Descubra como a Inteligência Artificial está transformando empresas e como líderes podem facilitar mudanças organizacionais para aproveitar ao máximo as oportunidades dessa era.
Não somos mais os mesmos e nem vivemos ou trabalhamos como os nossos pais. A Era da Inteligência Artificial vem demandando mudanças culturais e tecnológicas que convocam os profissionais a se atualizarem e a se capacitarem de forma diferente e de forma muito mais dinâmica do que há alguns anos.
Para acompanhar o ritmo das transformações tecnológicas contínuas e liderar com sabedoria, segurança e eficiência, gestores e executivos devem desenvolver habilidades em gestão de mudança e facilitação organizacional, necessárias para adaptar empresas aos impactos da Inteligência Artificial.
Se você deseja fazer parte dessa era e ser um agente transformador nos negócios, siga com a leitura deste artigo e veja como a facilitação da mudança pode melhorar a adaptação das empresas às novas tecnologias e como a IA influencia o ambiente organizacional, transformando cultura e processos internos.
O conceito de mudança organizacional está relacionado ao processo de transformação estrutural, cultural ou tecnológica que pode ocorrer dentro de uma empresa, tendo como foco sua adaptação às mudanças tanto internas quanto externas.
Atualmente, a inovação e as novas tecnologias são as grandes responsáveis por esse movimento de transformação, que tem convocado profissionais e empresas a se ajustarem às novas demandas, desafios e mudanças do mundo dos negócios.
A mudança organizacional permite às empresas:
Entre as inovações e tecnologias que têm movimentado estruturas organizacionais está a Inteligência Artificial (IA). Ela vem crescendo de forma significativa e moldando novas formas de interação, consumo e produção.
Segundo a pesquisa “The state of AI in early 2024: Gen AI adoption spikes and starts to generate value”, realizada pela McKinsey, divulgada em junho desse ano, 72% das empresas do mundo já adotaram essa tecnologia. O percentual aponta um avanço significativo quando comparado aos 55% em 2023.
Sendo assim, líderes, gestores e executivos devem lançar mão da mudança organizacional para preparar a casa, para dar conta das transformações impostas pelo avanço tecnológico nos negócios e para desfrutar de seus benefícios, é claro.
Mudanças fazem certo alvoroço e, por isso, em muitos casos, pode haver certa resistência ao novo. A presença da IA nas empresas impacta a cultura e os processos internos, despertando para novos modos de pensar, operar, comunicar e produzir. Todas essas novidades podem trazer desafios de adaptação e gerar alguns desconfortos.
No entanto, também são essas novidades que vão promover novas oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional, além de crescimento dos negócios.
O pensamento inovador, a análise de dados, as tomadas de decisão baseadas em dados, a automação de processos – como o uso de chatbots na integração com clientes – que passam a compartilhar os espaços corporativos são alavancas para a competitividade na era digital.
Dessa forma, quando se trata de desafios e oportunidades da IA nos negócios, hoje em dia, podemos destacar:
Vale destacar ainda que a IA gera oportunidades que vão muito além das tecnologias, pois:
E, para tudo isso acontecer de forma fluida, organizada, estratégica e eficiente, é essencial contar com a facilitação da mudança organizacional. Ela é quem dará a coluna dorsal de sustentação e movimentação rumo à mudança.
A adaptação à presença da IA apresenta desafios, incluindo a resistência à mudança, a possível desumanização do ambiente de trabalho e a necessidade de requalificação profissional (Wang, 2018).
A implementação bem-sucedida da IA exige um reposicionamento cultural para aceitar a colaboração entre humanos e máquinas, e também promover uma cultura de aprendizado contínuo.
A facilitação da mudança organizacional diz respeito ao processo de planejar, implementar e gerenciar mudanças dentro de uma empresa, visando objetivos estratégicos.
No caso da transformação cultural e tecnológica, o papel da facilitação da mudança organizacional é fundamental para que os desafios possam ser encarados da melhor forma, e também para que as oportunidades possam ser aproveitadas ao máximo.
Nesse sentido, a facilitação da mudança organizacional pode auxiliar na adoção de tecnologias disruptivas e no movimento de transformação de várias maneiras, veja só:
Para isso, quem lidera uma empresa na era da Inteligência Artificial e está à frente das mudanças culturais e tecnológicas deve estar capacitado sobre os métodos de facilitação, que são ensinados no MBA em Estratégia e Inovação com Aplicação de IA, da Fundação Vanzolini.
A formação possui um módulo específico para facilitação da mudança organizacional, que capacita os alunos a construírem um ambiente favorável à inovação e engajamento de equipes em momentos de transição.
Leia mais em: Transformação digital: impactos da IA no mundo dos negócios
O curso capacita líderes, gestores e executivos para enfrentar os desafios atuais do mercado com uma abordagem prática, moderna e orientada para a inovação.
O MBA é projetado para que os profissionais dominem as estratégias, promovendo uma visão diferenciada para criar e liderar soluções em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo.
A formação conta com um módulo totalmente voltado para a facilitação e gestão de mudanças culturais e tecnológicas, oferecendo aos alunos recursos, métodos, ferramentas e caminhos para uma transformação eficiente, sólida e estruturada.
Além disso, todo o conteúdo do MBA tem como meta fazer dos profissionais agentes de mudança, capacitando-os a implantarem novas estratégias de IA de forma alinhada aos objetivos e à cultura da empresa.
Assim, segundo o estudo a “Liderança do Futuro e Cultura Organizacional aplicada na era da Inteligência Artificial: Estudo de aplicação da Tecnologia Empresarial Odebrecht nas organizações atualmente“, a adaptação à presença da IA apresenta desafios, incluindo a resistência à mudança, a possível desumanização do ambiente de trabalho e a necessidade de requalificação profissional (Wang, 2018).
Por essa razão, investir em uma formação voltada para a transformação digital, Inteligência Artificial e os diversos modos de se fazer a transição no ambiente corporativo, de forma sólida e saudável, é essencial nos dias de hoje.
Então, se você é um profissional que deseja liderar a mudança organizacional em um mundo impulsionado pela IA, venha saber mais sobre o MBA em Estratégia e Inovação com Aplicação de IA, da Fundação Vanzolini, e invista no desenvolvimento de habilidades de facilitação e liderança, para integrar pessoas e máquinas com foco no sucesso.
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast IA no centro da estratégia: Transformando o presente, criando o futuro, com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Uso de Inteligência Artificial aumenta e alcança 72% das empresas, diz pesquisa
Entenda o papel do Agile Coach na transformação ágil das empresas e como ele guia equipes para alcançar agilidade e inovação.
A transformação ágil é uma estratégia adotada por empresas que buscam adaptar-se rapidamente às mudanças do mercado, inovar e melhorar a eficiência operacional.
No centro desse processo, está o Agile Coach, um profissional especializado em guiar equipes e organizações na transição para uma cultura ágil.
Segundo a Scrum Alliance, 80% das empresas que adotam práticas ágeis afirmam que contar com um Agile Coach foi fundamental para o sucesso da implementação.
Neste artigo, vamos explorar como o Agile Coach lidera a transformação ágil nas empresas e quais são suas principais funções e responsabilidades para garantir resultados positivos.
A transformação ágil nas empresas requer mais do que apenas a adoção de novas metodologias; ela exige uma mudança de mentalidade e cultura.
Para conduzir essa mudança de maneira eficaz, o Agile Coach desempenha um papel essencial ao orientar equipes e organizações na implementação e sustentação dos princípios ágeis.
Esse profissional é especializado em métodos ágeis, sendo responsável por orientar e apoiar equipes e organizações na adoção de práticas ágeis. Seu papel é garantir que os princípios e valores do Agile sejam aplicados de forma eficaz, promovendo a colaboração, a adaptação rápida e a melhoria contínua.
Entre suas principais responsabilidades estão:
Embora ambos trabalhem com metodologias ágeis, existe uma distinção clara entre o papel do Agile Coach e do Scrum Master.
O Scrum Master é responsável por uma equipe específica, garantindo que as práticas do Scrum sejam seguidas e ajudando o time a resolver obstáculos internos. Já o Agile Coach atua em um nível mais amplo, influenciando toda a organização.
Ele é o responsável por liderar a transformação cultural e de processos, promovendo a agilidade em todas as áreas da empresa, não apenas em equipes individuais.
A liderança do Agile Coach na transformação envolve um trabalho profundo de mudança cultural e de processos, sendo responsável por garantir que todos os aspectos da organização estejam alinhados com os princípios ágeis, desde a implementação de metodologias até o desenvolvimento de uma mentalidade ágil entre os colaboradores.
Um dos primeiros passos à transformação ágil é a introdução de metodologias ágeis adequadas ao contexto da empresa. O Agile Coach tem a função de selecionar e adaptar essas metodologias — como Scrum, Kanban e Lean — para atender às necessidades específicas da organização.
Isso envolve, por exemplo:
Com a implementação dessas metodologias, a organização passa a operar de maneira mais flexível e orientada para a entrega de valor contínuo.
A transformação ágil só será bem-sucedida se as equipes estiverem preparadas para adotar novos métodos de trabalho. Nesse sentido, o Agile Coach lidera treinamentos e workshops para capacitar todos os membros da organização a trabalharem de maneira colaborativa e orientada a resultados.
O treinamento agile aborda temas como:
Uma vez implementadas as metodologias ágeis, o trabalho do não está terminado. É preciso monitorar continuamente o progresso das equipes e ajustar os processos conforme necessário para maximizar a eficiência e o valor entregue.
O monitoramento inclui, entre outros pontos:
Assim, o Agile Coach garante que as práticas ágeis sejam mantidas de forma eficaz, promovendo uma evolução constante na maneira como a empresa opera.
A presença desse profissional na transformação ágil traz diversos benefícios para as empresas, visto que ele atua como um catalisador para mudanças positivas que impactam não só a produtividade, mas também o ambiente de trabalho.
Com a liderança do Agile Coach, as equipes aprendem a trabalhar de forma mais colaborativa, trocando ideias e compartilhando responsabilidades.
Essa colaboração resulta em maior engajamento dos colaboradores, que se sentem mais parte do processo e mais motivados a entregar resultados de qualidade. Como resultado, as entregas acontecem de forma mais rápida e eficiente.
Um dos maiores benefícios da transformação ágil é a capacidade de adaptação rápida. O Agile Coach cria uma cultura organizacional flexível, permitindo que a empresa responda rapidamente a mudanças no mercado e nas necessidades dos clientes.
Essa agilidade garante que a empresa permaneça competitiva e seja capaz de inovar constantemente.
A melhoria contínua é um dos pilares do Agile, e o coach é o principal facilitador desse processo. Ao monitorar e ajustar constantemente os processos, ele garante que a empresa esteja sempre evoluindo e entregando valor de maneira consistente.
O que resulta em uma organização que não apenas reage rapidamente às mudanças, mas também está constantemente aprimorando suas práticas para alcançar resultados melhores.
A atuação de Coaches pode ser observada em diversos setores, onde a transformação ágil trouxe mudanças significativas no modo de operação das empresas.
No setor de tecnologia, o Agile Coach é peça-chave para acelerar o desenvolvimento de novos produtos e funcionalidades. Com a implementação de práticas ágeis nas equipes de desenvolvimento de software, contribui à redução do time-to-market e ao aumento da satisfação do cliente.
Com ciclos de entrega mais curtos, os produtos chegam mais rapidamente ao mercado, proporcionando uma vantagem competitiva.
No setor financeiro, onde mudanças regulatórias são frequentes, a transformação ágil liderada pelo Agile Coach permite que as empresas ajustem seus processos rapidamente para atender às novas regulamentações.
Garantindo, assim, não apenas a conformidade, mas também uma maior eficiência operacional, já que as mudanças são implementadas de maneira organizada e ágil.
Se você deseja liderar transformações ágeis, é essencial adquirir as certificações e habilidades necessárias para exercer esse papel de liderança.
Para se tornar um Agile Coach, é importante obter certificações relevantes, como o Certified Agile Coach (ICP-ACC) ou o Professional Agile Coach (ICAgile).
Essas certificações demonstram conhecimento profundo em metodologias ágeis e preparam o profissional para liderar equipes e organizações no processo de transformação.
Além das certificações, deve desenvolver habilidades interpessoais, como comunicação eficaz, resolução de conflitos e facilitação de workshops.
Sua função envolve orientar e inspirar equipes, além de promover mudanças culturais dentro da organização, o que requer sensibilidade e habilidades de liderança.
O papel do Agile Coach é essencial para o sucesso da transformação ágil nas empresas. Ele não apenas implementa metodologias ágeis, mas também capacita as equipes e lidera a mudança cultural necessária para que a empresa se torne mais adaptável e orientada à melhoria contínua.
Com sua liderança, as empresas conseguem criar um ambiente colaborativo, inovador e focado na entrega de valor.
Se você deseja saber mais sobre como se transformar neste profissional e liderar a transformação ágil em sua empresa, confira as informações sobre o curso de Agile Coach.
Fontes:
Agile Coach gera velocidade na entrega de soluções corporativas
Transformação Ágil: O papel do Agile Coach na jornada dos times e das organizações
Transformação Ágil: O papel de um Agile Coach na Transformação Digital
Agile Coach e o contexto de transformação ágil
Agile Coach – Martin Suntinger
Agility Lead vs. Scrum Master: diferenças e dicas
Aprenda como a certificação EXIN Kanban Foundation pode aprimorar a eficiência de suas operações e otimizar o fluxo de trabalho de projetos ágeis
A certificação EXIN Kanban Foundation é uma das qualificações mais procuradas por profissionais que buscam excelência em Gestão Ágil. Ela valida o conhecimento nos princípios do Kanban, um sistema visual e colaborativo que permite monitorar e otimizar o fluxo de trabalho, especialmente em operações que exigem alta eficiência e adaptabilidade.
Reconhecida globalmente, a certificação oferece uma base sólida em metodologias ágeis e é altamente valorizada em ambientes corporativos de transformação digital, onde se busca reduzir tempos de resposta e maximizar a qualidade das entregas.
Na Fundação Vanzolini, o curso Kanban Foundation prepara os candidatos com uma abordagem prática e atualizada. O curso enfatiza não só os fundamentos do Kanban, mas também técnicas avançadas para melhorar a produtividade e a eficiência, incluindo práticas recomendadas e estudos de caso.
Esse preparo é essencial para quem deseja aplicar esses conhecimentos em cenários de negócios reais, garantindo que estejam prontos para enfrentar os desafios da gestão ágil de forma prática e direcionada.
O Kanban é mais do que apenas uma ferramenta de organização; ele representa uma metodologia de gestão visual e controle de fluxo que nasceu na indústria automotiva japonesa e se expandiu para diversas áreas, como desenvolvimento de software, marketing, logística e serviços.
Em um quadro Kanban, as atividades são representadas por cartões que se movem entre colunas, de acordo com o progresso, desde o “A Fazer” até o “Feito”. Esse sistema permite que todos os envolvidos no projeto tenham uma visão clara do status das atividades, facilitando a colaboração e a transparência.
O diferencial do Kanban na gestão ágil está na sua capacidade de se adaptar a fluxos de trabalho variados e atender às demandas de projetos dinâmicos. Ele permite uma gestão visual eficaz, com resposta rápida a mudanças e capacidade de ajustar o fluxo de trabalho conforme as prioridades e necessidades surgem.
A sua abordagem colaborativa facilita a comunicação entre equipes multidisciplinares, tornando-o indispensável para empresas que desejam melhorar a eficiência sem comprometer a flexibilidade.
Leia mais em: O que é Kanban, quais os tipos e ferramentas disponíveis
Obter a certificação EXIN Kanban Foundation oferece uma vantagem competitiva significativa para profissionais que desejam atuar em ambientes ágeis e de alta demanda.
A certificação valida a capacidade de aplicar os conceitos e técnicas de Kanban e também demonstra o compromisso do profissional em aprimorar a eficiência organizacional. A formação oferece benefícios como:
Com essa certificação, os profissionais se destacam no mercado de trabalho, mostrando às empresas que têm as competências para implementar melhorias no fluxo de trabalho e na gestão visual, habilidades fundamentais em um ambiente corporativo que valoriza a eficiência e a adaptabilidade.
O curso Kanban Foundation da Fundação Vanzolini é desenhado para fornecer uma experiência prática e aplicável, abordando tanto os fundamentos quanto as aplicações avançadas do Kanban.
Ministrado por professores experientes e atuantes no mercado, o curso explora desde a história e os princípios ágeis até as práticas de fluxo e controle visual. A estrutura curricular inclui módulos como:
Ao final do curso, você estará preparado para implementar o Kanban em suas equipes e participar do exame de certificação EXIN, tendo uma compreensão prática e profunda de como o Kanban pode ser utilizado para transformar a gestão de projetos e operações.
O conteúdo programático do curso Kanban Foundation cobre um vasto conjunto de habilidades e conhecimentos que são essenciais para profissionais de gestão ágil. Os principais tópicos incluem:
Esses módulos são planejados para que você domine a teoria e também possa aplicar o Kanban de maneira prática e personalizada conforme o contexto e as necessidades de suas organizações.
O exame EXIN Kanban Foundation pode ser feito de forma totalmente online através do programa EXIN Anywhere, uma solução que facilita a certificação dos profissionais.
Os alunos da Fundação Vanzolini têm a possibilidade de realizar o exame em qualquer horário e local que considerem convenientes, bastando para isso ter acesso a um computador com conexão estável à Internet.
Esse formato flexível possibilita que profissionais com agendas apertadas possam se certificar sem comprometer seu desempenho no trabalho.
O exame testa os conhecimentos práticos e teóricos adquiridos ao longo do curso, com foco nos conceitos fundamentais do Kanban, nas práticas recomendadas e na aplicação do sistema em cenários diversos.
A preparação oferecida pelo curso da Fundação Vanzolini é focada na obtenção dessa certificação e na sua aplicação direta em projetos e operações.
A certificação EXIN Kanban Foundation representa um diferencial valioso no mercado de trabalho, especialmente em setores que demandam agilidade e eficiência operacional.
A Fundação Vanzolini, em parceria com a EXIN, oferece não apenas a certificação, mas uma formação completa que prepara os profissionais para serem líderes e agentes de mudança em suas organizações.
Com a certificação, o profissional pode aplicar o Kanban para otimizar fluxos, melhorar a comunicação entre equipes e reduzir tempos de resposta, elementos fundamentais para o sucesso de projetos em ambientes competitivos e dinâmicos.
Independente da área de atuação, seja em TI, marketing ou operações, a certificação EXIN Kanban Foundation proporciona uma base sólida para implementar e liderar iniciativas de melhoria contínua, refletindo em uma carreira mais competitiva e promissora.
A parceria entre a Fundação Vanzolini e a EXIN oferece ao mercado um programa de formação de excelência que prepara os profissionais para os desafios atuais e futuros da gestão ágil, alinhando-se às exigências de um mercado em constante transformação.
Saiba mais em:
Aprenda as etapas necessárias para implementar a gestão por resultados e impulsione a produtividade da sua empresa
A gestão por resultados, também conhecida pela sigla GPR, é uma abordagem que visa alinhar todos os esforços de uma organização com metas estratégicas, garantindo foco e eficiência em cada etapa do processo.
Segundo a Deloitte, empresas que adotam esse tipo de gestão apresentam um aumento de 20% em sua produtividade, além de uma melhora considerável no desempenho da equipe.
Mas, como implementar essa metodologia de forma eficaz? Neste artigo, vamos abordar as principais etapas para implementar a metodologia em sua organização, transformando o foco em metas mensuráveis e alcançáveis.
O primeiro passo para a implementação é revisar e entender os objetivos organizacionais, objetivos esses que funcionam como um guia, direcionando os esforços de toda a empresa. Esse processo é crucial para desenvolver e fortalecer as habilidades organizacionais, que permitem à empresa a adaptação às mudanças e desafios do mercado.
Por essa razão, são importantes para atualizar e alinhar a estratégia global da organização. A clareza nos objetivos é o que permitirá que todos os setores trabalhem em conjunto, focando em metas comuns que impulsionam o negócio adiante
Com os objetivos definidos, é hora de estabelecer metas claras para os colaboradores.
Para isso, cada equipe deverá ter suas metas alinhadas com os objetivos globais, antes mencionados. Isso facilitará a compreensão do papel de cada um no alcance dos resultados.
E, aqui, o gestor fica com o papel fundamental: comunicar as metas, delegar tarefas e envolver a equipe no processo.
Tudo isso, utilizando as ferramentas de gestão como um sistema de CRM, que pode ajudar a acompanhar o progresso e identificar possíveis problemas, tornando tudo o mais transparente e eficiente possível.
Monitorar os processos operacionais e resultados de forma contínua é outra etapa crucial na gestão por resultados, pois o acompanhamento periódico permite que se façam ajustes e otimizações ao longo do caminho, quando e se necessário.
Para isso, desenvolva uma cultura de análise de dados em seu ambiente de trabalho. Ferramentas adequadas como dashboards em tempo real e relatórios detalhados ajudarão a medir o progresso e garantir que a empresa esteja no caminho certo para alcançar suas metas.
Depois do período estabelecido para a execução das metas, é importante realizar avaliações de desempenho.
Essa etapa inclui conversas com a equipe e também individualmente com os colaboradores, para apresentar os resultados obtidos.
O feedback construtivo serve de engrenagem para o crescimento profissional e para manter a equipe alinhada com os objetivos da empresa. Afinal, avaliar o desempenho não se restringe apenas para corrigir falhas, mas também para reconhecer e valorizar o trabalho realizado.
E pode não parecer, mas a recompensa é uma parte fundamental da gestão por resultados, assim, deve-se reconhecer e valorizar os colaboradores que atingem suas metas e mantê-los engajados e motivados em equipe.
As recompensas podem ser diversas, como bônus, participação nos lucros ou campanhas de incentivo. O importante é entender o que motiva seu público interno para oferecer algo que realmente faça a diferença.
Lembrando que uma equipe motivada trabalha com mais eficiência e contribui continuamente para o sucesso da organização.
Para implementar a gestão por resultados, é importante seguir algumas práticas que garantirão uma transição suave.
Primeiro, escolha um modelo de metas adequado para a sua organização, como o OKR (Objectives and Key Results), que tem sido amplamente utilizado por empresas de tecnologia e startups.
Depois, selecione ferramentas que facilitem o acompanhamento dos resultados, como os mencionados sistemas de CRM ou plataformas de automação de marketing.
Adotando esse esquema de gestão, você estará oferecendo diversos benefícios para a empresa, como o aumento da produtividade com colaboradores que trabalham de forma mais focada e alinhada com os objetivos da empresa.
A clareza nas metas também melhora a comunicação entre as equipes, facilitando a colaboração e a integração de diferentes setores. Além disso, a tomada de decisão baseada em dados reduz riscos e contribui para o alcance de resultados mais assertivos.
As cinco etapas apresentadas – revisão dos objetivos organizacionais, definição das metas, monitoramento, avaliação de desempenho e recompensas – são fundamentais para uma transição bem-sucedida.
A abordagem não só melhora a produtividade e a comunicação, como também cria um ambiente mais colaborativo e focado em resultados.
E se quiser se aprofundar nos conhecimentos da área e desenvolver habilidades de liderança eficazes, o curso Gestão por Resultados e Indicadores de Desempenho é uma formação que tem tudo o que você precisa.
O curso apresenta e orienta o uso de ferramentas e técnicas avançadas para implementar e aprimorar a gestão por resultados, um método que contribui para o sucesso da empresa, além do seu crescimento profissional.
Conheça também outras possibilidades de se aprofundar na área de Gestão de Operações com os professores especialistas da Fundação Vanzolini:
Gerenciamento da Rotina e Ferramentas da Qualidade
Para mais informações:
Descubra como a Inteligência Artificial está moldando o futuro dos negócios, promovendo modernização, eficiência e vantagem competitiva para as empresas que abraçam a transformação digital
O mundo mudou e a transformação digital é um dos principais motores dessa nova engrenagem. As novas tecnologias têm transformado a forma como vivemos, nos relacionamos e trabalhamos. Entre as inovações, a Inteligência Artificial é uma das que mais impactam os negócios.
A IA desempenha um papel crucial nas empresas, permitindo que elas se adaptem às rápidas mudanças do mercado e se tornem cada vez mais competitivas.
Com foco na abordagem sobre os impactos da Inteligência Artificial no mundo dos negócios, preparamos este artigo que explora como o módulo “Impactos da transformação digital”, do novo MBA em Estratégia e Inovação com Aplicação de IA, da Fundação Vanzolini, pode preparar os alunos para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades que surgem com a modernização tecnológica nos negócios.
Acompanhe a leitura!
O conceito de transformação digital está relacionado aos processos que integram o uso da tecnologia digital para melhor desempenho, otimização de resultados e mudanças de processos nas mais diversas esferas da sociedade.
No mundo dos negócios, a transformação digital incorpora novas tecnologias com o propósito de melhorar o desempenho da empresa e agregar valor aos seus produtos e resultados.
Assim, por meio das ferramentas da transformação digital e das mudanças provocadas por ela, as empresas tendem a se tornar mais modernas, competitivas e alinhadas com as demandas e expectativas dos consumidores do mundo atual, altamente conectados e digitais.
Vale ressaltar ainda que a transformação digital envolve muito mais do que tecnologias inovadoras, ela convida também para uma atualização do comportamento e modo de pensar corporativo, envolvendo e convocando pessoas para práticas alinhadas a esse novo tempo.
Dentro do conceito de transformação digital está a Inteligência Artificial, um elemento crucial para a modernização dos negócios, e que tem causado impactos positivos nos negócios.
A IA é capaz de colaborar com a redução de custos, automatização de atendimentos e otimização de estratégias de vendas, entre outros, tornando as empresas mais competitivas.
Além disso, a inovação também colabora com ações sustentáveis e ambientais, posicionando melhor as marcas dentro e fora do país.
De acordo com o estudo Futuro do Trabalho, do Fórum Econômico Mundial, divulgado no ano passado, mais de 75% das empresas pretendem incorporar a IA em seus negócios nos próximos anos.
Na prática, a IA pode atuar na modernização de várias áreas da empresa, transformando a forma como interagem, comunicam e operam. Veja só:
Com recursos da IA, é possível fazer uso dos chamados chatbots, tecnologia capaz de simular uma conversação, fornecendo respostas rápidas e precisas às perguntas mais comuns dos clientes. O uso da IA para o atendimento ao cliente torna o serviço mais ágil, dinâmico e permite triagens e encaminhamentos para departamentos apropriados.
Como exemplo, temos o Rock in Rio que, nas últimas edições, contou com o chatbot Roque, que trabalhou em tempo real, respondendo a 3 milhões de mensagens e ajudando as pessoas a acessarem todas as informações sobre o evento.
No caso de vendas e marketing, a IA pode ser usada para prever comportamentos, personalizar campanhas e analisar dados do consumidor. Outra forma de modernização por meio da IA é a capacidade de gerenciar a cadeia de suprimentos, evitando excessos, faltas e reduzindo desperdícios.
Quando se tratam de operações nos negócios, a IA pode ser usada para otimizar a cadeia de suprimentos, prever e prevenir falhas em equipamentos, melhorar a eficiência energética e reduzir custos. Como exemplo prático, temos a empresa Caterpillar, fabricante de equipamentos de construção e mineração, que digitaliza todos os seus produtos.
Assim, ela recebe alertas antecipados de problemas e consegue prever quando uma máquina vai quebrar, antecipando soluções para os clientes.
Já na área de finanças, a IA pode ser uma aliada importante para análises de investimentos, identificação de fraudes e riscos e previsão de desempenho financeiro futuro.
Para se beneficiar da IA e ou outras inovações que fazem parte da transformação digital nos negócios, é essencial estar preparado.
Líderes, gestores e profissionais devem estar capacitados e com domínio das habilidades necessárias para lidar com as ferramentas e mudanças de postura e pensamento da era digital.
As habilidades digitais são importantes, mas as habilidades interpessoais e comportamentais também fazem parte da lista de requisitos para uma boa performance nos dias de hoje.
Vale lembrar que as novas tecnologias só alcançam seus méritos se, por trás delas, houver pessoas com capacidade de pensar e atuar estrategicamente e também de maneira ética. Na Terceira Revolução Industrial – ou Revolução Informacional -, a máquina não substitui o ser humano, mas atua em sintonia com ele.
Por essa razão, a Fundação Vanzolini conta com o módulo “Impactos da transformação digital” em seu curso de MBA em Estratégia e Inovação com Aplicação de IA, que tem como foco o desenvolvimento de habilidades dos alunos, para que possam conduzir a transformação digital nos espaços organizacionais que ocupam.
Diante das rápidas mudanças no mundo todo na forma de produzir, gerir e consumir, é fundamental que os profissionais de agora – sejam eles fundadores, gestores ou executivos, interessados em tecnologia e inovação – desenvolvam habilidades em estratégia digital e IA para aplicar em suas empresas e carreiras.
O MBA da Fundação Vanzolini em Estratégia e Inovação com Aplicação de IA capacita o profissional para enfrentar os desafios atuais do mercado com uma abordagem prática, moderna e orientada para a inovação.
Com o diferencial de uma formação voltada para IA e seus impactos nos negócios, o curso é projetado para que o aluno domine as estratégias atuais, desenvolvendo uma visão inovadora para criar e liderar soluções em um mundo cada vez mais competitivo.
Desse modo, a formação capacita e prepara os profissionais para que, por meio da IA, possam realizar transformações digitais em seus negócios, modernizando, potencializando e automatizando as atividades para obterem um melhor desempenho no mercado.
Por fim, para gestores, líderes, executivos e pessoas interessadas em inovação, é essencial compreender a importância de estar preparado para as mudanças tecnológicas que atravessam e afetam os negócios nesta era digital.
Se você deseja fazer parte desse momento de transformação digital e liderar equipe e projetos por meio dos mais avançados recursos tecnológicos e estratégicos, saiba mais sobre o MBA em Estratégia e Inovação com Aplicação de IA, da Fundação Vanzolini.
Até o próximo!
Fontes:
Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação
Entenda as razões pelas quais líderes com MBA em Gestão de Negócios são cada vez mais valorizados no mercado e como essa qualificação pode impulsionar carreiras
As empresas têm buscado líderes que possuam experiência, além de uma formação robusta, de modo que permita a tomada de decisões estratégicas e a inovação contínua.
Segundo a Associação Brasileira de MBAs (ABMBA), 65% das empresas preferem contratar ou promover profissionais com MBA, devido à qualificação e ao networking proporcionados pelo programa.
O MBA em Gestão de Negócios surge como um diferencial para atender a essa demanda, proporcionando conhecimentos avançados e práticos, essenciais para navegar nos desafios corporativos atuais.
Neste artigo, vamos explorar os motivos pelos quais o mercado demanda líderes com MBA em Gestão de Negócios e como essa formação pode ser um divisor de águas na carreira.
O MBA em Gestão de Negócios é um curso de pós-graduação focado em fornecer uma visão abrangente e estratégica sobre a gestão empresarial.
Essa modalidade de MBA é muito valorizada, pois forma líderes capazes de atuar em diferentes setores, com uma visão integrada das operações de uma organização, desde a gestão financeira até o gerenciamento de pessoas e a formulação de estratégias.
Empresas de diversos segmentos estão em busca de profissionais que possuam essa visão global dos negócios e que possam lidar com as adversidades do dia a dia corporativo.
O MBA foca no desenvolvimento de competências cruciais, como gestão empresarial, incluindo finanças, marketing, operações e transformação digital baseada em dados.
Ao longo do curso, os alunos são preparados para lidar com situações complexas e dinâmicas, desenvolvendo uma visão crítica sobre os desafios empresariais e adquirindo as ferramentas necessárias para propor soluções eficazes.
Esse conjunto de habilidades é essencial para quem deseja avançar na carreira e ocupar cargos de liderança, pois garante uma base sólida para a gestão de equipes, recursos e processos empresariais.
Outro ponto importante é a sua metodologia, que combina teoria com práticas reais de mercado, por meio de estudos de caso, simulações e projetos, que refletem desafios encontrados em grandes organizações.
Assim, os alunos têm a oportunidade de aplicar o que aprendem em situações concretas, proporcionando uma experiência educativa completa e relevante, na qual o profissional sai totalmente preparado para as exigências do mercado de trabalho.
O mercado de trabalho está em constante busca por líderes que não apenas entendam de negócios, mas que também sejam capazes de direcionar suas organizações rumo ao crescimento sustentável.
O MBA em Gestão de Negócios vem oferecer exatamente essa capacitação, preparando profissionais para tomar decisões embasadas, liderar equipes de forma eficiente e se adaptar a novas realidades de maneira ágil.
Empresas valorizam profissionais que sabem tomar decisões estratégicas e que são capazes de conduzir a organização em direção ao crescimento.
Por isso, o curso busca capacitar os profissionais a identificarem oportunidades e riscos com base em uma análise criteriosa dos cenários de mercado, o que é essencial para manter a empresa competitiva.
Essa capacidade de análise e tomada de decisão é um dos principais fatores que fazem do MBA uma formação indispensável para quem deseja cargos de liderança.
Saber gerenciar pessoas é um dos pilares da liderança moderna, e o MBA prepara os profissionais para criar ambientes de trabalho produtivos e harmoniosos, em que a eficiência é maximizada e os objetivos organizacionais são atingidos de maneira colaborativa.
Durante o curso, os profissionais aprendem a liderar de forma eficaz, promovendo o engajamento e a colaboração entre os membros da equipe. Além disso, o MBA aprimora as habilidades interpessoais e de comunicação, essenciais para garantir que os líderes consigam motivar suas equipes e alcançar os resultados esperados.
O mercado de trabalho atual exige líderes de alta performance, que consigam se adaptar rapidamente às transformações trazidas pela globalização e pela digitalização dos negócios.
Com essa formação, os líderes desenvolvem a capacidade de identificar novas tendências, implementar inovações e ajustar suas práticas de gestão com rapidez, garantindo que suas empresas se mantenham competitivas e prontas para aproveitar as oportunidades.
Investir nessa pós-graduação oferece benefícios diretos para a carreira do profissional, tanto no que diz respeito ao avanço profissional quanto às oportunidades exclusivas que essa qualificação pode proporcionar.
Um dos principais benefícios de ter um MBA em Gestão de Negócios é o acesso a oportunidades exclusivas no mercado. Profissionais com essa qualificação são frequentemente considerados para cargos de liderança e posições de maior responsabilidade.
As empresas valorizam essa formação pois indica que o profissional está preparado para tomar decisões estratégicas e também contribui de maneira significativa para o crescimento organizacional. Ademais, o MBA pode acelerar o avanço na carreira, proporcionando promoções mais rápidas e a conquista de posições executivas.
Além das novas oportunidades, o aumento da remuneração é outro benefício. Estudos mostram que profissionais com essa formação podem alcançar aumentos salariais significativos, assim como bônus e outros benefícios associados a cargos executivos.
Esse retorno financeiro não se limita apenas a aumentos salariais, mas também inclui benefícios adicionais, como bônus por desempenho e participação em lucros, que são frequentemente oferecidos em posições de liderança e gestão.
Escolher o curso de MBA certo pode ser decisivo para o sucesso na carreira. Por isso, é fundamental considerar alguns aspectos importantes antes de tomar essa decisão.
Optar por uma instituição reconhecida é crucial para garantir que sua formação traga os resultados esperados. Dessa forma, um dos passos centrais é verificar a atualidade da grade curricular oferecida e se está alinhada com as necessidades do mercado.
O corpo docente é um elemento chave na qualidade. Professores que possuem formação robusta, aliada com experiência prática no setor, são diferenciais importantes para a escolha do curso.
Atualmente, existem MBAs presenciais, híbridos e online, e escolher a modalidade que melhor se adapta à sua rotina e objetivos pode fazer toda a diferença. Saiba como é cada uma:
A flexibilidade que o curso oferece deve ser levada em consideração, especialmente para quem precisa conciliar estudos e trabalho.
O mercado demanda líderes que estejam preparados para os desafios do mundo corporativo atual. O MBA em Gestão de Negócios é, sem dúvida, algo essencial na formação de líderes.
O MBA em Gestão de Negócios é uma formação que desenvolve habilidades essenciais, proporciona networking e abre portas para novas oportunidades, sendo um diferencial competitivo para quem busca avançar na carreira.
Se você deseja se destacar e alcançar novas oportunidades, um MBA pode ser o passo que falta para sua carreira decolar. Procure mais informações e escolha o curso ideal para você!
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast Transformação nos Negócios: Tendências que vieram para ficar!, com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Atuação do Líder na Gestão Estratégica de Pessoas: Reflexões, Lacunas e Oportunidades
O Empreendedor Líder e a Disseminação da Orientação Empreendedora
Descubra como o MBA em Engenharia da Qualidade prepara profissionais para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades da Indústria 4.0, com foco em inovação e melhoria contínua
A Indústria 4.0 trouxe uma revolução para o setor industrial, integrando tecnologias avançadas como Internet das Coisas (IoT), inteligência artificial e automação nos processos produtivos.
Nesse cenário, a qualidade dos processos e produtos é fundamental para garantir a competitividade e a eficiência.
O MBA em Engenharia da Qualidade surge como uma formação estratégica para preparar profissionais capazes de aplicar metodologias avançadas e inovações tecnológicas, que garantem a qualidade e a melhoria contínua nas operações industriais.
Segundo a Sociedade Brasileira de Engenharia da Qualidade, 80% das empresas que adotaram práticas da Indústria 4.0 relatam a necessidade de profissionais qualificados em Engenharia da Qualidade para otimizar seus processos.
Neste artigo, vamos explorar o papel desse MBA e como ele capacita os profissionais para a Indústria 4.0.
O MBA é uma formação voltada para profissionais que desejam aprofundar seus conhecimentos sobre os processos de qualidade dentro de ambientes industriais.
Mais do que apenas uma extensão acadêmica, o curso foi desenvolvido para atender às demandas da indústria 4.0, onde a qualidade precisa ser garantida em um ambiente de automação e alta conectividade.
A formação proporciona uma visão integrada dos processos de produção, combinando práticas tradicionais da Engenharia da Qualidade com as inovações tecnológicas trazidas pela revolução digital.
O curso oferece disciplinas que vão desde a análise estatística e controle de processos até automação e integração de sistemas, capacitando os profissionais para implementarem soluções eficazes.
As disciplinas são cuidadosamente selecionadas para que os alunos desenvolvam uma visão ampla dos processos produtivos, entendendo desde a coleta de dados em tempo real até a implementação de sistemas de inteligência artificial.
Dessa forma, o profissional que completa o MBA estará preparado para aplicar tecnologias emergentes, melhorando a qualidade dos produtos e serviços oferecidos.
O MBA prepara os profissionais para identificar, analisar e resolver problemas complexos em processos industriais, garantindo que a qualidade esteja presente em todas as etapas da produção, com foco em inovação e eficiência.
Além disso, a formação desenvolve a capacidade de aplicar metodologias de gestão de qualidade, como Lean e Seis Sigma, em um contexto digitalizado, permitindo maior eficiência e redução de desperdícios.
A introdução de robótica, big data e automação requer conhecimentos além da engenharia tradicional, exigindo uma formação que combine o melhor das práticas de Engenharia da Qualidade com as novas tecnologias.
O MBA em Engenharia da Qualidade fornece aos profissionais as habilidades necessárias para que possam atuar em ambientes onde a digitalização é chave para a competitividade.
A Indústria 4.0 exige a integração de tecnologias como IoT e inteligência artificial para otimizar processos. Profissionais com MBA são preparados para aplicar essas tecnologias de forma estratégica, garantindo que a automação e a digitalização melhorem a qualidade dos produtos.
Eles são responsáveis por implementar sistemas de monitoramento e controle automatizados, o que aumenta a precisão e reduz falhas humanas.
Ao aplicar tecnologias avançadas, eles contribuem diretamente para a redução de custos, além do aumento da eficiência na produção.
A formação permite que os profissionais implementem metodologias como Lean, Seis Sigma e controle estatístico de processos (CEP), que são fundamentais para garantir a eficiência e a qualidade na produção automatizada e digitalizada.
Com isso, o profissional é capaz de identificar pontos críticos dentro do processo produtivo e buscar por melhorias contínuas, garantindo que a qualidade seja mantida, mesmo em um ambiente de rápida evolução tecnológica.
O MBA também capacita os profissionais a gerenciarem a qualidade de forma integrada, considerando a cadeia de suprimentos, logística e a interação entre diferentes sistemas produtivos, aspectos fundamentais para a Indústria 4.0.
Essa visão abrangente é o que permite ao profissional identificar oportunidades de melhoria ao longo de toda a cadeia produtiva, permitindo que cada etapa do processo contribua para a qualidade do produto final.
O mercado atual está em busca de profissionais que combinem habilidades técnicas com visão estratégica, e o MBA em Engenharia da Qualidade é a formação que proporciona esse equilíbrio.
Ao possuir a formação, há maiores oportunidades de assumir cargos estratégicos em empresas que estão se adaptando ou já operam no modelo da Indústria 4.0, tornando-se líderes na implementação de tecnologias e metodologias que assegurem a qualidade.
Esses cargos incluem funções de diretoria e gerência em setores de controle de qualidade, automação industrial e inovação tecnológica, permitindo que o profissional tenha um impacto direto nas decisões estratégicas da empresa.
O mercado valoriza cada vez mais profissionais que combinam habilidades técnicas e conhecimentos em gestão de qualidade.
Ter um MBA em Engenharia da Qualidade não só aumenta as chances de empregabilidade, mas também é um fator que contribui para a valorização salarial de até 50% maior, em comparação com aqueles que possuem apenas graduação.
A inovação é o coração da Indústria 4.0, e o programa de MBA é projetado para garantir que os profissionais estejam à frente desse campo, dominando a capacidade de se adaptar rapidamente e, para isso, o uso de tecnologias emergentes é crucial para o sucesso na indústria moderna.
O curso ensina os profissionais a se adaptarem e utilizarem tecnologias inovadoras, como sistemas de monitoramento em tempo real e robótica, essenciais para aumentar a eficiência e a precisão na produção.
Além disso, a formação permite que os profissionais não apenas utilizem essas tecnologias, mas também inovem na forma de aplicá-las, criando novos métodos e processos, que aumentam a competitividade das empresas.
Além da adaptação, o MBA prepara os profissionais para implementarem processos que visam a sustentabilidade, um aspecto cada vez mais exigido na indústria moderna, que demanda eficiência e responsabilidade ambiental.
Sendo capazes de desenvolver soluções que reduzem o impacto ambiental, ao mesmo tempo em que aumentam a produtividade, esses profissionais ajudam a criar um ambiente de produção mais eficiente e sustentável.
Com a transformação da indústria para um modelo mais digital e automatizado, o MBA em Engenharia da Qualidade se torna uma formação essencial para quem deseja liderar e implementar soluções inovadoras.
Ao combinar conhecimentos de qualidade com as tecnologias da Indústria 4.0, esse curso capacita os profissionais para enfrentarem os desafios do mercado e se destacarem na carreira.
Dessa forma, o MBA em Engenharia da Qualidade é a escolha ideal para quem deseja estar à frente das transformações tecnológicas e assumir uma posição de liderança nesse novo cenário industrial.
Fontes:
Qualidade 4.0: o que é e quais seus diferenciais para a indústria
O que é Engenharia 4.0 e como se preparar?
A Evolução da Industria e a Qualidade 4.0
Profissionais com pós-graduação têm maiores chances de alavancar a carreira
Para gestão de metas, acompanhamento de objetivos e resultados-chave, gestores e empresas podem contar com a metodologia OKR (Objectives and Key Results).
A ferramenta OKR é uma aliada importante no planejamento e execução das estratégias organizacionais, que estão entre os principais desafios enfrentados atualmente pelas empresas.
Sabemos que, em um cenário cada vez mais globalizado e competitivo, contar com uma estratégia bem consolidada e mecanismos para executá-la com eficiência é fundamental para o bom funcionamento das organizações.
Assim, ter domínio sobre o OKR é um diferencial importante e transformador. Então, para que você possa se aprofundar no tema e explorar ainda mais as possibilidades dessa metodologia, preparamos este artigo. Siga com a leitura!
A OKR é uma metodologia de gestão de metas, capaz de orientar as empresas na definição e no acompanhamento de objetivos e resultados-chave mensuráveis.
Trata-se, portanto, de um framework, ou seja, uma ferramenta de gestão que colabora com o planejamento e a execução de atividades nas organizações, evitando lacunas e melhorando o desempenho de pessoas e projetos.
“É um sistema simples de gestão de metas, de objetivos, e estas metas têm que ser dinâmicas e mensuráveis e de períodos curtos, cadências curtas. É um sistema para criar e gerenciar objetivos ou metas e seus resultados. Não é um sistema de métricas. É um sistema de gestão por objetivos, é uma nova forma de gerir resultados“, destaca a professora Maria Angélica Castellani, especialista em Gestão de Projetos, OKR (Objectives & Key Results) e Performance Organizacional.
Desse modo, partindo de uma abordagem baseada em cumprimento de objetivos, a OKR organiza e incentiva as ações, sem deixar atividades estratégicas “em aberto” pelo meio do caminho.
O principal foco da OKR é ajudar as empresas na conquista de resultados de longo prazo em pouco tempo. Algo bastante ambicioso e importante para encarar a competitividade no mercado.
Com a metodologia OKR, há também um maior engajamento e maior participação de pessoas nos processos, o que colabora e muito para o sucesso de uma organização.
Um estudo da Leadership IQ revelou que apenas 15% dos colaboradores das empresas entrevistadas acreditam que suas atividades contribuem diretamente com os objetivos da empresa.
Desse modo, ao adotar objetivos e resultados-chave com o uso da OKR, essa contribuição pode ser acessada e a relação entre entrega e resultado será facilmente visualizada. Pessoas e organizações conseguem alinhar de forma precisa metas, ações e resultados.
OKR e KPI são termos cada vez mais presentes nas organizações e, diante disso, muitas pessoas podem confundir essas duas siglas e suas determinadas funções. Para entendê-las e compreender a diferença entre elas veja, a seguir:
Os OKRs estão relacionados ao conceito de Objectives and Key Results, desenvolvido por Andrew Grove, ex-CEO da Intel, e falam do cruzamento dos objetivos com os “key results”, ou seja, com as métricas que serão utilizadas para medi-los. Trata-se, portanto, de uma estratégia prática funcional e capaz de trazer excelentes resultados.
Os KPIs são, justamente, as métricas escolhidas para mensurar e validar os objetivos definidos para os OKRs. Assim, a sigla KPI (Key Performance Indicator) faz referência aos indicadores que podem ajudar a empresa a acompanhar estratégias e ações de maneira mais efetiva, mostrando pontos fortes e fracos dos projetos.
Os KPIs são usados para processos em andamento e servem para analisar o desempenho de uma estratégia, um setor, uma ação específica. Já os OKRs são usados para que o negócio caminhe de um ponto a outro, permitindo, assim, que o destino final seja alcançado.
Como falamos no início, com um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico, as empresas da era da Indústria 4.0 precisam de agilidade e entregas rápidas. Com o uso da metodologia OKR, é possível implantar a transformação ágil dentro da sua organização, já que se trata de um framework ágil.
Para esse mundo em aceleração, os OKRs colaboram para a formação de times ágeis, capazes de rastrear o progresso e fazer as mudanças necessárias ao longo do caminho, sem desviar do foco principal: o objetivo definido.
Com a metodologia OKR, delimita-se o que é prioridade e elimina-se a chance de alargamento dos objetivos, que pode gerar dispersão de energia. No OKR, o foco é o objetivo desenhado, e então tudo é feito para que ele seja alcançado e seu resultado mensurado em pouco tempo.
Engana-se quem pensa que OKR é algo novo e que substitui indicadores antigos, como o KPI. Mas, na verdade, a história da gestão por objetivos começa na década de 1950, com Peter Drucker, que escreve em um de seus livros que as metas poderiam ser uma ótima maneira de medir o desempenho da gestão.
Para ele, os gestores deveriam definir metas em torno de melhorias de produtividade e outros resultados mensuráveis, e, então, verificar o desempenho em relação a essas metas de tempos em tempos, para entrar em um processo de melhoria contínua. A isso, Drucker deu o nome de Management by Objectives and Self-Control, ou “MBO”.
Com o passar do tempo, houve uma evolução nas formas de gestão, que foi acompanhando os contextos históricos, sociais, políticos e econômicos. Assim, chegamos em 1970, quando Andy Grove, CEO da Intel, desenvolveu um conceito, a partir da ideia proposta por Drucker, com alguns ajustes para a realidade da empresa que comandava. Começava a nascer a ideia do que viria a ser a metodologia OKR.
A OKR só seria conhecida, de fato, a partir de 1999, quando foi adotada como modelo de gestão do Google, indicada por um dos mais importantes investidores, John Doerr, que também havia passado pela Intel e havia tido contato com o conceito proposto por Grove.
Em relação ao KPI, hoje em dia, ele e a OKR se complementam, como mostramos anteriormente.
Agora, chegou a sua vez de contar com os benefícios da metodologia OKR na carreira e na sua empresa. “Tem detalhes importantes que precisamos saber para uma implantação eficiente”, afirma Maria Angélica Castellani, especialista em Gestão de Projetos, OKR (Objectives & Key Results) e Performance Organizacional, e também professora da Fundação Vanzolini. Ela é uma das docentes responsáveis pelos cursos voltados para gestão ágil com OKRs, oferecidos pela Fundação Vanzolini.
Veja, a seguir, as formações que vão colaborar para a implementação e transformação de gestão ágil por objetivos na sua empresa.
O curso oferece recursos e conhecimento para que a liderança alcance resultados surpreendentes, alinhando metodologia, pessoas e objetivos.
Nas aulas, os alunos terão experiências que simulam o ambiente organizacional, para que possam aprender na prática como aplicar o framework de metas OKR e promover uma mudança cultural nas empresas.
A trilha de cursos conta com conteúdo amplo e aprofundado sobre processos, métodos, frameworks e práticas para desenvolver projetos com foco em resultados, conquistando uma visão completa da mentalidade Ágil.
Assim, o aluno pode escolher quais cursos da trilha fazem mais sentido para seus objetivos profissionais e então direciona o seu aprendizado.
As duas formações são portas para o acesso aos detalhes da metodologia OKR e importantes na jornada de quem deseja acompanhar a evolução da gestão e aperfeiçoar a forma de conduzir equipes e negócios.
Então, não perca essa oportunidade de transformação ágil por meio da metodologia OKR para seu time e empresa.
Até o próximo!
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast O futuro das práticas ágeis: inovações que transformam com especialistas da Fundação Vanzolini.
Entenda como um MBA em Gestão de Negócios se tornou essencial para desenvolver líderes qualificados e atender às exigências do mercado competitivo.
Em um mercado profissional que evolui rapidamente e exige adaptação contínua, a formação acadêmica e as habilidades práticas são diferenciais essenciais para quem deseja se destacar e assumir cargos de liderança.
O MBA em Gestão de Negócios surge como uma resposta a essa demanda, oferecendo uma formação robusta, que combina teoria e prática, preparando profissionais para enfrentar desafios complexos.
Segundo a Associação Brasileira de MBAs (ABMBA), 70% das empresas preferem contratar líderes com um MBA em gestão de negócios, devido à capacitação e ao networking oferecidos por esses programas.
Neste artigo, vamos entender por que o mercado demanda líderes com essa formação e como ela pode impulsionar sua carreira.
O MBA em Gestão de Negócios é uma das especializações mais buscadas por profissionais que desejam aprimorar suas habilidades de liderança e avançar para posições de comando dentro das organizações.
Com foco em um aprendizado prático e voltado ao mundo corporativo, ele se destaca entre as opções de pós-graduação disponíveis.
O MBA é um programa de pós-graduação, voltado para o desenvolvimento de habilidades de liderança e estratégias de gestão, preparando profissionais para atuar em posições de comando e decisão nas organizações.
Por meio do curso, o aluno adquire conhecimentos aprofundados sobre finanças, marketing, recursos humanos e, sobretudo, gestão de pessoas e processos, tornando-se um líder preparado para enfrentar os desafios da alta administração.
Com uma abordagem prática, o programa do curso oferece estudo de casos reais, simulações de mercado e aulas ministradas por profissionais com vasta experiência no setor, o que o diferencia de outras formações acadêmicas.
Ao contrário de cursos puramente teóricos, o MBA prepara o profissional para aplicar o que aprendeu diretamente em seu dia a dia no ambiente corporativo, algo muito valorizado pelas empresas.
A demanda por líderes de alta performance, que saibam tomar decisões estratégicas, tem crescido exponencialmente. Um MBA em Gestão de Negócios capacita o indivíduo para assumir essas responsabilidades, o que o torna muito mais atraente para empresas que buscam melhorar sua competitividade.
Os líderes com MBA são especializados em analisar cenários complexos, tomar decisões estratégicas e liderar equipes de forma eficaz, habilidades altamente valorizadas no ambiente corporativo.
Como o ambiente profissional é muitas vezes volátil, necessitando de tomadas de decisões rápidas e com pouca margem para equívocos, o desenvolvimento dessas habilidades se torna essencial.
O mercado atual exige líderes que sejam capazes de se adaptar rapidamente às mudanças, sejam elas tecnológicas ou não, e implementar inovações que gerem valor para a empresa.
Nesse sentido, um MBA proporciona ferramentas ideais para que os profissionais se tornem agentes de mudança, desenvolvendo uma mentalidade voltada para a transformação e a inovação. E profissionais com essa qualificação têm maior facilidade para identificar oportunidades de melhoria e aplicá-las de forma eficiente.
Um dos principais atrativos do curso é a possibilidade de construir uma rede de contatos sólida, composta por colegas de curso e professores, que podem abrir portas e oportunidades no mercado de trabalho.
A vantagem de estar em contato com profissionais de diferentes áreas e níveis hierárquicos não se restringe à busca de novas oportunidades, como também na troca de experiência, sendo um importante vetor de aprendizado.
Cursar um MBA em Gestão de Negócios traz diversos benefícios que se refletem diretamente no crescimento profissional e nas oportunidades dentro das organizações. Além do conhecimento técnico, o curso prepara o profissional para liderar com confiança e assertividade.
O curso tem como característica acelerar o desenvolvimento de competências gerenciais, sendo estas decisivas na hora de conquistar postos mais altos em menos tempo.
Assim, profissionais que possuem essa formação tendem a crescer mais rápido na carreira, ocupando posições de liderança com mais frequência e recebendo ofertas de cargos estratégicos em grandes empresas.
Além de mais oportunidades de crescimento, um MBA em gestão de negócios também impacta diretamente no rendimento salarial, propiciando salários mais altos.
Segundo uma pesquisa da Executive MBA Council, profissionais com essa qualificação podem ver um aumento de até 40% em suas remunerações, após a conclusão do curso. Esse impacto financeiro é um dos principais motivadores para quem opta por essa especialização.
Diante da ampla oferta de cursos de pós-graduação, é fundamental escolher o programa que melhor se adapta às suas necessidades e objetivos profissionais.
É importante escolher uma instituição renomada e bem avaliada, que ofereça um corpo docente qualificado e um currículo atualizado com as demandas e tendências do mercado. A boa reputação da escola pode ser um fator decisivo na hora de conquistar novas oportunidades de trabalho.
Alguns MBAs são oferecidos em formato presencial, híbrido ou online, permitindo que o profissional escolha a modalidade que melhor se adapta à sua rotina e disponibilidade.
Além disso, é fundamental considerar a duração e a carga horária para planejar o investimento de tempo necessário. Programas mais flexíveis, como o EAD (Ensino a Distância), podem ser vantajosos para quem precisa conciliar estudo e trabalho.
O MBA em Gestão de Negócios tem sido uma escolha de muitos líderes de grandes empresas globais, que veem nessa especialização um caminho para potencializar suas habilidades de gestão e liderança.
Muitos executivos de destaque passaram por esse tipo de formação e hoje ocupam posições de liderança em corporações de renome mundial. Entre eles, destacam-se:
Esses exemplos demonstram como o MBA prepara líderes para o mercado competitivo, proporcionando uma formação robusta e prática.
Com um MBA em Gestão de Negócios, os profissionais ganham habilidades estratégicas, oportunidades de networking e uma vantagem competitiva que pode transformar suas carreiras e abrir novas portas no mundo dos negócios.
Saiba mais sobre os MBAs da Fundação Vanzolini:
Fontes:
Fatores associados à escolha pelo MBA em Gestão de Negócios: um estudo de caso
8 executivos de sucesso que cursaram MBA
A Gestão da Qualidade e a Engenharia da Qualidade são áreas complementares e essenciais para garantir produtos e processos eficientes, e também para atender às expectativas de clientes e normas do setor.
No entanto, elas se diferenciam em suas abordagens e responsabilidades. Enquanto a Gestão da Qualidade trata de uma abordagem mais macro, ampla e de nível organizacional, a Engenharia da Qualidade tem um olhar mais direto, focado na melhoria dos processos operacionais.
Sendo assim, quando as duas caminham juntas e em sinergia, elas garantem que a organização não apenas cumpra as normas de qualidade, mas também entregue produtos com excelência e eficiência, melhorando a competitividade no mercado.
Quer saber mais sobre as diferenças e pontos de contato entre Gestão da Qualidade e Engenharia da Qualidade, para melhorias na sua empresa ou atividade profissional? Então siga com a leitura!
A Gestão da Qualidade é uma área focada em criar e implementar sistemas e processos, capazes de garantir que produtos e serviços atendam às normas regulatórias, padrões de fabricação e requisitos dos clientes.
Desse modo, a Gestão da Qualidade ocupa-se da criação de processos e políticas, objetivos e planos estratégicos para melhorar a qualidade geral da empresa.
Para isso, os profissionais de Gestão de Qualidade, hoje em dia, utilizam ferramentas inovadoras como Six Sigma, Kaizen e TQM (Total Quality Management) para monitorar e melhorar continuamente os processos.
Vale destacar, ainda, que a Gestão da Qualidade envolve a liderança e a prática de programas de treinamento, auditorias internas, análise de feedback dos clientes e o compromisso de que uma cultura de qualidade seja disseminada em toda a organização.
A Engenharia da Qualidade, por sua vez, é uma área mais técnica, com foco nos aspectos práticos da produção e desenvolvimento de produtos. Assim, os profissionais que atuam na Engenharia da Qualidade trabalham diretamente com o design de produtos, materiais, fabricação e testes, para garantir que os produtos atendam às especificações desejadas.
Com o auxílio de ferramentas e técnicas como FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) e SPC (Statistical Process Control), eles conseguem identificar e corrigir problemas potenciais antes que o produto chegue ao cliente.
Além disso, a Engenharia da Qualidade também engloba a criação de métodos de teste, inspeção e validação dos processos de fabricação.
Agora que entendemos o que é cada uma das áreas, vamos às diferenças entre elas.
A Gestão da Qualidade pode ser vista como um campo mais amplo e estratégico dentro de uma empresa, voltado para o desenvolvimento e manutenção de um sistema que assegure a qualidade em todas as etapas do negócio.
Sendo assim, a Gestão da Qualidade abrange a implementação de políticas, normas e procedimentos com o objetivo de garantir a conformidade nos processos produtivos e os padrões de qualidade estabelecidos.
A Gestão da Qualidade é como um drone, que olha do alto e sobrevoa toda a empresa, criando uma cultura organizacional focada na melhoria contínua, utilizando ferramentas como a ISO 9001, auditorias internas e o monitoramento de KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho).
Diante disso, a Gestão da Qualidade envolve todos os departamentos, sendo presença integral, e tem como meta principal atender às normas e aos requisitos dos clientes de forma eficiente e sustentável.
Já a Engenharia da Qualidade, como dissemos, é mais técnica, prática e focada em aspectos específicos do processo produtivo. A área se concentra nas especificidades dos processos usados para criar um produto, projetando testes, identificando defeitos e analisando os resultados para afinar o processo de produção.
Portanto, podemos entender que a diferença entre elas está no modo como operam. Se por um lado a Engenharia de Qualidade trata do “como”, a Gestão da Qualidade trata de “o quê” e “porquê”.
As duas são fundamentais para que as empresas desenvolvam e entreguem produtos e serviços de alta qualidade, comprometidos com os padrões, normas e especificidades dos clientes.
A Engenharia de Qualidade e a Gestão da Qualidade formam uma dupla poderosa, que une forças em prol de um processo produtivo mais eficiente, sustentável e de alto nível de competitividade.
Como área essencial para o crescimento e consolidação de uma empresa, a Engenharia da Qualidade demanda por profissionais qualificados e prontos para atender às exigências do mercado. Entre as tendências para quem atua na Engenharia da Qualidade estão:
Assim, a carreira de Engenheiro de Qualidade está entre as profissões consideradas como do “futuro”, pelo Mapa do Trabalho elaborado pela Confederação Nacional da Indústria (CNI).
Para os profissionais que desejam investir na carreira, a Fundação Vanzolini oferece o MBA em Engenharia da Qualidade, curso que tem como objetivo oferecer aos participantes uma abordagem integrada de métodos e ferramentas de qualidade, visando a melhoria contínua dos processos e ao encantamento dos clientes.
Os desafios da gestão moderna, como a sobrevivência, o crescimento, a perenização e as consolidações da marca, exigem qualidade nas entregas e melhorias na produtividade.
Além disso, na formação da Fundação Vanzolini, o aluno terá contato com as normas de qualidade, como a ISO 9001 e ISO 9004, os processos de auditoria associados e as metodologias de análise e solução de problemas.
Por fim, no formato híbrido, composto por aulas em EaD ao vivo e em EaD gravado, o curso vai oferecer aos participantes os seguintes conteúdos:
EaD ao Vivo:
EaD Gravado:
Então, se você deseja estar preparado para atuar em um mercado cada vez mais exigente, atingir resultados e garantir uma gestão de sucesso, conheça nosso MBA em Engenharia da Qualidade e invista na sua carreira!
Fonte:
Profissões do futuro: quais carreiras serão tendências nos próximos anos
