Com informações da Prof.ª Maria Angélica Castellani
OKR (Objectives & Key Results) é o método utilizado pelas empresas mais inovadoras do mundo. Eles podem ajudar a transformar a sua organização, fazendo-a crescer e se manter competitiva.
“Trata-se de um método colaborativo e escalável, que se diferencia pela flexibilidade e por priorizar o resultado final. É um método de gestão de processos maleável e transparente para alcançar a meta estipulada.
O OKR prima por uma estrutura de pensamento crítico e disciplina contínua que busca fazer com que os funcionários trabalhem juntos, concentrando esforços para fazer contribuições mensuráveis e impulsionar a organização, provocando uma mudança de mindset.
O método também estimula a participação ativa das equipes na definição de prioridades, permite múltiplas cadências de checagem e a colocação do foco nas metas e, acima de tudo, nos resultados”, explica a Professora Maria Angélica Castellani, da Fundação Vanzolini.
Os OKRs são criados por uma fórmula simples
Eu vou (objetivo) mensurado por (resultados chave).
O “mensurado por” na fórmula de Grove é o que faz do desejo um objetivo (do contrário, você só tem uma aspiração). A chave de tudo é a comunicação clara das metas para alcançar o esperado ou acima dele.
Quem começou a utilizar um método anterior, criado por Peter Drucker, chamado MBO – Management by Objectives, foi o Andrew Grove. Como CEO da Intel, levou o método para a empresa em 1970 e, daí, surgiram os OKRs. John Doerr trabalhou inicialmente na Intel junto ao Grove durante 20 anos, utilizando e implantando nas equipes os OKRs. Doerr é considerado o pai dos OKR.
Conheça as empresas que utilizam o OKR atualmente
Google / LinkedIn / Dropbox / Walmart / Airbnb / Spotify / Twitter / ING / Target / Nubank / 99 Taxi / Uber / Go Pro / Adobe / Asana / Amazon
Metas ágeis
A metodologia OKR ajuda a trabalhar as metas em curto prazo, principalmente para ações em caráter de emergência. A partir de uma atuação rápida na realização das tarefas, facilita o acesso às mudanças e assegura a agilidade na tomada de decisão, assim como ajuda o time da empresa a manter o foco no que realmente importa, trabalhando melhor no fato em si.
Confira, no vídeo, o grande impulsionador de OKRs, desde a adoção no Google, John Doerr:
A importância de estabelecer OKRs para alcançar o sucesso
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Conheça o nosso conteúdo gratuito, em vídeo, sobre Métodos Ágeis:
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Webinar | Métricas Ágeis: Como Medir Resultados em um Ambiente Ágil
Webinar | Kanban como otimizar a gestão utilizando esse método
Conheça os diferentes cursos oferecidos pela Fundação Vanzolini na área de Métodos Ágeis:
• Agile Coach
• Agile Scrum Foundation – Preparatório para a certificação EXIN
• Agile Scrum Master – Formação para um verdadeiro Scrum Master
• Como potencializar a agilidade organizacional com OKRs
• Gestão Ágil
• Introdução ao Agile Scrum – Product Owner
• Introdução ao Agile Scrum Master
• Kanban
• Liderança Ágil e Management 3.0
• Métricas Ágeis
• Trilha Agile (com Gestão Ágil)
• Trilha Agile (com Scrum Foundation)
