A dinâmica de mercado que induz a constantes mudanças na organização empresarial pode implicar uma indefinição nada conveniente no rol de responsabilidades do gestor. Isso porque no intuito de dar vazão às tarefas do dia-a-dia, nem sempre se arruma tempo para as partes dedicarem um tempo para resolverem satisfatoriamente tal indefinição. Tomemos para análise um […]

Os tempos de vacas nem tão gordas tendem a serem também aqueles mais oportunos. As previsíveis reduções de receita, bem como da rentabilidade de tantas atividades, costumam ser os principais gatilhos. Mais que óbvio, deveria ser efetivo. Não é… O termo ‘ajuste’ é utilizado para explicar as chamadas reduções de despesas promovidas por tantas organizações. […]

Se considerarmos a quantidade de informações existentes sobre Lean – livros, artigos, palestras, blogs, fóruns, cursos, etc. – este é um número, no mínimo, desanimador. Mas qual seriam as causas raiz desta grande quantidade de projetos mal sucedidos? Nossa análise considerou o seguinte diagrama Causa-Efeito: Vamos a ela: Propósito Ao implantar o Lean, muitas organizações […]

Talvez se mostre confusa tal afirmação, mas ao perceber empresas no mundo inteiro investindo diariamente em ambientes e processos altamente tecnológicos na esperança de inovar, não resta dúvida: o jeito de inovar divulgado por aí não considera o fato de que antes de ser um processo ou até mesmo uma cultura, a inovação é essencialmente […]

Anos depois de perdermos grandes empreendedores, descobrimos que seus legados mais relevantes não foram suas criações (estas vão para museus), mas seus processos criativos. A lâmpada de Thomas Edison foi importante, mas seu processo de pesquisa e desenvolvimento (P&D) é utilizado pelas empresas até hoje. O modelo T de Henry Ford foi um dos maiores […]

Já houve um tempo, no mundo da gestão das empresas brasileiras, em que líderes/ gestores e até acadêmicos afirmavam a muito bem-vinda flexibilidade adaptativa dos gestores brasileiros a contextos variáveis. Reconhecida como uma espécie de competência para tomar decisões criativas em cenários instáveis e de muita insegurança, ficou conhecida também como “jogo de cintura”. Quando […]

‘Ato de tornar novo’, ‘dito como visto pela primeira vez’, ‘o que substitui algo’… são vários, dentre estes os significados utilizados para explicar inovação. Baseada em sua etimologia, o estudo que fundamenta o sentido das palavras, a partir da análise dos elementos que as constituem, deriva do termo em latim innovatio (in “em” + novus […]

É certo que toda empresa, independente do porte ou segmento, vai ter que aprender como gerenciar crise em algum momento. Fatores internos ou externos podem interferir no andamento da empresa e é importante que o gestor esteja preparado para isso. Como gerenciar crise na sua empresa? Quando uma crise acontece é natural ter atitudes irracionais […]

Há um discurso apocalíptico sobre como a 4ª Revolução Industrial irá dizimar corporações e empregos. E isso já está acontecendo silenciosamente em diversos setores. E o que fazer diante deste cenário cada vez mais desafiador senão respirar profundamente e ser mais criativo? Por isso, ainda lembro de uma palestra que o economista-chefe do Bradesco, Octavio […]

O analista de negócios necessita entender os problemas e as oportunidades dos negócios na forma de requisitos e recomendar soluções que possibilitam que a organização alcance seus objetivos. Para isso é necessário que este profissional tenha um perfil adequado para desempenhar este papel com sucesso. Em primeiro lugar é necessário que ele compreenda com clareza […]