Local: Paulista

Cada vez mais no mercado de trabalho atual as relações pessoais e de liderança são mais importantes e o Curso de Capacitação em Liderança e Gestão de Pessoas capacitará o profissional a ampliar seus conhecimentos nesta área, levando ao bem-estar no ambiente de trabalho e sucesso da empresa em que atua.
Essas relações pessoais passam por aprendizado de autoconhecimento, recrutamento e seleção, conflitos, desenvolvimento de funcionários, comunicação e responsabilidade social.

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Apoio:

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O curso irá preparar os líderes operacionais para os desafios da gestão de pessoas, atividade cada dia mais estratégica para as organizações. Ao final do programa, o participante terá adquirido conhecimentos e habilidades que o apoiarão na condução eficaz de sua equipe de trabalho, promovendo a melhoria do clima organizacional, a redução do turnover e, consequentemente, o aumento na produtividade de sua área de trabalho.
O curso prevê também a realização de avaliação de perfil (assessment), que possibilitará ao participante identificar suas principais áreas de competências e oportunidades de desenvolvimento para maior efetividade na gestão de pessoas.

Autoconhecimento e liderança (24 horas)
Conteúdo: devolutiva do Assesment – DISC; planejamento de carreira; tópicos de liderança – definição e tipologia; liderança e as novas gerações; liderança situacional; liderança e ética; papeis e habilidades gerenciais; o processo de tomada de decisões na empresa;  como atuar na solução de problemas;  organizando o trabalho- gestão de equipes.

 

O ciclo de gestão de pessoas (8 horas)
Conteúdo: entendendo o ciclo; conhecendo o papel da liderança na gestão das equipes; inspirando.

 

Atrair colaboradores – Recrutamento e Seleção (16 horas)
Conteúdo: captação de talentos – desafios das organizações, definindo o perfil do profissional para processos seletivos; processos de recrutamento, processos seletivos – como selecionar profissionais para as equipes de trabalho; simulações de processos seletivos.

 

Relacionamento humano e conflitos (8 horas)
Conteúdo: gestor, equipes e relações interpessoais; causas e efeitos dos conflitos; resolução de conflitos e  perfis de relacionamento; conhecendo meu estilo (assesment).

 

Reconhecimento e celebrações (8 horas)
Conteúdo: Pagamento, recompensa e reconhecimento; reconhecimento como retenção e desenvolvimento de talentos; programas e práticas de reconhecimento; comemorações – a importância do celebrar; Casos práticos.

 

Cuidando e fidelizando colaboradores (16 horas)
Conteúdo: Recebendo os novos funcionários; clima organizacional-como criar um ambiente atraente, estimulante e mais produtivo; modelos de avaliação de desempenho e clima organizacional; Great Place to Work: transformando minha área no melhor lugar para se trabalhar.

 

Desenvolvendo pessoas (8 horas)
Conteúdo: treinamento e desenvolvimento de pessoas; gestão do conhecimento; programas de desenvolvimento de pessoas; o quê, quem, como, quando e onde treinar; estudos de casos.

 

Sustentabilidade e Responsabilidade Social (16 horas)
Conteúdo: sustentabilidade e práticas de gestão de pessoas; direitos humanos, ética e sustentabilidade; os três pilares da sustentabilidade; Normas e certificações ambientais; visão social-mudando o mundo à minha volta; estudos de casos.

 

Comunicação (16 horas)
Conteúdo: conceituação; liderança e o desafio da comunicação; comunicação e coaching-a arte de fazer perguntas; comunicação e trabalho em equipe-dar e receber feedback; assertividade na comunicação, diálogos difíceis.

 

Empreendedorismo, intraempreendedorismo e Inovação (8 horas)
Conteúdo: O gestor e o empreendedorismo nas organizações; estimulando o intraempreendedorismo; o papel do gestor para a cultura de inovação nas empresas; potencializando a criatividade nas equipes de trabalho.

 

Tópicos especiais em Gestão de Pessoas (16 horas)
Conteúdo: desafios de gestão de pessoas nas organizações; ferramentas e processos participativos; visitas e mesas redondas com profissionais de gestão de pessoas.

 

O ciclo de gestão de pessoas e demissões (16 horas)
Conteúdo: como planejar o processo de desligamento; prioridades e riscos; como tratar e, quando possível, reverter pedidos de demissão – o resgate da relação; a hora da verdade – frente a frente com o colaborador; role playing de demissão; recolocação, aposentadoria e 2ª carreira.

O corpo docente é formado por professores do Departamento de Engenharia de Produção e de outras unidades da USP e por especialistas e profissionais associados à Fundação Vanzolini, com notório saber nesta área.

Conteúdo inovador que possibilitará uma visão sistêmica do ciclo de gestão de pessoas. Corpo docente composto por profissionais de larga experiência no mercado e de renome nacional e internacional. Visita in loco com discussões aprofundadas sobre temas de atualidade Assesment inicial. Atividades em EAD.

Profissionais que queiram desenvolver competências para a gestão eficaz de equipes de trabalho.

Curso de Capacitação – Fundação Vanzolini.

160 horas.

Matrícula = R$ 860,00;
Mensalidade = 6 x R$ 860,00;
O valor total do curso é de R$ 6.020,00.

Desconto de 5% para pagamento à vista.

(*) valores sujeitos a alterações.