Você é um bom líder? Conhece seu perfil comportamental? Sabe como planejar ações de acordo com seu estilo de liderança?

Você sabia que 8 em cada 10 profissionais pedem demissão por causa do líder? Isso é o que aponta levantamento da consultoria de recrutamento Michael Page com candidatos a vagas de emprego. O desempenho abaixo do que se espera de um líder é o principal motivo apontado tanto por quem pede para sair da empresa, como por quem está desanimado no emprego. De acordo com Lucas Oggiam, diretor da Michael Page e Page Personnel, empresa da PageGroup, decisões gerenciais equivocadas ou mal planejadas inevitavelmente levam a um desgaste no relacionamento entre funcionários e chefes.

A maioria dos líderes nas organizações foram promovidos por critérios técnicos e receberam a responsabilidade pela gestão de suas equipes de trabalho, sem o desenvolvimento necessário.

Esse curso tem como objetivo capacitar os líderes na gestão de pessoas, com autoconhecimento e ferramentas de gestão, possibilitando o desenvolvimento e aperfeiçoamento do estilo de liderança, tornando-os aptos a construir uma equipe de alta performance.

PREENCHA OS DADOS ABAIXO E RECEBA O PROGRAMA COMPLETO DO CURSO.




 DATA*

Turma 03 – Início em 17 de novembro de 2020
Terças e Quintas-feiras – 19h30 às 21h30


 INVESTIMENTO

Valor total do curso: R$ 2.520,00
Matrícula: R$ 504,00
Mensalidades: 4x de R$ 504,00
ou
5x no cartão de crédito
Desconto de 5% para pagamento à vista

(*) valores sujeitos a alterações.


  PLATAFORMAS UTILIZADAS

  • Zoom


PARA QUEM O CURSO É INDICADO

Para todas as pessoas que são líderes ou que pretendem ser, e que que pretendem se preparar para se destacar em seu ambiente de trabalho, construindo equipes de alta performance.


DIFERENCIAL 

  • Utilização de ferramentas de assessment DISC para autoconhecimento e reconhecimento de seu estilo de gestão, com elaboração de plano de ação, com apoio de profissional capacitado;

  • Laboratório de cases – espaço para discussão de casos práticos de liderança, apresentados pelos próprios participantes;

  •  Professores com experiência prática e de renome no mercado corporativo;

  • Conteúdo abrangente e com aspectos inovadores;


 AVALIAÇÃO

Frequência mínima equivalente a 75% das aulas ministradas.


O QUE VOCÊ VAI APRENDER

O programa oferece ferramentas para o autoconhecimento, que possibilitam que o participante conheça seu perfil comportamental, bem como seu estilo de liderança e com isso, elaborar plano de ação para gerenciar sua equipe e potencializar os resultados da sua área.
A promoção de reflexão e a aquisição de competências, como comunicação, conhecimentos sobre captação e retenção de talentos, desenvolvimento de pessoas, bem como sobre os desafios da liderança, irão apoiar na condução eficaz de equipes de trabalho, para alcançar melhores resultados através das pessoas.
Mesmo líderes de áreas operacionais, que não foram preparados para gerir pessoas, serão capacitados e atualizados em temas e práticas de liderança para o cenário atual e para o futuro das organizações.


PROGRAMA

Autoconhecimento e liderança
Programa
Visões e conceitos sobre liderança;
Auto avaliação de competências de liderança;
Os desafios da liderança – (5 desafios da Kouzes e Posner);
Modele seu estilo
Aplicação Assesment DISC;
Devolutiva do assesment DISC;
Entendendo os quatro comportamentos;
Comunicação e o DISC;
Inspire uma visão compartilhada
Cultura organizacional e liderança
Propósito
Como inspirar a equipe
Cultura organizacional e contratação de novos colaboradores
Onboarding
Desafie o processo
Processos motivacionais
Entendendo as gerações
Práticas de liderança que apoiam a inovação
Capacite outros a agir
O papel do líder no desenvolvimento das equipes
Ferramentas de desenvolvimento
Anime os corações
Confiança como base de sucesso de equipes de alta performance
Ferramentas para animar os corações – agradecimento e reconhecimento
Ações e práticas empresariais e de liderança

Comunicação, relacionamento interpessoal e conflitos
Programa
Conceitos básicos da Comunicação;
O desafio da comunicação para a liderança;
Os 4 estilos de comportamento;
Comunicação Verbal e Não Verbal;
O que e como falar;
Palavras/voz/postura/gestos;
Comunicação Interpessoal;
A arte de fazer perguntas;
Escuta Ativa;
Empatia;
Palavras Mágicas e Trágicas;
Armadilhas da Comunicação;
Perigos do óbvio: Fato e Inferência;
Situação – Ação – Resultado – Pedido/Pergunta;
Piloto automático;
Assertividade;
Comportamentos: agressivo, passivo, passivo/agressivo, assertivo;
Conflito;
Premissas do comportamento humano;
Estilos comportamentais na prática;
Gatilhos;
Passos para resolução.

Captação e integração
Programa
– Planejamento (1h30);
Planejamento do Processo de Atração e Seleção;
Levantamento e alinhamento de perfil;
– Fontes e formas de captação (1h30)
Fontes de captação;
Análise e triagem de currículos;
– Tecnologia para Seleção (3h);
Tecnologias e testes;
Entrevista por competência – Modelo CAR.
– Pós-seleção (30min)
– Integração (1h30)

Práticas e políticas de retenção
Programa
Motivação Humana no trabalho;
Âncoras de Carreira;
A geração Século XXI;
A mudança do paradigma nas relações de trabalho;
Proposta de Valor como Empresa;
Práticas de Retenção.

Desenvolvimento
Programa
O que é Avaliação de Desempenho? Os Inputs e os Outputs da avaliação de desempenho para a tomada de decisão na gestão de pessoas. Os diferentes modelos de avaliação, Definição de SMART Goals e SIMple Goals;
– Como observar comportamento sem julgar?
– Competência (CHAM – Conhecimento / Habilidade / Atitude / Motivação) e como observar e avaliar;
– O que é Avaliação de Potencial? Os diversos modelos (Nine Box, 4 Estágios de Contribuição, Learning Agility / Matriz de Giorgio Odiorne, Ram Charan);
– Feedback e Feedforward – o que é e como conduzir produtivamente;
– Planos de Sucessão e elaboração de PDI’s;
– O modelo de Mihaly Czikszentimihalyi;
As diversas ferramentas de Desenvolvimento:
– Movimentações;
– Job Rotation;
– Coaching;
– Mentoring;
– Shadowing;
– Counselling;
– As tendências em Avaliação de Desempenho;
-Carreira X Valores – instrumento de auto-avaliação de Ken Blanchard.

Liderança na prática – metodologia self case analysis
Programa
Laboratório – ambiente confortável;
Aprendizagem – ampliação da consciência e do exercício prático da função de líder;
Coletiva – grupo de pessoas interagindo e produzindo insights relevantes;
Estratégias didáticas: Aulas expositivas e vivências.

Riscos trabalhistas
Programa
Princípios do direito do trabalho;
Rescisão do Contrato de Trabalho;
Justa causa;
Assédios;
Justiça do Trabalho.

Desligamento
Programa
Levantamento de expectativas e conhecimentos sobre o tema Processos bem ou mal conduzidos – Atividade com Situações Vividas, Contadas, Sonhadas, Assistidas…
Processos Individuais e Coletivos;
Antes – Preparação antes do dia D;
Durante – Conduzindo o Processo propriamente dito;
Depois – Aspectos legais e com as pessoas que ficam;
Lidando com as Reações Emocionais.
Registro dos “Lembretes Fundamentais” criado pelo próprio grupo

Desafios da liderança e o futuro
Programa
Falar da realidade e como podemos nos preparar para o futuro que começa hoje;
Técnicas, práticas e modelos de negócio e mentais que colaboram para a gestão de empresas exponenciais;
Iniciando a Cultura de Inovação;
Entendendo o Líder do Futuro;
Atuando na Economia Exponencial;
Num mundo em Transformação Digital;
Através do Mindset Ágil;
Pensando em Design Cultural.

Encerramento
Programa
O ciclo de gestão de pessoas e a liderança


 No vídeo abaixo o Prof. Márcio Camargo sugere uma metodologia que pode auxiliar na solução de problemas nas relações profissionais e pessoais e melhorar sua prática de feedback. Este e outros temas serão tratados no programa Práticas de Liderança e Gestão de Pessoas nas Organizações.


 CERTIFICAÇÃO

Curso de Capacitação com certificado Fundação Vanzolini.


 PROCESSO SELETIVO

O processo seletivo é composto por:

  • Preenchimento da ficha de inscrição;

  • Análise curricular;

  • Encontro com a coordenação 29/07;


METODOLOGIA

72 horas, contando com 10 disciplinas.


  COORDENADOR

COORDENADOR

Luis Fernando Pinto de Abreu

Possui graduação em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo (1987) e mestrado em Engenharia (Engenharia de Produção) pela Universidade de São Paulo (1997). Atualmente é professor do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP, também é professor da Fundação Vanzolini e da Fundação Getúlio Vargas – SP. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Engenharia de Produção, atuando principalmente nos seguintes temas: Gestão de Operação e Logística, Engenharia Econômica, Estatística, Simulação e Teoria de Decisão, Calculo diferencial e integral.

COORDENADOR EXECUTIVO

Márcio Camargo

Coaching com certificação internacional, é Mestre em Ciências e Práticas Educativas pela Universidade de Franca, Especialista (MBA) em Gestão de Operações- Produtos e Serviços pela USP e Graduado em Pedagogia. Com vivência de mais de 10 anos em RH e 13 anos em gestão educacional, atuou em grandes empresas como Universidade Positivo, Fundação Vanzolini, Hospital ACCamargo, SENAC-SP, Ripasa. Possui vivência na gestão, como diretor, tendo atuado com Escola de Negócios e Núcleos de Graduação e Pós-Graduação. Concebeu e coordenou projeto voltado à melhoria de índices nas avaliações oficiais (ENADE) e “Projeto de Mapeamento de Competências e Desenvolvimento de Carreira” para alunos de Instituição de Ensino Superior. Como consultor, implantou Programa de Desenvolvimento Docente e reestudo de processos de secretaria em instituição de ensino superior. Professor Universitário, atuou em cursos de graduação e Pós-Graduação. Autor de livro sobre liderança, é palestrante convidado em eventos sobre gestão e liderança. Atualmente desenvolve atividades de design de programas (co-criados) de captação, retenção, formação e desenvolvimento de pessoas, para empresas de grande porte.

Local: Curso On line