Com base em uma pesquisa global, com 600 executivos seniores de tecnologia e entrevistas detalhadas, o relatório “Bringing Breakthrough Data Intelligence to Industries”, da MIT Technology Review, mostra como líderes de diversos setores estão utilizando a Inteligência de Dados e Inteligência Artificial para transformar suas operações.
O levantamento destaca a importância de modernizar a infraestrutura de dados, unificar a governança de dados e IA e democratizar o acesso à IA para maximizar o valor em toda a empresa.
Dessa forma, setores como varejo, saúde, manufatura, serviços financeiros, telecomunicações, mídia e setor público estão investindo em IA generativa para personalização, otimização da cadeia de suprimentos e eficiência operacional, enquanto enfrentam desafios únicos da era digital, como a integração e segurança dos dados.
Quer saber mais sobre a Inteligência de Dados e como ela impacta a indústria? Então, siga com a leitura deste artigo e conheça o novo curso da Fundação Vanzolini: AI Sigma Belt.
De início, é preciso saber o que é a Inteligência de Dados. Esta tecnologia está relacionada ao processo de extrair e examinar os dados vindos de outra tecnologia, o Big Data. Por meio desse processo complexo de análise, é possível descobrir informações relevantes para ajudar as organizações a atingirem seus objetivos, melhorando desempenho e tomada de decisões.
Entre as informações valiosas para os negócios que podem ser obtidas por meio da Inteligência de Dados, podemos destacar:
Em suma, a Inteligência de Dados diz respeito, basicamente, ao processo de análise avançada de dados.
Os recursos tecnológicos cada vez mais avançados têm provocado mudanças importantes da indústria, no comércio, nos serviços e nas relações de forma geral. A IA e seus comandos revelam uma nova maneira de interagir, produzir, comprar e vender.
A Inteligência de Dados tem sido uma dessas ferramentas estratégicas, muito útil para as indústrias, pois propicia decisões ágeis e embasadas, possibilitando flexibilidade e adaptação contínua às mudanças de mercado.
Nesse sentido, quando uma organização adota a Inteligência de Dados em seus processos e áreas, ela pode contar com maior eficácia nos resultados e melhores retornos de suas ações.
Trata-se de uma maneira de percorrer o caminho conhecendo-o antes mesmo de iniciar a travessia. A Inteligência de Dados é uma aliada que dita o melhor percurso. E, assim, transforma o modo de produção, evitando riscos, perdas, desvios e prejuízos. Na pesquisa “Bringing Breakthrough Data Intelligence to Industries”, da MIT Technology Review, foram apontados os principais impactos gerados pela Inteligência de Dados e pela IA generativa nas indústrias dos mais variados setores. Veja só:
Varejo e Bens de Consumo (CPG)
A democratização de dados e IA está ajudando a melhorar a experiência do cliente e a otimizar as operações da cadeia de suprimentos. A IA generativa é vista como uma ferramenta promissora para personalização e otimização da cadeia de suprimentos.
Saúde e Ciências da Vida
A IA generativa está sendo explorada para personalização e controle de qualidade. A capacidade de compartilhar dados de forma segura e em tempo real é crucial para a pesquisa colaborativa e a tomada de decisões baseadas em evidências.
Manufatura
A modernização da infraestrutura de dados é vital para escalar os casos de uso de IA e melhorar a eficiência operacional. O uso de IA generativa está ajudando a treinar colaboradores não especialistas e a simplificar a manutenção e a reparação no chão de fábrica.
Serviços Financeiros
Os serviços financeiros estão adotando a transformação impulsionada por dados e IA para melhorar a geração de receita, margens e inovação.
Telecomunicações
As empresas de telecomunicações estão investindo em IA e dados para reduzir custos operacionais, melhorar a experiência do cliente e identificar oportunidades de monetização.
Mídia e Entretenimento
A indústria de mídia e entretenimento está na vanguarda da personalização de conteúdo e da criação de novos modelos de negócios com o uso de IA.
Setor Público
O setor público está buscando modernizar suas tecnologias para melhorar a experiência dos cidadãos e a IA generativa está sendo explorada para análise de dados em tempo real e eficiência operacional, com um foco na segurança dos dados.
Leia mais em: Inteligência Artificial revolucionando empresas modernas
A melhora significativa do desempenho operacional é um dos benefícios que podem ser obtidos por meio da Inteligência de Dados. A análise aprofundada de informações pode revelar a eficiência de toda cadeia produtiva, possibilitando que gestores entendam quais processos podem ser otimizados ou até mesmo suprimidos.
Quando se trata de pessoas, a Inteligência de Dados também pode colaborar para organizar e observar de perto o nível de entrega dos colaboradores, permitindo uma atualização mais precisa dos seus indicadores de desempenho.
Quando uma empresa passa a usar a Inteligência de Dados e IA em sua rotina, ela sai na frente no mercado. Embora a transformação digital esteja em curso, são poucas as empresas ainda que conseguem implementar uma cultura de dados mais aprofundada.
Dessa maneira, colocar em prática a Inteligência de Dados dentro da organização é se colocar à frente quando o assunto é inovação. Há uma vantagem competitiva oferecida pelos recursos tecnológicos.
Inovação com estratégia. Esse é mais um dos benefícios da Inteligência de Dados. Com ela, a empresa pode conhecer as tendências e investir em tecnologias alinhadas com seus objetivos e que possam impulsionar seu negócio.
Desse modo, com a Inteligência de Dados, a organização poderá ter insights importantes e cada vez mais inovadores para compor sua cadeia produtiva de forma estratégica e melhorar seus processos.
A Inteligência de Dados colabora com a empresa não apenas para uma ação mais certeira e estratégica, como também com a análise dos resultados dessas ações. Esse recurso é essencial para que se crie uma cultura organizacional voltada para a melhoria contínua.
Ou seja, não apenas executar bem, mas manter as execuções em alto nível de forma perene. Outra vantagem é a possibilidade de corrigir erros e alcançar os melhores resultados.
De acordo com a pesquisa que citamos no início deste artigo, as organizações estão reconhecendo a oportunidade de transformação apresentada pela IA generativa.
O relatório indicou ainda achados importantes e estratégicos para o avanço da inovação na indústria, como a prioridade de acesso em tempo real a dados, a unificação de modelos de governança de dados e IA, além da importância de ecossistemas de dados específicos da indústria para o crescimento liderado por IA.
A pesquisa abrangeu 12 países nas regiões da América do Norte, Europa, Ásia-Pacífico e Oriente Médio, com a maioria dos respondentes ocupando posições C-level.
Os setores representados incluem varejo e bens de consumo (CPG), mídia e entretenimento, telecomunicações, saúde e ciências da vida, serviços financeiros, energia, manufatura e setor público. As empresas participantes tinham receitas anuais de $500 milhões ou mais.
Mas, independentemente do faturamento, todas as empresas podem se beneficiar da análise de dados. Para isso, é preciso fazer uma implementação eficiente e que seja capaz de envolver as pessoas. Além do mais, é importante seguir alguns passos e contar com o suporte de ferramentas e softwares de IA.
Entre os recursos tecnológicos está o Lean Seis Sigma, uma metodologia que visa a redução de erros e ou defeitos em processos empresariais, além da eliminação dos desperdícios associados, com consequente melhoria dos resultados do negócio, associada ao aumento da produtividade.
Quando o assunto é carreira em dados, as perspectivas são tão boas quanto os benefícios gerados pela inovação.
Segundo reportagem da revista Época Negócios, a profissão de analista e cientista de dados será a mais importante para o mercado de trabalho brasileiro até 2030, de acordo com estudo Panorama das carreiras 2030: o que esperar das profissões até o fim da década, encomendado pela TOTVS à H2R Pesquisas Avançadas.
O estudo mostrou ainda que a função está como a mais relevante por 33% dos 477 participantes do levantamento.
Na sequência, foram citados os profissionais especializados em saúde mental (30%) e especialistas em inteligência artificial e machine learning (30%). A pesquisa ouviu 477 pessoas, majoritariamente (60%) profissionais de Tecnologia, 15% de Marketing e Vendas, 13% de Finance, 7% de RH e 5% de outras áreas. Desses, 37% ocupam cargos de alta liderança; 35% são analistas; 17% são coordenadores/supervisores; 6% são especialistas; e 5% são estagiários.
Para quem deseja implementar a Inteligência de Dados na empresa ou deseja ser um profissional da área de dados, a Fundação Vanzolini oferece a formação AI Sigma Belt.
O curso integra os princípios do Lean Seis Sigma com as tecnologias avançadas de Inteligência Artificial, possibilitando ao profissional identificar e eliminar desperdícios, aprimorar a qualidade e acelerar a tomada de decisões.
Entre os objetivos do curso estão:
Assim, por meio da formação, que foca no Aprendizado de Máquina, o aluno será capaz de desenvolver e implementar soluções de melhoria de processos, utilizando a metodologia AI Sigma com ferramentas de Inteligência de Dados e IA.
Dessa forma, o conteúdo da formação AI Sigma Belt contempla:
Direcionado aos profissionais que trabalham com melhoria de processos e que desejam se aprofundar em ferramentas para análise de dados, o curso de AI Sigma Belt da Fundação Vanzolini é coordenado e ministrado pelo prof. Alberto Ramos, que também ministra aulas na USP e é Diretor da Productiva Engenharia.
A formação é na modalidade EAD, com carga horária de 40 horas, dividida em 10 semanas.
Quer saber mais e dar um grande passo em busca da excelência em sua jornada profissional? Entre em contato com a Fundação Vanzolini e se inscreva!
Até o próximo!
Fonte:
Antes de se tornar um líder, é preciso imaginar-se como tal. A conclusão é resultado de uma série de estudos recentes, conduzidos por pesquisadoras das universidades de Michigan e da Carolina do Norte, nos Estados Unidos, com mais de 1700 pessoas.
Para se ver como liderança, o primeiro passo é se preparar para ela, é estar abastecido de conhecimentos e habilidades necessárias para assumir uma gerência assim que a oportunidade surgir.
Atenta aos jovens profissionais que já se veem como futuros líderes, a Fundação Vanzolini lança sua nova formação corporativa, a Mentoria para Líderes do Futuro em Operações.
Então, se você já se vê como um gestor ou gestora e quer ter uma experiência única de aprendizado, siga com a leitura para saber como o curso pode acelerar sua carreira.
A palavra mentoria tem origem na mitologia grega e aparece nos escritos de Homero, poeta e autor da Odisseia. Na história, ele conta que Ulisses foi lutar na Guerra de Tróia e, não querendo deixar seu filho pequeno, Telêmaco, desassistido, contratou um tutor para ensiná-lo e orientá-lo durante sua ausência.
O nome desse tutor era Mentor. Assim, Telêmaco contou com o acompanhamento de um “mentor”, alguém experiente, para ajudá-lo durante seu crescimento.
A partir disso, é possível compreender o que é a mentoria e qual sua função no âmbito profissional. A mentoria de carreira trata-se de um processo de desenvolvimento profissional, no qual um mentor com mais experiência compartilha de seus conhecimentos, orienta e aconselha uma pessoa menos experiente – seu mentorado.
Assim, a mentoria tem como foco facilitar o crescimento e desenvolvimento da carreira do profissional menos experiente, ajudando-o a alcançar seus objetivos dentro de uma organização.
Mais do que questões teóricas sobre a área ou o setor, a Mentoria para Líderes oferece uma bagagem prática, na qual as vivências do mentor são insumos para aprendizagem e avanço na carreira.
Nesse sentido, o mentorado vai conquistando novas habilidades, despertando para insights valiosos sobre o ambiente de trabalho, além de criar uma rede importante de contatos profissionais.
No caso da mentoria para o desenvolvimento de futuros líderes em operações, sua importância está na possibilidade de acesso às informações cruciais para uma atuação estratégica e moderna.
No setor de operações, com suas especificidades, a conexão com um profissional de mais experiência na área vai reverberar em mais chances de evolução e progressão na carreira.
Portanto, uma mentoria para jovens profissionais que almejam a gestão em operações é uma oportunidade valiosa e que pode ser decisiva para a conquista de sua primeira gerência.
Depois de entender a importância da mentoria para jovens profissionais líderes, fica fácil imaginar quais são seus benefícios para a carreira, não é mesmo? Aprendizado acelerado, networking e o desenvolvimento de habilidades de liderança são algumas das principais vantagens de um programa sério de mentoria.
A seguir, vamos destacar os principais benefícios e explicar como cada um colabora com a evolução profissional.
A Mentoria para Líderes permite o acompanhamento e orientação de uma pessoa mais experiente, dando a oportunidade do mentorado identificar e explorar seus pontos fortes e possibilidades de melhoria.
O contato direto e frequente com um profissional com mais experiência na área é uma chance única de adquirir habilidades essenciais para o crescimento na carreira. Nessa relação, o aprendizado é muito mais rápido e eficiente.
Entre os benefícios da Mentoria para Líderes está também a facilidade de transferência de conhecimento e de habilidades entre gerações.
Diante da vasta experiência e expertise, os responsáveis pelas minorias têm muitos conhecimentos estratégicos que não estão disponíveis facilmente em treinamentos ou manuais.
Trata-se de uma via muito mais direta e profunda no processo de mentoria, que faz toda a diferença para quem deseja ser líder.
Outra vantagem da mentoria é sua capacidade de proporcionar networking, conectando o mentorado com outras pessoas de sua área de atuação e aumentando sua rede de contatos. Essa conexão expande horizontes, abre possibilidades e fortalece sua jornada profissional.
Por meio da Mentoria para Líderes, o jovem profissional tem a chance de ouvir e aprender com quem já percorreu um bom caminho.
A Fundação Vanzolini prepara profissionais para sua progressão na carreira e sucesso na jornada profissional. A Mentoria para Líderes do Futuro em Operações foi desenvolvido especialmente para atender jovens profissionais que desejam alcançar a primeira gerência. Com o curso, você poderá conquistar o potencial de avançar em sua jornada profissional.
Sabemos que o momento de migrar para a primeira gerência é crucial, tratando-se de um ponto de inflexão que demanda habilidades específicas e visão estratégica.
Por isso, o curso Mentoria para Líderes do Futuro em Operações oferece todas as ferramentas necessárias para prepará-lo para assumir um cargo de gestão assim que a oportunidade surgir.
Como diferenciais, o curso conta com mentoria individual – com o professor Fabio Pollice -, focado na trajetória de cada aluno, proporcionando uma visão completa da gestão de operações e abrangendo áreas essenciais como compras, planejamento, manufatura, distribuição e logística, atendimento ao cliente, além de áreas técnicas e de suporte.
Além disso, os encontros contam com a presença de nove especialistas convidados – um de cada área -, para discussões em sala, permitindo a aplicação direta do conhecimento adquirido, abordando desafios reais e identificando oportunidades de crescimento profissional.
Outro diferencial do programa de mentoria de Vanzolini é quem está à frente do curso: o professor Fábio Pollici, executivo da multinacional Unilever e com uma sólida carreira acadêmica.
Com uma vasta experiência na área de operações, suprimentos e logística, o professor integra vivências práticas e profundo conhecimento teórico. Pollici, inclusive, já foi membro de fóruns nacionais e internacionais de liderança empresarial.
Desse modo, a estrutura do programa de Mentoria para Líderes da Vanzolini é completa, robusta, personalizada, guiada por quem entende do assunto e permite:
Então, se você já se vê com um líder em operações, entre em contato com a gente e faça sua matrícula.
Há possibilidade de parcelamento e desconto no pagamento à vista. O próximo passo da sua carreira te espera aqui!
Até mais!
Fonte:
vocerh.abril.com.br/futurodotrabalho/qual-e-o-seu-legado/mobile
Liderança situacional: o que é, quais são os benefícios e como aplicá-la
Não há como ter colaboradores competentes e motivados sem uma liderança eficaz, portanto, a equipe é o espelho da gestão. Nesse contexto, a liderança situacional é um modelo de gestão elaborado para ser eficiente em todas as situações e perfis de profissionais possíveis.
Ao entender a variedade de circunstâncias e de estilos de equipe, surge a necessidade de adaptar o estilo de liderança às diferentes situações e necessidades dos colaboradores.
Neste artigo, para efetivar a adaptação e, com ela, seus proveitos, apresentamos todos os detalhes sobre o tipo de gestão situacional capaz de aumentar a competência e os resultados da instituição.
Esse modelo de liderança tem aspectos específicos que o caracterizam. Para entendê-lo melhor, conheça os três principais:
O líder adapta seu estilo de liderança conforme as necessidades da situação institucional e as características dos colaboradores. A soma da situação mais o perfil dos liderados resulta em um ajuste de liderança capaz de beneficiar a empresa, tornando a liderança mais eficaz.
Aliderança em questão envolve quatro estilos principais de influência:
A maturidade dos liderados é avaliada com base em suas habilidades profissionais e disposição (confiança e motivação) e, juntas, tais qualidades levam à produtividade para realizar as tarefas ordenadas.
Como um modelo de gestão, a liderança situacional tem suas vantagens, sendo benéfica tanto à equipe quanto à empresa. Abaixo, conheça as razões pelas quais os líderes devem considerá-la.
Adaptando o estilo de liderança conforme a situação, as tarefas são realizadas de maneira mais eficaz, pois a adequação torna o exercício das atividades mais otimizado, ágil, direcionado e focado nos objetivos e em resultados.
Ajuda no desenvolvimento profissional dos colaboradores, já que o líder fornece o nível adequado de suporte e desafio. Para cada tipo de liderança, o responsável pela equipe proporciona os conhecimentos e o suporte adequados aos profissionais. Assim, eles se desenvolvem à medida de suas necessidades.
Ainda em relação ao tópico anterior, ao responder às necessidades dos membros da equipe, o líder aumenta a motivação, o engajamento e a eficiência dos liderados, assim, leva-os a serem melhores colaboradores, o que resulta em pontos positivos para a empresa.
Tudo o que envolve ajustes e transformações promove uma cultura de adaptabilidade na organização, ou seja, prepara a equipe para enfrentar mudanças e desafios. Essa característica é indispensável em um time resiliente, que foca nos resultados e não nos obstáculos, alcançando, assim, os efeitos desejados.
Após conhecer os benefícios da liderança situacional, saiba como aplicá-la, a partir dos seis passos a seguir!
Identifique o nível de competência e motivação dos membros da equipe para cada tarefa específica, afinal, é um modelo de gestão baseado nesses dois tópicos.
Isso pode ser feito via feedbacks, avaliações de desempenho e conversas individuais ou em equipe, desde que de forma respeitosa, quando se tratar de características do time e não do indivíduo.
Ao reconhecer a competência e o comprometimento dos funcionários, use o estilo de liderança que melhor se adapte a eles, seguindo a seguinte lógica:
Mantenha canais de comunicação abertos, democráticos e a escuta ativa, para entender as necessidades dos membros da equipe e ajustar o estilo de liderança quando necessário.
A comunicação do líder é um dos pilares do bom funcionamento de todos os aspectos da equipe.
Veja mais: Storytelling e oratória: o valor da comunicação na carreira
Proporcione treinamentos e oportunidades de desenvolvimento para aumentar a competência e a confiança dos membros da equipe.
O modelo de liderança situacional prioriza o desenvolvimento contínuo dos profissionais e, por essa razão, promover a aquisição de novas habilidades, assim como aprimorar as já existentes, é muito importante.
Realize revisões periódicas para avaliar a eficácia do estilo de liderança adotado e faça ajustes conforme necessário. Por se tratar de uma gestão dinâmica e em constante adaptação, ela demanda ajustes contínuos, sendo assim, a avaliação não deve ser esquecida.
Diferentemente do modelo tradicional de liderança, os líderes situacionais devem, por obrigação, estar preparados para mudar o estilo de liderança à medida que os membros da equipe desenvolvem suas habilidades e conforme a empresa necessita.
A liderança situacional é uma opção de gestão para quem compreende as necessidades dos colaboradores e da instituição, permitindo a adaptação ao seu estilo de autoridade. Como resultado, os líderes promovem um ambiente de trabalho mais produtivo, motivador e competente.
Assim como os colaboradores devem desenvolver habilidades, o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança fornece os conhecimentos necessários para os líderes tornarem-se gestores situacionais hábeis em qualquer situação.
O curso ainda promove competências de liderança voltadas para a inovação digital, ferramentas práticas e conhecimentos em áreas essenciais, como métodos ágeis, gestão de produtos digitais, gestão da inovação e transformação digital e desenvolvimento de equipes.
Caso você tenha interesse em treinamentos mais curtos, conheça os cursos da Fundação Vanzolini focados em Gestão de Pessoas e Soft Skills.
Capacite-se para capacitar liderados capazes de alcançar todos os objetivos da empresa!
Fontes:
Liderança Situacional: saiba o que é e como se tornar um líder de excelência
Liderança situacional: definição, características e exemplos
Liderança situacional: os detalhes desse modelo de gestão
Como os sprints e releases funcionam na Gestão Ágil de projetos e resultam em maior capacidade de satisfazer o cliente final
A Gestão Ágil de projetos é uma metodologia de gestão indicada para empresas e líderes que desejam se destacar em mercados competitivos, pois alinham inovação e adaptação aos interesses dos clientes.
Em um universo corporativo em constante mudança e cada vez mais exigente, os gestores devem estar preparados para responder a esses dois aspectos.
Então, se você gerencia uma equipe, saiba como o modelo ágil utiliza sprints e releases para melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos, além de aumentar a satisfação do cliente e o engajamento da equipe.
Até o final do texto, você será capaz de aperfeiçoar o andamento da sua equipe e torná-la capaz de atender às demandas do mercado, além de oferecer produtos e serviços de valor.
Em um projeto, os sprints representam períodos curtos e bem definidos, geralmente de uma a quatro semanas, nas quais a equipe empenha-se em completar as tarefas determinadas. Cada sprint tem um objetivo claro e resulta em um incremento funcional do produto.
Já os releases representam a entrega de um conjunto de funcionalidades ao usuário final. Uma release pode conter vários sprints, pois se trata da prévia a ser apresentada ao cliente, quando o produto está em desenvolvimento.
Para um resultado satisfatório, deve-se planejar os sprints em vez de fazê-los aleatoriamente, seguindo as quatro etapas abaixo:
Na execução dos sprints, são três as atividades essenciais:
Revisão e retrospectiva:
Ao final de cada sprint, deve-se priorizar duas práticas:
Assim como o planejamento dos sprints, idealizar a execução dos releases é igualmente necessário, afinal, são marcos maiores, que demonstram as parciais do projeto solicitado pelo cliente final. Essa parte se estrutura em:
A melhoria contínua é um dos maiores objetivos da Gestão Ágil de projetos. Após todo o processo citado nos tópicos anteriores, deve-se analisar detalhadamente o feedback do cliente e as métricas de desempenho, que precisa estar na lista de prioridades dos gestores.
Com os dados bastante claros, inicia-se a etapa de adaptação e ajustes dos problemas encontrados. Ferramentas de métrica e ações de avaliação servem para que cada sprint e release sejam melhores a cada análise.
Saiba mais: Medição de projetos: como medir e reportar resultados
Além da melhoria contínua, a cultura de equipe ágil é muito forte e caracteriza-se como:
A Gestão Ágil tem proveitos interessantes à equipe e ao cliente. Veja quais:
Este conteúdo foi útil para você? A Fundação Vanzolini oferece cursos com especialistas na área para você ampliar o seu repertório e transformar a sua carreira.
Aprenda mais sobre o assunto, conheça os cursos de Gestão Ágil da Fundação Vanzolini.
Agile Scrum Foundation – Preparatório para a certificação EXIN
Agile Scrum Master – Formação para um verdadeiro Scrum Master
Como potencializar a agilidade organizacional com OKRs
MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança
Métricas Ágeis: da produtividade ao impacto no negócio
Para saber qual é a melhor opção para você:
Fontes:
linkedin.com/pulse/incrementando-valor-ao-produto-atrav%C3%A9s-de-release-sprints-bertotti
agileschool.com.br/o-que-e-sprint/
brunafonseca.pro.br/post/scrum-entendendo-o-release
gp4us.com.br/scrum-release-do-produto
As metodologias ágeis são reconhecidas por seus benefícios significativos, principalmente no aumento da satisfação dos principais interessados dos projetos: os clientes. Conheça oito maneiras de otimização de projetos capazes de aumentar a entrega, o valor e a satisfação dos investidores
Por meio de uma entrega de valor constante em todas as fases do projeto, a reputação tanto da equipe quanto da organização é ampliada, alcançando posições de prestígio mesmo em mercados altamente competitivos.
Neste texto, exploramos como os métodos ágeis contribuem para a otimização de projetos e beneficiam os investidores em diversas frentes, promovendo o desenvolvimento profissional da equipe.
Acompanhe-nos para descobrir as práticas otimizadoras e os princípios fundamentais que conduzem ao sucesso e à plena satisfação das necessidades dos stakeholders.
As metodologias ágeis otimizam projetos ao se basearem na agilidade, flexibilidade e interação, promovendo uma cultura de equipe colaborativa. Abaixo, apresentamos oito maneiras de otimizar projetos por meio delas:
As metodologias ágeis operam por meio de sprints – ciclos curtos e interativos de desenvolvimento. Métodos como Scrum e o Kanban permitem avaliações periódicas por parte dos stakeholders, possibilitando que os responsáveis pelo projeto se alinhem rapidamente às demandas e entreguem resultados eficientes até a conclusão do projeto.
O feedback constante facilita a resposta ágil dos profissionais, permitindo que atendam às exigências dos clientes continuamente, não apenas ao final do projeto, elevando, assim, a satisfação dos envolvidos.
A cultura de colaboração é um pilar das metodologias ágeis. Reuniões diárias (daily stand-ups) e revisões de sprint são práticas que estimulam a comunicação aberta entre os membros da equipe, integrando os colaboradores, melhorando a comunicação e facilitando a rápida identificação e resolução de problemas. Esse ambiente colaborativo é fundamental para a entrega de projetos de alta qualidade.
Com as metodologias ágeis, os profissionais podem se concentrar melhor na entrega de valor ao cliente, trabalhando em funcionalidades que maximizam a satisfação das necessidades do cliente e priorizando tarefas baseadas no feedback dos investidores. Isso resulta em uma utilização mais estratégica dos recursos e na entrega de serviços com utilidade e funcionalidades tangíveis desde as fases iniciais.
A agilidade permite que as equipes respondam rapidamente às mudanças nas necessidades dos clientes e às exigências de um mercado sempre em evolução. Por meio de uma abordagem iterativa e incremental, as metodologias ágeis revisam periodicamente o projeto e adaptam as ações necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos durante todo o andamento do projeto.
Ciclos curtos de desenvolvimento e análises sucessivas permitem a identificação e resolução rápida de falhas, minimizando riscos significativos no final do projeto, incluindo a potencial insatisfação do cliente. As entregas frequentes garantem que qualquer desvio das metas seja prontamente corrigido, otimizando o projeto e tornando-o mais ágil e menos custoso.
Como já mencionado, as metodologias ágeis promovem um ambiente de trabalho colaborativo e transparente, onde os membros da equipe têm autonomia e responsabilidade sobre seu trabalho e participam ativamente das decisões.
Esse tipo de cultura não só otimiza projetos, mas também aumenta a motivação e satisfação dos colaboradores, conferindo-lhes mais confiança e empoderamento profissional, o que leva a uma maior produtividade e qualidade do trabalho.
Ferramentas ágeis proporcionam visibilidade e transparência sobre o progresso do projeto, permitindo que todos os investidores acompanhem o andamento das tarefas e tomem decisões informadas conforme suas exigências e prioridades. A clareza estabelece a confiança dos clientes, aumentando a autonomia dos profissionais sobre o projeto e otimizando as atividades.
Em vez de esperar até o final do projeto para entregar o produto completo, as metodologias ágeis promovem a entrega contínua e incremental. Essa visibilidade contínua assegura que os desenvolvedores estejam alinhados com as expectativas, aumentando a confiança de todos os envolvidos e resultando em uma maior fidelização dos clientes e melhoria na reputação da equipe e da empresa.
Adotar processos ágeis pode otimizar projetos de forma significativa ao promover práticas que melhoram a colaboração, aumentam a flexibilidade, reduzem riscos e focam na entrega frequente de valor ao cliente.
Tornar-se um especialista em metodologias ágeis é essencial para alcançar posições de destaque na carreira. Projetos concluídos de maneira eficiente, que atendam às expectativas dos clientes e da empresa, solidificam a reputação do gestor.
Assista agora ao videocast O futuro das práticas ágeis: inovações que transformam para saber como as metodologias ágeis estão revolucionando o mercado.
Para alcançar resultados, considere investir em um dos cursos de Agile da Fundação Vanzolini. São diversas opções para quem está iniciando na área, para aqueles que querem se especializar ou ainda, para que deseja se tornar expert:
Agile Scrum Foundation – Preparatório para a certificação EXIN
Agile Scrum Master – Formação para um verdadeiro Scrum Master
Como potencializar a agilidade organizacional com OKRs
MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança
Métricas Ágeis: da produtividade ao impacto no negócio
Para saber qual é a melhor opção para você:
Fontes:
Tudo que você precisa saber sobre o que é Metodologia Ágil
O que é a metodologia ágil, como aplicar e quais as vantagens para sua empresa
Conheça as três etapas mais importantes para garantir o gerenciamento da qualidade em projetos
O gerenciamento da qualidade em projetos, como o nome sugere, busca garantir a qualidade tanto no desenvolvimento quanto no resultado de um produto ou serviço.
Esse processo visa atender às demandas e interesses de clientes e investidores, exigindo que os profissionais o executem com estratégia e precisão.
Com um planejamento e execução adequados, o projeto não só alcança o sucesso esperado como também eleva a carreira dos profissionais responsáveis. Em contrapartida, quando os resultados são insatisfatórios, a imagem da empresa e dos colaboradores pode ser prejudicada.
Se você deseja ser reconhecido por prestar serviços de prestígio, este artigo detalha as três etapas para gerenciar a qualidade em projetos e como se tornar um especialista nessa área fundamental, garantindo, ao mesmo tempo, entrega de valor e maior notoriedade.
A qualidade é um dos principais objetivos de um projeto. Sem atender aos padrões estabelecidos, as funcionalidades do projeto ficam comprometidas, levando à insatisfação do cliente e à má reputação dos profissionais envolvidos.
Para atingir as expectativas dos contratantes e assegurar a excelência do serviço prestado, a equipe deve seguir três etapas fundamentais:
O planejamento da qualidade é a primeira etapa essencial de qualquer projeto. Nesta fase, definem-se os padrões e requisitos de qualidade que o projeto deve atender, conforme as solicitações do cliente. A estratégia de planejamento envolve:
Planejar o gerenciamento da qualidade é indispensável, mas garantir que os padrões sejam seguidos é igualmente importante. Nesta etapa, promove-se a qualidade e assegura-se que os padrões definidos estão sendo seguidos. As principais atividades incluem:
Veja mais: Gestão da Qualidade: formação para profissionais
A etapa final do gerenciamento da qualidade envolve o controle, ou seja, a mensuração dos resultados das avaliações do projeto até aquele momento. Os gestores devem verificar se as tarefas e o projeto como um todo atendem às expectativas do cliente e aos planos qualitativos estabelecidos. Esta fase inclui:
Gerenciar a qualidade em projetos é um processo contínuo, cheio de atividades e detalhes que requerem estratégia, garantia e controle rigorosos. Sem essas três etapas, não é possível garantir a funcionalidade e a eficácia do produto ou serviço.
Quando os clientes contratam uma empresa para realizar um projeto, eles esperam que o resultado atenda às suas exigências e expectativas, o que só é possível com um trabalho de excelência.
A gestão da qualidade não é apenas uma boa prática, mas uma estratégia essencial para construir uma imagem e carreira sólidas e duradouras no mercado. Ela garante excelência, reduz custos e otimiza as atividades.
Leia mais em Carreira em Gestão da Qualidade: conheça as opções
O curso Gestão da Qualidade e Gestão por Processos da Fundação Vanzolini é o treinamento ideal para você e sua equipe se tornarem especialistas em gestão de qualidade em projetos e alcançarem todos os benefícios citados neste artigo.
Entre em contato para mais informações e faça sua matrícula!
Até o próximo!
Fontes:
Gerenciamento da qualidade: o que é e como fazer em 3 passos
Gerenciamento da qualidade: O que é, objetivo e processos
Gerenciamento da Qualidade em Projetos: tudo que você precisa saber
Qualidade em projetos: Como gerenciar em 3 etapas
Como aplicar a Gestão Ágil na gestão de equipes? Entenda a importância da colaboração e comunicação
A Gestão Ágil é uma metodologia essencial no ambiente corporativo atual, que está em constante mudança e se torna cada vez mais competitivo.
Voltado à eficiência e à agilidade, o método em questão visa promover meios de trabalho e uma gestão de equipe caracterizados pela flexibilidade, adaptabilidade e foco no cliente.
Nesse contexto, dois aspectos fundamentam a Gestão Ágil: a colaboração e a comunicação eficaz. Esses pilares são fundamentais para alcançar aquilo que os princípios ágeis prometem, isto é, a entrega contínua de valor, a adaptação rápida às mudanças e a colaboração estreita com o cliente.
Ao contrário dos métodos tradicionais, que são inflexíveis e estruturados de maneira imutável, a abordagem ágil prioriza a adaptação rápida e a interação constante entre os membros da equipe e também entre a equipe e os clientes.
A seguir, abordaremos como os dois pilares da metodologia ágil contribuem para o sucesso do trabalho e, consequentemente, ajudam os profissionais a aumentarem seu prestígio.
Leia mais em: Treinamento em Cultura Ágil: por onde começar?
Na gestão de equipes ágeis, a colaboração é o aspecto central e norteador. Todos os setores do mercado passam por mudanças frequentes em diversas vertentes, do operacional ao comportamento dos consumidores.
Sendo assim, os responsáveis pela gestão devem ser capazes de se adaptar e trabalhar conforme as alterações.
Por isso, as equipes ágeis são multifuncionais e contam com indivíduos de diversas capacitações e especialidades, garantindo que todas as áreas do projeto sejam atendidas.
Essa diversidade de habilidades permite que a equipe aborde os problemas de diferentes ângulos e encontre soluções inovadoras.
Práticas como o Scrum são responsáveis por compor um ambiente colaborativo, pois realizam reuniões diárias e mantêm feedbacks frequentes,.
Nessas reuniões, os profissionais compartilham o desenvolvimento de suas atividades, seus progressos, discutem desafios e planejam as próximas etapas e maneiras de enfrentarem as eventuais adversidades, garantindo que todos estejam alinhados e comprometidos com os objetivos do projeto.
As principais características esperadas de um profissional que trabalha com Scrum e, portanto, colaborativo, são:
Clique aqui e conheça os diferentes tipos de treinamento Agile.
Além da colaboração, a comunicação é outro pilar que estrutura a Gestão Ágil. Para ser eficaz, a comunicação deve ser clara, concisa e constante, caso contrário, o diálogo e a transmissão de ideias podem ser prejudicados por falhas e mal-entendidos.
O uso de ferramentas de comunicação digital, como o Slack, Microsoft Teams e o Trello, facilita a troca de informações, o acompanhamento do projeto e até mesmo a interação da equipe.
Além disso, a colaboração, a comunicação efetiva e a interação permitem que os profissionais ajustem suas estratégias e resolvam problemas e dificuldades com mais rapidez e eficiência.
A clareza, sobretudo, promove a união e a confiança entre os membros da equipe e deles para com os clientes.
A gestão de equipe conforme práticas ágeis, ainda que executada da melhor forma, pode enfrentar certos desafios, mesmo que os riscos diminuam significativamente.
A comunicação e a colaboração podem enfrentar problemas como barreiras culturais, diferenças de fuso horário e a resistência às mudanças, por exemplo.
Para superar esses desafios ou outros possíveis, é importante promover uma cultura de confiança e respeito, em que cada membro se sinta valorizado e incentivado a contribuir, com a certeza de que está em um ambiente democrático, colaborativo e encorajador.
A implementação de avaliações periódicas e a realização de treinamentos regulares podem ajudar a melhorar a comunicabilidade e a cooperação.
Além disso, a liderança deve estar atenta às necessidades dos liderados, proporcionando suporte e recursos adequados, para que possam desempenhar seus papeis, extraindo o que cada um tem de melhor.
Para saber mais sobre as características e competências essenciais de um líder, leia: Habilidades de liderança: treinamento e desenvolvimento
A Gestão Ágil, com seu foco na flexibilidade e na entrega de valor, depende especialmente da colaboração e da comunicação eficaz.
Esses elementos são fundamentais para que as equipes ágeis estejam atentas às mudanças e preparadas para enfrentá-las, além de solucionar problemas de forma rápida e eficaz, entregando resultados de alta qualidade, conforme expectativas dos interessados.
Promover um ambiente onde a colaboração e a comunicação fluem naturalmente é essencial para o sucesso na gestão de equipes.
Se você tem interesse em liderar ambientes empresariais dinâmicos e digitalizados, nossos cursos na área de Agile são ideais para obter todos os proveitos de um time ágil. Conheça algumas opções:
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Destaque-se na Gestão Ágil com a Fundação Vanzolini e alcance novos e maiores patamares para o sucesso de sua vida profissional e a reputação da sua equipe.
Até o próximo!
Fontes:
fwctecnologia.com/blog/post/comunicacao-eficiente-equipes-ageis
cortex-intelligence.com/blog/metodologias-ageis-na-comunicacao
linkedin.com/pulse/como-o-agile-pode-ajudar-melhorar-comunica%C3%A7%C3%A3o-de-alto-leonardo
Ética na Inteligência Artificial: Conheça o treinamento transformador da IEEE e da Fundação Vanzolini sobre Ética na utilização de Sistemas Inteligentes Autônomos (AIS)
A Ética na Inteligência Artificial (IA) é um campo emergente que busca garantir que o desenvolvimento e a aplicação de tecnologias inteligentes sejam conduzidos de maneira responsável e justa.
Com o rápido avanço das IAs, surgem questões éticas ligadas à sua utilização, como a preocupação em se proteger a privacidade, garantir transparência e responsabilização, além de preservar os direitos humanos fundamentais.
Ao integrar princípios éticos no design e implementação de sistemas autônomos, podemos não apenas aumentar a confiança pública nas tecnologias emergentes, mas também assegurar que essas inovações contribuam positivamente para a sociedade como um todo.
Nesse contexto, a Fundação Vanzolini, em parceria com a IEEE Standards Association, organiza um treinamento exclusivo na Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli-USP), de 19 a 22 de agosto de 2024.
Esse evento é uma oportunidade única para profissionais que desejam se destacar na avaliação ética de Sistemas Inteligentes Autônomos (AIS).
Com um total de 24 horas de aulas intensivas e 4 horas dedicadas à avaliação, o programa visa capacitar os participantes a orientar, avaliar e verificar de forma independente empresas e organizações para a certificação IEEE CertifAIEd.
Esta certificação é essencial para garantir que a inteligência artificial seja utilizada de maneira ética, abordando questões como privacidade, transparência e responsabilidade.
A IEEE Standards Association é amaior organização profissional técnica dedicada ao avanço da tecnologia para o benefício da humanidade, com uma vasta gama de publicações, conferências e atividades educacionais.
Pioneira na certificação de Sistemas de Gestão da Qualidade no Brasil, a Fundação Vanzolini é reconhecida por sua excelência em diversas áreas, incluindo Construção Civil, Saúde, Segurança da Informação, Sustentabilidade, Alimentação e Gestão da Qualidade.
O treinamento contará com a expertise de renomados profissionais:
A certificação IEEE CertifAIEd foi desenvolvida para avaliar a ética dos AIS, diferenciando empresas que utilizam IA de forma responsável.
Ao se tornar um avaliador certificado, o profissional ajudará as organizações a demonstrar seu compromisso com a ética na Inteligência Artificial, isto é, transparência, responsabilidade e privacidade na utilização da IA.
Empresas certificadas demonstram compromisso com os valores humanos, dignidade e direitos fundamentais, aumentando sua credibilidade e confiança no mercado.
Data: 19 a 22 de agosto de 2024 (Avaliação no dia 22 de agosto de 2024)
Horário: Das 9h às 17h
Carga horária: 28 horas (24h de curso + 4h de avaliação)
Local: Poli-USP
Valor: R$ 8.600,00
Forma de pagamento: boleto ou até 5x no cartão
O que é metodologia híbrida? Conheça a metodologia capaz de unir os melhores métodos em Gestão de Projetos
A área da Gestão de Projetos é acirrada e passa por mudanças contínuas, especialmente no que se refere às demandas dos clientes e às novas tecnologias, práticas e ferramentas operacionais.
Sob esta perspectiva, os gestores têm de se adaptar a todos os fatores mencionados para serem exitosos em seus projetos.
De um parâmetro geral, a hibridez promove o aproveitamento do melhor de cada abordagem, conforme as demandas do projeto em questão, ou seja, adapta a funcionalidade dos métodos em prol do trabalho da equipe.
A partir daqui, apresentamos, de forma detalhada, um método capaz de unir os benefícios das principais práticas de Gestão de Projetos e, ao final, explicamos como tornar-se um profissional renomado no setor.
A metodologia híbrida consiste na junção de dois ou mais métodos de Gestão de Projetos, especialmente a metodologia tradicional (cascata) e a ágil. Ao entender a relevância e as especificidades de ambas, os gestores estratégicos conseguem juntá-las para obter proveito das duas.
De um parâmetro geral, a hibridez promove o aproveitamento do melhor de cada abordagem, conforme as demandas do projeto em questão, ou seja, adapta a funcionalidade dos métodos para trabalhar em prol do trabalho da equipe.
A flexibilização permite que os responsáveis pelo desenvolvimento do projeto alterem práticas, ferramentas, funcionamento e demais aspectos, hora apropriando-se das metodologias tradicionais, hora das ágeis, de acordo com o melhor a ser utilizado.
Envolve processos estruturados, lineares e sequenciais e não permitem mudanças durante a execução, portanto, seguem à risca o planejamento inicial, este, que deve ser feito detalhadamente.
Ainda sobre a estratégia, ela é vasta, e foca na entrega final do produto ou serviço. Como o planejamento é minucioso, espera-se que, ao apresentar o resultado, ele seja satisfatório, não havendo necessidade de alterar o plano – do início ao final do projeto.
Há um alto nível de controle por parte dos líderes, assim como há um volume significativo de documentação, devido ao detalhamento das fases.
Sendo assim, as principais características da metodologia tradicional são:
As metodologias ágeis, em contraste com as tradicionais, consistem em processos iterativos e incrementais totalmente adaptáveis e, por isso, permitem entregas frequentes, não somente uma entrega final.
Em vista da flexibilidade, o planejamento é contínuo e sofre ajustes baseados em feedback dos clientes e na interação da equipe. As metodologias ágeis priorizam a colaboração e a comunicação dos colaboradores em um ambiente de trabalho multiprofissional.
A colaboração entre profissionais e clientes é um pilar bastante importante dessa metodologia, pois é a partir da avaliação e dos interesses deles que a equipe atende rapidamente às demandas e eventuais mudanças. Nesse contexto, todos se envolvem para entregar valor constante ao projeto.
Em vista de tais aspectos, as principais características da metodologia tradicional são:
Embora opostas, juntas, essas metodologias proporcionam o “melhor dos dois mundos”, destacando os benefícios de cada uma para o êxito de todas as etapas do projeto.
Agora que você sabe o que é metodologia híbrida, pode estar se perguntando como ela funciona na prática, não é mesmo? Então, apresentamos seu funcionamento em três partes:
Consegue perceber como as metodologias se complementam? Vale reiterar que, na metodologia híbrida, o foco permanece no cliente e na entrega de valor.
Ao combinar o planejamento e o controle rigorosos com abordagens flexíveis, obtém-se um melhor atendimento e também clareza das necessidades do projeto e de seus stakeholders.
Em resumo, essas são as principais características da fusão entre o tradicionalismo e a agilidade. As demais funcionalidades ficam a critério dos gestores, dependendo das especificidades de cada projeto.
Por fim, é essencial destacar as vantagens da metodologia híbrida. O foco no cliente e a entrega de alto padrão são, por si só, benefícios altamente relevantes. Além disso, considere mais três:
Com o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança da Fundação Vanzolini, você aprenderá sobre o que é metodologia híbrida, além de compreender como aplicar as práticas mais inovadoras de Gestão de Projetos do mercado.
Em nosso treinamento, os gestores aprimoram suas habilidades em inovação digital e aprendem com ferramentas práticas e conhecimentos em áreas essenciais, como métodos ágeis, gestão de produtos digitais, gestão da inovação e transformação digital, além de liderança e desenvolvimento de equipes.
Com esta certificação, os alunos saem líderes com conhecimentos completos e integrais, capazes de liderar projetos de alta complexidade e êxito certeiro.
Para saber mais:
Até o próximo!
Fontes:
Saiba como adotar as Metodologias Ágeis em empresas tradicionais para aumentar o êxito na gestão de projetos
As Metodologias Ágeis estão em ascensão nos últimos anos, e esse crescimento exponencial pode ser compreendido como uma resposta à necessidade de adaptabilidade e velocidade no ambiente de negócios contemporâneo.
Por outro lado, apesar da escalada dos métodos e da convicção do seu sucesso, a ideia de implementá-los em organizações tradicionais pode ser desafiadora, mas oferece oportunidades significativas de melhoria e crescimento.
Conforme os dados da McKinsey & Company, empresa de consultoria empresarial americana, instituições que adotam a metodologia em questão aumentam sua satisfação em 30%, e são de 5 a 10 vezes mais rápidas em relação às demais.
Esses e outros benefícios, além de orientações sobre a superação de desafios em empresas tradicionais e sobre a implementação eficaz das metodologias agiles, são apresentados neste artigo. Continue e saiba como ascender sua equipe!
Para convencê-lo a adotá-las, nada melhor do que iniciarmos com seus benefícios, afinal, não teria sentido apresentar-lhe algo sem as devidas melhorias ao seu negócio, não é? Abaixo, apresentamos as benesses mais atrativas, nos acompanhe!
Por mais sólida que uma corporação seja, não há uma instituição sequer que não passe por desafios, problemáticas, inconstâncias e variáveis no funcionamento de suas operações. Em situações como essa, as Metodologias Ágeis permitem que as empresas respondam rapidamente às mudanças no mercado e às demandas dos clientes.
O poder de flexibilidade e adaptabilidade, resultantes das metodologias ágeis, oferecem às empresas um trunfo relevante e oportuno, em um cenário em que os negócios são dinâmicos e competitivos.
A partir da flexibilização e do feedback contínuo, características marcantes das agiles, ocorre a facilidade na identificação e na eliminação de desperdícios, otimizando processos e melhorando a produtividade.
O aumento da eficiência se dá por meio do método do modo de trabalho, ou seja, os ciclos curtos de desenvolvimento (sprints), responsáveis por auxiliar as equipes a manterem o foco e a eficiência.
O Scrum e o Kanban, algumas das metodologias, enfatizam a entrega contínua de valor ao cliente. Elas focam em resultado rápido, algo almejado por todos os clientes, concorda?
Nesse caso, o feedback constante dos interessados, durante o processo de desenvolvimento, garante que os produtos finais atendam às suas necessidades e expectativas, e a equipe ágil seja recomendada e vista como eficiente.
A intercomunicação promove um ambiente de trabalho mais coeso e integrado, e, em um método de trabalho com avaliações constantes, com foco na escuta e no suprimento das necessidades dos contratantes, a comunicabilidade e a colaboração devem ser priorizadas.
Caso contrário, erros de interpretação e de comunicação podem colocar o projeto em risco. Por isso, as práticas ágeis incentivam a comunicação aberta e a colaboração entre as equipes e também para com o cliente.
Leia mais: Métodos ágeis: o que são e por que você deve adotá-los
As metodologias agiles aumentam a eficiência e o reconhecimento dos colaboradores e, a partir dos benefícios apresentados na primeira seção, pôde-se verificar que aplicá-la é algo vantajoso às duas partes interessadas: equipe e cliente.
No entanto, certos desafios devem ser apresentados para a sua equipe implementar os métodos ágeis, pois, assim, pode-se vencê-los com destreza.
Organizações tradicionais são comumente resistentes às mudanças. Como o nome diz, os líderes podem estar apegados às tradições e aos métodos convencionais de trabalho e relutantes em adotar novas abordagens.
A cultura de uma organização pode ser uma barreira significativa para a adoção de metodologias ágeis. Nos casos das culturas pouco flexíveis e de gestores relutantes quanto às mudanças, as Metodologias Ágeis podem ser vistas com estranheza, pois requerem uma mentalidade de aprendizado contínuo, experimentação e aceitação de falhas como parte do processo de inovação.
Organizações tradicionais muitas vezes têm estruturas hierárquicas rígidas, têm dificuldade em aceitar o modelo colaborativo e participativo do modo agile, que favorece estruturas mais horizontais e equipes mais independentes.
Para entender melhor sobre aspectos das metodologias tradicionais versus ágeis, conheça os detalhes de cada uma e qual escolher entre elas, conforme as necessidades do seu time.
A ausência de conhecimento e experiência em metodologias ágeis pode ser um obstáculo. Sem a formação adequada, as equipes podem enfrentar dificuldades para aplicar os princípios ágeis eficazmente. Nesse caso, recomendamos que continue conosco para descobrir a melhor e mais completa formação em métodos ágeis.
Por fim, vamos à prática! Agora, é o momento de saber como superar os desafios descritos acima, mas principalmente de como usufruir todos os benefícios dessas metodologias inovadoras e proveitosas.
Os projetos pilotos servem como um “rascunho”, traçado antes do início da implementação efetiva. Com eles, a equipe demonstra os benefícios das metodologias ágeis aos líderes, e, assim, as agiles ganham mais adesão.
O apoio de líderes seniores é essencial para uma transição bem-sucedida. Ao mostrar os proveitos das metodologias por meio dos projetos pilotos, os patrocinadores executivos ganham mais confiança da mudança e podem alocar recursos necessários, além de remover obstáculos organizacionais.
Implementar os métodos ágeis multidisciplinares se faz fundamental para o sucesso 360º do projeto. Quando diferentes setores estão envolvidos em práticas tão benéficas, todas as atividades da empresa saem ganhando, pois colaboração, comunicação e troca de conhecimentos e habilidades são características fundamentais das metodologias ágeis e de uma organização bem-sucedida em sua totalidade.
Em vez de uma mudança radical, prefira adotar uma abordagem gradual, até que todas as partes do processo sejam bem estabelecidas e executadas. Passo a passo, os colaboradores se adaptam à nova metodologia de forma integral e aprendem ao decorrer da implementação.
Estabelecer uma cultura de feedback contínuo, com avaliações de desempenho e panorama sobre a situação daquele momento ajudam a identificar eventuais desafios e facilita a superação deles.
Por último, e considerado por nós o primeiro e mais importante passo: investir em programas de educação e treinamento sobre Metodologias Ágeis para todos os níveis da organização. Sem os devidos treinamentos teóricos e práticos sobre elas, não há como construir uma base sólida de habilidades ágeis na instituição.
A aplicação dos métodos ágeis demanda competência e conhecimentos específicos, que somente um curso completo pode oferecer, caso contrário, nenhum dos benefícios citados até aqui serão alcançados.
O MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança foca em três áreas: as metodologias em si, as práticas inovadoras de gestão e as aptidões e os princípios de uma liderança competente e produtiva.
Com o MBA Vanzolini, os profissionais são capazes de coordenar projetos complexos com a máxima eficiência, entregando-os aos seus clientes com a certeza do reconhecimento.
Se é isso o que almeja para a sua carreira, entre em contato e comece a sua nova e exitosa jornada!
Fontes:
