Saiba como realizar um planejamento de carreira para 2025 e alcance seus objetivos profissionais com foco e estratégia
O final do ano é uma oportunidade ideal para refletir sobre os objetivos alcançados e, principalmente, traçar novos planos para o ano que está para começar.
Assim, aproveitar o recesso para estruturar um planejamento de carreira para 2025 pode ser o primeiro passo para impulsionar sua trajetória profissional. Um planejamento bem estruturado ajuda a identificar oportunidades e preparar-se para os desafios do futuro.
Neste texto, você encontrará dicas práticas para definir metas, investir em autoconhecimento, além de como desenvolver competências e acompanhar seu progresso ao longo do próximo ano.
Traçar metas claras é essencial para um plano de carreira para 2025. Para que essas metas sejam eficazes, é importante que sejam específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e baseadas em um prazo, conforme indica o famoso método SMART. Esse formato ajuda a organizar os objetivos e evita frustrações por falta de direcionamento.
Antes de definir metas, reflita sobre suas conquistas e identifique áreas onde deseja crescer. Nesse sentido, algumas perguntas são chave: “O que quero atingir até o final de 2025?”, “Quais passos posso dar agora para chegar lá?” e “Esses objetivos estão alinhados com meus valores e propósitos?”
Além disso, divida seus objetivos em etapas menores. Por exemplo, se o objetivo principal for obter uma promoção, as etapas podem incluir participar de um curso específico, adquirir uma nova certificação ou aprimorar habilidades de liderança.
Desta forma, você mantém o foco no progresso e reduz a chance de abandonar o plano. Afinal, o segredo de um plano de sucesso é ele poder ser executado em sua plenitude.
Investir em autoconhecimento é fundamental para traçar um planejamento de carreira para 2025 mais alinhado às suas aspirações. Entender seus interesses, pontos fortes e áreas que precisam de melhoria é o primeiro passo para tomar decisões assertivas sobre o futuro profissional.
Dedique um tempo para refletir sobre seus valores, habilidades e aquilo que realmente o motiva. Pergunte-se: “Estou feliz com minha área de atuação?”, “Quais habilidades quero desenvolver?” e “Quais obstáculos podem estar me impedindo de crescer?”.
Essas reflexões ajudam a criar uma visão clara do que você deseja alcançar. Ferramentas como testes de personalidade, mentorias e feedbacks de colegas podem ser úteis nesse processo.
Conversar com profissionais que já conquistaram os resultados que busca pode ser útil por trazer insights valiosos. O autoconhecimento não apenas orienta suas metas, mas também aumenta sua confiança para buscar oportunidades alinhadas ao seu perfil.
Além disso, há cursos que capacitam não só para o autoconhecimento, como também para liderança e gestão de pessoas, possibilitando que você também seja motor de mudanças na vida de outras pessoas.
Para crescer profissionalmente em 2025, é essencial investir no aprendizado contínuo e no desenvolvimento de novas habilidades. Felizmente, existem diversas ferramentas e recursos que podem ajudar você a se preparar para os desafios do mercado de trabalho.
Primeiramente, cursos online são uma excelente opção, pois oferecem flexibilidade e acesso a conteúdos de qualidade. Há opções em diversas áreas como liderança, tecnologia e gestão de projetos.
A Fundação Vanzolini oferece uma ampla gama de cursos online nas modalidades EaD ao vivo e gravados, abrangendo áreas como gestão de pessoas, tecnologia e gestão de projetos.
Os cursos de especialização e MBA são projetados para proporcionar flexibilidade e acesso a conteúdos de alta qualidade, permitindo que os profissionais aprimorem suas habilidades de acordo com sua própria agenda. Conheça mais abaixo:
Algumas sugestões no modelo Ensino a Distância (EAD):
Além disso, livros, podcasts e webinars são recursos acessíveis e práticos para aprofundar conhecimentos em diferentes temas. Considere também a possibilidade de participar de workshops e eventos presenciais, que proporcionam networking e aprendizado simultâneo.
Outra dica valiosa é buscar certificações relevantes para sua área. Certificações não apenas aprimoram suas habilidades, mas também tornam seu perfil mais atrativo no mercado de trabalho.
Avalie quais competências são mais demandadas na sua profissão e comece a planejar o investimento nessas qualificações.
Mesmo com um planejamento estruturado, acompanhar e ajustar suas metas durante o ano é indispensável para alcançar resultados significativos. Afinal, mudanças podem surgir, e a flexibilidade é um elemento chave para o sucesso.
Confira algumas dicas práticas para gerenciar seu planejamento de carreira para 2025:
Dito isso, acompanhar seu planejamento de forma consistente ajuda a transformar ideias em ações concretas e mantém você no caminho certo para atingir seus objetivos.
Planejar sua carreira é uma oportunidade de construir um futuro profissional mais alinhado aos seus sonhos e ambições. Por meio de metas realistas, uso de ferramentas e acompanhamento regular, é possível criar um plano sólido e eficaz.
O começo do ano pode se tornar o momento ideal para dar o pontapé inicial nesse planejamento de carreira para 2025. Para mais informações:
Saiba como criar um planejamento de carreira eficaz e se destacar no mercado para buscar sua promoção em 2025
À medida que nos aproximamos do encerramento de mais um ano, torna-se essencial refletir sobre os próximos passos para alcançar os objetivos profissionais de 2025.
O planejamento de carreira é uma ferramenta indispensável para quem busca crescimento e deseja estar preparado para as oportunidades do futuro.
A seguir, conheça estratégias práticas para ajudar você a estruturar um plano de ação eficaz, alinhado às suas metas e ao cenário do mercado, para um planejamento de carreira certeiro. Agora é o momento de investir no seu desenvolvimento e direcionar seus esforços para um ano de conquistas e realizações.
O primeiro passo do planejamento de carreira começa com a definição de metas claras e específicas. Sem objetivos bem delineados, qualquer progresso pode se tornar lento exatamente por estar desorganizado.
Em vez de dizer ou pensar “quero crescer na minha profissão”, pense em algo como “quero ocupar um cargo de liderança na minha área até o final de 2025”, essa especificidade já orienta melhor as ações e torna o processo mais focado.
Outro ponto importante sobre isso é que as metas precisam ser realistas, ou seja, definir objetivos inalcançáveis só vai gerar frustração e desmotivação ao longo do tempo, sem contar que esses momentos vão gerar a desconfiança de que o esforço não é recompensado, o que não é verdade.
Por exemplo, se você está começando na área de tecnologia, deve notar como a transformação digital das IAs tem capacidade de otimizar os trabalhos, especialmente no desenvolvimento de sites e novos nichos de mercado.
Entendendo isso, pode ser mais prático colocar como meta se tornar um desenvolvedor pleno em dois anos, em vez de buscar uma posição sênior no mesmo período.
Então, divida essas metas pessoais em etapas menores e com prazos bem definidos, e, para quem deseja uma promoção, as etapas podem incluir coisas como:
Essa prática vai ajudar a visualizar o progresso e manter a motivação ao longo do tempo.
O esperado é que, em 2025, as habilidades relacionadas à tecnologia, comunicação e resolução de problemas sigam entre as mais procuradas. Principalmente depois do grande impacto midiático e financeiro que as IAs causaram.
Então, é seguro dizer que investimentos em competências digitais, como aprendizado de novas ferramentas de colaboração remota ou análise de dados, poderão fazer toda a diferença para uma carreira.
Outra estratégia é buscar uma capacitação profissional alinhada às exigências do mercado, como em cursos online. Na Fundação Vanzolini, você encontrará cursos como:
Lidere times ágeis com o curso Agile Scrum Master. Domine o framework Scrum e desenvolva competências como liderança servidora, facilitação e melhoria contínua. O curso ainda irá qualificá-lo para a certificação internacional EXIN, impulsionando sua carreira e destacando você no mercado.
O curso foi pensado para quem deseja melhorar a comunicação e criar um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam seguras para expressar suas opiniões e sentimentos.
Você aprenderá a construir relações de confiança, incentivar a colaboração e estabelecer um clima de parceria. Com essas habilidades, sua liderança se tornará mais humana e eficiente, impactando diretamente os resultados da sua equipe.
Dê um passo à frente na sua carreira com o curso de Kanban, ideal para quem busca ingressar na área de gestão de projetos ou melhorar processos já existentes.
Com o apoio de professores que vivenciam os desafios do mercado, você irá dominar conceitos fundamentais, ferramentas práticas e métricas essenciais para otimizar o fluxo de trabalho e alcançar melhores resultados.
O curso Green Belt Lean Seis Sigma prepara você para se tornar especialista nas metodologias Lean e Seis Sigma, capacitando-o a conduzir processos de melhoria contínua.
Com o apoio de professores experientes, você aprenderá a aplicar ferramentas práticas e estratégicas para alcançar um novo patamar profissional e impulsionar sua carreira.
Aprenda a criar estratégias de gerenciamento de projetos adaptadas às necessidades específicas de cada área de negócio.
O treinamento combina o uso de ferramentas inovadoras, como o ChatGPT e outras soluções de Inteligência Artificial, com metodologias consagradas como SCRUM, KANBAN e as práticas atualizadas do PMBOK 7ª Edição.
Como adiantamos, o networking serve como uma etapa pessoal no caso de muitas pessoas, e ele de fato é mais do que isso, porque criar e manter uma rede de contatos permite a você acesso a oportunidades antes mesmo que sejam divulgadas publicamente, por isso que tantas vagas boas são preenchidas tão rapidamente ou mesmo nem sabidas pela grande concorrência.
Isso abrange desde indicações para cargos até convites para participar de projetos importantes com grandes participantes e, assim, muitas oportunidades de contato.
Para isso, a atitude mais simples no planejamento de carreira é manter conversas regulares com colegas de trabalho, de forma natural, participar de eventos do setor sempre que possível e usar plataformas como o LinkedIn para interagir com outros profissionais, além de se manter em dia com o mercado.
São coisas que não custam literalmente nada, não tomam tanto tempo e têm um poder de presença relevante, afinal, quem é visto, é lembrado!
A primeira estratégia é mostrar seu valor dentro da organização que já faz parte, isso significa ir além das suas responsabilidades, como propor soluções para problemas internos ou liderar iniciativas que gerem impacto positivo na equipe, mas sem atropelar ninguém, sem que soe uma atitude artificial ou apenas acumular tarefas, pois, no fim, terá de realizá-las de forma competente e contar com outros colegas no processo.
Alinhe suas ações com os objetivos da empresa, então, se sua equipe tem uma meta de aumentar as vendas em 20% no próximo trimestre, busque maneiras de contribuir diretamente para isso. Mostre que entende as prioridades organizacionais e está comprometido com o sucesso coletivo.
Outra dica é buscar feedback regularmente e estar receptivo a ele, perguntando ao seu gestor como pode melhorar. Algo que demonstra interesse em evoluir, ajuda a identificar áreas onde pode se destacar ainda mais e projeta muita maturidade.
E não subestime a importância de uma boa comunicação. Se souber expressar suas ideias e resultados de forma clara e objetiva, poderá ganhar visibilidade e reconhecimento.
Listamos abaixo ações que fogem do comum e que podem ajudar você a ganhar o destaque que precisa para conseguir uma merecida promoção:
O caminho não será fácil, às vezes, ser promovido requer sair da zona de conforto e enfrentar responsabilidades maiores. Assim, encare como forma de crescimento, mesmo que o que se deseja, de verdade, não venha tão rápido.
Todo planejamento exige dedicação, foco, aprendizado contínuo e paciência. Então, ao estabelecer as metas, leve a sério todas as etapas, para que o caminho até a promoção seja bem pavimentado.
E não se esqueça que uma boa certificação pode oferecer uma grande influência no planejamento de carreira, para isso, conte com os cursos da Fundação Vanzolini, uma ampla gama de opções para diversas áreas e cargos que o mercado respeita e que podem te levar mais além.
Para mais informações:
Você sabe como o Planejamento Estratégico (PE) pode transformar a gestão da sua instituição de saúde e fortalecer a segurança do paciente?
Neste webinar, especialistas de instituições acreditadas pela ONA e um professor especialista em planejamento estratégico irão compartilhar suas experiências práticas na elaboração e implementação de seus PE. Além de discutir como o PE se integra ao processo de acreditação da ONA, exploraremos ferramentas e metodologias que podem ser utilizadas.
Participe deste evento e tenha insights valiosos sobre como o Planejamento Estratégico pode fortalecer sua instituição, tornando os processos mais eficientes e alinhados às exigências da acreditação. Não perca a chance de se inspirar com estas histórias de sucesso e de aprimorar o planejamento estratégico da sua instituição!
Participantes
Karina Carla Melo de Souza
Gerente da Qualidade com graduação em Enfermagem e MBA em Epidemiologia e Segurança do Paciente. Possui 19 anos de experiência na área da Qualidade, incluindo consultoria em empresas como Procter & Gamble, Sabesp e COLSAN. Auditora Líder ISO 9001:2015, atua na COLSAN há 12 anos, implantando projetos como a Semana da Qualidade e a Jornada da Transfusão Segura.
Mariana Granado Bittencourt
Médica ginecologista com graduação (2008) e residência médica (2011) pela Unifesp-EPM e especialização em Ginecologia Oncológica (2012) na mesma instituição. Fez MBA Executivo em Gestão em Saúde (2016) e Mestrado (2018) na EAESP/FGV. Atua desde 2011 no Hospital Municipal Dr. Moysés Deutsch, em cargo de liderança desde 2018 e, desde 2022, como gerente médica da instituição, responsável pela gestão do corpo clínico que conta hoje com aproximadamente 1400 médicos.
Milton Jungman
Graduado e mestre em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP, possui mais de 30 anos de experiência como executivo em grandes empresas, a maioria multinacionais, incluindo Accenture, CBRE, EDS (HP Services), Walmart e JLL. Atualmente, atua como consultor independente, focado em estratégias de melhoria operacional e gestão de processos. Além disso, é professor em cursos de MBA e especialização nas Fundações Vanzolini e FDTE, vinculados à Escola Politécnica da USP, onde contribui para a formação de profissionais capacitados no mercado.
Moderadora: Thaisa Cristina Afonso
Doutora em enfermagem, especialista em gestão em saúde e qualidade, membro da SOBRASP e Rebraensp, Green Belt, docente e palestrante na área de qualidade, segurança do paciente, governança clínica, autora de capítulos de livros na área da qualidade e experiência do paciente.
Saiba como Estratégia e Planejamento Trimestral são cruciais para se definir metas claras e obter resultados surpreendentes nos negócios
Bem-vindo a um novo mundo. Um mundo no qual metas são estabelecidas e resultados excepcionais são alcançados. Bem-vindo ao mundo do planejamento trimestral, uma abordagem eficaz para impulsionar o desempenho e manter-se no caminho certo para atingir seus objetivos de negócio.
Ao definir metas trimestrais, é possível estabelecer marcos realistas e mensuráveis, permitindo uma avaliação contínua do progresso e a chance de ajustar a rota, caso seja necessário.
Neste artigo, vamos mostrar como alinhar os objetivos trimestrais com a estratégia geral da sua empresa, como definir metas SMART (específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais) e como utilizar ferramentas e técnicas para acompanhar e monitorar o progresso ao longo do trimestre.
Se você busca resultados extraordinários, não pode ignorar a importância do planejamento trimestral. Siga com a leitura e descubra como transformar suas metas em resultados tangíveis e conquistas incríveis para sua empresa.
O planejamento trimestral é uma metodologia que convida a pensar o ano não como um único filme de 365 dias, mas sim como uma série, dividida em três temporadas, cada uma composta de 90 dias.
Desse modo, o planejamento trimestral busca estabelecer ações e metas dentro de um período menor e uma de suas principais características está no fato de dar ênfase às tarefas específicas e mais facilmente mensuráveis.
Além disso, o prazo mais curto para as ações facilita o acompanhamento e a avaliação dos planejamentos, pois testes podem ser feitos de forma mais rápida, tornando a possibilidade de otimização do próximo ciclo mais desenvolvida.
Ou seja, o planejamento trimestral é importante, pois colabora ao propor ações mais concretas, palpáveis e alcançáveis, dentro de um período de tempo que não se perde de vista. É essa visão mais próxima de prazo que impulsiona o engajamento, o comprometimento.
Mas, veja bem, existe a palavra planejamento, então não se trata de algo feito às pressas, de imprevisto ou de última hora. O planejamento pede estudo, compreensão do tema, definição de metas e de ações, cenários possíveis e resultados desejados.
A seguir, veja os benefícios de se estabelecer metas para períodos menores do ano e como o planejamento traz vantagens para o sucesso dos negócios.
Para a evolução de uma organização, é fundamental ter metas bem definidas. As metas impulsionam e incentivam o movimento de agir e de buscar pelos resultados desejados.
Dessa maneira, as metas são bússolas capazes de orientar o trabalho de maneira definitiva, propondo parâmetros e prazos específicos para verificar a evolução dos negócios. As metas tornam a gestão muito mais assertiva.
E, quando são metas para o trimestre, essa assertividade ganha ainda mais robustez, pois o tempo menor coloca o objetivo mais próximo, tornando-o mais nítido, palpável e acessível.
Como benefícios de um planejamento com metas para o trimestre, podemos destacar:
Metas bens construídas para curto e médio prazo podem nortear melhor a atuação da equipe no sentido de objetividade e direcionamento para os objetivos definidos, evitando digressões, retrabalho e desperdício de recursos organizacionais.
Definir metas específicas para os trimestres torna mais fácil a aplicação e alocação de recursos organizacionais.
Vale destacar que, quando falamos de recursos organizacionais, não estamos falando apenas dos recursos financeiros, mas também intelectuais, de pessoas e de materiais, entre outros. Com o estabelecimento das metas específicas, a atuação passa a ser muito mais eficiente.
Quando as metas são mais precisas e se colocam mais próximas, há uma tendência de maior engajamento e compromisso das pessoas. Quando as metas são distantes demais, podem dar a sensação de nunca serem alcançadas, desencorajando e diminuindo o desejo de conquistá-las.
Além disso, quando os objetivos são mais precisos e bem definidos, eles deixam mais claro como deve ser a atuação de cada um(a) e como irá contribuir para o desenvolvimento da área ou da organização como um todo.
Metas bem definidas e dentro de um prazo restrito são importantes também para a medição do desempenho de uma organização, pois facilitam a verificação rápida e objetiva dos resultados alcançados.
Mas, como fazer um planejamento trimestral e obter os benefícios dessa metodologia? Compartilhamos aqui alguns passos importantes. Confira:
O primeiro passo, com o pensamento nos três meses seguintes, é definir os objetivos que pretende alcançar. Para isso, a dica é pensar em objetivos que sejam S.M.A.R.T (ou, em tradução livre, específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e baseados em um prazo definido). Trata-se de um recurso importante na definição de metas dentro de um prazo restrito.
Depois de definidos os objetivos, é hora de começar a estruturar as tarefas e as ações específicas necessárias para atingi-los dentro do trimestre.
Então, a orientação é dividir essas tarefas em etapas menores e atribuir prazos para cada uma delas. Esse processo é importante para hierarquizar a ordem de execução, colocando as tarefas de maior importância como prioridades.
Os recursos – sejam financeiros, de tempo ou de pessoas – são todos recursos necessários para atingir os seus objetivos trimestrais, assim, é fundamental olhar com bastante atenção, para que eles sejam alocados de forma adequada.
O planejamento correto de recursos e sua divisão ajudarão a evitar sobras ou faltas, além de colaborar com as estratégias que deverão ser tomadas para executar o plano de ação.
Aqui temos o papel do gestor em evidência, pois é o momento de pensar em todos os membros da equipe e atribuir as responsabilidades específicas a cada um, para garantir que todos estejam cientes das tarefas e prazos a serem cumpridos.
Nesta etapa, é importante envolver o time na criação e execução do plano, além de comunicar as funções com clareza e objetividade, para que não haja ruídos ou mal-entendidos. É fundamental ter certeza de que todos estejam cientes dos objetivos, prazos e responsabilidades.
Por fim, é preciso acompanhar de perto e observar se o planejamento realmente está sendo executado conforme o estabelecido, ou se é necessária alguma alteração.
Então, o monitoramento regular do processo é essencial para saber o progresso das tarefas e dos objetivos. Para isso, é possível fazer uso de métricas de acompanhamento para avaliar o sucesso e ajustar o planejamento trimestral.
Uma ferramenta que pode somar ao planejamento trimestral e ajudar no estabelecimento de metas e objetivos estratégicos é a metodologia OKR – sigla em inglês para Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-chave).
De forma geral, trata-se de uma metodologia de desdobramento de metas, a partir da definição de objetivos. Ela engloba também a análise dos resultados obtidos por meio do acompanhamento de indicadores mensuráveis.
Em suma, a estrutura OKRs inclui:
Entre os benefícios que os OKRs podem oferecer às empresas estão:
Para fechar nosso artigo sobre o planejamento trimestral, vamos ressaltar o poder dessa metodologia para o sucesso das organizações e dos negócios.
Junto do uso de tecnologias e ferramentas disponíveis, como falamos acima, o planejamento trimestral tem foco na precisão e na análise constante dos resultados e objetivos.
Com o tempo restrito de três meses, esse tipo de planejamento permite que as metas sejam alcançadas em um curto espaço de tempo, o que engaja muito mais as pessoas, dá ênfase às tarefas específicas e as torna mais facilmente mensuráveis.
Outro poder desse método é que ele facilita o acompanhamento e a avaliação dos planejamentos, já que testes podem ser feitos de maneira mais rápida e ainda durante o processo, otimizando recursos e projetando melhores resultados dentro de um período mais curto de tempo.
Então, se você deseja estabelecer o planejamento trimestral na sua empresa, ter metas mais claras e resultados surpreendentes, conte com o curso de formação em Planejamento Trimestral: conectando estratégia à execução em times ágeis, da Fundação Vanzolini.
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Até o próximo!
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Os desfiles das escolas de samba são o resultado de projetos grandiosos no Carnaval. Você já se perguntou como a Gestão de Projetos influencia o espetáculo na avenida?
Nos últimos anos, os desfiles têm sido um dos acontecimentos que mais movimentaram a economia e o turismo no Brasil. Confira nesta leitura como podemos tirar boas lições do planejamento da festa mais tradicional do nosso país.
Seja um pequeno projeto ou uma grande iniciativa com impactos corporativos abrangentes, é essencial entender os requisitos para uma boa Gestão de Projetos.
As características envolvidas no gerenciamento do Desfile das Escolas de Samba podem ser comparadas à Gestão de Projetos baseada em práticas como aquelas previstas no guia PMBOK®, Project Management Body of Knowledge, mantido pelo Project Management Institute (PMI®).
Transformado em uma poderosa indústria, o carnaval das escolas de samba é desenvolvido dentro de organogramas rígidos, que incluem estratégias efetivas na gestão e também na busca de parceiros financeiros.
De acordo com Olavo Costa, em artigo publicado no LinkedIn, o evento é um projeto no qual conseguimos encontrar processos, formalizados ou não, para cada uma das áreas de conhecimento do PMBOK.
É importante mencionar os nove quesitos analisados durante a apresentação das escolas de samba – são eles: Bateria, Enredo, Samba-Enredo, Harmonia, Alegorias e Adereços e Fantasias. Podem ser relacionados às seguintes áreas de conhecimento da Gestão de Projeto: Gestão de Escopo, Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Riscos e Gestão de Comunicação.
Na abordagem do gerenciamento de projeto, o escopo define o que está e o que não está contemplado dentro do conjunto de processos e atividades.
Para preparar um desfile, o planejamento é a peça-chave. Dessa forma, ele começa estrategicamente com antecedência e envolve todos os setores, que devem estar alinhados em todas as ações.
Em uma escola de samba, a definição do enredo é uma das tarefas mais complexas. Decidido o tema, o carnavalesco desenvolve um cronograma para elaborar o projeto do desfile, com o detalhamento da apresentação, o que inclui carros alegóricos, fantasias, comissão de frente, entre outros.
Concluída essa etapa, a presidência da escola de samba avalia a viabilidade técnica do desfile proposto -, o orçamento – e assim pode solicitar ajustes ao carnavalesco, em função da análise feita.
Conforme Costa (2016), nesse processo, encontramos semelhanças aos processos de “desenvolvimento do termo de abertura” e de “desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto” do PMBOK.
Já o regulamento da LIGA-SP ou LIESA, Liga Independente das Escolas de Samba do Rio de Janeiro e São Paulo, entra com outras partes do escopo, ao definir as premissas, restrições e um pequeno cronograma com os marcos relacionados à parte final da preparação para os desfiles.
Com relação ao tempo, assim que termina um desfile, começa outro. Há um marco que é certo: a data de realização do carnaval, por isso algo que não pode avançar no cronograma do projeto é a data limite para sua conclusão.
O gerenciamento do tempo envolve e define prazos para a elaboração do projeto. Os prazos são importantes, porque possuem relação direta com a qualidade do espetáculo que será apresentado na avenida.
São necessários alguns processos para a execução dessa etapa, de acordo com o PMI:
Na fase de controle, deve-se garantir que os objetivos estão sendo alcançados, monitorando-os e considerando seus desvios.
Já na finalização, é protocolado o encerramento do projeto. Como o dia dos desfiles não muda, é necessário um rigoroso controle dos prazos e atividades necessárias para o sucesso do desfile.
O planejamento da apresentação ocorre analisando e definindo o escopo, riscos, custos e aquisições do projeto. A execução coordena as pessoas envolvidas nos processos e o tempo de realização dos serviços. O controle monitora, por meio de comunicações, tudo o que deve ser feito e a qualidade com que devem ser executados os processos.
O cronograma deve ser atualizado constantemente, de acordo com os procedimentos organizacionais, devendo ser registrado cada avanço das atividades anteriormente planejadas.
Podem ser criados limites de controle que auxiliem o monitoramento e regras de medição de desempenho, como a porcentagem de completude do projeto. Assim, uma lista de marcos pode ser definida a fim de melhorar a visualização e acompanhamento do projeto.
Dessa forma, o controle do cronograma serve para monitorar o andamento das atividades e a atualização de como o projeto está se desenvolvendo. E para o melhor controle da gestão do projeto são necessárias reuniões constantes.
Para controlar a qualidade da gestão do projeto, podem ser utilizadas as sete ferramentas de qualidade básicas, bem como amostragem estatística e inspeções. O controle de custos deve assegurar que os desembolsos e gastos não excedam, em termos financeiros, o que foi autorizado para o período.
Já o controle do gerenciamento das comunicações é feito por meio de sistemas de softwares, opinião especializada e reuniões periódicas, com a finalidade de garantir que as informações estão sendo passadas da melhor maneira possível.
É necessário, portanto, um rigoroso controle dos prazos, atividades e riscos para a realização de um bom espetáculo, considerando a gestão dos recursos utilizados.
Para aprender mais sobre este assunto, conheça o curso de Capacitação em Gestão de Projetos, um programa de 160 horas oferecido pela Fundação Vanzolini, que capacita profissionais no uso do Guia PMBOK®, Project Management Body of Knowledge, abordando os principais temas inerentes ao planejamento, programação e controle de projetos.
Esse conteúdo foi útil para você? A Fundação Vanzolini oferece um amplo conjunto de cursos, com especialistas na área, para você ampliar o seu repertório sobre o assunto.
Fontes:
Project Management Institute (PMI). Um guia do gerenciamento de projetos (Guia PMBoK) – Quinta edição, EUA : Project Management Institute, 2013.
Engrenagens do Carnaval: Como modelar e gerir um projeto de desfile de uma escola de samba. Disponível em: http://repositorio.poli.ufrj.br
O planejamento estratégico é fundamental para que as empresas definam seus objetivos, metas e propósitos no presente e se preparem para o futuro.
(mais…)Você sabia que apenas 10% das empresas brasileiras fazem um planejamento estratégico de médio e longo prazo (para os próximos 3 a 5 anos)? É o que revela a pesquisa desenvolvida pela consultoria Falconi e publicada pela InfoMoney. O problema é que a ausência desse planejamento dificulta o desenvolvimento do negócio.
(mais…)A gestão em saúde está diretamente ligada à qualidade e eficiência na assistência ao paciente. Quem chega para ser aliada nesse processo de melhoria contínua e segurança é a auditoria interna em organizações de saúde.
Ela desempenha um papel crucial na garantia da qualidade, na sustentabilidade financeira e na eficiência dos serviços prestados.
Mas, para isso, as organizações de saúde precisam contar com profissionais auditores internos. A capacitação profissional surge, então, como um fator determinante para o sucesso das organizações e para a segurança dos pacientes.
Como parceira na jornada do aprendizado, os profissionais da área da saúde podem contar com a Fundação Vanzolini e suas formações em auditoria interna, que oferecem o conhecimento e as habilidades necessárias para uma atuação qualificada e capaz de transformar a realidade de organizações de saúde, seus colaboradores e pacientes.
Veja a seguir, com mais detalhes, a importância da auditoria interna e como se tornar um auditor interno pronto para encarar os desafios.
De acordo com o manual A Auditoria Interna como boa prática para a Gestão Organizacional dos Serviços de Saúde, do Governo do Estado do Ceará, “a auditoria interna tem o papel de controlar de forma independente o desenvolvimento das próprias atividades, assegurando a gestão contra falhas, fraudes e erros que podem atrapalhar o atingimento de resultados nas instituições“.
O material cita ainda uma outra definição que complementa a anterior: “a auditoria interna tem o papel de auxiliar a organização de saúde, considerando os métodos estruturados para a melhoria na performance, agregando valor para a entidade, tanto operacional quanto nos resultados”.
Dessa forma, devemos compreender a auditoria interna como uma ferramenta fundamental para a gestão da qualidade em saúde, que permite identificar não conformidades, avaliar processos, propor melhorias e garantir que os padrões de qualidade sejam mantidos e aprimorados continuamente.
Ao realizar auditorias internas regulares, as organizações podem assegurar que seus serviços atendem às expectativas dos pacientes e às exigências regulatórias.
A auditoria interna contribui para a melhoria da gestão, o que se reflete na qualidade do atendimento. Uma auditoria interna bem executada contribui significativamente para a segurança do paciente, pois ajuda a identificar e corrigir falhas nos processos, reduzindo, assim, o risco de erros e eventos adversos.
Além disso, a auditoria otimiza a eficiência dos serviços, eliminando desperdícios e gargalos, o que resulta em uma melhor utilização dos recursos e em um atendimento mais ágil e eficaz.
No artigo Atuação dos auditores internos em organizações de saúde no Poder Executivo Federal Brasileiro, publicado na revista PubSaúde, “a atuação da auditoria interna, tanto nas normas internacionais, quanto no seio das organizações, tem contribuído para a melhoria dos processos internos, em benefício da organização”.
O texto destaca ainda um estudo de Macena et al. (2017), que revela que o funcionamento da auditoria interna em uma entidade privada do setor hospitalar, motivada, inicialmente, pelo corte de despesas, também ajudou a melhorar a gestão da organização.
No entanto, o artigo ressalta que a “auditoria interna não se presta somente para a melhoria dos processos, tendo em consideração que Borges et al. (2015) observaram que os auditores internos contribuíram também para a melhoria da qualidade no atendimento aos pacientes“.
Para que a auditoria possa ser uma linha condutora na gestão em saúde, ela tem como base normas e modelos reconhecidos internacionalmente, como a ISO 7101 e a ONA (Organização Nacional de Acreditação).
É uma norma internacional, elaborada pela Organização Internacional de Normalização (ISO), assim como as já conhecidas ISO 9001 (Sistema de Gestão da Qualidade) e ISO 14001 (Sistema de Gestão Ambiental), porém criada especificamente para atender às necessidades de gestão da qualidade no setor de saúde.
A ISO 7101 está alinhada aos princípios da Organização Mundial da Saúde (OMS), que estabelece diretrizes robustas para a melhoria contínua dos serviços, processos e resultados em organizações de saúde.
De forma geral, a ISO 7101 tem como objetivos:
ONA:
A Certificação ONA é um método voluntário, sigiloso e periódico de avaliação da qualidade de serviços de saúde no Brasil.
Assim, seu principal objetivo é promover a segurança no atendimento ao paciente, por meio de uma gestão baseada em critérios e padrões de qualidade, em ambientes como hospitais, clínicas, laboratórios, ambulatórios, consultórios odontológicos, UBS e demais organizações prestadoras de serviços de Saúde.
Para garantir os melhores processos, a ONA conta com alguns pilares fundamentais para a gestão na assistência à saúde:
Estas normas e certificações estabelecem critérios e diretrizes para a gestão da qualidade e a acreditação de serviços de saúde.
Sendo assim, para atuar como auditor interno, é fundamental conhecer e aplicar as diretrizes e exigências, para que as auditorias sejam realizadas de forma consistente e eficiente.
Para os profissionais da área da saúde que desejam tornar-se auditores internos, a Fundação Vanzolini oferece cursos de capacitação nas principais normas de certificação da qualidade aplicadas no setor de Saúde.
Conheça as possibilidades e prepare-se para atuar como auditor interno de forma competente e alinhada às melhores práticas do mercado.
O curso expande e aprofunda o conhecimento em competências capazes de formar um auditor interno qualificado na ISO 7101, combinando as exigências da ISSO 7101 com as diretrizes da ISSO 19011, garantindo uma abordagem técnica e atualizada.
Nele, o aluno tem acesso a todos os aspectos técnicos da norma, entende as qualificações comportamentais essenciais e participa de estudos de caso para realizar auditorias internas bem-sucedidas em organizações de cuidados à saúde.
Este curso oferece certificação reconhecida e é voltado para profissionais que buscam atuar com excelência na gestão da qualidade no setor da saúde.
Para quem é o curso?
Profissionais da área da saúde que desejam atuar como auditores internos, gestores da qualidade, e todos aqueles que buscam aprofundar seus conhecimentos em gestão da qualidade e auditoria.
Benefícios para o profissional
Ao entender a norma, o profissional estará apto a planejar e executar auditorias internas de forma eficiente, identificar não conformidades e propor ações de melhoria, o que valoriza seu currículo e contribui para o seu desenvolvimento na carreira.
Diferenciais da Fundação Vanzolini
A Fundação Vanzolini possui vasta experiência na área da saúde e oferece um corpo docente qualificado, além de uma metodologia de ensino focada na prática e na aplicação dos conhecimentos adquiridos.
Neste curso, o aluno aprende a aplicar a ISO 7101:2023 para melhorar a qualidade no atendimento em saúde, fortalecendo a segurança do paciente e a eficiência organizacional. A formação oferece uma compreensão prática dos requisitos da norma, além de estratégias para identificar melhorias e implementar processos eficazes. Ideal para profissionais que desejam elevar os padrões de cuidado e alcançar melhores resultados na saúde.
Conteúdo abordado no curso
O curso aborda os principais requisitos da norma ISO 7101, incluindo gestão da qualidade, responsabilidade da direção, gestão de recursos, realização do serviço e medição, análise e melhoria.
Esta formação é voltada para o desenvolvimento de um Sistema de Gestão eficiente na saúde. Com ela, o profissional vai aprender a como implementar a melhoria contínua da organização, com a aplicação dos Princípios da Qualidade e seguindo a metodologia da Organização Nacional de Acreditação – ONA.
É uma formação capaz de oferecer todos os requisitos da acreditação e orientar sobre como colocar os seus princípios em prática, com foco na melhoria contínua.
Importante destacar que a acreditação ONA é um reconhecimento da qualidade dos serviços de saúde, concedido a organizações que atendem a determinados padrões e requisitos.
Aplicabilidade prática nas organizações de saúde
A formação de avaliador interno ONA permite que os profissionais apliquem os conhecimentos adquiridos na prática, realizando auditorias internas que contribuem para a melhoria contínua da qualidade e para a obtenção da acreditação.
Formação atualizada segundo os padrões vigentes
A Fundação Vanzolini oferece uma formação atualizada segundo os padrões vigentes da ONA, garantindo que os profissionais estejam preparados para os desafios do mercado e para as novas exigências da acreditação.
A Fundação Vanzolini tem história e tradição integradas à inovação. Trata-se de uma instituição com quase 60 anos de atuação e reconhecimento na área da educação corporativa e consultoria, sendo referência em gestão da qualidade e saúde.
Com um corpo docente qualificado e com experiência no mercado, a troca entre alunos e professores se torna ainda mais rica e transformadora.
Além disso, a metodologia de ensino da Fundação Vanzolini é focada na prática, com estudos de caso, exercícios e simulações que permitem aos participantes aplicar os conhecimentos adquiridos em situações reais, encarando de frente os desafios do mundo atual.
Para finalizar, reforçamos que investir na formação em auditoria interna em saúde é fundamental para o desenvolvimento da carreira e para o sucesso das organizações.
Nesta jornada, os profissionais podem contar com a expertise e referência da Fundação Vanzolini em cursos de alta qualidade, que preparam para a atuação como auditores internos qualificados. Inscreva-se e dê esse importante passo em sua carreira!
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Fontes:
A Auditoria Interna como boa prática para a Gestão Organizacional dos Serviços de Saúde Atuação dos auditores internos em organizações de saúde no Poder Executivo Federal Brasileiro
