Com foco no produto, o Product Owner é a ponte que liga o time de desenvolvimento aos objetivos de negócio. Esse profissional olha para as características do produto, para a qualidade geral do produto e atua no que é chamado de “visão do produto”.
Ele deve ser capaz também de transmitir essa visão aos outros membros da equipe e às partes interessadas, permitindo que todos estejam na mesma página e tenham as mesmas informações para chegar ao produto final esperado.
Um Product Owner eficiente possui habilidades de comunicação efetiva, pensamento estratégico, capacidade de tomar decisões, negociação e gerenciamento de expectativas.
Para quem deseja ingressar ou se especializar na carreira, é essencial entender suas responsabilidades, desafios e habilidades necessárias. Siga a leitura e saiba mais sobre o universo do PO!
Conforme descrito no Scrum Guide, um Product Owner é um profissional responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Scrum Team. Como membro do Scrum Team, o Product Owner fornece clareza à equipe sobre a visão e a meta de um produto.
Todo o trabalho é derivado e priorizado com base na Meta do Produto para entregar valor a todas as partes interessadas, incluindo aquelas dentro de sua organização e todos os usuários, tanto de dentro quanto de fora. Assim, os Product Owners identificam, medem e maximizam o valor ao longo de todo o ciclo de vida do produto.
Importante destacar que o PO pode atuar dentro do framework Scrum, que tem três papéis: Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento.
Dessa forma, o Product Owner tem um papel fundamental no framework Scrum, que é o de garantir que o produto desenvolvido esteja alinhado às necessidades do mercado e dos stakeholders.
Dentro da ferramenta Scrum, os profissionais envolvidos possuem funções distintas e complementares: O Scrum Master é um facilitador e um líder, servindo com experiência em práticas Agile. Já o Product Owner é o visionário do produto e um maximizador de valor com experiência no produto.
Nessa cadeia, temos ainda os Desenvolvedores, que devem ser orientados e guiados pelos dois profissionais citados anteriormente, que os ajudam a criar os melhores produtos.
De acordo com a Scrum Org, o Product Owner é responsável pelo gerenciamento eficaz do Product Backlog, que inclui:
O profissional pode fazer esse trabalho ou delegar a responsabilidade a outros membros na Equipe Scrum. Mas, independentemente de quem faz o trabalho, o Product Owner continua responsável pelo valor entregue.
Importante destacar que o Product Owner é uma pessoa, não um comitê, ainda que ele represente as necessidades de muitas partes interessadas no Product Backlog.
Durante o processo, se alguém na organização quiser uma mudança no Product Backlog, ele precisa discutir isso com o Product Owner e tentar convencê-lo. Mas, ao final, o PO é quem toma a decisão.
E, em sua missão de desenvolver o melhor produto para todos, o Product Owner também deve saber escutar e receber feedback dos clientes sobre o produto.
Falando em saber ouvir, para ser um Product Owner de sucesso, o profissional precisa desenvolver habilidades como:
A capacidade de pensar a longo prazo e entender como o produto se encaixa na estratégia geral da organização é essencial para um bom desempenho como PO.
Para isso, o Product Owner deve considerar os objetivos estratégicos, tendências de mercado e as necessidades dos clientes para tomar decisões estratégicas em relação ao produto.
O PO é também um comunicador, assim, o profissional precisa ser capaz de transmitir, de forma clara, concisa e persuasiva as informações e necessidades do produto com o time de desenvolvedores, stakeholders e outros membros da organização.
Dessa maneira, o profissional precisa ter habilidades de apresentação, negociação e facilitação, garantindo a visão assertiva do produto e um entendimento comum.
O domínio de metodologias ágeis e o os conhecimentos necessários para gestão de produtos são essenciais para um Product Owner.
As metodologias ágeis são frameworks e práticas voltadas à gestão de projetos, criadas para promover colaboração, flexibilidade e adaptação rápida. Entre elas, está o Scrum, no qual o Product Owner aparece.
Empresas como Spotify, Sony ou Mitsubishi fazem uso das metodologias ágeis como ferramenta de inovação, redução de custo e ganho de produtividade.
Assim, os recursos ágeis são aliados no desenvolvimento de projetos e produtos, assim, saber gerenciar os dados, informações e pessoas envolvidas é o coração da função de PO.
Ao se tornar um Product Owner, o profissional precisará lidar com os desafios da carreira. Entre eles, podemos destacar:
A Fundação Vanzolini oferece o curso Agile Scrum Product Owner para quem deseja se destacar em uma das áreas mais importantes do Scrum e assumir o desenvolvimento de produtos com excelência.
Com professores experientes e certificados, o profissional terá a chance de desenvolver habilidades comportamentais, como comunicação e colaboração, e também técnicas, como uso de ferramentas ágeis, planejamento e monitoramento de produtos digitais de alto valor.
Durante o curso, o aluno aprenderá:
Vale destacar ainda que, para uma carreira de credibilidade e reconhecimento, a certificação é fundamental, e ela é reconhecida por instituições internacionais, como a Exin, Scrum Org e Scrum Alliance.
A Fundação Vanzolini é parceira acreditada pela certificadora internacional EXIN e soma anos de experiência em educação corporativa.
Por fim, se você ainda tem dúvidas se vale a pena seguir nessa carreira, destacamos que há uma crescente demanda por profissionais qualificados no mercado, justamente pelos benefícios gerados a partir de seu papel, como: agilidade, qualidade e eficiência. O mundo ágil pede por profissionais ágeis e um PO é essa figura que otimiza, comunica e realiza.
Para dar os primeiros passos na carreira, inscreva-se no curso Agile Scrum Product Owner e descubra novas possibilidades para atuar profissionalmente!
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Para mais informações:
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Fontes:
The Accountabilities of the Product Owner
São as organizações ágeis a chave para sobreviver na era da disrupção?
Agile: Scrum Master ou Product Owner? Qual papel você prefere?
