Este curso foi desenvolvido para capacitar você a dominar as principais mudanças da ISO 14001:2026 e conduzir uma transição segura, eficiente e alinhada às novas exigências do mercado. Com foco exclusivo nas atualizações da norma, você compreenderá desde a evolução de conceitos como a abordagem de ciclo de vida até a implementação do novo requisito 6.3 – Planejamento de Mudanças, além de aprender a aplicar, na prática, as diretrizes do Anexo A. Atualize suas competências, fortaleça a gestão ambiental da sua organização e lidere essa transformação com confiança, gerando resultados concretos para o negócio.
Veja tudo o que você vai aprender no curso:
Domine as mudanças da ISO 14001:2026.
Conduza a migração do SGA com segurança.
Implemente o novo requisito de Planejamento de Mudanças (6.3).
Aplique a abordagem de ciclo de vida na prática.
Integre o SGA à Estrutura Harmonizada (Anexo SL).
Incorpore resiliência climática e capital natural à gestão.
Realize Gap Analysis para acelerar a transição.
Interprete a norma com apoio estratégico do Anexo A.
Prepare sua organização para as novas auditorias.
Transforme conformidade ambiental em vantagem competitiva.
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
Torne-se um Auditor Líder preparado para conduzir auditorias integradas com segurança, visão estratégica e reconhecimento internacional. O curso IQNET: Sistema de Gestão Integrado – Auditor Líder capacita profissionais para liderar auditorias de primeira, segunda e terceira parte em Sistemas de Gestão Integrados (SGI), com base nas normas ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 e nas diretrizes da ISO 19011.
Você desenvolverá as competências necessárias para planejar, conduzir e concluir auditorias, coordenar equipes auditoras, avaliar evidências e elaborar conclusões confiáveis que contribuam para a melhoria contínua e o desempenho das organizações.
Conheça os módulos do curso:
1 – Fundamentos do Sistema de Gestão Integrado (SGI)
2 – Overview da Interpretação dos Requisitos das Normas
3 – Fundamentos de Auditoria segundo a ISO 19011:2026
4 – Competências do Auditor Líder
5 – Gestão do Programa de Auditoria
6 – Planejamento da Auditoria Combinada
7 – Condução da Auditoria Combinada
8 – Análise de Evidências e Constatações
9 – Elaboração de Não Conformidades
10 – Relatório e Conclusão da Auditoria
11 – Acompanhamento e Encerramento da Auditoria
12 – Auditoria Combinada na Prática
13 – Simulação de Auditoria
14 – Avaliação Final
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
Crie seu Plano de Alta Performance para os Próximos 90 Dias
Em um treinamento intensivo, prático e totalmente voltado para a aplicação no dia a dia, você aprenderá a utilizar a inteligência artificial para aumentar sua produtividade, tomar decisões mais estratégicas e liderar equipes com mais eficiência e confiança.
Ao longo de duas aulas ao vivo, você descobrirá como aplicar IA em desafios reais da gestão, desenvolver prompts personalizados para a sua rotina, criar seu próprio Copiloto Executivo, realizar um diagnóstico da sua liderança e identificar oportunidades concretas de melhoria.
Mais do que aprender sobre inteligência artificial, você construirá um plano de ação personalizado, alinhado aos seus objetivos e aos desafios da sua realidade profissional.
Ao final do treinamento, você sairá com um roadmap de 90 dias pronto para implementar, utilizando a IA como uma aliada para acelerar resultados, otimizar processos e fortalecer sua atuação como líder em um mercado cada vez mais competitivo.
O participante é convidado a olhar para sua própria forma de liderar: seus pontos fortes, seus excessos, seus riscos comportamentais e o impacto que seu estilo gera nas pessoas ao redor.
A partir desse autoconhecimento, aplicado através do Formulário DISC, avança para práticas essenciais da liderança no dia a dia: comunicação assertiva, escuta ativa, conversas difíceis, feedback, definição de metas, acompanhamento de desempenho, construção de confiança e desenvolvimento da equipe.
Autoconhecimento e papel da liderança
Autoconhecimento como base da atuação do líder;
Introdução aos estilos comportamentais;
Reflexão sobre fortalezas, excessos e riscos do perfil de liderança;
Impacto do estilo pessoal na gestão de pessoas, no clima e nos resultados;
Leitura inicial do papel do líder no contexto atual.
Comunicação assertiva na prática da liderança
O que é assertividade;
Assertividade aplicada à liderança;
Diferença entre comunicação assertiva, passiva, agressiva e manipuladora;
Escuta ativa, clareza, objetividade e alinhamento de expectativas;
Comunicação como ferramenta para fortalecer confiança e direcionar resultados.
Comportamentos que atrapalham a assertividade do líder
Por que não somos assertivos;
Comportamentos defensivos: agressivo, passivo e manipulador;
Mecanismos de defesa nas relações de trabalho;
Impactos do líder defensivo na equipe e nos resultados;
Como favorecer um ambiente seguro para opinião, discordância construtiva.
Estilos de comunicação e flexibilidade relacional
Auto e heteropercepção na liderança;
Estilos de interação humana e flexibilidade relacional;
Excessos e faltas de comportamento como origem de conflitos;
Afirmação, argumentação, empatia e envolvimento na interação com a equipe;
Como adaptar a comunicação a diferentes perfis;
Como conduzir conversas difíceis com firmeza e respeito.
Liderança situacional, confiança e resultados
Conceito de liderança situacional;
Adaptação do estilo de liderança às necessidades da equipe;
Clima organizacional e responsabilidade do líder;
Construção de confiança e engajamento;
Inclusão, diversidade e contribuição para equipes de alta performance;
Plano de ação para aplicação prática no contexto profissional.
Gestão de pessoas no cotidiano do líder
Papel do líder na gestão de pessoas;
Definição de metas e responsabilidades;
Acompanhamento de desempenho e correção de rota;
Feedback de reconhecimento e feedback corretivo;
Desenvolvimento de pessoas no dia a dia da liderança;
Identificação de necessidades de desenvolvimento da equipe.
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
Profissionais que desejam elevar a performance comercial por meio de tecnologia, automação e decisões orientadas por dados encontrarão neste curso caminhos práticos e aplicáveis para transformar sua atuação em vendas com mais agilidade, personalização e resultados.
A formação desenvolve competências essenciais para quem atua em áreas comerciais, ampliando a capacidade de prospectar com inteligência, qualificar oportunidades com mais precisão e conduzir negociações de forma estratégica, utilizando a Inteligência Artificial como aliada em todas as etapas do funil de vendas em times comerciais.
Veja tudo o que você vai aprender:
Fundamentos e transformações da Inteligência Artificial aplicada a times comerciais;
Diferenças entre IA tradicional, preditiva e generativa e seus impactos no processo de vendas;
Ética, privacidade, LGPD e limites no uso de IA com dados de clientes e prospects;
Engenharia de Prompts: como estruturar comandos eficazes para aplicações comerciais;
Aplicações práticas de IA na prospecção, qualificação, negociação e retenção de clientes;
Criação de cadências de e-mail, mensagens de abordagem e conteúdos personalizados em escala;
Uso de IA para pesquisa de mercado, análise de ICP e mapeamento de concorrência;
IA como copiloto em reuniões comerciais: preparação, discovery, propostas e argumentação;
Simulação de cenários de negociação, análise de objeções e definição de estratégias de fechamento;
Gestão de pipeline e priorização de oportunidades com apoio de IA;
IA aplicada ao pós-venda, customer success, upsell e cross-sell;
Análise de dados comerciais e geração de insights para tomada de decisão;
Construção de banco de prompts comerciais reutilizáveis;
Desenvolvimento de um plano de adoção 30-60-90 dias para aplicação da IA no contexto comercial.
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
O curso IA nas Operações Industriais Farmacêuticas oferece uma abordagem prática e aplicada sobre como a Inteligência Artificial pode ser utilizada para transformar processos produtivos, sempre considerando as exigências regulatórias do setor.
Com foco em qualidade, integridade de dados, manutenção, supply chain e produção, você aprenderá como identificar oportunidades, avaliar viabilidade e implementar soluções de IA com segurança e impacto real.
Com um corpo docente altamente experiente, com atuação direta na indústria farmacêutica e em temas como validação de sistemas, integridade de dados e conformidade regulatória, o curso combina teoria e prática para que você saia preparado para aplicar a IA na sua organização.
Ao final, você desenvolverá um caso de uso de IA, compreendendo os desafios de governança, riscos e viabilidade envolvidos.
Fundamentos da inteligência artificial na indústria farmacêutica
Introdução à Inteligência Artificial e suas aplicações no setor farmacêutico;
Diferença entre automação, análise de dados, machine learning e IA generativa;
O papel da IA na transformação das operações farmacêuticas;
Panorama atual da aplicação de IA no Brasil e no exterior.
Dados e integridade de dados na indústria farmacêutica
Principais órgãos reguladores: ANVISA, FDA, ISPE, entre outros;
Protocolos e boas práticas: GAMP, ALCOA+, PIC/S;
Governança de dados, LGPD e políticas de IA;
Requisitos de dados: qualidade, rastreabilidade e confiabilidade.
Aplicações de IA nas operações farmacêuticas
IA aplicada à qualidade: controle de processos, desvios e CAPA;
IA aplicada à manutenção: predição de falhas e confiabilidade de ativos;
IA aplicada à produção e supply chain;
Tecnologias de suporte: IoT, automação e integração de sistemas.
Maturidade digital e identificação de oportunidades
Avaliação da maturidade digital da operação farmacêutica;
Identificação de problemas e oportunidades para aplicação de IA;
Uso de ferramentas estruturadas para diagnóstico e priorização.
Viabilidade e priorização de casos de uso
Critérios de priorização: impacto, risco e viabilidade;
Viabilidade de dados: disponibilidade, integridade e validação;
Viabilidade operacional e tecnológica;
Viabilidade econômico-financeira;
Boas práticas para evitar pilotos que não escalam.
Estruturação e implementação de projetos de IA
Como desenhar um piloto de IA no ambiente farmacêutico;
Métricas de sucesso e governança;
Integração entre áreas (operação, qualidade e tecnologia);
Desenvolvimento do projeto final: caso de uso aplicável.
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
Curso em parceria com:
Inscreva seu time no Programa In Company de Gestão de Riscos Psicossociais com base na NR-01. O treinamento prepara profissionais e lideranças para atuar de forma estruturada na identificação, avaliação e controle de riscos psicossociais no ambiente de trabalho, fortalecendo a gestão de Saúde e Segurança do Trabalho (SST) em um cenário cada vez mais exigente, complexo e orientado à prevenção.
Com aulas ao vivo ou presenciais, abordagem prática e estudos de casos reais, o programa desenvolve competências para aplicação do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) e do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), integrando conceitos modernos como HOP (Human and Organizational Performance) e segurança psicológica. Os participantes aplicam os aprendizados diretamente no contexto da organização, promovendo redução de riscos, conformidade legal e melhoria do ambiente de trabalho.
PARA QUEM É O CURSO:
Profissionais de Segurança e Saúde no Trabalho (engenheiros, técnicos, médicos e enfermeiros) que precisam se atualizar com a nova NR-01;
Gestores, coordenadores e líderes que atuam na operação e têm papel direto na identificação e tratamento de riscos no dia a dia;
Profissionais de RH que atuam com clima organizacional, bem-estar e desenvolvimento de pessoas;
Membros da CIPA envolvidos na prevenção de acidentes e promoção da saúde no trabalho;
Empresas que precisam se adequar às novas exigências legais e reduzir riscos trabalhistas e organizacionais;
Organizações que enfrentam desafios relacionados a saúde mental, afastamentos, sobrecarga e ambiente de trabalho.
O QUE VOCÊ VAI APRENDER:
Aplicar os conceitos da NR-01 na prática, estruturando a gestão de riscos ocupacionais;
Identificar e analisar riscos psicossociais no ambiente de trabalho;
Avaliar riscos utilizando critérios de severidade, probabilidade e priorização;
Estruturar inventários de risco e planos de ação (PGR);
Implementar medidas de controle eficazes com base na hierarquia de prevenção;
Conduzir processos participativos envolvendo lideranças e trabalhadores;
Aplicar o ciclo de melhoria contínua (PDCA) na gestão de SST;
Integrar aspectos de segurança psicológica e comportamento humano à gestão de riscos;
Fortalecer a cultura organizacional de prevenção e saúde mental.
Módulo 1: Fundamentos da NR-01 e Gestão de Riscos
NR-01 e o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO);
Diferença entre GRO e PGR;
Evolução normativa e contexto atual;
Integração de riscos ocupacionais no ambiente organizacional.
Módulo 2: Riscos Psicossociais e Contexto Organizacional
Impactos da saúde mental no trabalho;
Definição e identificação de riscos psicossociais;
Integração com ergonomia (NR-17);
Aspectos legais e responsabilidades.
Módulo 3: Identificação de Perigos
Metodologias de identificação de riscos;
Observação do trabalho real;
Coleta de dados com trabalhadores;
Dinâmicas e oficinas práticas.
Módulo 4: Avaliação e Classificação de Riscos
Critérios de severidade e probabilidade;
Matriz de risco e priorização;
Avaliação qualitativa aplicada;
Estudos de caso práticos.
Módulo 5: Plano de Ação e Medidas de Controle
Estruturação do plano de ação;
Hierarquia de controles aplicada aos riscos psicossociais;
Definição de responsabilidades e indicadores;
Boas práticas de implementação.
Módulo 6: Monitoramento e Melhoria Contínua
Documentação no PGR;
Aplicação do ciclo PDCA;
Indicadores de desempenho;
Revisão e evolução contínua.
Módulo 7: HOP e Segurança no Trabalho Real
Human and Organizational Performance (HOP);
Erro humano em sistemas complexos;
Análise de casos reais;
Aprendizado organizacional.
Módulo 8: Cultura de Prevenção e Liderança
Segurança psicológica e ambiente de confiança;
Papel da liderança na gestão de riscos;
Integração com políticas de RH;
Construção de cultura preventiva.
Encerramento – Aplicação Prática
Consolidação dos aprendizados;
Discussão de aplicação na organização;
Próximos passos para implementação.
Compreenda de forma clara os requisitos da ISO/IEC 42001 e aprenda como interpretá-los para aplicação prática em organizações que fornecem ou utilizam produtos ou serviços baseados em sistemas de Inteligência Artificial. Ao longo do curso, você irá entender como estruturar um Sistema de Gestão de Inteligência Artificial (SGIA) com foco em governança, controle e gestão de riscos, além de transformar os requisitos da norma em processos, controles e evidências aplicáveis à realidade das organizações.
Veja tudo o que você vai aprender:
Panorama e motivadores da norma ISO/IEC 42001;
Conceitos fundamentais de sistemas de IA e ciclo de vida da inteligência artificial;
Estrutura da norma e lógica de interpretação dos requisitos;
Contexto da organização e identificação das partes interessadas;
Liderança, governança e definição de responsabilidades no SGIA;
Planejamento, riscos e oportunidades na gestão de IA;
Requisitos de apoio, recursos e informações documentadas;
Gestão das operações relacionadas ao uso e desenvolvimento de IA;
Avaliação de desempenho, monitoramento e melhoria contínua;
Interpretação dos controles do Anexo A e orientações do Anexo B;
Exercícios práticos e análise de cenários aplicados à gestão de IA.
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
Prepare-se para realizar auditorias internas em Sistemas de Gestão de Inteligência Artificial com base nos princípios da ISO/IEC 42001. Neste curso, você irá desenvolver as competências necessárias para planejar, conduzir e reportar auditorias internas em um SGIA, avaliando governança, riscos, controles e evidências. Ao final, você estará preparado para identificar conformidades, não conformidades e oportunidades de melhoria no uso de IA nas organizações.
Veja tudo o que você vai aprender:
Introdução às auditorias de Sistemas de Gestão de Inteligência Artificial;
A norma ISO/IEC 42001;
Desenvolvimento do processo de auditoria: definições e tipos de auditoria;
Educação e treinamento da equipe de auditoria;
Critérios para qualificação dos auditores;
Funções e responsabilidades dos auditores;
Atitude do auditor;
Metodologia para realização das auditorias;
Planejamento e preparação;
Reunião de abertura
Coleta e análise de evidências;
Elaboração de não conformidades;
Elaboração do relatório final;
Reunião de encerramento;
Tratamento de ações corretivas;
Conclusões;
Estudo de caso (simulação de auditoria em um Sistema de Gestão de IA: análise de documentos, coleta de evidências, elaboração de não
conformidades e apresentação de relatório final).
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
A Fundação Vanzolini possui parceria exclusiva no Brasil, para a formação de auditores pela IQNET Academy, reconhecida internacionalmente.
Avance na sua jornada para liderar auditorias em sistemas de gestão de Inteligência Artificial. Aprenda a planejar, conduzir e gerenciar auditorias de um Sistema de Gestão de IA (SGIA), avaliando os requisitos da norma ISO/IEC 42001 com método e consistência. Ao longo do curso, você desenvolverá as competências necessárias para coletar evidências, classificar não conformidades e elaborar relatórios de auditoria. Ao final, receberá o certificado com selo internacional IQNET Academy para se destacar no mercado
Veja tudo o que você vai aprender:
Introdução às auditorias de Sistemas de Gestão de Inteligência Artificial (SGIA);
Revisão dos requisitos aplicáveis da ISO/IEC 42001;
Definição, objetivos e tipos de auditorias (1ª, 2ª e 3ª parte);
Diretrizes da ISO 19011 aplicáveis à auditoria de sistemas de gestão;
Gestão do programa de auditorias;
Planejamento e execução da auditoria;
Ferramentas do auditor e comportamento profissional;
Técnicas de entrevista, amostragem e verificação de evidências;
Registro, relato e classificação de não conformidades;
Preparação do relatório de auditoria;
Conclusão, acompanhamento e encerramento da auditoria;
Competência e avaliação de auditores;
Exercícios práticos;
Estudo de caso: simulação de auditoria de um Sistema de Gestão de IA;
Prova simulada;
Prova final
Obs.: A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
A Fundação Vanzolini possui parceria exclusiva no Brasil, para a formação de auditores pela IQNET Academy, reconhecida internacionalmente.
