A partir desse autoconhecimento, aplicado através do Formulário DISC, avança para práticas essenciais da liderança no dia a dia: comunicação assertiva, escuta ativa, conversas difíceis, feedback, definição de metas, acompanhamento de desempenho, construção de confiança e desenvolvimento da equipe.

Autoconhecimento e papel da liderança

• Autoconhecimento como base da atuação do líder;
• Introdução aos estilos comportamentais;
• Reflexão sobre fortalezas, excessos e riscos do perfil de liderança;
• Impacto do estilo pessoal na gestão de pessoas, no clima e nos resultados;
• Leitura inicial do papel do líder no contexto atual.

Comunicação assertiva na prática da liderança

• O que é assertividade;
• Assertividade aplicada à liderança;
• Diferença entre comunicação assertiva, passiva, agressiva e manipuladora;
• Escuta ativa, clareza, objetividade e alinhamento de expectativas;
• Comunicação como ferramenta para fortalecer confiança e direcionar resultados.

Comportamentos que atrapalham a assertividade do líder

• Por que não somos assertivos;
• Comportamentos defensivos: agressivo, passivo e manipulador;
• Mecanismos de defesa nas relações de trabalho;
• Impactos do líder defensivo na equipe e nos resultados;
• Como favorecer um ambiente seguro para opinião, discordância construtiva.

Estilos de comunicação e flexibilidade relacional

• Auto e heteropercepção na liderança;
• Estilos de interação humana e flexibilidade relacional;
• Excessos e faltas de comportamento como origem de conflitos;
• Afirmação, argumentação, empatia e envolvimento na interação com a equipe;
• Como adaptar a comunicação a diferentes perfis;
• Como conduzir conversas difíceis com firmeza e respeito.

Liderança situacional, confiança e resultados

• Conceito de liderança situacional;
• Adaptação do estilo de liderança às necessidades da equipe;
• Clima organizacional e responsabilidade do líder;
• Construção de confiança e engajamento;
• Inclusão, diversidade e contribuição para equipes de alta performance;
• Plano de ação para aplicação prática no contexto profissional.

Gestão de pessoas no cotidiano do líder

• Papel do líder na gestão de pessoas;
• Definição de metas e responsabilidades;
• Acompanhamento de desempenho e correção de rota;
• Feedback de reconhecimento e feedback corretivo;
• Desenvolvimento de pessoas no dia a dia da liderança;
• Identificação de necessidades de desenvolvimento da equipe.

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

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A proposta é formar líderes capazes de utilizar a inteligência artificial como instrumento de gestão, produtividade, tomada de decisão e geração de valor, transformando conhecimento em execução e impacto real.  

* As disciplinas são compostas por 12h de aulas ao vivo e 18h de conteúdo assíncrono, totalizando 30 horas.

A Fundação Carlos Alberto Vanzolini é uma instituição especializada na oferta de cursos de pós-graduação a distância (EaD) e tem um Acordo de Cooperação Técnico-Científica com a Faculdade Focus. A Faculdade Focus é responsável pelo desenvolvimento do Projeto Pedagógico e pelas ações acadêmicas com os alunos.

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

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Com aulas ao vivo ou presenciais, abordagem prática e estudos de casos reais, o programa desenvolve competências essenciais em liderança, comunicação, gestão de conflitos, desenvolvimento e retenção de talentos, mitigação de riscos trabalhistas e uso da Inteligência Artificial como apoio à tomada de decisão. Os participantes aplicam os aprendizados diretamente no dia a dia da organização, gerando impacto real nos resultados, no engajamento das equipes e na cultura organizacional.

PARA QUEM É O CURSO:

• Líderes, gestores, coordenadores e supervisores que atuam na gestão de equipes;

• Profissionais de RH e talentos em desenvolvimento que desejam fortalecer competências de liderança e gestão de pessoas;

• Empresas que buscam desenvolver suas lideranças como alavanca estratégica para melhoria de resultados;

• Organizações que enfrentam desafios como baixa performance de equipes, falhas de comunicação, alta rotatividade e necessidade de preparar novos líderes;

• Empresas que precisam conduzir mudanças organizacionais, reduzir riscos trabalhistas e fortalecer a cultura organizacional.

O QUE VOCÊ VAI APRENDER:

• Aplicar práticas de liderança mais eficazes para melhorar desempenho, engajamento e produtividade das equipes;

• Tomar decisões mais assertivas na gestão de pessoas, alinhadas à estratégia e aos objetivos do negócio;

• Desenvolver competências para comunicação, gestão de conflitos, feedback e condução de mudanças organizacionais;

• Estruturar ações de desenvolvimento, retenção e integração de talentos;

• Conduzir processos sensíveis da gestão de pessoas, como desligamentos e mudanças, com mais segurança e responsabilidade;

• Utilizar ferramentas práticas e atuais, incluindo o uso da Inteligência Artificial, como apoio à liderança e à gestão de pessoas;

• Reduzir riscos trabalhistas e fortalecer ambientes de trabalho mais saudáveis, produtivos e alinhados à cultura da organização.

Módulo 1: Autoconhecimento e Liderança 

• Liderança e gestão no contexto organizacional;
• Evolução dos modelos de liderança;
• Estilos de liderança e seus impactos nas equipes;
• Liderança situacional aplicada ao ambiente corporativo;
• Perfil comportamental DISC e comunicação;
• Inteligência emocional, engajamento e performance;
• Cultura organizacional, confiança e segurança psicológica.

Módulo 2: Comunicação, Relacionamento Humano e Conflitos 

• Comunicação como desafio estratégico da liderança;
• Modelos mentais e impacto nas relações profissionais;
• Ouvir, escutar e perguntar no exercício da liderança;
• Gestão emocional e conflitos no ambiente corporativo;
• Comportamentos construtivos e destrutivos;
• Cultura organizacional orientada à solução.

Módulo 3: Captação e Integração de Pessoas 

• Panorama do mercado de trabalho e macrotendências;
• Atração e seleção por competências;
• Entrevista por competências e técnicas de seleção;
• Condução de entrevistas e avaliação de candidatos;
• Integração de novos colaboradores e impacto na performance.

Módulo 4: Desenvolvimento de Pessoas 

• Avaliação de desempenho e gestão de feedback;
• Metas SMART aplicadas ao contexto corporativo;
• Avaliação de potencial e modelos de classificação;
• Engajamento, motivação e desenvolvimento contínuo;
• Ferramentas de desenvolvimento e liderança inclusiva.

Módulo 5: Liderança na Prática – Case Analysis 

• Estudos de caso aplicados à gestão de pessoas;
• Exercícios práticos baseados em situações reais;
• Troca de experiências e ampliação da consciência da liderança.

Módulo 6: Riscos Trabalhistas 

• Fundamentos do direito do trabalho aplicados à gestão;
• Riscos trabalhistas, passivos e controles internos;
• Assédio moral e sexual no ambiente corporativo;
• eSocial, férias, rescisões e condução segura de desligamentos.

Módulo 7: Práticas e Políticas de Retenção 

• Fatores de retenção e significado do trabalho;
• Proposta de valor ao colaborador;
• Práticas financeiras, simbólicas e de gestão;
• Contrato psicológico e permanência de talentos.

Módulo 8: Desafios da Liderança e o Futuro 

• Transformação digital e empresas exponenciais;
• Cultura de inovação e mindset ágil;
• O líder do futuro e suas competências.

Módulo 9: Desligamento 

• Processos de desligamento bem conduzidos;
• Gestão das reações emocionais;
• Aspectos legais e impactos na equipe remanescente.

Módulo 10: Liderança e Inteligência Artificial 

• Fundamentos da IA generativa;
• Engenharia de prompt aplicada à gestão;
• Uso da IA em atração, desenvolvimento, feedback e conversas difíceis.

Módulo 11: Liderança e Gestão de Mudanças 

• Modelos de gestão de mudanças;
• Engajamento das equipes e definição de metas;
• Avaliação e melhoria contínua.

Encerramento – Wrap Up 

• Integração dos aprendizados e visão sistêmica da gestão de pessoas.

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Além disso, o curso proporcionará ferramentas práticas e teóricas para que gestoras/es possam desenvolver estratégias de proteção à saúde mental. Isso inclui a promoção de um ambiente de trabalho positivo, com boas práticas de comunicação, feedback construtivo e programas de reconhecimento.

OBS: As inscrições estão encerradas. Não há previsão de novas turmas.

Conteúdo programático:

Módulo 1: Saúde Psicossocial e Trabalho – Profa. Dra. Liliam Deisy Ghizoni

Módulo 2: Fatores psicossociais de risco e proteção – Profa. Dra. Daniela Campos Bahia Moscon

Módulo 3: Diagnóstico e Promoção de Saúde no Trabalho – Prof. Dr. Bruno Chapadeiro Ribeiro

Módulo 4: Principais transtornos mentais e de comportamento associados ao trabalho – Prof. Dr. Roberto Cruz

Módulo 5: Diversidade e Inclusão: interseccionalidades, gênero e raça –  Profa. Dra. Luciana Mourão Cerqueira e Silva

Módulo 6: Diversidade e Inclusão: deficiência e neurodiversidade – Profa. Dra. Maria Nivalda de Carvalho Freitas

Módulo 7: Identificação e prevenção de assédio nas relações de trabalho – Profa. Dra. Júlia Gonçalves

Módulo 8: Gestão de Pessoas e Promoção de Saúde –  Profa. Dra. Sônia Maria Guedes Gondim

Ao final do curso, a/o participante deverá ser capaz de:

• Compreender a promoção da saúde e do bem-estar nas organizações como um todo sistêmico e integrado, assimilando conhecimentos necessários para identificar oportunidades e desenvolver soluções em saúde corporativa;
• Analisar e identificar as melhores práticas em saúde, por meio da discussão de casos e situações reais vivenciadas pelas/os participantes; Implementar, acompanhar e avaliar ações preventivas e de promoção da saúde das/os trabalhadoras/es das organizações públicas e privadas.

Curso realizado por:

Com apoio técnico científico da:

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GESTÃO ÁGIL

EaD ao Vivo

• Metodologias Ágeis de Projetos – 15h
• Ciclo de Vida Ágil – 15h

EaD Gravado

• Gestão e Governança de Projetos Ágeis – 6h
• Métricas Ágeis: da Produtividade ao Impacto de Negócios – 20h

LIDERANÇA

EaD ao Vivo

• Transformação Organizacional e Gestão de Mudanças (Business Transformation) – 15h
• Motivação e Desenvolvimento de Pessoas e Equipes – 15h
• Liderança de Times para Alta Performance – 15h

EaD Gravado

• Negociação e Gestão de Conflitos – 12h
• Cultura e Mentalidade para a Qualidade – 12h

INOVAÇÃO

EaD ao Vivo

• Inovação, Empreendedorismo e Sustentabilidade – 18h
• Inteligência Artificial e Tecnologias Emergentes para Gestão de Negócios – 15h
• Projeto Prático Aplicado (Business Case) – 40h

EaD Gravado

• Fundamentos de Programação e Análise de Dados – 30h
• Design Thinking: a ferramenta para resolver problemas complexos – 12h
• Product Management e Sucesso do Cliente – 24h
• Gestão e Estratégia para Transformação Digital – 4h
• Criação de Startups e Financiamento para Inovação – 32h
• Ética Acadêmica e Integridade Científica – 20h
• Metodologia da Pesquisa Científica – 20h
• Seminários de Pesquisa Aplicada – 20h

DISCIPLINAS FLEX – Escolha até 60 horas disponíveis na Vanzolini Play

*O MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança tem carga horária mínima obrigatória de 360 horas, correspondentes às disciplinas do curso e válidas para emissão do certificado.

Caso deseje, o aluno poderá complementar sua formação com cursos da Vanzolini Play, que reúne mais de 30 cursos e mais de 200 horas de conteúdo, escolhidos de acordo com seu interesse.

As horas realizadas na Vanzolini Play são opcionais e não são contabilizadas no certificado, que considera exclusivamente a carga horária obrigatória de 360 horas.

A Fundação Carlos Alberto Vanzolini é uma instituição especializada na oferta de cursos de pós-graduação a distância (EaD) e tem um Acordo de Cooperação Técnico-Científica com a Faculdade Focus. A Faculdade Focus é responsável pelo desenvolvimento do Projeto Pedagógico e pelas ações acadêmicas com os alunos.

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

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Veja tudo o que você vai aprender no curso:

Módulo 5: Tendências das organizações a partir dos impactos das diferentes tecnologias;
Módulo 6: Adaptação do texto aos diferentes públicos;

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

O post Comunicação Escrita apareceu primeiro em Fundação Vanzolini.

Veja tudo o que você vai aprender:

• Fundamentos conceituais;
• Como desenvolver equipes autônomas;
• Implantação;
• Estilos de liderança que favorecem o desenvolvimento de equipes autônomas.

Em nossos cursos gravados os alunos irão encontrar:

• Vídeoaulas;
• Quizzes para fixação do conteúdo aprendido em cada uma das videoaulas;
• Simulado para testar os conhecimentos gerais aprendidos no curso;
• Indicações de leituras complementares;

O post Gestão de Equipes em Home Office apareceu primeiro em Fundação Vanzolini.

Veja tudo o que você vai aprender:

• Estruturas cerebrais envolvidas no ciclo das emoções;
• O circuito neural da ativação do medo;
• Circuitos preferenciais e a criação de hábitos;
• O papel do Pré-Frontal na regulação das emoções;
• Como acionar o cérebro para equilibrar razão e emoção;
• Modelo Mental: Crenças e Valores que norteiam sua vida;
• O que são e quais são os tipos de modelo mental;
• Modelo de crenças segundo Aaron Beck;
• A influência das crenças nas reações emocionais e comportamentais;
• Como fazer uma avaliação cognitiva e a ressignificação de pensamentos;
• Como fortalecer seu emocional;
• Ativando seu circuito neural da motivação;
• Descobrindo suas forças e virtudes;
• Dicas para uma atitude positiva;
• Como lidar com o emocional do outro;
• Gatilhos do cérebro que despertam confiança;
• Empatia e escuta ativa para acalmar o emocional do outro;
• Como ser assertivo para se conectar com o outro;
• Juntando tudo: fazendo seu plano de autodesenvolvimento;
• Passo a passo para elaborar um plano de ação de desenvolvimento.

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

O post Inteligência Emocional: Como usar a razão para equilibrar a emoção apareceu primeiro em Fundação Vanzolini.

Veja tudo o que você vai aprender:

• Compreender a evolução do pensamento administrativo e da gestão de equipes em grandes organizações;
• Identificar novas maneiras de organizar equipes em contextos de empresas de grande porte;
• Aplicar técnicas de organização de grupos semiautônomos no contexto de uma grande organização.

Em nossos cursos gravados os alunos irão encontrar:

• Vídeoaulas;
• Quizzes para fixação do conteúdo aprendido em cada uma das videoaulas;
• Simulado para testar os conhecimentos gerais aprendidos no curso;
• Indicações de leituras complementares;

O post Grupos Semi-Autônomos: alinhando autonomia, agilidade e produtividade nas organizações apareceu primeiro em Fundação Vanzolini.

Veja tudo o que você vai aprender:

• O que é conflito;
• Administração de conflito;
• Mapeamento e administração de conflito;
• Estratégias de administração de conflito;
• O que é negociação e por que negociar;
• Estilos de negociação;
• Estratégias de negociação;
• Método Harvard de negociação;
• Marcos da negociação: alternativas e MAANA;
• Marcos da negociação: Objetivos e 1a proposta;
• Marcos da negociação: ZAP e dinâmica;
• Planejamento da negociação;
• Como lidar com impasses na negociação;
• Revisão do conteúdo para a prova final.

Em nossos cursos gravados os alunos irão encontrar:

• Vídeoaulas;
• Quizzes para fixação do conteúdo aprendido em cada uma das videoaulas;
• Simulado para testar os conhecimentos gerais aprendidos no curso;
• Indicações de leituras complementares;

O post Negociação e Gestão de Conflitos apareceu primeiro em Fundação Vanzolini.