Fundação Vanzolini

Aprenda a repensar a privacidade de dados nas atividades cotidianas das empresas, com base em casos concretos. Profissionais precisam ter conhecimento da Lei Geral de Proteção de Dados – LGPD para maior segurança no mercado e nos negócios. O curso é estruturado para as especificidades da área de Recursos Humanos, com foco no mercado e nos problemas enfrentados no dia a dia.

Veja tudo o que você vai aprender:

A LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados) impactou a relação das empresas com seus clientes e fornecedores, principalmente no tratamento de dados.

Novas demandas surgiram para o setor jurídico, além da necessidade das empresas fazerem adaptações para se adequar rapidamente à legislação.

Vamos abordar o tema com mais detalhes. Tenha uma boa leitura!

Os impactos da LGPD para o setor de RH

Dados pessoais circulam no dia a dia dos times de Recursos Humanos. Para garantir que todos esses dados sejam armazenados com segurança, evitando o risco de vazamento de informações, essa área deve estar de acordo com os princípios da LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados).

Para começar, o RH precisará sempre deixar claro o motivo de reter cada um desses dados e por quanto tempo essa informação ficará armazenada.

Segundo publicado pelo blog da Gupy, algumas das atividades realizadas pela área de Recursos Humanos são profundamente influenciadas pela LGPD, tais como:

Todos esses aspectos merecem muita atenção no respeito à Lei Geral de Proteção de Dados. As penalidades da LGPD podem atingir até 2% do faturamento de uma empresa, podendo chegar a até R$ 50 milhões por infração, como já mencionado aqui no blog.

Além disso, pode ocasionar também na suspensão das atividades relacionadas ao tratamento de dados.

Como o RH da empresa deve se preparar? 

Para se adequar à LGPD, a empresa vai depender de processos e esforços de diversas áreas. Entre elas: a área Jurídica, de Tecnologia, Segurança da Informação, RH, entre outras.

A seguir, selecionamos etapas a serem seguidas pela equipe de Recursos Humanos, de forma a estar de acordo com a nova lei e evitar as sanções, conforme o blog da Gupy:

Como adaptar a empresa para a LGPD?

Primeiramente, é importante trabalhar na conscientização e treinamento de todos os funcionários da organização.

Eles precisam entender o que é a LGPD, quais são os impactos para a empresa e como podem se adequar à ela. Esse tipo de conscientização de todos é importante pois evita que, em determinadas situações, dados sejam solicitados ou armazenados por condutas que não respeitem os princípios da LGPD.

Agora, com relação aos funcionários que lidam diretamente com os dados dos colaboradores, esses devem passar por um treinamento intensivo de boas práticas para a LGPD.

Além de saber o que é e quais são os impactos da lei, eles também devem saber como a LGPD altera a sua rotina e suas atividades. Em seguida, a empresa deve fazer um mapeamento de seus processos.

Ou seja, a revisão de políticas internas, processos de armazenamento, segurança das informações, backup de arquivos e tudo que diga respeito aos dados.

Para essa tarefa, a sua empresa pode contar com a ajuda de algum especialista em compliance trabalhista ou mesmo um Data Protection Officer (DPO).

Por último, é importante que a empresa faça uma gestão constante de todos os aspectos mencionados. Pois, mesmo que já tenha se adequado a todos os procedimentos e políticas da lei, ainda é necessário se atentar aos processos diários, de forma a evitar – ou antecipar – algum tipo de problema, como evidenciado pela matéria da Ponto Tel.

Como treinar uma equipe de RH de acordo com a LGPD?

Como vimos, a nova lei implica em estar ainda mais atento ao compartilhamento de informações pessoais. Separamos algumas das atividades feitas pela área de Recursos Humanos que exigem atenção redobrada:

É importante lembrar que as empresas terceiras que recebem dados pessoais dos colaboradores também precisam estar de acordo com os princípios da lei. Ainda, o RH deve respeitar três pilares, sempre que precisar solicitar os dados de um empregado ou candidato: finalidade, adequação e necessidade.

O primeiro deles diz respeito aos motivos que fazem com que a empresa necessite coletar esse dado. Por exemplo: informações bancárias do colaborador, necessárias para o pagamento de seu salário.

A finalidade deve ser sempre informada e os dados nunca devem ser usados para outros fins. Isso é o que prega o segundo pilar da LGPD, o da adequação.

E o pilar da necessidade limita o uso dos dados para as finalidades para as quais ele foi coletado. Caso a empresa use as informações para outras funções, isso deve ser informado e autorizado pelo titular, como evidenciado pela matéria da Flowti.

Você trabalha com RH ou precisa adequar a sua empresa à LGPD? A Fundação Vanzolini oferece um curso específico sobre o assunto: LGPD para área de Recursos Humanos. EaD gravado, com 12h de duração, para você assistir quando e onde quiser!

Até a próxima!

Cursos de Segurança de Dados da Fundação Vanzolini

ENTRE EM CONTATO

Fontes:

Gupy

Flowti

Ponto Tel

Pessoas, matéria-prima, produtos, meios de transporte e informações. Tanto os recursos humanos quanto os materiais são células complexas que compõem organismos vivos: as empresas. Sem eles, não há produção, não há movimento, desempenho ou expansão.

(mais…)

MBA Fundação Vanzolini: saiba quem são nossos professores e seus extensos currículos profissionais e acadêmicos

O MBA da Fundação Vanzolini é consolidado na área de educação executiva e conhecido por sua excelência acadêmica e compromisso com a formação de profissionais. Ao completar o curso, todos saem capazes de se destacar pelo seu conhecimento completo em teoria e prática.

Mas, sem dúvida, esse sucesso se deve à nossa estratégia, e, para alcançar toda essa qualidade e valorização, a diretoria Vanzolini contrata somente professores renomados, pois acredita-se que, principalmente por meio da relevância acadêmica e profissional dos docentes, obtém-se o sucesso do programa.

Por isso, todos os nossos profissionais são especialistas. Vamos conhecê-los?!

MBA Fundação Vanzolini: conheça alguns de nossos professores

A Vanzolini é uma instituição na qual a qualidade está presente em cada âmbito dos nossos programas educacionais, portanto, os cursos são estrategicamente estruturados para serem reconhecidos pela excelência.

O conteúdo, o material, a plataforma exclusiva, a didática, a metodologia e os demais componentes acadêmicos são cuidadosamente escolhidos e desenvolvidos para proporcionar aos alunos o acesso à melhor educação possível.

Abaixo, apresentamos o coordenador e alguns dos professores do MBA da Fundação Vanzolini.

Tenha a certeza de que a sua formação será realizada em um dos melhores programas da área de Gestão Ágil, Inovação e Liderança.

Primeiro, conheça o coordenador executivo do MBA, Artur Vilas Boas. Apaixonado por articular talentos com negócios de sucesso, Artur se dedica à pesquisa sobre a criação de novos modelos de educação em empreendedorismo nas universidades, com imersões no Massachusetts Institute of Technology (MIT), em Stanford e na Tsinghua University.

Há mais de 10 anos, lidera o núcleo de Empreendedorismo da USP. Foi aluno especial do Departamento de Neurociência da USP. Na mesma universidade, se tornou Mestre em Ciência, Empreendedorismo e Inovação e concluiu seu pós-doutorado.

Aqui, ele fala um pouquinho sobre o MBS:

Prof. Marcelo Nakagawa

Doutor em Engenharia Industrial (POLI-USP), Mestre em Gestão e Planejamento (PUC-SP) e Bacharel em Administração de Empresas (FEA-USP), possui 30 anos de experiência profissional em setores como bancário, consultoria estratégica, capital de risco, inovação e educação.

Em sua carreira, foi, e continua sendo, consultor executivo e mentor de diversas grandes corporações, além de palestrante convidado em eventos corporativos e institucionais estratégicos.

No seu currículo, ainda vale destacar a autoria de livros relacionados ao empreendedorismo, planejamento empresarial, inovação, e de seus artigos publicados em jornais e revistas renomados.

Profa. Ana Vidigal

Ana Vidigal tem mais de 20 anos de experiência em Gestão de Pessoas e Desenvolvimento em Transformação Organizacional, o que a levou a ocupar cargos nessa área como conselheira de administração e consultora em corporações multinacionais, diretora, palestrante, docente, autora de livros e mentora.

Desde 2004, a professora é membro da associação internacional para profissionais de Gestão e Recursos Humanos, certificada em Conselho de Administração e Governança Corporativa pelo IBGC e especialista em Direitos Humanos, Recursos Humanos e Valores Humanos pela London Business School.

Profa Debora Zavistanavicius

Com uma carreira de mais de duas décadas, a docente conta com um currículo extenso em experiência e certificações, como: ExO Foundations, CDAP, DASSM, AgileShit, Storytelling, SAP Activate, Scrum@Scale Practitioner, ASF, Mgt 3.0, DevOps Foundation, SAFe Agilist 4.6, Prince2Agile, KMP I & II, CSM, CSPO, Master Project Thinking, CTFL, CCSE e FCE.

Atualmente, além de docente no MBA da Fundação Vanzolini, é sócia e CEO da Agile Think e AT3 Holding, palestrante e co-autora na organização Jornada Colaborativa, e, ainda, participa da elaboração de livros sobre Agile. Como docente, além da Fundação Vanzolini, é professora da Business Behavior Institute of Chicago

Prof. Regis Blauth

Sócio-proprietário e diretor técnico da EQP 6 Sigma, tem MBA como Executivo Internacional em Marketing e graduação em Engenharia Eletrônica pela PUC-RS.

Como profissional, consolidou sua carreira ao longo de 26 anos na Companhia Paranaense de Energia (COPEL), atuando como docente de graduação e coordenador de pós-graduação.

Prof. Murilo Zanini

Mestre em Engenharia da Informação pela Universidade Federal do ABC e técnico em Eletrônica pela FATEC, Zanini lecionou nessa mesma instituição, como professor de graduação e professor e coordenador de pós-graduação.

Mas, além da docência, atua como Diretor de Tecnologia da Gltly, empresa do ramo de Big Data, Ciência de Dados, IA e aplicações computacionais.

Prof. Alvaro Augusto Spinola

Alvaro é especialista em transformação digital e gestão de projetos, com vasta experiência em consultoria e em empresas de grande porte, e por isso, conta com um histórico sólido em liderança de equipes e implementação de sistemas integrados em ambientes complexos.

Formando em Administração e especialista em Product Management, Lean IT, Preparação de Times e Gestão e Metodologias Ágeis, seu conhecimento abrange tanto metodologias tradicionais quanto ágeis, com ênfase em Lean IT e práticas ágeis.

Além disso, tem habilidade em gerenciamento de produtos, preparação de equipes ágeis e gestão de portfólio de projetos. Sua base de conhecimento inclui uma variedade de metodologias e abordagens, como Lean, Scrum, SAFe, Design Thinking, e PMI.

Conheça os demais professores e a grade curricular do MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança

Invista em excelência educacional e faça parte da nossa instituição

Como você pode constatar por meio de parte do corpo docente, o MBA da Fundação Vanzolini, além de professores renomados, também possui um conteúdo programático completo e disciplinas flex, em uma plataforma intuitiva, a Vanzolini Play.

Mostre ao mercado seu interesse em se tornar um profissional qualificado, atualizado, e as suas competências de liderança e habilidades em Gestão Ágil.

Com nosso MBA, aprimore seus conhecimentos em métodos ágeis, gestão de produtos digitais, gestão da inovação e transformação digital, além de liderança e desenvolvimento de equipes.

Em relação à acessibilidade, mais um ponto para a Vanzolini: as aulas são em formato EAD híbrido (aulas ao vivo e gravadas), e tem carga horária de 360 a 420 horas. São, no máximo, 18 meses aprendendo sobre:

Para conhecer todas as disciplinas da Fundação Vanzolini MBA, clique em: MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança. Forme-se com profissionais experientes e tenha, em sua bagagem, o conhecimento teórico e prático por meio de profissionais consolidados na área de Agile.

ENTRE EM CONTATO

O TPM (Total Productive Maintenance) é um sistema que visa maximizar a produtividade em todas as áreas de uma organização.

Neste artigo, vamos explorar como a metodologia TPM pode transformar a eficiência da sua empresa, explicando os passos necessários para a implementação da metodologia e contando histórias de sucesso de organizações que já adotaram o TPM.

Vamos mergulhar em seus princípios fundamentais e entender como eles podem ser aplicados em diferentes setores, para reduzir o tempo de inatividade, aumentar a qualidade dos produtos e otimizar os processos de produção.

O sistema é capaz, ainda, de promover uma cultura de engajamento e melhoria contínua, envolvendo todos os colaboradores no processo.

Então, embarque conosco na leitura para descobrir como a TPM pode levar sua empresa ao próximo nível de eficiência!

O que é a metodologia Total Productive Maintenance ou Manutenção Produtiva Total (TPM)?

A metodologia TPM (Total Productive Maintenance ou Manutenção Produtiva Total) é uma ferramenta organizacional, que tem como objetivo promover a integração dos setores de manutenção e operação, como forma de garantir o funcionamento pleno de máquinas e recursos.

Dessa maneira, a TPM é uma técnica que permite padronizar operações e otimizar processos, envolvendo todos os colaboradores da empresa, com foco em uma produção de qualidade superior e com zero perdas, quebras, acidentes ou defeitos.

No entanto, a TPM vai além de uma ferramenta, sistema ou técnica, a metodologia deve ser compreendida a partir de uma visão holística – uma filosofia de gestão – que olha para o todo e está relacionada a uma atitude de cultura e comportamento empresarial.

Para que a TPM alcance seus objetivos ao ser implementada em uma empresa, é fundamental que haja uma interação saudável entre pessoas, máquinas e produtos.

Diante dessa necessidade, a metodologia TPM se baseia em três grandes princípios:

Pilares da metodologia TPM

A TPM foi criada na década de 1970 pelo japonês Seiichi Nakajima, com o objetivo de reduzir erros por meio da manutenção produtiva total.

Partindo do princípio de uma filosofia, de um modo de pensar diferente, a ideia da TPM é ir além da manutenção dos equipamentos e envolver todos os profissionais da empresa com o mesmo objetivo em comum: ter uma produção com produtos de qualidade superior e com uma linha produtiva com zero quebras, acidentes ou defeitos.

E, como falamos acima, a implementação da TPM demanda uma mudança comportamental na empresa, já que os profissionais devem estar envolvidos e abraçarem essa nova cultura produtiva.

Então, para estabelecer essa aproximação e engajamento, a metodologia de Manutenção Produtiva Total se baseia em 8 pilares, que são:

Foco nas melhorias

Como primeiro pilar da metodologia TPM, temos a busca pela melhoria contínua. Desse modo, com essa forma de pensar e agir, só é possível evitar a perda de produtos, recursos e equipamentos quando os problemas são logo identificados e quando há envolvimento e disposição das pessoas envolvidas para experimentar novos caminhos e aprimorar os processos.

Autonomia

Como forma de integrar as pessoas e envolvê-las, de fato, nos processos da metodologia TPM, cada pessoa da equipe atua como um “agente de manutenção”. Ou seja, todos os profissionais devem ter autonomia para zelar pela limpeza, inspeção e manutenção dos equipamentos e ativos. 

Por meio da autonomia, há uma confiança depositada nos colaboradores e, com isso, cria-se um senso de responsabilidade individual que favorece a todos.

Equipamentos sempre bem limpos e conservados e olhar atento para detectar falhas de forma precoce são também vantagens do pilar da autonomia.

Gestão de qualidade

A produção com zero defeitos é um dos principais focos da TPM e, para alcançar isso, a gestão de qualidade e a implementação de processos internos para detectar falhas são fundamentais.

Nesse aspecto, é importante que a organização aplique ferramentas de análise de causa raiz para encontrar a origem dos defeitos e cortá-los o mais breve possível, impedindo um escalonamento de problemas.

Manutenção planejada

A palavra manutenção está no nome da TPM e trata-se uma ação essencial para evitar downtime e paragens imprevistas de máquinas e equipamentos.

No entanto, a manutenção na TPM deve ser planejada (ou preventiva) e deve ser realizada em horários que não prejudiquem o ritmo e o dia a dia da produção na empresa. 

Gestão de equipamentos novos

Para que uma estratégia de TPM seja bem-sucedida é preciso contar também com uma eficiente gestão de equipamentos novos. 

Os anos de experiência e a bagagem adequada devem ser determinantes no momento de decidir pela compra de novos equipamentos ou no desenvolvimento de novos produtos para facilitar a manutenção. 

O próximo passo deve ser pensado e feito com base nas vivências e desafios já superados. A lição do passado deve servir para a escolha e solução do presente.  

Formação contínua

O desenvolvimento das pessoas é mais um pilar da metodologia TPM. Lembra que falamos sobre o envolvimento das pessoas? Pois, então!

Uma forma de engajar mais os colaboradores é apostando na formação contínua e no aprendizado, que gera mais confiança e sentimento de valorização.

Além disso, sem conhecimento, dificilmente os colaboradores serão capazes de realizar a manutenção rotineira ou de identificar potenciais falhas. 

Desse modo, os treinamentos vão aprimorar as pessoas, que então vão garantir a melhoria de processos.

Trata-se de um ciclo fundamental para manter a empresa atualizada diante das inovações disponíveis na gestão de um processo produtivo.

Higiene e segurança no trabalho 

Importante destacar que a metodologia TPM preza pela qualidade e zero defeitos, porém sem esquecer jamais da segurança no trabalho e da higiene. Não se trata de uma produção a qualquer custo.

Entre as premissas da metodologia TPM, está a prevenção de acidentes de trabalho (zero acidentes, zero poluição e zero burnout).

E, sem dúvidas, uma boa gestão de manutenção – com segurança e planejamento – colabora e evita os acidentes, contribuindo para o bem-estar dos profissionais durante a operação.

Então, dessa forma, a empresa deve se atentar para realizar:

Vale destacar, ainda, que este pilar da TPM está relacionado diretamente com a adequação da indústria às normas de segurança, como é o caso da NR-12, voltada à segurança do trabalho em máquinas e equipamentos.

Melhoria dos Processos Administrativos

Por fim, temos o pilar Office, que tem como objetivo otimizar os processos administrativos relacionados à manutenção e garantir a eficácia de suas atividades.

Sendo assim, este pilar envolve a implementação de práticas e políticas capazes de melhorar a gestão dos recursos ligados à manutenção: planejamento, programação, controle e gestão de peças de reposição e utilização de tecnologias da informação para melhorar a eficiência desses processos.

Aqui temos também a implementação de métricas que permitem avaliar o desempenho e a efetividade das atividades de manutenção.

A medição do sucesso e melhoria contínua da metodologia TPM pode ser feita por meio da análise dos KPIs (indicador chave de desempenho).

Como exemplos de KPIs, podemos destacar: a Eficácia Geral do Equipamento (OEE), a Taxa de Melhoria (ROI) e o Índice de Envolvimento dos Funcionários (EII).

Por meio desse monitoramento constante, é possível identificar pontos de melhoria e colocar em prática ações para otimizar os processos, aprimorando a eficiência das atividades de manutenção.

Benefícios da implementação do TPM em sua empresa

Bem, depois de entendermos melhor o que é a metodologia TPM e quais os pilares que a sustentam, vamos saber agora dos benefícios para a indústria que a aplicação de seus conceitos pode gerar.

Veja, a seguir, alguns dos principais benefícios da implementação da TPM para as empresas:

Mas como implantar a filosofia TPM na empresa e poder colher esses benefícios? Abaixo, compartilhamos um breve passo a passo. Acompanhe!

Guia passo a passo para a implementação do TPM

Para a implementação do método TPM (Manutenção Produtiva Total), em geral, são necessárias quatro fases: preparação, introdução, implementação e consolidação.

Para tornar o processo mais fácil, as quatro fases podem ser divididas em 12 passos ou etapas, chamadas de “As 12 Etapas Para a Implementação do TPM”.

Confira as 12 etapas na tabela abaixo:

Passos
1 – A alta gerência anuncia a decisão de introduzir o TPM na fábrica
2 – Educação introdutória do TPM
3 – Criar uma organização da promoção do TPM
4 – Estabelecer políticas e metas básicas do TPM
5 – Criação de um Plano Mestre para implantar o TPM
6 – Começo do TPM
7 – Estabelecimento de sistemas para aperfeiçoamento da eficiência da produção
7.1 – Melhoria específica ou focada
7.2 – Manutenção Autônoma
7.3 – Manutenção Planejada
7.4 – Treinamento
8 – Implementar a Gestão Antecipada ou controle inicial de novos produtos e equipamentos
9 – Implementar a Manutenção da Qualidade
10 – Implementar o TPM nos departamentos e apoio administrativos
11 – Implementar o Gerenciamento de Segurança e Ambiental
12 – Manter o TPM e elevar seus respectivos níveis

Casos de empresas que implementaram o TPM com sucesso

A presença da metodologia TPM nas organizações tem causado uma revolução, agregando valor à produção, valorizando os profissionais e elevando o nível de qualidade e de condições de trabalho.

Diante da sua capacidade transformadora, a TPM tem sido adotada por muitas empresas no Brasil, como Yamaha, GM, Alcoa, Ford, Azaléia, AmBev, Multibrás, Tilibra, Heineken, entre outras.

Em todas elas, os objetivos da implementação envolvem maior participação das pessoas, trabalhos mais assertivos, menos danos, mais eficiência, auto reparo, planejamento, treinamento e ciclo de vida.

Entre os resultados obtidos nessas empresas, de acordo com as análises, estão: melhoria dos percentuais de rendimento das linhas de produção; redução dos consumos de energia elétrica e térmica; redução das quebras; ambientes de trabalho revitalizados e capazes de proporcionar bem-estar aos colaboradores.  

Treinamento e recursos para a implementação do TPM

Para que as empresas possam contar com os benefícios da implementação da TPM e para que sua presença dentro da cultura organizacional seja, de fato, incorporada e praticada, é fundamental que os colaboradores tenham conhecimento e treinamento no tema.

Assim, o pilar de formação contínua da TPM é fundamental, já que o desenvolvimento constante dos recursos humanos permite que as pessoas atinjam seu pleno potencial, sentindo-se mais seguras, confiantes e prontas para executar as tarefas e responsabilidades. 

Dessa maneira, as empresas que investem em treinamento e educação de seus colaboradores tendem a crescer de forma mais sustentável e robusta, mantendo-se atualizadas diante das transformações tecnológicas e de mercado.

Como caminho para treinamento e capacitação em TPM, profissionais e organizações podem contar com o curso Manutenção Produtiva Total – Metodologia TPM, oferecido pela Fundação Vanzolini.

A formação em Manutenção Produtiva Total da Fundação Vanzolini permite que a empresa atinja ainda mais sucesso operacional, desenvolvendo profissionais para liderar os processos de melhoria contínua, com foco na eficiência industrial.

Por fim, vale ressaltar que o método TPM é uma ferramenta útil e inovadora no processo de fabricação ideal, e as organizações capazes de atingir esse nível de manutenção, certamente, irão alcançar níveis mais altos de eficiência e colher importantes vantagens competitivas. 

Então, se você deseja se preparar para o futuro da produtividade com qualidade e segurança, entre em contato com a Fundação Vanzolini e tenha a melhor formação em Manutenção Produtiva Total (TPM).

ENTRE EM CONTATO

Até o próximo!

Fontes:

repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/23261/3/PG_CEEP_2014_1_09.pdf

revistaespacios.com/a17v38n22/a17v38n21p06.pdf

O que fazer para impulsionar minha carreira? MBA ou pós-graduação? Muitas pessoas ficam confusas sobre as diferenças entre as formações depois da graduação e não sabem qual delas é a melhor para impulsionar seu crescimento profissional.

Neste artigo, vamos explorar as diferenças entre um MBA e um curso de pós-graduação, além de ajudá-lo a tomar uma decisão embasada em informações claras e precisas.

Desde já adiantamos que um MBA é voltado, especialmente, para profissionais que desejam desenvolver habilidades de gestão e liderança, enquanto um curso de pós-graduação é mais focado em aprofundar conhecimentos específicos em determinada área.

Ambas as opções têm seus méritos, mas depende dos seus objetivos e do que você espera obter com sua educação.

Então, se você está em busca de crescimento e quer saber qual opção é a ideal para você, continue lendo e descubra qual caminho pode impulsionar sua carreira ao próximo nível.

Quais as diferenças entre os cursos de MBA e de pós-graduação?

O MBA é uma formação no nível de pós-graduação, voltada a executivos. A pós-graduação é a fase que vem depois de concluída a graduação. Importante entender que, no campo da pós-graduação, existem duas possibilidades: lato sensu e stricto sensu.

De acordo com definição do MEC (Ministério da Educação), as pós-graduações lato sensu compreendem programas de especialização e incluem os cursos designados como MBA (Master Business Administration).

Já as pós-graduações stricto sensu são compostas por programas de mestrado e doutorado, para alunos com diplomas de cursos superiores de graduação e que estejam de acordo com as exigências legais.

Assim, a formação é mais direcionada para a pesquisa e o aprofundamento em um campo de conhecimento ou área.

Existe ainda a especialização, que também é um tipo de pós-graduação lato sensu, mas com foco em desenvolver habilidades técnicas específicas de uma área de formação.

Desse modo, seu público-alvo são profissionais do mercado que buscam um diferencial no currículo para se destacarem – ou ainda para encontrarem uma nova oportunidade na carreira. Por exemplo, um jornalista que desejar aprender sobre Marketing Digital.

Entender a diferença entre essas possíveis trilhas de formação é fundamental para uma escolha mais consciente e alinhada com seus anseios profissionais.

Quais fatores considerar ao decidir entre um MBA e uma pós-graduação?

Na hora de escolher entre um MBA e uma pós-graduação, existem alguns fatores que devem ser levados em consideração. Veja só:

Compreenda seu momento

Se você acabou de sair da faculdade, um MBA não é o mais indicado, pois se trata-se de um curso que pede experiência e maturidade que você ainda vai adquirir ao longo de sua carreira.

Porém e se já é um profissional experiente, que deseja subir de cargo e alcançar níveis de gestão mais altos? Então, um MBA pode ser um importante aliado nessa jornada.

Nesse caso, uma pós-graduação do tipo especialização pode ser insuficiente para sua meta.

A dica é: respeitar o momento da sua vida e da sua carreira para uma decisão mais acertada.

Saiba sobre você

Autoconhecimento é chave para muitas portas. Ao se tratar de investimento em formação educacional e corporativa, saber sobre si, sobre anseios, expectativas e sobre a própria realidade é fundamental.

Entender o que você deseja para a carreira e se tem o perfil adequado para realizar os planos traçados é um passo decisivo.

No caso de um MBA, por exemplo, o desejo de se tornar líder deve estar claro e ser uma meta consciente. Caso contrário, talvez o mais indicado seja uma pós-graduação, para um aprofundamento na área de atuação e atualizações.

Nem todo mundo quer ser líder – ou tem perfil para

É muito importante ter em mente que nem todo mundo quer ser líder, e tudo bem. Além disso, nem todos os perfis se encaixam em papéis de liderança. E tudo bem também.

É possível ser um profissional de sucesso e ter uma carreira reconhecida, por meio de aprendizados de cursos de especialização, e se destacar de outra maneira na organização e no mercado.

Tenha objetivos claros

Como falamos acima, se você não almeja ocupar um cargo de liderança, por que fazer um MBA? E como, então, alcançar novos patamares sem essa formação?

Aqui, vale ressaltar que a decisão sobre MBA e especialização deve passar exclusivamente pela pretensão ou não de ocupar um cargo elevado.

Mas a escolha deve estar bem alinhada com seus objetivos na carreira – e na vida. Defina suas metas e, a partir delas, faça seu investimento em uma formação.

Saiba do tempo de duração

O fator tempo também pode ser considerado no momento da escolha. MBA e pós têm duração diferentes, na maioria das vezes, a duração da pós-graduação tende a ser mais longa, podendo ir de um a três anos. Já o MBA, geralmente, tem uma duração média de dois anos.

MBA ou pós-graduação: qual é a melhor opção para progredir na carreira?

De uma maneira bastante simples, enquanto o MBA forma gestores e executivos, a pós-graduação tem o papel de qualificar profissionais em determinadas áreas.

Então, do MBA saem líderes e, da pós, especialistas. O que você deseja ser na sua carreira? Talvez esse seja o fator principal na tomada de decisão entre uma pós, especialização ou MBA.

Em relação aos setores e cargos que mais valorizam um MBA, estão os cargos executivos, de gerência, empreendedores e consultores, envolvendo profissionais de áreas como administração, finanças, marketing, recursos humanos e tecnologia da informação.

De acordo com informações da 54ª edição da Pesquisa Salarial, realizada pela Catho Educação, profissionais em cargos de diretoria e com um MBA possuem salários até 47,2% maiores do que aqueles que não contam com essa formação no currículo.

Ainda, segundo a pesquisa, uma pessoa pós-graduada, ocupando uma função de coordenação, pode ganhar até 53% mais do que alguém que possui apenas a graduação. Já nos cargos operacionais ou de assistente, a diferença para mais, na remuneração para profissionais com pós-graduação, pode ser de até 25%.

Como financiar seu MBA ou pós-graduação

Independentemente de qual seja sua escolha, investir em um MBA ou em uma pós-graduação exige um planejamento financeiro importante.

Trata-se de um investimento que pode ser alto muitas vezes e, para colaborar e incentivar o estudo, o aprimoramento e a educação, há linhas de crédito disponibilizadas por instituições financeiras.

Desse modo, oferecem financiamento estudantil bancos como:

Caixa Econômica Federal

A Caixa possui uma linha de crédito para educação e sua única exigência é que o curso seja reconhecido pelo Ministério da Educação (MEC).
A Caixa efetua o pagamento à vista à instituição de ensino e, então, o pagamento do aluno, ao banco pode ser feito em até 36 vezes com prestações mínimas de R$ 50. A mensalidade do financiamento da Caixa tem juros na casa dos 1,73%.

Santander

Com 122 instituições conveniadas, o Santander é uma alternativa no financiamento de uma pós-graduação ou MBA.

Seu plano de financiamento é feito, em geral em 36 meses, e os detalhes de valores das parcelas são acertados diretamente com o gerente de uma unidade do banco.

Bradesco

No caso do Bradesco, há um limite de financiamento de R$40 mil. Este valor pode ser parcelado em 48 vezes, com juros de 2,59% por mês.

Esses são apenas alguns exemplos de possibilidades de financiamento para pós-graduação e MBA.

Por fim, para além do investimento, lembre-se sempre de considerar as condições oferecidas pela instituição de ensino, sua metodologia, seu cronograma de aulas, seu conteúdo programático, e se informe sobre os professores e professoras responsáveis pelo curso, certo?

Faça a escolha certa para o avanço de sua carreira: MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança

Com foco em formar líderes do futuro, a Fundação Vanzolini conta com o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança.

Então, se você leu este artigo, compreende as diferenças e entendeu que para seu momento profissional o mais indicado é um MBA, faça a melhor escolha com a gente!

Para pessoas que têm interesse em liderar ambientes empresariais dinâmicos e digitalizados, o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança da Fundação Vanzolini oferece ferramentas práticas e conhecimentos em áreas essenciais, como métodos ágeis, gestão de produtos digitais, gestão da inovação e transformação digital, além de liderança e desenvolvimento de equipes.

Com aulas ao vivo e gravadas, no formato EAD, o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança tem carga horária mínima obrigatória de 360 horas. Mas é possível complementar o histórico com mais 60 horas de disciplinas optativas, chegando à carga horária máxima de 420 horas, caso você deseje.

As 60 horas optativas devem ser escolhidas entre os cursos da Vanzolini Play, de acordo com interesse de cada participante.

O curso é voltado para profissionais de diversas áreas, especialmente aqueles que trabalham com agilidade, liderança e produtos digitais, e também para aqueles que têm como objetivo avançar na carreira e assumir posições de gestão de equipes.

Agora, não espere mais! O MBA ideal está aqui. A Fundação Vanzolini te ajuda a realizar o sonho de decolar na carreira.

ENTRE EM CONTATO

Até o próximo ;)

Conheça os padrões ISO de segurança e conquiste a confiança de seus clientes ao seguir as principais normas de proteção de informações.

Os padrões ISO de segurança se referem ao termo International Organization for Standardization, entidade responsável por desenvolver e publicar padrões de processos que visam qualidade, segurança e eficiência de serviços, produtos e sistemas. 

Neste artigo, falaremos sobre as ISO 27001 e 27701, que têm como atribuições zelar, principalmente, pela segurança e sigilo de dados cibernéticos de empresas públicas ou privadas. 

Recentemente, dados do Facebook, ChatGPT, de órgãos de saúde e de uma determinada empresa do ramo imobiliário sofreram com o vazamento de dados. As organizações, além de arcar com prejuízos financeiros, devido aos danos morais, ainda perdem a confiança e credibilidade. Por fim, a perda de clientes é uma das piores consequências. 

Para tornar sua empresa segura a todos, continue lendo este artigo e saiba como não passar por nenhuma dessas situações que levam uma instituição a perder sua credibilidade e confiabilidade. 

ISO 27001 e 27701: qual a diferença?

A ISO 27001 é uma certificação destinada a empresas de instituições públicas ou privadas que prezam pela segurança da informação, conforme os padrões do Sistema de Gestão de Segurança da Informação (SGSI). 

A SGSI, por sua vez, é um conjunto de políticas, normas e protocolos processuais voltados para gerenciar os riscos e reduzir os danos causados pela falta de segurança dos dados de uma organização. Nesse sentido, a ISO oferece maior segurança, confidencialidade e integridade no armazenamento de informações. 

Quanto a ISO 27701, é uma extensão da 27001. Enquanto a 27001 diz respeito ao Sistema de Gestão e Segurança de Informação, a 27701 se refere ao Sistema de Gestão de Privacidade da Informação (SGPI). Portanto, a 27701 protege, exclusivamente, dados pessoais dos clientes, funcionários e demais parceiros. 

Qual escolher? 

Ambas certificações são importantes, pois como citamos, uma complementa a outra e são imprescindíveis no quesito segurança cibernética. Nesse caso, o ideal é iniciar pela 27001, visto que a 27701 é uma extensão da primeira e não pode ser implementada sem ela. Ao optar pelas duas, você terá a certeza de que está no caminho mais seguro, sem deixar lacunas na proteção dos dados da instituição. 

Para quem é o padrão ISO de segurança 27001/27701

A certificação é ideal para instituições que lidam com informações importantes e sensíveis (sigilosas ou não), dados pessoais e empresariais de clientes, pessoas físicas ou jurídicas, informações financeiras, de propriedade intelectual, etc. 

As principais organizações que buscam pela certificação ISO são: 

Embora as instituições acima sejam as que mais comumente procurem pela certificação, qualquer empresa preocupada em oferecer segurança aos seus clientes pode obtê-la, pois a ISO 27001 possui muitos benefícios em relação a isso. 

Por que as certificações são importantes? 

Existem vários casos de vazamento de dados, incluindo de empresas gigantes como a Meta (Facebook, Instagram e WhatsApp). Em 2021, ocorreu uma divulgação indevida de dados que afetou 533 milhões de pessoas, em 106 países. 

Após esse episódio, a companhia deverá pagar mais de R$70 milhões em danos morais. E, além do prejuízo financeiro, os usuários passaram a não confiar mais nos aplicativos. 

Se tal situação ocorre com uma das maiores e mais importantes organizações tecnológicas do mundo, pode-se dizer que todos estão suscetíveis à insegurança. Por isso, atender aos padrões ISO de segurança é uma indicação de que a empresa: 

Como consequência a todos os aspectos citados, as empresas aumentam a confiança dos clientes e podem aumentar sua demanda, pois, com os casos frequentes de vazamento, os parceiros optam por quem cuida da segurança cibernética. 

Ou seja: menos críticas e imprevistos e mais parceiros interessados no trabalho da instituição! 

Leia mais: Proteção a fraudes: saiba mais sobre as normas ISO/IEC 27001 e 27701

Como conseguir a certificação ISO 27001?

A Fundação Vanzolini é uma certificadora da norma ISO 27001. Além disso, a Fundação ainda oferece um curso de interpretação dos requisitos. Isso porque as normas possuem exigências a serem cumpridas. 

Os cursos de Interpretação dos Requisitos ISO 27001:2022 têm como objetivo:

O conteúdo programático do curso consiste em: 

Quanto ao curso referente às normas ISO 27701, confira os principais conteúdos abordados:

Leia mais: Como funciona a manutenção das certificações ISO 27001 e 27701

Atender às normas, em um primeiro momento, pode parecer uma tarefa complicada para as equipes despreparadas. Então, cursos relacionados a elas são fundamentais para o processo transcorrer da melhor forma e também rapidamente. 

Entre em contato e esteja nos padrões ISO de segurança. Com todas as ferramentas em mãos, a empresa estará pronta para receber a certificação e conquistar a confiança dos clientes e demais parceiros. 

Este conteúdo foi útil para você? Aprenda mais sobre o assunto: a Fundação Vanzolini oferece cursos com especialistas na área, para você ampliar o seu repertório e transformar a sua carreira.

Conheça os cursos de Segurança de Dados da Fundação Vanzolini.

Auditoria remota – como fazer e responder a auditorias remotas

Gestão de Riscos: Metodologia e boas práticas – ISO 31000

Interpretação dos Requisitos ISO 37001:2016

LGPD na prática: Como implantar a Lei Geral de Proteção de Dados na sua empresa

LGPD para áreas Administrativas e Financeiras

LGPD para áreas com Relacionamento com Clientes ou Fornecedores

LGPD para área Compliance

LGPD para área de Recursos Humanos

LGPD para área de Tecnologia da Informação

LGPD para área Jurídica

LGPD para DPO ou Encarregado de Dados

Segurança da Informação e Privacidade de Dados Pessoais, conforme a norma internacional ISO 27701:2019

IQNET: ISO 27001 – Auditor Líder

Interpretação dos Requisitos ISO 27001:2022

Sistema de Gestão de Ativos – Requisitos ISO 55001

Sistema de Gestão de Compliance – Como um sistema de gestão pode apoiar as organizações na cultura positiva do Compliance ISO 37301

ENTRE EM CONTATO

Convênios Educacionais

10% (dez por cento) de desconto nos cursos de MBA e pós-graduação (lato sensu) para funcionários de empresas associadas aos sindicatos filiados à Fiesp/Dempi.

10% (dez por cento) nos cursos de MBA, Pós-graduação (lato sensu) e Capacitação para funcionários das seguintes empresas*:

* Desconto válido apenas para cursos determinados pela empresa conveniada.

01DB BRASIL COMERCIO DE EQUIPAMENTOS LTDA – ACOEM
5 A SEX DO BRASIL FRANCHISING LTDA.
AB PET – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DOS TUTORES DE ANIMAIS PET
AB PET TECH – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA PET TECH,
ABAC – ASSOC. BRAS. DE ADMINISTRADORAS DE CONSÓRCIOS
ABINEE
ABRIL COMUNICAÇÕES
ACCENTURE DO BRASIL LTDA.
ACHE LABORATORIOS
ACURATE INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA, 
ADIMAX INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE ALIMENTOS LTDA,
AD’ORO S/A
AFRESP – ASSOCIAÇÃO DOS AGENTES FISCAIS DO ESTADO DE SÃO PAULO
AGRAMKOW DO BRASIL LTDA.
AGRI CAMPUS CONSULTORIA LTDA.
AGROPET MINEIRO LTDA. 
ALFAPEOPLE DO BRASIL CONSULTORIA DE INFORMÁTICA LTDA.
ALIANÇA METALURGICA S/A
ALLONDA EMBIENTAL LTDA. 
ALLPARK EMPREENDIMENTOS, PARTICIP. E SERVIÇOS (ESTAPAR)
ALLYA SERVIÇOS LTDA
ALPARGATAS S/A
ALPARGATAS S/A.
ALPINO INDUSTRIA METALURGICA LTDA
ALTHAIA S.A. INDUSTRIA FARMACEUTICA,
AMEI – ASSOCIAÇÃO DOS MICROEMPREENDEDORES INDIVIDUAIS E MICRO EMPRESAS DE RIBEIRÃO PRETO E REGIÃO
AMERICAN AIRLINES
AMERICAN AIRLINES 
AMGEM BIOTECNOLIGIA DO BRASIL LTDA.
AMGEN BIOTECNOLOGIA DO BRASIL LTDA,
ANMV – ASSOCIACAO NACIONAL DOS MEDICOS VETERINARIOS,
APSEN FARMACEUTICA LTDA
ARC CONTRO DE INVESTIMENTO
ARFETCH.COM BRASIL SERVICOS LTDA
ARGON INFORMÁTICA LTDA.
ASCOVAL IND., E COM. LLTDA
ASSICOM –  ASSOCIAÇÃO DAS EMPRESAS E USUÁRIOS DAS TECNOLOGIAS DE  INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO 
ASSOC. EX ALUNOS FMVZ-USP 
ASSOCIAÇÃO CUBO COWORKING ITAU
ASSOCIAÇÃO DESPOSTIVA CLASSISTA BASF 
ASSOCIAÇÃO DOS ANTIGOS ALUNOS DA ESCOLA POLITÉCNICA DA USP
ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS E ARQUITETOS DE OSASCO
ATENTO BRASIL 
AUNDE BRASIL
AVB – AÇO VERDE DO BRASIL LTDA.
AVON COSMÉTICO 
AXALTA COACHING SYSTEMS
AZBIL TELSTAR BRASIL CONSULTORIA LTDA
BACKSALES (EG TALARICO TREINAMENTO ME)
BANCO BRADESCO S/A
BANCO FIBRA S/A
BANCO MERCEDES-BENS DO BRASIL LTDA.
BANCO PINE S/A
BEFLY TRAVEL PARTICIPACOES AS
BIMBO DO BRASIL LTDA.
BIOMEDICAL DISTRIBUITION
BLAU FARMACÊUTICA S/A
BLUESTAR INDÚSTRIA PLASTICA LTDA. (BLUESTAR NET)
BM&F BOVESPA
BOTICÁRIO –  PIACERE DI ODORE PERFUMES NATURAIS
BP COMBUSTÍVELOS LTDA.
BPS TECNOLOGIA DE SEGURANÇA EIRELLI
BRAINFARMA IND. QUIMICA E FARMACEUTICA LTDA.
BRASILATA S/A EMBALAGENS METÁLICAS
BRENNTAG QUÍMICA BRASIL LTDA,
BRINK’s SEGURANÇA E TRANSPORTE DE VALORES LTDA.
BUNZL EQUIP0AMENTOS PARA PROTEÇÃO INDIVIDUAL
BUNZL EQUIPAMENTOS PARA PROTEÇÃO INDIVIDUAL LTDA
CAIXA DE ASSISTENCIA DOS ADVOGADOS DE SAO PAULO (CAASP)
CAMARGO CORRETA (CONSTRUÇÕES E COMERCIO CAMARGO CORREA – VEXIA
CAO E CIA PLANOS DE SAUDE PET LTDA
CAPRICORNIO TEXTIL S/A
CAST INFORMATICA (POWERLOGIC, SUM SERVICE, SUM RESELLER, HRDEVELOPERS, LOGIX”S, PELISSARI, AVANNT)
CBA-CIA BRASILEIRA DE ALUMINIO
CENPEC
CENTRO VETERINÁRIO LAGOA 
CERTSYS TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 
CIA NITROQUIMICA BRASILEIRA
CIESP – CENTRO DAS INDÚSTRIAS DO ESTADO DE SÃO PAULO
CJ DO BRASIL INDUSTRIAS E COMERCIO DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS LTDA
CMA CGM DO BRASIL AGENCIA MARÍTIMA LTDA.
CNH INDUSTRIAL BRASIL LTDA
CNO S/A
COATS CORRENTE LTDA
COGNIZANT SERVIÇOS DE TECNOLOGIA E SOFTWARE DO BRASIL 
COLABORADORES PRESTADORA DE SERVIÇOS
COLGATE-PALMOLIVE INDUSTRIAL LTDA
COLLINSON BRASIL LTDA
COMPANHIA DOMETROPOLITANO DE SÃO PAULO – METRÔ
CONECTCON PROJETOS E SISTEMAS DE CONECTIVIDADE
CONSAG ENGENHARIA S/A
CONSELHO REGIONAL DE MEDICINA VETERINÁRIA DO RIO GRANDE DO NORTE
CONSORCIO SBEI-SK
CONSTRUTORA COSTA FEITOSA
CONSTRUTORA FERREIRA GUEDES
CONSTRUTORA QUEIROZ GALVAO
CONSTRUTORA SÃO JOSÉ
COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS EMPREGADOS DO GRUPO FEMSA BRASIL – COOPERFEMSA
COSMED
CRF INSTITUTO DE RECURSOS HUMANOS LTDA. (TOP-EMPLOYERS INSTITUTE
CUSHMAMM & WAKEFIELD
CYRELLA BRAZIL REALTY S.A EMPREENDIMENTOS E PARTICIPAÇÕES
DAMHA URBANIZADORA E CONSTRUTORA LTDA.
DAREZ ATIVIDADES DE INTERNET E COMÉRCIO DE ACESSÓRIOS LTDA. – DOLADO
DASA – – DIAGNÓSTICOS DAS AMÉRICAS S.A
DAVENE (CRIA SIM PRODUTOS DE HIGIENE LTDA)
DEEPLINE MEDIA COMUNICAÇÃO DIGITLA LTDA.
DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS DO BRASIL
DELTA AIR LINES INC E FILIAIS
DIA BRASIL SOCIEDADE 
DISAL SERVIÇOS, REPRESENTAÇÕES E PARTICIPAÇÕES LTDA.
DOHLER AMÉRICA LATINA LTDA. E 1º ADITIVO
DOHLER ANTONIO CARLOS PRADO LTDA.
DR CONSULTYA CENTRO MÉDICO LTDA.
DUX COWORKERS( MELINA DA SILVA ALVES )
EADBOX TECNOLOGIA PARA EDUCAÇÃO (HEROSPARK)
ECQ EQUILIBRIO – FABIANA TAVEIRA DE MELO ME
ECR ENGENHARIA
EDUNAH INTERMEDIAÇÕES EMPRESARIAIS LTDA
ELEVADORES ATLAS SCHINDLER
ELLO RELACIONAMENTOS EMPRESARIAIS LTDA.
EMBRAER 
EMPIA EMPRESA DE PROJETOS IND E AMBIENTAIS
EMS S/A (HORTOLANDIA)
ENCALSO CONSTRUÇÕES LTDA.
ENGRENAR TECNOLIA LTDA
ENVEP JR.
ESEG  – ESCOLA SUPERIOR DE ENGENHARIA E GESTÃO
ESPRO-ASSOCIAÇÃO DE ENSINO SOCIAL PROFISSIONALIZANTE
ESTRE AMBIENTAL S/A – EM RECUPERAÇÃO JUDICIAL
ETOK COMERCIO E REPRESENTAÇÕES  (TOCK & STOCK)
EUROFARMA
EUROFARMA LABORATÓRIOS S/A
EVO W12 INOVAÇÕES TECNOLOGICAS EIRELLI
FARMACAP INDUSTRIA E COMERCIO LTDA. (MATRIZ E FILIAL)
FARMOQUIMICA S/A
FEDRIGONI BRSIL PAPEIS S/A (BLENDPAPER)
FELLYS VET SERVICOS VETERINARIOS LTDA
FERTILIZANTES TOCANTINS S;A
FIESP
F-INICIATIVAS
FORD MOTOR COMPANY
FS SECURITY SERVIÇOS DE TECNOLOGIA
FUSCO-MOTOSEGURA IMPLEMENTOS RODOVIARIOS EIRELLI
FUTURE LAW EDITECH EDUCAÇÃO E CONSULTORIA LTDA.
FVS MINERAÇÃO LTDA. (CERRADO VERDE)
GAFISA S/A
GALDERMA DISTRIBUIDORA DO BRASIL LTDA.
GALVÃO ENGENHARIA 
GATEC S/A – GESTAO AGEOINDUSTRIAL
GENOBIOMAS BIOTECNOLOGIA LTDA
GEODIS GERENCIAMENTO DE FRETES DO BRASIL LTDA
GERDAU AÇOS LONGOS 
GfK CUSTOM RESEARCH BRASIL PESQUISA DE MERCADO LTDA
GLASSEC VIDROS DE SEGURANÇA
GLOBA LTI TECNOLOGIA EM NEGOCIOS LTDA. E GLOBAL TI PROJETOS E SERVIÇOS LTDA
GOODYEAR DO BRAISL PRODUYTOS DE BORRACHA LTDA.
GRÊMUIO RECREATIVO E DESPOSTOS DE SÃO PAULO (ANTIGO  GREMIO RECREATIVO DROGARIA SP)
GRUPO BUONNY (BUONNY PROJETOS E SERVIÇOS DE RISCOS SECURITÁRIOS LTDA., HEALTH CONSULTORIA EM SAÚDE & SAÚDE OCUPACIONAL LTDA., BUONNY TECNOLOGIA LTDA, LIDER BRASIL COMISSÁRIO DE AVARIAS LTDA., TRANSYSEG TREINAMENTO GERENCIAL DE RISCOS LTDA. )
GRUPO SOTRES S/A 
GURGELMIX MAQUINAS E FERRAMENTAS S/A
HDEI SEGUROS S/A
HIDRAU TORQUE INDUSTRIA COMERCIO IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO LTDA
HOMAQ IND. E COM. DE MÁQUINAS DE MADEIRA LTDA.
HOSPITAL VETERINÁRIO SÃO FRANCISCO DE ASSIS LTDA
HUEB SOUSA FERREIRA DESIGN DE INTERIORES LTDA
HYPERMARCAS 
IAFIS SUSTEMS DO BRASIL EIRELLI
IDEMITSU LUBE SOUTH AMERICA 
INDACO IND. E COMERCIO
INSTITUTO DE NEURO RESTAURACAO BELLA BOTANICALS RJ
INSTITUTO FEPAF
INSTITUTO ULTRA
INTECON SERVIÇOS DE LOGÍSTICA LTDA.
INTEGRO MNARKETING BRASIL LTDA.
ÍNTEGRO-GOÍNTEGRO MARKETING BRASIL (vide reação empresas clientes)
INTERACT SOLUÇÕES DE ESPAÇO LTDA
INTERNATIONAL INDÚSTRIA  AUTOMOTIVA DA AMÉRICA DO SUL (MWM INTERNATIONAL MOTORES)
ITAU – UNIBANCO
ITUMBIARA BIOENERGIA S.A.  (BP BUNGE)
J&T EXPRESS BRASIL LTDA.
JADLOG LOGISTICA S/A
JBS S/A
JEDAL REDENTOR IND. E COMERCIO LTDA.
KALLAS ENGENHARIA
KALLAS INCORPORAÇÕES E CONTRUÇÕES (GRUPO KALLAS)
KEYRUS S.A 
KYNDRYL BRASIL SERVICOS LTDA
LA PET CUISINE ALIMENTOS NATURAIS PARA ANIMAIS LTDA
LABORATORIO QUIMICO FARMACEUTICO BERGAMO LTDA,
LATICINIOS CATUPIRY LTDA
LENOVO TECNOLOGIA (BRASIL)LTDA.
LIBBS FARMACÊUTICA
LINCARD PROMOÇÕES E SERVIÇOS LTDA
LIOTECNICA TECNOLOGIA EM ALIMENTOS
MACRO PLATAFORMA LTDA.
MAERSK BRASIL BRASMAR LTDA
MAGAZINE LUIZA S.A (MAGALU)
MARJAN INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA (MARJAN FARMA)
MARKT TEC SERVIÇOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO LTDA – EPP
MARLOG BRASIL LOGÍSTICA E ARMAZENAGEM LTDA., 
MARTIN ENGINEERING LTDA
MAURICIO DE SOUSA PRODUÇÕES S.A
MCASSAB COM E IND. LTDA.
MEGA LIGHT INDÚSTRIA E COMERCIO 
MELHORAMENTOS FLORESTAL 
MERCADO ELETRONICO S/A
MERCADO LIVRE.COM. ATIVIDADES DE INTERNET LTDA.
MERCADOLIVRE.COM ATIVIDADES DE INTERNET
MICRO JUNTAS IND. E COM LTDA.
MINERVA S/A
MODERA ENGENHARIA LTDA
MOINHO PAULISTA S/A (NITA)
MPSP – MINISTERIO PUBLICO DO ESTADO DE SÃO PAULO
MULTILASER INDUSTRIAL LTDA.
MUSTANG PLURON QUIMICA LTDA
MY AGENCIA DE PROPAGANDA LTDA.
NAVA SERVIÇOS E OUTSOURCING LTDA.
NEW VALUE (MARCO A H MICHALUARE MARKETING DE BENEFICIOS
NEW VALUE (MARCO A.H. MICHALUATE MARKETING DE BENEFÍCIOS ME)
NIDERA SEMENTES 
NITROQUIMINA (CIA NITROQUIMICA BRASILEIRA)
NOVA EXTAR COMERCIO E REPRESENTAÇÕES LTDA.
ONA – ORGANIZAÇÃO NACIONAL DE ACREDITAÇÃO
ORGANIZAÇÃO NÃO GOVERNAMENTAL DE PROTEÇÃO AMBIENTAL – ONGPA
OWENS-ILLINOIS DO BRASUL IND. E COM. S/A
PAGUES BRASIL SISTEMAS PARA TRATAMENTO DE FLUENTES LTDA.
PARANAPANEMA S.A.
PARANAPANEMA S/A,
PAREXEL INTERNATIONAL PESQUISAS CLIMICAS
PARKER HANNIFIN INDÚTRIA E COMÉRCIO
PATRIANI EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. (PATRIANI CONSTRUÇÕES E VGB SERVIÇOS EIRELLI)
PBG S/A,
PEARSON EDUCATION DO BRASIL LTDA.
PERNAMBUCANAS FINANCIADOSA SA CRED FINAN INVESTIMENTO, ARTHUR LUNDGREN TECIDOS LTDA,  E ARTHUR LUNDGREN INVESTIMENTOS, INCORP E ADMINISTRAÇÃO LTDA.
PETS TURISTAS – PATRICIA NOVAES IENO 15241986847/PETS TURISTAS,
PHIBRO SAÚDE ANIMAL INTERNACIONAL LTDA
PHILIPS DO BRASIL LTDA
PINTNEY BOIWES BRASIL EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS LTDA.
PLANISA-PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DE INSTITUIÇÕES DE SAÚDE
PLURAL INDUSTRIA GRÁFICA
PMI
PORTO SEGURO CIA DE SEGUROS GERAIS
PROATIVA PASSAGENS E CARGAS 
PROCESS DEVELOPMENTE CORPORATION DO BRASIL LTDA. (PDC)
PROCOMP INDÚSTRIA ELETRONIC (DIELBOLD NIXDORF)
PROCOSA PRODUTOS DE BELEZA
PROGEN PROJETOS GERENCIAMENTO ENGENHARIA LTDA.
PRO-SAUDE ASSOC. BENEFIC. DE ASSIST. SOCIAL HOSPITALAR
PROTEGE S/A PROTEÇÃO E TRANSPORTE DE VALORES
R2 CIENCIA DE DADOS LTDA
RAMO SISTEMAS DIGITAIS LTDA,
REDE PARCERIAS
REUNURBREURBI RECICLAGEM E COMÉRCIO LTDA
SAHLIA ENGENHARIA LTDA.
SAINT GOBAIN DISTRIBUIÇÃO LTDA (TELHANORTE;TUMULERO)
SAINT GOBAIN DO BRASIL PROD INDS E P CONSTR LTDA
SANTANDER (BANCO SANTANDER BRASIL S/A
SAPIENTE AG2 DIGITIAL MARGETINK LTDA.
SATIS INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA. 
SEMCOM BRASIL SERVIÇOS E ENGENARIA LTDA 
SENER ENGENHARIA E SISTEMAS 
SIGNIFY ILUMINAÇAO BRASIL LTDA.
SIGVARIS DO BRASIL
SIMPRESS COM.LOCAÇÃO ESERVIÇOS LTFDA.
SIMPROQUIM
SIN IMPLANTE
SINDICATO DOS COMERCIÁRIOS DE SÃO PAULO 
SINDICATO DOS LOJISTAS DO ESTADO DE SÃO PAULO
SINDICATO DOS TRABALHADORES NA IND. DE ARTEFATOS DE PAPEL, PAPELÃO E CORTIÇA DE SÃO PAULO – SINTRAPEL-SP
SINDPD – SINDICATO DOS EMPREGADOS EM EMPRESAS DE PROCESSAMENTO DE DADOS 
SINDPD/SP-SINDICATO DOS EMPREGADOS EM EMPRESAS DE PROCESSAMENTO DE DADOS, DE SERVIÇOS DE COMPUTAÇÃO, DE INFORMÁTICA E DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E DOS TRABALHADORES EM PROCESSAMENTO DE DADOS, SERVIÇOS DE COMPUTAÇÃO, INFORMÁTICA E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DO ESTADO DE SÃO PAULO
SIS CONSUOTORIA DE INFORMATICA LTDA.
SKIN LAB INSDUSTRIA E COMERCIO DE COSMETICOS LTDA.
SML CONSULTORIA E TECNOLOGIA EM INFORMÁTICA
SMP AUTOMOTIVE PRODUTOS AUTOMOTIVOS DO BRASIL LTDA., 
SOLUTTION ENGENHARIA E CONSULTORIA SUSTENTÁVEL LTDA.
SOLUTTION GERENCIAMENTO DE FRANQUIAS EIRELI
SOMPO SEGUROS S/A
SOUTHERN GRAPHICS SYSTEMS BRASIL DESIGN GRAFICO LTDA.
SP INTERVENCTION LTDA.
SQUADRA TECNOLOGIA S/A
STARK-4PL SOLUÇÕES LTDA., 
STEFANINI CONSULTORIA E ASSESSORIA EM INFORMÁTICA S.A.
STONEX CONSULTORIA EM FUTUROS E COMMODITIES LTDA.
SYNCHRO SISTEMAS DE INFORMÁRTICA
TEC3GEO GEOTECNOLOGIA
TECNISA S.A.
TELEFONICA-VIVO
TELEHELP SISTEMAS DE ATENDIMENTO EMERGENCILA
TENNECO AUTOMOTIVE BRASIL
TERPENIA DESENVOLVIMENTO DE BIOINSUMOS LTDA
TETRA TECH ENGENHARIA E CONSULTORIA LTDA.
THYSSENKUPP BRASIL LTDA.
TIGRE MATERIAIS E SOLUÇÕES PARA CONSTRUÇÃO LTDA.
TIISA INFRAESTRUTURA E INVESTIMENTOS
TO BRASIL CONSULTORIA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO LTDA.
TOKIO MARINE SEGURADORA
TOKIO MARINE SEGURADORA S/A
TOLEDO DO BRASIL INDUSTRIA DE BALANÇAS 
TOTAL PASS PARTICIPAÇÕES LTDA.
TOYOTA DO BRASIL
TQI CONSULTORIA E DESENVOLVIMNTO LTDA.
TRANSBRASILIANA CONCESSIONÁRIA DE RODOVIA S/A
TRANTER IND. E COM. DE QUIPAMENTOS LTDA.
TRÊS CORAÇÕES ALIMENTOS S/A
TRR CORRETORA DE SEGUROS LTDAL
UL DO BRASIL LTDA
ULTRAPAR PARTICIPAÇÕES S/A
UNIÃO QUIMICA FARMACEUTIVA NACIONAL S/A.
UNICAMPO – COOPERATIVA DE TRABALHO DOS PROFISSIONAIS DE AGRONOMIA LTDA.
UNIMED FESP – UNIMED DO EST. SP-FEDERAÇÃO ESTAD DAS COOP. MÉDICAS
USINA AÇICAREIRA ESTER S/A
VAANGROUP MG IND. DE EMBALAGENS FLEXIVEIS LTDA.
VASSERMAN ENGENHARIA
VERDE FERTILIZANTES LTDA
VEROS HOISPITAL VETERINARIO LTDA
VESTE S/A ESTILO
VESUVIUS REFRATÁRIOS LTDA.
VIBRA ENERGIA S.A e 1º aditivo
VINE SINALIZAÇÃO VIÁRIA LTDA. (EMERSON MELLA TORNERO
VITON EQUIPAMENTOS E MÁQUINAS LTDA.
VONIN MAQUINS IND. E COM. LTDA.
VYNIL ARENA ENG.CONSULTIVA E COMERCIO DE PLASTICOS
WEBMOTORS S/A
WHEATON ARTE E DECORAÇÃO DE VIDROS LTDA.
WHEATON BRASIL VIDROS LTDA.
WHEATON PINTURA E BENEFICIAMENTO DE VIDROS LTDA.
WHIRLPOOL S.A.
WURTH DO BRASIL PEÇAS DE FIXAÇÃO LTDA.
YAMAN TECNOLOGIA 
ZARAPLAST S/A
ZFR AUTOMORIVE BRASIL LTDA.
ZOETIS COMÉRCIO E DISTRIBUIÇÃO LTDA. (SÃO PAULO)
ZOETIS INDUSTRIA DE PRODUTOS VETERINARIOS LTDA. (CAMPINAS)
ZUCCHETTI SOFTWARE E SISTEMAS LTDA.

ISQua

A ISQua é uma comunidade sem fins lucrativos que promove a melhoria da qualidade e da segurança em serviços de saúde e cuidado. A organização atua em mais de 70 países, em seis continentes, sendo a entidade da área mais reconhecida mundialmente.

Sendo assim, ser acreditada pela ISQua significa que todos os clientes atendidos pela Fundação Vanzolini serão certificados por um organismo que preza pelas melhores práticas adotadas.

Como foi o processo de acreditação ISQua na Fundação Carlos Alberto Vanzolini? 

Com auditores de países como França, Austrália e Estados Unidos, a Fundação Vanzolini passou por um rigoroso processo de auditoria, o qual avaliou critérios como governança, gestão estratégica, operacional e financeira, gerenciamento de riscos e de informações, e gestão de recursos humanos. 

A metodologia envolveu entrevistas com diretoria, gerência, equipe administrativa, avaliadores e até clientes acreditados, para verificar as evidências de conformidade fornecidas antes e durante a auditoria. Periodicamente, são feitas revalidações para manter a acreditação com seu valor intacto.

Com o êxito do processo, a Fundação Vanzolini demonstra seu compromisso com a excelência e assegura certificações de alto padrão para seus clientes. 

 Saiba mais sobre a ISQua: https://isqua.org/

Com 97% de conformidade em todos os requisitos, a Fundação mantém sua acreditação por mais quatro anos, consolidando seu elevado grau de capacitação e alinhamento às melhores práticas de avaliação da conformidade adotadas mundialmente.

A Fundação Vanzolini é uma referência como entidade certificadora no mercado. Além de ser membro da  IQNET – The International Certification Network – rede internacional de entidades certificadoras que garante aceitação internacional aos certificados emitidos por seus membros –, a Fundação também foi a primeira no Brasil a se tornar apta para emitir as certificações da série ISO 9000, para Sistemas de Gestão da Qualidade. 

Também foi o primeiro organismo acreditado pela Coordenação Geral de Acreditação do Inmetro (Cgcre) no Brasil e a única habilitada na América Latina pelo IATF (International Automotive Task Force) para atuar no segmento automotivo.

Criada em 1967 pelos professores do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (POLI-USP), a Vanzolini foi ao longo dos anos construindo uma sólida reputação de excelência acadêmica e profissional. Sua ampla atuação é pautada pela tecnologia, qualidade de gestão e inovação em todos os seus serviços. 

Acreditada ISQua – The International Society for Quality in Health Care desde 2019, a Fundação Vanzolini passou recentemente pelo processo de recertificação, e foi recomendada mais uma vez como uma organização de avaliação da conformidade com elevado grau de capacitação e alinhamento às normas internacionais. 

Recertificação ISQua 

Ao receber 97% de conformidade em todos os requisitos, a Fundação Vanzolini acaba de conquistar a manutenção de uma de suas principais conquistas na área da Saúde: a acreditação ISQua, concedida pelo mais importante órgão internacional da área em avaliação de conformidade, o Conselho de Credenciamento do IEEA — The ISQua External Evaluation Association (Associação de Avaliação Externa da ISQua).

Foram avaliados diferentes processos como governança e gestão estratégica, operacional e financeira, gerenciamento de riscos e melhoria da qualidade, gestão de recursos humanos e gerenciamento de informações, além do processo efetivamente de condução das avaliações da conformidade e concessão de acreditação às organizações de saúde.

Como resultado desse processo, a Fundação recebeu sua re-acreditação da ISQUA – The International Society for Quality in Health Care (Sociedade Internacional de Qualidade em Cuidados para a Saúde).

“Ser novamente reconhecido pela acreditação da ISQua, e ainda mais com os resultados que obtivemos, é uma conquista memorável para a Fundação Vanzolini. Isso demonstra a robustez dos nossos processos e o quão madura, ao longo dos seus mais de 30 anos de história no ramo de avaliação da conformidade, a Fundação se mantém. Este resultado se reflete a todas nossas partes interessadas, que ao buscarem os serviços de acreditação da Fundação Vanzolini, têm a garantia de que receberão valor agregado de forma técnica, transparente e imparcial”, declarou Flávia Ferreira, Gerente de Qualidade da área de Certificação da Fundação Vanzolini. 

Sobre o processo de acreditação ISQua

A recertificação reforça ainda mais o papel da Fundação Vanzolini como uma das principais Instituições Acreditadoras Credenciadas pela ONA (Organização Nacional de Acreditação) no Brasil, que, por sua vez, comprova a qualidade de serviços de saúde e segurança do paciente de organizações prestadoras de serviços de saúde e também de serviços para a saúde.

Esse êxito confere à Fundação Vanzolini o reconhecimento internacional e atesta aos clientes um atendimento de alto nível por um organismo de avaliação da conformidade, levando à sociedade a confiabilidade necessária deste processo.