A 38ª edição da CASACOR São Paulo, uma das maiores vitrines de arquitetura, design e paisagismo das Américas, fortalece em 2025 seu compromisso com a construção sustentável por meio de uma parceria estratégica com a Fundação Vanzolini.
Com o tema “Semear Sonhos”, o evento se torna palco para discussões profundas sobre o futuro da arquitetura responsável e inovadora, integrando natureza e ambiente construído.
No ambiente “Entre Sonhos”, assinado pelo arquiteto Lui Costa, a Fundação Vanzolini e a CASACOR realizarão uma série de palestras exclusivas foi promovida como parte do circuito oficial da mostra.
A primeira delas, realizada no Dia Mundial do Meio Ambiente (5 de junho), teve como tema central “Construção Sustentável em foco: o olhar do AQUA-HQE™ e da CASACOR sobre o impacto ambiental”.
O encontro reuniu especialistas, profissionais do setor e convidados estratégicos para compartilhar práticas reais, resultados concretos e os avanços da certificação AQUA-HQE™, desenvolvida e aplicada no Brasil pela Fundação Vanzolini.
A mostra, que desde 2014 vem adotando diretrizes ambientais consistentes, já é considerada referência em sustentabilidade aplicada à arquitetura efêmera.
Neste artigo, você confere os destaques do evento, os diferenciais da certificação AQUA-HQE™, os resultados alcançados pela CASACOR e o impacto positivo dessa aliança entre sofisticação, consciência ambiental e inovação na construção civil.
O Dia Mundial do Meio Ambiente, celebrado em 5 de junho, ganhou um novo significado na CASACOR São Paulo 2025, ao ser marcado por uma programação especial voltada à construção sustentável.
O evento proporcionou uma imersão em práticas que conciliam estética, inovação e consciência ambiental ao discutir caminhos reais e transformadores rumo a um futuro mais responsável. A escolha da data foi estratégica, reforçando o papel do setor da construção na agenda climática global e a urgência de incorporar critérios ambientais, sociais e de governança (ESG) às decisões de projeto e obra.
Durante toda a manhã, convidados selecionados participaram de um circuito de apresentações de cases de sucesso e dados técnicos, que destacaram como a certificação AQUA-HQE™, desenvolvida pela Fundação Vanzolini, tem impulsionado avanços significativos na eficiência energética, uso racional de recursos, gestão de resíduos e qualidade ambiental dos espaços construídos.
Além de celebrar a data, o encontro simbolizou a continuidade de uma parceria sólida entre duas instituições comprometidas com o futuro da construção no Brasil — promovendo não apenas a adoção de tecnologias e práticas sustentáveis, mas também uma mudança de cultura no setor, que passa a valorizar o impacto positivo gerado por cada intervenção no ambiente urbano.
A certificação AQUA-HQE™ é hoje uma das principais referências em construção sustentável no Brasil, reconhecida por sua abordagem completa e rigorosa.
Adaptada do modelo francês HQE™ (Haute Qualité Environnementale), a certificação é coordenada no país pela Fundação Vanzolini, com foco em promover edificações que otimizem o uso de recursos naturais, garantam conforto e bem-estar aos usuários e reduzam significativamente os impactos ambientais.
Mais do que um selo, a certificação AQUA-HQE™ representa um modelo de gestão sustentável aplicado à construção civil.
Ela abrange desde a concepção e o projeto até a execução e operação das edificações, avaliando critérios que vão além da eficiência energética. Entre os aspectos considerados estão: desempenho ambiental da obra, qualidade do ar interior, conforto térmico e acústico, acessibilidade, biodiversidade, inovação e gestão de resíduos.
Durante o evento realizado na CASACOR, o professor Manuel Carlos Reis Martins, coordenador executivo da certificação, reforçou que passamos mais de 90% do nosso tempo em ambientes construídos.
Por isso, é essencial que esses espaços sejam planejados não apenas para funcionar, mas para promover qualidade de vida, saúde e sustentabilidade. Ele destacou também que a certificação exige comprometimento com planejamento, controle e monitoramento contínuos — pilares fundamentais para qualquer projeto realmente sustentável.
Ao longo dos últimos anos, a AQUA-HQE™ consolidou-se como a certificação com maior número de empreendimentos certificados no Brasil, contribuindo de forma expressiva para a evolução do setor. Seu diferencial está na metodologia robusta, nas evidências mensuráveis e no impacto positivo gerado nos três pilares da sustentabilidade: ambiental, social e econômico.
Um dos grandes destaques da certificação AQUA-HQE™ é sua capacidade de gerar resultados concretos e mensuráveis nos empreendimentos certificados. Durante a palestra na CASACOR 2025, a especialista Ana Rocha, doutora em gestão de produção e sócia-diretora da ProActive Consultoria, apresentou indicadores expressivos que comprovam a eficácia da metodologia na prática.
Segundo os dados compartilhados, edificações certificadas com o selo AQUA-HQE™ registram, em média, uma economia anual de 170 mil kWh de energia primária por projeto. No aspecto hídrico, a redução no consumo chega a aproximadamente 7 mil m³ de água por ano, graças à adoção de sistemas eficientes e estratégias de uso racional. Já na gestão de resíduos, cada obra reaproveita cerca de 4 mil m³ de materiais, promovendo uma abordagem concreta de economia circular.
Esses números não apenas representam ganhos ambientais significativos, mas também se traduzem em redução de custos operacionais e maior valorização dos imóveis no mercado. Além disso, refletem um impacto positivo direto na qualidade de vida dos usuários, uma vez que os ambientes são projetados para oferecer conforto, saúde e bem-estar.
Até hoje, a Fundação Vanzolini já certificou mais de 980 empreendimentos, totalizando cerca de 20 milhões de metros quadrados construídos em 15 estados brasileiros. Os resultados médios dos projetos apontam para:
Esses indicadores fazem da certificação AQUA-HQE™ um modelo consolidado e confiável para quem busca incorporar práticas sustentáveis desde a concepção dos projetos até sua operação.
Montar uma mostra do porte da CASACOR São Paulo exige um planejamento rigoroso. A complexidade logística, o grande número de fornecedores e o uso intensivo de materiais tornam a gestão de resíduos um dos maiores desafios — e também uma das maiores oportunidades para inovação sustentável.
Ciente desse contexto, a CASACOR, em parceria com a Inovatech Engenharia, adotou metodologias avançadas de controle e melhoria contínua, com destaque para o ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act). Essa abordagem permitiu a implementação de um sistema estruturado de monitoramento ambiental desde a etapa de montagem dos ambientes até a desmontagem, garantindo a rastreabilidade dos resíduos e o reaproveitamento de insumos.
Durante a palestra promovida no Dia Mundial do Meio Ambiente, os especialistas Luiz Henrique Ferreira (sócio da Inovatech) e Darlan Firmato (diretor de operações da CASACOR São Paulo) apresentaram dados e processos que mostram como é possível integrar sustentabilidade em eventos temporários, tradicionalmente associados ao desperdício.
Entre os principais resultados apresentados, destacam-se:
Essas práticas não apenas diminuem os impactos ambientais diretos da mostra, como também servem de modelo replicável para outros eventos, obras e exposições. Ao priorizar a inovação e o compromisso ambiental mesmo em um formato efêmero, a CASACOR reafirma sua liderança no setor e mostra que sustentabilidade e sofisticação podem — e devem — caminhar juntas.
A palestra promovida pela Fundação Vanzolini e pela CASACOR no espaço “Entre Sonhos” reuniu um público altamente qualificado e diretamente envolvido com os desafios e as oportunidades da construção sustentável no Brasil.
O evento foi direcionado a 60 convidados exclusivos, entre eles arquitetos renomados, engenheiros, representantes de construtoras, incorporadoras, consultores e lideranças de associações e empresas do setor.
O ambiente de troca proporcionado pela mostra estimulou reflexões profundas sobre o papel da arquitetura e da engenharia na construção de um futuro mais resiliente, eficiente e responsável.
Mais do que uma palestra, o encontro funcionou como um hub de conhecimento e networking, unindo diferentes áreas do setor em torno de um objetivo comum: a promoção de práticas ambientais, sociais e econômicas sustentáveis no ambiente construído.
Os participantes puderam dialogar com os palestrantes, esclarecer dúvidas técnicas e identificar oportunidades para aplicar as metodologias discutidas em seus próprios projetos e negócios.
Ao engajar decisores e formadores de opinião do mercado, a parceria entre a Fundação Vanzolini e a CASACOR mostrou que a transformação sustentável na construção civil passa, necessariamente, pela educação, pela colaboração interinstitucional e pelo protagonismo técnico.
A programação do evento foi cuidadosamente elaborada para apresentar conteúdos técnicos, aplicáveis e inspiradores, promovendo a conexão entre teoria e prática no contexto da construção sustentável. As palestras mostraram como é possível integrar inovação, sofisticação e responsabilidade ambiental em diferentes tipos de projetos — do planejamento à operação.
A manhã começou com um café de boas-vindas, seguido por uma série de apresentações de especialistas com sólida atuação no mercado:
Com base em experiências reais, os conteúdos ofereceram ferramentas valiosas para profissionais e empresas que desejam transformar seus empreendimentos, adequando-os às exigências de um mercado cada vez mais orientado por critérios ESG e pela busca por resiliência ambiental.
A parceria entre a Fundação Vanzolini e a CASACOR se consolida, ano após ano, como um modelo de colaboração estratégica entre conhecimento técnico, inovação e propósito sustentável. Juntas, as instituições mostram que é possível aliar excelência estética e responsabilidade ambiental — promovendo experiências impactantes para o público e legados positivos para o setor da construção.
Mais do que uma ação pontual, essa aliança representa uma visão de futuro. Ao incorporar a certificação AQUA-HQE™ aos espaços da mostra e disseminar boas práticas, a CASACOR se posiciona como um agente ativo na transformação cultural e técnica do setor construtivo.
Já a Fundação Vanzolini reafirma sua missão de contribuir com a qualidade e a sustentabilidade dos ambientes construídos, aplicando uma metodologia reconhecida internacionalmente.
Em um cenário em que a transição climática e os desafios urbanos exigem ações concretas e coordenadas, iniciativas como essa reforçam a importância da educação, da inovação e da integração entre setores para alcançar resultados duradouros.
Ao incentivar soluções replicáveis e estimular a troca de conhecimento entre os principais atores do setor, a mostra não apenas celebra o design e a arquitetura, mas também semeia as bases para um futuro mais inteligente, eficiente e sustentável na construção civil brasileira.
Assista agora ao vídeo com os principais momentos da palestra realizada no Dia Mundial do Meio Ambiente, com foco na certificação AQUA-HQE™, referência nacional em construções sustentáveis: Certificação AQUA-HQE™ e construção sustentável em destaque na CASACOR 2025
A Gestão de Mudanças é um processo crucial para a sobrevivência e o sucesso a longo prazo de qualquer organização.
O dinamismo do ambiente competitivo, as exigências dos consumidores e as normas e regulamentações impõem às empresas pressões para melhoria contínua da qualidade dos produtos já existentes ou em fase de desenvolvimento. Somada a isso, está a aceleração tecnológica, um dos fatores que mais tem impulsionado mudanças no mundo organizacional.
A partir desse contexto, preparamos este artigo que explora as principais tendências em Gestão de Mudanças que estão redesenhando o futuro da qualidade nas organizações, com foco especial em inovação, agilidade e cultura de dados. Acompanhe!
A Gestão de Mudanças diz respeito à aplicação de um processo estruturado, desenvolvido para envolver e liderar o aspecto humano em situações de mudança organizacional.
Dessa forma, a Gestão de Mudanças pode atuar em situações como fusões e aquisições, ajustes de liderança e implementação de normas e de novas tecnologias.
Nesses casos, o gerenciamento da mudança permite que as novidades sejam incorporadas pelas pessoas de forma mais tranquila, positiva, alcançando os resultados desejados.
A Gestão de Mudanças deve estar integrada à Gestão da Qualidade, já que, por meio de uma norma ou de uma inovação, as mudanças necessárias nos processos devem ser conduzidas de maneira sistemática e planejada.
Para acompanhar as novas demandas e exigências em qualidade do mercado, as empresas estão transcendendo o conceito tradicional de “controle de mudanças”, exigida pela ISO 9001, e incorporando estratégias estruturadas de Gestão de Mudanças Organizacionais (OCM). Isso inclui:
A OCM é uma abordagem estratégica, com o objetivo de garantir que as mudanças sejam implementadas de forma eficaz e bem-sucedida, minimizando a resistência e maximizando o engajamento dos colaboradores.
Esse movimento envolve uma variedade de atividades, como comunicação clara e frequente, treinamento e desenvolvimento, gerenciamento de stakeholders e monitoramento e avaliação contínuos.
Ao adotar a OCM, as empresas podem garantir que as mudanças sejam implementadas de forma suave e eficiente, com o mínimo de interrupções e o máximo de benefícios para a organização. Mas, vale lembrar que a ISO 9001 possui diretrizes fundamentais para estruturar mudanças e alcançar a qualidade que podem e devem ser incorporadas em um plano de OCM.
A seguir, vamos às tendências em Gestão de Mudanças que têm redesenhado a qualidade nas empresas.
A inovação é o coração da mudança. As empresas que buscam a excelência em qualidade devem estar dispostas a desafiar o status quo e abraçar novas ideias, tecnologias e processos.
Uma Gestão da Mudança eficaz incentiva a experimentação e a aprendizagem, criando um ambiente onde a inovação pode florescer.
Como exemplos de novas tecnologias aplicadas à Gestão da Qualidade, podemos destacar:
A adoção dessas tecnologias disruptivas na Gestão da Qualidade permite que as organizações se mantenham competitivas em um mercado cada vez mais exigente, entregando produtos e serviços de alta qualidade e que atendam às expectativas dos clientes.
A adoção também pede uma Gestão de Mudanças eficiente para que as novidades tecnológicas sejam implementadas e utilizadas da melhor forma possível.
Agilidade para responder às mudanças. Em um mundo onde a mudança é a única constante, a agilidade é uma necessidade. As metodologias ágeis como Scrum e Kanban permitem que as organizações respondam rapidamente às mudanças relacionadas às necessidades dos clientes, condições de mercado e normas regulamentadoras.
Dessa maneira, ao adotar as práticas ágeis, as empresas podem acelerar a entrega de valor e melhorar a qualidade dos seus produtos e serviços. Além disso, com ciclos mais curtos de desenvolvimento e feedback imediato, a empresa pode identificar e corrigir problemas de forma mais rápida e eficiente.
Por meio dessa abordagem iterativa e incremental, as organizações aceleram a entrega de valor ao cliente e promovem a melhoria contínua da qualidade.
Outro benefício das práticas ágeis é a quebra de silos organizacionais, incentivando a colaboração entre equipes e departamentos. Ao eliminar barreiras e promover a comunicação aberta, as empresas podem otimizar seus processos, identificar oportunidades de melhoria e responder de forma mais ágil às demandas do mercado.
Vale destacar ainda que as metodologias ágeis colocam o cliente no centro do processo, priorizando a entrega de valor e a satisfação das suas necessidades.
Em tempos de competitividade acirrada, a qualidade deve ser mindset e não apenas uma área. E como aliados nessa busca pela excelência e pela garantia de mudanças assertivas, harmônicas e prósperas temos os dados.
Como os dados estão transformando a Gestão da Qualidade?
Ferramentas de analytics e dashboards estão ajudando na tomada de decisão em tempo real e a Gestão de Mudanças entra para desenvolver soft skills, mindset e engajamento nessa transição.
Segundo o artigo “Liderança e gestão da qualidade – um estudo correlacional entre estilos de liderança e princípios da gestão da qualidade, a liderança transformacional tem sido descrita como um mecanismo para desenvolver cultura organizacional, e, consequentemente, está associada também à instalação de políticas de gestão da qualidade e comportamentos relacionados a elas.
“Isso porque tal estilo de liderança relaciona-se a prover e inspirar uma visão para a mudança e seus resultados prováveis, além de ajudar os membros do grupo a lidarem com o desconforto que inevitavelmente acompanha o processo de mudança e encorajá-los a buscar continuamente o aperfeiçoamento das próprias habilidades de trabalho e da capacidade de gerarem qualidade .”
Diante dessas colocações, podemos entender como o apoio e o envolvimento ativo da alta liderança são cruciais para o sucesso de qualquer iniciativa de mudança e para a criação de uma cultura de qualidade. Os líderes devem comunicar claramente a visão e os objetivos da mudança, além de alocar os recursos necessários e garantir que a mudança esteja alinhada com a estratégia geral da organização.
O engajamento da alta liderança também ajuda a superar a resistência à mudança e a criar um senso de urgência e comprometimento em toda a organização.
Outra figura essencial na Gestão de Mudanças aplicada à Qualidade é o departamento de RH das empresas.
O RH pode contribuir para a criação de uma cultura organizacional que valorize a qualidade, promovendo um clima de confiança, colaboração e aprendizado contínuo. Além disso, o RH pode desenvolver programas de capacitação e treinamento que preparem os funcionários para as mudanças e os ajudem a adquirir as habilidades e competências necessárias para se adaptarem ao novo cenário.
Nos processos de transição para a Indústria 4.0 – da transformação digital -, empresas automotivas estão adotando a metodologia Lean, juntamente com uma OCM, para adaptar suas linhas de produção.
Segundo a pesquisa realizada pela tese “Indústria 4.0: cenários da transição do segmento automotivo brasileiro, o lean manufacturing se destaca como modelo de gestão mais utilizado para melhoria de processos.
Ainda segundo o estudo, entre as empresas que estão realizando a transição para Indústria 4.0, 68% utilizam como metodologia o lean manufacturing, considerada, inclusive, uma condição sine qua non pelas montadoras.
“A utilização do lean manufacturing associada ao uso de novas tecnologias pode vir de encontro ao processo de transição para a Indústria 4.0, já que contribui para a realização de melhorias nos processos e eliminação dos desperdícios. Permitindo assim que as empresas se organizem para obterem melhor produtividade e decidirem qual tecnologia é mais adequada à sua realidade, o que vem ao encontro do proposto por Kolberg e Zühlk (2015) que evidencia a combinação da filosofia do lean com as soluções da Indústria 4.0 para minimizar possíveis riscos advindos dessa transição.
Por fim, vale reforçar que as tendências em Gestão de Mudanças, como inovação, agilidade e cultura de dados, estão transformando a forma como as organizações abordam a qualidade.
Ao abraçar essas tendências e adotar uma abordagem proativa à gestão da mudança, as empresas podem construir um futuro mais resiliente, ágil e inovador, além de impulsionar a melhoria contínua da qualidade dos seus produtos e serviços.
Se você atua como profissional de qualidade e RH ou é gestor de processos, líder de transformação digital ou cultural, conheça o curso Gestão de Mudanças Aplicada à Qualidade da Fundação Vanzolini.
O curso, centrado na qualidade e excelência em um mundo de mudanças rápidas, especialmente estruturado para profissionais da área de gestão da qualidade, aborda como aplicar os princípios da ISO 9001 na Gestão de Mudanças.
A formação proporciona uma compreensão profunda das metodologias e teorias relevantes, garantindo assim a conformidade e a melhoria contínua dos Sistemas de Gestão da Qualidade.
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Fontes:
Gestão da mudança da qualidade de produto
INDÚSTRIA 4.0: CENÁRIOS DA TRANSIÇÃO DO SEGMENTO AUTOMOTIVO BRASILEIRO
Com o uso da IA na Gestão de Projetos, é possível automatizar tarefas, fornecer insights e tomar decisões baseadas em dados, resultando em um gerenciamento mais preciso e eficaz.
Do comando de voz no celular às decisões da liderança, a Inteligência Artificial tem revolucionado cada vez mais o mundo real. Na Gestão de Projetos, a inovação tem se mostrado uma ferramenta valiosa, auxiliando em diversas etapas e proporcionando melhorias significativas na eficiência e nos resultados alcançados.
Para saber mais sobre como a Inteligência Artificial pode transformar a Gestão de Projetos e a importância da capacitação profissional nas novas tecnologias, siga com a leitura!
As empresas estão investindo cada vez mais em digitalização e buscando maturidade digital por meio de ferramentas inovadoras, especialmente aquelas que fazem uso da IA. Números levantados pela Experis, divisão de recrutamento e seleção de profissionais de TI do ManpowerGroup, 52% das grandes empresas globais com mais de 5 mil trabalhadores já utilizam IA.
Além disso, um terço das companhias que ainda não adotaram a tecnologia planejam fazer isso nos próximos três anos. E esse movimento cada vez maior da IA nas empresas não é à toa. O relatório “Next stop, next-gen”, da Accenture, que analisou 1.148 empresas, de 10 setores, em 15 países, apontou que empresas que usam tecnologias de ponta e seus processos são 23% mais lucrativas.
Na Gestão de Projetos, a IA oferece recursos para suas etapas de planejamento, execução e monitoramento, trazendo mais eficiência para cada uma delas.
Desse modo, no planejamento a IA pode:
Na execução do projeto, a IA pode:
No monitoramento:
A tecnologia não substitui a pessoa que lidera e pensa estrategicamente. Assim, a figura do líder na Gestão de Projetos é imprescindível e ela extrapola o uso da IA, pois engloba outras habilidades, as chamadas soft skills, que são fundamentais no mundo do trabalho nos dias de hoje. Liderança, comunicação e adaptabilidade são competências que um líder deve ter e que a tecnologia não supera.
Por isso, para ser um líder estratégico no uso da IA é preciso ser um profissional capacitado, com os recursos e habilidades para que pessoas e máquinas caminhem juntas, com eficiência e resultados de impacto.
Com um líder preparado, a IA na Gestão de Projetos colabora para a eficiência dos processos e para tomadas de decisões mais embasadas. A seguir, destacamos as principais contribuições da IA na Gestão de Projetos:
Como vimos, são muitos os benefícios no uso da IA na Gestão de Projetos, no entanto, ainda há desafios na implementação das tecnologias no dia a dia dos negócios. Muitas empresas enfrentam a falta de conhecimento interno sobre como utilizar eficazmente as ferramentas de IA.
Nesse sentido, é crucial investir em treinamento e capacitação para que os profissionais possam fazer o melhor uso da tecnologia e superar esse obstáculo.
No Relatório de Habilidades em Nuvem, divulgado pela SoftwareOne, 53% das empresas norte-americanas afirmam que não possuem habilidades adequadas em inteligência artificial (IA) para acompanhar o ritmo acelerado da inovação.
O levantamento também mostra que 38% das empresas estão enfrentando dificuldades para encontrar funcionários qualificados em IA, deixando claro o desafio que a nova tecnologia trouxe.
No Brasil, uma pesquisa da Brasscom, feita em 2021, apontou que haveria um déficit de 106 mil profissionais por ano para preencher vagas de tecnologia no país até 2025. Já um relatório da Microsoft indicou que 58% dos líderes brasileiros descartam profissionais sem habilidades em inteligência artificial.
Ou seja, o desafio é encontrar gente pronta para lidar e liderar com as inovações e a solução é, justamente, buscar por esse conhecimento e essas habilidades.
A IA chega também como uma oportunidade de se renovar enquanto profissional e de criar uma nova economia que agrega mais valor às pessoas, permitindo que os gerentes de projetos se tornem mais eficientes e estratégicos, melhorando a qualidade do trabalho e os resultados para a empresa.
Diante do cenário da escassez de talentos, a capacitação em IA para a Gestão de Projetos se apresenta como um diferencial estratégico.
Reconhecendo essa necessidade, a Fundação Vanzolini oferece um conjunto amplo de capacitação em Inteligência Artificial e Gestão de Projetos, com o objetivo de preparar profissionais e empresas para essa nova era. Convidamos você a explorar nosso portfólio de cursos e programas e a se juntar a nós nessa jornada de transformação tecnológica.
Os cursos abrangem desde os fundamentos da IA até tópicos avançados, como machine learning e automação de processos. Além disso, a Fundação Vanzolini oferece capacitações específicas em Gestão de Projetos com foco em IA, que abordam temas como planejamento, execução, monitoramento e controle de projetos com o uso de ferramentas e técnicas de IA.
Então, se você quer aprofundar seus conhecimentos para utilizar a Inteligência Artificial na Gestão de Projetos, conheça o curso Gestão de Projetos com foco em IA da Fundação Vanzolini e aprimore suas habilidades profissionais!
Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast IA na Gestão de Projetos: o que se espera dos novos especialistas? com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Empresas que usam tecnologias como IA são 23% mais lucrativas, diz estudo
IA causa revolução nas empresas e educação vira aposta para falta de profissionais
Mais de 50% das grandes empresas já estão utilizando IA
A era é digital e a tecnologia é quem tem dado o tom das transformações, especialmente, no mercado de trabalho. A automação, a Inteligência Artificial, a análise de dados e outras tecnologias emergentes estão mudando a forma como trabalhamos e a natureza dos empregos disponíveis.
A transformação digital é uma realidade ágil, dinâmica e exige dos profissionais a mesma rapidez na adaptação e na aquisição de novas habilidades, para que permaneçam relevantes no mercado de trabalho. As pessoas mais dispostas a aprender, a se aprimorar e a adquirir novas competências são as que mais têm chances de prosperar nesse cenário em constante mudança.
No entanto, a adaptação não se resume apenas a aprender novas tecnologias, é preciso também desenvolver habilidades interpessoais como comunicação, colaboração, criatividade e resolução de problemas, que são cada vez mais valorizadas pelas empresas.
Para isso, a Fundação Vanzolini oferece seu MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança, que prepara profissionais para liderar e gerenciar equipes em um ambiente inovador.
Quer saber mais sobre como a inovação digital está transformando as carreiras e o mercado de trabalho? Então, siga com a leitura!
De acordo com o estudo publicado pelo Fórum Econômico Mundial, as novas exigências no mercado de trabalho a partir da adoção da Inteligência Artificial e outras tecnologias devem alterar 37% das habilidades dos trabalhadores brasileiros até 2030.
Assim, entre os impactos da inovação digital nas carreiras, podemos destacar:
Como vimos acima, o mercado de trabalho tem exigido cada vez mais profissionais com familiaridade em metodologias ágeis. E quais seriam essas metodologias e como elas podem colaborar com a transformação digital?
Scrum, Kanban e Lean são algumas das metodologias ágeis que colaboram para a rápida adaptação às mudanças de mercado, para ciclos de desenvolvimento mais curtos, maior foco nas necessidades dos clientes e melhoria contínua dos produtos e serviços.
Leia mais em: Transformação digital na liderança moderna e as competências essenciais para superar desafios
Para atuar neste mundo cada vez mais tecnológico, as empresas têm buscado profissionais atentos e antenados às mudanças digitais. Assim, elas olham para:
No contexto profissional, o conceito de agilidade diz respeito à capacidade de uma pessoa ou organização de se adaptar e responder rapidamente às mudanças. Isso envolve:
Como podemos ver, a agilidade está muito ligada a habilidades interpessoais, embora existam ferramentas tecnológicas que contribuem para sua presença e eficiência nas empresas. Essa combinação de máquinas e pessoas reflete em uma cultura ágil crucial no ambiente corporativo, pois gera:
O caminho para adquirir as competências e habilidades tecnológicas é o aprendizado. É por meio da capacitação, do investimento em formações, que os profissionais vão adquirir o domínio de ferramentas e tecnologias, como análise de dados e IA, para se desenvolverem em um ambiente inovador.
De acordo com a “Pesquisa de Escassez de Talentos 2023”, elaborada pelo ManPowerGroup, 80% dos empregadores brasileiros reportaram dificuldade em encontrar os talentos que precisaram em 2023.
Diante desse cenário e para ajudar a encarar os desafios e impactos da inovação digital nas carreiras, a Fundação Vanzolini oferece o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança, que aborda temas como transformação digital, disrupção tecnológica, modelos de negócios inovadores e gestão de mudanças. A pós-graduação é completa e desenvolve profissionais com as habilidades necessárias para o modelo de mercado do presente e do futuro.
O MBA da Fundação Vanzolini oferece um currículo completo, que abrange gestão ágil, liderança e inovação, preparando os alunos para liderar em ambientes empresariais dinâmicos e digitalizados. Assim, aborda os seguintes temas:
Além de um conteúdo completo, o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança, da Fundação Vanzolini, oferece flexibilidade de horário e local de estudo, com aulas na modalidade híbrida (EAD ao vivo e EAD gravado). O acesso à plataforma Vanzolini Play, durante 18 meses, permite ainda que os alunos ampliem seus conhecimentos em diversas áreas.
Com a finalização do curso, os alunos de EAD gravado recebem nanocertificados, imediatamente após a conclusão, permitindo comprovar suas habilidades e conhecimentos de forma rápida.
E, tudo isso, sob a batuta de professores renomados e com experiência no mercado, que compartilham seus conhecimentos e experiências com os alunos, provendo trocas ricas e fundamentais para encarar os desafios da carreira.
Por fim, vale reforçar que os impactos da inovação digital no mercado de trabalho estão aí. Agilidade e novas habilidades tecnológicas estão no foco das empresas e o momento é de se preparar para fazer parte dessa revolução.
O MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança oferece uma formação completa e atualizada, combinando a visão estratégica de negócios com habilidades especializadas em tecnologia, permitindo que os alunos se destaquem no mercado de trabalho e aproveitem as oportunidades oferecidas pela inovação digital.
Conheça também as outras opções de cursos de Gestão de Projetos Ágeis da Fundação Vanzolini.
Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao webnar Liderança Turbo: Acelerando a Inovação com Métodos Ágeis com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fonte:
IA e outras tecnologias vão impactar 37% das habilidades dos trabalhadores no Brasil, diz estudo
Descubra as principais metodologias ágeis usadas por empresas de tecnologia para aumentar a eficiência e a colaboração!
A boa gestão tem se tornado cada vez mais essencial à em que o mercado se torna mais competitivo e dinâmico, especialmente para as empresas que buscam o sucesso nas áreas de tecnologia e inovação. Nesse contexto, as empresas procuram soluções que permitam maior eficiência, adaptação rápida às mudanças e entregas contínuas de valor aos clientes.
Com tudo isso, as metodologias ágeis foram se destacando como ferramentas indispensáveis que revolucionaram a Gestão de Projetos, por oferecerem um modelo flexível que se alinha às demandas do mercado em constante transformação.
Aqui, vamos entender o conceito e conhecer as principais metodologias, além de como implementá-las para impulsionar os resultados organizacionais.
As metodologias ágeis são frameworks e práticas voltadas à gestão de projetos, criadas para promover colaboração, flexibilidade e adaptação rápida. Elas foram desenvolvidas inicialmente para atender as demandas do setor de desenvolvimento de software, mas hoje já são amplamente utilizadas em diversos segmentos empresariais.
Isso porque elas têm como objetivo principal aumentar a eficiência nos processos e entregar valor ao cliente de maneira contínua, sendo uma de suas características mais marcantes a divisão do trabalho em ciclos curtos, chamados sprints, o que permite ajustes ao longo do projeto.
Para as empresas de tecnologia, a adoção dessas práticas representa a capacidade de reagir rápido a mudanças, minimizar erros e otimizar recursos.
A agilidade no desenvolvimento de produtos, aliada à colaboração entre equipes, resulta em processos mais enxutos e eficientes. Sem contar que o foco na satisfação do cliente e na entrega de valor torna-se um diferencial competitivo essencial.
A agilidade no desenvolvimento de produtos, aliada à colaboração entre equipes, gera processos mais enxutos e eficientes. Além disso, o foco na satisfação do cliente e na entrega de valor torna-se um diferencial competitivo essencial no mercado atual.
Leia mais em: Como se tornar um agilista?
E com o rápido crescimento das metodologias ágeis, algumas foram conquistando maior popularidade que outras, veja a lista a seguir:
É um dos frameworks que organiza o trabalho em sprints, geralmente com duração de duas a quatro semanas.
Ele é estruturado com papéis específicos, como o Product Owner, responsável por priorizar as demandas; o Scrum Master, que facilita o processo e remove impedimentos; e a equipe, que executa as tarefas.
A aplicação do Scrum vai desde o desenvolvimento de software até a criação de produtos físicos. Por meio de encontros diários e revisões regulares, garantindo maior controle e transparência no andamento dos projetos.
Já o Kanban é uma metodologia visual que utiliza quadros para gerenciar tarefas e fluxos de trabalho.
Desse modo, ele organiza as atividades em colunas, como “to do” (a fazer), “in progress” (em andamento) e “done” (concluído), abordagem que permite identificar gargalos e otimizar processos.
Uma das grandes vantagens do Kanban é sua simplicidade, o que faz dele uma metodologia ideal para equipes que buscam melhorar a produtividade sem a necessidade de grandes mudanças estruturais.
Baseado no sistema Toyota de produção, o Lean foca na eliminação de desperdícios e na entrega de valor ao cliente, priorizando a melhoria contínua. Para isso, ele utiliza ferramentas como o mapeamento de fluxo de valor e ciclos de feedback.
É uma metodologia amplamente adotada em startups e em empresas que desejam reduzir custos ao mesmo tempo que aumentam a eficiência.
Outro framework, o SAFe, adapta as metodologias ágeis para organizações de grande porte, e tem se tornado no mercado, exatamente pelo reconhecimento que tais medidas têm conquistado e que as grandes marcas não podem ignorar.
O SAFe integra várias equipes, fazendo o alinhamento estratégico e operações coesas. Nesse modelo, é frequente o uso de programas de MBA online voltados à gestão empresarial, devido à sua escalabilidade e ênfase em resultados organizacionais.
Voltado especificamente para o desenvolvimento de software, o XP enfatiza boas práticas como revisão de códigos, desenvolvimento orientado a testes (TDD) e integração contínua, tendo como proposta aumentar a qualidade do produto e também reduzir os custos de alteração.
Embora compartilhem princípios como colaboração e eficiência, cada metodologia possui características próprias.
O Scrum, por exemplo, se destaca no trabalho em ciclos curtos e papéis bem definidos, enquanto o Kanban é mais adaptável, com foco em fluxos de trabalho, e assim por diante.
A escolha entre essas ferramentas depende do tipo de projeto. Projetos com escopo bem definido podem se beneficiar do Scrum, enquanto equipes que lidam com demandas dinâmicas podem preferir o Kanban.
O Lean é ideal para empresas focadas na otimização de processos, enquanto o SAFe é mais eficaz em grandes corporações, e esses são somente alguns dos vários casos passíveis de menção.
A diversidade de abordagem e conhecimentos adquiridos em um MBA de currículo completo enriquece a formação dos profissionais de gestão, o que se torna um diferencial no mercado.
Adotar as metodologias ágeis exige planejamento e informação, por isso, aqui estão algumas orientações necessárias que podem facilitar essa transição:
Podemos dizer também que criar uma cultura ágil pode ser interessante, o que inclui lideranças comprometidas, colaboração entre departamentos e uma visão clara dos objetivos empresariais.
É importante compreender que a aplicação das metodologias ágeis pode demandar ajustes ao longo do processo. No entanto, os benefícios superam as dificuldades, sendo essencial enfrentá-los com estratégia e adaptação.
Como demonstramos, as metodologias ágeis têm revolucionado a maneira como as empresas de tecnologia e inovação gerenciam projetos e entregam valor ao mercado. Com frameworks que promovem adaptação, eficiência e colaboração, além de práticas que ajudam as organizações a se destacarem em um mercado sempre competitivo.
Se você deseja se aprofundar mais na área da Gestão Ágil e aprimorar suas habilidades, confira o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança, da Fundação Vanzolini.
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Entenda como a liderança e a inovação podem transformar a Gestão de Negócios e gerar resultados expressivos.
A capacidade de liderar e inovar tornou-se essencial para empresas que buscam crescimento sustentável. Por isso, a Gestão de Negócios eficaz vai além de processos bem estruturados e metas bem definidas; ela requer pessoas capazes de inspirar suas equipes e que desenvolvam soluções criativas para problemas atuais.
Líderes que abraçam a inovação conseguem impulsionar suas equipes, melhorar processos e alcançar resultados diferenciados.
Neste artigo, discutiremos como liderança e inovação podem transformar empresas, tornando-as mais preparadas para enfrentar as demandas do mercado e construir resultados consistentes.
A liderança é a base de qualquer negócio bem-sucedido. Um bom líder vai além de delegar tarefas, ele inspira, motiva e desenvolve talentos dentro da organização.
Para construir equipes de alto desempenho, é essencial cultivar um ambiente de confiança e comunicação aberta, permitindo que os colaboradores se sintam valorizados e engajados, o que impacta diretamente na produtividade e na qualidade do trabalho entregue.
Outro aspecto fundamental é o alinhamento de objetivos. Líderes eficazes garantem que todos os membros da equipe compreendam sua contribuição para o sucesso do negócio.
Além disso, o investimento em treinamentos e na capacitação contínua dos colaboradores fortalece suas habilidades, promovendo uma cultura de aprendizado constante.
Por fim, líderes que dão exemplo por meio de suas ações criam uma cultura organizacional sólida, baseada em ética e compromisso. Isso ajuda não apenas na retenção de talentos, mas também na construção de uma reputação empresarial positiva.
Inovar deixou de ser uma opção para se tornar uma necessidade no mundo corporativo. Empresas que não priorizam a inovação correm o risco de se tornarem obsoletas, principalmente em um cenário de constantes transformações na sociedade e no mercado.
A inovação oferece um diferencial competitivo, seja por meio do desenvolvimento de novos produtos, da melhoria de processos internos ou da adoção de tecnologias que otimizam a operação.
Investir em um MBA pode ser uma excelente oportunidade para gestores que desejam aprofundar seus conhecimentos em Gestão de Negócios e aprender como aplicar a inovação de forma estratégica.
Mais do que criatividade, a inovação exige planejamento e execução prática. Um ambiente empresarial que incentiva ideias novas, promove a experimentação e aceita a possibilidade de falhas como parte do aprendizado cria as condições ideais para o desenvolvimento de soluções impactantes.
Além disso, estar atento às tendências do setor e ao feedback dos clientes ajuda as empresas a identificar oportunidades para inovar de maneira relevante e assertiva, o que pode significar um crescimento exponencial a longo prazo.
Liderança e inovação não devem ser vistas como conceitos separados, mas como forças complementares que, quando bem alinhadas, impulsionam a Gestão de Negócios.
Um líder inovador não apenas valoriza ideias criativas, como também sabe implementá-las de maneira eficiente, transformando-as em resultados concretos.
Esse alinhamento começa com uma visão estratégica clara, compartilhada entre os líderes e suas equipes, uma vez que todos os envolvidos compreendem o impacto das inovações no crescimento da empresa, dessa maneira, o engajamento aumenta, assim como a disposição para adotar mudanças.
Formações como um MBA em Gestão de Negócios ajudam líderes a desenvolver as habilidades necessárias para integrar inovação e liderança em suas práticas diárias.
Agilidade na tomada de decisões, flexibilidade para se adaptar às mudanças e foco na colaboração são competências indispensáveis para gestores que desejam liderar com sucesso em um mercado competitivo.
Colocar a liderança inovadora em prática exige mais do que intenção; é preciso adotar estratégias claras e aplicá-las no dia a dia. Confira algumas dicas:
Liderança e inovação são os pilares de uma gestão eficiente e de uma empresa bem-sucedida. Enquanto a liderança constrói equipes fortes e engajadas, a inovação abre caminhos para soluções diferenciadas e oportunidades de crescimento.
Além disso, é importante que os líderes pratiquem o autodesenvolvimento. Buscar referências, participar de cursos e estar atento às mudanças do mercado são formas de garantir que a liderança e a inovação caminhem juntas em sua Gestão de Negócios.
Assim, vale a pena considerar uma formação especializada como o primeiro passo para transformar sua gestão e se destacar no mundo corporativo. Prepare-se agora mesmo para levar sua carreira e sua empresa a um novo patamar.
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Saiba como o impacto estratégico da IA e o uso de soluções baseadas em IA estão revolucionando modelos de negócios e criando novas oportunidades!
A IA (Inteligência Artificial) tem se destacado como uma das maiores forças transformadoras da atualidade, revolucionando a forma como empresas operam e geram valor. Ela não apenas otimiza processos, mas também redefine o modo de trabalho, permitindo mais eficiência, inovação e personalização.
Em uma sociedade marcada pela transformação digital, a capacidade de usar tecnologias avançadas para automatizar processos, analisar grandes volumes de dados e prever comportamentos se tornou essencial.
Para os negócios, a adoção da IA não é apenas uma inovação, mas uma necessidade para se manter relevante em meio às mudanças da era digital.
Neste artigo, exploramos como a IA está impactando diferentes aspectos dos modelos de negócios, incluindo eficiência operacional, criação de novos modelos de negócios e oportunidades de inovação.
Vamos entender como essas transformações podem ajudar as empresas a se posicionarem de maneira mais estratégica e competitiva.
A IA tem transformado os modelos de negócios ao promover ganhos significativos em eficiência operacional e suporte na tomada de decisões. Processos que antes demandavam tempo e recursos humanos intensivos agora podem ser automatizados com sistemas inteligentes, reduzindo custos e aumentando a produtividade.
Na área de logística, por exemplo, algoritmos de aprendizado de máquina otimizam rotas de entrega, diminuindo atrasos e custos operacionais.
Por sua vez, no setor financeiro, sistemas de IA analisam grandes volumes de dados em tempo real, identificando tendências e anomalias, que ajudam as empresas a tomar decisões mais acertadas.
Além disso, a IA tem contribuído para personalizar a experiência do cliente. Empresas de e-commerce utilizam “recomendadores” inteligentes para sugerir produtos com base no comportamento de compra, melhorando as taxas de conversão e fidelização.
Esse uso da IA para empresas é um exemplo claro de como a tecnologia pode alinhar eficiência interna com resultados mais satisfatórios para o consumidor final.
A IA não só está otimizando os processos existentes, como também criando novos modelos de negócios. Empresas têm utilizado tecnologias baseadas em IA para oferecer soluções inovadoras que antes eram inimagináveis. Entre os exemplos mais marcantes, podemos destacar:
Esses exemplos destacam como a adoção de modelos de negócios com IA vai além da otimização de processos existentes, possibilitando também a criação de soluções inovadoras, alinhadas às necessidades emergentes do mercado.
Embora a IA traga inúmeros benefícios, adotar a tecnologia exige planejamento cuidadoso e atenção a alguns pontos importantes. Entre os principais obstáculos estão a falta de mão de obra qualificada, altos investimentos iniciais e questões relacionadas à privacidade e segurança de dados.
Por isso, é fundamental planejar a implementação, pois aquelas empresas que não se preparam adequadamente podem enfrentar dificuldades.
Por outro lado, as oportunidades são imensas. Com ferramentas acessíveis e plataformas baseadas em nuvem amplamente disponíveis, empresas de todos os portes podem explorar o potencial das soluções de IA para transformar suas operações e aumentar sua competitividade no mercado.
Além disso, a transformação digital está tornando os mercados mais receptivos a soluções inovadoras, o que facilita a adoção de tecnologias de ponta.
O segredo para superar os obstáculos e aproveitar as oportunidades está em investir em treinamento, buscar parceiros estratégicos e adotar uma mentalidade aberta à inovação. A IA para empresas pode ser uma poderosa aliada, desde que utilizada com planejamento e propósito.
Para as empresas que desejam manter sua competitividade em meio às mudanças na era digital, a integração da IA deve ser vista como uma prioridade estratégica. Existem diversas formas de adotar a tecnologia e extrair seu máximo potencial:
Além disso, é importante monitorar constantemente os resultados obtidos e ajustar as estratégias conforme necessário.
A Inteligência Artificial é, sem dúvida, um dos principais motores da transformação digital. Sua capacidade de impulsionar a eficiência, personalizar experiências e criar novos modelos de negócios torna sua adoção essencial para empresas que desejam prosperar na era da inovação.
Contudo, integrar a IA para empresas requer planejamento, investimento e, acima de tudo, uma visão estratégica.
Se você deseja saber mais sobre como a IA pode ser aplicada de forma prática e estratégica no mercado, não deixe de conferir o MBA em Estratégia e Inovação com Aplicação em IA.
Prepare-se para liderar transformações e aproveitar as oportunidades trazidas por essa tecnologia revolucionária!
Pronto para transformar sua carreira e liderar com IA? Descubra agora mesmo como o MBA da Fundação Vanzolini pode ajudar você a aproveitar ao máximo todas as oportunidades trazidas por essa tecnologia inovadora!
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast IA no centro da estratégia: Transformando o presente, criando o futuro, com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Cinco passos para implementar IA nos negócios e aumentar competitividade
Entenda como a Inteligência Artificial está transformando a forma de pensar e executar estratégias de inovação
A IA (Inteligência Artificial) vem se tornando uma ferramenta indispensável para diversos profissionais, como é o caso dos que trabalham com estratégia e inovação. Isso acontece porque ela possibilita análises mais precisas, automação de processos e a identificação de oportunidades com agilidade.
Pensando em toda sua capacidade, vamos discutir por que a aplicação de IA se tornou vital para profissionais que tratam de estratégia e como ela tem revolucionado o mercado.
A IA tem conseguido se colocar como uma aliada indispensável para o mercado, dada sua capacidade de processar grandes volumes de dados em pouco tempo, o que permite identificar padrões e tendências que seriam impossíveis de perceber manualmente.
O que é essencial em um mundo onde a informação é a chave para decisões rápidas e assertivas, trazendo, assim, os resultados esperados.
Na prática, a IA é aplicada para prever cenários futuros com base em dados históricos, ajudando as empresas a planejarem suas ações com mais segurança.
Se os algoritmos de aprendizado de máquina são usados em setores como logística, para prever variações na demanda, otimizando estoques e reduzindo custos, no setor financeiro, essas ferramentas analisam mercados em tempo real, auxiliando os gestores a tomarem decisões baseadas em informações atualizadas e confiáveis, de forma que mesmo um considerável número de pessoas não seria capaz.
Além disso, a IA também auxilia na identificação dos possíveis riscos na cadeia de suprimentos ou mudanças no comportamento do consumidor. Insights que, para os analistas, são decisivos para ajustar em suas estratégias, ao aproveitar oportunidades ou mitigar impactos negativos.
É assim que a integração da IA às práticas de análise tem se tornado um passo natural e nada relutante, uma vez que se alcança eficiência e precisão.
Leia mais em: Como liderar mudanças organizacionais com IA na Era Digital
Como falamos no início, a estratégia e inovação são dois aspectos muito beneficiados. Se pensarmos nesse segundo, a inteligência artificial já facilita a criação de produtos e serviços, permitindo que empresas identifiquem necessidades do mercado de maneira ágil e eficaz.
Um exemplo claro é o uso de IA em indústrias farmacêuticas para acelerar o desenvolvimento de medicamentos. Isso só é possível porque os algoritmos conseguem analisar milhões de combinações químicas e identificar potenciais tratamentos com rapidez, economizando tempo e recursos.
No varejo, sistemas baseados em IA personalizam a experiência do cliente, oferecendo recomendações de produtos e otimizando o processo de compra. O que não só aumenta a satisfação do consumidor, mas também permite que as empresas inovem em suas ofertas, se adaptando rapidamente às mudanças de comportamento e propondo algo mais assertivo ao público.
E os setores criativos têm utilizado a IA na produção de conteúdo, como redação automatizada e criação de imagens, de modo que os envolvidos têm mais tempo para focar em tarefas estratégicas. Algo que podemos notar no uso de modelos como o DALL-E ou o tão popular ChatGPT, que auxiliam na criação de campanhas publicitárias e planejamentos completos de comunicação.
Claro que sem o “input”e a análise final da obra por parte de nós, seres humanos, a ferramenta nada produz e pode sim errar muito, mas é inegável o quão ágil ela tem tornado as coisas.
Leia mais em: Transformação digital: impactos da IA no mundo dos negócios
Existem diversas ferramentas que facilitam o uso da IA em processos estratégicos e algumas são projetadas para análises preditivas, enquanto outras focam na automação de tarefas ou geração de insights, como explicamos antes.
Por isso, é importante conhecer tais soluções para melhorar seus resultados:
Agora falando da forma mais prática possível, integrar IA aos processos de gestão estratégica exige planejamento, o que mostra, mais uma vez, como ela só funciona bem a partir de um bom manejador. Aqui estão algumas dicas de execução para adotar a tecnologia de maneira eficaz:
E, por fim, o que precisa ficar claro é que a aplicação de IA é mais do que uma tendência ou moda, trata-se de uma revolução real que estamos presenciando, e no futuro possivelmente veremos que será tratada com tamanha notoriedade, como outras revoluções históricas.
Por ora, cabe incorporar essa tecnologia ao dia a dia para ver de verdade a mudança em estratégia e inovação que ela proporciona. Mesmo que seja necessário criar um ambiente propício para tais abordagens – novas para muitos. Assim como preparar aqueles que terão que manuseá-la, pois como qualquer ferramenta, quem a manuseia precisa estar pronto.
E é o que você e seus colaboradores encontrarão no curso MBA em Estratégia e Inovação com Aplicação de IA da Fundação Vanzolini, capacitação que, entre muitas outras, qualifica pessoas e instituições com o que há de mais moderno no mercado. Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast IA no centro da estratégia: Transformando o presente, criando o futuro, com especialistas da Fundação Vanzolini.
O MBA em Estratégia e Inovação com Aplicação de IA capacita você para enfrentar os desafios atuais do mercado com uma abordagem prática, moderna e orientada para a inovação. Este curso é projetado para que você domine as ferramentas e as estratégias, promovendo uma visão diferenciada para criar e liderar soluções em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo.
Veja tudo o que você vai aprender no curso:
Além disso, você terá acesso aos cursos da Vanzolini Play por 18 meses.
A Fundação Carlos Alberto Vanzolini é uma instituição especializada na oferta de cursos de pós-graduação a distância (EaD) e tem um Acordo de Cooperação Técnico-Científica com a Faculdade Focus. A Faculdade Focus é responsável pelo desenvolvimento do Projeto Pedagógico e pelas ações acadêmicas com os alunos.
Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
