A construção de uma equipe de alta performance é um dos pilares mais importantes para o sucesso sustentável de qualquer empresa. Saiba como criar uma aqui!
Contar com uma equipe capaz de entregar resultados excepcionais pode ser o diferencial entre uma empresa que lidera o mercado e outra que apenas acompanha os movimentos do setor.
Esse diferencial ocorre porque as equipes que operam ao nível de excelência não apenas atingem, mas, frequentemente, superam, impulsionando o crescimento e a inovação dentro da organização.
Assim, as equipes de alta performance se destacam por sua eficiência, alinhamento com os objetivos organizacionais e pela capacidade de colaborar de forma eficaz, mesmo em situações de pressão.
No entanto, formar uma equipe com essas características exige uma combinação de estratégia, cultura organizacional forte e liderança eficaz.
Neste artigo, vamos discutir os passos essenciais para construir um super time capaz de conquistar qualquer objetivo.
Para que essa equipe seja bem-sucedida, é fundamental que as habilidades e competências de seus membros estejam alinhadas aos objetivos da empresa. Isso começa com um mapeamento detalhado das habilidades técnicas e comportamentais necessárias para o cumprimento das funções da equipe.
O primeiro passo é identificar as habilidades técnicas, que são aquelas diretamente relacionadas ao trabalho que a equipe realiza. Por exemplo, se a equipe é responsável por desenvolver software, habilidades em programação, design e análise de dados são essenciais.
No entanto, as competências comportamentais, como a capacidade de trabalhar em equipe, resolução de problemas e comunicação ativa, são igualmente importantes. Essas habilidades garantem que os membros da equipe possam colaborar de forma produtiva, evitando conflitos e resolvendo desafios de modo construtivo.
Uma vez identificadas as habilidades necessárias, é crucial garantir que elas estejam alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa. Para tanto, a criação de perfis de competências serve como um padrão na escolha dos colaboradores.
Os perfis de competências descrevem as habilidades e comportamentos esperados de cada membro da equipe. Assim, eles ajudam a orientar o processo de recrutamento e seleção, além de servir como base para o desenvolvimento contínuo dos membros da equipe.
Uma equipe de alta performance só pode prosperar em um ambiente onde a cultura organizacional apoie e incentive a excelência.
A cultura de uma empresa é o conjunto de valores, crenças e comportamentos que orientam a forma como os colaboradores se relacionam e executam suas tarefas.
Para fomentar uma cultura organizacional forte, é necessário criar um ambiente que valorize a colaboração e a inovação. O incentivo ao trabalho em equipe, bem como a recompensa àqueles que contribuem para o sucesso coletivo, são boas estratégias para construir o ambiente ideal.
A inovação deve ser promovida por meio de uma abordagem aberta ao aprendizado e à experimentação, em que os erros são vistos como oportunidades de crescimento.
Dessa forma, uma cultura organizacional bem estabelecida impacta diretamente no desempenho da equipe. Quando os valores da empresa estão alinhados com as ações e decisões dos colaboradores, cria-se um ambiente de confiança e comprometimento.
Esse alinhamento permite que os membros da equipe se sintam parte de algo maior, motivando-os a darem o melhor de si em suas funções diárias. Como resultado, o time não só alcança suas metas, mas também contribui para o fortalecimento da cultura organizacional como um todo.
A liderança é um fator determinante na formação e manutenção de um quadro pessoal de alta performance. Um líder eficaz orienta a equipe na direção certa e inspira confiança e motivação em cada membro.
Líderes de alta performance são aqueles que possuem uma visão clara do que querem alcançar e conseguem comunicar essa visão de maneira que inspire sua equipe. Eles são acessíveis, sabem ouvir e estão sempre dispostos a fornecer feedback construtivo.
Além disso, esses líderes têm a habilidade de identificar e desenvolver o potencial de cada membro da equipe, promovendo um ambiente onde todos possam crescer e contribuir para o sucesso coletivo.
Nesse sentido, a sua influência sobre a equipe é profunda. Líderes que adotam uma abordagem orientada a resultados e, ao mesmo tempo, demonstram empatia e apoio criam um ambiente onde a equipe se sente motivada e valorizada.
Essa combinação de orientação para resultados com suporte emocional leva a um aumento significativo na produtividade e no comprometimento da equipe.
Um exemplo clássico é o da empresa Google, onde a liderança focada em pessoas e resultados tem sido fundamental para a criação de equipes altamente eficazes.
A equipe de alta performance não se restringe apenas em sua criação, é crucial investir em treinamento e desenvolvimento contínuo para manter e aprimorar as habilidades dos seus membros.
Esse investimento não é só benéfico para o colaborador, mas para a empresa, visto que garante a permanente competitividade e a capacidade de enfrentar novos desafios, trazendo cada vez mais resultados à instituição.
A implementação de programas de capacitação é uma estratégia eficaz para desenvolver as habilidades necessárias dentro da equipe. Esses programas podem incluir workshops, cursos online, treinamentos em serviço e até mesmo mentoring e coaching.
O objetivo é garantir que todos os colaboradores estejam atualizados com as últimas tendências e melhores práticas do setor, além de aprimorar suas habilidades técnicas e comportamentais.
Como exemplo de programas de capacitação eficazes, temos:
Desse modo, entende-se que construir uma equipe de alta performance exige uma combinação de estratégias bem definidas e uma liderança eficaz.
Prepare-se com o curso Liderança e Gestão de Pessoas para Alta Performance
Se você deseja aprofundar seus conhecimentos sobre como construir e liderar equipes de alta performance, considere um dos cursos de Gestão de Pessoas e Soft Skills da Fundação Vanzolini, que contribuem para o desenvolvimento de líderes e equipes, ajudando sua empresa a alcançar novos patamares de sucesso.
Fontes:
Equipes de alta performance: como trazem grandes resultados e impactos para as empresas? Veja!
Equipes de alta performance: o que são e como criar a sua
Como desenvolver equipes de alta performance e incrementar a sua receita?
Descubra como implementar a Gestão Ágil e conquistar os benefícios dessa abordagem flexível e extremamente eficiente
A Gestão Ágil tem ganhado crescente interesse em diversos setores devido a sua capacidade de aumentar a eficiência e a adaptabilidade das organizações, assim como a produtividade, ou seja, um grande tema de interesse em todos os mercados.
Com a promessa de mais flexibilidade e entrega de valor, a Gestão Ágil se tornou praticamente um objetivo desejado pelas empresas.
Porém, a transição para essa metodologia requer mudanças significativas, tanto na mentalidade quanto na cultura da instituição. Fatores, muitas vezes, difíceis de se conseguir novas abordagens e posturas.
Neste caso, vamos apresentar passos práticos e estratégicos para líderes e gestores que desejam iniciar tal transição, destacando os benefícios, os impactos e como superar possíveis desafios.
O crescente interesse e a adesão cada vez maior a esse modelo de gestão estão diretamente relacionados à sua capacidade de impulsionar mudanças estruturais e operacionais dentro das organizações.
Empresas que adotam esse modelo conseguem se tornar mais dinâmicas, competitivas e alinhadas às demandas do mercado, garantindo crescimento sustentável e inovação contínua.
Confira alguns dos principais benefícios que essa abordagem proporciona:
Ao adotar esse modelo de gestão, as organizações não apenas se tornam mais eficientes, mas também garantem um diferencial competitivo sustentável, construindo uma base sólida para o futuro.
Como adiantamos, iniciar a transição para a Gestão Ágil envolve alguns passos importantes, como avaliar o estado atual da organização e definir objetivos claros, fundamentais para orientar o processo.
Para isso, avalie a cultura, os processos e as estruturas atuais da empresa, para então identificar pontos fortes e áreas que necessitam de melhorias, análise esta que ajudará a planejar a transição de maneira mais assertiva.
Com objetivos específicos estabelecidos para a transição ágil, alinhados com a visão e missão da empresa, será possível garantir que todos estejam trabalhando com as mesmas expectativas.
O envolvimento da liderança é um fator crítico para o sucesso da transição ágil, pois os líderes devem estar totalmente comprometidos e preparados para apoiar a equipe durante todo o processo.
Estratégias para obter o apoio dos líderes incluem:
Para que a gestão ágil seja bem-sucedida, é essencial capacitar e desenvolver equipes que possam operar eficientemente dentro dessa metodologia.
Se para os líderes é importante, imagine para os subordinados. Por isso, treinamentos sobre metodologias ágeis – como Scrum e Kanban – são necessários para todos os níveis.
Pouco adianta somente alguns colaboradores terem conhecimento sobre o conceito, sendo que todos terão de adotá-lo na prática.
Só depois será possível estruturar equipes multifuncionais e auto organizáveis para a transição. Essas equipes devem ser capacitadas para tomar decisões rápidas e eficientes, promovendo a colaboração e a inovação.
Para suportar a Gestão Ágil, os processos e estruturas da organização precisam ser ajustados, algo que requer revisão de processos e a pronta adaptação.
Identificando e ajustando os processos que não são compatíveis com a agilidade, será possível eliminar a burocracia dos processos mais demorados que devem ser simplificados para aumentar a eficiência.
Uma ação muito utilizada na estrutura organizacional para implementar a agilidade inclui a criação de squads, chapters e guilds, equipes em colaboração que permitem uma resposta rápida às mudanças com uma quantidade de demandas mais precisa.
Claro que a adoção desse tipo de gestão encontrará obstáculos, nada se muda com grande facilidade quando envolve muitas pessoas.
Algo que ocorre em alguns casos é a resistência por parte de colaboradores, mas existem formas de inclusão dos funcionários no processo de mudança, bem como a comunicação clara dos benefícios podem ajudar a superar a dificuldade.
Como tentamos mostrar, a transição para a Gestão Ágil pode transformar significativamente a maneira como uma instituição pode operar, chegando até a surpreender em alguns resultados depois da adaptabilidade, eficiência alcançada e a satisfação do cliente.
Quer aprender ainda mais sobre Gestão Ágil de Projetos? Continue acompanhando nosso blog e aproveite para conhecer os cursos de Agile da Fundação Vanzolini.
Agile Scrum Foundation – Preparatório para a certificação EXIN
Agile Scrum Master – Formação para um verdadeiro Scrum Master
Como potencializar a agilidade organizacional com OKRs
Trilha Agile (com Scrum Foundation)
Para mais informações:
Até a próxima!
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast O futuro das práticas ágeis: inovações que transformam com especialistas da Fundação Vanzolini.
Muitas vezes, a comunicação é a barreira que impede o crescimento organizacional. Conheça cinco dicas para reduzir os ruídos na comunicação para revolucionar sua empresa!
Em um ambiente corporativo, a comunicação eficaz é essencial para o sucesso das operações. No entanto, ruídos na comunicação podem gerar mal-entendidos, falhas na execução de tarefas e perda de produtividade.
Estudos indicam que empresas perdem milhares de horas de trabalho anualmente devido a problemas de comunicação. Imagine uma equipe que recebe instruções incorretas por não entender claramente as expectativas do projeto.
Isso resulta em retrabalho, prazos não cumpridos e, em última análise, insatisfação dos clientes. Por isso, é importante adotar práticas para reduzir os ruídos na comunicação e promover uma troca de informações mais clara e eficiente.
Listamos a seguir cinco estratégias que são fáceis de implementar e podem trazer melhorias significativas na comunicação dentro de qualquer organização, independentemente do nível hierárquico dos profissionais envolvidos.
A comunicação clara é a base para um ambiente de trabalho produtivo. Porém, muitas vezes, problemas na comunicação surgem devido a mensagens mal formuladas ou mal compreendidas, levando a erros e ineficiências.
Estas cinco estratégias podem ser aplicadas imediatamente para minimizar ruídos na comunicação. Cada dica foi selecionada para abordar aspectos diferentes da comunicação, garantindo que todos os membros da equipe possam entender e serem compreendidos com mais facilidade.
Comunicar-se de forma clara e objetiva é fundamental. Evite utilizar jargões e termos técnicos desnecessários, principalmente se o público não estiver familiarizado com eles.
Prefira sempre frases curtas e diretas e, sempre que possível, repita as informações mais importantes para garantir que todos os envolvidos compreendam a mensagem.
Por exemplo, em uma reunião, ao final, recapitule os pontos principais discutidos para assegurar que todos saiam com a mesma compreensão.
A escuta ativa é uma habilidade crucial para minimizar ruídos na comunicação. Basicamente, ela envolve prestar total atenção ao interlocutor, sem interrupções, e fazer perguntas para esclarecer possíveis dúvidas.
Demonstre que está realmente ouvindo, utilizando gestos como acenos de cabeça e expressões faciais apropriadas. A prática da escuta ativa melhora a compreensão, fortalece o relacionamento entre os membros da equipe e contribui significativamente para o desenvolvimento de equipe.
A tecnologia pode ser uma aliada poderosa para reduzir os ruídos na comunicação, pois permite agilidade e clareza na transmissão de ideias. Ferramentas como e-mails, chats corporativos e videoconferências devem ser utilizados, mas é importante escolher o meio certo para cada tipo de mensagem.
Use e-mails para comunicações formais e detalhadas, chats para assuntos rápidos e videoconferências para discussões complexas. Lembre-se de revisar e editar suas mensagens antes de enviá-las para evitar mal-entendidos.
A cultura do feedback dentro da organização é vital para identificar e corrigir falhas na comunicação, por isso não deixe de incentivar um ambiente onde os colaboradores se sintam à vontade para dar e receber opiniões construtivas.
Um bom exemplo é realizar reuniões periódicas de feedback, em que a equipe possa discutir abertamente o que está funcionando bem e o que precisa ser melhorado.
Criar um ambiente onde a comunicação aberta seja encorajada significa promover uma cultura na qual todos se sintam confortáveis para expressar suas opiniões e preocupações.
Quando os colaboradores sentem que suas vozes são ouvidas e valorizadas, há uma maior chance de evitar ruídos na comunicação. Realizar reuniões regulares, ter canais abertos para sugestões e manter uma política de portas abertas são práticas que contribuem para um ambiente de comunicação saudável.
A tecnologia pode desempenhar um papel crucial na minimização dos ruídos na comunicação dentro de uma organização. Utilizar as ferramentas certas pode facilitar a troca de informações, garantir que todos estejam alinhados e reduzir significativamente as chances de mal-entendidos.
Selecionamos algumas das ferramentas tecnológicas mais eficazes para ajudá-lo a melhorar a comunicação em sua empresa. Essas ferramentas são projetadas para facilitar a colaboração, organização e feedback, criando um ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo.
Plataformas como Slack e Microsoft Teams facilitam a comunicação instantânea entre os membros da equipe. Esses aplicativos permitem criar canais específicos para diferentes projetos ou departamentos, o que ajuda a organizar e segmentar as conversas, reduzindo a confusão.
Ferramentas como Trello, Asana e Monday.com ajudam a centralizar informações sobre projetos, prazos e responsabilidades. Essas plataformas garantem que todos os envolvidos tenham acesso às mesmas informações atualizadas, o que diminui a chance de mal-entendidos.
O Zoom e Google Meet são softwares de videoconferência essenciais para discussões complexas que requerem interação visual. A videoconferência permite uma comunicação mais rica, em que gestos e expressões faciais podem ser observados, reduzindo a ambiguidade das mensagens.
A edição colaborativa em tempo real elimina a necessidade de múltiplas versões de um mesmo arquivo, reduzindo a confusão. Por isso, invista no uso de aplicativos como Google Docs e Microsoft OneDrive, que possibilitam que várias pessoas trabalhem simultaneamente em um documento.
Para otimizar o processo de avaliação e feedback contínuo, ferramentas como SurveyMonkey e Qualtrics são muito úteis. Esses softwares facilitam a criação de questionários e a análise de respostas, permitindo identificar pontos críticos na comunicação e trabalhar em melhorias.
Diante de todo o exposto, pode-se concluir que reduzir os ruídos na comunicação é fundamental para melhorar a eficiência e a produtividade de uma organização. Aproveite as estratégias e ferramentas abordadas aqui para transformar a comunicação em sua empresa.
E para aprofundar ainda mais suas habilidades de comunicação e liderança, considere os cursos de Gestão de Pessoas e Soft Skills da Fundação Vanzolini.
Eles oferecem técnicas avançadas para melhorar a gestão e a comunicação em sua organização.
Fontes:
O que são ruídos na comunicação e como evitá-los?
Ruídos na comunicação empresarial: o que são e como evitá-los
Ruídos de comunicação: 3 maneiras de evitá-los
Saiba como alinhar metas estratégicas e promover a comunicação eficiente entre diferentes departamentos por meio de uma mudança organizacional eficaz em sua empresa
Mudanças são inevitáveis em qualquer organização que deseja se manter competitiva e relevante em seu mercado de atuação, assim como se adaptar a novas realidades, tecnologias e demandas dos consumidores para ter crescimento e manter o negócio próspero.
Para isso, é preciso definir objetivos claros e específicos para orientar a mudança e garantir que todos os envolvidos saibam exatamente o que precisa ser feito, quando, como e até por quê.
Vamos então discutir como definir tais objetivos eficazes durante uma mudança organizacional, passando desde etapas iniciais e estratégias de comunicação, monitoramento e chegando, enfim, ao ajuste de tudo.
Primeiro, é preciso compreender que mudanças organizacionais servem, muitas vezes, para responder às pressões do mercado, inovações tecnológicas e expectativas dos próprios clientes. Mas um cenário muito comum é quando se percebe certa estagnação do negócio ou dificuldades (como atraso, perda de qualidade, etc.) ao longo dos processos.
Sem a adaptação constante, casos como esses levam uma empresa a perder sua competitividade e relevância.
Nesse sentido, as mudanças podem trazer grandes características, como clareza e direção, alinhamento e coesão, além de destacar a importância da produtividade. Conheça mais sobre essas características:
Definir objetivos alinhados com a visão e missão da empresa é um passo crucial para o sucesso de qualquer mudança organizacional.
Primeiramente, é essencial analisar a visão e missão da empresa. Compreender a direção estratégica da organização garante que os objetivos de mudança não sejam só relevantes, mas também suportem os valores e propósitos fundamentais da empresa.
Identificar as áreas específicas que precisam mudar para alcançar a visão desejada é algo que não leva muito tempo, pois é o core de um negócio, o que pode incluir outros processos, estruturas, implementação de tecnologia ou nova cultura organizacional.
Para tanto, estabeleça objetivos que sejam Específicos, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais (tradução livre para iniciais das palavras Specific, Measurable, Attainable, Realistic and Timebound que formam a sigla SMART).
Uma vez definidos os objetivos, comunicá-los de forma eficaz será o próximo passo, pois a comunicação clara e consistente ajuda a garantir que todos na organização compreendam tudo o que estão fazendo, bem como qual o seu papel no processo.
Sua mudança organizacional só poderá conquistar o esperado quando, depois de tudo, realizar a monitoria, estabelecendo os chamados indicadores-chave de desempenho (os KPIs), métricas importantes para verificar o sucesso ao longo do processo.
Você também pode utilizar os feedbacks contínuos dos colaboradores e outras partes interessadas para ter conhecimento de problemas e mesmo oportunidades de melhoria.
Mesmo nesse momento, é preciso atenção para possíveis ajustes e talvez adaptar os objetivos conforme necessário durante a implementação, isso porque a flexibilidade faz parte dos desafios.
Utilizar ferramentas e recursos adequados pode facilitar a definição e o monitoramento de objetivos. Ferramentas de planejamento estratégico, como SWOT e PESTLE, são úteis para identificar áreas de mudança e definir objetivos claros.
Ferramentas como SWOT, PESTLE e análise de stakeholders ajudam a identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, facilitando a definição de objetivos alinhados com a estratégia empresarial. Entre outras ferramentas tecnológicas ou conceitos, estarão à sua disposição:
Seguindo as etapas mencionadas e utilizando as ferramentas apropriadas, um líder ou gestor poderá garantir que sua empresa se adapte bem, por meio da mudança organizacional.
E, para aprofundar seus conhecimentos em gestão de mudanças, considere um MBA em Gestão Ágil, inovação e liderança, oportunidade que oferece uma abordagem prática e estratégica para liderar transformações empresariais.
Fontes:
Gestão de mudanças: 6 etapas para o gerenciamento ideal!
Mudança organizacional: conceito, tipos e boas práticas
Tudo o que você precisa saber sobre mudança organizacional
Gestão da Mudança Organizacional: O Que é e Por Que é Importante
Mudança Organizacional: Estratégias Eficazes de Transição
Saiba como utilizar os objetivos SMART para melhorar o planejamento e a execução de seus projetos de forma eficiente
Estabelecer objetivos claros e alcançáveis é fundamental para o sucesso de qualquer projeto, seja pessoal ou profissional.
Quando levamos isso para o âmbito empresarial, elevamos, então, os níveis de dificuldade, afinal, devemos considerar os diversos departamentos, maior quantidade de pessoas, diferentes áreas de conhecimento, entre outros fatores. E, dessa maneira, sem metas bem definidas, fica fácil perder o foco e se desviar dos resultados que se espera alcançar.
Felizmente, hoje existe uma metodologia extremamente eficaz para definir metas: a SMART. Assim, vamos lhe apresentar o conceito e como aplicá-lo, para que você possa, então, melhorar a gestão de seus projetos.
Primeiro, é preciso entender o que a sigla quer dizer, pois assim deixamos claro sua organização linear. Os objetivos SMART são compostos por cinco elementos principais:
Claro que cada componente é essencial para garantir que as metas sejam eficazes, assim como proporcionam um caminho claro para atingir o sucesso.
Para seus objetivos específicos, evite termos vagos e genéricos. Por exemplo, em vez de estabelecer a meta de forma genérica, como “melhorar a produtividade“, prefira algo como “aumentar a produtividade da equipe em 20% nos próximos seis meses“.
Ao especificar as metas dessa forma, elimina-se possíveis ambiguidades e deixa claro o que exatamente se espera alcançar.
Entre esses objetivos específicos, você pode querer algo como reduzir os custos operacionais em X% até o final do próximo trimestre, otimizar processos internos e renegociar X contratos com fornecedores, completar um treinamento de novos funcionários dentro de um prazo menor do que normalmente. Lançar um novo produto no mercado em até X meses e, por que não melhorar a satisfação do cliente em X% no próximo semestre?
Todos esses casos são frequentes nas instituições em geral e mencionamos aqui para que você possa reconhecer algum deles dentro da sua realidade, além do mais, são tópicos interessantes de uma boa gestão operacional.
De início, é possível que você tenha dificuldades, mas, seguindo este passo a passo, verá que, com o tempo, será muito mais natural:
Para garantir que seus objetivos sejam mensuráveis, é importante estabelecer critérios claros de medição, cabe aqui alguns métodos e ferramentas que poderão ajudar:
E, para que seus objetivos sejam alcançáveis, esteja sempre avaliando a viabilidade e quão realista as metas foram estabelecidas, o que inclui considerar os recursos disponíveis, como tempo, dinheiro e pessoal.
A implementação da metodologia SMART em diferentes tipos de projetos pode ser mais fácil mediante algumas sugestões práticas:
Para tanto, algumas ferramentas e recursos que recomendamos são:
Outra prática constante e que vale para vários tipos de novas implementações é fomentar uma cultura de desenvolvimento interno, em que os colaboradores fiquem acostumados a treinamentos para empresas, mudanças processuais, mudanças administrativas e até mesmo novas condutas.
Agora, ninguém está livre de cometer erros, ainda mais ao se tratar de vários componentes e integrantes. Assim, tenha em mente que tudo que é novo leva tempo também para processar e funcionar.
De todo modo, existem erros que podem comprometer a eficácia dos objetivos e que podemos adiantar para você, para que se atente e possa impedi-los com antecedência.
Na primeira parte deste texto, falamos da importância em especificar os objetivos, e, a maioria dos erros surge, exatamente, quando isso não ocorre. Estabelecer metas como “melhorar a produtividade” sem definir o quê ou quanto exatamente se quer melhorar trará resultados tão imprecisos quanto.
Da mesma forma, quando não há o uso de indicadores de sucesso específicos, dificilmente será possível chegar em algum lugar, já que não se tem um norte.
Na sequência, outro problema comum é a falta de alinhamento das expectativas. Exigir de si, de sua equipe ou empresa metas extremamente ambiciosas sem considerar o custo de trabalho, finanças e outras fontes para tal.
Metas como “dobrar a receita em um mês” podem até ser atraentes, mas não dizem respeito às capacidades atuais da equipe, trarão estresse ao ambiente de trabalho, frustração e até desânimo, portanto, tome muito cuidado. Para isso, tenha evidências que possam comprovar o alcance, números e cálculos reais que vão ao encontro das metas justas e também valiosas.
Estabelecer objetivos SMART foi e tem sido um passo fundamental para o sucesso de vários projetos ao redor do mundo.
Porque a metodologia garante em seu sistema um caminho claro e linear para o sucesso, dessa forma, tente aplicar esses princípios, posicionando bem todos os fatores e logo confirmará a eficiência do conceito.
Por fim, o que podemos recomendar e que aprofunda noções sobre o método são os nossos cursos relacionados à Gestão de Projetos, que utiliza tal conhecimento, além de muitos outros para formar verdadeiras referências na área.
Conheça os cursos de Gestão de Projetos da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Exemplos de metas SMART: entenda o que é na prática e como você pode implementar na sua empresa
Objetivo SMART: o que é e como aplicar no atendimento?
Metas SMART: o que são e como usá-las?
O que é meta SMART e como definir em sua empresa
Descubra as habilidades e traços que diferenciam os líderes de alta performance no ambiente corporativo atual
Em um mundo corporativo cada vez mais competitivo, a presença de um líder de alta performance é um diferencial crucial para o sucesso de qualquer organização.
Para liderar, não bastam apenas habilidades técnicas e estratégicas, mas também é necessário demonstrar capacidade de inspirar e motivar sua equipe, sendo capaz de definir uma visão clara e inspiradora para o futuro, comunicar-se de maneira aberta e transparente, e criar um ambiente de confiança e colaboração.
As ações e decisões de um líder refletem um profundo compromisso com o desenvolvimento e bem-estar de seus colaboradores.
Por isso, neste texto, vamos explorar as principais características deste profissional e como essas qualidades impactam positivamente o desempenho da equipe.
Ao final, você compreenderá como esses pontos podem transformar a liderança e impulsionar seu time rumo ao sucesso.
Para ser um líder de alta performance, é necessário desenvolver e aperfeiçoar um conjunto específico de competências que sustentam uma liderança eficaz, capaz de inspirar, motivar e guiar a equipe rumo ao sucesso.
Cada uma dessas competências desempenha um papel crucial na criação de um ambiente de trabalho produtivo e harmonioso, onde a equipe se sente valorizada e motivada a alcançar seus objetivos. Conheça algumas delas:
Um líder deve saber exatamente onde a equipe precisa chegar e como ela pode alcançar esse objetivo, para assim definir uma visão estratégica clara e inspiradora para o futuro da equipe, comunicando-a de forma eficaz e motivadora.
Essa visão deve engajar e motivar todos os membros do time, de modo que entendam a direção e se sintam parte de algo maior, trabalhando com mais entusiasmo e dedicação, contribuindo para o sucesso coletivo.
O “cabeça” de um time sabe que a comunicação eficaz é a chave para resolver problemas rapidamente, compartilhar informações importantes e alinhar expectativas, por isso, manter uma comunicação aberta e transparente com os membros da equipe é fundamental para criar um ambiente de confiança e colaboração.
Ao promover uma cultura de transparência, o líder incentiva a troca de ideias e feedbacks honestos, fortalecendo a coesão do grupo e aumentando a produtividade. A comunicação aberta também ajuda a evitar mal-entendidos e a construir relacionamentos mais fortes dentro da equipe.
Um líder de alta performance entende que não pode fazer tudo sozinho e que confiar em sua equipe é essencial para alcançar grandes resultados. Ao delegar responsabilidades, o líder mostra confiança nas habilidades de seus colaboradores e lhes dá a oportunidade de crescer e se desenvolver profissionalmente.
Esse empoderamento aumenta a autoestima dos membros da equipe, além de motivá-los a assumir um papel mais ativo e proativo no alcance dos objetivos comuns, sendo responsáveis por seus resultados.
Para que uma equipe atinja seu pleno potencial, é fundamental que o líder compreenda que o crescimento profissional e a satisfação pessoal de cada colaborador são essenciais para a produtividade e o sucesso do grupo como um todo.
Com isso, será possível se concentrar no desenvolvimento e na motivação de seus membros, aumentando suas capacidades de enfrentar desafios e alcançar seus objetivos.
Independente do tipo de liderança que pretende seguir, é importante entender que oferecer feedback construtivo e oportuno, reconhecendo os esforços e conquistas individuais e da equipe, é crucial para manter a motivação e ser visto como um bom líder.
A direção do feedback deve ser específica, direcionada e construtiva, ajudando os colaboradores a entenderem seus pontos fortes e áreas de melhoria. O reconhecimento público das conquistas individuais e coletivas reforça o comportamento positivo e aumenta o moral da equipe.
Investir no desenvolvimento profissional dos colaboradores, incentivando o aprendizado contínuo e a busca por novas habilidades, é uma marca registrada de líderes eficazes.
Promover oportunidades de treinamento, workshops e programas de desenvolvimento pessoal, que capacitam os colaboradores a aprimorarem suas competências, cria uma equipe mais qualificada, confiante e preparada para enfrentar novos desafios.
O responsável por um time entende que os conflitos são inevitáveis, mas que podem ser gerenciados de maneira que fortaleçam a todos.
Abordar conflitos de forma construtiva e assertiva, buscando soluções que beneficiem o grupo como um todo, demonstra uma liderança madura e equilibrada, promovendo um ambiente onde os problemas são resolvidos rapidamente e de forma justa.
No ambiente corporativo atual, a capacidade de se adaptar e demonstrar resiliência é essencial. Um bom líder lida bem com as mudanças e também prospera nelas, transformando desafios em oportunidades de crescimento.
A capacidade de resiliência é fundamental para navegar com sucesso pelas incertezas e complexidades do mundo dos negócios, e garante que eles se recuperem das adversidades com vigor renovado.
Quem tem a liderança como principal característica, adapta-se às mudanças e desafios de forma rápida e segura, guiando a equipe por um caminho de sucesso.
A flexibilidade permite que o líder ajuste planos e estratégias conforme necessário, respondendo prontamente a novas informações ou circunstâncias imprevistas.
Ao ser flexível, o líder demonstra confiança e calma, o que reforça a segurança do time em sua capacidade de superar qualquer obstáculo que surja no caminho.
Com essas práticas, um líder pode transformar a dinâmica de uma organização e impulsionar o sucesso em todos os níveis.
Os cursos de Liderança e Gestão de Pessoas da Fundação Vanzolini ajudam a desenvolver essas habilidades essenciais, capacitando líderes a implementarem estratégias eficazes e inovadoras em suas organizações.
Acesse o site e inscreva-se agora para elevar sua carreira a um novo patamar!
Fontes:
O que é uma liderança de alta performance?
O que é Liderança de Alta Performance?
11 Skills de uma liderança de alta performance!
Para que líderes e empresas se destaquem em um mundo em constante mudança, é necessário ter uma cultura organizacional inovadora. Saiba mais sobre como cultivá-la!
No mundo empresarial dinâmico de hoje, a capacidade de inovar é um fator decisivo para o sucesso. As empresas que não conseguem se adaptar às mudanças rápidas e às novas demandas do mercado estão fadadas ao fracasso.
Nesse cenário, cultivar uma cultura organizacional voltada para a inovação não é apenas uma vantagem competitiva, mas uma necessidade vital. Essa cultura impulsiona a criatividade, promove o pensamento fora da caixa e mantém a empresa à frente da concorrência.
Embora o caminho para uma cultura inovadora possa parecer complexo, existem estratégias comprovadas e passos práticos que os líderes empresariais podem seguir para transformar suas organizações.
Assim, é fundamental conhecer a importância de investir em uma cultura organizacional inovadora, bem como compreender as suas características fundamentais e como a liderança desempenha um papel crucial nesse processo.
Investir em uma cultura organizacional inovadora traz inúmeros benefícios. Inicialmente, ela impulsiona a competitividade. Empresas inovadoras são mais capazes de desenvolver produtos e serviços únicos, respondendo rapidamente às mudanças de mercado e necessidades dos clientes.
Já a inovação promove a eficiência operacional, permitindo a otimização de processos e a redução de custos. Outro benefício significativo é a atração e retenção de talentos.
Profissionais talentosos buscam ambientes que estimulem a criatividade e ofereçam oportunidades para o crescimento profissional. Uma cultura que valoriza a inovação cria um ambiente de trabalho estimulante e engajador, reduzindo a rotatividade de funcionários.
Além disso, uma cultura organizacional inovadora fortalece a resiliência empresarial. Organizações inovadoras estão mais preparadas para enfrentar crises e desafios, adaptando-se rapidamente e encontrando soluções criativas para problemas imprevistos.
As características fundamentais de uma cultura organizacional inovadora são importantes diferenciais que ajudam as empresas a se destacarem dos seus concorrentes. Elas fomentam um ambiente propício à criatividade, colaboração e adaptação, essenciais para o crescimento sustentável e a inovação contínua.
Cada uma dessas características promove um ambiente de trabalho mais engajador e contribui diretamente para a capacidade da organização de responder de forma ágil às demandas do mercado e aos desafios empresariais.
Abaixo estão as principais características de uma cultura organizacional inovadora:
Uma liderança eficaz desempenha um papel crucial na promoção de uma cultura organizacional inovadora. Líderes visionários e inspiradores são capazes de transformar o ambiente de trabalho e direcionar a organização rumo à inovação contínua.
Nesse sentido, é essencial que os líderes exemplifiquem comportamentos inovadores. Isso inclui estar aberto a novas ideias, assumir riscos calculados e demonstrar flexibilidade diante das mudanças. Quando a inovação é valorizada pela liderança, por meio de demonstrações efetivas, os colaboradores se sentem encorajados a seguir o mesmo caminho.
Os líderes devem criar um ambiente que favoreça a inovação. Isso inclui fornecer os recursos necessários – como tempo e financiamento – para que os colaboradores possam explorar novas ideias. Também é importante estabelecer processos que facilitem a inovação, como sessões de brainstorming e programas de incubação de ideias.
Outro aspecto fundamental é o apoio contínuo aos colaboradores. Líderes devem estar presentes para orientar e apoiar suas equipes ao longo de todo o processo de inovação, ajudando a remover obstáculos e, principalmente, celebrando as conquistas.
Dessa forma, investir em uma cultura organizacional inovadora é essencial para o sucesso empresarial no mundo atual. Empresas que adotam essa cultura estarão mais bem posicionadas para se destacar no mercado, atrair talentos e enfrentar crises com resiliência.
As características fundamentais de uma cultura inovadora, como a mentalidade de crescimento, colaboração e comunicação aberta, são essenciais para esse processo. Líderes desempenham um papel vital na promoção da inovação, exemplificando comportamentos e criando um ambiente favorável.
Se você deseja aprofundar seus conhecimentos e criar habilidades únicas de inovação, confira os cursos de Inovação da Fundação Vanzolini que oferecem insights práticos e estratégias eficazes para transformar sua organização e impulsionar a inovação contínua.
Fontes:
Cultura organizacional: guia completo com exemplos e boas práticas
Se você deseja otimizar processos e melhorar os resultados em sua empresa, conheça o curso AI Sigma Belt!
O Lean Seis Sigma é uma metodologia amplamente reconhecida por sua eficiência na melhoria de processos e eliminação de desperdícios em diversas indústrias.
Combinando os princípios do Lean, que visa a maximização de valor para o cliente, e do Seis Sigma, focado na redução de variabilidade e defeitos, essa abordagem tem transformado a forma como as empresas operam.
No entanto, com o avanço da tecnologia e a crescente presença da Inteligência Artificial (IA) em diferentes setores, o Lean Seis Sigma também está evoluindo.
Hoje, a integração da IA com o Lean Seis Sigma está potencializando ainda mais suas capacidades, tornando os processos mais ágeis, precisos e adaptáveis. Exemplo disso é a existência do curso AI Sigma Belt, formulado especialmente para ensinar a melhor forma de aplicar essa metodologia em sua empresa.
Diante disso, neste artigo exploraremos os fundamentos do Lean Seis Sigma, seu papel no desenvolvimento tecnológico atual e como a Inteligência Artificial está reformulando essa tradicional metodologia.
O Lean Seis Sigma é guiado por três pilares principais: a eliminação de desperdícios, a melhoria contínua e o foco no cliente.
Esses princípios são aplicados em diversas etapas do processo produtivo, garantindo que as empresas não só entreguem um produto ou serviço de qualidade, mas também maximizem a eficiência de seus recursos.
A preocupação em identificar e remover desperdícios é central no Lean Seis Sigma, de modo simples, eles são definidos como qualquer atividade que não agrega valor ao cliente.
Isso pode incluir tempo ocioso, excesso de produção, defeitos e até o desperdício de habilidades humanas. Assim, a metodologia busca minimizar essas perdas e melhorar a produtividade.
A melhoria contínua é outro princípio essencial. Em vez de buscar grandes mudanças de uma só vez, a metodologia incentiva a implementação de pequenas melhorias constantes.
Dessa forma, não só torna as mudanças mais gerenciáveis, como também garante que os processos se adaptem rapidamente às necessidades do mercado, tornando, assim, todo o processo mais natural e produtivo.
Todo o trabalho realizado sob a metodologia Lean Seis Sigma deve estar centrado no cliente, conforme é ensinado no curso AI Sigma Belt. O objetivo final é entregar valor ao cliente da forma mais eficiente possível. Isso significa entender suas necessidades, expectativas e, acima de tudo, como atendê-las da melhor maneira.
Leia mais em: Análise de processos empresariais: conheça o Lean Seis Sigma
A união entre o Lean Seis Sigma e a Inteligência Artificial é uma evolução natural, considerando os objetivos de ambas as abordagens: otimização e eficiência. A IA, com sua capacidade de aprender e se adaptar, pode impulsionar a eficácia do Lean Seis Sigma a um novo patamar.
A Inteligência Artificial oferece inúmeras vantagens quando integrada ao Lean Seis Sigma. Uma das mais significativas é a automação da coleta e análise de dados.
Processos que antes eram demorados e manuais agora podem ser realizados de forma automática e em grande escala, permitindo uma análise mais detalhada e precisa. Além disso, a IA pode ser usada para prever falhas e detectar anomalias em tempo real, algo que aumenta a eficácia das medidas preventivas e corretivas.
A automação da coleta de dados é outro benefício claro da IA. Em vez de confiar em relatórios manuais ou sistemas antiquados, a IA pode coletar dados de forma contínua e em tempo real.
Possibilitando, assim, uma análise mais profunda e contínua, essencial para a melhoria contínua promovida pelo Lean Seis Sigma. Com essa automação, as empresas conseguem identificar problemas antes que eles afetem significativamente a produção, possibilitando ajustes rápidos e precisos.
A IA também pode ser usada para prever problemas antes que eles ocorram. Utilizando algoritmos avançados de deep learning (aprendizagem profunda, na tradução), a IA consegue identificar padrões de dados que indicam possíveis falhas ou desvios de qualidade.
Isso permite que as empresas modernas tomem medidas preventivas, minimizando os riscos e garantindo que os processos funcionem de maneira mais eficiente.
Leia mais em: Lean Seis Sigma: nove ferramentas profissionais indispensáveis
A integração da Inteligência Artificial com o Lean Seis Sigma traz inúmeros benefícios, desde a redução de erros até a aceleração da tomada de decisões, conforme é ensinado no curso AI Sigma Belt.
A combinação dessa tecnologia com a metodologia Lean permite que as empresas operem com mais precisão, agilidade e eficiência, fatores críticos em um mercado cada vez mais competitivo.
Com a IA, a variabilidade nos processos pode ser significativamente reduzida. Os algoritmos de deep learning são capazes de analisar grandes quantidades de dados e identificar padrões sutis que, de outra forma, passariam despercebidos.
Ou seja, os processos podem ser ajustados em tempo real para minimizar a variabilidade e aumentar a consistência na qualidade dos produtos ou serviços, diminuindo significativamente os prejuízos.
Com a análise de dados em tempo real, os gestores podem tomar decisões informadas quase instantaneamente, algo que é crucial em ambientes de alta pressão. Melhorando consideravelmente a eficiência operacional e permitindo que a empresa se adapte rapidamente às mudanças no mercado.
A automação de tarefas repetitivas, a análise precisa de dados e a capacidade de prever problemas antes que ocorram contribuem diretamente para que as operações sejam realizadas de forma mais ágil e eficaz.
O Lean Seis Sigma já era uma metodologia poderosa, com a incorporação da Inteligência Artificial, suas capacidades foram amplificadas, gerando uma grande otimização de processos e deep learning. Afinal, a IA não só melhora a precisão e a eficiência dos processos, mas também oferece novas oportunidades para inovação e crescimento.
Se você quer se aprofundar no potencial dessa integração e aprender como aplicar essas técnicas na prática, o curso AI Sigma Belt da Fundação Vanzolini é a escolha certa. Nele, você descobrirá como a IA pode transformar o Lean Seis Sigma e levar sua carreira ou negócio a um novo nível.
A Fundação Vanzolini é uma instituição respeitada, focada em qualidade, produtividade e inovação. Ela oferece cursos e certificações, como o AI Sigma Belt, que une Inteligência Artificial ao Lean Seis Sigma. Com foco em resultados práticos, a fundação ajuda profissionais e empresas a melhorarem processos e alcançarem novos níveis de eficiência.
Fontes:
A importância do Lean Seis Sigma em um mundo sobrecarregado de dados e informações
Descubra como as ferramentas analíticas estão transformando a logística, otimizando processos e impulsionando a eficiência nas operações de transporte e armazenagem
A logística moderna é uma área em constante evolução, impulsionada por avanços tecnológicos que transformam a maneira como as empresas gerenciam suas operações.
Entre esses avanços, as ferramentas para logística desempenham um papel fundamental, oferecendo soluções analíticas que permitem às organizações otimizarem processos, reduzirem custos e melhorarem a eficiência, sendo especialmente importante em um mundo onde a velocidade e a precisão são cruciais para o sucesso.
Empresas que adotam programas de análises robustas em sua logística conseguem não apenas atender às demandas atuais, mas também se preparar para as necessidades futuras. É muito além de simplesmente melhorar a eficiência, trata-se de tomar decisões consistentes, com base em dados concretos, para obter vantagens competitivas.
Nesse texto, exploraremos como a coleta e análise de dados, a previsão de demanda, a gestão de inventário e o monitoramento de desempenho estão sendo aprimorados por meio dessas ferramentas.
Além disso, discutiremos a importância de integrar essas soluções na cadeia de suprimentos para mitigar riscos e garantir operações mais ágeis e eficazes.
Os dados são o coração de qualquer operação logística eficiente, assim, a capacidade de coletar, analisar e interpretar grandes volumes de informações em tempo real permite que as empresas tomem decisões rápidas e precisas.
Em um ambiente onde a rapidez das escolhas pode ser o diferencial entre sucesso e fracasso, as ferramentas para logística se tornam indispensáveis na era digital, pois não apenas facilitam a análise de dados, mas também ajudam a identificar padrões, prever demandas e otimizar rotas.
A exatidão nos dados é vital para qualquer operação logística. Dados imprecisos podem levar a decisões erradas, resultando em atrasos, perdas de estoque e aumento de custos operacionais.
É nessa hora que os recursos analíticos se fazem tão necessários. Eles permitem que as empresas verifiquem a precisão dos dados coletados, garantindo que todas as informações usadas para a tomada de decisão sejam confiáveis e atualizadas.
E isso é especialmente importante em operações que dependem de informações em tempo real, como monitoramento de estoque e rastreamento de entregas, muito utilizados em empresas de e-commerce, por exemplo.
A integração de dados em tempo real é outra aplicação crucial das ferramentas analíticas na logística. Ao consolidar informações de diversas fontes, como fornecedores, transportadoras e armazéns, as empresas podem obter uma visão unificada de suas operações.
Assim, facilita-se a identificação de problemas potenciais antes que se tornem críticos, além de permitir ajustes rápidos em resposta a mudanças na demanda ou no ambiente de mercado.
Prever a demanda com precisão é um dos maiores desafios na gestão logística, mas é possível contar com uma grande ajuda nesse processo.
As ferramentas analíticas avançadas são capazes de processar grandes volumes de dados históricos e identificar padrões que seriam impossíveis de detectar manualmente, principalmente quando falamos em um alto número de atividades registradas.
Assim, permite-se que as empresas ajustem suas estratégias de inventário, produção e distribuição de acordo com as expectativas de demanda, sem prejudicar o negócio.
Prever o estoque é essencial para evitar tanto a falta quanto o excesso de produtos. Ao analisar dados históricos e tendências de mercado, essas ferramentas ajudam as empresas a manter o equilíbrio ideal de estoque, minimizando os custos de armazenamento e evitando perdas devido a produtos obsoletos ou vencidos.
A otimização de rotas é outro aspecto crucial do planejamento logístico. Com base em dados históricos, as ferramentas analíticas podem identificar as rotas mais eficientes, levando em consideração fatores como tráfego, condições climáticas e janelas de entrega.
Isso reduz o tempo de transporte e contribui para a redução dos custos operacionais e o aumento da satisfação do cliente, que terá os seus produtos em mãos muito mais rápido e com baixo índice de perdas ou extravios.
A gestão eficaz de inventário é fundamental para o sucesso logístico e as ferramentas analíticas desempenham um papel crucial na automação desse processo, permitindo que as empresas mantenham o controle rigoroso sobre seus estoques e tomem decisões baseadas em dados.
Uma das principais vantagens de usar recursos de análises na gestão de inventário é a redução dos custos operacionais. Ao otimizar o nível de estoque e minimizar o desperdício, as empresas podem reduzir significativamente os custos associados ao armazenamento e à obsolescência dos produtos.
Com a análise contínua dos dados de vendas e demanda, as empresas podem ajustar seus níveis de inventário de forma mais eficaz, garantindo que tenham produtos suficientes para atender à demanda sem incorrer em custos desnecessários de armazenamento, prevenindo, assim, rupturas de estoque e excessos.
O uso de ferramentas para logística, especialmente aquelas focadas em análise de dados, está transformando radicalmente a maneira como as empresas gerenciam suas operações, permitindo que estejam mais bem posicionadas para enfrentar os desafios do mercado, além de poderem se adaptar às mudanças com agilidade.
Desde a previsão de demanda até a otimização de rotas e gestão de inventário, essas ferramentas oferecem soluções que melhoram a eficiência, reduzem custos e aumentam a satisfação do cliente. Assim, empresas que investem em tecnologia saem na frente.
Para aqueles interessados em aprofundar seus conhecimentos e se especializar na aplicação dessas tecnologias, o curso de Logística e Supply Chain da Fundação Vanzolini oferece uma excelente oportunidade para se destacar no mercado.
Não perca a chance de se preparar para o futuro da logística e obter uma vantagem competitiva duradoura. Conheça o curso Logística e Supply Chain com Ênfase em Ferramentas Analíticas e Novas Tecnologias
Fontes:
7 ferramentas de logística para ajudar a otimizar processos
11 ferramentas de logística e transporte que você precisar conhecer
Ao conquistar a certificação Green Belt, o profissional demonstra que possui um conhecimento profundo em metodologias e técnicas de melhoria de processos.
Esse conhecimento é altamente valorizado pelas empresas que buscam profissionais capazes de otimizar operações, reduzir desperdícios e aumentar a eficiência das atividades.
Além disso, a certificação Green Belt também revela o compromisso do profissional em adquirir habilidades para resolver problemas complexos e melhorar continuamente os resultados.
Essa comprovação de competência já é suficiente para destacar o currículo e chamar a atenção dos recrutadores. Quer saber como se tornar um profissional com certificação Green Belt e impulsionar a carreira? Então, siga com nosso artigo.
O Green Belt é um nível intermediário do sistema de certificação Six Sigma, uma metodologia amplamente reconhecida no mundo dos negócios.
Com essa certificação, o profissional poderá aprender técnicas e ferramentas essenciais para identificar e solucionar problemas, reduzir custos, agilizar processos e otimizar a qualidade em qualquer empresa.
Essa certificação é o primeiro passo dentro da metodologia Seis Sigma e permite ao colaborador analisar dados de forma avançada, utilizando os resultados para minimizar riscos e falhas, e também obter melhores ganhos para a organização.
Além disso, o Green Belt é altamente valorizado pelas empresas, pois demonstra que o profissional possui habilidades analíticas e estratégicas para lidar com desafios complexos, impulsionando melhorias significativas.
Entre as atribuições de um profissional Green Belt estão:
Leia mais em: Introdução ao Seis Sigma: por onde devo começar?
A certificação Green Belt proporciona o aprendizado e o desenvolvimento de habilidades importantes para os profissionais do agora. Com ênfase na melhoria contínua e no aumento da eficiência operacional, a certificação Green Belt vai agregar valor ao currículo, além de abrir portas para oportunidades de crescimento profissional.
É fato que os profissionais certificados com Gren Belt têm sido cada vez mais requisitados no mercado, justamente pelas habilidades que desenvolvem por meio da formação. Entre elas, podemos destacar:
Diante dessas habilidades conquistadas, o profissional fica muito mais preparado para atender às demandas das empresas que estão em uma busca constante por profissionais qualificados e com certificação Green Belt.
Importante destacar ainda que esses profissionais sopram ventos e direções, auxiliando a organização a tomar os melhores rumos e decisões, alcançando com mais agilidade os resultados esperados.
Leia mais em: Por que a Fundação Vanzolini é uma autoridade em Green Belt?
Cada vez mais, o mercado tem buscado por profissionais qualificados na área de gestão de projetos e operações, e uma forma de obter essa qualificação é por meio das certificações.
De acordo com o Project Management Institute (PMI), até 2027, o mundo demandará de 87, 7 milhões de profissionais trabalhando com gestão de projetos, um crescente de 33% da área.
Segundo o Estudo de Remuneração 2024, realizado pela Michael Page, o cargo de gerenciamento de projetos, especialmente nas áreas de Engenharia e Manufatura, é um dos que devem sofrer aumentos previstos de até 11% neste ano.
A remuneração em grandes empresas pode variar entre R$ 19 mil e R$ 29 mil. Já nas pequenas e médias, o salário oscila entre R$ 14 mil e R$ 20 mil.
Outra área em que o profissional acumula ganhos iniciais que ultrapassam os R$ 20 mil é em Operações e Supply Chain. Em grandes empresas, essa remuneração começa com R$ 22 mil e pode ultrapassar os R$ 30 mil.
Desse modo, o profissional que deseja impulsionar a sua carreira deve considerar o investimento na certificação Green Belt. A formação pode oferecer os insumos e recursos que as empresas têm procurado com obstinação.
As organizações buscam por profissionais certificados, pois desejam aplicar a metodologia do Lean Six Sigma Green Belt em sua rotina e obter os benefícios de sua prática. Entre eles, podemos destacar:
Leia mais em: Green Belt Lean Seis Sigma: mais eficiência nas empresas
Para obter a certificação Green Belt, os profissionais podem contar com o curso Green Belt Lean Seis Sigma da Fundação Vanzolini, que oferece o aprendizado das ferramentas, com o apoio de professores com ampla experiência de mercado.
O curso conta com uma estrutura completa, na qual os participantes aprendem sobre:
Vale destacar que a Fundação Vanzolini faz parte do Council for Six Sigma Certification (CSSC), que define padrões internacionais para programas de treinamento e certificação em Seis Sigma.
Portanto, se você deseja impulsionar sua carreira com credibilidade e excelência, conte com a formação Green Belt da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Em alta, gerente de projetos pode ganhar mais de R$ 30 mil
Gerenciamento de projetos deve crescer 33% até 2027 no mundo
