O preparatório para certificação Scrum Master Exin Internacional , é a formação perfeita para que você compreenda o papel do líder servidor, atuando como ponto fundamental na organização como disseminador da cultura ágil e agente de mudanças. O profissional certificado como Scrum Master é uma das carreiras mais requisitadas no mercado e com grande abertura nas empresas.
Temos o curso presencial, porém muitas pessoas têm dificuldades de se locomover até a Vanzolini para fazer o curso, isso atenderá a demanda de quem quer se adaptar a metodologia ágil, com investimento atraente e ainda ter um curso online mas com aulas AO VIVO, que terá contato direto com o professor.

 


DATA*

Turma 03 – 15, 17, 22 e 24 de junho de 2020
Segundas e Quartas-feiras– 19h às 21h aula + 1h simulado + 1h de exercícios

Turma 04 – 07, 09, 14 e 16 de julho de 2020
Terças e Quintas-feiras – 19h às 21h aula + 1h simulado + 1h de exercícios

*As datas estão sujeitas a alterações com prévio aviso.


INVESTIMENTO

Investimento total: R$ 800,00 

Boleto bancário: à vista

Cartão  de crédito: à vista ou parcelado até 6 vezes.


PARA QUEM O CURSO É INDICADO

  • Profissionais Liberais e Empreendedores
    Que buscam uma nova visão de mercado e querem alinhar ao pensamento inovador de gestão baseada na transformação digital.

 Gestores e Profissionais de Empresas de Grande e Médio porte
Que buscam compreender o novo desenho e a criação de um ambiente digitais.


O QUE VOCÊ VAI APRENDER

O curso scrum Master, fornece uma visão para quem quer entender este papel dentro do framework Scrum, como também como este se conecta aos processos, ao PO e ao time para gerar valor ao cliente e ao negócio.


 CERTIFICAÇÃO EXIN

A Fundação Vanzolini é parceiro acreditado pela certificadora internacional EXIN.
O EXIN Anywhere permite que você faça o exame para sua certificação online. Isso significa fazer seu exame em um horário e local convenientes para você. Portanto, isso pode ser em casa, em uma sala de reuniões no escritório ou em qualquer outro espaço isolado onde mais você se sinta confortável. As únicas condições são que você tenha uma conexão à Internet, um laptop que atenda aos requisitos e que não haja mais ninguém na sala com você.

Assim que a inscrição e pagamento forem realizados, por gentileza enviar um e-mail com o seu nome completo para secretariapta@vanzolini.com.br para que seu voucher seja enviado.

 

Agile Scrum Master: Valor: R$ 1.100,00



PRÉ-REQUISITO

Conhecimento básico comprovado na metodologia Scrum ou ter participado do curso “ASF – Agile Scrum Foundation”

 


PROGRAMA

1. Mindset Ágil
1.1. Conceitos Ágeis
1.1.1 explicar o Mindset Ágil
1.1.2 explicar como a Agilidade oferece previsibilidade e flexibilidade
1.2 Melhorar continuamente o processo
1.2.1 explicar como utilizar a melhoria contínua
1.3 Outros Frameworks e outros Frameworks Ágeis
1.3.1 reconhecer outros frameworks e metodologias: Waterfall (Cascata), Crystal, Lean, XP, DSDM, DevOps.
1.4 Aplicação dos princípios Ágeis ao Gerenciamento de Serviços de TI
1.4.1 explicar como aplicar os princípios Ágeis ao Gerenciamento de Serviços de TI

2. Papel do Scrum Master
2.1. Responsabilidades e Compromisso
2.1.1 explicar quais tarefas e responsabilidades pertencem ao papel do Scrum Master
2.1.2 explicar quais soluções são adequadas para a resolução de problemas
2.1.3 explicar quais ferramentas devem ser utilizadas para facilitar a Time
2.2 Coaching o Time e Mediação
2.2.1 explicar quando e como mediar por meio do conflito
2.2.2 explicar como se deve orientar e desafiar a Time
2.2.3 explicar a importância do treinamento
2.3 Outros papéis (Product Owner, Time de Desenvolvimento)
2.3.1 explicar todos os papéis no Framework Scrum

3. Estimativa, planejamento, monitoramento e controle Ágeis
3.1 Escrevendo o Backlog do Produto e da Sprint
3.1.1 explicar por que uma boa Definição de Pronto é tão importante
3.1.2 criar e reconhecer boas Histórias do Usuário
3.1.3 explicar como manter o Backlog do Produto e como adicionar itens ao Backlog do Produto
3.2 Planejamento Ágil
3.2.1 explicar o planejamento iterativo em todos os momentos do planejamento: Roadmap do
Produto, Planejamento de Liberações Planejamento da Sprint
3.2.2 explicar o papel do Scrum Master em todos os momentos do planejamento: Roadmap
do Produto, Planejamento de Liberações e Planejamento da Sprint
3.3 Estimativa Ágil.
3.3.1 explicar quando e como estimar usando Pontos por História, Horas Ideais e Dias Ideais
3.3.2 explicar como orientar uma sessão de planejamento, com e sem o Planning Poker
3.3.3 reconhecer erros na estimativa
3.3.4 explicar como calcular o Retorno sobre o Investimento (ROI)
3.4 Acompanhamento e progresso da comunicação
3.4.1 identificar impedimentos, desvios, barreiras e outros obstáculos que influenciam o andamento tanto positiva quanto negativamente
3.4.2 explicar como criar Radiadores de Informação, como interpretá-los e como agir sobre os resultados
3.4.3 explicar os métodos de acompanhamento mais comumente utilizados (Gráfico Burn- Down, Velocidade…)
3.5 Permanecendo no Controle
3.5.1 explicar como gerenciar problemas, erros e informar pessoas de fora da Time

4. Projetos Complexos
4.1 Escalando Projetos Ágeis
4.1.1 explicar como utilizar o Backlog de Produto em um ambiente escalado
4.1.2 explicar como escalar Times maiores usando o Scrum de Scrums
4.2 Adequação do Ágil para diferentes tipos de projetos
4.2.1 explicar em quais casos não é possível utilizar o Ágil
4.2.2 identificar os limites de um Time Scrum
4.3 Administração Ágil em ferramentas e integração de ferramentas
4.3.1 explicar quais ferramentas podem ajudar uma Time a utilizar ou adotar o Ágil e, dessa forma, aumentar a qualidade do processo de desenvolvimento

5. Adotando o Ágil
5.1 Apresentação do Ágil
5.1.1 explicar que quais atividades de gerenciamento de projetos são importantes incluir no plano de transição
5.1.2 explicar quais marcos são importantes na transição
5.1.3 explicar como lidar com a resistência à mudança
5.2 Auto-organização
5.2.1 explicar o que a auto-organização significa e como o gerenciamento de projetos é compartilhado
5.2.2 explicar o que significa ter uma Time transversal
5.3 Requisitos Ágeis e um ambiente adequado
5.3.1 explicar quais mudanças de cultura precisam ser realizadas antes de adotar o Ágil
5.3.2 explicar quais mudanças físicas precisam ser realizadas antes de adotar o Ágil


FREQUÊNCIA

Para obtenção do certificado, o(a) participante deverá atender o critério de frequência mínima, que é equivalente a 75% da carga horária total do curso.


PROFESSOR

Ministrado por Professores com experiência como consultores de empresas reconhecidas e com experiência e resultados comprovados nos conteúdos aplicados.

Alexander Terra Antunes
Consultor, experiência como Diretor de empresas como IBN e Pense Gestão e como gerente da Fundação Vanzolini e do Sebrae-SP, Certificado em Product Owner, Scrum Master e Scrum Foundation, formado em administração, com MBA em Gestão de Projetos e Mestrado em Marketing.

 


Ricardo Augusto de Moura
Agile Coaching na Boa Vista SCPC, experiência na Inmetrics, Mooven Consulting e Andrade Gutierrez e Aliança do Brasil. Certificado em Scrum Master, Leading Safe 4.5 e KMP-I. Formado em Data processing, pós graduado em Computer Networking e MBA em gestão de projetos.

 


Rodrigo Silva
Digital Transformation Evangelist, empresas como SAP, Amil e Aché. Certificado Certificado em Product Owner, Scrum Master e Scrum Foundation, formado em Sistemas de Informação, com MBA em Governança de TI e Mestrado em Engenharia de Produção e Sistemas.

 


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