Saiba como alinhar metas estratégicas e promover a comunicação eficiente entre diferentes departamentos por meio de uma mudança organizacional eficaz em sua empresa
Mudanças são inevitáveis em qualquer organização que deseja se manter competitiva e relevante em seu mercado de atuação, assim como se adaptar a novas realidades, tecnologias e demandas dos consumidores para ter crescimento e manter o negócio próspero.
Para isso, é preciso definir objetivos claros e específicos para orientar a mudança e garantir que todos os envolvidos saibam exatamente o que precisa ser feito, quando, como e até por quê.
Vamos então discutir como definir tais objetivos eficazes durante uma mudança organizacional, passando desde etapas iniciais e estratégias de comunicação, monitoramento e chegando, enfim, ao ajuste de tudo.
Primeiro, é preciso compreender que mudanças organizacionais servem, muitas vezes, para responder às pressões do mercado, inovações tecnológicas e expectativas dos próprios clientes. Mas um cenário muito comum é quando se percebe certa estagnação do negócio ou dificuldades (como atraso, perda de qualidade, etc.) ao longo dos processos.
Sem a adaptação constante, casos como esses levam uma empresa a perder sua competitividade e relevância.
Nesse sentido, as mudanças podem trazer grandes características, como clareza e direção, alinhamento e coesão, além de destacar a importância da produtividade. Conheça mais sobre essas características:
Definir objetivos alinhados com a visão e missão da empresa é um passo crucial para o sucesso de qualquer mudança organizacional.
Primeiramente, é essencial analisar a visão e missão da empresa. Compreender a direção estratégica da organização garante que os objetivos de mudança não sejam só relevantes, mas também suportem os valores e propósitos fundamentais da empresa.
Identificar as áreas específicas que precisam mudar para alcançar a visão desejada é algo que não leva muito tempo, pois é o core de um negócio, o que pode incluir outros processos, estruturas, implementação de tecnologia ou nova cultura organizacional.
Para tanto, estabeleça objetivos que sejam Específicos, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais (tradução livre para iniciais das palavras Specific, Measurable, Attainable, Realistic and Timebound que formam a sigla SMART).
Uma vez definidos os objetivos, comunicá-los de forma eficaz será o próximo passo, pois a comunicação clara e consistente ajuda a garantir que todos na organização compreendam tudo o que estão fazendo, bem como qual o seu papel no processo.
Sua mudança organizacional só poderá conquistar o esperado quando, depois de tudo, realizar a monitoria, estabelecendo os chamados indicadores-chave de desempenho (os KPIs), métricas importantes para verificar o sucesso ao longo do processo.
Você também pode utilizar os feedbacks contínuos dos colaboradores e outras partes interessadas para ter conhecimento de problemas e mesmo oportunidades de melhoria.
Mesmo nesse momento, é preciso atenção para possíveis ajustes e talvez adaptar os objetivos conforme necessário durante a implementação, isso porque a flexibilidade faz parte dos desafios.
Utilizar ferramentas e recursos adequados pode facilitar a definição e o monitoramento de objetivos. Ferramentas de planejamento estratégico, como SWOT e PESTLE, são úteis para identificar áreas de mudança e definir objetivos claros.
Ferramentas como SWOT, PESTLE e análise de stakeholders ajudam a identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, facilitando a definição de objetivos alinhados com a estratégia empresarial. Entre outras ferramentas tecnológicas ou conceitos, estarão à sua disposição:
Seguindo as etapas mencionadas e utilizando as ferramentas apropriadas, um líder ou gestor poderá garantir que sua empresa se adapte bem, por meio da mudança organizacional.
E, para aprofundar seus conhecimentos em gestão de mudanças, considere um MBA em Gestão Ágil, inovação e liderança, oportunidade que oferece uma abordagem prática e estratégica para liderar transformações empresariais.
Fontes:
Gestão de mudanças: 6 etapas para o gerenciamento ideal!
Mudança organizacional: conceito, tipos e boas práticas
Tudo o que você precisa saber sobre mudança organizacional
Gestão da Mudança Organizacional: O Que é e Por Que é Importante
Mudança Organizacional: Estratégias Eficazes de Transição
Saiba como utilizar os objetivos SMART para melhorar o planejamento e a execução de seus projetos de forma eficiente
Estabelecer objetivos claros e alcançáveis é fundamental para o sucesso de qualquer projeto, seja pessoal ou profissional.
Quando levamos isso para o âmbito empresarial, elevamos, então, os níveis de dificuldade, afinal, devemos considerar os diversos departamentos, maior quantidade de pessoas, diferentes áreas de conhecimento, entre outros fatores. E, dessa maneira, sem metas bem definidas, fica fácil perder o foco e se desviar dos resultados que se espera alcançar.
Felizmente, hoje existe uma metodologia extremamente eficaz para definir metas: a SMART. Assim, vamos lhe apresentar o conceito e como aplicá-lo, para que você possa, então, melhorar a gestão de seus projetos.
Primeiro, é preciso entender o que a sigla quer dizer, pois assim deixamos claro sua organização linear. Os objetivos SMART são compostos por cinco elementos principais:
Claro que cada componente é essencial para garantir que as metas sejam eficazes, assim como proporcionam um caminho claro para atingir o sucesso.
Para seus objetivos específicos, evite termos vagos e genéricos. Por exemplo, em vez de estabelecer a meta de forma genérica, como “melhorar a produtividade“, prefira algo como “aumentar a produtividade da equipe em 20% nos próximos seis meses“.
Ao especificar as metas dessa forma, elimina-se possíveis ambiguidades e deixa claro o que exatamente se espera alcançar.
Entre esses objetivos específicos, você pode querer algo como reduzir os custos operacionais em X% até o final do próximo trimestre, otimizar processos internos e renegociar X contratos com fornecedores, completar um treinamento de novos funcionários dentro de um prazo menor do que normalmente. Lançar um novo produto no mercado em até X meses e, por que não melhorar a satisfação do cliente em X% no próximo semestre?
Todos esses casos são frequentes nas instituições em geral e mencionamos aqui para que você possa reconhecer algum deles dentro da sua realidade, além do mais, são tópicos interessantes de uma boa gestão operacional.
De início, é possível que você tenha dificuldades, mas, seguindo este passo a passo, verá que, com o tempo, será muito mais natural:
Para garantir que seus objetivos sejam mensuráveis, é importante estabelecer critérios claros de medição, cabe aqui alguns métodos e ferramentas que poderão ajudar:
E, para que seus objetivos sejam alcançáveis, esteja sempre avaliando a viabilidade e quão realista as metas foram estabelecidas, o que inclui considerar os recursos disponíveis, como tempo, dinheiro e pessoal.
A implementação da metodologia SMART em diferentes tipos de projetos pode ser mais fácil mediante algumas sugestões práticas:
Para tanto, algumas ferramentas e recursos que recomendamos são:
Outra prática constante e que vale para vários tipos de novas implementações é fomentar uma cultura de desenvolvimento interno, em que os colaboradores fiquem acostumados a treinamentos para empresas, mudanças processuais, mudanças administrativas e até mesmo novas condutas.
Agora, ninguém está livre de cometer erros, ainda mais ao se tratar de vários componentes e integrantes. Assim, tenha em mente que tudo que é novo leva tempo também para processar e funcionar.
De todo modo, existem erros que podem comprometer a eficácia dos objetivos e que podemos adiantar para você, para que se atente e possa impedi-los com antecedência.
Na primeira parte deste texto, falamos da importância em especificar os objetivos, e, a maioria dos erros surge, exatamente, quando isso não ocorre. Estabelecer metas como “melhorar a produtividade” sem definir o quê ou quanto exatamente se quer melhorar trará resultados tão imprecisos quanto.
Da mesma forma, quando não há o uso de indicadores de sucesso específicos, dificilmente será possível chegar em algum lugar, já que não se tem um norte.
Na sequência, outro problema comum é a falta de alinhamento das expectativas. Exigir de si, de sua equipe ou empresa metas extremamente ambiciosas sem considerar o custo de trabalho, finanças e outras fontes para tal.
Metas como “dobrar a receita em um mês” podem até ser atraentes, mas não dizem respeito às capacidades atuais da equipe, trarão estresse ao ambiente de trabalho, frustração e até desânimo, portanto, tome muito cuidado. Para isso, tenha evidências que possam comprovar o alcance, números e cálculos reais que vão ao encontro das metas justas e também valiosas.
Estabelecer objetivos SMART foi e tem sido um passo fundamental para o sucesso de vários projetos ao redor do mundo.
Porque a metodologia garante em seu sistema um caminho claro e linear para o sucesso, dessa forma, tente aplicar esses princípios, posicionando bem todos os fatores e logo confirmará a eficiência do conceito.
Por fim, o que podemos recomendar e que aprofunda noções sobre o método são os nossos cursos relacionados à Gestão de Projetos, que utiliza tal conhecimento, além de muitos outros para formar verdadeiras referências na área.
Conheça os cursos de Gestão de Projetos da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Exemplos de metas SMART: entenda o que é na prática e como você pode implementar na sua empresa
Objetivo SMART: o que é e como aplicar no atendimento?
Metas SMART: o que são e como usá-las?
O que é meta SMART e como definir em sua empresa
Descubra as habilidades e traços que diferenciam os líderes de alta performance no ambiente corporativo atual
Em um mundo corporativo cada vez mais competitivo, a presença de um líder de alta performance é um diferencial crucial para o sucesso de qualquer organização.
Para liderar, não bastam apenas habilidades técnicas e estratégicas, mas também é necessário demonstrar capacidade de inspirar e motivar sua equipe, sendo capaz de definir uma visão clara e inspiradora para o futuro, comunicar-se de maneira aberta e transparente, e criar um ambiente de confiança e colaboração.
As ações e decisões de um líder refletem um profundo compromisso com o desenvolvimento e bem-estar de seus colaboradores.
Por isso, neste texto, vamos explorar as principais características deste profissional e como essas qualidades impactam positivamente o desempenho da equipe.
Ao final, você compreenderá como esses pontos podem transformar a liderança e impulsionar seu time rumo ao sucesso.
Para ser um líder de alta performance, é necessário desenvolver e aperfeiçoar um conjunto específico de competências que sustentam uma liderança eficaz, capaz de inspirar, motivar e guiar a equipe rumo ao sucesso.
Cada uma dessas competências desempenha um papel crucial na criação de um ambiente de trabalho produtivo e harmonioso, onde a equipe se sente valorizada e motivada a alcançar seus objetivos. Conheça algumas delas:
Um líder deve saber exatamente onde a equipe precisa chegar e como ela pode alcançar esse objetivo, para assim definir uma visão estratégica clara e inspiradora para o futuro da equipe, comunicando-a de forma eficaz e motivadora.
Essa visão deve engajar e motivar todos os membros do time, de modo que entendam a direção e se sintam parte de algo maior, trabalhando com mais entusiasmo e dedicação, contribuindo para o sucesso coletivo.
O “cabeça” de um time sabe que a comunicação eficaz é a chave para resolver problemas rapidamente, compartilhar informações importantes e alinhar expectativas, por isso, manter uma comunicação aberta e transparente com os membros da equipe é fundamental para criar um ambiente de confiança e colaboração.
Ao promover uma cultura de transparência, o líder incentiva a troca de ideias e feedbacks honestos, fortalecendo a coesão do grupo e aumentando a produtividade. A comunicação aberta também ajuda a evitar mal-entendidos e a construir relacionamentos mais fortes dentro da equipe.
Um líder de alta performance entende que não pode fazer tudo sozinho e que confiar em sua equipe é essencial para alcançar grandes resultados. Ao delegar responsabilidades, o líder mostra confiança nas habilidades de seus colaboradores e lhes dá a oportunidade de crescer e se desenvolver profissionalmente.
Esse empoderamento aumenta a autoestima dos membros da equipe, além de motivá-los a assumir um papel mais ativo e proativo no alcance dos objetivos comuns, sendo responsáveis por seus resultados.
Para que uma equipe atinja seu pleno potencial, é fundamental que o líder compreenda que o crescimento profissional e a satisfação pessoal de cada colaborador são essenciais para a produtividade e o sucesso do grupo como um todo.
Com isso, será possível se concentrar no desenvolvimento e na motivação de seus membros, aumentando suas capacidades de enfrentar desafios e alcançar seus objetivos.
Independente do tipo de liderança que pretende seguir, é importante entender que oferecer feedback construtivo e oportuno, reconhecendo os esforços e conquistas individuais e da equipe, é crucial para manter a motivação e ser visto como um bom líder.
A direção do feedback deve ser específica, direcionada e construtiva, ajudando os colaboradores a entenderem seus pontos fortes e áreas de melhoria. O reconhecimento público das conquistas individuais e coletivas reforça o comportamento positivo e aumenta o moral da equipe.
Investir no desenvolvimento profissional dos colaboradores, incentivando o aprendizado contínuo e a busca por novas habilidades, é uma marca registrada de líderes eficazes.
Promover oportunidades de treinamento, workshops e programas de desenvolvimento pessoal, que capacitam os colaboradores a aprimorarem suas competências, cria uma equipe mais qualificada, confiante e preparada para enfrentar novos desafios.
O responsável por um time entende que os conflitos são inevitáveis, mas que podem ser gerenciados de maneira que fortaleçam a todos.
Abordar conflitos de forma construtiva e assertiva, buscando soluções que beneficiem o grupo como um todo, demonstra uma liderança madura e equilibrada, promovendo um ambiente onde os problemas são resolvidos rapidamente e de forma justa.
No ambiente corporativo atual, a capacidade de se adaptar e demonstrar resiliência é essencial. Um bom líder lida bem com as mudanças e também prospera nelas, transformando desafios em oportunidades de crescimento.
A capacidade de resiliência é fundamental para navegar com sucesso pelas incertezas e complexidades do mundo dos negócios, e garante que eles se recuperem das adversidades com vigor renovado.
Quem tem a liderança como principal característica, adapta-se às mudanças e desafios de forma rápida e segura, guiando a equipe por um caminho de sucesso.
A flexibilidade permite que o líder ajuste planos e estratégias conforme necessário, respondendo prontamente a novas informações ou circunstâncias imprevistas.
Ao ser flexível, o líder demonstra confiança e calma, o que reforça a segurança do time em sua capacidade de superar qualquer obstáculo que surja no caminho.
Com essas práticas, um líder pode transformar a dinâmica de uma organização e impulsionar o sucesso em todos os níveis.
Os cursos de Liderança e Gestão de Pessoas da Fundação Vanzolini ajudam a desenvolver essas habilidades essenciais, capacitando líderes a implementarem estratégias eficazes e inovadoras em suas organizações.
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Fontes:
O que é uma liderança de alta performance?
O que é Liderança de Alta Performance?
11 Skills de uma liderança de alta performance!
Para que líderes e empresas se destaquem em um mundo em constante mudança, é necessário ter uma cultura organizacional inovadora. Saiba mais sobre como cultivá-la!
No mundo empresarial dinâmico de hoje, a capacidade de inovar é um fator decisivo para o sucesso. As empresas que não conseguem se adaptar às mudanças rápidas e às novas demandas do mercado estão fadadas ao fracasso.
Nesse cenário, cultivar uma cultura organizacional voltada para a inovação não é apenas uma vantagem competitiva, mas uma necessidade vital. Essa cultura impulsiona a criatividade, promove o pensamento fora da caixa e mantém a empresa à frente da concorrência.
Embora o caminho para uma cultura inovadora possa parecer complexo, existem estratégias comprovadas e passos práticos que os líderes empresariais podem seguir para transformar suas organizações.
Assim, é fundamental conhecer a importância de investir em uma cultura organizacional inovadora, bem como compreender as suas características fundamentais e como a liderança desempenha um papel crucial nesse processo.
Investir em uma cultura organizacional inovadora traz inúmeros benefícios. Inicialmente, ela impulsiona a competitividade. Empresas inovadoras são mais capazes de desenvolver produtos e serviços únicos, respondendo rapidamente às mudanças de mercado e necessidades dos clientes.
Já a inovação promove a eficiência operacional, permitindo a otimização de processos e a redução de custos. Outro benefício significativo é a atração e retenção de talentos.
Profissionais talentosos buscam ambientes que estimulem a criatividade e ofereçam oportunidades para o crescimento profissional. Uma cultura que valoriza a inovação cria um ambiente de trabalho estimulante e engajador, reduzindo a rotatividade de funcionários.
Além disso, uma cultura organizacional inovadora fortalece a resiliência empresarial. Organizações inovadoras estão mais preparadas para enfrentar crises e desafios, adaptando-se rapidamente e encontrando soluções criativas para problemas imprevistos.
As características fundamentais de uma cultura organizacional inovadora são importantes diferenciais que ajudam as empresas a se destacarem dos seus concorrentes. Elas fomentam um ambiente propício à criatividade, colaboração e adaptação, essenciais para o crescimento sustentável e a inovação contínua.
Cada uma dessas características promove um ambiente de trabalho mais engajador e contribui diretamente para a capacidade da organização de responder de forma ágil às demandas do mercado e aos desafios empresariais.
Abaixo estão as principais características de uma cultura organizacional inovadora:
Uma liderança eficaz desempenha um papel crucial na promoção de uma cultura organizacional inovadora. Líderes visionários e inspiradores são capazes de transformar o ambiente de trabalho e direcionar a organização rumo à inovação contínua.
Nesse sentido, é essencial que os líderes exemplifiquem comportamentos inovadores. Isso inclui estar aberto a novas ideias, assumir riscos calculados e demonstrar flexibilidade diante das mudanças. Quando a inovação é valorizada pela liderança, por meio de demonstrações efetivas, os colaboradores se sentem encorajados a seguir o mesmo caminho.
Os líderes devem criar um ambiente que favoreça a inovação. Isso inclui fornecer os recursos necessários – como tempo e financiamento – para que os colaboradores possam explorar novas ideias. Também é importante estabelecer processos que facilitem a inovação, como sessões de brainstorming e programas de incubação de ideias.
Outro aspecto fundamental é o apoio contínuo aos colaboradores. Líderes devem estar presentes para orientar e apoiar suas equipes ao longo de todo o processo de inovação, ajudando a remover obstáculos e, principalmente, celebrando as conquistas.
Dessa forma, investir em uma cultura organizacional inovadora é essencial para o sucesso empresarial no mundo atual. Empresas que adotam essa cultura estarão mais bem posicionadas para se destacar no mercado, atrair talentos e enfrentar crises com resiliência.
As características fundamentais de uma cultura inovadora, como a mentalidade de crescimento, colaboração e comunicação aberta, são essenciais para esse processo. Líderes desempenham um papel vital na promoção da inovação, exemplificando comportamentos e criando um ambiente favorável.
Se você deseja aprofundar seus conhecimentos e criar habilidades únicas de inovação, confira os cursos de Inovação da Fundação Vanzolini que oferecem insights práticos e estratégias eficazes para transformar sua organização e impulsionar a inovação contínua.
Fontes:
Cultura organizacional: guia completo com exemplos e boas práticas
Se você deseja otimizar processos e melhorar os resultados em sua empresa, conheça o curso AI Sigma Belt!
O Lean Seis Sigma é uma metodologia amplamente reconhecida por sua eficiência na melhoria de processos e eliminação de desperdícios em diversas indústrias.
Combinando os princípios do Lean, que visa a maximização de valor para o cliente, e do Seis Sigma, focado na redução de variabilidade e defeitos, essa abordagem tem transformado a forma como as empresas operam.
No entanto, com o avanço da tecnologia e a crescente presença da Inteligência Artificial (IA) em diferentes setores, o Lean Seis Sigma também está evoluindo.
Hoje, a integração da IA com o Lean Seis Sigma está potencializando ainda mais suas capacidades, tornando os processos mais ágeis, precisos e adaptáveis. Exemplo disso é a existência do curso AI Sigma Belt, formulado especialmente para ensinar a melhor forma de aplicar essa metodologia em sua empresa.
Diante disso, neste artigo exploraremos os fundamentos do Lean Seis Sigma, seu papel no desenvolvimento tecnológico atual e como a Inteligência Artificial está reformulando essa tradicional metodologia.
O Lean Seis Sigma é guiado por três pilares principais: a eliminação de desperdícios, a melhoria contínua e o foco no cliente.
Esses princípios são aplicados em diversas etapas do processo produtivo, garantindo que as empresas não só entreguem um produto ou serviço de qualidade, mas também maximizem a eficiência de seus recursos.
A preocupação em identificar e remover desperdícios é central no Lean Seis Sigma, de modo simples, eles são definidos como qualquer atividade que não agrega valor ao cliente.
Isso pode incluir tempo ocioso, excesso de produção, defeitos e até o desperdício de habilidades humanas. Assim, a metodologia busca minimizar essas perdas e melhorar a produtividade.
A melhoria contínua é outro princípio essencial. Em vez de buscar grandes mudanças de uma só vez, a metodologia incentiva a implementação de pequenas melhorias constantes.
Dessa forma, não só torna as mudanças mais gerenciáveis, como também garante que os processos se adaptem rapidamente às necessidades do mercado, tornando, assim, todo o processo mais natural e produtivo.
Todo o trabalho realizado sob a metodologia Lean Seis Sigma deve estar centrado no cliente, conforme é ensinado no curso AI Sigma Belt. O objetivo final é entregar valor ao cliente da forma mais eficiente possível. Isso significa entender suas necessidades, expectativas e, acima de tudo, como atendê-las da melhor maneira.
Leia mais em: Análise de processos empresariais: conheça o Lean Seis Sigma
A união entre o Lean Seis Sigma e a Inteligência Artificial é uma evolução natural, considerando os objetivos de ambas as abordagens: otimização e eficiência. A IA, com sua capacidade de aprender e se adaptar, pode impulsionar a eficácia do Lean Seis Sigma a um novo patamar.
A Inteligência Artificial oferece inúmeras vantagens quando integrada ao Lean Seis Sigma. Uma das mais significativas é a automação da coleta e análise de dados.
Processos que antes eram demorados e manuais agora podem ser realizados de forma automática e em grande escala, permitindo uma análise mais detalhada e precisa. Além disso, a IA pode ser usada para prever falhas e detectar anomalias em tempo real, algo que aumenta a eficácia das medidas preventivas e corretivas.
A automação da coleta de dados é outro benefício claro da IA. Em vez de confiar em relatórios manuais ou sistemas antiquados, a IA pode coletar dados de forma contínua e em tempo real.
Possibilitando, assim, uma análise mais profunda e contínua, essencial para a melhoria contínua promovida pelo Lean Seis Sigma. Com essa automação, as empresas conseguem identificar problemas antes que eles afetem significativamente a produção, possibilitando ajustes rápidos e precisos.
A IA também pode ser usada para prever problemas antes que eles ocorram. Utilizando algoritmos avançados de deep learning (aprendizagem profunda, na tradução), a IA consegue identificar padrões de dados que indicam possíveis falhas ou desvios de qualidade.
Isso permite que as empresas modernas tomem medidas preventivas, minimizando os riscos e garantindo que os processos funcionem de maneira mais eficiente.
Leia mais em: Lean Seis Sigma: nove ferramentas profissionais indispensáveis
A integração da Inteligência Artificial com o Lean Seis Sigma traz inúmeros benefícios, desde a redução de erros até a aceleração da tomada de decisões, conforme é ensinado no curso AI Sigma Belt.
A combinação dessa tecnologia com a metodologia Lean permite que as empresas operem com mais precisão, agilidade e eficiência, fatores críticos em um mercado cada vez mais competitivo.
Com a IA, a variabilidade nos processos pode ser significativamente reduzida. Os algoritmos de deep learning são capazes de analisar grandes quantidades de dados e identificar padrões sutis que, de outra forma, passariam despercebidos.
Ou seja, os processos podem ser ajustados em tempo real para minimizar a variabilidade e aumentar a consistência na qualidade dos produtos ou serviços, diminuindo significativamente os prejuízos.
Com a análise de dados em tempo real, os gestores podem tomar decisões informadas quase instantaneamente, algo que é crucial em ambientes de alta pressão. Melhorando consideravelmente a eficiência operacional e permitindo que a empresa se adapte rapidamente às mudanças no mercado.
A automação de tarefas repetitivas, a análise precisa de dados e a capacidade de prever problemas antes que ocorram contribuem diretamente para que as operações sejam realizadas de forma mais ágil e eficaz.
O Lean Seis Sigma já era uma metodologia poderosa, com a incorporação da Inteligência Artificial, suas capacidades foram amplificadas, gerando uma grande otimização de processos e deep learning. Afinal, a IA não só melhora a precisão e a eficiência dos processos, mas também oferece novas oportunidades para inovação e crescimento.
Se você quer se aprofundar no potencial dessa integração e aprender como aplicar essas técnicas na prática, o curso AI Sigma Belt da Fundação Vanzolini é a escolha certa. Nele, você descobrirá como a IA pode transformar o Lean Seis Sigma e levar sua carreira ou negócio a um novo nível.
A Fundação Vanzolini é uma instituição respeitada, focada em qualidade, produtividade e inovação. Ela oferece cursos e certificações, como o AI Sigma Belt, que une Inteligência Artificial ao Lean Seis Sigma. Com foco em resultados práticos, a fundação ajuda profissionais e empresas a melhorarem processos e alcançarem novos níveis de eficiência.
Fontes:
A importância do Lean Seis Sigma em um mundo sobrecarregado de dados e informações
Descubra como as ferramentas analíticas estão transformando a logística, otimizando processos e impulsionando a eficiência nas operações de transporte e armazenagem
A logística moderna é uma área em constante evolução, impulsionada por avanços tecnológicos que transformam a maneira como as empresas gerenciam suas operações.
Entre esses avanços, as ferramentas para logística desempenham um papel fundamental, oferecendo soluções analíticas que permitem às organizações otimizarem processos, reduzirem custos e melhorarem a eficiência, sendo especialmente importante em um mundo onde a velocidade e a precisão são cruciais para o sucesso.
Empresas que adotam programas de análises robustas em sua logística conseguem não apenas atender às demandas atuais, mas também se preparar para as necessidades futuras. É muito além de simplesmente melhorar a eficiência, trata-se de tomar decisões consistentes, com base em dados concretos, para obter vantagens competitivas.
Nesse texto, exploraremos como a coleta e análise de dados, a previsão de demanda, a gestão de inventário e o monitoramento de desempenho estão sendo aprimorados por meio dessas ferramentas.
Além disso, discutiremos a importância de integrar essas soluções na cadeia de suprimentos para mitigar riscos e garantir operações mais ágeis e eficazes.
Os dados são o coração de qualquer operação logística eficiente, assim, a capacidade de coletar, analisar e interpretar grandes volumes de informações em tempo real permite que as empresas tomem decisões rápidas e precisas.
Em um ambiente onde a rapidez das escolhas pode ser o diferencial entre sucesso e fracasso, as ferramentas para logística se tornam indispensáveis na era digital, pois não apenas facilitam a análise de dados, mas também ajudam a identificar padrões, prever demandas e otimizar rotas.
A exatidão nos dados é vital para qualquer operação logística. Dados imprecisos podem levar a decisões erradas, resultando em atrasos, perdas de estoque e aumento de custos operacionais.
É nessa hora que os recursos analíticos se fazem tão necessários. Eles permitem que as empresas verifiquem a precisão dos dados coletados, garantindo que todas as informações usadas para a tomada de decisão sejam confiáveis e atualizadas.
E isso é especialmente importante em operações que dependem de informações em tempo real, como monitoramento de estoque e rastreamento de entregas, muito utilizados em empresas de e-commerce, por exemplo.
A integração de dados em tempo real é outra aplicação crucial das ferramentas analíticas na logística. Ao consolidar informações de diversas fontes, como fornecedores, transportadoras e armazéns, as empresas podem obter uma visão unificada de suas operações.
Assim, facilita-se a identificação de problemas potenciais antes que se tornem críticos, além de permitir ajustes rápidos em resposta a mudanças na demanda ou no ambiente de mercado.
Prever a demanda com precisão é um dos maiores desafios na gestão logística, mas é possível contar com uma grande ajuda nesse processo.
As ferramentas analíticas avançadas são capazes de processar grandes volumes de dados históricos e identificar padrões que seriam impossíveis de detectar manualmente, principalmente quando falamos em um alto número de atividades registradas.
Assim, permite-se que as empresas ajustem suas estratégias de inventário, produção e distribuição de acordo com as expectativas de demanda, sem prejudicar o negócio.
Prever o estoque é essencial para evitar tanto a falta quanto o excesso de produtos. Ao analisar dados históricos e tendências de mercado, essas ferramentas ajudam as empresas a manter o equilíbrio ideal de estoque, minimizando os custos de armazenamento e evitando perdas devido a produtos obsoletos ou vencidos.
A otimização de rotas é outro aspecto crucial do planejamento logístico. Com base em dados históricos, as ferramentas analíticas podem identificar as rotas mais eficientes, levando em consideração fatores como tráfego, condições climáticas e janelas de entrega.
Isso reduz o tempo de transporte e contribui para a redução dos custos operacionais e o aumento da satisfação do cliente, que terá os seus produtos em mãos muito mais rápido e com baixo índice de perdas ou extravios.
A gestão eficaz de inventário é fundamental para o sucesso logístico e as ferramentas analíticas desempenham um papel crucial na automação desse processo, permitindo que as empresas mantenham o controle rigoroso sobre seus estoques e tomem decisões baseadas em dados.
Uma das principais vantagens de usar recursos de análises na gestão de inventário é a redução dos custos operacionais. Ao otimizar o nível de estoque e minimizar o desperdício, as empresas podem reduzir significativamente os custos associados ao armazenamento e à obsolescência dos produtos.
Com a análise contínua dos dados de vendas e demanda, as empresas podem ajustar seus níveis de inventário de forma mais eficaz, garantindo que tenham produtos suficientes para atender à demanda sem incorrer em custos desnecessários de armazenamento, prevenindo, assim, rupturas de estoque e excessos.
O uso de ferramentas para logística, especialmente aquelas focadas em análise de dados, está transformando radicalmente a maneira como as empresas gerenciam suas operações, permitindo que estejam mais bem posicionadas para enfrentar os desafios do mercado, além de poderem se adaptar às mudanças com agilidade.
Desde a previsão de demanda até a otimização de rotas e gestão de inventário, essas ferramentas oferecem soluções que melhoram a eficiência, reduzem custos e aumentam a satisfação do cliente. Assim, empresas que investem em tecnologia saem na frente.
Para aqueles interessados em aprofundar seus conhecimentos e se especializar na aplicação dessas tecnologias, o curso de Logística e Supply Chain da Fundação Vanzolini oferece uma excelente oportunidade para se destacar no mercado.
Não perca a chance de se preparar para o futuro da logística e obter uma vantagem competitiva duradoura. Conheça o curso Logística e Supply Chain com Ênfase em Ferramentas Analíticas e Novas Tecnologias
Fontes:
7 ferramentas de logística para ajudar a otimizar processos
11 ferramentas de logística e transporte que você precisar conhecer
Ao conquistar a certificação Green Belt, o profissional demonstra que possui um conhecimento profundo em metodologias e técnicas de melhoria de processos.
Esse conhecimento é altamente valorizado pelas empresas que buscam profissionais capazes de otimizar operações, reduzir desperdícios e aumentar a eficiência das atividades.
Além disso, a certificação Green Belt também revela o compromisso do profissional em adquirir habilidades para resolver problemas complexos e melhorar continuamente os resultados.
Essa comprovação de competência já é suficiente para destacar o currículo e chamar a atenção dos recrutadores. Quer saber como se tornar um profissional com certificação Green Belt e impulsionar a carreira? Então, siga com nosso artigo.
O Green Belt é um nível intermediário do sistema de certificação Six Sigma, uma metodologia amplamente reconhecida no mundo dos negócios.
Com essa certificação, o profissional poderá aprender técnicas e ferramentas essenciais para identificar e solucionar problemas, reduzir custos, agilizar processos e otimizar a qualidade em qualquer empresa.
Essa certificação é o primeiro passo dentro da metodologia Seis Sigma e permite ao colaborador analisar dados de forma avançada, utilizando os resultados para minimizar riscos e falhas, e também obter melhores ganhos para a organização.
Além disso, o Green Belt é altamente valorizado pelas empresas, pois demonstra que o profissional possui habilidades analíticas e estratégicas para lidar com desafios complexos, impulsionando melhorias significativas.
Entre as atribuições de um profissional Green Belt estão:
Leia mais em: Introdução ao Seis Sigma: por onde devo começar?
A certificação Green Belt proporciona o aprendizado e o desenvolvimento de habilidades importantes para os profissionais do agora. Com ênfase na melhoria contínua e no aumento da eficiência operacional, a certificação Green Belt vai agregar valor ao currículo, além de abrir portas para oportunidades de crescimento profissional.
É fato que os profissionais certificados com Gren Belt têm sido cada vez mais requisitados no mercado, justamente pelas habilidades que desenvolvem por meio da formação. Entre elas, podemos destacar:
Diante dessas habilidades conquistadas, o profissional fica muito mais preparado para atender às demandas das empresas que estão em uma busca constante por profissionais qualificados e com certificação Green Belt.
Importante destacar ainda que esses profissionais sopram ventos e direções, auxiliando a organização a tomar os melhores rumos e decisões, alcançando com mais agilidade os resultados esperados.
Leia mais em: Por que a Fundação Vanzolini é uma autoridade em Green Belt?
Cada vez mais, o mercado tem buscado por profissionais qualificados na área de gestão de projetos e operações, e uma forma de obter essa qualificação é por meio das certificações.
De acordo com o Project Management Institute (PMI), até 2027, o mundo demandará de 87, 7 milhões de profissionais trabalhando com gestão de projetos, um crescente de 33% da área.
Segundo o Estudo de Remuneração 2024, realizado pela Michael Page, o cargo de gerenciamento de projetos, especialmente nas áreas de Engenharia e Manufatura, é um dos que devem sofrer aumentos previstos de até 11% neste ano.
A remuneração em grandes empresas pode variar entre R$ 19 mil e R$ 29 mil. Já nas pequenas e médias, o salário oscila entre R$ 14 mil e R$ 20 mil.
Outra área em que o profissional acumula ganhos iniciais que ultrapassam os R$ 20 mil é em Operações e Supply Chain. Em grandes empresas, essa remuneração começa com R$ 22 mil e pode ultrapassar os R$ 30 mil.
Desse modo, o profissional que deseja impulsionar a sua carreira deve considerar o investimento na certificação Green Belt. A formação pode oferecer os insumos e recursos que as empresas têm procurado com obstinação.
As organizações buscam por profissionais certificados, pois desejam aplicar a metodologia do Lean Six Sigma Green Belt em sua rotina e obter os benefícios de sua prática. Entre eles, podemos destacar:
Leia mais em: Green Belt Lean Seis Sigma: mais eficiência nas empresas
Para obter a certificação Green Belt, os profissionais podem contar com o curso Green Belt Lean Seis Sigma da Fundação Vanzolini, que oferece o aprendizado das ferramentas, com o apoio de professores com ampla experiência de mercado.
O curso conta com uma estrutura completa, na qual os participantes aprendem sobre:
Vale destacar que a Fundação Vanzolini faz parte do Council for Six Sigma Certification (CSSC), que define padrões internacionais para programas de treinamento e certificação em Seis Sigma.
Portanto, se você deseja impulsionar sua carreira com credibilidade e excelência, conte com a formação Green Belt da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Em alta, gerente de projetos pode ganhar mais de R$ 30 mil
Gerenciamento de projetos deve crescer 33% até 2027 no mundo
Com base em uma pesquisa global, com 600 executivos seniores de tecnologia e entrevistas detalhadas, o relatório “Bringing Breakthrough Data Intelligence to Industries”, da MIT Technology Review, mostra como líderes de diversos setores estão utilizando a Inteligência de Dados e Inteligência Artificial para transformar suas operações.
O levantamento destaca a importância de modernizar a infraestrutura de dados, unificar a governança de dados e IA e democratizar o acesso à IA para maximizar o valor em toda a empresa.
Dessa forma, setores como varejo, saúde, manufatura, serviços financeiros, telecomunicações, mídia e setor público estão investindo em IA generativa para personalização, otimização da cadeia de suprimentos e eficiência operacional, enquanto enfrentam desafios únicos da era digital, como a integração e segurança dos dados.
Quer saber mais sobre a Inteligência de Dados e como ela impacta a indústria? Então, siga com a leitura deste artigo e conheça o novo curso da Fundação Vanzolini: AI Sigma Belt.
De início, é preciso saber o que é a Inteligência de Dados. Esta tecnologia está relacionada ao processo de extrair e examinar os dados vindos de outra tecnologia, o Big Data. Por meio desse processo complexo de análise, é possível descobrir informações relevantes para ajudar as organizações a atingirem seus objetivos, melhorando desempenho e tomada de decisões.
Entre as informações valiosas para os negócios que podem ser obtidas por meio da Inteligência de Dados, podemos destacar:
Em suma, a Inteligência de Dados diz respeito, basicamente, ao processo de análise avançada de dados.
Os recursos tecnológicos cada vez mais avançados têm provocado mudanças importantes da indústria, no comércio, nos serviços e nas relações de forma geral. A IA e seus comandos revelam uma nova maneira de interagir, produzir, comprar e vender.
A Inteligência de Dados tem sido uma dessas ferramentas estratégicas, muito útil para as indústrias, pois propicia decisões ágeis e embasadas, possibilitando flexibilidade e adaptação contínua às mudanças de mercado.
Nesse sentido, quando uma organização adota a Inteligência de Dados em seus processos e áreas, ela pode contar com maior eficácia nos resultados e melhores retornos de suas ações.
Trata-se de uma maneira de percorrer o caminho conhecendo-o antes mesmo de iniciar a travessia. A Inteligência de Dados é uma aliada que dita o melhor percurso. E, assim, transforma o modo de produção, evitando riscos, perdas, desvios e prejuízos. Na pesquisa “Bringing Breakthrough Data Intelligence to Industries”, da MIT Technology Review, foram apontados os principais impactos gerados pela Inteligência de Dados e pela IA generativa nas indústrias dos mais variados setores. Veja só:
Varejo e Bens de Consumo (CPG)
A democratização de dados e IA está ajudando a melhorar a experiência do cliente e a otimizar as operações da cadeia de suprimentos. A IA generativa é vista como uma ferramenta promissora para personalização e otimização da cadeia de suprimentos.
Saúde e Ciências da Vida
A IA generativa está sendo explorada para personalização e controle de qualidade. A capacidade de compartilhar dados de forma segura e em tempo real é crucial para a pesquisa colaborativa e a tomada de decisões baseadas em evidências.
Manufatura
A modernização da infraestrutura de dados é vital para escalar os casos de uso de IA e melhorar a eficiência operacional. O uso de IA generativa está ajudando a treinar colaboradores não especialistas e a simplificar a manutenção e a reparação no chão de fábrica.
Serviços Financeiros
Os serviços financeiros estão adotando a transformação impulsionada por dados e IA para melhorar a geração de receita, margens e inovação.
Telecomunicações
As empresas de telecomunicações estão investindo em IA e dados para reduzir custos operacionais, melhorar a experiência do cliente e identificar oportunidades de monetização.
Mídia e Entretenimento
A indústria de mídia e entretenimento está na vanguarda da personalização de conteúdo e da criação de novos modelos de negócios com o uso de IA.
Setor Público
O setor público está buscando modernizar suas tecnologias para melhorar a experiência dos cidadãos e a IA generativa está sendo explorada para análise de dados em tempo real e eficiência operacional, com um foco na segurança dos dados.
Leia mais em: Inteligência Artificial revolucionando empresas modernas
A melhora significativa do desempenho operacional é um dos benefícios que podem ser obtidos por meio da Inteligência de Dados. A análise aprofundada de informações pode revelar a eficiência de toda cadeia produtiva, possibilitando que gestores entendam quais processos podem ser otimizados ou até mesmo suprimidos.
Quando se trata de pessoas, a Inteligência de Dados também pode colaborar para organizar e observar de perto o nível de entrega dos colaboradores, permitindo uma atualização mais precisa dos seus indicadores de desempenho.
Quando uma empresa passa a usar a Inteligência de Dados e IA em sua rotina, ela sai na frente no mercado. Embora a transformação digital esteja em curso, são poucas as empresas ainda que conseguem implementar uma cultura de dados mais aprofundada.
Dessa maneira, colocar em prática a Inteligência de Dados dentro da organização é se colocar à frente quando o assunto é inovação. Há uma vantagem competitiva oferecida pelos recursos tecnológicos.
Inovação com estratégia. Esse é mais um dos benefícios da Inteligência de Dados. Com ela, a empresa pode conhecer as tendências e investir em tecnologias alinhadas com seus objetivos e que possam impulsionar seu negócio.
Desse modo, com a Inteligência de Dados, a organização poderá ter insights importantes e cada vez mais inovadores para compor sua cadeia produtiva de forma estratégica e melhorar seus processos.
A Inteligência de Dados colabora com a empresa não apenas para uma ação mais certeira e estratégica, como também com a análise dos resultados dessas ações. Esse recurso é essencial para que se crie uma cultura organizacional voltada para a melhoria contínua.
Ou seja, não apenas executar bem, mas manter as execuções em alto nível de forma perene. Outra vantagem é a possibilidade de corrigir erros e alcançar os melhores resultados.
De acordo com a pesquisa que citamos no início deste artigo, as organizações estão reconhecendo a oportunidade de transformação apresentada pela IA generativa.
O relatório indicou ainda achados importantes e estratégicos para o avanço da inovação na indústria, como a prioridade de acesso em tempo real a dados, a unificação de modelos de governança de dados e IA, além da importância de ecossistemas de dados específicos da indústria para o crescimento liderado por IA.
A pesquisa abrangeu 12 países nas regiões da América do Norte, Europa, Ásia-Pacífico e Oriente Médio, com a maioria dos respondentes ocupando posições C-level.
Os setores representados incluem varejo e bens de consumo (CPG), mídia e entretenimento, telecomunicações, saúde e ciências da vida, serviços financeiros, energia, manufatura e setor público. As empresas participantes tinham receitas anuais de $500 milhões ou mais.
Mas, independentemente do faturamento, todas as empresas podem se beneficiar da análise de dados. Para isso, é preciso fazer uma implementação eficiente e que seja capaz de envolver as pessoas. Além do mais, é importante seguir alguns passos e contar com o suporte de ferramentas e softwares de IA.
Entre os recursos tecnológicos está o Lean Seis Sigma, uma metodologia que visa a redução de erros e ou defeitos em processos empresariais, além da eliminação dos desperdícios associados, com consequente melhoria dos resultados do negócio, associada ao aumento da produtividade.
Quando o assunto é carreira em dados, as perspectivas são tão boas quanto os benefícios gerados pela inovação.
Segundo reportagem da revista Época Negócios, a profissão de analista e cientista de dados será a mais importante para o mercado de trabalho brasileiro até 2030, de acordo com estudo Panorama das carreiras 2030: o que esperar das profissões até o fim da década, encomendado pela TOTVS à H2R Pesquisas Avançadas.
O estudo mostrou ainda que a função está como a mais relevante por 33% dos 477 participantes do levantamento.
Na sequência, foram citados os profissionais especializados em saúde mental (30%) e especialistas em inteligência artificial e machine learning (30%). A pesquisa ouviu 477 pessoas, majoritariamente (60%) profissionais de Tecnologia, 15% de Marketing e Vendas, 13% de Finance, 7% de RH e 5% de outras áreas. Desses, 37% ocupam cargos de alta liderança; 35% são analistas; 17% são coordenadores/supervisores; 6% são especialistas; e 5% são estagiários.
Para quem deseja implementar a Inteligência de Dados na empresa ou deseja ser um profissional da área de dados, a Fundação Vanzolini oferece a formação AI Sigma Belt.
O curso integra os princípios do Lean Seis Sigma com as tecnologias avançadas de Inteligência Artificial, possibilitando ao profissional identificar e eliminar desperdícios, aprimorar a qualidade e acelerar a tomada de decisões.
Entre os objetivos do curso estão:
Assim, por meio da formação, que foca no Aprendizado de Máquina, o aluno será capaz de desenvolver e implementar soluções de melhoria de processos, utilizando a metodologia AI Sigma com ferramentas de Inteligência de Dados e IA.
Dessa forma, o conteúdo da formação AI Sigma Belt contempla:
Direcionado aos profissionais que trabalham com melhoria de processos e que desejam se aprofundar em ferramentas para análise de dados, o curso de AI Sigma Belt da Fundação Vanzolini é coordenado e ministrado pelo prof. Alberto Ramos, que também ministra aulas na USP e é Diretor da Productiva Engenharia.
A formação é na modalidade EAD, com carga horária de 40 horas, dividida em 10 semanas.
Quer saber mais e dar um grande passo em busca da excelência em sua jornada profissional? Entre em contato com a Fundação Vanzolini e se inscreva!
Até o próximo!
Fonte:
Antes de se tornar um líder, é preciso imaginar-se como tal. A conclusão é resultado de uma série de estudos recentes, conduzidos por pesquisadoras das universidades de Michigan e da Carolina do Norte, nos Estados Unidos, com mais de 1700 pessoas.
Para se ver como liderança, o primeiro passo é se preparar para ela, é estar abastecido de conhecimentos e habilidades necessárias para assumir uma gerência assim que a oportunidade surgir.
Atenta aos jovens profissionais que já se veem como futuros líderes, a Fundação Vanzolini lança sua nova formação corporativa, a Mentoria para Líderes do Futuro em Operações.
Então, se você já se vê como um gestor ou gestora e quer ter uma experiência única de aprendizado, siga com a leitura para saber como o curso pode acelerar sua carreira.
A palavra mentoria tem origem na mitologia grega e aparece nos escritos de Homero, poeta e autor da Odisseia. Na história, ele conta que Ulisses foi lutar na Guerra de Tróia e, não querendo deixar seu filho pequeno, Telêmaco, desassistido, contratou um tutor para ensiná-lo e orientá-lo durante sua ausência.
O nome desse tutor era Mentor. Assim, Telêmaco contou com o acompanhamento de um “mentor”, alguém experiente, para ajudá-lo durante seu crescimento.
A partir disso, é possível compreender o que é a mentoria e qual sua função no âmbito profissional. A mentoria de carreira trata-se de um processo de desenvolvimento profissional, no qual um mentor com mais experiência compartilha de seus conhecimentos, orienta e aconselha uma pessoa menos experiente – seu mentorado.
Assim, a mentoria tem como foco facilitar o crescimento e desenvolvimento da carreira do profissional menos experiente, ajudando-o a alcançar seus objetivos dentro de uma organização.
Mais do que questões teóricas sobre a área ou o setor, a Mentoria para Líderes oferece uma bagagem prática, na qual as vivências do mentor são insumos para aprendizagem e avanço na carreira.
Nesse sentido, o mentorado vai conquistando novas habilidades, despertando para insights valiosos sobre o ambiente de trabalho, além de criar uma rede importante de contatos profissionais.
No caso da mentoria para o desenvolvimento de futuros líderes em operações, sua importância está na possibilidade de acesso às informações cruciais para uma atuação estratégica e moderna.
No setor de operações, com suas especificidades, a conexão com um profissional de mais experiência na área vai reverberar em mais chances de evolução e progressão na carreira.
Portanto, uma mentoria para jovens profissionais que almejam a gestão em operações é uma oportunidade valiosa e que pode ser decisiva para a conquista de sua primeira gerência.
Depois de entender a importância da mentoria para jovens profissionais líderes, fica fácil imaginar quais são seus benefícios para a carreira, não é mesmo? Aprendizado acelerado, networking e o desenvolvimento de habilidades de liderança são algumas das principais vantagens de um programa sério de mentoria.
A seguir, vamos destacar os principais benefícios e explicar como cada um colabora com a evolução profissional.
A Mentoria para Líderes permite o acompanhamento e orientação de uma pessoa mais experiente, dando a oportunidade do mentorado identificar e explorar seus pontos fortes e possibilidades de melhoria.
O contato direto e frequente com um profissional com mais experiência na área é uma chance única de adquirir habilidades essenciais para o crescimento na carreira. Nessa relação, o aprendizado é muito mais rápido e eficiente.
Entre os benefícios da Mentoria para Líderes está também a facilidade de transferência de conhecimento e de habilidades entre gerações.
Diante da vasta experiência e expertise, os responsáveis pelas minorias têm muitos conhecimentos estratégicos que não estão disponíveis facilmente em treinamentos ou manuais.
Trata-se de uma via muito mais direta e profunda no processo de mentoria, que faz toda a diferença para quem deseja ser líder.
Outra vantagem da mentoria é sua capacidade de proporcionar networking, conectando o mentorado com outras pessoas de sua área de atuação e aumentando sua rede de contatos. Essa conexão expande horizontes, abre possibilidades e fortalece sua jornada profissional.
Por meio da Mentoria para Líderes, o jovem profissional tem a chance de ouvir e aprender com quem já percorreu um bom caminho.
A Fundação Vanzolini prepara profissionais para sua progressão na carreira e sucesso na jornada profissional. A Mentoria para Líderes do Futuro em Operações foi desenvolvido especialmente para atender jovens profissionais que desejam alcançar a primeira gerência. Com o curso, você poderá conquistar o potencial de avançar em sua jornada profissional.
Sabemos que o momento de migrar para a primeira gerência é crucial, tratando-se de um ponto de inflexão que demanda habilidades específicas e visão estratégica.
Por isso, o curso Mentoria para Líderes do Futuro em Operações oferece todas as ferramentas necessárias para prepará-lo para assumir um cargo de gestão assim que a oportunidade surgir.
Como diferenciais, o curso conta com mentoria individual – com o professor Fabio Pollice -, focado na trajetória de cada aluno, proporcionando uma visão completa da gestão de operações e abrangendo áreas essenciais como compras, planejamento, manufatura, distribuição e logística, atendimento ao cliente, além de áreas técnicas e de suporte.
Além disso, os encontros contam com a presença de nove especialistas convidados – um de cada área -, para discussões em sala, permitindo a aplicação direta do conhecimento adquirido, abordando desafios reais e identificando oportunidades de crescimento profissional.
Outro diferencial do programa de mentoria de Vanzolini é quem está à frente do curso: o professor Fábio Pollici, executivo da multinacional Unilever e com uma sólida carreira acadêmica.
Com uma vasta experiência na área de operações, suprimentos e logística, o professor integra vivências práticas e profundo conhecimento teórico. Pollici, inclusive, já foi membro de fóruns nacionais e internacionais de liderança empresarial.
Desse modo, a estrutura do programa de Mentoria para Líderes da Vanzolini é completa, robusta, personalizada, guiada por quem entende do assunto e permite:
Então, se você já se vê com um líder em operações, entre em contato com a gente e faça sua matrícula.
Há possibilidade de parcelamento e desconto no pagamento à vista. O próximo passo da sua carreira te espera aqui!
Até mais!
Fonte:
vocerh.abril.com.br/futurodotrabalho/qual-e-o-seu-legado/mobile
Liderança situacional: o que é, quais são os benefícios e como aplicá-la
Não há como ter colaboradores competentes e motivados sem uma liderança eficaz, portanto, a equipe é o espelho da gestão. Nesse contexto, a liderança situacional é um modelo de gestão elaborado para ser eficiente em todas as situações e perfis de profissionais possíveis.
Ao entender a variedade de circunstâncias e de estilos de equipe, surge a necessidade de adaptar o estilo de liderança às diferentes situações e necessidades dos colaboradores.
Neste artigo, para efetivar a adaptação e, com ela, seus proveitos, apresentamos todos os detalhes sobre o tipo de gestão situacional capaz de aumentar a competência e os resultados da instituição.
Esse modelo de liderança tem aspectos específicos que o caracterizam. Para entendê-lo melhor, conheça os três principais:
O líder adapta seu estilo de liderança conforme as necessidades da situação institucional e as características dos colaboradores. A soma da situação mais o perfil dos liderados resulta em um ajuste de liderança capaz de beneficiar a empresa, tornando a liderança mais eficaz.
Aliderança em questão envolve quatro estilos principais de influência:
A maturidade dos liderados é avaliada com base em suas habilidades profissionais e disposição (confiança e motivação) e, juntas, tais qualidades levam à produtividade para realizar as tarefas ordenadas.
Como um modelo de gestão, a liderança situacional tem suas vantagens, sendo benéfica tanto à equipe quanto à empresa. Abaixo, conheça as razões pelas quais os líderes devem considerá-la.
Adaptando o estilo de liderança conforme a situação, as tarefas são realizadas de maneira mais eficaz, pois a adequação torna o exercício das atividades mais otimizado, ágil, direcionado e focado nos objetivos e em resultados.
Ajuda no desenvolvimento profissional dos colaboradores, já que o líder fornece o nível adequado de suporte e desafio. Para cada tipo de liderança, o responsável pela equipe proporciona os conhecimentos e o suporte adequados aos profissionais. Assim, eles se desenvolvem à medida de suas necessidades.
Ainda em relação ao tópico anterior, ao responder às necessidades dos membros da equipe, o líder aumenta a motivação, o engajamento e a eficiência dos liderados, assim, leva-os a serem melhores colaboradores, o que resulta em pontos positivos para a empresa.
Tudo o que envolve ajustes e transformações promove uma cultura de adaptabilidade na organização, ou seja, prepara a equipe para enfrentar mudanças e desafios. Essa característica é indispensável em um time resiliente, que foca nos resultados e não nos obstáculos, alcançando, assim, os efeitos desejados.
Após conhecer os benefícios da liderança situacional, saiba como aplicá-la, a partir dos seis passos a seguir!
Identifique o nível de competência e motivação dos membros da equipe para cada tarefa específica, afinal, é um modelo de gestão baseado nesses dois tópicos.
Isso pode ser feito via feedbacks, avaliações de desempenho e conversas individuais ou em equipe, desde que de forma respeitosa, quando se tratar de características do time e não do indivíduo.
Ao reconhecer a competência e o comprometimento dos funcionários, use o estilo de liderança que melhor se adapte a eles, seguindo a seguinte lógica:
Mantenha canais de comunicação abertos, democráticos e a escuta ativa, para entender as necessidades dos membros da equipe e ajustar o estilo de liderança quando necessário.
A comunicação do líder é um dos pilares do bom funcionamento de todos os aspectos da equipe.
Veja mais: Storytelling e oratória: o valor da comunicação na carreira
Proporcione treinamentos e oportunidades de desenvolvimento para aumentar a competência e a confiança dos membros da equipe.
O modelo de liderança situacional prioriza o desenvolvimento contínuo dos profissionais e, por essa razão, promover a aquisição de novas habilidades, assim como aprimorar as já existentes, é muito importante.
Realize revisões periódicas para avaliar a eficácia do estilo de liderança adotado e faça ajustes conforme necessário. Por se tratar de uma gestão dinâmica e em constante adaptação, ela demanda ajustes contínuos, sendo assim, a avaliação não deve ser esquecida.
Diferentemente do modelo tradicional de liderança, os líderes situacionais devem, por obrigação, estar preparados para mudar o estilo de liderança à medida que os membros da equipe desenvolvem suas habilidades e conforme a empresa necessita.
A liderança situacional é uma opção de gestão para quem compreende as necessidades dos colaboradores e da instituição, permitindo a adaptação ao seu estilo de autoridade. Como resultado, os líderes promovem um ambiente de trabalho mais produtivo, motivador e competente.
Assim como os colaboradores devem desenvolver habilidades, o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança fornece os conhecimentos necessários para os líderes tornarem-se gestores situacionais hábeis em qualquer situação.
O curso ainda promove competências de liderança voltadas para a inovação digital, ferramentas práticas e conhecimentos em áreas essenciais, como métodos ágeis, gestão de produtos digitais, gestão da inovação e transformação digital e desenvolvimento de equipes.
Caso você tenha interesse em treinamentos mais curtos, conheça os cursos da Fundação Vanzolini focados em Gestão de Pessoas e Soft Skills.
Capacite-se para capacitar liderados capazes de alcançar todos os objetivos da empresa!
Fontes:
