Aprenda como a certificação EXIN Kanban Foundation pode aprimorar a eficiência de suas operações e otimizar o fluxo de trabalho de projetos ágeis
A certificação EXIN Kanban Foundation é uma das qualificações mais procuradas por profissionais que buscam excelência em Gestão Ágil. Ela valida o conhecimento nos princípios do Kanban, um sistema visual e colaborativo que permite monitorar e otimizar o fluxo de trabalho, especialmente em operações que exigem alta eficiência e adaptabilidade.
Reconhecida globalmente, a certificação oferece uma base sólida em metodologias ágeis e é altamente valorizada em ambientes corporativos de transformação digital, onde se busca reduzir tempos de resposta e maximizar a qualidade das entregas.
Na Fundação Vanzolini, o curso Kanban Foundation prepara os candidatos com uma abordagem prática e atualizada. O curso enfatiza não só os fundamentos do Kanban, mas também técnicas avançadas para melhorar a produtividade e a eficiência, incluindo práticas recomendadas e estudos de caso.
Esse preparo é essencial para quem deseja aplicar esses conhecimentos em cenários de negócios reais, garantindo que estejam prontos para enfrentar os desafios da gestão ágil de forma prática e direcionada.
O Kanban é mais do que apenas uma ferramenta de organização; ele representa uma metodologia de gestão visual e controle de fluxo que nasceu na indústria automotiva japonesa e se expandiu para diversas áreas, como desenvolvimento de software, marketing, logística e serviços.
Em um quadro Kanban, as atividades são representadas por cartões que se movem entre colunas, de acordo com o progresso, desde o “A Fazer” até o “Feito”. Esse sistema permite que todos os envolvidos no projeto tenham uma visão clara do status das atividades, facilitando a colaboração e a transparência.
O diferencial do Kanban na gestão ágil está na sua capacidade de se adaptar a fluxos de trabalho variados e atender às demandas de projetos dinâmicos. Ele permite uma gestão visual eficaz, com resposta rápida a mudanças e capacidade de ajustar o fluxo de trabalho conforme as prioridades e necessidades surgem.
A sua abordagem colaborativa facilita a comunicação entre equipes multidisciplinares, tornando-o indispensável para empresas que desejam melhorar a eficiência sem comprometer a flexibilidade.
Leia mais em: O que é Kanban, quais os tipos e ferramentas disponíveis
Obter a certificação EXIN Kanban Foundation oferece uma vantagem competitiva significativa para profissionais que desejam atuar em ambientes ágeis e de alta demanda.
A certificação valida a capacidade de aplicar os conceitos e técnicas de Kanban e também demonstra o compromisso do profissional em aprimorar a eficiência organizacional. A formação oferece benefícios como:
Com essa certificação, os profissionais se destacam no mercado de trabalho, mostrando às empresas que têm as competências para implementar melhorias no fluxo de trabalho e na gestão visual, habilidades fundamentais em um ambiente corporativo que valoriza a eficiência e a adaptabilidade.
O curso Kanban Foundation da Fundação Vanzolini é desenhado para fornecer uma experiência prática e aplicável, abordando tanto os fundamentos quanto as aplicações avançadas do Kanban.
Ministrado por professores experientes e atuantes no mercado, o curso explora desde a história e os princípios ágeis até as práticas de fluxo e controle visual. A estrutura curricular inclui módulos como:
Ao final do curso, você estará preparado para implementar o Kanban em suas equipes e participar do exame de certificação EXIN, tendo uma compreensão prática e profunda de como o Kanban pode ser utilizado para transformar a gestão de projetos e operações.
O conteúdo programático do curso Kanban Foundation cobre um vasto conjunto de habilidades e conhecimentos que são essenciais para profissionais de gestão ágil. Os principais tópicos incluem:
Esses módulos são planejados para que você domine a teoria e também possa aplicar o Kanban de maneira prática e personalizada conforme o contexto e as necessidades de suas organizações.
O exame EXIN Kanban Foundation pode ser feito de forma totalmente online através do programa EXIN Anywhere, uma solução que facilita a certificação dos profissionais.
Os alunos da Fundação Vanzolini têm a possibilidade de realizar o exame em qualquer horário e local que considerem convenientes, bastando para isso ter acesso a um computador com conexão estável à Internet.
Esse formato flexível possibilita que profissionais com agendas apertadas possam se certificar sem comprometer seu desempenho no trabalho.
O exame testa os conhecimentos práticos e teóricos adquiridos ao longo do curso, com foco nos conceitos fundamentais do Kanban, nas práticas recomendadas e na aplicação do sistema em cenários diversos.
A preparação oferecida pelo curso da Fundação Vanzolini é focada na obtenção dessa certificação e na sua aplicação direta em projetos e operações.
A certificação EXIN Kanban Foundation representa um diferencial valioso no mercado de trabalho, especialmente em setores que demandam agilidade e eficiência operacional.
A Fundação Vanzolini, em parceria com a EXIN, oferece não apenas a certificação, mas uma formação completa que prepara os profissionais para serem líderes e agentes de mudança em suas organizações.
Com a certificação, o profissional pode aplicar o Kanban para otimizar fluxos, melhorar a comunicação entre equipes e reduzir tempos de resposta, elementos fundamentais para o sucesso de projetos em ambientes competitivos e dinâmicos.
Independente da área de atuação, seja em TI, marketing ou operações, a certificação EXIN Kanban Foundation proporciona uma base sólida para implementar e liderar iniciativas de melhoria contínua, refletindo em uma carreira mais competitiva e promissora.
A parceria entre a Fundação Vanzolini e a EXIN oferece ao mercado um programa de formação de excelência que prepara os profissionais para os desafios atuais e futuros da gestão ágil, alinhando-se às exigências de um mercado em constante transformação.
Saiba mais em:
– O mundo da agilidade vale a pena?
– Afinal o que é agilidade?
– O que eu preciso saber sobre certificações?
– Como escolher a melhor certificação?
– Por onde começar? Aprenda as respostas para estas e outras perguntas do mundo da agilidade e certificação ágil.
Alexandre Terra consultor, experiência como Diretor de empresas como IBN e Pense Gestão e como gerente da Fundação Vanzolini e do Sebrae-SP, Certificado em Product Owner, Scrum Master e Scrum Foundation, formado em administração, com MBA em Gestão de Projetos e Mestrado em Marketing.
» Para saber quais são os nossos próximos webinars acesse o site da Fundação Vanzolini.
Seus primeiros passos no mundo ágil estão aqui! Gerencie projetos com eficiência e conquiste as melhores oportunidades do mercado, com preparo para obter a certificação EXIN. Você vai aprender o framework Scrum e todas as suas práticas, além de estudar casos práticos para saber como implementar a teoria na vida real no curso Agile Scrum Foundation para certificação EXIN. Tudo isso com o apoio de professores altamente qualificados!
Veja tudo o que você vai aprender:
A Fundação Vanzolini é parceira acreditada pela certificadora internacional EXIN. O EXIN Anywhere permite que você faça o exame online. Você poderá fazer seu exame no horário e local que considerar mais adequados. As únicas condições são que você tenha uma conexão à Internet, um laptop que atenda aos requisitos e que não haja mais ninguém na sala com você.
Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
Você sabe o que é agilidade nos negócios e como se tornar um profissional ágil? Quando se fala em gestão de projetos e equipes, metodologias como Agile e frameworks como Scrum e Kanban destacam-se na conversa.
E com a transformação digital em curso, essa área se torna cada vez mais promissora para o trabalho do futuro e o desenvolvimento de profissionais.
A difusão de uma cultura ágil se mostra cada dia mais essencial, por ser exigida pela própria dinâmica do mercado, que requer soluções rápidas e eficientes. Dessa forma, pode-se dizer que a velocidade, aliada à qualidade e à inovação, define o sucesso dos negócios.
Compreender o que está em jogo quando se fala em agilidade não é exatamente o enfoque no tempo das ações, mas sim o fato de agregar valor às entregas, com qualidade, em ciclos mais curtos e eficientes, conforme explicamos neste artigo sobre Agile e certificação EXIN: como gerir sua carreira?.
Com a consolidação da Indústria 4.0, a adoção das metodologias ágeis é fator irreversível. Nesse cenário, o profissional ágil busca trabalhar o máximo possível com uma mentalidade de crescimento, entendendo o que o cliente quer, para assim entregar valor com eficiência, garantindo qualidade e fidelização.
É muito importante que haja na organização uma cultura ágil construída coletivamente com os colaboradores. Isso porque somente uma pessoa não basta, se o pensamento e a prática não forem compartilhados.
Segundo a Revista Você S/A, dentre as carreiras elencadas pelo Fórum Econômico Mundial na categoria “desenvolvimento de produtos”, em seu relatório Jobs of Tomorrow, três delas estão diretamente relacionadas com as metodologias ágeis: Product Owner (em primeiro lugar da lista), Agile Coach (em terceiro) e Scrum Master (em sexto).
Todos esses profissionais atuam como uma rede de apoio em uma organização que adota as metodologias ágeis em seus processos e projetos.
Quer saber como se destacar na carreira Agile e obter as certificações EXIN após concluir seu treinamento ou curso? Acompanhe a leitura deste artigo!
Comece a construir a sua reputação profissional, melhore as perspectivas de sua carreira e aumente a competitividade salarial a partir da Certificação EXIN.
Você sabia que a Fundação Vanzolini é parceira acreditada pela certificadora internacional EXIN? A parceria propicia a aplicação da prova de certificação na modalidade online aqui no Brasil, com preço diferenciado.
O EXIN Anywhere permite que você faça o exame em horário e local convenientes, sem sair de casa. Basta que você tenha uma conexão à Internet, um laptop que atenda aos requisitos e que não haja mais ninguém na sala com você.
Confira abaixo os exames que você pode realizar pela Fundação Vanzolini
O exame testa o entendimento dos candidatos quanto aos principais conceitos e suas aplicações. Os principais tópicos são: Mindset Ágil, Práticas Scrum, Planejamento e estimativas Scrum, Monitorando projetos com Scrum e Conceitos avançados do Scrum.
Os EXIN Agile Scrum Foundation oferecem aos profissionais uma certificação exclusiva, que combina técnicas de gerenciamento de serviços ágeis e frameworks de desenvolvimento de Scrum. Saiba como ter sucesso na prova da certificação Scrum Ágil da EXIN.
O programa EXIN Agile Scrum Master é uma certificação que atesta a competência necessária para facilitar, treinar e capacitar uma equipe multifuncional para ser um mestre em Scrum. O exame tem duração de 90 minutos e aborda tópicos como Mindset Ágil, Práticas Scrum e Projetos Complexos.
Este exame testa as habilidades do candidato e seus conhecimentos sobre o framework do Agile e a metodologia Scrum, especificamente para a função de proprietário do produto.
A certificação foca na implantação do Agile ou do Scrum no local de trabalho, avaliando, em 90 minutos, a forma ágil de pensar, o papel do Scrum Master, o gerenciamento de backlog de produtos e projetos complexos, entre outros tópicos.
Esta certificação valida seus conhecimentos sobre os princípios comprovados e verdadeiros do Kanban, avaliando o domínio do candidato sobre os benefícios do Kanban, a melhoria contínua, a implementação do Kanban, entre outros tópicos.
Com 90 minutos de prova, o Exame – Kanban Foundation comprova a capacidade do profissional de melhorar a eficiência e a produtividade, nas mais diversas operações.
Para aprender ainda mais sobre Gestão Ágil de Projetos, continue acompanhando nosso blog. E aproveite para conhecer os cursos de Agile da Fundação Vanzolini.
Até a próxima!
Fontes:
A Fundação Vanzolini vem preparando, ao longo dos anos, centenas de profissionais para serem aprovados em um dos programas mais importantes e concorridos de certificação do mundo na área de gestão de projetos: o Scrum Ágil da EXIN.
(mais…)A transformação ágil está em voga nas empresas e a demanda cada vez maior por profissionais com conhecimento e domínio das metodologias que fazem parte desse universo é uma realidade. Mas o que é a carreira Agile? O que é agilidade nos negócios? Como se tornar um profissional ágil?
De cara, o termo ágil pode levar a um pensamento enganoso de que se trata de executar tarefas e entregar resultados de maneira rápida. No entanto, o que está em jogo quando se fala em agilidade não é exatamente – ou somente – o tempo das ações, mas sim o fato de agregar valor às entregas, com qualidade, em ciclos mais curtos e eficientes.
Além de compreender o que é ser ágil dentro das instituições, é preciso compreender que, para alcançar o conhecimento necessário e ter o domínio das metodologias e ferramentas, há um caminho a ser trilhado, uma jornada que começa com uma base geral e depois afunila e se aprofunda com as certificações.
Assim, por meio desses passos, o profissional torna-se especialista em agilidade e adquire as formações necessárias para seus propósitos como líderes e gestores. Quer saber como começar na carreira Agile e obter as certificações EXIN?
Então, acompanhe a leitura deste artigo que preparamos!
Para começar, vamos falar sobre o que é, afinal de contas, agilidade no mundo do trabalho. Trata-se de uma forma de atuar profissionalmente que potencializa e incentiva uma gestão alinhada às novas demandas e perspectivas das relações corporativas.
Podemos entender, então, como uma maneira de trabalhar que desperta e organiza, que une a teoria e a prática com dinamismo, profundidade e agilidade.
No entanto, é preciso estar ciente de que, como falamos na introdução deste artigo, não se trata apenas de velocidade, mas de valor agregado na entrega e da capacidade de se colocar diante da instabilidade. Isso porque, no mundo atual, a instabilidade é frequente no cotidiano das organizações e é fundamental ter segurança e domínio das atividades para, justamente, ser flexível e ter tempo para reprogramar a rota.
As equipes de agilidade, quando estão executando sua função, atuam para a necessidade de errar rápido, aprender rápido e entregar valor constantemente. Para assim conseguir colher informações, receber feedbacks e mostrar o seu valor.
Outro fator fundamental quando se trata de se tornar um profissional da agilidade é se a pessoa está disposta a assumir erros, pois, na agilidade, os pequenos erros são incentivados internamente pelas empresas, com o objetivo de auxiliar no aprendizado e no aprimoramento de um ambiente de inovação.
Além disso, é fundamental que haja na empresa uma cultura ágil construída em conjunto com seus colaboradores. Uma pessoa sozinha não dará conta se o pensamento e a prática não forem coletivos.
Vamos agora seguir com nossa jornada Agile e entender que, para que essa transformação ocorra nos espaços corporativos, há, para além da cultura formada e disseminada, ferramentas, programas e outros recursos modernos – como o Scrum – que estão à disposição dos profissionais interessados em adquirir o conhecimento e a prática ágil.
Dessa forma, para adquirir tanto o conhecimento quanto o domínio desses recursos, existem as formações e certificações. Mas o que são certificações e quais eu preciso fazer para ser um profissional especialista em Agile?
As certificações são o reconhecimento formal do conhecimento adquirido pelos profissionais em relação aos princípios e habilidades com técnicas ágeis. Podemos entendê-las como um selo, um carimbo, que identifica que a pessoa teve acesso aos recursos para se tornar um agente de transformação ágil.
As certificações podem abraçar muitas abordagens de Agile, como o Exin, e fazem parte da jornada de formação que citamos anteriormente.
Como primeiro passo para entrar no mundo Agile, é fundamental que o profissional tenha uma base bem estruturada. E, para isso, ele pode começar pelo curso Agile Scrum Foundation – Preparatório para a certificação EXIN, oferecido pela Fundação Vanzolini. Esse curso propicia uma experiência com as principais ferramentas Agile para se adquirir fluência diante delas.
Com o Scrum, pretende-se formar um profissional que sabe fazer planejamento, prioriza a ordem das etapas, com foco na redução dos custos operacionais, e que tem conhecimento estratégico sobre trabalho.
O curso tem, ainda, aplicação prática e consenso de estudo de caso, conforme avaliação prévia e interesse dos alunos e alunas, visando promover o entendimento quanto à aplicação de ferramentas ágeis, em especial, o framework Scrum, em todo tipo de empresas (serviços, comércio ou indústrias).
Então, nessa formação, profissionais aprendem a:
Assim, você já sai especialista em conhecimento ágil e, a partir desse ponto, pode optar pelo aprofundamento que melhor se encaixa ao seu propósito na carreira Agile.
Desse modo, o curso Agile Scrum Foundation – Preparatório para a certificação EXIN é uma preparação para voos mais altos e obtenção de certificações, como, no caso, a EXIN que conheceremos mais a seguir.
No entanto, antes de explicar sobre a Exin, vamos falar de dois passos seguintes possíveis na jornada na carreira Agile.
Um caminho possível é a formação em Agile Scrum Master, indicado para um perfil de líder servidor, que gosta de trocar, compartilhar e disseminar seu conhecimento.
Esse curso, também oferecido pela Fundação Vanzolini, tem como foco a formação de líderes com esse engajamento. Com o papel de serem disseminadores da cultura ágil e verdadeiros agentes de mudanças.
As ações de um Scrum Master são voltadas para a valorização de pessoas e processos, e para o alcance mais rápido de resultados com valor agregado.
Além de ser um agente transformador, o profissional certificado com Scrum Master amplia suas possibilidades na carreira, pois se trata de uma formação bastante requisitada no mercado atualmente.
Então, nessa formação, profissionais aprendem:
Aqui, temos um aprofundamento na carreira Agile, que é indicada para profissionais que tenham mais aptidão para os negócios e que tenham como foco a elaboração de produtos, serviços e funcionalidades.
Trata-se da formação em Product Owner, que traz o conhecimento essencial para que os profissionais, ainda durante o curso, possam desempenhar um papel cada dia mais estratégico e menos operacional, tornando-se verdadeiros product champions.
Nele, você irá aprender:
Por fim, vamos à compreensão do que é a certificação EXIN, que a Fundação Vanzolini oferece (e para a qual também oferece cursos preparatórios).
Bem, EXIN é o nome de uma empresa de origem holandesa, que oferece certificações para profissionais da área de Tecnologia da Informação (TI) pelo mundo todo.
A EXIN é responsável também pelo credenciamento de organizações que atuam na área de treinamento em TIC e no desenvolvimento de materiais para essas capacitações.
Profissionais com a certificação EXIN possuem reconhecimento formal de seu conhecimento a respeito do universo Agile, das ferramentas, cultura e recursos que o compõem.
Além disso, há algumas informações importantes a serem esclarecidas sobre a EXIN:
É possível fazer a prova EXIN de forma online. O exame para obter a certificação pode ser feito em qualquer lugar, horário e dia. Trata-se de um meio seguro e confiável, que permite um acompanhamento em tempo real do candidato para a realização de um exame que valida e verifica seus conhecimentos e sua experiência no assunto, por meio do uso de câmeras e áudio.
As certificações são importantes para instituições e para profissionais que desejam melhorar processos, produtos e serviços. O reconhecimento formal agrega valor, gera mais confiança e segurança na relação entre os envolvidos.
A maior parte das instituições busca por funcionários com certificação EXIN, pois ela é como um medidor, que indica a qualificação e os requisitos necessários para as demandas que exigem maior especialização em projetos.
Agora que você já sabe sobre os passos para iniciar sua jornada na transformação ágil, acesse os cursos Agile da Fundação Vanzolini, invista na sua carreira Agile e tenha acesso às formações e às certificações mais renomadas da área.
Com foco no produto, o Product Owner é a ponte que liga o time de desenvolvimento aos objetivos de negócio. Esse profissional olha para as características do produto, para a qualidade geral do produto e atua no que é chamado de “visão do produto”.
Ele deve ser capaz também de transmitir essa visão aos outros membros da equipe e às partes interessadas, permitindo que todos estejam na mesma página e tenham as mesmas informações para chegar ao produto final esperado.
Um Product Owner eficiente possui habilidades de comunicação efetiva, pensamento estratégico, capacidade de tomar decisões, negociação e gerenciamento de expectativas.
Para quem deseja ingressar ou se especializar na carreira, é essencial entender suas responsabilidades, desafios e habilidades necessárias. Siga a leitura e saiba mais sobre o universo do PO!
Conforme descrito no Scrum Guide, um Product Owner é um profissional responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Scrum Team. Como membro do Scrum Team, o Product Owner fornece clareza à equipe sobre a visão e a meta de um produto.
Todo o trabalho é derivado e priorizado com base na Meta do Produto para entregar valor a todas as partes interessadas, incluindo aquelas dentro de sua organização e todos os usuários, tanto de dentro quanto de fora. Assim, os Product Owners identificam, medem e maximizam o valor ao longo de todo o ciclo de vida do produto.
Importante destacar que o PO pode atuar dentro do framework Scrum, que tem três papéis: Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento.
Dessa forma, o Product Owner tem um papel fundamental no framework Scrum, que é o de garantir que o produto desenvolvido esteja alinhado às necessidades do mercado e dos stakeholders.
Dentro da ferramenta Scrum, os profissionais envolvidos possuem funções distintas e complementares: O Scrum Master é um facilitador e um líder, servindo com experiência em práticas Agile. Já o Product Owner é o visionário do produto e um maximizador de valor com experiência no produto.
Nessa cadeia, temos ainda os Desenvolvedores, que devem ser orientados e guiados pelos dois profissionais citados anteriormente, que os ajudam a criar os melhores produtos.
De acordo com a Scrum Org, o Product Owner é responsável pelo gerenciamento eficaz do Product Backlog, que inclui:
O profissional pode fazer esse trabalho ou delegar a responsabilidade a outros membros na Equipe Scrum. Mas, independentemente de quem faz o trabalho, o Product Owner continua responsável pelo valor entregue.
Importante destacar que o Product Owner é uma pessoa, não um comitê, ainda que ele represente as necessidades de muitas partes interessadas no Product Backlog.
Durante o processo, se alguém na organização quiser uma mudança no Product Backlog, ele precisa discutir isso com o Product Owner e tentar convencê-lo. Mas, ao final, o PO é quem toma a decisão.
E, em sua missão de desenvolver o melhor produto para todos, o Product Owner também deve saber escutar e receber feedback dos clientes sobre o produto.
Falando em saber ouvir, para ser um Product Owner de sucesso, o profissional precisa desenvolver habilidades como:
A capacidade de pensar a longo prazo e entender como o produto se encaixa na estratégia geral da organização é essencial para um bom desempenho como PO.
Para isso, o Product Owner deve considerar os objetivos estratégicos, tendências de mercado e as necessidades dos clientes para tomar decisões estratégicas em relação ao produto.
O PO é também um comunicador, assim, o profissional precisa ser capaz de transmitir, de forma clara, concisa e persuasiva as informações e necessidades do produto com o time de desenvolvedores, stakeholders e outros membros da organização.
Dessa maneira, o profissional precisa ter habilidades de apresentação, negociação e facilitação, garantindo a visão assertiva do produto e um entendimento comum.
O domínio de metodologias ágeis e o os conhecimentos necessários para gestão de produtos são essenciais para um Product Owner.
As metodologias ágeis são frameworks e práticas voltadas à gestão de projetos, criadas para promover colaboração, flexibilidade e adaptação rápida. Entre elas, está o Scrum, no qual o Product Owner aparece.
Empresas como Spotify, Sony ou Mitsubishi fazem uso das metodologias ágeis como ferramenta de inovação, redução de custo e ganho de produtividade.
Assim, os recursos ágeis são aliados no desenvolvimento de projetos e produtos, assim, saber gerenciar os dados, informações e pessoas envolvidas é o coração da função de PO.
Ao se tornar um Product Owner, o profissional precisará lidar com os desafios da carreira. Entre eles, podemos destacar:
A Fundação Vanzolini oferece o curso Agile Scrum Product Owner para quem deseja se destacar em uma das áreas mais importantes do Scrum e assumir o desenvolvimento de produtos com excelência.
Com professores experientes e certificados, o profissional terá a chance de desenvolver habilidades comportamentais, como comunicação e colaboração, e também técnicas, como uso de ferramentas ágeis, planejamento e monitoramento de produtos digitais de alto valor.
Durante o curso, o aluno aprenderá:
Vale destacar ainda que, para uma carreira de credibilidade e reconhecimento, a certificação é fundamental, e ela é reconhecida por instituições internacionais, como a Exin, Scrum Org e Scrum Alliance.
A Fundação Vanzolini é parceira acreditada pela certificadora internacional EXIN e soma anos de experiência em educação corporativa.
Por fim, se você ainda tem dúvidas se vale a pena seguir nessa carreira, destacamos que há uma crescente demanda por profissionais qualificados no mercado, justamente pelos benefícios gerados a partir de seu papel, como: agilidade, qualidade e eficiência. O mundo ágil pede por profissionais ágeis e um PO é essa figura que otimiza, comunica e realiza.
Para dar os primeiros passos na carreira, inscreva-se no curso Agile Scrum Product Owner e descubra novas possibilidades para atuar profissionalmente!
Conheça os cursos de Agile da Fundação Vanzolini
Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast O futuro das práticas ágeis: inovações que transformam, com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
The Accountabilities of the Product Owner
São as organizações ágeis a chave para sobreviver na era da disrupção?
Agile: Scrum Master ou Product Owner? Qual papel você prefere?
Saiba como criar um planejamento de carreira eficaz e se destacar no mercado para buscar sua promoção em 2025
À medida que nos aproximamos do encerramento de mais um ano, torna-se essencial refletir sobre os próximos passos para alcançar os objetivos profissionais de 2025.
O planejamento de carreira é uma ferramenta indispensável para quem busca crescimento e deseja estar preparado para as oportunidades do futuro.
A seguir, conheça estratégias práticas para ajudar você a estruturar um plano de ação eficaz, alinhado às suas metas e ao cenário do mercado, para um planejamento de carreira certeiro. Agora é o momento de investir no seu desenvolvimento e direcionar seus esforços para um ano de conquistas e realizações.
O primeiro passo do planejamento de carreira começa com a definição de metas claras e específicas. Sem objetivos bem delineados, qualquer progresso pode se tornar lento exatamente por estar desorganizado.
Em vez de dizer ou pensar “quero crescer na minha profissão”, pense em algo como “quero ocupar um cargo de liderança na minha área até o final de 2025”, essa especificidade já orienta melhor as ações e torna o processo mais focado.
Outro ponto importante sobre isso é que as metas precisam ser realistas, ou seja, definir objetivos inalcançáveis só vai gerar frustração e desmotivação ao longo do tempo, sem contar que esses momentos vão gerar a desconfiança de que o esforço não é recompensado, o que não é verdade.
Por exemplo, se você está começando na área de tecnologia, deve notar como a transformação digital das IAs tem capacidade de otimizar os trabalhos, especialmente no desenvolvimento de sites e novos nichos de mercado.
Entendendo isso, pode ser mais prático colocar como meta se tornar um desenvolvedor pleno em dois anos, em vez de buscar uma posição sênior no mesmo período.
Então, divida essas metas pessoais em etapas menores e com prazos bem definidos, e, para quem deseja uma promoção, as etapas podem incluir coisas como:
Essa prática vai ajudar a visualizar o progresso e manter a motivação ao longo do tempo.
O esperado é que, em 2025, as habilidades relacionadas à tecnologia, comunicação e resolução de problemas sigam entre as mais procuradas. Principalmente depois do grande impacto midiático e financeiro que as IAs causaram.
Então, é seguro dizer que investimentos em competências digitais, como aprendizado de novas ferramentas de colaboração remota ou análise de dados, poderão fazer toda a diferença para uma carreira.
Outra estratégia é buscar uma capacitação profissional alinhada às exigências do mercado, como em cursos online. Na Fundação Vanzolini, você encontrará cursos como:
Lidere times ágeis com o curso Agile Scrum Master. Domine o framework Scrum e desenvolva competências como liderança servidora, facilitação e melhoria contínua. O curso ainda irá qualificá-lo para a certificação internacional EXIN, impulsionando sua carreira e destacando você no mercado.
O curso foi pensado para quem deseja melhorar a comunicação e criar um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam seguras para expressar suas opiniões e sentimentos.
Você aprenderá a construir relações de confiança, incentivar a colaboração e estabelecer um clima de parceria. Com essas habilidades, sua liderança se tornará mais humana e eficiente, impactando diretamente os resultados da sua equipe.
Dê um passo à frente na sua carreira com o curso de Kanban, ideal para quem busca ingressar na área de gestão de projetos ou melhorar processos já existentes.
Com o apoio de professores que vivenciam os desafios do mercado, você irá dominar conceitos fundamentais, ferramentas práticas e métricas essenciais para otimizar o fluxo de trabalho e alcançar melhores resultados.
O curso Green Belt Lean Seis Sigma prepara você para se tornar especialista nas metodologias Lean e Seis Sigma, capacitando-o a conduzir processos de melhoria contínua.
Com o apoio de professores experientes, você aprenderá a aplicar ferramentas práticas e estratégicas para alcançar um novo patamar profissional e impulsionar sua carreira.
Aprenda a criar estratégias de gerenciamento de projetos adaptadas às necessidades específicas de cada área de negócio.
O treinamento combina o uso de ferramentas inovadoras, como o ChatGPT e outras soluções de Inteligência Artificial, com metodologias consagradas como SCRUM, KANBAN e as práticas atualizadas do PMBOK 7ª Edição.
Como adiantamos, o networking serve como uma etapa pessoal no caso de muitas pessoas, e ele de fato é mais do que isso, porque criar e manter uma rede de contatos permite a você acesso a oportunidades antes mesmo que sejam divulgadas publicamente, por isso que tantas vagas boas são preenchidas tão rapidamente ou mesmo nem sabidas pela grande concorrência.
Isso abrange desde indicações para cargos até convites para participar de projetos importantes com grandes participantes e, assim, muitas oportunidades de contato.
Para isso, a atitude mais simples no planejamento de carreira é manter conversas regulares com colegas de trabalho, de forma natural, participar de eventos do setor sempre que possível e usar plataformas como o LinkedIn para interagir com outros profissionais, além de se manter em dia com o mercado.
São coisas que não custam literalmente nada, não tomam tanto tempo e têm um poder de presença relevante, afinal, quem é visto, é lembrado!
A primeira estratégia é mostrar seu valor dentro da organização que já faz parte, isso significa ir além das suas responsabilidades, como propor soluções para problemas internos ou liderar iniciativas que gerem impacto positivo na equipe, mas sem atropelar ninguém, sem que soe uma atitude artificial ou apenas acumular tarefas, pois, no fim, terá de realizá-las de forma competente e contar com outros colegas no processo.
Alinhe suas ações com os objetivos da empresa, então, se sua equipe tem uma meta de aumentar as vendas em 20% no próximo trimestre, busque maneiras de contribuir diretamente para isso. Mostre que entende as prioridades organizacionais e está comprometido com o sucesso coletivo.
Outra dica é buscar feedback regularmente e estar receptivo a ele, perguntando ao seu gestor como pode melhorar. Algo que demonstra interesse em evoluir, ajuda a identificar áreas onde pode se destacar ainda mais e projeta muita maturidade.
E não subestime a importância de uma boa comunicação. Se souber expressar suas ideias e resultados de forma clara e objetiva, poderá ganhar visibilidade e reconhecimento.
Listamos abaixo ações que fogem do comum e que podem ajudar você a ganhar o destaque que precisa para conseguir uma merecida promoção:
O caminho não será fácil, às vezes, ser promovido requer sair da zona de conforto e enfrentar responsabilidades maiores. Assim, encare como forma de crescimento, mesmo que o que se deseja, de verdade, não venha tão rápido.
Todo planejamento exige dedicação, foco, aprendizado contínuo e paciência. Então, ao estabelecer as metas, leve a sério todas as etapas, para que o caminho até a promoção seja bem pavimentado.
E não se esqueça que uma boa certificação pode oferecer uma grande influência no planejamento de carreira, para isso, conte com os cursos da Fundação Vanzolini, uma ampla gama de opções para diversas áreas e cargos que o mercado respeita e que podem te levar mais além.
Para mais informações:
Descubra como implementar a Gestão Ágil e conquistar os benefícios dessa abordagem flexível e extremamente eficiente
A Gestão Ágil tem ganhado crescente interesse em diversos setores devido a sua capacidade de aumentar a eficiência e a adaptabilidade das organizações, assim como a produtividade, ou seja, um grande tema de interesse em todos os mercados.
Com a promessa de mais flexibilidade e entrega de valor, a Gestão Ágil se tornou praticamente um objetivo desejado pelas empresas.
Porém, a transição para essa metodologia requer mudanças significativas, tanto na mentalidade quanto na cultura da instituição. Fatores, muitas vezes, difíceis de se conseguir novas abordagens e posturas.
Neste caso, vamos apresentar passos práticos e estratégicos para líderes e gestores que desejam iniciar tal transição, destacando os benefícios, os impactos e como superar possíveis desafios.
O crescente interesse e a adesão cada vez maior a esse modelo de gestão estão diretamente relacionados à sua capacidade de impulsionar mudanças estruturais e operacionais dentro das organizações.
Empresas que adotam esse modelo conseguem se tornar mais dinâmicas, competitivas e alinhadas às demandas do mercado, garantindo crescimento sustentável e inovação contínua.
Confira alguns dos principais benefícios que essa abordagem proporciona:
Ao adotar esse modelo de gestão, as organizações não apenas se tornam mais eficientes, mas também garantem um diferencial competitivo sustentável, construindo uma base sólida para o futuro.
Como adiantamos, iniciar a transição para a Gestão Ágil envolve alguns passos importantes, como avaliar o estado atual da organização e definir objetivos claros, fundamentais para orientar o processo.
Para isso, avalie a cultura, os processos e as estruturas atuais da empresa, para então identificar pontos fortes e áreas que necessitam de melhorias, análise esta que ajudará a planejar a transição de maneira mais assertiva.
Com objetivos específicos estabelecidos para a transição ágil, alinhados com a visão e missão da empresa, será possível garantir que todos estejam trabalhando com as mesmas expectativas.
O envolvimento da liderança é um fator crítico para o sucesso da transição ágil, pois os líderes devem estar totalmente comprometidos e preparados para apoiar a equipe durante todo o processo.
Estratégias para obter o apoio dos líderes incluem:
Para que a gestão ágil seja bem-sucedida, é essencial capacitar e desenvolver equipes que possam operar eficientemente dentro dessa metodologia.
Se para os líderes é importante, imagine para os subordinados. Por isso, treinamentos sobre metodologias ágeis – como Scrum e Kanban – são necessários para todos os níveis.
Pouco adianta somente alguns colaboradores terem conhecimento sobre o conceito, sendo que todos terão de adotá-lo na prática.
Só depois será possível estruturar equipes multifuncionais e auto organizáveis para a transição. Essas equipes devem ser capacitadas para tomar decisões rápidas e eficientes, promovendo a colaboração e a inovação.
Para suportar a Gestão Ágil, os processos e estruturas da organização precisam ser ajustados, algo que requer revisão de processos e a pronta adaptação.
Identificando e ajustando os processos que não são compatíveis com a agilidade, será possível eliminar a burocracia dos processos mais demorados que devem ser simplificados para aumentar a eficiência.
Uma ação muito utilizada na estrutura organizacional para implementar a agilidade inclui a criação de squads, chapters e guilds, equipes em colaboração que permitem uma resposta rápida às mudanças com uma quantidade de demandas mais precisa.
Claro que a adoção desse tipo de gestão encontrará obstáculos, nada se muda com grande facilidade quando envolve muitas pessoas.
Algo que ocorre em alguns casos é a resistência por parte de colaboradores, mas existem formas de inclusão dos funcionários no processo de mudança, bem como a comunicação clara dos benefícios podem ajudar a superar a dificuldade.
Como tentamos mostrar, a transição para a Gestão Ágil pode transformar significativamente a maneira como uma instituição pode operar, chegando até a surpreender em alguns resultados depois da adaptabilidade, eficiência alcançada e a satisfação do cliente.
Quer aprender ainda mais sobre Gestão Ágil de Projetos? Continue acompanhando nosso blog e aproveite para conhecer os cursos de Agile da Fundação Vanzolini.
Agile Scrum Foundation – Preparatório para a certificação EXIN
Agile Scrum Master – Formação para um verdadeiro Scrum Master
Como potencializar a agilidade organizacional com OKRs
Trilha Agile (com Scrum Foundation)
Para mais informações:
Até a próxima!
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast O futuro das práticas ágeis: inovações que transformam com especialistas da Fundação Vanzolini.
Como os sprints e releases funcionam na Gestão Ágil de projetos e resultam em maior capacidade de satisfazer o cliente final
A Gestão Ágil de projetos é uma metodologia de gestão indicada para empresas e líderes que desejam se destacar em mercados competitivos, pois alinham inovação e adaptação aos interesses dos clientes.
Em um universo corporativo em constante mudança e cada vez mais exigente, os gestores devem estar preparados para responder a esses dois aspectos.
Então, se você gerencia uma equipe, saiba como o modelo ágil utiliza sprints e releases para melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos, além de aumentar a satisfação do cliente e o engajamento da equipe.
Até o final do texto, você será capaz de aperfeiçoar o andamento da sua equipe e torná-la capaz de atender às demandas do mercado, além de oferecer produtos e serviços de valor.
Em um projeto, os sprints representam períodos curtos e bem definidos, geralmente de uma a quatro semanas, nas quais a equipe empenha-se em completar as tarefas determinadas. Cada sprint tem um objetivo claro e resulta em um incremento funcional do produto.
Já os releases representam a entrega de um conjunto de funcionalidades ao usuário final. Uma release pode conter vários sprints, pois se trata da prévia a ser apresentada ao cliente, quando o produto está em desenvolvimento.
Para um resultado satisfatório, deve-se planejar os sprints em vez de fazê-los aleatoriamente, seguindo as quatro etapas abaixo:
Na execução dos sprints, são três as atividades essenciais:
Revisão e retrospectiva:
Ao final de cada sprint, deve-se priorizar duas práticas:
Assim como o planejamento dos sprints, idealizar a execução dos releases é igualmente necessário, afinal, são marcos maiores, que demonstram as parciais do projeto solicitado pelo cliente final. Essa parte se estrutura em:
A melhoria contínua é um dos maiores objetivos da Gestão Ágil de projetos. Após todo o processo citado nos tópicos anteriores, deve-se analisar detalhadamente o feedback do cliente e as métricas de desempenho, que precisa estar na lista de prioridades dos gestores.
Com os dados bastante claros, inicia-se a etapa de adaptação e ajustes dos problemas encontrados. Ferramentas de métrica e ações de avaliação servem para que cada sprint e release sejam melhores a cada análise.
Saiba mais: Medição de projetos: como medir e reportar resultados
Além da melhoria contínua, a cultura de equipe ágil é muito forte e caracteriza-se como:
A Gestão Ágil tem proveitos interessantes à equipe e ao cliente. Veja quais:
Este conteúdo foi útil para você? A Fundação Vanzolini oferece cursos com especialistas na área para você ampliar o seu repertório e transformar a sua carreira.
Aprenda mais sobre o assunto, conheça os cursos de Gestão Ágil da Fundação Vanzolini.
Agile Scrum Foundation – Preparatório para a certificação EXIN
Agile Scrum Master – Formação para um verdadeiro Scrum Master
Como potencializar a agilidade organizacional com OKRs
MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança
Métricas Ágeis: da produtividade ao impacto no negócio
Para saber qual é a melhor opção para você:
Fontes:
linkedin.com/pulse/incrementando-valor-ao-produto-atrav%C3%A9s-de-release-sprints-bertotti
agileschool.com.br/o-que-e-sprint/
brunafonseca.pro.br/post/scrum-entendendo-o-release
