Dê um salto na sua forma de liderar e alcance resultados surpreendentes, alinhando metodologia, pessoas e objetivos. Você terá aulas que simulam o ambiente organizacional, para aprender na prática como aplicar o framework de metas OKR e promover uma mudança cultural nas empresas. Uma oportunidade para você ganhar destaque na sua carreira.
Veja tudo o que você vai aprender:
Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
Com informações da Prof.ª Maria Angélica Castellani
OKR (Objectives & Key Results) é o método utilizado pelas empresas mais inovadoras do mundo. Eles podem ajudar a transformar a sua organização, fazendo-a crescer e se manter competitiva.
“Trata-se de um método colaborativo e escalável, que se diferencia pela flexibilidade e por priorizar o resultado final. É um método de gestão de processos maleável e transparente para alcançar a meta estipulada.
(mais…)Você conhece essa poderosa estratégia de treinamento que está impulsionando o sucesso de empresas em todo o mundo? Estamos falando dos cursos “In Company”. Eles estão transformando a forma como as organizações capacitam suas equipes.
Imagine poder customizar ações de desenvolvimento profissional para atender às necessidades específicas da sua empresa, criar uma cultura corporativa mais sólida e confiante e promover o crescimento exponencial de suas equipes.
Hoje, mergulharemos no mundo dos treinamentos customizados e revelaremos por que eles são a chave para um futuro mais brilhante e produtivo para sua empresa.
Os cursos “In Company” são programas de treinamento projetados especificamente para uma empresa ou organização em particular.
Esses cursos podem ser desenvolvidos e ministrados no formato on-line ou presencial, nas instalações da empresa ou em outro local acordado, e são projetados para atender às necessidades e requisitos de treinamento específicos da empresa.
Algumas de suas características-chave incluem:
Personalização: Esses cursos são adaptados às necessidades específicas da empresa, o que significa que o conteúdo, a duração e o foco do treinamento são projetados de acordo com os objetivos da organização.
Flexibilidade: A empresa pode agendar os cursos de acordo com seu horário e disponibilidade, facilitando o treinamento dos funcionários, sem interferir significativamente na operação diária.
Foco em tópicos relevantes: Os cursos geralmente abordam temas e habilidades que são diretamente aplicáveis às funções e responsabilidades dos funcionários na organização.
Participantes específicos: Os cursos geralmente são projetados para um grupo específico de funcionários, garantindo que o treinamento seja relevante para suas funções e responsabilidades.
Confidencialidade: Como o treinamento é realizado internamente, a empresa pode abordar questões confidenciais ou estratégicas, sem se preocupar com a divulgação de informações sensíveis a terceiros.
Coerência: Os cursos podem garantir uma experiência de aprendizado consistente para todos os funcionários, ajudando a estabelecer uma cultura corporativa sólida e compartilhada.
Os cursos “In Company” podem cobrir uma ampla gama de tópicos, desde habilidades técnicas até desenvolvimento de liderança, gerenciamento de mudanças, ética empresarial e muito mais. Em geral, são uma forma eficaz de aprimorar as habilidades e conhecimentos dos funcionários de uma organização, de maneira específica e personalizada.
A Fundação Vanzolini tem 57 anos de história. Foi criada pelos professores do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (POLI-USP) e ainda hoje é gerida por eles.
Para profissionais que querem se destacar no mercado e impulsionar sua carreira, a Vanzolini oferece um amplo portfólio, com cursos de curta, média e longa duração em diferentes áreas e aspectos ligados à gestão.
Esses mesmos cursos estão disponíveis no formato “In Company”, isto é, podem ser customizados para empresas interessadas em conteúdos sob medida para grupos fechados, adaptados às suas necessidades específicas.
A organização pode ainda solicitar que seja criado um treinamento sob medida no formato de curso, palestra ou workshop, especialmente voltado para atender o seu perfil e seus desafios, com o apoio dos professores da Fundação Vanzolini. Há também a possibilidade de o conteúdo ser adaptado para o inglês e para o espanhol.
Nos últimos quatro anos, mais de 4 mil colaboradores, de mais de 200 empresas, fizeram treinamentos in company na Fundação Vanzolini. Conheça o nosso portfólio:
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Importante destacar que a customização é feita pelo coordenador do curso, ou seja, por um especialista na área escolhida.
Quer levar a credibilidade e a competência da Fundação Vanzolini para os treinamentos da sua organização? Todos os nossos cursos são especialmente projetados para atender às demandas do mundo corporativo, oferecendo soluções eficazes para aprimorar o desempenho e a eficiência dos profissionais.
Saiba mais sobre as possibilidades de treinamento sob medida aqui.
A obter resultados mais consistentes para toda a organização, desenvolvendo um plano de melhorias alinhado aos objetivos estratégicos do negócio. No curso, você vai aprender métricas para medida da eficiência, além dos fundamentos e principais ferramentas de melhoria, abrangendo os processos operacionais, administrativos e de suporte da empresa.
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Processos, métodos, frameworks e práticas para desenvolver projetos com foco em resultados, conquistando uma visão completa da mentalidade Ágil. Comprando a Trilha, você pagará 30% a menos em todos cursos.
Para receber o Certificado Vanzolini Agile Expert Avançado, você deverá cursar em até 1 ano:
Conheça os cursos que fazem parte da Trilha Agile:
Cancelamento
Em caso de necessidade de cancelamento durante a trilha, o pagamento acontecerá da seguinte forma: serão cobrados os valores integrais de cada curso já desenvolvido e os valores proporcionais dos cursos em desenvolvimento. O valor restante será restituído.
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Na gestão de projetos, a adaptação ágil, a incorporação de inteligência artificial e as certificações são essenciais para se destacar na era digital. Leia mais.
Na era digital, a gestão de projetos é mais importante do que nunca. As organizações precisam ser capazes de se adaptar rapidamente às mudanças, gerenciar projetos complexos e entregar produtos e serviços de qualidade.
Nesse cenário de constante evolução tecnológica, a capacidade de planejar, executar e monitorar projetos de forma eficaz se torna um diferencial estratégico para alcançar objetivos e se manter competitivo no mercado.
Quer saber mais sobre como a gestão de projetos pode ajudar sua organização a ter sucesso na era digital? Continue a leitura deste artigo para descobrir!
Conforme definição do guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) do Project Management Institute (PMI®), um projeto é um empreendimento temporário, criado para desenvolver um produto, serviço ou resultado único.
Dessa forma, se faz necessário uma boa gestão para que eles operem de forma eficiente e eficaz. Por definição, gestão de projetos é o conjunto de práticas, técnicas e estratégias utilizadas para planejar, executar e controlar a realização de um projeto do início ao fim.
Seu objetivo é alcançar metas a partir da organização, aplicação de processos, técnicas, métodos e ferramentas para garantir que o projeto seja eficaz e eficiente.
A finalidade desse gerenciamento é criar uma estrutura organizada para lidar com projetos de forma sistemática e estratégica. Com isso, busca otimizar:
E, para garantir o sucesso de um projeto, é fundamental o cumprimento das etapas do ciclo de vida do projeto e, assim, minimizar erros e imprecisões. Dessa forma, o processo estruturado abrange uma série de fases que o projeto atravessa, desde sua concepção até a conclusão:
Assim, a gestão fornece um plano para o projeto e ajuda a garantir que ele seja concluído dentro do prazo, do orçamento e dos padrões de qualidade. Isso, aliado a boas metodologias, permite criar resultados bem-sucedidos com benefícios duradouros.
Planejamento, gerenciamento e organização são necessários para uma gestão eficaz. Por isso, algumas metodologias se popularizaram, cada uma com seus próprios pontos fortes e fracos. Confira a seguir as metodologias de destaque.
A metodologia Waterfall é uma abordagem consagrada, que estrutura um projeto em etapas sequenciais, claramente definidas, abrangendo desde a concepção dos requisitos até a etapa de implementação.
Essa abordagem linear oferece a vantagem de permitir um planejamento completo e uma estruturação detalhada desde o início do projeto. Isso se traduz em uma execução mais eficiente e uma gestão mais precisa do progresso do projeto.
A metodologia Waterfall, tradicionalmente, segmenta um projeto em cinco fases distintas:
A metodologia Waterfall continua a ser amplamente adotada por empresas de diversos setores. De acordo com um estudo realizado pelo PMI, em 2022, 56% dos projetos optaram por metodologias tradicionais, incluindo o Waterfall.
A metodologia ágil representa um conjunto de princípios e práticas voltados para a otimização da eficiência e eficácia em projetos. Sua base reside na abordagem de fragmentar projetos extensos em tarefas menores, executadas de maneira rápida.
Isso viabiliza maior flexibilidade e adaptabilidade aos projetos, permitindo respostas ágeis às mudanças e entregas mais imediatas aos clientes. Diversas metodologias ágeis coexistem, entre as quais se destacam o Scrum, Kanban e Kaizen. Veja mais sobre elas:
Essa metodologia ágil de gerenciamento de projetos se baseia em sprints, que são períodos de tempo fixos (geralmente de duas a quatro semanas), durante os quais uma equipe trabalha para entregar um conjunto de tarefas definidas no início do sprint.
No Scrum, a equipe se auto-organiza e define as tarefas a serem realizadas durante o sprint, buscando uma entrega de valor ao final de cada ciclo.
O Kanban se concentra na visualização e otimização do fluxo de trabalho. É baseado em um sistema de cartões, em que cada cartão representa uma tarefa ou item de trabalho. As tarefas são movidas de uma coluna para outra em um quadro Kanban, à medida que progridem no processo.
Isso permite uma visão clara do status de cada tarefa e identifica gargalos ou áreas de melhoria no fluxo. O Kanban é particularmente útil para equipes que precisam lidar com demandas variáveis e frequentes mudanças, pois proporciona flexibilidade e permite ajustes em tempo real.
O Kaizen é uma filosofia de gestão japonesa que enfatiza a melhoria contínua. É baseado na ideia de que pequenas mudanças frequentes podem levar a grandes melhorias em longo prazo.
Essa metodologia envolve a participação de todos os níveis da organização na identificação e implementação de melhorias. É uma abordagem sustentável que evita interrupções significativas nos processos e tem sido amplamente adotada em várias organizações ao redor do mundo.
Escolher a melhor metodologia de projetos é uma decisão importante, mas não precisa ser difícil. Aqui estão alguns fatores a serem considerados:
Após ponderar cuidadosamente esses aspectos, é possível direcionar a escolha da melhor metodologia de projeto para a tarefa em questão. Se houver incertezas a respeito da metodologia mais apropriada, é sempre uma opção válida buscar o auxílio de um especialista.
As novidades e tendências mais atuais em gestão de projetos estão redefinindo a forma como os projetos são concebidos, executados e finalizados. Um dos destaques vai para a incorporação da inteligência artificial.
O uso da IA na gestão de projetos está proporcionando novas perspectivas, desde a previsão de riscos até a automação de tarefas rotineiras. Isso otimiza a alocação de recursos e agiliza a tomada de decisões informadas.
Um bom exemplo é o uso do ChatGPT, que permite a agilidade em vários processos, como refinamento de ideias por meio de brainstorming, síntese de objetivos SMART, análise de valor, OKRs e outras etapas.
A ferramenta pode analisar a lista de objetivos de desenvolvimento sustentável, identificar geração de valor e benefícios do projeto, fornecer uma lista de potenciais clientes entre várias outras possibilidades. Utilizar o ChatGPT colabora para a eficiência dos processos.
Por sua vez, o gerenciamento ágil de projetos, como citado acima neste artigo, ganha evidência ao oferecer vantagens significativas, como flexibilidade e capacidade de adaptação às mudanças, impulsionando a inovação.
As práticas recomendadas nesse contexto incluem iterações rápidas, colaboração intensiva entre equipes multifuncionais e priorização constante de tarefas de alto valor. Essa abordagem permite resultados mais alinhados com as necessidades dos stakeholders.
Já a gestão remota se mostrou um desafio cada vez mais presente, principalmente com as restrições impostas durante o período de pandemia e lockdown. Com isso, as estratégias para superar obstáculos de comunicação e coordenação entre equipes dispersas são essenciais.
A adoção de ferramentas de colaboração virtual, práticas claras de definição de metas e uma comunicação transparente são fundamentais para o sucesso. Em um mundo cada vez mais conectado digitalmente, a capacidade de gerenciar projetos remotamente se torna um diferencial competitivo.
Com os desafios da era digital, a qualificação profissional é cada vez mais importante para se destacar no mercado de trabalho. No campo de gerenciamento de projetos, existem muitas certificações relevantes que podem ajudar os profissionais. Entre elas, destacamos:
PMP (Project Management Professional): É a certificação mais reconhecida na área de gerenciamento de projetos, reconhecida em mais de 150 países. Para obtê-la, é preciso ter experiência e formação na área, além da aprovação em um exame.
CAPM (Certified Associate in Project Management): Essa certificação é para profissionais que estão iniciando ou querem trabalhar com gestão de projetos. Ela é uma ótima maneira de demonstrar e testar suas habilidades e conhecimentos.
PRINCE2 (PRoject IN Controlled Environments): Certificação para profissionais que trabalham em ambientes de gerenciamento de projetos complexos, com experiência na metodologia PRINCE2. Ela é oferecida pelo Axelos e é reconhecida em todo o mundo.
Obter certificações em gerenciamento de projetos oferece uma série de benefícios:
Credenciais como o PMP e o CAPM demonstram proficiência em metodologias, práticas e padrões reconhecidos globalmente. Isso pode abrir portas para posições de liderança, projetos mais complexos e salários mais atrativos.
Além disso, a obtenção de certificações reflete um compromisso com o desenvolvimento contínuo, mostrando que você está atualizado com as melhores práticas da indústria. Um bom curso de gestão de projetos pode ser seu aliado para estar preparado para as certificações.
Ao escolher uma certificação, é importante considerar seus objetivos profissionais. Para isso, avalie se está apenas começando sua carreira ou se já tem alguns anos de experiência em gerenciamento de projetos.
Em um mundo cada vez mais conectado e dinâmico, a gestão de projetos desempenha um papel crucial no sucesso das organizações. E isso pode ser observado por meio de metodologias ágeis e da incorporação da inteligência artificial.
Em meio aos desafios e oportunidades, os profissionais de gerenciamento de projetos lidam diariamente com as necessidades de otimizar processos, tomar decisões informadas e entregar resultados consistentes.
Por isso, certificações como o PMP, CAPM e PRINCE2 ampliam as perspectivas e impulsionam o crescimento na carreira, validando habilidades e conhecimentos fundamentais. Para estar preparado, acompanhe nosso blog para mais informações e conhecimento.
Este conteúdo foi útil para você? Aprenda mais sobre o assunto: a Fundação Vanzolini oferece cursos com especialistas na área para você ampliar o seu repertório e transformar a sua carreira.
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O Business Agility está presente em todas as partes de um negócio. Diferentemente do que se imagina, a agilidade está focada nas pessoas. Quer saber mais sobre o assunto? Siga com a gente nesta leitura.
A agilidade dos negócios é um processo contínuo, não é uma metodologia ou uma técnica para ser aplicada uma única vez. Ela está relacionada à capacidade que a organização tem de criar, alavancar mudanças e gerar valor.
Porém, a percepção de valor é diferente para cada pessoa e, dessa forma, a capacidade de adaptação acaba sendo um aspecto primordial nesse processo.
A agilidade pode ser entendida como um modo de pensar e, assim, ser estabelecida de diversas maneiras, usando diferentes abordagens, estruturas e modelos operacionais.
Apesar do Business Agility ter essa característica de ampla personalização, existem algumas estruturas que foram testadas e são comprovadamente efetivas. Por isso, é importante conhecê-las para um melhor resultado em sua organização.
Um exemplo que podemos citar é a definição em cinco domínios feita pelo Business Agility Institute. Veja a seguir:
Utilizar os conceitos de Business Agility pode ser relevante para melhorar o dia a dia não somente de áreas que executam projetos, como a área de Tecnologia e o Marketing, mas também nos times de Recursos Humanos, Finanças, Controladoria e outros.
Conceitos criados para definir, de modo geral, o comportamento dos indivíduos. O VUCA surgiu em 1980, após a Guerra Fria, período em que o mundo era visto como Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo. Essas características foram a base das estratégias corporativas de muitos negócios, durante muito tempo.
Contudo, a partir de 2020, após o início da pandemia da Covid-19, novas definições foram listadas, surgindo assim o Mundo BANI – Frágil, Ansioso, Não linear e Incompreensível.
Essa mudança fez com que as empresas precisassem adaptar o seu modo de pensar, tanto sobre questões internas como externas. Tornou-se necessário a implementação de mais agilidade em suas estruturas.
— Rodrigo Silva, especialista em agilidade e professor da Fundação Vanzolini.
Existem alguns pontos que impactam a eficiência da agilidade nos negócios, como manter uma estrutura tradicional e hierárquica, na qual os líderes não estão acessíveis. Ter uma cultura com processos engessados e pessoas desengajadas em melhorias.
Esses exemplos apontam a necessidade do desenvolvimento de uma inteligência organizacional, para que não existam entraves na adoção de práticas ágeis.
Após esse alinhamento cultural, a agilidade empresarial poderá ser praticada de diversas maneiras, confira algumas:
Conheça aqui as opções de métodos, ferramentas e frameworks para implementação de Business Agility e Práticas Ágeis:
Mais do que um método para a resolução de problemas, o Design Thinking é um processo centrado em pessoas. Dividido em seis etapas principais, nas quais se busca entender o problema e explorar maneiras de solucioná-lo, até materializar a implementação efetivamente.
Frequentemente, o Scrum é o primeiro framework que os times inserem em suas equipes. Pode ser usado para a resolução de projetos simples até os complexos. Sua estrutura é dividida entre: papéis, na qual é definida a responsabilidade de cada membro; cerimônias, que engloba as reuniões, o planejamento e a execução; e os artefatos, listas de requisitos do produto e do sprint, até a finalização do projeto.
Pode ser definido como um quadro dividido em colunas, em que cada uma delas representa uma etapa do processo. É um framework bastante adaptável, contudo, a base mais comum está dividida em: To Do, itens que ainda precisam ser realizados; Doing, processos que estão em desenvolvimento; e Done, etapas que já foram concluídas.
Além disso, o Kanban é capaz de fornecer diversas métricas para serem analisadas e melhorias a serem implementadas.
O framework ideal para momentos em que é necessário a integração de vários times que estão trabalhando no mesmo projeto. Há apenas um backlog geral, no qual as demandas, posteriormente, serão divididas em “pequenos projetos” para cada equipe.
As informações de andamento são compartilhadas entre as equipes por meio de seus respectivos Scrum Masters.
Esse framework, por sua vez, possui uma estrutura que possibilita ir além do gerenciamento de projetos. Com uma visão geral de todos os papéis dentro da organização, é usado para organizar, de forma ágil, a empresa por completo.
É um kit de ferramentas focado em entender o contexto atual da situação. Feito para otimizar os processos de decisão, fornece orientações para ajudar tanto pessoas, como times e organizações. Incentiva o trabalho colaborativo.
Assista agora mesmo, na íntegra, o Webinar “Como Gerar Valor através de Práticas Ágeis na Organização?”, no qual o professor Rodrigo Silva explica, em detalhes, o que é o Business Agility e a importância da implementação em sua empresa.
Ao longo da apresentação, Rodrigo traz diversos exemplos, aplicando os conceitos explicados a diversos setores.[vc_video link=”https://www.youtube.com/watch?v=DIcssQ5o3po”]
Adaptar-se aos novos comportamentos da sociedade é necessário e, para isso, implementar a agilidade nos negócios é o primeiro passo para um melhor desenvolvimento e aceitação do público. Não fique para trás.
Aprenda com especialistas no assunto! Conheça os cursos de Agile da Fundação Vanzolini.
O ChatGPT foi disponibilizado para o público geral em novembro de 2022, porém, para entendermos profundamente o seu funcionamento, precisamos voltar para o cenário Geopolítico antes da divulgação dessa ferramenta.
A disputa mundial, liderada pelos Estados Unidos da América e China, pela soberania comercial, teve um ponto chave na pandemia da Covid-19.
Durante esse período, ficou claro, por meio das restrições logísticas, que a indústria mundial estava dependendo das fábricas chinesas para a produção de muitos componentes básicos e produtos essenciais.
Tendo em vista sua desvantagem, os Estados Unidos viram na Inteligência Artificial uma forma de mudar esse cenário a seu favor. Iniciou-se, assim, um processo de transição da Revolução Industrial para a Revolução Pós-Industrial.
Nessa nova revolução, a linha de produção industrial exerce menos poder sobre a sociedade, passando-o para a produção cognitiva atrelada à tecnologia. Nesse cenário, surge, então, o ChatGPT.
As agências de Inteligência Norte-Americanas, lideradas pelas DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency), vêm desenvolvendo esse projeto há muitos anos.
Assim como a Internet, o GPS e outras inovações, a Inteligência Artificial passou por um processo de desenvolvimento estratégico antes de ser divulgada e disponibilizada ao público geral.
Para a criação do ChatGPT, foi desenvolvida uma arquitetura de litografia computacional customizada especificamente para ele. Além disso, foi utilizada uma máquina de altíssima inteligência e precisão, também desenvolvida essencialmente para esse projeto.
Assim, apesar de parecer simples o surgimento e implementação dessa ferramenta para o público geral, foi um processo complexo que já vem sendo produzido há muito tempo.
No Brasil, o cenário de desenvolvimento de ferramentas com Inteligência Artificial ainda está bastante no início.
Atualmente, grandes corporações norte-americanas como Google, Microsoft e Amazon são detentoras dos mais modernos algoritmos, porém essas informações são a base do sucesso de seus negócios e só são compartilhadas com o mercado quando sua tecnologia já passou para um novo patamar.
Consequentemente, esse sigilo acaba sendo vantajoso apenas para as proprietárias desses algoritmos, visto que as outras empresas no mercado dependerão delas se quiserem usufruir de novidades tecnológicas.
Quando o assunto Inteligência Artificial vem à discussão, grande parte das pessoas demonstra preocupação com os efeitos que essa tecnologia pode causar aos seus empregos.
Alguns comportamentos mais exacerbados chegam a ir além, levantando questões como a dominação dos robôs na sociedade — um tema que não está diretamente relacionado.
Mas, se você trabalha com Gestão de Projetos e está se perguntando se o ChatGPT irá ganhar a sua posição em seu emprego, a resposta mais simplista é: não. No entanto, confira a seguir como se preparar para adaptar-se à popularização dessa nova ferramenta.
Assim como o surgimento da televisão na era do rádio, do telefone na era das cartas e, mais recentemente, o lançamento do computador, da internet e do e-mail, nenhuma dessas inovações eliminou a utilização dos meios anteriores.
Pelo contrário, novos empregos foram criados para suprir suas necessidades. Isso aconteceu, primeiramente, pois nenhum sistema é capaz de desenvolver-se, manter-se e autogerir-se sem a participação da inteligência humana.
Mas, não se engane ao pensar que tudo continuará como estava. É necessário especializar-se para entender especificamente o funcionamento da nova tecnologia e, a partir daí, entender como será possível agregar a novidade ao processo que já está implementado e habituado.
Para ficar ainda mais claro, acompanhe um exemplo:
“Um Gerente de Projetos demora 12 horas para realizar um determinado trabalho. Com a utilização de recursos do ChatGPT, é possível reduzir o tempo de produção para 2 horas. Isso não significa que não é necessário a presença de um profissional, longe disso, essa redução no tempo só é possível graças ao conhecimento intelectual humano para determinar o caminho que guiará a Inteligência Artificial” explica prof. José Finocchi, especialista em gerenciamento de projetos, no webinar “Como utilizar o ChatGPT na Gestão de Projetos”, promovido pela Fundação Vanzolini.
Nós sabemos que, atualmente, grande parte dos projetos são executados no modelo GO Horse, em que a entrega é realizada no prazo, embora sem grandes preocupações com a qualidade. O ChatGPT vem para mudar esse cenário.
Com a redução no tempo de produção, o profissional ganha mais tempo para pensar estrategicamente e melhorar a qualidade do que foi auxiliado pela ferramenta.
Diferente do que se pensa popularmente, a Inteligência Artificial não foi criada para dar mais autonomia aos robôs, e sim o oposto, para dar mais tempo aos humanos. Dessa forma, maximizará aquilo que só eles sabem fazer: utilizar seu intelectual de forma criativa e personalizada.
O primeiro ponto é entender que a tecnologia por trás do ChatGPT é capaz de entender a linguagem natural do ser humano, como uma conversa. Não é necessário aprender códigos ou modelos prontos de solicitações.
Outro tópico relevante é entender que nessa ferramenta é possível criar as suas próprias regras. Isso significa que, por exemplo, se você criar a regra: “Toda vez que eu solicitar um objetivo SMART eu quero que você me faça três perguntas para que a resposta seja mais específica, o Chat irá registrar essa condição e executá-la sempre que o que for solicitado couber nessa regra”, esclarece Finocchi.
Tendo em mente esses dois princípios, é recomendada a utilização do ChatGPT ao longo de todo o desenvolvimento do projeto, e não somente em uma parte.
Isso porque, ao construir junto com a ferramenta, ela conhece o todo, entende quais respostas foram mais pertinentes a você e quais estavam mais distantes do esperado. Assim, por consequência, seus apontamentos ficarão cada vez mais precisos.
Veja a seguir um passo a passo aplicado à rotina de um Gestor de Projetos:
Todas as etapas anteriores podem ser realizadas com a utilização do ChatGPT, contudo, essas e outras passagens, até o final do projeto, só podem ser feitas em decorrência do conhecimento técnico de cada um dos itens do Gerenciamento de um Projeto e também por conta da visão estratégica do Gestor, para saber quais perguntas realizar e para filtrar quais informações recebidas são relevantes e úteis.
Durante alguns testes, ao realizar a mesma pergunta em diferentes idiomas, nota-se uma pequena diferença entre as respostas. A explicação para esse fato está na Teoria da Gramática Universal, desenvolvida pelo linguista Noam Chomsky.
Ela afirma que todos os idiomas do mundo possuem a mesma estrutura e são matematicamente representados por meio de números. Desse modo, diferentemente do que se imagina, o inglês não é o idioma mais recomendado para ser utilizado no ChatGPT.
Não importa qual seja o idioma escolhido, a sequência numérica será a mesma ou algo bastante semelhante. Então, não terá grandes variações no resultado.
Assista ao webinar completo agora mesmo para entender de que forma as Inteligências Artificiais, como o ChatGPT, estão revolucionando o gerenciamento de projetos.
Neste webinar, apresentamos uma das mais importantes transições da história da computação, que permite a utilização da linguagem natural para aliviar a carga de trabalho dos gerentes de projetos, ampliando suas habilidades.
[vc_video link=”https://www.youtube.com/watch?v=Nkv5dgR9c18″]
Toda novidade pode causar estranhamentos, gerar inseguranças e medos. Mas você acompanhou neste artigo que o ChatGPT é capaz (e deve ser) um ótimo aliado na rotina de trabalho de milhares de profissionais, como os Gestores de Projetos.
Você deve, no entanto, estar preparado para as mudanças do mercado. Potencialize os seus conhecimentos com os cursos de Gestão de Projetos e de Operações da Fundação Vanzolini.
A Agile Business Analysis, ou Análise de Negócios Ágil, é uma abordagem que combina os princípios do pensamento ágil com as técnicas de análise de negócios para melhorar a eficiência dos processos de negócios.
Ela se concentra em fornecer soluções ágeis e flexíveis para atender às necessidades dos clientes e adaptar-se rapidamente às mudanças do mercado. Quer saber mais a respeito? Siga com a leitura.
A análise de negócios permite que uma organização compreenda e resolva desafios e problemas empresariais, sendo indispensável, principalmente, em situações e cenários incertos.
Dessa forma, a análise de negócios é fundamental para posicionar a empresa no mercado, gerando insights para melhores tomadas de decisão e para que a empresa se adapte às mudanças constantes, entre elas, a transformação digital.
Para isso, a empresa pode valer-se de dados e informações sobre suas operações, vendas, recursos, logística, expectativas dos clientes, concorrentes, distribuição, oferta mercadológica, etc.
Se isso for feito de maneira eficiente, a organização poderá prever cenários futuros, gerenciar riscos e aproveitar oportunidades para preencher as lacunas deixadas pelos concorrentes.
Além disso, a análise de negócios possibilita a identificação de tendências, como as expectativas dos consumidores por um produto mais “Premium” e de qualidade mais alta, podendo, inclusive, pagar mais caro por uma oferta com essas características.
Para atender a tendências como essa, a organização pode utilizar da inovação, podendo investir para alcançá-la, se a análise conseguir provar que a alocação de recursos para tanto irá diferenciar a empresa e suas ofertas, a ponto de o investimento valer a pena.
Assim, a análise de negócios também permite uma melhor alocação de recursos, permitindo que a empresa seja mais assertiva, poupe recursos, evite desperdícios e identifique as áreas mais ineficientes e que precisem de mais atenção.
Entre os diversos benefícios que a análise de negócios pode trazer à uma organização, separamos algumas práticas que podem ser aplicadas para que ela seja eficiente e eficaz:
Comunicação: Faça com que todos os colaboradores saibam da situação atual e do que precisa ser descoberto para posicionar a empresa para o futuro e permitir melhores tomadas de decisões. Dessa forma, com todos mobilizados, as chances de obter insights relevantes são maiores.
Adaptação: Os mercados estão se tornando cada vez mais competitivos e se transformando rapidamente, ou seja, as empresas que se adaptarem e construírem estratégias baseadas nas expectativas mercadológicas e que levem em consideração as novas ferramentas, que surgem a todo momento, terão vantagem perante a concorrência.
Monitoramento: Não basta apenas reunir insights para a tomada de decisões, a organização deve sempre avaliar os impactos de cada uma delas, sendo capaz de fazer ajustes e testes, mitigando, dessa forma, os riscos envolvidos e colhendo os frutos por meio da diferenciação e de um valor percebido cada vez maior.
Para quem está buscando aperfeiçoamento profissional, investir numa boa formação em Agile Business Analysis pode ser uma excelente opção. O curso da Fundação Vanzolini abrange uma gama de conhecimentos fundamentais, necessários para uma função de análise de negócios, como:
Com a crescente adoção de metodologias ágeis nas organizações, a demanda por profissionais qualificados em análise de negócios ágil está aumentando. Ao adquirir essa formação, você estará desenvolvendo habilidades que são altamente procuradas pelo mercado de trabalho.
A análise de negócios ágil enfatiza a capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças. Com essa formação, você aprenderá a lidar com requisitos voláteis e a implementar soluções flexíveis que se ajustem às necessidades em constante evolução dos negócios. Isso o tornará um profissional mais resiliente e valioso em ambientes de trabalho dinâmicos.
A análise de negócios ágil enfatiza a colaboração entre as partes interessadas, como clientes, usuários e desenvolvedores. Ao obter conhecimento nessa área, você aprenderá técnicas de comunicação e facilitação, que permitirão a interação eficaz com equipes multidisciplinares. Essas habilidades de colaboração são valorizadas em ambientes de trabalho ágeis.
A análise de negócios ágil concentra-se em fornecer valor de negócio tangível, de forma iterativa e incremental. Com essa formação, você aprenderá a identificar e priorizar os recursos e funcionalidades que agregam mais valor aos negócios. Essa habilidade de entregar resultados mensuráveis é altamente apreciada pelas organizações.
Ao adquirir habilidades em análise de negócios ágil, você estará expandindo suas competências e se tornando um profissional mais versátil. Isso pode abrir portas para oportunidades de crescimento, como assumir papéis de liderança em projetos ágeis, atuar como Product Owner ou Scrum Master, ou até mesmo buscar certificações reconhecidas na área.
Este conteúdo foi útil para você? A Fundação Vanzolini oferece cursos com especialistas na área para você ampliar o seu repertório sobre o assunto e transformar a sua carreira. Até a próxima!
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Descubra como dominar as metodologias ágeis e como se tornar um agilista de sucesso.
Nos dias atuais, em um ambiente em constante mudança e inovação, a agilidade se tornou uma habilidade indispensável para as empresas e organizações que buscam se manter competitivas no mercado.
Para alcançar essa agilidade, é necessário adotar as metodologias ágeis, que permitem uma entrega mais rápida e eficiente de projetos e produtos. E é aí que entra o papel de como se tornar um agilista.
Um agilista é um profissional que atua como líder de equipe, com a responsabilidade de guiar a equipe na adoção e implementação das metodologias ágeis. Ele é um facilitador, que trabalha para garantir que a equipe esteja alinhada com as metas e objetivos do projeto, além de ajudá-los a identificar oportunidades de melhoria nos processos.
O agilista deve ter uma compreensão profunda das metodologias ágeis e sua aplicação prática no contexto da empresa. Além disso, precisa ter habilidades de liderança, comunicação e gestão de equipe, já que sua função é garantir que uma equipe esteja motivada e trabalhando de forma colaborativa para atingir os objetivos do projeto.
Este artigo irá explorar em mais detalhes o papel do agilista, como se tornar um e suas principais responsabilidades, além das habilidades necessárias para o desempenho da função.
A metodologia ágil tem ganhado cada vez mais destaque no mundo empresarial. Ela surgiu como uma alternativa aos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos, que muitas vezes eram lentos, burocráticos e pouco flexíveis.
Para saber como se tornar um agilista, é fundamental compreender e aplicar os princípios e valores ágeis. Eles formam a base da metodologia e são responsáveis por garantir a eficácia do processo de desenvolvimento de projetos.
Entre os valores ágeis, podemos citar o foco no cliente, a colaboração entre as equipes, a adaptação às mudanças e a entrega contínua de valor. Já os princípios ágeis, são orientações mais específicas, como a preservação do indivíduo e da interação, a entrega de software funcionando com frequência e busca pela simplicidade.
A aplicação desses princípios e valores em um projeto ágil é essencial para garantir que ele seja entregue no prazo, com qualidade e de acordo com as necessidades do cliente.
Além disso, eles permitem que a equipe tenha mais flexibilidade para lidar com as mudanças de escopo e liderança que surgem durante o desenvolvimento do projeto.
Para saber como se tornar um agilista, é essencial conhecer as práticas ágeis e sua aplicação prática em diferentes contextos. As metodologias ágeis têm se tornado cada vez mais populares em empresas de diversos segmentos, pois permitem uma entrega mais rápida e eficiente de projetos e produtos.
Algumas das práticas ágeis mais comuns incluem Scrum, Kanban, Lean e XP (Extreme Programming), entre outras. Cada uma dessas metodologias tem suas próprias características e abordagens, mas todas seguem alguns princípios fundamentais, como a priorização da entrega contínua de valor para o cliente, a colaboração e a flexibilidade.
A metodologia com certificação Scrum, por exemplo, é uma das mais populares e consiste em ciclos curtos de desenvolvimento, chamados de Sprints, nos quais uma equipe trabalha em conjunto para entregar um incremento do produto ao final de cada Sprint. Durante o Sprint, a equipe realiza reuniões administrativas para garantir a transparência e a comunicação entre os membros.
O Kanban, por sua vez, é uma metodologia baseada em visualização do fluxo de trabalho, utilizando um quadro Kanban para representar as tarefas em diferentes habilidades de desenvolvimento. Permite uma maior transparência e agilidade no processo de desenvolvimento, além de uma identificação rápida de gargalos e oportunidades de melhoria.
Já o Lean, que se baseia nos princípios de melhoria contínua e eliminação de desperdícios, tem como objetivo maximizar o valor entregue para o cliente, manter o tempo de ciclo e aumentar a eficiência do processo.
A metodologia de gestão ágil de projetos tem sido cada vez mais adotada pelas empresas como uma alternativa aos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos. Ela é baseada em princípios e valores que enfatizam a flexibilidade, colaboração e entrega contínua de valor.
Um dos principais desafios para se tornar um Agilista é mudar a mentalidade e os paradigmas que foram alcançados ao longo de anos de prática em métodos tradicionais de gerenciamento de projetos.
Isso envolve deixar de lado a mentalidade de controle e obediência, que muitas vezes são valorizadas em empresas tradicionais, e adotar uma abordagem mais colaborativa e flexível.
Além da mudança de mentalidade, muitas vezes os profissionais enfrentam resistência à mudança por parte de suas equipes e líderes.
As pessoas podem se sentir ameaçadas pela mudança e resistirem a ela, o que pode dificultar a adoção das práticas ágeis. É importante ser paciente e diplomático para conseguir envolver a todos no processo e ganhar a confiança e a adesão da equipe e dos líderes.
Outro desafio comum para se tornar um Agilista é a falta de experiência em práticas ágeis. Muitos profissionais podem ter conhecimentos teóricos sobre metodologias ágeis, mas podem ter dificuldades em aplicar esses conhecimentos na prática.
Nesses casos, é importante buscar treinamentos e certificações, além de trabalhar em projetos que obtiveram a aplicação das práticas ágeis e o aprendizado com erros e acertos.
A comunicação e colaboração entre as equipes são fundamentais para o sucesso de uma metodologia ágil. No entanto, muitas vezes esses aspectos são negligenciados e as equipes podem ter dificuldades em se comunicar de forma efetiva e colaborar entre si.
A metodologia ágil é altamente adaptável e pode ser aplicada em diferentes contextos, desde empresas de pequeno porte até grandes empresas. No entanto, a aplicação das práticas ágeis em diferentes contextos pode exigir modificações para ser efetiva.
É importante estar preparado para adaptar as práticas ágeis aos diferentes contextos, mantendo os princípios e valores da metodologia.
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