EaD ao vivo

Este curso de média duração oferece uma formação prática e aplicada para o desenvolvimento das competências comportamentais mais relevantes à atuação em projetos.

A proposta integra temas essenciais como comunicação, liderança, negociação, gestão de stakeholders, abordagens ágeis, diversidade cultural e gestão de equipes virtuais, preparando os participantes para atuar com mais efetividade em ambientes organizacionais complexos, colaborativos e em constante transformação.

Programação do curso:

Gestão de comunicações (8h)

Apresenta técnicas, ferramentas e práticas de comunicação aplicadas ao gerenciamento e controle de projetos.

Gestão dos stakeholders (4h)

Desenvolve estratégias para identificação, mapeamento, engajamento e gestão de stakeholders em projetos.

Liderança e competências comportamentais (8h)

Aborda habilidades de liderança e competências comportamentais essenciais à atuação do gerente de projetos.

Conflitos e negociação (4h)

Explora técnicas de negociação, resolução de conflitos e gestão de crises em ambientes de projetos.

Gestão Ágil (8h)

Apresenta fundamentos, práticas e ferramentas da Gestão Ágil aplicadas ao gerenciamento de projetos.

Projetos internacionais e diversidade cultural (4h)

Discute competências para atuação em projetos internacionais e gestão da diversidade cultural em equipes.

Tendências 4.0: equipes virtuais em projetos (4h)

Apresenta conceitos e ferramentas para gestão de equipes virtuais e colaboração em ambientes remotos.

Workshop de casos: soft skills (8h)

Analisa casos reais para aplicação prática de soft skills em contextos de gestão de projetos e megaprojetos

ESTE CURSO FAZ PARTE DA TRILHA DE GESTÃO EM PROJETOS

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

Projetos exigem cada vez mais profissionais capazes de transformar planejamento em resultado, equilibrando visão estratégica, capacidade analítica e tomada de decisão.

O curso Hard Skills para Gestão de Projetos foi desenvolvido para formar profissionais preparados para atuar com segurança em ambientes complexos, conectando gestão, desempenho, viabilidade e governança.

Com abordagem prática e orientada ao mercado, a formação integra competências fundamentais em escopo, cronograma, recursos, custos, riscos, qualidade, aquisições, contratos e valuation, proporcionando uma visão estruturada e aplicada da gestão de projetos.

Ao longo do curso, os participantes desenvolvem repertório técnico e capacidade crítica para acompanhar indicadores, avaliar cenários, otimizar recursos e apoiar decisões estratégicas em projetos de diferentes níveis de complexidade.

Escopo & cronograma (8h)

Apresenta técnicas e ferramentas para planejamento, definição de escopo, programação e controle de prazos em projetos.
Recursos e custos (8h)

Explora métodos de gestão de recursos, controle de custos e análise financeira aplicada a projetos.
Gestão de riscos em projetos (8h)

Desenvolve competências para identificação, análise e resposta a riscos em projetos.
Gestão da Qualidade em projetos (4h)

Aborda conceitos e ferramentas para planejamento, garantia e controle da qualidade em projetos.
Gestão de aquisições e contratos em projetos (4h)

Apresenta práticas para gestão de aquisições, fornecedores, contratos e mitigação de riscos contratuais.
Project Valuation e VMO (8h)

Explora técnicas de valuation e análise de viabilidade econômica voltadas à geração de valor e governança de projetos.
Workshop de casos: hard skills (8h)

Promove a aplicação prática dos conteúdos por meio da análise de casos reais em gestão de projetos.

ESTE CURSO FAZ PARTE DA TRILHA DE GESTÃO EM PROJETOS

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

Ao longo do curso, o aluno combina visão estratégica e aplicação prática por meio de entregas conectadas a um Business Case desenvolvido durante toda a jornada.

A proposta é formar líderes capazes de utilizar a inteligência artificial como instrumento de gestão, produtividade, tomada de decisão e geração de valor, transformando conhecimento em execução e impacto real.

Eixo Liderança e Identidade

➡️ Liderança, Motivação e Gestão de Equipes (30h*)

🧩 Entrega prática: Plano de desenvolvimento de equipe

➡️ Negociação, Influência e Gestão de Conflitos (30h*)

🧩 Entrega prática: Plano de negociação estruturado

Eixo Transformação e Inovação

➡️ Transformação Organizacional e Gestão de Mudanças (30h*)

🧩 Entrega prática: Plano de gestão de mudança

➡️ Gestão da Inovação e Transformação Digital (30h*)

🧩 Entrega prática: Mapa de oportunidades de inovação

Eixo IA e Tecnologias

➡️ IA e Tecnologias Emergentes para Negócios (30h*)

🧩 Entrega prática: Mapa de impacto da IA no setor

➡️ IA, Automação e Eficiência Organizacional (30h*)

🧩 Entrega prática: Prototipagem de processo automatizado

Eixo Dados e Decisão

➡️ Análise de Dados para Execução Estratégica (30h*)

🧩 Entrega prática: Dashboard executivo funcional

➡️ Tomada de Decisão Executiva com IA e Dados (30h*)

🧩 Entrega prática: Análise estruturado de cenários

Eixo Execução, Governança e Estratégia

➡️ Execução Estratégica e Métricas de Impacto (30h*)

🧩 Entrega prática: Painel de OKRs, KPIs e métricas financeiras

➡️ Gestão de Projetos: Tradicional, Ágil e Híbrida (30h*)

🧩 Entrega prática: Backlog e roadmap de projeto

➡️ Governança, Ética e Estratégia de IA (30h*)

🧩 Entrega prática: Proposta de diretrizes de IA responsável

Disciplina Transversal Integradora

Business Case e Estratégia Aplicada

💡Sem TCC Acadêmico: o trabalho final será um Business Case, mais próximo à realidade de mercado.

Cada disciplina é finalizada com a produção de uma entrega prática que vai compor o seu Business Case ao final do curso. Além disso, você terá um acompanhamento mensal em grupo, on-line ao vivo, totalmente focado no desenvolvimento.

* As disciplinas são compostas por 12h de aulas ao vivo e 18h de conteúdo assíncrono, totalizando 30 horas.

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

A Fundação Vanzolini tem um Acordo de Cooperação Técnica e Científica com a Faculdade PECEGE. A Faculdade PECEGE, credenciada junto ao MEC por meio da Portaria nº 1.225, de 30 de dezembro de 2024, é responsável pelo desenvolvimento e gestão do Projeto Pedagógico, pela condução das ações acadêmicas e pela emissão dos documentos acadêmicos relacionados, em parceria com a Fundação Vanzolini.

Profissionais que desejam elevar a performance comercial por meio de tecnologia, automação e decisões orientadas por dados encontrarão neste curso caminhos práticos e aplicáveis para transformar sua atuação em vendas com mais agilidade, personalização e resultados.

A formação desenvolve competências essenciais para quem atua em áreas comerciais, ampliando a capacidade de prospectar com inteligência, qualificar oportunidades com mais precisão e conduzir negociações de forma estratégica, utilizando a Inteligência Artificial como aliada em todas as etapas do funil de vendas em times comerciais.

Veja tudo o que você vai aprender:

Fundamentos e transformações da Inteligência Artificial aplicada a times comerciais;
Diferenças entre IA tradicional, preditiva e generativa e seus impactos no processo de vendas;
Ética, privacidade, LGPD e limites no uso de IA com dados de clientes e prospects;
Engenharia de Prompts: como estruturar comandos eficazes para aplicações comerciais;
Aplicações práticas de IA na prospecção, qualificação, negociação e retenção de clientes;
Criação de cadências de e-mail, mensagens de abordagem e conteúdos personalizados em escala;
Uso de IA para pesquisa de mercado, análise de ICP e mapeamento de concorrência;
IA como copiloto em reuniões comerciais: preparação, discovery, propostas e argumentação;
Simulação de cenários de negociação, análise de objeções e definição de estratégias de fechamento;
Gestão de pipeline e priorização de oportunidades com apoio de IA;
IA aplicada ao pós-venda, customer success, upsell e cross-sell;
Análise de dados comerciais e geração de insights para tomada de decisão;
Construção de banco de prompts comerciais reutilizáveis;
Desenvolvimento de um plano de adoção 30-60-90 dias para aplicação da IA no contexto comercial.

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

O curso IA nas Operações Industriais Farmacêuticas oferece uma abordagem prática e aplicada sobre como a Inteligência Artificial pode ser utilizada para transformar processos produtivos, sempre considerando as exigências regulatórias do setor.

Com foco em qualidade, integridade de dados, manutenção, supply chain e produção, você aprenderá como identificar oportunidades, avaliar viabilidade e implementar soluções de IA com segurança e impacto real.

Com um corpo docente altamente experiente, com atuação direta na indústria farmacêutica e em temas como validação de sistemas, integridade de dados e conformidade regulatória, o curso combina teoria e prática para que você saia preparado para aplicar a IA na sua organização.

Ao final, você desenvolverá um caso de uso de IA, compreendendo os desafios de governança, riscos e viabilidade envolvidos.

Fundamentos da inteligência artificial na indústria farmacêutica

Introdução à Inteligência Artificial e suas aplicações no setor farmacêutico;
Diferença entre automação, análise de dados, machine learning e IA generativa;
O papel da IA na transformação das operações farmacêuticas;
Panorama atual da aplicação de IA no Brasil e no exterior.

Dados e integridade de dados na indústria farmacêutica

Principais órgãos reguladores: ANVISA, FDA, ISPE, entre outros;
Protocolos e boas práticas: GAMP, ALCOA+, PIC/S;
Governança de dados, LGPD e políticas de IA;
Requisitos de dados: qualidade, rastreabilidade e confiabilidade.

Aplicações de IA nas operações farmacêuticas

IA aplicada à qualidade: controle de processos, desvios e CAPA;
IA aplicada à manutenção: predição de falhas e confiabilidade de ativos;
IA aplicada à produção e supply chain;
Tecnologias de suporte: IoT, automação e integração de sistemas.

Maturidade digital e identificação de oportunidades

Avaliação da maturidade digital da operação farmacêutica;
Identificação de problemas e oportunidades para aplicação de IA;
Uso de ferramentas estruturadas para diagnóstico e priorização.

Viabilidade e priorização de casos de uso

Critérios de priorização: impacto, risco e viabilidade;
Viabilidade de dados: disponibilidade, integridade e validação;
Viabilidade operacional e tecnológica;
Viabilidade econômico-financeira;
Boas práticas para evitar pilotos que não escalam.

Estruturação e implementação de projetos de IA

Como desenhar um piloto de IA no ambiente farmacêutico;
Métricas de sucesso e governança;
Integração entre áreas (operação, qualidade e tecnologia);
Desenvolvimento do projeto final: caso de uso aplicável.

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

Curso em parceria com:

Inscreva seu time no Programa In Company de Gestão de Riscos Psicossociais com base na NR-01. O treinamento prepara profissionais e lideranças para atuar de forma estruturada na identificação, avaliação e controle de riscos psicossociais no ambiente de trabalho, fortalecendo a gestão de Saúde e Segurança do Trabalho (SST) em um cenário cada vez mais exigente, complexo e orientado à prevenção.

Com aulas ao vivo ou presenciais, abordagem prática e estudos de casos reais, o programa desenvolve competências para aplicação do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) e do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), integrando conceitos modernos como HOP (Human and Organizational Performance) e segurança psicológica. Os participantes aplicam os aprendizados diretamente no contexto da organização, promovendo redução de riscos, conformidade legal e melhoria do ambiente de trabalho.

PARA QUEM É O CURSO:

Profissionais de Segurança e Saúde no Trabalho (engenheiros, técnicos, médicos e enfermeiros) que precisam se atualizar com a nova NR-01;
Gestores, coordenadores e líderes que atuam na operação e têm papel direto na identificação e tratamento de riscos no dia a dia;
Profissionais de RH que atuam com clima organizacional, bem-estar e desenvolvimento de pessoas;
Membros da CIPA envolvidos na prevenção de acidentes e promoção da saúde no trabalho;
Empresas que precisam se adequar às novas exigências legais e reduzir riscos trabalhistas e organizacionais;
Organizações que enfrentam desafios relacionados a saúde mental, afastamentos, sobrecarga e ambiente de trabalho.

O QUE VOCÊ VAI APRENDER:

Aplicar os conceitos da NR-01 na prática, estruturando a gestão de riscos ocupacionais;
Identificar e analisar riscos psicossociais no ambiente de trabalho;
Avaliar riscos utilizando critérios de severidade, probabilidade e priorização;
Estruturar inventários de risco e planos de ação (PGR);
Implementar medidas de controle eficazes com base na hierarquia de prevenção;
Conduzir processos participativos envolvendo lideranças e trabalhadores;
Aplicar o ciclo de melhoria contínua (PDCA) na gestão de SST;
Integrar aspectos de segurança psicológica e comportamento humano à gestão de riscos;
Fortalecer a cultura organizacional de prevenção e saúde mental.

Módulo 1: Fundamentos da NR-01 e Gestão de Riscos

NR-01 e o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO);
Diferença entre GRO e PGR;
Evolução normativa e contexto atual;
Integração de riscos ocupacionais no ambiente organizacional.

Módulo 2: Riscos Psicossociais e Contexto Organizacional

Impactos da saúde mental no trabalho;
Definição e identificação de riscos psicossociais;
Integração com ergonomia (NR-17);
Aspectos legais e responsabilidades.

Módulo 3: Identificação de Perigos

Metodologias de identificação de riscos;
Observação do trabalho real;
Coleta de dados com trabalhadores;
Dinâmicas e oficinas práticas.

Módulo 4: Avaliação e Classificação de Riscos

Critérios de severidade e probabilidade;
Matriz de risco e priorização;
Avaliação qualitativa aplicada;
Estudos de caso práticos.

Módulo 5: Plano de Ação e Medidas de Controle

Estruturação do plano de ação;
Hierarquia de controles aplicada aos riscos psicossociais;
Definição de responsabilidades e indicadores;
Boas práticas de implementação.

Módulo 6: Monitoramento e Melhoria Contínua

Documentação no PGR;
Aplicação do ciclo PDCA;
Indicadores de desempenho;
Revisão e evolução contínua.

Módulo 7: HOP e Segurança no Trabalho Real

Human and Organizational Performance (HOP);
Erro humano em sistemas complexos;
Análise de casos reais;
Aprendizado organizacional.

Módulo 8: Cultura de Prevenção e Liderança

Segurança psicológica e ambiente de confiança;
Papel da liderança na gestão de riscos;
Integração com políticas de RH;
Construção de cultura preventiva.

Encerramento – Aplicação Prática

Consolidação dos aprendizados;
Discussão de aplicação na organização;
Próximos passos para implementação.

Compreenda de forma clara os requisitos da ISO/IEC 42001 e aprenda como interpretá-los para aplicação prática em organizações que fornecem ou utilizam produtos ou serviços baseados em sistemas de Inteligência Artificial. Ao longo do curso, você irá entender como estruturar um Sistema de Gestão de Inteligência Artificial (SGIA) com foco em governança, controle e gestão de riscos, além de transformar os requisitos da norma em processos, controles e evidências aplicáveis à realidade das organizações.

Veja tudo o que você vai aprender:

Panorama e motivadores da norma ISO/IEC 42001;
Conceitos fundamentais de sistemas de IA e ciclo de vida da inteligência artificial;
Estrutura da norma e lógica de interpretação dos requisitos;
Contexto da organização e identificação das partes interessadas;
Liderança, governança e definição de responsabilidades no SGIA;
Planejamento, riscos e oportunidades na gestão de IA;
Requisitos de apoio, recursos e informações documentadas;
Gestão das operações relacionadas ao uso e desenvolvimento de IA;
Avaliação de desempenho, monitoramento e melhoria contínua;
Interpretação dos controles do Anexo A e orientações do Anexo B;
Exercícios práticos e análise de cenários aplicados à gestão de IA.

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

Prepare-se para realizar auditorias internas em Sistemas de Gestão de Inteligência Artificial com base nos princípios da ISO/IEC 42001. Neste curso, você irá desenvolver as competências necessárias para planejar, conduzir e reportar auditorias internas em um SGIA, avaliando governança, riscos, controles e evidências. Ao final, você estará preparado para identificar conformidades, não conformidades e oportunidades de melhoria no uso de IA nas organizações.

Veja tudo o que você vai aprender:

Introdução às auditorias de Sistemas de Gestão de Inteligência Artificial;
A norma ISO/IEC 42001;
Desenvolvimento do processo de auditoria: definições e tipos de auditoria;
Educação e treinamento da equipe de auditoria;
Critérios para qualificação dos auditores;
Funções e responsabilidades dos auditores;
Atitude do auditor;
Metodologia para realização das auditorias;
Planejamento e preparação;
Reunião de abertura
Coleta e análise de evidências;
Elaboração de não conformidades;
Elaboração do relatório final;
Reunião de encerramento;
Tratamento de ações corretivas;
Conclusões;
Estudo de caso (simulação de auditoria em um Sistema de Gestão de IA: análise de documentos, coleta de evidências, elaboração de não
conformidades e apresentação de relatório final).

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

A Fundação Vanzolini possui parceria exclusiva no Brasil, para a formação de auditores pela IQNET Academy, reconhecida internacionalmente.

Avance na sua jornada para liderar auditorias em sistemas de gestão de Inteligência Artificial. Aprenda a planejar, conduzir e gerenciar auditorias de um Sistema de Gestão de IA (SGIA), avaliando os requisitos da norma ISO/IEC 42001 com método e consistência. Ao longo do curso, você desenvolverá as competências necessárias para coletar evidências, classificar não conformidades e elaborar relatórios de auditoria. Ao final, receberá o certificado com selo internacional IQNET Academy para se destacar no mercado

Veja tudo o que você vai aprender:

Introdução às auditorias de Sistemas de Gestão de Inteligência Artificial (SGIA);
Revisão dos requisitos aplicáveis da ISO/IEC 42001;
Definição, objetivos e tipos de auditorias (1ª, 2ª e 3ª parte);
Diretrizes da ISO 19011 aplicáveis à auditoria de sistemas de gestão;
Gestão do programa de auditorias;
Planejamento e execução da auditoria;
Ferramentas do auditor e comportamento profissional;
Técnicas de entrevista, amostragem e verificação de evidências;
Registro, relato e classificação de não conformidades;
Preparação do relatório de auditoria;
Conclusão, acompanhamento e encerramento da auditoria;
Competência e avaliação de auditores;
Exercícios práticos;
Estudo de caso: simulação de auditoria de um Sistema de Gestão de IA;
Prova simulada;
Prova final

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

A Fundação Vanzolini possui parceria exclusiva no Brasil, para a formação de auditores pela IQNET Academy, reconhecida internacionalmente.

No curso IA para Projetos de Melhoria e Gestão de Portfólio, você irá aprender a diagnosticar gargalos de performance, priorizar iniciativas com base em dados e conduzir ciclos de melhoria contínua com apoio da Inteligência Artificial. Ao longo dos encontros, terá contato com métricas reconhecidas como DORA e SPACE, ferramentas como Value Stream Mapping e OKRs, além de aplicações práticas de IA generativa para apoiar comunicação, documentação, priorização e tomada de decisão estratégica.

Veja tudo o que você vai aprender: