Como desenvolver líderes na sua equipe e fortalecer o futuro da sua organização

O maior legado de um líder não é o resultado que entrega, mas as pessoas que ele ajuda a crescer.

As empresas que desenvolvem líderes internamente apresentam mais engajamento, inovação e sustentabilidade.

De acordo com uma pesquisa da Gartner, o desenvolvimento de líderes e gestores é uma das prioridades dos profissionais de RH atualmente. Em 2025, por exemplo, essa foi a prioridade número 1.

A explicação para essa necessidade está na dificuldade enfrentada pelos gestores atuais. Segundo a pesquisa, mais de três quartos dos funcionários afirmaram precisar de mais suporte do gestor, enquanto os gestores lidam com 51% mais responsabilidades do que conseguem suportar.

Desenvolver líderes internamente não é apenas uma estratégia de RH, mas uma decisão que impacta diretamente resultados, cultura e sustentabilidade do negócio.

Ao formar lideranças multiplicadoras, as organizações constroem equipes mais engajadas, preparadas e alinhadas aos desafios do futuro.

A Fundação Vanzolini, organização sem fins lucrativos criada por professores da Poli-USP, é uma parceira estratégica no desenvolvimento de líderes preparados não apenas para conduzir suas equipes rumo a resultados consistentes, mas também para desenvolver seus times e formar novos talentos para futuras posições.

Por que desenvolver líderes dentro da equipe é essencial

O desenvolvimento de novos líderes é uma necessidade estratégica para as empresas.
Em um ambiente empresarial cada vez mais dinâmico, é fundamental contar com pessoas preparadas para assumir responsabilidades em momentos de transição.

Essa iniciativa garante continuidade, engajamento e inovação. Líderes que multiplicam potencializam resultados e propósito, além de reduzirem os riscos de contratações externas.

Entre os principais benefícios desse desenvolvimento estão:

• Redução da dependência de lideranças centralizadoras;
• Melhoria do clima organizacional e do senso de pertencimento;
• Fortalecimento da sucessão e da retenção de talentos;
• Criação de uma cultura de aprendizado contínuo.

Como identificar potenciais de liderança dentro da sua equipe

Nem todos os colaboradores estão preparados ou desejam assumir posições de liderança. No entanto, para identificar talentos que podem ser desenvolvidos, é importante que o gestor mantenha uma escuta ativa e ofereça feedback constante às suas equipes.

Alguns comportamentos ajudam a revelar o potencial de liderança. São eles:

• Iniciativa e proatividade;
• Boa comunicação e empatia;
• Capacidade de resolver problemas;
• Influência positiva sobre os colegas;
• Desejo de aprender e contribuir.
  
  

Após identificar esses talentos, o líder deve estimulá-los e oferecer oportunidades de desenvolvimento, e não apenas cobrar mais desempenho.

Práticas eficazes para desenvolver líderes na equipe

A seguir, algumas práticas comprovadas que ajudam a transformar talentos em líderes preparados para assumir novos desafios:

Estratégia	Descrição	Benefício
Mentoria	Líderes experientes orientam talentos promissores	Acelera o aprendizado e fortalece vínculos
Coaching interno	Apoio estruturado para o autodesenvolvimento	Melhora a autoconfiança e o foco
Delegação consciente	Distribuição de responsabilidades com propósito	Desenvolve autonomia e senso de dono
Feedback contínuo	Troca construtiva e regular	Corrige rumos e reforça acertos
Planos de Desenvolvimento Individuais (PDIs)	Objetivos claros e acompanhados	Fomenta crescimento estruturado

O papel da cultura organizacional na formação de líderes

O desenvolvimento de lideranças não acontece de forma isolada, mas dentro de culturas organizacionais que valorizam autonomia, aprendizado e propósito.

Potenciais líderes estão presentes em todos os níveis da organização, mas para identificá-los e desenvolvê-los é fundamental que a empresa cultive uma cultura de confiança e pertencimento, criando um terreno fértil para o surgimento de novas lideranças.

Alguns caminhos podem ajudar a fortalecer essa cultura:

• Valorização dos erros como parte do aprendizado;
• Reuniões de compartilhamento de experiências;
• Recompensa por atitudes colaborativas;
• Reconhecimento público de boas práticas de liderança.

Quando a cultura estimula autonomia, aprendizado e confiança, o desenvolvimento de líderes deixa de ser um projeto pontual e passa a fazer parte do dia a dia da organização.

Acompanhe a Fundação Vanzolini, em parceria com o Estadão, todas às quartas-feiras, na editoria de educação (somente para assinantes).  

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Como a Fundação Vanzolini apoia o desenvolvimento de líderes

Referência nacional na formação de lideranças modernas e humanizadas, a Fundação Vanzolini é uma parceira estratégica das organizações na preparação de lideranças internas que impulsionam o crescimento sustentável.

Criada e mantida por professores da Poli-USP, com sólido conhecimento prático e acadêmico, a Fundação Vanzolini oferece formações baseadas em metodologias aplicadas, vivências reais e foco em resultados humanos e sustentáveis.

Entre os cursos oferecidos estão:

• MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança
• Autoconhecimento, Liderança e Gestão de Pessoas
• Liderança Assertiva
• Grupos Semi-Autônomos

O futuro das organizações será liderado por quem sabe desenvolver outros líderes.

Conheça as formações da Fundação Vanzolinie comece hoje a fortalecer as lideranças da sua equipe.

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