Como aplicar a Gestão Ágil na gestão de equipes? Entenda a importância da colaboração e comunicação
A Gestão Ágil é uma metodologia essencial no ambiente corporativo atual, que está em constante mudança e se torna cada vez mais competitivo.
Voltado à eficiência e à agilidade, o método em questão visa promover meios de trabalho e uma gestão de equipe caracterizados pela flexibilidade, adaptabilidade e foco no cliente.
Nesse contexto, dois aspectos fundamentam a Gestão Ágil: a colaboração e a comunicação eficaz. Esses pilares são fundamentais para alcançar aquilo que os princípios ágeis prometem, isto é, a entrega contínua de valor, a adaptação rápida às mudanças e a colaboração estreita com o cliente.
Ao contrário dos métodos tradicionais, que são inflexíveis e estruturados de maneira imutável, a abordagem ágil prioriza a adaptação rápida e a interação constante entre os membros da equipe e também entre a equipe e os clientes.
A seguir, abordaremos como os dois pilares da metodologia ágil contribuem para o sucesso do trabalho e, consequentemente, ajudam os profissionais a aumentarem seu prestígio.
Leia mais em: Treinamento em Cultura Ágil: por onde começar?
Na gestão de equipes ágeis, a colaboração é o aspecto central e norteador. Todos os setores do mercado passam por mudanças frequentes em diversas vertentes, do operacional ao comportamento dos consumidores.
Sendo assim, os responsáveis pela gestão devem ser capazes de se adaptar e trabalhar conforme as alterações.
Por isso, as equipes ágeis são multifuncionais e contam com indivíduos de diversas capacitações e especialidades, garantindo que todas as áreas do projeto sejam atendidas.
Essa diversidade de habilidades permite que a equipe aborde os problemas de diferentes ângulos e encontre soluções inovadoras.
Práticas como o Scrum são responsáveis por compor um ambiente colaborativo, pois realizam reuniões diárias e mantêm feedbacks frequentes,.
Nessas reuniões, os profissionais compartilham o desenvolvimento de suas atividades, seus progressos, discutem desafios e planejam as próximas etapas e maneiras de enfrentarem as eventuais adversidades, garantindo que todos estejam alinhados e comprometidos com os objetivos do projeto.
As principais características esperadas de um profissional que trabalha com Scrum e, portanto, colaborativo, são:
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Além da colaboração, a comunicação é outro pilar que estrutura a Gestão Ágil. Para ser eficaz, a comunicação deve ser clara, concisa e constante, caso contrário, o diálogo e a transmissão de ideias podem ser prejudicados por falhas e mal-entendidos.
O uso de ferramentas de comunicação digital, como o Slack, Microsoft Teams e o Trello, facilita a troca de informações, o acompanhamento do projeto e até mesmo a interação da equipe.
Além disso, a colaboração, a comunicação efetiva e a interação permitem que os profissionais ajustem suas estratégias e resolvam problemas e dificuldades com mais rapidez e eficiência.
A clareza, sobretudo, promove a união e a confiança entre os membros da equipe e deles para com os clientes.
A gestão de equipe conforme práticas ágeis, ainda que executada da melhor forma, pode enfrentar certos desafios, mesmo que os riscos diminuam significativamente.
A comunicação e a colaboração podem enfrentar problemas como barreiras culturais, diferenças de fuso horário e a resistência às mudanças, por exemplo.
Para superar esses desafios ou outros possíveis, é importante promover uma cultura de confiança e respeito, em que cada membro se sinta valorizado e incentivado a contribuir, com a certeza de que está em um ambiente democrático, colaborativo e encorajador.
A implementação de avaliações periódicas e a realização de treinamentos regulares podem ajudar a melhorar a comunicabilidade e a cooperação.
Além disso, a liderança deve estar atenta às necessidades dos liderados, proporcionando suporte e recursos adequados, para que possam desempenhar seus papeis, extraindo o que cada um tem de melhor.
Para saber mais sobre as características e competências essenciais de um líder, leia: Habilidades de liderança: treinamento e desenvolvimento
A Gestão Ágil, com seu foco na flexibilidade e na entrega de valor, depende especialmente da colaboração e da comunicação eficaz.
Esses elementos são fundamentais para que as equipes ágeis estejam atentas às mudanças e preparadas para enfrentá-las, além de solucionar problemas de forma rápida e eficaz, entregando resultados de alta qualidade, conforme expectativas dos interessados.
Promover um ambiente onde a colaboração e a comunicação fluem naturalmente é essencial para o sucesso na gestão de equipes.
Se você tem interesse em liderar ambientes empresariais dinâmicos e digitalizados, nossos cursos na área de Agile são ideais para obter todos os proveitos de um time ágil. Conheça algumas opções:
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Métricas Ágeis: da produtividade ao impacto no negócio
Destaque-se na Gestão Ágil com a Fundação Vanzolini e alcance novos e maiores patamares para o sucesso de sua vida profissional e a reputação da sua equipe.
Até o próximo!
Fontes:
fwctecnologia.com/blog/post/comunicacao-eficiente-equipes-ageis
cortex-intelligence.com/blog/metodologias-ageis-na-comunicacao
linkedin.com/pulse/como-o-agile-pode-ajudar-melhorar-comunica%C3%A7%C3%A3o-de-alto-leonardo
Ética na Inteligência Artificial: Conheça o treinamento transformador da IEEE e da Fundação Vanzolini sobre Ética na utilização de Sistemas Inteligentes Autônomos (AIS)
A Ética na Inteligência Artificial (IA) é um campo emergente que busca garantir que o desenvolvimento e a aplicação de tecnologias inteligentes sejam conduzidos de maneira responsável e justa.
Com o rápido avanço das IAs, surgem questões éticas ligadas à sua utilização, como a preocupação em se proteger a privacidade, garantir transparência e responsabilização, além de preservar os direitos humanos fundamentais.
Ao integrar princípios éticos no design e implementação de sistemas autônomos, podemos não apenas aumentar a confiança pública nas tecnologias emergentes, mas também assegurar que essas inovações contribuam positivamente para a sociedade como um todo.
Nesse contexto, a Fundação Vanzolini, em parceria com a IEEE Standards Association, organiza um treinamento exclusivo na Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli-USP), de 19 a 22 de agosto de 2024.
Esse evento é uma oportunidade única para profissionais que desejam se destacar na avaliação ética de Sistemas Inteligentes Autônomos (AIS).
Com um total de 24 horas de aulas intensivas e 4 horas dedicadas à avaliação, o programa visa capacitar os participantes a orientar, avaliar e verificar de forma independente empresas e organizações para a certificação IEEE CertifAIEd.
Esta certificação é essencial para garantir que a inteligência artificial seja utilizada de maneira ética, abordando questões como privacidade, transparência e responsabilidade.
A IEEE Standards Association é amaior organização profissional técnica dedicada ao avanço da tecnologia para o benefício da humanidade, com uma vasta gama de publicações, conferências e atividades educacionais.
Pioneira na certificação de Sistemas de Gestão da Qualidade no Brasil, a Fundação Vanzolini é reconhecida por sua excelência em diversas áreas, incluindo Construção Civil, Saúde, Segurança da Informação, Sustentabilidade, Alimentação e Gestão da Qualidade.
O treinamento contará com a expertise de renomados profissionais:
A certificação IEEE CertifAIEd foi desenvolvida para avaliar a ética dos AIS, diferenciando empresas que utilizam IA de forma responsável.
Ao se tornar um avaliador certificado, o profissional ajudará as organizações a demonstrar seu compromisso com a ética na Inteligência Artificial, isto é, transparência, responsabilidade e privacidade na utilização da IA.
Empresas certificadas demonstram compromisso com os valores humanos, dignidade e direitos fundamentais, aumentando sua credibilidade e confiança no mercado.
Data: 19 a 22 de agosto de 2024 (Avaliação no dia 22 de agosto de 2024)
Horário: Das 9h às 17h
Carga horária: 28 horas (24h de curso + 4h de avaliação)
Local: Poli-USP
Valor: R$ 8.600,00
Forma de pagamento: boleto ou até 5x no cartão
O que é metodologia híbrida? Conheça a metodologia capaz de unir os melhores métodos em Gestão de Projetos
A área da Gestão de Projetos é acirrada e passa por mudanças contínuas, especialmente no que se refere às demandas dos clientes e às novas tecnologias, práticas e ferramentas operacionais.
Sob esta perspectiva, os gestores têm de se adaptar a todos os fatores mencionados para serem exitosos em seus projetos.
De um parâmetro geral, a hibridez promove o aproveitamento do melhor de cada abordagem, conforme as demandas do projeto em questão, ou seja, adapta a funcionalidade dos métodos em prol do trabalho da equipe.
A partir daqui, apresentamos, de forma detalhada, um método capaz de unir os benefícios das principais práticas de Gestão de Projetos e, ao final, explicamos como tornar-se um profissional renomado no setor.
A metodologia híbrida consiste na junção de dois ou mais métodos de Gestão de Projetos, especialmente a metodologia tradicional (cascata) e a ágil. Ao entender a relevância e as especificidades de ambas, os gestores estratégicos conseguem juntá-las para obter proveito das duas.
De um parâmetro geral, a hibridez promove o aproveitamento do melhor de cada abordagem, conforme as demandas do projeto em questão, ou seja, adapta a funcionalidade dos métodos para trabalhar em prol do trabalho da equipe.
A flexibilização permite que os responsáveis pelo desenvolvimento do projeto alterem práticas, ferramentas, funcionamento e demais aspectos, hora apropriando-se das metodologias tradicionais, hora das ágeis, de acordo com o melhor a ser utilizado.
Envolve processos estruturados, lineares e sequenciais e não permitem mudanças durante a execução, portanto, seguem à risca o planejamento inicial, este, que deve ser feito detalhadamente.
Ainda sobre a estratégia, ela é vasta, e foca na entrega final do produto ou serviço. Como o planejamento é minucioso, espera-se que, ao apresentar o resultado, ele seja satisfatório, não havendo necessidade de alterar o plano – do início ao final do projeto.
Há um alto nível de controle por parte dos líderes, assim como há um volume significativo de documentação, devido ao detalhamento das fases.
Sendo assim, as principais características da metodologia tradicional são:
As metodologias ágeis, em contraste com as tradicionais, consistem em processos iterativos e incrementais totalmente adaptáveis e, por isso, permitem entregas frequentes, não somente uma entrega final.
Em vista da flexibilidade, o planejamento é contínuo e sofre ajustes baseados em feedback dos clientes e na interação da equipe. As metodologias ágeis priorizam a colaboração e a comunicação dos colaboradores em um ambiente de trabalho multiprofissional.
A colaboração entre profissionais e clientes é um pilar bastante importante dessa metodologia, pois é a partir da avaliação e dos interesses deles que a equipe atende rapidamente às demandas e eventuais mudanças. Nesse contexto, todos se envolvem para entregar valor constante ao projeto.
Em vista de tais aspectos, as principais características da metodologia tradicional são:
Embora opostas, juntas, essas metodologias proporcionam o “melhor dos dois mundos”, destacando os benefícios de cada uma para o êxito de todas as etapas do projeto.
Agora que você sabe o que é metodologia híbrida, pode estar se perguntando como ela funciona na prática, não é mesmo? Então, apresentamos seu funcionamento em três partes:
Consegue perceber como as metodologias se complementam? Vale reiterar que, na metodologia híbrida, o foco permanece no cliente e na entrega de valor.
Ao combinar o planejamento e o controle rigorosos com abordagens flexíveis, obtém-se um melhor atendimento e também clareza das necessidades do projeto e de seus stakeholders.
Em resumo, essas são as principais características da fusão entre o tradicionalismo e a agilidade. As demais funcionalidades ficam a critério dos gestores, dependendo das especificidades de cada projeto.
Por fim, é essencial destacar as vantagens da metodologia híbrida. O foco no cliente e a entrega de alto padrão são, por si só, benefícios altamente relevantes. Além disso, considere mais três:
Com o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança da Fundação Vanzolini, você aprenderá sobre o que é metodologia híbrida, além de compreender como aplicar as práticas mais inovadoras de Gestão de Projetos do mercado.
Em nosso treinamento, os gestores aprimoram suas habilidades em inovação digital e aprendem com ferramentas práticas e conhecimentos em áreas essenciais, como métodos ágeis, gestão de produtos digitais, gestão da inovação e transformação digital, além de liderança e desenvolvimento de equipes.
Com esta certificação, os alunos saem líderes com conhecimentos completos e integrais, capazes de liderar projetos de alta complexidade e êxito certeiro.
Para saber mais:
Até o próximo!
Fontes:
Saiba como adotar as Metodologias Ágeis em empresas tradicionais para aumentar o êxito na gestão de projetos
As Metodologias Ágeis estão em ascensão nos últimos anos, e esse crescimento exponencial pode ser compreendido como uma resposta à necessidade de adaptabilidade e velocidade no ambiente de negócios contemporâneo.
Por outro lado, apesar da escalada dos métodos e da convicção do seu sucesso, a ideia de implementá-los em organizações tradicionais pode ser desafiadora, mas oferece oportunidades significativas de melhoria e crescimento.
Conforme os dados da McKinsey & Company, empresa de consultoria empresarial americana, instituições que adotam a metodologia em questão aumentam sua satisfação em 30%, e são de 5 a 10 vezes mais rápidas em relação às demais.
Esses e outros benefícios, além de orientações sobre a superação de desafios em empresas tradicionais e sobre a implementação eficaz das metodologias agiles, são apresentados neste artigo. Continue e saiba como ascender sua equipe!
Para convencê-lo a adotá-las, nada melhor do que iniciarmos com seus benefícios, afinal, não teria sentido apresentar-lhe algo sem as devidas melhorias ao seu negócio, não é? Abaixo, apresentamos as benesses mais atrativas, nos acompanhe!
Por mais sólida que uma corporação seja, não há uma instituição sequer que não passe por desafios, problemáticas, inconstâncias e variáveis no funcionamento de suas operações. Em situações como essa, as Metodologias Ágeis permitem que as empresas respondam rapidamente às mudanças no mercado e às demandas dos clientes.
O poder de flexibilidade e adaptabilidade, resultantes das metodologias ágeis, oferecem às empresas um trunfo relevante e oportuno, em um cenário em que os negócios são dinâmicos e competitivos.
A partir da flexibilização e do feedback contínuo, características marcantes das agiles, ocorre a facilidade na identificação e na eliminação de desperdícios, otimizando processos e melhorando a produtividade.
O aumento da eficiência se dá por meio do método do modo de trabalho, ou seja, os ciclos curtos de desenvolvimento (sprints), responsáveis por auxiliar as equipes a manterem o foco e a eficiência.
O Scrum e o Kanban, algumas das metodologias, enfatizam a entrega contínua de valor ao cliente. Elas focam em resultado rápido, algo almejado por todos os clientes, concorda?
Nesse caso, o feedback constante dos interessados, durante o processo de desenvolvimento, garante que os produtos finais atendam às suas necessidades e expectativas, e a equipe ágil seja recomendada e vista como eficiente.
A intercomunicação promove um ambiente de trabalho mais coeso e integrado, e, em um método de trabalho com avaliações constantes, com foco na escuta e no suprimento das necessidades dos contratantes, a comunicabilidade e a colaboração devem ser priorizadas.
Caso contrário, erros de interpretação e de comunicação podem colocar o projeto em risco. Por isso, as práticas ágeis incentivam a comunicação aberta e a colaboração entre as equipes e também para com o cliente.
Leia mais: Métodos ágeis: o que são e por que você deve adotá-los
As metodologias agiles aumentam a eficiência e o reconhecimento dos colaboradores e, a partir dos benefícios apresentados na primeira seção, pôde-se verificar que aplicá-la é algo vantajoso às duas partes interessadas: equipe e cliente.
No entanto, certos desafios devem ser apresentados para a sua equipe implementar os métodos ágeis, pois, assim, pode-se vencê-los com destreza.
Organizações tradicionais são comumente resistentes às mudanças. Como o nome diz, os líderes podem estar apegados às tradições e aos métodos convencionais de trabalho e relutantes em adotar novas abordagens.
A cultura de uma organização pode ser uma barreira significativa para a adoção de metodologias ágeis. Nos casos das culturas pouco flexíveis e de gestores relutantes quanto às mudanças, as Metodologias Ágeis podem ser vistas com estranheza, pois requerem uma mentalidade de aprendizado contínuo, experimentação e aceitação de falhas como parte do processo de inovação.
Organizações tradicionais muitas vezes têm estruturas hierárquicas rígidas, têm dificuldade em aceitar o modelo colaborativo e participativo do modo agile, que favorece estruturas mais horizontais e equipes mais independentes.
Para entender melhor sobre aspectos das metodologias tradicionais versus ágeis, conheça os detalhes de cada uma e qual escolher entre elas, conforme as necessidades do seu time.
A ausência de conhecimento e experiência em metodologias ágeis pode ser um obstáculo. Sem a formação adequada, as equipes podem enfrentar dificuldades para aplicar os princípios ágeis eficazmente. Nesse caso, recomendamos que continue conosco para descobrir a melhor e mais completa formação em métodos ágeis.
Por fim, vamos à prática! Agora, é o momento de saber como superar os desafios descritos acima, mas principalmente de como usufruir todos os benefícios dessas metodologias inovadoras e proveitosas.
Os projetos pilotos servem como um “rascunho”, traçado antes do início da implementação efetiva. Com eles, a equipe demonstra os benefícios das metodologias ágeis aos líderes, e, assim, as agiles ganham mais adesão.
O apoio de líderes seniores é essencial para uma transição bem-sucedida. Ao mostrar os proveitos das metodologias por meio dos projetos pilotos, os patrocinadores executivos ganham mais confiança da mudança e podem alocar recursos necessários, além de remover obstáculos organizacionais.
Implementar os métodos ágeis multidisciplinares se faz fundamental para o sucesso 360º do projeto. Quando diferentes setores estão envolvidos em práticas tão benéficas, todas as atividades da empresa saem ganhando, pois colaboração, comunicação e troca de conhecimentos e habilidades são características fundamentais das metodologias ágeis e de uma organização bem-sucedida em sua totalidade.
Em vez de uma mudança radical, prefira adotar uma abordagem gradual, até que todas as partes do processo sejam bem estabelecidas e executadas. Passo a passo, os colaboradores se adaptam à nova metodologia de forma integral e aprendem ao decorrer da implementação.
Estabelecer uma cultura de feedback contínuo, com avaliações de desempenho e panorama sobre a situação daquele momento ajudam a identificar eventuais desafios e facilita a superação deles.
Por último, e considerado por nós o primeiro e mais importante passo: investir em programas de educação e treinamento sobre Metodologias Ágeis para todos os níveis da organização. Sem os devidos treinamentos teóricos e práticos sobre elas, não há como construir uma base sólida de habilidades ágeis na instituição.
A aplicação dos métodos ágeis demanda competência e conhecimentos específicos, que somente um curso completo pode oferecer, caso contrário, nenhum dos benefícios citados até aqui serão alcançados.
O MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança foca em três áreas: as metodologias em si, as práticas inovadoras de gestão e as aptidões e os princípios de uma liderança competente e produtiva.
Com o MBA Vanzolini, os profissionais são capazes de coordenar projetos complexos com a máxima eficiência, entregando-os aos seus clientes com a certeza do reconhecimento.
Se é isso o que almeja para a sua carreira, entre em contato e comece a sua nova e exitosa jornada!
Fontes:
https://rockcontent.com/br/blog/metodologias-ageis/
Passo a passo de como elaborar propostas irresistíveis: Aprenda as técnicas essenciais para criar propostas de projetos que se destacam pela eficiência e clareza
Passo a passo de como elaborar propostas irresistíveis: Aprenda as técnicas essenciais para criar propostas de projetos que se destacam pela eficiência e clareza
Para garantir sucesso na obtenção de financiamento e na execução eficaz de projetos, líderes e equipes devem apresentar suas propostas de maneira bem estruturada, adotando uma abordagem profissional e especializada.
Propostas de projetos bem elaboradas funcionam como a primeira impressão da empresa, atuando como um cartão de visitas para os investidores, que formarão suas percepções iniciais a partir dessa apresentação.
Sabemos que as primeiras impressões são duradouras, tornando essencial que o primeiro contato seja marcante, consistente e completo.
Neste texto, exploramos os elementos chave para estruturar uma proposta detalhada que possa surpreender os investidores e mantê-los interessados nos projetos da instituição.
Continue conosco até o final e, como bônus, descubra o melhor curso de Gestão de Projetos para se tornar um especialista na área.
Antes de apresentarmos o tutorial perfeito para criar uma proposta tentadora, nossa primeira dica é: prepare o seu bloco de notas, pois, até o final, terá insights incríveis para a sua próxima apresentação. Preparado?
Nós, da Fundação Vanzolini, sempre ressaltamos a importância de definir as metas detalhadamente. Sem objetivos bem determinados, a impressão será de um projeto desorganizado e desestruturado, isto é, sem grandes benefícios.
Para fugir de uma primeira impressão negativa, defina os objetivos gerais e específicos:
Dicas:
Os interessados partem de um contexto para analisar a viabilidade ou inviabilidade do projeto. Sendo assim, os representantes devem apresentar a análise do contexto positivamente aos investidores. Exemplo:
Em relação à justificativa, um dos pontos mais relevantes e indispensáveis da proposta, representa os motivos pelos quais o projeto é atraente e proveitoso para os interessados. Deve-se, então, priorizar:
Dicas:
Os cursos de Gestão de Projetos têm como foco principal a metodologia e os planos de execução, justamente porque são ações nas quais os acionistas conseguem vislumbrar como a empresa alcançará as metas apresentadas, portanto os profissionais devem:
Já sobre o plano de ação:
Após apresentar a metodologia e o plano de ação, deve-se esclarecer quais os recursos necessários, por meio de:
Dicas:
Veja mais: Gestão de cronograma de projetos: melhores práticas
Tão importante quanto criar uma impressão favorável do projeto, é apresentá-lo com sinceridade, ou seja, expor as identificações de riscos. Para fazê-los profissionalmente, sem afastar o interesse dos investidores, as empresas devem seguir os seguintes passos de apresentação e de redução de danos:
Dicas:
Indicadores de desempenho e qualidade permitem mostrar a eficiência do projeto, algo com o qual os investidores se preocupam bastante, por motivos óbvios. Então, os gestores devem definir indicadores claros e mensuráveis para monitorar o progresso e avaliar o sucesso do projeto.
Nos planos de avaliação, deve-se descrever como (ferramentas de avaliação de qualidade) e quando as avaliações serão realizadas.
Dicas:
Em toda a proposta:
Agora, entendeu o significado e a relevância de uma proposta bem executada e apresentada? Como última orientação, sugerimos o curso Básico em Gestão de Projetos – 24 horas, ou, se estiver pensando num curso mais avançado, indicamos o curso Gestão de Projetos.
Isso porque, além de todos os passos citados serem abordados de modo mais detalhado, os profissionais ainda aprendem ações essenciais, como: conhecer o público-alvo e entender suas expectativas e interesses, e, assim, adaptar a proposta para atendê-los; envolver a equipe do desenvolvimento da proposta, para criar um plano multiprofissional, tornando a proposta mais completa e abrangente; e revisar criticamente o projeto, sanando possíveis falhas e pontos de melhoria.
Faça com que os investidores passem a procurar sua empresa organicamente, faça como a Fundação Vanzolini e seja referência em Gestão de Projetos!
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast IA na Gestão de Projetos: o que se espera dos novos especialistas? com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Como desenvolver um modelo de proposta de projeto ideal para a sua empresa
Seis passos para elaborar uma proposta de projeto convincente
Para garantir sucesso na obtenção de financiamento e na execução eficaz de projetos, líderes e equipes devem apresentar suas propostas de maneira bem estruturada, adotando uma abordagem profissional e especializada.
Propostas de projetos bem elaboradas funcionam como a primeira impressão da empresa, atuando como um cartão de visitas para os investidores, que formarão suas percepções iniciais a partir dessa apresentação.
Sabemos que as primeiras impressões são duradouras, tornando essencial que o primeiro contato seja marcante, consistente e completo.
Neste texto, exploramos os elementos chave para estruturar uma proposta detalhada que possa surpreender os investidores e mantê-los interessados nos projetos da instituição.
Continue conosco até o final e, como bônus, descubra o melhor curso de Gestão de Projetos para se tornar um especialista na área.
Antes de apresentarmos o tutorial perfeito para criar uma proposta tentadora, nossa primeira dica é: prepare o seu bloco de notas, pois, até o final, terá insights incríveis para a sua próxima apresentação. Preparado?
Nós, da Fundação Vanzolini, sempre ressaltamos a importância de definir as metas detalhadamente. Sem objetivos bem determinados, a impressão será de um projeto desorganizado e desestruturado, isto é, sem grandes benefícios.
Para fugir de uma primeira impressão negativa, defina os objetivos gerais e específicos:
Dicas:
Os interessados partem de um contexto para analisar a viabilidade ou inviabilidade do projeto. Sendo assim, os representantes devem apresentar a análise do contexto positivamente aos investidores. Exemplo:
Em relação à justificativa, um dos pontos mais relevantes e indispensáveis da proposta, representa os motivos pelos quais o projeto é atraente e proveitoso para os interessados. Deve-se, então, priorizar:
Dicas:
Os cursos de Gestão de Projetos têm como foco principal a metodologia e os planos de execução, justamente porque são ações nas quais os acionistas conseguem vislumbrar como a empresa alcançará as metas apresentadas, portanto os profissionais devem:
Já sobre o plano de ação:
Após apresentar a metodologia e o plano de ação, deve-se esclarecer quais os recursos necessários, por meio de:
Dicas:
Veja mais: Gestão de cronograma de projetos: melhores práticas
Tão importante quanto criar uma impressão favorável do projeto, é apresentá-lo com sinceridade, ou seja, expor as identificações de riscos. Para fazê-los profissionalmente, sem afastar o interesse dos investidores, as empresas devem seguir os seguintes passos de apresentação e de redução de danos:
Dicas:
Indicadores de desempenho e qualidade permitem mostrar a eficiência do projeto, algo com o qual os investidores se preocupam bastante, por motivos óbvios. Então, os gestores devem definir indicadores claros e mensuráveis para monitorar o progresso e avaliar o sucesso do projeto.
Nos planos de avaliação, deve-se descrever como (ferramentas de avaliação de qualidade) e quando as avaliações serão realizadas.
Dicas:
Em toda a proposta:
Agora, entendeu o significado e a relevância de uma proposta bem executada e apresentada? Como última orientação, sugerimos um curso de Gestão de Projetos.
Isso porque, além de todos os passos citados serem abordados de modo mais detalhado, os profissionais ainda aprendem ações essenciais, como: conhecer o público-alvo e entender suas expectativas e interesses, e, assim, adaptar a proposta para atendê-los; envolver a equipe do desenvolvimento da proposta, para criar um plano multiprofissional, tornando a proposta mais completa e abrangente; e revisar criticamente o projeto, sanando possíveis falhas e pontos de melhoria.
Faça com que os investidores passem a procurar sua empresa organicamente, faça como a Fundação Vanzolini e seja referência em Gestão de Projetos!
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast IA na Gestão de Projetos: o que se espera dos novos especialistas? com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Como desenvolver um modelo de proposta de projeto ideal para a sua empresa
Seis passos para elaborar uma proposta de projeto convincente
Conheça os seis principais desafios da transformação digital empresarial e seis estratégias de inovação para vencê-los
A transformação digital diz respeito à adoção de tecnologias digitais capazes de melhorar a eficiência operacional, facilitar a inovação e a personalização de produtos e serviços, além de aumentar a competitividade no mercado.
Seja qual for o setor da empresa, a tecnologia consegue automatizar e otimizar os processos corporativos e torná-los capazes de se adaptar às mudanças do mercado e às demandas dos clientes, resultando no crescimento orgânico e exponencial dos negócios.
Porém, na busca pelas estratégias de inovação, há certos desafios, como os empecilhos financeiros, a falta de capacitação, e a insegurança cibernética.
Quanto aos obstáculos, urge a necessidade de abordagens proativas e soluções inovadoras para garantir o sucesso da transformação digital. Dessa forma, tanto elas, como os detalhes das adversidades, estão presentes neste artigo de forma esclarecedora.
Pronto para uma nova fase nos negócios? Continue conosco!
A palavra “desafio” pode ser intimidante, mas não para quem nos acompanha! A seguir, conheça os principais obstáculos enfrentados pelas empresas na transformação digital e descubra como superá-los para alcançar o sucesso da estratégia de inovação.
Empresas com culturas organizacionais tradicionais são resistentes às mudanças e não costumam receber bem novas metodologias, novas tecnologias ou mudanças de qualquer aspecto.
Tanto os líderes quanto os demais colaboradores podem ter receios em relação à eficácia dos métodos, ou, então, se sentirem ameaçados com as novidades, tornando a introdução da transformação digital um desafio significativo.
Solução
O medo do desconhecido acaba quando se percebe que o desafio é proveitoso, por isso, os responsáveis pela implementação digital devem comunicar com muita clareza os benefícios das mudanças e como elas acontecerão.
A solução, então, é a promoção de uma cultura de inovação por meio de palestras, reuniões e encontros, que ofereçam uma visão ampla e detalhada das novas tecnologias, suas vantagens e aplicações, principalmente por meio da demonstração de cases reais de sucesso.
A capacitação da equipe precisa iniciar logo após o início da nova cultura organizacional, pois a falta de conhecimento não promove os benefícios tão almejados da transformação digital.
A implementação de novas tecnologias requer conhecimento especializado e demanda profissionais competentes, assim como acontece com qualquer setor.
Se a empresa busca por especialistas em Recursos Humanos, por exemplo, não irá procurá-los em um curso de Artes, não é mesmo? Então, se ela quer especialistas em tecnologia, deve capacitá-los no campo de estratégias de inovação.
Nesse caso, a solução é óbvia: investir em capacitação e desenvolvimento de talentos, desde programas de treinamento interno, bolsas de estudo em instituições especializadas, workshops, cursos de atualização e assim por diante.
Em vez de contratar profissionais especializados, os cursos In Company complementam as competências internas conforme as necessidades específicas da empresa, o que é ainda mais conveniente e favorável.
Em específico, essa problemática não tem a ver com a resistência ou com a falta de aptidão dos gestores, ou mesmo da equipe, mas está relacionada à tecnologia versus a própria tecnologia.
Nesse contexto, a integração torna-se um desafio quando as corporações utilizam sistemas incompatíveis com as novas tecnologias, o que cria uma barreira na instalação de certos programas e ferramentas.
A solução deve se basear em uma mudança gradual e não abrupta. No início, começar com a identificação dos sistemas “urgentes”, ou seja, aqueles que precisam de atualização ou substituição. Depois, os responsáveis devem utilizar plataformas de integração capazes de compatibilizar os sistemas.
O receio em relação à falta de segurança cibernética é compreensível, pois a digitalização aumenta a quantidade de dados expostos e, consequentemente, os riscos de sua segurança . Felizmente, essa adversidade não é um motivo para desistir da transformação digital e, para cada risco, existe um meio de evitá-lo.
Lembra do que mencionamos sobre a importância da capacitação? A segurança cibernética é um dos quesitos obrigatórios de conhecimento digital. Um curso completo ensina a implementar políticas atuais e eficientes de segurança da informação, todas conforme as regulamentações de privacidade vigentes.
As tecnologias que asseguram a segurança são indispensáveis, e os gestores não podem encará-las como um gasto, mas, sim, como um investimento, afinal, problemas com os dados resultam em grandes perdas, desde as financeiras aos comprometimentos de informações sigilosas. Por outro lado, com programas avançados, a criptografia ideal e o monitoramento, a segurança se estabelece.
O termo estratégia de inovação não tem “estratégia” em sua denominação como uma mera formalidade. A falta tática e de metas claras tornam a introdução das transformações algo desorganizado e, por isso, ineficiente.
Ainda que as tecnologias sejam benéficas, sem um plano assertivo as vantagens não são percebidas. Em uma empresa, seja em relação à tecnologia ou a outros âmbitos, ser estratégico é primordial para o alcance do sucesso.
Solução
A equipe deve desenvolver uma estratégia alinhada às metas almejadas pela empresa, isto é, a partir de uma visão abrangente dos negócios, perceber quais são as queixas a serem solucionadas e os objetivos a serem alcançados. Outro ponto importante: de preferência, envolver todas as equipes nas tomadas de decisão e na definição de métricas e planos.
Os custos da implementação tecnológica nem sempre são baixos, mas precisam ser encarados como um investimento, nunca como gastos, ok? No entanto, investimentos nas tecnologias, na infraestrutura e na capacitação são, sim, custosos.
Solução
A estratégia tecnológica precisa estar atrelada à estratégia financeira, portanto, a um planejamento detalhado de custos, necessidades, orçamento e investimentos, além de avaliar o retorno sobre o investimento (ROI). Primeiro, dar prioridade às ações de maior retorno, para assim, alocar os lucros nos demais processos.
A transformação digital é proveitosa, mas seu caminho é desafiador. Para segui-lo da melhor forma, não negligencie a capacitação. O treinamento adequado promove o desenvolvimento integral dos profissionais a iniciarem a inovação responsável por colocar a empresa no topo do seu mercado.
O MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança da Fundação Vanzolini foca em inovação, liderança e gestão de projetos, pois acredita na formação completa do aluno.
Tratando-se do tópico em questão, confira a grade relacionada a tecnologia:
Capacitação integral em estratégias de inovação: conte conosco e coloque-se à frente dos concorrentes por meio do seu conhecimento.
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast Liderança Turbo: Acelerando a Inovação com Métodos Ágeis com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Transformação Digital: o que é e quais os seus impactos na sociedade
Entenda como a estratégia organizacional deve se alinhar à Gestão de Operações para reduzir custos e aumentar a lucratividade dos negócios
A Gestão de Operações desempenha um papel crucial na estratégia organizacional, principalmente porque, quando bem alinhadas, essas áreas têm o poder de transformar as atividades da empresa, tornando-as mais eficientes, otimizadas, inovadoras e ágeis.
Com todos esses benefícios, o resultado inevitável é a satisfação completa dos clientes. Portanto, a gestão operacional é um componente fundamental para o sucesso sustentável de uma empresa, pois eleva a competitividade e aumenta a satisfação dos consumidores.
Responsável pelo planejamento, controle e coordenação dos recursos e atividades, a gestão, quando integrada à estratégia organizacional, assegura o alcance das metas corporativas e o aumento dos lucros.
Neste artigo, detalhamos todos os benefícios da sinergia entre gestão e estratégia, mostrando como esses conceitos se aplicam na prática e como podem ser implementados em sua organização.
Antes de apresentar as orientações práticas em relação à gestão operacional, mostraremos três benefícios responsáveis por aumentar a competitividade das empresas e colocá-las à frente dos concorrentes e no favoritismo dos consumidores.
Operações eficientes reduzem os custos de produção e operação ao melhorar o funcionamento das atividades e do uso de recursos. Assim, a eficiência operacional minimiza desperdícios e gastos com mão-de-obra, materiais e com o capital em geral.
Como resultado, aumenta a margem de lucro e permite a melhora dos preços dos produtos ou serviços oferecidos pela empresa, sem que isso prejudique a qualidade e os ganhos financeiros.
Devido ao poder de otimização e de automatização, característicos da gestão operacional, o controle de qualidade, de entrega e de custo são aprimorados, o que aumenta a satisfação do cliente. E, onde tem clientes satisfeitos, tem clientes fiéis, e são os responsáveis por solidificar a empresa no mercado.
A captação de novos clientes deve estar entre os encargos fundamentais dos colaboradores, mas tão importante quanto aumentar a clientela, é fidelizá-la. O que torna um negócio referência em seu setor são os clientes constantes e satisfeitos, e não os vários novos consumidores que não voltariam a comprar o produto ou a contratar o serviço. Percebe a diferença?
Quando somadas, a eficácia operacional e a excelência em atendimento ao cliente resultam no aumento da competitividade, na qual empresas especialistas em Gestão de Operações dominam o mercado e a preferência dos consumidores.
Processos produtivos, ágeis e flexíveis permitem realizar métodos adaptáveis às mudanças do ramo e do comportamento dos clientes, fatores que auxiliam a manter a atualidade e a competitividade do empreendimento.
Agora conheça, na prática, qual é o papel da Gestão de Operações na estratégia organizacional, a partir de seis princípios norteadores:
O termo estratégia não pode ser desassociado de nenhuma das atividades desenvolvidas pela empresa. Tudo deve ser estratégico. Isso posto, a gestão estratégica de operações alinha as operações da empresa às suas metas, para que os aspectos da produção a auxiliem a alcançar os objetivos desejados.
Nesse contexto, a tática envolve a análise e o redesenho de processos para melhorar a eficiência e a eficácia, além de integrar operações com outras áreas estratégicas, como finanças e inteligência de negócios.
A rentabilidade e a sustentabilidade dos negócios estão entre os principais anseios de uma empresa, não é mesmo? Então, geri-los eficientemente torna-se indispensável para o controle dos gastos e para o aumento dos lucros.
Alinhar gestão operacional com a gestão financeira faz parte das ações contribuintes com a otimização do orçamento, da redução de desperdício e da alocação inteligente dos recursos.
A metodologia ágil na gestão das operações favorece a adaptabilidade das ações corporativas e promove o rápido alinhamento às demandas dos clientes. Ao priorizar a entrega veloz focada nos desejos dos consumidores, a instituição se renova constantemente, mantém-se atual no mercado e eleva o nível de satisfação dos interessados.
A logística bem executada é intrínseca à boa Gestão de Operações, pois ela garante que produtos e serviços sejam entregues aos clientes, superando as expectativas relacionadas à qualidade e aos prazos estabelecidos.
Pense em um aplicativo de compras online. Quais são os principais tópicos encontrados nas avaliações dos compradores? Prazo e qualidade, concorda? Então, a empresa deve desenvolver processos bem estruturados de logística, planejamento e controle da produção, caso queira se destacar no mercado.
O método Seis Sigma é uma estratégia pautada na identificação de problemas nas operações, análise de dados, implementação de melhorias e auxílio na permanência dos resultados sempre positivos.
Assim, a estratégia se apropria das Ferramentas Lean para reduzir a instabilidade dos processos e para aumentar a eficiência deles, eliminando atividades que não agregam valor e melhorando as que apresentam falhas. Em relação às operações, portanto, elas contribuem com a efetividade e o cumprimento das metas.
Veja mais: Guia prático para implementar Lean Seis Sigma
Como complemento às contribuições citadas, para arrematar a gestão operacional, apresentamos a contribuição das tecnologias avançadas, como TI, Big Data e Inteligência Artificial.
Tais inovações modificam positivamente como a empresa lida com a coleta, análise e utilização de dados cibernéticos, ou seja, a empresa passa a tomar decisões com mais embasamento e destreza, expandindo a agilidade e a precisão das operações.
A Gestão de Operações alinha-se com os objetivos estratégicos de uma organização ao focar em:
Cada um dos aspectos acima, vistos neste artigo, impulsionam os resultados e aumentam a eficiência dos processos, conectando as operações às áreas de finanças, de inteligência de negócio e também às novas tecnologias.
No curso de Gestão de Operações da Fundação Vanzolini, abordamos todos esses princípios, cada um em um módulo. Entre em contato conosco e faça com que os negócios da sua empresa tomem posse dos benefícios de uma gestão mais eficiente.
Até o próximo!
Fontes:
blog.runrun.it/gestao-de-operacoes/
A Inteligência Artificial é uma das marcas da quarta revolução industrial. Revolução pela qual passamos no momento presente e pela qual as empresas têm se modernizado em ritmo acelerado.
Hoje, a Inteligência Artificial não é mais coisa de cinema, ela é a própria realidade experimentada por pessoas e organizações.
Por meio de sistemas computacionais capazes de executar tarefas que, normalmente, precisam da inteligência humana, como aprender, resolver problemas e tomar decisões, a Inteligência Artificial tem revolucionado empresas modernas, gerando benefícios fundamentais para a competitividade e sustentabilidade dos negócios.
Para saber mais sobre como a IA pode colaborar com as organizações, acompanhe a leitura deste artigo.
A Inteligência Artificial (IA) é uma tecnologia capaz de permitir que computadores e máquinas desempenhem funções que, normalmente, dependem da inteligência humana e da capacidade de resolução de problemas.
Como exemplos da IA presentes no nosso cotidiano, podemos destacar: as assistentes digitais, a orientação por GPS, os veículos autônomos e as ferramentas generativas de IA (como o Chat GPT).
A Inteligência Artificial é uma das protagonistas da transformação digital e do mundo atual, no qual impera a conectividade. Assim, as empresas têm investido nessa tecnologia e se tornado cada vez mais competitivas, modernas e sustentáveis em razão dos benefícios concretos gerados pela IA.
De acordo com os dados da pesquisa “The state of AI in early 2024: Gen AI adoption spikes and starts to generate value”, realizada pela McKinsey, em 2024, 72% das empresas do mundo já adotaram essa tecnologia, um avanço significativo comparado aos 55% em 2023.
Seguindo a tendência de investimento das empresas, a IA generativa (Gen IA) também acompanhou esse movimento, indo de 33% em 2023 para uma presença de 65% neste ano.
Para compor o cenário positivo de uso da IA nos negócios, uma pesquisa encomendada pela IBM, com dados de 2022, mostrou que 41% das empresas no Brasil já implementaram a IA em alguns setores. Na América Latina, a mesma pesquisa indicou que a IA é usada principalmente:
Segundo estudo da Randstad, atualmente 65% dos negócios ampliaram seus orçamentos em IA. O estudo revelou que as áreas de energia, material e tecnologia são as que mais recebem aportes em IA, cerca de 20% do investimento destinado pelas empresas. Por outro lado, os setores de indústrias avançadas e bens de consumo e varejo são os que recebem uma parcela menor do orçamento digital das companhias.
Entre os benefícios da AI citados pelas pessoas ouvidas no estudo estão:
Além desses benefícios apontados no levantamento, podemos destacar ainda:
Como vimos, a Inteligência Artificial não é uma promessa, mas sim uma realidade com resultados palpáveis. Dessa maneira, como implementar a IA na sua empresa e obter os benefícios dessa tecnologia?
Uma forma é integrar os princípios da metodologia do Lean Seis Sigma com as tecnologias avançadas de Inteligência Artificial. Assim, sua empresa terá a possibilidade de identificar e eliminar desperdícios, aprimorar a qualidade e acelerar a tomada de decisões.
Vale destacar que o Lean Seis Sigma é uma metodologia que visa a redução de erros/defeitos em processos empresariais, além da eliminação dos desperdícios associados, com consequente melhoria dos resultados do negócio, associada ao aumento da produtividade.
Desse modo, sua integração com os sistemas de IA geram maior robustez, maior conectividade e maior capacidade de impactos imediatos nos negócios.
Como exemplos de empresas que já fazem uso da IA e colhem seus resultados positivos, podemos destacar o caso da construtora MRV Engenharia.
Por lá, a tecnologia está presente desde o primeiro atendimento ao consumidor até o processo de compra de materiais. A experiência com a IA começa no site, quando o cliente se interessa por um imóvel e clica no botão “chat 24 horas”.
Segundo a construtora, com o chatbot, a porcentagem de pessoas que passam para a próxima fase do atendimento inicial dobrou, passando de 30% para 60%.
Outro exemplo é a BIA, a Inteligência Artificial do Banco Bradesco, que funciona como uma assistente pessoal para os clientes. A IA permite, por exemplo, a execução de atividades como transferências e pagamentos, por meio da identificação por voz. A assistente virtual do banco é amplamente treinada e pode responder cerca de 300 mil perguntas por mês, com uma taxa de precisão de 95%.
O chatbot com Inteligência Artificial também está no aplicativo de mobilidade da Uber. Nesse caso, a IA responde a 30 mil mensagens por semana, com índice de satisfação maior que 95%, segundo a empresa.
No entanto, mesmo diante dos muitos benefícios da IA para os negócios, no Brasil, a tecnologia ainda enfrenta resistências.
Entre os principais desafios temos questões culturais que incluem: medo da substituição de empregos, falta de confiança, compreensão, habilidades e conhecimentos técnicos, além do receio de mudanças.
Por isso, quando uma empresa opta por implantar a IA em seus processos, ela precisa entender que a mudança ultrapassa o simples aprendizado de um software novo, por exemplo, e inclui uma mudança de cultura.
É preciso lembrar que as pessoas continuam sendo essenciais às organizações, e as habilidades humanas, o pensamento crítico e estratégico seguem fazendo a diferença nos negócios.
Segundo a pesquisa global “AI for Business Study”, que traz dados sobre a adoção da Inteligência Artificial e seu impacto nos negócios, quase 70% dos líderes na América Latina acreditam que a criatividade humana e o pensamento estratégico continuarão a ser uma vantagem competitiva das empresas, algo que as máquinas não conseguem reproduzir.
Desse modo, os profissionais não devem temer a IA, mas, sim, se aproximar dela, investir em cursos e treinamentos para ter domínio sobre a tecnologia e então poder usufruir de seus benefícios em prol da carreira e dos negócios. Quer saber como? Veja a seguir!
Para tornar a Inteligência Artificial uma aliada, é essencial que as organizações e os profissionais invistam em educação e capacitação contínua.
Para isso, há workshops, cursos online e programas de certificação sobre IA e empresas que contribuem para crescimento e aprendizado.
Entre eles está o curso de AI Sigma Belt, da Fundação Vanzolini, que integra os princípios do Lean Seis Sigma com as tecnologias avançadas de Inteligência Artificial, possibilitando que o profissional passe a identificar e eliminar desperdícios, aprimore a qualidade e acelere a tomada de decisões.
Por meio do curso, que foca no Aprendizado de Máquina, o aluno será capaz de desenvolver e implementar soluções de melhoria de processos, utilizando a metodologia AI Sigma com ferramentas de Inteligência Artificial.
Dessa forma, o conteúdo da formação AI Sigma Belt contempla:
Direcionado aos profissionais que trabalham com melhoria de processos e desejam um maior aprofundamento em ferramentas para análise de dados, o curso de AI Sigma Belt da Fundação Vanzolini, é coordenado e ministrado pelo prof. Alberto Ramos, que também ministra aulas na USP e é Diretor da Productiva Engenharia.
A formação é na modalidade EAD, com carga horária de 40 horas, dividida em 10 semanas.
Quer saber mais e dar mais um passo em busca da excelência em sua jornada profissional? Então, entre em contato com a Fundação Vanzolini e se inscreva!
Até o próximo!
Fontes:
Um curso de Gestão de Projetos bem estruturado deve fornecer uma combinação de teoria e prática, garantindo que os alunos não apenas compreendam os conceitos e tenham acesso às ferramentas de gestão, como também saibam aplicar os conhecimentos em situações reais.
A formação em Gestão de Projetos capacita e agrega valor ao profissional, tornando-o mais apto a desenvolver estratégias e ações capazes de contribuir com metas, objetivos e o crescimento da área e da organização como um todo.
A Fundação Vanzolini conta com cursos de Gestão de Projetos desenhados para atender às atuais demandas das empresas e abastecer os alunos de conhecimento teórico e prático. Tudo isso ministrado por professores com bagagem acadêmica e muita experiência no mercado. Para saber mais, siga com a leitura deste artigo!
Uma empresa que conta com um bom gestor de projetos tem mais chances de sucesso em suas metas e é mais competitiva no mercado. Isso porque um bom gestor é capaz de incentivar o comprometimento organizacional com os objetivos e prazos da instituição.
Um profissional com formação em Gestão de Projetos possui as ferramentas tecnológicas e as habilidades interpessoais para estabelecer pontes de confiança e eficiência na realização das etapas dos projetos.
A Gestão de Projetos é uma prática moderna e que evoluiu à medida que as inovações vão surgindo, assim o mundo do trabalho vai se ajustando às novas demandas. Ter domínio sobre as tecnologias disponíveis é fundamental para um bom gestor.
Entre as ferramentas de gestão de projeto contemporâneas, destacamos aquelas baseadas na Inteligência Artificial, como o ChatGPT, e as metodologias ágeis, como SCRUM e KANBAN.
Obter os conhecimentos teóricos e práticos e ter domínios sobre as principais ferramentas de gestão é um dos principais motivos para se investir em um curso de Gestão de Projetos.
Além disso, a carreira está em alta e, segundo levantamento anual da PageGroup, referência mundial em recrutamento especializado, desde analistas a executivos, um dos cargos que devem se destacar este ano é o de Gerente de Produção.
O motivo para a alta em 2024, de acordo com a pesquisa, é que as empresas têm buscado melhorar seu desempenho, profissionalizando cada vez mais suas ações, trazendo novas ferramentas de gestão, automatizando processos e criando novas abordagens, para que tenham sustentabilidade em seus negócios.
Dessa forma, investir em um curso de Gestão de Projetos pode ser uma escolha inteligente neste momento e pode fazer toda a diferença no seu crescimento profissional.
Então, veja a seguir o que os cursos de Gestão de Projetos da Fundação Vanzolini podem fazer por você e sua carreira:
Por meio de um curso de Gestão de Projetos, é possível adquirir conhecimentos específicos sobre as melhores práticas, técnicas e metodologias utilizadas na área. Assim, o profissional poderá desenvolver habilidades fundamentais para planejar, organizar, controlar e conduzir projetos com eficiência.
Na Fundação Vanzolini, o Curso de Gestão de Projetos capacita os alunos com conteúdo baseado no Guia PMBOK®, do Project Management Institute (PMI®), e oferece conhecimentos e habilidades específicas para implementar e gerenciar projetos de forma bem-sucedida.
Estamos diante de uma demanda crescente por profissionais qualificados em Gestão de Projetos, ter um curso de uma instituição experiente agrega valor ao currículo e o torna mais atraente para os recrutadores.
Um exemplo de formação que se destaca é aquela com a certificação Project Management Institute (PMI®), bastante reconhecida e valorizada pelo mercado de trabalho. Na Fundação Vanzolini, o aluno conta ainda com outras tendências que se destacam na Gestão de Projetos.
Além das ferramentas tecnológicas, um bom curso de Gestão de Projetos deve focar também no desenvolvimento de habilidades de liderança e comunicação.
Na Fundação Vanzolini, no Curso Básico em Gestão de Projetos – 24 horas, os alunos contam com o aprimoramento de competências como trabalho em equipe, boa comunicação, organização, entre outras essenciais para uma boa prática na gestão e monitoramento de projetos.
A bagagem conquistada com um curso de Gestão de Projetos permite que o profissional tenha mais repertório para atuar no planejamento, controle e execução das ações.
Além disso, ele terá acesso às novidades da área, como as metodologias ágeis e a IA integrada à Gestão de Projetos, que serão suas aliadas para entregas dentro do prazo, do orçamento e com a qualidade esperada.
A Fundação Vanzolini possui a formação em Inteligência Artificial na Gestão de Projetos, que utiliza uma variedade de ferramentas, como o ChatGPT e outras de Inteligência Artificial, além de conceitos como SCRUM, KANBAN e as práticas mais recentes do PMBOK®️ 7ª Edição, para formar profissionais capazes de otimizar a execução do projeto e garantir resultados superiores e uma entrega de valor excepcional.
Ao ingressar em um curso de Gestão de Projetos, o aluno poderá conhecer outros profissionais da área, expandir sua rede de contatos e compartilhar experiências práticas. O contato com outros profissionais e a troca de vivências diversas agrega valor e pode abrir portas para novas oportunidades de carreira.
Na Fundação Vanzolini, há ainda uma importante troca com os professores, que são mestres e doutores em suas áreas de conhecimento e detêm uma experiência prática de mercado que faz toda diferença e conecta ainda mais os profissionais do curso.
Então, se você deseja se tornar um gestor de projetos, já sabe onde encontrar a formação com tudo que precisa para decolar na carreira.
Conheça os cursos de Gestão de Projetos da Fundação Vanzolini e tenha acesso às ferramentas mais modernas, ao conhecimento mais aprofundado e aos professores mais gabaritados.
Até o próximo!
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast IA na Gestão de Projetos: o que se espera dos novos especialistas? com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fonte:
Emprego em 2024: pesquisa mostra cargos que estarão em alta; veja lista
Conheça o MBA Vanzolini: quatro motivos para escolher uma instituição com certificações internacionais para o seu curso de Gestão Ágil
O MBA da Fundação Vanzolini foi especialmente projetado para capacitar profissionais a superar os desafios contemporâneos do ambiente corporativo.
Com quase 60 anos de atuação, a Vanzolini se estabeleceu com uma reputação sólida, sendo uma instituição de destaque nos campos da Educação, Certificação e Pesquisa, oferecendo serviços de alta qualidade em todas essas áreas. Seus cursos proporcionam uma formação robusta, perfeitamente alinhada às exigências do mercado.
Neste artigo, apresentaremos quatro boas razões para que você escolha a Fundação Vanzolini como sua instituição de ensino. E aqui vai um adiantamento: somos parceiros de uma das universidades de engenharia mais renomadas da América Latina.
Curioso para descobrir qual é e explorar mais sobre o programa do nosso MBA? Continue conosco até o fim!
Para mostrar as qualidades da Fundação Vanzolini e os motivos pelos quais você deve escolhê-la para o seu MBA, criamos uma lista com os nossos quatro principais benefícios. Afinal, não basta dizer “somos os melhores”, vamos te mostrar o porquê. Confira!
A Vanzolini está no mercado há quase seis décadas, desenvolvendo, aplicando e disseminando novos conhecimentos às pessoas, empresas, instituições e governos, isto é, quase 60 anos contribuindo com a resolução de problemas econômicos, ambientais, técnicos e sociais no Brasil e no exterior.
No entanto, não se engane! Apesar de toda a nossa bagagem, não somos uma instituição que parou no tempo, pelo contrário, acreditamos na atualização e capacitação contínua, como forma de melhorar todos os serviços prestados por nós.
Além disso, nossa vasta experiência nos levou às parcerias com grandes instituições, como a Secretaria de Desenvolvimento Regional do Estado de São Paulo, Subsecretaria de Serviços ao Cidadão, Tecnologia e Inovação (SSCTI), Secretaria Estadual de Educação de São Paulo (Seduc), Fundação Nacional de Saúde (Funasa), Eletrobras, entre outras, provando o valor da nossa expertise.
Para saber mais, confira os destaques do ano em nosso relatório anual de atividades.
Em relação à excelência da Fundação Vanzolini, citamos nossas credenciais, pois elas certificam a qualidade do que oferecemos por aqui, ou seja, certificações valorizadas no mercado.
Entre as credenciais, estão: USP, INMETRO, IQNET, HQE, Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação, e ISQua.
Mas, afinal, o que todas essas credenciais indicam?
Bom, elas revelam que a Vanzolini passou por processos de auditoria e avaliação de qualidade em diversos aspectos, como o de governança, gestão estratégica, operacional e financeira, conhecimentos técnicos e científicos e demais conhecimentos de transição e modernização, acompanhando as demandas do mercado e acadêmicas.
Todas as credenciais dizem respeito às instituições mais respeitadas nacional e internacionalmente, portanto, seus estudos terão qualidade superior, atestados por corporações de prestígio em suas áreas.
Os cursos da Fundação Vanzolini são voltados às áreas de:
E, além da variedade de campo de conhecimentos, os estudantes escolhem a modalidade que mais se encaixa em sua rotina e preferência: EaD ao vivo, EaD gravado, híbrido (EaD ao vivo e EaD gravado) ou presencial.
A possibilidade de escolha está relacionada aos formatos e tipos de cursos: introdutório (até 4 horas), rápido (até 40 horas), média duração (até 200 horas), longa duração (acima de 200 horas) e trilhas.
No caso dos MBAs, por se tratarem de uma capacitação considerada avançada, a carga horária vai de 360 a 420 horas, com duração de 18 meses.
Mas, caso precise incrementar seu currículo de forma mais rápida, nada impede que você curse um MBA e outro curso de rápida duração, porque aqui, independentemente da carga horária, a excelência é a mesma. Conheça os cursos da Fundação Vanzolini.
A Vanzolini é uma organização criada e coordenada por professores do departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli-USP), universidade referência no Brasil e considerada a mais completa faculdade de Engenharia da América Latina.
Os cursos têm em seu corpo docente professores experientes, com diversos cases de sucesso conquistados ao longo de suas sólidas carreiras.
Os professores possuem, além da experiência, olhares sistêmicos, integrados e multidisciplinares, para assim alcançar nossa maior missão: ser a instituição de referência na disseminação dos conhecimentos da engenharia e protagonista no desenvolvimento sustentável do Brasil.
Para dar continuidade à apresentação da qualidade e relevância dos nossos cursos, destacaremos os cursos de Agile da Fundação Vanzolini, uma das áreas mais procuradas e renomadas. Entre eles, está o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança, que aprimora habilidades de liderança em empresas modernas e voltadas para a inovação digital.
Com essa capacitação, o profissional aprende com ferramentas práticas e conhecimentos em áreas essenciais, como métodos ágeis, gestão de produtos digitais, gestão da inovação e transformação digital, além de liderança e desenvolvimento de equipes.
O curso, com duração de 18 meses na modalidade EAD ao vivo e gravado, oferece uma carga horária mínima de 360 horas e máxima de 420 horas. Os alunos aprenderão:
O MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança é completo e voltado para profissionais cujo objetivo é avançar na carreira e assumir posições de gestão de equipes, destacando-se, assim, em um mercado cada vez mais acirrado.
Conheça o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança e dê esse passo em sua carreira, estudando em uma instituição renomada, de alta qualidade e que forma profissionais de alta performance.
Até o próximo!
Fontes:
