Fundação Vanzolini

Gestão de Projetos

Gestão de Projetos na Prática

Em 4 horas ao vivo, você vai aprender a conduzir projetos com mais controle e previsibilidade, usando a Inteligência Artificial para planejar, estimar prazos, mapear riscos e tomar decisões com mais agilidade. Ao final, você ainda leva templates prontos de Termo de Abertura, matriz de riscos e cronograma para aplicar no seu próximo projeto.
Duração: 2 dias | Modalidade: Ao vivo | Carga horária: 4 horas

Sobre o Curso

Início das Aulas
Turma 01
28 de setembro de 2026
Programação
Segunda e quarta-feira
das 19h00 às 21h00
Modalidade
Ao vivo
Você receberá os dados de acesso após a confirmação da turma
Carga Horária
4 horas
Duração
2 dias
Aulas dias 28 e 30 de setembro de 2026
Requisitos Mínimos
É necessário ter conhecimento prévio na Gestão de Projetos.
Certificado
É necessária a frequência mínima de 100% da carga horária do curso para garantir o seu certificado
Para quem é
Indicado para analistas, coordenadores, gestores e profissionais de diferentes áreas que participam do planejamento, da execução ou da gestão de projetos e querem aprimorar sua atuação com métodos práticos e aplicações de Inteligência Artificial

Diferenciais do Curso

Inteligência Artificial integrada à gestão: aplicações práticas de IA para planejamento, estimativas, análise de riscos, acompanhamento e geração de relatórios.

Ferramentas para continuar usando depois do curso: os participantes recebem materiais como template de Termo de Abertura, matriz de riscos e planilha de cronograma.

Visão sobre o futuro da profissão: discussão sobre como a Inteligência Artificial está transformando o papel do Gestor de Projetos e quais competências ganham importância nesse novo cenário.

Experiência prática durante as aulas: exercícios ao vivo e estudos de caso para transformar conceitos em aplicação.

Você irá aprender

Feito para quem já vive a rotina de projetos e sente na pele o custo de um cronograma que atrasa ou um escopo que foge do controle. Em vez de teoria genérica, você vai trabalhar com os mesmos desafios que enfrenta hoje — atrasos, estouro de orçamento, stakeholders difíceis — combinando os fundamentos consagrados da gestão de projetos com aplicações práticas de IA que a maioria dos cursos do mercado ainda não ensina.

 

Aula 1 — O raio-x do projeto que atrasa

  • Principais causas de atrasos e estouros de orçamento
  • Ciclo de vida do projeto: da concepção ao encerramento
  • Estimativas de prazo e custo com apoio de IA
  • Construção de cronogramas preliminares
  • Definição e estruturação de escopo
  • Exercício prático de elaboração de um Termo de Abertura
  • Aplicação de IA generativa na organização e redação do projeto

 

Aula 2 — Pessoas, riscos e resultados

  • Liderança mesmo sem autoridade formal
  • Gestão de stakeholders e situações desafiadoras
  • Identificação, análise e gestão de riscos
  • Construção de matriz de riscos e cronograma
  • Estudo de caso aplicado
  • IA para análise de riscos e sinais de atraso
  • Automação de relatórios de status
  • Discussão sobre o impacto da IA no futuro da Gestão de Projetos

 

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

Coordenação e Professores

Acilio Marinelo
Professor
Executivo, consultor e educador em gestão de projetos, programas e portfólios, com mais de 25 anos de experiência liderando iniciativas de alta complexidade em empresas globais. Atuou em mais de 25 países nas Américas, Europa, África, Oriente Médio e Ásia, gerenciando projetos estratégicos e operações globais com equipes multiculturais.
Especialista em Project Management, PMO, Organizational Transformation e Business Agility, com domínio de metodologias ágeis, preditivas e híbridas (Scrum, PRINCE2, PMBOK, SAFe, Lean). Forte atuação em estruturação de portfólios estratégicos, governança de projetos, gerenciamento de riscos e modelagem de processos (BPMN).
Atuou também como palestrante internacional, professor em MBAs executivos e mentor de líderes e organizações, apoiando a construção de ambientes de alto desempenho, inovação e entrega de valor alinhada à estratégia.
Ronny Balmant
Professor
Agile Coach Renault Group , Diretor SAE Brasil Paraná, Professor e Consultor com certificações CSM, CSPO e Kanban KMP1, e 25 anos de experiência em desenvolvimento de produtos e transformações ágeis no setor de mobilidade.

Investimento

Gestão de Projetos na Prática
Duração: 2 dias | Modalidade: Ao vivo | Carga horária: 4 horas

À vista
De:
R$ 275,00
Por:
R$ 19,90
*Valores sujeitos a alteração | Descontos não cumulativos.

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