O curso Básico em Gestão de Projetos fornece os principais conceitos e capacita os profissionais iniciantes na carreira de gestão de projetos que pretendem conhecer o Guia PMBOK®.

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DATA

31 de julho e 01 e 02 de agosto de 2019
Quarta, quinta e sexta-feira – das 08h às 17h

09, 10 e 11 de setembro de 2019
Segunda, terça e quarta-feira – das 08h às 17h

02, 03 e 04 de dezembro de 2019
Segunda, terça e quarta-feira – das 08h às 17h


INVESTIMENTO

2x de R$ 865,00 (cartão de crédito)
Investimento total: R$ 1.730,00


PRA QUEM O CURSO É INDICADO

Profissionais que desejam uma formação básica sobre o tema.

A formação acadêmica poderá ser livre desde que o interessado esteja familiarizado com os trâmites de equipes de projetos e de planejamento.


O QUE VOCÊ VAI APRENDER

Baseado no Guia PMBOK® – Project Management Body of Knowledge, mantido pelo Project Management Institute (PMI)®, o curso abrange as dez áreas de conhecimento e os processos de gestão de projetos. O aluno terá contato com as técnicas de planejamento e de estruturação de um projeto.


PROGRAMA

Introdução à Gestão de Projetos

–    Conceitos e Terminologias Básicos;

–    Grupos de Processos de Projeto: Concepção, Planejamento, Execução, Controle e Fechamento;

–    O Universo de Conhecimento da Gerência de Projetos (PMBOK / PMI).


Concepção de Projetos

–    Alinhamento Estratégico do Projeto;

–    Justificativa dos Projetos;

–    Programas e Subprojetos;

–    Ciclo de Vida do Projeto;

–    Premissas e Restrições;

–    Stakeholders do Projeto;

–    Project Charter;

–    Aprovação do Projeto;

–    Kick Off Meeting.

 

Planejamento de Projetos

a) Escopo
–        Planejamento e Definição do Escopo;

–        Detalhamento do Escopo.

b) Prazo
–        Definição das Atividades;

–        Estrutura Analítica do Projeto (WBS);

–        Sequenciamento das Atividades;

–        Estimativas de Duração das Atividades;

–        Rede de Precedências e Programação (CPM);

–        Cronograma de Barras (Gráfico de Gantt);

–        Uso dos softwares MS Project® e WBS Chart-Pro®.


c) Custos

–        Planejamento de Recursos;

–        Estimativas de Custos;

–        Orçamento;

–        Uso dos softwares MS Project® e WBS Chart-Pro®.


d) Recursos Humanos

–        Estrutura Organizacional;

–        Análise de Stakeholders.


e) Comunicação

–        Mapeamento de Stakeholders;

–        Plano de Comunicação.


f) Qualidade

–        Definição de Padrões;

–        Processos da Qualidade.


g) Suprimentos e Contratos

–        Definição dos Itens de fornecimento;

–        Modalidades de Contratação;

–        Solicitação;

–        Administração de Contratos.


h) Riscos

–        Identificação, Qualificação e Quantificação de Riscos;

–        Identificação de respostas aos Riscos.


Execução e Controle

–    Controle de Escopo e Mudanças de Escopo;

–    Controle dos Prazos;

–    Controles dos Custos;

–    Uso dos softwares para Controle (MS Project® e WBS Chart-Pro®).

–    Controle da Qualidade;

–    Controle dos Riscos;

–    Controle dos Contratos;

–    Relatórios de Performance;

–    Reuniões de Acompanhamento.

 

Encerramento

–    Encerramentos Contratuais e Administrativo;

–    O Aceite: Aceitação formal do Projeto pelo cliente;

–    Resultados do Projeto;

–    Lições aprendidas.


PROFESSOR

Luiz Jose Marques Junior
Luiz Jose Marques Junior
Doutor e Mestre em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (2009/2000). Master in Business Administration – Duke University (2003). Engenheiro Civil pela Universidade de São Paulo (1988) . Atualmente é professor da Business School São Paulo, professor/consultor da Fundação Carlos Alberto Vanzolini e sócio da Marques Jr Assessoria Empresarial. Experiência na área de Administração, com ênfase em Administração da Produção.

 

FREQUÊNCIA

Para obtenção do certificado, o(a) participante deverá atender o critério de frequência mínima, que é equivalente a 75% da carga horária total do curso.

Local: Centro de Treinamento - Av. Paulista