Mais da metade da população mundial já reside em áreas urbanas, e a projeção é que esse percentual continue crescendo de forma acelerada nas próximas décadas.
Paralelamente a esse movimento, eventos climáticos extremos se intensificam, manifestando-se em enchentes históricas, ondas de calor severas e escassez hídrica crônica. Basta acompanhar os noticiários para compreender a urgência de rever os atuais modelos de consumo e produção.
Diante desse cenário, fica evidente que a infraestrutura das nossas cidades foi projetada para um regime climático que não condiz mais com a realidade atual.
Assim, a busca por soluções estruturadas para consolidar cidades resilientes deixa de ser uma tendência futura e passa a ser uma necessidade técnica e regulatória urgente para o mercado da construção civil.
Para arquitetos, engenheiros, urbanistas e incorporadores, o grande desafio não é mais entender a importância da sustentabilidade, mas sim como estruturar uma abordagem técnica consistente que vá além do cumprimento de requisitos mínimos exigidos por lei, entregando valor real e duradouro ao empreendimento e ao seu entorno.
Siga com a leitura e entenda o que são cidades resilientes, quais os desafios do planejamento urbano diante das mudanças climáticas e como a certificação AQUA-HQE™ orienta projetos mais sustentáveis.
Cidades resilientes são aquelas capazes de prevenir riscos, resistir a impactos ambientais, sociais e econômicos, adaptar-se continuamente às mudanças e recuperar-se com agilidade após a ocorrência de eventos adversos.
É fundamental compreender que a resiliência urbana não se limita à robustez da infraestrutura física ou a intervenções de engenharia isoladas. Ela abrange uma visão sistêmica que envolve o planejamento de longo prazo, o uso eficiente e circular de recursos naturais, a melhoria direta da qualidade de vida dos cidadãos e uma governança integrada que conecte o poder público, a iniciativa privada e a sociedade civil.
De acordo com dados e projeções da ONU-Habitat, o avanço da urbanização global sem diretrizes de adaptação climática urbana criará cenários críticos até o ano de 2050:
Esses indicadores, destacados em documentos como o World Cities Report da ONU-Habitat, servem como um referencial técnico rigoroso. Eles demonstram que os critérios tradicionais de projeto precisam ser revisados imediatamente para garantir a viabilidade econômica e operacional dos ativos imobiliários e das infraestruturas públicas no futuro próximo.
A vulnerabilidade das áreas urbanas modernas concentra-se em três vetores centrais de impacto, que desafiam diretamente os profissionais de projeto e execução:
A resposta a esses vetores de vulnerabilidade exige a compreensão de que a resiliência não deve ser encarada como um atributo de um edifício isolado, mas sim como o resultado de decisões integradas ao longo de todo o tecido urbano e do ciclo de vida dos empreendimentos.
O planejamento orientado à resiliência se apoia nos seguintes pilares:
Para que esses conceitos saiam do campo teórico e se transformem em prática de engenharia e arquitetura, o mercado necessita de ferramentas de alta confiabilidade técnica.
É exatamente nesse ponto que a certificação AQUA-HQE™ atua. Ela não funciona apenas como uma avaliação de desempenho para edificações isoladas, mas sim como um referencial completo que opera de forma integrada em diferentes escalas: edifícios, bairros e loteamentos.
O referencial estruturado do AQUA-HQE™ organiza as exigências de desempenho ambiental e social em dimensões fundamentais que respondem diretamente aos desafios da resiliência: gestão ambiental do projeto, adaptação e proteção climática, qualidade de vida dos usuários, viabilidade econômica a longo prazo e integração harmoniosa com o entorno urbano.
Quando aplicada à escala de bairros e loteamentos, a certificação valida e orienta o desenho de comunidades inteiras. A abordagem do Referencial AQUA-HQE para Planejamento Urbano estabelece critérios rigorosos para que novos macroprojetos ou intervenções de revitalização incorporem a sustentabilidade de forma sistêmica.
A metodologia apoia diretamente os desenvolvedores urbanos e gestores públicos na criação de estratégias eficazes para mitigar o aquecimento urbano e a formação de ilhas de calor, utilizando o zoneamento bioclimático e a inserção de infraestrutura verde para regular a temperatura das áreas públicas. Da mesma forma, o referencial atua como um instrumento orientador de proteção climática, fornecendo diretrizes e parâmetros técnicos que podem contribuir para que o planejamento do território considere medidas de adaptação às variações extremas de precipitação e temperaturas, auxiliando na redução de seus impactos e na promoção da segurança social.
A Fundação Vanzolini desempenha um papel central e estratégico no cenário nacional por ser a detentora exclusiva da certificação AQUA-HQE™ no Brasil. Desenvolvida originalmente na França, a certificação foi integralmente tropicalizada e contextualizada pela Vanzolini em parceria com a USP, garantindo total alinhamento com o clima, o ecossistema de normas técnicas (como a ABNT NBR 15575) e a realidade brasileira.
Ao adotar o selo AQUA-HQE™, incorporadores, construtores e gestores públicos garantem o alinhamento objetivo de seus projetos com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU.
Sendo assim, a certificação é uma ferramenta aplicável a diferentes tipologias de empreendimentos e a todas as fases do seu ciclo de vida, desde a concepção e planejamento urbano inicial até as etapas cruciais de canteiro de obras e operação contínua.
Dessa forma, a Fundação Vanzolini provê o embasamento técnico e a chancela de terceira parte necessários para transformar o desafio da resiliência em um diferencial competitivo de alto desempenho ambiental, econômico e social para o mercado brasileiro.
Conte com a gente para construção de cidades e futuros mais sustentáveis!
Fontes:
World Cities Report 2026: The Global Housing Crisis: Pathways to Action
Desastres naturais podem fazer 200 milhões de desalojados até 2050
Quando se fala em planejamento estratégico, muita gente ainda pensa em documentos extensos, meses de reuniões e um plano que acaba esquecido na gaveta. Esse modelo faz cada vez menos sentido em um cenário de mudanças rápidas, excesso de informação e recursos escassos.
No episódio desta semana do Vanzolinicast, o professor Kléber Nóbrega, especialista em planejamento estratégico e autor de publicações sobre o método, explica o que é o planejamento estratégico ágil, como ele funciona na prática e por que tantas empresas não conseguem executar aquilo que planejam.
O planejamento estratégico ágil discute os mesmos temas do modelo tradicional (identidade, diagnóstico, objetivos, iniciativas), mas com menos profundidade, em menos tempo e com ciclos de revisão mais curtos. A lógica é simples: em vez de passar 12 meses construindo um plano, a empresa define suas diretrizes em poucas semanas e revisa o rumo com frequência.
Segundo o professor, três fatores explicam essa mudança:
Uma distinção importante: o produto do planejamento estratégico é um plano, um documento. Já a gestão estratégica é o trabalho de fazer esse plano acontecer, acompanhando o ambiente e ajustando o caminho. As duas coisas se complementam, mas muitas empresas param na primeira.
Na experiência do professor, os resultados falham em várias frentes ao mesmo tempo: a demora na elaboração, a distância entre objetivos e resultados concretos, a expectativa de que o plano será cumprido à risca e a falta de acompanhamento sistemático.
Sobre a execução, ele aponta quatro causas recorrentes:
Há ainda um fator de fundo: a ausência de pensamento estratégico. Um exercício que o professor usa com executivos ilustra bem isso. Ele pede que cada diretor liste os três principais problemas da empresa. O financeiro fala de liquidez, o RH fala de clima, o comercial fala de preço. Cada um enxerga o próprio silo, e não a organização como um todo.
Dessa falta de visão nasce outra confusão comum: tratar problemas operacionais como estratégicos. Para o professor, estratégico é aquilo que tem impacto de longo prazo, envolve toda a organização e exige decisão da diretoria. O problema que surgiu ontem à tarde, por mais grave que seja, geralmente é operacional.
Um ponto central do método é aceitar as estratégias emergentes, conceito de Henry Mintzberg. Guerras, eleições, pandemias e movimentos da concorrência mudam o cenário, e o plano precisa absorver essas mudanças. Isso não significa abandonar o planejamento: ter um plano é justamente o que permite identificar com clareza o que precisa mudar.
Para equilibrar constância de propósito e adaptação, o professor combina três elementos:
O método tem dez etapas. Na conversa, o professor destacou as seguintes:
O formato proposto é de três reuniões de 4 horas, com cinco a sete executivos. Antes delas, há uma reunião rápida de alinhamento e um questionário respondido por cada gestor. Quando o grupo se reúne, metade do plano já está esboçada, e o encontro serve para firmar decisões. Para comparação, o modelo tradicional costuma consumir de 48 a 60 horas de reunião.
Com mais de 15 diretores, a recomendação é dividir o trabalho por unidade de negócio ou por nível de reflexão. Por isso o método se aplica muito bem a pequenas e médias empresas e, em grandes corporações, a unidades de negócio.
É comum executivos quererem definir 10, 12 ou 15 objetivos. O resultado é que cada área puxa para um lado. Ao eleger um único objetivo para o ciclo, a empresa ganha foco, engajamento e permissão para dizer não, o que remete à ideia de Michael Porter de que estratégia também é escolher o que não fazer.
Os objetivos que ficaram de fora não são descartados. Quando o primeiro for alcançado, o segundo pode ser promovido para o ciclo seguinte.
Para lidar com o excesso de projetos, que faz as pessoas trabalharem muito sem concluir nada, o professor propõe dois remédios: desapego e priorização.
A técnica dos 3Ps (priorizar as prioridades prioritárias) funciona assim:
Sempre que houver disputa por recursos entre um P1 e um P2, a decisão já está tomada. Quando o P1 terminar, um P2 sobe de nível e um item do backlog vira P2, mantendo o processo dinâmico.
O professor resume o que a liderança precisa garantir em três palavras: compromisso, participação e disciplina. Participar inclui estar presente mesmo quando não se está falando, porque é ali que o líder enxerga o nível de pensamento estratégico da própria equipe.
Ouvir as pessoas é fundamental, mas a decisão estratégica é da liderança e, muitas vezes, é solitária. E vale a mensagem final do episódio: o plano não vai acontecer exatamente como foi pensado, e cabe ao gestor antecipar cenários, corrigir a rota e garantir a execução.
Os temas discutidos são os mesmos, mas o ágil trabalha com menos profundidade, menos tempo de elaboração (semanas em vez de meses) e horizonte de 3 a 12 meses, com revisões frequentes.
É uma ferramenta de análise voltada ao futuro que considera forças, oportunidades, aspirações e resultados. Diferente da SWOT, ela concentra a atenção no que a empresa tem de melhor.
Um objetivo macroprioritário por ciclo. Objetivos setoriais podem existir, mas a empresa como um todo persegue apenas um.
A sugestão do professor é uma reunião de acompanhamento a cada dois meses, mesmo que nada tenha mudado.
Sim, mas aplicado por unidade de negócio. Em pequenas e médias empresas, ele funciona para a organização inteira.
Avalie cenários, capacidade e alternativas antes de investir em infraestrutura logística.
Qual é a capacidade efetiva da operação? Onde estão os gargalos? Uma nova linha ou equipamento realmente aumentará a capacidade do sistema? E quais investimentos podem gerar ganhos efetivos diante das restrições existentes?
A Fundação Vanzolini, em conjunto com o Centro de Inovação em Logística e Infraestrutura Portuária (CILIP), da USP, atua no planejamento e na avaliação de projetos logísticos, apoiando decisões em empreendimentos greenfield, brownfield e projetos de expansão.
A solução utiliza modelagem, simulação e análise de cenários para representar as características da operação, avaliar diferentes configurações de infraestrutura e antecipar os impactos de alternativas de projeto sobre a capacidade e o desempenho do sistema.
Assim, organizações podem comparar alternativas, identificar restrições, avaliar necessidades de investimento e tomar decisões com uma visão integrada do empreendimento, desde as etapas iniciais de planejamento até a preparação para a operação.
O que a solução permite avaliar?
A solução de Planejamento e Viabilidade de Projetos Logísticos combina modelagem, simulação, análise de cenários e conhecimento de engenharia para apoiar decisões relacionadas ao desenvolvimento e à expansão de empreendimentos.
Entre as possibilidades de aplicação estão:
Onde aplicar
A solução pode ser aplicada a diferentes projetos de infraestrutura, logística e movimentação de cargas, incluindo:
Por que a Fundação Vanzolini?
A experiência da Fundação Vanzolini em Engenharia de Produção, modelagem de sistemas e desenvolvimento de soluções para organizações permite combinar conhecimento técnico e aplicação prática na avaliação de projetos complexos de infraestrutura e logística.
Em conjunto com o CILIP da USP, a solução pode ser customizada às características de cada empreendimento, considerando processos, infraestrutura, equipamentos, restrições, produtividade, demanda e diferentes cenários de operação.
A abordagem permite avaliar alternativas antes de sua implementação, identificando como uma decisão em determinado componente pode afetar o desempenho de todo o sistema.
O objetivo é transformar a complexidade do empreendimento em informação para decisão.
Planejar. Simular. Avaliar. Investir.
Entenda a capacidade efetiva do seu sistema e avalie alternativas de expansão antes de implementar mudanças na infraestrutura.
Antes de decidir, entenda como as escolhas impactam toda a sua cadeia.
Onde localizar instalações e centros de distribuição? Como integrar diferentes unidades e modais? Quais alternativas podem reduzir custos, aumentar a capacidade e melhorar o desempenho da operação? E como se preparar para riscos e mudanças na demanda?
A Fundação Vanzolini, em conjunto com o Centro de Inovação em Logística, Infraestrutura e Planejamento (CILIP), da USP, desenvolve soluções de modelagem, simulação e otimização para apoiar organizações no planejamento de cadeias de suprimentos e redes logísticas.
A solução permite representar sistemas complexos, avaliar diferentes configurações e testar cenários antes que mudanças sejam implementadas na operação real.
Assim, organizações podem identificar gargalos, comparar alternativas, avaliar impactos de diferentes decisões e planejar operações e investimentos com maior segurança.
O que a solução permite avaliar?
O Planejamento da Cadeia de Suprimentos e Redes Logísticas combina modelagem, simulação, otimização e análise de dados para compreender o funcionamento da cadeia e apoiar decisões estratégicas e operacionais.
Entre as possibilidades de aplicação estão:
Onde aplicar
A solução pode ser aplicada a diferentes cadeias de suprimentos e sistemas logísticos, incluindo:
Por que a Fundação Vanzolini?
A experiência da Fundação Vanzolini em Engenharia de Produção, logística, modelagem e desenvolvimento de soluções para organizações permite combinar conhecimento técnico e aplicação prática para responder a desafios complexos.
Em parceria com o CILIP da USP, a metodologia pode ser customizada às características de cada sistema, considerando processos, instalações, recursos, restrições, indicadores e cenários de demanda.
O objetivo é transformar a complexidade da cadeia em informação para decisão, permitindo que organizações avaliem alternativas e antecipem os impactos de suas escolhas.
Planejar a cadeia. Testar alternativas. Decidir melhor.
Converse com a Fundação Vanzolini e descubra como a modelagem, a simulação e a otimização podem apoiar o planejamento da sua cadeia de suprimentos ou rede logística.
O planejamento profissional é um roteiro estruturado para definir metas de carreira, identificar competências necessárias e estabelecer ações para alcançar objetivos de curto, médio e longo prazos dentro do mercado de trabalho.
Ter clareza sobre aonde se quer chegar humaniza a jornada de trabalho, pois reduz a ansiedade e o sentimento de estar perdido. Um plano bem feito permite que você escolha as oportunidades, em vez de apenas ser escolhido por elas.
O planejamento profissional funciona como um guia de autoconhecimento e ação, servindo para alinhar suas ambições pessoais com as possibilidades de crescimento. Ele é o equilíbrio entre o que você ama fazer e o que o mercado valoriza.
Esse processo não é estático e deve ser revisitado sempre que suas prioridades mudarem. Planejar não significa ter controle total, mas sim ter uma base sólida para tomar decisões quando o inesperado acontecer.
Como começar a desenhar sua jornada:
Para tirar suas ideias do papel, você precisa de um método que transforme a intenção em um hábito. O planejamento profissional começa sempre pelo reconhecimento das competências que geram valor imediato.
Focar em metodologias de melhoria contínua ajuda a manter a relevância técnica enquanto você desenvolve sua liderança. O segredo está em evoluir um pouco todos os dias de forma consistente.
Pegue uma folha e divida-a em duas colunas. Na primeira, liste suas competências ou operação que você já domina; na segunda, escreva o que lhe falta para o próximo nível.
Seja honesto sobre seus pontos cegos, como domínio de dados ou inteligência emocional. Esse “check-up” visual ajuda a priorizar qual curso ou livro deve ser o seu próximo investimento de tempo.
Anote o nome de cinco pessoas que ocupam cargos que você admira ou que estão em áreas nas quais você deseja atuar. O networking para executivos e especialistas começa com conversas genuínas e troca de experiências.
Envie uma mensagem simples convidando para um café ou uma breve chamada de vídeo. O objetivo aqui é entender a realidade daquela função e colher conselhos práticos que não estão em manuais.
Use a lógica de gestão de portfólio para olhar para todas as suas metas e escolher apenas duas para os próximos seis meses. Tentar mudar tudo de uma vez gera frustração e abandono do plano.
Escreva essas duas metas em um post-it e cole no seu monitor. A estratégia ajuda a dizer “não” para distrações que não contribuem para o seu objetivo principal de carreira.
Defina um dia fixo no mês, como o primeiro sábado, para revisar o que você anotou. O sucesso profissional não é uma linha reta, e você precisará ajustar o curso conforme o mercado muda.
Anote o que deu certo, o que travou e o que será feito de diferente no mês seguinte. Esse hábito de documentar o progresso cria uma sensação de conquista que alimenta sua motivação a longo prazo.
Investir em educação especializada é o que diferencia profissionais comuns daqueles que ocupam posições estratégicas. É aqui que entra a importância da gestão de carreira na administração de recursos e tempo.
Um curso de especialização amplia sua visão de mundo e conecta você a novas ferramentas de trabalho. Estudar mantém seu cérebro ativo e pronto para resolver problemas complexos com muito mais naturalidade.
Por que continuar estudando?
A maior barreira para o crescimento costuma ser a falta de tempo, por isso, conciliar estudo e trabalho exige organização e, acima de tudo, autocompaixão. Não tente ser produtivo 100% do tempo; o descanso também faz parte do seu plano estratégico.
Crie uma rotina que respeite seus limites físicos, mas que mantenha o compromisso com o aprendizado constante. A atualização profissional não deve ser um fardo pesado, mas um investimento leve no seu “eu” do futuro.
Dicas para equilibrar a balança e manter a saúde mental
Muitas pessoas ficam estagnadas por acreditarem que apenas o tempo de casa garante promoções. Outro erro comum é ignorar a saúde financeira do setor, deixando de buscar cursos que ajudariam a entender o negócio como um todo.
A falta de um plano escrito faz com que você aceite qualquer convite, perdendo o foco no que realmente importa. Ser “tarefeiro” é o oposto de ser estratégico e pode custar anos de evolução.
O que evitar na sua trajetória
Você sente que tem clareza sobre os seus próximos passos ou está apenas deixando a rotina decidir por você?
Comece identificando suas habilidades transferíveis e estude o novo setor. O planejamento deve focar em minimizar riscos financeiros e construir uma nova rede de contatos rapidamente.
A coordenação foca no “como” as coisas são feitas e na gestão da equipe. Já a gestão estratégica foca no “porquê” e no impacto financeiro e social das decisões de longo prazo.
Busque certificações em áreas emergentes como tecnologia, dados e gestão humanizada. A experiência acumulada é valiosa, mas precisa estar acompanhada das novas ferramentas digitais de gestão.
Quando se trata da excelência em produtos e processos não há espaço para achismos. A precisão é essencial e, nesse quesito, a ciência dos dados é uma forte aliada.
Por isso, o Planejamento de Experimentos (DOE) se torna uma ferramenta essencial para a melhoria contínua e para a inovação. A metodologia estatística contribui para tomadas de decisão com base em dados, reduzindo desperdícios, variabilidade e incertezas.
Acompanhe a leitura para entender mais sobre os fundamentos do Planejamento de Experimentos (DOE) e sua aplicação prática com o software JASP.
Conte com a formação de Vanzolini para dominar a ciência da estatística, testar hipóteses, comparar alternativas e comunicar resultados de forma clara e confiável.
Segundo artigo do International Journal of Advanced Engineering Research and Science (IJAERS), o Planejamento de Experimentos (DOE) é uma metodologia crucial na engenharia para análise e otimização de processos, visando maximizar eficiência e qualidade.
Desse modo, o DOE permite que o profissional:
Ainda de acordo com o estudo, que revisou casos práticos (2009-2024, ScienceDirect), o DOE permite identificar variáveis influentes e condições ideais, utilizando ferramentas adequadas para uma tomada de decisão robusta, controlada e eficiente.
A pesquisa demonstrou aplicações do DOE na otimização de processos (usinagem, eficiência térmica de trocadores de calor, ligas metálicas) e em setores emergentes (engenharia genética).
Assim, a pesquisa concluiu que o DOE é indispensável para a inovação e competitividade, mas necessita de abordagens mais acessíveis e maior capacitação profissional para sua evolução e implementação eficaz. Pois, mesmo ciente de sua eficácia, a implementação enfrenta desafios como a complexidade e a falta de conhecimento.
A principal diferença entre a abordagem estruturada do DOE e a tentativa e erro reside na confiabilidade e eficiência:
| Tentativa e erro | Planejamento de experimentos (DOE) |
| Não estruturado; Resultados pouco confiáveis; Alto custo (tempo e material); Baixa reprodutibilidade. | Estruturado; Base estatística e científica; Otimização de recursos; Replicação e controle (alta reprodutibilidade). |
Sendo assim, o DOE substitui o custo e a incerteza de testes desorganizados por um método científico que garante que o profissional está medindo o impacto real de cada mudança, impulsionando a melhoria contínua em produtos e processos.
A palavra estatística pode assustar, mas a complexidade de uma análise não precisa ser uma barreira. Isso porque hoje em dia é possível contar com o software JASP, uma solução estratégica e acessível para a aplicação prática na análise de dados.
O JASP é um software gratuito, no code e de código aberto, desenvolvido pela Universidade de Amsterdã, na Holanda. Amplamente utilizado no ensino e na prática profissional, facilita o foco na análise e na tomada de decisão, além de acompanhar a evolução do Lean Seis Sigma, com atualizações constantes, sem exigir investimento adicional em ferramentas.
Assim, o JASP tem como pontos positivos:
Para suprir a demanda por profissionais capacitados e assumir o leme de processos e produtos com o respaldo das metodologias estatísticas, a Fundação Vanzolini oferece cursos como:
Upgrade para Black Belt em Lean Seis Sigma
Experimentos na Prática para Melhoria de Produtos e Processos com JASP
Neste último, você irá aprender a planejar, executar e analisar experimentos de forma estruturada, apoiando decisões sobre produtos e processos com base em evidências.
A formação apresenta os fundamentos do Planejamento de Experimentos (DOE) , conectando teoria e prática, para que você consiga testar hipóteses, comparar alternativas e comunicar resultados de forma clara e confiável.
Por fim, se você deseja substituir tentativa e erro por decisões baseadas em evidências, conheça o curso Experimentos na Prática para Melhoria de Produtos e Processos com JASP da Fundação Vanzolini e desenvolva competência prática em DOE.
Para mais informações sobre os cursos de Lean Seis Sigma da Fundação Vanzolini:
Fontes:
O que é o Planejamento de Experimentos ou DOE?
Aplicações de Planejamentos de Experimentos (DOES) na Engenharia – Estado da Arte
O crescimento desordenado das cidades, a escassez de recursos naturais, os impactos cada vez mais visíveis das mudanças climáticas e a persistente desigualdade social são algumas das marcas do século XXI.
Segundo o Banco Mundial, nos próximos 20 anos, a população urbana nos países em desenvolvimento dobrará para quatro bilhões, enquanto a área urbanizada triplicará.
Diante desse cenário, torna-se urgente transformar as áreas urbanas existentes, direcionado o foco do planejamento urbano para iniciativas de sustentabilidade, resiliência e, acima de tudo, de qualidade de vida para as pessoas.
É nesse contexto que o Referencial AQUA-HQE™ Planejamento Urbano se destaca como uma ferramenta estratégica, oferecendo recursos e diretrizes que podem ser aplicados em projetos urbanos já existentes ou em requalificação.
Quer entender como o Referencial AQUA-HQE™ de Planejamento Urbano pode contribuir com essa importante transformação, desenvolvendo cidades e bairros mais sustentáveis? Então, siga com a leitura!
O Referencial AQUA-HQE™ Planejamento Urbano foi adaptado para o Brasil pelos profissionais da Fundação Vanzolini a partir da Démarche HQE™ Aménagement e é composto pelos seguintes documentos:
As orientações do Guia Prático podem ser utilizadas pelo empreendedor para o desenvolvimento do bairro ou do loteamento. Os referenciais do SGB e da QAB devem ser atendidos em todas as etapas do empreendimento: programa, concepção e realização, de acordo com as regras do RCB.
Dessa forma, o Referencial AQUA-HQE™ Planejamento Urbano configura-se como um conjunto de requisitos para a certificação de projetos de empreendimentos urbanos, focando na sustentabilidade e na alta qualidade ambiental, desde a concepção até o desenvolvimento de bairros e cidades.
Esse modelo de certificado se baseia nas boas práticas internacionais do padrão francês HQE (Haute Qualité Environnementale), aplicado no Brasil pela Fundação Vanzolini, com o objetivo de orientar arquitetos, urbanistas, gestores públicos e incorporadoras a promoverem projetos com menor impacto ambiental, otimização de recursos e melhoria na qualidade de vida.
A certificação tem um alcance abrangente, englobando tanto projetos urbanos quanto projetos de loteamentos em construção.
Importante destacar que a espinha dorsal do Referencial AQUA-HQE™ Planejamento Urbano está baseada em três pilares interligados:
A adesão ao Referencial AQUA-HQE™ Planejamento Urbano em bairros e loteamentos oferece benefícios que impactam positivamente o meio ambiente e a vida das pessoas.
Entre eles, podemos destacar:
Mundialmente, a HQETM já certificou mais de 3,5 milhões de residências. No Brasil, é possível verificar o número de empreendimentos no dashboard do AQUA-HQETM, em que se alcançou mais de 50 mil unidades habitacionais:
A Fundação Vanzolini desempenha um papel crucial na mudança da forma de pensar, planejar e construir em áreas urbanas, atuando na condução do processo de certificação, na avaliação dos projetos e na capacitação técnica de profissionais, disseminando o conhecimento e as melhores práticas em sustentabilidade urbana.
Como falamos no início, a AQUA-HQE™ é uma certificação internacional da construção de alta qualidade ambiental, desenvolvida a partir da renomada certificação francesa HQE™ e aplicada no Brasil exclusivamente pela Fundação Carlos Alberto Vanzolini.
Os requisitos da certificação foram cuidadosamente contextualizados pela Fundação, em parceria com a USP, para agregar valor às construções e projetos no Brasil, considerando aspectos culturais, do clima, das normas técnicas e regulamentações.
Confira mais sobre o histórico de evolução da certificação no episódio “Novos referenciais da certificação AQUA-HQE™: o futuro dos edifícios sustentáveis”, no Vanzolini Cast.
Com sua expertise e pioneirismo, a Fundação Vanzolini é estratégica para empreendedores e gestores que desejam construir e reconstruir com mais responsabilidade:
Ressaltamos, por fim, que a sustentabilidade urbana não é um conceito distante ou uma meta para o futuro. O cuidado e a mudança são urgentes.
As cidades são os centros da vida humana e, sendo assim, precisam ser repensadas e transformadas para garantir um futuro possível e ambientalmente saudável.
Para isso, a certificação AQUA-HQE™ Planejamento Urbano oferece requisitos para um referencial no planejamento urbano, capaz de construir cidades mais resilientes, inclusivas e que ofereçam uma qualidade de vida superior para todas as pessoas.
Se você deseja ser um agente transformador, acesse o site da Fundação Vanzolini e veja como podemos te ajudar!
Para mais informações sobre a certificação AQUA-HQE™:
seloaqua@vanzolini.org.br
(11) 3913-7100
Setor comercial e de agendamento:
certificacao@vanzolini.org.br
(11) 9 6476-1498
(11) 3913-7100
Fontes:
Um dos maiores desafios do século XXI: os eventos extremos e a necessidade urgente de adaptação
MUDANÇAS CLIMÁTICAS: DESAFIOS PARA A ADAPTAÇÃO NAS REGIÕES METROPOLITANAS BRASILEIRAS – IPEA
AQUA-HQE EDIFÍCIOS RESIDENCIAIS EM CONSTRUÇÃO FERRAMENTA DE AVALIAÇÃO PARA EDIFÍCIOS EM CONSTRUÇÃOObjetivo 11: Tornar as cidades inclusivas, seguras, resilientes e sustentáveis
O mundo está em rede e em uma rede cada vez mais complexa, interligada e exigente. Essa interconexão global faz com que a qualidade nos serviços e produtos seja um imperativo em todos os setores, em especial, na área da saúde.
A adoção de padrões de qualidade e segurança reconhecidos internacionalmente eleva o nível dos serviços de saúde, garantindo mais eficiência, sustentabilidade e melhoria contínua para um atendimento ao paciente mais seguro e responsável.
Nesse contexto, a ISO 7101 surge como um marco fundamental. Esta norma internacional, publicada pela International Organization for Standardization (ISO) em 2023, e alinhada aos princípios da Organização Mundial da Saúde (OMS), estabelece os requisitos para um sistema de gestão da qualidade em organizações de saúde, indo além das abordagens fragmentadas e focando na integração de processos para aprimorar a experiência do paciente e a eficiência operacional. A versão brasileira da norma foi apresentada recentemente, em julho de 2025.
Para saber como conquistar essa certificação em gestão de saúde, preparamos uma lista com etapas essesciais. Acompanhe a leitura e deixe sua organização pronta para a ISO 7101.
A ISO 7101, publicada em 2023, é a primeira norma de consenso internacional para a gestão da qualidade em saúde. Dessa forma, ela prescreve requisitos para uma abordagem sistemática para sistemas de saúde sustentáveis e de alta qualidade, permitindo que organizações de qualquer porte, estrutura ou localização:
O escopo da ISO 7101 é amplo e suas diretrizes para qualidade nos serviços de saúde podem ser aplicadas em instituições como:
Vale destacar que a ISO 7101 não substitui, mas complementa outras normas de gestão, como a ISO 9001 (Gestão da Qualidade), e certificações específicas do setor de saúde, como a ONA (Organização Nacional de Acreditação) no Brasil.
Sendo assim, a ISO 7101 atua como uma oportunidade adicional de excelência, fornecendo uma estrutura mais robusta e focada nas particularidades do ambiente da saúde.
A ISO 7101 define e apresenta um roteiro para uma abordagem sistemática dos serviços em saúde, possibilitando práticas de alta qualidade, sustentáveis e seguras.
A norma descreve critérios detalhados para organizações que se dedicam para oferecer um atendimento seguro, oportuno, eficiente, eficaz, equitativo e centrado nas pessoas.
Dessa maneira, além de contribuir para o bem-estar dos pacientes, a ISO 7101 também pode posicionar a organização de saúde como uma prestadora de serviços confiável, resiliente e de alta qualidade em um mercado competitivo.
Portanto, o movimento de buscar e conquistar a certificação ISO 7101 oferece uma série de benefícios estratégicos e operacionais para as organizações de saúde. Veja a seguir quais são eles:
A caminhada rumo à certificação ISO 7101 exige um planejamento detalhado e o engajamento de toda a organização. Para te ajudar nesta jornada da qualidade em serviços de saúde, preparamos uma lista com 10 passos práticos e eficientes para estar pronto para a ISO 7101. Veja só:
Para um suporte estratégico e decisivo na jornada rumo à certificação ISO 7101, os serviços de saúde como hospitais; clínicas e consultórios; laboratórios de análises e diagnósticos por imagem, Unidades básicas de saúde (UBS), ONGs e agências reguladoras e institutos de pesquisas – podem contar com a consultoria especializada da Fundação Vanzolini.
Com um acompanhamento personalizado para atender às necessidades de cada organização, a Vanzolini realiza treinamentos e capacitação em gestão de saúde, com foco no desenvolvimento de equipes para uma implementação da norma bem-sucedida e com soluções sob medida.
Assim, as chances de sucesso são muito maiores.
Dê o primeiro passo em direção à qualidade global no seu serviço de saúde e entre em contato com a Fundação Vanzolini.
Fale com nossos especialistas e descubra como podemos te apoiar na conquista da certificação ISO 7101, que representa não apenas uma certificação, mas um compromisso com a excelência, a segurança e a sustentabilidade no setor de saúde.
Preparar-se para essa certificação é investir no futuro da sua organização e, acima de tudo, na qualidade de vida dos pacientes. Conte com a gente!
Para mais informações sobre certificações da Fundação Vanzolini:
certificacao@vanzolini.org.br
(11) 3913-7100
Agendamento e Planejamento
(11) 9 7283-6704
Comercial
(11) 9 6476-1498
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Fontes:
ISO 7101 – Healthcare Organization Management
ISO 7101:2023: Healthcare organization management — Management systems for quality in healthcare organizations — Requirements
