Política de Proteção de Dados Pessoais e Privacidade

DATA DA ÚLTIMA ATUALIZAÇÃO: 08/07/2025
VERSÃO: 05

Nós da Fundação Carlos Alberto Vanzolini (“FCAV”), em respeito ao nosso compromisso com a privacidade, disponibilizamos esta Política de Proteção de Dados Pessoais e Privacidade (“Política”), parte integrante do nosso Programa de Governança em Privacidade de Dados e de Segurança da Informação, para explicar de maneira simples, objetiva e transparente, como realiza o tratamento dos seus dados pessoais, em respeito à legislação vigente, com especial atenção à Lei n. 13.709/2018 (Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais – LGPD).

Leia atentamente este documento e, em caso de dúvida, fique à vontade para nos contatar pelo canal de atendimento abaixo.

1. Conceitos

Para que você compreenda melhor o teor desta Política, por favor, considere as definições abaixo:

Cookies	São pequenos arquivos enviados para o seu navegador ou dispositivos, que armazenam suas preferências e outras informações sobre como e quando Nossos Ambientes são visitados, bem como a quantidade de pessoas que o acessam.
Dados Pessoais	São as informações relativas a uma pessoa natural (como você), que sejam capazes de identificá-la ou torná-la identificável, tais como, mas não limitadas ao nome, e-mail, número do RG, preferências pessoais, endereço IP e geolocalização.
Dado pessoal sensível	É todo dado pessoal sobre origem étnica, convicção religiosa, opinião política, filiação a sindicato ou a organização de caráter religioso, filosófico ou político, dado referente à saúde ou à vida sexual, dado genético ou biométrico, quando vinculado a uma pessoa natural.
Encarregado pelo tratamento de dados pessoais (DPO)	É a pessoa indicada pela FCAV para atuar como canal de comunicação entre nós, os Titulares dos Dados Pessoais e a Autoridade Nacional de Proteção de Dados (a “ANPD”).
Legislação Aplicável	É toda legislação que versa sobre privacidade e proteção de Dados Pessoais, especialmente a Lei nº 13.709/2018 (“Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais” ou “LGPD”).
Nossos Ambientes	Quaisquer ambientes ou plataformas geridas por nós, em especial nosso site www.vanzolini.org.br
Programa de Governança em Privacidade, Proteção de Dados Pessoais e de Segurança da Informação (“Programa”)	É o conjunto de práticas e ações voltadas ao gerenciamento de dados como ativos da FCAV. Define, aprova, comunica e implementa princípios, políticas, procedimentos, medições, ferramentas e responsabilidades para gerenciamento de dados, além de monitorar e orientar as atividades em conformidade com nossas políticas.
Titular dos Dados Pessoais	É a pessoa física a quem os Dados Pessoais se referem, e que interage com Nossos Ambientes, na condição de usuário ou visitante.
Tratamento	É toda operação realizada com Dados Pessoais, tais como, mas não limitadas a coleta, produção, recepção, classificação, utilização, acesso, reprodução, transmissão, distribuição, processamento, arquivamento, armazenamento, eliminação, avaliação, controle da informação, modificação, comunicação, transferência, difusão e extração.

2. Sobre os dados pessoais que tratamos

Você nos fornece seus Dados Pessoais quando interage com Nossos Ambientes, inclusive quando preenche formulários ou outros meios disponibilizados nele. Abaixo alguns exemplos dos dados que coletamos:

PROCESSO/ATIVIDADE	DADOS PESSOAIS
Elaboração de Propostas Comerciais	Nome, telefone, e-mail e cargo.
Cadastro de Clientes	Nome, telefone, e-mail e cargo.
Processo seletivo de alunos	Nome, CPF, RG, data de nascimento, gênero, telefone, e-mail.
Contratação de Cursos (Matrícula do Aluno)	Nome, endereço, telefone, nacionalidade, gênero, data de nascimento, e-mail, RG, CPF, dados financeiros (dados do cartão, quando o pagamento é realizado por este meio) e foto.
Cadastro de Fornecedores e Prestadores de Serviço – PF	Nome, CPF, RG, Data da Emissão RG, PIS, Data de Nascimento, Endereço, Telefone, E-mail, Dados Bancários, Sexo, Nacionalidade, Profissão, Estado Civil e Filiação (eSocial).
Cadastro de Fornecedores e Prestadores de Serviço – PJ	Nome do Representante Legal + Contrato Social, Nome, CPF e Dados Bancários (reembolso de despesa PF).
Trabalhe Conosco	Nome, Cargo Desejado, Pretensão Salarial, Região que deseja trabalhar, CPF, eMail, Sexo, Estado Civil, Data de Nascimento, Telefone para Contato, Endereço, Experiência Profissional, Formação Acadêmica, Cursos e Especialização e Idiomas.
eMail Marketing	Quais mensagens de eMail foram abertas e se uma mensagem de eMail ocasionou uma ação.
Bolsista	Nome, Endereço, telefone, eMail, CPF e dados bancários.
Assine Nossa Newsletter	Nome, e-mail, telefone e empresa.
Envie sua pergunta	Nome, e-mail, telefone, empresa, cargo, assunto e mensagem.

Atualização e veracidade dos Dados Pessoais: Lembre-se, você é o único responsável pela precisão, veracidade ou atualização dos Dados Pessoais que fornece à FCAV. Nós não somos obrigados a tratar seus Dados Pessoais se houver razões para crer que tal tratamento possa nos imputar infração de qualquer lei aplicável, ou se você estiver utilizando nossos ambientes para quaisquer fins ilegais, ilícitos ou contrários à moralidade.

Base de dados: A base de dados formada por meio da coleta de Dados Pessoais é de propriedade da FCAV e está sob nossa responsabilidade, sendo que seu uso, acesso e compartilhamento, quando necessários, serão feitos dentro dos limites e propósitos dos negócios descritos nesta Política.

3. Cookies

Com o intuito de melhorar a navegabilidade em nosso portal, a Fundação Vanzolini faz uso de cookies, que consistem em arquivos digitais em formato de texto coletados e armazenados durante a navegação. Os cookies são utilizados para aprimorar a sua experiência, tanto em termos de performance, como de usabilidade no portal, uma vez que os conteúdos disponibilizados serão otimizados, ajustados de acordo com as preferências sistêmicas e, em casos específicos, utilizados em ferramentas de análises e de publicidade para compilar estatísticas anônimas.

A utilização de cookies é recorrente em plataformas digitais e o seu uso não prejudica os dispositivos em que são armazenados, sendo possível gerenciá-los diretamente nas opções do navegador de internet utilizado por você.

4. Como protegemos seus Dados Pessoais e como você pode nos ajudar a protegê-los?

Práticas de Segurança e Governança: Para resguardar sua privacidade e proteger seus Dados Pessoais, o Programa da FCAV contém regras de boas práticas, políticas e procedimentos internos, os quais estabelecem condições de organização, treinamentos, ações educativas e mecanismos de supervisão e mitigação de riscos relacionados ao Tratamento de Dados Pessoais.

Acesso aos Dados Pessoais, proporcionalidade e relevância: Internamente, os Dados Pessoais coletados são acessados somente por profissionais devidamente autorizados pela FCAV, respeitando os princípios de proporcionalidade, necessidade e relevância para os objetivos do nosso negócio, além do compromisso de confidencialidade e preservação da sua privacidade nos termos desta Política.

Links externos: Quando você utiliza Nossos Ambientes, poderá ser conduzido, via link, a outros portais ou plataformas, que poderão coletar seus Dados Pessoais e ter sua própria Política de Privacidade. Caberá a você ler as referidas Políticas, sendo de sua responsabilidade aceitá-las ou rejeitá-las. Nós não somos responsáveis pelas Políticas de Privacidade de terceiros e nem pelo conteúdo de quaisquer websites ou serviços ligados à ambientes que não os nossos.

Tratamento por terceiros sob nossa diretriz: Buscamos avaliar cuidadosamente aqueles que nos prestam serviços e firmamos com eles obrigações contratuais de segurança da informação e proteção de Dados Pessoais, com objetivo de proteger você.

5. Sobre o armazenamento de seus Dados Pessoais

Local de armazenamento: Os Dados Pessoais coletados são armazenados em ambiente seguro e controlado, podendo estar em nossos servidores localizados no Brasil, bem como em ambiente de uso de recursos ou servidores na nuvem (cloud computing), o que poderá exigir transferência e/ou processamento dos seus Dados Pessoais fora do Brasil. Tomamos o cuidado necessário para garantir que as transferências envolvam apenas empresas que demonstrem estar em conformidade com as legislações aplicáveis, mantendo um nível de conformidade semelhante ou mais rigoroso que o previsto na legislação brasileira.

Prazo de armazenamento: Nós armazenamos os Dados Pessoais somente pelo tempo que for necessário para cumprir com as finalidades para as quais foram coletados ou para cumprimento de quaisquer obrigações legais, regulatórias ou para preservação de direitos. Lembre-se, este prazo pode superar o de sua relação direta com a FCAV já que determinadas obrigações se estendem no tempo.

Descarte dos Dados: Decorrido o prazo de manutenção e a necessidade legal, os Dados Pessoais são excluídos com uso de métodos de descarte seguro ou utilizados de forma anonimizada para fins estatísticos.

6. Com quem compartilhamos seus dados pessoais?

É importante que você saiba que, ressalvadas as hipóteses abaixo elencadas, a FCAV não compartilha seus Dados Pessoais e, quando o faz, somente compartilha aqueles que forem estritamente necessários para cumprimento das atividades a que são destinados e, sempre que possível, adota medidas para salvaguardar as informações e adotar boas práticas.
Nós podemos compartilhar Dados Pessoais nas seguintes hipóteses:

Com autoridades judiciais, administrativas ou governamentais competentes, sempre que houver determinação legal, requerimento, requisição ou ordem judicial;
Com as empresas parceiras, quando necessário para viabilizar, facilitar ou executar atividade específica.

Caso você tenha qualquer dúvida sobre com quem compartilhamos seus Dados Pessoais, por favor, entre em contato conosco por meio do canal de atendimento disponibilizado ao final desta Política e lhe auxiliaremos a esclarecer os pontos.

7. Seus direitos e como exercê-los

Ainda que a FCAV trate seus Dados Pessoais eles permanecem sendo seus e é importante que você saiba que a Legislação Aplicável traz uma série de direitos relacionados a eles, que poderão ser exercidos por você através de requisição ao nosso Encarregado pelo canal de atendimento indicado no final desta Política.

Confirmação e acesso: você poderá solicitar a confirmação sobre a existência de Tratamento e o acesso a seus Dados Pessoais, inclusive por meio da solicitação de cópias de registros que temos sobre você.

Correção: você poderá solicitar a correção de seus Dados Pessoais que estejam incompletos, inexatos ou desatualizados.

Anonimização, bloqueio ou eliminação: você poderá solicitar a anonimização dos seus Dados Pessoais, para que eles não possam mais ser relacionados a você, o bloqueio dos seus Dados Pessoais, suspendendo temporariamente a possibilidade de Tratamento para certas finalidades, ou a eliminação dos seus Dados Pessoais.

Portabilidade: você poderá solicitar que o FCAV forneça seus Dados Pessoais em formato estruturado e interoperável visando sua transferência para um terceiro, respeitando nossa propriedade intelectual ou segredo de negócios.
Informação sobre compartilhamento: você poderá solicitar informações sobre terceiros com os quais compartilhamos seus Dados Pessoais, limitando essa divulgação a informações que não violem nossa propriedade intelectual ou segredo de negócios.

Revogação do consentimento: você poderá optar por retirar o consentimento para alguma finalidade que você tenha consentido. Essa revogação não afetará a legalidade de qualquer Tratamento realizado anteriormente. Se você retirar seu consentimento para finalidades fundamentais ao regular funcionamento dos Nossos Ambientes e serviços, estes poderão ficar indisponíveis para você.

Oposição: você poderá se opor ao Tratamento dos seus Dados Pessoais, caso não concorde com alguma finalidade.

A Legislação Aplicável também garante a você o direito de apresentar uma reclamação diretamente à Autoridade Nacional de Proteção de Dados.

É importante que você saiba que o exercício de seus direitos não é ilimitado, a FCAV pode, em casos específicos e autorizados por lei, deixar de atender alguma requisição. Caso isto ocorra, você será informado sobre o motivo de nossa recusa.

Você também está ciente de que, caso a solicitação de acesso aos seus Dados Pessoais recaia sobre documentos específicos, principalmente que envolvam Dados Pessoais de outras pessoas, somente seus Dados Pessoais serão fornecidos e não a integralidade dos documentos.

A FCAV se compromete a responder todas as requisições em um prazo razoável e sempre em conformidade com a legislação aplicável.

8. Informações Gerais sobre esta Política

Você reconhece o direito da FCAV de alterar o teor desta Política a qualquer momento, conforme a finalidade ou necessidade, tal qual para adequação e conformidade legal de disposição de lei ou norma que tenha força jurídica equivalente, cabendo a você verificá-la sempre que efetuar o acesso em Nossos Ambientes. Ocorrendo atualizações neste documento e que demandem eventual coleta de consentimento, você será notificado por meio dos canais de contatos que nos informar.

Caso algum ponto desta Política seja considerado inaplicável por alguma autoridade, seja administrativa ou judicial, as demais condições permanecerão em pleno vigor e efeito.

Essa Política será interpretada segundo a legislação brasileira, no idioma português, sendo eleito o foro do seu domicílio para dirimir qualquer controvérsia que envolva este documento, salvo ressalva específica de competência pessoal, territorial ou funcional pela legislação aplicável.

9. Canal de atendimento

CONTATO

No caso de dúvidas relacionadas à Política de Proteção de Dados Pessoais e Privacidade ou caso você precise interagir conosco sobre assuntos envolvendo os seus dados pessoais, para exercer seus direitos, poderá fazê-lo com a Encarregada pelo Tratamento de Dados Pessoais (DPO) Sabrina Lucila de Araújo pelo e-mail: atendimentolgpd@vanzolini.org.br.

A FCAV está sempre à disposição para esclarecer suas dúvidas e colocar você no controle dos seus dados pessoais.

A atuar de forma mais estratégica na gestão de dados, com foco na segurança e na privacidade. Ao conhecer a norma ISO 27701:2019 você aprenderá sobre padrões internacionais de proteção de dados, além de se preparar para apoiar organizações na adequação de processos para conformidade com a LGPD.

A norma ISO 27701 especifica quais são os requisitos e fornece diretrizes para o estabelecimento, implementação, manutenção e melhoria contínua de um sistema de Gestão de Privacidade da Informação (SGPI) e também, fornece diretrizes para os controladores e operadores de dados pessoais que têm grandes responsabilidades nas atividades de tratamento.

É aplicável a todos os tipos e tamanhos de organizações, tanto públicas quanto privadas, organizações controladoras e operadoras de dados pessoais e tem relação com as normas técnicas que lhe dão suporte para a implementação da conformidade.

A norma nasceu da extensão de requisitos da ISO 27001 e também das diretrizes da ISO 27002, ambas com o objetivo de manter a segurança da informação.

Para entender melhor sobre a norma da ISO 27701 é preciso compreender que ela tem relação a todo instante com as normas de segurança da informação, suas diretrizes e requisitos, ao mesmo tempo em que cria novas e específicas regras.

“A norma 27701, elaborada pelo comitê conjunto da ISO/IEC, é a primeira norma de privacidade global. Abrange todo ciclo de vida dos dados pessoais na organização desde a sua coleta de dados até o seu descarte de dados.

Segurança da informação e privacidade estão inter-relacionadas e ao anexar as melhores práticas de privacidade de dados à segurança, o comitê ISO/IEC facilita para milhares de empresas auditadas todos os anos na norma 27001, a ampliação de seus sistemas de segurança da informação para um sistema segurança da informação e privacidade de dados pessoais.

A adoção da ISO/IEC 27701 em uma organização fornece um caminho fácil para disseminação de práticas consistentes de processamento de dados pessoais. Uma vez certificada, a empresa ganha credibilidade no mercado demonstrando sua preocupação com o tratamento de dados pessoais através de auditorias externas com reconhecimento internacional.

De acordo com o último survey publicado pela ISO com dados de final de 2019, a ISO 27001 é a terceira norma mais adotada e certificada mundialmente, precedida pela ISO 9001 em primeiro lugar e ISO 14001 em segundo lugar. Analisando os países que adotam este padrão, a China está em primeiro lugar com 8.356 certificados válidos, seguida do Japão com 5.245 e do Reino Unido com 2.818 certificados.

Com as leis de proteção de dados pessoais em vigor em muitos países do mundo, como a LGPD no Brasil e a GDPR na União Europeia, a tendência é de crescimento rápido da adoção da ISO 27701.”

Com o curso Segurança da Informação e Privacidade de Dados Pessoais, conforme a norma internacional ISO 27701:2019 você conhecerá os requisitos para atender a Norma que foi concebida para ser uma ferramenta internacional de adequação às mais diversas regulamentações de proteção de dados em diversos países, como a LGPD – Lei Geral de Proteção de Dados do Brasil e a GDPR – General Data Protection Regulation da Europa.

As transformações globais vêm impulsionando uma mudança significativa nos negócios. Nesse cenário, uma visão mais abrangente e sustentável tem ganhado cada vez mais espaço nas organizações. Com isso, as práticas de ESG (Ambiental, Social e Governança) nas empresas deixaram de ser um diferencial e passaram a ser essenciais.

Para mensurar essas ações, os indicadores ESG, surgem como ferramentas estratégicas para apontar metas e resultados financeiros e também para avaliar a competitividade e a resiliência das empresas no longo prazo.

Preparamos este artigo para desmistificar o papel desses indicadores, demonstrando como eles transcendem a mera conformidade, influenciando diretamente na atração de investimentos, na reputação institucional, na gestão de riscos e na longevidade empresarial. Acompanhe!

ESG: de diferencial para essencial nas empresas modernas

Mudanças climáticas, eventos extremos, escassez de recursos naturais. O mundo clama por mudanças na forma de viver, produzir, consumir e trabalhar. E os esforços devem partir de todas as esferas da sociedade, sobretudo dos governos e organizações.

As exigências cada vez maiores por sistemas sustentáveis têm feito com que a ESG deixe de ser uma tendência, um diferencial de uma marca, para se tornar uma necessidade estratégica das empresas.

Os negócios estão se dando conta de que o sucesso sustentável vai além da responsabilidade socioambiental, é também uma forma de estar preparado para as crises mundiais.

Assim, as empresas estão reconhecendo que a adoção de estratégias sustentáveis não é apenas uma questão de responsabilidade social, mas de retornos e benefícios econômicos associados a essas práticas.

De acordo com dados da B3, a Bolsa de Valores brasileira, a adoção de práticas ESG entre as empresas listadas tem experimentado um crescimento notável. Em 2021, aproximadamente 30% das empresas listadas já haviam incorporado algum aspecto de ESG em suas operações. Esse número saltou para mais de 70% até o final de 2023. Para 2024, a projeção era de mais de 90%.

Além disso, um estudo realizado pela McKinsey & Company demonstrou uma correlação positiva entre práticas ESG robustas e desempenho financeiro.

Segundo o artigo que cita a pesquisa, publicado na Plataforma RH, “empresas que adotam medidas sólidas de governança, promovem a diversidade e inclusão, e implementam estratégias ambientalmente sustentáveis, frequentemente superam seus concorrentes em termos de rentabilidade a longo prazo”.

A tendência das empresas é também reflexo de uma tendência do mercado. Uma pesquisa, realizada pela Nexus – Pesquisa e Inteligência de Dados, divulgada em setembro de 2024, revelou que 19% dos consumidores brasileiros consideram as práticas de ESG como um dos três principais pilares para a boa reputação de uma marca. A pesquisa aponta que o contrário, ou seja, a ausência de práticas ESG é o fator mais impactante para uma avaliação negativa das empresas (26% dos entrevistados).

Diante desse cenário, as organizações podem contar com indicadores ESG para que sua atuação sustentável possa ser medida, analisada, avaliada e aperfeiçoada.

O que são indicadores ESG?

Os indicadores ESG são métricas que avaliam o desempenho de uma empresa em três pilares fundamentais. Veja qual o foco de cada um:

Além disso, uma estratégia de ESG completa observa, além dos impactos que a empresa gera sobre o seu entorno (meio ambiente, sociedade e economia), também quais os impactos que o contexto gera sobre a empresa e também o quanto as problemáticas ambientais e sociais são capazes de impactar o desempenho econômico da empresa, sua estratégia e seu relacionamento com a comunidade.

Como exemplos práticos de indicadores ESG, podemos destacar:

Por que ESG é a nova medida de sucesso empresarial?

Segundo a pesquisa Avanços e Desafios: A Maturidade ESG nas Empresas Brasileiras 2024”, realizada pela Nexus em parceria com a Beon ESG, 51% das empresas brasileiras têm estratégias de sustentabilidade. O volume representa um crescimento de 14 pontos em relação a 2021.

Outro dado relevante é a alta de 10 pontos percentuais da existência de estrutura ESG nas empresas, de 29% para 39% no mesmo período de comparação.

Mas é importante entender que essa ascensão da ESG não é um fenômeno isolado, mas sim o reflexo de mudanças profundas no mercado e na sociedade:

Cada vez mais, os investidores buscam empresas com práticas ESG sólidas, enxergando nelas um menor risco e um maior potencial de valorização a longo prazo.

Dados do Estudo Global do Consumidor da IBM: Ações de Sustentabilidade Podem Falar Mais Alto que a Intenção mostram que 49% dos consumidores pagaram mais caro por produtos classificados como sustentáveis nos últimos 12 meses, enquanto 59% dos consumidores já estão dispostos a boicotar as marcas que não agirem em relação às mudanças climáticas.

Uma falha em qualquer um dos pilares ESG pode acarretar em sérios danos à reputação da empresa, resultando em perda de clientes, desvalorização de ações e dificuldades em atrair e reter talentos. Por outro lado, um forte desempenho ESG fortalece a marca, construindo confiança e lealdade.

O mercado global está cada vez mais impulsionado por pressões regulatórias, que exigem maior transparência e responsabilidade das empresas. Além disso, as cadeias de valor sustentáveis estão se tornando um pré-requisito, com empresas cobrando de seus fornecedores o alinhamento com os princípios ESG. A não adaptação a essas tendências pode significar a perda de competitividade, perda de talentos e a exclusão de mercados importantes.

ESG – uma estratégia de longo prazo e longe de modismos

Para finalizar, é importante entender que os indicadores ESG transcenderam a esfera do discurso e da propaganda bonita e se consolidaram como pilares essenciais da estratégia das empresas modernas.A capacidade de medir, gerenciar e evoluir continuamente com base nesses indicadores é o que distingue as empresas preparadas para o futuro.

O ESG não é um modismo passageiro, mas sim um posicionamento e uma ação essenciais de médio e longo prazo, que garantem não apenas a sustentabilidade financeira, mas também o impacto positivo no planeta e na sociedade.

Portanto, empresas que abraçam o ESG com seriedade estão construindo um legado de valor, resiliência e inovação.

Se você é CEO, gestor de sustentabilidade, riscos e compliance, profissional envolvido em relatórios ESG, due diligence e estratégias de impacto ou especialista, que atua com ESG, B Corp, certificações e inovação social, e quer desenvolver uma estratégia ESG robusta e mensurável que impulsione a competitividade e a longevidade da sua empresa, conheça os cursos da Fundação Vanzolini.

As formações são focadas em impacto e sustentabilidade, além de transformar visão em resultados concretos.

A transformação digital tornou a proteção de informações uma prioridade estratégica para empresas de todos os portes. Os dados organizacionais representam ativos valiosos que exigem salvaguardas rigorosas para proteger não apenas as organizações, mas também clientes, parceiros e demais stakeholders.

Quando se fala em segurança da informação, temos como aliada das organizações – de qualquer porte – a norma ISO 27001, que fornece uma estrutura robusta para proteger dados e ativos de informação.

Implementar e manter um SGSI conforme a ISO 27001 não apenas fortalece a segurança, mas também demonstra compromisso com a proteção de dados e a conformidade regulatória, aspectos cada vez mais valorizados no mundo digital.

Para entender mais sobre os requisitos para implementação e manutenção de um Sistema de Gestão de Segurança da Informação (SGSI) eficiente e eficaz, de acordo com a ISO 27001, siga com a leitura!

O que é a ISO 27001 e por que ela é fundamental?

De acordo com o ISO.org, a ISO/IEC 27001 é a norma mais conhecida do mundo para sistemas de gestão de segurança da informação (SGSI).

Dessa forma, a norma ISO 27001 fornece, para empresas de qualquer porte e de todos os setores de atividade, orientações para estabelecer, implementar, manter e aprimorar continuamente um sistema de gestão de segurança da informação.

Quando uma empresa está em conformidade com a ISO/IEC 27001 significa que ela implementou um sistema para gerenciar riscos relacionados à segurança das informações de sua propriedade ou gerenciados pela empresa, e que esse sistema respeita as melhores práticas e princípios presentes na norma internacional.

Por que a ISO 27001 é importante?

Com o aumento dos crimes cibernéticos e o surgimento constante de novas ameaças, pode parecer difícil ou até mesmo impossível gerenciar os riscos cibernéticos.

Segundo a pesquisa Global Cybersecurity Outlook de 2025, realizada pelo Fórum Econômico Mundial (WEF), a América Latina se destaca como a região com maior dificuldade de respostas a incidentes cibernéticos, com aproximadamente 42% das organizações latino-americanas expressando preocupações com esse tipo de crime.

Em texto publicado pela Agência Senado, conforme levantamento do fórum, existe uma escassez de 4,8 milhões de profissionais qualificados em cibersegurança.

Sendo assim, a ISO 27001 é uma ferramenta importante para ajudar as organizações a se conscientizarem dos riscos e a identificar e abordar as fragilidades de forma proativa.

A importância da ISO está no fato da norma promover uma abordagem holística à segurança da informação: avaliando controles organizacionais, de pessoas, físicos e tecnológicos.

Um sistema de gestão de segurança da informação implementado de acordo com esta norma é uma ferramenta para gestão de riscos, resiliência cibernética e excelência operacional.

Além disso, a conformidade com a norma deve reduzir o risco de incidentes de segurança, evitar multas regulatórias e melhorar a reputação da empresa.

Principais requisitos da ISO 27001

Agora que sabemos o que é a ISO 27001 e qual sua importância para as empresas, vamos entender quais os principais pontos de atuação:

Quais as etapas para a implantação de um SGSI eficaz?

Implementar um SGSI eficaz exige planejamento cuidadoso e uma execução rigorosa. Para alcançar a conformidade com a ISO 27001, o processo de implementação e manutenção envolve as seguintes etapas:

Quais os desafios para manter um SGSI certificado pela ISO 27001?

A segurança das informações deve acompanhar as mudanças do mundo. Manter um SGSI eficiente envolve lidar e enfrentar desafios como:

A importância da capacitação profissional na gestão da segurança da informação

Como falamos anteriormente, há uma escassez de pessoas qualificadas em cibersegurança e a capacitação profissional se coloca como um pilar fundamental para garantir a eficácia do SGSI.

Sem preparo, as informações ficam mais expostas, menos protegidas e mais suscetíveis aos ataques. É preciso contar com pessoas com conhecimento da norma e domínio das ferramentas para garantir o SGSI eficiente e atuante.

Onde encontrar cursos para Gestão de Segurança da Informação?

A Fundação Vanzolini oferece diversos cursos voltados para segurança de dados, auditorias e normas, que formam profissionais prontos para enfrentar os desafios da modernidade.

Interpretação dos Requisitos ISO 27001:2022

O profissional vai entender como funciona a implantação e a manutenção de Sistemas de Gestão de Segurança da Informação, de acordo com os requisitos internacionais de qualidade da ISO 27001:2022, e se preparar para realizar auditorias internas.

Além de conhecer todos os itens da norma, ele vai aprender a implementá-los no mundo real, com o apoio de professores experientes, exercícios e estudo de caso.

IQNet: ISO 27001 – Auditor Líder

Curso voltado para quem deseja se tornar auditor ou auditora líder na ISO 27001, com certificado internacional IQNET Academy. A formação oferece as melhores oportunidades na área de Segurança da Informação, com teoria e aplicação prática das técnicas.

O curso visa um aprofundamento na interpretação dos requisitos e ensina todos os passos para planejar, executar e gerenciar equipes de auditores.

IQNet: ISO 27001 – Auditor Interno

O curso conta com conhecimento em competências que o farão do aluno um auditor interno qualificado na ISO 27001. Para isso, ele irá conhecer todos os aspectos técnicos da norma, saber as qualificações comportamentais relevantes e fazer estudos de caso para realizar programas de auditorias internas bem-sucedidos. Este curso tem certificado internacional com selo IQNET Academy.

Segurança da Informação e Privacidade de Dados Pessoais (ISO 27701)

Para atuar de forma mais estratégica na gestão de dados, com foco na segurança e na privacidade. Ao conhecer a norma ISO 27701:2019, o aluno aprenderá sobre padrões internacionais de proteção de dados, além de se preparar para apoiar organizações na adequação de processos para conformidade com a LGPD.

Tecnologias para os Controles da ISO 27001

Com base em uma visão abrangente das tecnologias de controle e dos aspectos técnicos e organizacionais envolvidos, o curso explora os controles técnicos da ISO/IEC 27001 e as melhores práticas em proteção de dados. Os participantes adquirem as habilidades necessárias para garantir a segurança e a conformidade das informações.

Por fim, destacamos que a segurança da informação é uma jornada contínua, que exige monitoramento constante, adaptação às novas ameaças e busca pela melhoria contínua.

O cuidado com os dados, hoje em dia, é o cuidado com um insumo, com algo extremamente importante e valoroso para as empresas.

Nessa empreitada, a ISO 27001 fornece uma estrutura sólida para essa jornada, garantindo a proteção dos dados e a confiança dos stakeholders.

Se você deseja se aprofundar na implementação da ISO 27001 com especialistas, conte com a Fundação Vanzolini e seus cursos atualizados com foco prático. Todos os cursos então disponíveis também no formato In Company.

A pergunta não é “se” vamos usar a Inteligência Artificial no trabalho, mas sim “como” vamos usar a IA no trabalho. A pergunta mudou e os profissionais, de todas as áreas, precisam conhecer as ferramentas da Inteligência Artificial e aprender a usá-las para mais autonomia, dinamismo e agilidade no dia a dia de suas atividades.

A democratização das ferramentas de IA, como o ChatGPT, Copilot e Claude abriu um leque de possibilidades para profissionais de todas as áreas e, hoje em dia, esses nomes já são parte do vocabulário e do cotidiano de muitos trabalhadores, contribuindo de forma significativa para suas entregas.

Pensando nessa nova realidade, preparamos este artigo com dicas práticas de como usar a IA no seu trabalho, independente da sua área de atuação e do seu nível de conhecimento sobre tecnologia e inovação.

A IA tem o potencial de ampliar as capacidades humanas em diversos setores, atuando como uma aliada e não como uma substituta. Então, vamos ver o que dá para fazer com a IA no seu trabalho hoje?

A Inteligência Artificial é para todo mundo na empresa e não só para quem é de TI

Os tempos já são outros e a Inteligência Artificial é uma tecnologia que extrapola a área de TI das empresas, oferecendo ferramentas e soluções inovadoras para todos os setores das organizações.

No episódio de Vanzolini Cast, Desafios e Oportunidades da IA: O que esperar do futuro?, o professor Adriano Carezzato e o Gerente de Educação Jackes Oliveira, ambos da Fundação Vanzolini, falam sobre essa aplicação da IA nas diversas áreas das organizações e a importância de se conhecer esses recursos para autonomia e agilidade nas atividades.

“A TI, antes, era uma coisa muito concentrada. Era um departamento, do qual vinha, desde mexer com a impressora, colocar o computador para funcionar, dar acessos aos usuários, até a área de dados, de armazenamento, de gerar reports, etc. Com o passar dos anos, a gente tem visto que isso democratizou. Em empresas modernas, a gente vê um especialista de dados em cada área. Então, quem está na linha de frente de cada área – com conhecimento em marketing, em RH, em operações – também tem conhecimento em dados agora e pode fazer uso das ferramentas, aliado ao conhecimento do negócio. Esse movimento democratizou também a IA“, explicou Carezzato durante a entrevista.

IA de mãos dadas com a inteligência humana

Em um artigo da MIT Technology Review, a atuação conjunta de pessoas e máquinas é destacada.

“Ao contrário do que muitos pensam, a IA não implica na reformulação radical das posturas de trabalho, mas no resgate de habilidades que talvez nós tenhamos, ao longo do tempo, valorizado menos: a capacidade crítica e o pensamento analítico. A automação deverá ficar cada vez mais a cargo da tecnologia, ao passo que a atividade criativa terá, em nós, os grandes protagonistas“.

Sobre isso, o professor Adriano Carezzato da Vanzolini destaca também que o uso da IA deve ser compreendido a partir da criticidade do assunto, e que, em casos menos complexos, mas que geram muito trabalho, as ferramentas de IA podem otimizar as atividades, liberando os profissionais para se concentrarem em tarefas mais estratégicas.

O que dá para fazer com a Inteligência Artificial no trabalho hoje?

A partir dessa contextualização do professor no Vanzolini Cast, vamos ver, por meio de exemplos práticos, como a IA pode ser uma aliada dos profissionais, independente da área e do nível de conhecimento em tecnologia.

Esses são apenas alguns exemplos, pois a cada dia surgem novas aplicações. A IA está sendo utilizada com sucesso em diversos setores, como varejo, marketing, finanças, saúde, projetos, educação e muitos outros.

Mesmo profissionais de áreas não técnicas estão se beneficiando do poder da IA para otimizar a rotina e alcançar melhores resultados.

Ferramentas de IA que você pode começar a usar agora

Para que as atividades acima possam ser realizadas de forma mais ágil e dinâmica, a IA oferece uma variedade de ferramentas, muitas delas, inclusive, gratuitas e fáceis de usar.

“Com IA Generativa ficou mais fácil das pessoas começarem. Inclusive, um dos intuitos da Open AI, quando lançou o ChatGPT, era justamente democratizar, oferecendo uma interface mais fácil de usar, e disseminando para muitas áreas“, destaca Carezzato.

Sendo assim, hoje em dia, algumas das principais ferramentas de IA que podem ser usadas pelos profissionais no cotidiano incluem:

Quais habilidades são importantes para usar a Inteligência Artificial no trabalho com inteligência?

Para utilizar a IA no trabalho, no entanto, não basta saber usar as ferramentas. Como dissemos, trata-se de uma integração entre pessoas e máquinas e, dessa forma, os profissionais precisam desenvolver habilidades que são genuinamente humanas para que a tecnologia atue a seu favor de forma estratégica e ética.

Para isso, entre as habilidades que são importantes para usar a IA com inteligência estão:

Evitando armadilhas: uso ético e seguro da Inteligência Artificial no trabalho

O uso da IA no trabalho é fato consumado e as ferramentas, como vimos, estão cada vez mais acessíveis e democráticas. No entanto, é fundamental ressaltar que o uso de qualquer tecnologia deve vir acompanhado de senso crítico, ética e responsabilidade.

“Uma coisa muito importante é desenvolver o senso crítico. E você só consegue ter senso crítico quando você tem uma visão mais ampla“, ressalta o professor.

Ele completa dizendo ainda que, quanto mais a pessoa tiver repertório, mais ela terá senso crítico para verificar se uma resposta está certa ou não, e também avaliar as informações, saber se é falsa ou não, por exemplo.

Dessa maneira, ao utilizar a Inteligência Artificial no trabalho, é importante que o profissional esteja atento a questões éticas e de segurança, como:

Capacitação prática em IA com a Fundação Vanzolini

A formação tem uma abordagem prática e é voltada aos profissionais de todas as áreas, que queiram conhecer mais das ferramentas e possibilidades de uso da tecnologia no dia a dia de suas atividades. O foco é capacitar os participantes a utilizar a Inteligência Artificial no trabalho como uma ferramenta de transformação e crescimento profissional.

Nesse sentido, vale destacar que as menções à inteligência artificial em vagas de emprego no LinkedIn aumentam em 17% o número de candidaturas, o que demonstra que a busca por essas qualificações está em alta.

Outro fator relevante para a busca de capacitação é não ficar para trás. O Índice de Tendências de Trabalho 2024 mostrou que 83% dos trabalhadores brasileiros já utilizam ferramentas de IA no trabalho – superior à média global de 75%.

Então, não deixe essa oportunidade de acessar o conhecimento em IA passar e integre sua especialidade à tecnologia.

Por fim, vale reforçar que a IA é uma realidade no mundo e quem souber utilizá-la com sabedoria terá uma vantagem competitiva no mercado. A IA pode ser uma poderosa aliada para impulsionar sua carreira e alcançar seus objetivos profissionais.

Se você quer aprender a aplicar IA de forma estratégica e prática na sua rotina, conheça o curso Dominando a Inteligência Artificial da Fundação Vanzolini e transforme sua carreira agora mesmo!

Se a adoção de metodologias ágeis em organizações de diversos portes e setores já vinha ganhando destaque nos últimos anos, agora a estratégia para gerar mais flexibilidade, adaptabilidade e velocidade na entrega de valor ganha mais força com o incremento da Inteligência Artificial.

Em paralelo à ascensão da agilidade, a Inteligência Artificial para projetos (IA) emerge como uma tecnologia transformadora, com o potencial de revolucionar a forma como as empresas gerenciam seus projetos e tomam decisões estratégicas.

A capacidade da IA de processar grandes volumes de dados, identificar padrões complexos e gerar insights preditivos oferece novas perspectivas para otimizar processos, prever riscos e melhorar a alocação de recursos, elevando a maturidade e a eficácia da Gestão de Projetos.

Para saber mais sobre o poder da dupla Agile e Inteligência Artificial em ação, siga com a leitura e descubra como preparar times para esse encontro promissor.

O que é Inteligência Artificial aplicada à agilidade corporativa

No contexto empresarial, a Inteligência Artificial está relacionada ao uso de sistemas computacionais capazes de simular habilidades cognitivas humanas, como aprendizado, raciocínio e resolução de problemas.

Esses sistemas utilizam algoritmos e modelos estatísticos para analisar dados, identificar tendências, fazer previsões e automatizar tarefas que tradicionalmente exigiriam intervenção humana.

Dessa forma, no mundo dos negócios, a IA destina-se a aumentar a eficiência, melhorar a tomada de decisões e criar novas oportunidades de inovação.

Quando a IA encontra frameworks ágeis, como o Scrum, Kanban, SAFe, entre outros, ela os potencializa com a integração “humano-IA”, redefinindo a agilidade e ampliando os limites de produtividade e inovação.

De acordo com artigo publicado na Bússola, da Revista Exame, se antes o foco do trabalho ágil estava em processos claros e interativos, agora a tecnologia atua como uma catalisadora para acelerar e otimizar cada etapa do ciclo de desenvolvimento.

Segundo o relatório 2024 DORA Accelerate State of DevOps, do Google, 75% dos profissionais de desenvolvimento relataram um aumento na produtividade ao integrar inteligência artificial em suas práticas.

Ou seja, a aplicação da IA em conjunto com frameworks ágeis, como Scrum, Kanban e SAFe (Scaled Agile Framework), representa uma poderosa sinergia na Gestão de Projetos das empresas modernas.

Assim, enquanto as metodologias ágeis fornecem a estrutura para a entrega iterativa e incremental de valor, a IA pode enriquecer esses processos com análises de dados avançadas.

Por exemplo, a IA pode otimizar o planejamento de sprints no Scrum ao prever a velocidade da equipe com base em dados históricos, ou auxiliar na gestão do fluxo de trabalho no Kanban, ao identificar gargalos e sugerir melhorias na distribuição de tarefas.

Em ambientes SAFe, a IA pode contribuir para o alinhamento estratégico em larga escala, analisando dados de diferentes times para identificar dependências e otimizar a entrega de valor para o cliente.

Quais os benefícios das IA para o planejamento ágil?

A Inteligência Artificial para projetos surge como um poderoso complemento à cultura ágil e uma das suas importantes contribuições vem da sua capacidade de analisar vastos conjuntos de dados históricos e comportamentais, como dados de vendas, histórico de projetos, feedback de clientes e tendências de mercado.

Ao aplicar algoritmos de aprendizado de máquina, a IA pode identificar padrões sutis e correlações que seriam difíceis para os humanos detectarem.

Com isso, esses insights podem ser utilizados para prever a demanda por produtos ou serviços, antecipar as necessidades dos clientes e estimar o esforço necessário para a conclusão de tarefas em projetos ágeis. Assim, a IA torna a agilidade mais assertiva e com um impacto mais imediato.

Outro benefício da IA está no planejamento de sprints. Em metodologias como o Scrum, a IA pode fornecer estimativas mais precisas sobre a quantidade de trabalho que uma equipe é capaz de entregar em um determinado período, com base em seu histórico de velocidade e na complexidade das tarefas. Isso ajuda a evitar o alto comprometimento e também a garantir um planejamento mais realista.

Além disso, a IA pode otimizar a alocação de recursos, identificando as habilidades e a disponibilidade dos membros da equipe, sugerindo a melhor forma de atribuir tarefas para maximizar a eficiência e minimizar gargalos.

No texto Com IA, mercado vive revolução das metodologias ágeis, o autor, Fernando Ostanelli, diretor executivo da CI&T na América Latina, defende que “a Inteligência Artificial, ao permitir análise em tempo real de dados e automação de tarefas repetitivas, torna os ciclos mais rápidos e precisos. Com isso, os métodos ágeis impulsionados pela tecnologia geram economias significativas no desenvolvimento de soluções digitais, permitindo que os times entreguem mais valor com o mesmo volume de investimento.”

IA e a priorização com base em dados reais e objetivos

Sabemos que a priorização de iniciativas é uma etapa fundamental na gestão ágil de projetos. Assim, nesse ponto tão essencial, a IA também se revela uma aliada estratégica, ao realizar análises de dados objetivos, como o potencial de receita, o custo de desenvolvimento, o risco envolvido e o feedback dos clientes.

Algoritmos de aprendizado de máquina e modelos preditivos podem avaliar o impacto potencial de diferentes iniciativas e ajudar as equipes a concentrar seus esforços naquelas que têm maior probabilidade de gerar valor para o negócio.

Outro aspecto positivo no uso da IA em planejamentos ágeis é o de se evitar subjetividades nas decisões de backlog com dados objetivos. Afinal, tradicionalmente, a priorização do backlog pode ser influenciada por opiniões subjetivas e pela percepção individual de diferentes stakeholders.

Nesse novo contexto, a IA introduz uma camada de objetividade no processo, fornecendo dados concretos para embasar as decisões. Ao analisar informações relevantes e apresentar insights baseados em evidências, a IA ajuda a reduzir vieses e a garantir que as iniciativas priorizadas sejam aquelas que realmente agregam mais valor estratégico para a organização.

Assim, a IA coloca as ações do projeto em uma perspectiva mais imparcial, com menos interferência e mais eficiência.

Automatização de processos no ciclo ágil

Liberar as pessoas para tarefas mais estratégicas e menos operacionais. Esse é um dos grandes trunfos da IA no ambiente organizacional.

Sendo assim, vale destacar que um dos grandes benefícios da integração entre IA e metodologias ágeis é a possibilidade de se automatizar tarefas operacionais e repetitivas, que consomem tempo e esforço das equipes, permitindo, assim, que os profissionais se concentrem em atividades de maior valor agregado, como análise de dados, resolução de problemas complexos e geração de novas ideias e inovações.

Uma pesquisa da McKinsey mostrou que os profissionais que utilizam ferramentas de IA generativa relatam maior satisfação e atingem mais frequentemente o estado de flow (momento de imersão total em uma tarefa).

Isso é possível porque a inteligência artificial automatiza atividades operacionais, liberando tempo para tarefas mais criativas e desafiadoras.

Diante disso, são diversas as etapas do ciclo ágil que podem se beneficiar da automação impulsionada pela IA.

Ferramentas e tecnologias: como viabilizar a integração entre IA e Agile?

Com tantos benefícios, como viabilizar a integração da IA com o Agile em uma organização?

Hoje em dia, o mercado já oferece diversas ferramentas e plataformas que facilitam a integração entre Inteligência Artificial e metodologias ágeis.

Soluções como Jira, Azure DevOps e ClickUp estão incorporando funcionalidades baseadas em IA para auxiliar no planejamento, priorização, acompanhamento e na análise de projetos ágeis. Esses recursos incluem desde sugestões inteligentes para estimativas de tempo e alocação de tarefas até análises preditivas de riscos e relatórios automatizados de desempenho.

Assim, é importante ressaltar que a tecnologia de Inteligência Artificial deixou de ser uma exclusividade de grandes corporações e de áreas de pesquisa avançada. A crescente disponibilidade de plataformas de IA na nuvem, de bibliotecas de aprendizado de máquina de código aberto e de ferramentas de integração tem facilitado a adoção da IA em ambientes corporativos.

A IA está disponível e é acessível, podendo contribuir com o crescimento de empresas de todos os tamanhos e setores.

Quais os desafios e oportunidades para líderes de inovação diante da dupla IA+Agile?

Diante de tantas transformações, ainda que sejam para melhor, há desafios e os líderes modernos têm que estar preparados para superá-los em um ambiente que se movimenta e muda a cada minuto.

Com a adoção da IA em conjunto com metodologias ágeis, os líderes de inovação precisam lidar com a gestão da mudança, fundamental para garantir que as equipes e os stakeholders compreendam os benefícios da IA e se adaptem aos novos processos e ferramentas.

Nesse sentido, a governança de dados torna-se ainda mais crítica, pois a eficácia da IA depende da qualidade, da segurança e da privacidade dos dados utilizados.

Além disso, é essencial promover a adequação entre os times técnicos responsáveis pela implementação da IA e as áreas de negócio que irão se beneficiar dessas soluções, garantindo que os projetos de IA estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização. Sem essa comunicação assertiva, os impactos positivos podem ficar comprometidos.

Dessa forma, as lideranças desempenham um papel crucial na promoção e no sucesso da integração entre IA e agilidade. As pessoas na gestão devem liderar essa transformação, articulando a visão e os benefícios esperados, investindo em capacitação e infraestrutura, além de fomentar uma cultura de experimentação e aprendizado contínuo.

Ao demonstrarem um compromisso estratégico com a adoção da IA com foco em agilidade, os líderes podem inspirar suas equipes a explorar o potencial dessa combinação poderosa para impulsionar a inovação, melhorar a eficiência e alcançar resultados de negócios superiores.

Curso Agile IA: capacitação da Fundação Vanzolini, exclusiva no formato In Company

Para superar os desafios e formar times com expertise em agilidade e Inteligência Artificial, a Fundação Vanzolini oferece seu novo curso Agile IA – Inteligência Artificial e Agilidade na Gestão de Projetos, exclusivo no formato In Company.

Com a formação, sua equipe vai aprender a aplicar IA para prever demandas, automatizar processos, priorizar dados e acelerar a entrega de valor. O curso engloba 15 horas de EaD ao vivo, com especialistas do mercado, estudos de caso reais e ferramentas práticas como Jira, Miro e Azure DevOps.

O Agile IA – Inteligência Artificial e Agilidade na Gestão de Projetos é direcionado para:

No formato In Company, o curso é pensado para transformar a gestão de projetos de forma personalizada e adaptada às necessidades específicas de cada empresa ou equipe.

Assim, o aprendizado se torna mais eficiente e direcionado para questões práticas e estratégicas.

A Fundação Vanzolini oferece mais de 90 cursos sob medida, presenciais e online, de curta e média duração, para empresas e instituições.

A IA é mais do que tendência, é estratégia. Sua capacidade de automatizar processos, analisar dados em larga escala e gerar insights valiosos está transformando a maneira como as empresas operam e tomam decisões.

No entanto, embora o potencial da IA seja amplamente reconhecido, muitas empresas têm enfrentado desafios em sua aplicação.

A falta de conhecimento técnico, a incerteza sobre os custos e benefícios, e a complexidade da integração com os sistemas existentes são algumas das barreiras que impedem as organizações de aproveitarem ao máximo essa tecnologia.

Para tentar desmistificar a aplicação da Inteligência Artificial nas empresas, abordaremos neste artigo as principais dúvidas e desafios que ainda pairam sobre essa tecnologia. Aproveite o conteúdo e o melhor que a IA pode oferecer para os negócios.

A adoção estratégica de Inteligência Artificial nas empresas

O uso da IA pelas empresas já passou do lugar da tendência e, hoje, ocupa um espaço estratégico.

Prova disso é um estudo da Ernst & Young, que indica que inovação e Inteligência Artificial (IA) despontam como a prioridade número um dos conselhos de administração no Brasil para 2025.

Segundo a pesquisa, 75% dos conselheiros no Brasil são mais favoráveis a impulsionar o uso da Inteligência Artificial nas empresas do que a priorizar a mitigação dos riscos associados à ferramenta.

O estudo mostra também que a participação do diretor de tecnologia nas reuniões do conselho deve ganhar importância em 2025, refletindo, justamente, essa relevância da transformação digital no mundo corporativo.

Mas, mesmo diante desse cenário em expansão e representação, a IA ainda pode ser uma figura desafiadora nas empresas. Veja a seguir as principais dúvidas que rondam as organizações quando o assunto é IA e negócios.

Por que tantas empresas ainda têm dúvidas sobre a IA?

De acordo com o mapeamento geral “Trust in Artificial Intelligence”, desenvolvido pela consultoria KPMG, 61% das pessoas têm receio de sistemas de IA, já 39% dos participantes expressam algum tipo de disposição para confiar. Foram ouvidas 17.193 mil pessoas em 17 países.

Por isso, muitas empresas ainda resistem – ou desconfiam – dessa tecnologia e dos seus benefícios para as pessoas e o negócio.

Entre essas dúvidas, a questão financeira está entre as principais quando se trata da implantação de novas tecnologias.

A implementação de Inteligência Artificial nas empresas pode envolver altos custos iniciais, incluindo a aquisição de hardware e software especializados, contratação de profissionais qualificados e treinamento de pessoal.

Diante disso, muitas empresas temem que o investimento não seja justificado pelos benefícios.

Por isso, é fundamental entender as necessidades do negócios e investir em uma solução de IA que seja estratégica.

Outra preocupação é em relação à aplicabilidade da IA, pois nem todas as empresas têm clareza sobre como a IA pode ser aplicada em seus negócios.

A falta de exemplos concretos e relevantes para seu setor pode gerar dúvidas sobre a viabilidade e o retorno do investimento.

Além disso, os mitos e modismos que circulam por aí podem atrapalhar a real importância e necessidade do uso da Inteligência Artificial nas empresas. Neste sentido, vale destacar que:

Dessa forma, a falta de conhecimento técnico e metodológico sobre a IA gera ruídos e atritos, impedindo que as empresas confiem e tirem melhor proveito desta tecnologia.

As três perguntas que toda empresa faz antes de adotar IA

1 – A IA é adequada para minha empresa?

Esta pergunta é fundamental. É preciso saber que nem toda tecnologia serve para todos os contextos – e tudo bem.

Ao pensar em adotar a IA, é importante identificar os desafios concretos da empresa e buscar as soluções que se propõem a superá-los.

2 – Quais problemas podem ser solucionados com IA?

As empresas querem saber da praticidade da IA e de como ela vai resolver os problemas do dia a dia dos negócios.

Assim, como exemplos de problemas comuns que podem ser solucionados com a IA, podemos destacar: excesso de retrabalho, baixa produtividade, falhas na tomada de decisão, atendimento lento ao cliente, etc.

Como aplicação prática da Inteligência Artificial nas empresas, temos a Mene Portella, uma agência de publicidade, que faz uso da tecnologia para otimizar prazos de entrega, principalmente na produção de vídeos e no tratamento de cores, ajustes de fotos, legendagem e etc.

3 – Como iniciar a implantação da IA de forma segura na minha empresa?

Uma das formas de iniciar o uso da Inteligência Artificial nas empresas de forma segura é por meio do conceito de experimentação de baixo custo, com MVPs (Produtos Mínimos Viáveis) e validação de hipóteses. O conceito de experimentação de baixo custo com MVPs e validação de hipóteses é uma metodologia que ajuda a testar ideias e a entrar no mercado de forma estratégica.

O MVP é uma versão básica do produto final, com as principais funcionalidades.

Com ele, é possível validar hipóteses de negócio, como mercado, viabilidade técnica e econômica, sem o investimento máximo.

Dessa forma, é uma estratégia para criar, validar e evoluir produtos e negócios antes de apostar tudo.

Outra dica é definir métricas claras para avaliar o sucesso e o aprendizado de cada experimento com a IA.

É importante também alocar recursos e tempo para a experimentação com as ferramentas de IA, reconhecendo seu valor estratégico.

Curiosidades e tendências do uso da IA generativa em empresas

A IA veio para ficar e ela já evoluiu. Em sua versão com mais recursos, a IA generativa tem se colocado como uma importante aliada de empresas e lideranças.

Uma pesquisa da Conference Board, organização global sem fins lucrativos que fornece pesquisas e insights para líderes, concluiu que 56% dos trabalhadores já usam IA generativa no trabalho.

Diante deste cenário, uma competência fundamental para os líderes hoje é a de identificar as oportunidades e os desafios que a IA pode trazer para o seu campo, tornando-se capazes de guiar as organizações em meio às transformações da tecnologia.

Outro levantamento mostrou que os segmentos de marketing e vendas foram os que mais usaram Inteligência Artificial Generativa (GenIA) no ano de 2024. De acordo com a BRQ Digital Solutions, no estudo “IA Generativa na Experiência 2025″, a maioria das aplicações são voltadas para melhorar o atendimento ao cliente.

O estudo revelou que, para que a tecnologia alcance seu pleno potencial, é fundamental garantir uma abordagem ética e uma visão sistêmica.

Assim, a privacidade de dados e o cumprimento da LGPD são apontados como essenciais, indicando que a aplicação eficaz da IA depende de uma gestão responsável e segura.

Superando as barreiras da IA nas empresas

Como vimos, a presença e os impactos da IA nos negócios são uma realidade e uma realidade que se mostra positiva e estratégica. No entanto, ainda rondam certas inseguranças em relação ao uso da IA.

Para superar essas barreiras e aproveitar o potencial da IA, as empresas precisam:

As empresas que compreenderem o potencial da IA e superarem as barreiras à adoção estarão mais bem preparadas para competir no mercado e inovar em seus negócios.

Conheça o projeto “Inteligência Artificial aplicada às organizações” da Fundação Vanzolini

Com foco na experimentação de baixo custo, identificamos oportunidades reais, evitando investimentos desnecessários e assegurando um retorno tangível.

A partir da análise de desafios internos, desenvolvemos experiências controladas que possibilitam a validação de soluções antes da sua ampliação, seja para otimizar processos, aprimorar a gestão do conhecimento ou aumentar a produtividade.

A metodologia da Fundação Vanzolini permite que as empresas testem soluções sem comprometer altos investimentos, garantindo um retorno sobre o investimento (ROI) sólido e escalável.

O projeto de Vanzolini tem sido aplicado com sucesso em organizações de médio e grande porte, dos setores automotivo, jurídico, de gestão de inovação e em consultorias especializadas em mudanças de mindset.

Com um plano estruturado e validado, sua organização também poderá fazer uso da Inteligência Artificial nas empresas com segurança e os benefícios propostos pela tecnologia, como otimizar processos, reduzir custos e ampliar sua competitividade no mercado.

Esse conteúdo foi útil para você? Para saber mais, assista ao VanzoliniCast Da experimentação à transformação: Uma imersão real em IA nos negócios, com especialistas da Fundação Vanzolini.

A construção civil está passando por uma transformação significativa impulsionada por demandas crescentes por sustentabilidade, eficiência energética e qualidade de vida.

Nesse cenário, a certificação AQUA-HQE™ Residencial, desenvolvida pela Fundação Vanzolini em parceria com a CERQUAL, surge com um novo referencial para avaliar o desempenho sustentável de edifícios residenciais, tanto em construção quanto em renovação.

O objetivo do documento “Os Novos Parâmetros de Avaliação de Desempenho para Edifícios Residenciais em Construção e Renovação” é estabelecer critérios técnicos para avaliar e certificar o desempenho de edifícios residenciais sob a ótica da sustentabilidade.

O documento serve como um guia técnico para construtoras, incorporadoras e profissionais do setor que desejam adotar práticas mais sustentáveis e obter a certificação AQUA-HQE™, alinhada às normas internacionais de construção sustentável.

O que a atualização deste referencial gera à certificação AQUA-HQE™ Edifícios Residenciais?

A mais recente atualização desse referencial estabelece parâmetros mais atuais e abrangentes para garantir edificações mais sustentáveis, resilientes e alinhadas às melhores práticas internacionais. Com base em três pilares fundamentais: Qualidade de Vida, Respeito ao meio ambiente e Desempenho econômico.

O novo modelo define critérios objetivos para a concepção, execução e operação de empreendimentos que buscam excelência em desempenho ambiental e habitabilidade.

Além de aprimorar aspectos como eficiência energética, gestão da água, conforto ambiental e uso responsável de materiais, os novos parâmetros também consideram desafios contemporâneos, como adaptação às mudanças climáticas, redução das emissões de carbono e a transição para uma economia circular.

Dessa forma, o AQUA-HQE™ Edifícios Residenciais não apenas eleva o padrão das construções habitacionais no Brasil, mas também reforça o compromisso do setor com um futuro mais sustentável e equilibrado.

Como a Certificação AQUA-HQE™ Impacta o Dia a Dia e o Investimento em Imóveis?

Morar em um edifício certificado AQUA-HQE™ significa usufruir de um ambiente com maior conforto térmico e acústico no dia a dia. A certificação estabelece critérios de desempenho e conforto térmico, garantindo uma envoltória eficiente que contribui para temperaturas internas mais estáveis.

Dessa forma, os espaços tornam-se naturalmente mais frescos no verão e aconchegantes no inverno, reduzindo a necessidade de climatização artificial e, consequentemente, o consumo de energia.

Além disso, o isolamento acústico aprimorado mitiga a propagação de ruídos externos e internos, elevando o nível de privacidade e promovendo um ambiente mais silencioso, fator essencial para a qualidade do sono e bem-estar, especialmente em áreas urbanas densas.

Para investidores e moradores, a certificação também representa um diferencial econômico e patrimonial. A otimização do consumo de recursos, como energia e água, pode reduzir significativamente os custos operacionais ao longo do ciclo de vida do edifício.

Ademais, empreendimentos que adotam soluções sustentáveis são percebidos como mais inovadores e atraentes no mercado imobiliário, potencializando sua valorização e facilitando a revenda ou locação sem custos adicionais expressivos.

O que significa Retrofit dentro do novo referencial AQUA-HQE™?

O novo referencial AQUA-HQE™ Residencial não se aplica apenas a edifícios em construção, mas também a projetos de renovação. Isso significa que edificações existentes podem ser modernizadas para atender aos padrões de sustentabilidade e qualidade de vida estabelecidos pela certificação.

O retrofit, dentro do referencial, busca garantir que as edificações renovadas atendam a padrões sustentáveis e de alta qualidade, reduzindo impactos ambientais e otimizando o desempenho econômico dos edifícios ao longo do tempo.

Acompanhe os próximos conteúdos para saber ainda mais sobre os novos referenciais AQUA-HQE™ para Edifícios residenciais. Além disso, os documentos estão à disposição na página da certificação em nosso site.

O avanço acelerado da Inteligência Artificial nas organizações tem gerado impactos tanto nas operações quanto nas relações humanas e isso requer adaptação às novas formas de trabalho e capacitação profissional .

Ferramentas inovadoras estão cada vez mais presentes no dia a dia das empresas e têm provocado uma série de transformações no mundo do trabalho. Saber lidar com os desafios dessas mudanças é um tema de profunda relevância para gestores e colaboradores, sobretudo pela questão humana envolvida.

Neste texto, vamos explorar os desafios da adaptação e estratégias práticas para superá-los. Siga com a leitura e veja como a Fundação Vanzolini pode ajudar no desenvolvimento de uma liderança preparada para a transformação digital com uma capacitação profissional especializada.

Os desafios da adaptação à IA nas organizações

A IA está aí e vem ganhando cada vez mais espaço nas organizações. Segundo pesquisa da McKinsey, em 2024, 72% das empresas do mundo já adotaram a IA, um avanço significativo comparado aos 55% em 2023.

No entanto, mesmo diante da empolgação em torno da novidade tecnológica, é essencial que as empresas tratem da implementação dessa ferramenta com embasamento técnico e planejamento estratégico, para superar os desafios que uma mudança organizacional de tamanha magnitude pode representar.

Entre os exemplos de barreiras que podem ser enfrentadas por empresas diante do avanço da IA estão:

Capacitação profissional: estratégias para facilitar a adaptação dos colaboradores

Entre os principais desafios na adaptação da IA nas empresas, podemos destacar o medo dos colaboradores em relação à perda do emprego. Essa é uma questão sensível, que envolve a vida das pessoas e deve ser tratada com cuidado e atenção.

De acordo com o estudo da Page Interim, unidade de negócio do PageGroup, especializada em recrutamento, seleção e administração de profissionais terceirizados e temporários, 76,6% dos brasileiros acreditam que a IA afetará parcialmente os postos de trabalho na área em que atuam. A pesquisa foi feita entre novembro e dezembro de 2023.

Uma das estratégias para reverter essa crença é a promoção de uma cultura de inovação que integre as pessoas, promovendo encontros, conversas sobre o tema, falando de forma clara e objetiva sobre como a tecnologia pode ser uma aliada e não uma concorrente.

Assim, é possível esclarecer dúvidas e reduzir uma possível ansiedade desencadeada pelo desconhecido, pelo novo.

Investir em educação e treinamento contínuo também é uma estratégia importante para gestores que desejam estimular a inovação entre seus colaboradores. Essa é uma forma de valorizar as pessoas e torná-las mais engajadas no processo de transformação digital.

Além disso, diante da escassez de mão de obra capacitada para as novas tecnologias, as empresas que investem na formação de seus colaboradores acabam por suprir essa demanda de forma interna.

De acordo com a pesquisa “O estado da Inteligência Artificial em 2023: o ano do crescimento explosivo da IA Generativa”, da McKinsey, de olho nos próximos três anos, os entrevistados preveem que a adoção da IA irá transformar muitas funções na força de trabalho.

Eles acreditam que haverá mais colaboradores requalificados do que afastados. Segundo o estudo, quase quatro, em cada dez entrevistados de empresas que já adotaram a Inteligência Artificial, esperam que mais de 20% da força de trabalho seja recapacitada, e 8% afirmam que o número de colaboradores diminua em mais de 20%.

Dessa forma, podemos destacar duas ações significativas por parte dos líderes para adaptação dos profissionais à IA:

O papel da Fundação Vanzolini no desenvolvimento de líderes preparados para a transformação digital

A Fundação Vanzolini oferece o MBA em Estratégia e Inovação com Aplicação de IA, como uma solução para capacitação profissional prática e eficaz voltada para líderes do futuro. A formação foca em práticas reais, networking e aplicação imediata dos conhecimentos acerca das novas tecnologias.

O MBA é uma oportunidade para lideranças que desejam enfrentar os desafios da adaptação à IA de forma humanizada, com planejamento estratégico e embasamento técnico. Com o MBA, as lideranças estarão capacitadas para enfrentar os desafios atuais do mercado com uma abordagem prática, moderna e orientada para a inovação.

Vale destacar que o curso também é projetado para que o líder domine as ferramentas e as estratégias, promovendo uma visão diferenciada para criar e liderar soluções inovadoras em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo.

Portanto, o curso oferece aulas voltadas aos principais temas que permeiam o dia a dia dos líderes, com a missão de ser agente da transformação digital:

Com uma grade completa, que abrange de forma completa a liderança na era digital, o MBA em Estratégia e Inovação com Aplicação de IA é um aliado imprescindível para a capacitação profissional voltada à adaptação dos colaboradores à IA.

Saiba mais sobre o MBA e comece a transformar sua organização hoje mesmo: