Uma verdadeira imersão para potencializar a sua liderança. Aprenda os princípios do Management 3.0 – Foundation, metodologia focada na valorização da equipe e na colaboração, por meio de jogos e ferramentas aplicados a conceitos da gestão de pessoas. Você aprende com especialistas e ainda conquista certificação internacional para atrair as melhores oportunidades do mercado.
Veja tudo o que você vai aprender:
Princípios básicos;
Pensamento complexo;
Energizar pessoas;
Empoderar times;
Alinhar restrições;
Desenvolver competências – individuais e coletivas;
Crescer a estrutura organizacional;
Melhorar tudo.
Dê um salto na sua forma de liderar e alcance resultados surpreendentes, alinhando estratégia, pessoas e objetivos. Em um formato intensivo e prático, você vai aprender a conectar a estratégia corporativa à execução por meio dos OKRs, desde a priorização estratégica com matriz de decisão até a construção, mensuração e evolução dos seus objetivos com apoio de Inteligência Artificial.
As aulas simulam o ambiente organizacional: você constrói, critica e refina OKRs reais em dinâmicas de grupo, saindo do curso com um ciclo completo estruturado. Uma oportunidade para ganhar destaque na sua carreira. Veja tudo o que você vai aprender:
Estratégia corporativa: da visão à execução;
Matriz de decisão para priorização estratégica;
Definição estratégica de objetivos;
Fundamentos e características dos OKRs;
Como escrever bons OKRs: fórmula, Objetivos e Resultados-Chave;
Mensuração de valor percebido: outcomes vs. outputs, indicadores leading e lagging para check-ins de OKR;
Ciclo de vida e cadências dos OKRs;
Entendendo a diferente entre OKR com KPI e BSC;
Estruturação dos OKRs: níveis, papéis e responsabilidades;
Cerimônias essenciais do processo de OKRs;
Estratégia de adoção e erros mais comuns;
Mudança cultural com OKRs;
Potencializando a estruturação e criação de OKRs com Inteligência Artificial.
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
A obter resultados mais consistentes para toda a organização, desenvolvendo um plano de melhorias alinhado aos objetivos estratégicos do negócio. No curso, você vai aprender métricas para medida da eficiência, além dos fundamentos e principais ferramentas de melhoria, abrangendo os processos operacionais, administrativos e de suporte da empresa.
Veja tudo o que você vai aprender:
Conceito de Planejamento Estratégico;
Métricas de eficiência dos negócios: OKR, Power BI e Dashboards;
Plano de melhoria da eficiência dos negócios;
Melhoria da eficiência econômica;
Melhoria da eficiência das operações;
Estudos de casos e aplicação prática em ambientes produtivos, de serviços e administrativos;
Ferramentas de gestão de melhorias;
Como manter e melhorar o processo de Melhoria na Eficiência dos Negócios.
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
Aprimore a sua performance profissional e alavanque resultados com o poder da análise de dados. Com foco na logística, uma das áreas mais estratégicas para as empresas diante da transformação digital, você vai aprender o passo a passo para implementar o business intelligence em cada etapa do fluxo de valor e, assim, criar vantagens competitivas para o negócio.
Veja tudo o que você vai aprender:
Fundamentos da Logística: transporte, compras e produção;
Apresentar para os participantes os principais fundamentos da Logística, envolvendo os conceitos de transportes, compras e produção;
Introdução ao Business Intelligence;
Os conceitos de banco de dados, inteligência de negócios, visualização de dados e estudo de caso;
Construção de dashboards e aplicações práticas;
Serão abordados os conceitos de KPI ‘s, organização de dados e dashboards.
Método de análise e resolução de problemas;
Desenvolvimento do método de resolução de problemas e principais ferramentas de análise, na prática.
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
Transforme-se em um Avaliador Interno da metodologia ONA e domine as melhores técnicas e boas práticas de avaliação do novo Manual ONA 2026-2029. Saiba como desenvolver um Sistema de Gestão eficiente na saúde, aplicando os Princípios da Qualidade e seguindo a metodologia da Organização Nacional de Acreditação – ONA. Aprenda a implementar a melhoria contínua na prática, conhecendo os requisitos atualizados da acreditação e entendendo como utilizá-los para fortalecer processos e elevar o desempenho da sua organização.
VEJA TUDO QUE VOCÊ VAI APRENDER:
dia 1
Introdução e contextualização do Manual ONA 2026/2029;
Cronologia da Qualidade;
Princípios da Qualidade aplicados à saúde;
O universo da qualidade em saúde no Brasil;
Falhas na assistência em saúde;
Modelo de avaliação de serviços de saúde;
O Sistema Brasileiro de Acreditação – Conceitos fundamentais e estrutura do Manual Brasileiro de Acreditação – versão 2026/2029;
Princípios e diretrizes básicas de avaliação;
Preparação para a avaliação;
A avaliação: desfechos, resultados e condução interna;
Redação de não conformidades;
Encerramento da avaliação;
Ação corretiva e acompanhamento;
Critérios para qualificação de avaliadores;
O Código de Ética do avaliador;
dia 2
Acreditação: Qualidade × Risco; Gerenciamento de riscos;
Núcleo de Segurança do Paciente;
Normas Orientadoras (NOs) da ONA;
Interpretação dos padrões, requisitos e atualizações do Manual 2026/2029;
Estudo das seções do novo manual:
Seção 1 – Liderança
Seção 2 – Jornada do Paciente, Requisitos Específicos e Requisitos Transversais
dia 3
Conclusão da Seção 2 – Jornada do Paciente
Seção 3 – Apoio Diagnóstico
Seção 4 – Apoio Serviços
Exercícios práticos, cenários realísticos e simulações de avaliação.
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
Forme-se em auditoria interna para a IATF 16949 e prepare-se para o processo de certificação da sua empresa. Saiba como a norma estabelece padrões de prevenção de defeitos e de redução de desperdícios no setor automotivo, além de definir diretrizes para a melhoria contínua dos processos de montagem de componentes automotivos.
Veja tudo o que você vai aprender:
Revisão e avaliação de conhecimentos sobre os requisitos IATF 16949 versão 2016 e requisitos ISO 9001:2015 aplicáveis, direcionados para o enfoque da realização de auditorias;
Noções gerais sobre os principais Core Tolls (CEP, APQP, PPAP, FMEA e MSA), direcionadas para o enfoque da realização de auditorias;
Revisão e avaliação de conhecimentos sobre abordagem de processos, definida pelo IATF, direcionadas para o enfoque da realização de auditorias;
Requisitos específicos de clientes: como consultá-los e analisá-los:
Auditoria de sistema, processo e produto: como diferenciá-las;
Preparação da auditoria direcionada para abordagem de processos;
Realização da auditoria – exercícios de simulação;
Declaração de Não Conformidade e finalização de auditoria;
Exercícios finais e conclusões;
O processo de auditoria – 3°parte;
Requisitos para qualificação de auditores.
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
A atuar de forma mais estratégica na gestão de dados, com foco na segurança e na privacidade. Ao conhecer a norma ISO 27701:2019 você aprenderá sobre padrões internacionais de proteção de dados, além de se preparar para apoiar organizações na adequação de processos para conformidade com a LGPD.
Veja tudo o que você vai aprender:
Contextualização da LGDP e GDPR;
Ciclo de vida de dados;
Princípios de segurança da informação e privacidade;
Uniformização da linguagem;
A família NBR ISO/IEC 27001;
Apresentação dos requisitos de segurança da informação e de proteção de dados pessoais da norma ISO/IEC 27701:2019 – Técnicas de Segurança;
Extensão da ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 27002 para gestão da privacidade da informação – Requisitos e orientações;
Análise de cenários para entendimento da NBR ISO/IEC 27701;
Análise, identificação e aplicação dos controles;
Sistema de gestão de segurança da informação e privacidade;
NBR ISO/IEC 27701 e avaliação e gestão de riscos;
Como elaborar a Declaração de Aplicabilidade;
Exercício: Aplicando os requisitos da NBR ISO/IEC 27701 nos processos da empresa;
Estudo de caso prático para análise e discussão;
Estratégia de implantação – Aspectos técnicos e aplicação dos controles;
Mecanismos de certificação por entidades credenciadas;
Fórum de debates de dúvidas e perguntas relacionadas ao conteúdo do treinamento.
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
Prepare-se para implementar sistemas de gestão de continuidade de negócios, tendo como base os requisitos da certificação NBR ISO 22301. Apoie organizações de pequeno a grande porte em suas estratégias: saiba como identificar ameaças e seus impactos na estrutura organizacional e aprenda a aplicar ferramentas que reduzam a possibilidade de ocorrência.
Veja tudo o que você vai aprender:
Conceitos, fundamentos e princípios do Sistema de Gestão de Continuidade de Negócio;
Interpretação dos requisitos da ISO 22301:2020;
Exercícios e estudos de casos:
Benefícios do Sistema de Gestão de Continuidade de Negócio.
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
Sua carreira em GestãodeProjetos começa aqui! Aprenda a estruturar um projetodo zero, adquirindo aprendizados nas dez áreas do conhecimento, de acordo com o Guia PMBOK® e com a experiência de professores que são referências na área.
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
Conquiste uma visão mais estratégica dos ativos das empresas com a ISO 55001 e utilize esse diferencial competitivo nas organizações. Você aprenderá a ter uma visão completa para utilização do ativo, associação com a gestão dos riscos na utilização do ativo e com as questões da sustentabilidade nos aspectos relacionados aos ativos.
Veja tudo o que você vai aprender:
Introdução ao Gerenciamento de Ativos: conceito e história da Gestão de Ativos e do Sistema de Gestão de Ativos;
Introdução a ISO 55000: Visão geral, princípios e terminologia;
Introdução à Gestão de Riscos;
Visão geral da ISO 55001: Requisitos para o Sistema de Gestão de Ativos;
Continuação da visão geral da ISO 55001: Requisitos para o Sistema de Gestão de Ativos;
A Gestão de Ativos como ferramenta de competitividade;
Benefícios para as organizações que adotam a ISO 55001;
Boas práticas na Gestão de Ativos com foco na sustentabilidade da organização.
