Descubra as principais metodologias ágeis usadas por empresas de tecnologia para aumentar a eficiência e a colaboração!
A boa gestão tem se tornado cada vez mais essencial à em que o mercado se torna mais competitivo e dinâmico, especialmente para as empresas que buscam o sucesso nas áreas de tecnologia e inovação. Nesse contexto, as empresas procuram soluções que permitam maior eficiência, adaptação rápida às mudanças e entregas contínuas de valor aos clientes.
Com tudo isso, as metodologias ágeis foram se destacando como ferramentas indispensáveis que revolucionaram a Gestão de Projetos, por oferecerem um modelo flexível que se alinha às demandas do mercado em constante transformação.
Aqui, vamos entender o conceito e conhecer as principais metodologias, além de como implementá-las para impulsionar os resultados organizacionais.
As metodologias ágeis são frameworks e práticas voltadas à gestão de projetos, criadas para promover colaboração, flexibilidade e adaptação rápida. Elas foram desenvolvidas inicialmente para atender as demandas do setor de desenvolvimento de software, mas hoje já são amplamente utilizadas em diversos segmentos empresariais.
Isso porque elas têm como objetivo principal aumentar a eficiência nos processos e entregar valor ao cliente de maneira contínua, sendo uma de suas características mais marcantes a divisão do trabalho em ciclos curtos, chamados sprints, o que permite ajustes ao longo do projeto.
Para as empresas de tecnologia, a adoção dessas práticas representa a capacidade de reagir rápido a mudanças, minimizar erros e otimizar recursos.
A agilidade no desenvolvimento de produtos, aliada à colaboração entre equipes, resulta em processos mais enxutos e eficientes. Sem contar que o foco na satisfação do cliente e na entrega de valor torna-se um diferencial competitivo essencial.
A agilidade no desenvolvimento de produtos, aliada à colaboração entre equipes, gera processos mais enxutos e eficientes. Além disso, o foco na satisfação do cliente e na entrega de valor torna-se um diferencial competitivo essencial no mercado atual.
Leia mais em: Como se tornar um agilista?
E com o rápido crescimento das metodologias ágeis, algumas foram conquistando maior popularidade que outras, veja a lista a seguir:
É um dos frameworks que organiza o trabalho em sprints, geralmente com duração de duas a quatro semanas.
Ele é estruturado com papéis específicos, como o Product Owner, responsável por priorizar as demandas; o Scrum Master, que facilita o processo e remove impedimentos; e a equipe, que executa as tarefas.
A aplicação do Scrum vai desde o desenvolvimento de software até a criação de produtos físicos. Por meio de encontros diários e revisões regulares, garantindo maior controle e transparência no andamento dos projetos.
Já o Kanban é uma metodologia visual que utiliza quadros para gerenciar tarefas e fluxos de trabalho.
Desse modo, ele organiza as atividades em colunas, como “to do” (a fazer), “in progress” (em andamento) e “done” (concluído), abordagem que permite identificar gargalos e otimizar processos.
Uma das grandes vantagens do Kanban é sua simplicidade, o que faz dele uma metodologia ideal para equipes que buscam melhorar a produtividade sem a necessidade de grandes mudanças estruturais.
Baseado no sistema Toyota de produção, o Lean foca na eliminação de desperdícios e na entrega de valor ao cliente, priorizando a melhoria contínua. Para isso, ele utiliza ferramentas como o mapeamento de fluxo de valor e ciclos de feedback.
É uma metodologia amplamente adotada em startups e em empresas que desejam reduzir custos ao mesmo tempo que aumentam a eficiência.
Outro framework, o SAFe, adapta as metodologias ágeis para organizações de grande porte, e tem se tornado no mercado, exatamente pelo reconhecimento que tais medidas têm conquistado e que as grandes marcas não podem ignorar.
O SAFe integra várias equipes, fazendo o alinhamento estratégico e operações coesas. Nesse modelo, é frequente o uso de programas de MBA online voltados à gestão empresarial, devido à sua escalabilidade e ênfase em resultados organizacionais.
Voltado especificamente para o desenvolvimento de software, o XP enfatiza boas práticas como revisão de códigos, desenvolvimento orientado a testes (TDD) e integração contínua, tendo como proposta aumentar a qualidade do produto e também reduzir os custos de alteração.
Embora compartilhem princípios como colaboração e eficiência, cada metodologia possui características próprias.
O Scrum, por exemplo, se destaca no trabalho em ciclos curtos e papéis bem definidos, enquanto o Kanban é mais adaptável, com foco em fluxos de trabalho, e assim por diante.
A escolha entre essas ferramentas depende do tipo de projeto. Projetos com escopo bem definido podem se beneficiar do Scrum, enquanto equipes que lidam com demandas dinâmicas podem preferir o Kanban.
O Lean é ideal para empresas focadas na otimização de processos, enquanto o SAFe é mais eficaz em grandes corporações, e esses são somente alguns dos vários casos passíveis de menção.
A diversidade de abordagem e conhecimentos adquiridos em um MBA de currículo completo enriquece a formação dos profissionais de gestão, o que se torna um diferencial no mercado.
Adotar as metodologias ágeis exige planejamento e informação, por isso, aqui estão algumas orientações necessárias que podem facilitar essa transição:
Podemos dizer também que criar uma cultura ágil pode ser interessante, o que inclui lideranças comprometidas, colaboração entre departamentos e uma visão clara dos objetivos empresariais.
É importante compreender que a aplicação das metodologias ágeis pode demandar ajustes ao longo do processo. No entanto, os benefícios superam as dificuldades, sendo essencial enfrentá-los com estratégia e adaptação.
Como demonstramos, as metodologias ágeis têm revolucionado a maneira como as empresas de tecnologia e inovação gerenciam projetos e entregam valor ao mercado. Com frameworks que promovem adaptação, eficiência e colaboração, além de práticas que ajudam as organizações a se destacarem em um mercado sempre competitivo.
Se você deseja se aprofundar mais na área da Gestão Ágil e aprimorar suas habilidades, confira o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança, da Fundação Vanzolini.
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Entenda como a liderança e a inovação podem transformar a Gestão de Negócios e gerar resultados expressivos.
A capacidade de liderar e inovar tornou-se essencial para empresas que buscam crescimento sustentável. Por isso, a Gestão de Negócios eficaz vai além de processos bem estruturados e metas bem definidas; ela requer pessoas capazes de inspirar suas equipes e que desenvolvam soluções criativas para problemas atuais.
Líderes que abraçam a inovação conseguem impulsionar suas equipes, melhorar processos e alcançar resultados diferenciados.
Neste artigo, discutiremos como liderança e inovação podem transformar empresas, tornando-as mais preparadas para enfrentar as demandas do mercado e construir resultados consistentes.
A liderança é a base de qualquer negócio bem-sucedido. Um bom líder vai além de delegar tarefas, ele inspira, motiva e desenvolve talentos dentro da organização.
Para construir equipes de alto desempenho, é essencial cultivar um ambiente de confiança e comunicação aberta, permitindo que os colaboradores se sintam valorizados e engajados, o que impacta diretamente na produtividade e na qualidade do trabalho entregue.
Outro aspecto fundamental é o alinhamento de objetivos. Líderes eficazes garantem que todos os membros da equipe compreendam sua contribuição para o sucesso do negócio.
Além disso, o investimento em treinamentos e na capacitação contínua dos colaboradores fortalece suas habilidades, promovendo uma cultura de aprendizado constante.
Por fim, líderes que dão exemplo por meio de suas ações criam uma cultura organizacional sólida, baseada em ética e compromisso. Isso ajuda não apenas na retenção de talentos, mas também na construção de uma reputação empresarial positiva.
Inovar deixou de ser uma opção para se tornar uma necessidade no mundo corporativo. Empresas que não priorizam a inovação correm o risco de se tornarem obsoletas, principalmente em um cenário de constantes transformações na sociedade e no mercado.
A inovação oferece um diferencial competitivo, seja por meio do desenvolvimento de novos produtos, da melhoria de processos internos ou da adoção de tecnologias que otimizam a operação.
Investir em um MBA pode ser uma excelente oportunidade para gestores que desejam aprofundar seus conhecimentos em Gestão de Negócios e aprender como aplicar a inovação de forma estratégica.
Mais do que criatividade, a inovação exige planejamento e execução prática. Um ambiente empresarial que incentiva ideias novas, promove a experimentação e aceita a possibilidade de falhas como parte do aprendizado cria as condições ideais para o desenvolvimento de soluções impactantes.
Além disso, estar atento às tendências do setor e ao feedback dos clientes ajuda as empresas a identificar oportunidades para inovar de maneira relevante e assertiva, o que pode significar um crescimento exponencial a longo prazo.
Liderança e inovação não devem ser vistas como conceitos separados, mas como forças complementares que, quando bem alinhadas, impulsionam a Gestão de Negócios.
Um líder inovador não apenas valoriza ideias criativas, como também sabe implementá-las de maneira eficiente, transformando-as em resultados concretos.
Esse alinhamento começa com uma visão estratégica clara, compartilhada entre os líderes e suas equipes, uma vez que todos os envolvidos compreendem o impacto das inovações no crescimento da empresa, dessa maneira, o engajamento aumenta, assim como a disposição para adotar mudanças.
Formações como um MBA em Gestão de Negócios ajudam líderes a desenvolver as habilidades necessárias para integrar inovação e liderança em suas práticas diárias.
Agilidade na tomada de decisões, flexibilidade para se adaptar às mudanças e foco na colaboração são competências indispensáveis para gestores que desejam liderar com sucesso em um mercado competitivo.
Colocar a liderança inovadora em prática exige mais do que intenção; é preciso adotar estratégias claras e aplicá-las no dia a dia. Confira algumas dicas:
Liderança e inovação são os pilares de uma gestão eficiente e de uma empresa bem-sucedida. Enquanto a liderança constrói equipes fortes e engajadas, a inovação abre caminhos para soluções diferenciadas e oportunidades de crescimento.
Além disso, é importante que os líderes pratiquem o autodesenvolvimento. Buscar referências, participar de cursos e estar atento às mudanças do mercado são formas de garantir que a liderança e a inovação caminhem juntas em sua Gestão de Negócios.
Assim, vale a pena considerar uma formação especializada como o primeiro passo para transformar sua gestão e se destacar no mundo corporativo. Prepare-se agora mesmo para levar sua carreira e sua empresa a um novo patamar.
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Como o MBA em Engenharia da Qualidade pode diferenciar sua carreira em um mercado competitivo, com habilidades técnicas e estratégicas para você liderar na era da Indústria 4.0
O mercado de trabalho tem se tornado cada vez mais competitivo, exigindo dos profissionais não apenas experiência, mas também qualificação e especialização. Empresas buscam colaboradores que possam entregar resultados consistentes e inovadores, especialmente em áreas técnicas e estratégicas.
Nesse sentido, o MBA em Engenharia da Qualidade surge como uma opção fundamental para aqueles que desejam se destacar e construir uma carreira sólida.
Além de oferecer conhecimentos técnicos, o curso prepara os alunos para lidar com desafios complexos e liderar iniciativas de melhoria contínua.
Ao longo deste texto, exploramos o que é a Engenharia da Qualidade e como ela pode transformar sua trajetória profissional.
O MBA em Engenharia da Qualidade é um curso de especialização, voltado para profissionais que desejam aprofundar seus conhecimentos em técnicas e ferramentas de qualidade aplicadas ao ambiente corporativo.
Esse programa aborda desde os fundamentos da Gestão da Qualidade até a aplicação de metodologias avançadas, como Lean Manufacturing, Six Sigma e auditorias internas.
Voltado para engenheiros e profissionais de áreas afins, o MBA foca em capacitar seus alunos para liderar iniciativas que aprimorem processos, reduzam desperdícios e melhorem a eficiência das operações.
Além disso, o curso combina disciplinas práticas e teóricas, permitindo que os alunos desenvolvam habilidades analíticas, estratégicas e gerenciais.
Por essa razão, o MBA em Engenharia da Qualidade é considerado essencial na melhoria de processos e redução de custos, sendo uma formação ideal para quem deseja alavancar sua carreira e atender às demandas do mercado.
O MBA em Engenharia da Qualidade oferece uma formação abrangente, voltada para capacitar os profissionais a resolverem problemas complexos e a implementarem soluções estratégicas.
Além das habilidades técnicas, o curso também trabalha competências comportamentais e gerenciais que são indispensáveis para quem busca posições de liderança e alta performance no mercado. Entre as principais competências desenvolvidas estão:
Desse modo, os profissionais que concluem o MBA tornam-se aptos a ocupar cargos de liderança, gerenciar projetos complexos e atuar em setores variados, como manufatura, tecnologia e serviços. Isso eleva suas chances de crescimento e estabilidade no mercado, principalmente no cenário atual com a introdução da Indústria 4.0.
Investir em um MBA em Engenharia da Qualidade é uma decisão estratégica para profissionais que desejam se destacar em um mercado cada vez mais exigente.
Esse tipo de formação oferece uma combinação única de conhecimentos técnicos e habilidades práticas, que impactam diretamente o desempenho no trabalho e aumentam a competitividade no mercado.
Entre os benefícios estão:
Além disso, o título de MBA é um grande aliado no fortalecimento da empregabilidade, pois é um claro indício de que o profissional é especializado e comprometido com o desenvolvimento, algo que as empresas valorizam cada vez mais.
Por essa razão, profissionais com essa qualificação têm mais chances de conquistar promoções ou posições de liderança. Assim, investir em um MBA em Engenharia da Qualidade é mais do que um diferencial; é um passo estratégico para conquistar melhores posições no mercado.
Diante da variedade de opções disponíveis, escolher o MBA mais adequado para as suas necessidades exige atenção a alguns fatores.
Primeiramente, avalie a reputação da instituição e do curso. Verifique se o programa é reconhecido pelo mercado e se os professores possuem experiência acadêmica e prática na área. Esses indicadores são muito significativos na qualidade da formação.
Outro ponto importante é o currículo do curso. Ele deve abordar temas relevantes, como metodologias de gestão da qualidade, estatística aplicada, inovação e liderança. Além disso, opte por programas que ofereçam uma combinação de teoria e prática, permitindo a aplicação dos conhecimentos adquiridos em projetos reais.
Considere também o formato do curso, como presencial, online ou híbrido, e escolha aquele que se encaixe melhor na sua rotina.
Por fim, caso ainda esteja em dúvida, procure conversar com ex-alunos para entender como o MBA impactou suas carreiras.
Sabendo escolher o curso em Engenharia da Qualidade ideal, ele poderá ser uma ferramenta essencial para quem busca se destacar com uma formação robusta e alinhada às demandas atuais.
Assim, se você deseja crescer na carreira e explorar novas oportunidades, não deixe de considerar essa formação. Confira mais informações sobre como um MBA em Engenharia da Qualidade pode impulsionar sua carreira e prepare-se para dar o próximo passo rumo ao sucesso.
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast Desafios da Gestão da Qualidade, com especialistas da Fundação Vanzolini.
O Gerenciamento de Projetos é uma atividade essencial para garantir a qualidade nos resultados das empresas, a redução de riscos e o aumento no desempenho e valor do negócio. Para alcançar esses objetivos, as empresas têm buscado cada vez mais profissionais com habilidades e competências na área.
Assim, um dos caminhos mais eficazes para atender a essa demanda e alcançar a excelência em Gerenciamento de Projetos é a conquista da Certificação do PMI, que atesta o conhecimento técnico indispensável para profissionais capazes de gerar um impacto significativo.
Com o Certificado PMI, pessoas e organizações ganham em robustez e em ações estratégicas para os seus negócios.
Quer saber como conquistar a Certificação do PMI e como ela pode impulsionar sua carreira? Então, siga com a leitura deste artigo e se prepare para o próximo passo em sua jornada profissional.
O PMI (Project Management Institute) é uma organização americana, sem fins lucrativos, que atua no desenvolvimento, promoção e avanço das melhores práticas de Gerenciamento de Projetos pelo mundo todo.
Seu objetivo é capacitar profissionais e organizações para que possam alcançar os melhores resultados em seus projetos, nas mais diversas áreas e segmentos de negócios.
Ou seja, a Certificação do PMI provém de uma instituição internacional voltada para a melhoria das práticas de Gestão de Projetos e, ao obter esse certificado, pessoas e empresas ganham em conhecimento e habilidade para se beneficiarem estrategicamente.
De acordo com dados da Project Management Institute (PMI), organizações que usam práticas de Gerenciamento de Projetos de forma consistente têm uma taxa de sucesso de 92% no cumprimento de seus objetivos. No entanto, 52% das empresas ouvidas pelo PMI estão insatisfeitas com o nível atual de maturidade de Gestão de Projetos.
Diante disso, percebemos que, embora a relevância da Gestão de Projetos seja amplamente reconhecida, ainda é grande o número de empresas em um estágio embrionário de implementação dessa prática. Isso mostra o quanto um profissional capacitado e com a Certificação do PMI pode se destacar, além das muitas oportunidades na carreira.
Ainda segundo o PMI, até 2027, os empregadores precisarão de 87,7 milhões de pessoas trabalhando em funções de Gerenciamento de Projetos. Sendo assim, investir no aperfeiçoamento e na Certificação do PMI é importante para quem deseja estar entre os profissionais mais requisitados – tanto agora quanto no futuro.
Segundo a pesquisa Global Megatrends 2022, foram identificadas seis tendências globais que devem receber a atenção dos líderes: a disrupção digital; a consciência da crise climática; as mudanças demográficas e econômicas; a escassez global de mão de obra e os movimentos civis, cívicos e de igualdade.
Esse cenário também evidencia a escassez de mão de obra qualificada e a necessidade de inovação, dois aspectos em que o aprimoramento em Gerenciamento de Projetos se destaca, consolidando-se como um importante diferencial competitivo.
Assim, de um lado, os profissionais com certificado PMI saem na frente, ganham em conhecimento e se destacam, e, do outro, as organizações ganham em competitividade ao contar com pessoas cada vez mais preparadas e com recursos estratégicos para atuar em seus negócios.
Podemos destacar também como benefícios da Certificação PMI os seguintes aspectos:
A PMI estabelece padrões globais para processos, práticas e terminologia, que ajudam a criar uma linguagem universal e compartilhada. Assim, os projetos podem ser conduzidos de forma consistente e eficaz em qualquer parte do mundo.
O reconhecimento internacional da Certificação PMI contribui para a profissionalização da área de Gerenciamento de Projetos. Os profissionais com o selo PMI têm a competência e o conhecimento atestados, dando visibilidade e melhores condições no mercado.
Para além da certificação, o PMI oferece recursos que colaboram para o aprendizado contínuo, como webinars, cursos e conferências globais. Com isso, os profissionais de Gerenciamento de Projetos ficam em constante aprimoramento de suas habilidades, algo essencial na dinâmica da atualidade.
As formações organizacionais são ótimos espaços para conexões e construção de comunidades, nas quais os profissionais podem trocar ideias e compartilhar experiências. Esse contato enriquece, abre caminhos e visões.
Depois de compreender o que é a Certificação PMI, suas vantagens e a importância do selo para pessoas e negócios, a pergunta que fica é: como se preparar para obter a Certificação PMI? Para te ajudar a conquistar o certificado, a Fundação Vanzolini oferece o curso Easy PMP® – Preparatório para a Certificação do PMI.
A formação oferece tudo o que você precisa para conquistar uma das mais reconhecidas certificações em Gestão de Projetos do mundo. Aulas com especialistas na área, feita de conteúdo riquíssimo, além de simulados para você se aperfeiçoar cada vez mais no exame.
O curso é atualizado de acordo com a última versão do exame e alinhado com práticas de gestão ágil, híbrida e preditiva, exigidas pelo PMI®.
Dessa forma, no curso, você vai aprender:
Vale destacar que, para participar do Easy PMP® – Preparatório para a Certificação do PMI, é obrigatório ter experiência em liderança e ou Gestão de Projetos com:
Então, se você deseja dar um passo a mais na sua carreira em Gerenciamento de Projetos, prepare-se com a gente para a Certificação PMI. Para saber mais:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast IA na Gestão de Projetos: o que se espera dos novos especialistas? com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Gerenciamento de projetos, a chave para um futuro bem-sucedido no trabalho
Saiba como o impacto estratégico da IA e o uso de soluções baseadas em IA estão revolucionando modelos de negócios e criando novas oportunidades!
A IA (Inteligência Artificial) tem se destacado como uma das maiores forças transformadoras da atualidade, revolucionando a forma como empresas operam e geram valor. Ela não apenas otimiza processos, mas também redefine o modo de trabalho, permitindo mais eficiência, inovação e personalização.
Para os negócios, a adoção da IA não é apenas uma inovação, mas uma necessidade para se manter relevante em meio às mudanças da era digital.
Neste artigo, exploramos como a IA está impactando diferentes aspectos dos modelos de negócios, incluindo eficiência operacional.
Vamos entender como essas transformações podem ajudar as empresas a se posicionarem de maneira mais estratégica e competitiva.
A IA tem transformado os modelos de negócios ao promover ganhos significativos em eficiência operacional e suporte na tomada de decisões. Processos que antes demandavam tempo e recursos humanos intensivos agora podem ser automatizados com sistemas inteligentes, reduzindo custos e aumentando a produtividade.
Na área de logística, por exemplo, algoritmos de aprendizado de máquina otimizam rotas de entrega, diminuindo atrasos e custos operacionais.
Por sua vez, no setor financeiro, sistemas de IA analisam grandes volumes de dados em tempo real, identificando tendências e anomalias, que ajudam as empresas a tomar decisões mais acertadas.
Além disso, a IA tem contribuído para personalizar a experiência do cliente. Empresas de e-commerce utilizam “recomendadores” inteligentes para sugerir produtos com base no comportamento de compra, melhorando as taxas de conversão e fidelização.
Esse uso da IA para empresas é um exemplo claro de como a tecnologia pode alinhar eficiência interna com resultados mais satisfatórios para o consumidor final.
A IA não só está otimizando os processos existentes, como também criando novos modelos de negócios. Empresas têm utilizado tecnologias baseadas em IA para oferecer soluções inovadoras que antes eram inimagináveis.
Entre os exemplos mais marcantes, podemos destacar:
Esses exemplos destacam como a adoção de modelos de negócios com IA vai além da otimização de processos existentes, possibilitando também a criação de soluções inovadoras, alinhadas às necessidades emergentes do mercado.
Embora a IA traga inúmeros benefícios, adotar a tecnologia exige planejamento cuidadoso e atenção a alguns pontos importantes. Entre os principais obstáculos estão a falta de mão de obra qualificada, altos investimentos iniciais e questões relacionadas à privacidade e segurança de dados.
Por isso, é fundamental planejar a implementação, pois aquelas empresas que não se preparam adequadamente podem enfrentar dificuldades.
Por outro lado, as oportunidades são imensas. Com ferramentas acessíveis e plataformas baseadas em nuvem amplamente disponíveis, empresas de todos os portes podem explorar o potencial das soluções de IA para transformar suas operações e aumentar sua competitividade no mercado.
Além disso, a transformação digital está tornando os mercados mais receptivos a soluções inovadoras, o que facilita a adoção de tecnologias de ponta.
O segredo para superar os obstáculos e aproveitar as oportunidades está em investir em treinamento, buscar parceiros estratégicos e adotar uma mentalidade aberta à inovação. A IA para empresas pode ser uma poderosa aliada, desde que utilizada com planejamento e propósito.
Para as empresas que desejam manter sua competitividade em meio às mudanças na era digital, a integração da IA deve ser vista como uma prioridade estratégica. Existem diversas formas de adotar a tecnologia e extrair seu máximo potencial:
Além disso, é importante monitorar constantemente os resultados obtidos e ajustar as estratégias conforme necessário.
A Inteligência Artificial é, sem dúvida, um dos principais motores da transformação digital. Sua capacidade de impulsionar a eficiência, personalizar experiências e criar novos modelos de negócios torna sua adoção essencial para empresas que desejam prosperar na era da inovação.
Contudo, integrar a IA para empresas requer planejamento, investimento e, acima de tudo, uma visão estratégica.
Se você deseja saber mais sobre como a IA pode ser aplicada de forma prática e estratégica no mercado, não deixe de conferir o MBA em IA Aplicada à Gestão Estratégica de Projetos.
Prepare-se para liderar transformações e aproveitar as oportunidades trazidas por essa tecnologia revolucionária!
Pronto para transformar sua carreira e liderar com IA? Descubra agora mesmo como o MBA da Fundação Vanzolini pode ajudar você a aproveitar ao máximo todas as oportunidades trazidas por essa tecnologia inovadora!
Fontes:
Cinco passos para implementar IA nos negócios e aumentar competitividade
Definir a visão e estratégia da transformação digital, estabelecer metas claras e mensuráveis, alinhar objetivos de negócios com tecnologia, desenvolver um plano de ação para inovação contínua, comunicar de forma clara e integrar os colaboradores são algumas das principais ações dos CEOs que estão, ou querem estar, na liderança da transformação digital.
O papel do CEO nesse processo de automatização e digitalização dos negócios se mostra central, sobretudo para lidar com as questões relacionadas à cultura organizacional e ao comportamento humano diante do avanço das máquinas.
Quer saber como ser um líder preparado para desempenhar esse papel com sucesso e colaborar para a inovação nas empresas? Então, siga com a leitura deste artigo que preparamos!
A transformação digital deve ser conjugada no gerúndio. Ela está acontecendo, é algo já em curso e as lideranças são as figuras que devem indicar o caminho para que ela ocorra com segurança, eficiência e humanidade.
Isso porque o líder, o CEO, é a pessoa de referência, é para ela que os colaboradores olham para saber por onde e como seguir. O CEO é o farol e, nesse sentido, deve iluminar os benefícios da transformação digital e integrar as pessoas nessa viagem.
O CEO é quem inspira e motiva, e seu papel é também realizar uma transição na forma de pensar e agir para o novo mindset digital, sempre considerando as pessoas ao longo do processo e fazendo da mudança organizacional um movimento fluido e interessante.
Outro papel importante do CEO na liderança da transformação digital é sua possibilidade de alocar recursos e priorizar o investimento em tecnologia. Ele tem esse “poder” em mãos e cabe à liderança entender quais são as ferramentas inovadoras que são estratégicas para o negócio.
Ainda no aspecto financeiro, o CEO não só inicia a transformação digital como é responsável por mantê-la, por garantir transparência e sustentabilidade dos novos processos, para que gerem os benefícios e retornos esperados.
Um relatório de 2023, da McKinsey & Company, mostrou que a aplicação da inteligência artificial generativa em múltiplas indústrias pode movimentar de US$ 2,6 a US$ 4,4 trilhões na economia mundial anualmente.
A pesquisa mostrou também o efeito causado pela transformação na força de trabalho, com a GenAI podendo impactar entre 60% e 70% do tempo dos profissionais, trazendo reflexos diretos para a produtividade e a operação das organizações.
As formas de trabalhar mudam, os processos mudam e os colaboradores podem se sentir ameaçados, assim, a constante disrupção exige que CEOs exerçam uma liderança capaz de examinar o ambiente, identificando os desafios emergentes, as oportunidades que podem existir e determinando quando e como agir para garantir o sucesso da organização.
Mudar não é simples e tampouco fácil, quando se tem algo consolidado já há algum tempo. Por isso, os desafios dos CEO na era digital orbitam entre fatores como resistência à mudança, falta de capacitação e questões éticas.
Veja a seguir os principais obstáculos encontrados pelas lideranças no processo de transformação digital:
Como falamos acima, uma das principais barreiras enfrentadas pelos CEOs nas empresas é o medo dos colaboradores de perder o emprego, com receio de serem substituídos pela máquina.
Um exemplo de sucesso que une profissionais e tecnologia é do Grupo Soma, formado por nove marcas, e que faturou R$555 milhões no quarto trimestre de 2020.
A empresa saiu de um mercado tradicional do varejo de moda para se tornar um case digital, e a grande ideia veio em investir no omnichannel, permitindo a inserção do “código do vendedor”, possibilitando, assim, que os vendedores ganhem comissão pela venda online. O resultado foi que, em 2020, em um cenário adverso, a base de clientes cresceu 96% no último trimestre, frente a 2019.
No entanto, vale ressaltar que, para o sucesso de uma decisão de negócio, é essencial que haja uma comunicação clara, direta e objetiva entre as pessoas envolvidas. O CEO é o porta-voz e ele deve comunicar a informação de forma a esclarecer e sanar possíveis dúvidas. que podem gerar ansiedade e falta de engajamento do time.
Além de mudar e beneficiar a relação com clientes e o mercado, a IA também pode ser uma aliada dos CEOs que lideram as transformações.
A tecnologia pode ser usada para a própria implementação de novos recursos tecnológicos e para o aprendizado e troca com os colaboradores. Softwares, ferramentas de gestão, CHATGPT e outras ferramentas disruptivas podem colaborar com a liderança no comando das mudanças.
E como fazer um bom uso da IA para guiar a transformação digital em uma empresa? O MBA em IA Aplicada à Gestão Estratégica de Projetos, da Fundação Vanzolini, é a solução para líderes que almejam conquistar as competências exigidas por CEOs no contexto da transformação digital.
Com professores experientes e atuantes no mercado, a formação é, para além do aprendizado, uma rica chance de contatos e trocas de experiências.
Você está pronto para liderar a transformação digital em sua empresa? Então, conheça o MBA em IA Aplicada à Gestão Estratégica de Projetos, da Fundação Vanzolini, e esteja à frente do futuro!
Fontes:
Bernardo Carneiro: A transformação digital começa pelas pessoas
O que CEOs devem saber hoje sobre inteligência artificial generativa para começar a agir
O papel do CEO na transformação digital
Como a Indústria 4.0 e a Inteligência Artificial estão moldando o futuro? Neste artigo, exploramos as principais aplicações práticas da IA em fábricas inteligentes, desde manutenção preditiva até robótica colaborativa, e mostramos como essas tecnologias estão revolucionando processos produtivos e criando novas oportunidades.
A Indústria 4.0, impulsionada por tecnologias avançadas e fábricas inteligentes, é constantemente referenciada como o futuro da produção. Esse conceito revolucionário integra tecnologias como a Inteligência Artificial (IA), a Internet das Coisas (IoT) e o big data para promover automação, conectividade e eficiência em níveis nunca antes vistos.
Dentro desse cenário, a IA desempenha um papel crucial, permitindo que máquinas e sistemas utilizem machine learning para analisar dados em tempo real, aprendam com as operações e tomem decisões inteligentes com base na análise de dados.
Neste artigo, exploramos como a Inteligência Artificial está moldando a Indústria 4.0, suas principais aplicações, vantagens e os desafios para o futuro. Continue lendo para descobrir como essas tecnologias podem transformar o mercado e abrir novas oportunidades para empresas e profissionais.
A Indústria 4.0 representa a quarta etapa da revolução industrial, marcada pela fusão entre o mundo físico e digital, por meio de tecnologias avançadas. Essa transformação tem como base a conectividade, possibilitada por sistemas integrados, Internet das Coisas (IoT), big data e Inteligência Artificial (IA).
O principal objetivo é otimizar processos produtivos, aumentar a eficiência e reduzir custos, criando fábricas inteligentes e adaptáveis. E, nesse cenário, a IA é fundamental para interpretar dados complexos e aprender com eles, proporcionando mais autonomia na execução de tarefas.
A IA potencializa a automação ao substituir processos manuais por soluções mais confiáveis e ágeis, melhorando não apenas a produtividade, mas também a forma como as empresas operam e se conectam no ecossistema industrial.
A Inteligência Artificial tem aplicações que abrangem diversas áreas da Indústria 4.0, desde a produção até a logística. Sua capacidade de processar e interpretar dados em tempo real permite a automação e a otimização de processos em níveis avançados. Algumas das principais áreas de aplicação incluem:
Com sensores inteligentes e algoritmos, as empresas monitoram continuamente o estado de suas máquinas e equipamentos.
Por exemplo, uma montadora de automóveis pode prever falhas em seus sistemas de produção, reduzindo paradas inesperadas e custos com manutenção corretiva. Esses sensores coletam dados como temperatura, vibração e consumo de energia, analisando-os em tempo real para identificar padrões que indicam possíveis falhas, permitindo ações corretivas antes de realizar interrupções no processo.
A visão computacional, uma subárea da IA, aprimora o controle de qualidade na indústria. Por exemplo, indústrias de alimentos utilizam câmeras e algoritmos para identificar impurezas ou defeitos nos produtos de forma automática e precisa.
Equipamentos com câmeras de alta resolução e algoritmos conseguem inspecionar produtos automaticamente, identificando defeitos e imperfeições que poderiam passar despercebidos ao olho humano.
Os robôs colaborativos, conhecidos como cobots, são projetados para trabalhar ao lado de operadores humanos, realizando tarefas que exigem precisão ou força repetitiva.
Um exemplo prático é o uso desses robôs na montagem de eletrônicos, onde eles ajudam a manipular componentes delicados, reduzindo erros e aumentando a eficiência. Com IA, eles aprendem com suas interações e se adaptam ao ambiente, aumentando a segurança e a eficiência.
A IA moderniza a cadeia de suprimentos, permitindo uma gestão mais ágil e precisa, por meio de algoritmos que preveem demandas com base em dados históricos e tendências de mercado.
Por exemplo, varejistas podem otimizar estoques com base em previsões de consumo sazonais, reduzindo desperdícios e custos. Além disso, otimiza rotas logísticas, economizando tempo e recursos.
A análise de grandes volumes de dados é indispensável. Por exemplo, em plantas industriais, sensores IoT geram dados que, quando analisados por IA, podem identificar padrões de consumo energético, permitindo ajustes para economizar recursos e otimizar o desempenho.
A IA processa rapidamente as informações geradas por sensores e sistemas conectados, identificando padrões e insights que dificilmente seriam percebidos manualmente.
A adoção da IA na Indústria 4.0 oferece uma série de benefícios, incluindo:
Essas vantagens tornam a IA indispensável para empresas que buscam competitividade e inovação.
Apesar dos benefícios, existem desafios. O alto investimento inicial, preocupações com segurança de dados e a falta de profissionais qualificados estão entre as principais barreiras. Além disso, a integração tecnológica exige planejamento cuidadoso.
Por outro lado, a evolução da IA, aliada a tecnologias emergentes como edge computing e 5G, promete processos ainda mais interconectados, eficientes e acessíveis.
Empresas que desejam implementar a IA devem identificar áreas estratégicas para melhorias, buscar parcerias com especialistas e investir em capacitação. Pequenos passos podem gerar grandes transformações no longo prazo.
A Inteligência Artificial está transformando não apenas processos produtivos, mas também redefinindo as bases da competitividade no mercado global. E, nesse cenário, a Fundação Vanzolini se posiciona como uma parceira estratégica para profissionais e empresas que desejam liderar essa transformação.
Quer se preparar para o futuro da indústria? Conheça os cursos da Fundação Vanzolini e aprenda, na prática, a utilizar a IA para otimizar a gestão e transformar sua carreira:
Curso Inteligência Artificial na Gestão de Projetos
Curso Indústria 4.0: Conceito, Método e Aplicação Prática*
*Ao se matricular no Curso Indústria 4.0: Conceito, Método e Aplicação Prática, o(a) aluno(a) tem acesso gratuito ao curso de Formação em Gestão da Manutenção e Confiabilidade.
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O Lean Seis Sigma é uma metodologia reconhecida por sua eficiência na melhoria de processos e na eliminação de desperdícios em diversos setores da indústria.
O advento da Inteligência Artificial chega para somar, e sua integração com o Lean Seis Sigma tem potencializado ainda mais suas capacidades, tornando os processos mais ágeis, precisos e adaptáveis às necessidades do mercado.
E, mais do que apenas revolucionar essa ferramenta, a IA promove uma real evolução da tecnologia, impulsionando a eficácia do Lean Seis Sigma a um novo patamar.
Quer saber mais sobre como a IA está transformando o Lean Seis Sigma? Então siga com a leitura!
Para começar, é importante destacar que a Inteligência Artificial é uma realidade nas empresas e se consolidou como uma estratégia competitiva indispensável na era digital. O uso das tecnologias inovadoras transforma e impacta o modo de produzir e gerir as empresas, garantindo melhores condições de serviços, entregas e processos.
A automatização está em constante evolução, e saber utilizá-la de forma estratégica nos negócios é essencial para alcançar um bom desempenho no mercado nacional e global.
A pesquisa “The state of AI in early 2024: Gen AI adoption spikes and starts to generate value”, realizada pela McKinsey em 2024, mostrou que 72% das empresas do mundo já adotaram a IA, um avanço significativo comparado aos 55% em 2023.
Quando se trata da integração da IA em outros sistemas inovadores, como Lean Seis Sigma, os impactos e efeitos são potencializados. Veja:
Ao integrar a IA, as ações do Lean Seis Sigma ficam ainda mais interessantes.
Diante das possibilidades de melhoria nos processos com o uso da IA, confira alguns exemplos práticos de como a inovação impacta a produção:
No 2º episódio do Vanzolini Cast, o Professor Alberto Ramos, ex-vice-presidente da Fundação Vanzolini e atual membro do Conselho Curador e diretor da área de Sigma, conversou com o Professor Renato Rodrigues, formado em Estatística e especialista em Estratégia e Liderança, com MBA em IA.
Durante a entrevista, Rodrigues destacou os três pilares importantes para o Lean Seis Sigma, e para outras iniciativas de processos: pessoas, metodologia e ferramentas.
“Acho que o Lean Seis Sigma continua atual, com suas evoluções nos seus pilares, e a IA chega para turbinar grandiosamente. Com a quantidade de dados que a gente tem, com as metodologias que a gente pode, para conseguir entender a relação entre as variáveis, propor melhorias, propor controles (…), propor soluções para processos de um jeito muito mais rápido, muito mais profundo”, analisa Rodrigues.
Conforme mencionado no início deste artigo, a Inteligência Artificial já é uma realidade e uma ferramenta estratégica para os negócios. Por isso, compreender seu funcionamento e explorar suas possibilidades tornou-se um grande diferencial e tanto para os profissionais nos dias de hoje.
“É preciso saber escolher a ferramenta certa para a hora certa. Por isso, a formação, o entendimento, o conhecimento e a profundidade do que vai do que você quer usar é importante”, destaca o Professor Renato Rodrigues, ainda durante sua participação no Vanzolini Cast.
Desse modo, não é somente saber como funciona a ferramenta, mas ter a capacidade de entender em que momento ela é bem-vinda. O uso estratégico é essencial para um impacto positivo das inovações, saber como, onde e quando usar é que vai fazer a diferença no mercado nacional e global.
“As discrepâncias estão aumentando. Quem aprende, quem quer evoluir, quem está puxando esses assuntos consegue um diferencial e consegue competir globalmente. Mas quem continua fechado na sua conchinha, negando ou não se abrindo para esses aprendizados, para as novas tecnologias, está ficando para trás. E essa distância entre os que adotam, os que se predispõem a evoluir, e os que ainda resistem, está aumentando esse gap, tanto internamente quanto globalmente”, ressalta o professor.
Para quem deseja acompanhar essa evolução das ferramentas de processos, a Fundação Vanzolini oferece seu curso AI Sigma Belt que, ao integrar os princípios do Lean Seis Sigma com as tecnologias avançadas de Inteligência Artificial, garante a oportunidade de identificar e eliminar desperdícios, aprimorar a qualidade e acelerar a tomada de decisões.
Um profissional com essa formação estará preparado para transformar radicalmente sua abordagem de melhoria contínua, elevando sua carreira e impulsionando sua empresa a novos patamares de excelência.
No curso, você vai aprender:
E o melhor, a formação em AI Sigma Belt está com desconto de R$250,00, para as matrículas realizadas até 18/03/2025. Então, não fique de fora e invista na evolução da sua carreira! Para mais informações:
Fontes:
Uso de Inteligência Artificial aumenta e alcança 72% das empresas, diz pesquisa
A IA é a realidade que não bate à porta. Ela já entrou.
Na era da IA, esta habilidade continua sendo vantagem competitiva para empresas
Saiba quais habilidades você pode adquirir em um MBA em Gestão de Negócios e como elas impactam sua carreira
O MBA em Gestão de Negócios tem se consolidado como uma das formações mais buscadas por profissionais que desejam se destacar no mercado. Com um currículo focado em liderança, análise de mercado e tomada de decisão, o curso desenvolve competências essenciais para o sucesso empresarial.
Essa especialização amplia o conhecimento técnico e desenvolve habilidades práticas essenciais. Para quem busca crescer na carreira e acompanhar as mudanças do mercado, entender as competências adquiridas nesse tipo de MBA é um passo fundamental.
A seguir, exploramos como o MBA em Gestão de Negócios capacita profissionais para liderar e inovar em ambientes corporativos.
No ambiente empresarial, a liderança é uma habilidade indispensável para alcançar metas e inspirar todos os integrantes da equipe para que deem o seu melhor.
Assim, um MBA em Gestão de Negócios se destaca por oferecer ao profissional um conhecimento aprofundado sobre os diferentes estilos de liderança e como aplicá-los de forma eficaz, dependendo das necessidades da equipe e dos objetivos da organização.
Os gestores aprendem que liderar vai além de simplesmente delegar tarefas, e entendem que se trata de construir um ambiente de confiança, no qual se deve estimular a colaboração e promover um senso de propósito entre os colaboradores.
Durante o curso, são explorados conceitos como a liderança situacional, que permite ao gestor adaptar seu estilo de liderança ao momento e ao perfil do time, além de práticas que reforçam o engajamento e o desempenho individual e coletivo.
Outro ponto importante é a gestão de conflitos. Um líder capacitado entende como lidar com divergências de forma construtiva, transformando problemas em oportunidades de aprendizado.
Ademais, o MBA ensina estratégias de comunicação assertiva, elemento fundamental para alinhar expectativas e transmitir informações de maneira clara e eficiente.
A demanda por líderes vem crescendo à medida que as empresas compreendem seu papel estratégico em garantir que todos estejam alinhados aos objetivos organizacionais, contribuindo ativamente para o seu sucesso. Tomada de decisões baseadas em análise de dados
Em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico, a capacidade de tomar decisões assertivas é indispensável.
Por isso, o MBA em Gestão de Negócios ajuda a desenvolver competências relacionadas à análise e interpretação de dados, permitindo que o gestor baseie suas escolhas em informações concretas e não apenas na intuição.
No curso, os profissionais aprendem a usar ferramentas de Business Intelligence (BI), análise preditiva e outros recursos que auxiliam na interpretação de indicadores financeiros, operacionais e mercadológicos. Assim, é possível prever tendências, identificar oportunidades e minimizar riscos.
Essa habilidade é especialmente valiosa para elaborar estratégias que tragam resultados reais para a organização.
Mais do que compreender os números, o MBA ensina como transformá-los em ações efetivas, promovendo a criação de soluções que atendam às demandas do mercado e da empresa.
Para se destacar no ambiente corporativo, é essencial ter uma visão ampla e inovadora. Esse é justamente um dos pilares que o MBA em Gestão de Negócios oferece aos seus alunos, tornando-se uma diferença em relação às demais especializações.
Com o conhecimento necessário para criar estratégias, esses profissionais impulsionam a inovação dentro das empresas. Além disso, por terem um olhar atento às tendências do mercado, ajudam ativamente o gestor a antecipar mudanças e se adaptar rapidamente.
Entre as principais estratégias aprendidas no curso estão:
Com essas competências, o gestor estará preparado para propor soluções criativas que gerem vantagem competitiva e atendam às expectativas do mercado atual.
Ao investir nessa formação, o profissional adquire conhecimento e também tem a possibilidade de construir uma valiosa rede de contatos, devido ao seu corpo de professores e alunos de grande relevância no mercado, contribuindo assim para fortalecer sua presença no mundo corporativo.
Ao oferecer ferramentas práticas e teóricas que permitam alavancar resultados, o curso promove uma transformação significativa na carreira de seus alunos, possibilitando que estejam preparados a assumir cargos de maior responsabilidade.
O MBA em Gestão de Negócios estimula o desenvolvimento de habilidades interpessoais, como inteligência emocional, negociação e resolução de problemas.
Esses atributos são fundamentais para quem busca cargos de liderança, já que a atuação de um gestor vai além do planejamento técnico e exige uma visão estratégica e adaptável. Desse modo, o profissional que conclui a formação tem maiores chances de ser reconhecido como uma referência em sua área.
Seja para empreender, liderar grandes equipes ou ocupar posições executivas, as competências adquiridas no curso são diferenciais que impactam positivamente a trajetória de todos os profissionais.
Se o seu objetivo é aprofundar seus conhecimentos e explorar todo o potencial da sua carreira, conheça o MBA em Gestão de Negócios da Fundação Vanzolini e descubra como essa formação pode abrir novas oportunidades e ampliar seus horizontes profissionais. Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast Transformação nos Negócios: Tendências que vieram para ficar!, com especialistas da Fundação Vanzolini.
Aprenda como a comunicação multigeracional pode superar desafios e impulsionar estratégias eficazes de Gestão de Pessoas em equipes diversificadas.
Quatro gerações reunidas em uma mesma mesa de reunião e a comunicação geracional se coloca como um dos principais desafios para a Gestão de Pessoas no atual mundo do trabalho.
O encontro entre profissionais de diferentes gerações em um mesmo projeto exige habilidades interpessoais específicas e uma comunicação bem construída para reduzir distâncias, evitar conflitos e aproximar ideias.
Quando um time multigeracional está em campo com pessoas das chamadas gerações baby boomers, geração X, millennials e geração Z, é fundamental contar com uma Gestão de Pessoas pronta para lidar com a diversidade de interesses, pontos de vista e histórias de vida.
A partir de uma gestão capaz de reconhecer, valorizar e dialogar com as diferenças, a organização poderá colher os melhores frutos desse encontro de gerações.
Para saber mais sobre comunicação multigeracional, as estratégias e desafios, siga com a leitura deste artigo!
Pela primeira vez na história, quatro gerações estão trabalhando juntas e de forma ativa. Entre os motivos desse inédito encontro geracional está o aumento da expectativa de vida.
Segundo o IBGE, em 1940, no Brasil, a expectativa de vida ao nascer era de 45,5 anos. Esse número vem subindo desde então e, em 2018, chegou aos 76,3 anos.
A projeção é que, até 2050, a média de vida dos brasileiros seja de 80,57 anos. Com o tempo de vida mais longo, as pessoas seguem mais ativas e passam a compartilhar os espaços com os mais jovens que vão chegando.
Atualmente, no ambiente organizacional, cada vez mais pessoas das chamadas gerações baby boomers, geração X, millennials e geração Z estão dividindo as mesas de reunião e tomando decisões juntas. Esse encontro geracional pode ser muito precioso para as empresas.
De acordo com um relatório da consultoria McKinsey, empresas com equipe multigeracional têm 21% mais chances de superar seus concorrentes em rentabilidade.
Outro benefício importante do encontro geracional para as organizações está na melhoria da sua imagem perante o mercado. Um estudo da consultoria PwC mostrou que cerca de 86% dos consumidores acreditam que as marcas devem promover a diversidade em todas as suas formas.
No entanto, para que um time multigeracional possa atuar de forma eficiente, colaborando com o desempenho da empresa, é necessário contar com uma Gestão de Pessoas pronta para lidar com a diversidade.
Para isso, as lideranças modernas precisam ter conhecimento e desenvolver habilidades interpessoais capazes de reduzir ruídos, evitar conflitos e aproximar ideias. Uma delas é a comunicação multigeracional, que pode contribuir para:
Quando há esse encontro tão diverso, sem dúvidas, um dos desafios é fazer com que todo mundo fale a mesma língua. Mas são pessoas diferentes, que tiveram a vida atravessada por contextos histórico-políticos e sociais bem distintos.
Assim, os desejos, anseios e expectativas em relação ao trabalho serão diferentes. As mudanças tecnológicas, por sua vez, também acentuam essas diferenças, especialmente na era digital.
Dessa maneira, é fundamental compreender como cada geração tende a se comportar no ambiente de trabalho, para que, juntas, colaborem de forma sinérgica, compartilhando conhecimentos e experiências em prol de um objetivo em comum.
As pessoas nascidas nesse período podem ser vistas, hoje em dia, como os profissionais mais experientes no mercado de trabalho.
Os chamados baby boomers cresceram em uma época na qual a estabilidade ditava as regras. Desse modo, segundo o estudo da WeWork, 30% dos baby boomers se mostram particularmente interessados em um aumento salarial e 20% valorizam o reconhecimento e o apoio na tomada de decisões.
Aqui, os profissionais, hoje, têm entre 44 e 59 anos e compõem 25,4% da força de trabalho no Brasil, segundo pesquisa da WeWork. Nesse grupo, a prioridade está no equilíbrio entre as atividades de casa e do trabalho.
De acordo com a pesquisa, para 23% da geração X, o principal desejo é ter mais qualidade em processos, planejamento e foco estratégico, 22% não dispensam flexibilidade e 8% querem ter mais influência na tomada de decisões.
São a maior parte da força de trabalho atualmente e devem compor 75% dos profissionais até 2025, segundo pesquisa da empresa de pesquisa Pew Research Center.
As pessoas dessa geração valorizam o propósito no trabalho. Entre as prioridades dos millennials no trabalho estão a flexibilidade e um bom alinhamento entre processos e planejamento. Além disso, o protagonismo também é algo bastante importante para eles.
Os nascidos nesse período são conhecidos por trazerem uma nova gama de prioridades e objetivos para dentro das empresas. A geração mais jovem a entrar no mercado de trabalho é a que tem impulsionado discussões e mudanças no mercado, assim como tem desafiado gestores.
A prioridade desses profissionais está no desejo de trabalhar de forma híbrida ou remota, recusando ofertas de emprego ou promoções que obrigam o trabalho presencial todos os dias.
Diante das especificidades de cada geração e da forma como cada uma enxerga o trabalho, é essencial que a liderança desenvolva habilidades capazes de unir, agregar e incluir as gerações dentro de um mesmo objetivo comum.
Vale lembrar que o objetivo pode ser comum, mas as formas de comunicá-lo e de alcançá-lo podem variar de acordo com a vivência de cada pessoa, e aí está a riqueza do potencial humano.
Assim, para as lideranças que desejam fazer uma Gestão de Pessoas multigeracional, inclusiva e eficiente, as soft skills que fazem a diferença são:
São competências relacionadas aos aspectos mais subjetivos e, por isso mesmo, mais desafiadores para os líderes modernos. O desenvolvimento dessas habilidades na Gestão de Pessoas em um ambiente multigeracional é essencial para reduzir conflitos e promover a colaboração.
Uma liderança nos dias de hoje precisa olhar para as pessoas, escutá-las e entendê-las . É preciso saber analisar comportamentos, aprender com suas potências e suas fraquezas.
Como exemplo, podemos destacar a importância de saber lidar com um imediatismo da geração Z e a busca da estabilidade da geração X. Ou, por exemplo, uma possível dificuldade de acompanhar a transformação digital dos baby boomers. O papel da liderança é transitar pelas gerações para poder compreendê-las e extrair o melhor delas.
Como estratégias para uma liderança eficiente na Gestão de Pessoas multigeracionais, é importante destacar algumas iniciativas:
Assim, com ações que têm por objetivo aproximar as pessoas e entendê-las em sua especificidade, as lideranças podem transformar o desafio de um time multigeracional em oportunidades de crescimento para os profissionais e para a própria empresa. Investir no desenvolvimento das soft skills é o primeiro passo para isso.
Então, acesse o site da Fundação Vanzolini e explore os cursos de Gestão de Pessoas que vão te ajudar a conquistar as habilidades necessárias para conduzir um time multigeracional de sucesso.
Esse conteúdo foi útil para você? Para saber mais, assista ao VanzoliniCast Caminhos para a Liderança de Alta Performance: Por onde começar? com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Mauro Wainstock: Integrar gerações impulsiona a lucratividade
A era da diversidade geracional no mercado de trabalho
Etarismo: 86% das pessoas com mais de 60 anos sofrem preconceito no trabalho
Dos baby boomers à geração Z: o que cada profissional quer no trabalho?
Diversidade geracional: por que as empresas precisam falar disso
