Globalização, avanço tecnológico exponencial e novas demandas dos consumidores têm provocado mudanças constantes nos cenários organizacionais e com uma velocidade nunca antes experimentada.
Está tudo tão diferente e as empresas que não internalizam a inovação como um pilar estratégico correm o risco de ficar obsoletas, perdendo relevância e competitividade em um ambiente de transformações a cada piscar de olhos.
Dessa forma, a Gestão da Inovação e uma Gestão Ágil se tornam essenciais para antecipar tendências, adaptar modelos de negócio e implementar soluções criativas – verdadeiros pilares para sustentabilidade e o crescimento a longo prazo nessa nova era.
Para isso, é preciso contar com profissionais capacitados, e um dos caminhos é a formação executiva (online e híbrida), capaz de preparar pessoas para as mudanças.
Acompanhe nosso artigo e veja como se tornar um profissional especializado em gestão da inovação e gestão ágil.
Inovação e agilidade formam a dupla de sucesso da gestão moderna, que transcende as abordagens tradicionais e é capaz de liderar de acordo com o contexto e demandas atuais.
A Gestão da Inovação pode ser definida como o conjunto de processos e estratégias que visam fomentar a cultura da criatividade, identificar oportunidades, desenvolver novas ideias e implementar soluções que gerem valor para a organização.
Dados de um estudo da Universidade de Oxford, em parceria com a empresa de telecomunicações BT, revelaram que trabalhadores felizes são 13% mais produtivos. Segundo o levantamento, que acompanhou os funcionários da BT por seis meses, colaboradores mais felizes trabalham mais rápido, realizam mais chamadas e convertem mais vendas.
O resultado do estudo é um indicativo importante da relação entre aumento da produtividade e inovação.
Por outro lado, a Gestão Ágil preconiza a flexibilidade, a adaptabilidade e a resposta rápida às mudanças.
Por meio de metodologias iterativas e tecnologias disruptivas, busca otimizar processos, promover a colaboração multidisciplinar e entregar valor de forma contínua, com ciclos de feedback curtos, que permitem ajustes rápidos de rota.
A pesquisa global “How Possible Happens”, realizada pela Infor, com a participação de 3,6 mil organizações em 15 países, mostra que 74% das companhias esperam aumentar sua produtividade em mais de 20% nos próximos três a cinco anos.
Esse mesmo levantamento identificou quatro pilares que sustentam empresas de alta performance:
Sendo assim, a sinergia entre as duas abordagens – Gestão da Inovação e Gestão Ágil – é a chave-mestra para que as organizações não apenas inovem, mas também implementem essas inovações de maneira eficiente, estratégica e alinhada às demandas do mercado.
Com isso, o impacto direto dessas abordagens nos resultados organizacionais se manifesta em maior eficiência operacional, redução de custos, aumento da receita por meio de novos produtos e serviços, melhoria da satisfação do cliente e fortalecimento da marca como referência em inovação.
O mundo não está para amadores e no quesito organizacional menos ainda. Diante do cenário empresarial atual – de dinamismo, tecnologias a mil e mudanças num piscar de olhos -, líderes e organizações enfrentam uma série de desafios complexos e interconectados.
Entre eles, podemos destacar:
Diante desse panorama desafiador, a formação executiva emerge como um investimento estratégico fundamental para líderes e organizações que buscam se manter relevantes e competitivas.
A importância da atualização contínua se torna clara em um mundo no qual o conhecimento e as tecnologias evoluem em ritmo acelerado.
Dessa forma, programas de formação executiva oferecem a oportunidade de adquirir novas habilidades, atualizar conhecimentos, trocar experiências com outros líderes e desenvolver uma visão estratégica mais abrangente.
E, quando se trata de formação executiva, empresas e lideranças podem contar com a experiência da Fundação Vanzolini em ensino corporativo e organizacional.
Entre seus cursos está o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança da Fundação Vanzolini, que oferece diferenciais significativos ao proporcionar aos alunos o desenvolvimento de competências específicas para liderar em ambientes complexos e dinâmicos – como os atuais -, aplicando metodologias ágeis para impulsionar a inovação e a transformação das empresas.
Acompanhando as mudanças do mundo e as necessidades de inovação, agilidade e flexibilização, o ensino corporativo também se coloca nesse lugar de transformação, oferecendo novos caminhos e formatos para o aprendizado.
Assim, cursos de formação executiva no formato online e híbrido apresentam vantagens consideráveis para profissionais modernos e em atuação no mercado.
A flexibilidade de horários permite conciliar os estudos com as demandas do trabalho e da vida pessoal, eliminando barreiras geográficas e otimizando o tempo dedicado ao aprendizado.
Já a possibilidade de aplicação imediata dos conhecimentos no ambiente corporativo torna o aprendizado mais significativo e eficaz, gerando resultados tangíveis para as organizações.
Além disso, o acesso a especialistas e networking com outros líderes proporciona uma rica troca de experiências e a construção de uma rede de contatos valiosa para o desenvolvimento profissional.
Como aliada de empresas e profissionais para enfrentar os desafios da era digital, a Fundação Vanzolini oferece cursos executivos e MBAs, que abordam as mais recentes tendências em gestão, inovação e agilidade.
Por meio de metodologias de ensino inovadoras, professores qualificados e com vivência de mercado e conteúdo relevante e atualizado, a Vanzolini capacita os alunos a desenvolver as habilidades e a mentalidade necessárias para liderar com sucesso hoje e no futuro.
Os MBAs da Fundação Vanzolini, por exemplo, podem oferecer detalhes específicos sobre metodologias ágeis, design thinking, gestão de projetos inovadores, liderança de equipes de alta performance e estratégias de transformação digital.
Vale reforçar a importância de se preparar para liderar com inovação e agilidade, desenvolvendo a capacidade de inspirar equipes, fomentar a criatividade, tomar decisões rápidas e se adaptar às mudanças.
Então, convidamos você a conhecer nossos cursos executivos e a investir em seu desenvolvimento profissional para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades da nova era da gestão.
Para mais informações:
Fontes:
Profissional de inovação ganha protagonismo nas estratégias de crescimento das empresas
Tecnologia é a chave para empresas brasileiras aumentarem produtividade, diz pesquisa
Colaboradores felizes podem alcançar resultados excepcionais
A agilidade organizacional se refere à capacidade de uma empresa de se adaptar rápida e eficientemente às mudanças, sejam elas no mercado, na tecnologia, nas necessidades dos clientes ou no ambiente regulatório.
Nascida no universo do desenvolvimento de software com a publicação do Manifesto Ágil em 2001, a abordagem ultrapassou suas origens e hoje se configura como uma abordagem estratégica transversal, adotada nos mais diversos setores empresariais, não se restringindo mais às áreas de TI.
Esse movimento reflete o reconhecimento de que, em um cenário global cada vez mais dinâmico e instável, a capacidade de adaptação e flexibilidade é fundamental para a sobrevivência e o sucesso a longo prazo de qualquer negócio. Diante desse cenário volátil, preparamos este artigo com o objetivo de explorar os benefícios que a implementação da agilidade organizacional pode proporcionar às diferentes áreas de uma empresa.
Siga com a leitura!
De início, podemos entender a agilidade organizacional como a capacidade de uma empresa de se adaptar e responder com velocidade, flexibilidade e eficácia às mudanças, mantendo o foco na entrega de valor contínuo para seus clientes e stakeholders.
Com isso, a agilidade organizacional vai além da simples adoção de metodologias específicas, ela institui uma mudança cultural e de mindset que permeia toda a organização.
A rápida e eficiente capacidade de adaptação está relacionada à maneira como o atual cenário empresarial se caracteriza: volátil, incerto, complexo e ambíguo – VUCA, acrônimo em inglês para Volatility (volatilidade), Uncertainty (incerteza), Complexity (complexidade) e Ambiguity (ambiguidade).
Dessa forma, a agilidade torna-se um fator crítico de sucesso e as empresas que adotam essa abordagem estão mais aptas para aproveitar as oportunidades, responder rapidamente às ameaças, inovar de forma mais veloz e para atender às necessidades em constante evolução dos clientes.
Ao compreender o conceito de agilidade organizacional, podemos conectá-la também à capacidade de entrega contínua de incrementos de valor. As empresas ágeis garantem que seus esforços estejam sempre alinhados às necessidades do cliente e aos objetivos estratégicos da empresa.
O foco no cliente é outro pilar fundamental da agilidade, impulsionando a criação de produtos e serviços que realmente atendam às suas expectativas e gerem satisfação e lealdade.
Tudo isso agrega valor e impulsiona o negócio, independente da área, ramo ou segmento. Todos podem e devem se beneficiar da agilidade organizacional.
A pesquisa “O impacto da agilidade: Como moldar sua organização para competir“, da McKinsey, mostrou que as transformações ágeis altamente bem-sucedidas, normalmente, entregaram cerca de 30% de ganhos em eficiência, satisfação do cliente, engajamento dos funcionários e desempenho operacional; além de tornar a organização de cinco a dez vezes mais rápida e turbinar a inovação.
Hoje em dia, os benefícios da agilidade não são mais exclusivos das equipes de tecnologia. Longe disso. Atualmente, a agilidade oferece um conjunto de princípios, práticas e ferramentas que podem ser adaptados e aplicados em diversos contextos organizacionais, impulsionando a inovação, a eficiência, a satisfação do cliente e, consequentemente, os resultados de negócio.
A beleza da agilidade organizacional reside em sua adaptabilidade e na possibilidade de aplicação em praticamente todas as áreas de uma empresa.
Confira a seguir as aplicações práticas da agilidade em diferentes áreas das empresas:
A cultura ágil também contribui para treinamento e desenvolvimento, com a criação de módulos flexíveis e adaptados às necessidades específicas das equipes e das pessoas, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo.
Importante destacar que, em todas essas áreas, a implementação da agilidade deve ser acompanhada de exemplos práticos, que demonstrem o impacto positivo na operação (redução de prazos, aumento da eficiência), na produtividade (maior entrega de valor com os mesmos recursos), no engajamento dos colaboradores (maior autonomia e colaboração) e no Retorno sobre o Investimento – ROI (melhores resultados de negócio).
Assim, é possível seguir com mais confiança e assertividade.
Os benefícios e aplicações são muitos e reais, mas a implementação da agilidade organizacional não é isenta de desafios.
Uma empresa ágil precisa passar por uma mudança de mindset, que exige a superação de modelos de trabalho tradicionais e a adoção de novas formas de pensar e agir.
Sendo assim, é preciso a criação de uma cultura de aprendizado contínuo, na qual os erros são vistos como oportunidades de melhoria e de colaboração, e onde as equipes possam trabalhar de forma integrada e transparente.
Nesse sentido, as ferramentas e metodologias entram como facilitadores desse processo. Como exemplos, temos:
Elas fornecem estruturas e práticas concretas para a implementação da agilidade. No entanto, a simples adoção dessas ferramentas não garante o sucesso.
Como dissemos, trata-se de uma mudança na forma de pensar e agir e na internalização dos princípios ágeis que realmente impulsionam a transformação.
Outro desafio na implementação da agilidade organizacional está relacionado ao papel das lideranças.
Dados do 16th Annual State Of Agile Report, divulgados na revista Exame, revelaram que a falta de liderança pode limitar o sucesso. O levantamento mostrou que quase quatro em cada dez equipes de organizações ágeis citam a falta de apoio da liderança como uma barreira para a adoção e entrega do agile.
Em contrapartida, as equipes ágeis de alto desempenho são centradas nas pessoas, com forte suporte de liderança e cultura e ferramentas definidas.
Para começar a jornada rumo à agilidade organizacional, é preciso planejamento e um compromisso de longo prazo. Algumas dicas práticas para dar o start incluem:
Empresas e profissionais que desejam transformar carreiras e negócios, além de impulsionar a agilidade para colher os frutos da adaptabilidade e da inovação, podem contar com a experiência e a especialidade da Fundação Vanzolini.
Oferecemos uma gama completa de cursos, consultorias e conteúdos avançados para auxiliar organizações e profissionais no conhecimento e no aprofundamento da cultura ágil.
Acesse nosso site e conheça nossos cursos e soluções em agilidade organizacional e aproveite os benefícios dessa abordagem empresarial.
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Leia mais em:
Product Owner no Scrum: o que faz, habilidades e carreira
Fontes:
O impacto da agilidade: Como moldar sua organização para competir
O impacto da cultura ágil nas organizações e os riscos da banalização
São as organizações ágeis a chave para sobreviver na era da disrupção?
A Gestão de Mudanças é um processo crucial para a sobrevivência e o sucesso a longo prazo de qualquer organização.
O dinamismo do ambiente competitivo, as exigências dos consumidores e as normas e regulamentações impõem às empresas pressões para melhoria contínua da qualidade dos produtos já existentes ou em fase de desenvolvimento. Somada a isso, está a aceleração tecnológica, um dos fatores que mais tem impulsionado mudanças no mundo organizacional.
A partir desse contexto, preparamos este artigo que explora as principais tendências em Gestão de Mudanças que estão redesenhando o futuro da qualidade nas organizações, com foco especial em inovação, agilidade e cultura de dados. Acompanhe!
A Gestão de Mudanças diz respeito à aplicação de um processo estruturado, desenvolvido para envolver e liderar o aspecto humano em situações de mudança organizacional.
Dessa forma, a Gestão de Mudanças pode atuar em situações como fusões e aquisições, ajustes de liderança e implementação de normas e de novas tecnologias.
Nesses casos, o gerenciamento da mudança permite que as novidades sejam incorporadas pelas pessoas de forma mais tranquila, positiva, alcançando os resultados desejados.
A Gestão de Mudanças deve estar integrada à Gestão da Qualidade, já que, por meio de uma norma ou de uma inovação, as mudanças necessárias nos processos devem ser conduzidas de maneira sistemática e planejada.
Para acompanhar as novas demandas e exigências em qualidade do mercado, as empresas estão transcendendo o conceito tradicional de “controle de mudanças”, exigida pela ISO 9001, e incorporando estratégias estruturadas de Gestão de Mudanças Organizacionais (OCM). Isso inclui:
A OCM é uma abordagem estratégica, com o objetivo de garantir que as mudanças sejam implementadas de forma eficaz e bem-sucedida, minimizando a resistência e maximizando o engajamento dos colaboradores.
Esse movimento envolve uma variedade de atividades, como comunicação clara e frequente, treinamento e desenvolvimento, gerenciamento de stakeholders e monitoramento e avaliação contínuos.
Ao adotar a OCM, as empresas podem garantir que as mudanças sejam implementadas de forma suave e eficiente, com o mínimo de interrupções e o máximo de benefícios para a organização. Mas, vale lembrar que a ISO 9001 possui diretrizes fundamentais para estruturar mudanças e alcançar a qualidade que podem e devem ser incorporadas em um plano de OCM.
A seguir, vamos às tendências em Gestão de Mudanças que têm redesenhado a qualidade nas empresas.
A inovação é o coração da mudança. As empresas que buscam a excelência em qualidade devem estar dispostas a desafiar o status quo e abraçar novas ideias, tecnologias e processos.
Uma Gestão da Mudança eficaz incentiva a experimentação e a aprendizagem, criando um ambiente onde a inovação pode florescer.
Como exemplos de novas tecnologias aplicadas à Gestão da Qualidade, podemos destacar:
A adoção dessas tecnologias disruptivas na Gestão da Qualidade permite que as organizações se mantenham competitivas em um mercado cada vez mais exigente, entregando produtos e serviços de alta qualidade e que atendam às expectativas dos clientes.
A adoção também pede uma Gestão de Mudanças eficiente para que as novidades tecnológicas sejam implementadas e utilizadas da melhor forma possível.
Agilidade para responder às mudanças. Em um mundo onde a mudança é a única constante, a agilidade é uma necessidade. As metodologias ágeis como Scrum e Kanban permitem que as organizações respondam rapidamente às mudanças relacionadas às necessidades dos clientes, condições de mercado e normas regulamentadoras.
Dessa maneira, ao adotar as práticas ágeis, as empresas podem acelerar a entrega de valor e melhorar a qualidade dos seus produtos e serviços. Além disso, com ciclos mais curtos de desenvolvimento e feedback imediato, a empresa pode identificar e corrigir problemas de forma mais rápida e eficiente.
Por meio dessa abordagem iterativa e incremental, as organizações aceleram a entrega de valor ao cliente e promovem a melhoria contínua da qualidade.
Outro benefício das práticas ágeis é a quebra de silos organizacionais, incentivando a colaboração entre equipes e departamentos. Ao eliminar barreiras e promover a comunicação aberta, as empresas podem otimizar seus processos, identificar oportunidades de melhoria e responder de forma mais ágil às demandas do mercado.
Vale destacar ainda que as metodologias ágeis colocam o cliente no centro do processo, priorizando a entrega de valor e a satisfação das suas necessidades.
Em tempos de competitividade acirrada, a qualidade deve ser mindset e não apenas uma área. E como aliados nessa busca pela excelência e pela garantia de mudanças assertivas, harmônicas e prósperas temos os dados.
Como os dados estão transformando a Gestão da Qualidade?
Ferramentas de analytics e dashboards estão ajudando na tomada de decisão em tempo real e a Gestão de Mudanças entra para desenvolver soft skills, mindset e engajamento nessa transição.
Segundo o artigo “Liderança e gestão da qualidade – um estudo correlacional entre estilos de liderança e princípios da gestão da qualidade, a liderança transformacional tem sido descrita como um mecanismo para desenvolver cultura organizacional, e, consequentemente, está associada também à instalação de políticas de gestão da qualidade e comportamentos relacionados a elas.
“Isso porque tal estilo de liderança relaciona-se a prover e inspirar uma visão para a mudança e seus resultados prováveis, além de ajudar os membros do grupo a lidarem com o desconforto que inevitavelmente acompanha o processo de mudança e encorajá-los a buscar continuamente o aperfeiçoamento das próprias habilidades de trabalho e da capacidade de gerarem qualidade .”
Diante dessas colocações, podemos entender como o apoio e o envolvimento ativo da alta liderança são cruciais para o sucesso de qualquer iniciativa de mudança e para a criação de uma cultura de qualidade. Os líderes devem comunicar claramente a visão e os objetivos da mudança, além de alocar os recursos necessários e garantir que a mudança esteja alinhada com a estratégia geral da organização.
O engajamento da alta liderança também ajuda a superar a resistência à mudança e a criar um senso de urgência e comprometimento em toda a organização.
Outra figura essencial na Gestão de Mudanças aplicada à Qualidade é o departamento de RH das empresas.
O RH pode contribuir para a criação de uma cultura organizacional que valorize a qualidade, promovendo um clima de confiança, colaboração e aprendizado contínuo. Além disso, o RH pode desenvolver programas de capacitação e treinamento que preparem os funcionários para as mudanças e os ajudem a adquirir as habilidades e competências necessárias para se adaptarem ao novo cenário.
Nos processos de transição para a Indústria 4.0 – da transformação digital -, empresas automotivas estão adotando a metodologia Lean, juntamente com uma OCM, para adaptar suas linhas de produção.
Segundo a pesquisa realizada pela tese “Indústria 4.0: cenários da transição do segmento automotivo brasileiro, o lean manufacturing se destaca como modelo de gestão mais utilizado para melhoria de processos.
Ainda segundo o estudo, entre as empresas que estão realizando a transição para Indústria 4.0, 68% utilizam como metodologia o lean manufacturing, considerada, inclusive, uma condição sine qua non pelas montadoras.
“A utilização do lean manufacturing associada ao uso de novas tecnologias pode vir de encontro ao processo de transição para a Indústria 4.0, já que contribui para a realização de melhorias nos processos e eliminação dos desperdícios. Permitindo assim que as empresas se organizem para obterem melhor produtividade e decidirem qual tecnologia é mais adequada à sua realidade, o que vem ao encontro do proposto por Kolberg e Zühlk (2015) que evidencia a combinação da filosofia do lean com as soluções da Indústria 4.0 para minimizar possíveis riscos advindos dessa transição.
Por fim, vale reforçar que as tendências em Gestão de Mudanças, como inovação, agilidade e cultura de dados, estão transformando a forma como as organizações abordam a qualidade.
Ao abraçar essas tendências e adotar uma abordagem proativa à gestão da mudança, as empresas podem construir um futuro mais resiliente, ágil e inovador, além de impulsionar a melhoria contínua da qualidade dos seus produtos e serviços.
Se você atua como profissional de qualidade e RH ou é gestor de processos, líder de transformação digital ou cultural, conheça o curso Gestão de Mudanças Aplicada à Qualidade da Fundação Vanzolini.
O curso, centrado na qualidade e excelência em um mundo de mudanças rápidas, especialmente estruturado para profissionais da área de gestão da qualidade, aborda como aplicar os princípios da ISO 9001 na Gestão de Mudanças.
A formação proporciona uma compreensão profunda das metodologias e teorias relevantes, garantindo assim a conformidade e a melhoria contínua dos Sistemas de Gestão da Qualidade.
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Gestão da mudança da qualidade de produto
INDÚSTRIA 4.0: CENÁRIOS DA TRANSIÇÃO DO SEGMENTO AUTOMOTIVO BRASILEIRO
Para uma cultura ágil bem estabelecida nas empresas, o profissional de Agile Coach tem se destacado como peça-chave.
Diferente de um Scrum Master, que se concentra em um time específico, ou de um Product Owner, que prioriza o backlog do produto, o Agile Coach trabalha em um nível mais amplo e estratégico, contribuindo de maneira estrutural para organizações que desejam adotar ou aprimorar a cultura ágil em sua totalidade.
A função do Agile Coach é o de facilitador e mentor, ajudando a empresa – de forma integral – a entender e adotar os valores e princípios ágeis.
Isso inclui desde times operacionais, que podem precisar de orientação sobre práticas ágeis como Scrum ou Kanban, até a alta liderança, que precisa compreender como a agilidade pode impactar positivamente a cultura e os resultados da organização.
Se você deseja caminhar pela trilha ágil e se tornar um profissional capaz de criar um ambiente organizacional mais eficiente e sustentável, então siga com a leitura deste artigo!
Em um mundo dinâmico e digital, que se transforma em uma velocidade jamais vista e pede por flexibilidade e inovação, a transformação ágil é uma estratégia adotada por empresas que buscam se adaptar rapidamente às novas demandas do mercado, além de inovar e melhorar a eficiência operacional.
Nesse contexto, temos o Agile Coach, que não “faz” a agilidade pela empresa, mas sim guia, treina e capacita as pessoas para que construam um ambiente de trabalho mais ágil e eficiente.
Isso pode envolver a identificação e remoção de obstáculos à agilidade, a promoção da colaboração e comunicação entre times, o estímulo à experimentação e aprendizado contínuo e a criação de uma cultura de confiança e transparência.
Além disso, o Agile Coach pode atuar como um agente de mudança, ajudando a empresa a lidar com as resistências e desafios que surgem durante a transição para a agilidade. Ele pode usar sua experiência e conhecimento para orientar a empresa na escolha das melhores práticas e ferramentas ágeis, adaptando-as à realidade e às necessidades específicas da organização.
De acordo com o Relatório State of Agile Coaching de 2022, o Agile Coach continua sendo um campo em crescimento e a demanda por profissionais qualificados continua aumentando. Segundo a recrutadora norte-americana Zippia, a demanda por coaches ágeis deve crescer em cerca de 9% de 2018 a 2028.
O crescimento é indicativo da adoção de metodologias ágeis em vários setores e do reconhecimento da importância dos coaches ágeis para a eficiência e adaptabilidade organizacional.
Para cumprir com os objetivos destacados acima, o Agile Coach tem entre suas funções o papel de:
O Agile Coach desempenha um papel fundamental na orientação de organizações no momento de adotar formas ágeis de trabalhar e pensar. O profissional ajuda as empresas a repensar suas práticas tradicionais dentro das práticas ágeis, tornando a transformação impactante e alinhada com os objetivos organizacionais.
Por meio do coaching, as equipes aprendem a adotar práticas ágeis, o que pode levar a uma colaboração aprimorada e, finalmente, a produtos e serviços inovadores. Os coaches ágeis ajudam as equipes a se tornarem autogerenciadas, com mais autonomia, permitindo uma tomada de decisão mais rápida e reduzindo o tempo de comercialização dos produtos e serviços que entregam.
O Agile Coach semeia uma mentalidade de aprendizado e adaptação contínuos. Os coaches incentivam as equipes a refletir sobre suas interações e processos, identificar áreas para melhoria e implementar mudanças de forma interativa. Essa cultura de melhoria contínua pode levar a melhores produtos, estruturas organizacionais mais eficazes e colaboradores mais felizes e capacitados.
Os coaches ágeis trabalham para quebrar silos dentro das organizações, promovendo uma cultura de comunicação aberta e colaboração em vez de protocolos de cima para baixo e planos inflexíveis. Os coaches podem apoiar esforços para influenciar positivamente a dinâmica da equipe com o objetivo de fazer com que todos os membros da equipe se alinhem e trabalhem efetivamente juntos em direção a objetivos comuns.
Além de treinar equipes, os coaches ágeis desempenham um papel crucial no desenvolvimento de liderança ágil dentro da organização. Eles orientam líderes e gerentes, ajudando-os a adotar princípios ágeis em seu estilo de liderança, o que é essencial para sustentar a transformação ágil em todos os níveis da organização.
Enquanto o Scrum Master foca em uma equipe específica, garantindo a aplicação correta dos princípios ágeis, o Agile Coach atua de forma mais ampla, treinando múltiplas equipes e até mesmo lideranças para criar um ambiente ágil e sustentável. Sendo assim, podemos destacar como principais diferenças:
A atuação de coaches pode ser observada em diversos setores, nos quais a transformação ágil trouxe mudanças significativas no modo de gestão das empresas. No setor de tecnologia, por exemplo, o Agile Coach pode ser peça-chave para acelerar o desenvolvimento de novos produtos e funcionalidades. Com a implementação de práticas ágeis nas equipes de desenvolvimento de software, contribui à redução do time-to-market e ao aumento da satisfação do cliente.
Com ciclos de entrega mais curtos, os produtos chegam mais rapidamente ao mercado, proporcionando uma vantagem competitiva. Já na indústria financeira, onde mudanças regulatórias são frequentes, a transformação ágil liderada pelo Agile Coach permite que as empresas ajustem seus processos rapidamente para atender às novas regulamentações.
Garantindo, assim, não apenas a conformidade, mas também uma maior eficiência operacional, já que as mudanças são implementadas de maneira organizada e ágil.
O Agile Coach pode adotar diferentes abordagens, como coaching individual, de equipe ou organizacional, dependendo da maturidade ágil da empresa.
O Spotify é um case de sucesso importante de Agile Coach. A plataforma de streaming ficou famosa por seu modelo de “Tribes & Squads“, no qual equipes multidisciplinares (squads) trabalham de forma autônoma, mas alinhadas por tribos. Nesse caso, Agile Coaches ajudaram a escalar essa estrutura e manter a colaboração entre times, criando um ambiente de inovação contínua.
O Banco Itaú é outro exemplo de transformação ágil. No Brasil, a instituição financeira passou por uma forte transformação ágil, adotando um modelo de times multidisciplinares e descentralizados. Agile Coaches desempenharam um papel fundamental para garantir que a cultura ágil fosse absorvida pelos times e pela liderança.
Temos ainda a General Electric (GE), que utilizou Agile Coaches para implementar práticas Lean e ágeis, permitindo uma maior velocidade na entrega de produtos e inovação nos processos.
Dessa forma, fica evidente a importância e a capacidade de atuar de forma integrada e na totalidade das organizações, estruturando e mantendo uma cultura ágil em sua totalidade.
Como falamos no início, ser um Agile Coach envolve muito mais do que conhecer metodologias ágeis como Scrum e Kanban. Um Agile Coach precisa ter pensamento estratégico e atuar como espinha dorsal da cultura ágil, disseminando seus ideais e objetivos de forma ampla nas organizações e criando um organismo ágil, robusto e sustentável.
Para isso, um bom profissional precisa desenvolver habilidades em dois pilares principais: conhecimento técnico e habilidades comportamentais.
Com uma formação estruturada, o Agile Coach:
Para uma formação completa, capaz de abranger conhecimento técnico e habilidades comportamentais, os profissionais interessados na carreira ágil podem contar com os cursos da Fundação Vanzolini:
O curso é uma verdadeira imersão no mundo da Agilidade. Todo o conteúdo do curso de Agile Coach é especialmente selecionado para que o aluno saiba como liderar a transformação nas empresas e treinar equipes para se tornar autônomas nas metodologias e práticas ágeis.
A formação oferece habilidades de mentoria, coaching e facilitação para conduzir equipes na implementação da cultura ágil, além disso, as aulas com professores experientes e certificados apresentam o mercado e as possibilidades de atuação como Agile Coach.
Assim, no curso, o profissional aprende:
Aqui, o aluno pode montar sua trilha de cursos Agile, direcionando o aprendizado e conquistando o certificado de expert em Agilidade.
Com professores experientes no mercado e na didática, o aluno aprende processos, métodos, frameworks e práticas para desenvolver projetos com foco em resultados, conquistando uma visão completa da mentalidade Ágil.
Além disso, o curso conta com estudos de casos para tornar a experiência ainda mais completa e preparar o profissional para sua atuação no mundo real. Na compra da trilha, o aluno tem 30% de desconto nos cursos.
Por fim, investindo em uma formação estruturada de Agile Coach, o profissional tem em mãos os recursos necessários – tanto técnicos quanto comportamentais – para atuar nas organizações e implantar uma cultura ágil e sustentável.
Conte com a Fundação Vanzolini para se tornar um agilista que transforma e aprimora ambientes organizacionais. Conheça nossa trilha ágil com cinco cursos e tenha descontos especiais!
Até!
Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast O futuro das práticas ágeis: inovações que transformam com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Available Now: The 2022 State of Agile Coaching Report
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O QUE VOCÊ VAI APRENDER:
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Módulo 2 – Automação e Otimização de Processos Ágeis com AI (3h)
Módulo 3 – Agile aplicado a esteiras de desenvolvimento de AI (3h)
Módulo 4 – Gestão de Riscos e Incertezas em Projetos AI-driven (3h)
Módulo 5 – Estratégia e Adoção da AI na Gestão Ágil de Projetos (3h)
Na Fundação Vanzolini, a excelência dos treinamentos é garantida por especialistas renomados, que aliam conhecimento acadêmico gerado por professores e pesquisadores USP e profissionais de mercado com experiência prática para contribuir com os resultados e desafios estratégicos das organizações. Para cada projeto é definido o especialista ideal para conduzir o treinamento nas empresas.
Descubra as principais metodologias ágeis usadas por empresas de tecnologia para aumentar a eficiência e a colaboração!
A boa gestão tem se tornado cada vez mais essencial à em que o mercado se torna mais competitivo e dinâmico, especialmente para as empresas que buscam o sucesso nas áreas de tecnologia e inovação. Nesse contexto, as empresas procuram soluções que permitam maior eficiência, adaptação rápida às mudanças e entregas contínuas de valor aos clientes.
Com tudo isso, as metodologias ágeis foram se destacando como ferramentas indispensáveis que revolucionaram a Gestão de Projetos, por oferecerem um modelo flexível que se alinha às demandas do mercado em constante transformação.
Aqui, vamos entender o conceito e conhecer as principais metodologias, além de como implementá-las para impulsionar os resultados organizacionais.
As metodologias ágeis são frameworks e práticas voltadas à gestão de projetos, criadas para promover colaboração, flexibilidade e adaptação rápida. Elas foram desenvolvidas inicialmente para atender as demandas do setor de desenvolvimento de software, mas hoje já são amplamente utilizadas em diversos segmentos empresariais.
Isso porque elas têm como objetivo principal aumentar a eficiência nos processos e entregar valor ao cliente de maneira contínua, sendo uma de suas características mais marcantes a divisão do trabalho em ciclos curtos, chamados sprints, o que permite ajustes ao longo do projeto.
Para as empresas de tecnologia, a adoção dessas práticas representa a capacidade de reagir rápido a mudanças, minimizar erros e otimizar recursos.
A agilidade no desenvolvimento de produtos, aliada à colaboração entre equipes, resulta em processos mais enxutos e eficientes. Sem contar que o foco na satisfação do cliente e na entrega de valor torna-se um diferencial competitivo essencial.
A agilidade no desenvolvimento de produtos, aliada à colaboração entre equipes, gera processos mais enxutos e eficientes. Além disso, o foco na satisfação do cliente e na entrega de valor torna-se um diferencial competitivo essencial no mercado atual.
Leia mais em: Como se tornar um agilista?
E com o rápido crescimento das metodologias ágeis, algumas foram conquistando maior popularidade que outras, veja a lista a seguir:
É um dos frameworks que organiza o trabalho em sprints, geralmente com duração de duas a quatro semanas.
Ele é estruturado com papéis específicos, como o Product Owner, responsável por priorizar as demandas; o Scrum Master, que facilita o processo e remove impedimentos; e a equipe, que executa as tarefas.
A aplicação do Scrum vai desde o desenvolvimento de software até a criação de produtos físicos. Por meio de encontros diários e revisões regulares, garantindo maior controle e transparência no andamento dos projetos.
Já o Kanban é uma metodologia visual que utiliza quadros para gerenciar tarefas e fluxos de trabalho.
Desse modo, ele organiza as atividades em colunas, como “to do” (a fazer), “in progress” (em andamento) e “done” (concluído), abordagem que permite identificar gargalos e otimizar processos.
Uma das grandes vantagens do Kanban é sua simplicidade, o que faz dele uma metodologia ideal para equipes que buscam melhorar a produtividade sem a necessidade de grandes mudanças estruturais.
Baseado no sistema Toyota de produção, o Lean foca na eliminação de desperdícios e na entrega de valor ao cliente, priorizando a melhoria contínua. Para isso, ele utiliza ferramentas como o mapeamento de fluxo de valor e ciclos de feedback.
É uma metodologia amplamente adotada em startups e em empresas que desejam reduzir custos ao mesmo tempo que aumentam a eficiência.
Outro framework, o SAFe, adapta as metodologias ágeis para organizações de grande porte, e tem se tornado no mercado, exatamente pelo reconhecimento que tais medidas têm conquistado e que as grandes marcas não podem ignorar.
O SAFe integra várias equipes, fazendo o alinhamento estratégico e operações coesas. Nesse modelo, é frequente o uso de programas de MBA online voltados à gestão empresarial, devido à sua escalabilidade e ênfase em resultados organizacionais.
Voltado especificamente para o desenvolvimento de software, o XP enfatiza boas práticas como revisão de códigos, desenvolvimento orientado a testes (TDD) e integração contínua, tendo como proposta aumentar a qualidade do produto e também reduzir os custos de alteração.
Embora compartilhem princípios como colaboração e eficiência, cada metodologia possui características próprias.
O Scrum, por exemplo, se destaca no trabalho em ciclos curtos e papéis bem definidos, enquanto o Kanban é mais adaptável, com foco em fluxos de trabalho, e assim por diante.
A escolha entre essas ferramentas depende do tipo de projeto. Projetos com escopo bem definido podem se beneficiar do Scrum, enquanto equipes que lidam com demandas dinâmicas podem preferir o Kanban.
O Lean é ideal para empresas focadas na otimização de processos, enquanto o SAFe é mais eficaz em grandes corporações, e esses são somente alguns dos vários casos passíveis de menção.
A diversidade de abordagem e conhecimentos adquiridos em um MBA de currículo completo enriquece a formação dos profissionais de gestão, o que se torna um diferencial no mercado.
Adotar as metodologias ágeis exige planejamento e informação, por isso, aqui estão algumas orientações necessárias que podem facilitar essa transição:
Podemos dizer também que criar uma cultura ágil pode ser interessante, o que inclui lideranças comprometidas, colaboração entre departamentos e uma visão clara dos objetivos empresariais.
É importante compreender que a aplicação das metodologias ágeis pode demandar ajustes ao longo do processo. No entanto, os benefícios superam as dificuldades, sendo essencial enfrentá-los com estratégia e adaptação.
Como demonstramos, as metodologias ágeis têm revolucionado a maneira como as empresas de tecnologia e inovação gerenciam projetos e entregam valor ao mercado. Com frameworks que promovem adaptação, eficiência e colaboração, além de práticas que ajudam as organizações a se destacarem em um mercado sempre competitivo.
Se você deseja se aprofundar mais na área da Gestão Ágil e aprimorar suas habilidades, confira o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança, da Fundação Vanzolini.
Conheça também as outras opções de cursos de Gestão de Projetos Ágeis da Fundação Vanzolini. Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast O futuro das práticas ágeis: inovações que transformam, com especialistas da Fundação Vanzolini.
Entenda o papel do Agile Coach na transformação ágil das empresas e como ele guia equipes para alcançar agilidade e inovação.
A transformação ágil é uma estratégia adotada por empresas que buscam adaptar-se rapidamente às mudanças do mercado, inovar e melhorar a eficiência operacional.
No centro desse processo, está o Agile Coach, um profissional especializado em guiar equipes e organizações na transição para uma cultura ágil.
Segundo a Scrum Alliance, 80% das empresas que adotam práticas ágeis afirmam que contar com um Agile Coach foi fundamental para o sucesso da implementação.
Neste artigo, vamos explorar como o Agile Coach lidera a transformação ágil nas empresas e quais são suas principais funções e responsabilidades para garantir resultados positivos.
A transformação ágil nas empresas requer mais do que apenas a adoção de novas metodologias; ela exige uma mudança de mentalidade e cultura.
Para conduzir essa mudança de maneira eficaz, o Agile Coach desempenha um papel essencial ao orientar equipes e organizações na implementação e sustentação dos princípios ágeis.
Esse profissional é especializado em métodos ágeis, sendo responsável por orientar e apoiar equipes e organizações na adoção de práticas ágeis. Seu papel é garantir que os princípios e valores do Agile sejam aplicados de forma eficaz, promovendo a colaboração, a adaptação rápida e a melhoria contínua.
Entre suas principais responsabilidades estão:
Embora ambos trabalhem com metodologias ágeis, existe uma distinção clara entre o papel do Agile Coach e do Scrum Master.
O Scrum Master é responsável por uma equipe específica, garantindo que as práticas do Scrum sejam seguidas e ajudando o time a resolver obstáculos internos. Já o Agile Coach atua em um nível mais amplo, influenciando toda a organização.
Ele é o responsável por liderar a transformação cultural e de processos, promovendo a agilidade em todas as áreas da empresa, não apenas em equipes individuais.
A liderança do Agile Coach na transformação envolve um trabalho profundo de mudança cultural e de processos, sendo responsável por garantir que todos os aspectos da organização estejam alinhados com os princípios ágeis, desde a implementação de metodologias até o desenvolvimento de uma mentalidade ágil entre os colaboradores.
Um dos primeiros passos à transformação ágil é a introdução de metodologias ágeis adequadas ao contexto da empresa. O Agile Coach tem a função de selecionar e adaptar essas metodologias — como Scrum, Kanban e Lean — para atender às necessidades específicas da organização.
Isso envolve, por exemplo:
Com a implementação dessas metodologias, a organização passa a operar de maneira mais flexível e orientada para a entrega de valor contínuo.
A transformação ágil só será bem-sucedida se as equipes estiverem preparadas para adotar novos métodos de trabalho. Nesse sentido, o Agile Coach lidera treinamentos e workshops para capacitar todos os membros da organização a trabalharem de maneira colaborativa e orientada a resultados.
O treinamento agile aborda temas como:
Uma vez implementadas as metodologias ágeis, o trabalho do não está terminado. É preciso monitorar continuamente o progresso das equipes e ajustar os processos conforme necessário para maximizar a eficiência e o valor entregue.
O monitoramento inclui, entre outros pontos:
Assim, o Agile Coach garante que as práticas ágeis sejam mantidas de forma eficaz, promovendo uma evolução constante na maneira como a empresa opera.
A presença desse profissional na transformação ágil traz diversos benefícios para as empresas, visto que ele atua como um catalisador para mudanças positivas que impactam não só a produtividade, mas também o ambiente de trabalho.
Com a liderança do Agile Coach, as equipes aprendem a trabalhar de forma mais colaborativa, trocando ideias e compartilhando responsabilidades.
Essa colaboração resulta em maior engajamento dos colaboradores, que se sentem mais parte do processo e mais motivados a entregar resultados de qualidade. Como resultado, as entregas acontecem de forma mais rápida e eficiente.
Um dos maiores benefícios da transformação ágil é a capacidade de adaptação rápida. O Agile Coach cria uma cultura organizacional flexível, permitindo que a empresa responda rapidamente a mudanças no mercado e nas necessidades dos clientes.
Essa agilidade garante que a empresa permaneça competitiva e seja capaz de inovar constantemente.
A melhoria contínua é um dos pilares do Agile, e o coach é o principal facilitador desse processo. Ao monitorar e ajustar constantemente os processos, ele garante que a empresa esteja sempre evoluindo e entregando valor de maneira consistente.
O que resulta em uma organização que não apenas reage rapidamente às mudanças, mas também está constantemente aprimorando suas práticas para alcançar resultados melhores.
A atuação de Coaches pode ser observada em diversos setores, onde a transformação ágil trouxe mudanças significativas no modo de operação das empresas.
No setor de tecnologia, o Agile Coach é peça-chave para acelerar o desenvolvimento de novos produtos e funcionalidades. Com a implementação de práticas ágeis nas equipes de desenvolvimento de software, contribui à redução do time-to-market e ao aumento da satisfação do cliente.
Com ciclos de entrega mais curtos, os produtos chegam mais rapidamente ao mercado, proporcionando uma vantagem competitiva.
No setor financeiro, onde mudanças regulatórias são frequentes, a transformação ágil liderada pelo Agile Coach permite que as empresas ajustem seus processos rapidamente para atender às novas regulamentações.
Garantindo, assim, não apenas a conformidade, mas também uma maior eficiência operacional, já que as mudanças são implementadas de maneira organizada e ágil.
Se você deseja liderar transformações ágeis, é essencial adquirir as certificações e habilidades necessárias para exercer esse papel de liderança.
Para se tornar um Agile Coach, é importante obter certificações relevantes, como o Certified Agile Coach (ICP-ACC) ou o Professional Agile Coach (ICAgile).
Essas certificações demonstram conhecimento profundo em metodologias ágeis e preparam o profissional para liderar equipes e organizações no processo de transformação.
Além das certificações, deve desenvolver habilidades interpessoais, como comunicação eficaz, resolução de conflitos e facilitação de workshops.
Sua função envolve orientar e inspirar equipes, além de promover mudanças culturais dentro da organização, o que requer sensibilidade e habilidades de liderança.
O papel do Agile Coach é essencial para o sucesso da transformação ágil nas empresas. Ele não apenas implementa metodologias ágeis, mas também capacita as equipes e lidera a mudança cultural necessária para que a empresa se torne mais adaptável e orientada à melhoria contínua.
Com sua liderança, as empresas conseguem criar um ambiente colaborativo, inovador e focado na entrega de valor.
Se você deseja saber mais sobre como se transformar neste profissional e liderar a transformação ágil em sua empresa, confira as informações sobre o curso de Agile Coach.
Fontes:
Agile Coach gera velocidade na entrega de soluções corporativas
Transformação Ágil: O papel do Agile Coach na jornada dos times e das organizações
Transformação Ágil: O papel de um Agile Coach na Transformação Digital
Agile Coach e o contexto de transformação ágil
Agile Coach – Martin Suntinger
Agility Lead vs. Scrum Master: diferenças e dicas
Descubra como implementar a Gestão Ágil e conquistar os benefícios dessa abordagem flexível e extremamente eficiente
A Gestão Ágil tem ganhado crescente interesse em diversos setores devido a sua capacidade de aumentar a eficiência e a adaptabilidade das organizações, assim como a produtividade, ou seja, um grande tema de interesse em todos os mercados.
Com a promessa de mais flexibilidade e entrega de valor, a Gestão Ágil se tornou praticamente um objetivo desejado pelas empresas.
Porém, a transição para essa metodologia requer mudanças significativas, tanto na mentalidade quanto na cultura da instituição. Fatores, muitas vezes, difíceis de se conseguir novas abordagens e posturas.
Neste caso, vamos apresentar passos práticos e estratégicos para líderes e gestores que desejam iniciar tal transição, destacando os benefícios, os impactos e como superar possíveis desafios.
O crescente interesse e a adesão cada vez maior a esse modelo de gestão estão diretamente relacionados à sua capacidade de impulsionar mudanças estruturais e operacionais dentro das organizações.
Empresas que adotam esse modelo conseguem se tornar mais dinâmicas, competitivas e alinhadas às demandas do mercado, garantindo crescimento sustentável e inovação contínua.
Confira alguns dos principais benefícios que essa abordagem proporciona:
Ao adotar esse modelo de gestão, as organizações não apenas se tornam mais eficientes, mas também garantem um diferencial competitivo sustentável, construindo uma base sólida para o futuro.
Como adiantamos, iniciar a transição para a Gestão Ágil envolve alguns passos importantes, como avaliar o estado atual da organização e definir objetivos claros, fundamentais para orientar o processo.
Para isso, avalie a cultura, os processos e as estruturas atuais da empresa, para então identificar pontos fortes e áreas que necessitam de melhorias, análise esta que ajudará a planejar a transição de maneira mais assertiva.
Com objetivos específicos estabelecidos para a transição ágil, alinhados com a visão e missão da empresa, será possível garantir que todos estejam trabalhando com as mesmas expectativas.
O envolvimento da liderança é um fator crítico para o sucesso da transição ágil, pois os líderes devem estar totalmente comprometidos e preparados para apoiar a equipe durante todo o processo.
Estratégias para obter o apoio dos líderes incluem:
Para que a gestão ágil seja bem-sucedida, é essencial capacitar e desenvolver equipes que possam operar eficientemente dentro dessa metodologia.
Se para os líderes é importante, imagine para os subordinados. Por isso, treinamentos sobre metodologias ágeis – como Scrum e Kanban – são necessários para todos os níveis.
Pouco adianta somente alguns colaboradores terem conhecimento sobre o conceito, sendo que todos terão de adotá-lo na prática.
Só depois será possível estruturar equipes multifuncionais e auto organizáveis para a transição. Essas equipes devem ser capacitadas para tomar decisões rápidas e eficientes, promovendo a colaboração e a inovação.
Para suportar a Gestão Ágil, os processos e estruturas da organização precisam ser ajustados, algo que requer revisão de processos e a pronta adaptação.
Identificando e ajustando os processos que não são compatíveis com a agilidade, será possível eliminar a burocracia dos processos mais demorados que devem ser simplificados para aumentar a eficiência.
Uma ação muito utilizada na estrutura organizacional para implementar a agilidade inclui a criação de squads, chapters e guilds, equipes em colaboração que permitem uma resposta rápida às mudanças com uma quantidade de demandas mais precisa.
Claro que a adoção desse tipo de gestão encontrará obstáculos, nada se muda com grande facilidade quando envolve muitas pessoas.
Algo que ocorre em alguns casos é a resistência por parte de colaboradores, mas existem formas de inclusão dos funcionários no processo de mudança, bem como a comunicação clara dos benefícios podem ajudar a superar a dificuldade.
Como tentamos mostrar, a transição para a Gestão Ágil pode transformar significativamente a maneira como uma instituição pode operar, chegando até a surpreender em alguns resultados depois da adaptabilidade, eficiência alcançada e a satisfação do cliente.
Quer aprender ainda mais sobre Gestão Ágil de Projetos? Continue acompanhando nosso blog e aproveite para conhecer os cursos de Agile da Fundação Vanzolini.
Agile Scrum Foundation – Preparatório para a certificação EXIN
Agile Scrum Master – Formação para um verdadeiro Scrum Master
Como potencializar a agilidade organizacional com OKRs
Trilha Agile (com Scrum Foundation)
Para mais informações:
Até a próxima!
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast O futuro das práticas ágeis: inovações que transformam com especialistas da Fundação Vanzolini.
Como os sprints e releases funcionam na Gestão Ágil de projetos e resultam em maior capacidade de satisfazer o cliente final
A Gestão Ágil de projetos é uma metodologia de gestão indicada para empresas e líderes que desejam se destacar em mercados competitivos, pois alinham inovação e adaptação aos interesses dos clientes.
Em um universo corporativo em constante mudança e cada vez mais exigente, os gestores devem estar preparados para responder a esses dois aspectos.
Então, se você gerencia uma equipe, saiba como o modelo ágil utiliza sprints e releases para melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos, além de aumentar a satisfação do cliente e o engajamento da equipe.
Até o final do texto, você será capaz de aperfeiçoar o andamento da sua equipe e torná-la capaz de atender às demandas do mercado, além de oferecer produtos e serviços de valor.
Em um projeto, os sprints representam períodos curtos e bem definidos, geralmente de uma a quatro semanas, nas quais a equipe empenha-se em completar as tarefas determinadas. Cada sprint tem um objetivo claro e resulta em um incremento funcional do produto.
Já os releases representam a entrega de um conjunto de funcionalidades ao usuário final. Uma release pode conter vários sprints, pois se trata da prévia a ser apresentada ao cliente, quando o produto está em desenvolvimento.
Para um resultado satisfatório, deve-se planejar os sprints em vez de fazê-los aleatoriamente, seguindo as quatro etapas abaixo:
Na execução dos sprints, são três as atividades essenciais:
Revisão e retrospectiva:
Ao final de cada sprint, deve-se priorizar duas práticas:
Assim como o planejamento dos sprints, idealizar a execução dos releases é igualmente necessário, afinal, são marcos maiores, que demonstram as parciais do projeto solicitado pelo cliente final. Essa parte se estrutura em:
A melhoria contínua é um dos maiores objetivos da Gestão Ágil de projetos. Após todo o processo citado nos tópicos anteriores, deve-se analisar detalhadamente o feedback do cliente e as métricas de desempenho, que precisa estar na lista de prioridades dos gestores.
Com os dados bastante claros, inicia-se a etapa de adaptação e ajustes dos problemas encontrados. Ferramentas de métrica e ações de avaliação servem para que cada sprint e release sejam melhores a cada análise.
Saiba mais: Medição de projetos: como medir e reportar resultados
Além da melhoria contínua, a cultura de equipe ágil é muito forte e caracteriza-se como:
A Gestão Ágil tem proveitos interessantes à equipe e ao cliente. Veja quais:
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Agile Scrum Foundation – Preparatório para a certificação EXIN
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Como potencializar a agilidade organizacional com OKRs
MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança
Métricas Ágeis: da produtividade ao impacto no negócio
Para saber qual é a melhor opção para você:
Fontes:
linkedin.com/pulse/incrementando-valor-ao-produto-atrav%C3%A9s-de-release-sprints-bertotti
agileschool.com.br/o-que-e-sprint/
brunafonseca.pro.br/post/scrum-entendendo-o-release
gp4us.com.br/scrum-release-do-produto
As metodologias ágeis são reconhecidas por seus benefícios significativos, principalmente no aumento da satisfação dos principais interessados dos projetos: os clientes. Conheça oito maneiras de otimização de projetos capazes de aumentar a entrega, o valor e a satisfação dos investidores
Por meio de uma entrega de valor constante em todas as fases do projeto, a reputação tanto da equipe quanto da organização é ampliada, alcançando posições de prestígio mesmo em mercados altamente competitivos.
Neste texto, exploramos como os métodos ágeis contribuem para a otimização de projetos e beneficiam os investidores em diversas frentes, promovendo o desenvolvimento profissional da equipe.
Acompanhe-nos para descobrir as práticas otimizadoras e os princípios fundamentais que conduzem ao sucesso e à plena satisfação das necessidades dos stakeholders.
As metodologias ágeis otimizam projetos ao se basearem na agilidade, flexibilidade e interação, promovendo uma cultura de equipe colaborativa. Abaixo, apresentamos oito maneiras de otimizar projetos por meio delas:
As metodologias ágeis operam por meio de sprints – ciclos curtos e interativos de desenvolvimento. Métodos como Scrum e o Kanban permitem avaliações periódicas por parte dos stakeholders, possibilitando que os responsáveis pelo projeto se alinhem rapidamente às demandas e entreguem resultados eficientes até a conclusão do projeto.
O feedback constante facilita a resposta ágil dos profissionais, permitindo que atendam às exigências dos clientes continuamente, não apenas ao final do projeto, elevando, assim, a satisfação dos envolvidos.
A cultura de colaboração é um pilar das metodologias ágeis. Reuniões diárias (daily stand-ups) e revisões de sprint são práticas que estimulam a comunicação aberta entre os membros da equipe, integrando os colaboradores, melhorando a comunicação e facilitando a rápida identificação e resolução de problemas. Esse ambiente colaborativo é fundamental para a entrega de projetos de alta qualidade.
Com as metodologias ágeis, os profissionais podem se concentrar melhor na entrega de valor ao cliente, trabalhando em funcionalidades que maximizam a satisfação das necessidades do cliente e priorizando tarefas baseadas no feedback dos investidores. Isso resulta em uma utilização mais estratégica dos recursos e na entrega de serviços com utilidade e funcionalidades tangíveis desde as fases iniciais.
A agilidade permite que as equipes respondam rapidamente às mudanças nas necessidades dos clientes e às exigências de um mercado sempre em evolução. Por meio de uma abordagem iterativa e incremental, as metodologias ágeis revisam periodicamente o projeto e adaptam as ações necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos durante todo o andamento do projeto.
Ciclos curtos de desenvolvimento e análises sucessivas permitem a identificação e resolução rápida de falhas, minimizando riscos significativos no final do projeto, incluindo a potencial insatisfação do cliente. As entregas frequentes garantem que qualquer desvio das metas seja prontamente corrigido, otimizando o projeto e tornando-o mais ágil e menos custoso.
Como já mencionado, as metodologias ágeis promovem um ambiente de trabalho colaborativo e transparente, onde os membros da equipe têm autonomia e responsabilidade sobre seu trabalho e participam ativamente das decisões.
Esse tipo de cultura não só otimiza projetos, mas também aumenta a motivação e satisfação dos colaboradores, conferindo-lhes mais confiança e empoderamento profissional, o que leva a uma maior produtividade e qualidade do trabalho.
Ferramentas ágeis proporcionam visibilidade e transparência sobre o progresso do projeto, permitindo que todos os investidores acompanhem o andamento das tarefas e tomem decisões informadas conforme suas exigências e prioridades. A clareza estabelece a confiança dos clientes, aumentando a autonomia dos profissionais sobre o projeto e otimizando as atividades.
Em vez de esperar até o final do projeto para entregar o produto completo, as metodologias ágeis promovem a entrega contínua e incremental. Essa visibilidade contínua assegura que os desenvolvedores estejam alinhados com as expectativas, aumentando a confiança de todos os envolvidos e resultando em uma maior fidelização dos clientes e melhoria na reputação da equipe e da empresa.
Adotar processos ágeis pode otimizar projetos de forma significativa ao promover práticas que melhoram a colaboração, aumentam a flexibilidade, reduzem riscos e focam na entrega frequente de valor ao cliente.
Tornar-se um especialista em metodologias ágeis é essencial para alcançar posições de destaque na carreira. Projetos concluídos de maneira eficiente, que atendam às expectativas dos clientes e da empresa, solidificam a reputação do gestor.
Assista agora ao videocast O futuro das práticas ágeis: inovações que transformam para saber como as metodologias ágeis estão revolucionando o mercado.
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Tudo que você precisa saber sobre o que é Metodologia Ágil
O que é a metodologia ágil, como aplicar e quais as vantagens para sua empresa
