A certificação de componentes automotivos pode ser obtida de forma voluntária ou compulsória. Esta última forma se refere a quando um produto só pode ser comercializado se é certificado pelo órgão. A Fundação Carlos Alberto Vanzolini é credenciada para certificar empresas nesta modalidade, avaliando a documentação, o sistema de gestão e realizando o ensaio dos produtos, garantindo a emissão do certificado que permitirá o registro no Inmetro e a, assim, a oferta no mercado.
A Fundação Carlos Alberto Vanzolini oferece a certificação para os seguintes produtos:
Pneus novos destinados a motocicletas, motonetas, ciclomotores, automóveis de passageiros, inclusive os de uso misto e rebocados, veículos comerciais, comerciais leves e rebocados.
Com a certificação de Componentes Automotivos, sua empresa poderá obter o registro do Inmetro e alcançar novos clientes!
A Gestão de Mudanças é um processo crucial para a sobrevivência e o sucesso a longo prazo de qualquer organização.
O dinamismo do ambiente competitivo, as exigências dos consumidores e as normas e regulamentações impõem às empresas pressões para melhoria contínua da qualidade dos produtos já existentes ou em fase de desenvolvimento. Somada a isso, está a aceleração tecnológica, um dos fatores que mais tem impulsionado mudanças no mundo organizacional.
A partir desse contexto, preparamos este artigo que explora as principais tendências em Gestão de Mudanças que estão redesenhando o futuro da qualidade nas organizações, com foco especial em inovação, agilidade e cultura de dados. Acompanhe!
A Gestão de Mudanças diz respeito à aplicação de um processo estruturado, desenvolvido para envolver e liderar o aspecto humano em situações de mudança organizacional.
Dessa forma, a Gestão de Mudanças pode atuar em situações como fusões e aquisições, ajustes de liderança e implementação de normas e de novas tecnologias.
Nesses casos, o gerenciamento da mudança permite que as novidades sejam incorporadas pelas pessoas de forma mais tranquila, positiva, alcançando os resultados desejados.
A Gestão de Mudanças deve estar integrada à Gestão da Qualidade, já que, por meio de uma norma ou de uma inovação, as mudanças necessárias nos processos devem ser conduzidas de maneira sistemática e planejada.
Para acompanhar as novas demandas e exigências em qualidade do mercado, as empresas estão transcendendo o conceito tradicional de “controle de mudanças”, exigida pela ISO 9001, e incorporando estratégias estruturadas de Gestão de Mudanças Organizacionais (OCM). Isso inclui:
A OCM é uma abordagem estratégica, com o objetivo de garantir que as mudanças sejam implementadas de forma eficaz e bem-sucedida, minimizando a resistência e maximizando o engajamento dos colaboradores.
Esse movimento envolve uma variedade de atividades, como comunicação clara e frequente, treinamento e desenvolvimento, gerenciamento de stakeholders e monitoramento e avaliação contínuos.
Ao adotar a OCM, as empresas podem garantir que as mudanças sejam implementadas de forma suave e eficiente, com o mínimo de interrupções e o máximo de benefícios para a organização. Mas, vale lembrar que a ISO 9001 possui diretrizes fundamentais para estruturar mudanças e alcançar a qualidade que podem e devem ser incorporadas em um plano de OCM.
A seguir, vamos às tendências em Gestão de Mudanças que têm redesenhado a qualidade nas empresas.
A inovação é o coração da mudança. As empresas que buscam a excelência em qualidade devem estar dispostas a desafiar o status quo e abraçar novas ideias, tecnologias e processos.
Uma Gestão da Mudança eficaz incentiva a experimentação e a aprendizagem, criando um ambiente onde a inovação pode florescer.
Como exemplos de novas tecnologias aplicadas à Gestão da Qualidade, podemos destacar:
A adoção dessas tecnologias disruptivas na Gestão da Qualidade permite que as organizações se mantenham competitivas em um mercado cada vez mais exigente, entregando produtos e serviços de alta qualidade e que atendam às expectativas dos clientes.
A adoção também pede uma Gestão de Mudanças eficiente para que as novidades tecnológicas sejam implementadas e utilizadas da melhor forma possível.
Agilidade para responder às mudanças. Em um mundo onde a mudança é a única constante, a agilidade é uma necessidade. As metodologias ágeis como Scrum e Kanban permitem que as organizações respondam rapidamente às mudanças relacionadas às necessidades dos clientes, condições de mercado e normas regulamentadoras.
Dessa maneira, ao adotar as práticas ágeis, as empresas podem acelerar a entrega de valor e melhorar a qualidade dos seus produtos e serviços. Além disso, com ciclos mais curtos de desenvolvimento e feedback imediato, a empresa pode identificar e corrigir problemas de forma mais rápida e eficiente.
Por meio dessa abordagem iterativa e incremental, as organizações aceleram a entrega de valor ao cliente e promovem a melhoria contínua da qualidade.
Outro benefício das práticas ágeis é a quebra de silos organizacionais, incentivando a colaboração entre equipes e departamentos. Ao eliminar barreiras e promover a comunicação aberta, as empresas podem otimizar seus processos, identificar oportunidades de melhoria e responder de forma mais ágil às demandas do mercado.
Vale destacar ainda que as metodologias ágeis colocam o cliente no centro do processo, priorizando a entrega de valor e a satisfação das suas necessidades.
Em tempos de competitividade acirrada, a qualidade deve ser mindset e não apenas uma área. E como aliados nessa busca pela excelência e pela garantia de mudanças assertivas, harmônicas e prósperas temos os dados.
Como os dados estão transformando a Gestão da Qualidade?
Ferramentas de analytics e dashboards estão ajudando na tomada de decisão em tempo real e a Gestão de Mudanças entra para desenvolver soft skills, mindset e engajamento nessa transição.
Segundo o artigo “Liderança e gestão da qualidade – um estudo correlacional entre estilos de liderança e princípios da gestão da qualidade, a liderança transformacional tem sido descrita como um mecanismo para desenvolver cultura organizacional, e, consequentemente, está associada também à instalação de políticas de gestão da qualidade e comportamentos relacionados a elas.
“Isso porque tal estilo de liderança relaciona-se a prover e inspirar uma visão para a mudança e seus resultados prováveis, além de ajudar os membros do grupo a lidarem com o desconforto que inevitavelmente acompanha o processo de mudança e encorajá-los a buscar continuamente o aperfeiçoamento das próprias habilidades de trabalho e da capacidade de gerarem qualidade .”
Diante dessas colocações, podemos entender como o apoio e o envolvimento ativo da alta liderança são cruciais para o sucesso de qualquer iniciativa de mudança e para a criação de uma cultura de qualidade. Os líderes devem comunicar claramente a visão e os objetivos da mudança, além de alocar os recursos necessários e garantir que a mudança esteja alinhada com a estratégia geral da organização.
O engajamento da alta liderança também ajuda a superar a resistência à mudança e a criar um senso de urgência e comprometimento em toda a organização.
Outra figura essencial na Gestão de Mudanças aplicada à Qualidade é o departamento de RH das empresas.
O RH pode contribuir para a criação de uma cultura organizacional que valorize a qualidade, promovendo um clima de confiança, colaboração e aprendizado contínuo. Além disso, o RH pode desenvolver programas de capacitação e treinamento que preparem os funcionários para as mudanças e os ajudem a adquirir as habilidades e competências necessárias para se adaptarem ao novo cenário.
Nos processos de transição para a Indústria 4.0 – da transformação digital -, empresas automotivas estão adotando a metodologia Lean, juntamente com uma OCM, para adaptar suas linhas de produção.
Segundo a pesquisa realizada pela tese “Indústria 4.0: cenários da transição do segmento automotivo brasileiro, o lean manufacturing se destaca como modelo de gestão mais utilizado para melhoria de processos.
Ainda segundo o estudo, entre as empresas que estão realizando a transição para Indústria 4.0, 68% utilizam como metodologia o lean manufacturing, considerada, inclusive, uma condição sine qua non pelas montadoras.
“A utilização do lean manufacturing associada ao uso de novas tecnologias pode vir de encontro ao processo de transição para a Indústria 4.0, já que contribui para a realização de melhorias nos processos e eliminação dos desperdícios. Permitindo assim que as empresas se organizem para obterem melhor produtividade e decidirem qual tecnologia é mais adequada à sua realidade, o que vem ao encontro do proposto por Kolberg e Zühlk (2015) que evidencia a combinação da filosofia do lean com as soluções da Indústria 4.0 para minimizar possíveis riscos advindos dessa transição.
Por fim, vale reforçar que as tendências em Gestão de Mudanças, como inovação, agilidade e cultura de dados, estão transformando a forma como as organizações abordam a qualidade.
Ao abraçar essas tendências e adotar uma abordagem proativa à gestão da mudança, as empresas podem construir um futuro mais resiliente, ágil e inovador, além de impulsionar a melhoria contínua da qualidade dos seus produtos e serviços.
Se você atua como profissional de qualidade e RH ou é gestor de processos, líder de transformação digital ou cultural, conheça o curso Gestão de Mudanças Aplicada à Qualidade da Fundação Vanzolini.
O curso, centrado na qualidade e excelência em um mundo de mudanças rápidas, especialmente estruturado para profissionais da área de gestão da qualidade, aborda como aplicar os princípios da ISO 9001 na Gestão de Mudanças.
A formação proporciona uma compreensão profunda das metodologias e teorias relevantes, garantindo assim a conformidade e a melhoria contínua dos Sistemas de Gestão da Qualidade.
Explore essa possibilidade de expansão em sua carreira! Fale com nossos especialistas.
Para mais informações:
Fontes:
Gestão da mudança da qualidade de produto
INDÚSTRIA 4.0: CENÁRIOS DA TRANSIÇÃO DO SEGMENTO AUTOMOTIVO BRASILEIRO
A IA é mais do que tendência, é estratégia. Sua capacidade de automatizar processos, analisar dados em larga escala e gerar insights valiosos está transformando a maneira como as empresas operam e tomam decisões.
No entanto, embora o potencial da IA seja amplamente reconhecido, muitas empresas têm enfrentado desafios em sua aplicação.
A falta de conhecimento técnico, a incerteza sobre os custos e benefícios, e a complexidade da integração com os sistemas existentes são algumas das barreiras que impedem as organizações de aproveitarem ao máximo essa tecnologia.
Para tentar desmistificar a aplicação da Inteligência Artificial nas empresas, abordaremos neste artigo as principais dúvidas e desafios que ainda pairam sobre essa tecnologia. Aproveite o conteúdo e o melhor que a IA pode oferecer para os negócios.
O uso da IA pelas empresas já passou do lugar da tendência e, hoje, ocupa um espaço estratégico.
Prova disso é um estudo da Ernst & Young, que indica que inovação e Inteligência Artificial (IA) despontam como a prioridade número um dos conselhos de administração no Brasil para 2025.
Segundo a pesquisa, 75% dos conselheiros no Brasil são mais favoráveis a impulsionar o uso da Inteligência Artificial nas empresas do que a priorizar a mitigação dos riscos associados à ferramenta.
O estudo mostra também que a participação do diretor de tecnologia nas reuniões do conselho deve ganhar importância em 2025, refletindo, justamente, essa relevância da transformação digital no mundo corporativo.
Mas, mesmo diante desse cenário em expansão e representação, a IA ainda pode ser uma figura desafiadora nas empresas. Veja a seguir as principais dúvidas que rondam as organizações quando o assunto é IA e negócios.
De acordo com o mapeamento geral “Trust in Artificial Intelligence”, desenvolvido pela consultoria KPMG, 61% das pessoas têm receio de sistemas de IA, já 39% dos participantes expressam algum tipo de disposição para confiar. Foram ouvidas 17.193 mil pessoas em 17 países.
A IA representa uma mudança importante no mundo do trabalho e, como toda mudança, ela vem carregada de incertezas, dúvidas e receios.
Por isso, muitas empresas ainda resistem – ou desconfiam – dessa tecnologia e dos seus benefícios para as pessoas e o negócio.
Entre essas dúvidas, a questão financeira está entre as principais quando se trata da implantação de novas tecnologias.
A implementação de Inteligência Artificial nas empresas pode envolver altos custos iniciais, incluindo a aquisição de hardware e software especializados, contratação de profissionais qualificados e treinamento de pessoal.
Diante disso, muitas empresas temem que o investimento não seja justificado pelos benefícios.
Por isso, é fundamental entender as necessidades do negócios e investir em uma solução de IA que seja estratégica.
Outra preocupação é em relação à aplicabilidade da IA, pois nem todas as empresas têm clareza sobre como a IA pode ser aplicada em seus negócios.
A falta de exemplos concretos e relevantes para seu setor pode gerar dúvidas sobre a viabilidade e o retorno do investimento.
Além disso, os mitos e modismos que circulam por aí podem atrapalhar a real importância e necessidade do uso da Inteligência Artificial nas empresas. Neste sentido, vale destacar que:
Dessa forma, a falta de conhecimento técnico e metodológico sobre a IA gera ruídos e atritos, impedindo que as empresas confiem e tirem melhor proveito desta tecnologia.
Esta pergunta é fundamental. É preciso saber que nem toda tecnologia serve para todos os contextos – e tudo bem.
Ao pensar em adotar a IA, é importante identificar os desafios concretos da empresa e buscar as soluções que se propõem a superá-los.
As empresas querem saber da praticidade da IA e de como ela vai resolver os problemas do dia a dia dos negócios.
Assim, como exemplos de problemas comuns que podem ser solucionados com a IA, podemos destacar: excesso de retrabalho, baixa produtividade, falhas na tomada de decisão, atendimento lento ao cliente, etc.
Como aplicação prática da Inteligência Artificial nas empresas, temos a Mene Portella, uma agência de publicidade, que faz uso da tecnologia para otimizar prazos de entrega, principalmente na produção de vídeos e no tratamento de cores, ajustes de fotos, legendagem e etc.
Uma das formas de iniciar o uso da Inteligência Artificial nas empresas de forma segura é por meio do conceito de experimentação de baixo custo, com MVPs (Produtos Mínimos Viáveis) e validação de hipóteses. O conceito de experimentação de baixo custo com MVPs e validação de hipóteses é uma metodologia que ajuda a testar ideias e a entrar no mercado de forma estratégica.
O MVP é uma versão básica do produto final, com as principais funcionalidades.
Com ele, é possível validar hipóteses de negócio, como mercado, viabilidade técnica e econômica, sem o investimento máximo.
Dessa forma, é uma estratégia para criar, validar e evoluir produtos e negócios antes de apostar tudo.
Outra dica é definir métricas claras para avaliar o sucesso e o aprendizado de cada experimento com a IA.
É importante também alocar recursos e tempo para a experimentação com as ferramentas de IA, reconhecendo seu valor estratégico.
A IA veio para ficar e ela já evoluiu. Em sua versão com mais recursos, a IA generativa tem se colocado como uma importante aliada de empresas e lideranças.
Uma pesquisa da Conference Board, organização global sem fins lucrativos que fornece pesquisas e insights para líderes, concluiu que 56% dos trabalhadores já usam IA generativa no trabalho.
Diante deste cenário, uma competência fundamental para os líderes hoje é a de identificar as oportunidades e os desafios que a IA pode trazer para o seu campo, tornando-se capazes de guiar as organizações em meio às transformações da tecnologia.
Outro levantamento mostrou que os segmentos de marketing e vendas foram os que mais usaram Inteligência Artificial Generativa (GenIA) no ano de 2024. De acordo com a BRQ Digital Solutions, no estudo “IA Generativa na Experiência 2025″, a maioria das aplicações são voltadas para melhorar o atendimento ao cliente.
O estudo revelou que, para que a tecnologia alcance seu pleno potencial, é fundamental garantir uma abordagem ética e uma visão sistêmica.
Assim, a privacidade de dados e o cumprimento da LGPD são apontados como essenciais, indicando que a aplicação eficaz da IA depende de uma gestão responsável e segura.
Como vimos, a presença e os impactos da IA nos negócios são uma realidade e uma realidade que se mostra positiva e estratégica. No entanto, ainda rondam certas inseguranças em relação ao uso da IA.
Para superar essas barreiras e aproveitar o potencial da IA, as empresas precisam:
As empresas que compreenderem o potencial da IA e superarem as barreiras à adoção estarão mais bem preparadas para competir no mercado e inovar em seus negócios.
A Fundação Vanzolini conta com o projeto Inteligência Artificial aplicada às organizações, com o intuito de auxiliar empresas na incorporação da IA de maneira estruturada e pragmática.
Com foco na experimentação de baixo custo, identificamos oportunidades reais, evitando investimentos desnecessários e assegurando um retorno tangível.
A partir da análise de desafios internos, desenvolvemos experiências controladas que possibilitam a validação de soluções antes da sua ampliação, seja para otimizar processos, aprimorar a gestão do conhecimento ou aumentar a produtividade.
A metodologia da Fundação Vanzolini permite que as empresas testem soluções sem comprometer altos investimentos, garantindo um retorno sobre o investimento (ROI) sólido e escalável.
O projeto de Vanzolini tem sido aplicado com sucesso em organizações de médio e grande porte, dos setores automotivo, jurídico, de gestão de inovação e em consultorias especializadas em mudanças de mindset.
Com um plano estruturado e validado, sua organização também poderá fazer uso da Inteligência Artificial nas empresas com segurança e os benefícios propostos pela tecnologia, como otimizar processos, reduzir custos e ampliar sua competitividade no mercado.
Descubra como sua empresa pode começar com inteligência – conheça o projeto Inteligência Artificial aplicada às organizações, da Fundação Vanzolini. Entre em contato com nossos especialistas!
projetos@vanzolini.org.br
(11) 3024-2262
Esse conteúdo foi útil para você? Para saber mais, assista ao VanzoliniCast Da experimentação à transformação: Uma imersão real em IA nos negócios, com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Inteligência artificial se torna prioridade dos conselhos de administração em 2025
Brasil é um dos países que mais confia em IA, diz estudo
Inteligência Artificial na Medicina: conheça 5 cases de aplicações bem sucedidas
12 empresas que utilizam inteligência artificial em suas operaçõesVeja Quais Setores Mais Usaram IA Generativa em 2024 no Brasil
As operações industriais globais estão sendo redefinidas pela Quarta Revolução Industrial e quem está no centro dessa transformação é a Inteligência Artificial (IA). Essa tecnologia tem se estabelecido como um divisor de águas, impulsionando a automação, a otimização e a tomada de decisões em tempo real.
Atualmente, a IA não é mais uma promessa futurista, mas uma realidade tangível que está remodelando o chão de fábrica.
Da manutenção preditiva, que antecipa falhas em equipamentos, à robótica avançada, que colabora com humanos em tarefas complexas, a IA está revolucionando os processos industriais, aumentando a eficiência, reduzindo custos e elevando a qualidade dos produtos.
Se você quer saber como a IA pode transformar sua indústria, impulsionar a inovação e garantir a competitividade da sua empresa, siga com a leitura!
A IA refere-se à capacidade de máquinas e sistemas computacionais de simular a inteligência humana, executando tarefas que normalmente exigiriam a cognição humana, como aprendizado, raciocínio, resolução de problemas e tomada de decisões.
Na indústria, toda a potência da IA pode ser aplicada nas seguintes áreas e oferecer as seguintes soluções:
Os sistemas de automação industrial baseados em IA cada vez mais estratégicos, tornando-se fatores cada vez mais decisivos para a competitividade e sustentabilidade das empresas. Veja só:
Os meios para se chegar aos benefícios do uso da IA são as ferramentas tecnológicas disponíveis atualmente, que compõem a chamada Indústria 4.0 e que têm revolucionado o trabalho em todos os espaços, da gestão ao chão de fábrica. Entre elas, podemos destacar:
Trata-se de uma versão digital de um produto real de uma empresa, que substitui protótipos físicos. O gêmeo digital funciona como uma simulação detalhada de objetos ou modelos de atuação, ajudando os gestores a tomarem decisões mais assertivas.
Contribui também para engenheiros, projetistas e desenvolvedores solucionarem problemas que, até então, não seriam identificados antes de lançar o produto no mercado.
Para isso, são usadas tecnologias como Big Data, IA e machine learning, capazes de realizar testes para entender o desempenho de um produto em tempo real.
Os robôs de IA executam tarefas de forma autônoma ou com intervenção humana mínima. Esses robôs podem aprender com seu ambiente e experiência, tomar decisões com base na análise de dados e se adaptar a situações novas ou em mudança.
Eles podem ser usados em vários setores, como manufatura, saúde, automotivo e serviços para agilizar operações, aumentar a precisão e melhorar a segurança.
De acordo com o Market.us, o mercado de robôs de IA foi avaliado em US$ 15,2 bilhões em 2023. Esse mercado inclui robôs industriais e de serviço, que incorporam tecnologias de IA para aprimorar suas funcionalidades.
A Realidade aumentada (RA) é uma tecnologia que permite sobrepor elementos virtuais aos reais. Essa tecnologia, interativa, pode ser usada em diversos contextos, como na indústria, na educação e nos jogos.
Na indústria, a RA ajuda a otimizar processos e diminuir o tempo de produção, além de unificar o processo de montagem e fazer a manutenção de equipamentos.
Os avatares são representações criadas digitalmente de indivíduos que usam Inteligência Artificial para trazê-los à vida. Diferente de imagens estáticas ou animações simples, esses avatares de IA são projetados para imitar comportamentos e expressões humanas, fazendo com que pareçam mais realistas.
Desse modo, os avatares digitais podem ser usados no entretenimento e na área profissional, quando, por exemplo, os colaboradores são representados por seus avatares nas reuniões virtuais do metaverso.
Já o monitoramento em tempo real pode ser definido como o processo de coletar e analisar dados instantaneamente, a partir de sensores e dispositivos conectados às máquinas, permitindo que gestores e operadores acompanhem as operações industriais conforme elas acontecem.
Por meio dos sistemas de monitoramento em tempo real, é possível obter informações detalhadas sobre a performance de máquinas, linhas de produção e processos críticos.
Diante dessas possibilidades e soluções, a presença da IA na indústria tem se tornado cada vez maior e mais relevante. Uma pesquisa realizada pela Honeywell, em 2024, mostrou que 94% das organizações entrevistadas (ao redor do mundo) planejam expandir o uso da IA em seus empreendimentos.
Essa mesma pesquisa revelou como os líderes enxergam o valor da IA e suas perspectivas sobre os principais benefícios das implementações de IA:
64%: Maior eficiência por meio da automação;
60%: Melhor segurança cibernética e detecção de ameaças;
59%: Melhor tomada de decisão a partir da geração de dados em tempo real;
39%: Segurança aprimorada do trabalhador.
Quando se trata de curiosidades e tendências da IA na indústria, vale destacar ainda a diferença entre a IA dita tradicional e a IA generativa – já uma evolução da primeira.
Toda novidade gera incertezas e o impacto da IA na indústria, embora seja bastante positivo, precisa lidar com alguns desafios.
A falta de conhecimento técnico profundo sobre essas novas tecnologias pode dificultar a tomada de decisões estratégicas e a implementação eficaz de soluções. Além disso, a resistência à mudança por parte dos colaboradores pode ser um obstáculo à adoção de novas práticas e tecnologias.
Desse modo, como principais desafios da IA na indústria, podemos destacar:
Para lidar com os desafios da IA na indústria e se tornar uma agente da transformação digital, conheça o curso presencial de “IA para Operações Industriais”, da Fundação Vanzolini.
A formação oferece uma abordagem prática e aplicada sobre como a IA está transformando processos industriais. Com foco em manutenção preditiva, Digital Twins, Realidade Aumentada e robôs inteligentes, o aluno aprenderá a utilizar essas tecnologias para otimizar operações e criar vantagem competitiva no setor.
Voltado para profissionais com experiência em gestão industrial, manufatura, operações e engenharia que buscam se familiarizar com o potencial e resultados práticos da IA na indústria, o curso conta com:
Módulo 1: Fundamentos da Inteligência Artificial na Indústria
Entenda os conceitos essenciais da IA aplicada à indústria e como ela está impulsionando a transformação digital. Este módulo cobre temas como IA Generativa, Machine Learning e Digital Twins, fornecendo um panorama das aplicações industriais dessas tecnologias.
Módulo 2: Ferramentas Práticas e Prompt Engineering
Aprenda a interagir com modelos de IA por meio de técnicas de Prompt Engineering e conheça ferramentas práticas para otimizar processos industriais.
Módulo 3: Experiência Imersiva – Visita à Fábrica Laboratório
Vivencie a IA em ação com uma visita à fábrica laboratório, onde serão apresentadas demonstrações práticas de sua integração com a Indústria 4.0.
Módulo 4: Análise Preditiva e Manutenção Inteligente
Descubra como utilizar IA para prever falhas em máquinas e otimizar a manutenção industrial, reduzindo custos e aumentando a eficiência operacional.
Módulo 5: Construindo um Business Case e Governança de IA
Desenvolva um plano estratégico para a implementação da IA na sua empresa, considerando aspectos técnicos, financeiros e regulatórios.
O curso, em modalidade presencial, é oferecido em dois endereços:
Por fim, vale ressaltar que a IA está transformando a indústria, oferecendo oportunidades para aumentar a eficiência, a produtividade e a inovação.
As empresas e profissionais que adotarem a IA de forma estratégica e responsável estarão mais bem preparados para competir no mercado global e atender às demandas dos clientes no futuro.
Para mais informações sobre os cursos:
Quer saber mais? Assista ao vídeo IA para Operações Industriais para descobrir como otimizar processos com Digital Twins, Realidade Aumentada, Manutenção Preditiva e Robôs Inteligentes!
Fontes:
IA na indústria: um futuro que já começou
IA na indústria: qual é o cenário esperado para 2025?
AI Robots : Transforming Industries with Smart Robotic Solutions
Nossa solução auxilia empresas na incorporação da IA de maneira estruturada e pragmática. Com foco na experimentação de baixo custo, identificamos oportunidades reais, evitando investimentos desnecessários e assegurando um retorno tangível.
A inteligência artificial (IA) é uma ferramenta estratégica essencial para empresas que buscam aprimorar a eficiência, reduzir custos e impulsionar a inovação. No entanto, muitas organizações ainda enfrentam incertezas quanto à sua adoção: IA é adequada para minha empresa? Quais problemas podem ser solucionados com essa tecnologia? Como iniciar essa implementação?
A partir da análise de desafios internos, desenvolvemos experiências controladas que possibilitam a validação de soluções antes da sua ampliação, seja para otimizar processos, aprimorar a gestão do conhecimento ou aumentar a produtividade.
A adoção da IA deve ser conduzida com estratégia e cautela, evitando a adesão precipitada a modismos tecnológicos. O caminho mais eficaz é a definição de problemas concretos e a avaliação criteriosa de soluções que possam gerar impacto significativo, como a redução de tempo de resposta em processos, automação inteligente e aprimoramento da experiência do cliente.
Nossa metodologia permite que as empresas testem soluções sem comprometer altos investimentos, garantindo um retorno sobre o investimento (ROI) sólido e escalável e vendo sendo aplicada com sucesso em organizações de médio e grande porte, dos setores automotivo, jurídico, de gestão de inovação e em consultorias especializadas em mudanças de mindset.
Nossa abordagem é baseada em um modelo de experimentação estruturada, permitindo que as empresas adotem IA de forma progressiva e segura. O processo inclui:
Com um plano estruturado e validado, sua organização poderá otimizar processos, reduzir custos e ampliar sua competitividade no mercado.
Para mais informações:
As mudanças climáticas estão entre os maiores desafios do século XXI e o aquecimento global, causado principalmente pelas emissões de gases de efeito estufa (GEE), tem gerado consequências devastadoras.
As medidas para conter o agravamento da saúde do planeta demandam ações de todos os setores da sociedade. Na união de forças para um futuro possível e sustentável, as parcerias público-privadas (PPPs) têm sido utilizadas para estabelecer novos acordos setoriais, que buscam atingir as metas climáticas globais e regionais.
Esses acordos impactam pessoas e organizações e é essencial que as empresas se adaptem a esses novos desafios. Quer saber como? Acompanhe a leitura deste artigo e veja como as parcerias entre poder público e a iniciativa privada podem contribuir com melhores práticas para uma economia de baixo carbono.
As mudanças climáticas são inegáveis e suas consequências também. Enchentes, queimadas, temperaturas extremas. A cada momento uma nova catástrofe é noticiada no mundo, e reverter esse cenário é um desafio global que exige ação imediata.
Segundo relatório publicado pela Organização Meteorológica Mundial (OMM), em junho deste ano, há 80% de probabilidade de que a temperatura média global anual exceda temporariamente em 1,5°C os níveis pré-industriais, durante pelo menos um dos próximos cinco anos.
A temperatura média global próxima à superfície deve ser entre 1,1°C e 1,9°C mais alta entre 2024 e 2028, comparada com o período de referência 1850-1900.
O aquecimento global é uma das mudanças climáticas mais acentuadas e a elevação da temperatura na Terra se dá, essencialmente, pelo aumento das emissões de gases do efeito estufa.
Ao todo, as concentrações de CO2 na atmosfera aumentaram em 31% desde a Revolução Industrial. As emissões de dióxido de carbono são, hoje, 12 vezes maiores do que em 1900, de acordo com o Fundo Mundial Para a Natureza (WWF).
Ainda segundo o WWF, o dióxido de carbono (CO2) é responsável por mais de 80% da poluição que gera o aquecimento global. Os níveis atmosféricos de CO2 hoje são maiores do que em qualquer outro período nos últimos 420 mil anos. Vale destacar também que, aproximadamente, 97% do CO2 emitido pelos países industrializados do ocidente é resultado da queima de carvão, óleo e gás, usados para produzir energia.
Assim, diante desse cenário, há uma demanda cada vez mais crescente por metas climáticas rígidas, para as quais a colaboração de diversos setores se mostra essencial. Aqui, entra o papel das parcerias público-privadas (PPPs), com foco na criação de políticas e mandatos que aceleram a transição para uma economia de baixo carbono.
Os chamados acordos setoriais são instrumentos de colaboração entre governos, empresas e outras partes interessadas para desenvolver políticas e práticas sustentáveis em setores específicos.
Esses acordos são marcados por uma abordagem específica para setores como energia, transporte, agricultura, indústria, etc. Além disso, são fruto de uma colaboração público-privada, entre governos, empresas, ONGs e outras partes interessadas que trabalham juntas.
Entre os objetivos dos acordos setoriais estão:
Como exemplos de acordos setoriais, temos:
Para que as premissas estabelecidas nos acordos sejam viabilizadas e implementadas, uma das estratégias mais eficazes é a utilização das parcerias público-privadas (PPPs).
Essas parcerias são uma união de forças entre os setores público e privado para a realização conjunta de determinados projetos. De acordo com o Instituto de Planejamento e Gestão de Cidades – IPGC Brasil, o déficit de recursos para financiar as metas dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) até 2030, em países em desenvolvimento, supera US$ 4 trilhões — quase o dobro do PIB do Brasil.
Sem dúvida, esse valor representa um grande desafio para os orçamentos públicos, que muitas vezes não conseguem atender a demandas urgentes, como habitação e transição para uma economia de baixo carbono (Rodrigues & Jukemura, 2024).
Diante desse cenário, as Parcerias Público-Privadas (PPPs) têm se destacado como uma importante iniciativa para viabilizar projetos de infraestrutura fundamentais, especialmente nas áreas de energia limpa, saneamento, mobilidade urbana e habitação (Souza, Rossi & Pimenta, 2024).
Como exemplo de PPPs, podemos destacar a iniciativa Green Gigaton Challenge, uma ambiciosa parceria público-privada, apoiada pelo Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA) e parceiros. O objetivo é catalisar fundos para iniciativas de combate ao desmatamento, com a meta de reduzir uma gigatonelada (ou um bilhão de toneladas métricas) de emissões até 2025.
Dessa forma, o Green Gigaton Challenge canaliza o financiamento dos setores público e privado para os esforços liderados pelos governos para deter o desmatamento, enquanto estes ajudam as empresas a apoiar suas reduções de emissões internas com a compra de créditos de carbono.
Como falamos no início, os acordos setoriais têm impactado as organizações, que são agentes de transformação e que precisam se ajustar às novas demandas de práticas sustentáveis e responsáveis.
Sendo assim, os acordos têm gerado obrigações, desafios e também oportunidades para os negócios:
Das obrigações, destacamos:
Dos desafios, dentre os quais, muitos chamamos de riscos de transição:
Das oportunidades:
Com os acordos e necessidade de mudanças, as empresas também ganham em:
Um exemplo de uma parceria público-privada para redução na emissão de CO2 vem da indústria automotiva e do governo da União Europeia, que aprovou, no ano passado, uma lei histórica para acabar com as vendas de veículos novos que emitem gás carbônico em 2035.
A lei exige que todos os carros novos vendidos tenham zero emissões de CO2, a partir de 2035, e 55% menos emissões de CO2 a partir de 2030, em comparação com os níveis de 2021. Essas metas são projetadas para impulsionar a rápida descarbonização de novas frotas de veículos na Europa.
Para que as empresas possam se adaptar aos novos mandatos climáticos que surgem a partir desses acordos setoriais, um dos caminhos é a realização de verificações e auditorias de terceira parte, com a adesão a certificações ambientais, como a ISO 14001 (Sistema de Gestão Ambiental), ISO 50001 (Sistema de Gestão de Energia) e a Certificação AQUA-HQE de Construção Sustentável, a validação de inventários de emissões de gases de efeito estufa, como com a ISO 14064 e o Programa Brasileiro GHG Protocol, e a colaboração com stakeholders para cumprir as metas climáticas estabelecidas.
Para as verificações, auditorias e certificações voltadas às boas práticas organizacionais, as empresas podem contar com o suporte e as formações da Fundação Vanzolini.
O investimento em inovação tecnológica e em projetos de mitigação de impacto ambiental também são ações importantes, que devem ser levadas em consideração por parte das organizações na adequação aos novos acordos setoriais em defesa do meio ambiente e da vida na Terra.
À medida que as metas climáticas se tornam mais ambiciosas – como a meta de zerar emissões líquidas de gases de efeito estufa até 2050 -, os acordos setoriais também devem evoluir. Como ação futura próxima, temos a 30ª Conferência da ONU sobre Mudanças Climáticas (COP30), que será realizada em Belém, no Pará, em novembro de 2025.
De acordo com estimativas da Fundação Getúlio Vargas (FGV), é esperado um fluxo de mais de 40 mil visitantes durante os principais dias da Conferência. Desse total, aproximadamente sete mil compõem a chamada “família COP”, formada pelas equipes da ONU e delegações de países membros.
A questão do financiamento climático – possível por meio da PPPs – está entre os principais assuntos que devem estar na pauta da COP 30:
Portanto, diante de todo o contexto apresentado, o papel das PPPs se torna fundamental para possibilidade de um futuro mais sustentável, no qual a preservação e o cuidado com o meio ambiente vão guiar os negócios.
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Fontes:
Financiamento climático: realidade e desafios
Causas das Mudanças Climáticas
UE aprova fim de vendas de veículos que emitem gás carbônico em 2035
As parcerias público-privadas poderiam desempenhar um papel fundamental no combate ao desmatamento
Aprenda como a certificação EXIN Kanban Foundation pode aprimorar a eficiência de suas operações e otimizar o fluxo de trabalho de projetos ágeis
A certificação EXIN Kanban Foundation é uma das qualificações mais procuradas por profissionais que buscam excelência em Gestão Ágil. Ela valida o conhecimento nos princípios do Kanban, um sistema visual e colaborativo que permite monitorar e otimizar o fluxo de trabalho, especialmente em operações que exigem alta eficiência e adaptabilidade.
Reconhecida globalmente, a certificação oferece uma base sólida em metodologias ágeis e é altamente valorizada em ambientes corporativos de transformação digital, onde se busca reduzir tempos de resposta e maximizar a qualidade das entregas.
Na Fundação Vanzolini, o curso Kanban Foundation prepara os candidatos com uma abordagem prática e atualizada. O curso enfatiza não só os fundamentos do Kanban, mas também técnicas avançadas para melhorar a produtividade e a eficiência, incluindo práticas recomendadas e estudos de caso.
Esse preparo é essencial para quem deseja aplicar esses conhecimentos em cenários de negócios reais, garantindo que estejam prontos para enfrentar os desafios da gestão ágil de forma prática e direcionada.
O Kanban é mais do que apenas uma ferramenta de organização; ele representa uma metodologia de gestão visual e controle de fluxo que nasceu na indústria automotiva japonesa e se expandiu para diversas áreas, como desenvolvimento de software, marketing, logística e serviços.
Em um quadro Kanban, as atividades são representadas por cartões que se movem entre colunas, de acordo com o progresso, desde o “A Fazer” até o “Feito”. Esse sistema permite que todos os envolvidos no projeto tenham uma visão clara do status das atividades, facilitando a colaboração e a transparência.
O diferencial do Kanban na gestão ágil está na sua capacidade de se adaptar a fluxos de trabalho variados e atender às demandas de projetos dinâmicos. Ele permite uma gestão visual eficaz, com resposta rápida a mudanças e capacidade de ajustar o fluxo de trabalho conforme as prioridades e necessidades surgem.
A sua abordagem colaborativa facilita a comunicação entre equipes multidisciplinares, tornando-o indispensável para empresas que desejam melhorar a eficiência sem comprometer a flexibilidade.
Leia mais em: O que é Kanban, quais os tipos e ferramentas disponíveis
Obter a certificação EXIN Kanban Foundation oferece uma vantagem competitiva significativa para profissionais que desejam atuar em ambientes ágeis e de alta demanda.
A certificação valida a capacidade de aplicar os conceitos e técnicas de Kanban e também demonstra o compromisso do profissional em aprimorar a eficiência organizacional. A formação oferece benefícios como:
Com essa certificação, os profissionais se destacam no mercado de trabalho, mostrando às empresas que têm as competências para implementar melhorias no fluxo de trabalho e na gestão visual, habilidades fundamentais em um ambiente corporativo que valoriza a eficiência e a adaptabilidade.
O curso Kanban Foundation da Fundação Vanzolini é desenhado para fornecer uma experiência prática e aplicável, abordando tanto os fundamentos quanto as aplicações avançadas do Kanban.
Ministrado por professores experientes e atuantes no mercado, o curso explora desde a história e os princípios ágeis até as práticas de fluxo e controle visual. A estrutura curricular inclui módulos como:
Ao final do curso, você estará preparado para implementar o Kanban em suas equipes e participar do exame de certificação EXIN, tendo uma compreensão prática e profunda de como o Kanban pode ser utilizado para transformar a gestão de projetos e operações.
O conteúdo programático do curso Kanban Foundation cobre um vasto conjunto de habilidades e conhecimentos que são essenciais para profissionais de gestão ágil. Os principais tópicos incluem:
Esses módulos são planejados para que você domine a teoria e também possa aplicar o Kanban de maneira prática e personalizada conforme o contexto e as necessidades de suas organizações.
O exame EXIN Kanban Foundation pode ser feito de forma totalmente online através do programa EXIN Anywhere, uma solução que facilita a certificação dos profissionais.
Os alunos da Fundação Vanzolini têm a possibilidade de realizar o exame em qualquer horário e local que considerem convenientes, bastando para isso ter acesso a um computador com conexão estável à Internet.
Esse formato flexível possibilita que profissionais com agendas apertadas possam se certificar sem comprometer seu desempenho no trabalho.
O exame testa os conhecimentos práticos e teóricos adquiridos ao longo do curso, com foco nos conceitos fundamentais do Kanban, nas práticas recomendadas e na aplicação do sistema em cenários diversos.
A preparação oferecida pelo curso da Fundação Vanzolini é focada na obtenção dessa certificação e na sua aplicação direta em projetos e operações.
A certificação EXIN Kanban Foundation representa um diferencial valioso no mercado de trabalho, especialmente em setores que demandam agilidade e eficiência operacional.
A Fundação Vanzolini, em parceria com a EXIN, oferece não apenas a certificação, mas uma formação completa que prepara os profissionais para serem líderes e agentes de mudança em suas organizações.
Com a certificação, o profissional pode aplicar o Kanban para otimizar fluxos, melhorar a comunicação entre equipes e reduzir tempos de resposta, elementos fundamentais para o sucesso de projetos em ambientes competitivos e dinâmicos.
Independente da área de atuação, seja em TI, marketing ou operações, a certificação EXIN Kanban Foundation proporciona uma base sólida para implementar e liderar iniciativas de melhoria contínua, refletindo em uma carreira mais competitiva e promissora.
A parceria entre a Fundação Vanzolini e a EXIN oferece ao mercado um programa de formação de excelência que prepara os profissionais para os desafios atuais e futuros da gestão ágil, alinhando-se às exigências de um mercado em constante transformação.
Saiba mais em:
Consulte abaixo a lista de fontes da Fundação Vanzolini/POLI-USP – entidade fundada e gerida pelos professores do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo – USP.
A Fundação Vanzolini conta com professores, consultores, profissionais e especialistas que podem contribuir com análises sobre temas como Indústria, Economia, Economia Circular, Logística, Mobilidade Urbana, Cidades Inteligentes, Construção Civil, Sustentabilidade, Meio Ambiente, Infraestrutura Urbana, Lei Geral de Proteção de Dados, Startups e Inovação; Impactos Tecnológicos, Indústria Automobilística, Projetos no setor público, Certificações e Normas Técnicas.
A relação de porta-vozes está dividida por temas. Mesmo que não encontre um profissional que se encaixe exatamente com o assunto da pauta, por gentileza, entre em contato pelo (11) 9 9292 9126 (Whatsapp) ou pelo e-mail atelie@ateliedetextos.com.br. Teremos o prazer em ajudá-lo a encontrar uma fonte.
Presidente da Diretoria Executiva da Fundação Vanzolini. Professor Sênior (Titular) do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (POLI-USP). Os principais temas de pesquisa são: redes de cooperação produtiva; aglomerações de empresas; organizações virtuais; clusters regionais; arranjos produtivos locais (APLs); sistemas locais de produção e inovação (SLPIs); pequenas e médias empresas (PMEs); cadeias produtivas; inovação tecnológica; indústria têxtil, aeronáutica, automobilística e de semicondutores; organização industrial; sustentabilidade na cadeia produtiva. É pós-doutor em Economia e Administração de Empresas pela Università Ca’ Foscari di Venezia (Itália). Livre-docente e Doutor em Engenharia de Produção pela POLI-USP.
Trabalha com pesquisas nas áreas de economia circular, gestão de projetos e da inovação, gestão da qualidade e estratégia competitiva. É professora titular da Escola Politécnica da USP, chefe do Departamento de Engenharia de Produção. Atua no Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção (POLI-USP) e no Programa de Pós-Graduação em Administração (FEA/USP). Coordena o Laboratório de Gestão de Projetos (LGP USP) e o curso de Especialização em Gestão de Projetos da USP e Fundação Vanzolini (CEGP/FCAV). Possui livre docência pela Escola Politécnica da USP, pós-doutoramento em Engenharia Gestional pelo Politécnico de Milão (Itália), doutorado e mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina, e graduação em Engenharia de Produção Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos da USP.
Formação acadêmica Bacharel em Engenharia Mecânica pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (1975); Mestrado em Engenharia de Transportes pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ-1983) e Doutorado em Engenharia (Engenharia de Produção) pela Universidade de São Paulo (USP-1998). Experiência Acadêmica na área de Economia da Produção e Economia Solidária. Atividades Docentes/Acadêmicas Professor do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (1992 – atual). Professor da Fundação Carlos Alberto Vanzolini Professor do MBA USP/ESALQ ? Pós-graduação Lato sensu da USP – CEPEGE Coordenador da incubadora tecnológica de Cooperativas Populares da USP (Programa de Extensão PRCEU – 2010 / atual). Atividades Profissionais Consultor do Serviço Brasileiro de Micro e Pequena Empresa (SEBRAE; 1992-2003); Sócio da empresa PPE – Engenheiros Associados S / C Ltda., 1992/2018; Gerente da Divisão de Engenharia Econômica da Cooperativa Central dos Produtores de Açúcar e Álcool (COPERSUCAR), 1983 a 1990. Gerente do Departamento de Transporte da Ultragaz S.A., 1982 a 1983. Engenheiro da Comissão de Financiamento da Produção do Ministério da Agricultura. de 1980 a 1981. Chefe do Departamento de Operações do Terminal Marítimo Sepetiba / RJ – Minerações Brasileiras Reunidas, 1977 a 1978.
Com mais de 30 anos de experiência como executivo-sênior, sócio da boutique de Advisory M&A 3Partners, Michael fez parte da equipe que executava as transações de Investimentos em Equity da família Safra. Ele também foi CFO, COO e CEO de diferentes empresas brasileiras e multinacionais, como: ADT / Tyco, Claro (ex-BCP), UOL, Saraiva, Omnilink (Pátria Investimentos). Sua experiência como executivo inclui turnarounds, transformação de negócios, startups e melhoria de desempenho. É formado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica/USP e possui MBA em Finanças pela Universidade Católica de Leuven, na Bélgica.
Ensino técnico na antiga Escola Técnica Federal de São Paulo (atual IFSP onde hoje leciono). Graduação em Engenharia Civil pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo EPUSP (1989). Mestrado em Engenharia de Materiais pela Universidade Presbiteriana Mackenzie (1997). Doutorado e Pós Doutorado em Ciência de Materiais pelo Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares da USP – IPEN/USP (2003). Docente de ensino (presencial e EAD) técnico, graduação, pós-graduação e mestrado: FIAP, IFSP e FATEC SP. Engenheiro civil de grandes empreendimentos. Maior escritor nacional de livros didáticos no ensino superior. Criador do podcast Smart Radio Station e site educational americano de intercâmbio USAinfo.com.
Diretor de operações e educação da Fundação Vanzolini e professor doutor e livre docente do Departamento de Engenharia de Produção da USP. É coordenador do Laboratório de Estratégias Integradas da Indústria da Mobilidade (Mobilab), um centro de pesquisas e projetos que estuda estratégias e novos negócios no campo da mobilidade urbana sustentável. Atua na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Gestão da Mobilidade em Grandes Aglomerados Urbanos, Projeto Organizacional e Organização para a Inovação. Faz parte do Steering Committe do GERPISA, rede mundial de pesquisas sobre indústria automotiva e mobilidade urbana.
É engenheiro de produção pela POLI-USP, concluiu a livre docência em 2008 e o doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo em 1996. Consultor Ad-hoc da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de S. Paulo, do CNPq e da CAPES, entre outras.
Pesquisa sobre robôs sociáveis há quase 20 anos. Atua em Cybersegurança, Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) e Automação, Otimização e Engenharia de Software. Possui doutorado em Engenharia Mecânica pela Universidade de São Paulo (1993), mestrado em Engenharia Elétrica pela Universidade de São Paulo (1988) e graduação em Engenharia de Eletricidade pela Universidade de São Paulo (1983). É professor da POLI-USP. As áreas de interesse incluem: robôs sociáveis, computação afetiva e arquiteturas de sistemas para aplicações críticas e de tempo real.
Coordenador do curso MBA Executivo Gestão de Operações – Produtos e Serviços; possui graduação em Engenharia Eletrônica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (1979), mestrado em Computação Aplicada pelo Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (1986), doutorado (1999) e livre-docência (2008) em engenharia, pela POLI-USP. Professor associado do Departamento de Engenharia de Produção da POLI-USP. Realiza pesquisas e ministra aulas de graduação e pós-graduação (Mestrado, Doutorado e Extensão) nas áreas de Engenharia de Produção, Gestão da Tecnologia da Informação e Produção de Software há mais de 20 anos. Como consultor, coordena e participa de treinamentos e projetos de avaliação e melhoria de processos de sistemas em empresas industriais e de serviços. Ministra também diversos cursos em programas de educação continuada (MBA, Especialização) e de extensão universitária. É coordenador do Curso de MBA Executivo – Gestão de Operações – Produtos & Serviços da POLI-USP, ministrado em parceria com a Fundação Vanzolini. Coordena também o eLabTI, que desenvolve pesquisas sobre produção de sistemas e software. Foi Conselheiro da Fundação Vanzolini por cinco anos e Diretor de Educação nessa instituição no período de 2008/2009.
Atuou em consultoria para construção de marcas por meio do planejamento e gestão de políticas de patrocínio, tendo apoiado trabalhos para empresas como Natura, Vale, Fiat, Whirlpool, entre outras empresas, e em consultoria de estratégia e captação de recursos para projetos e instituições como Fundação Roberto Marinho, Consulado da Mulher, Grupo Galpão, British Council, Cultura Inglesa Festival, entre outros clientes. Foi gerente de programas e projetos na Artemisia e atualmente é gerente de comunicação, comercial e de metodologias no Instituto Meio, organização que já beneficiou mais de 60 mil pessoas com projetos de empreendedorismo, geração de renda e inclusão produtiva em todo o Brasil.
Coordenador do curso de logística da Fundação Vanzolini e pesquisador de cidades inteligentes. Engenheiro eletrônico, mestre e doutor pela Escola Politécnica da USP – Epusp. Professor do Departamento de Engenharia de Produção da Epusp, professor titular da Universidade Federal de Lavras e professor titular da Universidade Paulista. Tem mais de 30 anos de experiência nas áreas de computação, automação e telecomunicações e trabalhou em empresas como Cosipa, Siderbrás e centro de pesquisas da Telebrás. Membro efetivo da Comissão de Estudos de Gerência do Ciclo de Vida de Software da ABNT, participa da elaboração de normas nacionais e internacionais da área de software tendo representado o Brasil em reuniões internacionais. Coordenador do eLabSoft onde realiza pesquisas sobre fábrica e processo de software. Também participa de pesquisas na área de estratégia de TI.
Possui graduação em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo (1988) e doutorado em Administração pela Universidade de São Paulo (2004). Possui 25 anos de experiência no ensino superior, é professor do Departamento de Engenharia de Produção da Universidade de São Paulo onde participa do grupo de Gestão da Tecnologia da Informação. Seus interesses de pesquisa incluem Gestão da TI, Gestão de Projetos e Análise Multivariada de Dados.
Doutor e Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo com pós-graduação em Marketing pela ESPM e em Engenharia de Qualidade pela USP e graduação em Engenharia Elétrica pela FEI. Consultor nas áreas de Gestão do Conhecimento, Inovação, Capital Intelectual, Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos e Lições Aprendidas. Professor de MBA e Pós-graduação de várias entidades educacionais, dentre as quais a Fundação Vanzolini, a Fundação Instituto de Administração (FIA) e PUC (São Paulo). Autor de centenas de artigos e livros corporativos, dentre os quais se destacam “Superando os Maiores Desafios Corporativos”, “Gestão do Conhecimento – A Chave para o Sucesso Empresarial”, “Capital Intelectual – O Grande Desafio das Organizações” e “Buscando o Equilíbrio”. Administrador do site www.jrsantiago.com.br, no qual publica e discute temas e conceitos relacionados a Gestão de Projetos, Inovação, Processos e Pessoas.
O professor e vice coordenador do curso de MBA de Gestão da Produção, da Fundação Vanzolini e da POLI-USP possui graduação em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Juiz de Fora (2007), mestrado em Engenharia Industrial e de Sistemas – North Carolina A&T State University (2009) e doutor em Engenharia Naval – Universidade de São Paulo (2016). Foi pesquisador em tempo integral no CILIP-USP (Centro de Inovação em Logística e Infraestrutura Portuária – USP). É ex-aluno do SCALE-2014 realizado no departamento de transporte do Massachusetts Institute Of Technology. Atualmente é professor e pesquisador do Departamento de Engenharia de Produção do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP). Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em modelagem de sistemas (determinísticos e estocásticos). Consultor em Engenharia de Produção, com ênfase em Pesquisa Operacional, atuando principalmente nos seguintes temas: simulação, otimização, logística, six-sigma, gerenciamento de projetos.
Atua há mais de 11 anos na área de Logística e Transporte Marítimo, mais precisamente em análises de sistemas, definição de capacidade e avaliação de políticas operacionais e identificação de gargalos logísticos, utilizando ferramentas de simulação e programação matemática. Tenho mestrado e doutorado na área e atuo há 5 anos como docente para ensino superior de disciplinas como Logística e Cadeia de Suprimentos, Simulação de Sistemas e Planejamento e Controle de Produção.
Graduado em Eng. Naval-USP (1980), graduado em Direito – Faculdades. Metropolitanas Unidas (1981), mestrado em Engenharia Naval e Oceânica pela Universidade de São Paulo (1985), doutorado em Engenharia Naval e Oceânica pela Universidade de São Paulo (1992), livre-docência em Transportes Marítimo e Fluvial, Planejamento Portuário e Logística (2002) e em outubro de 2006 por meio de Concurso Público tornou-se Professor Titular da EPUSP na área de Transportes e Logística.
Vice coordenador do curso de Especialização em Administração Industrial na Fundação Vanzolini. Graduado em Engenharia Mecânica pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (1975), mestrado em Engenharia de Transportes pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (1983) e doutorado em Engenharia (Engenharia de Produção) pela USP (1998). É professor assistente doutor da USP. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Economia da Produção, Análise de Custos e Formação de Preços Industriais, atuando nos seguintes temas: planejamento da produção, estratégia de empresas, sistemas de custos, análise de investimentos, formação de preços industriais e sistemas de apoio à decisão.
Vice coordenador do curso de Especialização em Administração de Serviços na Fundação Vanzolini. Graduado em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo (1980), especialização em Administração Industrial pela Scuola Superiore Meccanotessile e Tessile (1982), mestrado em Engenharia (Engenharia de Produção) pela USP (1998) e doutorado em Engenharia (Engenharia de Produção) pela USP (2004). É professor da Fundação Vanzolini, da USP, da POLI-USP e é responsável técnico da Textor Engenharia de Produção. Possui experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Qualidade. Atuando nos seguintes temas: gestão por processos, estratégica da qualidade e reengenharia.
É graduado em Engenharia Naval pela Universidade de São Paulo (1983), mestre em Engenharia de Transportes pela Universidade de São Paulo (1990), doutor em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo (1997) e livre docente em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo (2002). Foi visiting research affiliate do Massachusetts Institute of Technology (2019) e senior research fellow na London School of Economics (2008). Atualmente é professor sênior da Universidade de São Paulo e professor visitante da Loughborough University. É co-coordenador do Centro de Inovação em Sistemas Logísticos (CISLog) da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Ele é membro do Conselho da Associação Brasileira de Logística (ABRALOG) e membro do Comitê de Transporte de Carga Urbana do Transportation Research Board (TRB) dos EUA. Foi vice-presidente regional (Américas) da Production and Operations Management Society (POMS) e coordenador científico do Núcleo de Apoio à Pesquisa (NAP) Centro de Ensino e Pesquisa em Desastres de São Paulo na USP (CEPED-SP/USP).
Engenheiro Civil, Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (1983). Mestrado (1991) e Doutorado (1997) em Engenharia de Transportes pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Pós-doutoramento no Industrial and Systems Engineering, Universidade da Flórida (EUA) (2003-2004). Professor Titular e Chefe do Departamento de Engenharia de Transportes da EPUSP. Coordenador do Programa de Mestrado em Engenharia de Sistemas Logísticos. Coordenador do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Transportes da EPUSP de 2004 a 2015. Vice-Presidente da Comissão de Pós-Graduação (CPG) da Escola Politécnica da USP entre 2012 e 2016. Editor da Revista Transportes desde janeiro de 2016. Atua na área de Engenharia de Transportes, com ênfase em Logística, Planejamento e Operação de Transportes, Transporte de Carga, envolvendo a modelagem matemática e o desenvolvimento de algoritmos de solução para problemas em roteirização e programação de veículos, localização e projeto de redes logísticas, transporte ferroviário, entre outros. Vencedor do 2014 IFORS Prize for OR in Development e do Prémio Cátedra ABERTIS 2018 na categoria Melhor Tese de Doutorado (orientador).
Professor de Pós-Graduação em Logística e Supply Chain na Fundação Vanzolini/USP e Pesquisador no CISLOG – Centro de Inovação em Sistemas Logísticos da POLI/USP. Engenheiro de Produção (1996) com Mestrado em Engenharia de Sistemas Logísticos (2004) da Escola Politécnica-USP e certificação internacional APICS em Basics of Supply Chain Managenent. Com de vinte e dois anos de experiência em projetos de logística tanto na indústria e como em consultoria em empresas como Ambev, Aracruz Celulose, Atlas Transportes e Logística, Petrobras, Embraer, Whirlpool, Pepsico, Reckitt, Evonik, Treelog, Vipal, Itapemirim Cargas. No setor público desenvolveu projetos para o Ministério do Exterior (Itamaraty) e Secretarias de Gestão Pública e do Meio Ambiente do Estado de São Paulo.
Trabalhou como coordenador técnico de produtividade/qualidade e gerenciamento de risco na Associação Brasileira de Logística – ASLOG e atualmente Conselheiro Técnico na ABRALOG.
Trabalha com gestão e organização da Inovação, com ênfase em inovação disruptiva. É professor da Fundação Vanzolini e Titular do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, onde coordena o Laboratório de Gestão da Inovação, que desenvolve pesquisas, cursos e, via NAGI-Núcleo de Apoio à Gestão da Inovação (criado em projeto Finep), apoia a implantação e melhoria de sistemas de organização e gestão da inovação em empresas estabelecidas e apoia empreendedores de empresas intensivas em conhecimento a mitigar incertezas nos ecossistemas de negócios. Coordenador do Observatório da Inovação e Competitividade do Instituto de Estudos Avançados da USP, um dos Núcleos de Apoio à Pesquisa da USP.
Possui graduação em Engenharia Mecânica pela Universidade de São Paulo (1982), mestrado em Engenharia (Engenharia de Produção) pela USP (1997) e doutorado em Engenharia (Engenharia de Produção) pela USP (2004). Atualmente é professor doutor da USP, coordenador de graduação do Departamento de Engenharia de Produção e pesquisador do Observatório da Inovação e Competitividade (IEAUSP). Tem experiência na área de Economia, com ênfase em Organização Industrial e Estudos Industriais, atuando principalmente nos seguintes temas: gestão do conhecimento, aprendizagem organizacional, indústrias criativas, economia criativa e inovação.
Coordenador Executivo de PD&I e de Gestão de Tecnologias Educacionais da Fundação Vanzolini. Possui graduação em Administração (1988), MBA em Gestão Portuária pela Universidade de São Paulo (2001), mestrado em Engenharia pela Universidade de São Paulo (2004) e doutorado em Engenharia pela Escola Politécnica da USP (2009). É professor da Universidade Federal de São Paulo e de Pós Graduação em Sistemas Inteligentes de Transportes – ITS da USP. Possui experiência em gestão de projetos nas áreas de saneamento básico, sistemas inteligentes de transporte, projetos de automação em logística e automação portuária.
Manuel Carlos Reis Martins – coordenador executivo certificação AQUA-HQE e coordenador técnico da certificação de sistemas de gestão ambiental ISO 14000 da Fundação Vanzolini. Responde como auditor líder de gestão em qualidade, segurança, meio ambiente, saúde do trabalho e responsabilidade social da Fundação Vanzolini. Engenheiro civil pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo e Ph.D. pelo Imperial College de Londres. Especializado em Processo AQUA, baseado na certificação francesa HQE (Haute Qualité Environnementale) e sistemas de gestão. Atuou como diretor da engenharia civil e coordenador da qualidade no Instituto de Pesquisas Tecnológicas de São Paulo e foi diretor da Associação Brasileira de Normas Técnicas.
Possui graduação em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, mestrado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (2006) e doutorado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (2011). É Professor Doutor MS-3.1, em regime RTC, do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo e membro do Conselho Curador da Fundação Carlos Alberto Vanzolini. Atua como consultor de empresas e ministra disciplinas em cursos de Especialização da Escola Politécnica da USP desde 2004. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase Engenharia Econômica, Matemática Financeira, Gerência do Projeto e do Produto e Gestão da Qualidade e Produtividade.
Possui graduação em Engenharia Mecânica de Produção pela Universidade de São Paulo (1972), mestrado em Industrial Engineering – Stanford University (1976), mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo (1975) e doutorado em Engenharia (Engenharia de Produção) pela Universidade de São Paulo (1983). Atualmente é professor Senior da Universidade de São Paulo, Departamento de Engenharia de Produção, ex-vice-presidente da diretoria executiva, diretor de Certificação e atual Presidente do Conselho Curador da Fundação Carlos Alberto Vanzolini,ex- advisor to the board – IQNet – International Certification Network,ex- membro da comissão do conselho técnico editor da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, conselheiro do Conselho Superior da Indústria da Construção FIESP, ex- vice-presidente do IQNet – The International Certification Network e conselheiro da Editora Banas Ltda. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Qualidade, Meio Ambiente e Saúde , atuando principalmente nos seguintes temas: Qualidade, Energia, Sistemas de Gestão Normalizados, acadêmico da Academia Brasileira da Qualidade
Autor do método Easy PMP® que tem mais de 13 anos de sucesso no mercado. Especialista em gerenciamento de projetos há mais de 26 anos, com atuação em projetos nacionais e internacionais em empresas financeiras, de logística, comércio exterior e indústria. Autor dos livros: “Easy Life: Tire as ideias da gaveta gerencianado projetos pessoais e profissionais com facilidade” e “Easybook: Um Guia de Sobrevivência para o Gerente de Projetos”. Revisor técnico da tradução do livro “Gerência de Projetos – Guia para o Exame Oficial do PMI”, da autora Kim Heldman. Edições de 2009 e 2014.
Digital Transformation Evangelist em empresas como SAP, Amil e Aché. Certificado em Product Owner, Scrum Master e Scrum Foundation, formado em Sistemas de Informação, com MBA em Governança de TI e Mestrado em Engenharia de Produção e Sistemas.
Um expert quando o assunto é agilidade. Possui certificações como Kanban Coaching Professional e Kanban Management Professional que o tornam uma referência no mercado da agilidade sobre o método Kanban. Conhece profundamente outros métodos como Scrum (é Certified Scrum Master) e frameworks de escala. Igor também é um amante por teoria da complexidade, possui a certificação Cynefin Practitioner, o que torna com que a visão sobre aplicação e escolha dos métodos seja feita com embasamento e assertividade. Atualmente é Agile Manager na Neon e é responsável por evoluir todo o contexto de aquisição e ativação de clientes e os times de Marketing, além da evolução técnica e profissional dos agilistas. Trabalha com agilidade desde 2015 e já ajudou muitas empresas em suas transformações digitais, como PRAVALER, Honda e Whirlpool.
Formação: Engenharia de Software pela FIAP e cursando Pós em Psicologia Organizacional pela PUC-RS.
Especialista em Gestão de Projetos, OKR (Objectives & Key Results) e Performance Organizacional. Ampla experiência e Multinacionais no Brasil, Latam e Portugal. Palestrante Internacional (Mercosul) e professora de MBA em várias Instituições. Atua há mais de 25 anos em gerenciamento de projetos, melhoria de processos e implantação de PMO. Seu propósito é ajudar as empresas e líderes na adoção de melhores e modernas práticas de gestão para a transformação organizacional com foco em resultados
Bacharel e Mestre em Psicologia pela USP, Bacharel em Direito pela Faculdade de Direito de Franca, tem Especialização em Gestão de Projetos pela Fundação Vanzolini e é Doutorando em Administração Pública na FEA-USP. Tem experiência com Recursos Humanos, trabalhou como Consultor Tributário na PwC Brasil e trabalha com Políticas Públicas na USP desde 2014. Participa da equipe de organização do USP talks e é organizador do TEDxUSP desde 2016. É membro da diretoria do Instituto Questão de Ciência.
Doutor e Mestre em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (2009/2000). Master in Business Administration – Duke University (2003). Engenheiro Civil pela Universidade de São Paulo (1988) . Atualmente é professor da Business School São Paulo, professor/consultor da Fundação Carlos Alberto Vanzolini e sócio da Marques Jr Assessoria Empresarial. Experiência na área de Administração, com ênfase em Administração da Produção.
Diretor financeiro da FCAV, possui graduação em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo (1987) e mestrado em Engenharia (Engenharia de Produção) pela Universidade de São Paulo (1997). Atualmente é professor do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP, e, também, da Fundação Vanzolini e da Fundação Getúlio Vargas – SP. Tem experiência na área de Engenharia de Produção atuando, principalmente, nos seguintes temas: Gestão de Operação e Logística, Engenharia Econômica, Estatística, Simulação e Teoria de Decisão, Cálculo diferencial e integral.
Mestre em Engenharia de Produção, Especialista em Administração Industrial pela USP, Especialista em Docência do Ensino Superior, Graduado em Administração de Empresas pela UNIFEI, Técnico em Mecânica. Gerente da Qualidade e posteriormente Gestor Industrial de empresa do setor automotivo, onde atuou por cerca de 30 anos. Lead Auditor ISO9001 e ISO14001. Experiência consolidada nas normas, metodologias e ferramentas de gestão e de planejamento estratégico. Especialista nos requisitos IATF (CORE TOOLS), VDA, BIQS-GM, dentre outros. Auditor de sistemas de gestão da Fundação Vanzolini.
Graduação, mestrado e doutorado pela Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo. Docente dos cursos de pós-graduação, especialização e MBAs da Fundação Vanzolini, PECE-USP e FIA, pesquisa os temas: Comunicação Oral e Escrita,Criatividade, Equipes de Alto Desempenho, Administração de Conflitos; Sócia-fundadora do Instituto de Desenvolvimento de Excelência Pessoal e Empresarial – INDEPE, ministra cursos em empresas.;Criadora, juntamente com Ricardo Buonanni, do workshop; Transformando Sonhos em Realidade, com mais de 50 edições.;Autora de textos e roteiros para crianças. Apresenta semanalmente na internet o canal " Ilíada de Castro – Criando Crianças no século 21. Ganhou 2 vezes Prêmio de Melhor Professor no Curso de Especialização em Gestão de Projetos da Vanzolini e foi avaliada como Professora Nota 10 no CCAN – Vanzolini e na Pós de Sustentabilidade da FIA; Premiada com Certificado de Excelência Didática no Programa de Gestão de Projetos da FIA
Auditor Líder da Fundação Vanzolini nas normas NBR ISO 9001, NBR ISO 14001, OHSAS 18001 e NBR ISO 45001 a 22 anos; Lead Assessor nas normas NBR ISO 9001, NBR ISO 14001, OHSAS 18001 e NBR ISO 45001; Instrutor da Fundação Vanzolini. Engenharia Química pela Faenquil – Lorena; Pós-Graduação em Engenharia da Qualidade – EEI – São José dos Campos; Pós-Graduação em Administração de Empresas – FAAP – São José dos Campos; Pós-Graduação em Marketing – ESPM – Escola Superior de Propaganda e Marketing.
É mestre em gestão de operações pela FEA-USP – Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – e engenheiro de automação e controle pela POLI-USP. Trabalha com sistemas de otimização e gestão industrial há 12 anos em aplicações de diversos segmentos industriais. É autor de artigos sobre gestão de operações, inteligência artificial e manufatura avançada em revistas e congressos técnicos e científicos. É sócio e diretor da área técnica da Aquarius Software.
Engenheiro pela POLI-USP, MBA e mestre pelo Insper e Certified Financial Planner. Sócio fundador da IDEA9, professor do Insper desde 2006 e da Fundação Vanzolini. Atuou 16 anos como executivo do mercado financeiro nos bancos Votorantim e Citibank. Docente que ganhou 6 das 11 edições anuais do Prêmio Chafi Haddad de Excelência em Ensino como melhor professor da pós-graduação do Insper.
Certified Facilitator of Lego® Serious Play® Method, facilitador certificado para Design Thinking pela Design Thinkers Brasil, Coaching, Mestre em Ciências e Práticas Educativas e Especialista (MBA) em Gestão de Operações- Produtos e Serviços pela USP é analista comportamental DISC (com aplicação e avaliação de mais de 800 assesments) e possui formação para aplicação do assesment SDI (relacionamento humano e conflitos). Vivência executiva de mais de 20 anos, atuou em grandes empresas como Grupo nima/HSM, Universidade Positivo, Fundação Vanzolini, Hospital ACCamargo, SENAC-SP. Atualmente é diretor executivo do Great Place to Work e coordenador de cursos nas áreas de gestão de pessoas e liderança na Fundação Vanzolini e professor na FGV.
Mais de 15 anos de experiência profissional, tendo assumido posições de liderança em vendas e marketing em multinacionais como Whirlpool, Bunge e Sony, depois assumindo a direção em uma das primeiras Fintechs do Brasil, o Pravaler. Sócio da Edge Brasil, uma consultoria especializada em recursos humanos para o ecossistema de tecnologia e inovação, atuando em diversos projetos de atração de talentos e desenvolvimento de liderança em startups. Economista pelo Insper, com especializações em vendas na Kellogg University, IL e em recursos humanos na Babson College, MA, EUA, onde também cursou parcialmente o programa de MBA, com em empreendedorismo. Também tem certificação como Instrutor da metodologia Hogan Assessments.
Atualmente, está cursando o programa de doutorado em Engenharia de Produção, na Universidade de São Paulo (início em 2016). Possui graduação em Engenharia de Alimentos pela Universidade Federal de Santa Catarina (1.995), especialização em Processos da Indústria de Alimentos pela Universidade Federal de Santa Catarina (2.000), especialização em Gestão Empresarial pela Universidade Estadual de Campinas (2.007) e mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo (2016). Foi aluna da primeira turma do programa PMO Master Class em 2.011. Tem 18 anos de experiência profissional na indústria de alimentos, com atuação em diferentes áreas (Garantia da Qualidade, P&D, Operações, Suprimentos, Logística e Planejamento). Atuou na área de gestão de projetos durante seis anos, tendo experiência em projetos internacionais de grande porte. Participa do Grupo de Pesquisa de Qualidade e Avaliação dos Serviços de Saúde e de Enfermagem da Universidade de São Paulo – EEUSP. Áreas de interesse em pesquisa: gestão da qualidade, gestão de projetos e planejamento estratégico.
Nutricionista formada pela Universidade São Camilo, possui Tecnólogo em Hotelaria pelo SENAC e é especialista em Qualidade e Produtividade pela POLI-USP. É auditora líder ISO 9001 e Avaliadora ONA. Atua como Coordenadora Executiva dos Programas de Acreditação em Saúde da diretoria de certificação da Fundação Vanzolini.
Atendo em empresas em busca de melhorias em seus processos.Atuo há 12 anos com gestão da qualidade em serviços de saúde. Foco em melhorar os processos para a segurança dos pacientes. Direciono os profissionais para um aprimoramento na qualificação em busca de certificações de qualidade (ONA e ISO9001).Mapeamento e melhoria de processos. Qualificação da rede credenciada de prestadores das operadoras de saúde. Acreditação ONA. Certificação ISO 9001
Empresário e Consultor de Tecnologia da Informação, com formação em engenharia e vivência na gestão de áreas técnicas e de grandes projetos. Especialista em Infraestrutura e Segurança da Informação. Conhecimentos e experiência no desenvolvimento e implantação de soluções de hardware, software, sistemas distribuídos, infraestrutura de TI, ambiente internet, segurança da informação, gerenciamento de riscos tecnológicos, computação forense e marketing digital.
Especialista em direito empresarial, particularmente em segurança de dados. Graduação em Ciências Biológicas, Matemática e Direito. Mestre em Direito Processual; Juíza de direito aposentada; Advogada empresarial.
Experiência profissional de mais de 35 anos na área de gestão; Sócio proprietário da AZZ Consultoria e Treinamento (desde 1997) – Consultoria, Auditoria e Treinamento em Sistemas de Gestão (9001/ 14001/ 16001/ 17020/ 17025 / 18001/ 20000-1/ 22301/ 27001/ 27701/31000/ 39001/ 45001/Programa 5 S/Planejamento Estratégico/PNQ) em mais de 120 empresas certificadas; Coordenador de Controle e Garantia da Qualidade na Fabricação de Elementos Combustíveis Nucleares-10 anos IPEN-INSTITUTO DE PESQUISAS ENERGÉTICAS NUCLEARES; Auditor Líder: ISO 9001, ISO 14001, ABNT NBR 16001, IQNETSR10, OHSAS 18001, ISO IEC 20000-1, ISO IEC :22301,ISO IEC 27001, ISO IEC 27701, ,ISO 39001, ISO 45001 e GoodPriv@cy); Instrutor; Avaliador do Portal de Cadastro da Petrobras e Membro da Comissão Técnica da Certificadora Fundação Carlos Alberto Vanzolini (Desde 1998) e Atuação como auditor de organismos de certificação e interno em aproximadamente 2200 auditorias, totalizando mais de 20.500 horas. Pós-graduação: Gestão Ambiental (Oswaldo Cruz); Qualidade e Produtividade (POLI-USP); Didática e Prática de Ensino (Oswaldo Cruz); Controle de Qualidade (POLI-USP); Logística (POLI-USP) e Higiene e Segurança do Trabalho (Faculdade UNYLEYA) Graduação e Técnico: Administração de Empresas (Mackenzie); Técnico em Mecânica (Federal – SP); Técnico em Proteção Radiológica (IPEN); Supervisor em Ensaios Destrutivos (IBQN).
Mestre em Comunicação e Mercado; graduada em Educação e Pedagogia, com especialização em educação corporativa; especialista em Medicina Comportamental; autora do livro Seja Assertivo!; autora do programa E-learning Negociação Eficaz; professora universitária e consultora especialista em comportamento humano. Facilitadora em seminários e workshops sobre: Comunicação Assertiva, Negociação Eficaz, Construção de Parcerias, Mediação de Conflitos, Gestão de Conflitos, Gestão do Tempo, Liderança Educadora, Gerenciamento da Raiva, Gerenciamento do Eu, Teambuilding e Ética nas Relações de Trabalho. Palestrante em congressos de recursos humanos, educação e negócios: CBTD, Expo Management 2006 e 2007 e Fórum de Educação; e diretora da Assertiva Consultores.
Graduação em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo (1980), mestrado em Engenharia (Engenharia de Produção) pela Universidade de São Paulo (1990) e doutorado em Engenharia (Engenharia de Produção) pela Universidade de São Paulo (1996). Atualmente é professor do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo nas áreas de Projeto da Fábrica, Lean Manufacturing e Lean Service. Instrutor do Curso de Especialização em Administração Industrial, coordenador do MBA em Engenharia de Produção e consultor na área de Lean Production da Fundação Carlos Alberto Vanzolini. Projetos de implantação de ferramentas de Lean Manufacturing (Kanban, SMED, célula de manufatura, etc.), Lean Service, Lean Service for Public Sector e em Gestão por Indicadores de Desempenho.
Graduado em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo (1980), possui os títulos de Mestre em Engenharia e de Doutor em Engenharia (Engenharia de Produção), ambos pela Universidade de São Paulo. Atualmente é professor-doutor da Universidade de São Paulo e professor da Fundação Carlos Alberto Vanzolini. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Qualidade e Produtividade, atuando principalmente nos seguintes temas: controle estatistico de processo, lean seis sigma, delineamento de experimentos, estudos de capacidade e estratégia para melhoria de operações. Desenvolve diversos trabalhos como consultor em empresas de manufatura e de serviços. É Diretor da Productiva Engenharia e da Teoria & Prática Desenvolvimento Gerencial.
Possui graduação em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Uberlândia (1984), mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (1989) e doutorado em Ergonomia – Ecole Pratique des Hautes Etudes (Paris -2001). Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Ergonomia, atuando principalmente nos seguintes temas: ergonomia aplicada ao setor de serviços (call centers, teleatendimento, serviços bancários, serviços públicos de sáude) ergonomia aplicada ao desenvolvimento de produtos, ergonomia e projetos, metodos de analise do trabalho em ergonomia.
Graduação em Medicina pela Universidade Estadual de Campinas (1980), DEA pelo Conservatoire National des Arts et Metiers (1984) , doutorado em Ergonomia pela Conservatoire National des Arts et Metiers (1992) e pós-doutorado no Laboratoire de Psychologie du Travail et de l’Action du CNAM – Psychodynamique du Travail (dez 2000 a fev 2001), Livre-docente pelo Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo(2013), Membro da equipe do Laboratoire de Psychologie du Travail et de l’Action du CNAM (dez08 a fev09). Professor RDIDP do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Tem experiência Ergonomia, Saúde do Trabalhador, Psicodinâmica do Trabalho. Integrante do Grupo de Pesquisas do TTO (Trabalho, Tecnologia e Organização do Trabalho) do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo.
Tem doutorado em Engenharia pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (2011), mestrado em Engenharia pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (2006), certificação Project Management Professional pelo Project Management Institute (1999) especialização em gerenciamento de projetos na Alemanha (1987), especialização em gerenciamento de projetos na Itália (1986) e graduação em Engenharia Elétrica pela Escola Federal de Engenharia de Itajubá (1979). É professor de programas de pós graduação (MBA, especialização e capacitação) na Fundação Instituto de Administração – FEA – USP e na Fundação Vanzolini – Poli – USP, diretor da Nexor Consultoria e Gerenciamento e consultor em gerenciamento de projetos, contratação e gerenciamento de fornecedores e administração de contratos.
Auditora especialista com mais de 20 anos de experiência, em sistemas de gestão atuando em organizações de diversos segmentos e portes na implementação de normas ISO entre elas a ISO 27001 e 27701 (Segurança e Privacidade da Informação) e adequação a LGPD, ISO 37001 (Gestão Antissuborno) e ISO 37301 (Gestão de Compliance), ISO 20000-1 (Gestão de Serviços), ISO 22301 (Gestão da Continuidade) e ISO 9001 (Gestão da Qualidade). Auditora Líder e Instrutora de Treinamento, com sólida experiência na área de Certificação de Sistemas de Gestão para organismos de certificação, além de atuar como Professora de MBA em cursos de Segurança da Informação e para o Governo do Estado de São Paulo.
Auditor Líder IATF 16949 credenciado pelo IATF (International Automotive Task Force) Auditor Líder ISO 9001 desde 1994 pela Fundação Vanzolini. Mais de 1.400 auditorias realizadas em Sistemas de Gestão da Qualidade (ISO 9001, IATF e ISO TS 16949 e QS-9000). Professor Pós Graduação FCAV USP, FIA, Mackenzie nos Cursos de Qualidade e Produtividade, Gestão de Processos e Serviços, Qualidade no Desenvolvimento de Produtos e Serviços, Gestão da Qualidade em Serviços. Coordenador do Curso de Capacitação em Gestão da Qualidade e Gestão por Processos da Fundação Vanzolini. Atuação em mais de 600 empresas em consultoria, treinamento e/ou auditoria em Sistemas de Gestão da Qualidade, BSC, Planejamento Estratégico, Gerenciamento pelas Diretrizes, Gerenciamento por Processos, Gestão por Resultados, Indicadores de Desempenho, Métodos de Solução de Problemas, Ação Corretiva e Preventiva, MASP, FMEA, Ferramentas da Qualidade, ISO 9001 e IATF 16949, Formação de Auditores Internos e Externos, Avaliação de Fornecedores, Pensamento Enxuto, Lean Service, entre outros.
Consultor da EQP 6 Sigma: Planejamento estratégico, gestão por processos, indicadores, sucessão e crescimento de empresas desde 2003. Proprietário da Curitiba. Solar: Geração fotovoltaica especialista em geração híbrida, ongrid, offgrid, microinversores e baterias de lítio. Proprietário da NGLed Engenharia Elétrica: Projetos elétricos, construção e manutenção de subestações, laudos de energia, especialista em para-raios nas técnicas convencionais e modernas (uso de PDIs), Leds industriais e termografia. Mestre e Especialista em Administração, BlackBelt em Lean 6 Sigma, Engenheiro Eletricista, Técnico em Eletrônica e em Telecomunicações.Professor de Pós Graduação e MBAs nas Universidades: PUC, Positivo / Cruzeiro do Sul, UniveB, Unibrasil, ESIC (Curitiba/PR e Brusque/SC), UNIDAVI (Rio do Sul/SC), IEL (Manaus/AM) e Faculdade Santana (Ponta Grossa/PR). Autor dos livros: O Para-raios com Dispositivo de Ionização, 2020; Qualidade em Projetos, 2017; Gestão da Qualidade, 2014; Efetividade do Modelo de Excelência em Gestão, 2014. Artigos publicados em revistas científicas e congressos internacionais sobre: Produtividade, Indicadores, Gestão de Processos e de Projetos, QFD, Firewalls, BI, Redes, SPDA, LED, Eficiência energética, Manutenção elétrica, Energia solar. Membro da Comissão de Estudos da ABNT NBR 5419. Participante do GT-7. Examinador do Prêmio Paranaense de Qualidade e Gestão da FNQ de 2010 a 2014. Clientes: shoppings, multinacionais, agronegócio, igrejas, grupos educacionais, hospitais, indústrias, comércio, >500 condomínios, > 3000 projetos executados.
Engenheiro de Mecânico pela Universidade Federal de Itajubá(UNIFEI). Mestre e Doutor em Engenharia de Produção pela EPUSP. Pós-doutorado na Universidade do Texas em Austin – EUA. Professor do Mestrado Profissional em Engenharia de Produção da Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá – UNESP. Professor aposentado no Instituto de Engenharia de Produção e Gestão da Universidade Federal de Itajubá. Autor do livro: ISO 9001 – Sistema de Gestão da Qualidade para operações de Produção e Serviços – Editora Atlas. Especialista em Lean Seis Sigma, tanto em serviços como manufatura, tendo sido treinado pela General Electric do Brasil. Possui diversos cursos de especialização na área da Qualidade, no Brasil e no exterior (JUSE – Japão). Membro da Academia Brasileira da Qualidade.
Sergipana de 35 anos, Marina Barreto Passos é formada em Ciências Econômicas pela Universidade Estadual de Campinas (Unicamp). Com 3 anos de atuação em Business Intelligence e análise de dados, trabalhou na Motorola e hoje é Business Analyst na XP Investimentos. Tem experiência com SQL, Python e ferramentas de visualização de dados como Qlik Sense e Power BI.
CEO e sócio fundador da UNI1500 (2021) empresa de formação de profissionais de dados, da P83 (2020) de software de adequação e gestão da LGPD e Segurança de Dados e da Fifteen Hundred (2013) empresa especializada em Transformação Analítica. Diretor de Negócios para a Europa da CI&T (2012/2013), Diretor de Negócios SAP/BI (2011/2012), Diretor BI e Consultoria (2009/2011).CEO e sócio fundador da BI-One de 2003 a 2009 empresa especializada em BI e formação de consultores. Vendida para a CI&T em 2009.Idealizador e coordenador dos MBAs Inovação em Gestão (2007 a 2009), Lean IT (2010 a 2012) na FGV-SP, do MBA interno para a Coca-Cola Latam de Inovação em TI (2010) e do curso Analytics como Vantagem Competitiva na Fundação Vanzolini(2013/2014). Professor convidado / palestrante de cursos na FGV (2007 a 2012).
Bacharel em Ciência da Computação – Instituto de Matemática e Estatística da Universidade de São Paulo. Mestre em Engenharia de Software pelo IPT – Instituto de Pesquisas Tecnológicas.Bacharel em Ciência da Computação – Instituto de Matemática e Estatística da Universidade de São Paulo. Mestre em Engenharia de Software pelo IPT – Instituto de Pesquisas Tecnológicas. Avaliadora líder das normas ABNT NBR ISO/IEC 27001, ABNT NBR ISO/IEC 27701 e ABNT NBR ISO/IEC 29110-4-1 e dos modelos MPS para Software e MPS para Serviços.Certificada CMMI V2.0 Associate (https://cmmiinstitute.com/special-pages/associate-and-professional-directory). Membro da Comissão de estudo de Engenharia de Software e Sistemas (ABNT/CE-021 000.007).Orientadora dos Trabalhos de Conclusão de MBA de Tecnologia de Software do programa de Educação Continuada (PECE) da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Gestora técnica das normas ABNT NBR ISO/IEC 27001, ABNT NBR ISO/IEC 27701 e ABNT NBR ISO/IEC 29110-4-1 na Fundação Vanzolini. Experiência em projetos de desenvolvimento de software aplicativo e software básico (Compiladores e Sistemas Operacionais). Participa de programas de Qualidade, desenvolvendo atividades de treinamento, implantação de melhoria de processo e avaliações com base nos modelos CMMI, MPS.BR, ISO 12207.Atua em projetos de adequação da LEI Nº 13.709, DE 14 DE AGOSTO DE 2018 – LEI GERAL DE PROTEÇÃO DE DADOS PESSOAIS (LGPD) conduzindo diagnósticos, análises de aderência e consultoria para as empresas.
Sempre buscando ser fator de soma na vida de pessoas e organizações através de experiências nos mais diversos segmentos, tais como: Software, Infraestrutura TI, Educação, Eventos, Saneamento e Pessoas (RH) e conhecimentos por Certificações como: PMP, DASM, DASSM, M3.0, Fleks Hybrid, PSM etc. Empreendedor, professor, voluntário e parceiro do PMI® e instrutor autorizado do PMI® para o preparatório PMP e Disciplined Agile.
Sócio e Diretor Operações Fifteen Hundred (desde 2015) empresa especializada em Transformação Analítica e formação de Cientistas de Dados; Consultor em Gestão na Accenture (2010 – 2011); Analista de Gestão de Dados – Procter & Gamble, França (2009 – 2010); Metrando Administração, Insper 2020; Bacharel em Direito, USP 2017; BS/MS em Engenharia USP 2014; BS/MS em Engenharia École Centrale de Lyon 2010.
É mestre em Engenharia de Automação e Controle e graduado em engenharia elétrica pela Poli/USP – Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Tem experiência em projetos de integração de sistemas e atua com softwares líderes de mercado para automação e gestão industrial. É autor de artigos sobre gestão de operações, supervisão e controle e normas ISA (The International Society of Automation) em revistas e congressos técnicos e científicos. É sócio e diretor da área comercial da Aquarius Software. É também diretor da ISA São Paulo Section e fundador da seção estudantil Poli/USP.
É mestre em gestão de operações pela FEA/USP – Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – e Engenheiro de Automação e Controle pela Poli/USP – Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Trabalha com sistemas de otimização e gestão industrial há 12 anos em aplicações de diversos segmentos industriais. É autor de artigos sobre gestão de operações, inteligência artificial e manufatura avançada em revistas e congressos técnicos e científicos. É sócio e diretor da área técnica da Aquarius Software
Mestre em Administração de Desenvolvimento de Negócios na Universidade Mackenzie. Graduado em Engenharia Eletrônica na Universidade Mackenzie, com pós-graduação em Administração Industrial e MBA de Gestão de Operações e Serviços na USP. Certificado de Gerente de Lean Manufacturing pela Toyota Motor Corporation no Japão. Experiência profissional de 20 anos no gerenciamento da cadeia de suprimentos, logística e operações na América Latina, atuando em empresas multinacionais, de grande porte, nos setores Automotivo, Eletrônico, Embalagem e Químico. (Henkel, Toyota, Volkswagen e Siemens). Professor de MBA, pós-graduação e cursos nas áreas de: Gestão por Processos e Gestão de Operações e treinamentos na Fundação Vanzolini, FIA, Mackenzie, INNOVIA e USCS.
Mestre em Gestão de Tecnologia e Inovação – Universidade Mackenzie; MBA em Big Data (Data Science) na Fiape e graduação em Sistemas de Informação. Experiência profissional de 10 anos em empresas de grande porte (AES Tietê/ Esporte Clube Pinheiros/ Car System/ Eg Info/ Fast Solutions e FIAP), em análise e desenvolvimento de negócios, utilizando Business Intelligence e técnicas analíticas para a tomada de decisões baseadas em dados, especificações, modelagens de banco de dados, criação de processos de ETL e criação de cubos analíticos, para criar relatórios e Dashboards utilizando ferramentas como Power BI e Tableau. Instrutor de cursos e treinamentos em BI e Data Analytics.
Carreira profissional em empresas de grande porte como General Electric, Momentive Chemical, DHL. Lean Six Sigma Master Black Belt, especialista em transformação de negócios, com mais de R$ 200 milhões em resultados validados em vendas, marketing,distribuição, suprimentos, manufatura, RH, finanças, contabilidade, pesquisa e desenvolvimento, Planejamento de Produção e outros. Consultor através da BravoDG.com e R&G Global Consulting. Coordenador do curso de pós-graduação da USCS de Lean Six Sigma. Professor do curso de extensão da UCS.
Instrutora com mais de 30 anos de experiência trabalhando com clientes e fornecedores da cadeia automotiva.Atuação de cerca de 10 anos como auditora de terceira parte nas normas ISO 9001, ISO TS 16949 e IATF 16949. Conhecimento e experiências de aplicação prática na ferramenta FMEA.
Executive Coach, empreendedora, 15 anos de experiência em gestão de recursos humanos em empresas pequenas, grandes e multinacionais, 7 anos atuando em Recursos Humanos nos EUA em cargos de liderança, sólido conhecimento em rotinas e processos internos de Recursos Humanos no Brasil, EUA e LATAM. Possui ampla experiência em comunicação interna, delivery de treinamentos, eventos de integração e ‘on-boarding’, experiência em mobilidade internacional de funcionários (expatriação), grande facilidade de adaptação a novos ambientes e desafios. Reconhecida por ser uma líder voltada para a equipe, com fortes habilidades interpessoais e comunicativas, fluente em inglês e espanhol, com nível de francês pré-intermediário, membro do ICF. Especialista em Liderança Feminina certificada por Sally Helgesen, analista DISC e 360º.
É consultor da Fundação Vanzolini para o Programa BEST de Acreditação em Cibersegurança com Foco na LGPD. Possui mais de 30 anos de experiência em consultoria de Segurança e Compliance. É co-autor do livro “LGPD: guia de implantação” (Ed. Blucher – 2020) e autor de mais três livros em Segurança da Informação e Protocolos de Redes. Possui certificações em LGPD, DPO, GDPR, Gestão de Riscos e Segurança da Informação. É formado como Engenheiro Eletricista Modalidade Eletrônica, pela Poli-USP, e como Mestre em Sistemas Digitais, pela Poli-USP. Foi professor de pós-graduação por 10 anos na UFSCAR.
Advogada formada em 1988 pela USP, com especialização em direito administrativo, político e financeiro – atualmente consultora em Direito Administrativo e Ambiental, especialmente na área de resíduos sólidos e modelagem e estruturação de licitações, concessões e PPPs: • Pós-Graduação – Direito da Economia e da Empresa – Módulo em Ohio (USA): “International Strategic Business Leadership: Paths to The Future For Brazilian Managers” Fundação Getúlio Vargas- FGV ; • Gerente do Departamento Jurídico ESSENCIS SOLUÇÕES AMBIENTAIS S.A Prestadora de serviços ambientais no setor de resíduos sólidos – 11 anos, coordenadora departamento jurídico VILLANOVA ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES S/C LTDA. Prestadora de serviços de Engenharia, limpeza urbana e construção civil • advogada sênior 05/1999 – 03/2003 CAVO SERVIÇOS E MEIO AMBIENTE S/A Prestadora de serviços de limpeza urbana, saneamento básico, gerenciamento e destinação final de resíduos.
Graduado e Mestre em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP. Professor de cursos de MBA’s e Especialização vinculados à Escola Politécnica da USP – Fundação Vanzolini e FDTE em cursos de: Planejamento Estratégico ,Gerenciamento de Projetos, Real Estate, Facilities Management e Gestão de Serviços. Entre outras experiências, foi Diretor Executivo da Accenture de 2008 a 2020, onde chegou a atuar como membro da Equipe Global de Corporate Real Estate, e durante 10 anos foi responsável pela área de Workplace Solutions para a América Latina.
Livre-docência em Planejamento Ambiental pela Escola Politécnica da USP, em 2019. Pós-doutora em Ciências Ambientais pela School of Environmental Sciences da University of East Anglia (UK), em 2009. Doutora em Engenharia pela Escola Politécnica da USP, em 2004. Mestre em Engenharia pela Escola de Engenharia de São Carlos da USP, em 1996. Graduada em Geologia pela Unesp, em 1991. Professora Doutora, no Programa de Mestrado na Universidade Nove de Julho, desde 2012. Professora Associada do Departamento de Engenharia Hidráulica e Ambiental da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, desde 2013. Pesquisadora do Instituto de Pesquisas Tecnológicas, entre 1993 e 2013. Bolsista de produtividade CNPq em Planejamento Urbano e Regional. É editora associada da Revista Ambiente & Sociedade e consultora Ad-Hoc do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq) e da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (FAPESP). Atua como pesquisadora e integra o Conselho Deliberativo do Núcleo de Apoio à Pesquisa (NAP) USP Cidades. Atualmente é diretora administrativa da Fundação Centro Tecnológico de Hidráulica (FCTH). É líder dos grupos de pesquisa CNPQ em Governança Ambiental. Desenvolve e orienta pesquisas na área de planejamento e gestão ambiental, com ênfase nos instrumentos de avaliação de impacto (avaliação de impacto ambiental, avaliação ambiental estratégica e avaliação de impactos cumulativos) e na recuperação de ambientes degradados, em contexto urbano, associada à provisão de serviços ecossistêmicos.
Psicólogo; trabalhou no Departamento de Desenvolvimento Gerencial da Mercedes Benz do Brasil; Foi gerente de RH na Companhia de Engenharia de Tráfego de São Paulo; Em 1986 iniciou seus trabalhos de consultoria; Realizou trabalhos de consultoria para empresas da Europa (Portugal/ Espanha) da América do Sul (Argentina, Peru e Colômbia), América Central (Costa Rica e El Salvador) e da África (Moçambique); Ex-professor universitário nas cadeiras de Psicologia Educacional, Sociologia, e Sociologia da Educação; Ex-Professor na pós-graduação da Fundação Vanzolini – POLI/USP; Professor no INSPER na área da educação executiva de RH; Especialização em Transtorno Mental Relativo ao Trabalho no Instituto de Psiquiatria do Hospital das Clínicas da FMUSP; Colaborador do livro: Trabalho em grupo e autonomia como instrumentos de competição, Atlas 2010, 2ªed; Membro Fundador da Associação Ariele Brasil (escola de psicosocioanalise); Autor de vários artigos publicados na imprensa e mídias sociais; Atua nas seguintes áreas: Comportamento humano na empresa; Alinhamento de grupos; Desenvolvimento de líderes; Desenvolvimento organizacional; Change management / people change; Pesquisa de opinião em organizações; Saúde mental na empresa; Formação de BPs de RH.
10% (dez por cento) de desconto nos cursos de MBA e pós-graduação (lato sensu) para funcionários de empresas associadas aos sindicatos filiados à Fiesp/Dempi.
10% (dez por cento) nos cursos de MBA, Pós-graduação (lato sensu) e Capacitação para funcionários das seguintes empresas*:
* Desconto válido apenas para cursos determinados pela empresa conveniada.
| 01DB BRASIL COMERCIO DE EQUIPAMENTOS LTDA – ACOEM |
| 5 A SEX DO BRASIL FRANCHISING LTDA. |
| AB PET – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DOS TUTORES DE ANIMAIS PET |
| AB PET TECH – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA PET TECH, |
| ABAC – ASSOC. BRAS. DE ADMINISTRADORAS DE CONSÓRCIOS |
| ABINEE |
| ABRIL COMUNICAÇÕES |
| ACCENTURE DO BRASIL LTDA. |
| ACHE LABORATORIOS |
| ACURATE INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA, |
| ADIMAX INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE ALIMENTOS LTDA, |
| AD’ORO S/A |
| AFRESP – ASSOCIAÇÃO DOS AGENTES FISCAIS DO ESTADO DE SÃO PAULO |
| AGRAMKOW DO BRASIL LTDA. |
| AGRI CAMPUS CONSULTORIA LTDA. |
| AGROPET MINEIRO LTDA. |
| ALFAPEOPLE DO BRASIL CONSULTORIA DE INFORMÁTICA LTDA. |
| ALIANÇA METALURGICA S/A |
| ALLONDA EMBIENTAL LTDA. |
| ALLPARK EMPREENDIMENTOS, PARTICIP. E SERVIÇOS (ESTAPAR) |
| ALLYA SERVIÇOS LTDA |
| ALPARGATAS S/A |
| ALPARGATAS S/A. |
| ALPINO INDUSTRIA METALURGICA LTDA |
| ALTHAIA S.A. INDUSTRIA FARMACEUTICA, |
| AMEI – ASSOCIAÇÃO DOS MICROEMPREENDEDORES INDIVIDUAIS E MICRO EMPRESAS DE RIBEIRÃO PRETO E REGIÃO |
| AMERICAN AIRLINES |
| AMERICAN AIRLINES |
| AMGEM BIOTECNOLIGIA DO BRASIL LTDA. |
| AMGEN BIOTECNOLOGIA DO BRASIL LTDA, |
| ANMV – ASSOCIACAO NACIONAL DOS MEDICOS VETERINARIOS, |
| APSEN FARMACEUTICA LTDA |
| ARC CONTRO DE INVESTIMENTO |
| ARFETCH.COM BRASIL SERVICOS LTDA |
| ARGON INFORMÁTICA LTDA. |
| ASCOVAL IND., E COM. LLTDA |
| ASSICOM – ASSOCIAÇÃO DAS EMPRESAS E USUÁRIOS DAS TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO |
| ASSOC. EX ALUNOS FMVZ-USP |
| ASSOCIAÇÃO CUBO COWORKING ITAU |
| ASSOCIAÇÃO DESPOSTIVA CLASSISTA BASF |
| ASSOCIAÇÃO DOS ANTIGOS ALUNOS DA ESCOLA POLITÉCNICA DA USP |
| ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS E ARQUITETOS DE OSASCO |
| ATENTO BRASIL |
| AUNDE BRASIL |
| AVB – AÇO VERDE DO BRASIL LTDA. |
| AVON COSMÉTICO |
| AXALTA COACHING SYSTEMS |
| AZBIL TELSTAR BRASIL CONSULTORIA LTDA |
| BACKSALES (EG TALARICO TREINAMENTO ME) |
| BANCO BRADESCO S/A |
| BANCO FIBRA S/A |
| BANCO MERCEDES-BENS DO BRASIL LTDA. |
| BANCO PINE S/A |
| BEFLY TRAVEL PARTICIPACOES AS |
| BIMBO DO BRASIL LTDA. |
| BIOMEDICAL DISTRIBUITION |
| BLAU FARMACÊUTICA S/A |
| BLUESTAR INDÚSTRIA PLASTICA LTDA. (BLUESTAR NET) |
| BM&F BOVESPA |
| BOTICÁRIO – PIACERE DI ODORE PERFUMES NATURAIS |
| BP COMBUSTÍVELOS LTDA. |
| BPS TECNOLOGIA DE SEGURANÇA EIRELLI |
| BRAINFARMA IND. QUIMICA E FARMACEUTICA LTDA. |
| BRASILATA S/A EMBALAGENS METÁLICAS |
| BRENNTAG QUÍMICA BRASIL LTDA, |
| BRINK’s SEGURANÇA E TRANSPORTE DE VALORES LTDA. |
| BUNZL EQUIP0AMENTOS PARA PROTEÇÃO INDIVIDUAL |
| BUNZL EQUIPAMENTOS PARA PROTEÇÃO INDIVIDUAL LTDA |
| CAIXA DE ASSISTENCIA DOS ADVOGADOS DE SAO PAULO (CAASP) |
| CAMARGO CORRETA (CONSTRUÇÕES E COMERCIO CAMARGO CORREA – VEXIA |
| CAO E CIA PLANOS DE SAUDE PET LTDA |
| CAPRICORNIO TEXTIL S/A |
| CAST INFORMATICA (POWERLOGIC, SUM SERVICE, SUM RESELLER, HRDEVELOPERS, LOGIX”S, PELISSARI, AVANNT) |
| CBA-CIA BRASILEIRA DE ALUMINIO |
| CENPEC |
| CENTRO VETERINÁRIO LAGOA |
| CERTSYS TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO |
| CIA NITROQUIMICA BRASILEIRA |
| CIESP – CENTRO DAS INDÚSTRIAS DO ESTADO DE SÃO PAULO |
| CJ DO BRASIL INDUSTRIAS E COMERCIO DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS LTDA |
| CMA CGM DO BRASIL AGENCIA MARÍTIMA LTDA. |
| CNH INDUSTRIAL BRASIL LTDA |
| CNO S/A |
| COATS CORRENTE LTDA |
| COGNIZANT SERVIÇOS DE TECNOLOGIA E SOFTWARE DO BRASIL |
| COLABORADORES PRESTADORA DE SERVIÇOS |
| COLGATE-PALMOLIVE INDUSTRIAL LTDA |
| COLLINSON BRASIL LTDA |
| COMPANHIA DOMETROPOLITANO DE SÃO PAULO – METRÔ |
| CONECTCON PROJETOS E SISTEMAS DE CONECTIVIDADE |
| CONSAG ENGENHARIA S/A |
| CONSELHO REGIONAL DE MEDICINA VETERINÁRIA DO RIO GRANDE DO NORTE |
| CONSORCIO SBEI-SK |
| CONSTRUTORA COSTA FEITOSA |
| CONSTRUTORA FERREIRA GUEDES |
| CONSTRUTORA QUEIROZ GALVAO |
| CONSTRUTORA SÃO JOSÉ |
| COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS EMPREGADOS DO GRUPO FEMSA BRASIL – COOPERFEMSA |
| COSMED |
| CRF INSTITUTO DE RECURSOS HUMANOS LTDA. (TOP-EMPLOYERS INSTITUTE |
| CUSHMAMM & WAKEFIELD |
| CYRELLA BRAZIL REALTY S.A EMPREENDIMENTOS E PARTICIPAÇÕES |
| DAMHA URBANIZADORA E CONSTRUTORA LTDA. |
| DAREZ ATIVIDADES DE INTERNET E COMÉRCIO DE ACESSÓRIOS LTDA. – DOLADO |
| DASA – – DIAGNÓSTICOS DAS AMÉRICAS S.A |
| DAVENE (CRIA SIM PRODUTOS DE HIGIENE LTDA) |
| DEEPLINE MEDIA COMUNICAÇÃO DIGITLA LTDA. |
| DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS DO BRASIL |
| DELTA AIR LINES INC E FILIAIS |
| DIA BRASIL SOCIEDADE |
| DISAL SERVIÇOS, REPRESENTAÇÕES E PARTICIPAÇÕES LTDA. |
| DOHLER AMÉRICA LATINA LTDA. E 1º ADITIVO |
| DOHLER ANTONIO CARLOS PRADO LTDA. |
| DR CONSULTYA CENTRO MÉDICO LTDA. |
| DUX COWORKERS( MELINA DA SILVA ALVES ) |
| EADBOX TECNOLOGIA PARA EDUCAÇÃO (HEROSPARK) |
| ECQ EQUILIBRIO – FABIANA TAVEIRA DE MELO ME |
| ECR ENGENHARIA |
| EDUNAH INTERMEDIAÇÕES EMPRESARIAIS LTDA |
| ELEVADORES ATLAS SCHINDLER |
| ELLO RELACIONAMENTOS EMPRESARIAIS LTDA. |
| EMBRAER |
| EMPIA EMPRESA DE PROJETOS IND E AMBIENTAIS |
| EMS S/A (HORTOLANDIA) |
| ENCALSO CONSTRUÇÕES LTDA. |
| ENGRENAR TECNOLIA LTDA |
| ENVEP JR. |
| ESEG – ESCOLA SUPERIOR DE ENGENHARIA E GESTÃO |
| ESPRO-ASSOCIAÇÃO DE ENSINO SOCIAL PROFISSIONALIZANTE |
| ESTRE AMBIENTAL S/A – EM RECUPERAÇÃO JUDICIAL |
| ETOK COMERCIO E REPRESENTAÇÕES (TOCK & STOCK) |
| EUROFARMA |
| EUROFARMA LABORATÓRIOS S/A |
| EVO W12 INOVAÇÕES TECNOLOGICAS EIRELLI |
| FARMACAP INDUSTRIA E COMERCIO LTDA. (MATRIZ E FILIAL) |
| FARMOQUIMICA S/A |
| FEDRIGONI BRSIL PAPEIS S/A (BLENDPAPER) |
| FELLYS VET SERVICOS VETERINARIOS LTDA |
| FERTILIZANTES TOCANTINS S;A |
| FIESP |
| F-INICIATIVAS |
| FORD MOTOR COMPANY |
| FS SECURITY SERVIÇOS DE TECNOLOGIA |
| FUSCO-MOTOSEGURA IMPLEMENTOS RODOVIARIOS EIRELLI |
| FUTURE LAW EDITECH EDUCAÇÃO E CONSULTORIA LTDA. |
| FVS MINERAÇÃO LTDA. (CERRADO VERDE) |
| GAFISA S/A |
| GALDERMA DISTRIBUIDORA DO BRASIL LTDA. |
| GALVÃO ENGENHARIA |
| GATEC S/A – GESTAO AGEOINDUSTRIAL |
| GENOBIOMAS BIOTECNOLOGIA LTDA |
| GEODIS GERENCIAMENTO DE FRETES DO BRASIL LTDA |
| GERDAU AÇOS LONGOS |
| GfK CUSTOM RESEARCH BRASIL PESQUISA DE MERCADO LTDA |
| GLASSEC VIDROS DE SEGURANÇA |
| GLOBA LTI TECNOLOGIA EM NEGOCIOS LTDA. E GLOBAL TI PROJETOS E SERVIÇOS LTDA |
| GOODYEAR DO BRAISL PRODUYTOS DE BORRACHA LTDA. |
| GRÊMUIO RECREATIVO E DESPOSTOS DE SÃO PAULO (ANTIGO GREMIO RECREATIVO DROGARIA SP) |
| GRUPO BUONNY (BUONNY PROJETOS E SERVIÇOS DE RISCOS SECURITÁRIOS LTDA., HEALTH CONSULTORIA EM SAÚDE & SAÚDE OCUPACIONAL LTDA., BUONNY TECNOLOGIA LTDA, LIDER BRASIL COMISSÁRIO DE AVARIAS LTDA., TRANSYSEG TREINAMENTO GERENCIAL DE RISCOS LTDA. ) |
| GRUPO SOTRES S/A |
| GURGELMIX MAQUINAS E FERRAMENTAS S/A |
| HDEI SEGUROS S/A |
| HIDRAU TORQUE INDUSTRIA COMERCIO IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO LTDA |
| HOMAQ IND. E COM. DE MÁQUINAS DE MADEIRA LTDA. |
| HOSPITAL VETERINÁRIO SÃO FRANCISCO DE ASSIS LTDA |
| HUEB SOUSA FERREIRA DESIGN DE INTERIORES LTDA |
| HYPERMARCAS |
| IAFIS SUSTEMS DO BRASIL EIRELLI |
| IDEMITSU LUBE SOUTH AMERICA |
| INDACO IND. E COMERCIO |
| INSTITUTO DE NEURO RESTAURACAO BELLA BOTANICALS RJ |
| INSTITUTO FEPAF |
| INSTITUTO ULTRA |
| INTECON SERVIÇOS DE LOGÍSTICA LTDA. |
| INTEGRO MNARKETING BRASIL LTDA. |
| ÍNTEGRO-GOÍNTEGRO MARKETING BRASIL (vide reação empresas clientes) |
| INTERACT SOLUÇÕES DE ESPAÇO LTDA |
| INTERNATIONAL INDÚSTRIA AUTOMOTIVA DA AMÉRICA DO SUL (MWM INTERNATIONAL MOTORES) |
| ITAU – UNIBANCO |
| ITUMBIARA BIOENERGIA S.A. (BP BUNGE) |
| J&T EXPRESS BRASIL LTDA. |
| JADLOG LOGISTICA S/A |
| JBS S/A |
| JEDAL REDENTOR IND. E COMERCIO LTDA. |
| KALLAS ENGENHARIA |
| KALLAS INCORPORAÇÕES E CONTRUÇÕES (GRUPO KALLAS) |
| KEYRUS S.A |
| KYNDRYL BRASIL SERVICOS LTDA |
| LA PET CUISINE ALIMENTOS NATURAIS PARA ANIMAIS LTDA |
| LABORATORIO QUIMICO FARMACEUTICO BERGAMO LTDA, |
| LATICINIOS CATUPIRY LTDA |
| LENOVO TECNOLOGIA (BRASIL)LTDA. |
| LIBBS FARMACÊUTICA |
| LINCARD PROMOÇÕES E SERVIÇOS LTDA |
| LIOTECNICA TECNOLOGIA EM ALIMENTOS |
| MACRO PLATAFORMA LTDA. |
| MAERSK BRASIL BRASMAR LTDA |
| MAGAZINE LUIZA S.A (MAGALU) |
| MARJAN INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA (MARJAN FARMA) |
| MARKT TEC SERVIÇOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO LTDA – EPP |
| MARLOG BRASIL LOGÍSTICA E ARMAZENAGEM LTDA., |
| MARTIN ENGINEERING LTDA |
| MAURICIO DE SOUSA PRODUÇÕES S.A |
| MCASSAB COM E IND. LTDA. |
| MEGA LIGHT INDÚSTRIA E COMERCIO |
| MELHORAMENTOS FLORESTAL |
| MERCADO ELETRONICO S/A |
| MERCADO LIVRE.COM. ATIVIDADES DE INTERNET LTDA. |
| MERCADOLIVRE.COM ATIVIDADES DE INTERNET |
| MICRO JUNTAS IND. E COM LTDA. |
| MINERVA S/A |
| MODERA ENGENHARIA LTDA |
| MOINHO PAULISTA S/A (NITA) |
| MPSP – MINISTERIO PUBLICO DO ESTADO DE SÃO PAULO |
| MULTILASER INDUSTRIAL LTDA. |
| MUSTANG PLURON QUIMICA LTDA |
| MY AGENCIA DE PROPAGANDA LTDA. |
| NAVA SERVIÇOS E OUTSOURCING LTDA. |
| NEW VALUE (MARCO A H MICHALUARE MARKETING DE BENEFICIOS |
| NEW VALUE (MARCO A.H. MICHALUATE MARKETING DE BENEFÍCIOS ME) |
| NIDERA SEMENTES |
| NITROQUIMINA (CIA NITROQUIMICA BRASILEIRA) |
| NOVA EXTAR COMERCIO E REPRESENTAÇÕES LTDA. |
| ONA – ORGANIZAÇÃO NACIONAL DE ACREDITAÇÃO |
| ORGANIZAÇÃO NÃO GOVERNAMENTAL DE PROTEÇÃO AMBIENTAL – ONGPA |
| OWENS-ILLINOIS DO BRASUL IND. E COM. S/A |
| PAGUES BRASIL SISTEMAS PARA TRATAMENTO DE FLUENTES LTDA. |
| PARANAPANEMA S.A. |
| PARANAPANEMA S/A, |
| PAREXEL INTERNATIONAL PESQUISAS CLIMICAS |
| PARKER HANNIFIN INDÚTRIA E COMÉRCIO |
| PATRIANI EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. (PATRIANI CONSTRUÇÕES E VGB SERVIÇOS EIRELLI) |
| PBG S/A, |
| PEARSON EDUCATION DO BRASIL LTDA. |
| PERNAMBUCANAS FINANCIADOSA SA CRED FINAN INVESTIMENTO, ARTHUR LUNDGREN TECIDOS LTDA, E ARTHUR LUNDGREN INVESTIMENTOS, INCORP E ADMINISTRAÇÃO LTDA. |
| PETS TURISTAS – PATRICIA NOVAES IENO 15241986847/PETS TURISTAS, |
| PHIBRO SAÚDE ANIMAL INTERNACIONAL LTDA |
| PHILIPS DO BRASIL LTDA |
| PINTNEY BOIWES BRASIL EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS LTDA. |
| PLANISA-PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DE INSTITUIÇÕES DE SAÚDE |
| PLURAL INDUSTRIA GRÁFICA |
| PMI |
| PORTO SEGURO CIA DE SEGUROS GERAIS |
| PROATIVA PASSAGENS E CARGAS |
| PROCESS DEVELOPMENTE CORPORATION DO BRASIL LTDA. (PDC) |
| PROCOMP INDÚSTRIA ELETRONIC (DIELBOLD NIXDORF) |
| PROCOSA PRODUTOS DE BELEZA |
| PROGEN PROJETOS GERENCIAMENTO ENGENHARIA LTDA. |
| PRO-SAUDE ASSOC. BENEFIC. DE ASSIST. SOCIAL HOSPITALAR |
| PROTEGE S/A PROTEÇÃO E TRANSPORTE DE VALORES |
| R2 CIENCIA DE DADOS LTDA |
| RAMO SISTEMAS DIGITAIS LTDA, |
| REDE PARCERIAS |
| REUNURBREURBI RECICLAGEM E COMÉRCIO LTDA |
| SAHLIA ENGENHARIA LTDA. |
| SAINT GOBAIN DISTRIBUIÇÃO LTDA (TELHANORTE;TUMULERO) |
| SAINT GOBAIN DO BRASIL PROD INDS E P CONSTR LTDA |
| SANTANDER (BANCO SANTANDER BRASIL S/A |
| SAPIENTE AG2 DIGITIAL MARGETINK LTDA. |
| SATIS INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA. |
| SEMCOM BRASIL SERVIÇOS E ENGENARIA LTDA |
| SENER ENGENHARIA E SISTEMAS |
| SIGNIFY ILUMINAÇAO BRASIL LTDA. |
| SIGVARIS DO BRASIL |
| SIMPRESS COM.LOCAÇÃO ESERVIÇOS LTFDA. |
| SIMPROQUIM |
| SIN IMPLANTE |
| SINDICATO DOS COMERCIÁRIOS DE SÃO PAULO |
| SINDICATO DOS LOJISTAS DO ESTADO DE SÃO PAULO |
| SINDICATO DOS TRABALHADORES NA IND. DE ARTEFATOS DE PAPEL, PAPELÃO E CORTIÇA DE SÃO PAULO – SINTRAPEL-SP |
| SINDPD – SINDICATO DOS EMPREGADOS EM EMPRESAS DE PROCESSAMENTO DE DADOS |
| SINDPD/SP-SINDICATO DOS EMPREGADOS EM EMPRESAS DE PROCESSAMENTO DE DADOS, DE SERVIÇOS DE COMPUTAÇÃO, DE INFORMÁTICA E DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E DOS TRABALHADORES EM PROCESSAMENTO DE DADOS, SERVIÇOS DE COMPUTAÇÃO, INFORMÁTICA E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DO ESTADO DE SÃO PAULO |
| SIS CONSUOTORIA DE INFORMATICA LTDA. |
| SKIN LAB INSDUSTRIA E COMERCIO DE COSMETICOS LTDA. |
| SML CONSULTORIA E TECNOLOGIA EM INFORMÁTICA |
| SMP AUTOMOTIVE PRODUTOS AUTOMOTIVOS DO BRASIL LTDA., |
| SOLUTTION ENGENHARIA E CONSULTORIA SUSTENTÁVEL LTDA. |
| SOLUTTION GERENCIAMENTO DE FRANQUIAS EIRELI |
| SOMPO SEGUROS S/A |
| SOUTHERN GRAPHICS SYSTEMS BRASIL DESIGN GRAFICO LTDA. |
| SP INTERVENCTION LTDA. |
| SQUADRA TECNOLOGIA S/A |
| STARK-4PL SOLUÇÕES LTDA., |
| STEFANINI CONSULTORIA E ASSESSORIA EM INFORMÁTICA S.A. |
| STONEX CONSULTORIA EM FUTUROS E COMMODITIES LTDA. |
| SYNCHRO SISTEMAS DE INFORMÁRTICA |
| TEC3GEO GEOTECNOLOGIA |
| TECNISA S.A. |
| TELEFONICA-VIVO |
| TELEHELP SISTEMAS DE ATENDIMENTO EMERGENCILA |
| TENNECO AUTOMOTIVE BRASIL |
| TERPENIA DESENVOLVIMENTO DE BIOINSUMOS LTDA |
| TETRA TECH ENGENHARIA E CONSULTORIA LTDA. |
| THYSSENKUPP BRASIL LTDA. |
| TIGRE MATERIAIS E SOLUÇÕES PARA CONSTRUÇÃO LTDA. |
| TIISA INFRAESTRUTURA E INVESTIMENTOS |
| TO BRASIL CONSULTORIA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO LTDA. |
| TOKIO MARINE SEGURADORA |
| TOKIO MARINE SEGURADORA S/A |
| TOLEDO DO BRASIL INDUSTRIA DE BALANÇAS |
| TOTAL PASS PARTICIPAÇÕES LTDA. |
| TOYOTA DO BRASIL |
| TQI CONSULTORIA E DESENVOLVIMNTO LTDA. |
| TRANSBRASILIANA CONCESSIONÁRIA DE RODOVIA S/A |
| TRANTER IND. E COM. DE QUIPAMENTOS LTDA. |
| TRÊS CORAÇÕES ALIMENTOS S/A |
| TRR CORRETORA DE SEGUROS LTDAL |
| UL DO BRASIL LTDA |
| ULTRAPAR PARTICIPAÇÕES S/A |
| UNIÃO QUIMICA FARMACEUTIVA NACIONAL S/A. |
| UNICAMPO – COOPERATIVA DE TRABALHO DOS PROFISSIONAIS DE AGRONOMIA LTDA. |
| UNIMED FESP – UNIMED DO EST. SP-FEDERAÇÃO ESTAD DAS COOP. MÉDICAS |
| USINA AÇICAREIRA ESTER S/A |
| VAANGROUP MG IND. DE EMBALAGENS FLEXIVEIS LTDA. |
| VASSERMAN ENGENHARIA |
| VERDE FERTILIZANTES LTDA |
| VEROS HOISPITAL VETERINARIO LTDA |
| VESTE S/A ESTILO |
| VESUVIUS REFRATÁRIOS LTDA. |
| VIBRA ENERGIA S.A e 1º aditivo |
| VINE SINALIZAÇÃO VIÁRIA LTDA. (EMERSON MELLA TORNERO |
| VITON EQUIPAMENTOS E MÁQUINAS LTDA. |
| VONIN MAQUINS IND. E COM. LTDA. |
| VYNIL ARENA ENG.CONSULTIVA E COMERCIO DE PLASTICOS |
| WEBMOTORS S/A |
| WHEATON ARTE E DECORAÇÃO DE VIDROS LTDA. |
| WHEATON BRASIL VIDROS LTDA. |
| WHEATON PINTURA E BENEFICIAMENTO DE VIDROS LTDA. |
| WHIRLPOOL S.A. |
| WURTH DO BRASIL PEÇAS DE FIXAÇÃO LTDA. |
| YAMAN TECNOLOGIA |
| ZARAPLAST S/A |
| ZFR AUTOMORIVE BRASIL LTDA. |
| ZOETIS COMÉRCIO E DISTRIBUIÇÃO LTDA. (SÃO PAULO) |
| ZOETIS INDUSTRIA DE PRODUTOS VETERINARIOS LTDA. (CAMPINAS) |
| ZUCCHETTI SOFTWARE E SISTEMAS LTDA. |
Com 97% de conformidade em todos os requisitos, a Fundação mantém sua acreditação por mais quatro anos, consolidando seu elevado grau de capacitação e alinhamento às melhores práticas de avaliação da conformidade adotadas mundialmente.
A Fundação Vanzolini é uma referência como entidade certificadora no mercado. Além de ser membro da IQNET – The International Certification Network – rede internacional de entidades certificadoras que garante aceitação internacional aos certificados emitidos por seus membros –, a Fundação também foi a primeira no Brasil a se tornar apta para emitir as certificações da série ISO 9000, para Sistemas de Gestão da Qualidade.
Também foi o primeiro organismo acreditado pela Coordenação Geral de Acreditação do Inmetro (Cgcre) no Brasil e a única habilitada na América Latina pelo IATF (International Automotive Task Force) para atuar no segmento automotivo.
Criada em 1967 pelos professores do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (POLI-USP), a Vanzolini foi ao longo dos anos construindo uma sólida reputação de excelência acadêmica e profissional. Sua ampla atuação é pautada pela tecnologia, qualidade de gestão e inovação em todos os seus serviços.
Acreditada ISQua – The International Society for Quality in Health Care desde 2019, a Fundação Vanzolini passou recentemente pelo processo de recertificação, e foi recomendada mais uma vez como uma organização de avaliação da conformidade com elevado grau de capacitação e alinhamento às normas internacionais.
Ao receber 97% de conformidade em todos os requisitos, a Fundação Vanzolini acaba de conquistar a manutenção de uma de suas principais conquistas na área da Saúde: a acreditação ISQua, concedida pelo mais importante órgão internacional da área em avaliação de conformidade, o Conselho de Credenciamento do IEEA — The ISQua External Evaluation Association (Associação de Avaliação Externa da ISQua).
Foram avaliados diferentes processos como governança e gestão estratégica, operacional e financeira, gerenciamento de riscos e melhoria da qualidade, gestão de recursos humanos e gerenciamento de informações, além do processo efetivamente de condução das avaliações da conformidade e concessão de acreditação às organizações de saúde.
Como resultado desse processo, a Fundação recebeu sua re-acreditação da ISQUA – The International Society for Quality in Health Care (Sociedade Internacional de Qualidade em Cuidados para a Saúde).
“Ser novamente reconhecido pela acreditação da ISQua, e ainda mais com os resultados que obtivemos, é uma conquista memorável para a Fundação Vanzolini. Isso demonstra a robustez dos nossos processos e o quão madura, ao longo dos seus mais de 30 anos de história no ramo de avaliação da conformidade, a Fundação se mantém. Este resultado se reflete a todas nossas partes interessadas, que ao buscarem os serviços de acreditação da Fundação Vanzolini, têm a garantia de que receberão valor agregado de forma técnica, transparente e imparcial”, declarou Flávia Ferreira, Gerente de Qualidade da área de Certificação da Fundação Vanzolini.
A recertificação reforça ainda mais o papel da Fundação Vanzolini como uma das principais Instituições Acreditadoras Credenciadas pela ONA (Organização Nacional de Acreditação) no Brasil, que, por sua vez, comprova a qualidade de serviços de saúde e segurança do paciente de organizações prestadoras de serviços de saúde e também de serviços para a saúde.
Esse êxito confere à Fundação Vanzolini o reconhecimento internacional e atesta aos clientes um atendimento de alto nível por um organismo de avaliação da conformidade, levando à sociedade a confiabilidade necessária deste processo.
