A ABNT, por sua vez, iniciou seu processo de consulta nacional e publicação das emendas para as respectivas normas de sistema de gestão brasileiras. Esperam-se textos equivalentes à seguinte tradução livre:
EMENDA x:
4.1 Incluída a seguinte sentença ao final da subseção: A organização deve determinar se o assunto “mudanças climáticas” é pertinente.
4.2 Incluída a seguinte nota ao final da subseção: NOTA As partes interessadas pertinentes podem possuir requisitos relacionados às mudanças climáticas.
Isso posto, informamos ainda aos clientes certificados nas normas constantes no ANEXO 2, que a partir de agosto de 2024, os auditores passarão a abordar as emendas nos requisitos 4.1 e 4.2 durante as auditorias, tomando-as como requisitos mandatórios sobre os sistemas de gestão auditados.
ANEXO 1. Informações Adicionais
Generalidades
As emendas acima citadas decorrem da Declaração ISO de Londres sobre Mudanças Climáticas. A ISO aprovou uma resolução que instituiu a adição das duas novas declarações constantes nas emendas e que também serão incluídas em todas as novas normas em desenvolvimento/revisão, para abordar a necessidade de considerar o efeito das Mudanças Climáticas na capacidade de alcançar os resultados pretendidos do sistema de gestão.
A intenção da ISO é garantir que as questões de mudanças climáticas sejam consideradas pela organização no contexto da efetividade do sistema de gestão, além de todas as outras questões. Essas declarações adicionais estão garantindo que este importante tópico não seja negligenciado, mas considerado por todas as organizações no projeto e implementação do Sistema de Gestão.
Ressalta-se que as mudanças climáticas podem ter um efeito diferente em cada componente do sistema de gestão; por exemplo, o efeito sobre um Sistema de Gestão da Qualidade pode ser muito diferente daquele sobre um Sistema de Gestão de Saúde e Segurança.
É importante ressaltar que o objetivo das alterações é abordar a forma como as mudanças climáticas podem ter um impacto na capacidade de alcançar os resultados pretendidos dos Sistemas de Gestão, e não abordar o que as empresas certificadas podem fazer (através dos seus Sistemas de Gestão) para mitigar as alterações climáticas (embora isso possa ser um efeito secundário ou um resultado indireto ao abordar riscos/oportunidades).
Expectativas sobre as organizações certificadas - Orientações gerais da IAF
As organizações certificadas devem garantir que consideraram os aspectos e riscos das Mudanças Climáticas no desenvolvimento, manutenção e eficácia de seu(s) próprio(s) sistema(s) de gestão. As Mudanças Climáticas, juntamente com outras questões, devem ser determinadas como relevantes ou não e, em caso afirmativo, consideradas dentro de uma avaliação de risco, no âmbito das normas dos sistemas de gestão.
Quando uma organização opera mais de um sistema de gestão (por exemplo, Gestão da Qualidade e Gestão da Saúde e Segurança), deve assegurar que as alterações climáticas, se forem consideradas relevantes, sejam consideradas no âmbito de cada norma do sistema de gestão.
O que isso significa para as organizações que implementaram um ou mais padrões de Sistema de Gestão?
Milhões de organizações implementaram ou são certificadas para um ou mais Sistema de Gestão da ISO em uma ampla gama de setores econômicos, em vários tipos e tamanhos de organizações que operam em diversas condições geográficas, culturais e sociais. Apoiar a governança de uma organização e fornecer confiança em suas atividades é o que os padrões do sistema de gestão fazem, e a mudança climática é uma questão que pode impactar muitas facetas diferentes de uma organização; desde cadeias de suprimentos, saúde e segurança dos funcionários, disponibilidade e uso de recursos ou energia, continuidade e resiliência de negócios, gestão de ativos e atendimento aos requisitos de clientes, consumidores e contratuais e outras expectativas de partes interessadas relevantes.
Um equívoco comum é que as considerações sobre mudanças climáticas são limitadas às organizações que optaram por implementar um sistema de gestão ambiental como o ISO 14001. Na verdade, a maioria das organizações provavelmente será afetada pelas mudanças climáticas de uma forma ou de outra e pode precisar se adaptar a elas para continuar a cumprir seus objetivos e cumprir seu propósito estratégico. As organizações também podem escolher (ou ser solicitadas por partes interessadas relevantes) a tomar medidas para mitigar as mudanças climáticas como parte de suas operações. Ambos os elementos (adaptação às alterações climáticas e mitigação das alterações climáticas) são agora abordados na Estrutura Harmonizada da redação das normas.
Para os usuários de padrões de Sistemas de Gestão, determinar as questões que são relevantes para seu escopo e finalidade não é um requisito novo. Muitas organizações já devem ter pensado em como as mudanças climáticas podem afetar seus negócios e determinado se é ou não uma questão relevante que precisa ser abordada dentro de seu contexto particular. Isso, por sua vez, terá alimentado suas políticas e objetivos e sido acionado/implantado como parte de seus processos de gerenciamento de riscos e oportunidades.
Para as organizações que só agora estão começando a entender como a adaptação e mitigação das mudanças climáticas podem afetar suas operações, essa mudança no texto da Estrutura Harmonizada servirá como um "alerta" ou lembrete.
Considerações gerais para organizações certificadas:
Problemas significativos de mudança climática, que afetam a capacidade de alcançar o resultado pretendido de qualquer Sistema de Gestão, podem incluir:
Danos a ativos e interrupções operacionais: eventos climáticos extremos, como inundações, furacões e secas, podem interromper as operações. As instalações de fabricação podem sofrer danos diretos e as cadeias de suprimentos podem ser interrompidas devido a problemas de transporte ou fornecedores sendo afetados. As organizações de serviços também podem ser afetadas, especialmente aquelas que dependem de locais físicos (como lojas de varejo, hotéis ou bancos). As mudanças climáticas podem afetar as condições operacionais, como o aumento da temperatura, as condições de trabalho ou a eficiência do equipamento. À medida que o clima muda, certas indústrias podem precisar adaptar seus ambientes de trabalho. Por exemplo, indústrias como a agricultura, a construção e a pesca podem enfrentar novos desafios de segurança devido à alteração dos padrões climáticos e das condições ambientais; Mudanças nas condições climáticas podem afetar a eficiência e a segurança do armazenamento e transporte de alimentos.
Escassez de recursos e alterações nos serviços ecossistêmicos: As alterações climáticas podem levar à escassez de matérias-primas e a alterações na prestação de serviços ecossistêmicos. Por exemplo, indústrias intensivas em água podem enfrentar desafios em áreas que passam por secas. Da mesma forma, indústrias dependentes de recursos naturais ou serviços ecossistêmicos específicos podem enfrentar dificuldades se esses recursos se tornarem escassos devido às mudanças climáticas. Tais mudanças podem levar à escassez de água e afetar a qualidade da água. Mudanças no clima podem afetar a disponibilidade e distribuição dos recursos naturais.
Ajustes e interrupções na cadeia de suprimentos: As mudanças climáticas podem mudar onde e como as matérias-primas são produzidas, processadas e transportadas, levando a mudanças na cadeia de suprimentos global. As organizações podem precisar encontrar novos fornecedores ou ajustar suas estratégias logísticas. Tais mudanças podem levar a eventos climáticos extremos, como inundações, secas e tempestades, que podem interromper as cadeias de suprimentos e criar escassez de recursos.
Dinâmica da força de trabalho: As mudanças climáticas podem afetar a saúde, a segurança e a produtividade dos funcionários, especialmente para organizações de serviços com operações ao ar livre ou com muitas viagens. Também pode levar a mudanças nos mercados de trabalho, com novas habilidades necessárias para se adaptar a um ambiente de negócios em mudança.
Conformidade regulatória e mudanças de políticas: Governos em todo o mundo estão implementando políticas para combater as mudanças climáticas, como incentivos ou impostos relacionados ou sistemas de comércio de emissões. As organizações de manufatura, por exemplo, devem se adaptar a essas regulamentações, o que pode envolver custos significativos em termos de atualização de equipamentos, processos e práticas para atender a novos padrões.
Outros: tais como mudanças nos custos de produção, mudanças na avaliação de risco aplicável aos investimentos, impacto nas oportunidades de negócios e mudanças nos requisitos dos clientes.
As organizações podem abordar essas questões complementando sua análise de contexto existente, durante exercícios de revisão de gestão, adicionando ameaças relacionadas às mudanças climáticas à sua análise de risco, lançando projetos relacionados e tomando ações específicas etc.
A metodologia e os critérios utilizados para determinar se as mudanças climáticas são um aspecto significativo devem ser definidos ou apresentados, assim como para quaisquer outras questões contextuais internas ou externas. Os métodos podem incluir também, avaliação de riscos, avaliação de vulnerabilidades ou análise de limiares (consulte a ISO 14090 e a ISO 14091 para referências).
Outras considerações para organizações certificadas:
As organizações certificadas, independentemente do setor e do tipo e escopo do sistema de gestão, podem precisar revisar e adaptar outros processos e considerar outras questões, de modo a abordar e acomodar melhor as mudanças no contexto, a evolução dos requisitos e necessidades das partes interessadas, bem como os novos riscos decorrentes das mudanças climáticas.
Treinamento e conscientização dos funcionários: O foco e as práticas de gestão eficazes, no contexto das mudanças climáticas, exigem pessoal informado e consciente. As organizações certificadas podem ter que incluir programas de treinamento que eduquem os funcionários sobre os desafios e mudanças relacionados ao clima. Garantir que os funcionários entendam a natureza evolutiva dos riscos relacionados e suas responsabilidades.
Engajamento e comunicação das partes interessadas: O engajamento com as partes interessadas em questões de conformidade relacionadas ao clima é crucial. As organizações certificadas devem facilitar a comunicação e o engajamento com as partes interessadas, incluindo investidores, clientes, órgãos reguladores e a comunidade, sobre como a organização lida com questões de conformidade relacionadas ao clima.
Monitoramento e Melhoria Contínua: À luz da natureza dinâmica das mudanças climáticas e seus impactos, as organizações certificadas devem ser capazes de monitorar e melhorar continuamente. Isso garante que a organização possa adaptar suas estratégias em resposta a novas informações, regulamentações e melhores práticas relacionadas às mudanças climáticas.
Soluções inovadoras para resiliência: As organizações podem precisar investir em soluções inovadoras para aumentar a resiliência contra desafios e riscos induzidos pelo clima, que devem ser integradas à estrutura de SG e contribuir para melhorar o foco, a conformidade, o desempenho e a eficácia.
Planejamento Estratégico de Longo Prazo: As organizações devem considerar tendências e questões contextuais de longo prazo, incluindo aquelas relacionadas às mudanças climáticas. Isso permite um planejamento estratégico alinhado com as metas globais de sustentabilidade e os esforços de mitigação das mudanças climáticas.
Reputação e Valor da Marca: As organizações que não abordam os riscos das mudanças climáticas ou não adotam práticas sustentáveis podem sofrer em termos de reputação e valor de marca, já que consumidores e investidores estão cada vez mais valorizando a sustentabilidade. Para algumas organizações, a percepção pública também pode ser crítica. Aqueles vistos como não tomando medidas adequadas para combater ou se adaptar às mudanças climáticas podem sofrer danos reputacionais, o que pode impactar diretamente a fidelidade do cliente e o valor da marca.
Seguros e Gestão de Riscos: O aumento da frequência e da gravidade dos eventos relacionados com o clima pode levar a prémios de seguro mais elevados. Para organizações com ativos físicos significativos ou para aquelas que operam em áreas de alto risco, isso pode ser um fardo financeiro substancial.
Identificação de oportunidades: As organizações também podem procurar oportunidades decorrentes da transição para uma economia mais verde, como o desenvolvimento de novos produtos ou serviços, melhorias de eficiência e o potencial para novos mercados.
Referências:
Deploying ISO’s London Declaration to Climate Action via Management System Standard. Disponível em: <https://committee.iso.org/sites/jtcg/home/projects/ongoing/ongoing-1/content-left-area/ongoing-advice-for-technical-com/updates-on-management-system-sta.html >. Acesso em 07 de maio de 2024.
Assessing the risk of climate change. Disponível em: <https://www.iso.org/news/ref2625.html>. Acesso em 07 de maio de 2024.
IQNET White Paper: On the inclusion of considerations on climate change to Management System Standards, v.2. 16 de março de 2024
IAF/ISO Joint Communiqué on the addition of Climate Change considerations to Management Systems Standards. Disponível em: <https://www.iso.org/files/live/sites/isoorg/files/standards/popular_standards/management_systems/ISO-IAF%20Joint%20Communique%20Feb%202024.pdf>. Acesso em 07 de maio de 2024.
IAF Technical Committee (TC) Searchable Decision Log. Disponível em: <https://iaf.nu/general_information/iaf-technical-committee-tc-searchable-decision-log/>. Acesso em 07 de maio de 2024.
ANEXO 2: Normas que passaram por alteração
Normas que passaram por alteração:
Código
Título
ISO 14298:2021
Graphic technology — Management of security printing processes
ISO 16000-40:2019
Indoor air — Part 40: Indoor air quality management system
ISO 22163:2023
Railway applications — Railway quality management system — ISO 9001:2015 and specific requirements for application in the railway sector
ISO 22301:2019
Security and resilience — Business continuity management systems — Requirements
ISO 28000:2022
Security and resilience — Security management systems — Requirements
ISO 29001:2020
Petroleum, petrochemical and natural gas industries — Sector-specific quality management systems — Requirements for product and service supply organizations
ISO 30301:2019
Information and documentation — Management systems for records — Requirements
ISO 34101-1:2019
Sustainable and traceable cocoa — Part 1: Requirements for cocoa sustainability management systems
ISO 35001:2019
Biorisk management for laboratories and other related organisations
ISO 37301:2021
Compliance management systems — Requirements with guidance for use
ISO 46001:2019
Water efficiency management systems — Requirements with guidance for use
ISO/IEC 27001:2022
Information security, cybersecurity and privacy protection — Information security management systems — Requirements
ISO 21401:2018
Tourism and related services — Sustainability management system for accommodation establishments — Requirements
ISO 30401:2018
Knowledge management systems — Requirements
ISO 50001:2018
Energy management systems — Requirements with guidance for use
ISO/IEC 20000-1:2018
Information technology — Service management — Part 1: Service management system requirements
ISO 19443:2018
Quality management systems — Specific requirements for the application of ISO 9001:2015 by organizations in the supply chain of the nuclear energy sector supplying products and services important to nuclear safety (ITNS)
ISO/IEC 19770-1:2017
Information technology — IT asset management — Part 1: IT asset management systems — Requirements
ISO 21001:2018
Educational organizations — Management systems for educational organizations — Requirements with guidance for use
ISO 37001:2016
Anti-bribery management systems — Requirements with guidance for use
ISO 41001:2018
Facility management — Management systems — Requirements with guidance for use
ISO 44001:2017
Collaborative business relationship management systems — Requirements and framework
ISO 14001:2015
Environmental management systems — Requirements with guidance for use
ISO 15378:2017
Primary packaging materials for medicinal products — Particular requirements for the application of ISO 9001:2015, with reference to good manufacturing practice (GMP)
ISO 18788:2015
Management system for private security operations — Requirements with guidance for use
ISO 21101:2014
Adventure tourism — Safety management systems — Requirements
ISO 22000:2018
Food safety management systems — Requirements for any organization in the food chain
ISO 37101:2016
Sustainable development in communities — Management system for sustainable development
— Requirements with guidance for use
ISO 39001:2012
Road traffic safety (RTS) management systems — Requirements with guidance for use
ISO 45001:2018
Occupational health and safety management systems — Requirements with guidance for use
Cinco ações para colocar em prática a resolução de conflitos na empresa: veja como agir para alcançar os resultados esperados
Quando o assunto é liderança, muito se fala em postura, em resolução de problemas, em saber lidar com pressão, além da capacidade de desenvolver bons profissionais. Mas, a resolução de conflitos na empresa é essencial, assim como as questões citadas.
Quantas vezes você já presenciou situações de conflito entre colaboradores? Infelizmente, as divergências acontecem, mas há como evitá-las e, principalmente, existem maneiras de contorná-las da melhor forma. Caso contrário, elas podem virar um problema sério e prejudicar o funcionamento da empresa.
Pensando nisso, preparamos um artigo com as cinco melhores estratégias de mediação de conflitos, e mais quatro bônus ao final! Vamos lá?
Conheça as cinco melhores estratégias de resolução de conflitos na empresa
1. Identificar as raízes do conflito
Desentendimentos podem, sim, acontecer. No entanto, eles não surgem de uma hora para a outra, e caso suas motivações não sejam resolvidas, soluções pontuais não adiantam.
Um exemplo: funcionários entraram em conflito pelo atraso da entrega de um trabalho. Ao fim do dia, o problema foi resolvido – após a entrega. Porém, apesar de resolvido, deve-se entender o motivo da demora, caso contrário, esse desentendimento será recorrente.
Assim, é fundamental entender os fatores que contribuíram para a ocorrência dos conflitos. Por parte da liderança, deve-se tomar certas atitudes, mas, principalmente, investigar todas as partes envolvidas. Como? Perguntando, em particular, sobre os acontecimentos, suas causas, os interesses das partes e as emoções que estão em jogo.
2. Praticar a neutralidade e a imparcialidade
Ao identificar as raízes do conflito, os mediadores devem tomar uma postura neutra e imparcial sempre. Na verdade, essas características são obrigatórias em um mediador justo e eficaz.
Por isso, os líderes nunca devem tomar partido antes de estar a par do ocorrido, e, após saber dos acontecimentos, devem tomar decisões baseadas no melhor funcionamento das atividades, jamais agindo em favor de um funcionário em detrimento do outro.
A empresa e os negócios devem ser prioridade, e colocar questões pessoais em pauta só irá fazer com que os desentendimentos aumentem. A neutralidade, então, garante que todas as partes se sintam ouvidas, respeitadas e tratadas de maneira justa.
3. Realizar a comunicação eficaz
Muitas discórdias poderiam ter sido resolvidas, em casos nos quais o problema foi a mera falta de comunicação. Uma simples falta de “por favor” e “obrigado” pode gerar más interpretações por parte do ouvinte, e também causar conflitos desnecessários e prejudiciais.
Esse foi um exemplo simples, mas que mostra como a comunicação eficaz — uma tendência em Gestão de Pessoas — desempenha um papel importantíssimo na resolução de conflitos. Resumindo, os líderes devem criar uma atmosfera propícia, na qual os envolvidos sintam-se confortáveis para falar e serem ouvidos, além de terem suas opiniões consideradas.
Como cada indivíduo tem uma forma única de se comunicar, a comunicação efetiva não é uma tarefa fácil, porém, pode-se adotar algumas estratégias, como:
Implementar técnicas de escuta ativa;
Cursos de Comunicação Não Violenta (CNV);
Cursos de oratória;
Reformular e ou padronizar os canais de comunicação, garantindo que a comunicação seja clara e direta;
Quando algo for solicitado, o colaborador pode reforçar o que lhe foi pedido, para o solicitante ter certeza de ter sido claro.
4. Explorar soluções criativas
Outra característica fundamental da resolução de conflitos na empresa é a capacidade de encontrar diversas — e rápidas — soluções para os desentendimentos. Afinal, nem sempre a solução mais óbvia ou mais fácil são as mais adequadas.
Imagina se os gestores resolvem retirar a geladeira do escritório, porque a principal reclamação é o “extravio” de alimentos de dentro dela? Essa com certeza não é uma solução correta e, no caso, o líder deve abordar opções melhores para todos.
Para isso, os mediadores podem incentivar as partes envolvidas a explorar uma variedade de opções para resolver suas diferenças, sempre incluindo soluções que atendam às necessidades e interesses de todas as partes.
5. Construir um consenso e alinhar interesses e objetivos
Os mediadores auxiliam as partes a identificarem áreas de convergência e a trabalharem juntas para encontrar soluções que atendam aos interesses e objetivos de todos os envolvidos. Isso envolve a facilitação do processo de negociação e construção de consenso em torno de um acordo final.
Por fim, deve-se pensar em qual é o objetivo da mediação, isto é, que ela serve para chegar a um acordo que seja mutuamente aceitável para todas as partes envolvidas, certo?
Nesse contexto, os mediadores devem encontrar pontos de interesses em comum entre as partes e, assim, as soluções atendam a todos em igual. Objetivos mútuos com certeza facilitam o processo de negociação e construção de consenso até o almejado acordo final.
Quatro cursos para aprender a teoria da liderança eficiente e colocá-la em prática
Neste artigo, você pode perceber o quão importante é saber lidar com conflitos. Por ser algo às vezes complexo, afinal, estamos lidando com a natureza humana, capacitações são sempre bem-vindas.
Em nosso curso, você aprenderá a mapear e gerenciar conflitos, desmistificar o conceito de negociação, aprender o Método Harvard, além de estilos e estratégias que vão potencializar sua liderança e as suas interações profissionais e pessoais.
Como líder, você deve sempre pensar à frente! Portanto, uma formação com foco na liderança assertiva irá poupá-lo de erros e possíveis obstáculos, e também irá colocá-lo diretamente no caminho do destaque profissional.
O curso oferece os recursos fundamentais para um bom líder, desde uma comunicação clara e objetiva, além dos conhecimentos para criar um ambiente favorável ao sucesso.
Não há como abordar a resolução de conflitos sem abordar práticas de oratória, pois essa habilidade será responsável por uma comunicação eficiente, responsável pela transmissão de sua mensagem de maneira atrativa.
Além disso, o storytelling consegue realizar essa transmissão de forma encantadora, atraente, que retém os ouvintes.
Aprender a ter domínio de suas próprias emoções para lidar melhor com elas, bem como com a das pessoas ao seu redor, tornou-se uma habilidade indispensável.
Investir em cursos de inteligência emocional para aprimorar as habilidades socioemocionais, as tão faladas soft skills, é fundamental para agregar valor à sua atuação como líder. Pois, gerenciar pessoas também diz respeito a lidar com suas emoções.
Com tudo o que aprendeu até aqui sobre resolução de conflitos na empresa, agora poderá direcionar seus esforços para abordar as questões fundamentais e encontrar soluções duradouras, voltadas às necessidades da sua equipe!
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Certificações empresariais são selos que atestam o compromisso de uma empresa em relação a suas obrigações legais, ambientais e sociais, representando um posicionamento de responsabilidade perante o mercado.
Nos últimos anos, as certificações empresariais ganharam ainda mais destaque, em razão da centralidade da agenda ESG (Ambiental, Social e Governança) nas organizações. Desse modo, atualmente, existem muitas certificações empresariais possíveis, e se perder entre as opções é fácil.
Então, para ajudar a identificar quais as principais certificações que sua empresa precisa ter para alcançar confiabilidade e garantir processos mais sustentáveis, além de entregas de maior qualidade, preparamos este artigo.
Acompanhe a leitura e conte com a Fundação Vanzolini para conquistar as certificações certas para seu negócio!
O que são certificações empresariais e qual a importância delas para os negócios?
Para começar, é preciso saber que as certificações das empresas – e também de organizações sem fins lucrativos – são a linha de chegada de um percurso que envolve conhecimento, aprendizado e engajamento.
As certificações empresariais são o resultado do comprometimento e têm como função melhorar os processos, produtos e serviços de uma organização, tornando-a melhor posicionada no mercado e aumentando seu potencial de competitividade.
São importantes também, muitas vezes, para determinadas transações comerciais, para fechamento de contratos e para o cumprimento de exigências legais. Há empresas que exigem determinados selos para fazer negócio com um possível fornecedor, por exemplo.
Assim, por meio dos caminhos percorridos para se obter uma certificação, há normas e padrões rígidos a serem seguidos, permitindo que o processo produtivo ganhe em qualidade e seja realizado segundo compromissos sociais, ambientais e econômicos firmados. A empresa ganha em melhoria de imagem dentro e fora da organização.
Desse modo, o investimento em certificações é capaz de expandir horizontes e conferir mais credibilidade para as empresas, seus stakeholders e colaboradores.
Então, as certificações empresariais agregam valor, pois:
Geram mais confiança aos clientes;
Tornam os colaboradores mais capacitados, valorizados e satisfeitos;
Melhoram a qualidade da execução de processos, serviços e produtos;
Refletem em maior produtividade.
Mas, em quais certificações devo investir para minha empresa contar com essas vantagens? Confira, a seguir, as principais certificações para seu negócio ganhar em robustez, processo, qualidade e compromisso ambiental e social.
Em conjunto, a dupla de certificações colabora para que as organizações se adequem da melhor maneira à Lei Geral de Proteção de Dados, evitando vazamento de informações e comprometimento da imagem do negócio.
Dessa forma, a certificação ISO/IEC 27701 apoia as organizações nessa importante missão, ao fornecer, com base na ISO 27001, os requisitos para um sistema de gestão de privacidade da informação, capaz de atender às necessidades globais e particulares de cada empresa.
Assim, por meio da implementação dos requisitos das certificações ISO 27001 e 27701, é possível cumprir as diretrizes que orientam a operação, o monitoramento, a manutenção e a melhoria contínua do sistema de gestão da segurança da informação, promovendo confiança das partes, reduzindo riscos e conscientizando o pessoal sobre o uso de dados.
Nesse sentido, elas fornecem ferramentas essenciais para a melhoria contínua do processo, bem como para a confiança e satisfação dos clientes.
Além disso, as certificações de sistemas de gestão enfatizam o compromisso da empresa com o mercado e ajudam a obter uma vantagem competitiva ao:
Aprimorar os processos;
Eliminar desperdício;
Reduzir o turnover;
Melhorar a cultura organizacional;
Agilizar a produção;
Desenvolver os serviços;
Promover os relacionamentos com stakeholders.
Entre elas, podemos destacar:
● Sistema de Gestão da Qualidade – SGQ (ISO9001)
A ISO 9001 é um sistema de gestão para empresas, com foco na melhoria de seu desempenho e processos internos. A norma especifica os requisitos do SGQ e certifica sua eficácia.
É o padrão mais famoso do mundo, adotado por empresas de qualquer setor, atividade ou porte que buscam aprimorar processos ineficientes e promover sua produção.
A norma elimina quaisquer inconsistências nas ofertas e procedimentos da empresa, graças ao qual o cliente pode ter confiança no resultado. Também determina a qualidade de cada projeto empreendido pela empresa.
● Antissuborno (ISO 37001)
Esta norma contém diretrizes e requisitos para a criação de um sistema de gestão anticorrupção. O objetivo é combater o suborno, construir a confiança e cumprir as leis aplicáveis.
A estrutura da ISO 37001 garante que qualquer risco potencial de suborno possa ser antecipado. Portanto, ferramentas e procedimentos de sistema podem ser criados para a proteção contra atividades ilegais.
Isso melhora a reputação da empresa, favorecendo sua imagem pública. Além disso, gera confiança entre os stakeholders, pois as partes interessadas do negócio se beneficiam de sua legalidade.
● Sistema de gestão da segurança de alimentos (ISO22000)
Esta norma foi criada para garantir a segurança dos alimentos, necessária para apoiar a saúde do consumidor, com produtos isentos de perigos.
Abrange todos os negócios da cadeia alimentar, sejam agricultores, pecuaristas, distribuidores de insumos, indústrias alimentícias, varejo, transporte, armazenagem ou produtores de equipamentos.
É essencial garantir que os alimentos estejam livres de agentes infecciosos ou elementos físicos, químicos ou biológicos, durante todos os processos pelos quais passam, e que coloquem em risco a saúde humana.
Certificações e Sistemas de Gestão de Qualidade
Ao se tratar de qualidade, chegamos à certificação ISO 9001, que tem o objetivo de incentivar a qualidade dos processos de uma organização, por meio da aplicação de requisitos de planejamento de atividades, definição de metas, implementação de planos de ação e relacionamento com clientes, fornecedores e colaboradores.
Desse modo, a certificação ISO 9001 serve para oferecer qualidade a todos os processos de uma empresa, elevando seus padrões.
Com esse objetivo, a certificação permite que haja mais interações entre os colaboradores e áreas de uma organização, promovendo maior eficiência e eficácia.
Talvez a ISO 9001 seja uma das certificações mais famosas, e uma das razões da sua popularidade está no fato que suas premissas podem ser implementadas por qualquer tipo de empresa industrial ou prestadora de serviços, de qualquer porte e de qualquer setor público e privado.
Separamos aqui alguns pré-requisitos para se implementar a certificação ISO 9001:
Identificar o mercado em que a empresa está inserida, bem como suas oportunidades e riscos;
Melhorar e aumentar continuamente os padrões de qualidade;
Medir e avaliar o desempenho de cada área e equipe;
Melhorar a relação com fornecedores;
Melhorar a relação com clientes;
Obter uma visão holística da organização, utilizando a abordagem de processos.
Mas se você ainda não sabe exatamente quais certificações buscar para sua empresa ou por onde começar, a Fundação Vanzolini oferece uma trilha de formações, porta de entrada para o conhecimento e aproximação com os selos de reconhecimento corporativo.
Curso de 16 horas, que oferece informações relevantes para aqueles que estão ingressando em atividades de implantação e de manutenção de Sistemas de Gestão da Ambiental, aderentes à norma ISO 14001.
Curso de 16 horas, que oferece informações relevantes para aqueles que estão ingressando em atividades de implantação e de manutenção de Sistemas de Gestão de Segurança da Informação, aderentes à norma ISO 27001.
Curso de 16 horas, que oferece informações relevantes para aqueles que estão ingressando em atividades de implantação e de manutenção de Sistemas de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional, aderentes à norma ISO 45001.
Curso de 16 horas, que oferece conhecimento para aqueles que estão ingressando em atividades de implantação e manutenção de Sistemas de Gestão de Riscos, aderentes à norma ISO 31000, e prepara o profissional que deseja atuar em várias áreas, sabendo identificar, avaliar, priorizar e tratar os riscos.
Curso de 16 horas, que oferece conhecimento para aqueles que estão ingressando em atividades de implantação e manutenção de Sistema de Gestão da Qualidade, aderentes à norma ISO 9001.
Este curso, de 16 horas, pretende oferecer informações relevantes para aqueles que estão ingressando em atividades de implementação e de manutenção de sistemas de Gestão Antissuborno, aderentes à norma ISO 37001.
Por fim, vale ressaltar que é fundamental ter domínio do negócio, saber qual sua principal demanda em relação à certificação, para atender clientes e parceiros e, a partir daí, iniciar a jornada.
Esperamos que este conteúdo possa ajudar no preparo e nas conquistas das certificações, permitindo que seu negócio suba um patamar no mercado e alcance melhores posições e resultados.
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No Brasil, as empresas têm buscado por uma prática mais sustentável e inclusiva, atentas e preocupadas com o impacto que geram na sociedade e no meio ambiente.
A chamada era ESG tem sido marcada por profundas transformações nos negócios. Longe de ser uma modinha ou onda passageira, a ESG – sigla em inglês que se refere às práticas de governança ambiental, social e corporativa (Environmental, Social and Governance) – tem ocupado o centro das decisões empresariais e ganhado projeção dentro e fora das organizações.
Então, para falar sobre a era ESG e sua importância nos negócios, vamos explorar como as empresas brasileiras estão liderando essa transformação no mercado, como a sustentabilidade se tornou um fator essencial para a sobrevivência e o sucesso dos negócios e como os investidores estão priorizando empresas que adotam práticas ESG, levando em consideração não apenas o desempenho financeiro, mas também a responsabilidade social e ambiental.
Acompanhe a leitura e fique por dentro!
A agenda ESG e a gestão sustentável
Para começar, vamos entender melhor do que se trata a agenda ESG que vem ditando as formas de consumo e de negócios.
A agenda ESG é um compromisso firmado pelas organizações para colocar os critérios de ESG em prática. Vale lembrar que a ESG é feita de três pilares: meio ambiente, social e governança.
Desse modo, a agenda ESG é um conjunto de ações, com foco em posicionar a empresa dentro das novas demandas da sociedade e da era pautada pela ESG.
Assim, as organizações devem fazer uma análise de como podem impactar positiva e negativamente cada um dos pilares da ESG e, então, elaborar e implementar políticas, ações e rotinas capazes de evitar riscos e absorver impactos.
Como falamos no início, a agenda ESG vai além de uma modinha e, atualmente, impacta toda a atuação e imagem da empresa, passando por suas ações ambientais, até a relação com stakeholders, a transparência frente ao mercado, o desenvolvimento de projetos sociais e a política empresarial, assumindo um papel essencial nas tomadas de decisões.
Nesse sentido, o conceito de sustentabilidade atravessa toda a estrutura organizacional e ultrapassa as margens do meio ambiente, incorporando uma gestão humana e financeira, benéfica para o planeta e para os negócios.
Um estudo da Consultoria Refinitiv mostrou que, das empresas listadas dentre as 500 maiores pela Standards & Poors, as organizações com bom desempenho em temas relacionados a ESG tiveram perdas menores durante a pandemia de COVID-19 em cerca de um terço, quando comparadas àquelas com piores desempenhos em indicadores ambientais, sociais e de governança.
O relatório “Better Business, Better World”, da Comissão de Desenvolvimento Empresarial e Sustentável (BSDC, na sigla em inglês), também mostra que os negócios sustentáveis têm o potencial de gerar oportunidades econômicas de aproximadamente 12 trilhões de dólares e até 380 milhões de empregos por ano até 2030.
Portanto, podemos compreender que a cultura da sustentabilidade – que envolve a gestão do negócio na era ESG – é fundamental para a saúde financeira e para a competitividade das organizações na atualidade.
A importância da ESG no mundo dos negócios
Mais do que uma tendência, a agenda ESG é uma realidade e as empresas listadas com boas práticas sustentáveis recebem mais atenção dos analistas financeiros. A ESG é importante para os negócios e não é possível negar.
Uma pesquisa da consultoria PWC, feita com 227 investidores profissionais e analistas de mercado em mais de 40 países, revelou que sustentabilidade e governança estão entre as cinco principais prioridades para a estratégia de investimentos.
No Brasil, para os investidores entrevistados, a prioridade máxima dos negócios deve ser a inovação, seguida por lucratividade e, depois, em terceiro lugar, por um dos pilares ESG, que é a governança. Em quinto, vem o compromisso das empresas com a redução das emissões de gases de efeito estufa.
Ainda segundo a pesquisa, em relação ao meio ambiente, o estudo mostrou que 74% dos investidores dizem que o gerenciamento de riscos regulatórios é um fator importante para incluir a sustentabilidade em suas decisões de investimento, mas o principal é a demanda dos clientes de que seus portfólios tenham um enfoque ESG (83%).
Como podemos ver, trata-se de uma mudança global na maneira de olhar, avaliar e fechar negócios, que considera o compromisso social e ambiental das organizações. Não é mera perfumaria, é uma responsabilidade cobrada e que dita as regras do mercado nos dias de hoje.
A ESG no mercado brasileiro
Por aqui, a tendência da era ESG também é realidade e muitas empresas estão se adaptando a essa nova configuração.
Cada vez mais, as organizações estão adotando políticas de redução de emissão de carbono, investindo em energias renováveis, promovendo a diversidade e inclusão e se comprometendo com a transparência e ética nos negócios.
No Brasil, assim como no mundo, a transformação ESG oferece oportunidades tanto para as empresas quanto para o mercado nacional.
As empresas que se adaptam e adotam práticas sustentáveis têm melhor posicionamento no mercado para garantir sua relevância e competitividade no longo prazo, enquanto contribuem para um futuro mais justo e sustentável.
Para engajar e medir os índices de sustentabilidade, há no Brasil instituições, como é o caso da B3, que, desde 2005, mantém um conjunto de índices para acompanhar o desempenho das companhias preocupadas com as melhores práticas de sustentabilidade.
Atualmente, existe também a Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais (Anbima), que está definindo critérios para identificar fundos sustentáveis e dar segurança aos investidores.
De acordo com a Anbima, em fevereiro de 2021, o patrimônio líquido dos fundos na categoria sustentabilidade e governança foi de 1,07 bilhão de reais, quase o dobro de um ano antes. A captação líquida, por sua vez, foi de 307,9 milhões de reais no primeiro bimestre de 2021, crescimento de 787% em relação ao mesmo período do ano anterior.
Por parte do poder público, o Governo Federal, por meio do Tesouro Nacional, articula a emissão de títulos públicos com selo ESG, com o objetivo de atrair investidores estrangeiros para a dívida pública brasileira.
Outra iniciativa da qual o Brasil faz parte é o Acordo de Paris, assinado por quase 200 países, com o objetivo de limitar o aumento médio da temperatura global em 1,5%. O Brasil assumiu compromisso de reduzir em 50% as emissões de gases de efeito estufa até 2030.
Assim, todas essas medidas têm levado as empresas brasileiras ao alinhamento com a agenda ESG, permitindo que se mantenham no páreo do mercado global, regido pelas novas culturas sustentáveis de comportamento e consumo.
Os benefícios das boas práticas ESG para as empresas
Como falamos ao longo deste artigo, a adoção de critérios ESG gera impactos positivos para a imagem e competitividade das empresas, agregando valor aos negócios.
De acordo com a consultoria McKinsey, as práticas de ESG e de uma gestão sustentável se relacionam com o fluxo de caixa de cinco maneiras:
1. Crescimento de receita
Uma proposta sólida de ESG ajuda a explorar novos mercados e expandir os já conquistados, além de atrair a preferência dos consumidores.
2. Redução de custos
Uma gestão sustentável, baseada em práticas que consideram os impactos ambientais, tende a gerar menores gastos com matérias-primas, água ou energia.
3. Redução de intervenções regulatórias e legais
As práticas ESG aliviam a pressão regulatória e reduzem riscos de ações adversas por parte do Governo, conferindo maior liberdade estratégica às empresas.
4. Elevação da produtividade
A satisfação dos colaboradores é atrelada ao retorno aos acionistas, e empresas com impacto social positivo tendem a ter maior facilidade em atrair e reter talentos.
5. Otimização de ativos e investimentos
Com a prática de ESG, há melhor retorno graças à alocação de capital em oportunidades mais promissoras e sustentáveis, como recursos renováveis e redução de desperdício.
Os desafios das empresas brasileiras na implementação de práticas de ESG
Ainda que a agenda ESG esteja em pauta e seja capaz de gerar vantagens competitivas, como citamos acima, as empresas brasileiras enfrentam alguns obstáculos para a implementação de práticas mais sustentáveis.
Os desafios surgem, sobretudo, porque os princípios da ESG estão relacionados a uma mudança de cultura, que vai muito além da implementação de um novo projeto. Trata-se, assim, de uma transformação na maneira de pensar e agir dentro das organizações.
Na pesquisa, “Visão do Mercado Brasileiro sobre os Aspectos ESG “, foram entrevistados 139 executivos, dos quais 84% são líderes e gestores de médias e grandes companhias, que atuam nos mais diferentes ramos de atividade, como Varejo, Indústria, Tecnologia, Educação e Instituições Financeiras.
Segundo o estudo, um dos cinco maiores desafios das organizações é a participação das pessoas: 67% dos entrevistados afirmam que a sensação é de que há ações concretas sendo realizadas em relação às boas práticas ESG, no entanto, elas acabam esbarrando em questões de engajamento, comunicação interna, métricas e indicadores, tecnologia para gerenciamento, além do fortalecimento da cultura voltada aos aspectos ESG da organização.
Empresas brasileiras bem-sucedidas na área de ESG
Mesmo diante dos desafios, temos bons exemplos de empresas brasileiras com sucesso na gestão sustentável. Entre as principais estão: Natura, Itaú, Ambev, Google, Grupo Boticário, Magazine Luiza, Bradesco, Unilever, Nestlé e Danone.
Estas são as dez empresas mais responsáveis em ESG do Brasil, de acordo com a nona edição do Ranking Merco Responsabilidade ESG no Brasil, que apresenta as 100 melhores empresas nesse quesito. A pesquisa de campo aconteceu entre julho e dezembro de 2022.
As empresas brasileiras representam metade do top 10 e são 43% das 100 melhores do ranking.
Além disso, das 15 companhias que entraram no ranking de 2022, seis são brasileiras: Eurofarma (54ª), Aché (58ª), Aurora Alimentos (63ª), Camil (72ª), Riachuelo (74ª) e Cemig (100ª).
As empresas brasileiras listadas desenvolvem ações de destaque nos três pilares da ESG, ambiental, social e de governança e, para comprovação, precisam apresentar relatórios e contar com certificações e selos de organizações acreditadoras.
ESG e Gestão da Sustentabilidade: para adotar práticas de ESG na sua empresa
Agora que você sabe mais sobre a importância da ESG e de uma gestão sustentável nessa nova era, saiba que pode contar com a nova formação da Fundação Vanzolini: ESG e Gestão da Sustentabilidade.
Em uma realidade na qual a responsabilidade social e o desenvolvimento sustentável são essenciais para o sucesso empresarial, o curso permitirá que o aluno tenha acesso aos caminhos para uma compreensão mais abrangente e prática das novas exigências do mercado relacionadas à agenda ESG.
Durante a formação, os participantes vão conhecer as melhores práticas de ESG e adquirir as competências necessárias para integrar esses conceitos em todas as áreas de sua organização.
Além disso, o curso possibilita uma análise da situação existente e cria modelos de governança com um plano de ação para o desenvolvimento sustentável da organização em questão. Outro diferencial é a compreensão do impacto das operações ESG nas operações financeiras.
Desse modo, os módulos incluem:
Módulo 1: desenvolvimento sustentável, responsabilidade social, regulamentações ESG e estruturas de relatórios;
Módulo 2: riscos e oportunidades ambientais;
Módulo 3: aspecto social;
Módulo 4: governança e a gestão sustentável;
Módulo 5: trabalho prático (desenvolvimento);
Módulo 6: apresentação do trabalho prático.
Pensando nas necessidades da atualidade, o curso é voltado aos gestores ou consultores, tomadores de decisão, embaixadores de sustentabilidade ou ESG, aos produtores do relatório de sustentabilidade, aos empreendedores ou autônomos neste ramo e a todos os interessados em implementar uma cultura ESG com ações concretas nos seus negócios – sem abrir mão do lucro.
Então, se você deseja se aprofundar em uma gestão sustentável e desenvolver uma agenda ESG sólida e eficiente, especialize-se na área e tenha os melhores resultados.
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01DB BRASIL COMERCIO DE EQUIPAMENTOS LTDA – ACOEM
5 A SEX DO BRASIL FRANCHISING LTDA.
AB PET – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DOS TUTORES DE ANIMAIS PET
AB PET TECH – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA PET TECH,
ABAC – ASSOC. BRAS. DE ADMINISTRADORAS DE CONSÓRCIOS
ABINEE
ABRIL COMUNICAÇÕES
ACCENTURE DO BRASIL LTDA.
ACHE LABORATORIOS
ACURATE INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA,
ADIMAX INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE ALIMENTOS LTDA,
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AFRESP – ASSOCIAÇÃO DOS AGENTES FISCAIS DO ESTADO DE SÃO PAULO
AGRAMKOW DO BRASIL LTDA.
AGRI CAMPUS CONSULTORIA LTDA.
AGROPET MINEIRO LTDA.
ALFAPEOPLE DO BRASIL CONSULTORIA DE INFORMÁTICA LTDA.
ALIANÇA METALURGICA S/A
ALLONDA EMBIENTAL LTDA.
ALLPARK EMPREENDIMENTOS, PARTICIP. E SERVIÇOS (ESTAPAR)
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ALPARGATAS S/A
ALPARGATAS S/A.
ALPINO INDUSTRIA METALURGICA LTDA
ALTHAIA S.A. INDUSTRIA FARMACEUTICA,
AMEI – ASSOCIAÇÃO DOS MICROEMPREENDEDORES INDIVIDUAIS E MICRO EMPRESAS DE RIBEIRÃO PRETO E REGIÃO
AMERICAN AIRLINES
AMERICAN AIRLINES
AMGEM BIOTECNOLIGIA DO BRASIL LTDA.
AMGEN BIOTECNOLOGIA DO BRASIL LTDA,
ANMV – ASSOCIACAO NACIONAL DOS MEDICOS VETERINARIOS,
APSEN FARMACEUTICA LTDA
ARC CONTRO DE INVESTIMENTO
ARFETCH.COM BRASIL SERVICOS LTDA
ARGON INFORMÁTICA LTDA.
ASCOVAL IND., E COM. LLTDA
ASSICOM – ASSOCIAÇÃO DAS EMPRESAS E USUÁRIOS DAS TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO
ASSOC. EX ALUNOS FMVZ-USP
ASSOCIAÇÃO CUBO COWORKING ITAU
ASSOCIAÇÃO DESPOSTIVA CLASSISTA BASF
ASSOCIAÇÃO DOS ANTIGOS ALUNOS DA ESCOLA POLITÉCNICA DA USP
ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS E ARQUITETOS DE OSASCO
ATENTO BRASIL
AUNDE BRASIL
AVB – AÇO VERDE DO BRASIL LTDA.
AVON COSMÉTICO
AXALTA COACHING SYSTEMS
AZBIL TELSTAR BRASIL CONSULTORIA LTDA
BACKSALES (EG TALARICO TREINAMENTO ME)
BANCO BRADESCO S/A
BANCO FIBRA S/A
BANCO MERCEDES-BENS DO BRASIL LTDA.
BANCO PINE S/A
BEFLY TRAVEL PARTICIPACOES AS
BIMBO DO BRASIL LTDA.
BIOMEDICAL DISTRIBUITION
BLAU FARMACÊUTICA S/A
BLUESTAR INDÚSTRIA PLASTICA LTDA. (BLUESTAR NET)
BM&F BOVESPA
BOTICÁRIO – PIACERE DI ODORE PERFUMES NATURAIS
BP COMBUSTÍVELOS LTDA.
BPS TECNOLOGIA DE SEGURANÇA EIRELLI
BRAINFARMA IND. QUIMICA E FARMACEUTICA LTDA.
BRASILATA S/A EMBALAGENS METÁLICAS
BRENNTAG QUÍMICA BRASIL LTDA,
BRINK’s SEGURANÇA E TRANSPORTE DE VALORES LTDA.
BUNZL EQUIP0AMENTOS PARA PROTEÇÃO INDIVIDUAL
BUNZL EQUIPAMENTOS PARA PROTEÇÃO INDIVIDUAL LTDA
CAIXA DE ASSISTENCIA DOS ADVOGADOS DE SAO PAULO (CAASP)
CAMARGO CORRETA (CONSTRUÇÕES E COMERCIO CAMARGO CORREA – VEXIA
CAO E CIA PLANOS DE SAUDE PET LTDA
CAPRICORNIO TEXTIL S/A
CAST INFORMATICA (POWERLOGIC, SUM SERVICE, SUM RESELLER, HRDEVELOPERS, LOGIX”S, PELISSARI, AVANNT)
CBA-CIA BRASILEIRA DE ALUMINIO
CENPEC
CENTRO VETERINÁRIO LAGOA
CERTSYS TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
CIA NITROQUIMICA BRASILEIRA
CIESP – CENTRO DAS INDÚSTRIAS DO ESTADO DE SÃO PAULO
CJ DO BRASIL INDUSTRIAS E COMERCIO DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS LTDA
CMA CGM DO BRASIL AGENCIA MARÍTIMA LTDA.
CNH INDUSTRIAL BRASIL LTDA
CNO S/A
COATS CORRENTE LTDA
COGNIZANT SERVIÇOS DE TECNOLOGIA E SOFTWARE DO BRASIL
COLABORADORES PRESTADORA DE SERVIÇOS
COLGATE-PALMOLIVE INDUSTRIAL LTDA
COLLINSON BRASIL LTDA
COMPANHIA DOMETROPOLITANO DE SÃO PAULO – METRÔ
CONECTCON PROJETOS E SISTEMAS DE CONECTIVIDADE
CONSAG ENGENHARIA S/A
CONSELHO REGIONAL DE MEDICINA VETERINÁRIA DO RIO GRANDE DO NORTE
CONSORCIO SBEI-SK
CONSTRUTORA COSTA FEITOSA
CONSTRUTORA FERREIRA GUEDES
CONSTRUTORA QUEIROZ GALVAO
CONSTRUTORA SÃO JOSÉ
COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS EMPREGADOS DO GRUPO FEMSA BRASIL – COOPERFEMSA
COSMED
CRF INSTITUTO DE RECURSOS HUMANOS LTDA. (TOP-EMPLOYERS INSTITUTE
CUSHMAMM & WAKEFIELD
CYRELLA BRAZIL REALTY S.A EMPREENDIMENTOS E PARTICIPAÇÕES
DAMHA URBANIZADORA E CONSTRUTORA LTDA.
DAREZ ATIVIDADES DE INTERNET E COMÉRCIO DE ACESSÓRIOS LTDA. – DOLADO
DASA – – DIAGNÓSTICOS DAS AMÉRICAS S.A
DAVENE (CRIA SIM PRODUTOS DE HIGIENE LTDA)
DEEPLINE MEDIA COMUNICAÇÃO DIGITLA LTDA.
DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS DO BRASIL
DELTA AIR LINES INC E FILIAIS
DIA BRASIL SOCIEDADE
DISAL SERVIÇOS, REPRESENTAÇÕES E PARTICIPAÇÕES LTDA.
DOHLER AMÉRICA LATINA LTDA. E 1º ADITIVO
DOHLER ANTONIO CARLOS PRADO LTDA.
DR CONSULTYA CENTRO MÉDICO LTDA.
DUX COWORKERS( MELINA DA SILVA ALVES )
EADBOX TECNOLOGIA PARA EDUCAÇÃO (HEROSPARK)
ECQ EQUILIBRIO – FABIANA TAVEIRA DE MELO ME
ECR ENGENHARIA
EDUNAH INTERMEDIAÇÕES EMPRESARIAIS LTDA
ELEVADORES ATLAS SCHINDLER
ELLO RELACIONAMENTOS EMPRESARIAIS LTDA.
EMBRAER
EMPIA EMPRESA DE PROJETOS IND E AMBIENTAIS
EMS S/A (HORTOLANDIA)
ENCALSO CONSTRUÇÕES LTDA.
ENGRENAR TECNOLIA LTDA
ENVEP JR.
ESEG – ESCOLA SUPERIOR DE ENGENHARIA E GESTÃO
ESPRO-ASSOCIAÇÃO DE ENSINO SOCIAL PROFISSIONALIZANTE
ESTRE AMBIENTAL S/A – EM RECUPERAÇÃO JUDICIAL
ETOK COMERCIO E REPRESENTAÇÕES (TOCK & STOCK)
EUROFARMA
EUROFARMA LABORATÓRIOS S/A
EVO W12 INOVAÇÕES TECNOLOGICAS EIRELLI
FARMACAP INDUSTRIA E COMERCIO LTDA. (MATRIZ E FILIAL)
FARMOQUIMICA S/A
FEDRIGONI BRSIL PAPEIS S/A (BLENDPAPER)
FELLYS VET SERVICOS VETERINARIOS LTDA
FERTILIZANTES TOCANTINS S;A
FIESP
F-INICIATIVAS
FORD MOTOR COMPANY
FS SECURITY SERVIÇOS DE TECNOLOGIA
FUSCO-MOTOSEGURA IMPLEMENTOS RODOVIARIOS EIRELLI
FUTURE LAW EDITECH EDUCAÇÃO E CONSULTORIA LTDA.
FVS MINERAÇÃO LTDA. (CERRADO VERDE)
GAFISA S/A
GALDERMA DISTRIBUIDORA DO BRASIL LTDA.
GALVÃO ENGENHARIA
GATEC S/A – GESTAO AGEOINDUSTRIAL
GENOBIOMAS BIOTECNOLOGIA LTDA
GEODIS GERENCIAMENTO DE FRETES DO BRASIL LTDA
GERDAU AÇOS LONGOS
GfK CUSTOM RESEARCH BRASIL PESQUISA DE MERCADO LTDA
GLASSEC VIDROS DE SEGURANÇA
GLOBA LTI TECNOLOGIA EM NEGOCIOS LTDA. E GLOBAL TI PROJETOS E SERVIÇOS LTDA
GOODYEAR DO BRAISL PRODUYTOS DE BORRACHA LTDA.
GRÊMUIO RECREATIVO E DESPOSTOS DE SÃO PAULO (ANTIGO GREMIO RECREATIVO DROGARIA SP)
GRUPO BUONNY (BUONNY PROJETOS E SERVIÇOS DE RISCOS SECURITÁRIOS LTDA., HEALTH CONSULTORIA EM SAÚDE & SAÚDE OCUPACIONAL LTDA., BUONNY TECNOLOGIA LTDA, LIDER BRASIL COMISSÁRIO DE AVARIAS LTDA., TRANSYSEG TREINAMENTO GERENCIAL DE RISCOS LTDA. )
GRUPO SOTRES S/A
GURGELMIX MAQUINAS E FERRAMENTAS S/A
HDEI SEGUROS S/A
HIDRAU TORQUE INDUSTRIA COMERCIO IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO LTDA
HOMAQ IND. E COM. DE MÁQUINAS DE MADEIRA LTDA.
HOSPITAL VETERINÁRIO SÃO FRANCISCO DE ASSIS LTDA
HUEB SOUSA FERREIRA DESIGN DE INTERIORES LTDA
HYPERMARCAS
IAFIS SUSTEMS DO BRASIL EIRELLI
IDEMITSU LUBE SOUTH AMERICA
INDACO IND. E COMERCIO
INSTITUTO DE NEURO RESTAURACAO BELLA BOTANICALS RJ
INSTITUTO FEPAF
INSTITUTO ULTRA
INTECON SERVIÇOS DE LOGÍSTICA LTDA.
INTEGRO MNARKETING BRASIL LTDA.
ÍNTEGRO-GOÍNTEGRO MARKETING BRASIL (vide reação empresas clientes)
INTERACT SOLUÇÕES DE ESPAÇO LTDA
INTERNATIONAL INDÚSTRIA AUTOMOTIVA DA AMÉRICA DO SUL (MWM INTERNATIONAL MOTORES)
ITAU – UNIBANCO
ITUMBIARA BIOENERGIA S.A. (BP BUNGE)
J&T EXPRESS BRASIL LTDA.
JADLOG LOGISTICA S/A
JBS S/A
JEDAL REDENTOR IND. E COMERCIO LTDA.
KALLAS ENGENHARIA
KALLAS INCORPORAÇÕES E CONTRUÇÕES (GRUPO KALLAS)
KEYRUS S.A
KYNDRYL BRASIL SERVICOS LTDA
LA PET CUISINE ALIMENTOS NATURAIS PARA ANIMAIS LTDA
LABORATORIO QUIMICO FARMACEUTICO BERGAMO LTDA,
LATICINIOS CATUPIRY LTDA
LENOVO TECNOLOGIA (BRASIL)LTDA.
LIBBS FARMACÊUTICA
LINCARD PROMOÇÕES E SERVIÇOS LTDA
LIOTECNICA TECNOLOGIA EM ALIMENTOS
MACRO PLATAFORMA LTDA.
MAERSK BRASIL BRASMAR LTDA
MAGAZINE LUIZA S.A (MAGALU)
MARJAN INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA (MARJAN FARMA)
MARKT TEC SERVIÇOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO LTDA – EPP
MARLOG BRASIL LOGÍSTICA E ARMAZENAGEM LTDA.,
MARTIN ENGINEERING LTDA
MAURICIO DE SOUSA PRODUÇÕES S.A
MCASSAB COM E IND. LTDA.
MEGA LIGHT INDÚSTRIA E COMERCIO
MELHORAMENTOS FLORESTAL
MERCADO ELETRONICO S/A
MERCADO LIVRE.COM. ATIVIDADES DE INTERNET LTDA.
MERCADOLIVRE.COM ATIVIDADES DE INTERNET
MICRO JUNTAS IND. E COM LTDA.
MINERVA S/A
MODERA ENGENHARIA LTDA
MOINHO PAULISTA S/A (NITA)
MPSP – MINISTERIO PUBLICO DO ESTADO DE SÃO PAULO
MULTILASER INDUSTRIAL LTDA.
MUSTANG PLURON QUIMICA LTDA
MY AGENCIA DE PROPAGANDA LTDA.
NAVA SERVIÇOS E OUTSOURCING LTDA.
NEW VALUE (MARCO A H MICHALUARE MARKETING DE BENEFICIOS
NEW VALUE (MARCO A.H. MICHALUATE MARKETING DE BENEFÍCIOS ME)
NIDERA SEMENTES
NITROQUIMINA (CIA NITROQUIMICA BRASILEIRA)
NOVA EXTAR COMERCIO E REPRESENTAÇÕES LTDA.
ONA – ORGANIZAÇÃO NACIONAL DE ACREDITAÇÃO
ORGANIZAÇÃO NÃO GOVERNAMENTAL DE PROTEÇÃO AMBIENTAL – ONGPA
OWENS-ILLINOIS DO BRASUL IND. E COM. S/A
PAGUES BRASIL SISTEMAS PARA TRATAMENTO DE FLUENTES LTDA.
PARANAPANEMA S.A.
PARANAPANEMA S/A,
PAREXEL INTERNATIONAL PESQUISAS CLIMICAS
PARKER HANNIFIN INDÚTRIA E COMÉRCIO
PATRIANI EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. (PATRIANI CONSTRUÇÕES E VGB SERVIÇOS EIRELLI)
PBG S/A,
PEARSON EDUCATION DO BRASIL LTDA.
PERNAMBUCANAS FINANCIADOSA SA CRED FINAN INVESTIMENTO, ARTHUR LUNDGREN TECIDOS LTDA, E ARTHUR LUNDGREN INVESTIMENTOS, INCORP E ADMINISTRAÇÃO LTDA.
PINTNEY BOIWES BRASIL EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS LTDA.
PLANISA-PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DE INSTITUIÇÕES DE SAÚDE
PLURAL INDUSTRIA GRÁFICA
PMI
PORTO SEGURO CIA DE SEGUROS GERAIS
PROATIVA PASSAGENS E CARGAS
PROCESS DEVELOPMENTE CORPORATION DO BRASIL LTDA. (PDC)
PROCOMP INDÚSTRIA ELETRONIC (DIELBOLD NIXDORF)
PROCOSA PRODUTOS DE BELEZA
PROGEN PROJETOS GERENCIAMENTO ENGENHARIA LTDA.
PRO-SAUDE ASSOC. BENEFIC. DE ASSIST. SOCIAL HOSPITALAR
PROTEGE S/A PROTEÇÃO E TRANSPORTE DE VALORES
R2 CIENCIA DE DADOS LTDA
RAMO SISTEMAS DIGITAIS LTDA,
REDE PARCERIAS
REUNURBREURBI RECICLAGEM E COMÉRCIO LTDA
SAHLIA ENGENHARIA LTDA.
SAINT GOBAIN DISTRIBUIÇÃO LTDA (TELHANORTE;TUMULERO)
SAINT GOBAIN DO BRASIL PROD INDS E P CONSTR LTDA
SANTANDER (BANCO SANTANDER BRASIL S/A
SAPIENTE AG2 DIGITIAL MARGETINK LTDA.
SATIS INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA.
SEMCOM BRASIL SERVIÇOS E ENGENARIA LTDA
SENER ENGENHARIA E SISTEMAS
SIGNIFY ILUMINAÇAO BRASIL LTDA.
SIGVARIS DO BRASIL
SIMPRESS COM.LOCAÇÃO ESERVIÇOS LTFDA.
SIMPROQUIM
SIN IMPLANTE
SINDICATO DOS COMERCIÁRIOS DE SÃO PAULO
SINDICATO DOS LOJISTAS DO ESTADO DE SÃO PAULO
SINDICATO DOS TRABALHADORES NA IND. DE ARTEFATOS DE PAPEL, PAPELÃO E CORTIÇA DE SÃO PAULO – SINTRAPEL-SP
SINDPD – SINDICATO DOS EMPREGADOS EM EMPRESAS DE PROCESSAMENTO DE DADOS
SINDPD/SP-SINDICATO DOS EMPREGADOS EM EMPRESAS DE PROCESSAMENTO DE DADOS, DE SERVIÇOS DE COMPUTAÇÃO, DE INFORMÁTICA E DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E DOS TRABALHADORES EM PROCESSAMENTO DE DADOS, SERVIÇOS DE COMPUTAÇÃO, INFORMÁTICA E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DO ESTADO DE SÃO PAULO
SIS CONSUOTORIA DE INFORMATICA LTDA.
SKIN LAB INSDUSTRIA E COMERCIO DE COSMETICOS LTDA.
SML CONSULTORIA E TECNOLOGIA EM INFORMÁTICA
SMP AUTOMOTIVE PRODUTOS AUTOMOTIVOS DO BRASIL LTDA.,
SOLUTTION ENGENHARIA E CONSULTORIA SUSTENTÁVEL LTDA.
SOLUTTION GERENCIAMENTO DE FRANQUIAS EIRELI
SOMPO SEGUROS S/A
SOUTHERN GRAPHICS SYSTEMS BRASIL DESIGN GRAFICO LTDA.
SP INTERVENCTION LTDA.
SQUADRA TECNOLOGIA S/A
STARK-4PL SOLUÇÕES LTDA.,
STEFANINI CONSULTORIA E ASSESSORIA EM INFORMÁTICA S.A.
STONEX CONSULTORIA EM FUTUROS E COMMODITIES LTDA.
SYNCHRO SISTEMAS DE INFORMÁRTICA
TEC3GEO GEOTECNOLOGIA
TECNISA S.A.
TELEFONICA-VIVO
TELEHELP SISTEMAS DE ATENDIMENTO EMERGENCILA
TENNECO AUTOMOTIVE BRASIL
TERPENIA DESENVOLVIMENTO DE BIOINSUMOS LTDA
TETRA TECH ENGENHARIA E CONSULTORIA LTDA.
THYSSENKUPP BRASIL LTDA.
TIGRE MATERIAIS E SOLUÇÕES PARA CONSTRUÇÃO LTDA.
TIISA INFRAESTRUTURA E INVESTIMENTOS
TO BRASIL CONSULTORIA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO LTDA.
TOKIO MARINE SEGURADORA
TOKIO MARINE SEGURADORA S/A
TOLEDO DO BRASIL INDUSTRIA DE BALANÇAS
TOTAL PASS PARTICIPAÇÕES LTDA.
TOYOTA DO BRASIL
TQI CONSULTORIA E DESENVOLVIMNTO LTDA.
TRANSBRASILIANA CONCESSIONÁRIA DE RODOVIA S/A
TRANTER IND. E COM. DE QUIPAMENTOS LTDA.
TRÊS CORAÇÕES ALIMENTOS S/A
TRR CORRETORA DE SEGUROS LTDAL
UL DO BRASIL LTDA
ULTRAPAR PARTICIPAÇÕES S/A
UNIÃO QUIMICA FARMACEUTIVA NACIONAL S/A.
UNICAMPO – COOPERATIVA DE TRABALHO DOS PROFISSIONAIS DE AGRONOMIA LTDA.
UNIMED FESP – UNIMED DO EST. SP-FEDERAÇÃO ESTAD DAS COOP. MÉDICAS
VYNIL ARENA ENG.CONSULTIVA E COMERCIO DE PLASTICOS
WEBMOTORS S/A
WHEATON ARTE E DECORAÇÃO DE VIDROS LTDA.
WHEATON BRASIL VIDROS LTDA.
WHEATON PINTURA E BENEFICIAMENTO DE VIDROS LTDA.
WHIRLPOOL S.A.
WURTH DO BRASIL PEÇAS DE FIXAÇÃO LTDA.
YAMAN TECNOLOGIA
ZARAPLAST S/A
ZFR AUTOMORIVE BRASIL LTDA.
ZOETIS COMÉRCIO E DISTRIBUIÇÃO LTDA. (SÃO PAULO)
ZOETIS INDUSTRIA DE PRODUTOS VETERINARIOS LTDA. (CAMPINAS)
ZUCCHETTI SOFTWARE E SISTEMAS LTDA.
A verificação do inventário de gases de efeito estufa conforme o conjunto das normas ISO 14064 tem como objetivo promover a gestão estruturada das emissões de gases do efeito estufa, a partir da quantificação, monitoramento e plano de ação para reduzir os impactos ambientais. É aplicada em três partes principais:
Parte 1: estabelece requisitos para requisitos para contabilização das emissões;
Parte 2: estabelece requisitos para projetos relacionados às emissões de gases de efeito estufa;
Parte 3: estabelece requisitos para verificação de conformidade à norma para planos de ação e projetos.
Com o inventário de gases de efeito estufa conforme o conjunto das normas ISO 14064, a sua empresa se alinha aos valores de responsabilidade ambiental e otimiza as operações com foco na gestão dos gases do efeito estufa.
Aumenta da credibilidade e da confiança com as partes interessadas
Tem a oportunidade de ingressar no mercado de carbono, transacionando créditos
Atrai investidores e clientes que valorizam a responsabilidade ambiental
A Fundação Carlos Alberto Vanzolini atua como Organismo de Validação de Projetos de Carbono e Verificação de Inventários de Emissões de Gases de Efeito Estufa, sendo reconhecimento do Órgão Acreditador Cgcre/Inmetro.
Conheça mais sobre a nossa atuação na certificação ISO 14064.
Atividade
Setores
Descrição dos setores
Verificação
Geração de energia
A Combustão de gás natural ou carvão, transmissão e distribuição de energia
Manufatura
Manufatura de equipamento eletroeletrônicos, maquinário industrial; Processamento de Alimentos
Extração de Óleo e Gás, Produção e Refino, incluindo Produto Petroquímicos
Produção de Petróleo e gás natural, gasodutos, e área da produção de produtos químicos orgânicos refinaria.
Produção de Metal
Produção de transformação de metais ferrosos; Produção de alumínio (primário e/ou secundário); Processamento de metais não ferrosos, incluindo produção de ligas; Produção de coque; Ustulação ou síntese de minério metálico, incluindo peletização; Produção de ferro gusa ou aço, incluindo fundição contínua.
Produção de clínquer e cal ou calcinação de dolomita e magnetita; Vidro, Cerâmica e Lã mineral.
Transações de Energia elétrica
Transação de compra, transação de venda, transporte sobre rodas.
Produção Química
Produção de Carbono Negro; Produção de Amônia; Produção de químicos orgânicos por craqueamento, oxidação parcial ou completa, ou processo semelhante; Produção de Hidrogênio e síntese de gás por reforma ou oxidação parcial; Produção de soda cáustica, carbonato de sódio e bicarbonato de sódio; Produção de ácido nítrico; Produção de ácido adípico; Produção de glioxal e ácido glioxílico.
Manuseamento e eliminação de resíduos
Tratamento de água e de resíduos; Instalação de Aterros e Compostagem.
Agricultura, Florestas e outros usos da Terra
Remoção de CO2 da atmosfera por florestas e pastagens; Emissões resultantes de ações como decomposição, colheita, conversão/desenvolvimento, fogo e escolhas de espécies.
Geral
Serviço; Educação; Hospital; Outros.
Por que escolher a Fundação Vanzolini?
Pioneira em certificação no Brasil e referência no exterior
Criada e gerida por professores do departamento de Engenharia de Produção da POLI-USP
Comprometida com o desenvolvimento sustentável do país
Mais de 400 auditores e especialistas no Brasil, América do Sul, Europa e Ásia
Auditoria de riscos frequente para avaliação de imparcialidade dos avaliadores
Portfólio com mais de 70 normas de certificação nacional e internacional.
A segurança de alimentos está relacionada à presença de perigos no momento do consumo e podem ocorrer em qualquer estágio da cadeia produtiva de alimentos. Portanto, o controle adequado em toda a cadeia de produção de alimentos é essencial e a certificação ISO 22000 – Sistema de Gestão de Segurança Alimentar tem como objetivo implementar um sistema de gestão para todos os segmentos envolvidos na cadeia produtiva, desde fabricantes do produto final, ingredientes e aditivos, até agentes de limpeza e produtos de embalagem.
Os requisitos da norma se direcionam ao controle de perigos seja de natureza física, química ou biológica para a cadeia de alimentos e também promove programas de monitoramento e melhorias da segurança de alimentos. Assim, empresas atestam o compromisso com a qualidade e com a adequação de seus produtos, reduzindo riscos à saúde humana e ampliando a credibilidade no mercado.
Fundação Carlos Alberto Vanzolini tem auditores especializados
São profissionais experientes e com profundo conhecimento nos detalhes da ISO 22000 para apoiar a sua empresa neste importante processo de qualidade. Com a auditoria da Fundação Carlos Alberto Vanzolini, você tem:
o esclarecimento de alguns conceitos como pontos de controle , abordagem de riscos, retirada do alimento e recall;
maior abrangência relacionada às empresas pequenas e médias, garantindo maior aderência delas à norma;
adoção do anexo SL que permite maior integração dessa ISO com outras normas de sistema de gestão.
A ISO 22000 segue a metodologia conhecida como PDCA – planejar (plan), fazer (do), checar (check) e agir (act) -, a qual tem como principal objetivo promover a melhoria contínua de processos do sistema de gestão.
PLANEJAR
Estabelecer os objetivos do sistema e seus processos, fornecer os recursos necessários para entregar resultados e identificar e abordar riscos e oportunidades;
EXECUTAR
implementar o que foi planejado;
CHECAR
monitorar e (onde pertinente) medir os processos, produtos e serviços resultantes, analisar e avaliar informações e dados do monitoramento, medir e verificar atividades, e relatar os resultados;
AGIR
Correção de desvios e padronização de resultados positivos.
Garantia de segurança alimentar aos consumidores
Fidelização de clientes e parceiros
Aumento da transparência e da responsabilidade
Melhor posicionamento no mercado interno e também externo
Por que escolher a Fundação Vanzolini?
Pioneira em certificação no Brasil e referência no exterior
Criada e gerida por professores do departamento de Engenharia de Produção da POLI-USP
Comprometida com o desenvolvimento sustentável do país
Mais de 400 auditores e especialistas no Brasil, América do Sul, Europa e Ásia
Auditoria de riscos frequente para avaliação de imparcialidade dos avaliadores
Portfólio com mais de 70 normas de certificação nacional e internacional.
Você sabe o que é Lean Seis Sigma? Acompanhe o texto até o final e entenda porque a certificação Lean Seis Sigma é tão importante para o seu negócio!
Para elevar a sua empresa a um alto nível de qualidade produtiva, é indispensável que você compreenda o que é Lean Seis Sigma.
Além da brasileira Ambev, marcas consagradas no mercado internacional como Nike, Toyota, Intel e Ford também atingiram seu sucesso graças à aplicação da metodologia Lean Seis Sigma.
Quer saber mais sobre esse método? Leia até o final e entenda como ele pode ser aplicado na gestão da sua empresa. Aprecie a leitura!
O que é Lean Seis Sigma? Entenda a estrutura
O primeiro passo para entender o que é Lean Seis Sigma é saber que essa metodologia é a junção de dois processos de gestão distintos: o Lean Manufacturing e o Seis Sigma.
Lean
O Lean Manufacturing é uma filosofia de gestão criada nos anos 40, durante a era toyotista. Seu principal objetivo é eliminar quaisquer tipos de desperdícios em um processo produtivo.
Amplamente recorrentes nas empresas, existem sete principais “gargalos” que prejudicam uma cadeia de produção e são combatidos pelo método Lean. São eles:
Processamento desnecessário: operação ineficiente que provoca aumento do tempo de produção;
Movimentação desnecessária: deslocamento frequente de colaboradores de um lugar a outro;
Estoque excessivo: mercadorias em quantidade exagerada, que provocam problemas de armazenamento e espera de venda;
Superprodução: Produção desenfreada, sem acompanhar a demanda de pedidos, gerando desgaste na equipe e problemas de estoque;
Espera: quando a equipe fica esperando o recebimento de matéria-prima ou algum outro item necessário na etapa produtiva;
Defeitos: erros que geram retrabalho e tempo extra;
Transporte: ação desnecessária de levar produtos ou peças de um lugar a outro no ambiente de trabalho.
Seis Sigma
Enquanto o Lean se preocupa em eliminar desperdícios e enxugar o tempo de produção, o Seis Sigma é um conjunto de esforços qualitativos, que buscam evitar defeitos nos produtos e serviços.
Criado nas atividades da Motorola nos anos 80, esse método se destaca pela ação objetiva de identificar os problemas produtivos e agir diretamente com foco na solução.
Para garantir a eficiência da metodologia, alguns termos como os Belts e a DMAIC são colocados em prática, conforme você entenderá melhor abaixo.
DMAIC
A principal estratégia por trás da metodologia Seis Sigma é a DMAIC, sigla para “Definir, Mensurar, Analisar, Incrementar e Controlar”. Vejamos melhor o que é cada uma dessas etapas:
Definir: etapa inicial de observação das necessidades da empresa e definição objetiva das metas que se deseja atingir;
Mensurar: após a primeira abordagem, inicia-se um processo de registro de dados, que são os números obtidos a partir da observação;
Analisar: com esses números em mãos, entra a etapa de análise cuidadosa dos dados, para identificar os erros e defeitos que precisam ser reparados;
Incrementar: a partir da análise, chega o momento de se trabalhar com a solução para os problemas encontrados;
Controlar: com o desenvolvimento de um novo padrão de busca contínua pela excelência do projeto, a intenção dessa etapa é manter a qualidade.
Cada etapa é fundamental para entender o que é Lean Seis Sigma. Por meio da aplicação prática da DMAIC no seu negócio, os indicadores de qualidade do processo dispararão em 99,9996% de eficácia!
O profissional Green Belt
Dentro da organização interna do Seis Sigma, existe uma classificação que categoriza as funções específicas de responsabilidade do gestor, são os chamados Belts (cinturões, em português).
Imagine o exemplo de uma determinada arte marcial. Você inicia o treinamento no nível mais básico, representado pela faixa branca, e progride até o mais elevado, que é a faixa preta.
Essa analogia é fundamental para compreender o que é Lean Seis Sigma, afinal, a mecânica é a mesma, iniciando com o White Belt e podendo evoluir até o Master Black Belt.
Nessa classificação, o Green Belt é o gestor que já superou os níveis iniciais (White e Yellow Belt) e tem um foco mais direcionado ao aprimoramento de processos.
Ao obter a certificação Lean Seis Sigma, você estará habilitado a liderar os projetos de melhoria contínua com mais propriedade, devido à bagagem das experiências anteriores.
Além disso, uma das principais funções do Green Belt é a análise minuciosa de dados estatísticos dos processos e os problemas que prejudicam a sua execução.
Atrás apenas do Black Belt e do Master Black Belt, a certificação Green é uma das mais requisitadas do mercado, em virtude da versatilidade e da alta importância de suas funções.
Casos e tendências da metodologia Lean Seis Sigma
Agora que você já sabe que Lean e Seis Sigma são duas metodologias que se unem para buscar a excelência do trabalho, é hora de ilustrarmos com um exemplo!
Imagine que, numa hipotética indústria alimentícia, os colaboradores da linha de produção devem passar por uma barreira sanitária para higienização das mãos, antes de entrar no setor.
Essa é uma exigência das normas de manipulação de alimentos e a empresa está dentro dos parâmetros, o que mostra um compromisso com a qualidade do produto.
O problema é que essa barreira não foi colocada em um ponto estratégico e, após a lavagem das mãos, a equipe precisa se deslocar por um longo trajeto até chegar ao posto de trabalho.
Esse descolamento ocasiona um atraso diário de alguns minutos na produção e dificulta a boa execução do processo de fabricação.
Uma maneira simples de resolver o problema é trocar o ponto de higienização de lugar, deixando-o mais próximo do setor para evitar uma movimentação desnecessária.
Aplicando o conceito de enxugamento nesse caso, há economia de deslocamento, de tempo e o processo fica mais otimizado para potencializar a produção.
O trabalho do gestor Green Belt seria observar essa situação, medir exatamente quanto tempo cada funcionário estava levando para se movimentar sem necessidade e propor essa adaptação aos diretores da empresa.
A importância da certificação Lean Seis Sigma
Diante da altíssima relevância do profissional Green Belt e da metodologia como um todo, a certificação Lean Seis Sigma é uma maneira de demonstrar ao mercado a sua capacitação profissional.
Da perspectiva do empregador, contratar alguém certificado significa trazer qualidade técnica e experiência ao empreendimento, o que vai melhorar consideravelmente o trabalho e as vendas.
Já pelo lado do empregado, terá mais chances de ser integrado a equipes capacitadas e simpatizantes ao método Lean Seis Sigma, o que pode gerar um valioso crescimento profissional.
Essa certificação é obtida por meio de cursos específicos e também programas de capacitação ofertados pelas próprias empresas a fim de melhorar os indicadores da equipe.
Como você percebeu, organização é uma palavra-chave para compreender o que é Lean Seis Sigma no mercado moderno.
A partir da junção de duas metodologias, resulta-se numa estratégia poderosa e comprovadamente eficaz para melhorar a qualidade do seu negócio como um todo.
Otimizando processos de trabalho, os colaboradores ficam mais felizes e realizados, desse modo, produzem com mais motivação, o que dispara no faturamento do seu negócio!
Invista em capacitação para a sua equipe! Aproveite os nossos cursos especiais e leve a metodologia Lean Seis Sigma para dentro da sua marca!
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Acreditamos na força das pessoas e no potencial de transformação inerente a cada uma delas
A Fundação Vanzolini é uma organização sem fins lucrativos, criada e gerida pelos professores do departamento de Engenharia de Produção da Universidade de São Paulo (Poli-USP), para melhorar a efetividade do processo de desenvolvimento sustentável do Brasil.
Há mais de 50 anos, a Fundação desenvolve, aplica e dissemina novos conhecimentos da Engenharia no cotidiano de pessoas, empresas, instituições e governos, contribuindo na resolução de problemas econômicos, ambientais, técnicos e sociais no Brasil e no exterior.
Tendo como base o olhar sistêmico, integrador e multidisciplinar da Engenharia de Produção, a Fundação Vanzolini atua sobre quatro eixos principais:
Educação, oferecendo programas de formação e desenvolvimento de pessoas e equipes por meio de cursos de curta, média e longa duração. Sendo os cursos de longa duração (MBA e especialização) em convênio com a Escola Politécnica da USP (POLI-USP);
Certificação, realizando certificações de produtos e sistemas de gestão para organizações e instituições públicas e privadas;
Pesquisa, elaborando projetos de pesquisas em operações, produtos, sistemas de gestão, inovação, políticas públicas e outros; e
Soluções, respondendo aos desafios complexos que envolvam inovação e compromisso de implementação bem-sucedidos.
Por que existimos?
Por meio dos nossos serviços, queremos melhorar a eficácia do processo de desenvolvimento sustentável do país, incorporando uma abordagem sistêmica, integrada e eficiente de gestão de recursos junto a empresas e instituições.
Como operamos?
Combinamos os conhecimentos e a visão da Engenharia, em especial, da Engenharia de Produção, com a experiência de mais de 50 anos em sua aplicação para a solução de desafios econômicos, ambientais, técnicos e sociais no Brasil e no exterior.
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A Fundação Vanzolini tem o propósito norteador de gerenciar seus processos e equipes de maneira ética, conduzindo sua estratégia à luz de valores que proporcionem clareza a agreguem valor à todas as partes interessadas.
Missão
Disseminar os conhecimentos correlatos à Engenharia de Produção e melhorar a eficácia do processo de desenvolvimento sustentável do país, incorporando uma abordagem sistêmica, integrada e eficiente de gestão de recursos junto à empresas e instituições.
Visão
Ser a instituição de referência na disseminação dos conhecimentos da engenharia e protagonista no desenvolvimento sustentável do Brasil.
Valores e suas definições
Independência
A tomada de decisão é realizada à luz das estratégias organizacionais, pautada em julgamento ético, autonomia e liberdade com quaisquer partes interessadas.
Imparcialidade
A tomada de decisão é realizada isenta de privilégios, de forma neutra e com julgamento contextualizado.
Espírito Cooperativo
Congregar a engenharia com outras áreas de conhecimento, buscando inovações e novas formas de geração de valor.
Transparência
Comunicar e agir de maneira clara e ética, construindo uma relação de confiança e garantindo coerência entre o discurso e a ação.
Confidencialidade
Garantir a privacidade e a proteção dos dados e informações, as quais lhe são confiadas.
Competência Técnica
Incorporar conhecimentos de forma continuada e desenvolver as habilidades necessárias para a manutenção do protagonismo na condução das atividades.
Vanguarda Conceitual e Tecnológica
Desenvolver e oferecer soluções inovadoras, alinhadas às necessidades das partes interessadas e suportadas pelos conhecimentos teórico, científico e técnico.
Manifesto
Todos sonhamos com um Brasil que possa se desenvolver à altura das riquezas que possui. Mas todo sonho exige que também se saiba criar os meios para concretizá-lo. É por isso que a Fundação Vanzolini existe.
Criada e gerida por professores do departamento de Engenharia de Produção da POLI-USP, há mais de 50 anos ajuda a estabelecer e executar caminhos mais eficientes para acelerar o desenvolvimento sustentável do país. Nós elaboramos, aplicamos e disseminamos os conhecimentos da Engenharia no cotidiano de pessoas, empresas, instituições e governos, contribuindo com soluções para desafios econômicos, ambientais, técnicos e sociais.
Para nós, toda realidade pode ser modificada por meio da melhor gestão dos recursos disponíveis e do olhar integrador e multidisciplinar da nossa ciência.
E é assim que, a partir da reunião de especialistas e, em conjunto com parceiros, oferecemos programas de formação e desenvolvimento de pessoas, certificação de produtos e sistemas de gestão, projetos de pesquisa e soluções, implementando na prática as mudanças que a sociedade precisa. Nosso compromisso é com o melhor resultado possível para um futuro de todos.
TRANSFORMAR O BRASIL COM CONHECIMENTO, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO É O QUE FAZEMOS DE MELHOR
Contribuir com o desenvolvimento sustentável do país
A Vanzolini é uma Fundação que tem o compromisso público de apoiar o crescimento e desenvolvimento sustentável do Brasil conectando os conhecimentos da Engenharia de Produção ao cotidiano de pessoas, organizações, públicas e privadas.
Conhecimento e experiência para desenvolver e realizar
Há mais de 50 anos, aliamos experiência na criação, desenvolvimento e implementação de cursos, certificações, estudos, projetos e soluções, tendo a Engenharia de Produção como base para resolver os desafios do nosso país.
As melhores pessoas trazem os melhores resultados
Somos capazes de articular uma rede de especialistas, das mais diversas áreas, a fim de trabalharmos em conjunto com os nossos parceiros da esfera pública e privada, garantindo resultados mais eficazes em todos os nossos serviços.
Política de Responsabilidade Social
A Fundação Carlos Alberto Vanzolini, instituição constituída com a finalidade de promoção de pesquisa científica, desenvolvimento de tecnologias alternativas, modernização de sistemas de gestão, produção e divulgação de informações e conhecimentos técnicos e científicos, aplicadas a suas áreas de atuação tem o dever de atuar com transparência na promoção do respeito aos direitos humanos, da atuação de maneira responsável e ética na tomada de decisão junto aos clientes, fornecedores, funcionários, entidades regulatórias, entidades de acreditação, enfim, todas as partes interessadas relevantes, respaldada nos códigos legais e de conduta vigentes.
Esses compromissos estão intrínsecos nas nossas avaliações da conformidade, negociações com parceiros e clientes, cursos, palestras, treinamentos e projetos que desenvolvemos e implantamos, de forma a refletir na sociedade as melhores práticas de responsabilidade social.
Esta política foi aprovada na 158ª Reunião Ordinária do Conselho Curador realizada em 21/10/20
O Jornal O Politécnico, desde sua criação em 1944, é produzido por uma equipe editorial composta por alunos da Escola Politécnica, que se reúnem semanalmente para a elaboração de textos e edições. Trata-se de um projeto de grande impacto para a reflexão e o diálogo no ambiente universitário.
A Fundação Vanzolini apoiou a impressão de 2.000 exemplares da 2ª edição de 2024, comemorando os 80 anos de existência do jornal.
Curso de Primeiros Socorros com apoio da Fundação Vanzolini
O Curso de Primeiros Socorros foi um evento organizado pela Poli Social, com o objetivo de capacitar alunos para enfrentarem situações de emergência médica. Nele, os alunos foram convidados a participar de um treinamento de primeiros socorros com um profissional da área que abordou temas como engasgamento parcial e completo, convulsões e AVC.
Com o apoio da Fundação Vanzolini, o evento foi um sucesso, dos 14 cursos de engenharia oferecidos pela Poli-USP, contamos com a presença de alunos de 11 desses cursos.
X Semana de Diversidade da Escola Politécnica da USP
A Semana de Diversidade (SEDEP) da Escola Politécnica da USP é um evento anual organizado pelos estudantes do Coletivo PoliPride. Em sua décima edição, contou com a participação de mais de 240 alunos. Seu propósito é promover a inclusão e a diversidade na comunidade acadêmica.
A Fundação Vanzolini fez-se presente dando apoio ao evento, que contou com atividades como palestras, debates, workshops, oficinas, exposições e apresentações culturais.
Escola Politécnica da USP em competição de engenharia
Com um veículo off-road projetado para enfrentar as condições mais adversas de terreno e sendo o mais leve do Brasil, a equipe Poli de Baja da Escola Politécnica da USP é composta por estudantes de engenharia que se destacaram ao conquistar o título mundial por duas vezes consecutivas dentro do segmento.
Durante os dias 19 a 22 de outubro, a equipe participou com sucesso da competição regional no Sudeste Baja SAE Brasil. Patrocinada pela Fundação Vanzolini, a equipe competiu com outras vinte faculdades, demonstrando excelência ao serem campeões da etapa Sudeste, em primeiro lugar geral.
XI Semana Internacional da Poli
Em 2013, o Escritório Politécnico Internacional, conhecido como iPoli, iniciou a organização de uma semana temática na Poli USP, dedicada a apresentar tópicos relacionados a intercâmbio.
A décima primeira edição da Semana Internacional da Poli - SiPoli, ofereceu 9 eventos para promover a internacionalização da comunidade politécnica, fornecendo informações cruciais sobre processos seletivos, destinos internacionais e oportunidades de bolsas de estudo. A Fundação Vanzolini desempenhou um papel fundamental ao apoiar o projeto, contribuindo significativamente para sua divulgação, o que resultou em uma das edições com maior número de inscrições registradas.
Vanzolini apoia Trote Solidário
O Trote Solidário chega à sua décima edição, organizado pela equipe da Escola Politécnica da USP, Poli Social, que tem como objetivo promover projetos sociais. Nesta edição, foi realizada a pintura gratuita de aproximadamente 800m², incluindo escadas e paredes da instituição de ensino estadual Virgília Rodrigues Alves de Carvalho Pinto, próxima à região do Butantã.
A Fundação Vanzolini apoiou o projeto, ajudando a promover uma cultura de respeito nos trotes universitários e garantindo uma experiência positiva para todos os envolvidos, sejam eles calouros, veteranos ou voluntários.
EcoAção - Fundação Vanzolini apoia projeto da Poli USP
A Fundação Vanzolini foi uma das entidades patrocinadoras, pela terceira vez, do evento anual EcoAção. A iniciativa foi promovida no dia 18 de novembro, pela Poli Social, associação sem fins lucrativos da escola Politécnica da USP, voltada à ação social.
O objetivo do evento é conscientizar alunos e banhistas da região, ao realizar um mutirão de limpeza com voluntários pelas praias de Santos. Esta edição aconteceu no Canal 3 e foram coletados mais de 4.500 resíduos, que passaram por uma triagem, a fim de categorizar os materiais.
Competição Brasileira de Robótica e a Fundação Vanzolini
A Competição Brasileira de Robótica (CBR) é o maior evento de robótica da América Latina, onde há competições com foco em visão computacional e identificação de padrões. A última edição aconteceu no dia 12 de outubro de 2023, no Centro de Convenções de Salvador ( BA), trazendo o time competidor da Escola Politécnica da USP, Sky Rats.
A Fundação Vanzolini patrocinou a equipe Sky Rats em prol da inovação, tecnologia e parceria em ambiente acadêmico, beneficiando e incentivando todos os envolvidos.Fundado em 2017, o projeto visa o desenvolvimento de micro-veículos aéreos não tripulados, fazendo uso da inteligência artificial e visão computacional para tal. A competição foi formada por quatro fases regulares em que os drones realizaram tarefas autônomas e uma fase extra para apresentar as inovações tecnológicas de cada grupo.
Projeto Poli Cerevisiae
A Fundação Vanzolini contribuiu com o projeto desenvolvido pela Poli Cerevisiae, no qual foi realizado a criação de um sensor eletrônico de densidade. O objetivo foi acompanhar os parâmetros fundamentais no processo de fermentação, que são: temperatura, turbidez e coloração da cerveja.
A colaboração da Fundação Vanzolini forneceu recursos importantes para a realização do projeto, que resultou em soluções inovadoras.
XII SEGEP
A Fundação Vanzolini foi uma das patrocinadoras da 12° edição da Semana da Graduação em Engenharia de Produção (SEGEP).
O objetivo do evento é aproximar os alunos com o mercado de trabalho, dessa forma, os alunos podem adquirir maior conhecimento sobre consultoria, indústria, startups, mercado financeiro, tecnologia, inovação e outras áreas da engenharia de produção. Para isso, empresas participantes ofereceram palestras para o auxílio dos alunos.
A FCAV contribuiu no custeio do coffee break oferecido aos participantes, durante os cinco dias de evento.
Fundação Vanzolini apoia projeto Cidades Sustentáveis (CidSus)
No dia 23 de novembro aconteceu o evento Cidades Sustentáveis (CidSus) organizado pelo grupo de extensão da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo – Amphibia.
O tema do ano foi Urbanismo Social, e contou com palestras com os seguintes temas: Urbanismo e Mudanças Climáticas; Gestão de Resíduos, Engenharia e Sociedade; Segurança Alimentar. O evento teve como objetivo estimular o diálogo dentro da universidade sobre a importância de cidades mais resilientes e sustentáveis. Também foi falado sobre o papel na sociedade dos profissionais que estão sendo formados.
Ao final do evento, foi disponibilizado um coffee break aos participantes e mudas orgânicas foram distribuídas.
Fundação Vanzolini proporciona participação do grupo Concreto Poli no evento IBRACON 2023
Nos dias 18 a 21 de outubro ocorreu o evento IBRACON, destinado aos desafios da construção civil dentro do ambiente de inovação sustentável. Esse evento contou com palestras e competições, em uma delas houve a entrega de um corpo de prova (amostra de concreto) com participação do grupo Concreto Poli – grupo de extensão da Escola Politécnica da USP formado por integrantes dos cursos de Engenharia e Arquitetura.
A Fundação Vanzolini contribuiu com o custeio do transporte para que a equipe pudesse participar do evento, que ocorreu em Florianópolis.
FCAV em parceria com a Poli Social na ação PoliBen 2023
No dia 7 de outubro aconteceu o evento PoliBen 2023, da Poli Social. Esse evento aconteceu na Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, das 9h às 17h30, e reuniu 55 crianças em situação de vulnerabilidade social com o objetivo de incentivá-las desde cedo a ingressar na universidade.
Essa ação contou com diversas atividades lúdicas entre os cursos das áreas de exatas, humanas e biológicas, incluindo dinâmicas de competição, empreendedorismo, pintura, robótica, etc. Além disso, também foi disponibilizado o horário de almoço para as crianças, onde a Fundação Vanzolini contribuiu financeiramente para a execução dessa tarefa.
Fundação Vanzolini possibilita a participação da PoliMilhagem na competição Shell Eco Marathon Brasil 2023
A Fundação Vanzolini possibilitou a ida da equipe PoliMilhagem até o Rio de Janeiro durante os dias 28 de agosto a 01 de setembro de 2023, para participarem da competição Shell Eco Marathon Brasil 2023. Essa competição visa inovação e sustentabilidade para a indústria automobilística.
A equipe desenvolveu um protótipo movido a bateria elétrica, percorrido por um circuito de cerca de 8,3 km, com objetivo de consumir menor quantidade de energia elétrica.
Além disso, essa experiência proporcionou muito aprendizado à equipe, pois foi possível desenvolver na prática conhecimentos de engenharia, trabalhar a coletividade, organização, comunicação e gestão de recursos e pessoas.
A Fundação Vanzolini custeou o transporte da Equipe Poli Náutico até o local, fundamental para a participação do grupo na competição, visto que alguns integrantes se encontram em vulnerabilidade financeira.
Para esse ano, a Equipe Poli Náutico realizou o projeto Kraken e conquistou o primeiro lugar na Prova de Projeto.
Fundação Vanzolini e a Semana de Extensão – SemEx
A Feira de Extensão é um evento organizado anualmente pelo Grêmio Politécnico da Escola Politécnica da USP, com o intuito de conectar novos ingressantes e os grupos de extensão, apresentando suas oportunidades. Esse encontro aconteceu entre os dias 8 a 12 de agosto, contou com a participação de aproximadamente 40 grupos de extensão e também com mais de 400 alunos ingressantes. A Fundação Vanzolini contribuiu financeiramente para a realização do evento.
Fundação Vanzolini incentiva Semana Internacional da Poli
Por meio de palestras informativas e conversas com politécnicos que já fizeram intercâmbio, a décima edição da Semana Internacional da Poli (Sipoli) buscou incentivar a internacionalização da comunidade politécnica. Foram promovidos, ao todo, 10 eventos nessa edição. A Fundação Vanzolini contribuiu para a iniciativa com materiais de divulgação dos eventos e com camisetas utilizadas pelos participantes.
Vanzolini em Parceria com a Poli Social
A Fundação Vanzolini apoiou novamente em 2023 um projeto criado pela Poli Social, grupo de extensão da Escola Politécnica da USP voltado à ação social. Trata-se do Trote Solidário, uma forma de ressignificar o trote universitário, incentivando proatividade, espírito empreendedor e beneficiando a sociedade. Nessa ação, os novos estudantes da Escola Politécnica realizaram a pintura de forma gratuita da instituição de ensino Escola Estadual Afrânio Peixoto, localizada na Zona Norte de São Paulo.
Fundação Vanzolini custeou sonorização da Semana de Recepção aos Calouros
No período de 13 a 18 de março houve a realização do evento Semana de Recepção aos Calouros. Esse evento contou com 870 ingressantes, que puderam conhecer melhor a instituição e seu funcionamento, além de serem apresentados aos projetos e associações. Esse evento também proporcionou atividades que promoveram a interação entre os calouros e veteranos. A Fundação Vanzolini custeou a sonorização do evento, elementar para o funcionamento desse encontro.
Vanzolini e a Equipe Poli Racing na Fórmula SAE
A Equipe Poli Racing é um grupo de extensão da Escola Politécnica fundada em 2008, cujo objetivo é a construção anual de um protótipo automobilístico para a Fórmula SAE, maior competição de engenharia do mundo.
A equipe participou da competição em Piracicaba que durou 5 dias, com provas estáticas e dinâmicas, contando com equipes de diversas universidades do Brasil.
A Fundação Vanzolini fez a doação de cilindros de alumínio para o grupo, imprescindível para a manufatura do protótipo.
Fundação Vanzolini volta a contribuir com Projeto do Arduíno
O Projeto do Arduíno é gerenciado por alunos do grupo de extensão Poli Cerevisiae da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, voltado ao estudo da indústria cervejeira para auxiliar alunos de engenharia. O Arduíno faz parte da programação, em que os membros controlam a temperatura da cerveja. A Fundação Vanzolini já havia apoiado esse projeto em 2022, e agora, em 2023, voltou a ser parte fundamental para o andamento do projeto.
Fundação Vanzolini em apoio com Projeto Poli Vai à Escola
A Fundação Vanzolini contribuiu na doação de materiais essenciais para a realização do evento Poli vai à Escola. Esse evento aconteceu no dia 8 de março e foi direcionado para levar informação aos estudantes da rede pública sobre a Universidade de São Paulo (USP), retirar dúvidas e incentivá-los a ingressar na universidade, proporcionando visibilidade aos cursos de engenharia.
Fundação Vanzolini faz doação para Projeto em Nome da Fé
A Associação Projeto em Nome da Fé atua no Capão Redondo e Região na zona Sul de São Paulo beneficiando comunidades, famílias e pessoas em situação de rua com a distribuição de alimentos, cestas básicas, produtos de higiene, etc. A Fundação Vanzolini contribuiu com a doação de 21 mesas e cadeiras, proporcionando maior conforto e comodidade para os beneficiários da instituição.
XII SEGEP
Fundação Vanzolini colabora com projeto que incentiva a sustentabilidade e a educação
Amphibia é um grupo de extensão da Escola Politécnica da USP que realiza projetos na temática sustentável. A Fundação Vanzolini forneceu orquídeas e suculentas ao projeto, no dia 17 de novembro, com objetivo de incentivar a integração da engenharia para construções de cidades mais sustentáveis a jovens estudantes.
Programa com participação da Vanzolini convida alunas para um tour na Escola Politécnica
No dia 5 de novembro, o projeto Meninas na Poli foi organizado pelo Diretório Acadêmico da Escola Politécnica da USP.
A Fundação Vanzolini forneceu camisetas ao projeto, que convidou 70 alunas do Instituto Federal de São Paulo (Pirituba) e da Escola Estadual Júlia Lopes de Almeida para participaram de palestras, visitas a laboratórios, além de conhecerem a área de engenharia da Escola Politécnica.
Vanzolini fomenta evento para a alimentação de crianças de escolas públicas
Poli Social é uma associação sem fins lucrativos da Escola Politécnica da USP que promove projetos e eventos que fornecem consultorias a ONGs e campanhas que tenham ligação direta com crianças entre 8 a 11 anos.
Foi realizado a parceria beneficente entre a Poli Social e Fundação Vanzolini que contou com apoio da alimentação do evento na Escola Politécnica da USP com a participação de 50 crianças de escolas públicas no dia 15 de outubro.
Fundação Vanzolini apoia a EcoAção
O Poli Social é uma associação sem fins lucrativos da Escola Politécnica da USP voltada à ação social.
A Fundação Vanzolini forneceu batas para a EcoAção promovida pelo grupo, repetindo o apoio dado ao evento em 2019. A EcoAção mobilizou voluntários e staffs para recolher lixo na praia, em Santos, e realizar a triagem do lixo no dia 24/09/2002.
Contribuição da Vanzolini para o Projeto do Arduino
O Poli Cerevisiae é um grupo que estuda a indústria cervejeira para auxiliar alunos de Engenharia da POLI-USP de forma prática e motivante.
A contribuição da Fundação Vanzolini possibilitou o desenvolvimento do Projeto do Arduino, que será utilizado para maior controle e qualidade de bateladas.
Vanzolini financia viagem para a competição Shell Eco-Marathon Brasil 2022
A Fundação Vanzolini auxiliou a PoliMilhagem a financiar sua viagem ao Rio de Janeiro para participar da competição “Shell Eco-Marathon Brasil 2022”.
Durante os dias 21 a 26 de agosto, 12 alunos de diferentes cursos de graduação de Poli-USP participaram da competição com seus protótipos de baixo consumo energético e movidos a baterias elétricas.
O grupo é constituído por uma equipe de extensão de eficiência energética da Poli-USP, que participa da “Shell Eco-Marathon”, construindo carros mais sustentáveis.
Relatório de atividades
Contribuir para que empresas, organizações sociais e instituições públicas e privadas alcancem a excelência em produtividade é a nossa forma de promover o desenvolvimento sustentável do Brasil. Conheça algumas atividades realizadas pela Fundação Vanzolini nos nossos relatórios anuais:
RELATÓRIO ANUAL 2023
Neste Relatório Anual, você encontra as principais iniciativas e resultados do período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2023, apresentando ações significativas que atravessam desde a organização e atualização do portfólio de serviços, a estrutura de áreas, a experiência de colaboradores, parceiros e alunos, até a comunicação com as partes interessadas. Tudo para seguir relevante e continuar apoiando, de forma eficiente e transformadora, o desenvolvimento de pessoas, de empresas e do País.
Diretor da Productiva Engenharia, tem rico conhecimento de mercado e ampla experiência na implementação da metodologia Lean Seis Sigma e temas relacionados. Atua também como consultor em projetos de melhoria em empresas de manufatura e de serviços.
Está na sala de aula como Professor Doutor da USP e como professor da Fundação Carlos Alberto Vanzolini, com foco em formar novos talentos, unindo teoria e prática.
Acumula os títulos de Mestre e de Doutor em Engenharia de Produção, além da graduação na mesma área, todos pela Escola Politécnica, Poli-USP.
Possui graduação em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Juiz de Fora (2007), mestrado em Engenharia Industrial e de Sistemas – North Carolina A&T State University (2009) e doutorado em Engenharia Naval – Universidade de São Paulo (2016).
Foi pesquisador em tempo integral no CILIP-USP (Centro de Inovação em Logística e Infraestrutura Portuária – USP). Ex-aluno do SCALE-2014 realizado no departamento de transporte do Massachusetts Institute Of Technology.
Atualmente é professor e pesquisador da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (POLI-USP). Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em modelagem de sistemas (determinísticos e estocásticos). Consultor em Engenharia de Produção, com ênfase em Pesquisa Operacional, atuando principalmente nos seguintes temas: simulação, otimização, logística, six-sigma, gerenciamento de projetos.
É Coordenador dos Cursos de Capacitação em Gerenciamento de Projetos na Fundação Carlos Alberto Vanzolini e professor do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica - Poli-USP.
Nessa mesma instituição, integra o Grupo de Pesquisa em Qualidade e Projeto do Produto. Realiza consultoria nas áreas de Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento por Processos, Gerenciamento de Portfólio de Projetos, Indicadores de Produtividade, Acordos de Nível de Serviço, e Inovação e Sustentabilidade.
Mestre e Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica - Poli-USP, e graduado em Engenharia de Produção
Diretor de Certificação na Fundação Carlos Alberto Vanzolini e membro da Academia Brasileira de Qualidade. Por mais de 10 anos, foi vice-presidente do IQNET Association – The International Certification Network e, entre 2009 a 2011, foi membro do Board da Sballiance – Sustainable Building Alliance.
Ao longo da carreira, integrou o Conselho da FIESP - Federação das Indústrias do Estado de São Paulo e o Conselho Superior da Indústria da Construção.
Na docência, atua como professor do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica - Poli-USP. Nessa instituição, se tornou Mestre em Engenharia de Produção e Doutor em Engenharia. Conquistou o diploma de Master Of Science in Industrial Engineering, na Stanford University, nos Estados Unidos.
Professora Titular do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica (2010). Graduação em Estatística pelo IME-USP (1978), mestrado em Estatística pelo IME-USP (1987) e doutorado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (1995).
É autora de mais de uma centena de artigos publicados em periódicos qualificados. Foi editora-chefe da Production (2008-2014); coordenadora do programa de pós graduação em Engenharia de Produção (2012-2014).
É bolsista PQ nível 1B do CNPq, membro do Comitê EP (07/21 a 06/24) e do Comitê de Editoração (07/22 a 06/25). Membro do Institute of Statistical Engineering Association (ISEA).
Professor Livre docente do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP (POLI-USP), e vice-presidente do Conselho Curador da Fundação Vanzolini.
É engenheiro eletricista, mestre e doutor pela Escola Politécnica (POLI-USP). Tem 50 anos de experiência nas áreas de computação, automação e telecomunicações.
Nos últimos 20 anos, tem se dedicado às pesquisas na área de qualidade de software, orientou mais de 30 teses dissertações e teses sobre esse tema. Participou da implantação do CMMI – modelo de qualidade para software e sistemas – em empresas industriais e financeiras, incluindo a participação em processos de avaliação.
Foi auditor líder da Norma ISO 9001 e hoje atua como disseminador da Norma ISO 29110 para desenvolvimento de software específica para pequenas organizações de software. Membro da comissão técnica da ABNT, participando da elaboração de normas nacionais e internacionais na ISO.
Graduado em Engenharia de Eletrônica pelo ITA – Instituto Tecnológico de Aeronáutica (1979), Mestrado em Computação Aplicada pelo INPE – Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (1986), Doutorado (1999) e Livre-docência (2008) em Engenharia pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (EPUSP).
Atualmente é Professor Associado do Departamento de Engenharia de Produção da (POLI-USP). Realiza pesquisas nas áreas de Gestão da Tecnologia da Informação, Produção de Software e Indústria 4.0. Ministra aulas de graduação e pós-graduação (Mestrado, Doutorado e Extensão) nas mesmas áreas. Ministra cursos em programas de educação continuada (MBA, Especialização) e de extensão universitária).
Foi coordenador da Comissão de Pesquisa do Departamento de Engenharia de Produção da POLI-USP (2016-2019), coordenador das atividades de extensão universitária do mesmo Departamento (2012-2014).
Foi coordenador do Curso MBA Executivo em Gestão de Operações Produtos & Serviços da Escola Politécnica da USP, ministrado em parceria com a Fundação Vanzolini (2011/2016). Atualmente é Conselheiro das Fundações Vanzolini (2016-2020) e Porta Aberta (desde 2015).
Presidente da Diretoria Executiva da Fundação Carlos Alberto Vanzolini. Há mais de 40 anos é docente da Escola Politécnica - Poli-USP, ocupando agora o cargo de Professor Sênior;
Atua há mais de 35 anos em cursos e projetos na Fundação Vanzolini, tendo coordenado projetos nas áreas de Gestão da Cadeia de Fornecedoras, Sustentabilidade,Economia Circular, Arranjos Produtivos e Desenvolvimento Local;
Pós-doutor em Economia e Administração de Empresas pela Università Ca’ Foscari di Venezia (Itália), possui mais de 200 artigos completos publicados em anais de eventos e periódicos brasileiros e estrangeiros, tendo apresentado suas pesquisas em diversos países.
Professor livre-docente no curso de Engenharia de Produção, na Escola Politécnica - Poli-USP, especialista em Organização para a Inovação e em Projeto Organizacional e do Trabalho. Desde 2016, é Diretor Executivo de Operações na Fundação Carlos Alberto Vanzolini.
Tem ampla vivência profissional em vários projetos, com atuação em grandes empresas, como Unilever, Petrobras, Ford, Boticário, Natura, entre outras.
Tem doutorado em Trabalhos em Grupo na Produção, pela Escola Politécnica - Poli-USP e realizou programas de doutorado na Universidade de Sussex, no Reino Unido, e no Royal Institute of Technology de Estocolmo, na Suécia.
Profissional com ampla experiência na área de Engenharia de Produção, atuando principalmente em Gestão de Operação e Logística, Engenharia Econômica, Estatística, Simulação e Teoria de Decisão, Cálculo Diferencial e Integral.
Atualmente, é professor no Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica, Poli-USP, docente na Fundação Vanzolini e na Fundação Getúlio Vargas.
Tem mestrado e graduação em Engenharia de Produção, ambas formações realizadas na USP.
Profissional com ampla experiência na área de Engenharia de Produção, atuando principalmente em Gestão de Operação e Logística, Engenharia Econômica, Estatística, Simulação e Teoria de Decisão, Cálculo Diferencial e Integral.
Atualmente, é professor no Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica, Poli-USP, docente na Fundação Vanzolini e na Fundação Getúlio Vargas.
Tem mestrado e graduação em Engenharia de Produção, ambas formações realizadas na USP.
Professor livre-docente no curso de Engenharia de Produção, na Escola Politécnica - Poli-USP, especialista em Organização para a Inovação e em Projeto Organizacional e do Trabalho. Desde 2016, é Diretor Executivo de Operações na Fundação Carlos Alberto Vanzolini.
Tem ampla vivência profissional em vários projetos, com atuação em grandes empresas, como Unilever, Petrobras, Ford, Boticário, Natura, entre outras.
Tem doutorado em Trabalhos em Grupo na Produção, pela Escola Politécnica - Poli-USP e realizou programas de doutorado na Universidade de Sussex, no Reino Unido, e no Royal Institute of Technology de Estocolmo, na Suécia.
É Coordenador dos Cursos de Capacitação em Gerenciamento de Projetos na Fundação Carlos Alberto Vanzolini e professor do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica - Poli-USP.
Nessa mesma instituição, integra o Grupo de Pesquisa em Qualidade e Projeto do Produto. Realiza consultoria nas áreas de Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento por Processos, Gerenciamento de Portfólio de Projetos, Indicadores de Produtividade, Acordos de Nível de Serviço, e Inovação e Sustentabilidade.
Mestre e Doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica - Poli-USP, e graduado em Engenharia de Produção
Doutor em Engenharia Elétrica, com atuação em IoT, automação e projetos logísticos e portuários, sistemas inteligentes de transporte, sensores inteligentes, sistemas de segurança, de georreferenciamento.
Professor associado da Universidade Federal de São Paulo – UNIFESP, na área Engenharia Portuária com ênfase em Gestão de Negócios e Logística Portuária e professor de pós-graduação em Bioprodutos e Bioprocessos.
Na Fundação Vanzolini, é coordenador de projetos de PD&I – Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação e coordenador da área GTE – Gestão de Tecnologias em Educação. Possui diversos trabalhos publicados em revistas e livros relacionados a estas áreas, tanto em âmbito nacional, como internacional.
