Liderança situacional: o que é, quais são os benefícios e como aplicá-la
Não há como ter colaboradores competentes e motivados sem uma liderança eficaz, portanto, a equipe é o espelho da gestão. Nesse contexto, a liderança situacional é um modelo de gestão elaborado para ser eficiente em todas as situações e perfis de profissionais possíveis.
Ao entender a variedade de circunstâncias e de estilos de equipe, surge a necessidade de adaptar o estilo de liderança às diferentes situações e necessidades dos colaboradores.
Neste artigo, para efetivar a adaptação e, com ela, seus proveitos, apresentamos todos os detalhes sobre o tipo de gestão situacional capaz de aumentar a competência e os resultados da instituição.
Esse modelo de liderança tem aspectos específicos que o caracterizam. Para entendê-lo melhor, conheça os três principais:
O líder adapta seu estilo de liderança conforme as necessidades da situação institucional e as características dos colaboradores. A soma da situação mais o perfil dos liderados resulta em um ajuste de liderança capaz de beneficiar a empresa, tornando a liderança mais eficaz.
Aliderança em questão envolve quatro estilos principais de influência:
A maturidade dos liderados é avaliada com base em suas habilidades profissionais e disposição (confiança e motivação) e, juntas, tais qualidades levam à produtividade para realizar as tarefas ordenadas.
Como um modelo de gestão, a liderança situacional tem suas vantagens, sendo benéfica tanto à equipe quanto à empresa. Abaixo, conheça as razões pelas quais os líderes devem considerá-la.
Adaptando o estilo de liderança conforme a situação, as tarefas são realizadas de maneira mais eficaz, pois a adequação torna o exercício das atividades mais otimizado, ágil, direcionado e focado nos objetivos e em resultados.
Ajuda no desenvolvimento profissional dos colaboradores, já que o líder fornece o nível adequado de suporte e desafio. Para cada tipo de liderança, o responsável pela equipe proporciona os conhecimentos e o suporte adequados aos profissionais. Assim, eles se desenvolvem à medida de suas necessidades.
Ainda em relação ao tópico anterior, ao responder às necessidades dos membros da equipe, o líder aumenta a motivação, o engajamento e a eficiência dos liderados, assim, leva-os a serem melhores colaboradores, o que resulta em pontos positivos para a empresa.
Tudo o que envolve ajustes e transformações promove uma cultura de adaptabilidade na organização, ou seja, prepara a equipe para enfrentar mudanças e desafios. Essa característica é indispensável em um time resiliente, que foca nos resultados e não nos obstáculos, alcançando, assim, os efeitos desejados.
Após conhecer os benefícios da liderança situacional, saiba como aplicá-la, a partir dos seis passos a seguir!
Identifique o nível de competência e motivação dos membros da equipe para cada tarefa específica, afinal, é um modelo de gestão baseado nesses dois tópicos.
Isso pode ser feito via feedbacks, avaliações de desempenho e conversas individuais ou em equipe, desde que de forma respeitosa, quando se tratar de características do time e não do indivíduo.
Ao reconhecer a competência e o comprometimento dos funcionários, use o estilo de liderança que melhor se adapte a eles, seguindo a seguinte lógica:
Mantenha canais de comunicação abertos, democráticos e a escuta ativa, para entender as necessidades dos membros da equipe e ajustar o estilo de liderança quando necessário.
A comunicação do líder é um dos pilares do bom funcionamento de todos os aspectos da equipe.
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Proporcione treinamentos e oportunidades de desenvolvimento para aumentar a competência e a confiança dos membros da equipe.
O modelo de liderança situacional prioriza o desenvolvimento contínuo dos profissionais e, por essa razão, promover a aquisição de novas habilidades, assim como aprimorar as já existentes, é muito importante.
Realize revisões periódicas para avaliar a eficácia do estilo de liderança adotado e faça ajustes conforme necessário. Por se tratar de uma gestão dinâmica e em constante adaptação, ela demanda ajustes contínuos, sendo assim, a avaliação não deve ser esquecida.
Diferentemente do modelo tradicional de liderança, os líderes situacionais devem, por obrigação, estar preparados para mudar o estilo de liderança à medida que os membros da equipe desenvolvem suas habilidades e conforme a empresa necessita.
A liderança situacional é uma opção de gestão para quem compreende as necessidades dos colaboradores e da instituição, permitindo a adaptação ao seu estilo de autoridade. Como resultado, os líderes promovem um ambiente de trabalho mais produtivo, motivador e competente.
Assim como os colaboradores devem desenvolver habilidades, o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança fornece os conhecimentos necessários para os líderes tornarem-se gestores situacionais hábeis em qualquer situação.
O curso ainda promove competências de liderança voltadas para a inovação digital, ferramentas práticas e conhecimentos em áreas essenciais, como métodos ágeis, gestão de produtos digitais, gestão da inovação e transformação digital e desenvolvimento de equipes.
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Fontes:
