A Inteligência Artificial (IA) está cada vez mais inserida no cotidiano das pessoas e no ambiente corporativo, e seu uso tem registrado um crescimento exponencial nos últimos meses, no Brasil e no mundo.
De acordo com a pesquisa “The state of AI in early 2024: Gen AI adoption spikes and starts to generate value”, realizada pela McKinsey, em junho de 2024, 72% das empresas em todo o mundo já haviam adotado a tecnologia. O percentual representa um avanço significativo, quando comparado aos 55% em 2023.
O cenário de expansão tecnológica convoca profissionais e organizações às transformações digitais e o MBA em Estratégia e Inovação com Aplicação de IA, da Fundação Vanzolini, surge como uma formação essencial para líderes, executivos e gestores que buscam se aprofundar e atuar estrategicamente com IA.
Quer saber mais sobre o cenário da IA no Brasil e no mundo, e como o MBA pode capacitar profissionais para uso estratégico da IA, considerando o contexto atual e as tendências do mercado? Então, siga com a leitura!
A IA é a grande capitã da transformação digital que ocorre no Brasil e no mundo. Prova disso é uma pesquisa, feita pela Data-Makers, ao mostrar que, entre as tecnologias mais utilizadas nesse processo de transformação digital, a inteligência artificial lidera o ranking com 69%, alcançado um crescimento de 28 pontos percentuais. Atrás da IA, estão o big data, 54%, e machine learning, 39%, como os recursos que recebem mais atenção.
O levantamento foi publicado no site da Forbes e, na ocasião, o CEO da Data-Makers, Fabrício Fudissaku, afirmou que “a IA é o motor para a evolução da transformação digital. A pesquisa mostra que ela já é a principal tecnologia aplicada à transformação digital. Mas, ela deve ser vista como um meio e não um fim em si própria. Por isso, no lugar de pensar em como usar a IA, os executivos devem se concentrar em como a IA ajuda a organização a atingir seus objetivos estratégicos”.
Um outro estudo, dessa vez feito pela Randstad, indicou que, atualmente, 65% dos negócios ampliaram seus orçamentos em IA. Um exemplo desse movimento é a Microsoft, que possui um projeto que pode custar até US$ 100 bilhões (R$ 510 bilhões) e que prevê a inclusão de um supercomputador de Inteligência Artificial, junto da OpenAI, e os resultados da Amazon.
Quando se trata do Brasil, o país lidera o uso de IA generativa entre as grandes economias, segundo pesquisa inédita da consultoria global Oliver Wyman. O levantamento mostra que 57% dos brasileiros afirmam já ter usado plataformas de IA, e esse percentual é superior ao de países como Espanha, França, Austrália e até os Estados Unidos.
Além disso, o estudo aponta que, no Brasil, o uso de IA é mais significativo entre profissionais de Tecnologia, Mídia e Entretenimento e Serviços Financeiros.
Leia mais aqui: Transformação digital: impactos da IA no mundo dos negócios
Mesmo com cenário de crescimento da IA, ainda são muitos os desafios que envolvem a transformação digital nas organizações e no dia a dia das pessoas. Entre as questões que ainda são obstáculos, podemos destacar:
Em relação ao último item, a falta de pessoas capacitadas para atuar em projetos de IA é uma preocupação apontada no artigo “O cenário atual de desenvolvimento da Inteligência Artificial no Brasil”, do Centro Regional de Estudos para o Desenvolvimento da Sociedade da Informação (Cetic.br|NIC.br).
O texto destaca que “a preocupação com a formação de mão de obra especializada em IA – seja para desenvolvê-la, seja para utilizá-la – encontra eco no baixo número de graduados e de doutores em ciência da computação e engenharia da computação no Brasil, frente ao número exibido por outros países”.
O artigo completa dizendo ainda que “conforme registrado no documento Recomendações para o avanço da inteligência artificial no Brasil (preparado pela Academia Brasileira de Ciências [ABC] e republicado nesta edição do PSI), dados de 2019 da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES) apontam que “o número de doutores formados anualmente em computação ficou abaixo de 400 em 2016, e não se espera que tenha aumentado durante a pandemia de Covid-19” (ABC, 2023). Nos Estados Unidos, em contrapartida, o número de doutores formados nessas duas áreas tem se mantido em torno de 1.800 nos últimos 11 anos, sendo que, nesse período, a quantidade de doutores especializados em IA saltou de 10% para 19%.”
Dessa forma, é fundamental contar com pessoas qualificadas, capazes de levar às empresas uma abordagem estratégica da IA para superar esses obstáculos e torná-la uma ferramenta de impulsionamento dos negócios.
Se a IA é uma realidade em curso, a demanda por profissionais com domínio da tecnologia é ainda mais real. Segundo relatório divulgado pelo Google em 2023, em parceria com a Associação Brasileira de Startups (Abstartups), até 2025, o Brasil deve ter um déficit de 530 mil profissionais da área de tecnologia.
O estudo mostra ainda que, anualmente, 53 mil profissionais devem se formar, entre os anos de 2021 e 2025, no entanto, a demanda por novos talentos nesse período será de 800 mil.
Vale ressaltar que, para atender às demandas do mercado, os profissionais não podem apenas compreender a IA do ponto de vista técnico, mas precisam saber aplicá-la de forma estratégica, alinhada aos objetivos das organizações, para impulsionar a inovação dentro de suas empresas.
Nesse sentido, o MBA em Estratégia e Inovação com Aplicação de IA da Fundação Vanzolini é uma formação capaz de gerar esse diferencial, capacitando o profissional para:
Leia mais aqui: Aplicação de IA para profissionais de estratégia e inovação
O MBA em Estratégia e Inovação com Aplicação de IA, da Fundação Vanzolini, é completo em seus eixos de abordagem, integrando aspectos teóricos, técnicos e estratégicos no uso da tecnologia nas empresas e em convergência com o mercado brasileiro.
Durante a formação, o aluno é inserido em um conteúdo que aborda todas as camadas da IA nos negócios, com destaque para liderança em projetos de IA, gerenciamento de inovação e estratégias de transformação digital.
Os módulos são formados por temas que preparam os profissionais para as oportunidades e desafios da IA:
Dessa forma, o curso é projetado para que o profissional domine as ferramentas e as estratégias, promovendo uma visão diferenciada para criar e liderar soluções em IA, em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo.
Leia mais aqui: Como liderar mudanças organizacionais com IA na Era Digital
Agora que você está por dentro do cenário da IA no Brasil, assim como suas tendências e desafios, é hora de se preparar para o futuro com a Fundação Vanzolini e dar um salto na sua carreira com inovação.
É fato que a IA veio para ficar, é um caminho sem volta, e os profissionais capacitados estarão à frente no mercado. Agende uma conversa com um de nossos consultores e descubra como o MBA pode transformar sua carreira e a sua empresa.
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast IA no centro da estratégia: Transformando o presente, criando o futuro, com especialistas da Fundação Vanzolini.
Te esperamos!
Fontes:
Cenário da IA no Brasil: Desafios e perspectivas para os próximos anos
Brasil lidera uso de IA generativa entre as grandes economias, aponta pesquisa
Uso de Inteligência Artificial aumenta e alcança 72% das empresas, diz pesquisa
O cenário atual de desenvolvimento da Inteligência Artificial no Brasil
Dois em três brasileiros usam serviços de IA, diz pesquisa inédita
Maioria das empresas brasileiras está distante da transformação digital
Saiba como realizar um planejamento de carreira para 2025 e alcance seus objetivos profissionais com foco e estratégia
O final do ano é uma oportunidade ideal para refletir sobre os objetivos alcançados e, principalmente, traçar novos planos para o ano que está para começar.
Assim, aproveitar o recesso para estruturar um planejamento de carreira para 2025 pode ser o primeiro passo para impulsionar sua trajetória profissional. Um planejamento bem estruturado ajuda a identificar oportunidades e preparar-se para os desafios do futuro.
Neste texto, você encontrará dicas práticas para definir metas, investir em autoconhecimento, além de como desenvolver competências e acompanhar seu progresso ao longo do próximo ano.
Traçar metas claras é essencial para um plano de carreira para 2025. Para que essas metas sejam eficazes, é importante que sejam específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e baseadas em um prazo, conforme indica o famoso método SMART. Esse formato ajuda a organizar os objetivos e evita frustrações por falta de direcionamento.
Antes de definir metas, reflita sobre suas conquistas e identifique áreas onde deseja crescer. Nesse sentido, algumas perguntas são chave: “O que quero atingir até o final de 2025?”, “Quais passos posso dar agora para chegar lá?” e “Esses objetivos estão alinhados com meus valores e propósitos?”
Além disso, divida seus objetivos em etapas menores. Por exemplo, se o objetivo principal for obter uma promoção, as etapas podem incluir participar de um curso específico, adquirir uma nova certificação ou aprimorar habilidades de liderança.
Desta forma, você mantém o foco no progresso e reduz a chance de abandonar o plano. Afinal, o segredo de um plano de sucesso é ele poder ser executado em sua plenitude.
Investir em autoconhecimento é fundamental para traçar um planejamento de carreira para 2025 mais alinhado às suas aspirações. Entender seus interesses, pontos fortes e áreas que precisam de melhoria é o primeiro passo para tomar decisões assertivas sobre o futuro profissional.
Dedique um tempo para refletir sobre seus valores, habilidades e aquilo que realmente o motiva. Pergunte-se: “Estou feliz com minha área de atuação?”, “Quais habilidades quero desenvolver?” e “Quais obstáculos podem estar me impedindo de crescer?”.
Essas reflexões ajudam a criar uma visão clara do que você deseja alcançar. Ferramentas como testes de personalidade, mentorias e feedbacks de colegas podem ser úteis nesse processo.
Conversar com profissionais que já conquistaram os resultados que busca pode ser útil por trazer insights valiosos. O autoconhecimento não apenas orienta suas metas, mas também aumenta sua confiança para buscar oportunidades alinhadas ao seu perfil.
Além disso, há cursos que capacitam não só para o autoconhecimento, como também para liderança e gestão de pessoas, possibilitando que você também seja motor de mudanças na vida de outras pessoas.
Para crescer profissionalmente em 2025, é essencial investir no aprendizado contínuo e no desenvolvimento de novas habilidades. Felizmente, existem diversas ferramentas e recursos que podem ajudar você a se preparar para os desafios do mercado de trabalho.
Primeiramente, cursos online são uma excelente opção, pois oferecem flexibilidade e acesso a conteúdos de qualidade. Há opções em diversas áreas como liderança, tecnologia e gestão de projetos.
A Fundação Vanzolini oferece uma ampla gama de cursos online nas modalidades EaD ao vivo e gravados, abrangendo áreas como gestão de pessoas, tecnologia e gestão de projetos.
Os cursos de especialização e MBA são projetados para proporcionar flexibilidade e acesso a conteúdos de alta qualidade, permitindo que os profissionais aprimorem suas habilidades de acordo com sua própria agenda. Conheça mais abaixo:
Algumas sugestões no modelo Ensino a Distância (EAD):
Além disso, livros, podcasts e webinars são recursos acessíveis e práticos para aprofundar conhecimentos em diferentes temas. Considere também a possibilidade de participar de workshops e eventos presenciais, que proporcionam networking e aprendizado simultâneo.
Outra dica valiosa é buscar certificações relevantes para sua área. Certificações não apenas aprimoram suas habilidades, mas também tornam seu perfil mais atrativo no mercado de trabalho.
Avalie quais competências são mais demandadas na sua profissão e comece a planejar o investimento nessas qualificações.
Mesmo com um planejamento estruturado, acompanhar e ajustar suas metas durante o ano é indispensável para alcançar resultados significativos. Afinal, mudanças podem surgir, e a flexibilidade é um elemento chave para o sucesso.
Confira algumas dicas práticas para gerenciar seu planejamento de carreira para 2025:
Dito isso, acompanhar seu planejamento de forma consistente ajuda a transformar ideias em ações concretas e mantém você no caminho certo para atingir seus objetivos.
Planejar sua carreira é uma oportunidade de construir um futuro profissional mais alinhado aos seus sonhos e ambições. Por meio de metas realistas, uso de ferramentas e acompanhamento regular, é possível criar um plano sólido e eficaz.
O começo do ano pode se tornar o momento ideal para dar o pontapé inicial nesse planejamento de carreira para 2025. Para mais informações:
Descubra como os cursos de Gestão de Projetos podem facilitar a transição de carreira, mudança de área ou o avanço profissional
Decidir por uma mudança de carreira é um processo desafiador que exige planejamento, habilidades específicas e uma visão clara dos próximos passos.
Profissionais de diferentes áreas têm buscado capacitações para facilitar essa mudança, e os cursos de gestão de projetos se tornaram peças fundamentais nesse processo.
Além de desenvolver competências técnicas, os cursos de gestão de projetos oferecem conhecimentos práticos que podem ser aplicados em diferentes setores. Com competências amplamente aplicáveis e certificações valorizadas pelo mercado, eles podem ser o diferencial para uma transição de carreira bem-sucedida.
Neste artigo, explicamos como a formação em gestão de projetos pode ajudar você a avançar ou mudar de carreira.
Uma das maiores vantagens de um curso em gestão de projetos é a formação de competências que podem ser aplicadas em diferentes setores e contextos profissionais.
No mercado atual, habilidades como planejamento estratégico, organização, liderança e gestão de recursos são indispensáveis, independentemente da área de atuação.
Por exemplo, alguém que trabalha com tecnologia pode usar conhecimentos de Inteligência artificial na Gestão de Projetos para liderar equipes e otimizar processos em desenvolvimento de softwares. Já quem atua no setor de saúde pode aplicar outras habilidades de gestão para gerenciar iniciativas voltadas à melhoria do atendimento ao paciente ou à implementação de novas tecnologias.
Além disso, cursos de gestão de projetos capacitam os profissionais a lidar com prazos, orçamentos e comunicação, capacidades que são valiosas para setores como marketing, educação, logística e muitos outros.
Desse modo, o aprendizado adquirido durante o curso não apenas facilita a transição de carreira, mas também proporciona maior segurança para assumir novas funções e responsabilidades.
Um dos aspectos mais atrativos dos cursos de gestão de projetos é a possibilidade de conquistar certificações amplamente reconhecidas, como PMI (Project Management Institute) e CAPM (Certified Associate in Project Management).
Essas certificações validam o conhecimento e a experiência do profissional, aumentando significativamente suas chances de sucesso no mercado de trabalho. Para quem está em transição, obter uma certificação pode ser um divisor de águas.
Imagine um profissional de engenharia que decide migrar para o setor de consultoria. Ao incluir uma certificação como PMP no currículo, ele demonstra não apenas sua capacidade técnica, mas também sua disposição para se adaptar e aprender algo novo. Isso é visto como um grande diferencial por recrutadores e gestores.
Além disso, algumas empresas consideram essas certificações como requisitos obrigatórios para determinadas vagas. Isso significa que, ao investir em um curso que prepara para essas provas, o profissional aumenta sua empregabilidade e a possibilidade de acesso a cargos mais estratégicos e bem remunerados.
Vale destacar que as certificações não são apenas um título. Elas representam a capacidade de aplicar os conceitos de forma prática, algo extremamente valioso em um mercado que valoriza resultados concretos.
Por isso, para quem está em busca de uma transição de carreira, obter uma certificação pode ser a peça que faltava para conquistar a vaga dos sonhos.
A formação em questão capacita o profissional a atuar em áreas estratégicas das empresas, independentemente do setor. Esse diferencial ocorre porque muitas organizações, em busca de otimizar recursos e alcançar resultados de forma eficiente, precisam de pessoas preparadas para liderar iniciativas.
Para quem deseja mudar de carreira, ter conhecimentos em gestão de projetos pode ser a chave para ingressar em setores com maior demanda. Exemplo disso são as empresas de tecnologia que frequentemente contratam gestores de projetos para coordenar a implementação de novos sistemas.
Além do mais, a formação em projetos permite ao profissional se destacar mesmo em áreas em que ele não possui experiência direta. Uma vez que o domínio de ferramentas como Agile SCRUM, softwares de gestão e metodologias ágeis são diferenciais que chamam a atenção de recrutadores.
Por essa razão, os cursos de gestão se mostram altamente eficazes para aqueles que desejam não apenas mudar de área, mas também conquistar posições mais estratégicas.
A escolha do curso ideal é um dos passos mais importantes para garantir que a formação atenda às expectativas e realmente contribua para a mudança de carreira. Aqui estão algumas dicas que podem ajudar nesse processo:
Seguindo essas dicas, você pode escolher um curso que realmente agregue valor à sua trajetória e facilite sua transição para uma nova área.
Assim, se você está pensando em dar o próximo passo para a sua transição de carreira, investir em um curso de gestão de projetos pode ser a decisão certa.
Saiba como o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança pode transformar sua trajetória e aproveite para conhecer as melhores opções disponíveis no mercado.
Conheça todos os cursos de Gestão de Projetos da Fundação Vanzolini
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast IA na Gestão de Projetos: o que se espera dos novos especialistas? com especialistas da Fundação Vanzolini.
A Inteligência Artificial chegou à mesa da diretoria e os executivos de alto escalão enfrentam agora o desafio de liderar a transformação digital e lidar com os impactos da inovação nos negócios.
A IA passou de novidade à ferramenta essencial para decisões estratégicas, e, por esse motivo, os profissionais C-Level têm sentido cada vez mais a necessidade de incluir o aprendizado tecnológico em suas prioridades.
Como resposta a essas novas demandas, o MBA em Estratégia e Inovação com Aplicação de IA, da Fundação Vanzolini, foi desenvolvido para capacitar gestores a enfrentar os desafios atuais do mercado, com uma abordagem prática, moderna e orientada para a inovação.
Quer saber como? Siga a leitura deste artigo!
Segundo uma pesquisa realizada pela Logicalis, com 246 executivos, em cinco países da América Latina – Argentina, Chile, Colômbia, México e Brasil (sendo a maioria,125, só no Brasil) -, 73% dos entrevistados afirmam que as organizações não têm profissionais especializados em IA.
Ainda de acordo com o levantamento, no Brasil, 36% dos executivos apontam que a cultura organizacional atual e a resistência à mudança são inibidores da implementação da tecnologia, empatado com um orçamento limitado. A pesquisa foi publicada no jornal Valor Econômico.
A partir dela, é possível olhar para os principais entraves na adoção da IA no C-Level:
Um MBA voltado para inovação faz toda diferença na formação de profissionais capacitados, oferecendo ferramentas e estratégias, além de promover uma visão diferenciada para criar e liderar soluções em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo.
Mudar a forma de atuar não é simples, e um dos principais desafios da transformação digital é superar receios e resistências em relação às tecnologias. Para tratar dessa questão, o MBA da Fundação Vanzolini conta com módulos focados em gestão de mudanças e letramento em IA, como facilitação da mudança organizacional, inovação e responsabilidade corporativa.
O orçamento para implementar as ferramentas de inovação como a IA pode ser um obstáculo para as empresas. Assim, é fundamental contar com conhecimento e argumentos para estruturar e justificar projetos de IA.
Nesse caso, o MBA oferece recursos para que profissionais C-Level possam desempenhar uma gestão estratégica, capaz de permitir que o investimento em inovação reflita em mais produtividade, lucratividade e competitividade.
Ninguém nasce sabendo, assim, diante da velocidade com que a tecnologia vem sendo aprimorada, o conhecimento e a atualização constante são chaves para abrir portas no mercado e no mundo do trabalho.
Dessa forma, as lideranças da era digital precisam dominar conceitos básicos e estratégicos de IA para que possam, então, promover uma cultura organizacional orientada a dados. E o caminho para isso é uma formação específica, voltada para o desenvolvimento de líderes antenados com as demandas da atualidade.
Para entender como a IA vem transformando as organizações e exigindo dos executivos mais investimento e atenção, destacamos o exemplo do Magalu.
De acordo com o diretor de inteligência artificial, Caio Gomes, seu cargo é algo novo, recentemente criado para liderar o desafio de centralizar e acelerar o desenvolvimento do que foi batizado de ‘cérebro da Lu’ – nome da inteligência artificial generativa da marca -, que vai transformar a forma como os clientes interagem com a empresa, antes, durante e após as compras.
Gomes acredita que a IA é importante para o Magalu por conta das possibilidades de otimização de estoques e automação de operações, como atendimento via chatbots, processamento de pedidos e gestão de preços. “Além de análises para decisões de negócio e identificação de tendências de consumo”, diz.
Outro exemplo de IA na prática vem da Vivo e da sua plataforma chamada de Vivo.IA, finalizada no ano passado e que “embarca” todos os sistemas da categoria. “Ela garante o reuso de aplicações e permite criar uma base de conhecimento sobre os processos de negócios”, explica a diretora de dados e IA da operadora, Adriana Lika.
Ela afirma ainda que, além da gestão da mão de obra e do alinhamento estratégico com os objetivos da companhia, as lideranças do setor não podem ignorar o peso da cultura organizacional no avanço da nova tecnologia. “[É preciso] fomentar uma cultura orientada a dados, capacitando as equipes para a adoção da IA, e com o letramento de executivos, incluindo os do C-Level”, alerta.
Dessa forma, podemos ver a aplicação da IA em diferentes setores e a importância de executivos antenados e prontos para liderar a inovação nas organizações.
Os exemplos citados acima são alguns casos de sucesso de aplicação da IA. No entanto, como falamos anteriormente, ainda há resistência e desafios para que a inovação seja, de fato, incorporada nas empresas.
De acordo com a pesquisa da Logicalis, entre os principais obstáculos para viabilizar a integração da IA nas organizações está a capacidade de avaliar projetos em termos de retorno e benefícios, indicado por 36% das lideranças no Brasil, e obter orçamentos para bancar os trabalhos (26%).
Sendo assim, é fundamental que os executivos compreendam as especificidades do mercado brasileiro para que possam, então, encontrar soluções sob medida para suas demandas.
No MBA em Estratégia e Inovação com Aplicação de IA são abordadas essas nuances de contextos, cenários e perspectivas nacionais, para que as ferramentas sejam aplicadas de acordo com a realidade do Brasil.
A formação da Fundação Vanzolini para C-Level foca na necessidade de formar líderes capazes de adaptar soluções globais para a realidade local.
Projetado para que você domine as ferramentas e as estratégias com uso da IA, o curso promove uma visão diferenciada para executivos criarem e liderarem soluções inovadoras em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo.
Então, se você quer estar preparado para liderar o futuro com IA, conheça nosso MBA em Estratégia e Inovação com Aplicação de IA e transforme desafios em oportunidades de negócios. O sucesso tecnológico espera por você!
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast IA no centro da estratégia: Transformando o presente, criando o futuro, com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
IA ocupa mais espaço nas agendas de executivos de C-Level
Prepare-se para 2025 com as principais tendências que estão moldando o futuro dos negócios. A inovação tecnológica, as mudanças no comportamento do consumidor e as novas dinâmicas de mercado exigem que empresas e profissionais estejam atentos e prontos para se adaptar.
O mercado de negócios tem passado por uma grande transformação. Estar bem informado e saber premeditar os próximos passos e reações do segmento é vital para empresas e profissionais que desejam se manter competitivos.
Desde avanços tecnológicos até novas demandas do consumidor, este artigo aborda como identificar essas mudanças para se tornar um diferencial e obter sucesso.
Fique de olho nas tendências de negócios para 2025 que, com certeza, vão marcar o próximo ano e conheças as nossas dicas.
A Inteligência Artificial (IA) e a automação estão moldando o futuro das empresas, criando oportunidades para novos modelos de negócios digitais e otimizando estratégias de mercado.
Essas tecnologias permitem o aumento da eficiência operacional e a personalização de serviços em larga escala, fatores fundamentais para o sucesso no ambiente empresarial moderno. E ainda, automatizar tarefas repetitivas permite que as equipes se concentrem em atividades estratégicas.
Empresas de diferentes tamanhos já utilizam essas tecnologias para aprimorar processos, melhorar a experiência do cliente e aumentar a eficiência operacional. Além disso, ferramentas como chatbots e análise preditiva permitem que empresas antecipem demandas e ajustem suas operações de forma eficiente.
E não podemos deixar de citar como destaque a integração de IA em plataformas de vendas e marketing. Algoritmos analisam o comportamento do consumidor em tempo real, sugerindo produtos e otimizando campanhas. Com isso, startups e empresas que investirem nesse tipo de tecnologia estarão mais preparadas para competir em um mercado cada vez mais dinâmico.
Leia mais em: Inteligência Artificial revolucionando empresas modernas
Abaixo, seguem algumas das tarefas ou serviços que já foram automatizados ou testados com IA e que, provavelmente, terão grande adesão ano que vem:
Mesmo a implementação de IA em casos como esses pode ocasionar oportunidades, novas profissões e demandas que só com o conhecimento adequado é possível aproveitar.
Um caso de aprimoramento na área é o curso de IA à gestão de Relacionamento com o cliente, que aborda, justamente, uma necessidade das empresas de atender em tempo ágil e durante as 24h do dia todas as solicitações que recebe.
Leia mais em: Inteligência Artificial na Gestão de Projetos: a era da eficiência
A sustentabilidade deixou de ser um diferencial para se tornar uma necessidade. Empresas estão percebendo que reduzir o impacto ambiental é uma exigência do mercado moderno e uma estratégia indispensável para fidelizar clientes.
Capacitação profissional em temas como economia circular é essencial para que gestores implementem soluções inovadoras e sustentáveis. Por exemplo, iniciativas de economia circular, como o reaproveitamento de recursos e redução de desperdícios, já são implementadas em diversos setores.
Adotar práticas sustentáveis e o modelo de economia circular ganham cada vez mais espaço entre as tendências de negócios para 2025, isso porque as empresas estão percebendo que reduzir o impacto ambiental não é apenas uma obrigação, mas também uma oportunidade de gerar valor para consumidores conscientes.
Caso ainda não conheça, a economia circular busca reaproveitar recursos, reduzindo desperdícios e promovendo a reutilização de materiais. Alguns exemplos incluem marcas que utilizam embalagens recicláveis ou adotam sistemas de logística reversa para recolher produtos usados.
A moda sustentável é um caso a ser observado, em que iniciativas de upcycling e coleções feitas a partir de tecidos reciclados têm sido cada vez mais comuns, atraindo a atenção dos engajados e curiosos.
É assim que ações sustentáveis atraem investimentos, com empresas alinhadas aos critérios ESG (ambiental, social e governança), que têm mais chances de conquistar investidores e consumidores. Iniciativas como a compensação de carbono e o uso de energia renovável são algumas formas de adotar esses princípios, criando uma imagem positiva e fortalecendo relações com diferentes públicos.
E do mesmo modo, surgem cursos para quer quer se atualizar a respeito, como o curso de Economia Circular e Sustentabilidade na Cadeia Produtiva e Sustentabilidade em Gestão de Operações da Fundação Vanzolini, que abordam o que um analista responsável deve saber para que a empresa fique em dia com essas temáticas ambientais.
Mencionamos o quanto a transformação digital é elemento indispensável entre as tendências de negócios em 2025, tratando a questão com mais detalhes, as empresas que investem em tecnologia digital têm ampliado seu alcance, oferecendo soluções mais rápidas e acessíveis.
Dessa forma, a transformação digital continua sendo indispensável, não apenas para melhorar a experiência do cliente, mas também para criar novas oportunidades de negócios e integração entre diferentes canais. Nesse caso, o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança da Fundação Vanzolini é uma excelente opção para quem busca capacitação na área.
Algo que vem dessa transformação são os modelos de negócios híbridos, que combinam serviços físicos e digitais, e vêm ganhando força, especialmente no varejo e na educação.
É o caso do e-commerce, que segue como uma área em expansão, com empresas integrando lojas físicas e online para melhorar a experiência do cliente. Plataformas de entrega e marketplaces são exemplos de como o digital está transformando setores tradicionais, proporcionando conveniência e agilidade para os consumidores.
Outro exemplo são os serviços de assinatura. Desde plataformas de streaming até clubes de produtos físicos, o modelo fideliza clientes e garante um fluxo de receita estável para as empresas. Pois a personalização também é destaque, permite aos consumidores terem produtos e serviços ajustados às suas preferências, seu próprio jeito, sua própria “cara”.
Há também a integração de tecnologias de realidade virtual (VR) e aumentada (AR), que expandem as formas de interação para algo que não imaginávamos há pouco tempo.
Sendo que hoje temos empresas que usam essas ferramentas para permitir que clientes experimentem produtos de forma digital antes de comprá-los de fato, muito adequado ao varejo, já no setor educacional elas ajudam a criar experiências imersivas e práticas para melhorar a absorção dos conteúdos.
Dito tudo isso, ainda não é fácil estar pronto para 2025, pois requer mais do que apenas conhecer as tendências. As empresas e profissionais precisam se adaptar rapidamente às mudanças de várias origens – tecnológicas, sociais e ambientais – que estão moldando o mercado e o consumidor.
Para quem está buscando capacitação para enfrentar os desafios atuais do mercado com uma abordagem prática, moderna e orientada para a inovação, uma excelente opção é o MBA em Estratégia e Inovação com Aplicação de IA.
Outros cursos oferecidos pela Fundação Vanzolini voltados para inteligência artificial, sustentabilidade e gestão de negócios digitais são boas opções para quem quer se destacar sem erro. Mas claro que existem muitas outras formas de se preparar para as tendências de negócios para 2025, sendo a principal delas ter o conhecimento adequado.
E isso é algo que a Fundação Vanzolini tem muito orgulho de propor para profissionais de diversos ramos de atuação, principalmente graças a seus cursos In Company, que suprem com precisão as necessidades de capacitação que administradores e gestores enxergam em suas organizações.
Não perca mais tempo! Escolha a opção que melhor se encaixa nas suas necessidades. Para mais informações:
Fontes:
5 tendências de mercado para 2025 que você deve acompanhar
Descubra como a certificação Green Belt Lean Seis Sigma capacita profissionais a implementarem melhorias contínuas e otimizarem processos empresariais com eficácia.
Em um ambiente empresarial competitivo, a otimização de processos e a eliminação de desperdícios são essenciais para aumentar a eficiência e a lucratividade. Empresas que conseguem implementar essas práticas se destacam no mercado e alcançam melhores resultados.
Nesse contexto, a certificação Green Belt Lean Seis Sigma se torna uma ferramenta valiosa, capacitando profissionais a aplicarem metodologias que combinam o Lean e o Seis Sigma. Essa união promove melhorias e reduz variações nos processos, fundamentais para o sucesso organizacional.
De acordo com a American Society for Quality (ASQ), profissionais com essa formação podem aumentar a eficiência dos processos em até 25% nas empresas que adotam essa abordagem. Isso demonstra o impacto positivo que essa formação pode ter no desempenho organizacional.
Neste artigo, vamos explorar como essa metodologia forma especialistas capazes de implementar estratégias eficazes para otimizar processos, trazendo melhores resultados financeiros e de performance.
É uma formação que combina duas metodologias eficazes para a melhoria de processos: o Lean, que foca na eliminação de desperdícios, e o Seis Sigma, que visa a redução de variabilidades e a melhoria da qualidade.
Essa certificação proporciona uma compreensão abrangente das metodologias Lean e Seis Sigma, permitindo que os profissionais contribuam para a cultura organizacional e alinhem as iniciativas de melhoria com os objetivos estratégicos da empresa, garantindo resultados sustentáveis a longo prazo.
O objetivo principal é capacitar os indivíduos para aplicarem ferramentas específicas que reduzem desperdícios, melhoram a qualidade e aumentam a eficiência dos processos.
Com uma base sólida em conceitos estatísticos e de gestão, os Green Belts Lean Seis Sigma implementam mudanças que beneficiam não apenas suas equipes, mas toda a organização.
Os profissionais certificados são responsáveis por coletar e analisar dados, implementar soluções e monitorar resultados para garantir a eficácia das mudanças aplicadas. Além disso, eles têm a tarefa de treinar e engajar membros da equipe, promovendo um entendimento sobre as metodologias.
Outra responsabilidade importante é documentar o progresso dos projetos, utilizando ferramentas como relatórios e gráficos de controle. Eles devem estar atentos à cultura organizacional, promovendo um ambiente que valoriza o crescimento.
Dessa forma, os Green Belts atuam como facilitadores de mudanças que impactam positivamente toda a empresa.
Leia mais aqui: Certificações Seis Sigma, do White ao Master Black Belt
A certificação Green Belt Lean Seis Sigma proporciona uma abordagem eficaz para a otimização de processos, capacitando profissionais a aplicarem técnicas específicas em diversas áreas, como produção e atendimento ao cliente.
Enquanto o Lean se preocupa com a eficiência, o Seis Sigma garante que os processos sejam consistentes e de alta qualidade. Juntas, essas metodologias formam um ciclo de aprimoramento que gera resultados tangíveis e sustentáveis, desenvolvendo uma cultura de excelência operacional.
Essa sinergia possibilita que as organizações não só resolvam problemas pontuais, mas também implementem melhorias que se alinham com suas metas estratégicas, promovendo um ambiente adaptável e inovador.
Uma das principais ferramentas utilizadas pelos Green Belts é o DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar), que orienta os profissionais em cada fase do projeto, garantindo que as soluções sejam baseadas em dados concretos.
Além do DMAIC, gráficos de controle, histogramas e análises de causa raiz são amplamente aplicados, permitindo visualizar dados e identificar tendências, sendo, assim, componentes essenciais para o sucesso das iniciativas de otimização.
A certificação Green Belt Lean Seis Sigma traz benefícios significativos para as empresas que adotam essa abordagem, principalmente ao otimizar suas operações e aumentar a competitividade.
Investir no Green Belt Lean Seis Sigma é um passo estratégico que permite às empresas se adaptarem rapidamente às mudanças do mercado e às expectativas dos clientes.
Uma das principais vantagens é a redução de custos operacionais. A aplicação das metodologias Lean e Seis Sigma permite eliminar etapas desnecessárias, reduzindo desperdícios e melhorando a eficiência.
Conseguindo otimizar recursos, as empresas economizam dinheiro e também direcionam investimentos para áreas que geram mais valor.
Outro benefício importante é o aumento da qualidade dos produtos e serviços entregues. Com a aplicação das ferramentas, as empresas identificam e corrigem falhas, resultando em maior qualidade.
Essa melhoria eleva a satisfação do cliente, que se torna mais propenso a voltar e recomendar a marca.
Profissionais capacitados estão aptos a liderar mudanças e promover práticas que incentivem a busca por processos mais eficientes. Essa mentalidade melhora o desempenho atual da empresa e prepara a organização para o futuro, garantindo que todos os colaboradores estejam engajados na busca pela excelência.
Ao fomentar uma cultura como essa, as empresas garantem que todos os colaboradores estejam engajados na busca pela excelência, criando um ambiente onde ideias são valorizadas, resultando em um ciclo positivo de desenvolvimento e adaptação.
Leia mais aqui: Green Belt Lean Seis Sigma: mais eficiência nas empresas
A certificação Lean Seis Sigma Green Belt é amplamente aplicada em diversos setores, trazendo melhorias significativas em eficiência e qualidade. Os exemplos demonstram como as metodologias podem ser utilizadas para otimizar processos e alcançar resultados concretos, tanto na manufatura quanto no setor de serviços.
Em empresas de manufatura, os Green Belts utilizam o Lean Seis Sigma para otimizar as linhas de produção, melhorando o fluxo de trabalho e reduzindo os tempos de ciclo. Pois, além de melhorar a produtividade, também diminui os custos operacionais.
Ao identificar gargalos e desperdícios, conseguem implementar soluções que aumentam a eficiência operacional. Com processos mais ágeis, as empresas atendem à demanda do mercado de forma eficaz, garantindo que produtos sejam entregues no prazo e com a qualidade esperada.
No setor de serviços, a metodologia Lean Seis Sigma é aplicada para otimizar processos de atendimento ao cliente, reduzindo o tempo de espera e melhorando a experiência geral.
Os Green Belts trabalham para identificar ineficiências, utilizando ferramentas analíticas para mapear e otimizar cada etapa do atendimento, desde o primeiro contato até a resolução de problemas.
Leia mais aqui: Guia prático para implementar Lean Seis Sigma
Obter a certificação Lean Seis Sigma Green Belt é um passo essencial para quem deseja aplicar metodologias de melhoria contínua em suas organizações. Com a certificação, os profissionais adquirem habilidades para otimizar processos, eliminar desperdícios e promover a qualidade em diversas áreas.
Para obter a certificação, é necessário passar por um curso que ensina os princípios do Lean Seis Sigma e treina os profissionais para aplicarem as ferramentas e metodologias em projetos reais.
A formação inclui conceitos como o ciclo DMAIC, análise de dados e uso de ferramentas estatísticas. Importante ressaltar que essa formação é reconhecida mundialmente e pode ser um diferencial competitivo no mercado de trabalho.
É imprescindível escolher uma instituição de ensino renomada e reconhecida pelo mercado, para garantir que a sua formação tenha peso e credibilidade nas oportunidades de emprego e crescimento profissional.
Optar por uma entidade que ofereça suporte após a certificação e tenha instrutores experientes também faz a diferença na qualidade da formação e no sucesso da implementação das metodologias.
Leia mais aqui: Por que a Fundação Vanzolini é uma autoridade em Green Belt?
O curso de Green Belt Lean Seis Sigma é uma formação poderosa para profissionais e empresas que buscam otimizar processos, reduzir custos e promover uma cultura de melhoria contínua.
Buscar esse aprimoramento na carreira permite que os profissionais contribuam para a otimização dos processos, além de promover um ambiente de melhoria contínua nas empresas.
Se você deseja aprimorar suas habilidades e obter uma certificação reconhecida globalmente, é hora de considerar o Green Belt Lean Seis Sigma como o próximo passo em sua carreira!
Entenda como a Inteligência Artificial está transformando a forma de pensar e executar estratégias de inovação
A IA (Inteligência Artificial) vem se tornando uma ferramenta indispensável para diversos profissionais, como é o caso dos que trabalham com estratégia e inovação. Isso acontece porque ela possibilita análises mais precisas, automação de processos e a identificação de oportunidades com agilidade.
Pensando em toda sua capacidade, vamos discutir por que a aplicação de IA se tornou vital para profissionais que tratam de estratégia e como ela tem revolucionado o mercado.
A IA tem conseguido se colocar como uma aliada indispensável para o mercado, dada sua capacidade de processar grandes volumes de dados em pouco tempo, o que permite identificar padrões e tendências que seriam impossíveis de perceber manualmente.
O que é essencial em um mundo onde a informação é a chave para decisões rápidas e assertivas, trazendo, assim, os resultados esperados.
Na prática, a IA é aplicada para prever cenários futuros com base em dados históricos, ajudando as empresas a planejarem suas ações com mais segurança.
Se os algoritmos de aprendizado de máquina são usados em setores como logística, para prever variações na demanda, otimizando estoques e reduzindo custos, no setor financeiro, essas ferramentas analisam mercados em tempo real, auxiliando os gestores a tomarem decisões baseadas em informações atualizadas e confiáveis, de forma que mesmo um considerável número de pessoas não seria capaz.
Além disso, a IA também auxilia na identificação dos possíveis riscos na cadeia de suprimentos ou mudanças no comportamento do consumidor. Insights que, para os analistas, são decisivos para ajustar em suas estratégias, ao aproveitar oportunidades ou mitigar impactos negativos.
É assim que a integração da IA às práticas de análise tem se tornado um passo natural e nada relutante, uma vez que se alcança eficiência e precisão.
Leia mais em: Como liderar mudanças organizacionais com IA na Era Digital
Como falamos no início, a estratégia e inovação são dois aspectos muito beneficiados. Se pensarmos nesse segundo, a inteligência artificial já facilita a criação de produtos e serviços, permitindo que empresas identifiquem necessidades do mercado de maneira ágil e eficaz.
Um exemplo claro é o uso de IA em indústrias farmacêuticas para acelerar o desenvolvimento de medicamentos. Isso só é possível porque os algoritmos conseguem analisar milhões de combinações químicas e identificar potenciais tratamentos com rapidez, economizando tempo e recursos.
No varejo, sistemas baseados em IA personalizam a experiência do cliente, oferecendo recomendações de produtos e otimizando o processo de compra. O que não só aumenta a satisfação do consumidor, mas também permite que as empresas inovem em suas ofertas, se adaptando rapidamente às mudanças de comportamento e propondo algo mais assertivo ao público.
E os setores criativos têm utilizado a IA na produção de conteúdo, como redação automatizada e criação de imagens, de modo que os envolvidos têm mais tempo para focar em tarefas estratégicas. Algo que podemos notar no uso de modelos como o DALL-E ou o tão popular ChatGPT, que auxiliam na criação de campanhas publicitárias e planejamentos completos de comunicação.
Claro que sem o “input”e a análise final da obra por parte de nós, seres humanos, a ferramenta nada produz e pode sim errar muito, mas é inegável o quão ágil ela tem tornado as coisas.
Leia mais em: Transformação digital: impactos da IA no mundo dos negócios
Existem diversas ferramentas que facilitam o uso da IA em processos estratégicos e algumas são projetadas para análises preditivas, enquanto outras focam na automação de tarefas ou geração de insights, como explicamos antes.
Por isso, é importante conhecer tais soluções para melhorar seus resultados:
Agora falando da forma mais prática possível, integrar IA aos processos de gestão estratégica exige planejamento, o que mostra, mais uma vez, como ela só funciona bem a partir de um bom manejador. Aqui estão algumas dicas de execução para adotar a tecnologia de maneira eficaz:
E, por fim, o que precisa ficar claro é que a aplicação de IA é mais do que uma tendência ou moda, trata-se de uma revolução real que estamos presenciando, e no futuro possivelmente veremos que será tratada com tamanha notoriedade, como outras revoluções históricas.
Por ora, cabe incorporar essa tecnologia ao dia a dia para ver de verdade a mudança em estratégia e inovação que ela proporciona. Mesmo que seja necessário criar um ambiente propício para tais abordagens – novas para muitos. Assim como preparar aqueles que terão que manuseá-la, pois como qualquer ferramenta, quem a manuseia precisa estar pronto.
E é o que você e seus colaboradores encontrarão no curso MBA em Estratégia e Inovação com Aplicação de IA da Fundação Vanzolini, capacitação que, entre muitas outras, qualifica pessoas e instituições com o que há de mais moderno no mercado. Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast IA no centro da estratégia: Transformando o presente, criando o futuro, com especialistas da Fundação Vanzolini.
Descubra como os MBAs podem impulsionar seu crescimento profissional, preparando você para liderar com inovação, estratégia e habilidades alinhadas às demandas do futuro.
O ritmo acelerado tem ditado as mudanças no mundo do trabalho e a era digital tem dado a letra sobre quais são as habilidades mais exigidas por parte do mercado. Diante desse cenário dinâmico e desafiador, o aprendizado contínuo se destaca como um dos caminhos mais eficientes e importantes para os profissionais que desejam transformação e crescimento na carreira.
O investimento em formações, MBAs, e cursos voltados para desenvolvimento profissional é um investimento estratégico para a capacitação, para melhoria de serviços e produtos e para que pessoas e empresas prosperem.
Para saber as principais tendências do mercado, habilidades em alta e quais MBAs podem fazer a diferença na jornada profissional, siga com a leitura deste artigo!
De acordo com pesquisa do LinkedIn, 87% dos líderes empresariais no Brasil afirmam que o mercado de trabalho está em rápida transformação e que as mudanças são impulsionadas, em especial, pela introdução de novas tecnologias e funções.
Ainda segundo a pesquisa, as habilidades requeridas para os cargos devem mudar em 70% até 2030 no mundo. No Brasil, a taxa é de 75%. Já em relação às prioridades das empresas para 2025 estão a adoção de IA (62%), requalificação de talentos (49%) e mais integração entre equipes multigeracionais (32%).
Esses dados vão ao encontro de outro levantamento, desta vez feito pela Robert Half, empresa de recrutamento e seleção, que identificou que as empresas vão valorizar profissionais com conhecimento técnico em inteligência artificial, análise de dados, língua inglesa e tecnologia imersiva.
Quando o assunto são habilidades comportamentais, a busca está por profissionais com inteligência emocional, pensamento crítico, comunicação, liderança e resolução de problemas.
Diante das mudanças organizacionais e das perspectivas do mercado de trabalho para o futuro – que está logo aí -, a transformação da carreira e a atualização constante têm sido o caminho mais eficiente para acompanhar as tendências e se manter em destaque enquanto profissional no mercado.
Para esse movimento de capacitação e adaptação às necessidades do mundo digital, que assume papel decisivo e estratégico nas organizações, é fundamental contar com o aprendizado voltado ao uso das tecnologias e inovações.
Prova disso é uma pesquisa feita pela Access Partnership e Amazon Web Service (AWS), empresa da Amazon para computação em nuvem, que apontou que quatro em cada cinco empregadores afirmam priorizar a contratação de talentos de IA, mas 68% deles enfrentam dificuldades para encontrar esse tipo de trabalhador.
Ou seja, há muita demanda e pouca oferta. Um dos motivos para essa escassez de talentos é, justamente, a falta de capacitação e atualização de muitos profissionais.
Para alcançar esse conhecimento exigido e atender as necessidades específicas das empresas, os MBAs são pontes para conexões, aprimoramento e expansão na carreira.
No caso dos cursos de MBA oferecidos pela Fundação Vanzolini, os profissionais têm autonomia e flexibilidade para personalizar o aprendizado, direcionando-o para seus objetivos singulares.
Conhecimento e capacitação, em prática e teoria, são formas de se destacar no mercado de trabalho, conquistar novas posições e ter mais visibilidade. Uma pessoa que investe em aprendizado está investindo em melhorias para sua vida, para a empresa e para o mundo. No caso dos MBAs, os cursos contribuem para o desenvolvimento de habilidades estratégicas que são essenciais para alcançar promoções e se destacar em posições de liderança. Entre elas, podemos destacar:
A busca por um MBA pode ser também a busca por um novo começo com base sólida. Em tempos de transformações, migrar para outros ares pode ser o desejo de muitos profissionais. E para fazer esse voo com segurança, nada melhor do que ter conhecimento e capacitação.
Assim, diante do desejo de uma transição de carreira, o MBA pode ser uma base importante para quem quer mudar de área, como da engenharia para a gestão, ou da tecnologia para o empreendedorismo.
Nos MBAs oferecidos pela Fundação Vanzolini, há módulos e temas especialmente úteis para profissionais em transição. Como exemplos, podemos citar:
Seja para uma transição de carreira, seja para conquistar um novo cargo, o investimento em um MBA deve levar em consideração o conteúdo proposto na formação e, claro, a reputação da instituição de ensino.
A Fundação Vanzolini está há quase 60 anos no mercado, oferecendo cursos de formação empresarial, além de ser uma instituição referência em qualidade e inovação.
Os MBAs oferecidos são robustos, com temas e ferramentas da atualidade, capazes de oferecer aos alunos toda a bagagem necessária para uma atuação sólida e eficiente no mercado de trabalho atual. As formações atendem às demandas de habilidades e competências exigidas pelo mercado.
Além disso, os MBAs da Fundação Vanzolini aliam o conhecimento prático com o respaldo de uma instituição respeitada, aumentando a credibilidade do currículo dos profissionais.
Nas áreas de inovação, agilidade, engenharia de qualidade e gestão de negócios, são quatro opções de MBA para profissionais que desejam transformar a carreira, com destaque para o MBA em Estratégia e Inovação com Aplicação de IA, um MBA executivo, com foco em alta performance e altas posições.
Então, se você deseja se tornar um profissional relevante para o mercado e pronto para aproveitar as oportunidades do momento, reflita sobre o próximo passo em sua jornada.
Para saber como um dos nossos MBAs pode ajudar você a crescer ou mudar de carreira, fale com nossos consultores e descubra!
Fontes:
LinkedIn revela que 10% dos cargos atuais não existiam em 2000
Veja lista de profissões em alta para 2025 e áreas com maior demanda
Habilidades mais buscadas e mais CEOs: veja as tendências do mercado de trabalho, segundo o LinkedIn
Brasil: empresas pagariam quase 50% a mais para quem domina a IA, diz pesquisa
Saiba como criar um planejamento de carreira eficaz e se destacar no mercado para buscar sua promoção em 2025
À medida que nos aproximamos do encerramento de mais um ano, torna-se essencial refletir sobre os próximos passos para alcançar os objetivos profissionais de 2025.
O planejamento de carreira é uma ferramenta indispensável para quem busca crescimento e deseja estar preparado para as oportunidades do futuro.
A seguir, conheça estratégias práticas para ajudar você a estruturar um plano de ação eficaz, alinhado às suas metas e ao cenário do mercado, para um planejamento de carreira certeiro. Agora é o momento de investir no seu desenvolvimento e direcionar seus esforços para um ano de conquistas e realizações.
O primeiro passo do planejamento de carreira começa com a definição de metas claras e específicas. Sem objetivos bem delineados, qualquer progresso pode se tornar lento exatamente por estar desorganizado.
Em vez de dizer ou pensar “quero crescer na minha profissão”, pense em algo como “quero ocupar um cargo de liderança na minha área até o final de 2025”, essa especificidade já orienta melhor as ações e torna o processo mais focado.
Outro ponto importante sobre isso é que as metas precisam ser realistas, ou seja, definir objetivos inalcançáveis só vai gerar frustração e desmotivação ao longo do tempo, sem contar que esses momentos vão gerar a desconfiança de que o esforço não é recompensado, o que não é verdade.
Por exemplo, se você está começando na área de tecnologia, deve notar como a transformação digital das IAs tem capacidade de otimizar os trabalhos, especialmente no desenvolvimento de sites e novos nichos de mercado.
Entendendo isso, pode ser mais prático colocar como meta se tornar um desenvolvedor pleno em dois anos, em vez de buscar uma posição sênior no mesmo período.
Então, divida essas metas pessoais em etapas menores e com prazos bem definidos, e, para quem deseja uma promoção, as etapas podem incluir coisas como:
Essa prática vai ajudar a visualizar o progresso e manter a motivação ao longo do tempo.
O esperado é que, em 2025, as habilidades relacionadas à tecnologia, comunicação e resolução de problemas sigam entre as mais procuradas. Principalmente depois do grande impacto midiático e financeiro que as IAs causaram.
Então, é seguro dizer que investimentos em competências digitais, como aprendizado de novas ferramentas de colaboração remota ou análise de dados, poderão fazer toda a diferença para uma carreira.
Outra estratégia é buscar uma capacitação profissional alinhada às exigências do mercado, como em cursos online. Na Fundação Vanzolini, você encontrará cursos como:
Lidere times ágeis com o curso Agile Scrum Master. Domine o framework Scrum e desenvolva competências como liderança servidora, facilitação e melhoria contínua. O curso ainda irá qualificá-lo para a certificação internacional EXIN, impulsionando sua carreira e destacando você no mercado.
O curso foi pensado para quem deseja melhorar a comunicação e criar um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam seguras para expressar suas opiniões e sentimentos.
Você aprenderá a construir relações de confiança, incentivar a colaboração e estabelecer um clima de parceria. Com essas habilidades, sua liderança se tornará mais humana e eficiente, impactando diretamente os resultados da sua equipe.
Dê um passo à frente na sua carreira com o curso de Kanban, ideal para quem busca ingressar na área de gestão de projetos ou melhorar processos já existentes.
Com o apoio de professores que vivenciam os desafios do mercado, você irá dominar conceitos fundamentais, ferramentas práticas e métricas essenciais para otimizar o fluxo de trabalho e alcançar melhores resultados.
O curso Green Belt Lean Seis Sigma prepara você para se tornar especialista nas metodologias Lean e Seis Sigma, capacitando-o a conduzir processos de melhoria contínua.
Com o apoio de professores experientes, você aprenderá a aplicar ferramentas práticas e estratégicas para alcançar um novo patamar profissional e impulsionar sua carreira.
Aprenda a criar estratégias de gerenciamento de projetos adaptadas às necessidades específicas de cada área de negócio.
O treinamento combina o uso de ferramentas inovadoras, como o ChatGPT e outras soluções de Inteligência Artificial, com metodologias consagradas como SCRUM, KANBAN e as práticas atualizadas do PMBOK 7ª Edição.
Como adiantamos, o networking serve como uma etapa pessoal no caso de muitas pessoas, e ele de fato é mais do que isso, porque criar e manter uma rede de contatos permite a você acesso a oportunidades antes mesmo que sejam divulgadas publicamente, por isso que tantas vagas boas são preenchidas tão rapidamente ou mesmo nem sabidas pela grande concorrência.
Isso abrange desde indicações para cargos até convites para participar de projetos importantes com grandes participantes e, assim, muitas oportunidades de contato.
Para isso, a atitude mais simples no planejamento de carreira é manter conversas regulares com colegas de trabalho, de forma natural, participar de eventos do setor sempre que possível e usar plataformas como o LinkedIn para interagir com outros profissionais, além de se manter em dia com o mercado.
São coisas que não custam literalmente nada, não tomam tanto tempo e têm um poder de presença relevante, afinal, quem é visto, é lembrado!
A primeira estratégia é mostrar seu valor dentro da organização que já faz parte, isso significa ir além das suas responsabilidades, como propor soluções para problemas internos ou liderar iniciativas que gerem impacto positivo na equipe, mas sem atropelar ninguém, sem que soe uma atitude artificial ou apenas acumular tarefas, pois, no fim, terá de realizá-las de forma competente e contar com outros colegas no processo.
Alinhe suas ações com os objetivos da empresa, então, se sua equipe tem uma meta de aumentar as vendas em 20% no próximo trimestre, busque maneiras de contribuir diretamente para isso. Mostre que entende as prioridades organizacionais e está comprometido com o sucesso coletivo.
Outra dica é buscar feedback regularmente e estar receptivo a ele, perguntando ao seu gestor como pode melhorar. Algo que demonstra interesse em evoluir, ajuda a identificar áreas onde pode se destacar ainda mais e projeta muita maturidade.
E não subestime a importância de uma boa comunicação. Se souber expressar suas ideias e resultados de forma clara e objetiva, poderá ganhar visibilidade e reconhecimento.
Listamos abaixo ações que fogem do comum e que podem ajudar você a ganhar o destaque que precisa para conseguir uma merecida promoção:
O caminho não será fácil, às vezes, ser promovido requer sair da zona de conforto e enfrentar responsabilidades maiores. Assim, encare como forma de crescimento, mesmo que o que se deseja, de verdade, não venha tão rápido.
Todo planejamento exige dedicação, foco, aprendizado contínuo e paciência. Então, ao estabelecer as metas, leve a sério todas as etapas, para que o caminho até a promoção seja bem pavimentado.
E não se esqueça que uma boa certificação pode oferecer uma grande influência no planejamento de carreira, para isso, conte com os cursos da Fundação Vanzolini, uma ampla gama de opções para diversas áreas e cargos que o mercado respeita e que podem te levar mais além.
Para mais informações:
Saiba como a aplicação da Engenharia da Qualidade pode otimizar processos, aumentar a eficiência e reduzir custos operacionais nas empresas!
Em um mercado competitivo, empresas buscam constantemente maneiras de melhorar seus processos e reduzir custos operacionais, sem comprometer a qualidade dos produtos e serviços.
A Engenharia da Qualidade surge como uma abordagem estratégica, que visa a otimização de processos por meio de métodos e ferramentas que asseguram eficiência, minimizam desperdícios e melhoram a produtividade.
De acordo com a American Society for Quality (ASQ), organizações que implementam práticas robustas de Engenharia da Qualidade reduzem custos em até 20%, além de aumentarem a satisfação dos clientes.
Neste artigo, vamos explorar como a Engenharia da Qualidade pode ser aplicada para otimizar processos e reduzir custos, garantindo maior competitividade para as empresas.
Essa área de atuação combina práticas de gestão, métodos estatísticos e tecnologia de ponta para implementar melhorias contínuas dentro das organizações, buscando sempre prevenir as falhas e eliminar os desperdícios no processo produtivo.
A Engenharia da Qualidade é um campo de atuação profissional que combina princípios de gestão, estatística e tecnologia para melhorar a eficiência e a eficácia dos processos produtivos.
Seu objetivo é identificar, analisar e eliminar falhas, além de promover a melhoria contínua e a padronização. Tudo isso é feito por meio da coleta e análise de dados para fundamentar decisões, garantindo uma abordagem estratégica para a resolução de problemas e a otimização de recursos.
Diversas Ferramentas da Qualidade e metodologias são usadas para aplicar os seus princípios. Entre elas, destacam-se:
Essas metodologias permitem que as empresas coletem dados relevantes, analisem tendências e implementem mudanças de forma eficaz, para que alcancem um desempenho de alta qualidade e reduzam os custos operacionais.
Leia mais em: Gestão da Qualidade e Engenharia da Qualidade, qual a diferença?
Ao desempenhar um papel essencial na melhoria dos processos dentro de uma empresa, a Engenharia da Qualidade não utiliza suas ferramentas e princípios apenas para eliminar ineficiências, mas também para assegurar que os processos sejam contínuos e consistentes.
Um dos primeiros passos para a melhoria dos processos é identificar os pontos de estrangulamento, também conhecidos como gargalos. Esses pontos nada mais são do que as áreas que causam atrasos e geram ineficiências, como uma máquina que frequentemente quebra ou um processo manual que requer muito tempo.
Com a aplicação de ferramentas da qualidade, é possível que essas falhas sejam descobertas e corrigidas rapidamente, otimizando o fluxo de trabalho e garantindo maior produtividade.
Quando todas as etapas de um processo são claramente definidas e seguidas por todos, há uma diminuição significativa de variabilidade e um aumento da confiabilidade dos produtos ou serviços.
Isso significa que, independentemente de quem esteja executando a tarefa, o resultado será o mesmo, reduzindo o retrabalho e garantindo a satisfação do cliente.
A Engenharia da Qualidade melhora a eficiência dos processos e também desempenha um papel crucial na redução dos custos operacionais de uma empresa, tornando todo o processo muito mais rentável.
A seguir, exploramos algumas formas de como essa redução de custos é alcançada.
Uma das maneiras mais eficazes de reduzir custos é eliminar desperdícios. Seja no uso excessivo de materiais, no tempo gasto em atividades que não agregam valor ou em processos que consomem mais recursos do que o necessário, adotar práticas que ajudam a identificar e eliminar essas perdas é essencial.
O Lean Manufacturing, por exemplo, é amplamente utilizado para cortar etapas desnecessárias e otimizar a utilização dos recursos, resultando em uma redução significativa dos custos operacionais.
Com processos otimizados e mais eficientes, as empresas conseguem produzir mais com menos recursos. Isso significa que, com o uso adequado das ferramentas, é possível aumentar a produção sem aumentar os custos proporcionalmente.
Dessa forma, a eficiência produtiva não só melhora as margens de lucro, mas também possibilita que as empresas ofereçam produtos de alta qualidade a preços competitivos.
Outro fator que contribui para a redução de custos é a prevenção de falhas e a diminuição do retrabalho. A Engenharia da Qualidade foca na identificação de problemas potenciais antes que eles se tornem falhas reais, prevenindo assim interrupções e custos associados ao conserto de erros.
Com menos retrabalho e desperdício de materiais, os custos gerais de produção são reduzidos.
A aplicação da Engenharia da Qualidade já demonstrou resultados positivos em diversos setores. A seguir, veremos como algumas indústrias utilizam suas ferramentas para melhorar seus processos e reduzir custos.
Indústrias automotivas, como a Toyota e a General Motors, implementaram o Seis Sigma para garantir a alta qualidade em seus processos de fabricação.
Ao reduzir a variabilidade e eliminar defeitos, essas empresas conseguiram melhorar significativamente sua eficiência produtiva e reduzir os custos operacionais, além de aumentar a satisfação dos clientes.
No setor de manufatura, empresas que aplicaram os princípios do Lean Manufacturing conseguiram eliminar etapas desnecessárias e otimizar o uso de materiais.
Um exemplo é a Nike, que, ao adotar o Lean em suas fábricas, reduziu o tempo de produção e o desperdício de materiais, resultando em uma maior competitividade e margem de lucro no mercado.
A Engenharia da Qualidade é uma ferramenta poderosa para empresas que buscam otimizar processos e reduzir custos operacionais.
Ao aplicar metodologias como Seis Sigma, Lean Manufacturing e o Controle Estatístico de Processos, é possível alcançar um nível de eficiência que melhora significativamente o desempenho da empresa.
Quer saber mais sobre como a Engenharia da Qualidade pode transformar os processos da sua empresa? Confira nossos conteúdos especializados e descubra as melhores práticas para implementar essas metodologias e otimizar seus resultados!
Para mais informações sobre o MBA em Engenharia da Qualidade da Fundação Vanzolini:
Fontes:
Qual o papel da Engenharia da Qualidade na Gestão Empresarial?
Seis Sigma em empresas brasileiras: uma análise prática e grandes cases de sucesso
