A Lei da Informática (Lei nº 8.2481 , de 23 de outubro 1991), foi criada com o objetivo de aumentar a capacitação tecnológica e a competitividade do setor de Informática e Automação no Brasil, propondo um modelo de incentivos fiscais relacionados a à redução do IPI (Imposto Sobre Produtos Industrializados).
A Lei concede subsídios (benefícios) tributários ao setor, condicionando-os para as empresas que investem em atividades de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) e Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC).
Para mais informações sobre a Lei de Informática, acesse nosso E-book clicando AQUI .
Do bordado ao videogame, a indústria da cultura cria riqueza e gera emprego e renda. Em São Paulo, a Fundação Vanzolini desenvolveu um plano para ajudar o governo a impulsionar a Economia Criativa.
Economia criativa. Negócios baseados no capital intelectual e cultural. Atividades em que a criatividade é a matéria-prima para a produção e distribuição de bens e serviços. Cadeia produtiva baseada no conhecimento e capaz de produzir riqueza, gerar empregos e distribuir renda.
O conceito veio da Austrália em 1994 e ganhou destaque na Inglaterra três anos depois, quando o governo trabalhista concluiu que a indústria do rock faturava mais que a do minério. Desde então, entrou em foco no mundo todo e deixou claro que tem um papel estratégico no desenvolvimento de muitos países. No mercado global, a Economia Criativa movimenta meio trilhão de dólares anualmente, segundo relatório da conferência da ONU sobre comércio e desenvolvimento.
Mas, que mercado é esse? Quais são as empresas desse campo e onde se localizam? Existem regiões com vocações diferenciadas? Se a criatividade é fundamental para um negócio ser bem-sucedido, como medir a contribuição das atividades criativas para o conjunto da economia? Quais os requisitos para identificar volume, processos, serviços e produtos criativos, no universo empresarial? Como organizar as políticas públicas de fomento? O governo do Estado de São Paulo precisava de respostas, para fortalecer e ampliar a Economia Criativa em seu território.
A Economia Criativa movimenta US$ 500 bilhões anualmente, em todo o mundo. São Paulo precisava de um estudo abrangente, para orientar os investimentos e as políticas nessa área.
Em 2015, a Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Ciência, Tecnologia e Inovação apresentou a demanda e a Fundação Vanzolini foi a campo. Convocou economistas e consultores, disponibilizou gestores e técnicos, pesquisou as atividades criativas mais presentes em São Paulo. Foi o início de um trabalho de muita complexidade, que selecionou 44 classes de atividades econômicas criativas, divididas em dez categorias: arquitetura e design; artes performáticas; artes visuais, plásticas e escritas; audiovisual; edição e impressão; ensino e cultura; informática; patrimônio; pesquisa e desenvolvimento; publicidade e propaganda.
Como num tabuleiro de xadrez, os movimentos desse estudo exigiam precisão. Rodadas de discussão e pesquisas. Análises de dados. Novos conhecimentos na definição do escopo das indústrias. Mais pesquisas para entender a capilaridade das “ideias produtivas”. Uma sequência de lances muito bem planejados.
A Vanzolini entrevistou representantes de associações, empresas, governo, investidores e parceiros. Qualificou e quantificou empresas. Mapeou a posição de empregos informais. Identificou vocações regionais. E avançou, apontando eixos estratégicos na formação e profissionalização dos agentes econômicos, por meio de escolas técnicas.
Sugeriu ao governo implantar um Observatório Estadual de Economia Criativa, para realizar constantemente pesquisas, análises, monitoramentos e apoiar ações. Até porque esse tipo de indústria estimula a inovação em todos os setores da economia, gera riquezas, promove o desenvolvimento inclusivo, e apoia a construção de sociedades mais colaborativas.
O conhecimento à serviço da inovação
Ao longo dos mais de 50 anos de história, a Fundação Carlos Alberto Vanzolini atua na área de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação, com objetivo de promover o crescimento sustentável do país. Como evolução deste propósito, se tornou um ICT – Instituto de Ciência e Tecnologia -, credenciado ao Ministério da Ciência e Tecnologia para apoiar projetos nos setores público e privado ao estabelecer diálogo entre as necessidades do mercado e da sociedade com o conhecimento da academia.
Institutos de Ciência e Tecnologia são organizações públicas ou privadas que realizam e incentivam a pesquisa científica e tecnológica direcionada a solucionar desafios da sociedade e do mercado, promovendo avanço na inovação e impacto positivo na vida comum.
Os ICTs são atores fundamentais no ecossistema de inovação nacional, pois desempenham a função de gerar e aplicar conhecimentos científicos e tecnológicos, fortalecendo o desenvolvimento de soluções disruptivas e sustentáveis, ampliando a produtividade e a competitividade entre as empresas. O resultado são soluções significativas para as pessoas e retorno expressivo para os negócios.
Por meio de leis de incentivo fiscais, como a Lei do Bem e a Lei da Informática, empresas podem, em parceria com a Fundação atuando como ICT, desenvolver projetos de acordo com objetivos do negócio, oportunidades do mercado e tendências tecnológicas.
Na velocidade das transformações, profissionais gabaritados e especialistas da Fundação Vanzolini estão presentes em todas as etapas dos projetos, garantindo, assim, eficiência e resultados do começo ao fim.
A Fundação Vanzolini, como ICT, apoia diferentes momentos e demandas quando o assunto é inovação.
Além do setor privado, a Fundação Vanzolini também tem ampla experiência em projetos de PD&I, que abrangem o setor público, para que a inovação e a sustentabilidade cheguem como solução para problemas urgentes da sociedade.
Conheça os nossos serviços com foco na área de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
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Os certificados são emitidos pela Fundação Vanzolini e alguns cursos de Difusão são emitidos pela USP.
O AVA permanece acessível por até 06 meses após o término do curso.
Por se tratar de um curso síncrono (EAD ao vivo), os alunos e docentes deverão estar conectados nos dias e horários das aulas. Entretanto, na grande maioria dos cursos, o docente disponibilizará a gravação no AVA para os alunos.
A Secretaria Acadêmica entrará em contato próximo à data de início da turma, para envio de informações, materiais e acessos. Verifique sempre o seu e-mail.
Dúvidas frequentes sobre certificações de empresas, projetos e soluções:
Você pode solicitar um formulário para orçamento diretamente na página da certificação que você deseja. Para acessar todas as certificações clique aqui.
Para dúvidas gerais relacionadas à certificações de empresas, ligue para o número (11) 3913-7100 ou entre em contato via o e-mail certific@vanzolini.org.br
Você pode soliciar um orçamento para o seu projeto pelo e-mail projetos@vanzolini.org.br ou pelo telefone (11) 3024-2263
Sim. Por ser um Instituto de Ciência e Tecnologia, a Fundação Vanzolini pode execuar projetos por meio de leis de incentivo fiscais, como a Lei do Bem e a Lei da Informática.
Para saber mais, envie um e-mail para pdiprojetos@vanzolini.org.br
Sim. Você pode soliciar um orçamento diretamente pelo e-mail cursosincompany@vanzolini.org.br ou pelo telefone (11) 3024-2262
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Alto da Lapa, São Paulo (SP)
CEP 05058-020
(11) 3913-7100
A Fundação Vanzolini é um Instituto de Ciência e Tecnologia (ICT), com ampla experiência na execução de projetos conveniados, desde a concepção à fase prestação de contas e auditorias.
Desde de 2017, atuamos com projetos incentivados. Nossos profissionais estão prontos para atender com a velocidade exigida pelas empresas, sociedade, governo e pelo mercado em geral.
Desenvolvemos soluções que rapidamente permitem o crescimento e o aumento da competitividade das Indústrias Brasileiras de Produtos e Serviços. Um dos aliados das empresas são os Incentivos Fiscais, que podem ser executados em conjunto com as ICT’s.
Alinhamos as ações de PD&I às principais tendências tecnológicas e mercadológicas desde a fase da ideação de soluções, concepção, teste desenvolvimento, validação, capacitação, novas metodologias, gestão da inovação e melhoria de processos, entre outros.
A Interação ICT e Universidade proporciona um ambiente inovador, criativo, tecnológico e empreendedor, atraindo empresas que buscam maior competitividade, aliadas às tendências de sustentabilidade e inovações disruptiva.
Como ICT, as empresas podem realizar, em parceria com a Fundação, Projetos Incentivados beneficiando-se da Lei de Informática, Lei do Bem e Lei da Inovação, por meio de um Convênio de Cooperação Técnica, na execução de projetos sob demanda.
Saiba mais:
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Gestão de Operações em cursos operacionais: o que fazemos para aumentar a satisfação dos nossos alunos e alunas?
Cursos operacionais são treinamentos específicos voltados para profissionais de uma empresa ou setor, com o objetivo de desenvolver habilidades técnicas essenciais para a execução de atividades ou funções específicas.
Esses cursos combinam conhecimentos teóricos e práticos, além de avaliações para cada módulo, garantindo a compreensão e aplicação dos conteúdos apresentados.
O público-alvo desses cursos inclui profissionais que desejam aperfeiçoar suas competências e alcançar promoções e reconhecimento profissional. Além disso, são ideais para pessoas que buscam novas oportunidades de trabalho ou recolocação no mercado.
Para otimizar processos em cursos operacionais e melhorar a eficiência, qualidade e resultados do ensino, a Fundação Vanzolini segue certas estratégias. Siga com a leitura para conhecê-las.
Conheça as oito principais:
O primeiro passo de otimização consiste na identificação e mapeamento dos processos atuais do curso, isto é, a realização de um raio-x das operações em questão. Nesse caso, deve-se avaliar a eficiência de cada processo, identificar problemáticas, desperdícios de tempo e recursos, assim como áreas de melhoria.
A grade curricular, por exemplo, é uma etapa na qual a avaliação constante torna-se indispensável, por conta da importância de manter o curso atualizado e relevante.
Já imaginou um curso de informática que ensina os alunos a mexerem no Paint em vez do Excel? Ou um curso no qual 100% das operações são feitas presencialmente, do atendimento às matrículas?
Atualmente, não é viável e não faz tanto sentido, certo? Então! A análise dos processos serve justamente para otimizar as operações e torná-las práticas, eficazes e atender às demandas atuais.
Estabelecer metas específicas a serem alcançadas auxilia na tomada de decisões assertivas e eficientes.
Nessa etapa, os gestores devem avaliar quais são os pontos com demandas urgentes de melhoria: seria a taxa de conclusão? A satisfação do aluno? A qualidade do aprendizado? E assim por diante.
Na definição de metas, vale considerar a análise dos processos, explicada no tópico acima, e propor objetivos para cada um deles, objetivando a melhoria do curso em questão.
Essa é uma dica de ouro naqueles momentos em que não se sabe por onde começar e o que priorizar como objetivo.
Instituições desatualizadas quanto aos processos de otimização tecnológica naturalmente ficam para trás. Isso porque processos repetitivos, demorados, complicados e burocráticos atrasam o andamento do aprendizado e a experiência do usuário, ou seja, do aluno.
Atualmente, as Gestões de Operações devem, por exemplo, utilizar sistemas de gerenciamento de aprendizagem (LMS) para facilitar a administração do curso, distribuição de materiais, interação entre alunos e professores e avaliação do desempenho.
A automatização de inscrições, a geração de relatórios e o feedback aos alunos são alguns dos procedimentos facilitados por ferramentas, bem como diversos outros. Use a tecnologia a seu favor!
Em 2023, o Ministério da Educação revelou, por meio de pesquisa, o aumento de 189,1% nos cursos de Ensino à Distância (EaD) nos últimos quatro anos, revelando que métodos educacionais mudam constantemente devido às novas configurações sociais e tecnológicas.
Pensando nisso, é fundamental que as instituições adotem métodos de ensino personalizados, considerando as necessidades individuais dos alunos, mas, para isso, os coordenadores devem saber quais são essas carências.
Nesse caso, recomenda-se a análise de dados para entender melhor o progresso dos alunos e adaptar o ensino de acordo com suas habilidades e interesses.
Professores são a base do ensino. Sem eles, todas as automatizações não serão relevantes no que mais importa: a qualidade de ensino. No entanto, para um aprendizado verdadeiramente efetivo, os docentes devem ser qualificados.
Oferecer treinamento regular aos instrutores sobre as melhores práticas de ensino, uso de tecnologia educacional e gestão de sala de aula são alternativas de ações eficazes.
Além disso, também é importante que esses treinamentos sejam regulares e que haja suporte contínuo aos docentes, afinal, desafios pedagógicos e atualizações de práticas, ferramentas e conteúdos estão sempre em vigor.
O feedback não deve ser negligenciado na gestão de operações, pois a prática representa o termômetro da opinião dos alunos sobre o curso e as gestões operacionais.
Desse modo, os gestores podem realizar avaliações regularmente, para identificar o nível de satisfação dos estudantes, bem como as áreas de melhoria, para assim, efetuar as medidas cabíveis. Os indicadores de desempenho são os melhores meios para isso.
Parcerias são bem-vindas para enriquecer o conteúdo do curso e melhorar a experiência de ensino do aluno. Empresas especialistas da área podem oferecer oportunidades de ensino práticas ou, quem sabe, oportunidades de emprego.
Palestras com CEOs, visitas às corporações e demais atividades colaborativas são fontes de aprendizados e possibilidades proveitosas aos alunos, portanto, incentivar colaborações e parcerias deve estar entre as prioridades da coordenação pedagógica.
Gestão operacional sem avaliação dos resultados é desperdício de potencial e atraso de sucesso. O planejamento e a execução de ações, assim como as citadas até o momento, são fundamentais, e medir o desempenho delas é indispensável.
Então, após todas as execuções, deve-se medir regularmente o desempenho do curso em relação aos objetivos estabelecidos. O que está dando certo? O que não está? O que pode ser melhorado? Quais objetivos foram alcançados?
Os questionamentos servem como uma peneira para dar continuidade aos êxitos e para ajustar estratégias ineficazes.
A Gestão de Operações não é uma tarefa fácil, mas é fundamental fazê-la corretamente, para que o curso, ou as empresas em geral, sejam competentes em seus propósitos.
Sabendo dessa importância, a Vanzolini criou o MBA em Gestão Ágil, Inovação e Liderança, uma qualificação para quem tem interesse em liderar ambientes empresariais dinâmicos e digitalizados e querem ser destaques em suas áreas. Clique no link e conheça nosso programa!
Conheça também os cursos de Operações e Processos da Fundação Vanzolini.
Fontes:
blog.caju.com.br/cultura-organizacional/otimizacao-processos-internos/
Os Negócios Sociais têm, como essência, a busca por integrar objetivos sociais e econômicos. Desse modo, as empresas consideradas sociais são aquelas criadas – ou modificadas – com o objetivo de resolver um problema social e ou ambiental, por meio do uso de mecanismos de mercado.
Partindo desses princípios, as organizações com lastro social precisam firmar parcerias sólidas, sérias e seguras, além de captar recursos para que o negócio seja viável, sustentável e tenha capacidade competitiva no mercado.
Mas quais caminhos trilhar na busca por parcerias que realmente tenham match com a proposta de negócio social? Como buscar recursos e fazer com que a empresa cumpra seu propósito? Bem, vamos falar um pouco mais sobre essas questões ao longo deste artigo. Fique com a gente!
Para começar, vale voltar um pouco na definição dos termos: Negócios Sociais e B-Corporations. Negócios Sociais são empresas que têm como foco o equilíbrio entre objetivos sociais e ou ambientais e a geração de lucro (DOBSON et al., 2018).
Desse modo, os Negócios Sociais buscam impacto socioambiental positivo por meio do próprio core business da empresa, ou seja, a atividade principal da organização deve beneficiar diretamente o meio ambiente e ou pessoas com faixa de renda mais baixas.
No entanto, vale destacar que Negócios Sociais são diferentes de ONGs, pois possuem autonomia financeira total e fazem uso de métodos de mercado para a construção de suas formas de rentabilidade financeira, que não são focadas em ações filantrópicas ou em doações vindas de outras empresas.
Outra diferença entre Negócios Sociais e ONG é a motivação para a criação das empresas, que já nascem com um objetivo claro em relação à comunidade, ao mercado e ao ambiente em que estão inseridas.
Portanto, viabilidade econômica e preocupação social e ambiental possuem a mesma importância e fazem parte do mesmo plano de negócios.
Já o conceito B-Corporations diz respeito às empresas que possuem o certificado B-Corp, criado em 2006, responsável por atestar que estas organizações respeitam os mais altos padrões de desempenho social e ambiental, transparência e responsabilidade legal.
Ou seja, o selo avalia as operações das empresas e o modo como os seus modelos de negócio afetam colaboradores, comunidade, meio ambiente e clientes. Assim, uma B-Corporation é uma empresa que, ao seguir as normas e requisitos necessários, gera impacto socioambiental positivo e foi aprovada no processo de avaliação.
Como exemplos de empresas B-Corp, podemos destacar a Avante, sediada em São Paulo, capital, que tem como foco orientar seus clientes em relação aos produtos financeiros, recomendando aqueles mais adequados para o estilo de vida de cada pessoa, indo de um cartão pré-pago até um consórcio, crédito consignado, financiamento ou seguro.
Já um exemplo de negócio social, entre tantos que já existem, podemos destacar a Treebos, um crowdfunding aplicado à agricultura sustentável, com sede em Guarapari, no Espírito Santo.
Antes de entrarmos na questão das parcerias e captação de recursos, faremos um breve panorama da presença dos Negócios Sociais no Brasil. De acordo com o estudo “Mapeamento de Negócios Sociais e Organizações Congêneres no Brasil”, publicado na Revista de Ciências da Administração, a criação desse tipo de empresa passou a aumentar em 2006.
Ainda segundo a pesquisa, boa parte dos Negócios Sociais no país configuram-se como startups, ou seja, tratam-se, possivelmente, de fenômenos recentes e em crescimento. Em relação ao ramo de atividades dos Negócios Sociais, foram analisadas 10 categorias diferentes, sendo as três mais frequentes: Sustentabilidade, Educação e Saúde, com 29,5%, 18,5% e 12,0%, respectivamente.
Em 2023, a quarta edição do Mapa de Negócios de Impacto Socioambiental mostrou o desenho do empreendedorismo de impacto no Brasil e o crescimento do número de negócios sustentáveis financeiramente no setor. Considerando as receitas de 2022, 15% deles declararam ter faturado mais de R$ 2,1 milhões por ano. Na edição anterior, de 2021, somente 3% declararam estar nessa faixa de rendimento — o que, segundo o relatório, revela um amadurecimento do setor.
O levantamento mostrou também que a maior parte dos negócios de impacto se concentra na região Sudeste (58%), seguida por Sul e Nordeste. São Paulo (39%) e Rio de Janeiro (10%).
Para criar parcerias sólidas e captar recursos importantes para os Negócios Sociais, é possível percorrer alguns caminhos. Entre eles, podemos destacar:
Uma forma de fazer parcerias para os Negócios Sociais é por meio dos programas de incubação, que oferecem apoio gerencial e técnico, disponibilidade de mão de obra experiente e espaço físico com recursos como internet, para que a pessoa comece seu negócio. Os programas de incubação são oferecidos tanto por empresas como por iniciativas governamentais.
Aqui, temos as aceleradoras, e a diferença em relação às incubadoras é que a primeira tem foco direcionado aos negócios já em funcionamento. Desse modo, a relação envolve suporte financeiro e o objetivo de expandir o empreendimento social, o que também inclui mentoria e rede de apoio.
Para ter um negócio social, antes mesmo do investimento financeiro, é essencial ter conhecimento e orientação. Sendo assim, as universidades, que possuem aceleradoras e incubadoras, são também um ambiente propício para troca e surgimento de novos empreendimentos. A Universidade de São Paulo (USP), por exemplo, possui a Supera Incubadora, que foi eleita entre as 20 melhores do mundo.
O sistema de crowdfunding pode ser um caminho mais direto de captação de recursos destinados aos Negócios Sociais. Existem várias plataformas, como a Kickante, que fazem a ponte entre pessoas comuns e quem deseja tirar uma ideia do papel. Por meio de doações e contrapartidas, pode-se alcançar o valor estimado para o ponta pé inicial.
Há ainda a possibilidade de investimento em Negócios Sociais via Leis de Incentivo, como a Lei de Informática e o PROAC. Vale destacar que fundações e projetos sociais podem também captar recursos por meio de descontos de Imposto de Renda e ICMS.
Por fim, lembre-se de:
Os meios de se conseguir parcerias e recursos, citados acima, são apenas alguns dos caminhos possíveis para os Negócios Sociais, e contar com suporte e conhecimento nessa jornada é fundamental.
Por isso, a Fundação Vanzolini oferece o curso Negócios Sociais e B-Corporations, uma formação na qual os participantes vão aprender a:
Trata-se de um curso desenhado para o desafio de ampliar a visão para o crescimento sustentável e social, além do olhar para a expansão do negócio, por meio de ações conscientes e responsáveis.
Então, se você deseja a construção de políticas de sustentabilidade e práticas voltadas para questões sociais nas organizações, entre em contato conosco e aprenda como são estabelecidas parcerias, modelos de financiamento e medidas de impacto na prática.
Estamos juntos nessa!
Até o próximo :)
Conheça os cursos da Fundação Vanzolini:
Negócios Sociais e B-Corporations
Sustentabilidade em Gestão de Operações
Economia Circular e Sustentabilidade na Cadeia Produtiva
Fontes:
10% (dez por cento) de desconto nos cursos de MBA e pós-graduação (lato sensu) para funcionários de empresas associadas aos sindicatos filiados à Fiesp/Dempi.
10% (dez por cento) nos cursos de MBA, Pós-graduação (lato sensu) e Capacitação para funcionários das seguintes empresas*:
* Desconto válido apenas para cursos determinados pela empresa conveniada.
| 01DB BRASIL COMERCIO DE EQUIPAMENTOS LTDA – ACOEM |
| 5 A SEX DO BRASIL FRANCHISING LTDA. |
| AB PET – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DOS TUTORES DE ANIMAIS PET |
| AB PET TECH – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA PET TECH, |
| ABAC – ASSOC. BRAS. DE ADMINISTRADORAS DE CONSÓRCIOS |
| ABINEE |
| ABRIL COMUNICAÇÕES |
| ACCENTURE DO BRASIL LTDA. |
| ACHE LABORATORIOS |
| ACURATE INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA, |
| ADIMAX INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE ALIMENTOS LTDA, |
| AD’ORO S/A |
| AFRESP – ASSOCIAÇÃO DOS AGENTES FISCAIS DO ESTADO DE SÃO PAULO |
| AGRAMKOW DO BRASIL LTDA. |
| AGRI CAMPUS CONSULTORIA LTDA. |
| AGROPET MINEIRO LTDA. |
| ALFAPEOPLE DO BRASIL CONSULTORIA DE INFORMÁTICA LTDA. |
| ALIANÇA METALURGICA S/A |
| ALLONDA EMBIENTAL LTDA. |
| ALLPARK EMPREENDIMENTOS, PARTICIP. E SERVIÇOS (ESTAPAR) |
| ALLYA SERVIÇOS LTDA |
| ALPARGATAS S/A |
| ALPARGATAS S/A. |
| ALPINO INDUSTRIA METALURGICA LTDA |
| ALTHAIA S.A. INDUSTRIA FARMACEUTICA, |
| AMEI – ASSOCIAÇÃO DOS MICROEMPREENDEDORES INDIVIDUAIS E MICRO EMPRESAS DE RIBEIRÃO PRETO E REGIÃO |
| AMERICAN AIRLINES |
| AMERICAN AIRLINES |
| AMGEM BIOTECNOLIGIA DO BRASIL LTDA. |
| AMGEN BIOTECNOLOGIA DO BRASIL LTDA, |
| ANMV – ASSOCIACAO NACIONAL DOS MEDICOS VETERINARIOS, |
| APSEN FARMACEUTICA LTDA |
| ARC CONTRO DE INVESTIMENTO |
| ARFETCH.COM BRASIL SERVICOS LTDA |
| ARGON INFORMÁTICA LTDA. |
| ASCOVAL IND., E COM. LLTDA |
| ASSICOM – ASSOCIAÇÃO DAS EMPRESAS E USUÁRIOS DAS TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO |
| ASSOC. EX ALUNOS FMVZ-USP |
| ASSOCIAÇÃO CUBO COWORKING ITAU |
| ASSOCIAÇÃO DESPOSTIVA CLASSISTA BASF |
| ASSOCIAÇÃO DOS ANTIGOS ALUNOS DA ESCOLA POLITÉCNICA DA USP |
| ASSOCIAÇÃO DOS ENGENHEIROS E ARQUITETOS DE OSASCO |
| ATENTO BRASIL |
| AUNDE BRASIL |
| AVB – AÇO VERDE DO BRASIL LTDA. |
| AVON COSMÉTICO |
| AXALTA COACHING SYSTEMS |
| AZBIL TELSTAR BRASIL CONSULTORIA LTDA |
| BACKSALES (EG TALARICO TREINAMENTO ME) |
| BANCO BRADESCO S/A |
| BANCO FIBRA S/A |
| BANCO MERCEDES-BENS DO BRASIL LTDA. |
| BANCO PINE S/A |
| BEFLY TRAVEL PARTICIPACOES AS |
| BIMBO DO BRASIL LTDA. |
| BIOMEDICAL DISTRIBUITION |
| BLAU FARMACÊUTICA S/A |
| BLUESTAR INDÚSTRIA PLASTICA LTDA. (BLUESTAR NET) |
| BM&F BOVESPA |
| BOTICÁRIO – PIACERE DI ODORE PERFUMES NATURAIS |
| BP COMBUSTÍVELOS LTDA. |
| BPS TECNOLOGIA DE SEGURANÇA EIRELLI |
| BRAINFARMA IND. QUIMICA E FARMACEUTICA LTDA. |
| BRASILATA S/A EMBALAGENS METÁLICAS |
| BRENNTAG QUÍMICA BRASIL LTDA, |
| BRINK’s SEGURANÇA E TRANSPORTE DE VALORES LTDA. |
| BUNZL EQUIP0AMENTOS PARA PROTEÇÃO INDIVIDUAL |
| BUNZL EQUIPAMENTOS PARA PROTEÇÃO INDIVIDUAL LTDA |
| CAIXA DE ASSISTENCIA DOS ADVOGADOS DE SAO PAULO (CAASP) |
| CAMARGO CORRETA (CONSTRUÇÕES E COMERCIO CAMARGO CORREA – VEXIA |
| CAO E CIA PLANOS DE SAUDE PET LTDA |
| CAPRICORNIO TEXTIL S/A |
| CAST INFORMATICA (POWERLOGIC, SUM SERVICE, SUM RESELLER, HRDEVELOPERS, LOGIX”S, PELISSARI, AVANNT) |
| CBA-CIA BRASILEIRA DE ALUMINIO |
| CENPEC |
| CENTRO VETERINÁRIO LAGOA |
| CERTSYS TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO |
| CIA NITROQUIMICA BRASILEIRA |
| CIESP – CENTRO DAS INDÚSTRIAS DO ESTADO DE SÃO PAULO |
| CJ DO BRASIL INDUSTRIAS E COMERCIO DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS LTDA |
| CMA CGM DO BRASIL AGENCIA MARÍTIMA LTDA. |
| CNH INDUSTRIAL BRASIL LTDA |
| CNO S/A |
| COATS CORRENTE LTDA |
| COGNIZANT SERVIÇOS DE TECNOLOGIA E SOFTWARE DO BRASIL |
| COLABORADORES PRESTADORA DE SERVIÇOS |
| COLGATE-PALMOLIVE INDUSTRIAL LTDA |
| COLLINSON BRASIL LTDA |
| COMPANHIA DOMETROPOLITANO DE SÃO PAULO – METRÔ |
| CONECTCON PROJETOS E SISTEMAS DE CONECTIVIDADE |
| CONSAG ENGENHARIA S/A |
| CONSELHO REGIONAL DE MEDICINA VETERINÁRIA DO RIO GRANDE DO NORTE |
| CONSORCIO SBEI-SK |
| CONSTRUTORA COSTA FEITOSA |
| CONSTRUTORA FERREIRA GUEDES |
| CONSTRUTORA QUEIROZ GALVAO |
| CONSTRUTORA SÃO JOSÉ |
| COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS EMPREGADOS DO GRUPO FEMSA BRASIL – COOPERFEMSA |
| COSMED |
| CRF INSTITUTO DE RECURSOS HUMANOS LTDA. (TOP-EMPLOYERS INSTITUTE |
| CUSHMAMM & WAKEFIELD |
| CYRELLA BRAZIL REALTY S.A EMPREENDIMENTOS E PARTICIPAÇÕES |
| DAMHA URBANIZADORA E CONSTRUTORA LTDA. |
| DAREZ ATIVIDADES DE INTERNET E COMÉRCIO DE ACESSÓRIOS LTDA. – DOLADO |
| DASA – – DIAGNÓSTICOS DAS AMÉRICAS S.A |
| DAVENE (CRIA SIM PRODUTOS DE HIGIENE LTDA) |
| DEEPLINE MEDIA COMUNICAÇÃO DIGITLA LTDA. |
| DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS DO BRASIL |
| DELTA AIR LINES INC E FILIAIS |
| DIA BRASIL SOCIEDADE |
| DISAL SERVIÇOS, REPRESENTAÇÕES E PARTICIPAÇÕES LTDA. |
| DOHLER AMÉRICA LATINA LTDA. E 1º ADITIVO |
| DOHLER ANTONIO CARLOS PRADO LTDA. |
| DR CONSULTYA CENTRO MÉDICO LTDA. |
| DUX COWORKERS( MELINA DA SILVA ALVES ) |
| EADBOX TECNOLOGIA PARA EDUCAÇÃO (HEROSPARK) |
| ECQ EQUILIBRIO – FABIANA TAVEIRA DE MELO ME |
| ECR ENGENHARIA |
| EDUNAH INTERMEDIAÇÕES EMPRESARIAIS LTDA |
| ELEVADORES ATLAS SCHINDLER |
| ELLO RELACIONAMENTOS EMPRESARIAIS LTDA. |
| EMBRAER |
| EMPIA EMPRESA DE PROJETOS IND E AMBIENTAIS |
| EMS S/A (HORTOLANDIA) |
| ENCALSO CONSTRUÇÕES LTDA. |
| ENGRENAR TECNOLIA LTDA |
| ENVEP JR. |
| ESEG – ESCOLA SUPERIOR DE ENGENHARIA E GESTÃO |
| ESPRO-ASSOCIAÇÃO DE ENSINO SOCIAL PROFISSIONALIZANTE |
| ESTRE AMBIENTAL S/A – EM RECUPERAÇÃO JUDICIAL |
| ETOK COMERCIO E REPRESENTAÇÕES (TOCK & STOCK) |
| EUROFARMA |
| EUROFARMA LABORATÓRIOS S/A |
| EVO W12 INOVAÇÕES TECNOLOGICAS EIRELLI |
| FARMACAP INDUSTRIA E COMERCIO LTDA. (MATRIZ E FILIAL) |
| FARMOQUIMICA S/A |
| FEDRIGONI BRSIL PAPEIS S/A (BLENDPAPER) |
| FELLYS VET SERVICOS VETERINARIOS LTDA |
| FERTILIZANTES TOCANTINS S;A |
| FIESP |
| F-INICIATIVAS |
| FORD MOTOR COMPANY |
| FS SECURITY SERVIÇOS DE TECNOLOGIA |
| FUSCO-MOTOSEGURA IMPLEMENTOS RODOVIARIOS EIRELLI |
| FUTURE LAW EDITECH EDUCAÇÃO E CONSULTORIA LTDA. |
| FVS MINERAÇÃO LTDA. (CERRADO VERDE) |
| GAFISA S/A |
| GALDERMA DISTRIBUIDORA DO BRASIL LTDA. |
| GALVÃO ENGENHARIA |
| GATEC S/A – GESTAO AGEOINDUSTRIAL |
| GENOBIOMAS BIOTECNOLOGIA LTDA |
| GEODIS GERENCIAMENTO DE FRETES DO BRASIL LTDA |
| GERDAU AÇOS LONGOS |
| GfK CUSTOM RESEARCH BRASIL PESQUISA DE MERCADO LTDA |
| GLASSEC VIDROS DE SEGURANÇA |
| GLOBA LTI TECNOLOGIA EM NEGOCIOS LTDA. E GLOBAL TI PROJETOS E SERVIÇOS LTDA |
| GOODYEAR DO BRAISL PRODUYTOS DE BORRACHA LTDA. |
| GRÊMUIO RECREATIVO E DESPOSTOS DE SÃO PAULO (ANTIGO GREMIO RECREATIVO DROGARIA SP) |
| GRUPO BUONNY (BUONNY PROJETOS E SERVIÇOS DE RISCOS SECURITÁRIOS LTDA., HEALTH CONSULTORIA EM SAÚDE & SAÚDE OCUPACIONAL LTDA., BUONNY TECNOLOGIA LTDA, LIDER BRASIL COMISSÁRIO DE AVARIAS LTDA., TRANSYSEG TREINAMENTO GERENCIAL DE RISCOS LTDA. ) |
| GRUPO SOTRES S/A |
| GURGELMIX MAQUINAS E FERRAMENTAS S/A |
| HDEI SEGUROS S/A |
| HIDRAU TORQUE INDUSTRIA COMERCIO IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO LTDA |
| HOMAQ IND. E COM. DE MÁQUINAS DE MADEIRA LTDA. |
| HOSPITAL VETERINÁRIO SÃO FRANCISCO DE ASSIS LTDA |
| HUEB SOUSA FERREIRA DESIGN DE INTERIORES LTDA |
| HYPERMARCAS |
| IAFIS SUSTEMS DO BRASIL EIRELLI |
| IDEMITSU LUBE SOUTH AMERICA |
| INDACO IND. E COMERCIO |
| INSTITUTO DE NEURO RESTAURACAO BELLA BOTANICALS RJ |
| INSTITUTO FEPAF |
| INSTITUTO ULTRA |
| INTECON SERVIÇOS DE LOGÍSTICA LTDA. |
| INTEGRO MNARKETING BRASIL LTDA. |
| ÍNTEGRO-GOÍNTEGRO MARKETING BRASIL (vide reação empresas clientes) |
| INTERACT SOLUÇÕES DE ESPAÇO LTDA |
| INTERNATIONAL INDÚSTRIA AUTOMOTIVA DA AMÉRICA DO SUL (MWM INTERNATIONAL MOTORES) |
| ITAU – UNIBANCO |
| ITUMBIARA BIOENERGIA S.A. (BP BUNGE) |
| J&T EXPRESS BRASIL LTDA. |
| JADLOG LOGISTICA S/A |
| JBS S/A |
| JEDAL REDENTOR IND. E COMERCIO LTDA. |
| KALLAS ENGENHARIA |
| KALLAS INCORPORAÇÕES E CONTRUÇÕES (GRUPO KALLAS) |
| KEYRUS S.A |
| KYNDRYL BRASIL SERVICOS LTDA |
| LA PET CUISINE ALIMENTOS NATURAIS PARA ANIMAIS LTDA |
| LABORATORIO QUIMICO FARMACEUTICO BERGAMO LTDA, |
| LATICINIOS CATUPIRY LTDA |
| LENOVO TECNOLOGIA (BRASIL)LTDA. |
| LIBBS FARMACÊUTICA |
| LINCARD PROMOÇÕES E SERVIÇOS LTDA |
| LIOTECNICA TECNOLOGIA EM ALIMENTOS |
| MACRO PLATAFORMA LTDA. |
| MAERSK BRASIL BRASMAR LTDA |
| MAGAZINE LUIZA S.A (MAGALU) |
| MARJAN INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA (MARJAN FARMA) |
| MARKT TEC SERVIÇOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO LTDA – EPP |
| MARLOG BRASIL LOGÍSTICA E ARMAZENAGEM LTDA., |
| MARTIN ENGINEERING LTDA |
| MAURICIO DE SOUSA PRODUÇÕES S.A |
| MCASSAB COM E IND. LTDA. |
| MEGA LIGHT INDÚSTRIA E COMERCIO |
| MELHORAMENTOS FLORESTAL |
| MERCADO ELETRONICO S/A |
| MERCADO LIVRE.COM. ATIVIDADES DE INTERNET LTDA. |
| MERCADOLIVRE.COM ATIVIDADES DE INTERNET |
| MICRO JUNTAS IND. E COM LTDA. |
| MINERVA S/A |
| MODERA ENGENHARIA LTDA |
| MOINHO PAULISTA S/A (NITA) |
| MPSP – MINISTERIO PUBLICO DO ESTADO DE SÃO PAULO |
| MULTILASER INDUSTRIAL LTDA. |
| MUSTANG PLURON QUIMICA LTDA |
| MY AGENCIA DE PROPAGANDA LTDA. |
| NAVA SERVIÇOS E OUTSOURCING LTDA. |
| NEW VALUE (MARCO A H MICHALUARE MARKETING DE BENEFICIOS |
| NEW VALUE (MARCO A.H. MICHALUATE MARKETING DE BENEFÍCIOS ME) |
| NIDERA SEMENTES |
| NITROQUIMINA (CIA NITROQUIMICA BRASILEIRA) |
| NOVA EXTAR COMERCIO E REPRESENTAÇÕES LTDA. |
| ONA – ORGANIZAÇÃO NACIONAL DE ACREDITAÇÃO |
| ORGANIZAÇÃO NÃO GOVERNAMENTAL DE PROTEÇÃO AMBIENTAL – ONGPA |
| OWENS-ILLINOIS DO BRASUL IND. E COM. S/A |
| PAGUES BRASIL SISTEMAS PARA TRATAMENTO DE FLUENTES LTDA. |
| PARANAPANEMA S.A. |
| PARANAPANEMA S/A, |
| PAREXEL INTERNATIONAL PESQUISAS CLIMICAS |
| PARKER HANNIFIN INDÚTRIA E COMÉRCIO |
| PATRIANI EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. (PATRIANI CONSTRUÇÕES E VGB SERVIÇOS EIRELLI) |
| PBG S/A, |
| PEARSON EDUCATION DO BRASIL LTDA. |
| PERNAMBUCANAS FINANCIADOSA SA CRED FINAN INVESTIMENTO, ARTHUR LUNDGREN TECIDOS LTDA, E ARTHUR LUNDGREN INVESTIMENTOS, INCORP E ADMINISTRAÇÃO LTDA. |
| PETS TURISTAS – PATRICIA NOVAES IENO 15241986847/PETS TURISTAS, |
| PHIBRO SAÚDE ANIMAL INTERNACIONAL LTDA |
| PHILIPS DO BRASIL LTDA |
| PINTNEY BOIWES BRASIL EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS LTDA. |
| PLANISA-PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DE INSTITUIÇÕES DE SAÚDE |
| PLURAL INDUSTRIA GRÁFICA |
| PMI |
| PORTO SEGURO CIA DE SEGUROS GERAIS |
| PROATIVA PASSAGENS E CARGAS |
| PROCESS DEVELOPMENTE CORPORATION DO BRASIL LTDA. (PDC) |
| PROCOMP INDÚSTRIA ELETRONIC (DIELBOLD NIXDORF) |
| PROCOSA PRODUTOS DE BELEZA |
| PROGEN PROJETOS GERENCIAMENTO ENGENHARIA LTDA. |
| PRO-SAUDE ASSOC. BENEFIC. DE ASSIST. SOCIAL HOSPITALAR |
| PROTEGE S/A PROTEÇÃO E TRANSPORTE DE VALORES |
| R2 CIENCIA DE DADOS LTDA |
| RAMO SISTEMAS DIGITAIS LTDA, |
| REDE PARCERIAS |
| REUNURBREURBI RECICLAGEM E COMÉRCIO LTDA |
| SAHLIA ENGENHARIA LTDA. |
| SAINT GOBAIN DISTRIBUIÇÃO LTDA (TELHANORTE;TUMULERO) |
| SAINT GOBAIN DO BRASIL PROD INDS E P CONSTR LTDA |
| SANTANDER (BANCO SANTANDER BRASIL S/A |
| SAPIENTE AG2 DIGITIAL MARGETINK LTDA. |
| SATIS INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA. |
| SEMCOM BRASIL SERVIÇOS E ENGENARIA LTDA |
| SENER ENGENHARIA E SISTEMAS |
| SIGNIFY ILUMINAÇAO BRASIL LTDA. |
| SIGVARIS DO BRASIL |
| SIMPRESS COM.LOCAÇÃO ESERVIÇOS LTFDA. |
| SIMPROQUIM |
| SIN IMPLANTE |
| SINDICATO DOS COMERCIÁRIOS DE SÃO PAULO |
| SINDICATO DOS LOJISTAS DO ESTADO DE SÃO PAULO |
| SINDICATO DOS TRABALHADORES NA IND. DE ARTEFATOS DE PAPEL, PAPELÃO E CORTIÇA DE SÃO PAULO – SINTRAPEL-SP |
| SINDPD – SINDICATO DOS EMPREGADOS EM EMPRESAS DE PROCESSAMENTO DE DADOS |
| SINDPD/SP-SINDICATO DOS EMPREGADOS EM EMPRESAS DE PROCESSAMENTO DE DADOS, DE SERVIÇOS DE COMPUTAÇÃO, DE INFORMÁTICA E DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E DOS TRABALHADORES EM PROCESSAMENTO DE DADOS, SERVIÇOS DE COMPUTAÇÃO, INFORMÁTICA E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DO ESTADO DE SÃO PAULO |
| SIS CONSUOTORIA DE INFORMATICA LTDA. |
| SKIN LAB INSDUSTRIA E COMERCIO DE COSMETICOS LTDA. |
| SML CONSULTORIA E TECNOLOGIA EM INFORMÁTICA |
| SMP AUTOMOTIVE PRODUTOS AUTOMOTIVOS DO BRASIL LTDA., |
| SOLUTTION ENGENHARIA E CONSULTORIA SUSTENTÁVEL LTDA. |
| SOLUTTION GERENCIAMENTO DE FRANQUIAS EIRELI |
| SOMPO SEGUROS S/A |
| SOUTHERN GRAPHICS SYSTEMS BRASIL DESIGN GRAFICO LTDA. |
| SP INTERVENCTION LTDA. |
| SQUADRA TECNOLOGIA S/A |
| STARK-4PL SOLUÇÕES LTDA., |
| STEFANINI CONSULTORIA E ASSESSORIA EM INFORMÁTICA S.A. |
| STONEX CONSULTORIA EM FUTUROS E COMMODITIES LTDA. |
| SYNCHRO SISTEMAS DE INFORMÁRTICA |
| TEC3GEO GEOTECNOLOGIA |
| TECNISA S.A. |
| TELEFONICA-VIVO |
| TELEHELP SISTEMAS DE ATENDIMENTO EMERGENCILA |
| TENNECO AUTOMOTIVE BRASIL |
| TERPENIA DESENVOLVIMENTO DE BIOINSUMOS LTDA |
| TETRA TECH ENGENHARIA E CONSULTORIA LTDA. |
| THYSSENKUPP BRASIL LTDA. |
| TIGRE MATERIAIS E SOLUÇÕES PARA CONSTRUÇÃO LTDA. |
| TIISA INFRAESTRUTURA E INVESTIMENTOS |
| TO BRASIL CONSULTORIA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO LTDA. |
| TOKIO MARINE SEGURADORA |
| TOKIO MARINE SEGURADORA S/A |
| TOLEDO DO BRASIL INDUSTRIA DE BALANÇAS |
| TOTAL PASS PARTICIPAÇÕES LTDA. |
| TOYOTA DO BRASIL |
| TQI CONSULTORIA E DESENVOLVIMNTO LTDA. |
| TRANSBRASILIANA CONCESSIONÁRIA DE RODOVIA S/A |
| TRANTER IND. E COM. DE QUIPAMENTOS LTDA. |
| TRÊS CORAÇÕES ALIMENTOS S/A |
| TRR CORRETORA DE SEGUROS LTDAL |
| UL DO BRASIL LTDA |
| ULTRAPAR PARTICIPAÇÕES S/A |
| UNIÃO QUIMICA FARMACEUTIVA NACIONAL S/A. |
| UNICAMPO – COOPERATIVA DE TRABALHO DOS PROFISSIONAIS DE AGRONOMIA LTDA. |
| UNIMED FESP – UNIMED DO EST. SP-FEDERAÇÃO ESTAD DAS COOP. MÉDICAS |
| USINA AÇICAREIRA ESTER S/A |
| VAANGROUP MG IND. DE EMBALAGENS FLEXIVEIS LTDA. |
| VASSERMAN ENGENHARIA |
| VERDE FERTILIZANTES LTDA |
| VEROS HOISPITAL VETERINARIO LTDA |
| VESTE S/A ESTILO |
| VESUVIUS REFRATÁRIOS LTDA. |
| VIBRA ENERGIA S.A e 1º aditivo |
| VINE SINALIZAÇÃO VIÁRIA LTDA. (EMERSON MELLA TORNERO |
| VITON EQUIPAMENTOS E MÁQUINAS LTDA. |
| VONIN MAQUINS IND. E COM. LTDA. |
| VYNIL ARENA ENG.CONSULTIVA E COMERCIO DE PLASTICOS |
| WEBMOTORS S/A |
| WHEATON ARTE E DECORAÇÃO DE VIDROS LTDA. |
| WHEATON BRASIL VIDROS LTDA. |
| WHEATON PINTURA E BENEFICIAMENTO DE VIDROS LTDA. |
| WHIRLPOOL S.A. |
| WURTH DO BRASIL PEÇAS DE FIXAÇÃO LTDA. |
| YAMAN TECNOLOGIA |
| ZARAPLAST S/A |
| ZFR AUTOMORIVE BRASIL LTDA. |
| ZOETIS COMÉRCIO E DISTRIBUIÇÃO LTDA. (SÃO PAULO) |
| ZOETIS INDUSTRIA DE PRODUTOS VETERINARIOS LTDA. (CAMPINAS) |
| ZUCCHETTI SOFTWARE E SISTEMAS LTDA. |
