A Fundação Vanzolini vem preparando, ao longo dos anos, centenas de profissionais para serem aprovados em um dos programas mais importantes e concorridos de certificação do mundo na área de gestão de projetos: o Scrum Ágil da EXIN.
No webinar Hot Topics da Certificação Agile Scrum Master, o professor Rodrigo Silva apresentou aos participantes a importância de se ter a cultura ágil como um estilo de vida, como trilha de uma jornada profissional voltada para aumentar a produtividade, melhorar a visibilidade e estar mais apto a lidar com prioridades dinâmicas do dia a dia.
Nas trilhas de agilidade da Fundação Vanzolini, os alunos – mesmo tendo um conhecimento básico sobre Scrum, Kanban e práticas ágeis – passam por um nivelamento, explica o professor Silva. “Chamamos de Agile Scrum Foundation, em que os participantes, após esse processo, fazem a escolha por uma carreira DPO ou Scrum Master.
A partir daí, seguem para as formações intermediárias, que vão abordar, entre outras disciplinas, o Kanban, Management 3.0, Métricas Ágeis, bem como outros pacotes”.
“Além de preparar o aluno para a prova, a Fundação Vanzolini quer, acima de tudo, deixar os candidatos mais confortáveis, para que consigam aplicar os conceitos de agilidade no dia a dia. Costumamos dizer que agilidade é um estilo de vida, por isso nos sentimos muito confortáveis”, pontua Silva.
No webinar da Fundação Vanzolini, o professor Silva destacou que o exame não aborda conceitos básicos, mas sim o que é o Scrum, quais são os papéis, o que o candidato deveria fazer dentro de uma Daily, entre outras questões.
“A prova tem uma pegadinha. Ela é de nível avançado, cujo objetivo é saber que tipo de ação o aluno tomaria em determinadas situações. Ela está muito preocupada com as questões situacionais e é aí que está o grande desafio”, ressalta Silva.
Para obter a certificação da EXIN, existe o pré-requisito de um treinamento oficial da certificadora. “Esse ponto é fundamental, pois é aí que está o background da Fundação Vanzolini para ajudar os candidatos. Diferente de qualquer outra prova de mercado, na EXIN é necessário cumprir as quatro aulas de imersão, com 16 horas de informação e 12 horas de treinamento ao vivo.
Além disso, o programa oferece um tempo de preparação com 7 simulados para que o candidato se prepare um pouco mais”.
O professor aponta que o candidato tem 1h30m para realizar a prova, “tempo mais do que suficiente”. Ela pode ser feita em diferentes idiomas e o candidato precisa alcançar 75% da média de corte, o que totaliza 26 questões que precisam ser acertadas para alcançar a aprovação.
O panorama atual mostra que 84% das organizações ainda estão dando os primeiros passos na agilidade. Dessas, 54% ainda estão começando a aplicar pequenas práticas, mas ainda dentro de um padrão de imaturidade.
Apenas 16% delas se sentem à vontade. De acordo com o professor Silva, os benefícios da implementação da agilidade aceleram a entrega de valor no desenvolvimento dos projetos, na habilidade de gerenciar as prioridades das áreas de negócios e de entender como se preparar para conseguir aplicar uma métrica.
Nesse processo, as organizações deixam de trabalhar com métodos preditivos e passam a trabalhar com métodos colaborativos. Criam-se meios de aumentar a visibilidade sobre o risco e os custos do projeto.
Além de ajudar a trabalhar com times distribuídos, a metodologia ágil impacta diretamente no moral do time, no relacionamento entre as equipes e faz com que o time se sinta mais à vontade e empoderado.
As técnicas mais utilizadas são a Daily Standup, 85%; Retrospectives, 81%; Sprint/Iteration Planning, 79%; Sprint/Iteration Review, 77%; Short Interations, 64%.
Todas representam oportunidades de melhoria, segundo Silva. “A Daily é a técnica mais utilizada, mas é importante saber como é que se começa a usá-la. O aluno pode passar a utilizar essas técnicas gradativamente e ir se adaptando ao processo”, explica ele.
Nesse sentido, o professor destaca que é necessário entender a agilidade como contexto. Valor agregado, colaboração e transparência, iteratividade e incremental, auto-organização, timeboxing são os principais aspectos a serem levados em consideração para selecionar as ferramentas adequadas para cada tipo de projeto.
Os pilares do Scrum são a adaptação, inspeção e transparência. Já os valores e princípios são a coragem, foco, comprometimento, respeito e abertura. Isso resulta em entregas frequentes, confiança e respeito.
Por isso, ter o Scrum como pano de fundo significa delimitar papéis (clientes, liderança e construção), eventos (interação, encontros) e artefatos. Entre outros aspectos, saber definir bem o que é o DoR e o DoD.
Ou seja, o DoD – Definition of Done, é quando o projeto está pronto realmente, validado e aceito pela área de negócios. E o DoR – Definition of Ready, é quando se está preparado para começar.
Assista agora ao vídeo completo do webinar Hot Topics da Certificação Agile Scrum Master
