A Fundação Vanzolini oferece um leque de mais de 40 opções de Certificações Empresariais às organizações que almejam atestar a qualidade de seus produtos e sistemas de gestão, entre elas, a NBR 15575. Essa norma estabelece critérios quanto à durabilidade e qualidade das construções habitacionais brasileiras, considerando aspectos importantes para os usuários, como conforto e segurança.
A NBR 15575 traz requisitos mínimos de qualidade, durabilidade, segurança e desempenho para as construções. A normatização de padrões de desempenho de edificações é fundamental para viabilizar a qualidade nas construções e trazer segurança aos usuários. Além disso, é importante mencionar que a NBR 15575 não considera apenas a fase construtiva, mas também avalia o uso dessas edificações ao longo dos anos.
De acordo com o código de defesa do consumidor brasileiro, fornecedores de produtos e serviços devem respeitar e atender a normas de desempenho específicas. A publicação da norma no Diário Oficial ocorreu em 2013 e sua aplicação passou a ser obrigatória em julho desse mesmo ano.
Sendo assim, a norma de desempenho 15.575 é obrigatória na sua totalidade e é aplicável apenas a edificações habitacionais.
“A NBR 15575 não traz um alto nível de exigências técnicas, não requer soluções onerosas e pode ser atendida com materiais tradicionais na grande maioria das vezes. A parede de alvenaria, com emboço e reboco, variando apenas as espessuras, conforme o posicionamento do prédio, o tamanho e o espaço, atende às exigências de desempenho térmico em todo o Brasil”, afirma Marcelo Nudel, Sócio Diretor da Ca2 Consultores, em entrevista publicada no site da Ca2.
A norma NBR 15575 é dividida em 6 componentes:
Em relação aos requisitos dos usuários a norma se divide em: Segurança, Habitabilidade e Sustentabilidade e se subdivide nos seguintes tópicos:
Você quer se desenvolver em processos produtivos de edificações? A Fundação Vanzolini oferece o curso NBR 15575 – Aplicação da Norma de Desempenho no processo de edificações, com 16 horas de duração, EaD ao Vivo. Você terá contato direto com o professor e com os outros alunos!
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Fontes:
Se você está em busca de uma de pós-graduação lato sensu a distância que possua um diferencial em comparação a outras no mercado, a Especialização em Gestão de Projetos (CEGP) da POLI USP PRO é o curso ideal para você.
O objetivo do curso é formar profissionais com uma visão ampla da área de gestão de projetos, para que eles sejam capazes de lidar tanto com problemas técnicos quanto com problemas de gestão e liderança nas organizações.
Se você quer alcançar as melhores posições do mercado de trabalho é preciso ir além do conhecimento básico. É preciso dominar os conceitos mais importantes, conhecer novos métodos e aprender a utilizar as melhores ferramentas para otimizar as suas entregas e potencializar seus resultados.
O CEGP é um curso de pós-graduação lato sensu a distância que possui duração de 18 meses, mais defesa de TCC, certificação da Universidade de São Paulo (USP) e aulas semanais ao vivo, que permanecem gravadas para que os alunos possam assistir quando e onde quiserem, até o fim do curso.
O Curso de Especialização em Gestão de Projetos da POLI USP PRO é dividido em três grandes módulos:
O curso também possui disciplinas básicas de nivelamento, para que todos os alunos possam evoluir em conhecimento a cada módulo.
O CEGP é voltado para duas grandes vertentes profissionais. A primeira é destinada aos que querem se tornar gestores de grandes projetos e buscar certificações profissionais para seguirem na área. A outra é daqueles que têm vontade de empreender, para inovação e mudanças organizacionais em suas empresas.
“Além de abranger a pessoa que quer a carreira específica em Gestão de Projetos e busca certificados profissionais, o curso também cria toda uma janela de oportunidades profissionais para uma evolução que vai rumo ao empreendedorismo, inovação e mudança organizacional”, comenta Marly Monteiro de Carvalho, professora e coordenadora USP do CEGP.
Você terá aulas ao vivo com professores doutores da Escola Politécnica da USP e experts do mercado, por meio de uma plataforma digital customizada que favorece o networking e a interação entre os participantes.
Confira os principais diferenciais do CEGP:
O CEGP da POLI USO PRO é um curso único, focado em formar profissionais mais preparados para as rápidas mudanças e atualizações do mercado. Aproveite esta oportunidade e se inscreva no curso de Especialização em Gestão de Projetos (CEGP).
As inscrições já estão abertas!
Você sabe como ter sucesso na Gestão de Projetos? É cada vez mais crucial investir em planejamento de projetos para que os negócios se desenvolvam.
O processo consiste em aliar conhecimento e diferentes habilidades, assim como ferramentas de gerenciamento de projetos, em busca de um objetivo pré-definido. Isso envolve desde o planejamento de ações até a execução e mensuração de resultados.
Conforme explicamos neste artigo, os projetos são as engrenagens das ações que culminam em um resultado prático.
Em poucas palavras, um projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, e destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado. Assim, se torna um conhecimento fundamental e uma ferramenta indispensável.
Entre os motivos para implementar uma gestão eficaz de projetos estão a economia de tempo – uma vez que uma hora de planejamento pode economizar até dez horas de trabalho -, a diminuição de erros e a estabilidade emocional da equipe.
É essencial estabelecer estratégias que contribuam para planejar os projetos de forma mais eficiente, como melhorar a comunicação entre as equipes, definir um cronograma e metas bem claras, além de gerenciar os riscos. Um bom projeto precisa de objetivos bem definidos, por isso é importante estabelecer as metas a serem cumpridas.
É preciso ter habilidades bastantes refinadas de controle de tempo, trabalho em equipe e organização do fluxo de trabalho. Nesse processo, definir as responsabilidades de cada profissional é muito importante para o desenvolvimento de um projeto que visa o sucesso.
Confira abaixo algumas dicas essenciais para uma Gestão de Projetos eficaz!
Para iniciar com sucesso, é fundamental que exista um bom método de gerenciamento do seu projeto, alinhado a conceitos sólidos, capazes de reduzir os conflitos, aumentar a produtividade e melhorar a entrega de resultados.
A sistemática de um projeto determina como os trabalhos são executados, assim como a jornada dos times e seu perfil. É importante tomar cuidado ao escolher a metodologia que será utilizada para gerir o projeto.
Dessa forma, uma análise sobre os requisitos é necessária, o que inclui o perfil da equipe e da própria natureza do projeto. Com essa observação, será mais fácil escolher uma metodologia que consiga orientar os times para atingir os resultados esperados.
Sabemos que os indicadores são uma importante ferramenta de gestão. Quando utilizados para auxiliar a avaliação da performance de um time ou processo, eles podem ser aplicados em várias áreas do negócio.
Aplicadas na Gestão de Projetos, as métricas permitem a identificação de pontos como a aderência a prazos, dificuldades da performance, além do impacto que as decisões surtiram no negócio.
Para que sejam bem estruturados, os indicadores precisam estar alinhados com o perfil do time. Ter dados à mão é resultado de uma boa Gestão de Projetos.
Muitas tarefas de um projeto podem ser automatizadas. Um software de Gestão de Projetos é uma solução que pode ter grande impacto nos processos gerenciais.
Ele atua como um hub de informações sobre cada etapa. Isso garante ao gestor uma solução inteligente, que agrega metas, estratégias, responsabilidades e indicadores em um único lugar.
A partir daí, o gestor terá uma visão completa sobre o fluxo de trabalho de todos os times. Isso permitirá que erros sejam corrigidos facilmente. Além disso, será mais fácil distribuir atividades e evitar problemas durante a execução de tarefas.
Investir na comunicação integrada deve ser uma preocupação desde o começo do projeto. A cada etapa, esse ponto deve ser reforçado e valorizado com o apoio de ferramentas de troca de dados, como os serviços de videoconferência e aplicativos de troca de mensagens corporativas.
Por ser um fator-chave, a comunicação entre times, líderes e stakeholders evita expectativas frustradas e controla a ampliação de riscos. Com as equipes mais integradas, a resolução de problemas será mais ágil e inovadora. Vale ressaltar aqui a importância da realização de reuniões durante todas as etapas de um projeto, o que permite o alinhamento da equipe e a possibilidade de compartilhamento de boas práticas entre todos.
Para gerenciar projetos, são necessários conhecimentos e habilidades específicas a gestores e gestoras, que devem possuir determinadas habilidades de liderança para contribuir com o sucesso da Gestão de Projetos.
A fim de capacitar profissionais iniciantes nessa área, a Fundação Vanzolini criou o curso Básico em Gestão de Projetos – 24 horas.
Ele é baseado no Guia PMBOK® – Project Management Body of Knowledge, mantido pelo Project Management Institute (PMI)®, e abrange os principais conceitos e técnicas de planejamento e de estruturação de um projeto.
Nos vemos nas aulas!
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Conheça nossos cursos de Gestão de Projetos.
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast IA na Gestão de Projetos: o que se espera dos novos especialistas? com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Os desfiles das escolas de samba são o resultado de projetos grandiosos no Carnaval. Você já se perguntou como a Gestão de Projetos influencia o espetáculo na avenida?
Nos últimos anos, os desfiles têm sido um dos acontecimentos que mais movimentaram a economia e o turismo no Brasil. Confira nesta leitura como podemos tirar boas lições do planejamento da festa mais tradicional do nosso país.
Seja um pequeno projeto ou uma grande iniciativa com impactos corporativos abrangentes, é essencial entender os requisitos para uma boa Gestão de Projetos.
As características envolvidas no gerenciamento do Desfile das Escolas de Samba podem ser comparadas à Gestão de Projetos baseada em práticas como aquelas previstas no guia PMBOK®, Project Management Body of Knowledge, mantido pelo Project Management Institute (PMI®).
Transformado em uma poderosa indústria, o carnaval das escolas de samba é desenvolvido dentro de organogramas rígidos, que incluem estratégias efetivas na gestão e também na busca de parceiros financeiros.
De acordo com Olavo Costa, em artigo publicado no LinkedIn, o evento é um projeto no qual conseguimos encontrar processos, formalizados ou não, para cada uma das áreas de conhecimento do PMBOK.
É importante mencionar os nove quesitos analisados durante a apresentação das escolas de samba – são eles: Bateria, Enredo, Samba-Enredo, Harmonia, Alegorias e Adereços e Fantasias. Podem ser relacionados às seguintes áreas de conhecimento da Gestão de Projeto: Gestão de Escopo, Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Riscos e Gestão de Comunicação.
Na abordagem do gerenciamento de projeto, o escopo define o que está e o que não está contemplado dentro do conjunto de processos e atividades.
Para preparar um desfile, o planejamento é a peça-chave. Dessa forma, ele começa estrategicamente com antecedência e envolve todos os setores, que devem estar alinhados em todas as ações.
Em uma escola de samba, a definição do enredo é uma das tarefas mais complexas. Decidido o tema, o carnavalesco desenvolve um cronograma para elaborar o projeto do desfile, com o detalhamento da apresentação, o que inclui carros alegóricos, fantasias, comissão de frente, entre outros.
Concluída essa etapa, a presidência da escola de samba avalia a viabilidade técnica do desfile proposto -, o orçamento – e assim pode solicitar ajustes ao carnavalesco, em função da análise feita.
Conforme Costa (2016), nesse processo, encontramos semelhanças aos processos de “desenvolvimento do termo de abertura” e de “desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto” do PMBOK.
Já o regulamento da LIGA-SP ou LIESA, Liga Independente das Escolas de Samba do Rio de Janeiro e São Paulo, entra com outras partes do escopo, ao definir as premissas, restrições e um pequeno cronograma com os marcos relacionados à parte final da preparação para os desfiles.
Com relação ao tempo, assim que termina um desfile, começa outro. Há um marco que é certo: a data de realização do carnaval, por isso algo que não pode avançar no cronograma do projeto é a data limite para sua conclusão.
O gerenciamento do tempo envolve e define prazos para a elaboração do projeto. Os prazos são importantes, porque possuem relação direta com a qualidade do espetáculo que será apresentado na avenida.
São necessários alguns processos para a execução dessa etapa, de acordo com o PMI:
Na fase de controle, deve-se garantir que os objetivos estão sendo alcançados, monitorando-os e considerando seus desvios.
Já na finalização, é protocolado o encerramento do projeto. Como o dia dos desfiles não muda, é necessário um rigoroso controle dos prazos e atividades necessárias para o sucesso do desfile.
O planejamento da apresentação ocorre analisando e definindo o escopo, riscos, custos e aquisições do projeto. A execução coordena as pessoas envolvidas nos processos e o tempo de realização dos serviços. O controle monitora, por meio de comunicações, tudo o que deve ser feito e a qualidade com que devem ser executados os processos.
O cronograma deve ser atualizado constantemente, de acordo com os procedimentos organizacionais, devendo ser registrado cada avanço das atividades anteriormente planejadas.
Podem ser criados limites de controle que auxiliem o monitoramento e regras de medição de desempenho, como a porcentagem de completude do projeto. Assim, uma lista de marcos pode ser definida a fim de melhorar a visualização e acompanhamento do projeto.
Dessa forma, o controle do cronograma serve para monitorar o andamento das atividades e a atualização de como o projeto está se desenvolvendo. E para o melhor controle da gestão do projeto são necessárias reuniões constantes.
Para controlar a qualidade da gestão do projeto, podem ser utilizadas as sete ferramentas de qualidade básicas, bem como amostragem estatística e inspeções. O controle de custos deve assegurar que os desembolsos e gastos não excedam, em termos financeiros, o que foi autorizado para o período.
Já o controle do gerenciamento das comunicações é feito por meio de sistemas de softwares, opinião especializada e reuniões periódicas, com a finalidade de garantir que as informações estão sendo passadas da melhor maneira possível.
É necessário, portanto, um rigoroso controle dos prazos, atividades e riscos para a realização de um bom espetáculo, considerando a gestão dos recursos utilizados.
Para aprender mais sobre este assunto, conheça o curso de Capacitação em Gestão de Projetos, um programa de 160 horas oferecido pela Fundação Vanzolini, que capacita profissionais no uso do Guia PMBOK®, Project Management Body of Knowledge, abordando os principais temas inerentes ao planejamento, programação e controle de projetos.
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Fontes:
Project Management Institute (PMI). Um guia do gerenciamento de projetos (Guia PMBoK) – Quinta edição, EUA : Project Management Institute, 2013.
Engrenagens do Carnaval: Como modelar e gerir um projeto de desfile de uma escola de samba. Disponível em: http://repositorio.poli.ufrj.br
Você sabe o que é agilidade nos negócios e como se tornar um profissional ágil? Quando se fala em gestão de projetos e equipes, metodologias como Agile e frameworks como Scrum e Kanban destacam-se na conversa.
E com a transformação digital em curso, essa área se torna cada vez mais promissora para o trabalho do futuro e o desenvolvimento de profissionais.
A difusão de uma cultura ágil se mostra cada dia mais essencial, por ser exigida pela própria dinâmica do mercado, que requer soluções rápidas e eficientes. Dessa forma, pode-se dizer que a velocidade, aliada à qualidade e à inovação, define o sucesso dos negócios.
Compreender o que está em jogo quando se fala em agilidade não é exatamente o enfoque no tempo das ações, mas sim o fato de agregar valor às entregas, com qualidade, em ciclos mais curtos e eficientes, conforme explicamos neste artigo sobre Agile e certificação EXIN: como gerir sua carreira?.
Com a consolidação da Indústria 4.0, a adoção das metodologias ágeis é fator irreversível. Nesse cenário, o profissional ágil busca trabalhar o máximo possível com uma mentalidade de crescimento, entendendo o que o cliente quer, para assim entregar valor com eficiência, garantindo qualidade e fidelização.
É muito importante que haja na organização uma cultura ágil construída coletivamente com os colaboradores. Isso porque somente uma pessoa não basta, se o pensamento e a prática não forem compartilhados.
Segundo a Revista Você S/A, dentre as carreiras elencadas pelo Fórum Econômico Mundial na categoria “desenvolvimento de produtos”, em seu relatório Jobs of Tomorrow, três delas estão diretamente relacionadas com as metodologias ágeis: Product Owner (em primeiro lugar da lista), Agile Coach (em terceiro) e Scrum Master (em sexto).
Todos esses profissionais atuam como uma rede de apoio em uma organização que adota as metodologias ágeis em seus processos e projetos.
Quer saber como se destacar na carreira Agile e obter as certificações EXIN após concluir seu treinamento ou curso? Acompanhe a leitura deste artigo!
Comece a construir a sua reputação profissional, melhore as perspectivas de sua carreira e aumente a competitividade salarial a partir da Certificação EXIN.
Você sabia que a Fundação Vanzolini é parceira acreditada pela certificadora internacional EXIN? A parceria propicia a aplicação da prova de certificação na modalidade online aqui no Brasil, com preço diferenciado.
O EXIN Anywhere permite que você faça o exame em horário e local convenientes, sem sair de casa. Basta que você tenha uma conexão à Internet, um laptop que atenda aos requisitos e que não haja mais ninguém na sala com você.
Confira abaixo os exames que você pode realizar pela Fundação Vanzolini
O exame testa o entendimento dos candidatos quanto aos principais conceitos e suas aplicações. Os principais tópicos são: Mindset Ágil, Práticas Scrum, Planejamento e estimativas Scrum, Monitorando projetos com Scrum e Conceitos avançados do Scrum.
Os EXIN Agile Scrum Foundation oferecem aos profissionais uma certificação exclusiva, que combina técnicas de gerenciamento de serviços ágeis e frameworks de desenvolvimento de Scrum. Saiba como ter sucesso na prova da certificação Scrum Ágil da EXIN.
O programa EXIN Agile Scrum Master é uma certificação que atesta a competência necessária para facilitar, treinar e capacitar uma equipe multifuncional para ser um mestre em Scrum. O exame tem duração de 90 minutos e aborda tópicos como Mindset Ágil, Práticas Scrum e Projetos Complexos.
Este exame testa as habilidades do candidato e seus conhecimentos sobre o framework do Agile e a metodologia Scrum, especificamente para a função de proprietário do produto.
A certificação foca na implantação do Agile ou do Scrum no local de trabalho, avaliando, em 90 minutos, a forma ágil de pensar, o papel do Scrum Master, o gerenciamento de backlog de produtos e projetos complexos, entre outros tópicos.
Esta certificação valida seus conhecimentos sobre os princípios comprovados e verdadeiros do Kanban, avaliando o domínio do candidato sobre os benefícios do Kanban, a melhoria contínua, a implementação do Kanban, entre outros tópicos.
Com 90 minutos de prova, o Exame – Kanban Foundation comprova a capacidade do profissional de melhorar a eficiência e a produtividade, nas mais diversas operações.
Para aprender ainda mais sobre Gestão Ágil de Projetos, continue acompanhando nosso blog. E aproveite para conhecer os cursos de Agile da Fundação Vanzolini.
Até a próxima!
Fontes:
O setor portuário fomenta a economia internacional, principalmente com o auge da globalização. E o desenvolvimento de projetos portuários e as operações portuárias são os grandes responsáveis pela manutenção desse segmento.
Tal é sua força que, segundo dados do Anuário Estatístico da Agência Nacional de Transportes Aquaviários (Antaq), foram movimentadas mais de 1,2 bilhão de toneladas de cargas, em 2021.
Mas, para que recordes como esse aconteçam com frequência, é necessário muito trabalho e experiência, aplicados em conjunto. Aí entra a importância de se elaborar planos de operações portuárias eficazes.
Neste artigo, você entenderá melhor como funcionam esses planejamentos para desenvolvimento de projetos e atividades estratégicas, e quem são os profissionais por trás dessas ações. Acompanhe até o final. Boa leitura!
Antes de entender como funciona um sistema portuário, é necessário saber o que é isso. Basicamente, se trata do conjunto de recursos e instalações para o bom funcionamento de portos.
Isso inclui, entre outros:
Ou seja, tudo aquilo que torna um porto o mais eficiente possível.
O responsável pela operação desses sistemas é o gestor portuário. Ele administra e coordena as atividades cotidianas para garantir o correto manuseio dos recursos e setores de um sistema aquaviário.
O curso ajuda a gestão portuária na formação de profissionais capazes de planejar e administrar as operações de um sistema portuário, por meio do desenvolvimento de projetos portuários para fluxos de informações, pessoas e produtos.
A gestão portuária é muito importante para a economia aquaviária, pois garante a máxima eficiência de logística e funcionamento das organizações portuárias, sendo a porta de entrada e saída para o comércio internacional.
Além disso, é graças a ela que os portos apresentam grande segurança e controle sobre as cargas, evitando possíveis atrasos ou problemas para os exportadores e importadores.
Um gestor portuário é capacitado para gerenciar o funcionamento de um sistema ou terminal portuário. Ele atua no planejamento e desenvolvimento de projetos portuários e operações desses lugares.
Vale destacar que, ainda que seja um cargo muito importante, profissionais qualificados estão um pouco raros no mercado. Fato esse que torna os atuantes muito valiosos para as instituições portuárias.
Assim como sua área de atuação, o gestor portuário apresenta uma ampla diversidade no que diz respeito às atividades e funções que ele pode exercer. Confira!
Esse gestor pode atuar na logística dos portos, gerenciando e coordenando todas as atividades necessárias para o transporte otimizado e seguro de cargas, como as operações de carregamento, transporte e distribuição.
Nesse setor, ele pode influenciar diretamente na efetividade do posicionamento da empresa no mercado. Já que, um porto, com uma logística bem-conceituada, pode se destacar pela sua eficiência.
Já esse gestor pode, também, se responsabilizar pelo controle de fluxos de passageiros e produtos em um terminal portuário. Assim, ele monitora a capacidade de carga e comanda as atividades internas.
A importância dessa função está, justamente, na eliminação de equívocos e sobrecargas no processo, além de fazer com que os fluxos portuários ocorram de maneira saudável para as organizações responsáveis.
Dentro de terminais portuários, as opções de serviços operacionais e administrativos podem incluir:
E o gestor portuário pode administrar todos eles, firmando o comprometimento dos sistemas portuários e assumindo a responsabilidade de gestor geral, para acompanhar, de perto, cada etapa das operações portuárias.
Atuar nas negociações comerciais, sejam elas nacionais ou internacionais, tanto de importações quanto de exportações, pode ser outro papel do gestor portuário. Ele pode estabelecer e manter trocas com vários parceiros comerciais.
Relações com empresas de transportes fluviais, agências marítimas, embarcadores, transportadores, e outros envolvidos neste setor podem ser importantes rotas para garantir a gestão e autonomia de um porto.
Tanto o planejamento, quanto o desenvolvimento de projetos de operações portuárias são tarefas desse profissional. Ele pode usar todos os seus conhecimentos técnicos e gerenciais para traçar as melhores estratégias de desempenho.
Assim, ele certifica seu papel de gestor e administrador, proporcionando muita qualidade nos serviços do terminal portuário. Afinal, qualquer otimização nesse setor pode significar altas taxas de lucro.
A segurança das mercadorias, dos outros trabalhadores e até do meio ambiente são outras preocupações de um gestor portuário. Ele precisa garantir que o porto esteja zelando pela seguridade de todos.
Dessa forma, ele deve analisar e gerenciar todos os tipos de riscos, sejam eles físicos ou jurídicos, para estabelecer a integridade do terminal portuário, seus colaboradores e da natureza.
Logística é o manejo de instrumentos e instalações para que um sistema tenha a maior eficácia possível, isto é, garantir que os recursos estejam no lugar certo, na hora certa.
Nos sistemas portuários, a logística das operações envolve, entre outros serviços, o fluxo, armazenamento e transporte de mercadorias, bem como os processos de recebimento e envio de cargas internacionais.
Sua importância é inquestionável, uma vez que, quando bem aplicada, uma logística eficiente pode melhorar o escoamento de produtos e garantir a boa atuação de um terminal portuário no mercado.
Como já mencionado, uma boa logística pode destacar um sistema portuário pela objetividade e precisão de suas atividades. Além de enfatizar a autonomia e capacidade dos profissionais daquela gestão.
Agora você entende melhor sobre o funcionamento dos terminais portuários, como ocorre e quem realiza o desenvolvimento de projetos portuários e operações portuárias. Mas isso é apenas a ponta do iceberg.
Se você realmente quer aprender mais sobre este assunto para se destacar no mercado, é importante ter uma excelente base de estudos. Então, você pode contar com a Fundação Vanzolini.
Com o curso de Gestão de Operações Portuárias da Vanzolini, você será capacitado por especialistas que trabalham com profissionalização há mais de 50 anos para se tornar um grande gestor. Não fique para trás!
Fontes:
Setor portuário bate recorde e movimenta mais de 1,2 bilhão de toneladas em 2021
Logística portuária: tudo que você precisa saber sobre o funcionamento dos portos
Gestão portuária no Brasil: Uma abordagem sociotécnica
Maximizar a produtividade e minimizar o tempo de fabricação: este é o lema. Também conhecida como Manufatura Enxuta, a metodologia Lean Manufacturing foi criada em 1955, na Toyota Motor Company, em Nagoya, no Japão.
O método surgiu a partir da fusão das melhores práticas orientais com os modernos sistemas de produção industriais ocidentais, com o principal objetivo de aumentar a qualidade e a eficiência nos processos das empresas, pela redução ou pela eliminação dos erros e dos desperdícios.
Aprimorado por décadas, o processo chegou aos anos 1990 com credibilidade e começou então a se consolidar nos Estados Unidos e Europa.
O Sistema Toyota de Produção (STP) resulta em um processo corporativo de manufatura que incide fortemente na parte comportamental dos colaboradores, estimulando o desenvolvimento de suas competências, além de agregar valor ao produto ou serviço final.
Trata-se de uma filosofia de gestão que propõe combinar técnicas de gestão e maquinário, com o objetivo de produzir mais com menos recursos. O método é aplicado para eliminar oito tipos de desperdícios, como:
É extremamente importante saber como colocar a Lean Manufacturing em prática na indústria. Algumas empresas bem conhecidas que usam o Lean são Intel, John Deere e Nike.
O fato é que a metodologia Lean tem se tornado comum não só na indústria, mas em organizações de várias áreas. É necessário conhecer muito bem as ferramentas do Lean que auxiliam na maximização da produtividade da indústria e fazem com que os processos sejam mais eficientes.
Para tanto, um bom sistema de indicadores precisa ser concebido como parte integrante das rotinas de gestão e estar alinhado nos vários níveis da organização, além de ter como principal objetivo o apoio às pessoas que realizam as atividades nos processos de melhoria.
Indústrias precisam de parâmetros objetivos, com métricas e metas, para poderem avaliar o desempenho, dentre outras análises, para a tomada de decisão, por exemplo.
Dessa forma, no sistema Lean, os indicadores servem a finalidades específicas, que estão na base desse modelo de gestão, isto é, alinhar objetivos e apoiar as ações de melhoria.
As ações que devem nortear o sistema Lean em 2023:
Agora, perguntamos: como está o sistema de indicadores de sua organização? Pois eles devem atender os princípios do Lean para obter resultados de sucesso, que são traduzidos no aumento da lucratividade e na diminuição de custos.
A essência do Lean Manufacturing é o envolvimento de todos em atividades de melhoria padronizadas e compartilhadas. Confira algumas dicas a seguir!
Para implementar a produção enxuta no negócio, é preciso se atentar aos cinco valores fundamentais: Valor, Fluxo de Valor, Fluxo Contínuo, Ponto de Partida e Gestão de Melhoria Contínua.
Em geral, isso significa entender como funciona cada um dos processos, identificar as etapas de trabalho que agregam ou não valor ao produto, começar a produzir sem interrupções, com um novo fluxo de trabalho, definir um novo ponto de partida para começar a produção e, por último, e não menos importante, fazer a gestão com foco na melhoria contínua.
Para incorporar o Lean Manufacturing à filosofia da sua empresa, algumas ações são essenciais:
1) Adote o sistema de inventário just in time, ou seja, produza conforme demanda;
2) Desenvolva uma equipe multitarefa, engajada e comprometida com o trabalho;
3) Melhore os fluxos de produção, para ganhar mais agilidade;
4) Seja rigoroso com o monitoramento da qualidade.
Entre as empresas que aplicam a metodologia Lean Manufacturing, a Toyota é a pioneira. Por meio da metodologia aplicada internamente, criou conceitos importantes para negócios de todos os setores.
Do setor automobilístico para o de calçados e vestuário, a Nike é outra das empresas que aplicam o Lean Manufacturing com sucesso.
A empresa conseguiu obter menos desperdício e maior valor para o cliente, além de outros benefícios inesperados.
O método reduziu em 15% as práticas de trabalho negativas nas fábricas da empresa localizadas no exterior e valorizou mais o esforço das equipes de trabalho. Já a motivação do time influenciou positivamente a performance da empresa como um todo.
A Intel, maior fabricante de soluções e produtos de informática do mundo, identificou que não seria ideal ampliar sua produção ao reduzir a qualidade.
Logo que passou a implementar técnicas de controle de qualidade e de redução de resíduos, a Intel se tornou uma das empresas que aplicam Lean Manufacturing mais bem-sucedidas.
Para alinhar sua produção com os princípios Lean, a multinacional John Deere, considerada a maior fabricante de produtos agrícolas do mundo, investiu um orçamento de US$ 100 milhões no aperfeiçoamento de sua gestão.
O Lean transformou os processos e, especialmente, a cultura organizacional da equipe de engenharia de fabricação, identificando atividades que não agregavam valor e, então, eliminando-as.
Mecanismos de controle de qualidade foram 100% automatizados, o que resultou em mais peças verificadas contra defeitos em um período mais curto.
Com a implantação da metodologia, a empresa ampliou sua produtividade e passou a oferecer seus produtos aos consumidores por um preço menor.
O novo sistema também foi utilizado para monitorar as diferentes etapas do processo de produção, o que permitiu à empresa não produzir mais do que o necessário, evitando desperdícios.
Esse conteúdo foi útil para você? Para aprender mais sobre Lean Manufacturing e melhorar seus resultados profissionais, acesse o curso Lean Manufacturing: Ferramentas para produção enxuta da Fundação Vanzolini.
Esperamos por você!
Fontes:
Sebraers
Esales
Sydle
Lean
Cae Treinamentos
O mundo muda constantemente, assim como o ambiente de trabalho e as profissões. Com o uso de Data Analytics, Business Intelligence e cultura de dados, novas possibilidades surgem para a Liderança e Gestão de Pessoas.
Para se manter à frente, você precisa ser estratégico, adaptável e capaz de liderar sua equipe em qualquer mudança que surja em seu caminho.
Com tantos desafios reservados para a liderança e gestão de pessoas em 2023, preparamos este artigo para você estar preparado. Boa leitura!
Liderança e Gestão de Pessoas são aspectos principais da administração de um negócio bem-sucedido. E tem por objetivo manter os colaboradores valorizados e produtivos.
Bons líderes inspiram seus funcionários e os ajudam a alcançar seus objetivos. Eles também sabem como gerenciar pessoas de forma eficaz, estabelecendo expectativas claras e fornecendo suporte adequado.
A Gestão de Pessoas consiste em entender os diferentes tipos de personalidade e saber como motivar cada um. Também é importante conseguir lidar com conflitos de forma construtiva.
Quando há um alinhamento entre a direção, as lideranças diretas das equipes e de todos os colaboradores, temos uma equipe forte e produtiva, capaz de superar diversos desafios.
O desenvolvimento de uma boa Liderança e Gestão de Pessoas forte dentro da empresa vem por meio da criação de uma cultura interna de eficiente comunicação e entrosamento.
Na atualidade, com o avanço da tecnologia e dos meios de comunicação (e também ocasionadas pela pandemia de COVID-19), o mercado sofreu diversas adequações para melhorar a dinâmica de trabalho.
Pode-se dizer que essas adequações vieram para ficar e se mostram como algumas das principais tendências para 2023 no que se refere à Liderança e Gestão de Pessoas, tais como:
Se você quer ter sucesso na Gestão de Pessoas, precisa desenvolver algumas habilidades essenciais de liderança, e, tendo tais habilidades bem aguçadas, com certeza, terá muito êxito em seu trabalho.
Bons gerentes de pessoal são pacientes, têm excelentes habilidades de comunicação e contam também com um apurado senso crítico para lidar com as mais diversas situações.
Outra característica fundamental para uma Liderança e Gestão de Pessoas exemplar é a empatia, ou seja, saber exercer a escuta ativa e se colocar no lugar de seu colega para conseguir visualizar sua situação por completo.
Para poder ser eficiente e instigante em seu trabalho, a liderança do pessoal deve saber coordenar sua equipe como nenhuma outra, sendo, simultaneamente, carismática e firme.
Agindo e tendo uma liderança assertiva, elaborando estratégias para conciliar os interesses tanto dos empregados quanto dos empregadores, o líder conseguirá manter aqueles motivados e felizes e, estes, satisfeitos.
É fundamental ter os conceitos da Gestão de Pessoas e da Liderança sempre em mente, e deve-se inseri-los em todos os processos de planejamento estratégico no contexto de um negócio.
Por essa razão, deve-se traçar uma medida inteligente para desenvolvê-los na equipe, criando uma cultura organizacional interna que envolva a todos, de forma integrada e unida.
Primeiramente, é necessário compreender qual é a natureza do negócio, para que, então, seja possível visualizar quais tipos de pessoas e talentos são demandados para as atividades.
Tendo isso em vista, o departamento de RH deve realizar uma análise minuciosa, para ser assertivo na filtragem e escolher as pessoas ideais, desse modo a empresa contará com colaboradores capacitados e bem preparados.
A comunicação clara e assertiva também é vital quando se quer desenvolver a liderança e uma boa gestão de pessoas, haja vista que ela faz parte de todas as etapas de atividade.
O RH e os líderes de setores devem trabalhar juntos por um sistema comunicativo funcional, estimulando os colaboradores a fazer bom uso das informações, compartilhando-as no momento adequado.
É extremamente importante que a direção seja clara quanto às metas e aos objetivos almejados, bem como exibir a missão, a visão e os valores da marca de forma dinâmica.
Assim que todo o quadro de funcionários estiver bem engajado com essas informações e entrosado com a Liderança por meio da Gestão de Pessoas, muitos frutos serão colhidos, tais como:
Uma empresa que almeja atingir altos níveis de produtividade e ser competitiva no mercado contará com desafios e obstáculos que envolvem a Liderança e Gestão de Pessoas.
Lidar com diferentes tipos de personalidade exige habilidade e muita paciência, além de empatia. Surgirão problemas diversos entre os membros da equipe – e os líderes devem estar preparados.
Além de mediar conflitos, um dos desafios da Liderança e da Gestão de Pessoas é conseguir um equilíbrio entre os interesses da direção e dos funcionários, que muitas vezes são opostos.
Uma boa estrutura emocional é ideal para conseguir lidar com as questões particulares de cada pessoa, ao mesmo tempo em que se tenta atingir todas as metas da empresa.
Incentivar e manter os funcionários motivados também se destaca como um desafio considerável da boa Liderança, pois o bom gestor deve lutar para que o clima organizacional se mantenha sempre positivo.
Gestão de Pessoas e Liderança se processam muito bem na prática se estiverem dentro de uma equipe engajada e convencida a trabalhar com empenho.
Para criar uma cultura organizacional de boas práticas relacionadas a esses aspectos fundamentais, uma das estratégias imprescindíveis é pensar em uma boa capacitação para o pessoal.
Promover essa capacitação por meio de cursos, para cultivar a boa Liderança e uma assertiva Gestão de Pessoas, trará excelentes indicadores para a empresa, dando um largo passo para seu crescimento.
Uma equipe coordenada por líderes devidamente treinados representará o alinhamento e o intermédio entre a direção e os colaboradores, promovendo aumento dos resultados e podendo, desse modo:
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O controle e gestão de qualidade buscam manter um alto padrão de trabalho prestado por colaboradores, fornecedores e processos. Também alinha os atributos dos produtos, serviços e ambiente de trabalho da empresa.
Afinal, todo negócio visa proporcionar benefícios aos stakeholders, como aumento dos lucros, diminuição da rotatividade e melhor comprometimento dos funcionários. Para isso, algumas ferramentas são necessárias.
Pensando nisso, elaboramos este artigo que analisa algumas ferramentas disponíveis para implementar um controle e gestão de qualidade eficaz. Tenha uma boa leitura!
Gerenciar a qualidade é uma tarefa importante, pois ela envolve vários conceitos, métodos e ferramentas. Tanto que em um ambiente de negócios você pode ter encontrado os termos gestão e controle de qualidade diversas vezes.
Esses dois termos são, muitas vezes, usados de forma conjunta. Ambas as palavras se referem ao mesmo conceito: avaliar a qualidade geral de um produto, por isso eles são intercambiáveis. No entanto, devem ser diferenciados. Confira:
O controle de qualidade é o processo de garantir que um produto, ao ser finalizado, atenda a certos requisitos mínimos de qualidade. Ele é parte integrante da gestão de qualidade.
Isso envolve verificar a qualidade geral e a consistência de um produto depois que todos os processos de produção foram concluídos e os materiais usados para criá-lo foram examinados.
Fazer esse controle ajuda as empresas a se diferenciarem dos concorrentes, demonstrando que seus produtos atendem aos padrões do mercado.
É visto como uma das vantagens competitivas imprescindíveis para as empresas, devido à sua importância em ambientes de grande concorrência.
A gestão da qualidade garante que todos os processos e pessoas estejam alinhados e padronizados para atender às expectativas do mercado e aos requisitos legais e éticos estipulados para cada setor.
O objetivo desse alinhamento é garantir que os produtos e serviços da empresa atendam a padrões de qualidade, como as normas ISO 9001, por exemplo.
Na prática, a gestão da qualidade é uma abordagem voltada para planejar, gerenciar e controlar um processo, a fim de fornecer a melhor qualidade com o menor custo, pensando sempre na satisfação do usuário final.
De modo geral, enquanto a gestão planeja e direciona o trabalho e os colaboradores, o processo de controle garante produtos de qualidade, inspecionando a produção para garantir que os padrões sejam atendidos.
Todo negócio que quer ser bem-sucedido precisa alinhar seus processos e estabelecer padrões em seus produtos e serviços. Além disso, deve monitorar e testar a qualidade do que está sendo produzido.
Dessa forma, é preciso determinar quais ferramentas são relevantes, por meio de uma análise profunda dos processos. Confira algumas ferramentas que podem ajudar:
O MASP significa Método de Análise para Solução de Problemas, que envolve identificar e eliminar as causas de problemas que não correspondem com as expectativas.
Para melhorar continuamente a qualidade de seus processos e produtos, a metodologia, surgida no Japão, padroniza os processos para evitar a repetição de problemas.
Essa é uma ferramenta voltada para a melhoria contínua dos processos. Aplicando essa metodologia a problemas específicos da sua empresa, você pode prevenir ou corrigir falhas nas operações e processos.
Essa metodologia envolve oito etapas ordenadas:
Com um planejamento adequado e a aplicação da metodologia, é possível identificar problemas, investigar causas, desenvolver soluções e acompanhar resultados. Também é possível padronizar procedimentos, criar relatórios de conclusão e produzir monitoramento de métricas.
Um fluxograma mapeia a progressão de um processo do começo ao fim, com pontos de decisão marcados ao longo do caminho. Os gestores costumam usar essa ferramenta para determinar onde os processos de trabalho falham.
Etapas redundantes ou desnecessárias em um processo de controle e gestão de qualidade podem ser encontradas usando essa ferramenta. Uma vez que essas etapas são eliminadas, o processo pode ser mais eficiente.
Os fluxogramas fornecem informações sobre a estrutura de um processo e podem revelar problemas críticos em seu interior. Isso permite à equipe agir com eficiência para resolver os problemas.
Nomeado em homenagem ao químico japonês Kaoru Ishikawa, o diagrama de Ishikawa mostra a relação entre os efeitos ou problemas e suas causas em um gráfico com setas diagonais, em uma forma distintiva de “espinha de peixe”.
Para compreender um problema ou situação, é necessário identificar todas as suas possíveis causas e relações. Por isso, os diagramas de Ishikawa são usados como parte da gestão da qualidade.
Ao analisar um problema que envolve muitas causas potenciais, os diagramas de Ishikawa facilitam a identificação das correlações entre elas. Isso ocorre porque a ferramenta deixa claro que todos os aspectos do problema estão conectados.
Criar um diagrama de Ishikawa dentro de uma equipe aumenta a transparência e ajuda todos os envolvidos a entenderem melhor os diferentes fatores que influenciam o problema, suas causas e efeitos
A palavra “kanban” vem do idioma japonês e significa “quadro visual” ou “sinal”. Tem sido usado desde 1950, quando foi criado por Taiichi Ohno na fábrica da Toyota.
O Kanban é um método Just in Time de gerenciamento, que usa dicas visuais para manter os projetos em andamento em um ritmo constante. Ele se concentra no trabalho priorizado, facilitando acompanhar e seguir o planejamento.
Um método Kanban usa cartões para visualizar o progresso e eliminar ineficiências. Assim, uma empresa pode manter uma produção constante e identificar as falhas. Isso reduz as chances de ocorrência de erros e desperdícios.
Como a visualização revela as deficiências, fluxos de trabalho melhores podem ser mais facilmente criados. Dessa forma, esse método é utilizado por organizações com uma cultura de melhoria contínua.
Uma matriz de risco é uma ferramenta visual que permite ver a probabilidade e a gravidade de diferentes riscos e seus níveis em uma imagem. Essa é uma maneira simples de entender os riscos que sua organização enfrenta.
Ele pode ser usado por equipes que trabalham com gerenciamento de riscos para criar uma visão geral e acessível dos riscos enfrentados por sua organização. Assim, a matriz permite decidir como lidar com os problemas.
A Matriz de Priorização de Processos é uma ferramenta amigável que auxilia na priorização de problemas e questões internas da empresa. As letras iniciais das palavras Gravidade, Urgência e Tendência formam a sigla GUT.
Ao estabelecer esses critérios GUT para classificar a importância de cada processo, essa ferramenta aumenta a agilidade na tomada de decisões no controle e gestão de qualidade.
O método foi criado em 1981 por Charles Kepner e Benjamin Tregoe. Com sua popularidade como ferramenta de melhoria de qualidade, ela se consolidou como uma das ferramentas mais utilizadas nas organizações.
Como você pode ver, a implementação de um sistema de gerenciamento e controle é necessário para garantir a qualidade, evitar gastos e retrabalho. Isso mantém a integridade dos negócios e evita danos desnecessários à empresa.
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Essa metodologia ágil surgiu entre desenvolvedores de softwares. Ela propõe um gerenciamento de projetos baseados no conceito de “responder à mudança em vez de seguir um plano”.
O processo ágil permite a comunicação e a colaboração regulares entre os membros da equipe, o que pode resultar em um uso mais eficiente dos recursos.
Além disso, a natureza iterativa da Gestão Ágil de Projetos ajuda as equipes a evitar a criação de produtos que não atendam às necessidades do cliente. Quer saber mais? Continue a leitura.
A Gestão Ágil de Projetos é focada no processo de planejar, organizar e administrar recursos para alcançar a conclusão bem-sucedida de metas e objetivos por meio do uso da metodologia ágil.
O gerenciamento ágil de projetos é uma forma iterativa e incremental, que enfatiza a colaboração, a flexibilidade e o feedback do cliente. É iterativo porque cada etapa seguinte depende da conclusão e avaliação da etapa anterior.
O objetivo do gerenciamento Agile de projetos é fornecer o produto ou resultados de alta qualidade em tempo hábil, mantendo o foco nas necessidades do cliente.
Há vários princípios-chave que incluem o seguinte:
É fundamental a participação ativa das partes interessadas no projeto. Isso inclui tanto aqueles que são diretamente impactados pelo projeto quanto aqueles que podem fornecer o suporte necessário.
Em sistemas ágeis, não basta entregar um produto final no término de um projeto. Em vez disso, as equipes devem concluir etapas regularmente, para que os clientes possam dar seu feedback e garantir o recebimento do que verdadeiramente precisam.
Para que os métodos ágeis sejam bem-sucedidos, deve haver uma comunicação frequente e eficaz entre os membros da equipe, partes interessadas e clientes. Isso ajuda a garantir que todos estejam sempre na mesma página e que os projetos permaneçam no caminho certo.
A abordagem ágil promove a colaboração e a comunicação. Isso ajuda as equipes a serem mais flexíveis e responsivas às mudanças, o que pode levar a produtos de melhor qualidade.
Para começar a usar a metodologia ágil, primeiro você precisa entender os fundamentos da estrutura. Pesquise on-line, incluindo o Manifesto Agile, que descreve os princípios da abordagem.
Compreendendo o Agile, você pode começar a implementá-lo em sua própria equipe. Há várias maneiras diferentes de fazer isso, assim, é importante adaptar a abordagem para atender às suas necessidades específicas.
Uma forma popular de implementação é usar o Scrum, que é um método para gerenciar fluxos de trabalho e tarefas. Todos trabalham juntos para fornecer recursos em ciclos curtos chamados sprints.
Outra opção é o Kanban, que usa cartões visuais para rastrear itens de trabalho em um quadro. Isso permite que as equipes vejam quanto trabalho está em andamento no momento e planejem suas próximas etapas adequadamente.
Seja qual for a abordagem escolhida, certifique-se de que todos na equipe entendam como ela funciona e quais resultados espera atingir.
Em seguida, certifique-se de acompanhar as principais métricas para que você possa ver o quão bem a metodologia ágil está funcionando para sua equipe.
No mundo dos negócios, cada segundo é dinheiro. Então, quando se trata de aplicar a Gestão Ágil de Projetos à sua empresa, você quer ter certeza de que está fazendo isso de modo eficiente.
Mas quanto tempo realmente é necessário para aplicar a metodologia ágil? Não há um prazo definido para a aplicação, pois o tempo necessário para ser eficaz varia conforme a organização específica e sua implementação ágil.
No entanto, a cada novo projeto, a gestão deve dividi-lo em etapas menores, com duração de 2 a 4 semanas e, ao final de cada etapa, há uma reavaliação das prioridades do projeto.
O gerenciamento ágil de projetos é um sistema que permite conclusões em ciclos curtos e iterativos. Esse sistema é benéfico porque permite feedback e adaptação constantes às novas necessidades do projeto.
Além disso, em vez de confiar em um plano rígido, a gestão ágil depende menos de um planejamento rigoroso, o que pode levar a problemas imprevistos.
Algumas das principais etapas que podem ajudar a reduzir o tempo necessário para ser eficaz ao aplicar a metodologia ágil são:
No passado, os projetos de software costumavam ser planejados usando o modelo em cascata, no qual o projeto era planejado detalhadamente com antecedência e depois executado de forma linear.
No entanto, essa abordagem geralmente leva a projetos que estão acima do orçamento e do cronograma. Foi em resposta a esses problemas que o método ágil foi desenvolvido.
O tempo necessário para que os resultados apareçam pode variar de alguns meses a um ano ou mais. Muito disso tem a ver com a experiência da equipe em práticas ágeis e com a quantidade e treinamentos necessários.
Também há alguns pré-requisitos que precisam ser implementados antes da transição para a nova abordagem, como ter ferramentas adequadas e bons canais de comunicação.
Os resultados do uso de métodos ágeis na gestão têm sido impressionantes. Há muitas razões pelas quais a abordagem funciona bem, mas um dos principais fatores é que ela permite e até incentiva mudanças e adaptações constantes.
As empresas que adotaram o método Agile viram um aumento na satisfação do cliente, um tempo de comercialização mais rápido e uma melhor qualidade do produto. Além disso, eles conseguiram reduzir os custos e as taxas de rotatividade de pessoal.
Outro bom resultado da metodologia ágil é a redução do tempo de comercialização. Na verdade, estudos descobriram que as equipes ágeis conseguem lançar software até 30% mais rápido do que as equipes tradicionais em cascata.
Como as necessidades dos negócios mudam constantemente, a fluidez do método Agile é essencial para uma empresa de sucesso.
Além disso, permite que as equipes sejam autossuficientes e trabalhem juntas em prol de objetivos comuns.
Essa forma descentralizada de trabalhar também promove inovação e criatividade. Todos esses benefícios ajudam as empresas a se manterem competitivas no mercado atual.
E, como a metodologia ágil incentiva inerentemente a colaboração e a comunicação, as partes interessadas podem dar feedback com antecedência e com frequência, resultando em um produto final melhor.
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Agile Scrum Foundation – Preparatório para a certificação EXIN
Agile Scrum Master – Formação para um verdadeiro Scrum Master
Como potencializar a agilidade organizacional com OKRs
Trilha Agile (com Scrum Foundation)
Para mais informações:
Até a próxima!
