Etiquetas pretas, anunciando promoções da Black Friday, começam a pipocar por aí e a data – uma das mais importantes do varejo – é esperada com ansiedade e expectativa por consumidores e marcas.
No entanto, para que a Black Friday seja, de fato, um sucesso para o negócio, é preciso que haja, além da estratégia de venda, um olhar atento para a gestão de pessoas e estoque. Isso porque, toda a logística de produtos e de talentos precisa estar alinhada para atender à demanda e oferecer uma entrega satisfatória.
Outro ponto importante é o pós-venda na Black Friday. Como os dados coletados vão contribuir para o negócio? Como estender as estratégias da data para longo prazo?
A Black Friday é muito mais do que um dia, então, para saber como ela impacta na gestão empresarial e quais iniciativas são importantes, acompanhe este artigo que preparamos!
Para começar, vamos saber como surgiu a Black Friday. A data tem sua origem nos Estados Unidos e, por lá, acontece na sexta-feira seguinte a um dos feriados mais importantes dos norte-americanos: o Dia de Ação de Graças, que ocorre sempre na última quinta-feira do mês de novembro.
No Brasil, a Black Friday começou a acontecer em 2010 e, na época, um dos pioneiros foi o site Busca Descontos, que colocou em sua plataforma diversos e-commerces com descontos jamais vistos por aqui.
Desde então, logo no começo do mês de novembro, já é possível se deparar com produtos e serviços com preços especiais nas etiquetas pretas de lojas físicas e virtuais.
Este ano, o dia da Black Friday é 24 de novembro e a expectativa é alta. A Neotrust, empresa especializada em análise de dados de e-commerce, diz que o cenário para a Black Friday de 2023, no Brasil, é positivo e projeta um aumento de 12,6% nas vendas em comparação com o ano anterior.
Ainda de acordo com a Neotrust, em 2023, o ticket médio deve chegar a R$ 473, 00, valor que representa uma aproximação do maior patamar histórico já registrado (R$ 475,00, no segundo trimestre de 2021).
Portanto, com indicadores que mostram que os consumidores estão dispostos a investir mais em suas compras durante a Black Friday, é preciso estar atento à gestão do negócio, para não perder a oportunidade.
Veja, a seguir, os principais pontos para ficar de olho e se preparar melhor:
Para aproveitar a Black Friday e todas as oportunidades que ela pode render para a empresa, é importante pensar em todo o processo com antecedência – e não somente no dia – e ter um planejamento estratégico.
Para isso, é fundamental definir objetivos claros, como metas de vendas, conquista de novos clientes, lançamento de produtos ou até mesmo a melhoria da reputação da marca.
Uma maneira de realizar o planejamento de forma mais fidedigna e eficiente é ter conhecimento e domínio de ferramentas de gestão de projetos.
Além disso, estar ciente sobre como ocorrem as operações e saber gerir processos é importante para que o planejamento estratégico integre toda cadeia produtiva.
Como falamos acima, é preciso um planejamento de toda a cadeia produtiva para aproveitar ao máximo a Black Friday. Por isso, fazer o gerenciamento do estoque e da logística é outra medida fundamental.
Este talvez seja um dos maiores desafios da Black Friday: garantir que haja produtos suficientes para atender à demanda, sem, no entanto, ter sobra e superestocagem, levando a prejuízos após o período.
Assim, fazer o controle do estoque com o registro de dados, movimentação e fluxo de vendas são ações fundamentais para uma reposição inteligente.
Para isso, o conhecimento em cadeia de suprimento, logística e gestão por indicadores e desempenho é um diferencial significativo, que impacta diretamente nos resultados.
Olha quem aparece aqui para reforçar o que dissemos logo antes: os dados, indicadores preciosos no mundo atual e digital. Antes, durante e depois da Black Friday, os dados são fortes aliados.
Então, é fundamental contar com profissionais e ferramentas que saibam analisar e interpretar dados da Black Friday, para, assim, poder entender o desempenho das vendas e identificar oportunidades de melhoria.
Para uma Black Friday de sucesso, os talentos são imprescindíveis. Não somente nesta época, é claro, mas para que uma marca tenha competitividade e bom resultado, ela precisa contar com profissionais qualificados e com uma gestão de equipe humana, atenta, eficiente e disponível.
Entre as atividades que se destacam na gestão de pessoas na Black Friday, podemos destacar:
Vale destacar que o papel da liderança em situações extraordinárias, como é o caso da Black Friday, ganha ainda mais relevância e se torna essencial para um time integrado e engajado.
Por fim, para que a Black Friday seja mais do que um dia de promoções, pensar em estratégias de longo prazo é extrair ao máximo das oportunidades da data.
Uma maneira de traçar um planejamento estendido é olhar para o pós Black Friday e analisar dados, desempenho e métricas. Ver o que deu certo e o que não teve uma performance tão boa. Tudo isso pode ser feito com o auxílio da tecnologia de gestão de processos e resultados.
Outro ponto importante é reunir a equipe para discutir as impressões, trocar experiências e identificar possibilidades de melhoria para outras campanhas ou para o próximo ano de Black Friday. Juntos, a vivência ganha mais força e sentido.
Portanto, com a bagagem de gestão empresarial bem completa, a Black Friday tende a render não só lucros, como novos aprendizados, mais engajamento e mais competitividade.
Para conquistar os conhecimentos necessários e desenvolver as habilidades fundamentais para uma gestão empresarial eficiente, sustentável e de impacto positivo, conte com os cursos de formação da Fundação Vanzolini.
Com excelência, há 50 anos oferece cursos nas áreas de liderança, gestão de pessoas e projetos, além de formações específicas voltadas às ferramentas e tecnologias mais modernas de gestão de qualidade e processos.
Então, se você deseja alcançar novos patamares na carreira e fazer a diferença no mercado de trabalho e nos negócios, acesse o nosso site e confira nossa grade. A Fundação Vanzolini oferece cursos com especialistas na área de gestão para você ampliar o seu repertório e transformar a sua carreira.
Conheça os cursos da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Todos na mesma direção e na direção dos indicadores certos. A gestão por resultados é uma abordagem organizacional que prioriza o estabelecimento de metas claras, mensuração contínua do desempenho e acompanhamento de indicadores-chave para o sucesso empresarial.
Essa metodologia enfatiza a importância de alinhar os esforços de todos os colaboradores com os objetivos estratégicos e comuns da organização, promovendo uma cultura de responsabilidade e com foco em resultados.
A mensuração e o acompanhamento dos indicadores estratégicos contribuem para tomadas de decisão informadas, alinhamento, melhoria contínua, avaliação de desempenho, transparência e responsabilização.
Siga com a leitura e veja como a gestão por resultados pode transformar a realidade das empresas e como se tornar um líder nessa área.
O termo “gestão por resultados” foi apresentado pela primeira vez por Peter Drucker, importante teórico da administração moderna, em seu livro The Practice of Management, de 1954.
O conceito de gestão por resultados vem do inglês Management by Objectives (MBO) ou Management by Results (MBR). Como atuação prática desse modelo de gestão, um dos primeiros exemplos vem do setor público do EUA, com a Government Performance and Results Act (GPRA).
De acordo com o artigo Orçamento por desempenho: uma análise qualitativa comparada dos modelos de avaliação dos programas governamentais no Brasil e nos Estados Unidos, na onda do movimento de reinvenção do governo norte-americano, foi aprovado um conjunto de leis, em especial a Government Performance and Results Act (GPRA), em 1993, que introduziu princípios da gestão voltados para resultados nos programas federais.
“Dando continuidade à reforma, em 2001 foi criado o Program Assessment Rating Tool (PART), um abrangente modelo avaliativo que objetiva integrar as informações de desempenho ao processo orçamentário.”
Já no setor privado, o conceito da gestão por resultados se popularizou por meio do Balanced Scorecard (BSC), metodologia criada por Robert Kaplan e Edward Norton, em 1992.
Essa metodologia possibilita uma gestão muito mais eficiente para as empresas, ao observar não apenas os indicadores financeiros, mas também indicadores relacionados aos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento.
Para que a gestão por resultados possa acontecer, ela precisa de informações, dados e indicadores. Assim, os OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) e KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho) são ferramentas de gestão que ajudam a medir o desempenho de uma empresa.
É por meio delas que decisões informadas podem ser tomadas, alinhamentos estratégicos e avaliações podem ser feitas, além da identificação das necessidades de melhoria contínua.
Assim, enquanto o OKR define o objetivo e os indicadores para alcançar esse objetivo, os KPIs são os meios ideais para assegurar que esses indicadores e os objetivos sejam alcançados.
Como exemplo bem-sucedido do uso dos OKRs, metodologia desenvolvida por Andrew Grove, na Intel, durante a década de 1970, temos o Google. Desde 1999, a empresa utiliza os OKRs para estabelecer metas ambiciosas e monitorar seu progresso, promovendo alinhamento e foco em toda a organização. A adoção pelo Google dos OKRs acabou influenciando outras empresas como LinkedIn, Airbnb e Spotify.
Segundo estudos recentes, organizações que adotam OKRs registram um aumento de até 30% na produtividade.
KPIs e OKRs são complementares entre si e o uso das duas metodologias integradas tem sido essencial para conquistar bons resultados de maneira ágil.
Dessa forma, os KPIs (Key Performance Indicators) são parâmetros importantes que as empresas devem ter para acompanhar o objetivo principal, instituído na definição do OKR. Uma informação importante quando falamos de KPIs é entender a diferença entre métricas úteis e dados irrelevantes.
De acordo com a Agency Analytics, tudo o que é rastreado em uma empresa é uma métrica, mas apenas algumas dessas métricas são diretamente relevantes para o principal objetivo do negócio, tornando-se, então, os KPIs (indicadores-chave de desempenho).
Esses KPIs são cruciais, pois se alinham com os objetivos gerais do negócio, orientando o planejamento estratégico e a avaliação de desempenho. Ou seja, todos os KPIs são métricas, mas nem todas as métricas são KPIs.
Devemos entender como KPIs as medidas específicas usadas para rastrear o progresso em direção a objetivos específicos. Já as métricas podem ser qualquer tipo de dado irrelevante coletado como parte de operações comerciais de rotina.
Segundo levantamento da Gartner, “dados de baixa qualidade custam às organizações uma média de US$ 12,9 milhões. Além do impacto imediato na receita, a longo prazo, dados de baixa qualidade aumentam a complexidade dos ecossistemas de dados e levam a uma tomada de decisão ruim.”
Um exemplo prático do uso adequado e estratégico dos KPIs é na área de vendas. Se o time está longe de bater a meta de crescimento dos resultados, os indicadores podem ajudar a equipe a avançar por meio de ações como recuperação de oportunidades de vendas perdidas, ou focar em segmentos com ciclo mais rápido de fechamento.
Agora que sabemos o que é e como funciona a gestão por resultados – de maneira geral, uma metodologia baseada em dados estratégicos – vamos aos benefícios dela para o sucesso empresarial:
No estudo A importância da Gestão por Indicadores de Desempenho para a competitividade organizacional, a comunicação entre lideranças e equipes de trabalho, a busca pelo atingimento de metas, além da eficiência e eficácia de ações de correções de processos foram resultados positivos e aspectos que melhoraram, significativamente, após a implementação da gestão por resultados.
Como vimos acima, os benefícios da gestão por resultados são muitos e significativos para as organizações. No entanto, há também um perigo que pode rondar as empresas: o fenômeno da “paralisia por análise”.
A chamada paralisia por análise é a incapacidade de tomar decisões devido a uma sobrecarga de informações ou opções. A enxurrada de dados e indicadores pode acabar por comprometer e atrapalhar os objetivos da empresa.
Dessa forma, é essencial saber quais dados são relevantes, quais métricas, de fato, são KPIs e para onde olhar.
Como forma de evitar a paralisia por análise, é possível tomar algumas medidas:
Para contribuir com o uso dos dados de forma inteligente e não sobrecarregada, um levantamento da Mckinsey indicou que o apoio das lideranças é um dos aspectos que mais define o sucesso ou fracasso de iniciativas de uso de dados nos empreendimentos. Inclusive, o apoio do CEO foi elencado pelos entrevistados na pesquisa como fator decisivo na vantagem quando os assuntos são dados e analytics.
Assim, a presença e o papel do líder em apoiar e acompanhar iniciativas técnicas são fundamentais para o sucesso no uso dos indicadores.
Diante dessa necessidade da figura do líder para melhor tratamento e aplicação dos dados, a Fundação Vanzolini oferece o curso Gestão por Resultados e Indicadores de Desempenho. Nele, o profissional acessa os saberes para cumprir o seu principal objetivo: transformar estratégias em resultados.
Com a formação, é possível liderar com foco e unificar os esforços da empresa, além de aplicar indicadores de forma alinhada aos objetivos do negócio e implementá-los em todos os níveis da organização.
Então, se você deseja atuar como liderança na gestão por resultados, indicadores estratégicos e análise de desempenho para otimizar a performance de suas empresas, inscreva-se no curso Gestão por Resultados e Indicadores de Desempenho da Fundação Vanzolini.
Para mais informações:
Fontes:
A importância da Gestão por Indicadores de Desempenho para a competitividade organizacional
Gestão Estratégica: Um novo paradigma para o setor público
As principais diferenças entre KPIs e métricas
Como aplicar a técnica usada pelo Google para definir metas eficientes e medir resultados?
Cinco razões pelas quais sua iniciativa de governança de dados pode falhar
OKRs e KPIs: como definir metas e medir o sucesso da estratégia
Uma preocupação constante nas empresas brasileiras diz respeito ao melhor aproveitamento das experiências de seus funcionários. Através da gestão do conhecimento são desenvolvidas atividades que permitem maior integração entre as pessoas, a redução de custos e a geração de novos negócios.
Este livro tem como finalidade estudar o comportamento dos funcionários nos processos relacionados à utilização do conhecimento existente na empresa, na busca do desenvolvimento de produtos e serviços com custos mais baixos, tempo de duração mais curto e qualidade superior.
Apresenta um estudo de caso de uma empresa brasileira, o que permite observar que grande parte do conhecimento necessário para o desenvolvimento de novos projetos já está presente na própria empresa, no entanto não está disponível de forma adequada. A gestão do conhecimento não se limita à criação de novos conhecimentos, mas também à organização daqueles existentes.
O livro descreve as atividades necessárias para a implantação de um projeto de gestão do conhecimento, sem que grandes investimentos financeiros sejam feitos e aproveitando, o que é mais importante, a participação das pessoas.
Editora: Novatec
Total de páginas: 204 páginas
Ano da edição: 2004
Número da edição: 1 ª edição
Autores: Jose Renato Sat
Formato: Impresso
Disponível para compra: Novatec e Amazon
Globalização, avanço tecnológico exponencial e novas demandas dos consumidores têm provocado mudanças constantes nos cenários organizacionais e com uma velocidade nunca antes experimentada.
Está tudo tão diferente e as empresas que não internalizam a inovação como um pilar estratégico correm o risco de ficar obsoletas, perdendo relevância e competitividade em um ambiente de transformações a cada piscar de olhos.
Dessa forma, a Gestão da Inovação e uma Gestão Ágil se tornam essenciais para antecipar tendências, adaptar modelos de negócio e implementar soluções criativas – verdadeiros pilares para sustentabilidade e o crescimento a longo prazo nessa nova era.
Para isso, é preciso contar com profissionais capacitados, e um dos caminhos é a formação executiva (online e híbrida), capaz de preparar pessoas para as mudanças.
Acompanhe nosso artigo e veja como se tornar um profissional especializado em gestão da inovação e gestão ágil.
Inovação e agilidade formam a dupla de sucesso da gestão moderna, que transcende as abordagens tradicionais e é capaz de liderar de acordo com o contexto e demandas atuais.
A Gestão da Inovação pode ser definida como o conjunto de processos e estratégias que visam fomentar a cultura da criatividade, identificar oportunidades, desenvolver novas ideias e implementar soluções que gerem valor para a organização.
Dados de um estudo da Universidade de Oxford, em parceria com a empresa de telecomunicações BT, revelaram que trabalhadores felizes são 13% mais produtivos. Segundo o levantamento, que acompanhou os funcionários da BT por seis meses, colaboradores mais felizes trabalham mais rápido, realizam mais chamadas e convertem mais vendas.
O resultado do estudo é um indicativo importante da relação entre aumento da produtividade e inovação.
Por outro lado, a Gestão Ágil preconiza a flexibilidade, a adaptabilidade e a resposta rápida às mudanças.
Por meio de metodologias iterativas e tecnologias disruptivas, busca otimizar processos, promover a colaboração multidisciplinar e entregar valor de forma contínua, com ciclos de feedback curtos, que permitem ajustes rápidos de rota.
A pesquisa global “How Possible Happens”, realizada pela Infor, com a participação de 3,6 mil organizações em 15 países, mostra que 74% das companhias esperam aumentar sua produtividade em mais de 20% nos próximos três a cinco anos.
Esse mesmo levantamento identificou quatro pilares que sustentam empresas de alta performance:
Sendo assim, a sinergia entre as duas abordagens – Gestão da Inovação e Gestão Ágil – é a chave-mestra para que as organizações não apenas inovem, mas também implementem essas inovações de maneira eficiente, estratégica e alinhada às demandas do mercado.
Com isso, o impacto direto dessas abordagens nos resultados organizacionais se manifesta em maior eficiência operacional, redução de custos, aumento da receita por meio de novos produtos e serviços, melhoria da satisfação do cliente e fortalecimento da marca como referência em inovação.
O mundo não está para amadores e no quesito organizacional menos ainda. Diante do cenário empresarial atual – de dinamismo, tecnologias a mil e mudanças num piscar de olhos -, líderes e organizações enfrentam uma série de desafios complexos e interconectados.
Entre eles, podemos destacar:
Diante desse panorama desafiador, a formação executiva emerge como um investimento estratégico fundamental para líderes e organizações que buscam se manter relevantes e competitivas.
A importância da atualização contínua se torna clara em um mundo no qual o conhecimento e as tecnologias evoluem em ritmo acelerado.
Dessa forma, programas de formação executiva oferecem a oportunidade de adquirir novas habilidades, atualizar conhecimentos, trocar experiências com outros líderes e desenvolver uma visão estratégica mais abrangente.
E, quando se trata de formação executiva, empresas e lideranças podem contar com a experiência da Fundação Vanzolini em ensino corporativo e organizacional.
Entre seus cursos está o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança da Fundação Vanzolini, que oferece diferenciais significativos ao proporcionar aos alunos o desenvolvimento de competências específicas para liderar em ambientes complexos e dinâmicos – como os atuais -, aplicando metodologias ágeis para impulsionar a inovação e a transformação das empresas.
Acompanhando as mudanças do mundo e as necessidades de inovação, agilidade e flexibilização, o ensino corporativo também se coloca nesse lugar de transformação, oferecendo novos caminhos e formatos para o aprendizado.
Assim, cursos de formação executiva no formato online e híbrido apresentam vantagens consideráveis para profissionais modernos e em atuação no mercado.
A flexibilidade de horários permite conciliar os estudos com as demandas do trabalho e da vida pessoal, eliminando barreiras geográficas e otimizando o tempo dedicado ao aprendizado.
Já a possibilidade de aplicação imediata dos conhecimentos no ambiente corporativo torna o aprendizado mais significativo e eficaz, gerando resultados tangíveis para as organizações.
Além disso, o acesso a especialistas e networking com outros líderes proporciona uma rica troca de experiências e a construção de uma rede de contatos valiosa para o desenvolvimento profissional.
Como aliada de empresas e profissionais para enfrentar os desafios da era digital, a Fundação Vanzolini oferece cursos executivos e MBAs, que abordam as mais recentes tendências em gestão, inovação e agilidade.
Por meio de metodologias de ensino inovadoras, professores qualificados e com vivência de mercado e conteúdo relevante e atualizado, a Vanzolini capacita os alunos a desenvolver as habilidades e a mentalidade necessárias para liderar com sucesso hoje e no futuro.
Os MBAs da Fundação Vanzolini, por exemplo, podem oferecer detalhes específicos sobre metodologias ágeis, design thinking, gestão de projetos inovadores, liderança de equipes de alta performance e estratégias de transformação digital.
Vale reforçar a importância de se preparar para liderar com inovação e agilidade, desenvolvendo a capacidade de inspirar equipes, fomentar a criatividade, tomar decisões rápidas e se adaptar às mudanças.
Então, convidamos você a conhecer nossos cursos executivos e a investir em seu desenvolvimento profissional para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades da nova era da gestão.
Para mais informações:
Fontes:
Profissional de inovação ganha protagonismo nas estratégias de crescimento das empresas
Tecnologia é a chave para empresas brasileiras aumentarem produtividade, diz pesquisa
Colaboradores felizes podem alcançar resultados excepcionais
As organizações enfrentam um paradoxo preocupante: nunca tiveram acesso a tanta informação, mas frequentemente falham em transformar esse acúmulo de dados em conhecimento aplicável.
A rotatividade de colaboradores, a dispersão de informações entre diferentes sistemas e a falta de processos estruturados para capturar experiências valiosas resultam em perdas significativas de capital intelectual.
Se você vive esse cenário, confira o conteúdo que criamos para explorar a fundo como a gestão do conhecimento corporativo se tornou um pilar essencial para organizações que buscam eficiência operacional, inovação sustentável e tomada de decisão estratégica.
Abordaremos desde os conceitos fundamentais até casos práticos de implementação, demonstrando por que esse tema deixou de ser um diferencial para se tornar uma necessidade competitiva.
O conhecimento organizacional representa a soma de experiências, competências, processos e insights acumulados por uma empresa ao longo de sua existência. Diferentemente de ativos tangíveis, esse capital intelectual possui características únicas: é intangível, difícil de replicar e, quando bem gerenciado, pode se tornar a principal fonte de vantagem competitiva de uma organização.
Empresas líderes em seus setores compreendem que o conhecimento adequadamente documentado e compartilhado permite reduzir custos operacionais, evitar a repetição de erros passados e acelerar processos de aprendizagem organizacional.
Um estudo da McKinsey revela que empresas com sistemas robustos de gestão do conhecimento economizam em média 20-30% do tempo em projetos similares, simplesmente por evitarem a necessidade de “reinventar a roda” a cada nova iniciativa.
A gestão do conhecimento pode ser definida como o conjunto de processos sistemáticos para identificação, captura, organização, disseminação e aplicação do conhecimento crítico para os objetivos organizacionais.
Esse conceito ganhou relevância na década de 1990, mas foi nas últimas duas décadas que evoluiu de simples bancos de dados para sofisticados ecossistemas de aprendizagem organizacional.
Um framework eficaz de gestão do conhecimento deve abordar quatro dimensões principais:
A relevância desse processo fica evidente quando analisamos casos como o da Boeing, que após enfrentar graves problemas com o 737 MAX, implementou um sistema global de lições aprendidas para garantir que erros de engenharia e gestão não se repetissem em futuros projetos.
A aplicação sistemática de princípios de gestão do conhecimento gera impactos mensuráveis na eficiência operacional. Um exemplo claro está nos processos de onboarding de novos colaboradores.
Empresas com sistemas bem estruturados reduzem em até 40% o tempo necessário para que um novo funcionário atinja plena produtividade, conforme dados do Institute for Corporate Productivity.
Outro benefício tangível aparece na resolução de problemas operacionais. Quando uma organização mantém um repositório centralizado de soluções para desafios recorrentes, o tempo médio para resolver incidentes diminui significativamente.
A Schneider Electric, por exemplo, documentou mais de 15.000 soluções técnicas em sua base de conhecimento global, resultando em uma redução de 35% no tempo de atendimento ao cliente.
A inovação sustentável raramente surge do nada. Na maioria dos casos, resulta da combinação estratégica de conhecimentos existentes de novas formas.
Empresas como a 3M e a Google institucionalizaram processos para capturar e conectar ideias aparentemente desconexas, criando um terreno fértil para inovações disruptivas.
Um estudo da Harvard Business Review demonstra que organizações com sistemas maduros de gestão do conhecimento apresentam:
A implementação bem-sucedida requer uma abordagem multifacetada:
Com quase 60 anos de experiência em desenvolvimento organizacional, a Fundação Vanzolini oferece um portfólio com soluções para gestão do conhecimento:
Cursos especializados alinhados às melhores práticas internacionais.
Framework próprio para diagnóstico e implementação de programas de retenção e compartilhamento de conhecimento.
Já auxiliamos mais de 200 empresas na transformação de seu capital intelectual em vantagem competitiva sustentável.
Em um ambiente empresarial onde a única constante é a mudança, a capacidade de capturar, organizar e aplicar conhecimento tornou-se um divisor de águas entre organizações que prosperam e aquelas que ficam para trás. A gestão do conhecimento deixou de ser um tema restrito a departamentos de RH ou TI para se tornar uma competência organizacional crítica.
Empresas que investem sistematicamente nessa área colhem benefícios que vão desde ganhos operacionais imediatos até a construção de capacidades estratégicas de longo prazo. Como demonstrado, os impactos positivos se manifestam em todas as áreas organizacionais, desde a eficiência operacional até a capacidade inovadora.
A Fundação Vanzolini convida sua organização a iniciar essa jornada de transformação, convertendo seu conhecimento disperso em ativos estratégicos que impulsionarão seus resultados nos próximos anos.
Entre em contato conosco para descobrir como podemos ajudar sua empresa a dar esse passo decisivo em direção à excelência organizacional.
Para mais informações e solicitações de soluções sob medida para organizações públicas e privadas:
gte@vanzolini.org.br
(11) 3868-0100
(11) 3868-0119
projetos@vanzolini.org.br
(11) 3024-2262
pdiprojetos@vanzolini.org.br
(11) 3024-2262
Para se destacar no mercado competitivo, uma empresa precisa atestar suas competências, adotar métodos validados internacionalmente e conquistar reconhecimento pela eficiência de seus processos.
Nesse contexto, as boas práticas de ESG se consolidam como uma estratégia essencial para uma empresa que deseja ser sustentável – tanto ambientalmente quanto financeiramente.
A adoção de normas e certificados de referência permite gerar valor e aumentar a credibilidade da organização. E, para apoiar as empresas nessa jornada, a Fundação Vanzolini oferece o serviço de planejamento estratégico e elaboração de Plano Corporativo de ESG, impulsionando a sustentabilidade empresarial.
Para saber como ele funciona e como ele pode contribuir com a estratégia do seu negócio, confira a entrevista com os professores e especialistas da Fundação Vanzolini, Gabriel Novaes e Manuel Martins.
Para compreender o atual cenário da ESG no empresariado brasileiro, podemos analisar a pesquisa Mapa ESG Brasil, de 2024.
O estudo mostrou que os principais motivos que levam as empresas a incorporarem ESG são a busca por impacto positivo em questões socioambientais, o fortalecimento da reputação das marcas e a relação com as outras partes envolvidas no negócio.
Assim, a maioria (72%) prioriza a questão social nas suas agendas, seguido da governança (68%) e da pauta ambiental (66%). Com esse recorte, podemos entender como a pauta da sustentabilidade tem estado presente nas mesas dos CEOs.
Hoje em dia, para estar e permanecer relevante no mercado, as boas práticas são ações estratégicas, e empresas de diversos setores, gestores de sustentabilidade, investidores, profissionais de compliance e governança corporativa podem contar com a Fundação Vanzolini obter os melhores resultados nessa empreitada.
1. Quais benefícios reais as empresas podem esperar ao implementar um Plano Corporativo de ESG desenvolvido pela Fundação Vanzolini?
Empresas que implementam um Plano Corporativo de ESG, desenvolvido junto com a Fundação Vanzolini, se beneficiam de uma abordagem estratégica que vai além da conformidade legal e traz a sustentabilidade ao coração da estratégia da organização.
O plano é construído com base em diagnósticos robustos e estudos de materialidade, permitindo o alinhamento do propósito e das operações empresariais com os objetivos globais de sustentabilidade. Isso contribui para a mitigação de riscos ambientais, sociais e de governança, além de aprimorar a eficiência operacional e a reputação da empresa.
Como resultado, as organizações se tornam mais atrativas para investidores, consumidores e parceiros estratégicos, ao mesmo tempo em que fortalecem a resiliência às mudanças de mercado, a adaptação ao contexto da mudança climática, a mitigação de seus impactos negativos sobre a sociedade, a economia e o meio ambiente, e também o fortalecimento de seus impactos positivos.
2. Como os diagnósticos de maturidade e os estudos de materialidade da Fundação Vanzolini ajudam as organizações a definir prioridades estratégicas em sustentabilidade?
Os diagnósticos de maturidade fornecem uma visão clara do desempenho atual da empresa em ESG, identificando lacunas e oportunidades de melhoria, com uma visão personalizada para o contexto da organização e trazendo inputs externos, por meio do benchmarking de boas práticas de mercado e da análise dos frameworks mais relevantes de sustentabilidade.
Paralelamente, os estudos de materialidade envolvem stakeholders internos e externos, além da análise de riscos e impactos das operações da empresa, para priorizar temas relevantes que alinhem os interesses corporativos às expectativas do mercado e da sociedade, considerando os impactos mútuos da empresa sobre o ambiente, a sociedade e a economia, e destes sobre a empresa.
Essa abordagem permite que as organizações concentrem recursos em ações estratégicas de maior impacto, como inovação sustentável, redução de emissões ou melhorias na governança. Assim, as empresas conseguem adaptar suas estratégias de forma eficaz, atendendo demandas locais e globais.
3. De que forma a Fundação Vanzolini transforma exigências regulatórias em oportunidades para empresas fortalecerem sua imagem e competitividade?
A Fundação Vanzolini atua como parceira, ajudando empresas a interpretar e atender às exigências regulatórias de maneira proativa e estratégica.
Ao implementar soluções como o planejamento estratégico em ESG e o plano corporativo de sustentabilidade, as organizações demonstram liderança e compromisso com práticas éticas e sustentáveis.
Além disso, a Fundação Vanzolini é reconhecida internacionalmente por sua atuação em auditoria e certificação, oferecendo diversos serviços de avaliação da conformidade em campos de suporte à sustentabilidade, como sistemas de compliance, gestão da qualidade, gestão ambiental, saúde e segurança do trabalho, responsabilidade social, gestão de energia, eficiência energética, inventários de emissões de gases de efeito estufa, asseguração de indicadores para relatos de sustentabilidade etc.
Grandes destaques vão para os programas de verificação de inventários de emissões de gases de efeito estufa, de acordo com a ISO 14064 e o GHG Protocol, a asseguração de indicadores de sustentabilidade, de acordo com normas como GRI e SASB, e a Certificação AQUA-HQE de Construção Sustentável.
Essas ações não apenas mitigam riscos de não conformidade, mas também criam diferenciais competitivos, como acesso a novos mercados e valorização da marca. Dessa forma, as empresas convertem desafios regulatórios em alavancas de inovação e crescimento.
4. Quais são os resultados mais relevantes alcançados por empresas que integram práticas de ESG?
Empresas que adotam práticas de ESG, frequentemente, relatam melhorias significativas em eficiência energética, redução de emissões e otimização de processos, maior adaptação aos riscos associados à mudança climática, mitigação de impactos negativos e potencialização de impactos positivos, melhorando o relacionamento com stakeholders, incluindo investidores e a comunidade de entorno.
Além disso, há ganhos intangíveis, como maior engajamento de stakeholders e fortalecimento da reputação corporativa. Essas iniciativas contribuem para elevação de pontuações em índices ESG e atração de investidores, além de proporcionar economia financeira por meio de práticas mais eficientes.
Os resultados reforçam a capacidade de adaptação das organizações às mudanças de mercado e sua posição como líderes sustentáveis.
5. Como o uso de indicadores de ESG melhora a eficiência operacional e a credibilidade de uma organização no mercado?
Indicadores de ESG permitem às empresas monitorar e mensurar seu desempenho em dimensões críticas, incluindo aspectos ambientais, sociais, econômicos e de governança. Isso pode incluir métricas relacionadas a emissões, energia, água, resíduos, gestão de pessoas, diversidade, equidade, inclusão, ética, compliance, entre outros.
Esses dados fornecem insights valiosos para melhorar o desempenho e os impactos, otimizar processos, reduzir custos e melhorar práticas de governança.
A transparência associada ao uso consistente de indicadores reforça a credibilidade junto a investidores, reguladores e consumidores. Além disso, empresas que utilizam métricas de ESG estão mais preparadas para responder às demandas de um mercado cada vez mais orientado à sustentabilidade.
6. Por que integrar a sustentabilidade na estratégia empresarial é essencial no cenário atual de mudanças climáticas e pressões globais?
A integração da sustentabilidade na estratégia empresarial é fundamental para a adaptação aos riscos climáticos e para a mitigação da mudança climática, além de atender às expectativas de consumidores e investidores mais conscientes.
Em um cenário de mudanças globais e crescente regulamentação, empresas sustentáveis se destacam por sua resiliência e capacidade de inovação.
Ao alinhar práticas operacionais aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e às métricas dos vários frameworks do seguimento de mudança climática (como GHG Protocol, ISO 14064, CDP, entre outros), essas organizações fortalecem sua reputação e garantem acesso a novos mercados e fontes de financiamento.
A sustentabilidade, portanto, torna-se também um diferencial competitivo indispensável.
7. De que maneira a Certificação AQUA-HQE e o Programa Brasileiro GHG Protocol contribuem para fortalecer a confiança de investidores e clientes em uma organização?
A Certificação AQUA-HQE de Construção Sustentável e a verificação de inventários de emissões de gases de efeito estufa de acordo com a ISO 14064 e o Programa Brasileiro GHG Protocol demonstram que a empresa adota práticas verificadas por padrões internacionais de excelência em sustentabilidade, evidenciando o compromisso da organização com a redução de impactos ambientais, eficiência energética e transparência climática.
Assim, as empresas aumentam a confiança de investidores e clientes, que reconhecem o valor de práticas sustentáveis e posicionam a organização como líder em seu setor, com benefícios que vão desde a valorização da marca até o acesso a financiamento sustentável.
8. Como a Fundação Vanzolini ajuda empresas a mensurar e reduzir impactos ambientais, alinhando resultados econômicos e sustentabilidade?
A Fundação Vanzolini utiliza ferramentas como inventários de emissões de GEE, auditorias energéticas e estudos de eficiência para mensurar impactos ambientais.
A partir desses diagnósticos, são desenvolvidas estratégias personalizadas para reduzir emissões, otimizar recursos e incorporar inovações tecnológicas.
Essa abordagem não só minimiza impactos negativos, mas também gera economia e valor agregado, alinhando sustentabilidade e performance econômica. Com isso, as empresas podem atingir metas ambientais e financeiras de forma equilibrada e consistente.
9. Quais são as vantagens de associar relatórios de sustentabilidade a normas como GRI e SASB, e como isso melhora a transparência corporativa?
Relatórios alinhados a normas como GRI e SASB garantem que as informações divulgadas sejam consistentes, comparáveis e relevantes para os stakeholders.
Essas estruturas fortalecem a transparência corporativa ao abordar questões materiais, como mudanças climáticas, diversidade e governança.
Além disso, aumentam a confiabilidade das informações para investidores, facilitando decisões de alocação de recursos. Empresas que adotam essas normas também demonstram compromisso com a prestação de contas e a sustentabilidade, ganhando destaque em um mercado cada vez mais orientado à responsabilidade corporativa.
10. Por que empresas líderes de mercado escolhem a Fundação Vanzolini para desenvolver estratégias de ESG que garantem impacto duradouro?
A Fundação Vanzolini se destaca por sua expertise técnica e abordagem personalizada, atendendo às necessidades específicas de cada organização.
Com metodologias robustas e experiência em setores diversos, a Fundação entrega soluções práticas e mensuráveis que integram sustentabilidade e resultados financeiros.
Além disso, seu histórico de sucesso em auditorias, certificações e treinamentos consolida a confiança de empresas líderes.
Ao escolher a Fundação Vanzolini, as organizações garantem estratégias de ESG que não apenas atendem demandas imediatas, mas também geram impacto positivo e duradouro no mercado.
Gabriel Novaes é Gerente de Projetos ESG/Sustentabilidade na Fundação Vanzolini, liderando iniciativas, desde consultorias e projetos até auditorias e treinamentos, com foco em ESG, sustentabilidade e eficiência energética. Já atuou como Coordenador Sênior de ESG/Sustentabilidade no GPA (Grupo Pão de Açúcar) e na holding do Grupo Casino, abrangendo unidades na América Latina (GPA, Assaí, Grupo Éxito).
Manuel Martins é Coordenador Executivo – Projetos: AQUA – EPD Brasil – PBE Edifica – na Fundação Vanzolini. Foi Diretor de Certificação na ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas) e atuou no IPT (Instituto de Pesquisas Tecnológicas).
Depois de acompanhar essa entrevista e entender os aspectos positivos das boas práticas na sua empresa, conheça mais sobre os serviços da Fundação Vanzolini para programas de ESG empresarial, certificações sustentáveis e saia na frente no mercado!
Para mais informações:
certific@vanzolini.org.br
(11) 3913-7100
Agendamento e Planejamento
(11) 9 7283-6704
Comercial
(11) 9 6476-1498
Vanzolini: sua aliada na implantação de estratégias de ESG para mais competitividade, melhor reputação e relevância.
Quer saber mais? Assista ao Vanzolini Cast ESG Descomplicado: da teoria à implementação com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fonte:
Quase 70% dos CEOs afirmam incorporar totalmente ESG em seus negócios, diz pesquisa
O Seis Sigma é uma metodologia inovadora de melhoria contínua de processos, com foco na redução da variabilidade e na eliminação de defeitos em produtos e serviços.
O nome “Seis Sigma” faz referência, justamente, ao objetivo de alcançar um nível de qualidade de seis sigma, o que significa ter, no máximo, 3,4 defeitos por milhão de oportunidades.
A metodologia é caracterizada por sua estrutura bem definida, chamada de DMAIC, que significa Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar. Cada fase desempenha um papel vital na condução do processo de melhoria.
Ao adotar o Seis Sigma, as organizações podem obter benefícios significativos, incluindo maior satisfação do cliente, redução de custos, mais eficiência e mais competitividade. É uma metodologia versátil, que pode ser aplicada a diversos setores e processos, tornando-se um ativo valioso para qualquer organização que busca a excelência.
Quer saber mais sobre produtividade e lucratividade empresarial? Então, siga com a leitura!
Seis Sigma é um sistema de gestão, desenvolvido pela Motorola na década de oitenta, com o objetivo de reduzir a taxa de falhas em seus produtos eletrônicos manufaturados.
O programa tinha como desafio o “desempenho livre de defeitos”, e, entre suas principais metas, o aprimoramento da confiabilidade do produto final e a redução de sucata. Embora a Motorola tenha elaborado a metodologia, foi a GE quem trouxe sua eficácia ao mundo.
Em 1997, o presidente da GE, John Welch, anunciou o maior faturamento nos 105 anos de história da empresa e um lucro fenomenal. E o espanto em si não foi pelos números, mas por dar mérito de boa parte dos resultados ao programa de qualidade adotado dois anos antes, denominado de Seis Sigma.
De acordo com o artigo “Seis Sigma – Qualidade com lucratividade”, apresentado no SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia, “só em 1999, a GE economizou mais de US$ 1,5 bilhão por causa do Programa”.
Hoje, o Seis Sigma é uma ferramenta importante para as empresas que buscam melhoria contínua e redução de variabilidade, pois ela busca quase a perfeição – redução na variação do resultado entregue aos clientes, a uma taxa de 3,4 falhas por milhão ou 99,99966% de perfeição.
Leia mais em: Análise de processos empresariais: conheça o Lean Seis Sigma
Como uma ferramenta de gestão estratégica, que visa a melhoria de processos e redução de custos empresariais, a metodologia tem um impacto significativo na produtividade de uma empresa, tanto em termos de eficiência quanto de eficácia. Veja só:
1. D (Define): definir o problema e estabelecer objetivos.
2. M (Measure): coletar e analisar dados.
3. A (Analyze): identificar causas-raiz e oportunidades de melhoria.
4. I (Improve): implementar mudanças e melhorias.
5. C (Control): monitorar e controlar resultados.
Leia mais em: Green Belt Lean Seis Sigma: mais eficiência nas empresas
Aliado estratégico da qualidade nas empresas, o Seis Sigma desempenha um papel essencial nas organizações por conta de seu propósito de identificar erros e defeitos nos processos internos, e, assim, apontar uma série de melhorias nas operações internas, visando reduzir custos e aumentar os lucros do negócio.
Dessa forma, a metodologia Seis Sigma auxilia na lucratividade empresarial ao:
No estudo “Aplicação do programa Seis Sigma no Brasil: resultados de um levantamento tipo survey exploratório-descritivo e perspectivas para pesquisas futuras”, um dos pontos mais relevantes foi sobre os benefícios que o programa Seis Sigma proporciona para as empresas.
Cerca de 90% citaram a “redução dos desperdícios” como o principal benefício, seguida do “aumento da produtividade”, com quase 85%, e a “diminuição da variabilidade dos processos”, com um pouco mais de 80%.
“Esta constatação também apresenta um alinhamento com a literatura (ANTONY; BAÑUELAS, 2001; FOLARON, 2003; HAHN et al., 2000; LINDERMAN et al., 2003; PFEIFER et al., 2004; WESSEL; BURCHER, 2004), pois o programa Seis Sigma aplica-se tanto para a melhoria de processos já existentes como também para o desenvolvimento de novos processos industriais, com o objetivo de aumentar a produtividade, diminuir o ciclo de tempo dos processos e o número de itens defeituosos, tendo como conseqüências a diminuição de custos de produção e o aumento da competitividade das empresas.”
Um exemplo prático no Brasil vem da Ambev, que, desde que começou a usar o Seis Sigma na empresa, teve uma redução de defeitos e falhas evidente. Atualmente, os erros na linha de produção se aproximam do tão sonhado 0,1%.
Já no âmbito internacional, temos a Toyota, que integrou os princípios Seis Sigma ao seu Sistema Toyota de Produção (TPS), uma filosofia renomada que prioriza a melhoria contínua, a redução de desperdícios e o respeito às pessoas.
A integração das metodologias nas operações da Toyota começou no início dos anos 2000 e, apesar de já contar com impressionantes padrões de qualidade, a empresa reconheceu o valor de refinar ainda mais seus processos e reduzir a variação a níveis ainda mais insignificantes. Desse modo, o Seis Sigma forneceu uma abordagem estruturada para atingir esses objetivos.
Leia mais em: Guia prático para implementar Lean Seis Sigma
Diante dos casos e estudos citados acima, é possível entender a importância e a necessidade da metodologia Seis Sigma nas organizações de qualquer segmento ou porte, que desejam se destacar no mercado. Sendo assim, você deve investir em Seis Sigma na sua empresa por conta, basicamente, de seus três objetivos fundamentais:
A metodologia, que traz benefícios estratégicos e operacionais, é ainda flexível e pode se ajustar aos mais diferentes setores.
Por fim, vale reforçar que a Seis Sigma é uma ferramenta poderosa para empresas que desejam melhorar eficiência, qualidade e lucratividade.
Se você deseja implementar essa metodologia na sua empresa, conheça os cursos e treinamentos e toda a expertise da Fundação Vanzolini na implementação de metodologias de gestão:
Upgrade para Black Belt em Lean Seis Sigma
Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast Como a inteligência artificial está transformando o Sigma Belt com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Seis Sigma – Qualidade com lucratividade
Seis Sigma é ferramenta de melhoria contínua para as empresas
Toyota and Six Sigma: A Symbiotic Relationship in Quality Management
Entenda como a liderança e a inovação podem transformar a Gestão de Negócios e gerar resultados expressivos.
A capacidade de liderar e inovar tornou-se essencial para empresas que buscam crescimento sustentável. Por isso, a Gestão de Negócios eficaz vai além de processos bem estruturados e metas bem definidas; ela requer pessoas capazes de inspirar suas equipes e que desenvolvam soluções criativas para problemas atuais.
Líderes que abraçam a inovação conseguem impulsionar suas equipes, melhorar processos e alcançar resultados diferenciados.
Neste artigo, discutiremos como liderança e inovação podem transformar empresas, tornando-as mais preparadas para enfrentar as demandas do mercado e construir resultados consistentes.
A liderança é a base de qualquer negócio bem-sucedido. Um bom líder vai além de delegar tarefas, ele inspira, motiva e desenvolve talentos dentro da organização.
Para construir equipes de alto desempenho, é essencial cultivar um ambiente de confiança e comunicação aberta, permitindo que os colaboradores se sintam valorizados e engajados, o que impacta diretamente na produtividade e na qualidade do trabalho entregue.
Outro aspecto fundamental é o alinhamento de objetivos. Líderes eficazes garantem que todos os membros da equipe compreendam sua contribuição para o sucesso do negócio.
Além disso, o investimento em treinamentos e na capacitação contínua dos colaboradores fortalece suas habilidades, promovendo uma cultura de aprendizado constante.
Por fim, líderes que dão exemplo por meio de suas ações criam uma cultura organizacional sólida, baseada em ética e compromisso. Isso ajuda não apenas na retenção de talentos, mas também na construção de uma reputação empresarial positiva.
Inovar deixou de ser uma opção para se tornar uma necessidade no mundo corporativo. Empresas que não priorizam a inovação correm o risco de se tornarem obsoletas, principalmente em um cenário de constantes transformações na sociedade e no mercado.
A inovação oferece um diferencial competitivo, seja por meio do desenvolvimento de novos produtos, da melhoria de processos internos ou da adoção de tecnologias que otimizam a operação.
Investir em um MBA pode ser uma excelente oportunidade para gestores que desejam aprofundar seus conhecimentos em Gestão de Negócios e aprender como aplicar a inovação de forma estratégica.
Mais do que criatividade, a inovação exige planejamento e execução prática. Um ambiente empresarial que incentiva ideias novas, promove a experimentação e aceita a possibilidade de falhas como parte do aprendizado cria as condições ideais para o desenvolvimento de soluções impactantes.
Além disso, estar atento às tendências do setor e ao feedback dos clientes ajuda as empresas a identificar oportunidades para inovar de maneira relevante e assertiva, o que pode significar um crescimento exponencial a longo prazo.
Liderança e inovação não devem ser vistas como conceitos separados, mas como forças complementares que, quando bem alinhadas, impulsionam a Gestão de Negócios.
Um líder inovador não apenas valoriza ideias criativas, como também sabe implementá-las de maneira eficiente, transformando-as em resultados concretos.
Esse alinhamento começa com uma visão estratégica clara, compartilhada entre os líderes e suas equipes, uma vez que todos os envolvidos compreendem o impacto das inovações no crescimento da empresa, dessa maneira, o engajamento aumenta, assim como a disposição para adotar mudanças.
Formações como um MBA em Gestão de Negócios ajudam líderes a desenvolver as habilidades necessárias para integrar inovação e liderança em suas práticas diárias.
Agilidade na tomada de decisões, flexibilidade para se adaptar às mudanças e foco na colaboração são competências indispensáveis para gestores que desejam liderar com sucesso em um mercado competitivo.
Colocar a liderança inovadora em prática exige mais do que intenção; é preciso adotar estratégias claras e aplicá-las no dia a dia. Confira algumas dicas:
Liderança e inovação são os pilares de uma gestão eficiente e de uma empresa bem-sucedida. Enquanto a liderança constrói equipes fortes e engajadas, a inovação abre caminhos para soluções diferenciadas e oportunidades de crescimento.
Além disso, é importante que os líderes pratiquem o autodesenvolvimento. Buscar referências, participar de cursos e estar atento às mudanças do mercado são formas de garantir que a liderança e a inovação caminhem juntas em sua Gestão de Negócios.
Assim, vale a pena considerar uma formação especializada como o primeiro passo para transformar sua gestão e se destacar no mundo corporativo. Prepare-se agora mesmo para levar sua carreira e sua empresa a um novo patamar.
Conheça os MBAs da Fundação Vanzolini.
Conheça também os cursos de Liderança, Gestão de Pessoas e Soft Skills da Fundação Vanzolini.
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast Transformação nos Negócios: Tendências que vieram para ficar! com especialistas da Fundação Vanzolini.
Saiba quais habilidades você pode adquirir em um MBA em Gestão de Negócios e como elas impactam sua carreira
O MBA em Gestão de Negócios tem se consolidado como uma das formações mais buscadas por profissionais que desejam se destacar no mercado. Com um currículo focado em liderança, análise de mercado e tomada de decisão, o curso desenvolve competências essenciais para o sucesso empresarial.
Essa especialização amplia o conhecimento técnico e desenvolve habilidades práticas essenciais. Para quem busca crescer na carreira e acompanhar as mudanças do mercado, entender as competências adquiridas nesse tipo de MBA é um passo fundamental.
A seguir, exploramos como o MBA em Gestão de Negócios capacita profissionais para liderar e inovar em ambientes corporativos.
No ambiente empresarial, a liderança é uma habilidade indispensável para alcançar metas e inspirar todos os integrantes da equipe para que deem o seu melhor.
Assim, um MBA em Gestão de Negócios se destaca por oferecer ao profissional um conhecimento aprofundado sobre os diferentes estilos de liderança e como aplicá-los de forma eficaz, dependendo das necessidades da equipe e dos objetivos da organização.
Os gestores aprendem que liderar vai além de simplesmente delegar tarefas, e entendem que se trata de construir um ambiente de confiança, no qual se deve estimular a colaboração e promover um senso de propósito entre os colaboradores.
Durante o curso, são explorados conceitos como a liderança situacional, que permite ao gestor adaptar seu estilo de liderança ao momento e ao perfil do time, além de práticas que reforçam o engajamento e o desempenho individual e coletivo.
Outro ponto importante é a gestão de conflitos. Um líder capacitado entende como lidar com divergências de forma construtiva, transformando problemas em oportunidades de aprendizado.
Ademais, o MBA ensina estratégias de comunicação assertiva, elemento fundamental para alinhar expectativas e transmitir informações de maneira clara e eficiente.
A demanda por líderes vem crescendo à medida que as empresas compreendem seu papel estratégico em garantir que todos estejam alinhados aos objetivos organizacionais, contribuindo ativamente para o seu sucesso. Tomada de decisões baseadas em análise de dados
Em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico, a capacidade de tomar decisões assertivas é indispensável.
Por isso, o MBA em Gestão de Negócios ajuda a desenvolver competências relacionadas à análise e interpretação de dados, permitindo que o gestor baseie suas escolhas em informações concretas e não apenas na intuição.
No curso, os profissionais aprendem a usar ferramentas de Business Intelligence (BI), análise preditiva e outros recursos que auxiliam na interpretação de indicadores financeiros, operacionais e mercadológicos. Assim, é possível prever tendências, identificar oportunidades e minimizar riscos.
Essa habilidade é especialmente valiosa para elaborar estratégias que tragam resultados reais para a organização.
Mais do que compreender os números, o MBA ensina como transformá-los em ações efetivas, promovendo a criação de soluções que atendam às demandas do mercado e da empresa.
Para se destacar no ambiente corporativo, é essencial ter uma visão ampla e inovadora. Esse é justamente um dos pilares que o MBA em Gestão de Negócios oferece aos seus alunos, tornando-se uma diferença em relação às demais especializações.
Com o conhecimento necessário para criar estratégias, esses profissionais impulsionam a inovação dentro das empresas. Além disso, por terem um olhar atento às tendências do mercado, ajudam ativamente o gestor a antecipar mudanças e se adaptar rapidamente.
Entre as principais estratégias aprendidas no curso estão:
Com essas competências, o gestor estará preparado para propor soluções criativas que gerem vantagem competitiva e atendam às expectativas do mercado atual.
Ao investir nessa formação, o profissional adquire conhecimento e também tem a possibilidade de construir uma valiosa rede de contatos, devido ao seu corpo de professores e alunos de grande relevância no mercado, contribuindo assim para fortalecer sua presença no mundo corporativo.
Ao oferecer ferramentas práticas e teóricas que permitam alavancar resultados, o curso promove uma transformação significativa na carreira de seus alunos, possibilitando que estejam preparados a assumir cargos de maior responsabilidade.
O MBA em Gestão de Negócios estimula o desenvolvimento de habilidades interpessoais, como inteligência emocional, negociação e resolução de problemas.
Esses atributos são fundamentais para quem busca cargos de liderança, já que a atuação de um gestor vai além do planejamento técnico e exige uma visão estratégica e adaptável. Desse modo, o profissional que conclui a formação tem maiores chances de ser reconhecido como uma referência em sua área.
Seja para empreender, liderar grandes equipes ou ocupar posições executivas, as competências adquiridas no curso são diferenciais que impactam positivamente a trajetória de todos os profissionais.
Se o seu objetivo é aprofundar seus conhecimentos e explorar todo o potencial da sua carreira, conheça o MBA em Gestão de Negócios da Fundação Vanzolini e descubra como essa formação pode abrir novas oportunidades e ampliar seus horizontes profissionais. Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast Transformação nos Negócios: Tendências que vieram para ficar!, com especialistas da Fundação Vanzolini.
Entenda as razões pelas quais líderes com MBA em Gestão de Negócios são cada vez mais valorizados no mercado e como essa qualificação pode impulsionar carreiras
As empresas têm buscado líderes que possuam experiência, além de uma formação robusta, de modo que permita a tomada de decisões estratégicas e a inovação contínua.
Segundo a Associação Brasileira de MBAs (ABMBA), 65% das empresas preferem contratar ou promover profissionais com MBA, devido à qualificação e ao networking proporcionados pelo programa.
O MBA em Gestão de Negócios surge como um diferencial para atender a essa demanda, proporcionando conhecimentos avançados e práticos, essenciais para navegar nos desafios corporativos atuais.
Neste artigo, vamos explorar os motivos pelos quais o mercado demanda líderes com MBA em Gestão de Negócios e como essa formação pode ser um divisor de águas na carreira.
O MBA em Gestão de Negócios é um curso de pós-graduação focado em fornecer uma visão abrangente e estratégica sobre a gestão empresarial.
Essa modalidade de MBA é muito valorizada, pois forma líderes capazes de atuar em diferentes setores, com uma visão integrada das operações de uma organização, desde a gestão financeira até o gerenciamento de pessoas e a formulação de estratégias.
Empresas de diversos segmentos estão em busca de profissionais que possuam essa visão global dos negócios e que possam lidar com as adversidades do dia a dia corporativo.
O MBA foca no desenvolvimento de competências cruciais, como gestão empresarial, incluindo finanças, marketing, operações e transformação digital baseada em dados.
Ao longo do curso, os alunos são preparados para lidar com situações complexas e dinâmicas, desenvolvendo uma visão crítica sobre os desafios empresariais e adquirindo as ferramentas necessárias para propor soluções eficazes.
Esse conjunto de habilidades é essencial para quem deseja avançar na carreira e ocupar cargos de liderança, pois garante uma base sólida para a gestão de equipes, recursos e processos empresariais.
Outro ponto importante é a sua metodologia, que combina teoria com práticas reais de mercado, por meio de estudos de caso, simulações e projetos, que refletem desafios encontrados em grandes organizações.
Assim, os alunos têm a oportunidade de aplicar o que aprendem em situações concretas, proporcionando uma experiência educativa completa e relevante, na qual o profissional sai totalmente preparado para as exigências do mercado de trabalho.
O mercado de trabalho está em constante busca por líderes que não apenas entendam de negócios, mas que também sejam capazes de direcionar suas organizações rumo ao crescimento sustentável.
O MBA em Gestão de Negócios vem oferecer exatamente essa capacitação, preparando profissionais para tomar decisões embasadas, liderar equipes de forma eficiente e se adaptar a novas realidades de maneira ágil.
Empresas valorizam profissionais que sabem tomar decisões estratégicas e que são capazes de conduzir a organização em direção ao crescimento.
Por isso, o curso busca capacitar os profissionais a identificarem oportunidades e riscos com base em uma análise criteriosa dos cenários de mercado, o que é essencial para manter a empresa competitiva.
Essa capacidade de análise e tomada de decisão é um dos principais fatores que fazem do MBA uma formação indispensável para quem deseja cargos de liderança.
Saber gerenciar pessoas é um dos pilares da liderança moderna, e o MBA prepara os profissionais para criar ambientes de trabalho produtivos e harmoniosos, em que a eficiência é maximizada e os objetivos organizacionais são atingidos de maneira colaborativa.
Durante o curso, os profissionais aprendem a liderar de forma eficaz, promovendo o engajamento e a colaboração entre os membros da equipe. Além disso, o MBA aprimora as habilidades interpessoais e de comunicação, essenciais para garantir que os líderes consigam motivar suas equipes e alcançar os resultados esperados.
O mercado de trabalho atual exige líderes de alta performance, que consigam se adaptar rapidamente às transformações trazidas pela globalização e pela digitalização dos negócios.
Com essa formação, os líderes desenvolvem a capacidade de identificar novas tendências, implementar inovações e ajustar suas práticas de gestão com rapidez, garantindo que suas empresas se mantenham competitivas e prontas para aproveitar as oportunidades.
Investir nessa pós-graduação oferece benefícios diretos para a carreira do profissional, tanto no que diz respeito ao avanço profissional quanto às oportunidades exclusivas que essa qualificação pode proporcionar.
Um dos principais benefícios de ter um MBA em Gestão de Negócios é o acesso a oportunidades exclusivas no mercado. Profissionais com essa qualificação são frequentemente considerados para cargos de liderança e posições de maior responsabilidade.
As empresas valorizam essa formação pois indica que o profissional está preparado para tomar decisões estratégicas e também contribui de maneira significativa para o crescimento organizacional. Ademais, o MBA pode acelerar o avanço na carreira, proporcionando promoções mais rápidas e a conquista de posições executivas.
Além das novas oportunidades, o aumento da remuneração é outro benefício. Estudos mostram que profissionais com essa formação podem alcançar aumentos salariais significativos, assim como bônus e outros benefícios associados a cargos executivos.
Esse retorno financeiro não se limita apenas a aumentos salariais, mas também inclui benefícios adicionais, como bônus por desempenho e participação em lucros, que são frequentemente oferecidos em posições de liderança e gestão.
Escolher o curso de MBA certo pode ser decisivo para o sucesso na carreira. Por isso, é fundamental considerar alguns aspectos importantes antes de tomar essa decisão.
Optar por uma instituição reconhecida é crucial para garantir que sua formação traga os resultados esperados. Dessa forma, um dos passos centrais é verificar a atualidade da grade curricular oferecida e se está alinhada com as necessidades do mercado.
O corpo docente é um elemento chave na qualidade. Professores que possuem formação robusta, aliada com experiência prática no setor, são diferenciais importantes para a escolha do curso.
Atualmente, existem MBAs presenciais, híbridos e online, e escolher a modalidade que melhor se adapta à sua rotina e objetivos pode fazer toda a diferença. Saiba como é cada uma:
A flexibilidade que o curso oferece deve ser levada em consideração, especialmente para quem precisa conciliar estudos e trabalho.
O mercado demanda líderes que estejam preparados para os desafios do mundo corporativo atual. O MBA em Gestão de Negócios é, sem dúvida, algo essencial na formação de líderes.
O MBA em Gestão de Negócios é uma formação que desenvolve habilidades essenciais, proporciona networking e abre portas para novas oportunidades, sendo um diferencial competitivo para quem busca avançar na carreira.
Se você deseja se destacar e alcançar novas oportunidades, um MBA pode ser o passo que falta para sua carreira decolar. Procure mais informações e escolha o curso ideal para você!
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast Transformação nos Negócios: Tendências que vieram para ficar!, com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Atuação do Líder na Gestão Estratégica de Pessoas: Reflexões, Lacunas e Oportunidades
O Empreendedor Líder e a Disseminação da Orientação Empreendedora
