Trilha em Gestão de Projetos

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Sobre o Curso

Início das Aulas

Turma 01

3 de agosto de 2026

Programação

Modulo 1: segundas e quartas-feiras, das 19h às 22h; Módulos 2 e 3: terças e quintas-feiras, das 18h30 às 22h30

Modalidade

EaD ao vivo

Carga Horária

120 horas

Duração

4 meses

Requisitos Mínimos

Não há pré-requisitos, porém, é desejável conhecimento mínimo em Gestão de Projetos

Certificado

É necessária a frequência mínima de 75% da carga horária do curso para garantir o seu certificado

Para quem é

Voltada a analistas, coordenadores, gestores, engenheiros e profissionais de PMO que desejam fortalecer sua atuação em gestão de projetos

Plataforma

Zoom

PROCESSO

Você poderá ingressar no curso após passar por análise curricular e pela aprovação da coordenação.

Diferenciais do Curso

Abordagem prática, com workshops, estudos de caso e discussões aplicadas ao contexto real de projetos

Conteúdo alinhado às demandas atuais do mercado, incluindo temas como equipes virtuais, valuation e VMO

Possibilidade de entrada modular, permitindo ao aluno cursar etapas específicas ou percorrer toda a trilha

Estrutura progressiva e complementar, combinando fundamentos, soft skills e hard skills em uma jornada de desenvolvimento coerente

Você irá aprender

Ao longo dos três módulos da trilha, o participante consolida os fundamentos da Gestão de Projetos, desenvolve competências em comunicação, liderança, negociação e gestão de stakeholders, além de aprofundar conhecimentos técnicos em planejamento, custos, riscos, qualidade, contratos, valuation e VMO.

Dessa forma, amplia sua capacidade de atuar em projetos de maneira mais estruturada, segura e orientada à geração de resultados.

Módulo 1 — Curso Básico em Gestão de Projetos (24h)

De 03 a 26 de agosto de 2026

Introdução à Gestão de Projetos;
Concepção, Planejamento, Execução, Controle e Fechamento;
Planejamento de Projetos.

**Módulo 2 — Soft Skills para Gestão de Projetos (48h)**

De 10 a 20 de outubro de 2026

Gestão de Comunicações;
Gestão dos Stakeholders;
Liderança e competências comportamentais;
Conflitos e Negociação;
Gestão Ágil;
Projetos internacionais e diversidade cultural;
Tendências 4.0: Equipes Virtuais em Projetos;
Workshop de casos: Soft Skills.

**Módulo 3 — Hard Skills para Gestão de Projetos (48h)**

De 03 de novembro e 03 de dezembro de 2026

Escopo & Cronograma;
Recursos e Custos;
Gestão de Riscos em Projetos;
Gestão da Qualidade em Projetos;
Gestão de Aquisições e Contratos em Projetos;
Project Valuation e VMO;
Workshop de casos: Hard Skills.

Ao final, você será capaz de:

Compreender os fundamentos, processos e áreas de conhecimento da Gestão de Projetos;
Estruturar e acompanhar escopo, cronograma, custos, riscos e qualidade;
Apoiar decisões com visão econômico-financeira e geração de valor;
Atuar com mais segurança em temas de aquisições, contratos e governança;
Comunicar-se com mais clareza e influenciar stakeholders com maior efetividade;
Liderar equipes, negociar em contextos de pressão e atuar em ambientes multiculturais e virtuais;
Aplicar conhecimentos em situações reais por meio de estudos de caso e workshops.

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

Coordenação e professores

Fernando Tobal Berssaneti

Coordenador

É coordenador dos cursos de Capacitação em Gestão de Projetos e dos cursos de Normas e Certificações da Fundação Carlos Alberto Vanzolini, além de Executivo Sênior da Unidade de Certificação.
É professor do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica – Poli-USP. Nessa mesma instituição, integra o Grupo de Pesquisa em Qualidade e Projeto do Produto. Realiza consultoria nas áreas de Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento por Processos, Gerenciamento de Portfólio de Projetos, Indicadores de Produtividade, Acordos de Nível de Serviço, e Inovação e Sustentabilidade.
Mestre e Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica – Poli-USP, e graduado em Engenharia de Produção.

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