse evento aconteceu na Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, das 9h às 17h30, e reuniu 55 crianças em situação de vulnerabilidade social com o objetivo de incentivá-las desde cedo a ingressar na universidade.

Essa ação contou com diversas atividades lúdicas entre os cursos das áreas de exatas, humanas e biológicas, incluindo dinâmicas de competição, empreendedorismo, pintura, robótica, etc.  Além disso, também foi disponibilizado o horário de almoço para as crianças, onde a Fundação Vanzolini contribuiu financeiramente para a execução dessa tarefa.

Fundação Vanzolini possibilita a participação da PoliMilhagem na competição Shell Eco Marathon Brasil 2023

A Fundação Vanzolini possibilitou a ida da equipe PoliMilhagem até o Rio de Janeiro durante os dias 28 de agosto a 01 de setembro de 2023, para participarem da competição Shell Eco Marathon Brasil 2023. Essa competição visa inovação e sustentabilidade para a indústria automobilística.

A equipe desenvolveu um protótipo movido a bateria elétrica, percorrido por um circuito de cerca de 8,3 km, com objetivo de consumir menor quantidade de energia elétrica.

Além disso, essa experiência proporcionou muito aprendizado à equipe, pois foi possível desenvolver na prática conhecimentos de engenharia, trabalhar a coletividade, organização, comunicação e gestão de recursos e pessoas.

FCAV apoiou a Poli Náutico na competição DUNA

Nos dias 21 a 26 de agosto ocorreu o Desafio Universitário de Nautidesign (DUNA), sediado pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), localizado em Joinville-SC. Nessa disputa, os universitários são incentivados a construírem um barco rebocador funcional em formato reduzido para realizarem as provas.

A Fundação Vanzolini custeou o transporte da Equipe Poli Náutico até o local, fundamental para a participação do grupo na competição, visto que alguns integrantes se encontram em vulnerabilidade financeira.

Para esse ano, a Equipe Poli Náutico realizou o projeto Kraken e conquistou o primeiro lugar na Prova de Projeto.

Fundação Vanzolini e a Semana de Extensão – SemEx

A Feira de Extensão é um evento organizado anualmente pelo Grêmio Politécnico da Escola Politécnica da USP, com o intuito de conectar novos ingressantes e os grupos de extensão, apresentando suas oportunidades. Esse encontro aconteceu entre os dias 8 a 12 de agosto, contou com a participação de aproximadamente 40 grupos de extensão e também com mais de 400 alunos ingressantes. A Fundação Vanzolini contribuiu financeiramente para a realização do evento.

Fundação Vanzolini incentiva Semana Internacional da Poli

Por meio de palestras informativas e conversas com politécnicos que já fizeram intercâmbio, a décima edição da Semana Internacional da Poli (Sipoli) buscou incentivar a internacionalização da comunidade politécnica. Foram promovidos, ao todo, 10 eventos nessa edição.  A Fundação Vanzolini contribuiu para a iniciativa com materiais de divulgação dos eventos e com camisetas utilizadas pelos participantes.

Vanzolini em Parceria com a Poli Social

A Fundação Vanzolini apoiou novamente em 2023 um projeto criado pela Poli Social, grupo de extensão da Escola Politécnica da USP voltado à ação social. Trata-se do Trote Solidário, uma forma de ressignificar o trote universitário, incentivando proatividade, espírito empreendedor e beneficiando a sociedade. Nessa ação, os novos estudantes da Escola Politécnica realizaram a pintura de forma gratuita da instituição de ensino Escola Estadual Afrânio Peixoto, localizada na Zona Norte de São Paulo.

Fundação Vanzolini custeou sonorização da Semana de Recepção aos Calouros

No período de  13 a 18 de março houve a realização do evento Semana de Recepção aos Calouros. Esse evento contou com 870 ingressantes, que puderam conhecer melhor a instituição e seu funcionamento, além de serem apresentados aos projetos e associações. Esse evento também proporcionou atividades que promoveram a interação entre os calouros e veteranos. A Fundação Vanzolini custeou a sonorização do evento, elementar para o funcionamento desse encontro.

Vanzolini e a Equipe Poli Racing na Fórmula SAE

A Equipe Poli Racing é um grupo de extensão da Escola Politécnica fundada em 2008, cujo objetivo é a construção anual de um protótipo automobilístico para a Fórmula SAE, maior competição de engenharia do mundo.

A equipe participou da competição em Piracicaba que durou 5 dias, com provas estáticas e dinâmicas, contando com equipes de diversas universidades do Brasil.

A Fundação Vanzolini fez a doação de cilindros de alumínio para o grupo, imprescindível para a manufatura do protótipo.

Fundação Vanzolini volta a contribuir com Projeto do Arduíno

O Projeto do Arduíno é gerenciado por alunos do grupo de extensão Poli Cerevisiae da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, voltado ao estudo da indústria cervejeira para auxiliar alunos de engenharia. O Arduíno faz parte da programação, em que os membros controlam a temperatura da cerveja. A Fundação Vanzolini já havia apoiado esse projeto em 2022, e agora, em 2023, voltou a ser parte fundamental para o andamento do projeto.

Fundação Vanzolini em apoio com Projeto Poli Vai à Escola

A Fundação Vanzolini contribuiu na doação de materiais essenciais para a realização do evento Poli vai à Escola. Esse evento aconteceu no dia 8 de março e foi direcionado para levar informação aos estudantes da rede pública sobre a Universidade de São Paulo (USP), retirar dúvidas e incentivá-los a ingressar na universidade, proporcionando visibilidade aos cursos de engenharia.

Fundação Vanzolini faz doação para Projeto em Nome da Fé

A Associação Projeto em Nome da Fé atua no Capão Redondo e Região na zona Sul de São Paulo beneficiando comunidades, famílias e pessoas em situação de rua com a distribuição de alimentos, cestas básicas, produtos de higiene, etc. A Fundação Vanzolini contribuiu com a doação de 21 mesas e cadeiras, proporcionando maior conforto e comodidade para os beneficiários da instituição.

XII SEGEP

Fundação Vanzolini colabora com projeto que incentiva a sustentabilidade e a educação

Amphibia é um grupo de extensão da Escola Politécnica da USP que realiza projetos na temática sustentável. A Fundação Vanzolini forneceu orquídeas e suculentas ao projeto, no dia 17 de novembro, com objetivo de incentivar a integração da engenharia para construções de cidades mais sustentáveis a jovens estudantes.

Programa com participação da Vanzolini convida alunas para um tour na Escola Politécnica

No dia 5 de novembro, o projeto Meninas na Poli foi organizado pelo Diretório Acadêmico da Escola Politécnica da USP.

A Fundação Vanzolini forneceu camisetas ao projeto, que convidou 70 alunas do Instituto Federal de São Paulo (Pirituba) e da Escola Estadual Júlia Lopes de Almeida para participaram de palestras, visitas a laboratórios, além de conhecerem a área de engenharia da Escola Politécnica.

Vanzolini fomenta evento para a alimentação de crianças de escolas públicas

Poli Social é uma associação sem fins lucrativos da Escola Politécnica da USP que promove projetos e eventos que fornecem consultorias a ONGs e campanhas que tenham ligação direta com crianças entre 8 a 11 anos.

Foi realizado a parceria beneficente entre a Poli Social e Fundação Vanzolini que contou com apoio da alimentação do evento na Escola Politécnica da USP com a participação de 50 crianças de escolas públicas no dia 15 de outubro.

Fundação Vanzolini apoia a EcoAção

O Poli Social é uma associação sem fins lucrativos da Escola Politécnica da USP voltada à ação social.

A Fundação Vanzolini forneceu batas para a EcoAção promovida pelo grupo, repetindo o apoio dado ao evento em 2019. A EcoAção mobilizou voluntários e staffs para recolher lixo na praia, em Santos, e realizar a triagem do lixo no dia 24/09/2002.

Contribuição da Vanzolini para o Projeto do Arduino

O Poli Cerevisiae é um grupo que estuda a indústria cervejeira para auxiliar alunos de Engenharia da POLI-USP de forma prática e motivante.

A contribuição da Fundação Vanzolini possibilitou o desenvolvimento do Projeto do Arduino, que será utilizado para maior controle e qualidade de bateladas.

Vanzolini financia viagem para a competição Shell Eco-Marathon Brasil 2022

A Fundação Vanzolini auxiliou a PoliMilhagem a financiar sua viagem ao Rio de Janeiro para participar da competição “Shell Eco-Marathon Brasil 2022”.

Durante os dias 21 a 26 de agosto, 12 alunos de diferentes cursos de graduação de Poli-USP participaram da competição com seus protótipos de baixo consumo energético e movidos a baterias elétricas.

O grupo é constituído por uma equipe de extensão de eficiência energética da Poli-USP, que participa da “Shell Eco-Marathon”, construindo carros mais sustentáveis.

Relatório de atividades

Contribuir para que empresas, organizações sociais e instituições públicas e privadas alcancem a excelência em produtividade é a nossa forma de promover o desenvolvimento sustentável do Brasil. Conheça algumas atividades realizadas pela Fundação Vanzolini nos nossos relatórios anuais:

RELATÓRIO ANUAL 2025

Neste Relatório Anual, você acompanha as principais iniciativas, resultados e conquistas da Fundação Vanzolini ao longo de 2025. O documento apresenta a evolução das áreas de Educação, Certificação, Estudos e Projetos, Gestão de Tecnologias em Educação, Comunicação e Marketing e Compromisso com a Sociedade, destacando a ampliação do portfólio de soluções, o fortalecimento da atuação institucional, a inovação em serviços, a valorização das pessoas e o impacto gerado para empresas, organizações públicas e a sociedade. Um panorama que evidencia o compromisso da Fundação em transformar conhecimento em resultados concretos, contribuindo para o desenvolvimento sustentável, a competitividade das organizações e a formação de profissionais preparados para os desafios do futuro.

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RELATÓRIO ANUAL 2024

RELATÓRIO ANUAL 2023

Relatório Anual 2022

RELATÓRIO ANUAL 2021

RELATÓRIO ANUAL 2020

RELATÓRIO ANUAL 2019

RELATÓRIO ANUAL 2018

RELATÓRIO ANUAL 2017

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Corpo administrativo

CONSELHO CURADOR 2026-2027

Alberto Wunderler Ramos

Conselheiro

Diretor da Productiva Engenharia, tem rico conhecimento de mercado e ampla experiência na implementação da metodologia Lean Seis Sigma e temas relacionados. Atua também como consultor em projetos de melhoria em empresas de manufatura e de serviços.Está na sala de aula como Professor Doutor da USP e como professor da Fundação Carlos Alberto Vanzolini, com foco em formar novos talentos, unindo teoria e prática.Acumula os títulos de Mestre e de Doutor em Engenharia de Produção, além da graduação na mesma área, todos pela Escola Politécnica, Poli-USP.

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Daniel de Oliveira Mota

Conselheiro

Possui graduação em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Juiz de Fora (2007), mestrado em Engenharia Industrial e de Sistemas – North Carolina A&T State University (2009) e doutorado em Engenharia Naval – Universidade de São Paulo (2016).Foi pesquisador em tempo integral no CILIP-USP (Centro de Inovação em Logística e Infraestrutura Portuária – USP). Ex-aluno do SCALE-2014 realizado no departamento de transporte do Massachusetts Institute Of Technology.Atualmente é professor e pesquisador  da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (POLI-USP). Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em modelagem de sistemas (determinísticos e estocásticos). Consultor em Engenharia de Produção, com ênfase em Pesquisa Operacional, atuando principalmente nos seguintes temas: simulação, otimização, logística, six-sigma, gerenciamento de projetos.

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Fernando Tobal Berssaneti

Conselheiro

É Coordenador dos Cursos de Capacitação em Gerenciamento de Projetos na Fundação Carlos Alberto Vanzolini e professor do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica - Poli-USP.Nessa mesma instituição, integra o Grupo de Pesquisa em Qualidade e Projeto do Produto. Realiza consultoria nas áreas de Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento por Processos, Gerenciamento de Portfólio de Projetos, Indicadores de Produtividade, Acordos de Nível de Serviço, e Inovação e Sustentabilidade.Mestre e Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica - Poli-USP, e graduado em Engenharia de Produção

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José Joaquim do Amaral Ferreira

Conselheiro

Diretor de Certificação na Fundação Carlos Alberto Vanzolini e membro da Academia Brasileira de Qualidade. Por mais de 10 anos, foi vice-presidente do IQNET Association – The International Certification Network e, entre 2009 a 2011, foi membro do Board da Sballiance – Sustainable Building Alliance.  Ao longo da carreira, integrou o Conselho da FIESP - Federação das Indústrias do Estado de São Paulo e o Conselho Superior da Indústria da Construção.Na docência, atua como professor do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica - Poli-USP. Nessa instituição, se tornou Mestre em Engenharia de Produção e Doutor em Engenharia. Conquistou o diploma de Master Of Science in Industrial Engineering, na Stanford University, nos Estados Unidos.

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Linda Lee Ho

Conselheira

Professora Titular do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica (2010). Graduação em Estatística pelo IME-USP (1978), mestrado em Estatística pelo IME-USP (1987) e  doutorado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (1995).É autora de mais de uma centena de artigos publicados em periódicos qualificados. Foi editora-chefe da Production (2008-2014); coordenadora do programa de pós graduação em Engenharia de Produção (2012-2014).É bolsista PQ nível 1B do CNPq, membro do Comitê EP (07/21 a 06/24) e do Comitê de Editoração (07/22 a 06/25). Membro do Institute of Statistical Engineering Association (ISEA).

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Marcelo Schneck de Paula Pessôa

Conselheiro

Professor Livre docente do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP (POLI-USP), e vice-presidente do Conselho Curador da Fundação Vanzolini.É engenheiro eletricista, mestre e doutor pela Escola Politécnica (POLI-USP). Tem 50 anos de experiência nas áreas de computação, automação e telecomunicações.Nos últimos 20 anos, tem se dedicado às pesquisas na área de qualidade de software, orientou mais de 30 teses dissertações e teses sobre esse tema. Participou da implantação do CMMI – modelo de qualidade para software e sistemas – em empresas industriais e financeiras, incluindo a participação em processos de avaliação.Foi auditor líder da Norma ISO 9001 e hoje atua como disseminador da Norma ISO 29110 para desenvolvimento de software específica para pequenas organizações de software. Membro da comissão técnica da ABNT, participando da elaboração de normas nacionais e internacionais na ISO.

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Mauro de Mesquita Spinola

Conselheiro

Graduado em Engenharia de Eletrônica pelo ITA – Instituto Tecnológico de Aeronáutica (1979), Mestrado em Computação Aplicada pelo INPE – Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (1986), Doutorado (1999) e Livre-docência (2008) em Engenharia pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (EPUSP).Atualmente é Professor Associado do Departamento de Engenharia de Produção da (POLI-USP). Realiza pesquisas nas áreas de Gestão da Tecnologia da Informação, Produção de Software e Indústria 4.0. Ministra aulas de graduação e pós-graduação (Mestrado, Doutorado e Extensão) nas mesmas áreas. Ministra cursos em programas de educação continuada (MBA, Especialização) e de extensão universitária).Foi coordenador da Comissão de Pesquisa do Departamento de Engenharia de Produção da POLI-USP (2016-2019), coordenador das atividades de extensão universitária do mesmo Departamento (2012-2014).Foi coordenador do Curso MBA Executivo em Gestão de Operações Produtos & Serviços da Escola Politécnica da USP, ministrado em parceria com a Fundação Vanzolini (2011/2016). Atualmente é Conselheiro das Fundações Vanzolini (2016-2020) e Porta Aberta (desde 2015).

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Diretoria executiva 2026-2027

João Amato Neto

Presidente da Diretoria Executiva

Presidente da Diretoria Executiva da Fundação Carlos Alberto Vanzolini. Há mais de 40 anos é docente da Escola Politécnica - Poli-USP, ocupando agora o cargo de Professor Sênior;Atua há mais de 35 anos em cursos e projetos na Fundação Vanzolini, tendo coordenado projetos nas áreas de Gestão da Cadeia de Fornecedoras, Sustentabilidade,Economia Circular, Arranjos Produtivos e Desenvolvimento Local;Pós-doutor em Economia e Administração de Empresas pela Università Ca’ Foscari di Venezia (Itália), possui mais de 200 artigos completos publicados em anais de eventos e periódicos brasileiros e estrangeiros, tendo apresentado suas pesquisas em diversos países.

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Roberto Marx

Diretor de Operações

Professor livre-docente no curso de Engenharia de Produção, na Escola Politécnica - Poli-USP, especialista em Organização para a Inovação e em Projeto Organizacional e do Trabalho. Desde 2016, é Diretor Executivo de Operações na Fundação Carlos Alberto Vanzolini.Tem ampla vivência profissional em vários projetos, com atuação em grandes empresas, como Unilever, Petrobras, Ford, Boticário, Natura, entre outras.Tem doutorado em Trabalhos em Grupo na Produção, pela Escola Politécnica - Poli-USP e realizou programas de doutorado na Universidade de Sussex, no Reino Unido, e no Royal Institute of Technology de Estocolmo, na Suécia. 

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Luis Fernando Pinto de Abreu

Diretor Administrativo e Financeiro

Profissional com ampla experiência na área de Engenharia de Produção, atuando principalmente em Gestão de Operação e Logística, Engenharia Econômica, Estatística, Simulação e Teoria de Decisão, Cálculo Diferencial e Integral. Atualmente, é professor no Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica, Poli-USP, docente na Fundação Vanzolini e na Fundação Getúlio Vargas. Tem mestrado e graduação em Engenharia de Produção, ambas formações realizadas na USP.

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Diante de um contexto no qual a pressão regulatória e as exigências do mercado por práticas sustentáveis mensuráveis estão cada vez mais intensas, a atualização da norma chega para acompanhar esse movimento e alinhar as organizações às novas realidades climáticas.

A ISO 14001:2026, mais do que uma certificação, é uma exigência de adaptação estratégica das empresas, capaz de integrar a sustentabilidade ao núcleo do negócio, garantindo competitividade e resiliência a longo prazo.

Siga com a leitura para saber das principais mudanças da ISO 14001 e como se adaptar a elas.

Sustentabilidade como marca de competitividade nas organizações

Segundo relatório da PwC, até 2025, 57% dos ativos de fundos mútuos na Europa estariam em fundos que consideram os critérios ESG, o que representa US$ 8,9 trilhões.

Além disso, 77% dos investidores institucionais pesquisados pela PwC disseram que planejam parar de comprar produtos não ESG nos próximos dois anos.

No Brasil, fundos ESG captaram R$ 2,5 bilhões em 2020, segundo levantamento feito pela Morningstar e pela Capital Reset.

ISO 14001:2026: o que é e por que a atualização é relevante

A ISO 14001 é o padrão internacional para Sistemas de Gestão Ambiental (SGA), com diretrizes para as empresas melhorarem seu desempenho ambiental e cumprirem com suas obrigações legais.

Para atender aos novos desafios climáticos, a norma passou por uma atualização, modernizando os critérios estabelecidos em 2015 e trazendo conceitos mais robustos de governança e sustentabilidade operacional. A evolução em relação à versão anterior foca na transição de uma gestão puramente operacional para uma abordagem estratégica de longo prazo.

Assim, enquanto a versão 2015 introduziu a mentalidade de riscos, a versão 2026 aprofunda a necessidade de respostas concretas por parte das empresas à crise climática e à preservação da biodiversidade.

Quais são as principais mudanças da ISO 14001:2026?

Foco ampliado no contexto ambiental

A norma agora exige que a organização considere não apenas como ela impacta o meio ambiente, mas como as mudanças ambientais globais podem impactar o seu negócio, forçando uma visão bidirecional do contexto organizacional.

Resiliência climática e gestão de riscos

A gestão de riscos foi elevada para incluir a resiliência. As empresas devem demonstrar planos de adaptação às mudanças climáticas e estratégias para mitigação de eventos extremos que possam comprometer o SGA.

Gestão de mudanças no SGA

Houve um refinamento nos requisitos para gerenciar mudanças, garantindo que qualquer alteração na estrutura ou processos da empresa preserve a integridade dos objetivos ambientais estabelecidos.

Aplicação prática do ciclo de vida

A perspectiva de ciclo de vida sai da teoria para a prática rigorosa. Espera-se que a organização tenha influência ativa em estágios como design de produto e escolha de materiais com baixa pegada de carbono.

Controle de provedores externos

O monitoramento de fornecedores e parceiros torna-se mais crítico. A responsabilidade ambiental estende-se por toda a cadeia de valor, exigindo critérios de seleção baseados em ESG.

O que muda na prática para empresas certificadas na ISO 14001:2015?

A principal mensagem é que a ISO 14001:2026 não muda a essência do sistema de gestão ambiental, traz um alinhamento maior com a estrutura harmonizada e reforça o que já era esperado de um sistema maduro: planejamento mais estruturado, maior conexão com o contexto ambiental, liderança mais presente e foco em resultados.

E pegando emprestadas as palavras da Amarjit Kaur do ISO/TC 207/SC1: “O foco não está em fazer mais, mas em aplicar o padrão de forma mais eficaz. ”

As mudanças são moderadas, quando comparadas à transição de 2004 para 2015. Porém, alguns temas exigem atenção: mudanças climáticas, biodiversidade, ciclo de vida, planejamento de mudanças, processos providos externamente e melhoria da orientação para interpretação da norma.

O anexo A foi expandido e reforçado, e agora traz maior ênfase em:

* compreensão das relações entre as cláusulas;

* aplicação da norma como um sistema;

* explicação dos requisitos.

Na prática, isso significa:

* não tratar as cláusulas isoladamente;

* compreender como o contexto → os aspectos → risco → ações se interacionam;

* usar o Anexo A para orientar a implementação e GAP Analysis do SGA, a ser migrado para a nova versão da norma.

Como funciona o período de transição da ISO 14001:2026

Qual o prazo para a migração da ISO 14001:2026?

A partir da publicação da norma, é dado um período de transição de três anos, permitindo, assim, que as organizações tenham até, aproximadamente, maio de 2029 para atualizarem seus SGAs.

Como fazer a análise de gaps para a nova ISO 14001?

Etapas da análise

Inicie com um diagnóstico detalhado, comparando o sistema atual com os novos requisitos da ISO 14001:2026. Identifique quais processos de tomada de decisão falham em considerar a resiliência climática.

Priorização de ajustes

Foque inicialmente nas mudanças que exijam alterações em processos físicos ou contratuais (como fornecedores), deixando revisões puramente documentais para a etapa final.

Revisão de documentação e processos

Atualize manuais, procedimentos e, principalmente, os indicadores de desempenho, para que reflitam a nova realidade de práticas sustentáveis mensuráveis.

Checklist para transição da ISO 14001

1. Realize uma análise de lacunas em relação a norma publicada.
2. Atualize toda a documentação do SGA para refletir as novas cláusulas, referências e linguagem.
3. Treinar a equipe em novas responsabilidades e terminologias.
4. Prepare-se para o gerenciamento estruturado de mudanças (Cláusula 6.3).
5. Reforce os controles do fornecedor e do ciclo de vida.
6. Engajar a alta liderança no processo de transição.

Como integrar clima, biodiversidade e ciclo de vida na gestão ambiental?

De acordo com a atualização da norma, a abordagem das empresas, a partir de agora, deve ser holística e não separada por silos. Assim, integrar o clima significa quantificar emissões, pois, integrar a biodiversidade exige um olhar para o uso do solo e recursos hídricos, e o ciclo de vida demanda conhecimento sobre economia circular.

Portanto, a estratégia deve conectar esses pilares aos objetivos financeiros da empresa, para garantir suporte da alta direção, essencial para engajamento e resultados de impacto.

Como a Fundação Vanzolini forma profissionais preparados para implementar a ISO 14001:2026?

Como referência em certificação no Brasil, a Fundação Vanzolini oferece trilhas de aprendizado e certificação, que garantem a conformidade técnica e a excelência operacional às organizações.

Veja a seguir as iniciativas da Fundação Vanzolini:

• Certificação ISO 14001
• Curso Interpretação dos Requisitos ISO 14001
• Curso de Auditor Interno IQNet ISO 14001
• Curso de Auditor Líder IQNet ISO 14001
• Formação de Auditor Interno em SGI

Como garantir uma transição eficiente e sem riscos?

O sucesso da transição depende de planejamento e execução técnica. Auditorias prévias e a capacitação contínua do time de gestão ambiental são essenciais para evitar sustos no momento da auditoria de certificação oficial.

Para saber mais sobre a norma e certificações, acesse nossas publicações especializadas:

Economia Circular e ISO 14001

ISO 14001 e Competitividade Internacional

O “Trio Dinâmico”: ISO 9001, 14001 e 45001

Agenda 2030 e Gestão Ambiental

Ciclo de Vida e Riscos de Greenwashing

Para mais informações sobre certificações da Fundação Vanzolini:

certificacao@vanzolini.org.br
(11) 3913-7100

Agendamento e Planejamento
(11) 9 7283-6704 
Comercial
(11) 9 6476-1498 

Fontes:

ISO 14001:2026

ISO 14001:2026 – Principais atualizações e orientações para a transição

ISO 14001:2026 — O que você precisa saber

Entenda o significado da sigla ESG (Ambiental, Social e Governança) e saiba como inserir esses princípios no dia a dia de sua empresa

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