Saiba como criar um planejamento de carreira eficaz e se destacar no mercado para buscar sua promoção em 2025
À medida que nos aproximamos do encerramento de mais um ano, torna-se essencial refletir sobre os próximos passos para alcançar os objetivos profissionais de 2025.
O planejamento de carreira é uma ferramenta indispensável para quem busca crescimento e deseja estar preparado para as oportunidades do futuro.
A seguir, conheça estratégias práticas para ajudar você a estruturar um plano de ação eficaz, alinhado às suas metas e ao cenário do mercado, para um planejamento de carreira certeiro. Agora é o momento de investir no seu desenvolvimento e direcionar seus esforços para um ano de conquistas e realizações.
O primeiro passo do planejamento de carreira começa com a definição de metas claras e específicas. Sem objetivos bem delineados, qualquer progresso pode se tornar lento exatamente por estar desorganizado.
Em vez de dizer ou pensar “quero crescer na minha profissão”, pense em algo como “quero ocupar um cargo de liderança na minha área até o final de 2025”, essa especificidade já orienta melhor as ações e torna o processo mais focado.
Outro ponto importante sobre isso é que as metas precisam ser realistas, ou seja, definir objetivos inalcançáveis só vai gerar frustração e desmotivação ao longo do tempo, sem contar que esses momentos vão gerar a desconfiança de que o esforço não é recompensado, o que não é verdade.
Por exemplo, se você está começando na área de tecnologia, deve notar como a transformação digital das IAs tem capacidade de otimizar os trabalhos, especialmente no desenvolvimento de sites e novos nichos de mercado.
Entendendo isso, pode ser mais prático colocar como meta se tornar um desenvolvedor pleno em dois anos, em vez de buscar uma posição sênior no mesmo período.
Então, divida essas metas pessoais em etapas menores e com prazos bem definidos, e, para quem deseja uma promoção, as etapas podem incluir coisas como:
Essa prática vai ajudar a visualizar o progresso e manter a motivação ao longo do tempo.
O esperado é que, em 2025, as habilidades relacionadas à tecnologia, comunicação e resolução de problemas sigam entre as mais procuradas. Principalmente depois do grande impacto midiático e financeiro que as IAs causaram.
Então, é seguro dizer que investimentos em competências digitais, como aprendizado de novas ferramentas de colaboração remota ou análise de dados, poderão fazer toda a diferença para uma carreira.
Outra estratégia é buscar uma capacitação profissional alinhada às exigências do mercado, como em cursos online. Na Fundação Vanzolini, você encontrará cursos como:
Lidere times ágeis com o curso Agile Scrum Master. Domine o framework Scrum e desenvolva competências como liderança servidora, facilitação e melhoria contínua. O curso ainda irá qualificá-lo para a certificação internacional EXIN, impulsionando sua carreira e destacando você no mercado.
O curso foi pensado para quem deseja melhorar a comunicação e criar um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam seguras para expressar suas opiniões e sentimentos.
Você aprenderá a construir relações de confiança, incentivar a colaboração e estabelecer um clima de parceria. Com essas habilidades, sua liderança se tornará mais humana e eficiente, impactando diretamente os resultados da sua equipe.
Dê um passo à frente na sua carreira com o curso de Kanban, ideal para quem busca ingressar na área de gestão de projetos ou melhorar processos já existentes.
Com o apoio de professores que vivenciam os desafios do mercado, você irá dominar conceitos fundamentais, ferramentas práticas e métricas essenciais para otimizar o fluxo de trabalho e alcançar melhores resultados.
O curso Green Belt Lean Seis Sigma prepara você para se tornar especialista nas metodologias Lean e Seis Sigma, capacitando-o a conduzir processos de melhoria contínua.
Com o apoio de professores experientes, você aprenderá a aplicar ferramentas práticas e estratégicas para alcançar um novo patamar profissional e impulsionar sua carreira.
Aprenda a criar estratégias de gerenciamento de projetos adaptadas às necessidades específicas de cada área de negócio.
O treinamento combina o uso de ferramentas inovadoras, como o ChatGPT e outras soluções de Inteligência Artificial, com metodologias consagradas como SCRUM, KANBAN e as práticas atualizadas do PMBOK 7ª Edição.
Como adiantamos, o networking serve como uma etapa pessoal no caso de muitas pessoas, e ele de fato é mais do que isso, porque criar e manter uma rede de contatos permite a você acesso a oportunidades antes mesmo que sejam divulgadas publicamente, por isso que tantas vagas boas são preenchidas tão rapidamente ou mesmo nem sabidas pela grande concorrência.
Isso abrange desde indicações para cargos até convites para participar de projetos importantes com grandes participantes e, assim, muitas oportunidades de contato.
Para isso, a atitude mais simples no planejamento de carreira é manter conversas regulares com colegas de trabalho, de forma natural, participar de eventos do setor sempre que possível e usar plataformas como o LinkedIn para interagir com outros profissionais, além de se manter em dia com o mercado.
São coisas que não custam literalmente nada, não tomam tanto tempo e têm um poder de presença relevante, afinal, quem é visto, é lembrado!
A primeira estratégia é mostrar seu valor dentro da organização que já faz parte, isso significa ir além das suas responsabilidades, como propor soluções para problemas internos ou liderar iniciativas que gerem impacto positivo na equipe, mas sem atropelar ninguém, sem que soe uma atitude artificial ou apenas acumular tarefas, pois, no fim, terá de realizá-las de forma competente e contar com outros colegas no processo.
Alinhe suas ações com os objetivos da empresa, então, se sua equipe tem uma meta de aumentar as vendas em 20% no próximo trimestre, busque maneiras de contribuir diretamente para isso. Mostre que entende as prioridades organizacionais e está comprometido com o sucesso coletivo.
Outra dica é buscar feedback regularmente e estar receptivo a ele, perguntando ao seu gestor como pode melhorar. Algo que demonstra interesse em evoluir, ajuda a identificar áreas onde pode se destacar ainda mais e projeta muita maturidade.
E não subestime a importância de uma boa comunicação. Se souber expressar suas ideias e resultados de forma clara e objetiva, poderá ganhar visibilidade e reconhecimento.
Listamos abaixo ações que fogem do comum e que podem ajudar você a ganhar o destaque que precisa para conseguir uma merecida promoção:
O caminho não será fácil, às vezes, ser promovido requer sair da zona de conforto e enfrentar responsabilidades maiores. Assim, encare como forma de crescimento, mesmo que o que se deseja, de verdade, não venha tão rápido.
Todo planejamento exige dedicação, foco, aprendizado contínuo e paciência. Então, ao estabelecer as metas, leve a sério todas as etapas, para que o caminho até a promoção seja bem pavimentado.
E não se esqueça que uma boa certificação pode oferecer uma grande influência no planejamento de carreira, para isso, conte com os cursos da Fundação Vanzolini, uma ampla gama de opções para diversas áreas e cargos que o mercado respeita e que podem te levar mais além.
Para mais informações:
Saiba como a ISO 9001 pode garantir o sucesso na gestão de mudanças em sua organização!
A gestão de mudanças é um processo decisivo para qualquer organização que deseja se adaptar de maneira eficaz a novas realidades, seja por questões tecnológicas, regulatórias ou de mercado.
Para que essas mudanças sejam implementadas de forma bem-sucedida, é necessário contar com metodologias e normas que garantam a qualidade dos processos envolvidos.
Uma das normas amplamente reconhecidas e aplicadas para esse objetivo é a ISO 9001. Essa é uma norma internacional que especifica os requisitos para um sistema de gestão da qualidade (SGQ). Ela tem como objetivo ajudar as organizações a garantirem que seus produtos e serviços atendam consistentemente às expectativas dos clientes e também que seus processos sejam continuamente aprimorados.
Integrar a ISO 9001 na gestão de mudanças oferece uma estrutura robusta, que pode minimizar riscos, padronizar processos e promover uma cultura de melhoria contínua dentro da instituição.
Saber gerir as mudanças é essencial para o sucesso de qualquer empresa que deseja se manter competitiva. Mudanças organizacionais podem incluir desde a implementação de novas tecnologias até a reestruturação de equipes ou processos.
Quando essas alterações são malconduzidas, podem resultar em baixa produtividade, insatisfação dos colaboradores e até mesmo em perdas financeiras significativas. Portanto, é vital que as mudanças sejam gerenciadas de forma eficiente, com processos claros e bem definidos.
Um bom plano de gestão ajuda a minimizar o impacto dessas transições, garantindo que todos os envolvidos estejam preparados e alinhados com os novos objetivos da instituição.
E é aqui que a ISO 9001 pode desempenhar um papel fundamental, fornecendo uma estrutura sólida para a implementação e monitoramento das mudanças necessárias.
A ISO 9001 é, por natureza, uma norma que promove o gerenciamento de qualidade em todos os processos organizacionais. Quando aplicada à gestão de mudanças, ela oferece diretrizes para que as mudanças sejam implementadas de forma controlada, com foco na melhoria contínua e na satisfação dos clientes.
A norma ajuda a garantir que todas as etapas de uma mudança sejam planejadas, executadas e monitoradas de forma eficiente, reduzindo assim a possibilidade de erros e retrabalhos. Além disso, a ISO 9001 exige que a organização tenha processos documentados e bem definidos, o que é crucial no processo de transição
Ao seguir as diretrizes da norma, a empresa pode garantir que as mudanças sejam realizadas de maneira padronizada, com todas as partes interessadas cientes de suas responsabilidades e dos resultados esperados.
Isso não só facilita a implementação das mudanças, como também contribui para a construção de uma cultura organizacional mais resiliente e adaptável.
A integração da ISO 9001 oferece uma série de benefícios. A seguir, destacamos as principais vantagens para que você possa ter um maior conhecimento.
A ISO 9001 é fundamentada no princípio da melhoria contínua. Ao implementar essa norma, a instituição passa a adotar uma abordagem proativa em relação às mudanças, buscando sempre melhorar seus processos e resultados.
A melhoria contínua não apenas ajuda a se adaptar rapidamente às mudanças, mas também a identificar e corrigir falhas – antes que se tornem problemas maiores.
Por exemplo, uma empresa que adota a ISO 9001 pode usar as auditorias internas como uma ferramenta para monitorar o progresso das mudanças e identificar oportunidades de melhoria. Essas auditorias ajudam a garantir que as gestões de mudanças estejam alinhadas com os objetivos da organização e que qualquer desvio seja corrigido rapidamente.
A norma exige que todos os processos sejam documentados e seguidos de forma consistente. Isso é particularmente importante durante mudanças organizacionais, principalmente considerando que a falta de padronização pode levar a confusões, atrasos e até falhas na implementação das mudanças.
Com a ISO 9001, é possível garantir que todos os processos relacionados à gestão de mudanças sejam padronizados, desde o planejamento até a execução e monitoramento. Facilitando, desse modo, a comunicação entre as equipes e assegurando que as mudanças sejam implementadas de forma coerente em toda a instituição.
Um dos principais objetivos da ISO 9001 é aumentar a eficiência operacional. A norma ajuda a identificar e eliminar desperdícios, otimizar processos e garantir que os recursos sejam utilizados da forma mais eficiente possível.
Durante o processo de mudança, a eficiência operacional é crucial para minimizar interrupções nas operações e garantir que a transição ocorra de forma suave. Com a ISO 9001, a empresa pode implementar mudanças de maneira mais rápida e eficiente, reduzindo o tempo de inatividade e os custos associados.
A ISO 9001 exige que a organização identifique e avalie os riscos associados a cada mudança antes de sua implementação. Permitindo, assim, que sejam tomadas medidas preventivas para mitigá-los, evitando problemas que possam comprometer o sucesso da mudança.
Além disso, ela promove a utilização de uma abordagem baseada em risco em todos os processos organizacionais. Ou seja, a instituição está constantemente monitorando e avaliando riscos para garantir que as mudanças sejam implementadas de forma segura e controlada.
A comunicação interna é um elemento crucial na gestão de mudanças, e a ISO 9001 ajuda a aprimorar esse aspecto. Ao estabelecer as diretrizes para a comunicação de forma clara, a norma garante que todos os envolvidos estejam bem informados sobre as mudanças e suas implicações.
Com essa melhoria, a empresa pode minimizar mal-entendidos e garantir que todos os colaboradores estejam alinhados com os objetivos. O que não só facilita a implementação das mudanças, como também contribui para um ambiente de trabalho mais harmonioso e colaborativo.
Se você deseja saber mais sobre como aplicar a ISO 9001 e outros processos de qualidade, não deixe de conferir os cursos de normas e certificações da Fundação Vanzolini e aprenda a conduzir as transformações organizacionais de maneira eficaz e alinhada às melhores práticas de mercado.
Ficou interessado em realizar mudanças com segurança, visando mais melhorias e qualidade para sua empresa? Então entre em contato com a gente para mais informações.
Fontes:
Os benefícios da implantação do Sistema de Gestão Integrado
Você sabe como o Planejamento Estratégico (PE) pode transformar a gestão da sua instituição de saúde e fortalecer a segurança do paciente?
Neste webinar, especialistas de instituições acreditadas pela ONA e um professor especialista em planejamento estratégico irão compartilhar suas experiências práticas na elaboração e implementação de seus PE. Além de discutir como o PE se integra ao processo de acreditação da ONA, exploraremos ferramentas e metodologias que podem ser utilizadas.
Participe deste evento e tenha insights valiosos sobre como o Planejamento Estratégico pode fortalecer sua instituição, tornando os processos mais eficientes e alinhados às exigências da acreditação. Não perca a chance de se inspirar com estas histórias de sucesso e de aprimorar o planejamento estratégico da sua instituição!
Participantes
Karina Carla Melo de Souza
Gerente da Qualidade com graduação em Enfermagem e MBA em Epidemiologia e Segurança do Paciente. Possui 19 anos de experiência na área da Qualidade, incluindo consultoria em empresas como Procter & Gamble, Sabesp e COLSAN. Auditora Líder ISO 9001:2015, atua na COLSAN há 12 anos, implantando projetos como a Semana da Qualidade e a Jornada da Transfusão Segura.
Mariana Granado Bittencourt
Médica ginecologista com graduação (2008) e residência médica (2011) pela Unifesp-EPM e especialização em Ginecologia Oncológica (2012) na mesma instituição. Fez MBA Executivo em Gestão em Saúde (2016) e Mestrado (2018) na EAESP/FGV. Atua desde 2011 no Hospital Municipal Dr. Moysés Deutsch, em cargo de liderança desde 2018 e, desde 2022, como gerente médica da instituição, responsável pela gestão do corpo clínico que conta hoje com aproximadamente 1400 médicos.
Milton Jungman
Graduado e mestre em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP, possui mais de 30 anos de experiência como executivo em grandes empresas, a maioria multinacionais, incluindo Accenture, CBRE, EDS (HP Services), Walmart e JLL. Atualmente, atua como consultor independente, focado em estratégias de melhoria operacional e gestão de processos. Além disso, é professor em cursos de MBA e especialização nas Fundações Vanzolini e FDTE, vinculados à Escola Politécnica da USP, onde contribui para a formação de profissionais capacitados no mercado.
Moderadora: Thaisa Cristina Afonso
Doutora em enfermagem, especialista em gestão em saúde e qualidade, membro da SOBRASP e Rebraensp, Green Belt, docente e palestrante na área de qualidade, segurança do paciente, governança clínica, autora de capítulos de livros na área da qualidade e experiência do paciente.
Saiba como Estratégia e Planejamento Trimestral são cruciais para se definir metas claras e obter resultados surpreendentes nos negócios
Bem-vindo a um novo mundo. Um mundo no qual metas são estabelecidas e resultados excepcionais são alcançados. Bem-vindo ao mundo do planejamento trimestral, uma abordagem eficaz para impulsionar o desempenho e manter-se no caminho certo para atingir seus objetivos de negócio.
Ao definir metas trimestrais, é possível estabelecer marcos realistas e mensuráveis, permitindo uma avaliação contínua do progresso e a chance de ajustar a rota, caso seja necessário.
Neste artigo, vamos mostrar como alinhar os objetivos trimestrais com a estratégia geral da sua empresa, como definir metas SMART (específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais) e como utilizar ferramentas e técnicas para acompanhar e monitorar o progresso ao longo do trimestre.
Se você busca resultados extraordinários, não pode ignorar a importância do planejamento trimestral. Siga com a leitura e descubra como transformar suas metas em resultados tangíveis e conquistas incríveis para sua empresa.
O planejamento trimestral é uma metodologia que convida a pensar o ano não como um único filme de 365 dias, mas sim como uma série, dividida em três temporadas, cada uma composta de 90 dias.
Desse modo, o planejamento trimestral busca estabelecer ações e metas dentro de um período menor e uma de suas principais características está no fato de dar ênfase às tarefas específicas e mais facilmente mensuráveis.
Além disso, o prazo mais curto para as ações facilita o acompanhamento e a avaliação dos planejamentos, pois testes podem ser feitos de forma mais rápida, tornando a possibilidade de otimização do próximo ciclo mais desenvolvida.
Ou seja, o planejamento trimestral é importante, pois colabora ao propor ações mais concretas, palpáveis e alcançáveis, dentro de um período de tempo que não se perde de vista. É essa visão mais próxima de prazo que impulsiona o engajamento, o comprometimento.
Mas, veja bem, existe a palavra planejamento, então não se trata de algo feito às pressas, de imprevisto ou de última hora. O planejamento pede estudo, compreensão do tema, definição de metas e de ações, cenários possíveis e resultados desejados.
A seguir, veja os benefícios de se estabelecer metas para períodos menores do ano e como o planejamento traz vantagens para o sucesso dos negócios.
Para a evolução de uma organização, é fundamental ter metas bem definidas. As metas impulsionam e incentivam o movimento de agir e de buscar pelos resultados desejados.
Dessa maneira, as metas são bússolas capazes de orientar o trabalho de maneira definitiva, propondo parâmetros e prazos específicos para verificar a evolução dos negócios. As metas tornam a gestão muito mais assertiva.
E, quando são metas para o trimestre, essa assertividade ganha ainda mais robustez, pois o tempo menor coloca o objetivo mais próximo, tornando-o mais nítido, palpável e acessível.
Como benefícios de um planejamento com metas para o trimestre, podemos destacar:
Metas bens construídas para curto e médio prazo podem nortear melhor a atuação da equipe no sentido de objetividade e direcionamento para os objetivos definidos, evitando digressões, retrabalho e desperdício de recursos organizacionais.
Definir metas específicas para os trimestres torna mais fácil a aplicação e alocação de recursos organizacionais.
Vale destacar que, quando falamos de recursos organizacionais, não estamos falando apenas dos recursos financeiros, mas também intelectuais, de pessoas e de materiais, entre outros. Com o estabelecimento das metas específicas, a atuação passa a ser muito mais eficiente.
Quando as metas são mais precisas e se colocam mais próximas, há uma tendência de maior engajamento e compromisso das pessoas. Quando as metas são distantes demais, podem dar a sensação de nunca serem alcançadas, desencorajando e diminuindo o desejo de conquistá-las.
Além disso, quando os objetivos são mais precisos e bem definidos, eles deixam mais claro como deve ser a atuação de cada um(a) e como irá contribuir para o desenvolvimento da área ou da organização como um todo.
Metas bem definidas e dentro de um prazo restrito são importantes também para a medição do desempenho de uma organização, pois facilitam a verificação rápida e objetiva dos resultados alcançados.
Mas, como fazer um planejamento trimestral e obter os benefícios dessa metodologia? Compartilhamos aqui alguns passos importantes. Confira:
O primeiro passo, com o pensamento nos três meses seguintes, é definir os objetivos que pretende alcançar. Para isso, a dica é pensar em objetivos que sejam S.M.A.R.T (ou, em tradução livre, específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e baseados em um prazo definido). Trata-se de um recurso importante na definição de metas dentro de um prazo restrito.
Depois de definidos os objetivos, é hora de começar a estruturar as tarefas e as ações específicas necessárias para atingi-los dentro do trimestre.
Então, a orientação é dividir essas tarefas em etapas menores e atribuir prazos para cada uma delas. Esse processo é importante para hierarquizar a ordem de execução, colocando as tarefas de maior importância como prioridades.
Os recursos – sejam financeiros, de tempo ou de pessoas – são todos recursos necessários para atingir os seus objetivos trimestrais, assim, é fundamental olhar com bastante atenção, para que eles sejam alocados de forma adequada.
O planejamento correto de recursos e sua divisão ajudarão a evitar sobras ou faltas, além de colaborar com as estratégias que deverão ser tomadas para executar o plano de ação.
Aqui temos o papel do gestor em evidência, pois é o momento de pensar em todos os membros da equipe e atribuir as responsabilidades específicas a cada um, para garantir que todos estejam cientes das tarefas e prazos a serem cumpridos.
Nesta etapa, é importante envolver o time na criação e execução do plano, além de comunicar as funções com clareza e objetividade, para que não haja ruídos ou mal-entendidos. É fundamental ter certeza de que todos estejam cientes dos objetivos, prazos e responsabilidades.
Por fim, é preciso acompanhar de perto e observar se o planejamento realmente está sendo executado conforme o estabelecido, ou se é necessária alguma alteração.
Então, o monitoramento regular do processo é essencial para saber o progresso das tarefas e dos objetivos. Para isso, é possível fazer uso de métricas de acompanhamento para avaliar o sucesso e ajustar o planejamento trimestral.
Uma ferramenta que pode somar ao planejamento trimestral e ajudar no estabelecimento de metas e objetivos estratégicos é a metodologia OKR – sigla em inglês para Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-chave).
De forma geral, trata-se de uma metodologia de desdobramento de metas, a partir da definição de objetivos. Ela engloba também a análise dos resultados obtidos por meio do acompanhamento de indicadores mensuráveis.
Em suma, a estrutura OKRs inclui:
Entre os benefícios que os OKRs podem oferecer às empresas estão:
Para fechar nosso artigo sobre o planejamento trimestral, vamos ressaltar o poder dessa metodologia para o sucesso das organizações e dos negócios.
Junto do uso de tecnologias e ferramentas disponíveis, como falamos acima, o planejamento trimestral tem foco na precisão e na análise constante dos resultados e objetivos.
Com o tempo restrito de três meses, esse tipo de planejamento permite que as metas sejam alcançadas em um curto espaço de tempo, o que engaja muito mais as pessoas, dá ênfase às tarefas específicas e as torna mais facilmente mensuráveis.
Outro poder desse método é que ele facilita o acompanhamento e a avaliação dos planejamentos, já que testes podem ser feitos de maneira mais rápida e ainda durante o processo, otimizando recursos e projetando melhores resultados dentro de um período mais curto de tempo.
Então, se você deseja estabelecer o planejamento trimestral na sua empresa, ter metas mais claras e resultados surpreendentes, conte com o curso de formação em Planejamento Trimestral: conectando estratégia à execução em times ágeis, da Fundação Vanzolini.
O curso é a trilha prática para unir estratégia e execução em um ciclo trimestral dinâmico. Desenvolvido para líderes, aborda a aplicação do planejamento trimestral em times de larga escala, alinhando efetivamente todas as equipes com objetivos estratégicos comuns.
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Até o próximo!
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A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
Conheça as principais metodologias, ferramentas de análise e conceitos do pensamento estratégico e prepare-se para encarar os desafios atuais e futuros das organizações. O pensamento estratégico é uma competência fundamental para o sucesso da gestão empresarial, principalmente em um mundo complexo e de rápidas mudanças, além de ter uma importância fundamental na trajetória de todo profissional.
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Os desfiles das escolas de samba são o resultado de projetos grandiosos no Carnaval. Você já se perguntou como a Gestão de Projetos influencia o espetáculo na avenida?
Nos últimos anos, os desfiles têm sido um dos acontecimentos que mais movimentaram a economia e o turismo no Brasil. Confira nesta leitura como podemos tirar boas lições do planejamento da festa mais tradicional do nosso país.
Seja um pequeno projeto ou uma grande iniciativa com impactos corporativos abrangentes, é essencial entender os requisitos para uma boa Gestão de Projetos.
As características envolvidas no gerenciamento do Desfile das Escolas de Samba podem ser comparadas à Gestão de Projetos baseada em práticas como aquelas previstas no guia PMBOK®, Project Management Body of Knowledge, mantido pelo Project Management Institute (PMI®).
Transformado em uma poderosa indústria, o carnaval das escolas de samba é desenvolvido dentro de organogramas rígidos, que incluem estratégias efetivas na gestão e também na busca de parceiros financeiros.
De acordo com Olavo Costa, em artigo publicado no LinkedIn, o evento é um projeto no qual conseguimos encontrar processos, formalizados ou não, para cada uma das áreas de conhecimento do PMBOK.
É importante mencionar os nove quesitos analisados durante a apresentação das escolas de samba – são eles: Bateria, Enredo, Samba-Enredo, Harmonia, Alegorias e Adereços e Fantasias. Podem ser relacionados às seguintes áreas de conhecimento da Gestão de Projeto: Gestão de Escopo, Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Riscos e Gestão de Comunicação.
Na abordagem do gerenciamento de projeto, o escopo define o que está e o que não está contemplado dentro do conjunto de processos e atividades.
Para preparar um desfile, o planejamento é a peça-chave. Dessa forma, ele começa estrategicamente com antecedência e envolve todos os setores, que devem estar alinhados em todas as ações.
Em uma escola de samba, a definição do enredo é uma das tarefas mais complexas. Decidido o tema, o carnavalesco desenvolve um cronograma para elaborar o projeto do desfile, com o detalhamento da apresentação, o que inclui carros alegóricos, fantasias, comissão de frente, entre outros.
Concluída essa etapa, a presidência da escola de samba avalia a viabilidade técnica do desfile proposto -, o orçamento – e assim pode solicitar ajustes ao carnavalesco, em função da análise feita.
Conforme Costa (2016), nesse processo, encontramos semelhanças aos processos de “desenvolvimento do termo de abertura” e de “desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto” do PMBOK.
Já o regulamento da LIGA-SP ou LIESA, Liga Independente das Escolas de Samba do Rio de Janeiro e São Paulo, entra com outras partes do escopo, ao definir as premissas, restrições e um pequeno cronograma com os marcos relacionados à parte final da preparação para os desfiles.
Com relação ao tempo, assim que termina um desfile, começa outro. Há um marco que é certo: a data de realização do carnaval, por isso algo que não pode avançar no cronograma do projeto é a data limite para sua conclusão.
O gerenciamento do tempo envolve e define prazos para a elaboração do projeto. Os prazos são importantes, porque possuem relação direta com a qualidade do espetáculo que será apresentado na avenida.
São necessários alguns processos para a execução dessa etapa, de acordo com o PMI:
Na fase de controle, deve-se garantir que os objetivos estão sendo alcançados, monitorando-os e considerando seus desvios.
Já na finalização, é protocolado o encerramento do projeto. Como o dia dos desfiles não muda, é necessário um rigoroso controle dos prazos e atividades necessárias para o sucesso do desfile.
O planejamento da apresentação ocorre analisando e definindo o escopo, riscos, custos e aquisições do projeto. A execução coordena as pessoas envolvidas nos processos e o tempo de realização dos serviços. O controle monitora, por meio de comunicações, tudo o que deve ser feito e a qualidade com que devem ser executados os processos.
O cronograma deve ser atualizado constantemente, de acordo com os procedimentos organizacionais, devendo ser registrado cada avanço das atividades anteriormente planejadas.
Podem ser criados limites de controle que auxiliem o monitoramento e regras de medição de desempenho, como a porcentagem de completude do projeto. Assim, uma lista de marcos pode ser definida a fim de melhorar a visualização e acompanhamento do projeto.
Dessa forma, o controle do cronograma serve para monitorar o andamento das atividades e a atualização de como o projeto está se desenvolvendo. E para o melhor controle da gestão do projeto são necessárias reuniões constantes.
Para controlar a qualidade da gestão do projeto, podem ser utilizadas as sete ferramentas de qualidade básicas, bem como amostragem estatística e inspeções. O controle de custos deve assegurar que os desembolsos e gastos não excedam, em termos financeiros, o que foi autorizado para o período.
Já o controle do gerenciamento das comunicações é feito por meio de sistemas de softwares, opinião especializada e reuniões periódicas, com a finalidade de garantir que as informações estão sendo passadas da melhor maneira possível.
É necessário, portanto, um rigoroso controle dos prazos, atividades e riscos para a realização de um bom espetáculo, considerando a gestão dos recursos utilizados.
Para aprender mais sobre este assunto, conheça o curso de Capacitação em Gestão de Projetos, um programa de 160 horas oferecido pela Fundação Vanzolini, que capacita profissionais no uso do Guia PMBOK®, Project Management Body of Knowledge, abordando os principais temas inerentes ao planejamento, programação e controle de projetos.
Esse conteúdo foi útil para você? A Fundação Vanzolini oferece um amplo conjunto de cursos, com especialistas na área, para você ampliar o seu repertório sobre o assunto.
Fontes:
Project Management Institute (PMI). Um guia do gerenciamento de projetos (Guia PMBoK) – Quinta edição, EUA : Project Management Institute, 2013.
Engrenagens do Carnaval: Como modelar e gerir um projeto de desfile de uma escola de samba. Disponível em: http://repositorio.poli.ufrj.br
O planejamento estratégico é fundamental para que as empresas definam seus objetivos, metas e propósitos no presente e se preparem para o futuro.
(mais…)Você sabia que apenas 10% das empresas brasileiras fazem um planejamento estratégico de médio e longo prazo (para os próximos 3 a 5 anos)? É o que revela a pesquisa desenvolvida pela consultoria Falconi e publicada pela InfoMoney. O problema é que a ausência desse planejamento dificulta o desenvolvimento do negócio.
(mais…)A preocupação com a sustentabilidade faz parte do manifesto da Fundação Vanzolini e sempre permeou a criação de todas as entregas que a Instituição tem oferecido à sociedade, empresas e instituições. Preocupação que é vista, por exemplo, na certificação AQUA-HQE™, disponibilizada desde 2008, com foco na construção sustentável, e que foi destaque em uma matéria da Veja SP – que pode ser lida aqui ou na versão impressa (22 de dezembro de 2021).
“Nos resíduos domiciliares, a redução é de cerca de 60%, mas tenho casos em que o incorporador consegue reciclar até 98%”, comentou Bruno Casagrande, gerente comercial de certificação da FCAV, sobre um dos benefícios que o AQUA-HQE™ proporciona.
Clique aqui para ler qual o bairro com maior número de prédios sustentáveis em São Paulo.
