Aprenda metodologias de Design Thinking e Design Sprint com abordagem exclusiva! Você vai conhecer a ferramentas práticas para resolver problemas complexos e desenvolver projetos de sucesso, da concepção da ideia à criação do protótipo. As aulas são projetadas para tornar o aprendizado envolvente e de fácil entendimento para você aplicar o conhecimento e encontrar as melhores soluções!
Veja tudo o que você vai aprender:
Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
A busca por resultados rápidos e eficazes fez com que ferramentas com foco em agilidade ganhassem destaque nos dias de hoje e o Design Sprint é uma técnica que consegue ótimos resultados quando aplicada.
Diferente do Design Thinking, que tem como foco a humanização de projetos, o Design Sprint utiliza métodos para acelerá-los. Mas como é possível incorporar esta metodologia a uma nova iniciativa ou em projeto que já está em andamento?
Neste webinar, Ticiana Calipe comenta sobre recursos práticos e eficientes para aplicar esta metodologia.
Ticiana é diretora de arte e designer, Formada pela ESAD (Escola Superior de Artes e Design) em Portugal, pós-graduada pela ESDI (School of Disseny) em Barcelona, Escritora, escreveu o livro PROPÓSITO S.A. Tem uma vasta experiência no campo do marketing digital e ensino de metodologias ágeis. Dá aulas e palestras com foco em transformar o mercado e as empresas em cenários mais criativos e ágeis.
» Para saber quais são os nossos próximos webinars acesse o site da Fundação Vanzolini.
Adaptar-se ao mercado que está em constantes mudanças é necessário para a sua evolução e uma solução é utilizar é todos mais flexíveis de execução. Compreender o desenvolvimento de um projeto permite assertividade e organização das entregas, fazendo com que o resultado final seja exatamente o que foi proposto no planejamento.
O Design Sprint e Thinking têm se mostrado como caminhos para agilização, estruturação e colaboração entre os envolvidos na ideação de um projeto, ganhando cada vez mais destaque e resultados mais próximos das necessidades das empresas
Está também alinhado aos novos métodos Ágeis, que são baseados em ciclos de tarefas conhecidos como sprints, que otimizam os resultados por meio de revisões de um projeto. Com esse modo de trabalho, são estimuladas, de forma rápida, respostas necessárias às possíveis mudanças durante a execução das tarefas.
O que as empresas ganham em aplicar a Design Thinking e Design Sprint?
Por promover maior colaboração na empresa ao reunir diversos setores que participam da ideação do projeto, a metodologia aborda discussões produtivas, mantém os profissionais envolvidos, gera muito mais agilidade, aumenta a produtividade e diminui a necessidade de retrabalho. Facilitando na otimização do tempo e recursos para cada fim.
Com o dinamismo de mercado impulsionado pela Transformação Digital, faz-se indispensável aplicar novas formas e métodos de construção. Para que as empresas possam inovar e sair na frente com essa nova cultura.
E a sua empresa? Já utiliza o Design Sprint e Thinking como metodologia?
Saiba mais e inscreva-se!
Palavras como empatia, reinventar, adaptar, redescobrir e sinônimos delas ganharam novos significados desde o início da pandemia da Covid-19, que pegou todos de surpresa e fez com que a rotina, o modo de trabalho e de viver se transformassem.
Nas empresas, se adaptar às mudanças e buscar soluções eficazes e rápidas para os problemas se tornou fundamental e a aplicação de metodologias ágeis foi um ótimo aliado nesse quesito. “Eu costumo dizer que a pandemia, de fato, não mudou nada na nossa maneira de viver e de trabalhar. Ela acelerou um processo que estava à caminho”, comentou a professora do curso de Design Thinking e Design Sprint da Fundação Vanzolini, Ticiana Calipe, durante o webinar sobre o tema.
Mas, engana-se quem acredita que a aplicação de metodologias ágeis são relacionadas ao tempo e a velocidade com que são executadas. “Quando eu falo agilidade não significa rapidez nas atividades, mas uma inteligência do ato. Em como podemos criar soluções, projetos e cenários de uma forma mais inteligente, e não ficar focado em calendário, hora e prazo”, explicou a docente, que acrescentou:
“O Design Thinking pode até ser uma metodologia ágil, um passo a passo que qualquer pessoa pode fazer. Mas se você não tiver o mínimo de capacidade ou interesse de se colocar no lugar do outro e entender o que de fato o outro precisa, você terá dificuldade em fazer o Design Thinking acontecer. Porque a ideia dele é entregar coisas importantes e viáveis para outras pessoas, e não para nós”, finalizou Ticiana.
Saiba mais sobre o curso – Clique aqui.
Você conhece essa poderosa estratégia de treinamento que está impulsionando o sucesso de empresas em todo o mundo? Estamos falando dos cursos In Company. Eles estão transformando a forma como as organizações capacitam suas equipes.
Imagine poder customizar ações de desenvolvimento profissional para atender às necessidades específicas da sua empresa, criar uma cultura corporativa mais sólida e confiante e promover o crescimento exponencial de suas equipes.
Hoje, mergulharemos no mundo dos treinamentos customizados e revelaremos por que eles são a chave para um futuro mais brilhante e produtivo para sua empresa.
Os cursos In Company são programas de treinamento projetados especificamente para uma empresa ou organização em particular.
Esses cursos podem ser desenvolvidos e ministrados no formato on-line ou presencial, nas instalações da empresa ou em outro local acordado, e são projetados para atender às necessidades e requisitos de treinamento específicos da empresa.
Algumas de suas características-chave incluem:
Personalização: Esses cursos são adaptados às necessidades específicas da empresa, o que significa que o conteúdo, a duração e o foco do treinamento são projetados de acordo com os objetivos da organização.
Flexibilidade: A empresa pode agendar os cursos de acordo com seu horário e disponibilidade, facilitando o treinamento dos funcionários, sem interferir significativamente na operação diária.
Foco em tópicos relevantes: Os cursos geralmente abordam temas e habilidades que são diretamente aplicáveis às funções e responsabilidades dos funcionários na organização.
Participantes específicos: Os cursos geralmente são projetados para um grupo específico de funcionários, garantindo que o treinamento seja relevante para suas funções e responsabilidades.
Confidencialidade: Como o treinamento é realizado internamente, a empresa pode abordar questões confidenciais ou estratégicas, sem se preocupar com a divulgação de informações sensíveis a terceiros.
Coerência: Os cursos podem garantir uma experiência de aprendizado consistente para todos os funcionários, ajudando a estabelecer uma cultura corporativa sólida e compartilhada.
Os cursos In Company podem cobrir uma ampla gama de tópicos, desde habilidades técnicas até desenvolvimento de liderança, gerenciamento de mudanças, ética empresarial e muito mais. Em geral, são uma forma eficaz de aprimorar as habilidades e conhecimentos dos funcionários de uma organização, de maneira específica e personalizada.
A Fundação Vanzolini tem 57 anos de história. Foi criada pelos professores do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (POLI-USP) e ainda hoje é gerida por eles.
Para profissionais que querem se destacar no mercado e impulsionar sua carreira, a Vanzolini oferece um amplo portfólio, com cursos de curta, média e longa duração em diferentes áreas e aspectos ligados à gestão.
Esses mesmos cursos estão disponíveis no formato In Company, isto é, podem ser customizados para empresas interessadas em conteúdos sob medida para grupos fechados, adaptados às suas necessidades específicas.
A organização pode ainda solicitar que seja criado um treinamento sob medida no formato de curso, palestra ou workshop, especialmente voltado para atender o seu perfil e seus desafios, com o apoio dos professores da Fundação Vanzolini. Há também a possibilidade de o conteúdo ser adaptado para o inglês e para o espanhol.
Nos últimos quatro anos, mais de 4 mil colaboradores, de mais de 200 empresas, fizeram treinamentos in company na Fundação Vanzolini. Conheça o nosso portfólio:
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Importante destacar que a customização é feita pelo coordenador do curso, ou seja, por um especialista na área escolhida.
Quer levar a credibilidade e a competência da Fundação Vanzolini para os treinamentos da sua organização? Todos os nossos cursos são especialmente projetados para atender às demandas do mundo corporativo, oferecendo soluções eficazes para aprimorar o desempenho e a eficiência dos profissionais.
Saiba mais sobre as possibilidades de treinamento sob medida aqui.
Com foco no produto, o Product Owner é a ponte que liga o time de desenvolvimento aos objetivos de negócio. Esse profissional olha para as características do produto, para a qualidade geral do produto e atua no que é chamado de “visão do produto”.
Ele deve ser capaz também de transmitir essa visão aos outros membros da equipe e às partes interessadas, permitindo que todos estejam na mesma página e tenham as mesmas informações para chegar ao produto final esperado.
Um Product Owner eficiente possui habilidades de comunicação efetiva, pensamento estratégico, capacidade de tomar decisões, negociação e gerenciamento de expectativas.
Para quem deseja ingressar ou se especializar na carreira, é essencial entender suas responsabilidades, desafios e habilidades necessárias. Siga a leitura e saiba mais sobre o universo do PO!
Conforme descrito no Scrum Guide, um Product Owner é um profissional responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Scrum Team. Como membro do Scrum Team, o Product Owner fornece clareza à equipe sobre a visão e a meta de um produto.
Todo o trabalho é derivado e priorizado com base na Meta do Produto para entregar valor a todas as partes interessadas, incluindo aquelas dentro de sua organização e todos os usuários, tanto de dentro quanto de fora. Assim, os Product Owners identificam, medem e maximizam o valor ao longo de todo o ciclo de vida do produto.
Importante destacar que o PO pode atuar dentro do framework Scrum, que tem três papéis: Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento.
Dessa forma, o Product Owner tem um papel fundamental no framework Scrum, que é o de garantir que o produto desenvolvido esteja alinhado às necessidades do mercado e dos stakeholders.
Dentro da ferramenta Scrum, os profissionais envolvidos possuem funções distintas e complementares: O Scrum Master é um facilitador e um líder, servindo com experiência em práticas Agile. Já o Product Owner é o visionário do produto e um maximizador de valor com experiência no produto.
Nessa cadeia, temos ainda os Desenvolvedores, que devem ser orientados e guiados pelos dois profissionais citados anteriormente, que os ajudam a criar os melhores produtos.
De acordo com a Scrum Org, o Product Owner é responsável pelo gerenciamento eficaz do Product Backlog, que inclui:
O profissional pode fazer esse trabalho ou delegar a responsabilidade a outros membros na Equipe Scrum. Mas, independentemente de quem faz o trabalho, o Product Owner continua responsável pelo valor entregue.
Importante destacar que o Product Owner é uma pessoa, não um comitê, ainda que ele represente as necessidades de muitas partes interessadas no Product Backlog.
Durante o processo, se alguém na organização quiser uma mudança no Product Backlog, ele precisa discutir isso com o Product Owner e tentar convencê-lo. Mas, ao final, o PO é quem toma a decisão.
E, em sua missão de desenvolver o melhor produto para todos, o Product Owner também deve saber escutar e receber feedback dos clientes sobre o produto.
Falando em saber ouvir, para ser um Product Owner de sucesso, o profissional precisa desenvolver habilidades como:
A capacidade de pensar a longo prazo e entender como o produto se encaixa na estratégia geral da organização é essencial para um bom desempenho como PO.
Para isso, o Product Owner deve considerar os objetivos estratégicos, tendências de mercado e as necessidades dos clientes para tomar decisões estratégicas em relação ao produto.
O PO é também um comunicador, assim, o profissional precisa ser capaz de transmitir, de forma clara, concisa e persuasiva as informações e necessidades do produto com o time de desenvolvedores, stakeholders e outros membros da organização.
Dessa maneira, o profissional precisa ter habilidades de apresentação, negociação e facilitação, garantindo a visão assertiva do produto e um entendimento comum.
O domínio de metodologias ágeis e o os conhecimentos necessários para gestão de produtos são essenciais para um Product Owner.
As metodologias ágeis são frameworks e práticas voltadas à gestão de projetos, criadas para promover colaboração, flexibilidade e adaptação rápida. Entre elas, está o Scrum, no qual o Product Owner aparece.
Empresas como Spotify, Sony ou Mitsubishi fazem uso das metodologias ágeis como ferramenta de inovação, redução de custo e ganho de produtividade.
Assim, os recursos ágeis são aliados no desenvolvimento de projetos e produtos, assim, saber gerenciar os dados, informações e pessoas envolvidas é o coração da função de PO.
Ao se tornar um Product Owner, o profissional precisará lidar com os desafios da carreira. Entre eles, podemos destacar:
A Fundação Vanzolini oferece o curso Agile Scrum Product Owner para quem deseja se destacar em uma das áreas mais importantes do Scrum e assumir o desenvolvimento de produtos com excelência.
Com professores experientes e certificados, o profissional terá a chance de desenvolver habilidades comportamentais, como comunicação e colaboração, e também técnicas, como uso de ferramentas ágeis, planejamento e monitoramento de produtos digitais de alto valor.
Durante o curso, o aluno aprenderá:
Vale destacar ainda que, para uma carreira de credibilidade e reconhecimento, a certificação é fundamental, e ela é reconhecida por instituições internacionais, como a Exin, Scrum Org e Scrum Alliance.
A Fundação Vanzolini é parceira acreditada pela certificadora internacional EXIN e soma anos de experiência em educação corporativa.
Por fim, se você ainda tem dúvidas se vale a pena seguir nessa carreira, destacamos que há uma crescente demanda por profissionais qualificados no mercado, justamente pelos benefícios gerados a partir de seu papel, como: agilidade, qualidade e eficiência. O mundo ágil pede por profissionais ágeis e um PO é essa figura que otimiza, comunica e realiza.
Para dar os primeiros passos na carreira, inscreva-se no curso Agile Scrum Product Owner e descubra novas possibilidades para atuar profissionalmente!
Conheça os cursos de Agile da Fundação Vanzolini
Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast O futuro das práticas ágeis: inovações que transformam, com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
The Accountabilities of the Product Owner
São as organizações ágeis a chave para sobreviver na era da disrupção?
Agile: Scrum Master ou Product Owner? Qual papel você prefere?
Na Gestão de Projetos, a adaptação ágil, a incorporação de inteligência artificial e as certificações são essenciais para se destacar na era digital.
Na era digital, a Gestão de Projetos é mais importante do que nunca. As organizações precisam ser capazes de se adaptar rapidamente às mudanças, gerenciar projetos complexos e entregar produtos e serviços de qualidade.
Nesse cenário de constante evolução tecnológica, a capacidade de planejar, executar e monitorar projetos de forma eficaz se torna um diferencial estratégico para alcançar objetivos e se manter competitivo no mercado.
Quer saber mais sobre como a Gestão de Projetos pode ajudar sua organização a ter sucesso na era digital? Continue a leitura deste artigo para descobrir!
Conforme definição do guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) do Project Management Institute (PMI®), um projeto é um empreendimento temporário, criado para desenvolver um produto, serviço ou resultado único.
Dessa forma, se faz necessário uma boa gestão para que eles operem de forma eficiente e eficaz. Por definição, Gestão de Projetos é o conjunto de práticas, técnicas e estratégias utilizadas para planejar, executar e controlar a realização de um projeto do início ao fim.
Seu objetivo é alcançar metas a partir da organização, aplicação de processos, técnicas, métodos e ferramentas para garantir que o projeto seja eficaz e eficiente.
A finalidade desse gerenciamento é criar uma estrutura organizada para lidar com projetos de forma sistemática e estratégica. Com isso, busca otimizar:
E, para garantir o sucesso de um projeto, é fundamental o cumprimento das etapas do ciclo de vida do projeto e, assim, minimizar erros e imprecisões. Dessa forma, o processo estruturado abrange uma série de fases que o projeto atravessa, desde sua concepção até a conclusão:
Assim, a gestão fornece um plano para o projeto e ajuda a garantir que ele seja concluído dentro do prazo, do orçamento e dos padrões de qualidade. Isso, aliado a boas metodologias, permite criar resultados bem-sucedidos com benefícios duradouros.
Planejamento, gerenciamento e organização são necessários para uma gestão eficaz. Por isso, algumas metodologias se popularizaram, cada uma com seus próprios pontos fortes e fracos. Confira a seguir as metodologias de destaque.
A metodologia Waterfall é uma abordagem consagrada, que estrutura um projeto em etapas sequenciais, claramente definidas, abrangendo desde a concepção dos requisitos até a etapa de implementação.
Essa abordagem linear oferece a vantagem de permitir um planejamento completo e uma estruturação detalhada desde o início do projeto. Isso se traduz em uma execução mais eficiente e uma gestão mais precisa do progresso do projeto.
A metodologia Waterfall, tradicionalmente, segmenta um projeto em cinco fases distintas:
A metodologia Waterfall continua a ser amplamente adotada por empresas de diversos setores. De acordo com um estudo realizado pelo PMI, em 2022, 56% dos projetos optaram por metodologias tradicionais, incluindo o Waterfall.
A metodologia ágil representa um conjunto de princípios e práticas voltados para a otimização da eficiência e eficácia em projetos. Sua base reside na abordagem de fragmentar projetos extensos em tarefas menores, executadas de maneira rápida.
Isso viabiliza maior flexibilidade e adaptabilidade aos projetos, permitindo respostas ágeis às mudanças e entregas mais imediatas aos clientes. Diversas metodologias ágeis coexistem, entre as quais se destacam o Scrum, Kanban e Kaizen. Veja mais sobre elas:
Essa metodologia ágil de gerenciamento de projetos se baseia em sprints, que são períodos de tempo fixos (geralmente de duas a quatro semanas), durante os quais uma equipe trabalha para entregar um conjunto de tarefas definidas no início do sprint.
No Scrum, a equipe se auto-organiza e define as tarefas a serem realizadas durante o sprint, buscando uma entrega de valor ao final de cada ciclo.
O Kanban se concentra na visualização e otimização do fluxo de trabalho. É baseado em um sistema de cartões, em que cada cartão representa uma tarefa ou item de trabalho. As tarefas são movidas de uma coluna para outra em um quadro Kanban, à medida que progridem no processo.
Isso permite uma visão clara do status de cada tarefa e identifica gargalos ou áreas de melhoria no fluxo. O Kanban é particularmente útil para equipes que precisam lidar com demandas variáveis e frequentes mudanças, pois proporciona flexibilidade e permite ajustes em tempo real.
O Kaizen é uma filosofia de gestão japonesa que enfatiza a melhoria contínua. É baseado na ideia de que pequenas mudanças frequentes podem levar a grandes melhorias em longo prazo.
Essa metodologia envolve a participação de todos os níveis da organização na identificação e implementação de melhorias. É uma abordagem sustentável que evita interrupções significativas nos processos e tem sido amplamente adotada em várias organizações ao redor do mundo.
Escolher a melhor metodologia de projetos é uma decisão importante, mas não precisa ser difícil. Aqui estão alguns fatores a serem considerados:
Após ponderar cuidadosamente esses aspectos, é possível direcionar a escolha da melhor metodologia de projeto para a tarefa em questão. Se houver incertezas a respeito da metodologia mais apropriada, é sempre uma opção válida buscar o auxílio de um especialista.
As novidades e tendências mais atuais em gestão de projetos estão redefinindo a forma como os projetos são concebidos, executados e finalizados. Um dos destaques vai para a incorporação da inteligência artificial.
O uso da IA na Gestão de Projetos está proporcionando novas perspectivas, desde a previsão de riscos até a automação de tarefas rotineiras. Isso otimiza a alocação de recursos e agiliza a tomada de decisões informadas.
Um bom exemplo é o uso do ChatGPT, que permite a agilidade em vários processos, como refinamento de ideias por meio de brainstorming, síntese de objetivos SMART, análise de valor, OKRs e outras etapas.
A ferramenta pode analisar a lista de objetivos de desenvolvimento sustentável, identificar geração de valor e benefícios do projeto, fornecer uma lista de potenciais clientes entre várias outras possibilidades. Utilizar o ChatGPT colabora para a eficiência dos processos.
Por sua vez, o gerenciamento ágil de projetos, como citado acima neste artigo, ganha evidência ao oferecer vantagens significativas, como flexibilidade e capacidade de adaptação às mudanças, impulsionando a inovação.
As práticas recomendadas nesse contexto incluem iterações rápidas, colaboração intensiva entre equipes multifuncionais e priorização constante de tarefas de alto valor. Essa abordagem permite resultados mais alinhados com as necessidades dos stakeholders.
Já a gestão remota se mostrou um desafio cada vez mais presente, principalmente com as restrições impostas durante o período de pandemia e lockdown. Com isso, as estratégias para superar obstáculos de comunicação e coordenação entre equipes dispersas são essenciais.
A adoção de ferramentas de colaboração virtual, práticas claras de definição de metas e uma comunicação transparente são fundamentais para o sucesso. Em um mundo cada vez mais conectado digitalmente, a capacidade de gerenciar projetos remotamente se torna um diferencial competitivo.
Com os desafios da era digital, a qualificação profissional é cada vez mais importante para se destacar no mercado de trabalho. No campo de gerenciamento de projetos, existem muitas certificações relevantes que podem ajudar os profissionais. Entre elas, destacamos:
PMP (Project Management Professional): É a certificação mais reconhecida na área de gerenciamento de projetos, reconhecida em mais de 150 países. Para obtê-la, é preciso ter experiência e formação na área, além da aprovação em um exame.
CAPM (Certified Associate in Project Management): Essa certificação é para profissionais que estão iniciando ou querem trabalhar com gestão de projetos. Ela é uma ótima maneira de demonstrar e testar suas habilidades e conhecimentos.
PRINCE2 (PRoject IN Controlled Environments): Certificação para profissionais que trabalham em ambientes de gerenciamento de projetos complexos, com experiência na metodologia PRINCE2. Ela é oferecida pelo Axelos e é reconhecida em todo o mundo.
Obter certificações em gerenciamento de projetos oferece uma série de benefícios:
Credenciais como o PMP e o CAPM demonstram proficiência em metodologias, práticas e padrões reconhecidos globalmente. Isso pode abrir portas para posições de liderança, projetos mais complexos e salários mais atrativos.
Além disso, a obtenção de certificações reflete um compromisso com o desenvolvimento contínuo, mostrando que você está atualizado com as melhores práticas da indústria. Um bom curso de Gestão de Projetos pode ser seu aliado para estar preparado para as certificações.
Ao escolher uma certificação, é importante considerar seus objetivos profissionais. Para isso, avalie se está apenas começando sua carreira ou se já tem alguns anos de experiência em gerenciamento de projetos.
Em um mundo cada vez mais conectado e dinâmico, a Gestão de Projetos desempenha um papel crucial no sucesso das organizações. E isso pode ser observado por meio de metodologias ágeis e da incorporação da inteligência artificial.
Em meio aos desafios e oportunidades, os profissionais de gerenciamento de projetos lidam diariamente com as necessidades de otimizar processos, tomar decisões informadas e entregar resultados consistentes.
Por isso, certificações como o PMP, CAPM e PRINCE2 ampliam as perspectivas e impulsionam o crescimento na carreira, validando habilidades e conhecimentos fundamentais. Para estar preparado, acompanhe nosso blog para mais informações e conhecimento.
Este conteúdo foi útil para você? Aprenda mais sobre o assunto: a Fundação Vanzolini oferece cursos com especialistas na área para você ampliar o seu repertório e transformar a sua carreira.
Conheça os cursos de Gestão de Projetos da Fundação Vanzolini.
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast IA na Gestão de Projetos: o que se espera dos novos especialistas? com especialistas da Fundação Vanzolini.
O Business Agility está presente em todas as partes de um negócio. Diferentemente do que se imagina, a agilidade está focada nas pessoas. Quer saber mais sobre o assunto? Siga com a gente nesta leitura.
A agilidade dos negócios é um processo contínuo, não é uma metodologia ou uma técnica para ser aplicada uma única vez. Ela está relacionada à capacidade que a organização tem de criar, alavancar mudanças e gerar valor.
Porém, a percepção de valor é diferente para cada pessoa e, dessa forma, a capacidade de adaptação acaba sendo um aspecto primordial nesse processo.
A agilidade pode ser entendida como um modo de pensar e, assim, ser estabelecida de diversas maneiras, usando diferentes abordagens, estruturas e modelos operacionais.
Apesar do Business Agility ter essa característica de ampla personalização, existem algumas estruturas que foram testadas e são comprovadamente efetivas. Por isso, é importante conhecê-las para um melhor resultado em sua organização.
Um exemplo que podemos citar é a definição em cinco domínios feita pelo Business Agility Institute. Veja a seguir:
Utilizar os conceitos de Business Agility pode ser relevante para melhorar o dia a dia não somente de áreas que executam projetos, como a área de Tecnologia e o Marketing, mas também nos times de Recursos Humanos, Finanças, Controladoria e outros.
Conceitos criados para definir, de modo geral, o comportamento dos indivíduos. O VUCA surgiu em 1980, após a Guerra Fria, período em que o mundo era visto como Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo. Essas características foram a base das estratégias corporativas de muitos negócios, durante muito tempo.
Contudo, a partir de 2020, após o início da pandemia da Covid-19, novas definições foram listadas, surgindo assim o Mundo BANI – Frágil, Ansioso, Não linear e Incompreensível.
Essa mudança fez com que as empresas precisassem adaptar o seu modo de pensar, tanto sobre questões internas como externas. Tornou-se necessário a implementação de mais agilidade em suas estruturas.
— Rodrigo Silva, especialista em agilidade e professor da Fundação Vanzolini.
Existem alguns pontos que impactam a eficiência da agilidade nos negócios, como manter uma estrutura tradicional e hierárquica, na qual os líderes não estão acessíveis. Ter uma cultura com processos engessados e pessoas desengajadas em melhorias.
Esses exemplos apontam a necessidade do desenvolvimento de uma inteligência organizacional, para que não existam entraves na adoção de práticas ágeis.
Após esse alinhamento cultural, a agilidade empresarial poderá ser praticada de diversas maneiras, confira algumas:
Conheça aqui as opções de métodos, ferramentas e frameworks para implementação de Business Agility e Práticas Ágeis:
Mais do que um método para a resolução de problemas, o Design Thinking é um processo centrado em pessoas. Dividido em seis etapas principais, nas quais se busca entender o problema e explorar maneiras de solucioná-lo, até materializar a implementação efetivamente.
Frequentemente, o Scrum é o primeiro framework que os times inserem em suas equipes. Pode ser usado para a resolução de projetos simples até os complexos. Sua estrutura é dividida entre: papéis, na qual é definida a responsabilidade de cada membro; cerimônias, que engloba as reuniões, o planejamento e a execução; e os artefatos, listas de requisitos do produto e do sprint, até a finalização do projeto.
Pode ser definido como um quadro dividido em colunas, em que cada uma delas representa uma etapa do processo. É um framework bastante adaptável, contudo, a base mais comum está dividida em: To Do, itens que ainda precisam ser realizados; Doing, processos que estão em desenvolvimento; e Done, etapas que já foram concluídas.
Além disso, o Kanban é capaz de fornecer diversas métricas para serem analisadas e melhorias a serem implementadas.
O framework ideal para momentos em que é necessário a integração de vários times que estão trabalhando no mesmo projeto. Há apenas um backlog geral, no qual as demandas, posteriormente, serão divididas em “pequenos projetos” para cada equipe.
As informações de andamento são compartilhadas entre as equipes por meio de seus respectivos Scrum Masters.
Esse framework, por sua vez, possui uma estrutura que possibilita ir além do gerenciamento de projetos. Com uma visão geral de todos os papéis dentro da organização, é usado para organizar, de forma ágil, a empresa por completo.
É um kit de ferramentas focado em entender o contexto atual da situação. Feito para otimizar os processos de decisão, fornece orientações para ajudar tanto pessoas, como times e organizações. Incentiva o trabalho colaborativo.
Assista agora mesmo, na íntegra, o Webinar “Como Gerar Valor através de Práticas Ágeis na Organização?”, no qual o professor Rodrigo Silva explica, em detalhes, o que é o Business Agility e a importância da implementação em sua empresa.
Ao longo da apresentação, Rodrigo traz diversos exemplos, aplicando os conceitos explicados a diversos setores.[vc_video link=”https://www.youtube.com/watch?v=DIcssQ5o3po”]
Adaptar-se aos novos comportamentos da sociedade é necessário e, para isso, implementar a agilidade nos negócios é o primeiro passo para um melhor desenvolvimento e aceitação do público. Não fique para trás.
Aprenda com especialistas no assunto! Conheça os cursos de Agile da Fundação Vanzolini.
Quando o assunto é gerenciamento de projetos, dezenas de metodologias estão disponíveis para conduzir esse tipo de trabalho. No entanto, um conceito específico se destaca quando observamos o tema com mais profundidade: os métodos ágeis.
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