Um dos pilares da gestão ágil é a liderança. Muito se fala em como liderar times auto organizados e como propiciar um bom ambiente para a equipe e para a organização.
O Management 3.0 preenche essa demanda, pois quebra o paradigma de tratar as pessoas como ativo da organização, ou capital da empresa, e mostra os colaboradores como seres que interagem e trocam com a sociedade, e que têm suas necessidades que precisam ser levadas a sério.
Um dos principais objetivos da Gestão 3.0, ou Management 3.0, é engajar os colaboradores para conseguir o crescimento do negócio com entregas ágeis, eficazes para a entrega final ao cliente com serviços ou produtos incríveis.
“A gestão é importante demais para ser deixada apenas para os gerentes. ” Quando o idealizador do Management 3.0, Jurgen Appelo, expõe este raciocínio, traz a essência, quebrando toda a cadeia de comando e controle, mostrando o ambiente da organização como algo vivo e de trocas, que busquem o propósito em todos os lados.
A Gestão 3.0, ou Management 3.0, engaja as pessoas para mantê-las sempre criativas e motivadas para fazerem o seu melhor.
Os times são auto organizados com os processos claros e confiança da gestão.
As equipes têm autogestão, porém o gestor ou gestora traz as regras claras e as limitações da organização.
Capacita colaboradores e também cria times multidisciplinares, nos quais todo mundo consegue fazer sua parte para o andamento de um projeto.
O gestor atua e incentiva a equipe para uma boa comunicação, empatia, colaboração entre os times e incentiva o crescimento do negócio com foco na qualidade.
A Gestão (ou Management) 3.0 tem como grande desafio as melhorias constantes e a transformação dos erros em oportunidades. Dessa maneira, possibilita que se avance os negócios da empresa de forma sustentável e previsível.
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