Fundação Vanzolini

Tudo o que você precisa para conquistar uma das mais reconhecidas certificações em Gestão de Projetos do mundo! Aulas com especialistas na área, com conteúdo riquíssimo e simulados para você se aperfeiçoar cada vez mais no exame. Venha para o curso e fique mais perto da Certificação do PMI®  e de novas oportunidades para a sua carreira.

Veja tudo o que você vai aprender:

 

Obrigatório ter experiência em liderança e ou gestão de projetos com:

 

Obs.:
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.

Funcionamento teórico do exame e dicas importantes sobre as competências avaliadas nos candidatos, na avaliação que hoje exige olhar holístico, flexível, abrangente e adaptável na gestão de projetos

 

Formação e conhecimentos específicos, experiência em liderança de projetos, habilidade na realização do exame e continuidade no desenvolvimento pessoal estão entre as competências avaliadas, hoje, no exame PMP®.

Esses referenciais são elaborados pelo Project Management Institute (PMI), organização criada em 1984 e que emite a certificação PMP − uma das credenciais mais reconhecidas e respeitadas na área de gestão de projetos no mundo.

Segundo o prof. André Ricardi, as mudanças entre a 6ª e 7ª edições dos guias Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) foram radicais. O mundo do PMI hoje é mais holístico, flexível, abrangente e adaptável, e isso tudo reflete no exame PMP. Ricardi é professor do curso Easy PMP® – Preparatório para a Certificação do PMI®.

O professor destacou a importância e os impactos da 7ª edição do Guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) no exame.

“Apesar da 7ª edição ainda não ser uma referência oficial para o exame PMP, a mentalidade que está por trás da prova é a da mais recente edição. Há um ano e meio estamos trabalhando com essa interpretação e os alunos estão sendo aprovados. A maneira que estruturamos o ensino tem facilitado o entendimento dos candidatos, por exemplo, para saberem identificar quais questões abordam o mundo ágil, híbrido ou preditivo”, salienta Ricardi.

Do ponto de vista da evolução histórica dos Guias PMBOK®, a primeira versão surgiu em 1996 e evoluiu até culminar na 7ª edição, de 2021. Esta última versão traz profundas alterações, necessárias para que os guias permanecessem relevantes às necessidades dos clientes e da comunidade profissional.

Um dos exemplos mais importantes dessa mudança é que, até a 6ª edição, o guia não trazia de forma clara o Tailoring (adaptação dos modelos de frameworks) para que os profissionais pudessem fazer o uso adequado de todos os conjuntos de ferramentas e aplicassem nos projetos, empresas ou áreas de negócios.

Na 7ª edição, o Tailoring é abordado em seção específica. Entre outras coisas, é necessário selecionar a abordagem de desenvolvimento mais apropriada para o ambiente ou segmento de mercado onde o profissional está executando o projeto.

 

Certificação PMP

O padrão ouro da gestão de projetos é a certificação PMP. Reconhecida e exigida por organizações em todo o mundo, valida a competência do profissional para desempenhar o papel de gestor de projeto, liderando e dirigindo equipes.

O gerente do projeto é quem faz o planejamento e a coordenação das atividades de uma empresa, inspirando os colaboradores e conduzindo o trabalho de forma integrada.

Hoje, mais de um milhão de pessoas possuem a certificação PMP no mundo, uma valorização e comprovação de que a certificação é muito respeitada no mercado. “Mesmo com tanta abordagem ágil sendo falada, a certificação ainda é valorizada e reconhecida, porque temos hoje aproximadamente 50% da prova com questões voltadas às abordagens ágeis ou híbridas e não somente com questões preditivas”, pontua Ricardi.

Esse conteúdo foi útil para você?  Se quiser saber mais sobre os caminhos para obter sucesso no exame Project Management Professional (PMP) e conquistar a sua certificação, assista ao webinar Os impactos da Gestão Ágil e Híbrida no exame PMP, promovido pela Fundação Vanzolini, com o prof. André Ricardi.

Em sua palestra online, Ricardi abordou a distribuição dos assuntos, competências avaliadas nos candidatos, pré-requisitos, projetos simultâneos, preço do exame, procedimentos para o teste online e o roteiro de estudos.[vc_video link=”https://www.youtube.com/watch?v=Gok4xb5nxwg&t=21s”]A Fundação Vanzolini oferece um amplo conjunto de cursos, com especialistas na área, para você ampliar o seu repertório sobre o assunto e transformar a sua carreira. Conheça os cursos de Gestão de Projetos e de Operações da Fundação Vanzolini:

Aplicação de Simulação para Ganho de Produtividade
Básico em Gestão de Projetos – 24 horas
Easy PMP® – Preparatório para a Certificação do PMI®
Gerenciamento da Rotina e Ferramentas da Qualidade
Gestão da Qualidade e Gestão por Processos
Gestão de Operações
Gestão de Operações Portuárias
Gestão de Projetos
Gestão por Processos, Melhoria dos Processos
Gestão por Resultados e Indicadores de Desempenho
Introdução à PPP e Concessões: Conceitos e Práticas
Introdução à Sustentabilidade em Gestão de Operações
Melhoria de Eficiência nos Processos de Negócios

 

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Até a próxima!

Uma apresentação do professor André Ricardi sobre todas as atualizações do exame PMP® já implementadas, contendo dicas importantes sobre como se preparar adequadamente para obter a aprovação no exame, e conquistar esta certificação reconhecida mundialmente.

A procura por esta certificação no Brasil é significativa e aumenta exponencialmente, assim como a exigência de empresas e setores para que o profissional a tenha como pré-requisito para gerenciar projetos, sendo um diferencial significativo para qualquer profissional a conquistar.

Data e Hora
05/10/2022 T 19:15 a 05/10/2022 T 20:15

Local
Evento on-line

Uma apresentação do professor André Ricardi sobre todas as atualizações do exame PMP® já implementadas, contendo dicas importantes sobre como se preparar adequadamente para obter a aprovação no exame, e conquistar esta certificação reconhecida mundialmente.

A procura por esta certificação no Brasil é significativa e aumenta exponencialmente, assim como a exigência de empresas e setores para que o profissional a tenha como pré-requisito para gerenciar projetos, sendo um diferencial significativo para qualquer profissional a conquistar.

Webinar da Fundação Vanzolini fala sobre a 7ª edição do PMBOK® e traz orientações para quem quer ser aprovado no exame PMP.

(mais…)

O sucesso de um trabalho está diretamente ligado à capacidade do gerente de projetos em liderar sua equipe, desenvolver estratégias e coordenar as ações durante todo o processo. Por isso, cada vez mais tem se tornado fundamental que os profissionais da área busquem a certificação PMP (Project Management Professional) um atestado de conhecimentos técnicos e teóricos, sobre as capacidades de um indivíduo para atuar na gestão de grandes projetos.

(mais…)

Neste Webinar o Prof. André Ricardi apresenta todas as atualizações do exame PMP® já implementadas, dando dicas importantes sobre como se preparar adequadamente para obter a aprovação no exame, e conquistar esta certificação reconhecida mundialmente. Direto ao ponto!

Neste Webinar o Prof. André Ricardi apresenta os detalhes do novo Guia PMBOK® que já impactam no exame PMP®, e como se preparar adequadamente, em busca da aprovação no exame.

O mercado busca profissionais certificados e é preciso entender como agir e quais são os caminhos para sustentar a certificação

Como preservar o reconhecimento do mercado quando uma certificação passa a ser procurada por milhares de profissionais, sem correr o risco de que aqueles que a conquistaram se esqueçam da responsabilidade deste certificado? Como uma certificação conquista o respeito do mercado? Por que os profissionais de uma determinada área se interessam por uma certificação? Por que as empresas se interessam por profissionais certificados, e por que confiam nesta certificação? Todas essas perguntas são importantes para entendermos a crescente procura por profissionais certificados como Project Management Professional (PMP®). No ano de 2020, no Brasil havia aproximadamente 17 mil PMPs, e no mundo por volta de 1 milhão de profissionais certificados.

Mas, se você já é PMP®, pergunte-se: será que eu tenho agido de acordo com a proposta desta certificação? Se você ainda não é, e pretende ser, pergunte-se: Por que eu gostaria de ser PMP®? Talvez a pergunta mais importante de todas seja: como sustentar esta certificação considerada uma das mais respeitadas do mercado?

A seguir, serão apresentadas considerações que poderão te ajudar a responder estas perguntas, ou pelo menos ajudarão a refletir a respeito. 

Por meio dos resultados que os profissionais certificados atingem no trabalho, as empresas começam a compreender a importância da certificação e a diferença que ela faz no desempenho do colaborador, uma vez que não  há como comprar o respeito do mercado em relação à uma certificação profissional, mesmo que a organização que a concede tenha muito respeito e credibilidade, como é o caso do PMI® – Project Management Institute

A imagem da organização que concede esta certificação facilita e tem forte influência na conquista deste respeito, mas não a torna sustentável. É possível que exista uma procura inicial significativa, porém, sem resultados consistentes, conquistados pelos profissionais certificados, a chance de se manter em evidência é pequena.

Empresas se interessam por profissionais certificados e confiam nesta certificação?

Os profissionais certificados fazem a diferença. Quando as organizações não percebem isso em seus próprios colaboradores, começam a perder espaço para os concorrentes, que apostam e investem na contratação de profissionais qualificados com a certificação.

Entretanto, é evidente que estes resultados precisam ser sustentáveis e duradouros, por mais que os projetos sejam empreendimentos temporários. Um gerente de projetos precisa lembrar-se que é importante apresentar desempenho suficiente para ser convidado a gerenciar os próximos desafios, e não apenas para terminar o que ele está gerenciando no momento.

A certificação pode representar o diferencial para ser contratado ou não, mas apesar de abrir as portas para quem a detém, ela não garante que o profissional continuará contratado. Para isso, é preciso provar que de fato a pessoa certificada PMP® faz a diferença.

Profissionais que já são PMP® precisam avaliar se têm agido de acordo com a proposta desta certificação

O Código de Ética e Conduta Profissional do PMI® é uma oportunidade de compartilhar e compreender valores e princípios da certificação, que precisam estar alinhados com o profissional. É essencial lembrar que alguém pode perceber que você não tem se comportado de forma adequada, e perder a certificação pode ser um meio doloroso de voltar a valorizá-la.

Infelizmente muitos procuram a certificação PMP® somente para aumentar a possibilidade de reconhecimento do mercado, servindo de instrumento para a sua contratação como gerente de projetos ou alguma função correlata. Se você não é PMP®, por que você gostaria de ser?

Certificar-se como PMP® para aumentar sua empregabilidade é uma excelente alternativa, porém provavelmente você já percebeu que apenas isso não garantirá o seu futuro. É importante respeitar a proposta básica da certificação, além da dedicação e esforço para crescer e se desenvolver profissionalmente, assim contribuindo para que o mercado continue respeitando e valorizando os PMPs. 

Se você está iniciando a preparação, ou já está engajado em consegui-la há algum tempo, leia e reflita sobre a real proposta desta certificação. Ao tornar-se PMP® você é corresponsável por manter a credibilidade da certificação.

A importância de sustentar uma das certificações mais respeitadas do mercado

O caminho para manter uma certificação ou qualquer outro reconhecimento é ser primeiramente um bom profissional, independentemente de títulos.

Ser ético, apresentar bom desempenho e respeitar os outros colaboradores envolvidos é o primeiro passo para uma trajetória de sucesso. Não é preciso utilizar-se de estratégias questionáveis para ter sucesso profissional, mesmo que o ambiente o leve a acreditar nisso.

Aprenda como ser um profissional respeitado e não apenas um profissional certificado. Faça parte do time dos que valorizam e respeitam esta certificação, pois assim ela se manterá sustentável no futuro.

Conheça as principais diferenças entre as metodologias ágeis e tradicionais, qual a melhor opção e como conseguir a mais visada certificação em gestão de projetos.

Metodologias ágeis ou tradicionais? Qual escolher? Essa é uma dúvida comum entre os gestores, pois tanto se fala na escolha entre as duas, que, no momento de optar por uma outra, os profissionais temem em optar pelo “pior.”

No entanto, adiantamos: nenhuma supera a outra, e a escolha deve partir considerando características do próprio projeto.

Neste artigo, citamos os princípios dos dois métodos e como tomar a melhor decisão, e mais: ao final, conheça a importância da certificação em gestão de projetos para se tornar um profissional de destaque, aquele que foca em resultado e os consegue!

Metodologias ágeis vs. tradicionais na gestão de projetos: qual a diferença?

Metodologias ágeis e tradicionais são abordagens distintas relacionadas à gestão de projetos. Nesse contexto, não há uma melhor ou pior, mas, sim, ambas com características e princípios diferentes, os quais devem ser considerados no momento da escolha entre elas.

Metodologias ágeis

Os princípios mais relevantes, portanto, os norteadores da prática das metodologias ágeis, são:

Consegue notar como a colaboração e a agilidade (por isso o nome) são concepções básicas dessa metodologia? Então! A interatividade com o cliente – e a partir dela – e as ações da equipe multidisciplinar colaboram com a rapidez e a eficácia do andamento do projeto.

Além disso, ainda há mais três principais características fundamentais para se compreender o funcionamento das metodologias ágeis:

1 – Flexibilidade:

No método ágil, o projeto pode passar por mudanças necessárias, que são percebidas durante as contínuas avaliações.

Um exemplo: se os colaboradores notarem que as ferramentas escolhidas não estão dando o resultado esperado, eles podem mudá-las. Em outros casos, a falta de resultados só seria percebida no final do projeto.

2 – Comunicação:

Devido ao princípio anterior, a comunicação é outro ponto indispensável, pois não há como realizar a medição de desempenho em projetos sem o diálogo constante, tanto entre os próprios membros da equipe, quanto da equipe com o cliente.

Essa troca tem o papel de manter as coisas claras, além de bem alinhadas e definidas, por meio de feedbacks de ambos os lados. Assim, quanto mais comunicação, mais transparência, algo imprescindível na metodologia em questão.

3 – Controle:

A tomada de decisões é distribuída, portanto, não há uma hierarquia responsável pelo total controle do projeto. Nesse caso, a responsabilidade de tomar decisões relacionadas ao projeto é distribuída entre os membros da equipe, essa, que é multidisciplinar e autogerenciável.

Isso quer dizer que as equipes têm autonomia e organizam seus trabalhos de forma independente, organizando-o conforme decisões tomadas em grupo e consentida pelos líderes de tais grupos.

Métodos mais populares:

Para todas elas, a certificação em gestão de projetos deve ser priorizada, porque são abordagens diferentes e com conceitos importantes. Aprender somente na prática pode ser uma medida que põe o projeto em risco, então, opte pela devida capacitação.

Veja mais: Certificação PMP: ateste seus conhecimentos para atuar na gestão de projetos

Metodologias tradicionais

Os princípios das metodologias tradicionais, por sua vez, são:

Sequencial:

O projeto não acontece simultaneamente, ou seja, as etapas seguem uma sequência linear, e são iniciadas apenas se a última estiver finalizada.

Documentação extensiva:

Todas as fases são minuciosamente detalhadas, com a intenção de fornecer informações relevantes a todos os interessados e, assim, obterem uma visão ampla e qualificada do projeto. A comunicação das metodologias tradicionais, em geral, é facilitada por meio da documentação.

Rigidez:

Uma das principais diferenças entre os métodos ágeis e os tradicionais está na rigidez. Na abordagem tradicional, não há possibilidade de mudanças durante o desenvolvimento do projeto, portanto, se ele iniciou de uma maneira, deve terminar da mesma forma.

Entrega única:

O cliente não tem uma prévia do que será entregue. Ele só irá conhecer o projeto em sua versão final, sem possibilidade de mudanças ao longo do desenvolvimento, como citado anteriormente.

Controle:

O controle é centralizado e a equipe recebe ordens de uma equipe hierárquica superior, sem poder mudá-las.

Principal método:

Afinal, qual escolher?

Após conhecer melhor sobre as metodologias, saiba que somente poderá usufruir das vantagens de uma boa gestão de projetos, caso escolha e melhor para o seu projeto. Como irá definir esse ponto? Nós explicamos!

Ao saber qual projeto precisará executar, considere:

Complexidade

Os mais complexos podem se beneficiar de abordagens ágeis, pois permitem ajustes, facilitando o desenvolvimento.

Requisitos claros ou evolutivos

Se os requisitos são bem definidos no início, uma abordagem tradicional pode ser mais apropriada, já que elas não podem sofrer mudanças. Se forem evolutivos, métodos ágeis são mais flexíveis.

Envolvimento do cliente

Se a colaboração constante com o cliente é indispensável, tanto por exigência dele ou por uma cultura da empresa, as metodologias ágeis são as mais indicadas.

Tamanho e duração do projeto

Projetos menores e de curta duração podem se beneficiar da agilidade, enquanto projetos maiores e mais longos podem favorecer métodos tradicionais.

Ambos são métodos eficientes, e, considerando os pontos acima, com certeza trarão os resultados esperados.

Certificação em gestão de projetos: uma escolha indispensável

A certificação, assim como mencionamos, é um passo indispensável no sucesso das carreiras dos gestores. Capacitar-se é, na verdade, um processo pelo qual profissionais de todas as áreas passam, e algo tão importante quanto a gestão não pode ser diferente.

Na Vanzolini, você irá aprender:

Com a certificação de gestão de projetos, sua equipe estará apta para atuar, focando em resultados, e a desenvolver melhoria contínua nos produtos e serviços oferecidos, saindo na frente no que se refere à competitividade em seu setor.

Este conteúdo foi útil para você? Aprenda mais sobre o assunto: a Fundação Vanzolini oferece cursos com especialistas na área, para você ampliar o seu repertório e transformar a sua carreira.

​Conheça os cursos de Agile da Fundação Vanzolini.

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Fontes:

gaea.com.br/o-que-e-metodologia-agile-e-quais-tendencias-voce-deve-ficar-atento/

objective.com.br/insights/diferencas-metodologia-tradicional-e-agil/

rockcontent.com/br/blog/metodologias-de-gestao-de-projetos-ageis-e-tradicionais/