Coordenar equipes, gerenciar cronogramas, garantir que as metas de negócios sejam atingidas dentro do prazo e do orçamento são algumas das funções dos Gerentes de Projetos, profissional cada vez mais buscado pelas empresas. Mas não é só isso.
De acordo com o PMI – Project Management Institute, a demanda global por profissionais de gerenciamento de projetos deve aumentar mais de 30% até 2027, refletindo também no mercado brasileiro.
Mais do que um profissional focado apenas no gerenciamento, os gerentes de projetos precisam cada vez mais combinar a visão estratégica do negócio e o domínio técnico. Afinal, gerir projetos é gerir mudança, inovação e valor!
Neste artigo, vamos ajudar você a entender mais sobre essa função dentro das companhias e mostrar como a transformação digital e o uso de inteligência artificial vem modificando a atuação desse profissional, tornando-o cada vez mais um estrategista de negócios com fluência em dados, tecnologia e liderança colaborativa.
Acompanhe!
Se antes os gerentes de projeto tinham foco total nos prazos, custos e escopo, agora, eles precisam cada vez mais agregar valor, impacto e aprendizado nos projetos.
Essa transformação está muito ligada às transformações tecnológicas, que se tornaram aliadas desses profissionais.
Sim, a Inteligência Artificial (IA) e outras ferramentas digitais estão automatizando muitas tarefas operacionais e, consequentemente, aprimorando a tomada de decisão e aumentando a eficiência em todas as etapas dos projetos.
Nesse contexto, o gerente de projetos passa a contar com novas ferramentas para potencializar seu desempenho, migrando de uma visão operacional para uma visão sistêmica e estratégica dentro dos negócios.
Antes considerado um executor, que controlava o cronograma, recursos e entregas, hoje, o gerente de projetos atua como um estrategista. Ele é responsável por definir prioridades, orientar decisões e conectar projetos à estratégia de negócios.
Sua atuação está cada vez mais orientada a ser um consultor interno e um líder de transformação. Um profissional com visão da empresa em roadmaps acionáveis, que usa indicadores de valor e performance estratégica, como OKRs, KPIs e ROI.
De acordo com os especialistas da Fundação Vanzolini, esses profissionais precisam cada vez mais combinar soft skills, tecnologia e propósito, adotando o conceito Project Leader 5.0.
As novas competências e habilidades têm diferenciado os profissionais que o mercado busca.
Conheça algumas delas:
A IA traz impactos imediatos na otimização dos processos de trabalho. Auxilia na redução de tempo e aumento de qualidade, automação de tarefas repetitivas, entrega de valor e foco estratégico.
Na prática, ela auxilia na análise de riscos e simula cenários, age como um copiloto para planejamento e relatórios automatizados, além de facilitar a previsão de custos e atrasos dos projetos.
As novas tecnologias, porém, não devem ser vistas como ameaças aos gerentes de projeto, pelo contrário. Elas servem para empoderar o profissional que sabe integrá-las a sua atividade. É o que a Fundação Vanzolini faz há tempos, pioneira na integração entre IA e Gestão de Projetos.
Líder das mudanças culturais e estratégicas dentro das organizações, os gerentes de projeto atuam como uma ponte entre inovação, execução e resultados.
O profissional do futuro (e do presente) é o arquiteto da estratégia, alguém que transforma ideias em impacto mensurável.
Mas, para formar esses profissionais e seus times, é cada vez mais importante o fomento ao aprendizado organizacional, a cultura de experimentação e a melhoria contínua de cada colaborador.
A Fundação Vanzolini é uma grande aliada das empresas e dos profissionais interessados em crescer profissionalmente.
Com sua expertise e anos de experiência no mercado, atua na formação de gestores que unem técnica, dados e propósito, um profissional completo para atuar em mercados cada vez mais complexos e dinâmicos.
Em seu portfólio de formações, oferece cursos como:
MBA em IA Aplicada à Gestão Estratégica de Projetos
Inteligência Artificial na Gestão de Projetos
Capacitação em Gestão de Projetos
Todas as formações contam com professores referência na área de engenharia de produção da Poli-USP e profissionais com experiência no mercado para oferecer conhecimento em gestão baseada em evidências, uso ético de IA e integração entre estratégia, inovação e sustentabilidade.
Com a Fundação Vanzolini, o gerente de projetos se transforma em estrategista, liderando com dados, propósito e impacto.
Para mais informações sobre os cursos:
Fonte:
Gerenciamento de projetos deve crescer 33% até 2027 no mundo
