Professor Márcio Camargo explica como gerir pessoas em meio a uma nova realidade complexa, insegura, não linear e incompreensível.
(mais…)Quem trabalha com logística e cadeia de suprimentos sentiu como este setor foi impactado pela pandemia e o pelo aumento generalizado da inflação.
Certamente você já ouviu falar ou usa a Business Intelligence (BI) no seu dia a dia para ter mais controle de suas operações e base na tomada de decisões. Preparamos um texto sobre o tema para que você tenha a oportunidade de conhecer um pouco mais sobre o assunto.
(mais…)Diante de problemas econômicos e financeiros, desenvolvimento tecnológico e estreitamento de mercados, as empresas devem buscar soluções para aprimorar o processo produtivo e se posicionar entre as referências em seus segmentos. É aqui que entra o método Lean Manufacturing.
O então vice-presidente da Toyota, Taiichi Ohno, desenvolveu esse sistema no Japão, após a segunda guerra mundial. Essa filosofia de gestão propõe combinar técnicas de gestão e maquinário, com o objetivo de produzir mais com menos recursos.
A ideia é usar os materiais apropriados, no lugar adequado, na quantidade correta, com foco na flexibilidade do processo. Além disso, é preciso considerar a utilização de um sistema de gestão integrado, para melhorar a supervisão de todo o processo produtivo e permitir que a produção seja escalonada com ainda mais facilidade.
Em resumo, cada ferramenta ou abordagem Lean deve atender a uma necessidade específica de melhoria contínua no processo de criação e entrega de valor.
Compreendemos que a filosofia da produção enxuta busca reduzir erros e desvios de qualidade, por isso, devemos considerar os sete tipos de desperdícios e utilizar as ferramentas mais adequadas. Estes incluem: Superprodução, tempo de espera (lead time), transporte, excesso de processamento (over handling), inventário, movimento e defeitos.
Em caso de superprodução, pode-se aplicar a prática JIT (Just In Time), em que a produção segue o ritmo da demanda, evitando, assim, excesso de produtos e estoques.
Empresas como a Ford, GM, Volkswagen (todas as grandes montadoras), Unilever, Bosch e Embracon são exemplos que aplicam os princípios do Lean Manufacturing e têm alcançado resultados significativos em termos de redução do setup de máquinas, maior giro dos estoques e, portanto, conversão mais rápida de insumos em receitas.
Recentemente, o Lean Manufacturing também foi adaptado e usado por organizações de serviços para tornar suas operações mais eficientes. Essa abordagem é chamada de Lean Service.
Agora, você gostaria de saber mais sobre as ferramentas do Lean Manufacturing e como utilizá-las, certo? Reunimos aqui algumas ferramentas para você.
O 5S é uma ferramenta apoiada em cinco ações. Ele mede a qualidade da produção e se concentra em mobilizar toda a empresa de maneira lógica.
Criado pelos japoneses, o intuito é eliminar o desperdício de estações de trabalho e condições precárias. Além disso, tem por objetivo rastrear o que realmente precisa ser produzido, quando produzir e para quem.
5S inclui os seguintes termos:
Esta ferramenta visa automatizar todo o processo produtivo e tem como objetivo o controle de qualidade. A ideia é que um trabalhador trabalhe em várias máquinas ao mesmo tempo, o que reduz o número de pessoas e aumenta a capacidade de produção.
Com o Jidoka, o usuário pode interromper todo o processo, caso detecte algum erro que ocorreu ou pode ocorrer. Dessa forma, toda a fábrica fica ciente do problema e a busca por uma solução torna-se mais eficiente.
Se você quer aprender mais sobre Lean Manufacturing para melhorar seus resultados profissionais, acesse o curso Lean Manufacturing: Ferramentas para produção enxuta da Fundação Vanzolini.
Esperamos por você!
Você que trabalha com gestão, já ouviu falar do sistema Kanban? Sabe como ele se relaciona tanto com gestão de projetos como com a gestão de fornecimento na indústria? A Fundação Vanzolini preparou um texto explicando um pouco mais sobre o assunto. Aproveite!
(mais…)Você já ouviu falar algo sobre Bicicletas Autônomas?
Elas são objeto de um estudo do núcleo de pesquisa CONECTICIDADE, que trabalha com o conceito de “Cidades Inteligentes”, isto é, a aplicação de tecnologias para oferecer um ambiente confortável e seguro para o cidadão ter mais qualidade de vida.
(mais…)O que caracteriza um projeto é um conjunto de atividades temporárias (com um começo, meio e fim), realizadas em grupo e destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado. Esta é a definição do termo no Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um guia elaborado por uma das mais renomadas instituições da área: o Project Management Institute (PMI).
(mais…)O sucesso de um trabalho está diretamente ligado à capacidade do gerente de projetos em liderar sua equipe, desenvolver estratégias e coordenar as ações durante todo o processo. Por isso, cada vez mais tem se tornado fundamental que os profissionais da área busquem a certificação PMP (Project Management Professional) um atestado de conhecimentos técnicos e teóricos, sobre as capacidades de um indivíduo para atuar na gestão de grandes projetos.
(mais…)A melhoria de processos, também conhecida como BPI (Business Process Improvement), é uma iniciativa que busca aprimoramento contínuo e incremental dos processos de um negócio.
(mais…)Supply Chain Management: Orquestrar mercadorias disponíveis – de acordo com as demandas dos clientes – com otimização e redução de custos; reger as atividades de transporte, armazenamento e estoque de produtos e insumos.
(mais…)Agilidade como estratégia. Agilidade como aliada. Agilidade como ferramenta. O framework Agile tem como foco a gestão eficiente de tempo, inovação e produtividade.
Diante dos novos modelos de negócios, das novas tecnologias disponíveis, da automação e da otimização das atividades, tornar os processos empresariais mais ágeis é uma questão primordial para insights estratégicos, melhores resultados e entregas mais rápidas.
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