Não basta ser líder, tem que participar. A liderança desempenha um papel fundamental na motivação e engajamento de equipes dentro das organizações.
Líderes participativos, atentos e presentes são capazes de inspirar e influenciar seus colaboradores, criando um ambiente de trabalho mais positivo, seguro e produtivo.
Uma liderança bem-sucedida é aquela que impulsiona o desempenho individual e coletivo, permitindo que cada talento se desenvolva e crie autonomia, contribuindo para o alcance dos objetivos organizacionais.
Ao longo do tempo, os modelos de liderança têm evoluído, acompanhando as mudanças no mundo do trabalho e as necessidades das empresas. Assim, hoje em dia, temos formas muito mais participativas e colaborativas de liderar.
Se você quer saber como ser uma liderança moderna e ativa na promoção de equipes mais engajadas, siga com a leitura deste artigo. Preparamos algumas dicas e boas práticas que vão te ajudar a criar ambientes de trabalho mais produtivo, positivo e alinhados às necessidades dos colaboradores.
A liderança impacta e essa influência pode ser medida por meio de um estudo de 2022, da Universidade de Harvard, que apontou que 70% do engajamento de uma equipe vem de um ótimo líder.
A pessoa que ocupa o lugar de líder também influencia de maneira relevante os pedidos de demissão. Uma pesquisa da Michael Page identificou que 8 em cada 10 profissionais pedem demissão por conta de um gestor inadequado, ou de suas práticas no relacionamento com seus liderados. Ou seja, a liderança é central quando se trata de motivar – ou desmotivar – os colaboradores.
No Brasil, em 2024, 7 em cada 10 pessoas não se sentem engajadas no trabalho. É o que revela dados da 2ª edição do Engaja S/A, realizada pela FGV-EAESP em parceria com a Flash e o Talenses Group.
Entre os principais atributos para um melhor desempenho no trabalho, um deles se destaca: ambiente de trabalho positivo, marcado por companheirismo, diversidade, igualdade e relacionamentos interpessoais.
Esse aspecto foi apontado como o fator mais importante para os profissionais brasileiros em 2024, repetindo a tendência de 2023. A possibilidade de criação desse espaço está, em grande parte, nas mãos das lideranças.
Diante do atual cenário, quais caminhos tomar para promover a motivação e o engajamento dentro das organizações?
Um dos princípios básicos é compreender que os modelos de gestão evoluíram com o tempo e, hoje em dia, aquele modelo de comando e controle, baseado em recompensas e punições já não é tão eficaz. Atualmente, a motivação intrínseca é mais valorizada, com foco em autonomia, maestria e propósito.
A liderança tem se mostrado mais eficiente quando participativa e colaborativa, indicando caminhos, mas permitindo que cada pessoa trilhe com seus próprios pés.
Para entender a evolução no estilo de gestão, colocamos abaixo os modelos e suas características.
Hoje em dia, uma liderança eficiente, que gera engajamento, deve reunir aspectos e práticas como:
Os desafios da liderança na era pós-moderna não são poucos. Há muita expectativa dos colaboradores e das organizações em relação aos líderes. É um combo a ser administrado e uma mudança profunda de paradigma que está estruturado há décadas. Por isso, é essencial que as pessoas no papel de liderança se desenvolvam continuamente para estarem atualizadas e preparadas para esses novos tempos.
Em suma, a liderança tem um papel crucial na motivação e no engajamento de equipes e na produtividade das empresas. Líderes eficazes são aqueles que conhecem e valorizam seus liderados, oferecem autonomia, oportunidades de desenvolvimento, propósito e constroem confiança e respeito em suas equipes. Com isso, o ambiente melhora e o desempenho das pessoas também.
Ao se adaptar aos novos modelos de gerenciamento e às necessidades das novas gerações, os líderes podem criar ambientes de trabalho mais positivos e alcançar resultados extraordinários.
Se você quer ser um líder eficiente e conquistar os insumos necessários para superar os desafios e desempenhar uma gestão de sucesso, conte com os cursos sobre gestão e liderança da Fundação Vanzolini. Apresentamos dois deles aqui:
No curso, o aluno tem a possibilidade de transformar a sua carreira desenvolvendo habilidades essenciais para engajar e inspirar equipes. A formação indica como criar relações saudáveis com seus liderados e conquistar uma visão de gestão prática, com conhecimento sobre seleção de novos talentos, ferramentas de desenvolvimento de pessoas, clima organizacional e muito mais.
O curso oferece os recursos fundamentais para uma comunicação clara e objetiva, além da criação de um ambiente seguro, no qual as pessoas se sintam à vontade para a expressão de sentimentos e opiniões. A formação promove uma liderança capaz de estabelecer um clima de parceria e de estimular a cooperação mútua.
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Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast Caminhos para a Liderança de Alta Performance: Por onde começar? com professores especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
70% do engajamento de um time vem do líder: capacitação é a saída para o profissional do futuro
Liderança e Mudança: como times vencedores se adaptam
Engajamento nas empresas brasileiras ainda é baixo, mas melhora em 1 ano
Em um cenário organizacional cada vez mais dinâmico e competitivo, o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) se destaca como uma ferramenta estratégica, essencial para atualização e manutenção dos profissionais.
Por meio de um Plano de Desenvolvimento Individual, é possível traçar um caminho personalizado para o aprendizado e desenvolvimento de um profissional dentro de uma empresa, gerando benefícios para a pessoa e para a própria organização.
Mas como elaborar, implementar e acompanhar um PDI na minha empresa? Veja neste guia prático o passo a passo para estabelecer um PDI empresarial e prepare sua equipe para os desafios do presente e do futuro.
A era digital tem imposto um ritmo acelerado às mudanças e exigido, na mesma velocidade, o conhecimento e a aquisição de novas habilidades profissionais.
De acordo com o Relatório do Fórum Econômico Mundial, cerca de 40% das habilidades exigidas no mercado de trabalho hoje devem mudar nos próximos anos. Ou seja, se a força de trabalho global fosse um grupo de 100 pessoas, 59 precisariam de requalificação ou aprimoramento das habilidades até 2030.
No entanto, a previsão do Fórum Econômico Mundial é de que 11 delas não devem receber essa formação, o que equivaleria a mais de 120 milhões de profissionais em risco no médio prazo. Esse déficit na força de trabalho afeta não só os profissionais em si, mas também as empresas, que precisam lidar com a escassez de talentos e com a dificuldade em reter talentos.
Segundo o relatório “Global Talent Shortage 2023”, da ManpowerGroup, 77% das empresas no mundo estão enfrentando dificuldades para preencher vagas com profissionais capacitados. Trata-se do maior percentual registrado nos últimos 17 anos. No Brasil, o índice é de 80%. A falta de profissionais capacitados tem impactos profundos na produtividade, inovação e competitividade das organizações.
Nesse contexto, para se manterem competitivas, as empresas precisam de colaboradores que estejam em constante evolução, aprendendo novas habilidades e se adaptando às novas demandas do mercado.
O desenvolvimento contínuo deixou de ser uma opção e se tornou uma necessidade para a sobrevivência profissional e organizacional. Assim, o PDI surge como um guia para o aprendizado contínuo, garantindo que os profissionais estejam sempre atualizados e preparados para contribuir com o sucesso da empresa.
“O mundo e os negócios estão em constante transformação, evoluindo em um ritmo acelerado. Há poucos anos, quem imaginaria que dependeríamos tanto de aplicativos para comer, morar, nos divertir e gerenciar nossas finanças? Tudo isso impulsionado pelos smartphones e pela internet. Diante dessa velocidade, o aprendizado contínuo tornou-se essencial para que profissionais e empresas conquistem diferenciais competitivos e se mantenham relevantes. O aprimoramento constante de nossas competências é a chave para enfrentar desafios corporativos e aproveitar as melhores oportunidades no mercado de trabalho”, ressalta o gestor de Educação da Fundação Vanzolini, Jackes Oliveira.
Um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é uma ferramenta estratégica, que desenha o crescimento profissional de uma pessoa. Por meio de um PDI é possível identificar as habilidades atuais, definir metas futuras e traçar um caminho para alcançá-las.
Desse modo, o PDI desempenha um papel crucial no desenvolvimento profissional ao fornecer um roteiro personalizado e os insumos necessários para o aprimoramento de competências de uma pessoa, promovendo seu crescimento contínuo e também seu autoconhecimento.
Importante destacar que PDI e Plano de Carreira são conceitos distintos, com temporalidades distintas. Como falamos, o PDI é focado no desenvolvimento de habilidades e competências específicas, em geral, de curto a médio prazo, para atingir metas profissionais definidas.
Já o Plano de Carreira é uma visão de longo prazo da trajetória profissional, abrangendo cargos desejados, empresas e setores de interesse. Dessa maneira, podemos ver o PDI como um componente do Plano de Carreira, responsável por fornecer ações concretas para alcançar os objetivos profissionais de longo prazo.
Ainda de acordo com pesquisa do ManpowerGroup, para lidar com a escassez de talentos, 82% dos empregadores brasileiros estão investindo no desenvolvimento dos colaboradores. Outras estratégias envolvem investir na contratação de novos funcionários (49%), investir em tecnologia (48%) ou na contratação de mão de obra temporária (34%).
O investimento em desenvolvimento e crescimento é uma estratégia de competitividade que permite aos profissionais se sentirem vistos e valorizados, despertando confiança e lealdade, colaborando, dessa forma, para um maior engajamento dentro das empresas.
Assim, ao oferecer oportunidades de crescimento e aprendizado, o PDI contribui para a retenção de talentos, pois as pessoas se sentem reconhecidas e tendem a desempenhar melhor suas funções.
Além disso, o PDI alinha os objetivos individuais com os objetivos da empresa, criando um senso de propósito e contribuindo para um ambiente de trabalho mais produtivo e positivo.
Para começar, é preciso identificar qual – ou quais – objetivo do PDI para aquele determinado profissional: desenvolvimento de competências, crescimento na empresa, transição de carreira? Esses podem ser alguns dos impulsionadores para o desenvolvimento de um PDI. Para cada momento, é preciso pensar:
Nesta etapa, é fundamental fazer uma autoavaliação, uma análise sincera das forças e fraquezas do profissional e identificar quais competências ele já possui e quais precisam ser desenvolvidas.
Para isso, vale buscar feedback de gestores e colegas de trabalho para ter uma visão mais completa sobre as habilidades da pessoa em questão.
Depois de entender o contexto e de olhar para a pessoa, é hora de colocar no papel as metas e os prazos. Assim, é importante:
A partir do entendimento do que deve ser feito, é preciso ir para o como deve ser feito. Cada meta do PDI pode ser cumprida de uma forma. Entre elas, temos:
Colaborador e gestor precisam estar alinhados quanto ao PDI, suas metas, métodos e prazos. Para isso, é preciso:
Para implementar um PDI em uma organização e ter aderência dos colaboradores, também é preciso seguir alguns passos. Veja só:
Nesse caminho a ser trilhado para implantação do PDI, duas figuras se destacam: a liderança e o RH. Os líderes devem apoiar ativamente o PDI, incentivando os colaboradores a se desenvolver e fornecendo o suporte necessário. Eles também devem dar o exemplo, desenvolvendo seus próprios PDIs e compartilhando suas experiências com a equipe.
Já o RH deve ser o responsável por coordenar o processo de implementação do PDI, fornecendo as ferramentas e recursos necessários, e acompanhando o progresso dos colaboradores. O RH também deve garantir que o PDI esteja alinhado com os objetivos estratégicos da empresa.
Essas duas figuras também serão centrais para integrar o PDI à cultura organizacional, pois são elas que vão incentivar, direcionar, suportar e reconhecer as ações de melhoria e aprendizado contínuo.
Como falamos acima, para colocar em prática as ações e alcançar as metas estipuladas em um PDI, é preciso contar com recursos e ferramentas. Entre elas, podemos destacar:
Esperamos que este guia prático sobre como elaborar, implementar e acompanhar um PDI tenha sido útil para você. Importante ressaltar que o PDI é uma ferramenta poderosa para o desenvolvimento profissional e, quando bem executado, pode trazer benefícios significativos tanto para os indivíduos quanto para as organizações.
Para as empresas que desejam investir no aprendizado, na capacitação e no desenvolvimento de seus profissionais, a Fundação Vanzolini oferece cursos in company, uma das ferramentas e recursos que somam e possibilitam a concretização de PDI.
Portanto, fica o convite para gestores e profissionais de RH explorarem as soluções in company da Fundação Vanzolini, que podem fornecer suporte personalizado e especializado para contribuir na criação e implementação de programas de PDI em suas empresas.
Nossos especialistas estão prontos para auxiliá-lo na jornada de desenvolvimento de seus colaboradores, para impulsionar o sucesso e o crescimento da sua organização. Transforme o potencial dos seus colaboradores com a excelência dos cursos da Vanzolini!
Para mais informações:
Fontes:
80% dos empregadores brasileiros têm dificuldade de encontrar talentos
Como fazer seu Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)?
A solução para a escassez de talentos pode estar na Segunda Guerra Mundial
A integração da IA com o Lean Seis Sigma tem potencializado ainda mais suas capacidades, contribuindo para a melhoria contínua dos processos e tornando-os mais ágeis, precisos e adaptáveis.
A crescente presença da Inteligência Artificial nas empresas tem possibilitado sua integração com outras ferramentas de gestão, gerando soluções mais eficientes. Este é o caso da AI e a Sigma Belt.
O curso AI Sigma Belt, oferecido pela Fundação Vanzolini, foi desenvolvido para capacitar profissionais no uso estratégico da Inteligência Artificial com a metodologia Sigma Belt, ensinando a melhor forma de aplicar essa combinação de tecnologia com metodologia em sua empresa.
Siga com a leitura e veja como a formação pode contribuir para inovar nos negócios.
A metodologia Lean Seis Sigma busca otimizar processos, eliminar desperdícios, reduzir variabilidade e aumentar a satisfação do cliente. Já a Inteligência Artificial, com sua capacidade de analisar grandes volumes de dados, identificar padrões e automatizar tarefas, pode ser uma ferramenta poderosa para impulsionar esses objetivos.
Dessa forma, a aplicação da (IA) ao Lean Seis Sigma (LSS) é uma evolução natural. A LSS prega a decisão com base em dados e fatos, e a IA amplia o rol de ferramentas disponíveis aos Belts. Veja a seguir como a IA pode potencializar os princípios da metodologia Lean Seis Sigma.
A IA pode analisar dados de produção para identificar gargalos, tempos de inatividade e outras ineficiências, permitindo a eliminação de desperdícios de tempo e recursos. Seus algoritmos podem otimizar o uso de materiais, energia e mão de obra, o que também reduz custos e desperdícios. Além disso, a IA também pode automatizar tarefas repetitivas e propensas a erros, eliminando o retrabalho.
A IA pode monitorar processos em tempo real, identificando desvios e permitindo ações corretivas imediatas, garantindo a melhoria contínua. Os algoritmos de aprendizado de máquina podem analisar dados históricos para identificar oportunidades de melhoria e otimização de processos.
A IA também pode simular cenários e prever o impacto de mudanças, facilitando a tomada de decisões e a implementação de melhorias.
Com a análise de dados da IA, é possível entender melhor as necessidades dos clientes e suas preferências, permitindo a personalização de produtos e serviços. Os algoritmos de IA ajudam a prever a demanda e ajustar a produção, garantindo a disponibilidade de produtos e a satisfação do cliente.
As tecnologias com IA podem também automatizar o atendimento ao cliente, fornecendo respostas rápidas e precisas, aumentando a satisfação e a fidelização.
Ao combinar a IA com a metodologia Lean Seis Sigma, as organizações têm a chance de revolucionar a abordagem tradicional de melhoria contínua de diversas maneiras. Veja como:
Otimização e eficiência se unem quando combinamos a IA com os princípios da Lean Seis Sigma. A IA, com sua capacidade de aprendizado e adaptação, pode impulsionar a eficácia do Lean Seis Sigma a um novo patamar, gerando inúmeros benefícios, que vão desde a redução de erros até a aceleração da tomada de decisões.
A combinação da tecnologia com a metodologia Lean permite que as empresas operem com mais precisão, agilidade e eficiência, fatores críticos em um mercado cada vez mais competitivo.
Para que o melhor dos dois mundos possa ser realidade em uma empresa, colaborando para a melhoria contínua de processos, é essencial contar com profissionais capacitados em Lean e IA.
A Fundação Vanzolini oferece seu curso AI Sigma Belt, que capacita os alunos a desenvolver e implementar soluções de melhoria de processos, usando a metodologia AI Sigma com ferramentas de Inteligência Artificial.
Durante a formação, os alunos adquirem habilidades práticas essenciais dentro dos temas:
Além disso, o curso enfatiza a importância de analisar dados para identificar oportunidades de melhoria, detectar padrões, otimizar processos, melhorar a qualidade e tomar decisões baseadas em dados.
O curso da Vanzolini equilibra teoria e prática, oferecendo embasamento teórico e cases reais. Assim, os alunos têm contato com o conhecimento e já podem entender como ele deve ser aplicado ao dia a dia organizacional.
A formação conta ainda com professores experientes e têm vivência de mercado para compartilhar em aula. A credibilidade e a experiência de uma formação com o selo da Fundação Vanzolini também se destacam como diferencial do curso.
“A Vanzolini, entidade ligada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, uma dentre as 150 melhores universidades do mundo, segundo o THE (Times Higher Education), inova, mais uma vez, oferecendo um curso que aborda as ferramentas mais úteis para profissionais se qualificarem. Os cursos e projetos de Lean e Seis Sigma da Fundação Vanzolini estão baseados nas normas ISO 13053 e ISO 18404, que estruturam a metodologia e certificam as suas competências”, destaca o coordenador e professor do curso IA Sigma Belt, Alberto Ramos.
“Dentre as ferramentas de IA, destaca-se o Aprendizado de Máquina (Machine Learning), que possibilita a manipulação de vastos bancos de dados, permitindo a obtenção de insights valiosos, que não seria possível com as técnicas tradicionais”, completa Ramos.
No curso da Fundação Vanzolini, os participantes também aprendem a automatizar tarefas e reduzir o tempo do ciclo, usando a IA para acelerar a tomada de decisões.
Outro aprendizado está relacionado ao uso da IA para prever problemas antes que eles aconteçam, utilizando algoritmos avançados de deep learning. Isso permite que as empresas tomem medidas preventivas, minimizando riscos e garantindo que os processos funcionem de maneira mais eficiente.
A metodologia de aprendizagem do curso inclui ainda aulas expositivas, estudos de caso, atividades práticas e dinâmicas. O curso também enfatiza a importância do uso estratégico da IA, ou seja, não apenas saber como a ferramenta funciona, mas entender em que momento ela é mais adequada.
Para o coordenador, “a velocidade com que o conhecimento vem se desenvolvendo está cada vez maior. Desse modo, profissionais que não se atualizem com estas novas técnicas de IA, brevemente estarão obsoletos. Basta verificar no ano de 2024 a quantidade de novos desenvolvimentos feitos para se ter noção do impacto disto nas empresas”.
Para se ter uma ideia dessa transformação pela IA, a Cognizant, empresa líder global em tecnologia da informação, participou do Fórum Econômico Mundial, em Davos, e anunciou seu compromisso ambicioso: capacitar 1 milhão de profissionais até 2025 em IA por meio da iniciativa Synapse.
O objetivo é preparar talentos para serem empregáveis na economia digital. Em 2024, cerca de 50% dos colaboradores no Brasil participaram de treinamentos em IA, número que a empresa pretende expandir até o final de 2025.
O curso AI Sigma Belt tem duração de três meses, totalizando carga horária de 40 horas, e acontece pela modalidade EaD ao vivo.
Indicado para profissionais que trabalham com melhoria de processos e desejam um maior aprofundamento em ferramentas para análise de dados, a formação exige como requisitos mínimos o certificado no nível Green Belt, com formação de, no mínimo, 60 horas ou certificado no nível Black Belt, no mínimo, 120 horas.
A IA tem o potencial de revolucionar a forma como as empresas aplicam o Lean Seis Sigma, tornando os processos mais eficientes, os produtos mais personalizados e o atendimento ao cliente mais eficaz.
A combinação dessas duas metodologias pode levar a uma melhoria significativa na qualidade, na produtividade e na rentabilidade das empresas.
Para ser uma profissional pronta para aplicar essa potente dupla, o curso AI Sigma Belt, da Fundação Vanzolini, oferece aos alunos as habilidades práticas necessárias para aplicar a IA no contexto do Lean Seis Sigma, visando a melhoria contínua, a otimização de processos e a tomada de decisões mais eficientes.
Se você quer saber mais, acesse nosso site e esteja pronto para atuar em um mercado cada vez mais digitalizado, dinâmico e competitivo.
Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast Como a inteligência artificial está transformando o Sigma Belt com especialistas da Fundação Vanzolini.
Descubra informações detalhadas sobre como a integração das fases DMAIC com IA pode revolucionar a identificação de problemas, a análise de dados, a implementação de melhorias e o controle de resultados.
Conheça insights valiosos sobre como algoritmos de otimização de processos e modelos de machine learning estão transformando o cenário corporativo.
Fonte:
Em Davos, Cognizant reforça compromisso com avanços da IA e vai capacitar 1 milhão de profissionais
Em um mundo no qual os comandos estão a um toque das mãos, a homogeneização acaba por imperar e atuar de forma personalizada e, com o auxílio da tecnologia, é uma solução inteligente, eficiente, que foge do lugar comum e que vai direto ao ponto.
Nas empresas, a personalização dos treinamentos In Company garante um conteúdo mais alinhado às necessidades específicas da organização, impactando diretamente no engajamento dos colaboradores e, consequentemente, no sucesso do aprendizado corporativo e nos resultados do negócio.
Acompanhe a leitura deste artigo e veja como a personalização aumenta a eficácia dos treinamentos In Company, conheça seus benefícios para empresas que buscam soluções específicas para suas necessidades e saiba como a Fundação Vanzolini, referência em soluções educacionais personalizadas, pode te ajudar!
A personalização de treinamentos In Company chega como uma estratégia crucial para o desenvolvimento de equipes e o sucesso organizacional. Mas, o que isso significa na prática?
Personalizar treinamentos In Company vai muito além de, simplesmente, adaptar o conteúdo para determinada empresa.
Quando falamos em treinamentos corporativos personalizados, falamos em criar uma experiência de aprendizado sob medida, que seja capaz de atender às necessidades específicas de uma determinada organização e de seus colaboradores.
Para isso, é essencial realizar um mergulho na empresa, se envolver, entender a cultura organizacional, os desafios enfrentados, as metas a serem alcançadas e as particularidades de cada equipe.
Assim, com a personalização, o conteúdo, a metodologia e o formato do treinamento são moldados para garantir a máxima relevância e impacto naquela instituição. O aprendizado corporativo personalizado é um investimento que visa otimizar o tempo e os recursos, proporcionando resultados tangíveis para o negócio.
Dessa maneira, podemos destacar como principais características da personalização dos treinamentos In Company:
Como vimos, as características da personalização de treinamentos In Company já revelam muito do seu potencial de agregar valor às pessoas e às organizações.
Em um cenário de alta competitividade, o investimento em aprimoramento e capacitação profissional se torna estratégico e essencial para a empresa se manter relevante no mercado.
Com a personalização dos treinamentos corporativos, o impacto é ainda mais significativo, já que ele é desenhado para atuar no ponto focal de cada empresa, no seu momento atual e na sua prioridade.
Desse modo, as empresas estão buscando cada vez mais os treinamentos personalizados, pois, ao permitir que o conteúdo seja adaptado precisamente às necessidades, desafios e metas da organização, ele se torna muito mais relevante e prático, abordando questões reais e proporcionando soluções aplicáveis ao ambiente de trabalho.
Além disso, essa abordagem personalizada aumenta a relevância e o impacto do aprendizado, resultando em maior engajamento, retenção de conhecimento e aplicação prática das habilidades adquiridas.
As pessoas se sentem mais valorizadas e motivadas, reconhecendo que o treinamento foi projetado especificamente para atender às suas necessidades, o que se traduz em maior produtividade e desempenho no trabalho.
Portanto, a personalização dos treinamentos In Company maximiza o retorno do investimento, garantindo que o treinamento seja eficaz, eficiente e alinhado com as metas estratégicas da empresa.
Entre os principais benefícios dos treinamentos personalizados nas organizações está sua capacidade de reter talentos. E, como mostram as pesquisas, a falta de profissionais capacitados é um dos maiores desafios da atualidade.
Segundo a última edição da Pesquisa de Escassez de Talentos, do ManpowerGroup, divulgada em 2023, a carência de profissionais com as habilidades mais procuradas atingiu o maior nível dos últimos 17 anos, alcançando a marca dos 77%. No Brasil, o índice de escassez mais uma vez superou a média global, chegando a 80%.
Ou seja, quatro em cada cinco empregadores já enfrentam um impasse na hora de encontrar novos colaboradores.
Uma das saídas apontadas pelos especialistas para reverter esse quadro é, justamente, investir em aprendizados e treinamentos para desenvolver os talentos internos.
De acordo com ManpowerGroup, a construção das equipes ideais é realizada por meio do aprendizado contínuo, com as pessoas buscando formação constante e as organizações investindo no desenvolvimento dos profissionais, principalmente em relação às competências necessárias.
Confira a seguir esses e outros benefícios do aprendizado personalizado nas empresas:
Na prática, os treinamentos corporativos customizados são desenhados a partir de alguns pontos, como:
Há momentos dentro de uma organização que podem demandar uma formação mais específica e um aprendizado mais direcionado, para que os colaboradores tenham mais recursos para lidar com determinadas situações. Veja a seguir quais são elas e como os treinamentos personalizados In Company podem contribuir:
Diante dos desafios atuais da gestão, a personalização é o segredo para que os treinamentos corporativos entreguem resultados reais.
Se você deseja essa solução na sua empresa, explore as soluções de treinamentos In Company personalizados da Fundação Vanzolini e leve sua equipe a um novo patamar de excelência.
Para mais informações:
Fontes:
A transformação da era digital e a escassez de talentos profissionais
5 benefícios de adotar cursos In Company
Com o uso da IA na Gestão de Projetos, é possível automatizar tarefas, fornecer insights e tomar decisões baseadas em dados, resultando em um gerenciamento mais preciso e eficaz.
Do comando de voz no celular às decisões da liderança, a Inteligência Artificial tem revolucionado cada vez mais o mundo real. Na Gestão de Projetos, a inovação tem se mostrado uma ferramenta valiosa, auxiliando em diversas etapas e proporcionando melhorias significativas na eficiência e nos resultados alcançados.
Para saber mais sobre como a Inteligência Artificial pode transformar a Gestão de Projetos e a importância da capacitação profissional nas novas tecnologias, siga com a leitura!
As empresas estão investindo cada vez mais em digitalização e buscando maturidade digital por meio de ferramentas inovadoras, especialmente aquelas que fazem uso da IA. Números levantados pela Experis, divisão de recrutamento e seleção de profissionais de TI do ManpowerGroup, 52% das grandes empresas globais com mais de 5 mil trabalhadores já utilizam IA.
Além disso, um terço das companhias que ainda não adotaram a tecnologia planejam fazer isso nos próximos três anos. E esse movimento cada vez maior da IA nas empresas não é à toa. O relatório “Next stop, next-gen”, da Accenture, que analisou 1.148 empresas, de 10 setores, em 15 países, apontou que empresas que usam tecnologias de ponta e seus processos são 23% mais lucrativas.
Na Gestão de Projetos, a IA oferece recursos para suas etapas de planejamento, execução e monitoramento, trazendo mais eficiência para cada uma delas.
Desse modo, no planejamento a IA pode:
Na execução do projeto, a IA pode:
No monitoramento:
A tecnologia não substitui a pessoa que lidera e pensa estrategicamente. Assim, a figura do líder na Gestão de Projetos é imprescindível e ela extrapola o uso da IA, pois engloba outras habilidades, as chamadas soft skills, que são fundamentais no mundo do trabalho nos dias de hoje. Liderança, comunicação e adaptabilidade são competências que um líder deve ter e que a tecnologia não supera.
Por isso, para ser um líder estratégico no uso da IA é preciso ser um profissional capacitado, com os recursos e habilidades para que pessoas e máquinas caminhem juntas, com eficiência e resultados de impacto.
Com um líder preparado, a IA na Gestão de Projetos colabora para a eficiência dos processos e para tomadas de decisões mais embasadas. A seguir, destacamos as principais contribuições da IA na Gestão de Projetos:
Como vimos, são muitos os benefícios no uso da IA na Gestão de Projetos, no entanto, ainda há desafios na implementação das tecnologias no dia a dia dos negócios. Muitas empresas enfrentam a falta de conhecimento interno sobre como utilizar eficazmente as ferramentas de IA.
Nesse sentido, é crucial investir em treinamento e capacitação para que os profissionais possam fazer o melhor uso da tecnologia e superar esse obstáculo.
No Relatório de Habilidades em Nuvem, divulgado pela SoftwareOne, 53% das empresas norte-americanas afirmam que não possuem habilidades adequadas em inteligência artificial (IA) para acompanhar o ritmo acelerado da inovação.
O levantamento também mostra que 38% das empresas estão enfrentando dificuldades para encontrar funcionários qualificados em IA, deixando claro o desafio que a nova tecnologia trouxe.
No Brasil, uma pesquisa da Brasscom, feita em 2021, apontou que haveria um déficit de 106 mil profissionais por ano para preencher vagas de tecnologia no país até 2025. Já um relatório da Microsoft indicou que 58% dos líderes brasileiros descartam profissionais sem habilidades em inteligência artificial.
Ou seja, o desafio é encontrar gente pronta para lidar e liderar com as inovações e a solução é, justamente, buscar por esse conhecimento e essas habilidades.
A IA chega também como uma oportunidade de se renovar enquanto profissional e de criar uma nova economia que agrega mais valor às pessoas, permitindo que os gerentes de projetos se tornem mais eficientes e estratégicos, melhorando a qualidade do trabalho e os resultados para a empresa.
Diante do cenário da escassez de talentos, a capacitação em IA para a Gestão de Projetos se apresenta como um diferencial estratégico.
Reconhecendo essa necessidade, a Fundação Vanzolini oferece um conjunto amplo de capacitação em Inteligência Artificial e Gestão de Projetos, com o objetivo de preparar profissionais e empresas para essa nova era. Convidamos você a explorar nosso portfólio de cursos e programas e a se juntar a nós nessa jornada de transformação tecnológica.
Os cursos abrangem desde os fundamentos da IA até tópicos avançados, como machine learning e automação de processos. Além disso, a Fundação Vanzolini oferece capacitações específicas em Gestão de Projetos com foco em IA, que abordam temas como planejamento, execução, monitoramento e controle de projetos com o uso de ferramentas e técnicas de IA.
Então, se você quer aprofundar seus conhecimentos para utilizar a Inteligência Artificial na Gestão de Projetos, conheça o curso Gestão de Projetos com foco em IA da Fundação Vanzolini e aprimore suas habilidades profissionais!
Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast IA na Gestão de Projetos: o que se espera dos novos especialistas? com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Empresas que usam tecnologias como IA são 23% mais lucrativas, diz estudo
IA causa revolução nas empresas e educação vira aposta para falta de profissionais
Mais de 50% das grandes empresas já estão utilizando IA
Qualidade é o que as empresas buscam e o que os clientes desejam encontrar. É o elo entre as duas pontas. E, nesse encontro, a Engenharia da Qualidade tem um papel essencial para a garantia da excelência de produtos, serviços e processos nas organizações. Ela utiliza princípios, ferramentas e metodologias capazes de prevenir defeitos, otimizar a eficiência e garantir a satisfação do cliente.
Desse modo, a importância da Engenharia da Qualidade está em sua capacidade de reduzir custos, aumentar a produtividade, melhorar a reputação da empresa e promover a melhoria contínua. Entre as ferramentas da Engenharia da Qualidade para otimizar processos e melhorar a eficiência em qualquer organização estão o Seis Sigma, Lean Manufacturing e o Controle Estatístico de Processos (CEP).
Neste artigo, você saberá mais sobre as principais ferramentas e metodologias da Engenharia da Qualidade, e como elas podem reduzir custos e melhorar a qualidade em diferentes setores. Além disso, serão apresentados exemplos práticos que demonstram os benefícios da implementação dessas ferramentas e como elas podem contribuir para o sucesso de uma organização.
A Engenharia da Qualidade é uma disciplina com foco na aplicação de princípios, métodos e ferramentas de Engenharia para garantir a qualidade de produtos, serviços e processos. Seus principais objetivos incluem:
Alcançar os resultados desejados e estar dentro dos requisitos e especificações estabelecidos, padronização e melhoria contínua são as chaves dentro da Engenharia da Qualidade.
A padronização de processos e procedimentos é essencial para garantir a consistência na qualidade e a previsibilidade dos resultados. Isso porque ela estabelece um conjunto claro de diretrizes e práticas recomendadas, facilitando o treinamento de funcionários e a replicação de sucessos.
A melhoria contínua é um processo cíclico, que busca identificar e implementar aprimoramentos de forma constante. A Engenharia da Qualidade utiliza ferramentas como o ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Verificar, Agir) para impulsionar a melhoria contínua e otimizar a eficiência dos processos.
Por meio de seus objetivos, a Engenharia da Qualidade desempenha um papel crucial na garantia da competitividade das empresas, na satisfação do cliente e na construção de uma reputação sadia e sólida no mercado.
Ao adotar uma abordagem proativa e focada na prevenção de defeitos, na padronização de processos e na melhoria contínua, as organizações podem alcançar níveis mais elevados de excelência e eficiência.
De acordo com a American Society for Quality (ASQ), organizações que implementam práticas robustas de Engenharia da Qualidade reduzem custos em até 20%, além de aumentarem a satisfação dos clientes.
Entre as principais ferramentas da Engenharia da Qualidade capazes de transformar e melhorar processos, produtos e serviços estão:
A metodologia Seis Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, com o objetivo de aumentar expressivamente a performance e a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos, assim como o aumento da satisfação de clientes e consumidores (WERKEMA, 2011b).
Como exemplos de empresas que fazem uso da metodologia Seis Sigma temos as indústrias automotivas, como a Toyota e a General Motors. As organizações implementaram o Seis Sigma para garantir a alta qualidade em seus processos de fabricação.
Ao reduzir a variabilidade e eliminar defeitos, essas empresas conseguiram melhorar significativamente sua eficiência produtiva e reduzir os custos operacionais, além de aumentar a satisfação dos clientes.
Lean Manufacturing é um conceito de gestão implementado nas empresas com o objetivo de produzir com máxima eficiência, qualidade e sem desperdícios, atendendo à demanda dos clientes.
Assim, seu principal foco é eliminar tudo aquilo que não agrega valor ao produto final, desde o excesso de estoque até o tempo de espera desnecessário. Para isso, o Lean Manufacturing se baseia em alguns princípios fundamentais, como:
Dessa forma, entre os benefícios do Lean Manufacturing estão:
Como exemplo de sucesso no uso do Lean Manufacturing, temos a Nike, que adotou a metodologia para otimizar sua cadeia de suprimentos, reduzir os custos de produção e melhorar a qualidade de seus produtos.
Uma das práticas do Lean Manufacturing foi o Just-in-time (JIT), no qual a Nike adotou o sistema JIT para reduzir o estoque e os custos de armazenamento. A empresa passou a produzir os produtos sob demanda, evitando o acúmulo de estoque.
Outro exemplo, dessa vez aqui do Brasil, é a Raízen. A empresa implementou seu Sistema de Excelência Raízen (SER+) a partir do conceito Lean, com o intuito de potencializar ações de melhoria e eliminar desperdícios.
Nas atividades industriais e agrícolas da Raízen, as soluções proporcionadas pelo SER+, considerando os retornos desde o início da sua implementação em 2021 e envolvendo redução de custo, incremento de performance e de qualidade, resultaram em ganho de R$ 58 milhões.
Esta é mais uma ferramenta da Engenharia de Qualidade utilizada para monitorar e controlar processos, garantindo que eles operem dentro dos padrões estabelecidos. O CEP auxilia na coleta e análise de dados para fundamentar decisões, garantindo uma abordagem estratégica para a resolução de problemas.
Os benefícios do CEP para a tomada de decisão são:
Além dessas ferramentas e metodologias usadas pela Engenharia da Qualidade, existem outras, como:
A Engenharia da Qualidade nas empresas usa essas ferramentas para identificar e eliminar gargalos, padronizar processos e minimizar desperdícios.
Portanto, como vimos até aqui, a Engenharia de Qualidade e suas ferramentas oferecem vantagens competitivas essenciais para as organizações, dos mais variados portes e segmentos. Entre os principais benefícios, destacam-se:
Tudo isso se resume em vantagem competitiva, pois a busca pela qualidade e a otimização dos processos por meio das ferramentas da qualidade permitem que a empresa se destaque no mercado, oferecendo produtos e serviços de maior valor agregado e conquistando a confiança dos clientes.
Em 2025, de acordo com as tendências do Guia Salarial, divulgado pela Robert Half com exclusividade à Você S/A, entre as habilidades técnicas mais demandadas estão:
Em paralelo, as habilidades técnicas mais difíceis de encontrar também são:
Ou seja, investir na formação e no conhecimento das ferramentas de qualidade se mostra um caminho promissor, diante da necessidade do mercado e da escassez de talentos nessas áreas.
Por fim, neste artigo, exploramos a importância da Engenharia da Qualidade e suas ferramentas essenciais para otimizar processos e reduzir custos nas empresas. Seus benefícios estão na:
Também vimos, neste artigo, que há uma busca por especialistas em qualidade, ao mesmo tempo em que o mercado tem dificuldade para encontrar profissionais capacitados.
Assim, trata-se de uma oportunidade de carreira para engenheiros e gestores e a Fundação Vanzolini oferece uma variedade de cursos e treinamentos que podem ajudar a alcançar a excelência por meio do domínio das ferramentas de qualidade.
Nos cursos da Fundação Vanzolini, são abordados desde os conceitos básicos da Engenharia da Qualidade até as ferramentas e técnicas mais avançadas, ministrados por especialistas com vasta experiência na academia e no mercado.
Então, se você quer aprofundar seus conhecimentos sobre Engenharia da Qualidade, conheça os cursos oferecidos pela Fundação Vanzolini e aprimore suas habilidades profissionais!
Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast Desafios da Gestão da Qualidade com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Lean: conheça a metodologia e seus princípios
Raízen obtem ganho de R$ 58 milhões com programa de melhoria contínua de processos
Salários e carreiras quentes: Saiba o que esperar do mercado de engenharia em 2025
A era é digital e a tecnologia é quem tem dado o tom das transformações, especialmente, no mercado de trabalho. A automação, a Inteligência Artificial, a análise de dados e outras tecnologias emergentes estão mudando a forma como trabalhamos e a natureza dos empregos disponíveis.
A transformação digital é uma realidade ágil, dinâmica e exige dos profissionais a mesma rapidez na adaptação e na aquisição de novas habilidades, para que permaneçam relevantes no mercado de trabalho. As pessoas mais dispostas a aprender, a se aprimorar e a adquirir novas competências são as que mais têm chances de prosperar nesse cenário em constante mudança.
No entanto, a adaptação não se resume apenas a aprender novas tecnologias, é preciso também desenvolver habilidades interpessoais como comunicação, colaboração, criatividade e resolução de problemas, que são cada vez mais valorizadas pelas empresas.
Para isso, a Fundação Vanzolini oferece seu MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança, que prepara profissionais para liderar e gerenciar equipes em um ambiente inovador.
Quer saber mais sobre como a inovação digital está transformando as carreiras e o mercado de trabalho? Então, siga com a leitura!
De acordo com o estudo publicado pelo Fórum Econômico Mundial, as novas exigências no mercado de trabalho a partir da adoção da Inteligência Artificial e outras tecnologias devem alterar 37% das habilidades dos trabalhadores brasileiros até 2030.
Assim, entre os impactos da inovação digital nas carreiras, podemos destacar:
Como vimos acima, o mercado de trabalho tem exigido cada vez mais profissionais com familiaridade em metodologias ágeis. E quais seriam essas metodologias e como elas podem colaborar com a transformação digital?
Scrum, Kanban e Lean são algumas das metodologias ágeis que colaboram para a rápida adaptação às mudanças de mercado, para ciclos de desenvolvimento mais curtos, maior foco nas necessidades dos clientes e melhoria contínua dos produtos e serviços.
Leia mais em: Transformação digital na liderança moderna e as competências essenciais para superar desafios
Para atuar neste mundo cada vez mais tecnológico, as empresas têm buscado profissionais atentos e antenados às mudanças digitais. Assim, elas olham para:
No contexto profissional, o conceito de agilidade diz respeito à capacidade de uma pessoa ou organização de se adaptar e responder rapidamente às mudanças. Isso envolve:
Como podemos ver, a agilidade está muito ligada a habilidades interpessoais, embora existam ferramentas tecnológicas que contribuem para sua presença e eficiência nas empresas. Essa combinação de máquinas e pessoas reflete em uma cultura ágil crucial no ambiente corporativo, pois gera:
O caminho para adquirir as competências e habilidades tecnológicas é o aprendizado. É por meio da capacitação, do investimento em formações, que os profissionais vão adquirir o domínio de ferramentas e tecnologias, como análise de dados e IA, para se desenvolverem em um ambiente inovador.
De acordo com a “Pesquisa de Escassez de Talentos 2023”, elaborada pelo ManPowerGroup, 80% dos empregadores brasileiros reportaram dificuldade em encontrar os talentos que precisaram em 2023.
Diante desse cenário e para ajudar a encarar os desafios e impactos da inovação digital nas carreiras, a Fundação Vanzolini oferece o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança, que aborda temas como transformação digital, disrupção tecnológica, modelos de negócios inovadores e gestão de mudanças. A pós-graduação é completa e desenvolve profissionais com as habilidades necessárias para o modelo de mercado do presente e do futuro.
O MBA da Fundação Vanzolini oferece um currículo completo, que abrange gestão ágil, liderança e inovação, preparando os alunos para liderar em ambientes empresariais dinâmicos e digitalizados. Assim, aborda os seguintes temas:
Além de um conteúdo completo, o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança, da Fundação Vanzolini, oferece flexibilidade de horário e local de estudo, com aulas na modalidade híbrida (EAD ao vivo e EAD gravado). O acesso à plataforma Vanzolini Play, durante 18 meses, permite ainda que os alunos ampliem seus conhecimentos em diversas áreas.
Com a finalização do curso, os alunos de EAD gravado recebem nanocertificados, imediatamente após a conclusão, permitindo comprovar suas habilidades e conhecimentos de forma rápida.
E, tudo isso, sob a batuta de professores renomados e com experiência no mercado, que compartilham seus conhecimentos e experiências com os alunos, provendo trocas ricas e fundamentais para encarar os desafios da carreira.
Por fim, vale reforçar que os impactos da inovação digital no mercado de trabalho estão aí. Agilidade e novas habilidades tecnológicas estão no foco das empresas e o momento é de se preparar para fazer parte dessa revolução.
O MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança oferece uma formação completa e atualizada, combinando a visão estratégica de negócios com habilidades especializadas em tecnologia, permitindo que os alunos se destaquem no mercado de trabalho e aproveitem as oportunidades oferecidas pela inovação digital.
Conheça também as outras opções de cursos de Gestão de Projetos Ágeis da Fundação Vanzolini.
Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao webnar Liderança Turbo: Acelerando a Inovação com Métodos Ágeis com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fonte:
IA e outras tecnologias vão impactar 37% das habilidades dos trabalhadores no Brasil, diz estudo
A Inteligência Artificial é uma ferramenta que tem revolucionado o mundo e moldado novos comportamentos. O mercado de trabalho não foge dessa transformação tecnológica, e a automação de tarefas, a análise preditiva e a capacidade de aprendizado das máquinas crescem a olhos vistos, ditando a forma como trabalhamos e as habilidades que precisamos para o desenvolvimento na carreira.
No entanto, junto da inovação, chegam também dúvidas e receios em relação à ideia de perder empregos para a IA. O medo é natural diante de uma novidade e, para superá-lo, é importante entender o contexto e estar consciente de que a adaptação e a capacitação são as chaves para prosperar nesse cenário em constante mudança.
Quer saber como? Siga a leitura deste artigo que preparamos e faça as pazes com a Inteligência Artificial no mercado de trabalho para seu sucesso profissional!
A realidade é artificial. A expressão pode parecer dura demais, mas a presença da Inteligência Artificial no dia a dia das pessoas e, especialmente, no mundo do trabalho é um fato. Assim, os profissionais devem estar preparados.
A Inteligência Artificial é concreta e, entre as mudanças que ela já tem provocado nos ambientes de trabalho, podemos destacar:
Desse modo, a Inteligência Artificial tem sido protagonista na redefinição do trabalho e, com as perspectivas para 2025, seu impacto deverá ser ainda mais significativo. De acordo com o Fórum Econômico Mundial, há uma estimativa de que pelo menos 42% das tarefas sejam automatizadas até 2027.
Diante das transformações da Indústria 4.0 e do avanço da IA no mercado de trabalho, é natural o receio de alguns profissionais de perder seus empregos para as máquinas.
Segundo estudo da Page Interim, unidade de negócio do PageGroup especializada em recrutamento, seleção e administração de profissionais terceirizados e temporários, três em cada quatro profissionais brasileiros acreditam que a inteligência artificial pode substituir seus empregos. Ainda de acordo com a pesquisa, 76,6% dos brasileiros respondentes acreditam que a IA afetará parcialmente os postos de trabalho na área em que atuam.
Mas isso não é só no Brasil. O estudo ouviu pessoas em outros países que também sentem esse medo: no Panamá são 69%, no México, 68%, no Peru, 66%, na Colômbia, 65%, e no Chile e na Argentina, 63% cada.
Ainda de acordo com estudo do Fórum Econômico Mundial, até 2030, 170 milhões de novas funções serão criadas e 92 milhões serão eliminadas, resultando em um aumento líquido de 78 milhões de empregos.
Na análise da instituição, profissões voltadas à linha de frente e setores essenciais, como saúde e cuidados, educação e construção, devem ter o maior crescimento de vagas até 2030. Já os avanços em IA, robótica e energia renovável geram aumento na necessidade de funções de especialistas, enquanto continuam tornando dispensáveis funções como caixas, assistentes administrativos e até designers gráficos.
Dessa forma, entre as profissões que podem ser menos afetadas pela IA estão:
Já em relação às profissões que podem ser mais afetada pela IA, podemos destacar:
Seja de forma mais intensa ou sutil, com impactos positivos ou negativos, a Inteligência Artificial já está transformando o mercado de trabalho, redefinindo as profissões e as relações entre empresas e pessoas. Assim, diante desse cenário, a solução é se preparar para as mudanças inovadoras, compreendê-las e se apropriar das ferramentas tecnológicas, fazendo delas aliadas para um melhor desempenho profissional e organizacional.
O melhor caminho para deixar de enxergar a IA como uma concorrente e passar a vê-la como aliada está na capacitação contínua e na capacidade de adaptação. Os profissionais capazes de perceber a IA como uma ferramenta de aprimoramento terão mais chances de prosperar e enfrentar com sucesso os desafios da era digital.
Ao criar uma cultura de aprendizado contínuo, o profissional não fica parado no tempo e tem a chance de desenvolver habilidades complementares à IA, que são cruciais para se manter competitivo no mercado de trabalho em constante evolução.
Para Andréa Felgueiras, Gerente de Marketing para atração de talentos no ManpowerGroup Brasil, em entrevista ao Valor Econômico, a habilidade de adquirir novas competências e se adaptar é crucial para os profissionais que desejam manter sua relevância no mercado: “as empresas procuram colaboradores dispostos a aprender continuamente, pois isso garante que eles acompanhem as mudanças tecnológicas e as tendências de cada setor.”
Com isso, por meio da capacitação em IA, os profissionais podem usar a tecnologia para automatizar tarefas repetitivas e liberar tempo para se concentrar em tarefas mais criativas e estratégicas, melhorando a produtividade. Além disso, é possível fazer uso da IA para obter insights valiosos e tomar decisões informadas.
Para ser um profissional do futuro – e do presente -, os cursos voltados às ferramentas tecnológicas da Fundação Vanzolini são o caminho. Voltados para atender às demandas atuais do mundo do trabalho, as formações focam em um aprendizado integrado e contínuo, no qual o saber acadêmico se une à experiência de mercado.
Nossos cursos com IA e ferramentas inteligentes de gestão são:
Portanto, com a capacitação certa, o profissional passa a entender que a Inteligência Artificial não é uma ameaça, mas sim uma oportunidade. Dominar a ferramenta e adotar estratégias eficazes para seu uso são fatores determinantes para alavancar a carreira e obter sucesso no uso da Inteligência Artificial no mercado de trabalho.Então, aproveite o momento e explore os cursos da Fundação Vanzolini para se capacitar e liderar em um mercado impulsionado pela IA.
Para mais informações:
Fontes:
Forbes: Profissões substituídas pela IA
Forbes: Futuro do Trabalho: as Profissões que Mais Crescem e as que Perderão Espaço até 2030
Valor Econômico: Aprendizado contínuo transforma o mercado de trabalho atual
Entenda como a tecnologia Blockchain está transformando a segurança e a transparência das operações logísticas, garantindo mais eficiência e confiança no setor.
O Blockchain tem revolucionado diversas indústrias e o setor logístico não é exceção. Ao oferecer um sistema imutável e transparente para o registro de dados, essa tecnologia vem aumentando significativamente a segurança das operações logísticas e a confiança entre fornecedores e consumidores.
Segundo uma pesquisa da PwC, o uso do Blockchain no setor logístico pode reduzir fraudes em até 80% e aumentar a eficiência das cadeias de suprimentos em 40%. Além de garantir um acompanhamento preciso e seguro, o Blockchain também oferece mais agilidade e diminui a dependência de intermediários.
Neste artigo, você vai descobrir como essa inovação está transformando o mercado, garantindo maior rastreabilidade e transparência em cada etapa do processo.
A aplicação dessa tecnologia é relativamente nova, mas seu impacto em setores como o logístico já é notável. Ela possibilita um ambiente de confiança entre as partes envolvidas, permitindo que todos os dados sejam registrados de maneira imutável e acessível.
Nas operações logísticas, esse registro descentralizado contribui diretamente para o controle e a segurança de cada etapa do transporte.
Blockchain é um sistema de registro distribuído, que garante a imutabilidade dos dados, tornando-o ideal para rastrear transações e processos logísticos de forma segura. Esse sistema é composto por blocos de dados que, uma vez registrados, não podem ser alterados ou excluídos.
Cada bloco contém informações validadas e compartilhadas entre todos os participantes da rede, o que significa que qualquer tentativa de modificação seria imediatamente detectada. Essa característica torna o Blockchain extremamente confiável para o controle de informações sensíveis, como o trajeto e a condição de mercadorias.
Na logística, o Blockchain permite registrar cada etapa do transporte de mercadorias, desde a produção até a entrega, assegurando que todas as informações sejam visíveis e seguras para todos os participantes da cadeia.
Cada transação é registrada em tempo real, formando um histórico detalhado e acessível para todos os envolvidos. Isso reduz erros humanos e inconsistências nos registros, além de aumentar a confiança entre fornecedores, transportadoras e clientes finais.
Por exemplo, em uma cadeia de suprimentos que utiliza Blockchain é possível verificar se a mercadoria foi mantida na temperatura adequada durante todo o trajeto, assegurando sua qualidade ao chegar ao destino.
Os benefícios desse sistema para a segurança são evidentes, especialmente em operações logísticas que envolvem diversos players e movimentação de grandes volumes de mercadorias.
Abaixo, destacamos dois dos principais pontos em que o Blockchain se mostra crucial para a segurança.
Com esse sistema, todas as partes envolvidas podem acompanhar em tempo real a localização e o status dos produtos, o que reduz significativamente o risco de roubo ou perda de mercadorias.
A imutabilidade dos registros impede que dados sejam adulterados, oferecendo uma visão clara do status de cada item. Esse acompanhamento instantâneo permite identificar possíveis anomalias antes que problemas maiores ocorram, como a interrupção de um carregamento ou um atraso inesperado.
Como todos os dados registrados em um Blockchain são imutáveis, não é possível adulterar ou manipular informações, garantindo mais segurança e confiabilidade no processo logístico.
Em setores sensíveis, como o transporte de alimentos ou medicamentos, a integridade dos dados é crucial. Assegurar que as informações registradas permaneçam intactas, dificultando tentativas de fraude ou adulteração, é crucial.
E é essa função tecnológica que aumenta a credibilidade dos processos, tanto para os fornecedores quanto para os clientes.
Além da segurança, o Blockchain também se destaca por oferecer transparência total nas operações logísticas, permitindo que cada etapa do processo possa ser visualizada e validada por todos os participantes da cadeia, eliminando a necessidade de intermediários para validar transações, aumentando, assim, a eficiência.
Cada movimento realizado no transporte de mercadorias é registrado e pode ser consultado por todas as partes. Isso inclui desde a data e o horário de saída de um depósito até a chegada ao destino final, permitindo uma visão clara e detalhada de todo o processo.
Por exemplo, estas são algumas informações cruciais que podem ser monitoradas:
Essa visibilidade total facilita a identificação de problemas ou gargalos, garantindo que o fluxo logístico ocorra sem interrupções e de maneira eficaz.
Com a tecnologia, é possível eliminar intermediários e automatizar processos, aumentando a transparência e reduzindo custos, ao mesmo tempo em que melhora a eficiência das operações de logística na era digital.
A automatização de etapas como o pagamento de fretes e a verificação de recebimento de mercadorias também contribui para minimizar erros e acelerar o tempo de resposta.
Além disso, a diminuição da dependência de terceiros resulta em menos custos administrativos e operacionais, agilizando o transporte e reduzindo o preço final das mercadorias.
O Blockchain vem revolucionando as operações logísticas, oferecendo um sistema seguro, transparente e eficiente para o gerenciamento de dados e rastreamento de mercadorias.
À medida que mais empresas adotam essa tecnologia, é provável que vejamos um aumento significativo na confiança entre fornecedores e consumidores, bem como uma redução de fraudes e perdas.
A utilização do Blockchain também deve continuar evoluindo, trazendo novos níveis de automação e integração com outros recursos tecnológicos, como a Internet das Coisas (IoT).
O Blockchain está transformando a forma como as operações logísticas são gerenciadas, trazendo um novo nível de segurança e transparência para toda a cadeia de suprimentos. A adoção dessa tecnologia promete um futuro mais eficiente, seguro e confiável para o setor logístico.
Se você quer se especializar no assunto, conheça o curso Logística e Supply Chain com Ênfase em Ferramentas Analíticas e Novas Tecnologias. Você vai aprender a transformar dados em estratégias e aplicar tecnologias como Inteligência Artificial, Blockchain e (IoT) para solucionar problemas complexos e garantir a competitividade das empresas. Inscreva-se e faça sua carreira dar um salto para o futuro. Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast Da teoria à prática: Logística com tecnologia, com especialistas da Fundação Vanzolini.
Esse conteúdo foi útil para você? Leia mais sobre o assunto no nosso blog:
Como as ferramentas analíticas estão sendo aplicadas na logística?
Supply Chain: o futuro da logística na era digital
Conheça a Logística e Supply Chain, seus desafios e soluções
Fontes:
Blockchain contribui para transparência e segurança do setor de logística
Como o blockchain coopera na transparência e segurança do setor logístico?
Blockchain na logística traz segurança à linha de produção
Blockchain e Indústria 4.0: Impulsionando a Transformação Digital com transparência e segurança
O que é a tecnologia blockchain?
A busca por aprimoramento contínuo e atualização profissional se tornou um imperativo para aqueles que desejam alcançar e manter o sucesso em suas carreiras – ou mesmo migrar de área e desbravar novas possibilidades.
A rápida evolução tecnológica, a globalização e as demandas por novas habilidades e conhecimentos impõem aos profissionais um aprendizado contínuo.
Além de se manterem atualizados, precisam se adaptar às novas tendências e desenvolver competências que os tornem relevantes e valorizados no mercado de trabalho.
Como uma solução estratégica para profissionais que buscam evoluir em suas trajetórias, a Fundação Vanzolini oferece seu MBA Gestão de Negócios.
Seja para atualização, mudança de carreira, promoção ou desejo de empreender, a formação é o caminho para se destacar no mercado. Quer saber como? Veja nos tópicos a seguir!
Até 2025, o Brasil precisará qualificar 9,6 milhões de pessoas em ocupações industriais, sendo 2 milhões em formação inicial – para repor inativos e preencher novas vagas – e 7,6 milhões em formação continuada, para trabalhadores que precisam se atualizar, segundo dados do Mapa do Trabalho Industrial 2022-2025 – estudo realizado pelo Observatório Nacional da Indústria. Isso significa que 79% da necessidade de formação nos próximos quatro anos será em aperfeiçoamento.
No mundo, a Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico (OECD) estima que 1,1 bilhão de postos de trabalho estão sujeitos a serem radicalmente transformados pela evolução tecnológica na próxima década.
Diante desse cenário, a ideia de que a educação termina com a conclusão dos estudos ficou no passado. O conceito de lifelong learning – ou aprendizado ao longo da vida – ganha cada vez mais relevância.
Nos dias de hoje, a formação não cessa, ela está em constante movimento, atualização e transformação e o profissional que não acompanha esse dinamismo tende a ficar obsoleto para o mercado.
Dessa forma, os cursos de atualização profissional, seja para uma ascensão, seja para uma mudança de carreira ou para empreender, são essenciais para quem deseja acompanhar as inovações e demandas do mundo corporativo.
O MBA Gestão de Negócios foca na formação de líderes capazes de navegar por cenários complexos e competitivos, integrando teoria e prática em estratégias que geram resultados.
Inspirado nas demandas do mercado, a formação é a chave para você se destacar e desenvolver habilidades de liderança, planejamento estratégico e gestão de mudanças, para uma carreira de sucesso em um cenário global e competitivo.
Com foco no desenvolvimento de liderança, pensamento estratégico, tomada de decisão, gestão de pessoas, e adaptabilidade a mudanças, investir no MBA Gestão de Negócios é investir no sucesso.
Isso porque o MBA permite que o profissional:
Sendo assim, o MBA da Fundação Vanzolini é ideal para profissionais que desejam:
Por meio do MBA Gestão de Negócios, os profissionais vão desenvolver habilidades, competências e acessar ferramentas importantes, que podem ser aplicadas em diferentes objetivos de carreira:
Uma das aulas, inclusive, é sobre Inovação, Empreendedorismo e Sustentabilidade. Somente o desejo de ter sua própria empresa não basta, é preciso saber como mantê-la, gerenciá-la e fazê-la prosperar.
A Fundação Vanzolini é uma instituição especializada na oferta de cursos de pós-graduação a distância (EaD) e tem um Acordo de Cooperação Técnico-Científica com a Faculdade Focus.
Há mais de 60 anos, a Fundação Vanzolini aplica e dissemina novos conhecimentos da Engenharia no cotidiano de pessoas, empresas, organizações e governos, contribuindo na resolução de problemas econômicos, ambientais, técnicos e sociais no Brasil e no exterior.
Desse modo, a instituição é referência em conhecimento organizacional e corporativo, com destaque para cursos, como o MBA Gestão de Negócios, construídos a partir de uma abordagem prática e orientada ao mercado do programa.
Além disso, a Fundação Vanzolini conta com um corpo docente de alta qualidade – com professores experientes e com vivências no mercado -; metodologia ativa de ensino; cases reais e networking com profissionais de alta performance.
Trata-se, portanto, de um MBA completo, com todos os fundamentos essenciais para a formação de profissionais que se destacam.
Por fim, diante dos desafios de um mundo em constante mudança e de um modelo de trabalho que se renova de forma dinâmica, o aprendizado contínuo se coloca como imperativo. O MBA da Fundação Vanzolini é esse caminho de conhecimento e novas possibilidades que se abrem para sua carreira.
Saiba mais sobre o MBA Gestão de Negócios, da Fundação Vanzolini, e comece agora a desenhar seu futuro!
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast Transformação nos Negócios: Tendências que vieram para ficar! com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
O futuro do trabalho – Desafios da formação profissional na era da tecnologia
O futuro do trabalho: como as empresas estão se preparando para 2025
