Qualidade é o que as empresas buscam e o que os clientes desejam encontrar. É o elo entre as duas pontas. E, nesse encontro, a Engenharia da Qualidade tem um papel essencial para a garantia da excelência de produtos, serviços e processos nas organizações. Ela utiliza princípios, ferramentas e metodologias capazes de prevenir defeitos, otimizar a eficiência e garantir a satisfação do cliente.
Desse modo, a importância da Engenharia da Qualidade está em sua capacidade de reduzir custos, aumentar a produtividade, melhorar a reputação da empresa e promover a melhoria contínua. Entre as ferramentas da Engenharia da Qualidade para otimizar processos e melhorar a eficiência em qualquer organização estão o Seis Sigma, Lean Manufacturing e o Controle Estatístico de Processos (CEP).
Neste artigo, você saberá mais sobre as principais ferramentas e metodologias da Engenharia da Qualidade, e como elas podem reduzir custos e melhorar a qualidade em diferentes setores. Além disso, serão apresentados exemplos práticos que demonstram os benefícios da implementação dessas ferramentas e como elas podem contribuir para o sucesso de uma organização.
A Engenharia da Qualidade é uma disciplina com foco na aplicação de princípios, métodos e ferramentas de Engenharia para garantir a qualidade de produtos, serviços e processos. Seus principais objetivos incluem:
Alcançar os resultados desejados e estar dentro dos requisitos e especificações estabelecidos, padronização e melhoria contínua são as chaves dentro da Engenharia da Qualidade.
A padronização de processos e procedimentos é essencial para garantir a consistência na qualidade e a previsibilidade dos resultados. Isso porque ela estabelece um conjunto claro de diretrizes e práticas recomendadas, facilitando o treinamento de funcionários e a replicação de sucessos.
A melhoria contínua é um processo cíclico, que busca identificar e implementar aprimoramentos de forma constante. A Engenharia da Qualidade utiliza ferramentas como o ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Verificar, Agir) para impulsionar a melhoria contínua e otimizar a eficiência dos processos.
Por meio de seus objetivos, a Engenharia da Qualidade desempenha um papel crucial na garantia da competitividade das empresas, na satisfação do cliente e na construção de uma reputação sadia e sólida no mercado.
Ao adotar uma abordagem proativa e focada na prevenção de defeitos, na padronização de processos e na melhoria contínua, as organizações podem alcançar níveis mais elevados de excelência e eficiência.
De acordo com a American Society for Quality (ASQ), organizações que implementam práticas robustas de Engenharia da Qualidade reduzem custos em até 20%, além de aumentarem a satisfação dos clientes.
Entre as principais ferramentas da Engenharia da Qualidade capazes de transformar e melhorar processos, produtos e serviços estão:
A metodologia Seis Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, com o objetivo de aumentar expressivamente a performance e a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos, assim como o aumento da satisfação de clientes e consumidores (WERKEMA, 2011b).
Como exemplos de empresas que fazem uso da metodologia Seis Sigma temos as indústrias automotivas, como a Toyota e a General Motors. As organizações implementaram o Seis Sigma para garantir a alta qualidade em seus processos de fabricação.
Ao reduzir a variabilidade e eliminar defeitos, essas empresas conseguiram melhorar significativamente sua eficiência produtiva e reduzir os custos operacionais, além de aumentar a satisfação dos clientes.
Lean Manufacturing é um conceito de gestão implementado nas empresas com o objetivo de produzir com máxima eficiência, qualidade e sem desperdícios, atendendo à demanda dos clientes.
Assim, seu principal foco é eliminar tudo aquilo que não agrega valor ao produto final, desde o excesso de estoque até o tempo de espera desnecessário. Para isso, o Lean Manufacturing se baseia em alguns princípios fundamentais, como:
Dessa forma, entre os benefícios do Lean Manufacturing estão:
Como exemplo de sucesso no uso do Lean Manufacturing, temos a Nike, que adotou a metodologia para otimizar sua cadeia de suprimentos, reduzir os custos de produção e melhorar a qualidade de seus produtos.
Uma das práticas do Lean Manufacturing foi o Just-in-time (JIT), no qual a Nike adotou o sistema JIT para reduzir o estoque e os custos de armazenamento. A empresa passou a produzir os produtos sob demanda, evitando o acúmulo de estoque.
Outro exemplo, dessa vez aqui do Brasil, é a Raízen. A empresa implementou seu Sistema de Excelência Raízen (SER+) a partir do conceito Lean, com o intuito de potencializar ações de melhoria e eliminar desperdícios.
Nas atividades industriais e agrícolas da Raízen, as soluções proporcionadas pelo SER+, considerando os retornos desde o início da sua implementação em 2021 e envolvendo redução de custo, incremento de performance e de qualidade, resultaram em ganho de R$ 58 milhões.
Esta é mais uma ferramenta da Engenharia de Qualidade utilizada para monitorar e controlar processos, garantindo que eles operem dentro dos padrões estabelecidos. O CEP auxilia na coleta e análise de dados para fundamentar decisões, garantindo uma abordagem estratégica para a resolução de problemas.
Os benefícios do CEP para a tomada de decisão são:
Além dessas ferramentas e metodologias usadas pela Engenharia da Qualidade, existem outras, como:
A Engenharia da Qualidade nas empresas usa essas ferramentas para identificar e eliminar gargalos, padronizar processos e minimizar desperdícios.
Portanto, como vimos até aqui, a Engenharia de Qualidade e suas ferramentas oferecem vantagens competitivas essenciais para as organizações, dos mais variados portes e segmentos. Entre os principais benefícios, destacam-se:
Tudo isso se resume em vantagem competitiva, pois a busca pela qualidade e a otimização dos processos por meio das ferramentas da qualidade permitem que a empresa se destaque no mercado, oferecendo produtos e serviços de maior valor agregado e conquistando a confiança dos clientes.
Em 2025, de acordo com as tendências do Guia Salarial, divulgado pela Robert Half com exclusividade à Você S/A, entre as habilidades técnicas mais demandadas estão:
Em paralelo, as habilidades técnicas mais difíceis de encontrar também são:
Ou seja, investir na formação e no conhecimento das ferramentas de qualidade se mostra um caminho promissor, diante da necessidade do mercado e da escassez de talentos nessas áreas.
Por fim, neste artigo, exploramos a importância da Engenharia da Qualidade e suas ferramentas essenciais para otimizar processos e reduzir custos nas empresas. Seus benefícios estão na:
Também vimos, neste artigo, que há uma busca por especialistas em qualidade, ao mesmo tempo em que o mercado tem dificuldade para encontrar profissionais capacitados.
Assim, trata-se de uma oportunidade de carreira para engenheiros e gestores e a Fundação Vanzolini oferece uma variedade de cursos e treinamentos que podem ajudar a alcançar a excelência por meio do domínio das ferramentas de qualidade.
Nos cursos da Fundação Vanzolini, são abordados desde os conceitos básicos da Engenharia da Qualidade até as ferramentas e técnicas mais avançadas, ministrados por especialistas com vasta experiência na academia e no mercado.
Então, se você quer aprofundar seus conhecimentos sobre Engenharia da Qualidade, conheça os cursos oferecidos pela Fundação Vanzolini e aprimore suas habilidades profissionais!
Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast Desafios da Gestão da Qualidade com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Lean: conheça a metodologia e seus princípios
Raízen obtem ganho de R$ 58 milhões com programa de melhoria contínua de processos
Salários e carreiras quentes: Saiba o que esperar do mercado de engenharia em 2025
A era é digital e a tecnologia é quem tem dado o tom das transformações, especialmente, no mercado de trabalho. A automação, a Inteligência Artificial, a análise de dados e outras tecnologias emergentes estão mudando a forma como trabalhamos e a natureza dos empregos disponíveis.
A transformação digital é uma realidade ágil, dinâmica e exige dos profissionais a mesma rapidez na adaptação e na aquisição de novas habilidades, para que permaneçam relevantes no mercado de trabalho. As pessoas mais dispostas a aprender, a se aprimorar e a adquirir novas competências são as que mais têm chances de prosperar nesse cenário em constante mudança.
No entanto, a adaptação não se resume apenas a aprender novas tecnologias, é preciso também desenvolver habilidades interpessoais como comunicação, colaboração, criatividade e resolução de problemas, que são cada vez mais valorizadas pelas empresas.
Para isso, a Fundação Vanzolini oferece seu MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança, que prepara profissionais para liderar e gerenciar equipes em um ambiente inovador.
Quer saber mais sobre como a inovação digital está transformando as carreiras e o mercado de trabalho? Então, siga com a leitura!
De acordo com o estudo publicado pelo Fórum Econômico Mundial, as novas exigências no mercado de trabalho a partir da adoção da Inteligência Artificial e outras tecnologias devem alterar 37% das habilidades dos trabalhadores brasileiros até 2030.
Assim, entre os impactos da inovação digital nas carreiras, podemos destacar:
Como vimos acima, o mercado de trabalho tem exigido cada vez mais profissionais com familiaridade em metodologias ágeis. E quais seriam essas metodologias e como elas podem colaborar com a transformação digital?
Scrum, Kanban e Lean são algumas das metodologias ágeis que colaboram para a rápida adaptação às mudanças de mercado, para ciclos de desenvolvimento mais curtos, maior foco nas necessidades dos clientes e melhoria contínua dos produtos e serviços.
Leia mais em: Transformação digital na liderança moderna e as competências essenciais para superar desafios
Para atuar neste mundo cada vez mais tecnológico, as empresas têm buscado profissionais atentos e antenados às mudanças digitais. Assim, elas olham para:
No contexto profissional, o conceito de agilidade diz respeito à capacidade de uma pessoa ou organização de se adaptar e responder rapidamente às mudanças. Isso envolve:
Como podemos ver, a agilidade está muito ligada a habilidades interpessoais, embora existam ferramentas tecnológicas que contribuem para sua presença e eficiência nas empresas. Essa combinação de máquinas e pessoas reflete em uma cultura ágil crucial no ambiente corporativo, pois gera:
O caminho para adquirir as competências e habilidades tecnológicas é o aprendizado. É por meio da capacitação, do investimento em formações, que os profissionais vão adquirir o domínio de ferramentas e tecnologias, como análise de dados e IA, para se desenvolverem em um ambiente inovador.
De acordo com a “Pesquisa de Escassez de Talentos 2023”, elaborada pelo ManPowerGroup, 80% dos empregadores brasileiros reportaram dificuldade em encontrar os talentos que precisaram em 2023.
Diante desse cenário e para ajudar a encarar os desafios e impactos da inovação digital nas carreiras, a Fundação Vanzolini oferece o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança, que aborda temas como transformação digital, disrupção tecnológica, modelos de negócios inovadores e gestão de mudanças. A pós-graduação é completa e desenvolve profissionais com as habilidades necessárias para o modelo de mercado do presente e do futuro.
O MBA da Fundação Vanzolini oferece um currículo completo, que abrange gestão ágil, liderança e inovação, preparando os alunos para liderar em ambientes empresariais dinâmicos e digitalizados. Assim, aborda os seguintes temas:
Além de um conteúdo completo, o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança, da Fundação Vanzolini, oferece flexibilidade de horário e local de estudo, com aulas na modalidade híbrida (EAD ao vivo e EAD gravado). O acesso à plataforma Vanzolini Play, durante 18 meses, permite ainda que os alunos ampliem seus conhecimentos em diversas áreas.
Com a finalização do curso, os alunos de EAD gravado recebem nanocertificados, imediatamente após a conclusão, permitindo comprovar suas habilidades e conhecimentos de forma rápida.
E, tudo isso, sob a batuta de professores renomados e com experiência no mercado, que compartilham seus conhecimentos e experiências com os alunos, provendo trocas ricas e fundamentais para encarar os desafios da carreira.
Por fim, vale reforçar que os impactos da inovação digital no mercado de trabalho estão aí. Agilidade e novas habilidades tecnológicas estão no foco das empresas e o momento é de se preparar para fazer parte dessa revolução.
O MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança oferece uma formação completa e atualizada, combinando a visão estratégica de negócios com habilidades especializadas em tecnologia, permitindo que os alunos se destaquem no mercado de trabalho e aproveitem as oportunidades oferecidas pela inovação digital.
Conheça também as outras opções de cursos de Gestão de Projetos Ágeis da Fundação Vanzolini.
Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao webnar Liderança Turbo: Acelerando a Inovação com Métodos Ágeis com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fonte:
IA e outras tecnologias vão impactar 37% das habilidades dos trabalhadores no Brasil, diz estudo
A Inteligência Artificial é uma ferramenta que tem revolucionado o mundo e moldado novos comportamentos. O mercado de trabalho não foge dessa transformação tecnológica, e a automação de tarefas, a análise preditiva e a capacidade de aprendizado das máquinas crescem a olhos vistos, ditando a forma como trabalhamos e as habilidades que precisamos para o desenvolvimento na carreira.
No entanto, junto da inovação, chegam também dúvidas e receios em relação à ideia de perder empregos para a IA. O medo é natural diante de uma novidade e, para superá-lo, é importante entender o contexto e estar consciente de que a adaptação e a capacitação são as chaves para prosperar nesse cenário em constante mudança.
Quer saber como? Siga a leitura deste artigo que preparamos e faça as pazes com a Inteligência Artificial no mercado de trabalho para seu sucesso profissional!
A realidade é artificial. A expressão pode parecer dura demais, mas a presença da Inteligência Artificial no dia a dia das pessoas e, especialmente, no mundo do trabalho é um fato. Assim, os profissionais devem estar preparados.
A Inteligência Artificial é concreta e, entre as mudanças que ela já tem provocado nos ambientes de trabalho, podemos destacar:
Desse modo, a Inteligência Artificial tem sido protagonista na redefinição do trabalho e, com as perspectivas para 2025, seu impacto deverá ser ainda mais significativo. De acordo com o Fórum Econômico Mundial, há uma estimativa de que pelo menos 42% das tarefas sejam automatizadas até 2027.
Diante das transformações da Indústria 4.0 e do avanço da IA no mercado de trabalho, é natural o receio de alguns profissionais de perder seus empregos para as máquinas.
Segundo estudo da Page Interim, unidade de negócio do PageGroup especializada em recrutamento, seleção e administração de profissionais terceirizados e temporários, três em cada quatro profissionais brasileiros acreditam que a inteligência artificial pode substituir seus empregos. Ainda de acordo com a pesquisa, 76,6% dos brasileiros respondentes acreditam que a IA afetará parcialmente os postos de trabalho na área em que atuam.
Mas isso não é só no Brasil. O estudo ouviu pessoas em outros países que também sentem esse medo: no Panamá são 69%, no México, 68%, no Peru, 66%, na Colômbia, 65%, e no Chile e na Argentina, 63% cada.
Ainda de acordo com estudo do Fórum Econômico Mundial, até 2030, 170 milhões de novas funções serão criadas e 92 milhões serão eliminadas, resultando em um aumento líquido de 78 milhões de empregos.
Na análise da instituição, profissões voltadas à linha de frente e setores essenciais, como saúde e cuidados, educação e construção, devem ter o maior crescimento de vagas até 2030. Já os avanços em IA, robótica e energia renovável geram aumento na necessidade de funções de especialistas, enquanto continuam tornando dispensáveis funções como caixas, assistentes administrativos e até designers gráficos.
Dessa forma, entre as profissões que podem ser menos afetadas pela IA estão:
Já em relação às profissões que podem ser mais afetada pela IA, podemos destacar:
Seja de forma mais intensa ou sutil, com impactos positivos ou negativos, a Inteligência Artificial já está transformando o mercado de trabalho, redefinindo as profissões e as relações entre empresas e pessoas. Assim, diante desse cenário, a solução é se preparar para as mudanças inovadoras, compreendê-las e se apropriar das ferramentas tecnológicas, fazendo delas aliadas para um melhor desempenho profissional e organizacional.
O melhor caminho para deixar de enxergar a IA como uma concorrente e passar a vê-la como aliada está na capacitação contínua e na capacidade de adaptação. Os profissionais capazes de perceber a IA como uma ferramenta de aprimoramento terão mais chances de prosperar e enfrentar com sucesso os desafios da era digital.
Ao criar uma cultura de aprendizado contínuo, o profissional não fica parado no tempo e tem a chance de desenvolver habilidades complementares à IA, que são cruciais para se manter competitivo no mercado de trabalho em constante evolução.
Para Andréa Felgueiras, Gerente de Marketing para atração de talentos no ManpowerGroup Brasil, em entrevista ao Valor Econômico, a habilidade de adquirir novas competências e se adaptar é crucial para os profissionais que desejam manter sua relevância no mercado: “as empresas procuram colaboradores dispostos a aprender continuamente, pois isso garante que eles acompanhem as mudanças tecnológicas e as tendências de cada setor.”
Com isso, por meio da capacitação em IA, os profissionais podem usar a tecnologia para automatizar tarefas repetitivas e liberar tempo para se concentrar em tarefas mais criativas e estratégicas, melhorando a produtividade. Além disso, é possível fazer uso da IA para obter insights valiosos e tomar decisões informadas.
Para ser um profissional do futuro – e do presente -, os cursos voltados às ferramentas tecnológicas da Fundação Vanzolini são o caminho. Voltados para atender às demandas atuais do mundo do trabalho, as formações focam em um aprendizado integrado e contínuo, no qual o saber acadêmico se une à experiência de mercado.
Nossos cursos com IA e ferramentas inteligentes de gestão são:
Portanto, com a capacitação certa, o profissional passa a entender que a Inteligência Artificial não é uma ameaça, mas sim uma oportunidade. Dominar a ferramenta e adotar estratégias eficazes para seu uso são fatores determinantes para alavancar a carreira e obter sucesso no uso da Inteligência Artificial no mercado de trabalho.Então, aproveite o momento e explore os cursos da Fundação Vanzolini para se capacitar e liderar em um mercado impulsionado pela IA.
Para mais informações:
Fontes:
Forbes: Profissões substituídas pela IA
Forbes: Futuro do Trabalho: as Profissões que Mais Crescem e as que Perderão Espaço até 2030
Valor Econômico: Aprendizado contínuo transforma o mercado de trabalho atual
Entenda como a tecnologia Blockchain está transformando a segurança e a transparência das operações logísticas, garantindo mais eficiência e confiança no setor.
O Blockchain tem revolucionado diversas indústrias e o setor logístico não é exceção. Ao oferecer um sistema imutável e transparente para o registro de dados, essa tecnologia vem aumentando significativamente a segurança das operações logísticas e a confiança entre fornecedores e consumidores.
Segundo uma pesquisa da PwC, o uso do Blockchain no setor logístico pode reduzir fraudes em até 80% e aumentar a eficiência das cadeias de suprimentos em 40%. Além de garantir um acompanhamento preciso e seguro, o Blockchain também oferece mais agilidade e diminui a dependência de intermediários.
Neste artigo, você vai descobrir como essa inovação está transformando o mercado, garantindo maior rastreabilidade e transparência em cada etapa do processo.
A aplicação dessa tecnologia é relativamente nova, mas seu impacto em setores como o logístico já é notável. Ela possibilita um ambiente de confiança entre as partes envolvidas, permitindo que todos os dados sejam registrados de maneira imutável e acessível.
Nas operações logísticas, esse registro descentralizado contribui diretamente para o controle e a segurança de cada etapa do transporte.
Blockchain é um sistema de registro distribuído, que garante a imutabilidade dos dados, tornando-o ideal para rastrear transações e processos logísticos de forma segura. Esse sistema é composto por blocos de dados que, uma vez registrados, não podem ser alterados ou excluídos.
Cada bloco contém informações validadas e compartilhadas entre todos os participantes da rede, o que significa que qualquer tentativa de modificação seria imediatamente detectada. Essa característica torna o Blockchain extremamente confiável para o controle de informações sensíveis, como o trajeto e a condição de mercadorias.
Na logística, o Blockchain permite registrar cada etapa do transporte de mercadorias, desde a produção até a entrega, assegurando que todas as informações sejam visíveis e seguras para todos os participantes da cadeia.
Cada transação é registrada em tempo real, formando um histórico detalhado e acessível para todos os envolvidos. Isso reduz erros humanos e inconsistências nos registros, além de aumentar a confiança entre fornecedores, transportadoras e clientes finais.
Por exemplo, em uma cadeia de suprimentos que utiliza Blockchain é possível verificar se a mercadoria foi mantida na temperatura adequada durante todo o trajeto, assegurando sua qualidade ao chegar ao destino.
Os benefícios desse sistema para a segurança são evidentes, especialmente em operações logísticas que envolvem diversos players e movimentação de grandes volumes de mercadorias.
Abaixo, destacamos dois dos principais pontos em que o Blockchain se mostra crucial para a segurança.
Com esse sistema, todas as partes envolvidas podem acompanhar em tempo real a localização e o status dos produtos, o que reduz significativamente o risco de roubo ou perda de mercadorias.
A imutabilidade dos registros impede que dados sejam adulterados, oferecendo uma visão clara do status de cada item. Esse acompanhamento instantâneo permite identificar possíveis anomalias antes que problemas maiores ocorram, como a interrupção de um carregamento ou um atraso inesperado.
Como todos os dados registrados em um Blockchain são imutáveis, não é possível adulterar ou manipular informações, garantindo mais segurança e confiabilidade no processo logístico.
Em setores sensíveis, como o transporte de alimentos ou medicamentos, a integridade dos dados é crucial. Assegurar que as informações registradas permaneçam intactas, dificultando tentativas de fraude ou adulteração, é crucial.
E é essa função tecnológica que aumenta a credibilidade dos processos, tanto para os fornecedores quanto para os clientes.
Além da segurança, o Blockchain também se destaca por oferecer transparência total nas operações logísticas, permitindo que cada etapa do processo possa ser visualizada e validada por todos os participantes da cadeia, eliminando a necessidade de intermediários para validar transações, aumentando, assim, a eficiência.
Cada movimento realizado no transporte de mercadorias é registrado e pode ser consultado por todas as partes. Isso inclui desde a data e o horário de saída de um depósito até a chegada ao destino final, permitindo uma visão clara e detalhada de todo o processo.
Por exemplo, estas são algumas informações cruciais que podem ser monitoradas:
Essa visibilidade total facilita a identificação de problemas ou gargalos, garantindo que o fluxo logístico ocorra sem interrupções e de maneira eficaz.
Com a tecnologia, é possível eliminar intermediários e automatizar processos, aumentando a transparência e reduzindo custos, ao mesmo tempo em que melhora a eficiência das operações de logística na era digital.
A automatização de etapas como o pagamento de fretes e a verificação de recebimento de mercadorias também contribui para minimizar erros e acelerar o tempo de resposta.
Além disso, a diminuição da dependência de terceiros resulta em menos custos administrativos e operacionais, agilizando o transporte e reduzindo o preço final das mercadorias.
O Blockchain vem revolucionando as operações logísticas, oferecendo um sistema seguro, transparente e eficiente para o gerenciamento de dados e rastreamento de mercadorias.
À medida que mais empresas adotam essa tecnologia, é provável que vejamos um aumento significativo na confiança entre fornecedores e consumidores, bem como uma redução de fraudes e perdas.
A utilização do Blockchain também deve continuar evoluindo, trazendo novos níveis de automação e integração com outros recursos tecnológicos, como a Internet das Coisas (IoT).
O Blockchain está transformando a forma como as operações logísticas são gerenciadas, trazendo um novo nível de segurança e transparência para toda a cadeia de suprimentos. A adoção dessa tecnologia promete um futuro mais eficiente, seguro e confiável para o setor logístico.
Se você quer se especializar no assunto, conheça o curso Logística e Supply Chain com Ênfase em Ferramentas Analíticas e Novas Tecnologias. Você vai aprender a transformar dados em estratégias e aplicar tecnologias como Inteligência Artificial, Blockchain e (IoT) para solucionar problemas complexos e garantir a competitividade das empresas. Inscreva-se e faça sua carreira dar um salto para o futuro. Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast Da teoria à prática: Logística com tecnologia, com especialistas da Fundação Vanzolini.
Esse conteúdo foi útil para você? Leia mais sobre o assunto no nosso blog:
Como as ferramentas analíticas estão sendo aplicadas na logística?
Supply Chain: o futuro da logística na era digital
Conheça a Logística e Supply Chain, seus desafios e soluções
Fontes:
Blockchain contribui para transparência e segurança do setor de logística
Como o blockchain coopera na transparência e segurança do setor logístico?
Blockchain na logística traz segurança à linha de produção
Blockchain e Indústria 4.0: Impulsionando a Transformação Digital com transparência e segurança
O que é a tecnologia blockchain?
A busca por aprimoramento contínuo e atualização profissional se tornou um imperativo para aqueles que desejam alcançar e manter o sucesso em suas carreiras – ou mesmo migrar de área e desbravar novas possibilidades.
A rápida evolução tecnológica, a globalização e as demandas por novas habilidades e conhecimentos impõem aos profissionais um aprendizado contínuo.
Além de se manterem atualizados, precisam se adaptar às novas tendências e desenvolver competências que os tornem relevantes e valorizados no mercado de trabalho.
Como uma solução estratégica para profissionais que buscam evoluir em suas trajetórias, a Fundação Vanzolini oferece seu MBA Gestão de Negócios.
Seja para atualização, mudança de carreira, promoção ou desejo de empreender, a formação é o caminho para se destacar no mercado. Quer saber como? Veja nos tópicos a seguir!
Até 2025, o Brasil precisará qualificar 9,6 milhões de pessoas em ocupações industriais, sendo 2 milhões em formação inicial – para repor inativos e preencher novas vagas – e 7,6 milhões em formação continuada, para trabalhadores que precisam se atualizar, segundo dados do Mapa do Trabalho Industrial 2022-2025 – estudo realizado pelo Observatório Nacional da Indústria. Isso significa que 79% da necessidade de formação nos próximos quatro anos será em aperfeiçoamento.
No mundo, a Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico (OECD) estima que 1,1 bilhão de postos de trabalho estão sujeitos a serem radicalmente transformados pela evolução tecnológica na próxima década.
Diante desse cenário, a ideia de que a educação termina com a conclusão dos estudos ficou no passado. O conceito de lifelong learning – ou aprendizado ao longo da vida – ganha cada vez mais relevância.
Nos dias de hoje, a formação não cessa, ela está em constante movimento, atualização e transformação e o profissional que não acompanha esse dinamismo tende a ficar obsoleto para o mercado.
Dessa forma, os cursos de atualização profissional, seja para uma ascensão, seja para uma mudança de carreira ou para empreender, são essenciais para quem deseja acompanhar as inovações e demandas do mundo corporativo.
O MBA Gestão de Negócios foca na formação de líderes capazes de navegar por cenários complexos e competitivos, integrando teoria e prática em estratégias que geram resultados.
Inspirado nas demandas do mercado, a formação é a chave para você se destacar e desenvolver habilidades de liderança, planejamento estratégico e gestão de mudanças, para uma carreira de sucesso em um cenário global e competitivo.
Com foco no desenvolvimento de liderança, pensamento estratégico, tomada de decisão, gestão de pessoas, e adaptabilidade a mudanças, investir no MBA Gestão de Negócios é investir no sucesso.
Isso porque o MBA permite que o profissional:
Sendo assim, o MBA da Fundação Vanzolini é ideal para profissionais que desejam:
Por meio do MBA Gestão de Negócios, os profissionais vão desenvolver habilidades, competências e acessar ferramentas importantes, que podem ser aplicadas em diferentes objetivos de carreira:
Uma das aulas, inclusive, é sobre Inovação, Empreendedorismo e Sustentabilidade. Somente o desejo de ter sua própria empresa não basta, é preciso saber como mantê-la, gerenciá-la e fazê-la prosperar.
A Fundação Vanzolini é uma instituição especializada na oferta de cursos de pós-graduação a distância (EaD) e tem um Acordo de Cooperação Técnico-Científica com a Faculdade Focus.
Há mais de 60 anos, a Fundação Vanzolini aplica e dissemina novos conhecimentos da Engenharia no cotidiano de pessoas, empresas, organizações e governos, contribuindo na resolução de problemas econômicos, ambientais, técnicos e sociais no Brasil e no exterior.
Desse modo, a instituição é referência em conhecimento organizacional e corporativo, com destaque para cursos, como o MBA Gestão de Negócios, construídos a partir de uma abordagem prática e orientada ao mercado do programa.
Além disso, a Fundação Vanzolini conta com um corpo docente de alta qualidade – com professores experientes e com vivências no mercado -; metodologia ativa de ensino; cases reais e networking com profissionais de alta performance.
Trata-se, portanto, de um MBA completo, com todos os fundamentos essenciais para a formação de profissionais que se destacam.
Por fim, diante dos desafios de um mundo em constante mudança e de um modelo de trabalho que se renova de forma dinâmica, o aprendizado contínuo se coloca como imperativo. O MBA da Fundação Vanzolini é esse caminho de conhecimento e novas possibilidades que se abrem para sua carreira.
Saiba mais sobre o MBA Gestão de Negócios, da Fundação Vanzolini, e comece agora a desenhar seu futuro!
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast Transformação nos Negócios: Tendências que vieram para ficar! com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
O futuro do trabalho – Desafios da formação profissional na era da tecnologia
O futuro do trabalho: como as empresas estão se preparando para 2025
A transformação digital na liderança moderna tem revolucionado a forma como as organizações operam e como os líderes exercem sua função. As tecnologias disruptivas impactam os negócios, mas por si só, não são capazes de resolver todos os problemas.
As pessoas também fazem parte do processo e precisam estar envolvidas e aptas a lidar com as novas ferramentas e com as demandas dos tempos atuais.
Diante deste contexto, há uma exigência cada vez maior de líderes preparados e adaptáveis para atuar com a digitalização nas organizações e com a alta competitividade no mercado atual.
Para saber como a transformação digital impacta a liderança moderna e quais as competências essenciais para superar os desafios, siga com a leitura deste artigo!
A transformação digital é o processo de integração de tecnologias digitais em todas as áreas de uma organização, alterando fundamentalmente como ela opera e entrega valor aos seus parceiros e clientes. Isso inclui a adoção de tecnologias como inteligência artificial, aprendizado de máquina, Internet das Coisas (IoT), blockchain, entre outras.
No entanto, a transformação digital vai muito além da simples adoção de novas tecnologias. Ela envolve uma mudança fundamental na forma como as organizações operam, comunicam e interagem com seus colaboradores e stakeholders.
Dessa forma, com a transformação digital em curso, há um chamado para que as lideranças assumam o comando dessas mudanças e que, sobretudo, estejam preparadas e aptas a lidar com os desafios que a era digital impõe à gestão.
Um estudo intitulado “Transformando a Empresa do Futuro”, produzido este ano pela KPMG, ouviu 2.083 executivos de grandes organizações em diversos setores e países, explorando os desafios e estratégias para a transformação digital nas empresas, enfatizando a importância de novas tecnologias e liderança eficaz.
O levantamento mostrou que, para 80% das grandes empresas, a transformação agora é uma reinvenção contínua, com 88% das organizações conduzindo dois ou mais programas de transformação simultaneamente.
Sendo assim, como alguns dos principais impactos da transformação digital na liderança moderna, podemos destacar:
A transformação digital exige que as empresas e seus líderes sejam capazes de responder rapidamente às mudanças do mercado. Isso significa que os líderes devem ser flexíveis, adaptáveis e capazes de tomar decisões rápidas em um ambiente de ritmo acelerado. A agilidade é fundamental para que as empresas se mantenham competitivas e relevantes.
A transformação digital impulsiona a necessidade de inovação constante nas empresas. Assim, os líderes precisam incentivar a criatividade e a experimentação em suas equipes, buscando soluções disruptivas e transformadoras. Eles devem estar abertos a novas ideias e tecnologias, promovendo uma cultura de inovação dentro da organização.
Líderes modernos precisam ter habilidades digitais para conduzir suas equipes e negócios por meio da transformação digital. Isso inclui o conhecimento de ferramentas digitais, plataformas online, análise de dados e tecnologias emergentes como Inteligência Artificial.
Eles devem ser capazes de utilizar essas ferramentas para melhorar processos, tomar decisões mais assertivas e criar novas oportunidades de negócios.
A transformação digital promove a colaboração e a comunicação e pede por lideranças que sejam capazes de construir equipes multidisciplinares e engajadas, incentivando a troca de conhecimento e a tomada coletiva de decisões.
Neste caso, uma comunicação eficiente é crucial para o sucesso de projetos, para o trabalho colaborativo e para o alcance de metas.
A transformação digital coloca o cliente no centro das estratégias de negócios, por isso, líderes modernos precisam entender as necessidades e desejos dos clientes, buscando constantemente melhorar sua experiência. Isso significa criar produtos e serviços que atendam às expectativas dos clientes, utilizando ferramentas de análise de dados e feedback para aprimorar continuamente a qualidade.
Com as inovações nas organizações, os líderes devem investir no desenvolvimento de suas equipes, oferecendo treinamentos e oportunidades de aprendizagem para que os colaboradores possam adquirir as habilidades necessárias para lidar com as novas tecnologias e processos. Assim, é papel da liderança promover uma cultura de aprendizado contínuo e adaptação.
Em um ambiente de rápidas mudanças e incertezas, os líderes precisam ser inspiradores e motivadores. Eles devem ser capazes de transmitir uma visão clara e inspiradora, além de motivar suas equipes a alcançar seus objetivos. A liderança inspiradora é fundamental para manter o engajamento dos colaboradores e para o sucesso da transformação digital.
Embora a transformação digital nas organizações caminhe a plenos pulmões, infelizmente, ainda há uma escassez de pessoas preparadas para atuar neste cenário.
Uma pesquisa realizada pela Russell Reynold e Associates – com mais de 2000 C-Levels -, mostra que 90% das organizações possuem uma estratégia digital, porém apenas 20% consideram que estão com as pessoas corretas para definir e suportar a digitalização (Grossman, 2016).
Em contrapartida, pesquisas demonstram que a média que um profissional da alta liderança de tecnologia permanece em uma empresa no Brasil é de apenas 2,6 anos (Couto, 2020) – e a substituição do colaborador se dá, em grande parte, por expectativas não atendidas com relação à transformação do negócio esperada que esses profissionais tragam, por meio do uso de capacidades tecnológicas.
Por isso, estar preparado e apto a lidar com a transformação digital, suas ferramentas, possibilidades e cultura é um quesito fundamental para os líderes de agora. A capacitação, o aprendizado corporativo e os treinamentos in company são o caminho para se conquistar as habilidades necessárias para os desafios atuais e digitais.
Para superar os desafios da era digital e liderar com sucesso nesse novo cenário, é necessário que os líderes desenvolvam um conjunto de competências essenciais, tais como:
Diante de mudanças tão rápidas e de cenários tão incertos como os atuais, a confiança é um dos pilares da transformação digital e da construção de uma cultura resiliente. Quando se trata de liderança, a confiança cresce em necessidade e responsabilidade e se torna chave para um desenvolvimento tecnológico seguro, eficiente e robusto.
Ainda de acordo com o estudo produzido, em 2024, pela KPMG, em empresas digitalmente maduras, onde 73% dos colaboradores confiam em seus líderes, o ambiente tende a ser mais propenso à inovação e colaboração.
Na 2ª edição do Engaja S/A, índice nacional que mede o engajamento dos profissionais brasileiros, realizado pela Flash, plataforma de gestão da jornada de trabalho, em parceria com a FGV e Grupo Talenses, entre as 10 práticas que mais fazem os olhos das pessoas brilharem em 2025 aparece o item: Líderes preparados psicologicamente.
Segundo o levantamento, um líder bem preparado inspira confiança, fortalece os laços com os colaboradores e contribui para um ambiente de trabalho mais harmonioso, onde as pessoas se sentem valorizadas e motivadas a alcançar os objetivos organizacionais.
Dessa maneira, para construir essa confiança, é fundamental que a liderança seja capacitada e preparada para comunicar com clareza os objetivos da transformação e oferecer suporte contínuo à equipe.
Além disso, feedbacks frequentes e ações de reconhecimento reforçam o sentimento de valor e pertencimento, o que colabora para a criação de um ambiente propício ao crescimento individual e organizacional.
Em suma, a transformação digital exige que os líderes se tornem mais adaptáveis, inovadores, colaborativos e focados no cliente. Eles precisam estar dispostos a aprender e se desenvolver continuamente, a fim de liderar suas equipes e negócios com sucesso nesse novo cenário. Para isso, os líderes modernos podem contar com MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança, da Fundação Vanzolini, que oferece um currículo completo que aborda essas necessidades, preparando os líderes para os desafios da transformação digital.
O aprendizado de ferramentas práticas e conhecimentos em áreas essenciais, como métodos ágeis, gestão de produtos digitais, gestão da inovação e transformação digital, além de liderança e desenvolvimento de equipes, faz com que o profissional com o MBA fique pronto para lidar com os desafios da era digital e lidere a transformação digital em sua empresa ou time, com eficiência e sucesso. Tudo isso, com instrução de professores de alto nível.
Então, se você quer saber se preparar para os desafios e oportunidades da transformação digital? Então, inscreva-se no MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança, da Fundação Vanzolini!
Para mais informações:
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Quer saber mais? Assista ao webnar Liderança Turbo: Acelerando a Inovação com Métodos Ágeis com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
ESTILOS DE LIDERANÇA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL: UMA REVISÃO DE LITERATURA
10 práticas que estão deixando os funcionários mais felizes
O avanço acelerado da Inteligência Artificial nas organizações tem gerado impactos tanto nas operações quanto nas relações humanas e isso requer adaptação às novas formas de trabalho e capacitação profissional .
Ferramentas inovadoras estão cada vez mais presentes no dia a dia das empresas e têm provocado uma série de transformações no mundo do trabalho. Saber lidar com os desafios dessas mudanças é um tema de profunda relevância para gestores e colaboradores, sobretudo pela questão humana envolvida.
Neste texto, vamos explorar os desafios da adaptação e estratégias práticas para superá-los. Siga com a leitura e veja como a Fundação Vanzolini pode ajudar no desenvolvimento de uma liderança preparada para a transformação digital com uma capacitação profissional especializada.
A IA está aí e vem ganhando cada vez mais espaço nas organizações. Segundo pesquisa da McKinsey, em 2024, 72% das empresas do mundo já adotaram a IA, um avanço significativo comparado aos 55% em 2023.
No entanto, mesmo diante da empolgação em torno da novidade tecnológica, é essencial que as empresas tratem da implementação dessa ferramenta com embasamento técnico e planejamento estratégico, para superar os desafios que uma mudança organizacional de tamanha magnitude pode representar.
Entre os exemplos de barreiras que podem ser enfrentadas por empresas diante do avanço da IA estão:
Entre os principais desafios na adaptação da IA nas empresas, podemos destacar o medo dos colaboradores em relação à perda do emprego. Essa é uma questão sensível, que envolve a vida das pessoas e deve ser tratada com cuidado e atenção.
De acordo com o estudo da Page Interim, unidade de negócio do PageGroup, especializada em recrutamento, seleção e administração de profissionais terceirizados e temporários, 76,6% dos brasileiros acreditam que a IA afetará parcialmente os postos de trabalho na área em que atuam. A pesquisa foi feita entre novembro e dezembro de 2023.
Uma das estratégias para reverter essa crença é a promoção de uma cultura de inovação que integre as pessoas, promovendo encontros, conversas sobre o tema, falando de forma clara e objetiva sobre como a tecnologia pode ser uma aliada e não uma concorrente.
Assim, é possível esclarecer dúvidas e reduzir uma possível ansiedade desencadeada pelo desconhecido, pelo novo.
Investir em educação e treinamento contínuo também é uma estratégia importante para gestores que desejam estimular a inovação entre seus colaboradores. Essa é uma forma de valorizar as pessoas e torná-las mais engajadas no processo de transformação digital.
Além disso, diante da escassez de mão de obra capacitada para as novas tecnologias, as empresas que investem na formação de seus colaboradores acabam por suprir essa demanda de forma interna.
De acordo com a pesquisa “O estado da Inteligência Artificial em 2023: o ano do crescimento explosivo da IA Generativa”, da McKinsey, de olho nos próximos três anos, os entrevistados preveem que a adoção da IA irá transformar muitas funções na força de trabalho.
Eles acreditam que haverá mais colaboradores requalificados do que afastados. Segundo o estudo, quase quatro, em cada dez entrevistados de empresas que já adotaram a Inteligência Artificial, esperam que mais de 20% da força de trabalho seja recapacitada, e 8% afirmam que o número de colaboradores diminua em mais de 20%.
Dessa forma, podemos destacar duas ações significativas por parte dos líderes para adaptação dos profissionais à IA:
A Fundação Vanzolini oferece o MBA em Estratégia e Inovação com Aplicação de IA, como uma solução para capacitação profissional prática e eficaz voltada para líderes do futuro. A formação foca em práticas reais, networking e aplicação imediata dos conhecimentos acerca das novas tecnologias.
O MBA é uma oportunidade para lideranças que desejam enfrentar os desafios da adaptação à IA de forma humanizada, com planejamento estratégico e embasamento técnico. Com o MBA, as lideranças estarão capacitadas para enfrentar os desafios atuais do mercado com uma abordagem prática, moderna e orientada para a inovação.
Vale destacar que o curso também é projetado para que o líder domine as ferramentas e as estratégias, promovendo uma visão diferenciada para criar e liderar soluções inovadoras em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo.
Portanto, o curso oferece aulas voltadas aos principais temas que permeiam o dia a dia dos líderes, com a missão de ser agente da transformação digital:
Com uma grade completa, que abrange de forma completa a liderança na era digital, o MBA em Estratégia e Inovação com Aplicação de IA é um aliado imprescindível para a capacitação profissional voltada à adaptação dos colaboradores à IA.
Saiba mais sobre o MBA e comece a transformar sua organização hoje mesmo:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast IA no centro da estratégia: Transformando o presente, criando o futuro, com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
O estado da inteligência artificial em 2023: o ano do crescimento explosivo da IA Generativa
Mais da metade dos profissionais tem medo de perder o emprego para a IA. Como acompanhar os avanços?
O prompt certo para a aplicação de IA nas empresas
Em um mercado globalizado e cada vez mais competitivo, a eficiência operacional torna-se um pilar fundamental para o sucesso de qualquer organização, independentemente do seu porte ou setor de atuação.
Uma operação eficiente garante a entrega de produtos e serviços de alta qualidade, no tempo certo e com o menor custo possível, o que impacta diretamente na satisfação do cliente e a rentabilidade do negócio.
Conhecer e dominar os métodos e ferramentas de otimização de processos é a chave para as empresas atuais se manterem no jogo e em expansão.
Entre as tecnologias para otimizar processos disponíveis atualmente, estão o Lean Manufacturing, o Six Sigma e o Kaizen, além da adoção de softwares de gestão, sistemas de controle de estoque e outras ferramentas tecnológicas para otimizar processos e reduzir erros.
Para saber mais sobre métodos e ferramentas para otimizar a eficiência operacional da sua empresa, continue a leitura!
A eficiência operacional diz respeito à capacidade de uma empresa de entregar seus produtos ou serviços de uma forma eficiente e econômica. Ou seja, otimizar o uso de recursos como tempo, dinheiro, materiais e mão de obra para maximizar a produção e minimizar o desperdício.
Dessa maneira, uma operação eficiente é aquela que funciona de forma orgânica, sem problemas, com o mínimo de interrupções e atrasos e, ao mesmo tempo, consegue ser flexível, se adaptando rapidamente às mudanças do mercado ou das necessidades dos clientes.
Quando uma empresa investe em métodos e ferramentas de eficiência operacional, elas colhem frutos significativos, como:
Diante desses benefícios, podemos ver como a otimização de processos impacta diretamente na produtividade, na redução de custos e na satisfação do cliente.
Portanto, com a implantação de ferramentas e métodos para Gestão de Operações, há melhor desempenho financeiro, maior competitividade e maior sucesso a longo prazo nas empresas.
A Gestão de Operações é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos de uma organização para transformar insumos em produtos ou serviços de forma eficiente e eficaz.
Sendo assim, a Gestão de Operações envolve o gerenciamento de todos os aspectos do processo de produção, desde a seleção de fornecedores, fornecimento de materiais e insumos até a fabricação de produtos e sua distribuição aos clientes.
No contexto atual dos negócios, a Gestão de Operações é uma parte essencial de qualquer organização e, ao ser uma Gestão de Operações produtiva, ela tem capacidade de incrementar o mais alto nível de eficiência e produtividade numa organização.
Como princípios básicos da Gestão de Operações, podemos destacar:
Com isso, podemos entender a Gestão de Operações como uma iniciativa que permeia toda a organização (planejamento, supervisão e gestão de recursos), ajudando a definir metas, a realizar avaliações e a alocar e utilizar os recursos (humanos, materiais, financeiros e tecnológicos) de forma eficiente e eficaz.
Um exemplo de ferramenta e metodologia para otimização de processos, que colabora para uma Gestão de Operações eficiente, é o Supply Chain.
Com o Supply Chain, é possível:
Ao implantar métodos e ferramentas para otimizar a eficiência operacional, as empresas passam a praticar um modelo de gestão por resultados, que é uma abordagem estratégica que prioriza o estabelecimento de metas claras e mensuráveis, acompanhadas por um sistema de monitoramento e avaliação contínua do desempenho.
O objetivo central da gestão por resultados é direcionar os esforços do time para a conquista das metas desejadas, promovendo uma cultura de alta performance.
Ao estabelecer metas claras e alinhadas com os objetivos da empresa, a gestão por resultados promove um senso de propósito e direcionamento entre os colaboradores, engajando-os na causa de forma mais positiva e genuína.
O acompanhamento constante do desempenho e o reconhecimento dos resultados alcançados motivam as pessoas. Além disso, a gestão por resultados incentiva a busca por soluções inovadoras e a otimização dos processos, contribuindo para o aumento da produtividade e a melhoria contínua dos resultados.
Outro aspecto da gestão por resultados que envolve a otimização de processos está na capacidade de gerar indicadores de desempenho e, assim, estabelecer tomadas de decisão baseadas em dados. Os indicadores de desempenho (KPIs) são métricas quantificáveis, que permitem avaliar o progresso em relação às metas estabelecidas.
Então, na gestão por resultados, a definição e acompanhamento de KPIs relevantes é fundamental para embasar a tomada de decisão, identificar oportunidades de melhoria e corrigir eventuais desvios de rota. A análise de dados e informações concretas permite uma gestão mais objetiva e assertiva, reduzindo a margem para decisões baseadas em intuição ou suposições.
Portanto, uma boa Gestão de Operações , que pode ser realizada por meio das ferramentas e métodos citados acima, gera os seguintes benefícios para as empresas:
Por fim, a Gestão de Operações combinada com ferramentas e métodos para otimização dos processos desempenha um papel fundamental na eficiência e no sucesso de empresas de qualquer porte e segmento.
Para conhecer e dominar as metodologias de Gestão de Operações mais eficientes, conheça os cursos da Fundação Vanzolini. Entre os temas das formações para executivos estão:
Para mais informações sobre os cursos da Fundação Vanzolini:
O Seis Sigma é uma metodologia inovadora de melhoria contínua de processos, com foco na redução da variabilidade e na eliminação de defeitos em produtos e serviços.
O nome “Seis Sigma” faz referência, justamente, ao objetivo de alcançar um nível de qualidade de seis sigma, o que significa ter, no máximo, 3,4 defeitos por milhão de oportunidades.
A metodologia é caracterizada por sua estrutura bem definida, chamada de DMAIC, que significa Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar. Cada fase desempenha um papel vital na condução do processo de melhoria.
Ao adotar o Seis Sigma, as organizações podem obter benefícios significativos, incluindo maior satisfação do cliente, redução de custos, mais eficiência e mais competitividade. É uma metodologia versátil, que pode ser aplicada a diversos setores e processos, tornando-se um ativo valioso para qualquer organização que busca a excelência.
Quer saber mais sobre produtividade e lucratividade empresarial? Então, siga com a leitura!
Seis Sigma é um sistema de gestão, desenvolvido pela Motorola na década de oitenta, com o objetivo de reduzir a taxa de falhas em seus produtos eletrônicos manufaturados.
O programa tinha como desafio o “desempenho livre de defeitos”, e, entre suas principais metas, o aprimoramento da confiabilidade do produto final e a redução de sucata. Embora a Motorola tenha elaborado a metodologia, foi a GE quem trouxe sua eficácia ao mundo.
Em 1997, o presidente da GE, John Welch, anunciou o maior faturamento nos 105 anos de história da empresa e um lucro fenomenal. E o espanto em si não foi pelos números, mas por dar mérito de boa parte dos resultados ao programa de qualidade adotado dois anos antes, denominado de Seis Sigma.
De acordo com o artigo “Seis Sigma – Qualidade com lucratividade”, apresentado no SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia, “só em 1999, a GE economizou mais de US$ 1,5 bilhão por causa do Programa”.
Hoje, o Seis Sigma é uma ferramenta importante para as empresas que buscam melhoria contínua e redução de variabilidade, pois ela busca quase a perfeição – redução na variação do resultado entregue aos clientes, a uma taxa de 3,4 falhas por milhão ou 99,99966% de perfeição.
Leia mais em: Análise de processos empresariais: conheça o Lean Seis Sigma
Como uma ferramenta de gestão estratégica, que visa a melhoria de processos e redução de custos empresariais, a metodologia tem um impacto significativo na produtividade de uma empresa, tanto em termos de eficiência quanto de eficácia. Veja só:
1. D (Define): definir o problema e estabelecer objetivos.
2. M (Measure): coletar e analisar dados.
3. A (Analyze): identificar causas-raiz e oportunidades de melhoria.
4. I (Improve): implementar mudanças e melhorias.
5. C (Control): monitorar e controlar resultados.
Leia mais em: Green Belt Lean Seis Sigma: mais eficiência nas empresas
Aliado estratégico da qualidade nas empresas, o Seis Sigma desempenha um papel essencial nas organizações por conta de seu propósito de identificar erros e defeitos nos processos internos, e, assim, apontar uma série de melhorias nas operações internas, visando reduzir custos e aumentar os lucros do negócio.
Dessa forma, a metodologia Seis Sigma auxilia na lucratividade empresarial ao:
No estudo “Aplicação do programa Seis Sigma no Brasil: resultados de um levantamento tipo survey exploratório-descritivo e perspectivas para pesquisas futuras”, um dos pontos mais relevantes foi sobre os benefícios que o programa Seis Sigma proporciona para as empresas.
Cerca de 90% citaram a “redução dos desperdícios” como o principal benefício, seguida do “aumento da produtividade”, com quase 85%, e a “diminuição da variabilidade dos processos”, com um pouco mais de 80%.
“Esta constatação também apresenta um alinhamento com a literatura (ANTONY; BAÑUELAS, 2001; FOLARON, 2003; HAHN et al., 2000; LINDERMAN et al., 2003; PFEIFER et al., 2004; WESSEL; BURCHER, 2004), pois o programa Seis Sigma aplica-se tanto para a melhoria de processos já existentes como também para o desenvolvimento de novos processos industriais, com o objetivo de aumentar a produtividade, diminuir o ciclo de tempo dos processos e o número de itens defeituosos, tendo como conseqüências a diminuição de custos de produção e o aumento da competitividade das empresas.”
Um exemplo prático no Brasil vem da Ambev, que, desde que começou a usar o Seis Sigma na empresa, teve uma redução de defeitos e falhas evidente. Atualmente, os erros na linha de produção se aproximam do tão sonhado 0,1%.
Já no âmbito internacional, temos a Toyota, que integrou os princípios Seis Sigma ao seu Sistema Toyota de Produção (TPS), uma filosofia renomada que prioriza a melhoria contínua, a redução de desperdícios e o respeito às pessoas.
A integração das metodologias nas operações da Toyota começou no início dos anos 2000 e, apesar de já contar com impressionantes padrões de qualidade, a empresa reconheceu o valor de refinar ainda mais seus processos e reduzir a variação a níveis ainda mais insignificantes. Desse modo, o Seis Sigma forneceu uma abordagem estruturada para atingir esses objetivos.
Leia mais em: Guia prático para implementar Lean Seis Sigma
Diante dos casos e estudos citados acima, é possível entender a importância e a necessidade da metodologia Seis Sigma nas organizações de qualquer segmento ou porte, que desejam se destacar no mercado. Sendo assim, você deve investir em Seis Sigma na sua empresa por conta, basicamente, de seus três objetivos fundamentais:
A metodologia, que traz benefícios estratégicos e operacionais, é ainda flexível e pode se ajustar aos mais diferentes setores.
Por fim, vale reforçar que a Seis Sigma é uma ferramenta poderosa para empresas que desejam melhorar eficiência, qualidade e lucratividade.
Se você deseja implementar essa metodologia na sua empresa, conheça os cursos e treinamentos e toda a expertise da Fundação Vanzolini na implementação de metodologias de gestão:
Upgrade para Black Belt em Lean Seis Sigma
Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast Como a inteligência artificial está transformando o Sigma Belt com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Seis Sigma – Qualidade com lucratividade
Seis Sigma é ferramenta de melhoria contínua para as empresas
Toyota and Six Sigma: A Symbiotic Relationship in Quality Management
Descubra as principais metodologias ágeis usadas por empresas de tecnologia para aumentar a eficiência e a colaboração!
A boa gestão tem se tornado cada vez mais essencial à em que o mercado se torna mais competitivo e dinâmico, especialmente para as empresas que buscam o sucesso nas áreas de tecnologia e inovação. Nesse contexto, as empresas procuram soluções que permitam maior eficiência, adaptação rápida às mudanças e entregas contínuas de valor aos clientes.
Com tudo isso, as metodologias ágeis foram se destacando como ferramentas indispensáveis que revolucionaram a Gestão de Projetos, por oferecerem um modelo flexível que se alinha às demandas do mercado em constante transformação.
Aqui, vamos entender o conceito e conhecer as principais metodologias, além de como implementá-las para impulsionar os resultados organizacionais.
As metodologias ágeis são frameworks e práticas voltadas à gestão de projetos, criadas para promover colaboração, flexibilidade e adaptação rápida. Elas foram desenvolvidas inicialmente para atender as demandas do setor de desenvolvimento de software, mas hoje já são amplamente utilizadas em diversos segmentos empresariais.
Isso porque elas têm como objetivo principal aumentar a eficiência nos processos e entregar valor ao cliente de maneira contínua, sendo uma de suas características mais marcantes a divisão do trabalho em ciclos curtos, chamados sprints, o que permite ajustes ao longo do projeto.
Para as empresas de tecnologia, a adoção dessas práticas representa a capacidade de reagir rápido a mudanças, minimizar erros e otimizar recursos.
A agilidade no desenvolvimento de produtos, aliada à colaboração entre equipes, resulta em processos mais enxutos e eficientes. Sem contar que o foco na satisfação do cliente e na entrega de valor torna-se um diferencial competitivo essencial.
A agilidade no desenvolvimento de produtos, aliada à colaboração entre equipes, gera processos mais enxutos e eficientes. Além disso, o foco na satisfação do cliente e na entrega de valor torna-se um diferencial competitivo essencial no mercado atual.
Leia mais em: Como se tornar um agilista?
E com o rápido crescimento das metodologias ágeis, algumas foram conquistando maior popularidade que outras, veja a lista a seguir:
É um dos frameworks que organiza o trabalho em sprints, geralmente com duração de duas a quatro semanas.
Ele é estruturado com papéis específicos, como o Product Owner, responsável por priorizar as demandas; o Scrum Master, que facilita o processo e remove impedimentos; e a equipe, que executa as tarefas.
A aplicação do Scrum vai desde o desenvolvimento de software até a criação de produtos físicos. Por meio de encontros diários e revisões regulares, garantindo maior controle e transparência no andamento dos projetos.
Já o Kanban é uma metodologia visual que utiliza quadros para gerenciar tarefas e fluxos de trabalho.
Desse modo, ele organiza as atividades em colunas, como “to do” (a fazer), “in progress” (em andamento) e “done” (concluído), abordagem que permite identificar gargalos e otimizar processos.
Uma das grandes vantagens do Kanban é sua simplicidade, o que faz dele uma metodologia ideal para equipes que buscam melhorar a produtividade sem a necessidade de grandes mudanças estruturais.
Baseado no sistema Toyota de produção, o Lean foca na eliminação de desperdícios e na entrega de valor ao cliente, priorizando a melhoria contínua. Para isso, ele utiliza ferramentas como o mapeamento de fluxo de valor e ciclos de feedback.
É uma metodologia amplamente adotada em startups e em empresas que desejam reduzir custos ao mesmo tempo que aumentam a eficiência.
Outro framework, o SAFe, adapta as metodologias ágeis para organizações de grande porte, e tem se tornado no mercado, exatamente pelo reconhecimento que tais medidas têm conquistado e que as grandes marcas não podem ignorar.
O SAFe integra várias equipes, fazendo o alinhamento estratégico e operações coesas. Nesse modelo, é frequente o uso de programas de MBA online voltados à gestão empresarial, devido à sua escalabilidade e ênfase em resultados organizacionais.
Voltado especificamente para o desenvolvimento de software, o XP enfatiza boas práticas como revisão de códigos, desenvolvimento orientado a testes (TDD) e integração contínua, tendo como proposta aumentar a qualidade do produto e também reduzir os custos de alteração.
Embora compartilhem princípios como colaboração e eficiência, cada metodologia possui características próprias.
O Scrum, por exemplo, se destaca no trabalho em ciclos curtos e papéis bem definidos, enquanto o Kanban é mais adaptável, com foco em fluxos de trabalho, e assim por diante.
A escolha entre essas ferramentas depende do tipo de projeto. Projetos com escopo bem definido podem se beneficiar do Scrum, enquanto equipes que lidam com demandas dinâmicas podem preferir o Kanban.
O Lean é ideal para empresas focadas na otimização de processos, enquanto o SAFe é mais eficaz em grandes corporações, e esses são somente alguns dos vários casos passíveis de menção.
A diversidade de abordagem e conhecimentos adquiridos em um MBA de currículo completo enriquece a formação dos profissionais de gestão, o que se torna um diferencial no mercado.
Adotar as metodologias ágeis exige planejamento e informação, por isso, aqui estão algumas orientações necessárias que podem facilitar essa transição:
Podemos dizer também que criar uma cultura ágil pode ser interessante, o que inclui lideranças comprometidas, colaboração entre departamentos e uma visão clara dos objetivos empresariais.
É importante compreender que a aplicação das metodologias ágeis pode demandar ajustes ao longo do processo. No entanto, os benefícios superam as dificuldades, sendo essencial enfrentá-los com estratégia e adaptação.
Como demonstramos, as metodologias ágeis têm revolucionado a maneira como as empresas de tecnologia e inovação gerenciam projetos e entregam valor ao mercado. Com frameworks que promovem adaptação, eficiência e colaboração, além de práticas que ajudam as organizações a se destacarem em um mercado sempre competitivo.
Se você deseja se aprofundar mais na área da Gestão Ágil e aprimorar suas habilidades, confira o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança, da Fundação Vanzolini.
Conheça também as outras opções de cursos de Gestão de Projetos Ágeis da Fundação Vanzolini. Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast O futuro das práticas ágeis: inovações que transformam, com especialistas da Fundação Vanzolini.
