Nossas credenciais
As soluções oferecidas são baseadas a partir importância do trabalho, considerado como central para os sujeitos, para as organizações e para a sociedade. Trata-se de abordagens multicêntricas que tratam o trabalho como fonte para o desenvolvimento pessoal e coletivo, considerado como propiciador da construção da saúde de todos os trabalhadores; assim como o trabalho é considerado como fundamental para os processos de produção.
Contribuições da ergonomia para projetos de engenharia:
Atuar com soluções sob medida e personalizadas para organizações públicas e privadas também faz parte do escopo da Fundação Vanzolini. A base dos conhecimentos acadêmicos da Engenharia de Produção são o diferencial, que traduz demandas e desenvolve Estudos, Projetos e Consultorias que asseguram diagnósticos precisos, adaptação às diferentes realidades do país e escaláveis para grandes demandas.
As entregas dos trabalhos da Fundação Vanzolini focam no resultado duradouro, com transferência dos conhecimentos gerados nos projetos e na formação das equipes dos parceiros e contratantes, visando à constância das boas-práticas e da eficiência de gestão a longo prazo.
Confira abaixo alguns dos temas que são a expertise da Vanzolini:
Certificação de produtos e sistemas de gestão para organizações e instituições privadas e públicas.
A Fundação Vanzolini é acreditada pelo Inmetro, ISQua pelo IEEA e faz parte da rede IQNET.
A Fundação Vanzolini desenvolve soluções para desafios complexos que envolvem tecnologia, projetos, inovação e compromisso de implementação, atendendo às demandas de instituições públicas e privadas.
Além do setor privado, a Fundação Vanzolini também tem ampla experiência em projetos de PD&I, que abrangem o setor público, para que a inovação e a sustentabilidade cheguem como solução para problemas urgentes da sociedade.
Com a finalidade de atender às demandas da sociedade, a Fundação Vanzolini apoia programas e projetos relacionados à Gestão Pública, em parceria com entidades governamentais.
Confira aqui todas as publicações, clippings, comunicados ao mercado e trabalhos realizados pela Fundação Vanzolini
Diante de problemas econômicos e financeiros, desenvolvimento tecnológico e estreitamento de mercados, as empresas devem buscar soluções para aprimorar o processo produtivo e se posicionar entre as referências em seus segmentos. É aqui que entra o método Lean Manufacturing.
O então vice-presidente da Toyota, Taiichi Ohno, desenvolveu esse sistema no Japão, após a segunda guerra mundial. Essa filosofia de gestão propõe combinar técnicas de gestão e maquinário, com o objetivo de produzir mais com menos recursos.
A ideia é usar os materiais apropriados, no lugar adequado, na quantidade correta, com foco na flexibilidade do processo. Além disso, é preciso considerar a utilização de um sistema de gestão integrado, para melhorar a supervisão de todo o processo produtivo e permitir que a produção seja escalonada com ainda mais facilidade.
Em resumo, cada ferramenta ou abordagem Lean deve atender a uma necessidade específica de melhoria contínua no processo de criação e entrega de valor.
Compreendemos que a filosofia da produção enxuta busca reduzir erros e desvios de qualidade, por isso, devemos considerar os sete tipos de desperdícios e utilizar as ferramentas mais adequadas. Estes incluem: Superprodução, tempo de espera (lead time), transporte, excesso de processamento (over handling), inventário, movimento e defeitos.
Em caso de superprodução, pode-se aplicar a prática JIT (Just In Time), em que a produção segue o ritmo da demanda, evitando, assim, excesso de produtos e estoques.
Empresas como a Ford, GM, Volkswagen (todas as grandes montadoras), Unilever, Bosch e Embracon são exemplos que aplicam os princípios do Lean Manufacturing e têm alcançado resultados significativos em termos de redução do setup de máquinas, maior giro dos estoques e, portanto, conversão mais rápida de insumos em receitas.
Recentemente, o Lean Manufacturing também foi adaptado e usado por organizações de serviços para tornar suas operações mais eficientes. Essa abordagem é chamada de Lean Service.
Agora, você gostaria de saber mais sobre as ferramentas do Lean Manufacturing e como utilizá-las, certo? Reunimos aqui algumas ferramentas para você.
O 5S é uma ferramenta apoiada em cinco ações. Ele mede a qualidade da produção e se concentra em mobilizar toda a empresa de maneira lógica.
Criado pelos japoneses, o intuito é eliminar o desperdício de estações de trabalho e condições precárias. Além disso, tem por objetivo rastrear o que realmente precisa ser produzido, quando produzir e para quem.
5S inclui os seguintes termos:
Esta ferramenta visa automatizar todo o processo produtivo e tem como objetivo o controle de qualidade. A ideia é que um trabalhador trabalhe em várias máquinas ao mesmo tempo, o que reduz o número de pessoas e aumenta a capacidade de produção.
Com o Jidoka, o usuário pode interromper todo o processo, caso detecte algum erro que ocorreu ou pode ocorrer. Dessa forma, toda a fábrica fica ciente do problema e a busca por uma solução torna-se mais eficiente.
Se você quer aprender mais sobre Lean Manufacturing para melhorar seus resultados profissionais, acesse o curso Lean Manufacturing: Ferramentas para produção enxuta da Fundação Vanzolini.
Esperamos por você!
A popularização dos carros esportivos chama atenção para um detalhe importante: qual postura o motorista deve adotar, visto que eles são mais altos do que os carros convencionais? Diante desse cenário, Laerte Idal Sznelwar, médico e professor doutor em ergonomia da Poli-USP/ Fundação Vanzolini, concedeu uma entrevista para a coluna de Paula Gama, no UOL, e explicou quais aspectos são importantes na hora de ajustar o banco de forma ideal para a postura.
“A melhor postura é aquela que eu posso mudar. O que significa que períodos longos sentados na mesma posição não são favoráveis à saúde. Pode causar dores na lombar, dificuldade no retorno venoso ou até mesmo perda da vigilância, o que é muito perigoso no trânsito. Por isso, ao menor sinal de desconforto, é preciso parar o carro e esticar as pernas”, observou o professor na matéria que você pode ler aqui.
