Neste curso intensivo de apenas 3 horas, você vai conhecer as principais ferramentas para estruturar orçamentos, analisar custos e avaliar alternativas de investimento em infraestrutura e equipamentos portuários. Com uma abordagem prática e estudos de casos reais, você terá acesso a conhecimentos que podem fazer a diferença na hora de planejar investimentos, otimizar recursos e contribuir para a viabilidade econômica de projetos portuários.
O que você vai aprender
Estruturar investimentos em projetos portuários: entenda os conceitos de CAPEX e OPEX e aprenda a organizar orçamentos por etapas, componentes e pacotes de investimento.
Estimar custos com mais precisão: conheça as principais bases públicas de preços, como SINAPI, SICRO/DNIT e DER, e saiba como utilizá-las na composição de orçamentos, considerando BDI e cotações de mercado.
Identificar os principais custos da infraestrutura portuária: compreenda os investimentos envolvidos em obras marítimas, retroáreas, acessos, sistemas de utilidades e equipamentos de movimentação de cargas.
Planejar investimentos e avaliar riscos orçamentários: descubra como o nível de maturidade dos projetos, as incertezas de custos e o cronograma de implantação influenciam a elaboração do CAPEX.
Analisar projetos reais do setor portuário: explore estudos de caso de VLI Miritituba, VLI Barcarena e EBEI/DH Terminais, identificando pacotes de investimento, formação de preços e diferenças entre projetos.
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
A ISO 9001:2026 traz mudanças que exigem atenção imediata de quem já trabalha com a versão 2015. Esperar a transição acontecer para só então começar a se preparar pode significar retrabalho, lacunas no SGQ e dificuldades na adequação. Mais do que atualizar documentos, será preciso entender o que realmente muda, revisar práticas, fortalecer evidências e preparar a organização para os novos requisitos. Neste curso, você vai antecipar os impactos da nova versão, identificar os principais gaps do seu Sistema de Gestão da Qualidade e sair com um plano de transição estruturado para colocar em prática.
O que você vai aprender
Dominar as principais mudanças da nova ISO 9001 e entender exatamente o que elas representam para o seu Sistema de Gestão da Qualidade.
Sair na frente na transição para a nova versão, identificando antecipadamente os ajustes que sua organização precisa fazer.
Transformar cultura da qualidade e comportamento ético em práticas reais de gestão, alinhadas às novas expectativas da norma.
Tratar riscos e oportunidades de forma mais estratégica, priorizando ações que realmente impactam a eficácia do SGQ.
Preparar sua organização para as novas exigências relacionadas a mudanças climáticas, contexto e partes interessadas.
Fortalecer o papel da Alta Direção no SGQ, aumentando o comprometimento da liderança e a integração da qualidade ao negócio.
Usar digitalização, dados e tecnologias emergentes com segurança, entendendo onde elas podem apoiar a gestão sem criar obrigações inexistentes na norma.
Identificar rapidamente gaps entre a situação atual e a nova ISO 9001, avaliando evidências, impactos, prioridades e pontos críticos.
Construir um plano de transição pronto para colocar em prática, com ações, responsáveis, recursos, prazos e critérios de eficácia.
Chegar mais preparado para auditorias e para a nova versão da ISO 9001, com checklist de prontidão, análise de evidências e próximos passos claramente definidos.
Ao longo dos encontros, você vai sair da teoria para a execução: aprenderá a analisar problemas com método, identificar o público certo, priorizar oportunidades de maior impacto e transformar desafios reais em soluções com IA. Você irá construir prompts, assistentes, agentes e automações, testar o que funciona na prática e definir métricas e critérios de segurança para gerar soluções aplicáveis, eficientes e prontas para evoluir no negócio.
Encontro 1 — Identificar oportunidades: entender onde a IA pode gerar valor e selecionar problemas com potencial real de aplicação.
Encontro 2 — Estruturar e priorizar: aprofundar o problema, definir público, contexto, necessidades e escolher a solução mais viável e relevante.
Encontro 3 — Construir com IA: desenvolver e testar prompts, assistentes, agentes, automações ou fluxos aplicados ao desafio escolhido.
Encontro 4 — Validar e evoluir: medir resultados, corrigir falhas, aplicar critérios de segurança e definir os próximos passos para implementação e escala.
Assuma seus primeiros desafios de liderança com mais segurança, clareza e confiança. Desenvolva habilidades essenciais para conduzir equipes, alinhar expectativas, dar feedbacks, delegar responsabilidades e lidar com situações difíceis do dia a dia. Em uma jornada prática de 18 horas, você aprende com ferramentas, simulações e atividades aplicadas e constrói um plano de evolução da sua liderança para os próximos 90 dias.
Veja tudo o que você vai aprender:
Transição do papel técnico para a liderança;
Desafios e responsabilidades da primeira liderança;
Comunicação clara e alinhamento de expectativas;
Cobrança de entregas sem microgerenciamento;
Feedbacks e conversas difíceis;
Desenvolvimento e acompanhamento da equipe;
Delegação de responsabilidades e estímulo à autonomia;
Gestão de conflitos e relações profissionais;
Construção de confiança e segurança psicológica;
Plano de desenvolvimento e evolução da liderança em 90 dias.
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
O curso prepara profissionais para garantir qualidade, segurança e conformidade no uso da Inteligência Artificial na indústria farmacêutica, abordando documentação, Boas Práticas, requisitos regulatórios, Cybersecurity, gestão de riscos, testes, validação, mudanças, desvios e CAPA. Uma formação completa para aplicar IA de forma estruturada e segura em ambientes regulados.
Uma formação completa para aplicar IA de forma estruturada e segura em ambientes regulados:
Ciclo de vida da Inteligência Artificial;
Documentação aplicada à IA;
Cybersegurança em soluções de IA;
Boas Práticas e requisitos regulatórios;
Elaboração de Requerimentos de Usuário;
Análise e gerenciamento de riscos em IA;
Papéis e responsabilidades dos envolvidos;
Especificação de modelos e engenharia de dados;
Testes e validação de soluções de IA;
Controle de mudanças, desvios e CAPA.
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
A Inteligência Artificial já faz parte da realidade das organizações. O próximo passo é garantir que seu uso seja seguro, responsável, transparente e auditável.
Com base na ISO/IEC 42001, este curso prepara profissionais para estruturar, governar e auditar sistemas de IA com uma visão integrada de qualidade, segurança da informação, privacidade, gestão de riscos e conformidade.
Desenvolva as competências necessárias para transformar os desafios da IA em práticas de governança confiáveis e alinhadas às exigências do mercado.
Alguns exemplos do que você irá aprender:
Compreender os fundamentos da Inteligência Artificial e seus impactos no mercado.
Aplicar princípios de IA responsável, ética e governança nas organizações.
Interpretar os requisitos das normas ISO/IEC 42001, ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 27701.
Analisar o contexto organizacional e as necessidades das partes interessadas.
Definir políticas, responsabilidades e papéis para a governança da IA.
Identificar e tratar riscos e oportunidades relacionados aos sistemas de IA.
Estruturar recursos, competências, comunicação e documentação do SGIA.
Planejar e acompanhar a operação de um Sistema de Gestão de Inteligência Artificial.
Criar inventários e classificar sistemas de IA conforme impacto, criticidade e risco.
Integrar a gestão de IA aos controles de segurança da informação.
Alinhar o SGIA aos requisitos de privacidade, proteção de dados e LGPD.
Definir controles, indicadores e processos de monitoramento da IA.
Planejar e conduzir auditorias combinadas de IA, segurança e privacidade.
Analisar evidências e identificar constatações e não conformidades.
Aplicar os requisitos das normas em estudos de caso reais.
Desenvolver habilidades práticas por meio de simulações completas de auditoria.
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
Este curso foi desenvolvido para capacitar você a dominar as principais mudanças da ISO 14001:2026 e conduzir uma transição segura, eficiente e alinhada às novas exigências do mercado. Com foco exclusivo nas atualizações da norma, você compreenderá desde a evolução de conceitos como a abordagem de ciclo de vida até a implementação do novo requisito 6.3 – Planejamento de Mudanças, além de aprender a aplicar, na prática, as diretrizes do Anexo A. Atualize suas competências, fortaleça a gestão ambiental da sua organização e lidere essa transformação com confiança, gerando resultados concretos para o negócio.
Veja tudo o que você vai aprender no curso:
Domine as mudanças da ISO 14001:2026.
Conduza a migração do SGA com segurança.
Implemente o novo requisito de Planejamento de Mudanças (6.3).
Aplique a abordagem de ciclo de vida na prática.
Integre o SGA à Estrutura Harmonizada (Anexo SL).
Incorpore resiliência climática e capital natural à gestão.
Realize Gap Analysis para acelerar a transição.
Interprete a norma com apoio estratégico do Anexo A.
Prepare sua organização para as novas auditorias.
Transforme conformidade ambiental em vantagem competitiva.
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
Torne-se um Auditor Líder preparado para conduzir auditorias integradas com segurança, visão estratégica e reconhecimento internacional. O curso IQNET: Sistema de Gestão Integrado – Auditor Líder capacita profissionais para liderar auditorias de primeira, segunda e terceira parte em Sistemas de Gestão Integrados (SGI), com base nas normas ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 e nas diretrizes da ISO 19011.
Você desenvolverá as competências necessárias para planejar, conduzir e concluir auditorias, coordenar equipes auditoras, avaliar evidências e elaborar conclusões confiáveis que contribuam para a melhoria contínua e o desempenho das organizações.
Conheça os módulos do curso:
1 – Fundamentos do Sistema de Gestão Integrado (SGI)
2 – Overview da Interpretação dos Requisitos das Normas
3 – Fundamentos de Auditoria segundo a ISO 19011:2026
4 – Competências do Auditor Líder
5 – Gestão do Programa de Auditoria
6 – Planejamento da Auditoria Combinada
7 – Condução da Auditoria Combinada
8 – Análise de Evidências e Constatações
9 – Elaboração de Não Conformidades
10 – Relatório e Conclusão da Auditoria
11 – Acompanhamento e Encerramento da Auditoria
12 – Auditoria Combinada na Prática
13 – Simulação de Auditoria
14 – Avaliação Final
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
Crie seu Plano de Alta Performance para os Próximos 90 Dias
Em um treinamento intensivo, prático e totalmente voltado para a aplicação no dia a dia, você aprenderá a utilizar a inteligência artificial para aumentar sua produtividade, tomar decisões mais estratégicas e liderar equipes com mais eficiência e confiança.
Ao longo de duas aulas ao vivo, você descobrirá como aplicar IA em desafios reais da gestão, desenvolver prompts personalizados para a sua rotina, criar seu próprio Copiloto Executivo, realizar um diagnóstico da sua liderança e identificar oportunidades concretas de melhoria.
Mais do que aprender sobre inteligência artificial, você construirá um plano de ação personalizado, alinhado aos seus objetivos e aos desafios da sua realidade profissional.
Ao final do treinamento, você sairá com um roadmap de 90 dias pronto para implementar, utilizando a IA como uma aliada para acelerar resultados, otimizar processos e fortalecer sua atuação como líder em um mercado cada vez mais competitivo.
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
O participante é convidado a olhar para sua própria forma de liderar: seus pontos fortes, seus excessos, seus riscos comportamentais e o impacto que seu estilo gera nas pessoas ao redor.
A partir desse autoconhecimento, aplicado através do Formulário DISC, avança para práticas essenciais da liderança no dia a dia: comunicação assertiva, escuta ativa, conversas difíceis, feedback, definição de metas, acompanhamento de desempenho, construção de confiança e desenvolvimento da equipe.
Autoconhecimento e papel da liderança
Autoconhecimento como base da atuação do líder;
Introdução aos estilos comportamentais;
Reflexão sobre fortalezas, excessos e riscos do perfil de liderança;
Impacto do estilo pessoal na gestão de pessoas, no clima e nos resultados;
Leitura inicial do papel do líder no contexto atual.
Comunicação assertiva na prática da liderança
O que é assertividade;
Assertividade aplicada à liderança;
Diferença entre comunicação assertiva, passiva, agressiva e manipuladora;
Escuta ativa, clareza, objetividade e alinhamento de expectativas;
Comunicação como ferramenta para fortalecer confiança e direcionar resultados.
Comportamentos que atrapalham a assertividade do líder
Por que não somos assertivos;
Comportamentos defensivos: agressivo, passivo e manipulador;
Mecanismos de defesa nas relações de trabalho;
Impactos do líder defensivo na equipe e nos resultados;
Como favorecer um ambiente seguro para opinião, discordância construtiva.
Estilos de comunicação e flexibilidade relacional
Auto e heteropercepção na liderança;
Estilos de interação humana e flexibilidade relacional;
Excessos e faltas de comportamento como origem de conflitos;
Afirmação, argumentação, empatia e envolvimento na interação com a equipe;
Como adaptar a comunicação a diferentes perfis;
Como conduzir conversas difíceis com firmeza e respeito.
Liderança situacional, confiança e resultados
Conceito de liderança situacional;
Adaptação do estilo de liderança às necessidades da equipe;
Clima organizacional e responsabilidade do líder;
Construção de confiança e engajamento;
Inclusão, diversidade e contribuição para equipes de alta performance;
Plano de ação para aplicação prática no contexto profissional.
Gestão de pessoas no cotidiano do líder
Papel do líder na gestão de pessoas;
Definição de metas e responsabilidades;
Acompanhamento de desempenho e correção de rota;
Feedback de reconhecimento e feedback corretivo;
Desenvolvimento de pessoas no dia a dia da liderança;
Identificação de necessidades de desenvolvimento da equipe.
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
