O futuro do trabalho é uma realidade, impulsionada principalmente pela inovação tecnológica, na qual novas profissões surgem e outras se tornam obsoletas em um ritmo bastante acelerado.
A automação, a Inteligência Artificial, a robótica e a internet das coisas estão mudando a natureza de muitos negócios e empregos, exigindo novas habilidades e competências das pessoas trabalhadoras.
Diante desse contexto, para se manterem relevantes e competitivas, as empresas e os profissionais precisam se adaptar aos novos modelos de trabalho, buscando aprimorar, constantemente, seus conhecimentos em tecnologias emergentes.
Neste artigo, vamos falar da evolução do mercado de trabalho, das novas tecnologias para negócios e da necessidade de profissionais capacitados para atuar nesse cenário. Siga com a leitura!
De acordo com o Future of Jobs Report 2025 (Relatório sobre o Futuro dos Empregos 2025), publicado em janeiro pelo Fórum Econômico Mundial, no Brasil, como em muitos outros países, as lacunas de habilidades são percebidas como uma barreira primária para a transformação empresarial até 2030.
Ainda segundo o relatório, os empregadores brasileiros preveem crescimento em funções de trabalho como Especialistas em Transformação Digital, Especialistas em IA e Aprendizado de Máquina e Especialistas em Cadeia de Suprimentos e Logística.
No levantamento, nove em cada 10 empresas ouvidas no Brasil planejam aprimorar as habilidades de sua força de trabalho nos próximos cinco anos.
Quando se trata de futuro do trabalho e profissões relacionadas à tecnologia, um outro dado relevante vem do estudo inédito da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP), mostrando que o mercado de trabalho para profissões ligadas à tecnologia cresceu 740% entre 2012 e 2022.
Diante do contexto descrito acima, fica evidente que a capacitação em tecnologias emergentes se torna essencial para os profissionais e empresas que desejam prosperar e se manter ativas no mercado.
Habilidades de programação, conhecimento em metodologias ágeis, análise de dados, Inteligência Artificial, Machine Learning, Design Thinking e resolução de problemas complexos são cada vez mais valorizadas pelas organizações.
No entanto, vale destacar que, embora a IA e o Big Data, o pensamento criativo e o domínio de novas tecnologias sejam previstos como as habilidades de crescimento mais rápido no país, as empresas, ouvidas no relatório do Fórum Econômico Mundial, também têm um grande foco nas soft skills.
Empatia e escuta ativa foram citadas por 60% dos entrevistados, bem como resiliência, flexibilidade, agilidade, curiosidade e aprendizagem ao longo da vida.
Em um estudo anterior, o The Future of Jobs Report 2023 mostrou que 65% dos líderes ouvidos pela pesquisa acreditam que parte importante das novas posições de trabalho estão relacionadas ao uso do Big Data.
Além dessa ferramenta tecnológica emergente, o estudo de 2023 indicou também que a IA deverá ser adotada em 75% das empresas pesquisadas.
Sendo assim, as formações e certificações são o caminho mais eficiente para que pessoas e empresas possam contar com a qualificação necessária e usufruir das novas tecnologias da melhor maneira possível.
Com a escassez de mão de obra especializadas nas novas tecnologias, investir em cursos específicos e reconhecidos para desenvolver habilidades técnicas e comportamentais é uma forma de se destacar no mercado e se tornar um profissional requisitado.
Já do lado das empresas, ao investir na capacitação tecnológica de seus colaboradores por meio de cursos in company, por exemplo, é uma estratégia importante para reter talentos e se manter competitiva.
Com as novas nuances do mundo do trabalho, se engana quem pensa que concluir os estudos basta.
Além das habilidades técnicas, a capacidade de adaptação e o aprendizado contínuo são fundamentais para o sucesso no mercado de trabalho da nossa era. Os profissionais precisam estar dispostos a aprender novas tecnologias, a se reinventar e a buscar constantemente aprimoramento profissional.
Segundo o Mapa do Trabalho Industrial 2022-2025, realizado pelo Observatório Nacional da Indústria, para identificar a demanda futura por mão de obra e orientar a formação profissional de base industrial no Brasil, até este ano, o país precisa qualificar 9,6 milhões de pessoas em ocupações industriais.
Do total, dois milhões são referentes à formação inicial, para repor inativos e preencher novas vagas, e 7,6 milhões dizem respeito à formação continuada de trabalhadores que estão na ativa e precisam se atualizar.
Assim, o que temos agora é o conceito de aprendizado ao longo da vida (lifelong learning, em inglês). Ou seja, o aprendizado não cessa, ele é contínuo e deve acompanhar o profissional ao longo de toda sua jornada, para que possa estar sempre atualizado das mudanças e não perder o ritmo das transformações.
Se o futuro do trabalho, assim como o presente, pede IA; Big Data; Machine Learning; IoT e Cloud Computing; etc, a Fundação Vanzolini entrega. A instituição, com quase 60 anos de experiência em ensino corporativo, oferece cursos, formações e certificações com foco nas tecnologias emergentes e negócios.
Veja a seguir as possibilidades em cursos EaD ao vivo e gravados (com aquela flexibilidade para assistir às aulas quando e onde quiser).
Para aqueles profissionais de alta performance, a Fundação Vanzolini oferece o MBA em IA Aplicada à Gestão Estratégica de Projetos.
A formação capacita profissionais para liderar projetos estratégicos em um cenário de rápidas transformações.
O MBA é voltado para o desenvolvimento de competências em inteligência artificial, análise de dados e automação inteligente para potencializar a atuação em gestão de projetos, conduzindo iniciativas com mais precisão, agilidade e impacto nos resultados.
O curso “Dominando a IA: Ferramentas e Aplicações para Negócios” oferece uma visão prática e aplicada sobre como a IA está revolucionando o ambiente corporativo.
Com foco em Machine Learning, modelos generativos e IA generativa, o aluno aprenderá a como utilizar essas tecnologias para gerar vantagem competitiva e inovar dentro da sua organização.
O curso oferece recursos para profissionais que desejam desempenhar atividades de gestão de relacionamento com clientes com maior velocidade, praticidade e inovação.
Com as habilidades desenvolvidas, os alunos poderão entregar um trabalho capaz de potencializar os resultados da empresa, afetando diretamente os indicadores de qualidade operacional e os índices de satisfação e financeiro.
Com linguagem acessível, o curso é alinhado com as demandas de mercado e traz os principais fundamentos sobre o contexto de novas tecnologias, além de ferramentas e frameworks para que o profissional possa aplicar nas estratégias empresariais.
Este curso capacita profissionais para atuar na análise de dados e todo universo que esse mundo pode oferecer.
Com a formação, é possível entender como coletar e organizar dados de diferentes fontes, como sistemas de CRM, plataformas de e-commerce, redes sociais e pesquisas de mercado, e fazer deles uma alavanca para os negócios.
Neste curso, os dados também são destaque. Nele, o aluno pode ter uma visão geral sobre Business Intelligence, aprendendo conceitos para serem aplicados em diversos mercados e desafios empresariais.
Além de fundamentos básicos sobre BI, o profissional aprenderá, em contato com especialistas, sobre os princípios da visualização de dados, análises preditivas e montagem de painéis de BI simples.
Para os profissionais interessados em trabalhar com análise de dados, o curso ensina o que é a lógica de programação e quais as ferramentas computacionais essenciais para desenvolver programas básicos e resolver problemas usando algoritmos.
Diante da digitalização no mundo do trabalho, um tema se destaca: a cibersegurança. Essencial para garantir a integridade de informações e sistemas.
O profissional que deseja atuar na área, terá, neste curso, o aprendizado necessário para lidar com os riscos e acessar práticas de proteção contra ataques cibernéticos.
Por fim, o futuro do trabalho exige que profissionais e empresas estejam preparados para as mudanças e desafios que já estão em curso. A capacitação em tecnologias emergentes, aliada à capacidade de adaptação e ao aprendizado contínuo, são as chaves para o sucesso no mercado hoje e amanhã.
Para saber mais sobre os cursos de Novas Tecnologias da Fundação Vanzolini, acesse nosso site e fale com nossos especialistas.
Para mais informações:
Fontes:
Futuro do trabalho: tendências e impacto da IA
O futuro do trabalho – Desafios da formação profissional na era da tecnologia
Mercado de profissões ligadas à tecnologia cresceu 740% em dez anos
Uma liderança eficaz transcende o mero domínio técnico ou a posição hierárquica, demandando um conjunto muito mais amplo de habilidades. Conheça a conexão entre liderança e soft skills.
A capacidade de comunicar narrativas envolventes (storytelling), de se expressar com eloquência e clareza (oratória), de compreender suas próprias forças e fraquezas (autoconhecimento) e de gerenciar suas emoções e interações interpessoais (inteligência emocional) são as chamadas soft skills, que constituem pilares fundamentais para uma liderança inspiradora, capaz de motivar, engajar e orientar equipes em direção a objetivos comuns.
No entanto, muitas vezes, essas habilidades não são intrínsecas aos profissionais e precisam ser desenvolvidas e aprimoradas de tempos em tempos, sobretudo para acompanhar as mudanças de um mudo cada vez mais dinâmico.
Para isso, existem cursos de soft skills específicos e personalizados para as necessidades de cada empresa ou profissional. Para saber mais sobre a importância do storytelling, da oratória e da inteligência emocional na liderança e como desenvolver essas habilidades, siga com a leitura!
O mundo mudou. Estamos vivendo uma era em que a técnica importa, mas o que se espera – e se busca – em uma liderança vai além disso. As habilidades comportamentais (soft skills) estão se tornando cada vez mais decisivas e essenciais no momento de se escolher uma figura de liderança.
De acordo com o relatório do Fórum Econômico Mundial (FEM), estas são algumas das soft skills em alta para todos os profissionais até 2025:
Em entrevista para o Estadão, a diretora de recrutamento executivo da Robert Half, Ana Guimarães, ressaltou que “não adianta um executivo ser um grande líder em resultados, mas ter baixa inteligência emocional e acabar comprometendo a autoestima do time.
Da mesma forma, a comunicação é crucial. Não adianta o resultado ser altíssimo se a gestão desse líder é baseada no medo ou em ameaças”.
Veja a seguir o que são algumas das principais soft skills e como cada uma delas contribui para a liderança.
O storytelling é uma ferramenta narrativa poderosa na liderança, pois permite que o líder comunique sua visão de forma envolvente e memorável.
Ao contar histórias reais, com desafios e conquistas, o líder gera conexão emocional com a equipe, tornando as reflexões, pensamentos, ideais e mensagens abstratas em referências mais tangíveis, concretas e inspiradoras.
Um bom storytelling pode gerar aspectos positivos na liderança, como:
Já a falta da habilidade com o storytelling pode gerar:
Uma outra soft skill bastante importante para quem ocupa um lugar de liderança é a oratória. A arte de saber se comunicar com clareza permite que o líder consiga se expressar de maneira assertiva e motivadora, despertando interesse e confiança das pessoas.
Um líder que domina essa habilidade transmite segurança e credibilidade, seja em reuniões, apresentações ou conversas individuais.
Uma boa oratória gera:
Falta de uma boa oratória pode causar:
O autoconhecimento permite que o líder compreenda suas emoções, valores, pontos fortes e desafios, possibilitando atuar com autenticidade, além de tomar decisões mais conscientes e se relacionar melhor com a equipe.
Impactos positivo na liderança:
A falta de autoconhecimento pode reverberar em:
A inteligência emocional envolve a capacidade de reconhecer, entender e gerenciar as próprias emoções e as emoções dos outros. Um líder emocionalmente inteligente cria um ambiente de trabalho mais positivo, seguro, colaborativo e produtivo.
Impacto positivo na liderança:
Quando há falta de inteligência emocional, podemos ter:
Quando um líder é capaz de integrar as habilidades de storytelling, oratória, autoconhecimento e inteligência emocional em seu dia a dia, ele é capaz de transformar o ambiente de trabalho, gerando mais confiança nas pessoas, permitindo que elas se sintam mais confortáveis para realizar suas atividades.
Um líder completo é aquele que une conhecimento técnico com as soft skills, considerando as pessoas – inclusive ele próprio – e não apenas os resultados.
O desenvolvimento dessas competências potencializa o impacto da liderança, promovendo a colaboração, o engajamento e a produtividade.
Líderes com essas habilidades comunicam-se de forma eficaz, inspiram confiança, motivam suas equipes e resolvem conflitos de forma construtiva, resultando em um ambiente de trabalho positivo e orientado para resultados.
Por outro lado, a ausência dessas habilidades pode levar a diversos problemas. A falta de comunicação clara e inspiradora pode gerar mal-entendidos, desmotivação e baixa produtividade. A incapacidade de gerenciar as próprias emoções e as dos outros pode criar conflitos, prejudicar relacionamentos e levar a um ambiente de trabalho tóxico.
Enfim, quando essas habilidades são negligenciadas, a liderança se torna frágil, resultando em problemas de baixa performance e conflitos internos.
Portanto, o desenvolvimento contínuo dessas competências é essencial para qualquer profissional que deseja liderar com impacto e construir equipes motivadas e produtivas.
Para desenvolver as principais habilidades comportamentais em líderes, a Fundação Vanzolini oferece uma gama de cursos de Liderança, Gestão de Pessoas e Soft Skills, que podem ser adquiridos por empresas na versão InCompany para treinamento de colaboradores.
Além disso, todas as formações podem ser adaptadas e personalizadas de acordo com as necessidades de cada organização.
Entre os cursos com foco em soft skills para liderança estão:
O curso ensina a como se comunicar de forma clara e eficiente, tanto presencialmente quanto por meios digitais. Por meio dos conhecimentos compartilhados, o aluno desenvolve competências para transmitir sua mensagem de maneira atrativa, a partir de conceitos como storytelling, técnicas de apresentação e uso inteligente de ferramentas digitais. Tudo para falar com segurança e criar um impacto positivo na audiência.
Olhar para si e para o outro. Este curso foca no conhecimento do perfil comportamental e de liderança para criar relações saudáveis com os liderados, proporcionando uma visão de gestão prática, com conhecimento sobre seleção de novos talentos, ferramentas de desenvolvimento de pessoas, clima organizacional e muito mais.
O curso oferece conhecimentos para uma postura mais assertiva na liderança, no relacionamento com a equipe e nas demais relações profissionais.
Durante a formação, o aluno aprende recursos fundamentais para uma comunicação clara e objetiva e para criar um ambiente seguro, no qual as pessoas se sintam à vontade para expressar sentimentos e opiniões. Assim, o líder é capaz de estabelecer um clima de parceria e de estimular a cooperação mútua.
Neste curso, o aluno aprende práticas de inteligência emocional para ter autodomínio e autoconsciência e conhece maneiras para lidar melhor com o emocional das outras pessoas.
A formação apresenta o ciclo das emoções e ensina como identificar gatilhos para equilibrar razão e emoção no enfrentamento dos desafios e decisões. Com isso, a liderança desenvolve a capacidade de empatia e de escuta ativa para construir relações mais saudáveis e sustentáveis.
Em suma, a liderança eficaz vai além do conhecimento técnico, exigindo habilidades interpessoais e emocionais que permitam ao líder inspirar, engajar e orientar sua equipe com maestria.
O desenvolvimento dessas habilidades, por meio de treinamento, mentoria e autoconhecimento, é essencial para o sucesso de qualquer líder, independentemente de sua área de atuação ou nível hierárquico.
Se você deseja desenvolver e aprimorar as habilidades comportamentais das lideranças de sua empresa, entre em contato com os especialistas da Fundação Vanzolini e saiba mais sobre os cursos InCompany!
Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast Soft Skills na Era da IA: O poder das Habilidades Humanas com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
As 10 soft skills mais procuradas pelas empresas
Soft skills e hard skills: quais as habilidades mais requisitadas pelos recrutadores?
‘Não adianta ser um grande líder em resultados com baixa inteligência emocional’, afirma headhunter
O auditor líder desempenha um papel essencial nas empresas que buscam garantir a conformidade com normas de qualidade, meio ambiente, segurança e outros sistemas de gestão.
As responsabilidades de um auditor líder incluem planejar, organizar e conduzir auditorias, liderar equipes de auditores, avaliar a conformidade do sistema de gestão com os requisitos normativos, identificar não conformidades e oportunidades de melhoria, elaborar relatórios de auditoria e acompanhar a implementação das ações corretivas.
Sua atuação está diretamente ligada com a promoção da cultura de qualidade e de melhoria contínua nas organizações.
Se você deseja se tornar um auditor líder para fazer a diferença dentro das empresas, confira este artigo, em que compartilhamos os cursos para auditores da Fundação Vanzolini.
O auditor líder desempenha um papel crucial na avaliação e melhoria dos sistemas de gestão de uma organização. Suas responsabilidades incluem a liderança e gerenciamento de equipes de auditoria, a garantia da conformidade com os padrões estabelecidos e a identificação de oportunidades para aprimorar a eficácia organizacional.
Vale destacar que a função do auditor líder vai além de auditorias de primeira e segunda parte, chegando às auditorias de terceira parte, ou seja, que tratam dos órgãos certificadores, como a Fundação Vanzolini. O profissional não pode ter vínculo direto com a empresa auditada, garantindo imparcialidade.
Assim, entre as funções do auditor líder estão:
Como vimos acima, o auditor líder é uma figura central e decisiva para o sucesso, a credibilidade e a sustentabilidade de qualquer organização. Sua função de observar e avaliar atentamente processos, documentos, atividades e de propor ajustes para evitar falhas, é essencial para a garantia da qualidade, conformidade e eficiência operacional.
Dessa maneira, entre os principais benefícios da atuação de um auditor líder estão:
Sendo assim, uma vez que suas análises e apontamentos podem impactar o direcionamento estratégico de uma organização inteira, um auditor líder precisa ter formação específica e passar por um curso de qualificação reconhecido.
Grandes organizações contratam auditores líderes internos para manter a conformidade contínua e preparar a empresa para auditorias externas. Por esses motivos, as formações de auditor líder são significativamente maiores que a formação de um auditor interno, acrescido de uma prova final em que todas essas questões serão avaliadas.
Veja a seguir quais as opções de cursos para se tornar um auditor líder com a Fundação Vanzolini e ser um profissional pronto para fazer a diferença no mercado.
Mesmo diante de todos os benefícios de um auditor líder interno, dados da segunda edição da Pesquisa de Maturidade da Auditoria Interna no Brasil, referente a novembro de 2023, mostram que mais de 40% de todas as empresas entrevistadas não têm nenhum sistema de GRC (Governança, Risco e Conformidade).
Acreditando na importância, na força e no poder de transformação dos auditores, a Fundação Vanzolini oferece os seguintes cursos de formação, todos com certificado internacional IQNET Academy:
O curso foca na formação de líderes na auditoria da ISO 9001 e prepara os profissionais para gerir auditorias de Sistema de Gestão da Qualidade. Com teoria e aplicação prática das técnicas, o aluno vai se aprofundar na interpretação dos requisitos e conhecer todos os passos para planejar, executar e gerenciar equipes de auditores.
Nesta formação, o convite é para se aprofundar na ISO 14001 e tornar-se auditor líder de Sistemas de Gestão Ambiental. Com o curso, o aluno aprende a como planejar, executar e gerenciar os processos de auditoria voltados para práticas sustentáveis.
Com foco na ISO 27001, o curso forma auditores líderes na área de Segurança da Informação. Com teoria e aplicação prática das técnicas, o aluno vai se aprofundar na interpretação dos requisitos e conhecer todos os passos para planejar, executar e gerenciar equipes de auditores.
Por fim, a Fundação Vanzolini oferece a formação em auditorias da norma ISO 45001, para profissionais que atuam no Sistema de Gestão de Saúde Ocupacional, um tema cada vez mais relevante dentro das organizações.
Então, se você deseja atuar como auditor líder em uma dessas áreas, conte com os cursos da Fundação Vanzolini e se torne um profissional preparado para deixar sua marca. Acesse nosso site e conheça mais de nossas formações para auditores.
Para mais informações sobre os cursos:
Fonte:
Auditoria Interna pode trazer benefícios para as empresas
A Inteligência Artificial deixou de ser uma promessa futurista e se tornou uma realidade presente no cotidiano de pessoas e empresas.
Com a capacidade de processar grandes volumes de dados, aprender com padrões e tomar decisões autônomas, a IA está revolucionando a maneira como as organizações operam, oferecendo oportunidades nunca antes vistas para otimizar processos, melhorar a experiência do cliente e impulsionar o crescimento dos negócios.
Hoje em dia, a IA é uma colega de trabalho e deve ser vista como uma aliada dos profissionais e das instituições. No entanto, para usufruir de seus benefícios e contar com sua parceria, é essencial desenvolver competências sólidas em sua aplicação prática.
Para isso, preparamos este artigo. Acompanhe a leitura e descubra como ter o domínio da IA para se destacar.
A importância da IA nos negócios está relacionada a sua capacidade de automatizar tarefas, analisar dados, otimizar processos e reduzir custos. Tudo isso, resultando em mais produtividade e competitividade. Veja como a IA pode beneficiar as empresas nos mais diferentes segmentos:
Saúde:
Finanças:
Manufatura:
Varejo:
No entanto, a IA vai além da produtividade e pode se tornar uma aliada no pensamento estratégico, no desenvolvimento de liderança e na tomada de decisões.
Em um mundo dinâmico e digital, gestores e líderes estão cientes dessa importância que, hoje em dia, já extrapola a questão da produtividade e adentra outras camadas.
De acordo com artigo publicado no Harvard Business Review, dois terços dos gestores acreditam que a IA generativa tem o potencial de ser uma parceira de pensamento, contribuindo para novas perspectivas, avaliando prós e contras e apoiando o desenvolvimento de liderança.
No entanto, ainda há uma lacuna a ser preenchida que diz respeito ao domínio e à capacidade de usar a IA de forma estratégica. Segundo o estudo, apenas 30% dos gestores relatam ter as habilidades e o conhecimento necessários para usar a IA generativa.
Outro dado relevante vem do Índice de Tendências de Trabalho 2024, da Microsoft e do LinkedIn, que revelou que 71% dos executivos ouvidos priorizam candidatos com habilidades em IA. No entanto, há ainda uma escassez de profissionais com domínio da tecnologia.
Para resolver essa questão, um dos caminhos é o investimento em capacitação em IA.
Em sintonia com essa demanda do mercado atual, o curso “Dominando a IA: Ferramentas e Aplicações para Negócios” da Fundação Vanzolini prepara lideranças para atuar em um cenário no qual a tecnologia não é mais uma opção, mas uma necessidade estratégica.
A formação é voltada para gestores, empresários, profissionais de marketing, RH, financeiro, jurídico, além de outras áreas, e oferece uma visão prática e aplicada sobre como a IA está revolucionando o ambiente corporativo.
Com foco em Machine Learning, modelos generativos e IA generativa, os alunos aprendem a como utilizar essas tecnologias como aliadas para gerar vantagem competitiva e inovar dentro da sua organização.
Desse modo, o curso é composto por temas como:
Além desse conteúdo completo e conduzido por professores especialistas e experientes no tema, o curso conta ainda com diferenciais importantes, que tornam sua realização acessível, prática e ágil.
Com a formação, os alunos conquistam maior domínio da IA e saem preparados para fazer da tecnologia uma ferramenta estratégica, contribuindo para o crescimento da carreira e dos negócios.
Para encerrar, vale reforçar que a Inteligência Artificial é uma realidade em andamento, que está revolucionado o mundo do trabalho, oferecendo oportunidades e desafios para profissionais e empresas. Quem souber aproveitar o potencial da IA e superar os desafios estará à frente da concorrência e pronto para o futuro.
Se você deseja dominar a IA e se manter competitivo no mercado, conheça mais detalhes do curso Dominando a IA: Ferramentas e Aplicações para Negócios, da Fundação Vanzolini.
Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao Vanzolini Cast Desafios e oportunidades da IA: O que esperar do futuro? com especialistas da Fundação Vanzolini: o prof. Adriano Carezzato e o gerente da Educação, Jackes Oliveira.
Fontes:
4 passos para tornar a IA generativa aliada no pensamento estratégico e na tomada de decisões
How AI Can Help Managers Think Through Problems
Habilidade número 1 procurada por empresas também é a mais difícil de encontrar, diz estudoInteligência artificial: uma aliada do tempo e da agilidade
Não basta ser líder, tem que participar. A liderança desempenha um papel fundamental na motivação e engajamento de equipes dentro das organizações.
Líderes participativos, atentos e presentes são capazes de inspirar e influenciar seus colaboradores, criando um ambiente de trabalho mais positivo, seguro e produtivo.
Uma liderança bem-sucedida é aquela que impulsiona o desempenho individual e coletivo, permitindo que cada talento se desenvolva e crie autonomia, contribuindo para o alcance dos objetivos organizacionais.
Ao longo do tempo, os modelos de liderança têm evoluído, acompanhando as mudanças no mundo do trabalho e as necessidades das empresas. Assim, hoje em dia, temos formas muito mais participativas e colaborativas de liderar.
Se você quer saber como ser uma liderança moderna e ativa na promoção de equipes mais engajadas, siga com a leitura deste artigo. Preparamos algumas dicas e boas práticas que vão te ajudar a criar ambientes de trabalho mais produtivo, positivo e alinhados às necessidades dos colaboradores.
A liderança impacta e essa influência pode ser medida por meio de um estudo de 2022, da Universidade de Harvard, que apontou que 70% do engajamento de uma equipe vem de um ótimo líder.
A pessoa que ocupa o lugar de líder também influencia de maneira relevante os pedidos de demissão. Uma pesquisa da Michael Page identificou que 8 em cada 10 profissionais pedem demissão por conta de um gestor inadequado, ou de suas práticas no relacionamento com seus liderados. Ou seja, a liderança é central quando se trata de motivar – ou desmotivar – os colaboradores.
No Brasil, em 2024, 7 em cada 10 pessoas não se sentem engajadas no trabalho. É o que revela dados da 2ª edição do Engaja S/A, realizada pela FGV-EAESP em parceria com a Flash e o Talenses Group.
Entre os principais atributos para um melhor desempenho no trabalho, um deles se destaca: ambiente de trabalho positivo, marcado por companheirismo, diversidade, igualdade e relacionamentos interpessoais.
Esse aspecto foi apontado como o fator mais importante para os profissionais brasileiros em 2024, repetindo a tendência de 2023. A possibilidade de criação desse espaço está, em grande parte, nas mãos das lideranças.
Diante do atual cenário, quais caminhos tomar para promover a motivação e o engajamento dentro das organizações?
Um dos princípios básicos é compreender que os modelos de gestão evoluíram com o tempo e, hoje em dia, aquele modelo de comando e controle, baseado em recompensas e punições já não é tão eficaz. Atualmente, a motivação intrínseca é mais valorizada, com foco em autonomia, maestria e propósito.
A liderança tem se mostrado mais eficiente quando participativa e colaborativa, indicando caminhos, mas permitindo que cada pessoa trilhe com seus próprios pés.
Para entender a evolução no estilo de gestão, colocamos abaixo os modelos e suas características.
Hoje em dia, uma liderança eficiente, que gera engajamento, deve reunir aspectos e práticas como:
Os desafios da liderança na era pós-moderna não são poucos. Há muita expectativa dos colaboradores e das organizações em relação aos líderes. É um combo a ser administrado e uma mudança profunda de paradigma que está estruturado há décadas. Por isso, é essencial que as pessoas no papel de liderança se desenvolvam continuamente para estarem atualizadas e preparadas para esses novos tempos.
Em suma, a liderança tem um papel crucial na motivação e no engajamento de equipes e na produtividade das empresas. Líderes eficazes são aqueles que conhecem e valorizam seus liderados, oferecem autonomia, oportunidades de desenvolvimento, propósito e constroem confiança e respeito em suas equipes. Com isso, o ambiente melhora e o desempenho das pessoas também.
Ao se adaptar aos novos modelos de gerenciamento e às necessidades das novas gerações, os líderes podem criar ambientes de trabalho mais positivos e alcançar resultados extraordinários.
Se você quer ser um líder eficiente e conquistar os insumos necessários para superar os desafios e desempenhar uma gestão de sucesso, conte com os cursos sobre gestão e liderança da Fundação Vanzolini. Apresentamos dois deles aqui:
No curso, o aluno tem a possibilidade de transformar a sua carreira desenvolvendo habilidades essenciais para engajar e inspirar equipes. A formação indica como criar relações saudáveis com seus liderados e conquistar uma visão de gestão prática, com conhecimento sobre seleção de novos talentos, ferramentas de desenvolvimento de pessoas, clima organizacional e muito mais.
O curso oferece os recursos fundamentais para uma comunicação clara e objetiva, além da criação de um ambiente seguro, no qual as pessoas se sintam à vontade para a expressão de sentimentos e opiniões. A formação promove uma liderança capaz de estabelecer um clima de parceria e de estimular a cooperação mútua.
Encontre outros cursos de Gestão de Pessoas e Liderança e torne-se um líder do futuro agora mesmo!
Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast Caminhos para a Liderança de Alta Performance: Por onde começar? com professores especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
70% do engajamento de um time vem do líder: capacitação é a saída para o profissional do futuro
Liderança e Mudança: como times vencedores se adaptam
Engajamento nas empresas brasileiras ainda é baixo, mas melhora em 1 ano
Em um cenário organizacional cada vez mais dinâmico e competitivo, o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) se destaca como uma ferramenta estratégica, essencial para atualização e manutenção dos profissionais.
Por meio de um Plano de Desenvolvimento Individual, é possível traçar um caminho personalizado para o aprendizado e desenvolvimento de um profissional dentro de uma empresa, gerando benefícios para a pessoa e para a própria organização.
Mas como elaborar, implementar e acompanhar um PDI na minha empresa? Veja neste guia prático o passo a passo para estabelecer um PDI empresarial e prepare sua equipe para os desafios do presente e do futuro.
A era digital tem imposto um ritmo acelerado às mudanças e exigido, na mesma velocidade, o conhecimento e a aquisição de novas habilidades profissionais.
De acordo com o Relatório do Fórum Econômico Mundial, cerca de 40% das habilidades exigidas no mercado de trabalho hoje devem mudar nos próximos anos. Ou seja, se a força de trabalho global fosse um grupo de 100 pessoas, 59 precisariam de requalificação ou aprimoramento das habilidades até 2030.
No entanto, a previsão do Fórum Econômico Mundial é de que 11 delas não devem receber essa formação, o que equivaleria a mais de 120 milhões de profissionais em risco no médio prazo. Esse déficit na força de trabalho afeta não só os profissionais em si, mas também as empresas, que precisam lidar com a escassez de talentos e com a dificuldade em reter talentos.
Segundo o relatório “Global Talent Shortage 2023”, da ManpowerGroup, 77% das empresas no mundo estão enfrentando dificuldades para preencher vagas com profissionais capacitados. Trata-se do maior percentual registrado nos últimos 17 anos. No Brasil, o índice é de 80%. A falta de profissionais capacitados tem impactos profundos na produtividade, inovação e competitividade das organizações.
Nesse contexto, para se manterem competitivas, as empresas precisam de colaboradores que estejam em constante evolução, aprendendo novas habilidades e se adaptando às novas demandas do mercado.
O desenvolvimento contínuo deixou de ser uma opção e se tornou uma necessidade para a sobrevivência profissional e organizacional. Assim, o PDI surge como um guia para o aprendizado contínuo, garantindo que os profissionais estejam sempre atualizados e preparados para contribuir com o sucesso da empresa.
“O mundo e os negócios estão em constante transformação, evoluindo em um ritmo acelerado. Há poucos anos, quem imaginaria que dependeríamos tanto de aplicativos para comer, morar, nos divertir e gerenciar nossas finanças? Tudo isso impulsionado pelos smartphones e pela internet. Diante dessa velocidade, o aprendizado contínuo tornou-se essencial para que profissionais e empresas conquistem diferenciais competitivos e se mantenham relevantes. O aprimoramento constante de nossas competências é a chave para enfrentar desafios corporativos e aproveitar as melhores oportunidades no mercado de trabalho”, ressalta o gestor de Educação da Fundação Vanzolini, Jackes Oliveira.
Um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é uma ferramenta estratégica, que desenha o crescimento profissional de uma pessoa. Por meio de um PDI é possível identificar as habilidades atuais, definir metas futuras e traçar um caminho para alcançá-las.
Desse modo, o PDI desempenha um papel crucial no desenvolvimento profissional ao fornecer um roteiro personalizado e os insumos necessários para o aprimoramento de competências de uma pessoa, promovendo seu crescimento contínuo e também seu autoconhecimento.
Importante destacar que PDI e Plano de Carreira são conceitos distintos, com temporalidades distintas. Como falamos, o PDI é focado no desenvolvimento de habilidades e competências específicas, em geral, de curto a médio prazo, para atingir metas profissionais definidas.
Já o Plano de Carreira é uma visão de longo prazo da trajetória profissional, abrangendo cargos desejados, empresas e setores de interesse. Dessa maneira, podemos ver o PDI como um componente do Plano de Carreira, responsável por fornecer ações concretas para alcançar os objetivos profissionais de longo prazo.
Ainda de acordo com pesquisa do ManpowerGroup, para lidar com a escassez de talentos, 82% dos empregadores brasileiros estão investindo no desenvolvimento dos colaboradores. Outras estratégias envolvem investir na contratação de novos funcionários (49%), investir em tecnologia (48%) ou na contratação de mão de obra temporária (34%).
O investimento em desenvolvimento e crescimento é uma estratégia de competitividade que permite aos profissionais se sentirem vistos e valorizados, despertando confiança e lealdade, colaborando, dessa forma, para um maior engajamento dentro das empresas.
Assim, ao oferecer oportunidades de crescimento e aprendizado, o PDI contribui para a retenção de talentos, pois as pessoas se sentem reconhecidas e tendem a desempenhar melhor suas funções.
Além disso, o PDI alinha os objetivos individuais com os objetivos da empresa, criando um senso de propósito e contribuindo para um ambiente de trabalho mais produtivo e positivo.
Para começar, é preciso identificar qual – ou quais – objetivo do PDI para aquele determinado profissional: desenvolvimento de competências, crescimento na empresa, transição de carreira? Esses podem ser alguns dos impulsionadores para o desenvolvimento de um PDI. Para cada momento, é preciso pensar:
Nesta etapa, é fundamental fazer uma autoavaliação, uma análise sincera das forças e fraquezas do profissional e identificar quais competências ele já possui e quais precisam ser desenvolvidas.
Para isso, vale buscar feedback de gestores e colegas de trabalho para ter uma visão mais completa sobre as habilidades da pessoa em questão.
Depois de entender o contexto e de olhar para a pessoa, é hora de colocar no papel as metas e os prazos. Assim, é importante:
A partir do entendimento do que deve ser feito, é preciso ir para o como deve ser feito. Cada meta do PDI pode ser cumprida de uma forma. Entre elas, temos:
Colaborador e gestor precisam estar alinhados quanto ao PDI, suas metas, métodos e prazos. Para isso, é preciso:
Para implementar um PDI em uma organização e ter aderência dos colaboradores, também é preciso seguir alguns passos. Veja só:
Nesse caminho a ser trilhado para implantação do PDI, duas figuras se destacam: a liderança e o RH. Os líderes devem apoiar ativamente o PDI, incentivando os colaboradores a se desenvolver e fornecendo o suporte necessário. Eles também devem dar o exemplo, desenvolvendo seus próprios PDIs e compartilhando suas experiências com a equipe.
Já o RH deve ser o responsável por coordenar o processo de implementação do PDI, fornecendo as ferramentas e recursos necessários, e acompanhando o progresso dos colaboradores. O RH também deve garantir que o PDI esteja alinhado com os objetivos estratégicos da empresa.
Essas duas figuras também serão centrais para integrar o PDI à cultura organizacional, pois são elas que vão incentivar, direcionar, suportar e reconhecer as ações de melhoria e aprendizado contínuo.
Como falamos acima, para colocar em prática as ações e alcançar as metas estipuladas em um PDI, é preciso contar com recursos e ferramentas. Entre elas, podemos destacar:
Esperamos que este guia prático sobre como elaborar, implementar e acompanhar um PDI tenha sido útil para você. Importante ressaltar que o PDI é uma ferramenta poderosa para o desenvolvimento profissional e, quando bem executado, pode trazer benefícios significativos tanto para os indivíduos quanto para as organizações.
Para as empresas que desejam investir no aprendizado, na capacitação e no desenvolvimento de seus profissionais, a Fundação Vanzolini oferece cursos in company, uma das ferramentas e recursos que somam e possibilitam a concretização de PDI.
Portanto, fica o convite para gestores e profissionais de RH explorarem as soluções in company da Fundação Vanzolini, que podem fornecer suporte personalizado e especializado para contribuir na criação e implementação de programas de PDI em suas empresas.
Nossos especialistas estão prontos para auxiliá-lo na jornada de desenvolvimento de seus colaboradores, para impulsionar o sucesso e o crescimento da sua organização. Transforme o potencial dos seus colaboradores com a excelência dos cursos da Vanzolini!
Para mais informações:
Fontes:
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A solução para a escassez de talentos pode estar na Segunda Guerra Mundial
A integração da IA com o Lean Seis Sigma tem potencializado ainda mais suas capacidades, contribuindo para a melhoria contínua dos processos e tornando-os mais ágeis, precisos e adaptáveis.
A crescente presença da Inteligência Artificial nas empresas tem possibilitado sua integração com outras ferramentas de gestão, gerando soluções mais eficientes. Este é o caso da AI e a Sigma Belt.
O curso AI Sigma Belt, oferecido pela Fundação Vanzolini, foi desenvolvido para capacitar profissionais no uso estratégico da Inteligência Artificial com a metodologia Sigma Belt, ensinando a melhor forma de aplicar essa combinação de tecnologia com metodologia em sua empresa.
Siga com a leitura e veja como a formação pode contribuir para inovar nos negócios.
A metodologia Lean Seis Sigma busca otimizar processos, eliminar desperdícios, reduzir variabilidade e aumentar a satisfação do cliente. Já a Inteligência Artificial, com sua capacidade de analisar grandes volumes de dados, identificar padrões e automatizar tarefas, pode ser uma ferramenta poderosa para impulsionar esses objetivos.
Dessa forma, a aplicação da (IA) ao Lean Seis Sigma (LSS) é uma evolução natural. A LSS prega a decisão com base em dados e fatos, e a IA amplia o rol de ferramentas disponíveis aos Belts. Veja a seguir como a IA pode potencializar os princípios da metodologia Lean Seis Sigma.
A IA pode analisar dados de produção para identificar gargalos, tempos de inatividade e outras ineficiências, permitindo a eliminação de desperdícios de tempo e recursos. Seus algoritmos podem otimizar o uso de materiais, energia e mão de obra, o que também reduz custos e desperdícios. Além disso, a IA também pode automatizar tarefas repetitivas e propensas a erros, eliminando o retrabalho.
A IA pode monitorar processos em tempo real, identificando desvios e permitindo ações corretivas imediatas, garantindo a melhoria contínua. Os algoritmos de aprendizado de máquina podem analisar dados históricos para identificar oportunidades de melhoria e otimização de processos.
A IA também pode simular cenários e prever o impacto de mudanças, facilitando a tomada de decisões e a implementação de melhorias.
Com a análise de dados da IA, é possível entender melhor as necessidades dos clientes e suas preferências, permitindo a personalização de produtos e serviços. Os algoritmos de IA ajudam a prever a demanda e ajustar a produção, garantindo a disponibilidade de produtos e a satisfação do cliente.
As tecnologias com IA podem também automatizar o atendimento ao cliente, fornecendo respostas rápidas e precisas, aumentando a satisfação e a fidelização.
Ao combinar a IA com a metodologia Lean Seis Sigma, as organizações têm a chance de revolucionar a abordagem tradicional de melhoria contínua de diversas maneiras. Veja como:
Otimização e eficiência se unem quando combinamos a IA com os princípios da Lean Seis Sigma. A IA, com sua capacidade de aprendizado e adaptação, pode impulsionar a eficácia do Lean Seis Sigma a um novo patamar, gerando inúmeros benefícios, que vão desde a redução de erros até a aceleração da tomada de decisões.
A combinação da tecnologia com a metodologia Lean permite que as empresas operem com mais precisão, agilidade e eficiência, fatores críticos em um mercado cada vez mais competitivo.
Para que o melhor dos dois mundos possa ser realidade em uma empresa, colaborando para a melhoria contínua de processos, é essencial contar com profissionais capacitados em Lean e IA.
A Fundação Vanzolini oferece seu curso AI Sigma Belt, que capacita os alunos a desenvolver e implementar soluções de melhoria de processos, usando a metodologia AI Sigma com ferramentas de Inteligência Artificial.
Durante a formação, os alunos adquirem habilidades práticas essenciais dentro dos temas:
Além disso, o curso enfatiza a importância de analisar dados para identificar oportunidades de melhoria, detectar padrões, otimizar processos, melhorar a qualidade e tomar decisões baseadas em dados.
O curso da Vanzolini equilibra teoria e prática, oferecendo embasamento teórico e cases reais. Assim, os alunos têm contato com o conhecimento e já podem entender como ele deve ser aplicado ao dia a dia organizacional.
A formação conta ainda com professores experientes e têm vivência de mercado para compartilhar em aula. A credibilidade e a experiência de uma formação com o selo da Fundação Vanzolini também se destacam como diferencial do curso.
“A Vanzolini, entidade ligada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, uma dentre as 150 melhores universidades do mundo, segundo o THE (Times Higher Education), inova, mais uma vez, oferecendo um curso que aborda as ferramentas mais úteis para profissionais se qualificarem. Os cursos e projetos de Lean e Seis Sigma da Fundação Vanzolini estão baseados nas normas ISO 13053 e ISO 18404, que estruturam a metodologia e certificam as suas competências”, destaca o coordenador e professor do curso IA Sigma Belt, Alberto Ramos.
“Dentre as ferramentas de IA, destaca-se o Aprendizado de Máquina (Machine Learning), que possibilita a manipulação de vastos bancos de dados, permitindo a obtenção de insights valiosos, que não seria possível com as técnicas tradicionais”, completa Ramos.
No curso da Fundação Vanzolini, os participantes também aprendem a automatizar tarefas e reduzir o tempo do ciclo, usando a IA para acelerar a tomada de decisões.
Outro aprendizado está relacionado ao uso da IA para prever problemas antes que eles aconteçam, utilizando algoritmos avançados de deep learning. Isso permite que as empresas tomem medidas preventivas, minimizando riscos e garantindo que os processos funcionem de maneira mais eficiente.
A metodologia de aprendizagem do curso inclui ainda aulas expositivas, estudos de caso, atividades práticas e dinâmicas. O curso também enfatiza a importância do uso estratégico da IA, ou seja, não apenas saber como a ferramenta funciona, mas entender em que momento ela é mais adequada.
Para o coordenador, “a velocidade com que o conhecimento vem se desenvolvendo está cada vez maior. Desse modo, profissionais que não se atualizem com estas novas técnicas de IA, brevemente estarão obsoletos. Basta verificar no ano de 2024 a quantidade de novos desenvolvimentos feitos para se ter noção do impacto disto nas empresas”.
Para se ter uma ideia dessa transformação pela IA, a Cognizant, empresa líder global em tecnologia da informação, participou do Fórum Econômico Mundial, em Davos, e anunciou seu compromisso ambicioso: capacitar 1 milhão de profissionais até 2025 em IA por meio da iniciativa Synapse.
O objetivo é preparar talentos para serem empregáveis na economia digital. Em 2024, cerca de 50% dos colaboradores no Brasil participaram de treinamentos em IA, número que a empresa pretende expandir até o final de 2025.
O curso AI Sigma Belt tem duração de três meses, totalizando carga horária de 40 horas, e acontece pela modalidade EaD ao vivo.
Indicado para profissionais que trabalham com melhoria de processos e desejam um maior aprofundamento em ferramentas para análise de dados, a formação exige como requisitos mínimos o certificado no nível Green Belt, com formação de, no mínimo, 60 horas ou certificado no nível Black Belt, no mínimo, 120 horas.
A IA tem o potencial de revolucionar a forma como as empresas aplicam o Lean Seis Sigma, tornando os processos mais eficientes, os produtos mais personalizados e o atendimento ao cliente mais eficaz.
A combinação dessas duas metodologias pode levar a uma melhoria significativa na qualidade, na produtividade e na rentabilidade das empresas.
Para ser uma profissional pronta para aplicar essa potente dupla, o curso AI Sigma Belt, da Fundação Vanzolini, oferece aos alunos as habilidades práticas necessárias para aplicar a IA no contexto do Lean Seis Sigma, visando a melhoria contínua, a otimização de processos e a tomada de decisões mais eficientes.
Se você quer saber mais, acesse nosso site e esteja pronto para atuar em um mercado cada vez mais digitalizado, dinâmico e competitivo.
Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast Como a inteligência artificial está transformando o Sigma Belt com especialistas da Fundação Vanzolini.
Descubra informações detalhadas sobre como a integração das fases DMAIC com IA pode revolucionar a identificação de problemas, a análise de dados, a implementação de melhorias e o controle de resultados.
Conheça insights valiosos sobre como algoritmos de otimização de processos e modelos de machine learning estão transformando o cenário corporativo.
Fonte:
Em Davos, Cognizant reforça compromisso com avanços da IA e vai capacitar 1 milhão de profissionais
Em um mundo no qual os comandos estão a um toque das mãos, a homogeneização acaba por imperar e atuar de forma personalizada e, com o auxílio da tecnologia, é uma solução inteligente, eficiente, que foge do lugar comum e que vai direto ao ponto.
Nas empresas, a personalização dos treinamentos In Company garante um conteúdo mais alinhado às necessidades específicas da organização, impactando diretamente no engajamento dos colaboradores e, consequentemente, no sucesso do aprendizado corporativo e nos resultados do negócio.
Acompanhe a leitura deste artigo e veja como a personalização aumenta a eficácia dos treinamentos In Company, conheça seus benefícios para empresas que buscam soluções específicas para suas necessidades e saiba como a Fundação Vanzolini, referência em soluções educacionais personalizadas, pode te ajudar!
A personalização de treinamentos In Company chega como uma estratégia crucial para o desenvolvimento de equipes e o sucesso organizacional. Mas, o que isso significa na prática?
Personalizar treinamentos In Company vai muito além de, simplesmente, adaptar o conteúdo para determinada empresa.
Quando falamos em treinamentos corporativos personalizados, falamos em criar uma experiência de aprendizado sob medida, que seja capaz de atender às necessidades específicas de uma determinada organização e de seus colaboradores.
Para isso, é essencial realizar um mergulho na empresa, se envolver, entender a cultura organizacional, os desafios enfrentados, as metas a serem alcançadas e as particularidades de cada equipe.
Assim, com a personalização, o conteúdo, a metodologia e o formato do treinamento são moldados para garantir a máxima relevância e impacto naquela instituição. O aprendizado corporativo personalizado é um investimento que visa otimizar o tempo e os recursos, proporcionando resultados tangíveis para o negócio.
Dessa maneira, podemos destacar como principais características da personalização dos treinamentos In Company:
Como vimos, as características da personalização de treinamentos In Company já revelam muito do seu potencial de agregar valor às pessoas e às organizações.
Em um cenário de alta competitividade, o investimento em aprimoramento e capacitação profissional se torna estratégico e essencial para a empresa se manter relevante no mercado.
Com a personalização dos treinamentos corporativos, o impacto é ainda mais significativo, já que ele é desenhado para atuar no ponto focal de cada empresa, no seu momento atual e na sua prioridade.
Desse modo, as empresas estão buscando cada vez mais os treinamentos personalizados, pois, ao permitir que o conteúdo seja adaptado precisamente às necessidades, desafios e metas da organização, ele se torna muito mais relevante e prático, abordando questões reais e proporcionando soluções aplicáveis ao ambiente de trabalho.
Além disso, essa abordagem personalizada aumenta a relevância e o impacto do aprendizado, resultando em maior engajamento, retenção de conhecimento e aplicação prática das habilidades adquiridas.
As pessoas se sentem mais valorizadas e motivadas, reconhecendo que o treinamento foi projetado especificamente para atender às suas necessidades, o que se traduz em maior produtividade e desempenho no trabalho.
Portanto, a personalização dos treinamentos In Company maximiza o retorno do investimento, garantindo que o treinamento seja eficaz, eficiente e alinhado com as metas estratégicas da empresa.
Entre os principais benefícios dos treinamentos personalizados nas organizações está sua capacidade de reter talentos. E, como mostram as pesquisas, a falta de profissionais capacitados é um dos maiores desafios da atualidade.
Segundo a última edição da Pesquisa de Escassez de Talentos, do ManpowerGroup, divulgada em 2023, a carência de profissionais com as habilidades mais procuradas atingiu o maior nível dos últimos 17 anos, alcançando a marca dos 77%. No Brasil, o índice de escassez mais uma vez superou a média global, chegando a 80%.
Ou seja, quatro em cada cinco empregadores já enfrentam um impasse na hora de encontrar novos colaboradores.
Uma das saídas apontadas pelos especialistas para reverter esse quadro é, justamente, investir em aprendizados e treinamentos para desenvolver os talentos internos.
De acordo com ManpowerGroup, a construção das equipes ideais é realizada por meio do aprendizado contínuo, com as pessoas buscando formação constante e as organizações investindo no desenvolvimento dos profissionais, principalmente em relação às competências necessárias.
Confira a seguir esses e outros benefícios do aprendizado personalizado nas empresas:
Na prática, os treinamentos corporativos customizados são desenhados a partir de alguns pontos, como:
Há momentos dentro de uma organização que podem demandar uma formação mais específica e um aprendizado mais direcionado, para que os colaboradores tenham mais recursos para lidar com determinadas situações. Veja a seguir quais são elas e como os treinamentos personalizados In Company podem contribuir:
Diante dos desafios atuais da gestão, a personalização é o segredo para que os treinamentos corporativos entreguem resultados reais.
Se você deseja essa solução na sua empresa, explore as soluções de treinamentos In Company personalizados da Fundação Vanzolini e leve sua equipe a um novo patamar de excelência.
Para mais informações:
Fontes:
A transformação da era digital e a escassez de talentos profissionais
5 benefícios de adotar cursos In Company
Com o uso da IA na Gestão de Projetos, é possível automatizar tarefas, fornecer insights e tomar decisões baseadas em dados, resultando em um gerenciamento mais preciso e eficaz.
Do comando de voz no celular às decisões da liderança, a Inteligência Artificial tem revolucionado cada vez mais o mundo real. Na Gestão de Projetos, a inovação tem se mostrado uma ferramenta valiosa, auxiliando em diversas etapas e proporcionando melhorias significativas na eficiência e nos resultados alcançados.
Para saber mais sobre como a Inteligência Artificial pode transformar a Gestão de Projetos e a importância da capacitação profissional nas novas tecnologias, siga com a leitura!
As empresas estão investindo cada vez mais em digitalização e buscando maturidade digital por meio de ferramentas inovadoras, especialmente aquelas que fazem uso da IA. Números levantados pela Experis, divisão de recrutamento e seleção de profissionais de TI do ManpowerGroup, 52% das grandes empresas globais com mais de 5 mil trabalhadores já utilizam IA.
Além disso, um terço das companhias que ainda não adotaram a tecnologia planejam fazer isso nos próximos três anos. E esse movimento cada vez maior da IA nas empresas não é à toa. O relatório “Next stop, next-gen”, da Accenture, que analisou 1.148 empresas, de 10 setores, em 15 países, apontou que empresas que usam tecnologias de ponta e seus processos são 23% mais lucrativas.
Na Gestão de Projetos, a IA oferece recursos para suas etapas de planejamento, execução e monitoramento, trazendo mais eficiência para cada uma delas.
Desse modo, no planejamento a IA pode:
Na execução do projeto, a IA pode:
No monitoramento:
A tecnologia não substitui a pessoa que lidera e pensa estrategicamente. Assim, a figura do líder na Gestão de Projetos é imprescindível e ela extrapola o uso da IA, pois engloba outras habilidades, as chamadas soft skills, que são fundamentais no mundo do trabalho nos dias de hoje. Liderança, comunicação e adaptabilidade são competências que um líder deve ter e que a tecnologia não supera.
Por isso, para ser um líder estratégico no uso da IA é preciso ser um profissional capacitado, com os recursos e habilidades para que pessoas e máquinas caminhem juntas, com eficiência e resultados de impacto.
Com um líder preparado, a IA na Gestão de Projetos colabora para a eficiência dos processos e para tomadas de decisões mais embasadas. A seguir, destacamos as principais contribuições da IA na Gestão de Projetos:
Como vimos, são muitos os benefícios no uso da IA na Gestão de Projetos, no entanto, ainda há desafios na implementação das tecnologias no dia a dia dos negócios. Muitas empresas enfrentam a falta de conhecimento interno sobre como utilizar eficazmente as ferramentas de IA.
Nesse sentido, é crucial investir em treinamento e capacitação para que os profissionais possam fazer o melhor uso da tecnologia e superar esse obstáculo.
No Relatório de Habilidades em Nuvem, divulgado pela SoftwareOne, 53% das empresas norte-americanas afirmam que não possuem habilidades adequadas em inteligência artificial (IA) para acompanhar o ritmo acelerado da inovação.
O levantamento também mostra que 38% das empresas estão enfrentando dificuldades para encontrar funcionários qualificados em IA, deixando claro o desafio que a nova tecnologia trouxe.
No Brasil, uma pesquisa da Brasscom, feita em 2021, apontou que haveria um déficit de 106 mil profissionais por ano para preencher vagas de tecnologia no país até 2025. Já um relatório da Microsoft indicou que 58% dos líderes brasileiros descartam profissionais sem habilidades em inteligência artificial.
Ou seja, o desafio é encontrar gente pronta para lidar e liderar com as inovações e a solução é, justamente, buscar por esse conhecimento e essas habilidades.
A IA chega também como uma oportunidade de se renovar enquanto profissional e de criar uma nova economia que agrega mais valor às pessoas, permitindo que os gerentes de projetos se tornem mais eficientes e estratégicos, melhorando a qualidade do trabalho e os resultados para a empresa.
Diante do cenário da escassez de talentos, a capacitação em IA para a Gestão de Projetos se apresenta como um diferencial estratégico.
Reconhecendo essa necessidade, a Fundação Vanzolini oferece um conjunto amplo de capacitação em Inteligência Artificial e Gestão de Projetos, com o objetivo de preparar profissionais e empresas para essa nova era. Convidamos você a explorar nosso portfólio de cursos e programas e a se juntar a nós nessa jornada de transformação tecnológica.
Os cursos abrangem desde os fundamentos da IA até tópicos avançados, como machine learning e automação de processos. Além disso, a Fundação Vanzolini oferece capacitações específicas em Gestão de Projetos com foco em IA, que abordam temas como planejamento, execução, monitoramento e controle de projetos com o uso de ferramentas e técnicas de IA.
Então, se você quer aprofundar seus conhecimentos para utilizar a Inteligência Artificial na Gestão de Projetos, conheça o curso Gestão de Projetos com foco em IA da Fundação Vanzolini e aprimore suas habilidades profissionais!
Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast IA na Gestão de Projetos: o que se espera dos novos especialistas? com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Empresas que usam tecnologias como IA são 23% mais lucrativas, diz estudo
IA causa revolução nas empresas e educação vira aposta para falta de profissionais
Mais de 50% das grandes empresas já estão utilizando IA
Qualidade é o que as empresas buscam e o que os clientes desejam encontrar. É o elo entre as duas pontas. E, nesse encontro, a Engenharia da Qualidade tem um papel essencial para a garantia da excelência de produtos, serviços e processos nas organizações. Ela utiliza princípios, ferramentas e metodologias capazes de prevenir defeitos, otimizar a eficiência e garantir a satisfação do cliente.
Desse modo, a importância da Engenharia da Qualidade está em sua capacidade de reduzir custos, aumentar a produtividade, melhorar a reputação da empresa e promover a melhoria contínua. Entre as ferramentas da Engenharia da Qualidade para otimizar processos e melhorar a eficiência em qualquer organização estão o Seis Sigma, Lean Manufacturing e o Controle Estatístico de Processos (CEP).
Neste artigo, você saberá mais sobre as principais ferramentas e metodologias da Engenharia da Qualidade, e como elas podem reduzir custos e melhorar a qualidade em diferentes setores. Além disso, serão apresentados exemplos práticos que demonstram os benefícios da implementação dessas ferramentas e como elas podem contribuir para o sucesso de uma organização.
A Engenharia da Qualidade é uma disciplina com foco na aplicação de princípios, métodos e ferramentas de Engenharia para garantir a qualidade de produtos, serviços e processos. Seus principais objetivos incluem:
Alcançar os resultados desejados e estar dentro dos requisitos e especificações estabelecidos, padronização e melhoria contínua são as chaves dentro da Engenharia da Qualidade.
A padronização de processos e procedimentos é essencial para garantir a consistência na qualidade e a previsibilidade dos resultados. Isso porque ela estabelece um conjunto claro de diretrizes e práticas recomendadas, facilitando o treinamento de funcionários e a replicação de sucessos.
A melhoria contínua é um processo cíclico, que busca identificar e implementar aprimoramentos de forma constante. A Engenharia da Qualidade utiliza ferramentas como o ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Verificar, Agir) para impulsionar a melhoria contínua e otimizar a eficiência dos processos.
Por meio de seus objetivos, a Engenharia da Qualidade desempenha um papel crucial na garantia da competitividade das empresas, na satisfação do cliente e na construção de uma reputação sadia e sólida no mercado.
Ao adotar uma abordagem proativa e focada na prevenção de defeitos, na padronização de processos e na melhoria contínua, as organizações podem alcançar níveis mais elevados de excelência e eficiência.
De acordo com a American Society for Quality (ASQ), organizações que implementam práticas robustas de Engenharia da Qualidade reduzem custos em até 20%, além de aumentarem a satisfação dos clientes.
Entre as principais ferramentas da Engenharia da Qualidade capazes de transformar e melhorar processos, produtos e serviços estão:
A metodologia Seis Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, com o objetivo de aumentar expressivamente a performance e a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos, assim como o aumento da satisfação de clientes e consumidores (WERKEMA, 2011b).
Como exemplos de empresas que fazem uso da metodologia Seis Sigma temos as indústrias automotivas, como a Toyota e a General Motors. As organizações implementaram o Seis Sigma para garantir a alta qualidade em seus processos de fabricação.
Ao reduzir a variabilidade e eliminar defeitos, essas empresas conseguiram melhorar significativamente sua eficiência produtiva e reduzir os custos operacionais, além de aumentar a satisfação dos clientes.
Lean Manufacturing é um conceito de gestão implementado nas empresas com o objetivo de produzir com máxima eficiência, qualidade e sem desperdícios, atendendo à demanda dos clientes.
Assim, seu principal foco é eliminar tudo aquilo que não agrega valor ao produto final, desde o excesso de estoque até o tempo de espera desnecessário. Para isso, o Lean Manufacturing se baseia em alguns princípios fundamentais, como:
Dessa forma, entre os benefícios do Lean Manufacturing estão:
Como exemplo de sucesso no uso do Lean Manufacturing, temos a Nike, que adotou a metodologia para otimizar sua cadeia de suprimentos, reduzir os custos de produção e melhorar a qualidade de seus produtos.
Uma das práticas do Lean Manufacturing foi o Just-in-time (JIT), no qual a Nike adotou o sistema JIT para reduzir o estoque e os custos de armazenamento. A empresa passou a produzir os produtos sob demanda, evitando o acúmulo de estoque.
Outro exemplo, dessa vez aqui do Brasil, é a Raízen. A empresa implementou seu Sistema de Excelência Raízen (SER+) a partir do conceito Lean, com o intuito de potencializar ações de melhoria e eliminar desperdícios.
Nas atividades industriais e agrícolas da Raízen, as soluções proporcionadas pelo SER+, considerando os retornos desde o início da sua implementação em 2021 e envolvendo redução de custo, incremento de performance e de qualidade, resultaram em ganho de R$ 58 milhões.
Esta é mais uma ferramenta da Engenharia de Qualidade utilizada para monitorar e controlar processos, garantindo que eles operem dentro dos padrões estabelecidos. O CEP auxilia na coleta e análise de dados para fundamentar decisões, garantindo uma abordagem estratégica para a resolução de problemas.
Os benefícios do CEP para a tomada de decisão são:
Além dessas ferramentas e metodologias usadas pela Engenharia da Qualidade, existem outras, como:
A Engenharia da Qualidade nas empresas usa essas ferramentas para identificar e eliminar gargalos, padronizar processos e minimizar desperdícios.
Portanto, como vimos até aqui, a Engenharia de Qualidade e suas ferramentas oferecem vantagens competitivas essenciais para as organizações, dos mais variados portes e segmentos. Entre os principais benefícios, destacam-se:
Tudo isso se resume em vantagem competitiva, pois a busca pela qualidade e a otimização dos processos por meio das ferramentas da qualidade permitem que a empresa se destaque no mercado, oferecendo produtos e serviços de maior valor agregado e conquistando a confiança dos clientes.
Em 2025, de acordo com as tendências do Guia Salarial, divulgado pela Robert Half com exclusividade à Você S/A, entre as habilidades técnicas mais demandadas estão:
Em paralelo, as habilidades técnicas mais difíceis de encontrar também são:
Ou seja, investir na formação e no conhecimento das ferramentas de qualidade se mostra um caminho promissor, diante da necessidade do mercado e da escassez de talentos nessas áreas.
Por fim, neste artigo, exploramos a importância da Engenharia da Qualidade e suas ferramentas essenciais para otimizar processos e reduzir custos nas empresas. Seus benefícios estão na:
Também vimos, neste artigo, que há uma busca por especialistas em qualidade, ao mesmo tempo em que o mercado tem dificuldade para encontrar profissionais capacitados.
Assim, trata-se de uma oportunidade de carreira para engenheiros e gestores e a Fundação Vanzolini oferece uma variedade de cursos e treinamentos que podem ajudar a alcançar a excelência por meio do domínio das ferramentas de qualidade.
Nos cursos da Fundação Vanzolini, são abordados desde os conceitos básicos da Engenharia da Qualidade até as ferramentas e técnicas mais avançadas, ministrados por especialistas com vasta experiência na academia e no mercado.
Então, se você quer aprofundar seus conhecimentos sobre Engenharia da Qualidade, conheça os cursos oferecidos pela Fundação Vanzolini e aprimore suas habilidades profissionais!
Para mais informações:
Quer saber mais? Assista ao VanzoliniCast Desafios da Gestão da Qualidade com especialistas da Fundação Vanzolini.
Fontes:
Lean: conheça a metodologia e seus princípios
Raízen obtem ganho de R$ 58 milhões com programa de melhoria contínua de processos
Salários e carreiras quentes: Saiba o que esperar do mercado de engenharia em 2025
