As empresas brasileiras já superaram a média global em maturidade digital. Ainda assim, operam em nível intermediário de digitalização e enfrentam desafios como falta de padronização tecnológica e fragilidades em segurança digital.É o que mostra os mais recentes estudos sobre digitalização no ambiente de trabalho, realizados pela Zoho.
Segundo a pesquisa, o Brasil alcançou 62,5 pontos em maturidade digital, ligeiramente acima da média global (62,3). Apesar dos avanços, o país ainda tem um longo caminho para evoluir em padronização tecnológica e segurança da informação.
A verdade é que a transformação digital das empresas tem impactado o dia a dia organizacional no mundo e também no Brasil, sendo fator determinante para mudanças em diversos setores.
Tecnologias como inteligência artificial, metodologias ágeis e cloud computing estão redefinindo como os projetos são planejados, executados e monitorados.
Com sua base sólida em Engenharia de Produção e inovação, a Fundação Vanzolini é referência na integração entre tecnologia e gestão estratégica, e também um parceiro fundamental para ajudá-lo a transformar a forma de pensar e liderar projetos.
De acordo com a AWS, a transformação digital das empresas integra tecnologias digitais a todas as áreas, modificando processos operacionais, acelerando a produtividade e preparando a organização para adotar novas tecnologias.
Para se beneficiar desse processo, as empresas trabalham na integração estratégica de tecnologias emergentes (IA, nuvem, automação, dados, colaboração digital) nos processos e decisões organizacionais.
Essas transformações também impactaram a gestão de projetos, já que os gestores e os times passaram a ter mais visibilidade e transparência dos fluxos de trabalho, assim como maior integração entre as equipes e as áreas.
Além disso, o uso de tecnologias é fundamental para orientar na tomada de decisão, que passou a se basear em dados e não em suposições.
O efeito vai além das ferramentas tecnológicas. Ele altera a cultura organizacional, e isso exige novos comportamentos, competências e formas de liderar.
Na prática, as ferramentas digitais potencializam cada fase do projeto. Alguns exemplos:
Além disso, há a automação e a integração dos dados gerados nos projetos, o que reduz o retrabalho e aumenta a produtividade.
A IA e o machine learning estão otimizando decisões em gestão de projetos. Com dados gerados e analisados em alta velocidade, a IA torna possível:
A Fundação Vanzolini é pioneira na aplicação da IA à gestão estratégica de projetos, com cursos que ensinam como usar copilotos e análise de dados de forma ética e eficaz.
Capacitações como essa ajudam a formar o gestor do futuro: um profissional que precisará, cada vez mais, combinar o raciocínio humano com a inteligência artificial.
Para os especialistas da Fundação Vanzolini, o gerente de projetos do futuro precisa unir visão estratégica, fluência tecnológica e habilidades humanas. Deve atuar como facilitador, integrar métodos ágeis e tradicionais, promover colaboração remota e combinar propósito com tecnologia, o que o transforma em um verdadeiro Project Manager 5.0.
Apesar das inúmeras oportunidades que as tecnologias digitais oferecem às empresas na gestão de projetos, como times mais autônomos, processos mais inteligentes e decisões mais precisas e rápidas, esse processo traz desafios significativos.
As empresas ainda enfrentam obstáculos ligados, principalmente, à resistência cultural e à falta de mindset digital, à integração entre sistemas legados e novas plataformas, à falta de qualificação técnica e as dificuldades em medir o ROI de transformação digital das empresas.
Tudo isso, porém, pode ser superado por meio de uma cultura de capacitação contínua, governança e liderança inclusiva.
Acompanhe a Fundação Vanzolini, em parceria com o Estadão, todas às quartas-feiras, na editoria de educação (somente para assinantes).
Conheça O papel da cultura organizacional na transformação digitale descubra como uma cultura organizacional forte acelera a transformação digital nas empresas e por que a Fundação Vanzolini é a parceira ideal nessa jornada.
A Fundação Vanzolini é um parceiro importante nesse processo. Sua expertise de quase 60 anos em unir Engenharia de Produção, inovação e tecnologia permite que a organização ofereça diversos cursos que formam gestores completos, com visão técnica, digital e estratégica, como:
A transformação digital das empresas de verdade começa com as pessoas. Na Fundação Vanzolini, você aprende a liderar projetos com inteligência, tecnologia e propósito.
Para mais informações sobre os cursos:
Perguntas sobre transformação digital das empresas (FAQ)
Transformação digital é o processo de integrar tecnologias digitais em todas as áreas de uma empresa, mudando fundamentalmente como ela opera e entrega valor aos clientes. Vai muito além de simplesmente adotar novas ferramentas. Envolve repensar processos, modelos de negócio e a cultura organizacional.
Na prática, isso pode incluir automação de processos, uso de inteligência artificial e análise de dados para decisões mais precisas, migração para a nuvem, implementação de e-commerce, digitalização do atendimento ao cliente e adoção de metodologias ágeis. Por exemplo, um banco tradicional que desenvolve um aplicativo completo e passa a oferecer serviços 100% digitais está passando por transformação digital.
O objetivo principal é aumentar a eficiência, melhorar a experiência do cliente, criar novos produtos e serviços e manter a competitividade no mercado. A transformação digital exige mudança de mentalidade: as empresas precisam ser mais ágeis, centradas no cliente e orientadas por dados. Não é apenas uma questão tecnológica, mas também cultural e estratégica.
Os 4 pilares da transformação digital nas empresas são:
1. Tecnologia – Adoção de ferramentas digitais como nuvem, inteligência artificial, automação, big data e sistemas integrados que modernizam a infraestrutura da empresa.
2. Processos – Redesenho e otimização dos processos de negócio para serem mais ágeis, eficientes e digitalizados, eliminando burocracias e gargalos.
3. Pessoas e Cultura – Desenvolver mentalidade digital na equipe, investir em capacitação, promover inovação e adaptabilidade, criando uma cultura aberta à mudança.
4. Dados – Coletar, analisar e usar dados estrategicamente para tomar decisões mais inteligentes, entender clientes e identificar oportunidades de melhoria.
1. E-commerce e vendas online – Lojas físicas que criam plataformas digitais para vender produtos pela internet, como magazines tradicionais que desenvolveram aplicativos e sites de compra.
2. Automação de processos – Uso de robôs e inteligência artificial para automatizar tarefas repetitivas, como emissão de notas fiscais, aprovações de documentos ou atendimento via chatbots.
3. Cloud computing – Migração de sistemas e dados para a nuvem, permitindo trabalho remoto, acesso em qualquer lugar e redução de custos com infraestrutura física.
4. Análise de dados (Big Data) – Empresas que usam os dados dos clientes para personalizar ofertas, prever demandas e tomar decisões estratégicas, baseadas em informações concretas.
5. Digitalização do atendimento – Bancos que substituíram agências físicas por aplicativos completos, permitindo que clientes façam todas as operações pelo celular, sem precisar ir a uma agência.
